DASAR MANAJEMEN

DASAR MANAJEMEN
Daftar Isi
Pengertian
Unsur-unsur Manajemen
Fungsi Manajemen
Proses Manajemen
Pendekatan Manajemen
Dasar Manajemen-Pendahuluan
Pengertian Manajemen
 Manajemen
Mencakup
kegiatan
untuk
mencapai tujuan yang dilakukan oleh
individu yang menyumbangkan upayanya
yang terbaik melalui tindakan-tindakan
yang telah di tetapkan sebelumnya (George
R Terry, 2006)
 Proses Pengoordinasian kegiatan-kegiatan
pekerjaan sehingga pekerjaan tersebut
terselesaikan secara efisien dan efektif
dengan dan melalui orang lain (Stephen P
Robins,2007)
PENGERTIAN

Manajemen adalah suatu proses tertentu yang
terdiri atas perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan dan pengawasan yang dilakukan
untuk menentukan dan mencapai tujuan2 tertentu
dg menggunakan SDM dan SDA yang ada

Manajemen merupakan ilmu tentang upaya
manusia untuk memanfaatkan semua sumber
daya yang dimilikinya untuk mencapai tujuan yg
diinginkan secara efektif dan efisien
Dasar Manajemen-Pendahuluan
SKEMA PENGERTIAN MANAJEMEN
Efektif
Memanfaatkan
Sumber Daya
TUJUAN
Efisien
Dasar Manajemen-Pendahuluan
Unsur Manajemen
 Unsur manajemen terdiri dari “6M”
yaitu:
1. Man (Manusia)
2. Material (Barang)
3. Machine (Mesin)
4. Money (Uang)
5. Method (Metode)
6. Market (Pasar)
Dasar Manajemen-Pendahuluan
 MAN (Manusia)
Berperan sebagai man power dalam organisasi
atau perusahaan, diperlukan untuk memimpin,
menggerakkan
karyawan/bawahan,
serta
memberikan tenaga dan pikiran untuk kemajuan
dan kontinuitas perusahaan.
Sumbangan tenaga manusia disini dapat
dinamakan sbg leadership atau kewirausahaan
Dasar Manajemen-Pendahuluan
pula
 MATERIAL
Material digunakan sebagai proses produksi dalam suatu
perusahaan/organisasi, dapat terdiri dari bahan baku,
bahan setengah jadi, atau barang jadi.
 MACHINE
Mrp kebutuhan pokok dalam melancarkan jalannya
perusahaan
 METHOD
Pemilihan dan penggunaan metode yang tepat
digunakan sebagai aturan atau cara-cara tertentu yang
bertujuan untuk menghindari terjadinya inefisiensi dan
pemborosan
Dasar Manajemen-Pendahuluan
 MONEY
Money=modal
Modal dibagi menjadi 2, yaitu:
a. Modal Tetap : tanah, gedung/bangunan, mesin
b. Modal Kerja : kas, piutang
 MARKET
adalah tempat bertemunya penjual dan pembeli untuk
mengadakan transaksi
Dasar Manajemen-Pendahuluan
FUNGSI MANAJEMEN
Fungsi Manajemen al:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
Planning
Organizing
Coordinating
Directing
Motivation
Communication
Leadership
Penanggungan Resiko
Decision Making
Controlling
Dasar Manajemen-Pendahuluan
FUNGSI MANAJEMEN Sebagai
PROSES MANAJEMEN
PLANNING
LEADERSHIP
ORGANIZING
CONTROLLING
Dasar Manajemen-Pendahuluan
Perencanaan:
Pengorganisasian:
- Tujuan
- Kebijakan
- Program
Sistem &
Prosedur
- Struktur
- Staffing
- Koordinasi
Bentuk
Organisasi
Pelaksanaan:
Pengawasan:
- Motivasi
- Memimpin
- Mengawasi
- Biaya
- Kualitas
- Kuantitas
Orang &
Produksi
Skema Proses Manajemen
Dasar Manajemen-Pendahuluan
Anggaran &
Sumber
Daya
Perspektif Keefektifan dalam Manajemen
KEPEMIMPINAN/MANAJEMEN
Keefektifan
Organisasi
Keefektifan
Kelompok
Keefektifan
Individu
Dasar Manajemen-Pendahuluan
Standar
Kerja
TINGKATAN MANAJEMEN
Jumlah dari keputusan
utama yang diambil
pada tiap tingkat
Manajemen
Puncak
Manajemen
Menengah
Manajemen
Pelaksana/Pengawasan
Gb. Piramida Manajemen
Dasar Manajemen-Pendahuluan
 Tingkat Manajemen:
1. Manajemen Puncak (Top Management)
Disebut juga dg Manajemen Institusional/Eksekutif/Key
Executive. Terdiri dari dewan direktur, direktur utama
atau chief executive officer (CEO)
Tugas: Mengembangkan rencana2 yang luas untuk
perusahaan dan mengambil keputusan2 penting
2. Manajemen Menengah (Middle Management)
Disebut juga dg Manajemen Administratif. Terdiri dari
pimpinan pabrik atau para manajer divisi (divisions
managers)
Dasar Manajemen-Pendahuluan
Tugas: Bertanggung jawab untuk mengembangkan
rencana2 operasional yang lebih luas dan
menerapkan rencana yg dibuat oleh manajer puncak.
3. Manajemen Pelaksana (Operating Management)
Disebut juga dg manajemen penyelia atau supervisory
management. Bertanggung jawab untuk melaksanakan
rencana-rencana yang dibuat oleh para manajer menengah.
Dasar Manajemen-Pendahuluan
Sejarah
Perkembangan
Manajemen
Aliran Manajemen
1. Klasik : Manajemen
Ilmiah dan Teori
Organisasi Klasik
2. Perilaku
3. Ilmu Manajemen Modern
1. Aliran Klasik
A. MANAJEMEN ILMIAH
Ada beberapa pendapat :
1. Robert Owen (1771-1858)
 Peningkatan kondisi karyawan (perumahan,
jam kerja) dapat meningkatkan hasil produk
dan laba
 Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT
dalam proses produksi shg pekerja 
VITAL MACHINES
Lanjutan Manajemen Ilmiah
2. Charles Babbage (1792-1871)
Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja
dapat meningkatkan produktivitas, menekan
cost
Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih
ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab
thd apa yang dikerjakan
Lanjutan Manajemen ilmiah
3. Frederick W Taylor
Tokoh Peletak PRINSIP DASAR
MANAJEMEN ILMIAH dg percobaan :
 GERAK DAN WAKTU  efisiensi gerak
dapat meningkatkan produktivitas shg
mencapai STANDAR MINIMAL PRODUKSI
atas dasar keahlian pekerja
Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS
untuk TK yang melampaui SMP untuk
memperbaiki metode kerja
PRINSIP DASAR MAN ILMIAH
1. Perkembangan manajemen ilmiah
yg benar dpt ditentukan dengan
METODE TERBAIK untuk
menghasilkan tugas
2. Seleksi karyawan dg cara ILMIAH
shg karyawan dapat diberi
tanggungjawab tugas sesuai
ketrampilannya
3. Pengembangan dan pendidikan
karyawan dg cara ILMIAH
4. Hubungan/kerjasama yg erat antara
MANAJEMEN dan KARYAWAN 
“KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk
meningkatkan produktivitas
B.TEORI ORGANISASI KLASIK
1. Henry FAYOL
 Teori dan teknik administrasi dalam
pengelolaan organisasi yg kompleks
 Bukunya “ ADMINISTRATION
INDUSTRIELE ET GENERALE”
(Administrasi Industri dan Umum) meliputi 5
unsur yaitu : (FUNGSIONALISME FAYOL)





