STUDI KELAYAKAN BISNIS

CHAPTER 1:
STUDI KELAYAKAN BISNIS
AUDITA NUVRIASARI
PENYEBAB KEGAGALAN BISNIS







Tidak memiliki pengetahuan yang konprehensif tentang pasar
Tidak memiliki pengetahuan yang konprehensif tentang
persyaratan teknis dari usaha
Tidak memiliki pengetahuan yang konprehensif tentang aspek
financial
Tidak adanya keunikan dari produk yang ditawarkan
Kurangnya pemahaman tentang aspek hukum yang terkait
dengan usaha
Data dan informasi yang tidak lengkap
Tidak teliti, Salah perhitungan, Pelaksanaan pekerjaan salah
MANFAAT BISNIS






Memperoleh keuntungan
 Materi (uang)
 Non Materi (prestise)
Membuka peluang pekerjaan
Manfaat ekonomi
 Menambah jumlah barang dan jasa
 Meningkatkan Mutu produk
 Meningkatkan devisa / menghemat deviisa
Tersedia sarana dan prasarana
Membuka isolasi wilayah
Meningkatkan dan membantu pemerataan pembangunan
Investasi
- Real Investasi
- Finansial Investasi
SKB
Profit
Ketidakpastian, Kendala, Kegagalan
(Ekonomi, Hukum, Politik, Sosial,
Budaya, Prilaku dan perubahan
lingkungan masyarakat)
Investasi (capital expenditure)
memiliki arti penting:
 mempunyai konsekuensi
jangka panjang
 umumnya menyangkut
jumlah yang besar
 komitmen tidak mudah
diubah
PENTINGNYA STUDI KELAYAKAN


Sebelum memulai bisnis baru harus diadakan
penelitian terlebih dahulu apakah bisnis yang akan
dirintis menguntungkan atau tidak
Ada 2 studi atau analisis yang dapat digunakan:
-Studi kelayakan usaha (feasibility study of businesses)
-Analisa SWOT
PENGERTIAN SKB



Suatu kegiatan yang mempelajari secara mendalam
tentang suatu usaha atau bisnis yang dijalankan
dalam rangka layak atau tidaknya usaha tersebut.
Penelitian tentang dapat tidaknya suatu bisnis
dilaksanakan dengan berhasil dengan pertimbangan
mendapatkan manfaat finansial
Penelitian tentang berhasil tidaknya proyek investasi
dilaksanakan secara menguntungkan (penyerapan
tenaga kerja, pemanfaatan ekses sumber daya,
penghematan devisa, dan peluang usaha)



Studi
Meneliti secara sungguh-sungguh data dan informasi,
selanjutnya diukur, dihitung dan dianalisis dengan
menggunakan metode tertentu
Kelayakan
Apakah usaha yang dijalankan memberikan manfaat
besar dibandingkan biaya
Bisnis
Usaha yang dijalankan memberikan manfaat baik
finansial maupun non finansial
TUJUAN SKB





Menghindari Resiko
Kerugian
Memudahkan
Perencanaan
Memudahkan Pelaksanaan
Pekerjaan
Memudahkan Pengawasan
Memudahkan
Pengendalian
MANFAAT SKB
Manfaat :
 Manfaat Finansial
 Manfaat Ekonomi Nasional
 Manfaat Sosial
SKB dilakukan tergantung dari faktor berikut :
 Besar kecilnya dana investasi
 Business uncertainty
 Kompleksitas variabel yang berpengaruh
PERHATIAN TIM SKB
 Kelengkapan
dan
keakuratan data dan
informasi yang diperoleh
 Tenaga ahli dalam tim studi
kelayakan bisnis harus
tangguh
 Penentuan metode dan alat
ukur yang tepat
 Loyalitas tim studi
kelayakan bisnis
PIHAK yang BERKEPENTINGAN dgn SKB




Pelaku Bisnis dan Investor
Berorientasi profit dan menambah Kekayaan pemilik
modal
Kreditur
Adanya keamanan dari dana yang disalurkan
(terjaminnya pokok pinjaman & bunganya).
Pemerintah
Perluasan kesempatan kerja, penghematan devisa,
pendapatan masyarakat
Masyarakat
Akibat positif bagi kehidupan masyarakat
ASPEK PENILAIAN SKB
- Aspek Hukum
- Aspek Pasar dan
Pemasaran
- Aspek Keuangan
- Aspek teknis/operasi
- Aspek manajemen dan
organisasi
- Aspek sosial dan ekonomi
- Aspek lingkungan
Hasil
Studi
ASPEK PASAR






