The Five Tasks of Strategic Management

MANAJEMEN
STRATEGIK
1
DEFINISI STRATEGI
• GLUECK & JAUCH: RENCANA YG
DISATUKAN, LUAS & TERINTEGRASI
• CHRISTENSEN: POLA-POLA BERBAGAI
TUJUAN SERTA KEBIJAKAN DASAR &
RENCANA UTK MENCAPAI TUJUAN
• ANSOFF: ATURAN UNTUK PEMBUATAN
KEPUTUSAN DAN PENENTUAN GARIS
PEDOMAN
• UYTERHOEVEN: USAHA PENCAPAIAN
TUJUAN
2
• NEWMAN & LOGAN:PERENCANAAN
•
•
•
•
YG MELIHAT KEDEPAN DIPADUKAN DG
KONSEP DASAR/MISI PERUSH.
CHANDLER: PENETAPAN SASARAN &
TUJUAN JK PJG PERUSAHAAN SERTA
ALOKASI SD YG DIPERLUKAN
BUZZEL & GALE: KEBIJAKAN &
KEPUTUSAN KUNCI
OHMAE: UPAYA MENGUBAH
KEKUATAN PEUSAHAAN
THOMPSON & STRICKLAND:DASAR
MENYUSUN LAJU KOMPETITIF
3
DEFINISI STRATEGI MANAJEMEN
• GLUECK & JAUCH: ARUS KEPUTUSAN &
TINDAKAN YG MENGARAH PD
PERKEMBANGAN SUATU STRATEGI YG
EFEKTIF
• GLUECK: SERANGKAIAN RENCANA YG
DISATUKAN,LUAS & TERINTEGRASI.
• WHEELEN & HUNGER: KEPUTUSAN &
TINDAKAN MANAJERIAL YG
DIDALAMNYA TERDAPAT PENYUSUNAN
RENCANA STRATEGIS.
4
THE FIVE TASKS
OF STRATEGIC MANAGEMENT
Developing
Strategic
Vision
& business
Mission
Revise
as Needed
Crafting
Setting
Implementing
a Strategy to
Objectives
& Executing
Achieve the
the Strategy
objectives
Revise
as Needed
Improve/
Change
as Needed
Improve/
Change
as Needed
Evaluating
Performance,
Reviewing
New
Development,
Initiating
Corrective
Adjusments
Recycle
to task
1,2,3 or
as Needed
5
PROSES MANAJEMEN STRATEGIK
A. ANALISIS LINGKUNGAN
MEMONITOR LINGK. ORGANISASI UNTUK
IDENTIFIKASI KESEMPATAN & HAMBATAN
B. ARAH ORGANISASI
INDIKATOR: SASARAN & MISI ORGANISASI
C. FORMULASI STRATEGI ORGANISASI
MEMBENTUK & MENYELEKSI STRATEGI
D. IMPLEMENTASI STRATEGI ORGANISASI
TINDAKAN MENGEMBANGKAN STRATEGI DR
TAHAP SEBELUMNYA
E. EVALUASI STRATEGI
MENELITI DAN MENGEVALUASI
6
STRATEGIC PROCESS
MISI
1. CRAIG & GRANT: PERNYATAAN TTG
SASARAN-SASARAN STRATEGI, TUJUAN
UTAMA & BAG. IDENTIK PERUSAHAAN
2. DAVID: “WHAT IS OUR BUSINESS?”
VISI
KEINGINAN/CITA-CITA PERUSAHAAN =
“WHAT DO WE WANT TO BECOME”
7
•GOALS (Sasaran)
ANSOFF: Nilai ttt pada skala yg ingin dicapai
ANTHONY: Apa yg ingin dicapai organisasi
GRAY & RICKET: Pernyataan ttg arah organisasi
•OBJECTIVES (Tujuan)
Keputusan yg memungkinkan manajemen
Untuk mengarahkan/mempedomani
& mengukur prestasi.
8
Perencanaan Perush
Misi & Tujuan
Menentukan misi, tujuan
dan nilai-nilai perusahaan
dan para pengambil
Lingkungan umum
keputusan utama
Meneliti lingkungan &
mendiagnosis dampak ancaman
Analisis &
Lingkungan industri
& peluang
Diagnosis
& internas.
Mengkaji dan mendiagnosis
kekuatan & kelemahan
Mempertimbangkan berbagai
alternatif & memastikan
ketepatan pilihan strategi
Faktor internal
Analisis Strategis
utama
Variasi strategis
Pilihan
Pilihan strategis
Membandingkan
rencana,kebijakan,sumberdaya,str
uktur & gaya pelaksanaan dg
struktur
Memastikan bahwa strategi &
pelaksanaannya akan mencapai
tujuan
Umpan balik
SD & Struktur
Kebijakan,rencana &
pelaksanaan
Penilaian &
pengendalian
Pelaksanaan
9
Unsur-unsur Manajemen Strategis
Tujuan Perusahaan
Perencanaan
Perusahaan
Ancaman & Peluang
ANALISIS
Keunggulan persaingan
Mempertimbangkan
strategi
alternatif
Memilih strategi
SD & Struktur
Kebijakan & administrasi
Evaluasi hasil & strategi
PILIHAN
PELAKSANAA
N
EVALUASI
10
MODEL PERUMUSAN STRATEGI
IDENTIFIKASI TUJUAN,
STRATEGI&
KEBIJAKAN
ANALISIS
SUMBERDAYA
ANALISIS LINGKUNGAN
PELUANG & ANCAMAN
STRATEGI UTAMA
TANGGUNGJAWA
B SOSIAL
ALTERNATIF
STRATEGI
NILAI-NILAI
MANAJEMEN
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN STRATEGI
TUJUAN, STRATEGI & KEBIJAKAN
YG TELAH DISEMPURNAKAN
11
TUJUAN
PROFITABILITAS
1. MAX.
KEUNTUNGAN
2. MAX.
DEVIDEN
3. STABILITAS
KEUANGAN
TUJUAN
PEMASARAN &
PENJUALAN
1. MAX.
PERTUMBUHAN
PERUSH.
2. MENYEDIAKAN
JASA & PRODUK
TERBAIK
3. PEMIMPIN PASAR
12
TUJUAN
EFISIENSI:
TUJUAN
PERUSAHAAN
HUB.
YG EFISIEN &
DG KARYAWAN
PEMIMPIN INDUSTRI
1. IMBALAN
& MANFAAT
2.TEMPAT KERJA
YG AKRAB
3. MEMUASKAN
KARYAWAN
TUJUAN
TG.JW SOSIAL
1. PERUSH YG
BERTG.JWB. SOSIAL
2. MELAYANI MASY.
13
• INDOESKRIM MEIJI: MEMILIKI
GIZI TINGGI & MAKANAN
ALTERNATIF YG
BERVITAMINAMAN BG ANAKANAK
• AUDI A.4 2.6 V6 TIPTRONIC:
KEPUASAN DINAMIKA SPORTIF
• PIZZA HUT: MENJUAL SUASANA &
KELEZATAN PIZZA
• PT. TELKOM: WORLD CLASS
OPERATOR
14