sekolah tinggi manajemen informatika dan komputer

Kode Formulir :
FM-STMIK MDP-KUL04.02/R4
A.
SILABUS
MANAJEMEN PROYEK TEKNOLOGI
INFORMASI
IDENTITAS MATA KULIAH
Program Studi
Nama Matakuliah
Kode
Bobot
Semester
Mata Kuliah Prasyarat
Deskripsi Mata Kuliah
: Sistem Informasi
: Manajemen Proyek
: SP 450
: 2 sks
:7
:: Mata kuliah ini berisikan bidang pengetahuan manajemen
Standar Kompetensi
: Menerapkan 9 bidang pengetahuan manajemen proyek
dalam proyek teknologi informasi
proyek dalam bidang Teknologi Informasi
B.
C.
D.
PENILAIAN
a. Tugas
b. Kuis
c. Ujian Tengah Semester
d. Ujian Akhir Semester
:
:
:
:
DOSEN
a. Koordinator
b. Anggota
: Ir. Indra Syahrul Fuad, MT ([email protected])
--
PUSTAKA
a. Buku Wajib
b. Buku Pelengkap
E.
F.
JADWAL KONSULTASI
1. Ir. Indra yahrul Fuad, MT
20
10
30
40
%
%
%
%
: Schwalbe, Kathy. Information Technology Project
Management, Fourth Edition. Thomson Course Technology,
Canada. 2006.
: Project Management Institute. Project Management Body of
Knowledge. 2008.
Hari:
Jam:
SANKSI
1. Mahasiswa yang memiliki tingkat kehadiran kurang dari 75 %, tidak diizinkan mengikuti
Ujian Akhir Semester.
2. Pengumpulan tugas yang melebihi batas waktu yang telah ditentukan tidak mendapatkan
nilai untuk tugas tersebut.
G. TABEL KULIAH, POKOK BAHASAN DAN TUGAS MEMBACA
Pertemuan
Tugas
Membaca
Pokok Bahasan
1.
Penjelasan Umum
Silabus
2.
Pengenalan Manajemen Proyek
Buku Wajib, Bab 1
3.
Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi
Buku Wajib, Bab 2
4.
Manajemen Integrasi Proyek
Buku Wajib, Bab4
Kuis I
5.
Manajemen Lingkup Proyek
Buku Wajib, Bab 5
6.
Manajemen Waktu Proyek
Buku Wajib, Bab 6
7.
Manajemen Waktu Proyek (lanjt.)
Ujian Tengah Semester
8.
Manajemen Biaya Proyek
Buku Wajib, Bab 7
9.
Manajemen Mutu Proyek
Buku Wajib, Bab 8
10.
Manajemen SDM Proyek
Buku Wajib, Bab 9
Kuis II
11.
Manajemen Komunikasi Proyek
Buku Wajib, Bab 10
12.
Manajemen Resiko Proyek
Buku Wajib, Bab 11
13.
Manajemen Pengadaan Proyek
Buku Wajib, Bab 12
14.
Ulasan Keseluruhan Materi
Ujian Akhir Semester
Soal-soal
Pokok Bahasan
Standar Kompetensi
: Pengenalan Manajemen Proyek
: Memahami manajemen proyek secara umum
Kompetensi Dasar
Indikator
Sub-Pokok Bahasan
Pengalaman Belajar
1. Memahami perlunya
manajemen proyek
1.1.Menjelaskan perlunya
manajemen dalam proyek
1.2.Menyebutkan definisi proyek
1.3.Menjelaskan atribut-atribut
proyek
1.4.Menjelaskan triple constraint
1. Apakah proyek itu?
1. Menjelaskan latar belakan
perlunya manajemen dalam
proyek
2. Menyebutkan definisi proyek
3. Memberi contoh proyek
teknologi informasi
4. Menjelaskan dan memberi
contoh atribut-atribut
proyek
2. Memahami pengertian
manajemen proyek
2.1 Menyebutkan definisi
manajemen proyek
2.2 Menjelaskan pengertian
pemangku kepentingan proyek
2.3 Menjelaskan bidang-bidang
pengetahuan manajemen
proyek
2.4 Menjelaskan alat bantu dan
tehnik manajemen proyek
2.5 Menjelaskan faktor-faktor
keberhasilan proyek
1. Apakah manajemen proyek
itu?
