Klik disini - STIE IBMI Medan

1. Manajemen Distribusi Fisik
2. Internal Inventor Transfer
3. Manajemen Material
• Manajemen distribusi fisik adalah
aspek logistik keseluruhannya yang
berkenaan dengan pengolahan dan
pengiriman barang yang dipesan oleh
langganan.
• Operasi distribusi fisik merupakan
suatu bagian integral dari strategi
pemasaran perusahaan yang
menyeluruh
Menyangkut perolehan dan pengangkutan material,
suku cadang dan/atau persediaan barang jadi dari
tempat pembelian ke tempat pembuatan, perakitan,
gudang atau toko pengecer
Tujuan :
• Kontinuitas dan stabilitas dalam procurement
• Memberikan assortment (bermacam-macam
barang) yang benar dari material, suku cadang,
atau barang dagang untuk dijual kembali pada
lokasi yang dikehendaki
Mencari
Sumber
Menempatkan
dan melancarkan
pesanan
Transportasi
Penerimaan
Proses pemindahan persediaan barang didalam
perusahaan adalah pengawasan terhadap
komponen-komponen setengah jadi pada waktu
ia mengalir diantara tahap-tahap
manufacturing, dan pengangkutan dari produk
jadi ke gudang atau ke saluran-saluran
pengecer.
Tujuan :
• Memelihara arus bahan mentah yang teratur dan
ekonomis dan membeli barang dari luar untuk
perusahaan
1.
2.
3.
4.
Peramalan
Pengolahan Pesan
Perencanaan Operasi
Perencanaan Kebutuhan
 Peramalan merupakan cara perusahaan untuk
mencari tahu limit ketidakpastianmasa depan
terhadap operasi perusahaan (Donal J
Bowersox)
 Peramalan adalah pemikiran terhadap suatu
besaran, misalnya permintaan terhadap satu
produk atau beberapa produk pada periode
yang akan datang (Aulia Ishak)
Teknik Peramalan
Kualitatif
1. Metode Delphi
2. Metode
Pertimbangan
3. Penelitian
Pasar
4. Opini Juri
Eksekutif
Deret Waktu
1. Metode Ratarata Bergerak
2. Metode
Eksponential
Smoothing
3. Proyeksi Trend
Sebab Akibat
1. Analisis
Regresi
2. Multiple
Regresi
• Metode Pertimbangan
Metode
yang
didasarkan
atas
keahlian
(dikarenakan pengalaman)
• Metode Delphi
Metode ramalan yang ditentukan dalam suatu
panel yang terdiri dari beberapa expert
• Metode Survey
Metode yang dilakukan dengan menggunakan
kuesioner
• Metode Opini Juri Eksekutif
Metode peramalan ini seringkali diambil dari
opini group level manajer , dikombinasikan dengan
model statistik, kemudian hasil dari group itulah
yang di estimasi untuk permintakan
• Metode Rata-rata Bergerak
Ft+1 =Yt+Yt-1+……+Yt-n+1
n
Ft+1 = Forecast for periode t+1
Yt = Aktual value in time periode t
= Number of periode
n
• Metode Eksponensial Smoothing
Ft = Ft-1 +α (Dt-1-Ft-1)
Ft = Prakiraan Permintaan sekarang
Ft-1 = Prakiraan Permintaan yang lalu
α = Konstanta Eksponensial
Dt-1 = Permintaan Nyata
REGRESI
Terdiri dari penaksiran
penjualan suatu produk yang
didasarkan atas informasi
mengenai satu atau lebih
faktor-faktor lain.
2. PENGOLAHAN PESANAN
a. Penyampaian Pesanan
b. Koordinasi Internal
c. Komando Logistik
d. Pemantauan dan
Pengawasan
a. Penyampaian Pesanan
Ada 3 (tiga) prinsip penyampaian pesanan.
• Pertama, jangka waktu untuk penyampaian
pesanan itu hendaklah sekonsisten mungkin
dengan mempertimbangkan risiko kesalahan
sistem dan masalah-masalah kehabisan
persediaan yang diakibatkannya.
• Kedua, penyampaian pesanan hendaklah
selangsung mungkin dengan perubahan yang
minimum dalam bentuk pesanan dan
penyampaian yang segera.
• Ketiga, pesanan pelanggan hendaknya
disampaikan dengan alat-alat mekanis
daripada cara-cara manual untuk
meminimumkan kesalahan manusia.
b. Koordinasi internal
• fungsi kedua ini adalah untuk
menjamin arus informasi yang
akurat dan tepat waktu ke bidangbidang manajemen lain di luar
logistik. Informasi berguna yang
diperoleh dari pesanan pelanggan
seringkali dibutuhkan pula oleh
unit-unit lain dari organisasi itu.
c. Komando logistik
• sesudah suatu pesanan diolah,
maka sistem komunikasi
haruslah menyiapkan petunjuk
kerja logistik. Aktivitas ini
dinamakan fungsi perintah.
d. Pemantauan dan Pengawasan
• Kegiatan proses dimana dilakukan
tahap akhir dimana memantau dan
mengawasi kegiatan logistik barang
sampai kepemilikan barang beralih ke
tangan konsumen. Dimana kegiatan
logistik yang terjadi ini harus
memastikan prduk yang sampai ke
tangan konsumen harus dalam
keadaan yang baik dengan mutu dan
kuantitas yang telah ditetapkan sesuai
dengan proses pengolahan pesanan
(orderan) sebelumnya.
3. Perencanaan Operasi
• Kuantitas pesanan
ekonomis (Economic Order
Quantity)
• Persediaan Pengamanan
• Pengawasan Pesanan Ulang
• Pembelian Mode/Promosi
4. Perencanaan Kebutuhan
• Daftar Kebutuhan Material
mengenai pembelian, pembatalan, atau
tindakan-tindakan cepat yang dibutuhkan
untuk menunjang rencana manufacturing
• Jadwal Produksi
Mengalihkan kebutuhan-kebutuhan yang
berurutan dari kebutuhan material masuk
ke dalam jadwal proses produksi. Jadwal
produksi ini merupakan tindak nyata untuk
operasi manufakturing
DATA PENERIMAAN MAHASISWA STIE IBMI
Tahun
2010
2011
2012
2013
Penjualan
1200
1190
1490
?
Dari data penerimaan mahasiswa STIE IBMI
diatas, Berapa jumlah perkiraan jumlah
mahasiswa yang akan mendaftar pada tahun
2013 ?. Gunakan metode rata2 bergerak dan
untuk menyelesaikan kasus tersebut.
PT. Ceres, selalu menggunakan metode eksponensial
dalam meramalkan permintaannya, konstanta yang
digunakan α = 0.2 prakiraan demand untuk minggu
pertama bulan september adalah 700 pack sedangkan
actual demand sebesar 500 pack.
Pertanyaan :
1. Berapa prakiraan permintaan untuk minggu ke2 ?
2. Bila actual deman untuk minggu berikutnya adalah
606, 615, 455, 555,. Berapa prakiraan untuk minggu
ke-4 bulan september ?
Ket. Gunakan jawaban anda dengan
smoothing.
eksponential
1. Jelaskan
Apa yang dimaksud
dengan Logistik Terpadu ?
2. Uraikan Perbedaan antara Logistik,
Distribusi
Fisik,
manajemen
material, koordinasi logistik, dan
transportasi ?
3. Sebut dan Jelaskan 5 Komponen
sistim logistik