Modul Manajemen Studio Desain

MODUL PERKULIAHAN
Management
Studio Desain
Mengidentifikasi Peluang
Desain
Fakultas
Program Studi
Fakultas Teknik
Perencanaan & Desain
Desain Produk
Tatap Muka
04
Kode MK
Disusun Oleh
Kode MK
Ariani Wardhani, S.Sn, M.Ds,Cs
Abstract
Kompetensi
Peluang untuk proyek desain ,
proses dan berpikir ada baik di
dalam organisasi klien dan
konsultan maupun di luar dalam
konteks yang lebih luas sosial ,
budaya dan ekonomi. Tujuan dan
aspirasi organisasi , ' Tujuan
perusahaan ' atau ' identitas merek ',
yang berpeluang apa yang tepat
untuk masing-masing organisasi,
dan bagaimana sumber daya desain
terbaik bisa melayani mereka .
Dapat mengerti dan melakukan
manajemen dengan menggunakan
melihat peluang desain dari semua sisi
aspek sebuah desain.
Pembahasan
Peluang untuk proyek desain , proses dan berpikir ada baik di dalam organisasi klien dan
konsultan maupun di luar dalam konteks yang lebih luas sosial , budaya dan ekonomi .
Tidak ada cara diresepkan untuk mengidentifikasi peluang untuk desain dalam setiap
organisasi tertentu . Sebaliknya itu adalah tujuan dan aspirasi organisasi , ' Tujuan
perusahaan ' atau ' identitas merek ' , yang akan menyarankan peluang apa yang tepat
untuk masing-masing organisasi , dan bagaimana sumber daya desain terbaik bisa melayani
mereka .
Sebuah identitas perusahaan mengungkapkan nilai-nilai dan keyakinan bahwa organisasi
singkatan , dan nilai-nilai dan keyakinan akan diuraikan dalam merek perusahaan dan misi .
Nilai-nilai dan keyakinan yang sama juga akan diterjemahkan ke dalam berbagai tujuan
bisnis dan rencana strategis di sejumlah departemen dalam organisasi dan , akhirnya , juga
akan menampakkan diri dalam lingkungan , komunikasi , produk dan jasa organisasi . Nilainilai dan keyakinan organisasi akan mencerminkan yang dimiliki oleh pelanggan , orangorang yang menggunakan , membeli atau bagian pengalaman merek .
Jika tujuan manajemen desain adalah untuk mengidentifikasi dan mengkomunikasikan cara
di mana desain dapat memberikan kontribusi nilai strategis perusahaan , kemudian
mengidentifikasi peluang untuk desain adalah langkah pertama menuju ini ( Borja de Mozota
, 2003) .
MENGUBAH KEADAAN
Peluang untuk desain sering berasal dari perubahan keadaan : dari tuntutan-tuntutan baru ,
baik internal maupun eksternal , terbuat dari suatu organisasi .
Dalam sebuah organisasi , peluang desain dapat ditemukan dalam nama perusahaan atau
merek , pernyataan misinya , strategi perusahaan ( tujuan keseluruhan perusahaan ) ,
strategi bisnis
( tujuan tingkat departemen yang mendukung strategi perusahaan ) , atau strategi
operasional ( tujuan tingkat proyek ) . Peluang juga dapat timbul selama merger dan akuisisi
, restrukturisasi organisasi dan diversifikasi perusahaan , atau selama pertemuan formal dan
percakapan informal dengan departemen lain .
2012
2
Manajemen Studio Desain
Ariani Wardhani, S.Sn, M.Ds,Cs
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Di luar organisasi , peluang dapat berkembang dari perubahan politik lokal , nasional
maupun internasional , ekonomi , budaya, masyarakat , tren populasi , teknologi dan
undang-undang . Peluang juga bisa berasal dari asal rendah hati , seperti artikel peluang di
koran atau percakapan santai .
Mungkin meskipun , sumber yang paling berharga dan kaya peluang untuk desain timbul
dari pelanggan sendiri , baik melalui mengamati cara mereka berperilaku ketika
menggunakan produk , atau mengumpulkan umpan balik pelanggan tentang cara untuk
meningkatkan layanan.