5. Menjelaskan triple
constraint
1. Menyebutkan definisi
manajemen proyek
2. Menjelaskan kerangka
manajemen proyek
3. Menjelaskan pengertian
pemangku kepentingan
proyek dan memberikan
conothnya
4. Menjelaskan bidang-bidang
pengetahuan manajemen
proyek yang terbagi menjadi
dua kelompok dan satu
Alokasi
Waktu
2 x 50
menit
penghubung
5. Menjelaskan alat bantu dan
tehnik manajemen proyek
6. Menjelaskan faktor-faktor
keberhasilan proyek
3. Memahami peran manajer
proyek
Pokok Bahasan
Standar Kompetensi
3.1 Menjelaskan peran manajer
proyek
3.2 Menjelaskan keahlian yang
dibutuhkan oleh manajer
proyek
1. Peran manajer proyek
1. Menjelaskan peran manajer
proyek
2. Menjelaskan dua kelompok
keahlian yang dibutuhkan
oleh manajer proyek
3. Menjelaskan keahlian yang
disarankan bagi manajer
proyek
: Manajemen Proyek dan Teknologi Informasi
: Memahami konteks manajemen proyek di bidang teknologi informasi
Kompetensi Dasar
Indikator
Sub-Pokok Bahasan
Pengalaman Belajar
1. Memahami peran
manajemen integrasi proyek
sebagai kunci keberhasilan
proyek
1.1.Menjelaskan sudut pandang
sistem dari manajemen
proyek
1.2.Menjelaskan proses
manajemen manajemen
system menggunakan
menggunakan three sphere
model
1. Sudut pandang sistem dari
manajemen proyek?
1. Menjelaskan pendekatan
sistem: filosofi sistem,
analisis sistem, dan
manajemen sistem
2. Menjelaskan manajemen
sistem dari sudut pandang:
organisasi, bisnis, dan
teknnologi
Alokasi
Waktu
2 x 50
menit
2. Memahami organisasi,
termasuk empat kerangka,
struktur organisasi, dan
kultur organisasi
2.1 Menjelaskan empat kerangka
organisasi
2.2 Menjelaskan struktur
organisasi
2.3 Menjelaskan kultur organisasi
1. Memahami organisasi
1. Menjelaskan empat
kerangka organisasi:
kerangka struktural,
sumberdaya manusia,
politik, dan simbolik
2. Menjelaskan tiga struktur
dasar organisasi: struktur
organisasi fungsional,
proyek, dan matriks
3. Menjelaskan definisi kultur
organisasi
3. Memahami pentingnya
manajemen pemangku
kepentingan dan komitmen
manajemen puncak bagi
keberhasilan proyek
3.1 Menjelaskan pentingnya peran
stakeholder
3.2 Menjelaskan pentingnya
komitmen manajemen puncak
1. Manajemen pemangku
kepentingan
1. Menjelaskan pentingnya
manajer proyek
mengidentifikasi,
memahami, dan mengelola
hubungan dengan
pemangku kepentingan
2. Menjelaskan bahwa
komitmen manajemen
puncak dapat membantu
manajer proyek memimpin
proyek
4. Memahami konsep fase
proyek dan siklus hidup
proyek
4.1 Menjelaskan pengertian siklus
hidup proyek
4.2 Menjelaskan tiga fase
manajemen proyek
4.3 Membedakan pengembangan
proyek dan pengembangan
1. Fase proyek dan siklus hidup
proyek
1. Menjelaskan pengertian
siklus hidup dalam proyek
2. Menjelaskan tiga fase
manajemen proyek:
perencanaan, pemantauan
dan pengendalian, serta
penutupan
3. Menjelaskan pengertian
produk
pengembangan proyek dan
pengembangan produk
serta membedakan
keduanya.
Pokok Bahasan
Standar Kompetensi
: Manajemen Integrasi Proyek
: Memahami manajemen integrasi proyek
Kompetensi Dasar
Indikator
Sub-Pokok Bahasan
Pengalaman Belajar
1. Memahami peran
manajemen integrasi proyek
sebagai kunci keberhasilan
proyek
1.1.Menjelaskan kerangka kerja
secara keseluruhan dari
manajemen proyek
1.2.Menjelaskan proses
manajemen integrasi proyek
1. Apakah manajemen integrasi
proyek itu?
