Perbandingan Antara Audit Keuangan dan

Performance Audit /
Audit Kinerja
Definisi
Audit kinerja adalah suatu proses yang sistematis untuk memperoleh
dan mengevaluasi bukti secara objektif atas kinerja suatu organisasi,
program, fungsi, atau aktivitas/kegiatan. Evaluasi dilakukan terhadap
Audit Keuangan adalah suatu proses yang sistematik untuk memperoleh
tingkat ekonomi, efisiensi, dan keefektifan dalam mencapai taarget
dan mengevaluasi bukti secara obyektif atas asersi manajemen tersebut
yang telah ditetapkan serta kepatuhannya terhadap kebijakan dan
dengan kriteeria yang telah ditetapkan dan mengkomunikasikan
peraturan perundang-undangan yang disyaratkan, kemudian
hasilnya kepada pihak-pihak yang berkepentingan
membandingkannya antara kinerja yang dihasilkan dengan kriteria yang
ditetapkan dan mengkomunikasikan hasilnya kepada pihak-pihak yang
berkepentingan.
Perbandingan Antara Audit Keuangan dan
Audit Kinerja
Audit Keuangan
Audit Kinerja
Menguji kewajaran laporan keuangan dari
salah saji material dan kesesuaiannya dengan
prinsip akuntansi yg diterima umum
Lebih bersifat kuantatif-keuangan
Tidak terlalu analitis
Tidak menggunakan indikator kinerja, standar,
dan target kinerja
Biasanya tidak mempertimbangkan analisis
biaya manfaat
Waktu pelaksanaan audit : tertentu
Obyek Audit : Organisasi, Program,
Aktivitas/kegiatan, Fungsi
Menguji tingkat ekonomi, efisien dan
efektivitas dalam penggunaan sumber daya
untuk mencapai tujuan
Lebih bersifat kualitatif
Sangat analitis
Membutuhkan indikator kinerja, standar, dan
target kinerja
Biasanya mempertimbangkan analisis biaya
manfaat
Audit bisa dilakukan sewaktu-waktu
Audit dilakukan untuk peristiwa keuangan
masa lalu
Mempertimbangkan kinerja masa lalu,
sekarang dan akan datang
Obyek Audit : Laporan Keuangan
Tidak dimaksudkan untuk membantu
Dimaksudkan untuk memperbaiki alokasi
melakukan alokasi sumber daya secara optimal sumber daya secara optimal
Pentingnya Audit Kinerja
Audit Keuangan
Kewajaran Laporan
Keuangan
Audit Kepatuhan
Ketaatan terhadap peraturan
perundang-undangan dan
kebijakan
Ekonomi
Audit Kinerja
Efisien
Efektif
 Organisasi
 Fungsi
 Program
 Kegiatan
Keterkaitan Antara Audit Kinerja Dengan Manajemen Kinerja
Audit kinerja digunakan untuk melihat relevansi dan reliabilitas
sistem manajemen kinerja
Audit kinerja digunakan untuk mengevaluasi dan menetapkan
kriteria kinerja yang tepat
Audit kinerja digunakan untuk mengevaluasi hasil
Audit kinerja digunakan untuk me-review keterkaitan antara
perencanaan strategik dengan ukuran-ukuran kinerja
Audit kinerja digunakan untuk mengidentifikasi ada tidaknya
keterputusan antara visi, misi, sasaran, dan tujuan dengan
sistem pengukuran kinerja
Audit kinerja membantu memperbaiki sistem pelaporan kinerja
yaitu dengan menetapkan standar pelaporan kinerja
Audit kinerja bermanfaat untuk memperbaiki kinerja dimasa
yang akan datang
Penilaian Ekonomis dan Efesien dilakukan
Untuk Menentukan Apakah :
Apakah suatu entitas telah memperoleh, melindungi
dan menggunakan sumber dayanya (seperti karyawan,
gedung, ruang, dan peralatan kantor) secara ekonomis
dan efisien
Penyebab terjadinya praktik-praktik yg tidak ekonomis
atau tidak efisien, termasuk ketidakmampuan
organisasi dalam mengelola sistem informasi,
prosedur administrasi dan struktur organisasi
Pertimbangan Auditor dalam
Audit Ekonomis dan Efisien :
7.
Harus
Menggunakan
9. Telah
mampu
memiliki
menilai
sumber
suatu
ukuran
daya
sistem
output
secara
pengendalian
optimum
telah dihasilkan
dalam
manajemen
menghasilkan
dengan
yang
biaya
1.
