Pertemuan 4

Pertemuan 4
STRATEGI PEMASARAN DALAM BERBAGAI
POSISI PERSAINGAN
I. PENDAHULUAN
Setiap perusahaan selalu berupaya, menempatkan posisi produknya
dalam persaingan pasar. Kedudukan perusahaan secara keseluruhan
akan membantu manajer perusahaan untuk menanam modal,
bertahan, atau mundur dari gelanggang percaturan industri.
Menurut Djaslim Saladin (2006:115) ada empat bentuk strategi yang
menjadi incaran perusahaan, yaitu:
1. Pemimpin pasar (market leader)
2. Penantang pasar (market challengers)
3. Pengikut pasar (market followers)
4. Perelung pasar (market nichers)
II. STRATEGI PEMIMPIN PASAR (MARKET LEADERS STRATEGIES)
Strategi pemimpin pasar adalah “suatu perusahaan memegang
bagian pasar terbesar dalam pasar produk yang relevan, dimana
perusahaan lain mengikuti tindakan-tindakannya dalam
perubahan harga, pengenalan produk baru, pencakupan saluran
dan intensitas promosi”. Djaslim Saladin (2006:115)
Karakteristik dari pemimpin pasar:
1. Memiliki pangsa pasar terbesar (40%) dalam pasar produk
yang relevan.
2. Lebih unggul dari perusahaan lain dalam hal pengenalan
produk baru, perubahan harga, cakupan saluran distribusi, dan
intensitas promosi.
3. Merupakan pusat orientasi para pesaing (diserang, ditiru dan
dijauhi)
Tindakan yang harus ditempuh untuk menjadi pemimpin
pasar adalah:
1. Mengembangkan pasar keseluruhan (Expanding the total
market)
a. Mencari pemakai baru (new users)
b. Mencari kegunaan baru
c. Penggunaan yang lebih banyak (lebih sering)
d. Mencari atau memperluas wilayah pemasaran
2. Melindungi pangsa pasar (defending market share)
a. Pertahanan posisi (position defense)
Mempertahankan atau menjaga posisi produk di sekitar
daerah kekuasaan,
b. Pertahanan samping (flanking defense)
Mempertahankan dan melindungi bagian yang lemah dari
posisi saat ini.
c. Pertahanan aktif mendahului (preventive defense)
Menyerang lawan sebelum lawan tersebut menyerang
d. Pertahanan serangan balas (counteroffernsive
defense)
Melakukan serangan balasan terhadap tindakan pesaing
e. Pertahanan bergerak (mobile defense)
Memperluas daerah penjualan yang di masa depan dapat
dipakai sebagai basis penyerangan atau pertahanan
f. Pertahanan kontrak mundur (contraction defense)
Melepaskan daerah yang tidak menghasilakan keuntungan
dan mempertahankan daerah yang menguntungkan
3. Memperluas pangsa pasar (expanding market share)
Treacy dan Wiersema dalam Fandy Tjiptono (2000:311)
mengidentifikasikan tiga kelompok yang dapat dijadikan fokus
dan tumpuan utama untuk memenangkan persaingan:
a. Keunggulan operasional (operational excellent) menjadi
pemimpin dalam aspek kualitas, harga, kemudahan
b. Kepemimpinan produk (product leadership)
suatu perusahaan perlu secara terus menerus melakukan
pengembangan dan inovasi produk/jasa yang dihasilkan.
Ada 3 tantangan perusahaan:
1) Perusahaan dituntut secara kreatif
2) Ide-ide yang muncul harus dapat dikomersialkan secepat
mungkin
.
3) Keakraban dengan pelanggan (customer intimacy
III. STRATEGI PENANTANG PASAR (MARKET
CHALLENGER
STRATEGIES)
“Perusahaan yang berupaya secara gencar merebut pangsa pasar
terutama pangsa pasar dari perusahaan pemimpin pasar”.
Djaslim Saladin (2006:117)
Jenis perusahaan yang diserang:
1. Perusahaan pemimpin besar
2. Perusahaan setara/sebanding yang tidak berjalan dengan
normal dan kekurangan dana.
3. Perusahaan kecil lokal dan regional yang tidak berjalan dengan
baik dan kekurangan dana.
Ada lima strategi penyerangan:
1. Serangan dari depan (frontal attack)
Serangan penantang yang mengarahkan kekuatannya tepat
berhadapan dengan lawan dan lebih menyerang kekuatan
lawan daripada kelemahan lawan
Hal ini akan berhasil apabila dilakukan dengan cara:
a. Perusahaan
mempunyai
kekuatan
yang
dapat
diandalkan baik manusia maupun produk itu sendiri.
b. Perusahaan menyerang penanam modal besar pada
penelitian untuk menghasilkan biaya produksi yang
lebih rendah, sehingga dapat menetapkan harga lebih
murah.
2. Serangan menyamping (flank attack)
Perlindungan pangsa pasar dapat dilakukan dengan
mempertahankan dan melindungi bagian yang lemah dari
posisi saat ini
Ada dua cara:
a. Serangan geografis ialah serangan yang ditujukan
pada daerah-daerah pemasaran di mana pesaing tidak
menangani dengan baik.
b. Penutupan segmen pasar, artinya memasukkan
segmen pasar yang belum dimasuki market leader.