1. Menjelaskan kunci
keberhasilan proyek secara
keseluruhan
2. Memahami proses
perencanaan strategis dan
pemilihan proyek
2.1 Menjelaskan proses
perencanaan strategis
2.2 Menjelaskan cara memilih
proyek
2.3 Menjelaskan pentingnya carta
proyek untuk memulai proyek
secara formal
1. Rencana strategis dan pemilihan
proyek
3. Memahami proses-proses
manajemen integrasi proyek
3.1 Menjelaskan proses-proses
manajemen integrasi proyek
3.2 Menjelaskan alat bantu dan
tehnik yang digunakan dalam
manajemen integrasi proyek
2. Menjelaskan proses-proses
dalam manajemen integrasi
proyek
1. Menjelaskan pengertian
perencanaan strategis
2. Menjelaskan cara
mengidentifikasi potensi
proyek
3. Menjelaskan metode
pemilihan proyek
1.
2.
3.
4.
Pernyataan lingkup awal proyek
Rencana manajemen proyek
Eksekusi proyek
Memantau dan mengendalikan
proyek
5. Kendali proyek terintegrasi
6. Penutupan proyek
4. Menjelaskan pentingnya
carta proyek untuk
memulai proyek secara
formal
1. Menjelaskan enam proses
manajemen integrasi
proyek
2. Menjelaskan beberapa alat
bantu dan tehnik yang
digunakan dalam
manajemen integrasi
proyek
Alokasi
Waktu
2 x 50
menit
Pokok Bahasan
Standar Kompetensi
: Manajemen Lingkup Proyek
: Memahami manajemen lingkup proyek
Kompetensi Dasar
Indikator
Sub-Pokok Bahasan
1. Memahami pengertian
manajemen lingkup proyek
1.1.Menjelaskan pengertian
manajemen lingkup proyek
1.2.Menjelaskan proses-proses
manajemen lingkup proyek
1. Apakah manajemen lingkup
proyek itu?
2.1 Menjelaskan proses
perencanaan lingkup
2.2 Menjelaskan proses
penyusunan rencana
manajemen lingkup
2. Perencanaan lingkup dan
rencana manajemen lingkup
3.1 Menjelaskan proses penetapan
lingkup
3.2 Menjelaskan proses
penyusunan pernyataan
lingkup
4.1.Menjelaskan pendekatanpendekatan yang digunakan
dalam menyusun WBS
4.2.Menjelaskan peran WBS
dictionary
3. Penetapan lingkup dan
pernyataan lingkup proyek
2. Memahami proses
perencanaan lingkup proyek
3. Memahami proses penetapan
lingkup dan penyusunan
pernyataan lingkup
4. Memahami proses
penyusunan Work Breakdown
Structure
5. Membuat Work Breakdown
Structure
Pengalaman Belajar
1. Menjelaskan apa yang
dimaksud dengan manajemen
lingkup proyek
2. Menjelaskan proses-proses
manajemen lingkup proyek
1. Menjelaskan bagaimana
membuat perencanaan
lingkup
2. Menjelaskan bagaimana
menyusun rencana
manajemen lingkup
1. Menjelaskan cara menetapkan
lingkup
2. Menjelaskan cara menyusun
pernyataan lingkup
1. Menjelaskan pendekatanpendekatan yang digunakan
dalam menyusun WBS:
menggunakan pedoman,
analogi, pendekatan topdown, bottom-up, dan mind
mapping
2. Menjelaskan pentingnya WBS
dictionary dalam menjelaskan
WBS
Alokasi
Waktu
1 x 50
menit
5. Memahami pentingnya
verifikasi lingkup
6. Memahami pentingnya
pengendalian lingkup
5.1.Menjelaskan pengertian
verifikasi lingkup
5.2.Menjelaskan cara
memverifikasi lingkup
6. Verifikasi lingkup
6.1 Menjelaskan pengertian
pengendalian lingkup
7. Pengendalian lingkup
6.2 Menjelskan cara
mengendalikan lingkup
Pokok Bahasan
Standar Kompetensi
1. Menjelaskan apa yang
dimaksud dengan verifikasi
lingkup
2. Menjelaskan bagaimana cara
memverifikasi lingkup
