HARGA POKOK VARIABEL (VARIABEL COSTING)

VARIABLE
COSTING
HARGA POKOK VARIABEL
(VARIABEL COSTING)
 DEFINISI DAN PENGERTIAN




FULL COSTING VS VARIABEL COSTING
DASAR MUNCULNYA HARGA POKOK
VARIABEL
TUJUAN DAN MANFAAT HARGA POKOK
VARIABEL
KELEMAHAN VARIABEL COSTING
FULL COSTING
VS
VARIABEL COSTING
HARGA POKOK PENUH
HARGA POKOK VARIABEL
PENGGOLONGAN BIAYA
MENURUT FUNGSINYA
 BIAYA TETAP MENJADI
UNSUR HARGA POKOK
PRODUKSI
 PENYUSUNAN LAPORAN
RUGI LABA TANPA
MENCARI CONTRIBUTION
MARGIN


PENGGOLONGAN BIAYA
MENURUT PRILAKUNYA
 BIAYA TETAP MENJADI
UNSUR BIAYA PERIODE

PENYUSUNAN RUGI LABA
DENGAN MENCARI
CONTRIBUTION MARGIN
MUNCULNYA
VARIABEL COSTING
o
o
o
JUMLAH PRODUKSI TIDAK SEPERTI PADA TAFSIRAN
PRODUKSI NORMAL SEHINGGA BOP DIBEBANKAN BISA
LEBIH ATAU KURANG DIBEBANKAN
JUMLAH YANG DIPRODUKSI TIDAK SAMA DENGAN
JUMLAH YANG DIJUAL SEHINGGA BIAYA BERSIFAT TETAP
AKAN MENEMPEL PADA PERSEDIAAN SAMPAI
PERSEDIAAN TERJUAL.
PIHAK INTERNAL MEMERLUKAN INFORMASI YANG
DISUSUN DENGAN METODE HARGA POKOK VARIABEL
TUJUAN
HARGA POKOK VARIABEL

MEMBANTU MANAJEMEN MENGETAHUI BATAS KONTRIBUSI
UNTUK PERENCANAAN LABA MELALUI ANALISA HUBUNGAN
BIAYA VOLUME LABA UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
JANGKA PENDEK
 MEMUDAHKAN MANAJEMEN MENGENDALIKAN KONDISI
OPERASIONAL YANG SEDANG BERJALAN SERTA MENETAPKAN
PENILAIAN DAN PERTANGGUNGJAWABAN KEPADA
DEPARTEMEN ATAU DIVISI TERTENTU DI DALAM PERUSAHAAN
MANFAAT METODE HARGA POKOK
VARIABEL
PIHAK INTERNAL
 PERENCANAAN LABA JANGKA PENDEK
 PENENTUAN HARGA JUAL
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN
 PENGENDALIAN BIAYA
PIHAK EXTERNAL
 PENENTUAH HARGA POKOK PERSEDIAAN
 PENENTUAN LABA
KELEMAHAN
HARGA POKOK VARIABEL



SUKAR MENGGOLONGKAN BIAYA KE DALAM
BIAYA TETAP DAN VARIABEL
TIDAK SESUAI DENGAN PSAK
INFORMASI YANG DIHASILKAN HANYA
DIGUNAKAN UNTUK PIHAK INTERN
 DIBUAT ADJUSTMENT
ELEMEN BIAYA
FULL & VARIABEL COSTING
ELEMEN
BIAYA
BAHAN BAKU
TENAGA KERJA
LANGSUNG VARIABEL
TENAGA KERJA
LANGSUNG TETAP
BOP VARIABEL
BOP TETAP
HP. PENUH
HP. VARIABEL
J
J
J
J
J
J
J
L
J
L
PERLAKUAN BIAYA PRODUK
DAN BIAYA PERIODE
HP. PENUH
BIAYA PRODUKSI :
- VARIABEL
- TETAP
HP. VARIABEL
BIAYA
PRODUK
BIAYA NON PRODUKSI :
- VARIABEL
BIAYA
- TETAP
PERIODE
BIAYA VARIABEL :
- PRODUKSI
- NON PRODUKSI
BIAYA TETAP:
- PRODUKSI
- NON PRODUKSI
DEFINISI & PENGERTIAN
ADALAH :
 SUTAU KONSEP PENENTUAN HARGA POKOK
YANG HANYA MEMASUKKAN UNSUR BIAYA
YANG BERSIFAT VARIABEL KE DALAM HARGA
POKOK PRODUKSI
 BIAYA YANG BERSIFAT TETAP DIPERLAKUKAN
SEBAGAI BIAYA PERIODE
VARIABLE COSTING FOR PRICING
PURPOSES