3. Serangan Mengepung (encirlement attack)
mengepung pesaing dengan serangan besar-besaran terhadap
berbagai segmen.
4. Serangan lintas (bypass attack)
Ada tiga cara serangan lintas yaitu:
a. Diversifikasi produk-produk yang tidak berkaitan
b. Diversifikasi ke pasar geografis yang baru
c. Beralih ke teknologi baru untuk mengganti produk
yang sudah ada
5. Serangan gerilya (guerrilla attack)
Serangan yang dilakukan perusahaan kecil ke segmen atau
daerah yang diabaikan pesaing
IV. BEBERAPA STRATEGI
PERUSAHAAN MENANTANG
SERANGAN
SPESIFIK
BAGI
Strategi bagi perusahaan sama pentingnya dengan modal.
Apalagi bagi perusahaan besar. Maka setiap perusahaan perlu
menguasai berbagai strategi pasar, termasuk strategi
menyerang perusahaan pesaing. Fandy Tjiptono (2000:317)
Beberapa strategi tersebut antara lain:
1. Strategi pemotongan harga
Keberhasilan strategi ini ditentukan oleh tiga syarat yang harus
dipenuhi:
a. Penantang harus mampu meyakinkan pembeli bahwa
produknya memang setara dengan pemimpin pasar.
b. Pembeli harus sensitive terhadap perubahan harga
c. Pemimpin pasar tidak membalas dengan
penurunan harga juga.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Strategi produk murah
Strategi produk prestise
Strategi pengembangbiakan produk
Strategi inovasi produk
Strategi penyempurnaan layanan
Strategi inovasi distribusi (perusahaan menerapkan saluran
distribusi baru)
8. Strategi penekanan biaya produksi
9. Promosi intensif
V. STRATEGI PENGIKUT PASAR (MARKET FOLLOWER
STRATEGIES)
Strategi pengikut pasar adalah “strategi perusahaan tidak melakukan
serangan, tetapi berusaha mempertahankan pelanggan dengan
menonjolkan sifat khasnya”. Fandy Tjiptono (2000:319).
Berikut ada tiga strategi pengikut pasar:
1. Clooner: Strategi pengikut pasar yang menjiplak atau
memalsukan produk populer milik pemimpin pasar, sehingga
pengikut pasar sering dianggap parasit. (menjiplak, memalsukan)
2. Imitator: meniru pemimpin pasar dengan membuat beberaap
diferensi (kemasan, iklan, harga,dll)
3. Adapter : mencontoh produk pemimpin pasar, memproduksinya
tetapi dengan improvisasi, menghindar pemimpin pasar
VI. STRATEGI PERELUNG PASAR (MARKET NICHER STRATEGIES
Strategi ini menempati dan menguasai segmen-segmen kecil yang
tidak dimasuki atau diabaikan perusahaan lain melalui spesialisasi
yang mantap”. Djaslim Saladin (2006:119).
Beberapa spesialisasi yang dipergunakan:
1. Spesialisasi pemakai akhir
2. Spesialisasi pesanan (Job-Shop Specialist)
3. Spesialis ukuran pelanggan
4. Spesialis pelanggan tertentu
5. Spesialis geografis
6. Spesialis produk
7. Spesialis jasa
8. Spesialis saluran distribusi
SOAL TUGAS
PERTEMUAN 4
1. Bukan termasuk empat bentuk strategi yang menjadi incaran
perusahaan:
a. Pemenang pasar
d. Pemimpin pasar
b. Pengikut pasar
e. Perelung pasar
c. Penantang pasar
2. Tindakan yang harus ditempuh untuk menjadi pemimpin
pasar agar dapat melindungi pangsa pasar adalah:
a. Pertahanan posisi
b. Pertahanan depan
c. Pertahanan pasif mendahului
d. Pertahanan serangan gerilya
e. Pertahanan kendali
3. Suatu perusahaan memegang bagian pasar terbesar dalam
pasar produk yang relevan merupakan strategi dari:
a. Strategi pemimpin pasar
d. Strategi perelung pasar
b. Strategi penantang pasar
e. Strategi pemasaran
c. Strategi pengikut pasar
4. Strategi perusahaan tidak melakukan serangan, tetapi berusaha
mempertahankan pelanggan dengan menonjolkan sifat
khasnya adalah:
a. Strategi pemimpin pasar d. Strategi perelung pasar
b. Strategi penantang pasar
e. Strategi pengikut pasar
c. Strategi pemasaran
5. Keberhasilan strategi pemotongan harga ditentukan oleh tiga
syarat yang harus dipenuhi yaitu
a. Pembeli harus pasif terhadap perubahan harga
b. Penantang tidak harus meyakinkan pembeli bahwa
produknya memang setara dengan pemimpin pasar.
c. Pembeli harus aktif terhadap perubahan harga
d. Pemimpin pasar membalas dengan kenaikan harga.
e. Tidak ada yang harus dilakukan