1. Menjelaskan apa yang
dimaksud dengan
pengendalian lingkup
2. Menjelskan bagaimana cara
mengendalikan lingkup
: Manajemen Waktu Proyek
: Memahami manajemen waktu proyek
Kompetensi Dasar
Indikator
Sub-Pokok Bahasan
1. Memahami pentingnya
jadwal proyek
1.1.Menjelaskan pentingnya
jadwal proyek
1.2.Menjelaskan proses-proses
dalam manajemen waktu
proyek
1. Pentingnya jadwal proyek
2. Memahami cara menetapkan
dan mengurutkan aktivitas
2.1 Menjelaskan cara menetapkan
aktivitas
2.2 Menjelaskan ketergantungan
antar aktivitas
2.3 Menjelaskan cara
mengurutkan aktivitas
Pengalaman Belajar
1. Menjelaskan pentingnya
jadwal dalam proyek
2. Menjelaskan pengertian
lingkup dan hasil
(deliverable)
1. Penetapan aktivitas
2. Pengurutan aktivitas
3. Menjelaskan proses-proses
dalam manajemen waktu
proyek
1. Menjelaskan cara
menetapkan aktivitas dalam
proyek
2. Menjelaskan
ketergantungan antar
aktivitas proyek
Alokasi
Waktu
2 x 50
menit
3. Memahami cara melakukan
estimasi sumberdaya dan
durasi aktivitas
4. Memahami cara
mengembangkan dan
mengendalikan jadwal
Pokok Bahasan
Standar Kompetensi
3.1 Menjelaskan cara melakukan
estimasi sumberdaya aktivitas
3.2 Menjelaskan cara melakukan
estimasi durasi aktivitas
4.1.Menjelaskan pengertian
rencana manajemen proyek
4.2.Menjelaskan pengukuran
dalam proyek
4.3.Menjelaskan tentang
pemantauan dan pelacakan
dengan 3 pendekatan
1. Estimasi sumberdaya aktivitas
2. Estimasi durasi aktivitas
1. Pengembangan jadwal
2. Pengendalian jadwal
3. Menjelaskan cara
mengurutkan aktivitasaktivitas untuk membentuk
jadwal
1. Menjelaskan cara melakukan
estimasi sumberdaya yang
akan digunakan dalam
aktivitas
2 x 50
menit
2. Menjelaskan cara melakukan
estimasi durasi masingmasing aktivitas
1. Menjelaskan pengertian
rencana manajemen proyek
2. Menjelaskan pendekatan
yang digunakan dalam
pengukuran proyek
3. Menjelaskan cara
pemantauan dan pelacakan
proyek dengan 3
pendekatan: pemantauan
tingkat-aktivitas, laporan
status, dan analisis
milestone.
: Manajemen Biaya Proyek
: Memahami Manajemen Biaya Proyek
Kompetensi Dasar
Indikator
Sub-Pokok Bahasan
1. Memahami pentingnya
manajemen biaya proyek
1.1.Menjelaskan pentingnya
manajemen biaya proyek
1. Pentingnya manajemen biaya
proyek
1.2.Menjelaskan proses-proses
dalam manajemen biaya
proyek
Pengalaman Belajar
1. Menjelaskan apa yang
dimaksud biaya, estimasi
biaya, penganggaran biaya,
dan pengendalian biaya.
2. Menjelaskan proses-proses
dalam manajemen biaya
Alokasi
Waktu
2 x 50
menit
2. Memahami prinsip dasar
manajemen biaya
3. Memahami estimasi,
penganggaran, dan
pengendalian biaya
2.1 Menjelaskan prinsip dasar
manajemen biaya
2.2 Menjelaskan istilah-istilah
manajemen biaya
3.1 Menjelaskan cara melakukan
estimasi biaya
3.2 Menjelaskan cara melakukan
penganggaran biaya
3.3 Menjelaskan cara melakukan
pengendalian biaya
1. Prinsip dasar manajemen biaya
1. Estimasi biaya
2. Penganggaran biaya
3. Pengendalian biaya
proyek
1. Menjelaskan bahwa prinsipprinsip akuntansi dan
finansial penting untuk
difahami
2. Menjelaskan istilah-istilah
manajemen biaya seperti
keuntungan, life cycle
costing, analisis arus kas,
dan lain-lain.