ALAT DAN METODE UNTUK MENGIDENTIFIKASI PELUANG DESAIN
Ada berbagai alat dan metode yang dapat digunakan untuk secara proaktif mengidentifikasi
dan menyempurnakan peluang untuk desain . Contoh-contoh berikut adalah titik awal yang
baik untuk mengidentifikasi di mana sebuah organisasi duduk dalam kaitannya dengan
dunia luar . Inilah dunia luar - bukan dunia internal organisasi - yang menentukan apakah
atau tidak ada pasar untuk produk atau jasa .
Analisis PEST
Sebuah analisis PEST daftar faktor Politik , Ekonomi , Sosial dan Teknologi yang dapat
mempengaruhi produk atau jasa organisasi . dengan mengidentifikasi tren yang muncul dan
faktor yang berpengaruh dalam
masing-masing dari empat bidang , organisasi dapat merencanakan bisnis baru
menawarkan untuk mengatasi pertumbuhan pasar potensial dan permintaan pelanggan .
Sebuah analisis PEST juga dapat digunakan sebagai sistem peringatan dini untuk
membantu mengidentifikasi apakah tren masa depan akan mempengaruhi kebutuhan untuk
menawarkan bisnis organisasi saat ini , dan ,
jika demikian, apa tindakan yang tepat dapat diambil .
Analisis SWOT
Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi Kekuatan, Kelemahan , Peluang dan
Ancaman dari suatu organisasi tertentu atau peluang pasar . Dengan mengidentifikasi
faktor-faktor yang dapat , atau lakukan, berdampak pada organisasi , baik dari dalam atau di
luar , respons yang tepat dapat
dikembangkan .
Analisis Kompetitif
2012
3
Manajemen Studio Desain
Ariani Wardhani, S.Sn, M.Ds,Cs
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Menggunakan matriks adalah cara yang berharga untuk fleshing peluang potensial di pasar
karena mereka menyediakan cara untuk mewakili hubungan antara produk organisasi yang
diusulkan atau jasa , produk atau jasa yang bersaing , dan setiap ' celah' di pasar . Dalam
bentuk analisis , produk dan jasa yang diplot pada ' peta positioning ' , yang memungkinkan
mereka untuk dapat dibandingkan dan dikontraskan relatif satu sama lain . Posisi di peta
membentuk kriteria untuk membedakan tawaran bisnis yang diusulkan organisasi dari
kompetisi , dan mengidentifikasi potensi pertumbuhan dalam peluncuran sebuah produk
atau jasa baru di daerah saat ini tidak disediakan untuk .
Paradigma Perubahan
Paradigma Drucker model perubahan menunjukkan bahwa setiap organisasi ada serentak
dalam tiga berinteraksi , tetapi berbeda , zona waktu : masa lalu , sekarang dan masa depan
.
Flaherty (1999 ) diterjemahkan lebih lanjut ke dalam zona ini ' dimensi ' tiga bisnis :
tradisional , transisi dan transformasional . Dimensi ini memberikan
titik awal untuk mengidentifikasi peluang kaya desain dan untuk menjelajahi bagaimana
desain dapat merespon aspek operasi yang berbeda dari sebuah organisasi .
Flaherty mengidentifikasi tiga pendekatan manajemen untuk masing-masing dimensi bisnis.
Dalam konteks manajemen desain , masing-masing menarik keluar pertanyaan tentang
peran desain :
1 . Mengelola bisnis tradisional ( meningkatkan operasi saat ini) , bagaimana desain dapat
memberikan kontribusi untuk meningkatkan operasi organisasi saat ini ? Mungkin, misalnya
, dengan berkonsentrasi pada kekuatan organisasi , atau menciptakan efisiensi dalam
proses produksi .
2 . Mengelola bisnis transisi ( beradaptasi dengan peluang baru ) , bagaimana desain dapat
membantu organisasi untuk mengatasi peluang baru? Mungkin, misalnya , dengan
memenuhi kebutuhan pelanggan yang tidak terpenuhi atau menarik pelanggan baru .
3 . Mengelola bisnis transformasional ( fokus pada inovasi , atau ' tujuan ' perubahan
terencana ) , bagaimana desain dapat membantu memindahkan usaha terhadap visi baru
dari dirinya sendiri ? Mungkin, misalnya dengan berhasil memanfaatkan ide-ide
pengembangan produk baru .
