Strategic Human Resource Management

Modul ke:
Strategic Human Resource
Management
Pengertian Strategic Human Resource Management
(HRM) dan Perkembangan Pemikiran tentang HRM
Fakultas
Pascasarjana
Dr. Anik Herminingsih, M.Si
Pembuka
Magister
Manajemen
Pengertian Strategic
HRM
Pengertian HRM
Perkembangan HRM
www.mercubuana.ac.id
Pengertian Strategi
Pustaka
Program Studi
Akhiri Presentasi
AGENDA KITA HARI INI
1.
2.
3.
4.
5.
Perkenalan
Kontrak Perkuliahan
Rapem
Pendahuluan – Review tentang MSDM
MSDM Strategic
<
MENU
AKHIRI
>
Perkenalan Dosen
Anik Herminingsih
Pati, 3 April 1963
S1 Agribisnis IPB
S2 Ek. Pertanian IPB
S3 Manajemen Unair
Dosen tetap UMB (1991)
Fokus riset MSDM, kajian
Leadership, Organizational
Culture, Employee Behavior
• 08156553000
• Email : [email protected]
•
•
•
•
•
•
•
Perkenalan Mahasiswa
KONTRAK PERKULIAHAN
1. Ikuti aturan perkuliahan E-learning
2. Kuliah tatap muka dilaksanakan 4 kali
3. Ketika sdg berlangsung perkuliahan, agar mematikan
alat komunikasi.
4. Kuis dan forum dilaksanakan pada saat perkuliahan
E-Learning.
5. Kehadiran akan terekam secara otomatis pada saat
anda menjawab forum.
6. Perhatikan waktu yang diberikan untuk kuis dan
forum, jangan sampai terlambat.
<
MENU
AKHIRI
>
RAPEM
<
MENU
AKHIRI
>
DEFINISI MANAJEMEN
SUMBERDAYA MANUSIA
Handoko (2001:4):
• Manajemen sumber daya manusia
adalah penarikan, seleksi,
pengembangan, pemeliharaan, dan
penggunaan sumber daya manusia
untuk mencapai baik tujuan-tujuan
individu maupun organisasi.
<
MENU
AKHIRI
>
Tujuan manajemen sdm
• Menyediakan tenaga kerja yang efektif
bagi organisasi untuk mencapai tujuan
yang telah ditetapkan sebelumnya.
Dalam proses pencapaian tujuan ini,
maka manajemen sumberdaya
manusia mempelajari bagaimana
memperoleh, mengembangkan,
memanfaatkan, mengevaluasikan dan
mempertahankan tenaga kerja dalam
baik jumlah dan tipe yang tepat.
<
MENU
AKHIRI
>
FUNGSI Manajemen SDM
1. Perencanaan
2. Pengorganisasian
3. Pengarahan
4. Pengendalian
5. Pengadaan
6. Pengembangan karyawan
7. Kompensasi
8. Pengintegrasian
9. Pemeliharaan
10.Kedisiplinan
11.Pemberhentian
<
MENU
AKHIRI
>
Perencanaan
• Perencanaan (human resource planning)
adalah merencanakan tenaga kerja
secara efektif serta efisien agar sesuai
dengan kebutuhan perusahaan dalam
membantu terwujudnya tujuan.
• Perencanaan dilakukan dengan
menetapkan program kepegawaian.
<
MENU
AKHIRI
>
Pengorganisasian
• Kegiatan pengorganisasian semua
karyawan dengan menetapkan
pembagian kerja, hubungan kerja,
pendelegasian, integrasi, dan
koordinasi antar bagian organisasi.
• Dengan organisasi yang baik maka
akan membantu terwujudnya
tujuan secara efektif dan efisien.
<
MENU
AKHIRI
>
Pengarahan
• Pengarahan (directing) adalah kegiatan
mengarahkan semua karyawan agar
mau bekerja sama dan bekerja secara
efektif dan efisien dalam membantu
tercapainya tujuan perusahaan,
karyawan, dan masyarakat.
• Pengarahan dilakukan pimpinan
dengan menugaskan bawahan agar
mengerjakan semua tugasnya dengan
baik.
<
MENU
AKHIRI
>
Pengendalian
• Pengendalian (controlling) adalah
kegiatan mengendalikan semua
karyawan agar menaati peraturan2
perusahaan dan bekerja sesuai dengan
rencana.
• Apabila terdapat penyimpangan atau
kesalahan, diadakan tindakan perbaikan
dan penyempurnaan rencana.
• Pengendalian karyawan meliputi ;
kehadiran, kedisiplinan, perilaku, kerja
sama, pelaksanaan pekerjaan, dan
menjaga situasi lingkungan pekerjaan.