1. Menjelaskan jenis-jenis
estimasi biaya: estimasi
rough order of magnitude,
budgetary, dan definitive.
2. Menjelaskan alokasi biaya
terhadap masing-masing
pekerjaan
3. Menjelaskan cara melakukan
pengendalian biaya
menggunakan earned value
management dan portfolio
management
Pokok Bahasan
Standar Kompetensi
: Manajemen Mutu Proyek
: Memahami Manajemen Mutu Proyek
Kompetensi Dasar
Indikator
Sub-Pokok Bahasan
1. Memahami pentingnya
manajemen mutu dalam
proyek
1.1.Menjelaskan pengertian
manajemen mutu
1.2.Menjelaskan peran penting
manajemen mutu
1.3.Menjelaskan proses-proses
1. Pentingnya manajemen mutu
proyek
2. Apakah manajemen mutu itu?
Pengalaman Belajar
1. Menjelaskan pengertian
manajemen mutu yaitu
kesesuaian terhadap
persyaratan dan untuk
Alokasi
Waktu
2 x 50
menit
manajemen mutu
penggunaan
2. Menjelaskan peran penting
manajemen mutu
2. Memahami cara
merencanakan, menjamin,
dan mengendalikan mutu
2.1 Menjelaskan cara
merencanakan mutu
2.2 Menjelaskan cara menjamin
mutu
2.3 Menjelaskan cara
mengendalikan mutu
1. Perencanaan Mutu
2. Penjaminan Mutu
3. Pengendalian Mutu
3. Menjelaskan proses-proses
manajemen mutu yang
mencakup perencanaan
mutu, jaminan mutu, dan
kendali mutu
1. Menjelaskan cara
merencanakan mutu
menggunakan design of
experiments
2. Menjelaskan cara menjamin
mutu menggunakan
benchmarking
3. Menjelaskan keputusan
penerimaan, perbaikan, dan
penyesuaian proses
4. Menjelaskan alat-alat bantu
dan tehnik yang digunakan
untuk mengendalikan mutu
Pokok Bahasan
Standar Kompetensi
: Manajemen SDM Proyek
: Memahami manajemen sumberdaya manusia dalam proyek
Kompetensi Dasar
Indikator
Sub-Pokok Bahasan
Pengalaman Belajar
1. Memahami peran penting
manajemen SDM proyek
1.1.Menjelaskan pengertian
manajemen SDM
1.2.Menjelaskan peran penting
manajemen SDM proyek
1.3.Menjelaskan proses-proses
manajemen SDM proyek
1. Pentingnya manajemen
1. Menjelaskan pengertian
sumberdaya manusia proyek
manajemen SDM
2. Apakah manajemen sumberdaya
2. Menjelaskan manajemen
manusia itu?
SDM proyek yang ada
sekarang dan implikasinya di
Alokasi
Waktu
2 x 50
menit
masa depan
3. Menjelaskan proses-proses
manajemen SDM proyek
yang mencakup perencanaan
SDM, mendapatkan,
mengembangkan, dan
mengelola tim proyek
2. Memahami proses
perencanaan SDM
2.1 Menjelaskan penyusunan
struktur organisasi proyek
2.2 Menjelaskan cara penugasan
SDM pada aktivitas proyek
3. Memahami cara
mendapatkan,
mengembangkan, dan
mengelola tim proyek
3.1 Menjelaskan cara
mendapatkan tim proyek
3.2 Menjelaskan cara
mengembangkan tim proyek
1. Perencanaan SDM
1. Mendapatkan tim proyek
2. Mengembangkan tim proyek
3. Mengelola tim proyel
3.3 Menjelaskan cara mengelola
tim proyek
Pokok Bahasan
Standar Kompetensi
Kompetensi Dasar
1. Menjelaskan penyusunan
struktur organisasi proyek,
matriks penugasan tanggung
jawab, dan rencana
manajemen staf
2. Menjelaskan cara penugasan
SDM pada aktivitas proyek
1. Menjelaskan cara
penugasan, pembebanan,
dan perataan sumberdaya
2. Menjelaskan cara
mengembangkan tim proyek
melalui pelatihan, aktivitasaktivitas pengembangan tim,
serta sistem penghargaan
dan pengenalan
3. Menjelaskan cara mengelola
tim proyek menggunakan
alat-alat bantu dan
tehniknya
: Manajemen Komunikasi Proyek
: Memahami manajemen komunikasi proyek
Indikator
Sub-Pokok Bahasan
Pengalaman Belajar
Alokasi
1. Memahami peran pentingnya
komunikasi yang baik dalam
proyek
2. Memahami cara distribusi
informasi
3. Memahami keluaran utama
dari pelaporan kinerja
1.1.Menjelaskan pengertian
manajemen komunikasi proyek
1.2.Menjelaskan peran penting
manajemen komunikai proyek
1.3.Menjelaskan proses-proses
dalam manajemen komunikasi
proyek
2.1 Menjelaskan berbagai cara
distribusi informasi
2.2 Menjelaskan cara memilih
media komunikasi
3.1 Menjelaskan jenis-jenis
laporan
1. Pentingnya manajemen
komunikasi proyek
2. Apakah manajemen komunikasi
proyek itu?
