DIMENSI-DIMENSI STRUKTUR ORGANISASI

DIMENSI-DIMENSI
STRUKTUR ORGANISASI
Semakin banyak jenis pekerjaan yang ada
pada organisasi yang membutuhkan
pengetahuan dan keterampilan khusus
semakin kompleks pula organisasi tersebut.
KOMPLEKSITAS
Kompleksitas merujuk pada tingkat deferensiasi yang
ada pada sebuah organisasi.
 Deferensiasi horizontal, merujuk pada banyaknya bagianbagian atau unit-unit. dari organisasi.
 Deferensiasi vertikal, merujuk pada jumlah tingkatan atau
kedalaman hirarki organisasi
 Defernsiasi spasial. Meliputi tingkat sejauh mana lokasi
fasilitas dan pegawai organisasi tersebar secara geografis.
Peningkatan pada salah satu dari ketiga komponen
tersebut akan meningkatkan kompleksitas organisasi
DIFERENSIASI HORIZONTAL
• Merujuk pada tingkat diferensiasi antara bagian-bagian (unitunit) berdasarkan orientasi para anggotanya, sifat dari tugas
yang dilaksanakan, serta tingkat pendidikan dan pelatihannya
Diferensiasi horizontal ditunjukan oleh:
1. Spesialisasi, merujuk pada pengelompokan aktivitas
tertentu yag dilakukan satu individu.
• Spesialisasi fungsional, dimana pekerjaan dipecah-pecah menjadi
tugas yg sederhana dan berulang. Spesialisai yg dikenal juga
sebagai pembagian kerja menciptakan kelompok-kelompok
spesialis
• Spesialisasi sosial, dicapai dengan menyewa tenaga profesional yg
mempunyai keterampilan yg tidak dapat dijadikan rutin dg segera.
2. Departemenisasi, adalah cara mengelompokkan spesialis
biasanya didasarkan pada fungsi, produk, geografis, dsb.
• Peningkatan pada salah satu bentuk spesialisasi akan
berakibat pada peningkatan kompleksitas organisasi.
DIFERENSIASI VERTIKAL
• Merujuk pada kedalaman struktur, yaitu jumlah tingkatan
di antara manajemen puncak dan tingkat hirarki paling
rendah.
• Semakin banyak tingkatan semakin banyak pula potensi
terjadinya distorsi komunikasi dan semakin sulit mengkoordinasi pengambilan keputusan,
• Struktur Organisasi dapat berbentuk tinggi dgn banyak
tingkatan hirarki atau datar dengan sedikit tingkatan. Ini
tergantung pada rentang kendali, yaitu jumlah bawahan
yang dapat diatur dengan efektifr oleh seorang manajer.
• Semakin sempit rentang kendali akan semakin banyak
tingkatan vertikal sebaliknya semakin luas rentang
kendali semakin sedikit tingkatan vertikal.
DIFERENSIASI SPASIAL
• Merujuk pada tingkat sejauh mana lokasi dari kantor,
pabrik, dan personalia sebuah organisasi tersebar
secara geografis.
• Diferensiasi spasial dapat dilihat sebagai perluasan
diferensiasi horizontal dan vertikal.
– Bila fungsi pemasaran dipisahkan dari fungsi produksi terjadilah
diferensiasi horizontal. Namun jika aktivitas pemasaran
dilaksanakan dari satu menjadi enam kantor penjualan maka
terjadilah diferensiasi spasial yang berasal dari diferensiasi
horizontal.
– Bila top manajemen tinggal di satu kota, para manajer
menengah tinggal di delapan kota dan manajer tingkat rendah
tinggal di berpuluh kota, maka kompleksitas akan meningkat,
• Meskipun diferensial horizontal dan vertikal sama pada
unit-unit yang terpisah scr spasial, pemisahan scr fisik
akan meningkatkan kompleksitas.
FORMALISASI

Formalisas merujuk pada tingkat sejauh
mana pekerjaan di dalam organisasi di
standarisasikan.