Berapa besar luas pasar
Mengukur dan meramal Permintaan dan Penawaran
Pertumbuhan permintaan (trend dan proyeksi)
Persaingan antar produsen
Siklus hidup produk
Ketergantungan usaha terhadap produsen, konsumen,
sumber daya alam
ASPEK PEMASARAN
Segmenting, Targeting,
Positioning
 Sikap, perilaku, dan
kepuasan konsumen
 Strategi, kebijakan,
dan program
pemasaran
 Bauran Pemasaran
(4 P : Product, Price,
Place, Promotion)

ASPEK TEKNIS DAN TEKNOLOGI












Pemilihan Strategi Produksi
Pemilihan dan Perencanaan Produk yang akan diproduksi
Rencana Kualitas
Pemilihan Teknologi
Rencana Kapasitas produksi
Manajemen persediaan
Jenis teknologi
Pengawasan kualitas produk
Peralatan dan mesin
Lokasi pabrik
Layout pabrik
Perkembangan teknologi
ASPEK SDM











Perencanaan SDM
Analisis Pekerjaan
Rekrutmen, Seleksi, dan Orientasi
Produktivitas
Pelatihan dan Pengembangan
Prestasi kerja
Keahlian yang disyaratkan
Pola gaji/ upah (kompensasi)
Perencanaan karier
Keselamatan dan Kesehatan kerja
Pemberhentian
ASPEK MANAJEMEN




Bentuk badan usaha
Rencana Kerja
Struktur Organisasi
Koordinasi,
implementasi, dan
controlling
ASPEK KEUANGAN




Jumlah dana yang dibutuhkan
Struktur pembiayaan (sumber)
Pemilihan investasi
 Beli
 Sewa
 Kerjasama
IRR, NPV, Payback Period vs
Interest Rate
ASPEK PERSAINGAN & LINGKUNGAN
EKSTERNAL








Yuridis formal
Sistem birokrasi
Iklim politik
Situsai perekonomian
Sistem nilai
Lingkungan hidup
Perkembangan teknologi
Situasi persaingan bisnis
TAHAPAN SKB
Pengumpulan Data
Pengolahan Data
Analisis Data
Pengambilan Keputusan
Direkomendasikan
Dilaksanakan
Tidak Layak
Layak
Dibatalkan
FAKTOR PENYEBAB KEGAGALAN SKB
•
•
•
•
•
•
Data dan Informasi Tidak Lengkap
Tidak Teliti
Salah Perhitungan
Pelaksanaan Pekerjaan Salah
Kondisi Lingkungan
Unsur Kesengajaan
TUJUAN AKHIR SKB


Menilai apakah “sesuatu” dapat layak dikerjakan
(feasible) atau tidak, dari berbagai aspek dan
kepentingan
Hal ini tergantung dari pola pikir pembuat
 Optimis
vs Pesimis
 Keberpihakan
 Tekanan Politis
 Educational Background
 Working Experience
TUJUAN AKHIR SKB


Yakinkan pada pihak yang berkepentingan bahwa
“usaha” Anda layak untuk dilakukan.
Yakinkan diri Anda sendiri, bahwa “usaha” Anda
layak untuk dikerjakan.
Business Project Cycle
Goal
1. Identification
Post Project
Information Gatherings
2. Preparation/
Pre Selection
8. Evaluation
Analysis
Planning
3. Appraisal
7. Monitoring
& Control
BISNIS
Doing
In Operation
6. Project
Operation
Economics Life the Project
4. Evaluation/
Decition
5. Implemention
Contruction Project
Invesment Criteria
BUSINESS PROJECT LIFE CYCLE
Lahirnya ide proyek :
1. Market base business
project
2. Resources base
business project
3. Policy business project
Orientasi : regional,
nasional, global.
BUSINESS PROJECT LIFE CYCLE
Tahap Persiapan dan analisis :
 Pengumpulan data pasar
Tahap Identifikasi Proyek Bisnis :
 Pemasaran, lingkungan industri, teknis dan teknologis,
manajemen dan organisasi,hukum, dan keuangan.
Tahap Penilaian – Appraisal :
 Perizinan pendirian
 Sumber pembiayaan
 Pengelola
BUSINESS PROJECT LIFE CYCLE
Tahap Implementasi :
 Pra kontruksi
 Masa kontruksi
 Pra Operasi
 Masa Operasi
 Tahap Evaluasi
 Monitoring
(on going project
evaluation)
 Evaluasi Kinerja
(Evaluation Post Project)