1. Distribusi informasi
1. Pelaporan kinerja
3.2 Menjelaskan kegunaan dari
masing-masing laporan
1. Menjelaskan pengertian
manajemen komunikasi
proyek
2. Menjelaskan peran penting
manajemen komunikasi
proyek
3. Menjelaskan proses-proses
dalam manajemen
komunikasi proyek yang
mencakup perencanaan
komunikasi, distribusi
informasi, pelaporan
kinerja, dan pengelolaan
pemangku kepentingan
1. Menjelaskan distribusi
informasi menggunakan
teknologi, metode formal
dan nonformal, serta
mendistribusikan informasi
penting secara efektif dan
tepat waktu
2. Menjelaskan cara memilih
media komunikasi
1. Menjelaskan pelaporan
kinerja berupa laporan
status dan laporan kemajuan
pekerjaan
2. Menjelaskan kegunaan dari
masing-masing laporan
4. Memahami pentingnya
pengelolaan komunikasi yang
4.1 Menjelaskan hubungan triple
constraint dengan ekspektasi
1. Pengelolaan pemangku
kepentingan
1. Menjelaskan matriks
ekspektasi manajemen
Waktu
1 x 50
menit
baik untuk mengelola
pemangku kepentingan dan
menyelesaikan isu
Pokok Bahasan
Standar Kompetensi
manajemen
2. Menjelaskan cara mengelola
pemangku kepentingan
dengan issue log
4.2 Cara mengelola pemangku
kepentingan
: Manajemen Resiko Proyek
: Memahami manajemen resiko proyek
Kompetensi Dasar
Indikator
Sub-Pokok Bahasan
1. Memahami apa itu resiko dan
pentingnya manajemen
resiko yang baik dalam
proyek
1.1.Menjelaskan pengertian
manajemen resiko proyek
1.2.Menjelaskan peran penting
manajemen resiko proyek
1.3.Menjelaskan proses-proses
dalam manajemen resiko
proyek
1. Pentingnya manajemen
komunikasi proyek
2. Memahami cara
merencanakan resiko
2.1 Menjelaskan hal-hal yang
berkenaan dengan
perencanaan manajemen
resiko
2.2 Menjelaskan sumber resiko
dalam proyek TI
Pengalaman Belajar
1. Menjelaskan pengertian
resiko dan toleransi resiko
2. Menjelaskan manfaat dari
manajemen resiko proyek
3. Menjelaskan proses-proses
dalam manajemen resiko
proyek yang meliputi
perencanaan manajemen
resiko, identifikasi resiko,
analisis resiko kualitatif,
analisis resiko kuantitatif,
perencanaan tanggapan
resiko, serta pemantauan
dan pengedalian resiko
1. Perencanaan manajemen resiko 1. Menjelaskan tentang
2. Resiko-resiko yang umum dalam
metodologi, peran dan
teknologi informasi
tanggung jawab, anggaran
dan jadwal, kategori resiko,
kemungkinan dan dampak
Alokasi
Waktu
2 x 50
menit
resiko, serta dokumentasi
resiko
3. Memahami cara
mengidentifikasi dan
menganalisis resiko
3.1 Menjelaskan cara identifikasi
resiko
3.2 Menjelaskan analisis resiko
dengan pendekatan kwalitatis
1. Identifikasi resiko
2. Analisis resiko kualitatif
3. Analisis resiko kuantitatif
2. Menjelaskan perhitungan
faktor resiko
3.3 Menjelaskan analisis resiko
dengan pendekatan
kwantitatif
4. Memahami cara