2012
4
Manajemen Studio Desain
Ariani Wardhani, S.Sn, M.Ds,Cs
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Perencanaan skenario
Salah satu cara untuk menciptakan masa depan yang dibayangkan di mana
untuk mengeksplorasi peluang desain baru adalah dengan menggunakan skenario .
Skenario menciptakan konteks di mana untuk membayangkan konsumen menggunakan
produk dan jasa potensial. Berpikir tentang pengalaman sehari-hari dan perilaku konsumen
dalam skenario dapat memberikan tim desain dengan pemahaman yang lebih baik target
penonton mereka karena mereka menyoroti hubungan antara perilaku konsumen , situasi
dan produk dan jasa . Dengan melakukan brainstorming dan bereksperimen dengan
skenario - apakah mereka tertarik , tertulis atau lisan deskripsi - ide-ide baru untuk produk
dan layanan dapat muncul .
Rollestone ( 2003) menunjukkan keuntungan lain menggunakan skenario , karena mereka
fokus secara eksklusif pada konsumen dan perilaku dan pengalaman konsumen , tim desain
dipaksa untuk melihat sesuatu dari sudut pandang pelanggan , dan mengesampingkan
setiap mereka bias pribadi sendiri.
Banyak ide-ide kreatif yang dikembangkan dalam perjalanan bisnis , tetapi jika ide-ide ini
memiliki kasus bisnis yang layak mereka tidak mungkin untuk berhasil . Apakah mencari di
dalam atau di luar organisasi , tujuan dari sumber daya desain adalah untuk mendukung
tujuan dan nilai-nilai organisasi, memenuhi kebutuhan pelanggan , dan untuk
mengidentifikasi, menciptakan dan mempromosikan peluang untuk desain . Berhasil
menabur benih untuk pertumbuhan desain akan bergantung pada kemampuan untuk
mengatasi berbagai masalah , menyeimbangkan berbagai agenda dan menempa jalan ke
depan , seringkali bekerjasama dengan orang lain , disiplin , departemen dan organisasi.
Inovasi teknologi dapat mengarah pada penciptaan produk dan layanan baru. Terfenol-D
adalah 'pintar' materi audio-teknologi yang, ketika diintegrasikan ke dalam perangkat audio
FeONIC, dapat digunakan untuk mengubah jendela dan tabel ke speaker. Menyadari
kesempatan untuk merancang perangkat audio serta mengenali peluang komersial untuk
FeONIC audio teknologi telah disediakan baik FeONIC dan Terfenol-D dengan sukses
komersial. FeONIC telah berkonsentrasi pada penyediaan produk-produk baru untuk pasar
konsumen global melalui kemitraan, lisensi dan saluran distribusi penjualan di seluruh dunia.
The FeONIC merek dagang memastikan
hubungan positif antara kekayaan intelektual perusahaan (IP), dan produk menggabungkan
itu yang dibawa ke pasar melalui kemitraan.
2012
5
Manajemen Studio Desain
Ariani Wardhani, S.Sn, M.Ds,Cs
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Tidak ada definisi tunggal yang disepakati secara universal istilah ' manajemen desain ' ,
hanya karena tidak ada definisi yang disepakati tunggal 'desain' , atau bahkan dari 'bisnis' .
Ketika melihat sifat 'desain' , kata itu sendiri adalah baik kata benda ( hasil ) , dan kata kerja
( aktivitas ) . Hasil dari sebuah proyek desain dapat dilihat dalam produk , jasa , interior ,
bangunan dan proses software yang kita datang ke dalam kontak dengan setiap hari .
Pengelolaan proyek-proyek desain hanya salah satu aspek dari manajemen desain .
Kegiatan merancang adalah pengguna berpusat , proses pemecahan masalah , yang juga
perlu dikelola dan karena itu adalah sisi lain dari manajemen desain .
Istilah 'bisnis' , bila digunakan dalam konteks desain dan bisnis , dapat menjadi wadah untuk
semua jenis kegiatan non-desain seperti pemasaran , keuangan , perencanaan strategis
dan kegiatan operasional .