<
MENU
AKHIRI
>
Pengadaan
• Pengadaan (procurement)
adalah proses penarikan,
seleksi, penempatan, orientasi,
dan induksi untuk mendapatkan
karyawan yang sesuai dengan
kebutuhan perusahaan.
Pengadaan yang baik akan
membantu terwujudnya tujuan.
<
MENU
AKHIRI
>
Pengembangan karyawan
• Pengembangan (development)
adalah proses peningkatan
keterampilan teknis, teoritis,
konseptual, dan moral
karyawan melalui pendidikan
dan pelatihan.
• Pendidikan dan pelatihan yang
diberikan harus sesuai dengan
kebutuhan pekerjaan masa kini
maupun masa depan.
<
MENU
AKHIRI
>
Kompensasi
• Kompensasi (compensation) adalah
pemberian balas jasa langsung maupun
tidak langsung, uang atau barang
kepada karyawan sebagai imbalan atas
jasa yang diberikan kepada perusahaan.
• Prinsip kompensasi adalah adil dan
layak, yakni adil adalah sesuai dengan
prestasi kerjanya sedangkan layak
diartikan dapat memenuhi kebutuhan
primernya serta berpedoman pada
batas upah minimum menurut UU dan
peraturan yg ada.
<
MENU
AKHIRI
>
Pengintegrasian
• Pengintegrasian (integration) adalah
kegiatan untuk mempersatukan
kepentingan perusahaan dan
kebutuhan karyawan, agar tercipta
kerja sama yang serasi dan saling
menguntungkan.
• Perusahaan memperoleh laba,
karyawan dapat memenuhi
kebutuhan dari hasil pekerjaannya.
• Pengintegrasian merupakan hal yang
penting dan sulit dalam MSDM,
karena mempersatukan dua
kepentingan yang bertolak belakang.
<
MENU
AKHIRI
>
Pemeliharaan
• Pemeliharaan (maintenance)
adalah kegiatan untuk memelihara
atau meningkatkan kondisi fisik,
mental, dan loyalitas karyawan,
agar mereka tetap mau bekerja
sama sampai pensiun.
• Pemeliharaan yang baik dilakukan
dengan program kesejahteraan
yang berdasarkan kebutuhan
sebagian besar karyawan serta
berpedoman kepada konsistensi
internal dan eksternal.
<
MENU
AKHIRI
>
Kedisiplinan
• Kedisiplinan merupakan fungsi
MSDM yang terpenting dan
kunci terwujudnya tujuan
karena tanpa disiplin yang baik
maka akan sulit terwujud
tujuan yang maksimal.
• Kediplinan adalah keinginan
dan kesadaran untuk mentaati
peraturan-peraturan
perusahaan dan norma-norma
sosial.
<
MENU
AKHIRI
>
Pemberhentian
• Pemberhentian (separation)
adalah putusnya hubungan
kerja seseorang dari suatu
perusahaan.
• Pemberhentian ini bisa
disebabkan oleh keinginan
karyawan, keinginan
perusahaan, kontrak kerja
berakhir, pensiun, dan sebabsebab lainnya.
• Diatur oleh UU no.13 Tahun
2013.
<
MENU
AKHIRI
>
REVIEW STRATEGY
21
<
MENU
AKHIRI
>
• https://youtu.be/gXC-jJhFaUI
• https://youtu.be/lTmlYKiLBHI
• https://youtu.be/rCZ3SN65kIs
<
MENU
AKHIRI
>
Pengertian Strategi
• Strategi adalah rencana komprehensif
untuk mencapai tujuan organisasi.
Strategy is a Comprehensive Plan for
accomplishing an organization’s goals
(Griffin)
<
MENU
AKHIRI
>
STRATEGY DEFINED
• Menurut Quinn (1990) strategi adalah
pola atau rencana yang
mengintegrasikan tujuan, kebijakan dan
aksi utama dalam hubungan yang
kohesif.
• Suatu strategi yang baik akan membantu
organisasi dalam mengalokasikan
sumber daya yang dimiliki dalam bentuk
unique berbasis kompetensi internal
serta kemampuan mengantisipasi
lingkungan.
<
MENU
AKHIRI
>
Definisi yang Lain
• Menurut Anthony, Parrewe dan Kacmar (1999)
strategi dapat didefinisikan sebagai formulasi
misi dan tujuan organisasi, termasuk di
dalamnya adalah rencana aksi (action plans)
untuk mencapai tujuan tersebut dengan secara
eksplisit mempertimbangkan kondisi
persaingan dan pengaruh-pengaruh kekuatan
di luar organisasi yang secara langsung atau
tidak berpengaruh terhadap kelangsungan
organisasi (Nainggolan, 2008)
<
MENU
AKHIRI
>
The concept of strategic HRM
• Strategic HRM is an approach that defines how
the organization’s goals will be achieved
through people by means of HR strategies and
integrated HR policies and practices.