merencanakan tanggap
resiko, pemantauan, dan
pengendalian
Pokok Bahasan
Standar Kompetensi
4.3 Menjelaskan cara
merencanakan tanggap resiko
2. Menjelaskan hal-hal yang
menjadi sumber resiko
dalam proyek TI
1. Menjelaskan cara
identifikasi resiko yang
mencakup brainstorming
dan wawancara
1. Perencanaan tanggap resiko
2. Pemantauan dan pengendalian
resiko
4.4 Menjelaskan cara memantau
dan mengendalikan resiko
3. Menjelaskan analisis resiko
dengan pendekatan
kwantitatif menggunakan
pohon keputusan, nilai
moneter harapan, dan
simulasi
1. Menjelaskan empat strategi
dasar tanggap resiko yang
mencakup penghindaran
resiko, penerimaan resiko,
pemindahan resiko, dan
penanggulangan resiko
2. Menjelaskan cara memantau
dan mengendalikan resiko
: Manajemen Pengadaan Proyek
: Memahami manajemen pengadaan proyek
Kompetensi Dasar
Indikator
Sub-Pokok Bahasan
1. Memahami apa itu
1.1.Menjelaskan pengertian
1. Pentingnya manajemen
Pengalaman Belajar
1. Menjelaskan pengertian
Alokasi
Waktu
2 x 50
pengadaan dan pentingnya
manajemen pengadaan yang
baik dalam proyek
manajemen pengadaan proyek
1.2.Menjelaskan peran penting
manajemen pengadaan proyek
1.3.Menjelaskan proses-proses
dalam manajemen pengadaan
proyek
pengadaan proyek
2. Menjelaskan dampak
pengadaan dalam proyek
2. Memahami cara memutuskan
untuk melakukan pembelian
dan merencanakan kontrak
2.1 Menjelaskan cara memutuskan
membuat atau membeli
2.2 Menjelaskan alat bantu dan
tehnik perencanaan pembelian
dan akuisisi
1. Perencanaan pembelian dan
akuisisi
2. Perencanaan kontrak
3. Memahami cara meminta
tanggapan dari penjual dan
memilih penjual
3.1 Menjelaskan cara meminta
tanggapan kepada penjual
1. Menawarkan kepada penjual
2. Memilih penjual
4. Memahami cara melakukan
administrasi dan menutup
kontrak
4.1 Menjelaskan cara melakukan
administrasi kontrak
3.2 Menjelaskan cara memilih
penjual
4.2 Menjelaskan cara menutup
kontrak
pengadaan dan manajemen
pengadaan proyek
1. Administrasi kontrak
2. Penutupan kontrak
3. Menjelaskan proses-proses
dalam manajemen
pengadaan proyek
1. Menjelaskan keputusan
membuat atau membeli
2. Menjelaskan analisis buat
atau beli, penilaian pakar,
dan jenis-jenis kontrak
3. Menjelaskan dua dokumen
pengadaan yaitu request for
proposal dan request for
quote
1. Menjelaskan cara meminta
tanggapan kepada penjual
2. Menjelaskan cara memilih
penjual menggunakan
lembar evaluasi proposal
1. Menjelaskan cara menjamin
kondali perubahan dan
administrasi kontrak yang
baik
2. Menjelaskan bahwa
penutupan kontrak meliputi
penyelesaian kontrak dan
resolusi dari isu-isu terbuka
menit
Disiapkan Oleh,
Diperiksa Oleh,
Disahkan Oleh,
Muhammad Rachmadi, S.T., M.T.I.
Koord. Dosen Ampuh
Dafid, S.Si., M.T.I.
Kaprogdi SI
Ir. Sudiadi, M.M.A.E
Pembantu Ketua I