Perencanaan
Pengorganisasian
Pemberian Perintah
Pengkoordinasian
Pengawasan
 Operasional perusahaan menjadi 6
keg:
1. Teknik  produksi-manufakturing
2. Komersial  pembelian-penjualan
3. Finansial  sumber-penggunaan modal
4. Keamanan  perlindungan TK-kekayaan
5. Akuntansi  pelaporan-catatan-biaya-labaneraca-statistik data
6. Manajerial
PRINSIP MANAJEMEN FAYOL
14 PRINSIP MAN FAYOL
1. Pembagian kerja
2. Wewenang
3. Disiplin
4. Kesatuan perintah
5. Kesatuan pengarahan
6. Kepentingan umum diatas individu
7. Balas jasa
8. Sentralisasi
9. Garis wewenang
10. Order
11. Keadilan
12. Stabilitas staf organisasi
13. Inisiatif
14. Semangat KORPS
Lanjutan Klasik
2. JAMES D MOONEY
 KONSEP ORGANISASI sebagai
sekelompok 2/lebih orang untuk mencapai
tujuan
 4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :
1. KOORDINASI
 wewenang,saling melayani,disipilin
2. PRINSIP SKALAR
 prinsip,prospek,delegasi
3. PRINSIP FUNGSIONAL
 fungsionalisme tugas
4. PRINSIP STAF
 kejelasan perbedaan staf lini
Lanjutan klasik
3. MARY PORKER FOLLET
 Jembatan antara teori klasik dan manusiawi
 perlunya proses INTEGRASI mencapai
komunikasi terkendali organisasi ideal
4.. CHASTER I BARNARD
 Fungsi utama manajemen  perumusan
tujuan dan pengadaan SD untuk capai tujuan
2. ALIRAN PERILAKU
1. HUGO MUNSTERBERG
 Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan
produksi dg 3 cara :



Mendapatkan orang yg cocok
Menciptakan kondisi kerja yg baik
Memotivasi karyawan
2. ELTON MAYO
•
•
Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja
(HAWTHORNE)
Perhatian khusus menyebabkan seseorang
meningkatkan usahanya (HAWTHORNE EFFECT)
 KONSEP MANUSIA RASIONAL/SOSIAL
3. ALIRAN ILMU MANAJEMEN
(MODERN)
1. Aliran Perilaku Organisasi
 Pengembangan aliran perilaku hubungan
manusiawi
 Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku
manusia dan sistem sosial
 Tokoh :








Abraham Maslow
Douglas Mc Gregor
Frederick Herzberg
Robert Blake dan Jane Mouton
Rensis Linkert
Fred Fiedler
Chris Argyris
Edgar Schein
2. Aliran Kuantitatif
Pendekatan dg :
o OR
o Manajemen Science
o Manajemen Operasi
PENDEKATAN MANAJEMEN
1. Pendekatan SISTEM
 Organisasi sbg kesatuan saling
berhubungan
 Ada 2 sistem :
 Tertutup
 fokus kesatuan hubungan internal,
mengabaikan pengaruh lingkungan
 seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali,
tanggung jawab
 Terbuka
 proses transformasi input mjd output dan feed
back thdp lingkunga