BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kesuksesan sebuah organisasi / perusahaan dapat dinilai dari investasi dan aset yang dimilikinya. Banyak pengusaha berpendapat bahwa modal merupakan faktor penentu keberhasilan karena dapat dipakai untuk membiayai segala faktor penunjang keberhasilan lainnya, seperti pengadaan sarana dan prasarana di perusahaan, bahkan untuk pemberian kompensasi bagi para karyawan. Namun selain modal, perusahaan juga sangat membutuhkan karyawan untuk menjalankan segala aktivitas bisnis yang berkenaan dengan pencapaian tujuan organisasi. Sehingga perusahaan dituntut untuk dapat merekrut karyawan yang kompetitif. Selanjutnya setelah perekrutan, pihak manajemen kembali dihadapkan dengan tantangan bagaimana mengelola karyawan melalui pemberian pelatihan dan pengembangan serta mempertahankan karyawan tersebut agar kinerja dan produktifitas dari karyawan tersebut dapat tetap dipertahankan bahkan dapat ditingkatkan agar aktifitas perusahaan dapat berjalan dengan baik sesuai dengan tujuan perusahaan. Hal ini sangat penting bagi semua organisasi/ perusahaan agar kinerja karyawan tidak menurun yang akan berpengaruh kepada kesuksesan perusahaan tersebut. Salah satu upaya yang dapat dilakukan oleh pihak manajemen dalam meningkatkan kinerja karyawan adalah melalui pemberian motivasi. Motivasi merupakan daya pendorong yang mengakibatkan anggota organisasi mau dan rela untuk mengerahkan kemampuan dalam bentuk keahlian atau keterampilan, tenaga dan waktunya untuk menyelenggarakan berbagai kegiatan yang menjadi tanggung jawabnya, dan menunaikan kewajibannya dalam rangka pencapaian tujuan dan berbagai sasaran organisasi yang telah ditentukan sebelumnya. Universitas Sumatera Utara Teori motivasi yang paling dikenal mungkin adalah teori hierarki kebutuhan Abraham Maslow, dimana ia menyatakan bahwa dalam setiap orang terdapat sebuah hierarki dari lima kebutuhan yaitu kebutuhan fisiologis, kebutuhan keamanan, kebutuhan sosial, kebutuhan penghargaan, dan kebutuhan aktualisasi diri. Yang tergolong dalam motivasi ekstrinsik adalah kebutuhan fisiologis, dan yang tergolong dalam motivasi intrinsik adalah penghargaan dan aktualisasi diri. Kebutuhan penghargaan berada di tingkatan ke 4 dalam teori Maslow. Kita memahami bahwa salah satu ciri manusia adalah bahwa ia memiliki harga diri. Karena itu semua orang memerlukan pengakuan atas keberadaan dan statusnya oleh orang lain. Keberadaan dan status seseorang biasanya tercermin pada berbagai lambang yang penggunaannya sering dipandang sebagai hak seseorang didalam dan diluar organisasi. Sedangkan kebutuhan aktualisasi diri merupakan kebutuhan tertinggi yang terdapat dalam teori Maslow. Dewasa ini semakin disadari oleh berbagai kalangan bahwa dalam diri seseorang terpendam potensi kemampuan yang belum seluruhnya dikembangkan. Sangat normal bila karyawan menginginkan agar potensinya tersebut dikembangkan secara sistematik sehingga menjadi kemampuan efektif (Siagian, 1995:158) Dengan terpenuhinya kebutuhan-kebutuhan tersebut diharapkan mampu memberikan dampak yang baik bagi kinerja maupun prestasi kerja karyawan bagi perusahaan. Pemberian sistem penghargaan dan kesempatan untuk mengaktualisasikan diri dimaksudkan sebagai dorongan agar karyawan mau bekerja dengan lebih baik dan membangkitkan motivasi sehingga dapat mendorong kinerja karyawan menjadi lebih baik sesuai dengan tanggung jawabnya bahkan melebihi target pekerjaan yang telah ditetapkan perusahaan. Untukmengembangkan perusahaan, pihak manajemen perlu memperhatikan hal-hal yang berkaitan dengan upaya peningkatan prestasi kerja karyawan, melalui motivasi Universitas Sumatera Utara terhadap para karyawan-karyawan yang berada didalamnya. Para pimpinan diharapkan mampu membangkitkan motivasi intrinsik yang ada dalam diri karyawan sehingga kinerja karyawan dapat ditingkatkan. PT. Reycom Document Solusi (RDS) adalah sebuah perusahaan jasa yang berfokus pada manajemen dokumen yang memberikan ujung ke ujung layanan dari document imaging, data capture, verifikasi telepon, dan percetakan untuk keuangan, telekomunikasi, dan industri asuransi.Perusahaan ini mempercepat pertumbuhan bisnis dengan berfokus pada layanan bernilai tinggi dan inovatif untuk memenuhi kebutuhan industri dan kebutuhan pelanggan. Perusahaan ini juga sangat menyadari bahwa aset terbesar untuk mendukung rencana pertumbuhan yang luar biasa adalah sumber daya manusia. Saat ini perusahaan telah beroperasi dengan mengelola pengolahan