Daftar Isi - Library Binus

Daftar Isi
Kata Pengantar
Ucapan Terima Kasih
Daftar Isi
1. Pengantar Ekonomi Strategi
1 . 1 Mengapa Mempelajari Strategi
1.2 Mengapa Mempelajari Ekonomika
1.3 Globalisasi dan Tantangan Manajemen Stratejik
1.3.1 Globalisasi: Penyebab dan Dimensi
1.3.2 Interdependensi Global
1.3.3 Tantangan Manajemen Stratejik
1.4 Apa yang Dimaksud dengan Manajemen Stratejik
1.4.1 Detinisi Manajemen Stratejik
1.4.2 Empat Atribut Utama Manajemen Stratejik
1.5 Peranan Manajemen Stakcholdm
2. Strategi dalam Proses Manajemen Stratejik
2.1 Beberapa Konsep Dasar
2.2 Proses Manajemen Stratejik
2.3 Tiga Model AIternatif Meraih Keunggulan Kompetitif
2.3.1 Model I10
2.3.2 Model Resource-Based
2.3.3 Pendekatan Gerilya
3. Lingkungan Eksternal Perusahaan: Analisis Industri dan Pesaing
3.1 Definisi Lingkungan Bisnis
3.2 Analisis Lingkungan Bisnis
3.3 Analisis Struktur Kekuatan Persaingan
3.3.1 Persaingan Sesama Pesaing dalam Industri yang Sama
3.3.2 Ancaman Masuknya Pendatang Baru
3.3.3 Ancaman Barang Subsritusi
3.3.4 Daya Tawar PembelilKonsumen
3.3.5 Daya Tawar Penyedia Input (Pemasok)
3.4. Kluster dan Konsep Persaingan Terkini
3.4.1 Kluster dan Kompetisi Global
3.4.2 Kluster Industri di Indonesia
vii
ix
4. Lingkungan Internal: Sumber Daya, Kapabilitas dan
Kompetensi Inti
4.1 Model RBV
4.2 Sumberdaya (Resources)
4.2.1 Tiga Sumber Daya Dasar
4.2.2 Apa yang Mernbuat Surnber Daya Berharga?
4.3 Kornpentensi Inti (Com Cornpenme)
4.3.1 Dari Kapabiiitas kc Kompetensi Inti
4.3.2 Perhatian dan Peringatan
4.4. Analisis Rantai-Niai (Value-Chain)
4.4.1 Aktivitas Utama
4.4.1.1 Logistik Inbound
4.4.1.2 Operasi
4.4.1.3 Logistik Outbound
4.4.1.4 Pernasaran dan Penjualan
4.4.1.5 Jasa
4.4.1.6 Aktivitas Pendukung
4.4.1.7 Pengadaan
4.4.1.8 Pengernbangan Teknologi
4.4.1.9 Manajernen Sumber Daya Manusia
4.4.1.lo Infrastruktur Pe~szIhaaII
4.4.1.11 Hubungan antara Aktivitas Rantai-Nilai dalam
dan Lintas Organisasi
4.5 Analisis SWOT
5. Merumuskan Visi dan Misi
5.1 Menyususn Visi
5.1.I Ideologi Inti
5.1.2 Menggambarkan Masa Depan
5.2 Visi dan Misi
5.3 Strategic Intent
5.4 Kasus Jogia Incorporated
6. Formulasi Dan Safari Strategi
6.1 Apa itu Sukses
6.1.1 Di Balik Kisah Sukses
6.1.2 Berkelanjutan dan Kesesuaian
6.2 Hakekat Forrnulasi Strategi
6.3 Safari Strategi
7. Strategi Bersaing
7.1 Bagairnana Mendapatkan Keunggulan Kompetitif
7.1.1 Memahami Lingkungan Penaingan
7.1.2 Apa itu Persaingan
7.1.3 Siapa Pesaing Kita
7.2
Pilihan Strategi Bersaing
7.2.1 Strategi Adaptif Versi Miles dan Snow
7.2.2 Kerangka Definisi Bisnis Abel
7.2.3 Srrategi Bersaing Generik Versi Porter
Baru ddam Strategi Bersaing
Perspektif
7.3
7.3.1 Suategi Dikrensiasi Biaya Rendah Terintegrasi
7.3.2 Strategi Persaingan Generik Mintzberg
7.3.3 Strategi Bersaing ddam Lingkungan Hiperkompetisi
7.3.3.1 Perbedaan antara Persaingan Sempurna
