Slide 1

BAB VI
PENGANTAR BISNIS
Manajemen SDM
Drs. Kusjadi, MBA.
Adela Istanto, S.Pd.
PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI
FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN
UNIVERSITAS KRISTEN SATYA WACANA
LATAR BELAKANG MSDM
@-Manusia sbg sumber daya yg
memiliki unsur psikis
@-Masalah** dlm
ketenagakerjaan :
1. Upah dan sistem
penggajian
2. Jaminan sosial
3. Sistem ketenagakerjaan
4. Pembedaan tenaga kerja
berdasarkan gender
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
MSDM @ bidang
manajemen yang khusus
mempelajari hubungan
manusia dalam organisasi
perusahaan yang meliputi :
Perencanaan
Pengorganisasian
Pengarahan
Pengendalian
Pengadaan
Pengembangan
Kompensasi
Pemeliharaan
Pemutusan hubungan kerja
PENGADAAN SDM
Pengadaan SDM @ proses penarikan, seleksi,
penempatan, orientasi, dan induksi untuk
mendapatkan karyawan yang efektif dan
efisien...
Dasar Pengadaan SDM :
1. Analisis pekerjaan (job analysis)
2. Uraian pekerjaan (job description)
3. Spesifikasi pekerjaan (job specification)
4. Evaluasi pekerjaan (job evaluation)
5. Persyaratan pekerjaan (job requirement)
PENTINGNYA MSDM
1. Memperbaiki penggunaan SDM
2. Memadukan kegiatan SDM dalam
pencapaian tujuan perusahaan
3. Menyelenggarakan pengadaan karyawan
secara efektif dan efisien
4. Mengembangkan informasi tentang SDM
5. Membantu penarikan tenaga kerja dari
pasar tenaga kerja
6. Mengkoordinir kegiatan Manajemen SDM
PEMELIHARAAN SDM
Pemeliharaan SDM @ usaha untuk
mempertahankan dan atau meningkatkan
kondisi fisik,mental, dan sikap karyawan,agar
mereka tetap loyal dan bekerja produktif
untuk menunjang tercapainya tujuan
perusahaan.
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN SDM
Serangkaian program dan kegiatan yang
dimaksudkan sebagai upaya untuk meningkatkan
kapasitas dan kompetensi tenaga kerja.
Langkah-langkah Pengembangan SDM :
1. Analisis kebutuhan pelatihan
2. Penetapan materi
3. Penyusunan kurikulum
4. Pelaksanaan grup eksperimental
5. Peningkatan pelaksanaan tugas
6. Evaluasi dan PK
UPAH DAN GAJI
(Lihat halaman 128-Seterusnya)
KONDISI KETENAGAKERJAAN
(Lihat TV, Koran dan lainnya)