Manajemen, Manajer Dan Kegiatannya

Manajemen, Manajer, dan
Kegiatannya
Lecture Note:
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
1
Pengertian Manajemen
 Manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian,
memimpin, dan mengendalikan
pekerja anggota organisasi, dan
menggunakan semua sumberdaya
untuk mencapai tujuan organsasi
yang sudah ditetapkan.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
2
Pengertian Manajemen
 Manajemen adalah pencapaian
sasaran-sasaran organisasi dengan
cara-cara yang efektif dan efisien
melalui perencanaan,
pengorganisasian, kepemimpinan,
dan pengendalian sumberdaya
organisasi.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
3
Proses Manajemen
PERENCANAAN
(MENENTUKAN TUJUAN
DAN CARA UNTUK
MENCAPAINYA)
SUMBERDAYA
- MANUSIA
- KEUANGAN
- BAHAN BAKU
- TEKNOLOGI
- INFORMASI
PENGENDALIAN
(MEMONITOR AKTIVITAS DAN
MELAKUKAN KOREKSI)
PENGORGANISASIAN
(MEMBERIKAN TANGGUNG
JAWAB UNTUK
PENYELESAIAN)
KEPEMIMPINAN
(MENGGUNAKAN PENGARUH
UNTUK MEMOTIVASI
KARYAWAN)
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
KINERJA
- MENCAPAI
TUJUAN
- PRODUK
- PELAYANAN
- EFISIENSI
- KEEFEKTIFAN
4
Fungsi-Fungsi Manajemen
 Perencanaan
Fungsi manajemen yang
berhubungan dengan penentuan
tujuan yang ingin diraih oleh
organisasi dan penetapan tugas dan
alokasi sumberdaya untuk mencapai
tujuan tersebut.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
5
Fungsi-Fungsi Manajemen
 Pengorganisasian
Fungsi manajemen yang berkaitan
dengan penetapan dan
pengelompokkan tugas ke dalam
departemen dan pengalokasian
sumberdaya ke berbagai departemen.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
6
Fungsi-Fungsi Manajemen
 Kepemimpinan
Fungsi manajemen yang melibatkan
penggunaan pengaruh untuk
memotivasi karyawan meraih sasaran
organisasi.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
7
Fungsi-Fungsi Manajemen
 Pengendalian
Fungsi manajemen yang
berhubungan dengan pemantauan
aktivitas karyawan, menjaga
organisasi agar tetap berjalan ke arah
pencapaian sasarannya, dan
membuat koreksi jika diperlukan.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
8
Organisasi & Kebutuhan Akan
Manajemen
1.
2.
3.
4.
Organisasi (organization)
Tujuan atau sasaran (goal)
Manajemen (management)
Manajer (manager).
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
9
Mengapa Organisasi Diperlukan
ORGANISASI SEBAGAI
ALAT UNTUK
MENCAPAI TUJUAN
PENTINGNYA
ORGANISASI
ORGANISASI SEBAGAI ALAT
UNTUK MELESTARIKAN
PENGETAHUAN
ORGANISASI SEBAGAI
SUMBER KARIR
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
10
Apa yang Dikerjakan Oleh
Manajer
1. Manajer bekerja dengan dan melalui
orang lain
2. Manajer bertanggung jawab dan
bertanggung gugat
3. Manajer menyelaraskan tujuan yang
saling bertentangan dan menentukan
prioritas
4. Manajer harus berpikir secara analitis
dan konseptual
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
11
Apa yang Dikerjakan Oleh
Manajer
5.
6.
7.
8.
Manajer
Manajer
Manajer
Manajer
sukar.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
adalah politikus
adalah diplomat
merupakan simbol
mengambil keputusan yang
Manajemen Umum
12
Peran Manajer
 Peran informasional
 Peran interpersonal
 Peran pengambil keputusan.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
13
Jenis/Tipe Manajer
 Manajer berdasarkan tingkatan
manajemen
 Manajer berdasarkan fungsional dan
umum.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
14
Manajer Berdasarkan Tingkat
Manajemen
MANAJER
MANAJER PUNCAK
(TOP MANAGERS)
MANAJER MENENGAH/MADYA
(MIDDLE MANAGERS)
MANAJER LINI DEPAN
(FIRST LINE OR FIRST LEVEL
MANAGERS)
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
15
Manajer Berdasarkan Tingkat
Manajemen
 Manajer Puncak
Manajer yang bertanggung jawab
terhadap organisasi secara
keseluruhan.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
16
Manajer Berdasarkan Tingkat
Manajemen
 Manajer Menengah atau Madya
Manajer yang bekerja pada level
menengah organisasi dan
bertanggung jawab terhadap
departemen tertentu.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
17
Manajer Berdasarkan Tingkat
Manajemen
 Manajer Lini Pertama
Manajer yang bertanggung jawab
secara langsung terhadap produksi
barang dan jasa.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
18
Manajer Berdasarkan Fungsional
dan Umum
 Manajer Fungsional (Functional
Managers)
Manajer yang bertanggung jawab
dalam mengelola sebuah departemen
fungsional dan mencakup karyawan
yang memiliki pelatihan dan keahlian
yang sama.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
19
Manajer Berdasarkan Fungsional
dan Umum
 Manajer umum (General Managers)
Manajer yang bertanggung jawab
mengelola beberapa departemen
yang mengerjakan fungsi-fungsi yang
berbeda.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
20
Keterampilan Manajemen
KETERAMPILAN
MANAJEMEN
KETERAMPILAN
KONSEPTUAL
KETERAMPILAN
INTERPERSONAL
KETERAMPILAN
TEKNIS
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
21
Manajemen: Seni, Ilmu, atau Profesi
 Manajemen sebagai seni
Karena memerlukan 3 unsur:
pandangan si seniman, pengetahuan
teknis, komunikasi yang berhasil
(Henry M. Boettinger).
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
22
Manajemen: Seni, Ilmu, atau Profesi
 Manajemen Sebagai Ilmu
Berupaya secara sistematis
memahami mengapa dan bagaimana
orang-orang bekerja sama guna
mencapai tujuan dan menjadikan
kerja sama berguna bagi sesama
(Luther Gulick).
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
23
Manajemen: Seni, Ilmu, atau Profesi
 Manajemen Sebagai Profesi
Karena alasan: (1) berdasarkan
keputusan pada prinsip-prinsip umum
(2) mencapai status profesional
melalui prestasi (3) harus tunduk
pada kode etik yang melindungi
kliennya (Edgar H. Schein).
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
24
Kinerja Organisasi
PRESTASI KERJA
EFISIENSI
EFEKTIF
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
25
Kinerja Organisasi
 Efisiensi
Pemakaian sumberdaya seminimal mungkin
untuk meraih output dalam jumlah
tertentu.
 Efektif
Seberapa jauh organisasi mencapai sasaran
yang ditetapkan.
Trisnadi Wijaya, SE, S.Kom
Manajemen Umum
26