dengan Hiperkompetisi
7.3.3.2 Faktor-Faktor Pendorong Hiperkompetisi
7.3.3.3 Strategi yang Disarankan
Ringkasan
dari Berbagai Pendekatan untuk Menjelaskan Sttategi
7.4
Persaingan
8. Strategi Korporat
8.1 Apa yang Dimaksud deng* Strategi Korporat?
8.1.1 Organisasi Bisnis Tunggal dan Organisasi Multibisnis
8.1.2 Mengaitkan Strategi Kor~oratdengan Strategi Perusahaan
8.1.3 Alternatif Arah Strategi Korporat
8.2 Strategi Permmbuhan
8.2.1 Strategi Konsentrasi
8.2.2 Integrasi Vertikal (Ke Depan dan Belakang)
8.2.3 Integrasi Horizontal
8.2.4 Divetsifikasi
8.2.4.1 Mengapa Pemsahaan-Perusahaan
Melakukan Diversifhi
8.2.4.2 Menyesuaikan antara Bisnis dengan Sumber daya
8.2.4.3 Diversifikasi dan Kinerja Perusahaan
8.2.5 Srrategi Internasiond
8.2.6 Implementasi Strategi Pertumbuhan
8.3 Strategi Stabilitas
8.3.1 Kapan Strategi Stabilitas Diterapkan?
8.3.2 Irnplementasi Strategi Stabilitas
8.4 Strategi Pembaruan
8.4.1 Tipe Strategi Pembaharuan
8.4.2 Irnplementasi Strategi Pembaruan
8.5 Strategi Korporat BUMN di Indonesia
8.5.1 Kinerja Keuangan BUMN
8.5.2 Suategi Reformasi BUMN
9. Strategi Internasional
9.1
9.2
Bisnis Internasional
Berbagai Metode Go International
9.2.2 Ekspor
9.2.2 Lisnesi
Waralaba (Franchrring)
Kontrak Manajemen
Kontrak Manufakrur
Investasi Langsung
Patungan
Cabang yang Dimiliki Penuh
Operasi Global
Investasi Portofolio
Motiwi Melakukan Internasionalisasi Bisnis
9.3.1 Teori Pasar Tidak Sempurna
9.3.2 Teori Keunggulan Komparatif
9.3.3 Teori Siklus Produk
Memperoleh Keunggulan Kompetitif di Pasar Global
9.4.1 Mengurangi Biaya vs Adaptasi pada Pasar LoM
9.4.2 Tiga Strategi Internasional
9.4.2.1
Suategi Global
9.4.2.2
Strategi Multidomestik
9.4.2.3
Strategi Transnasional
Strategi Global Total
9.5.1 Melakukan Analisis Strategi Global
9.5.2 Mengembangkan Program Global
9.5.3 Informasi dapat Diperoleh di Tiap Wilayah atau Negara
9.5.4 Mengidentifikasi Pesaing U t w a
9.5.5 Menerapkan Strategi Inti
9.5.6 Seleksi Negara
9.5.7 Mendiagnosis Potensi Globalisasi Industri
9.5.8 Mengevaluasi Potensi dan Strategi Global yang
telah Dijalankan
9.5.9 Mengevaluasi Kapabilitas Organisasi
9.5.10 Mengembangkan Program-program Global
9.5.1 1 Beberapa Petunjuk Pemikiran untuk
Penerapan Strategi Global
9.2.3
9.2.4
9.2.5
9.2.6
9.2.7
9.2.8
9.2.9
9.2.10
9.3
9.4
9.5
10. Strategi Aliansi Stratejik
10.1 Faktor-Faktor Pendorong Aliansi Stratejik
10.1.1 Faktor-faktor Eksternd yang Mempengaruhi
Kekuatan Persaingan
10.1.2 Faktor-faktor Internal yang Menjadi Motif
dan Tujuan Aliansi
10.2 Kelebihan dan Kerugian Aliansi
10.2.1 Kelebihan
10.2.2 Kelemahan
10.3 Peta Global Aliansi Stratejik
10.4 Aliansi Stratejik antara KLM dan Northwest
10.4.1 Sejarah Aliansi
10.4.2 Pelajaran yang dapar Dipetik
10.5 Peta Aliansi Stratejik Grup Salim
10.6 Kesirnpulan
11. Good Corporate Governance (Tata Kelola
Korporat yang Baik)
