manajemen sumber daya manusia pemeliharaan

MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
PEMELIHARAAN KARYAWAN & PEMISAHAN
PERSONIL
Kelompok 4
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Aidini lestari
Ayu kusmaningtyas
Andika Putri
Fatullah
Marjulis
Marselinus
Saeful Bahri
M. Sofyan
Whinda Puspitasari
Pokok Pembahasan Materi
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Arti Pentingnya Pemeliharaan Karyawan
Tujuan Pemeliharaan
Asas-asas Pemeliharaan
Metode-metode Pemeliharaan
Arti & Pentingnya Kedislipinan
Indikator-indikator Kedislipinan
Persaingan & Konflik Karyawan
Sebab Terjadinya Persaingan & konflik Karyawan
Kepuasan Kerja, Stres & Frustrasi
Pengertian Pemberhentian karyawan
Alasan-alasan Pemberhentian Karyawan
Konsep Status & Proses pemberhentian Karyawan
Arti pentingnya pemeliharaan
(maintenance)
 Pemeliharaan (maintenance) adalah usaha
mempertahankan dan meningkatkan kondisi
fisik,mental,dan sikap karyawan agar mereka tetap
loyal bekerja produktif untuk menunjang
tercapainya tujuan perusahaan.
by: whinda puspitasari
Tujuan pemeliharaan
1. Untuk meningkatkan produktifitas kerja karyawan
2. Meningkatkan disiplin dan menurunkan absensi karyawan
3. Meningkatkan loyalitas dan menurungkan turnover
karyawan
4. Memberikan ketenangan,keamanan dan kesehatan
karyawan
5. Meningkatkan kesejahteraan dan keluarganya
6. Memperbaiki kondisi fisik,mental,dan sikap karyawan
7. Mengurangi konflik serta menciptakan suasana yang
harmonis
8. Mengefektifkan pengadaan karyawan
Asas-asas Pemeliharaan
Asas
kebutuhan &
kepuasan
Asas
kemampuan
Perusahaan
Asas
manfaat
& efisien
Asas
Peraturan
Legal
Asas
keadilan &
kelayakan
Andika putri
Metode-metode Pemeliharaan
komunikasi
Hubungan
Industrian
Pancasila
Kesadaran &
Keselamatan
Kerja
Aidini lestari
insentif
Kesejahteraan
Karyawan
Pentingnya Makna Kedislipinan
• Kedislipin adalah kesadaran & kesedian orang
menaati semua peraturan perusahaan & normanorma & sosial yang berlaku.
• Kesadaran adalah sikap seseorang yang sukarela
menaati semua peraturan & sadar akan tugas dan
tanggung jawabnya.
by:marjulis
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI INDIKATOR-INDIKATOR
TINGKAT KEDISLIPINAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Tujuan dan kemampuan
Teladan pimpinan
Balas jasa
Keadilan
Waskat
Sangsi hukum
Ketegasn dan
Hubungan kemanusiaan
Persaingan dan konflik
 Persaingan adalah: kegiatan yang berdasarkan atas
sikap rasional dan emosional dalam mencapai prestasi
kerja yang terbaik.
 Konflik adalah: persaingan yang kurang sehat
berdasarkan ambisi dan sikap emosional dalam
memperoleh kemenangan.
by: marselinus
Faktor-faktor yang mempengaruhi persaingan dan
konflik
o Tujuan
o Ego Manusia
o Kebutuhan
o Perbedaan pendapat
o Salah paham
o Perasaan di rugikan
o Perasaan sensitif
Kepuasan kerja, Stres & Frustrasi
Kepuasan kerja (job satisfaction) adalah sikap
emosional menyenangkan dan mencintai pekerjaannya.
Stres kerja adalah suatu kondisi ketegangan yang
mempengaruhi emosi proses berfikir, kondisi
seseorang.
Frustrasi adalah Keadaan emosional, ketegangan pikiran dan
prilaku yang tidak terkendalikan dari seseorang, bertindak
aneh-aneh yang dapat membahayakan dirinya atau orang
lain.
by: fatullah
Kepuasan kerja karyawan dipengaruhi
beberapa faktor:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Balas jasa yang adil dan layak.
Penempatan yang tepat sesuai dengan keahlian
Berat-ringannya pekerjaan
Suasana dan lingkungan pekerjaan
Peralatan yang menunujang pelaksanaan pekerjaan
Sikap pimpinan dalam ke pemimpinannya
Sikap perkerjaan monoton atau tidak.

Stres karyawan timbul akibat kepuasan
kerja tidak terwujud dari pekerjaannya

Faktor-faktor penyebab stres karyawan:
1.beban kerja yang sulit dan berlebihan
2.tekanan dan sikap pimpinan yang kurang
adil dan wajar
3.waktu dan [eralatan kerja yang kurang
memadai
4.konflik antara pribadi dan pimpinan atau
kelompok kerja
5.balas jasa yang terlalu rendah
6. masalah-masalah keluarga


1.
2.
3.
4.
5.
pembahasan suatu masalah dengan seorang
karyawan, dengan maksud pokok membantu
karyawan agar dapat mengatasi masalah
secara lebih baik.
Funsi konseling
Pemberi nasihat
Penentraman hati
Komunikasi
Pengunduran ketegangan emosional
Penjernihan pemikiran
Directive
Ciunseling
Tipe-tipe
konseling
Cooperative
Counseling
Nondirective
Counseling
Pemberhentian Personil
By: saeful Bahri
Fungsi operatif terakhir manajemen atau
pemutusan hubungan kerja seorang
karyawan dengan suatu organisasi
perusahaan.
Konsep Pemberhentian
Keinginan
Perusahaan
Perundangundangan
Status
Karyawan
Perusahaan
dilikwidasi
Keinginan
Karyawan
pensiun
Separation
Uang
Pensiun
Kontrak
kerja
berakhir
By: Ayu kusmaningtyas
Proses pemberhentian Karyawan
Adapun proses pemberhentian karyawan harus menurut
prosedur dan undang-undang yang ada yaitu sbb:
1. Musyawarah karyawan dengan pimpinan perusahaan
2. Musyawarah pimpinan serikat buruh dengan pimpinan
perusahaan
3. Musyawarah pimpinan serikat buruh dengan pimpinan
perusahaan & P4D
4. Musyawarah pimpinan serikat buruh dengan pimpinan
perusahaan & P4P
5. Pemutusan berdasarkan keputusan pengadilan negeri.
By: M. Sofyan
 Pemberhentian
karyawan hendaknya
berdasarkanperaturan dan perundangundangan yang ada agar tidak menimbulkan
masalah, prosedur yang diatas tidak perlu
dilakukan semuanya, jika pada tahap tertentu
sudah dapat terselesaikan dengan baik tetapi
jika tidak terselesaikan, maka jalan akhirnya
dalah keputusan pengadilan negeri.
Daftar pustaka
Hasibuan, Malayu S.P, 2007. MANAJEMEN
SUMBER DAYA MANUSIA, Edisi Revisi. Jakarta:
PT. Bumi Aksara