Di bidang manajemen desain berbagai perspektif ada yang mencerminkan array yang kaya
individu , profesi dan konteks yang terlibat , seperti akademisi , sektor publik atau swasta ,
bisnis dan industri , profesi desain, dan badan publik atau pemerintah . Memang , kurangnya
konsensus mengenai ruang lingkup dan substansi dari disiplin manajemen desain telah
menghambat pengembangan bahan referensi untuk mendukungnya . Namun ada ,
beberapa upaya luas untuk memberikan definisi yang disepakati untuk aspek-aspek tertentu
dari desain dan manajemen desain .
Topalian telah menyatakan bahwa dalam suatu organisasi , manajemen desain terdiri dari
mengelola semua aspek desain pada dua tingkatan yang berbeda : tingkat perusahaan dan
tingkat proyek . Topalian juga berpendapat bahwa ' pengembangan manajemen desain
perlu memperluas peserta pengalaman masalah desain dan berbagai proyek dan keadaan
perusahaan di mana mereka harus dipecahkan ' ( 2003) .
Gorb telah mendefinisikan manajemen desain sebagai ' penyebaran efektif oleh manajer lini
dari sumber daya yang tersedia untuk desain organisasi dalam pengejaran tujuan korporasi '
( 1990 ) . Definisi ini menunjukkan bahwa subjek karena itu langsung berkaitan dengan
tempat organisasi
desain, dan dengan identifikasi disiplin ilmu desain yang relevan dengan penyelesaian
masalah manajemen kunci , dan apa yang manajer pelatihan perlu menggunakan desain
efektif .
Hollins menggambarkan manajemen desain sebagai ' organisasi proses untuk
mengembangkan produk dan layanan baru ' ( 2002) , dan Cooper dan Pers , menjadi
seorang manajer desain adalah tentang ' respon individu terhadap kebutuhan bisnis mereka
2012
6
Manajemen Studio Desain
Ariani Wardhani, S.Sn, M.Ds,Cs
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
dan kontribusi mereka dapat membuat untuk memungkinkan desain untuk digunakan secara
efektif ' ( 1995) .
Sebagai deskripsi pekerjaan , manajer desain memiliki peran mengelola desain . Apa
sebenarnya ini memerlukan akan bervariasi dari satu organisasi ke organisasi , dan
orang yang bertanggung jawab untuk mengelola desain mungkin disebut ' manajer merek ' ,
sebuah ' manajer proyek , a 'klien - akun handler ' , sebuah ' account director ' , sebuah
'desain konsultan ' atau ' perencana iklan ' . Aspek penting dari mengelola desain, terlepas
dari jabatan , adalah tentang memahami tujuan strategis dari suatu organisasi dan
bagaimana desain dapat berperan , dan efektif menempatkan di tempat cara dan sarana ,
alat dan metode , tim dan persyaratan perencanaan dan gairah dan antusiasme , untuk
mencapai tujuan ini sebagai hasil yang sukses .
Ada tumbuh kesadaran dalam banyak organisasi bahwa desain adalah sarana yang
berharga untuk mencapai tujuan dan sasaran strategis . Ada juga meningkatnya keinginan
untuk memahami alat desain ( metode dan cara berpikir bahwa proses desain membawa ) ,
dan perencanaan desain
dan implementasi , manajemen proyek yang efektif desain membawa . Menurut Ackoff ,
perencanaan ' antisipatif pengambilan keputusan ' ( 1981), dan itu adalah tanggung jawab
desain manajer untuk mengantisipasi dimana desain dapat memberikan nilai , dan
bagaimana hal ini dapat terwujud.
Dalam iklim saat ini, pentingnya ekonomi desain , dan penggunaannya sebagai alat
komunikasi dan bisnis strategis , telah memperkuat status manajemen desain dan
ditempatkan potensi sesungguhnya dari desain sampai tinggi pada agenda organisasi .
Sama , desain semakin membantu pengembangan ekologi , proses sosial , teknologi dan
budaya dan perusahaan .