Beberapa Manajer memahami adanya perbedaan
dalam penetapan harga antara metode absorption &
variable costing
Variable costing berdasarkan perilakunya dapat
digunakan untuk penentuan harga dengan cara =(
FC : Q) + VC/unit
Contoh :Biaya penerbangan satu pesawat terbang
dengan 150 tempat duduk dari Jkt-Smg dengan
biaya tetap Rp.20.000.000,- ditambah biaya variabel
50.000,-/orang. Untuk menutup biaya tetap dan
variabel untuk 100 penumpang maka biaya
angkutnya harus : (Rp.20.000.000 : 100) +
Rp.50.000,- =Rp.250.000,Jika 100 penumpang membayar penuh sebesar
Variable Costing for Pricing Purposes

Rp.325.000,-/penumpang maka laba usaha adalah :
Pendapatan=100x325.000= 32.500.000
Biaya-biaya
Biaya tetap=
20.000.000
Biaya variabel =100x50.000= 5.000.000
LABA USAHA
= 7.500.000
. Seat yang kosong diisi dengan menjual sambil
memberikan diskon 60% dan terjual 35 tiket maka
tambahan laba usahanya adalah :
Pendapatan=(100x325.000)+(35x130.000)=37.050.0
00
Variable Costing for Pricing Porposes
Biaya tetap
20.000.000
Biaya variabel=135x50.000 6.750.000
LABA USAHA
10.300.000
. Ternyata dengan adanya penambahan
tiket dengan pemberian diskon 60%
akan dapat meningkatkan laba usaha
menjadi Rp.10.300.000,
Variable Costing versus Absorption
Costing

Absorption Costing :
Kalkulasi biaya yang menentukan bahwa
yang termasuk biaya produksi adalah bahan
langsung, tenaga kerja langsung dan biaya
overhead pabrik baik tetap maupun variabel.
. Variable Costing :
Kalkulasi biaya yang menentukan bahwa
yang termasuk biaya produksi adalah bahan
langsung, tenaga kerja langsung dan biaya
overhead pabrik variabel.Sedangkan BOP
Tetap termasuk biaya periodik.
Contoh perhitungan

Nopember Desember
0
200
2.000
2.000
1.800
2.200
200
0
Persediaan awal
Produksi
Penjualan
Persediaan akhir
. Biaya-biaya :
Biaya produksi variabel/unit :
Bahan langsung
Rp.100,Tenaga kerja langsung
50,Overhead pabrik variabel
30,-
Rp.100,50,30,-
Contoh perhitungan
Biaya produksi tetap/bulan 160.000 160.000
Adm&pemasaran variabel
20
20
Adm&pemasaran tetap/bulan 120.000 120.000
Harga jual/unit
500
500
. Nilai persediaan :
Absorption costing= 200 unit xRp260= 52.000,Variable costing=200 unitxRp180
= 36.000,
Dampak Terhadap Laba

