Sejarah Perkembangan Manajemen

Sejarah
Perkembangan
Manajemen
Aliran Manajemen
Klasik : Manajemen Ilmiah dan Teori
Organisasi Klasik
2. Perilaku
3. Ilmu Manajemen
1.
Aliran Klasik
MANAJEMEN ILMIAH
Ada beberapa pendapat :
1. Robert Owen (1771-1858)

◦
◦
Peningkatan kondisi karyawan (perumahan, jam
kerja) dapat meningkatkan hasil produk dan laba
Fokus : unsur pekerja CRITICAL POINT dalam
proses produksi shg pekerja  VITAL
MACHINES
Lanjutan Manajemen Ilmiah
2. Charles Babbage (1792-1871)
◦ Penerapan prinsip ilmiah dalam proses kerja dapat
meningkatkan produktivitas, menekan cost
◦ Ide kegiatan perakitan : pekerja dapat dilatih
ketrampilan tertentu dan bertanggungjawab thd apa
yang dikerjakan
Lanjutan Manajemen ilmiah
3. Frederick W Taylor
◦ Tokoh Peletak PRINSIP DASAR MANAJEMEN
ILMIAH dg percobaan :
 GERAK DAN WAKTU  efisiensi gerak dapat
ditingkatkan produktivitas shg mencapai
STANDAR MINIMAL PRODUKSI atas dasar
keahlian pekerja
Bisa ditentukan SISTEM UPAH dg BONUS untuk
TK yang melampaui SMP untuk memperbaiki
metode kerja
PRINSIP DASAR MAN ILMIAH
1.
2.
3.
4.
Perkembangan manajemen ilmiah yg benar
dpt ditentukan METODE TERBAIK untuk
menghasilkan tugas
Seleksi karyawan dg cara ILMIAH shg
karyawan dapat diberi tanggungjawab tugas
sesuai ketrampilannya
Pengembangan dan pendidikan karyawan dg
cara ILMIAH
Hubungan/kerjasama yg erat antara
MANAJEMEN dan KARYAWAN 
“KEPENTINGAN YG SAMA “ untuk
meningkatkan produktivitas
TEORI ORGANISASI KLASIK
1.
Henry FAYOL
 Teori dan teknik administrasi dalam pengelolaan
organisasi yg kompleks
 Bukunya “ ADMINISTRATION INDUSTRIELE
ET GENERALE” (Administrasi Industri dan
Umum) meliputi 5 unsur yaitu :
(FUNGSIONALISME FAYOL)





Perencanaan
Pengorganisasian
Pemberian Perintah
Pengkoordinasian
Pengawasan

Operasional perusahaan menjadi 6 keg:
1.
2.
3.
4.
5.
Teknik  produksi-manufakturing
Komersial  pembelian-penjualan
Finansial  sumber-penggunaan modal
Keamanan  perlindungan TK-kekayaan
Akuntansi  pelaporan-catatan-biaya-labaneraca-statistik data
6. Manajerial
14 PRINSIP MAN FAYOL
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
Pembagian kerja
Wewenang
Disiplin
Kesatuan perintah
Kesatuan pengarahan
Kepentingan umum diatas individu
Balas jasa
Sentralisasi
Garis wewenang
Order
Keadilan
Stabilitas staf organisasi
Inisiatif
Semangat KORPS
Lanjutan Klasik
2. JAMES D MOONEY
 KONSEP ORGANISASI sebagai sekelompok
2/lebih orang capai tujuan
 4 KAIDAH DASAR ORGANISASI :
1. KOORDINASI
 wewenang,saling melayani,disipilin
2. PRINSIP SKALAR
 prinsip,prospek,delegasi
3. PRINSIP FUNGSIONAL
 fungsionalisme tugas
4. PRINSIP STAF
 kejelasan perbedaan staf lini
Lanjutan klasik
3. MARY PORKER FOLLET
◦
jembatan antara teori klasik dan manusiawi 
perlunya proses INTEGRASI mencapai komunikasi
terkendali organisasi ideal
4.. CHASTER I BARNARD
◦ fungsi utama manajemen  perumusan tujuan dan
pengadaan SD untuk capai tujuan
ALIRAN PERILAKU
HUGO MUNSTERBERG
1.
◦
Idenya : penerapan psikologi dalam peningkatan produksi
dg 3 cara :



Mendapatkan orang yg cocok
Menciptakan kondisi kerja yg baik
Memotivasi karyawan
2. ELTON MAYO
•
•
Riset : perilaku manusia dalam situasi kerja
(HAWTHORNE)
Perhatian khusus menyebabkan seseorang meningkatkan
usahanya (HAWTHORNE EFFECT)  KONSEP
MANUSIA RASIONAL/SOSIAL
ALIRAN ILMU MANAJEMEN (MODERN)
1. Aliran Perilaku Organisasi
 Pengembangan aliran perilaku hubungan
manusiawi
 Ditandai dg pendapat baru ttg perilaku manusia
dan sistem sosial
 Tokoh :








Abraham Maslow
Douglas Mc Gregor
Frederick Herzberg
Robert Blake dan Jane Mouton
Rensis Linkert
Fred Fiedler
Chris Argyris
Edgar Schein
2. Aliran Kuantitatif
Pendekatan dg :
o OR
o Manajemen Science
o Manajemen Operasi
PENDEKATAN MANAJEMEN
1.
Pendekatan SISTEM
 Organisasi sbg kesatuan saling berhubungan
 Ada 2 sistem :
 Tertutup
 fokus kesatuan hubungan internal, mengabaikan
pengaruh lingkungan
 seperti : kesatuan perintah, wewenang, kendali,
tanggung jawab
 Terbuka
 proses transformasi input mjd output dan feed back
thdp lingkunga
PERKEMBANGAN Manajemen
Mendatang……..

DOMINAN
Dapat menjadi aliran utama yg dominan

DIVERGEN
Aliran akan berkembang

KONVERGEN
Antar aliran menjadi sepaham

SINTESA
Antar aliran berintegrasi

PROLIFERASI
 Antar aliran berintegrasi
2. PENDEKATAN KONTINGENSI
◦
◦
◦
Tugas manager : identifikasi teknik, situasi
pencapaian tujuan
Kombinasi pendekatan klasik dan hubungan
manusiawi
3 kaidah utama :
1. Lingkungan
2. Konsep dan teknik
3. Hubungan kontingensi antara keduanya