data di beberapa perusahaan, seperti Prudential, Bank Mega, dan AIA Asuransi. Jumlah karyawan yang bekerja di PT. Reycom Document Solusi hampir mencapai 80 orang. Bahkan ada dari antara karyawannya yang masih berstatus mahasiswa. Sebagai perusahaan yang tergolong masih sangat baru, PT. Reycom Document Solusi mampu memenuhi kebutuhan fisiologis karyawan, dengan memberikan gaji karyawan berdasarkan UMK (Upah Minimum Kota Medan), pemberian THR kepada karyawan, penyediaan pengamanan, dan kemudahan sosialisasi antar karyawan.Dengan terpenuhinya kebutuhan fisiologis, kebutuhan akan rasa aman, dan kebutuhan sosial maka penulis tertarik untuk meneliti mengenai tingkat kebutuhan yang lebih tinggi yakni kebutuhan penghargaan dan aktualisasi diri. Setiap karyawan bahkan setiap individu memiliki keinginan untuk dihargai dan diakui keberadaannya oleh lingkungan, setiap karyawan baik yang berada di level atas, menengah, bahkan bawah sekalipun memiliki kebutuhan untuk dihargai oleh orang sekitarnya. . Dari hasil wawancara penulis dengan beberapa karyawan, penulis menemukan jika beberapa karyawan ternyata merasa bahwa kebutuhan penghargaan ini tidak bisa mereka terima seperti Universitas Sumatera Utara kebutuhan lainnya yang berada di level lebih rendah. Jenjang karir yang tidak pasti, ketidakstabilan motivasi kerja karyawan, minimnya tunjangan diluar gaji pokok. Demikian juga mengenai aktualisasi diri, tidak adanya sarana dan prasarana yang disediakan oleh perusahaan untuk mengaktualisasikan diri.Setiap karyawan diharuskan bekerja hanya melalui standar operasional yang telah ditetapkan perusahaan. Hal ini mengakibatkan sempitnya kesempatan untuk mengembangkan potensi yang dimiliki karyawan, sistem kerja di perusahaan yang monoton, namun karyawan harus mengerjakan banyak tugas, hal ini cenderung dapat menurunkan kreatifitas karyawan.Selain itu lingkungan kerja fisik yang kurang mendukung produktifitas kerja, yaitu ruangan kerja yang kecil sehingga karyawan merasa sempit. Mengenai prestasi kerja karyawan, berdasarkan data yang diperoleh penulis, beberapapermasalahan yang dihadapi oleh PT.Reycom Document Solusi adalah ketidakstabilan prestasi kerja karyawan. Hal ini dapat dilihat daricatatan kinerja seperti catatan keluhan dari perusahaan klien terhadap kinerja karyawan, keterlambatan dan absensi karyawan. Tabel 1.1 Data Bulanan Karyawan Keluhan Perusahaan Klien (keluhan/bln) Terlambat (org/bln) Absensi (org/bln) Jan 5 47 33 Feb 8 49 37 Mar 9 61 29 Apr 7 58 42 Mei 5 56 35 Jun 8 63 40 Sumber: Manajer Bagian Umum PT. Reycom Document Solusi Universitas Sumatera Utara Berdasarkan uraian diatas penulis memilih untuk mengambil judul “Pengaruh Penghargaan dan Aktualisasi Diri Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Reycom Document Solusi Medan” 1.2 Rumusan Masalah Berdasarkan latar belakang yang telah dipaparkan, maka dalam penyusunan penelitian ini penulis merumuskan masalah sebagai dasar kajian penelitian yang dilakukan, yaitu: 1. Apakah penghargaan berpengaruh signifikan dan positif terhadap prestasi kerja karyawan pada PT. Reycom Document Solusi? 2. Apakah aktualisasi diri berpengaruh signifikan dan positif terhadap prestasi kerjakaryawan pada PT. Reycom Document Solusi? 1.3 Tujuan Penelitian Adapun tujuan penelitian ini sesuai dengan rumusan masalah,yaitu : 1. Untuk mengetahui dan menganalisis pengaruh penghargaan terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.Reycom Document Solusi 2. Untuk mengetahui.dan menganalisis pengaruh aktualisasi diri terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.Reycom Document Solusi Universitas Sumatera Utara 1.4 Manfaat Penelitian Berdasarkan tujuan penelitian di atas, penulis berharap penelitian ini akan memberi manfaat bagi pihak-pihak yang berkepentingan, antara lain : 1. Bagi Perusahaan a. Diharapkan dengan adanya penelitian ini dapat membantu perusahaan PT Reycom Document Solusi dalam melakukan evaluasi kinerja karyawan. b. Memberikan bukti mengenai pengaruh penghargaan dan aktualisasi diri terhadap prestasi kerja karyawan. 2. Bagi penulis adalahsebagai bahan pembanding antara teori yang didapat di bangku kuliah dan fakta di lapangan. 3. Bagi peneliti berikutnya penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan penelitian sejenis dan sebagai pengembangan penelitian lebih lanjut. 4. Bagi pembaca merupakan bahan informasi tentang pengaruh kebutuhan penghargaan dan aktualisasi diri terhadap prestasi kerja karyawan. Universitas Sumatera Utara