Untuk siswa , perubahan peran dan tantangan desain berarti ada tuntutan baru dilakukan
pada mereka yang ingin membangun karir dalam desain dan industri kreatif . Desain terkait
erat dengan cara di mana masyarakat , lingkungan dan bisnis berinteraksi , dan sebagai
hasilnya saat ini organisasi mendekati desain dengan cara yang lebih ' dikelola' . Dalam
rangka untuk memiliki sukses , karir jangka panjang dalam desain , perlu untuk memahami
bagaimana dan di mana desain duduk dalam konteks yang lebih luas , dan bagaimana
potensi sesungguhnya dari desain dapat dimanfaatkan , dikelola secara profesional dan
dimanfaatkan sebagai alat untuk inovasi dan berubah.
2012
7
Manajemen Studio Desain
Ariani Wardhani, S.Sn, M.Ds,Cs
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Dalam sebuah organisasi , desain dapat mempengaruhi manajemen di berbagai tingkatan
dan dalam banyak cara yang berbeda . Desain dapat aktif pada , tingkat taktis atau
operasional strategis, dalam menetapkan tujuan jangka panjang dan dalam sehari -hari
pengambilan keputusan . Desain adalah fungsi , sumber daya dan cara berpikir dalam
organisasi dan salah satu yang dapat aktif dalam pemikiran strategis , proses pembangunan
, dan yang penting , pelaksanaan proyek , sistem dan layanan , cara-cara di mana sebuah
organisasi yang menghubungkan dengan pelanggan dan stakeholder . Dengan menjadi
lebih selaras dengan tekanan komersial industri , dan dengan memahami bagaimana
menggunakan desain yang lebih efektif , siswa akan berada pada keuntungan yang berbeda
ketika memasuki pasar kerja , apakah sebuah perusahaan bisnis komersial , sektor publik ,
atau organisasi non -profit .
Dalam konteks yang lebih luas , ada pergeseran terus-menerus dari ekonomi industri ke
ekonomi pengetahuan, dari proses manufaktur berbasis proses berbasis informasi , dan dari
perjanjian perdagangan internasional atau pembatasan nasional dan tantangan pasar yang
semakin kompetitif dari negara berkembang dan ekonomi berkembang di seluruh dunia .
Dari segi desain, dampak ini terlihat dalam evolusi desain dari 'gaya dan estetika ' untuk
sarana meningkatkan produk , layanan , proses dan operasi . Fokus desain sekarang pada
peningkatan layanan pelanggan dan pengalaman , dan menciptakan efisiensi yang lebih
baik dan strategi pengurangan limbah . Tidak dapat dipungkiri bahwa bagaimana desain
dikelola dalam konteks ini pergeseran juga akan berubah .
Praktek manajemen desain terbukti di berbagai disiplin ilmu seperti desain produk , fashion,
arsitektur , media, hiburan , iklan dan perangkat lunak dan desain game . Selain itu,
bagaimana desain yang dirasakan dan dimanfaatkan di alam bisnis, teknik , teknologi dan
disiplin kreatif sangat bervariasi , dan sebagainya , pendekatan yang berbeda untuk
bagaimana desain dikelola diperlukan dalam setiap konteks .
Dalam sebuah organisasi , manajemen desain hadir dalam komunikasi merek , produk dan /
atau layanan desain , bangunan perusahaan dan lingkungan ritel dan situs dan kampanye
iklan masing-masing perusahaan . Secara eksternal , manajemen desain dapat merespon
tekanan yang berkembang untuk organisasi untuk mengatasi peraturan pemerintah ,
peraturan dan kebijakan , dan mengubah sikap seluruh dunia untuk pengelolaan sumber
daya lokal dan global .
Semua tuntutan internal dan eksternal , dari tujuan organisasi dan kebutuhan pelanggan
untuk tanggung jawab sosial dan lingkungan , perlu
2012
8
Manajemen Studio Desain
Ariani Wardhani, S.Sn, M.Ds,Cs
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
diperhitungkan dalam manajemen desain , dan semua aspek ini perlu dikelola untuk
memaksimalkan waktu , uang dan sumber daya yang organisasi berinvestasi dalam desain
dalam rangka untuk menampilkan diri positif ke pasar konsumen saat ini dan potensi .
Daftar Pustaka
Best, Kathryn. (2006). Design Management.: Managing Design Strategy, Process and
Implementation. Singapore: AVA Book Production
2012
9
Manajemen Studio Desain
Ariani Wardhani, S.Sn, M.Ds,Cs
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id