4.
3.5.
Apakah
2.
8.
Menghindari
Melidungi
Menghindari
Melakukan
Mematuhi
entitas
dan
persyaratan
duplikasi
pengadaan
telah
adanya
memelihara
mengikuti
pengangguran
pekerjaan
sumber
peraturan
sumber
ketentuan
atau
daya
perundang-undangan
daya
atau
kegiatan
(jenis,
negara
pelaksanaan
jumlah
Mutu
yang
yang
pegawai
dan
tanpa
ada
pengadaan
jumlah)
yang
secara
tujuan
yang
atau
memadai
yg lebih
menyerahkan
rendah
untuk
6. Menggunakan
atau
mengukur,
barang/jasa
apakahmelaporkan,
prosedur
biaya
dengan
yg kerja
terjadi
kuantitas
dan
yang
dapat
memantau
efisien
dan
menghasilkan
kualitas
ekonomi
yang
berkaitan
sesuaidengan
denganatau
perolehan,
kebutuhan
kurang
berlebihan
yang
memadai
pemeliharaan
jelas
dan
sehat
dengan
tujuannya.
biaya
sumber
yang
daya
wajar
negara
ekonomi dan
baik
output
efisien
serta
yg tepat
pelaksanaan
lebih waktu
besar program
Penilaian Efektifitas dilakukan
Untuk Menentukan Apakah :
Tingkat pencapaian hasil atau manfaat yg diinginkan
Kesesuaian hasil dengan tujuan yg ditetapkan sebelumnya
Apakah entitas yg diaudit telah mempertimbangkan alternatif
lain yg memberikan hasil yg sama dgn biaya yg paling rendah
Pertimbangan Auditor dalam
Audit Program :
5. Menetukan apakah manajemen telah mempertimnbangkan
9. Menilai apakah sistem pengendalian manajemen sudah cukup
alternatif
Menentukan
3.8.
4.
7.
Menilai
1.Menilai
Mengidentifikasi
6.
Mengidentifikasi
Menilai
Menentukan
untuk
efektivitas
ketaatan
apakah
melaksanakan
apakh
terhadap
tujuan
manajemen
program
cara
faktor
agar
program
program,
yang
dan
peraturan
program
pelaksanaan
telah
menghambat
atau
tersebut
baik
melaporkan
unsur
tersebut
perundang-undangan
yang
program
bersifat
–unsur
baru
pelaksanaan
yang
ukuran
melengkapi,
maupun
tersebut
program
mungkin
mengenai
kinerja
yang
lebih
secara
yang
dapat
2.memadai
Menetukan
untuk
tingkat
mengukur,
capaianmelaporkan
hasil suatu program
dan memantau
yang diinginkan
tingkat
tumpang
memberikan
sudah
efektifitas
tindih
berjalan
atau
hasil
berlaku
program
yang
bertentangan
yang
sudah
baik
untuk
lebih
sendiri-sendiri
yang
memadai
dan
baik
program
valid
dengan
memuaskan
dan
dan
dan
dengan
tersebut
dapat
tepat atau
program
diandalkan
biaya
lain
relevan
yang
yanglebih
terkait
efektivitas program
rendah
Hubungan antara pihak-pihak yg terlibat dalam
audit kerja dan fungsi
Pihak Pertama : Auditor
Audit relationship
Pihak Ketiga: pihak yg
menuntut adanya
akuntabilitas
Orang yg menguji akuntabilitas pihak
kedua untuk pihak ketiga dan
melaporkan kepada pihak ketiga
Fungsi Akuntabilitas
Entitas menuntut akuntabilitas pihak
Kedua dan menerima laporan hasil
Pengujian akuntabilitas dari pihak
pertama
Pihak Kedua: Entitas
yg diaudit
entitas bertanggungjawab
pada pihak ketiga dan akuntabilitas tsb
diuji oleh pihak pertama
Prosedur melaksanakan praktik auditing
kinerja
• Management and technical review
telaah fungsi manajemen secara umum
mengenai perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan, pengendalian dan metode/teknik
khusus yg digunakan oleh entitas
Prosedur melaksanakan praktik
auditing kinerja
• Special studies
telaah yg diarahkan utk mencapai kesesuaian
terhadap spesifikasi tertentu sesuai dgn
permintaan.
- penelitian mengenai dugaan terjadinya
kesalahan atau kecurangan
- menilai kecukupan pengendalian internal
dlm sistem informasi manajemen atau sistem
akuntansi yg diterapkan