Fungsi dan Peran Manajemen Keperawatan Silvy Tamara Winata, 1506689755 Fungsi Manajemen Keperawatan (Marquis & Huston, 2010) Cont. Planning • Penentuan filosofi, tujuan, sasaran, kebijakan, prosedur, dan peraturan; melaksanakan proyeksi jangka panjang dan pendek; menentukan tindakan fiskal; dan mengelola perubahan Organization • Pmbentukan struktur untuk melaksanakan rencana, menentukan jenis perawatan pasien yang paling sesuai, dan mengelompokkan kegiatan untuk memenuhi tujuan unit. Staffing • Rekrutmen, wawancara, pengarahan staf, penjadwalan, pengembangan staf, sosialisasi karyawan, dan pembentukan tim Directing • Mencakup beberapa fungsi staffing. Namun, directing biasanya memerlukan tanggung jawab manajemen sumber daya manusia, seperti memotivasi, mengelola konflik, mendelegasikan, berkomunikasi, dan memfasilitasi kolaborasi. Controll • Meliputi penilaian kinerja, akuntabilitas fiskal, kontrol kualitas, pengendalian hukum dan etika, dan kontrol profesional dan kolegial. (Marquis & Huston, 2010; Robbins & Timothy, 2013) Peran Manajemen Keperawatan Interpersonal Informational Decisional (Robbins & Timothy, 2013) Interpersonal Figure head • Simbolis; diwajibkan untuk melakukan sejumlah tugas rutin yang bersifat legal atau sosial Pemimpin • Bertanggung jawab atas motivasi dan arahan karyawan Penghubung • Menjaga jaringan kontak dari luar yang memberikan bantuan dan informasi (Robbins & Timothy, 2013) Informational Monitor • Menerima beragam informasi; berfungsi sebagai pusat informasi internal dan eksternal organisasi Disseminator • Mengirimkan informasi yang diterima dari pihak luar atau dari karyawan lain kepada anggota organisasi Juru Bicara • Mengirimkan informasi kepada orang luar mengenai rencana, kebijakan, tindakan, dan hasil organisasi; berfungsi sebagai ahli dalam industri organisasi (Robbins & Timothy, 2013) Decisional Pengusaha • Mencari dan memulai proyek untuk menghasilkan perubahan Penanganan gangguan • Bertanggung jawab atas tindakan korektif saat organisasi menghadapi gangguan yang tidak terduga Pengalokasi sumber daya • Membuat atau menyetujui keputusan organisasi yang signifikan Negosiator • Bertanggung jawab untuk mewakili organisasi pada negosiasi besar (Robbins & Timothy, 2013) Daftar Pustaka • Marquis, B. L., & Huston, C. J. (2012). Leadership roles & management functions in nursing: Theory & Application (7th ed., p. 642). Philadelphia: Lippincott Williams & Wilkins. • Robbins, S., & Timothy, J. (2013). Organizational Behavior (15th ed., p. 711). Boston: Pearson.
