manajemen sumber daya manusia

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
(MSDM)
Penduduk usia 15+
Angkatan kerja
Bekerja
Bekerja
Penuh
½ Menganggur
Kentara
Bukan angkatan kerja
Mencari Pekerjaan
Sekolah
Ibu R/T
Pensiun
Lain-lain
½
Menganggur
½ Menganggur tidak
kentara
Struktur penduduk dan tenaga kerja di Indonesia
 Manajemen
Proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan
pengawasan usaha-usaha anggota organisasi dan penggunaan
sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan.
 Sumber Daya Manusia :
Jumlah penduduk usia produktif yang ada di sebuah negara,
sedangkan pengertian sumber daya manusia mikro lebih
mengerucut pada individu yang bekerja pada sebuah institusi.
 Manajemen Sumber Daya Manusia :
Proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan,
pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lain untuk dapat
menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai
tujuan yang telah ditentukan.
L
I
N
G
K
U
N
G
A
N
PEMASARAN
PRODUKSI
MSDM
AKUNTANSI
KEUANGAN
O
R
G
A
N
I
S
A
S
I

Perencanaan Sumber Daya Manusia

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Penilaian Sumber Daya Manusia

Pemberian Kompensasi

Pemeliharaan Sumber Daya Manusia melalui :
Aspek Ekonomis : Pemberian kompensasi berupa gaji dan bonus yang
sebanding dengan hasi kerja.
Aspek Non Ekonomis : Pemberian jaminan kesehatan, kesejahteraan, dan
keamanan serta kenyamanan dalam bekerja.
 Melakukan
pengawasan terhadap proses perekrutan,
seleksi, wawancara, dan penempatan sejumlah tenaga kerja
baru.
 Mengkoordinasi tenaga kerja yang berbakat dan memiliki
keahlian sesuai yang diharapkan perusahaan.
 Menghubungkan pihak manajemen dengan tenaga kerja.
 Memberi pelayanan kepada tenaga kerja.
 Memberikan masukan atas kebijakan-kebijakan perusahaan.
 Melakukan pengawasan terhadap kinerja tenaga kerja
khusus dan juga staf pendukung.
 Mengatasi
permasalahan-permasahan
mengenai
ketenagakerjaan.
 Tujuan
Sosial :
Perusahaan mampu bertangungjawab secara etis dan
sosial terhadap suatu tantangan dan keutuhan masyarakat
dengan meminimalisir dampak negatif yang ditimbulkan.
 Tujuan
Organisasional :
Manajemen Sumber Daya Manusia merupakan sasaransasaran formal yang disusun guna membantu perusahaan
dalam pencapaian tujuannya.
 Tujuan
Fungsional :
Mempertahankan kontribusi departemen SDM dalam
tingkat yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan
 Tujuan
Individual :
Bersifat pribadi dari tiap-tiap anggota perusahaan yang
bermaksud untuk mencapai melalui kegiatannya didalam
organisasi perusahaan.
 Kecerdasan
Spiritual :
Kecerdasan yang digunakan dalam mengakses sebuah makna,
nilai, tujuan hingga motivasi tertinggi kita.
 Kecerdasan Emosional :
Didasarkan pada ketrampilan, serta kompetensi yang dapat
mempengaruhi kemampuan seseorang untk berhasil didalam
menghadapi tekanan dan tuntutan dari lingkungan.
 Kecerdasan Intelektual :
Berkaitan dengan kecerdasan rasional seseorang yang
terwujud didalam kemampuan polah pikir pada bidang teknologi
dan ilmu pengetahuan
 Kecerdasan Kinestetik :
Seseorang yang mampu mengaktualisasikan diri melalui olah
raga untuk mewujudkan seorang insan yang sehat jasmani.

Perencanaan Sumber Daya Manusia ( Human resource planning )
Merupakan perencanaan strategis untuk mendapatkan dan memelihara
kualifikasi sumber daya manusia yang diperlukan bagi organisasi
perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan.

Penyediaan Sumber Daya Manusia (Personal Procurement)
Penyediaan sumber daya manusia dengan proses rekrutmen, seleksi, dan
penempatan tenaga kerja.

Pengembangan
Sumber
Daya
Manusia
(Personnnel
Development )
Bertujuan untuk memastikan dan memelihara tenaga kerja yang
tersedia tetap memenuhi kualifikasi yang dipersyaratkan sehingga
selaras dengan perencanaan strategis perusahaan serta tujuan
perusahaan dapat tercapai sebagaimana yang direncanakan.
 Menekankan pada pengelolaan dan pendayagunaan yang
memperhatikan hak azazi manusia.
 Menekankan pada tanggungjawab untuk menyediakan dan
melayani kebutuhan SDM organisasi lain.
 Pendekatan sistem menekankan pada tanggungjawab sebagai
sub sistem dalam organisasi.
 Pendekatan proaktif pada konteribusi terhadap karyawan, manajer
dan organisasi dalam memberikan pemecahan masalah.
 Memperhatikan keadaan perekonominan pada umumnya dan
perkembangan organisasi pada khususnya.
 Melaksanakan pendidikan dan pelatihan serta penilaian prestasi
karyawan.
 Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal.
 Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangon.
 Memonitoring dengan cermat undang-undang yang berkenaan
dengan kebijakan tunjangan karyawan
Pengembangan MSDM :
Suatu usaha meningkatkan kemampuan teknis,
teoritis, konseptual serta moral karyawan sesuai
dengan kebutuhan pekerjaan atau jabatan melalui
pendidikan dan pelatihan
Pengembangan SDM dalam suatu perusahaan mempunyai
tujuan :
 Produktifitas Kerja
 Efisiensi
 Pelayanan
 Karir
 Kepemimpinan
 Moral
REKRUTMEN
CALON
PEGAWAI
PENERIMAAN
DIKLAT
PEGAWAI
MANAJEMEN DATA
PENGHENTIAN
ADM.
TUNJANGAN
PEGAWAI
PENSIUN