11.1 Apa yang Dimaksud dengan Governance?
11.2 Tata Kelola yang Lemah vs Tata Kelola yang Kuat
11.3 Analisis Berbasis Biaya Transaksi
11.4 Tata Kelola Korporat di Lingkungan BUMN
11.5 Tata Kelola di Era Otonorni Daerah
11.6 Perlunya Reformasi Tata Kelola
12. Struktur Dan desain Organisasi
12.1 Pola Permmbuhan ~erusahaan
12.2 Benmk Struktur Organisasi
12.2.1 Strukmr Sederhana
12.2.2 Strukmr Fungsional
12.2.3 Struktur Divisional
12.2.3.1 Unit Bisnis Stratejik (UBS)
12.2.3.2 Struktur Perusahaan Induk (Holding Company)
12.2.4 Struktur Matriks
12.3 Operasi Internasional
13. Kepernirnpinan Stratejik
13.1 Peran Kepemimpinan Stratejik
13.1.1 Makna Kepemirnpinan Stratejik
13.1.2 Kepernirnpinan Stratejik dan Proses Manajemen Stratejik
13.2 Kepemimpinan Stratejik dalam Menghadapi Perubahan
13.2.1 Mengembangkan Strategic Intent
13.2.2 Mengembangkan Organisasi Perusahaan
13.2.3 Membenruk Budaya Perusahaan
13.3 Kepemimpinan Stratejik yang Efektif
13.3.1 Ciri Pernirnpin yang Baik
13.3.2 Kepernirnpinan Stratejik yang Efekrif
13.4 Menjadi Pernirnpin Pasar
13.4.1 Competing on the E&e
13.4.2 Pionir vs Pernirnpin Pasar
14. Pengendalian Stratejik
14.1 Pendekatan Tradisional
14.2 Pendekatan Kontemporer
14.3 pengaw&an Perilaku: Menyeimbangkan Budaya, Penghargaan,
Batas Organisasi
14.3.1 Membangun Budaya yang Kuat dan Efektif
14.3.2 Mengelola Hubungan Strategi-Budaya
14.3.3 Memotimi dengan Penghargaan clan Insentif
14.3.4 Membuat Batas dan Hambatan Organisasi
14.3.5 Perkembangan dari Batasan ke Penghargaan dan Budaya
Daftar Isi
,xv
15. Evaluasi Strategi dan Kinerja
15.1 Eduasi Strategi dan Kinerja
15.1.1 Posisi Perusahaan dalam I n d p r i
15.1.2 Sustainabilitas
15.1.3 Penilaian
15.1.3.1 Penilaian Kinerja dengan Model Rchrrn
On Equity (ROE)
15.1.3.2 Adisis Profirabiiitas
15.1.3.3 Rasio Pengeluvan clan Pemanfaaran Aset
15.1.4 Fleksibiiitas
15.2 Pengukuran Kinerja Bisnis
15.2.1 Analisis Rasio dan Kinerja
15.2.2 Rasio sebagai Sebuah Sistem
15.3 Analisis CAMEL untuk Perbankan
15.4 Arah Stratejik dengan DMAIC
15.4.1 Perbaikan Terus-rnenerus dengan K d i t a s
15.4.2 Pendekatan Six-Sigma
15.4.3 I S 0 9001
15.5 Bahnced Scomcad (BSC) untuk Bermitra dengan
Berbagai Unsur Pokok Stratejik
15.5.1 Metodologi BSC
15.5.2 Pengukuran Kinerja dengan BSC
15.6 Kesimpulan
lndeks
XXX