• MSDM strategis adalah pendekatan yang
menyatakan bagaimana tujuan organisasi akan
dicapai melalui orang melalui strategi MSDM
dg kebijakan dan praktik2 SDM yang
terintegrasi.
<
MENU
AKHIRI
>
Tantangan MSDM
1. Tantangan Kesinambungan Usaha
2. Tantangan Global
3. Tantangan Teknologi
<
MENU
AKHIRI
>
Tantangan Kesinambungan Usaha
Kemampuan perusahaan untuk bertahan dlm
lingkungan persaingan yg dinamis berdasarkan suatu
pendekatan untuk pengambilan keputusan organisasi yg
mempertimbangkan dampak strategi jangka panjang
thdp pihak yg berkepentingan (misalnya para karyawan,
pemegang saham, pemasok, dan masyarakat).
<
MENU
AKHIRI
>
Tantangan Kesinambungan Usaha
1. Perusahaan memberikan tingkat pengembalian bagi
pemegang saham.
2. Menyediakan produk yg berkualitas tinggi serta
pengalaman kerja bagi karyawan.
3. Meningkatkan nilai yg terdapat pada aset tidak
berwujud dan modal manusia.
4. Tanggung jawab sosial
5. Beradaptasi thdap perubahan karaktersitik dan
harapan tenaga kerja.
6. Masalah hukum dan etika.
7. Pengaturan pekerjaan yang efektif.
<
MENU
AKHIRI
>
Tantangan Global
1. Memasuki pasar Internasional
2. Offshoring
<
MENU
AKHIRI
>
Tantangan Teknologi
1. Bagaimana dan di mana Manusia Bekerja
2. Sistem Pekerjaan Berkinerja Tinggi
<
MENU
AKHIRI
>
MSDM Menghadapi Tantangan2 dengan
1. Mengelola lingkungan SDM; mengelola faktor
onternal dan eksternal yg memungkinkan para
karyawan berkontribusi terbesar thdp produktivitas
dan daya saing.
Menciptakan lingkungan positif bagi SDM meliputi :
a. Kaitkan praktik2 MSDM dg sasaran2 strategi MSDM
b. Praktik MSDM sesuai UU
c. Rancangan pekerjaan yg memotivasi dan memuaskan
<
MENU
AKHIRI
>
2. Memperoleh dan Mempersiapkan SDM ; Para
manajer perlu memperkirakan jumlah dan jenis
karyawan yg diperlukan utk memenuhi keinginan
pelanggan dengan cara :
a. Mengidentifikasi persyaratan SDM, yaitu
perencanaan SDM, perekrutan dan penyeleksian
karyawan.
b. Pelatihan karyawan dilaksanakan agar dapat
memiliki berbagai ketrampilan yg dibutuhkan utk
menjalankan pekerjaannya.
<
MENU
AKHIRI
>
3. Penilaian dan Pengembangan SDM ; para manajer
perlu memastikan bahwa para karyawan memiliki
berbagai ketrampilan yg diperlukan utk melaksanakan
pekerjaannya pada saat ini dan di masa yg akan datang.
Bidang2 MSDM harus melakukan :
a. Mengukur kinerja karyawan
b. Mempersiapkan karyawan utk peran2 pekerjaan di
masa yg akan datang.
c. Menciptakan hubungan kerja dan lingkungan
pekerjaan yg menguntungkan perusahaan.
<
MENU
AKHIRI
>
4. Memberikan Kompensasi kepada SDM ; Selain
pekerjaan yg menarik, gaji dan tunjangan
merupakan insentif sebagai imbalan atas
kontribusi karyawan.
MSDM harus meliputi :
a. Menciptakan sistem2 pembayaran gaji
b. Menghargai kontribusi para karyawan
c. Memberikan tunjangan2 kepada para
karyawan.
<
MENU
AKHIRI
>
5. Masalah2 Khusus ; karena berhubungan
dengan serikat pekerja maka harus memiliki
pengetahuan tentang undang2, administrasi
kontrak, proses bargaining kolektif.
Pengelolaam karyawan melibatkan faktor budaya
bagi perusahaan2 yang berskala global, misalnya
dg persiapan utk penugasan di luar negeri.
Praktik MSDM juga sejalan dan berkontribusi
thdp sasaran2 strategis perusahaan.
<
MENU
AKHIRI
>
Daftar Pustaka
1. Armstrong Startegic Human Resource Management
2. Dessler, Gary.2010. Human Resource Management
3. Hasibuan, Manajemen Sumberdaya Manusia
4. Raymon Noe, Manajemen Sumberdaya Manusia ;
Mencapai Keunggulan Bersaing.
<
MENU
AKHIRI
Terima Kasih