Bila Produksi = Penjualan sehingga tidak
terjadi perubahan terhadap persediaan, maka
Laba Absorption=Laba Variable.
 Bila Produksi > Penjualan sehingga terjadi
peningkatan persediaan, maka Laba
Absorption > Laba Variable Costing.
 Bila Produksi < Penjualan sehingga terjadi
penurunan persediaan, maka Laba
Absorption < Laba Variable Costing.
Laporan Rugi Laba(format
tradisional)
Nopember
 Pendapatan penjualan
1.800 X Rp.500
900.000
2.200 X
500
Harga pokok penjualan
1.800 x Rp. 260
468.000
2.200 x
260
LABA KOTOR
432.000
Adm&Pemasaran
(1.800xRp20)+120.000 = 156.000
(2.200xRp20)+120.000
LABA NETO
276.000

Desember
1.100.000
572.000
528.000
164.000
364.000
Laporan Rugi Laba(format
kontribusi)

Pendapatan penjualan
Nopember Desember
1.800 X Rp.500
900.000
2.200 x
500
1.100.000
Biaya variabel
(1.800xRp180)+1.800x20= 360.000
(2.200xRp180)+2.200x20=
440.000
Margin kontribusi
540.000
660.000
Biaya tetap
280.000
280.000
LABA NETO
260.000
380.000
Perbedaan Laba

Pada bulan Januari ternyata laba neto
Absorption Costing lebih besar daripada
laba neto Variable Costing sebesar
Rp.16.000,-.Perbedaan ini timbul
karena adanya penangguhan BOP
tetap pada persediaan akhir sebesar
(Rp.160.000 : 2.000)x200unit
=Rp.16.000,-
Perbedaan Laba
Pada bulan Februari ternyata laba neto
Absorption costing lebih rendah
daripada Variable costing sebesar
Rp.16.000,-Hal ini terjadi adanya
pengeluaran BOP Tetap dalam
persediaan awal.
 Pendekatan Absorption
Costing=Penjualan
 Pendekatan Variable Costing= Produksi

Reconciliation Of Absorption and
Variable Costing Net Income (NI)
November December
 Variable Costing-NI 260.000
380.000
 Add:
Fixed-FOH Cost
(200 unitxRp.80)
16.000
Deduct:
Fixed-FOH Cost
(200 unitxRp.80)
16.000
Absorption Costing 276.000
364.000
Keunggulan Variable Costing

Data yang diperlukan untuk keperluan CVP Analysis
dapat diambil langsung dari Laporan Rugi Laba yang
disusun dengan format kontribusi. Hal ini tidak dapat
dilakukan pada Laporan Rugi Laba format tradisional.
 Laba akan terarah pada Penjualan karena Laba yang
diperoleh tidak dipengaruhi oleh tingkat persediaan.
 Manajer selalu berasumsi bahwa yang dinamakan
biaya produksi hanyalah yang bersifat variabel saja,
sehingga akan menjadi masalah kalau diterapkan
Absorption Costing karena disamping ada biaya
produksi variabel juga dimasukkan unsur biaya tetap.
Keunggulan Variabel Costing

Variable Costing berkaitan dengan Standar
Costing dan Flexible Budget, tidak demikian
dengan Absorption Costing.
 Laba Netto berdasarkan Variable Costing
lebih dekat kaitannya dengan Net Cash Flow
daripada Absorption Costing terutama pada
perusahaan yang mengalami masalah serius
dengan Cash Flownya.
 Data Variable Costing memudahkan estimasi
tingkat profitabilitas produk, konsumen dan
segmen bisnis lainnya.
Keunggulan Variable Costing

Pada Variable Costing, dampak Fixed Cost
terhadap Laba sangat jelas. Tidak demikian
dengan Absorption Costing yang samarsamar.
 Berdasarkan keunggulan2 Variable Costing
tersebut bukan berarti Absorption Costing
jelek, tetapi lebih mengarah pada tujuan
penggunaannya.
 Variable Costing digunakan untuk membantu
manajemen dalam melakukan analisis biaya,
sedangkan Absorption Costing memberikan
informasi keuangan bagi External Users.
MATUR SUWUN