Information Technology Project Management Project

12/6/2010
Information Technology Project Management
Project Time Management
Project Time Management
• Dibutuhkan estimasi yang lebih tepat untuk
menjamin
j i kelancaran
k l
proyekk dari
d i awall sampaii
dengan akhir.
• Dasar pemikiran :
Durasi = Banyaknya Pekerjaan / Sumber Daya yg
tersedia.
1
12/6/2010
Approach
• Top Down
TOP DOWN
Dimulai dari hal umum
menuju spesifik
• Bottom Up
Dimulai dari hal spesifik
menuju hal umum
BOTTOM UP
Pengelolaan Waktu Kerja
•Diagram Jaringan
•Estimasi Durasi Aktivitas
•Sumber Daya
•Kalender
•Batasan
•Asumsi
•Lags dan Leads
Input
Teknik
•Analisa matematika
•Kompresi Durasi
•Simulasi
•Heuristik
•SW Manajemen Proyek
•Penjadwalan Proyek
•Detail Support
•Rencana Manajemen Penjadwalan
•Update keperluan sumber daya
Output
2
12/6/2010
Analisa Matematika
• CPM (Critical Path Method )
Mengkalkulasikan langkah‐langkah aktivitas proyek secara logis
(deterministis) dalam suatu jairngan kerja. Melalui
(deterministis) dalam
kerja Melalui jalur kritis dapat
diketahui melalui jalur yang mana proyek dapat dilaksanakan secara
maksimal.
• GERT (Graphical Evaluation and Review Technique)
Mengevaluasi langkah kerja secara probalistis dalam suatu jaringan
kerja, dengan memperhitungkan bagaimana suatu aktivitas harus
dilaksanakan (total, sebagian atau tidak sama sekali) sebelum aktivitas
lanjutan dapat dilanjutkan.
• PERT (Program Evaluation and Review Technique)
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Menggunakan urutan logis dalam jaringan kerja ditambahkan dengan
perhitungan probabilistik pada durasi setiap aktivitas. Pada PERT biasa
digunakan perhitungan distribusi rata‐rata (mean distribution) untuk
menghitung durasi setiap aktivitas.
CPM (Network Planning)
• Karakteristik CPM :
– Critical Path
– Delay
– Deterministis
– Elemen CPM : aktivitas , durasi, dan relationship
3
12/6/2010
Membuat CPM
• AOA (Activity on Arrow)
• AON (Activity on Node)
4