GBPP MPR2012 - Komunikasi UB

1
GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN
MANAJEMEN PUBLIC RELATIONS
KODE / SKS
DOSEN PENGAJAR
: ISK 4124 / 3 (2-1)
: AKH. MUWAFIK SALEH, S.Sos,. Msi.
Deskripsi singkat :
Mata kuliah ini memberikan pembahasan tentang aspek-aspek pengelolaan humas muali dari langkahlangkah perencanaan, program humas jangka pendek dan jangka panjang, pengorganisasian, pengenalan
khalayak, penentuan media, hubungan pers dan pengawasan serta evaluasi pelaksanaan humas dalam
kerangka manajemen strategis.
Tujuan Intruksional Umum :
Memberikan keterampilan kapada mahasiswa dalam melakukan pengelolaan program kerja kehumasan
baik dalam organisasi bisnis, profit maupun pemerintahan.
Strategi Perkuliahan :
1. Perkuliahan dilakukan melalui metode ceramah, diskusi, penugasan, riset dan presentasi.
2. Memberikan pemahaman tentang proses manajemen PR secara teoritik maupun praktek baik pada
organisasi bisnis, non profit dan pemerintah.
Pokok-pokok bahasan :
1. Pertemuan I : Pendahuluan : Pentingnya manajemen Humas (Public Relations):
 Kontrak belajar
 AMBAK manajemen Humas (Public Relations)
 Penjelasan umum sistem perkuliahan dan Deskripsi mata kuliah selama satu semester
Rujukan :
1. Scott M Cutlip, Allen Center, Glen Broom, Effective Public Relations, Prentice Hall.Inc. 2000.
2. Otis Baskin, Craig Aronoff, Dan Littimore, Public Relations The Professions and The Practice,
McGraw Hill Companies, 1997.
3. I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ Atmajaya Yogyakarta.1999
4. Rosady Ruslan, SH, MMManajemen Public Relations & Media Komunikasi : Konsepsi dan
Aplikasi. JakartaPT.RajaGrafindo Utama. , 2003,
5. Yosal Iriantara, Manajemen Strategis Public Relations, Ghalia Indonesia, Jakarta 2004
2. Pertemuan II : Dasar Manajemen PR :
a. PR sebagai alat manajemen
b. pengertian manajemen PR
c. sejarah manajemen humas
d. model manajemen PR
Rujukan :
 I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ Atmajaya Yogyakarta.1999, hal.
8-19
GBPP Manajemen Public Relations/Muwafik.PIS-UB/8.8.2006
2
 Rosady Ruslan, SH, MMManajemen Public Relations & Media Komunikasi : Konsepsi dan
Aplikasi. Jakarta PT.RajaGrafindo Utama. , 2003, hal. 24-30
3. Pertemuan III : Fact Finding : identifikasi dan penelitian PR
 Peran penelitian dalam perencanaan strategis
 Mendefinisikan masalah PR
 Metode formal & informal dalam penelitian PR
 Refernsi :
 Scott M Cutlip, Allen Center, Glen Broom, Effective Public Relations, Prentice Hall.Inc.
2000. hal. 267-287
 Otis Baskin, Craig Aronoff, Dan Littimore, Public Relations The Professions and The
Practice, McGraw Hill Companies, 1997. hal 106-128
 I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ Atmajaya
Yogyakarta.1999. hal. 19-21
4. Pertemuan IV : Mengenali dan mengidentifikasi Publik sasaran
 Identifikasi publik
 Konsep linkages organisasi-publik
 Pendekatan stakeholder
 Segmentasi public
 Referensi :
 Otis Baskin, Craig Aronoff, Dan Littimore, Public Relations The Professions and The
Practice, McGraw Hill Companies, 1997. hal 119
 I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ Atmajaya
Yogyakarta.1999. hal. 39-50
5. Pertemuan V : Perencanaan dan program PR (Planning & programming)
 Menentukan masalah PR
 Alasan perencanaan
 Analisis situasi dan penentuan sasaran-tujuan
 Tipe perencanaan
 Proses Perencanaan program PR
 Referensi :
 Scott M Cutlip, Allen Center, Glen Broom, Effective Public Relations, Prentice Hall.Inc. 2000.
hal. 267-287
 Otis Baskin, Craig Aronoff, Dan Littimore, Public Relations The Professions and The Practice,
McGraw Hill Companies, 1997. hal 106-128
 I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ Atmajaya Yogyakarta.1999.
hal. 28-33
 Rosady Ruslan, SH, MMManajemen Public Relations & Media Komunikasi : Konsepsi dan
Aplikasi. JakartaPT.RajaGrafindo Utama. , 2003, hal 125,131
6. Pertemuan VI : Perencanaan & penyusunan Anggaran Program PR/Humas
 Analisa biaya program kerja humas
 Strategi penyusunan anggaran program PR/Humas
Refererensi :
I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ Atmajaya Yogyakarta.1999. hal..
35
GBPP Manajemen Public Relations/Muwafik.PIS-UB/8.8.2006
3
7. Pertemuan V II: Tindakan dan program komunikasi PR (Action and communication)
 Arti penting tindakan
 Komponen tindakan dalam strategi
 Komponen komunikasi dalam strategi
 Mendesain Matrik PR
 Pemilihan media komunikasi program PR
 Strategi persuasi
 Referensi :
 Scott M Cutlip, Allen Center, Glen Broom, Effective Public Relations, Prentice Hall.Inc.
2000. hal. 317-335
 Otis Baskin, Craig Aronoff, Dan Littimore, Public Relations The Professions and The
Practice, McGraw Hill Companies, 1997. hal 152-172
 I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ Atmajaya
Yogyakarta.1999. hal.. 51-65
8. Pertemuan VIII : Evaluasi Program PR
 Alasan Evaluasi
 Jenis Evaluasi
 Proses dan tahap Evaluasi
 Pengukuran Evaluasi Tujuan
 Penggunaan hasil Evaluasi
 Referensi :
 Cutlip, Allen Center, Glen Broom, Effective Public Relations, Prentice Hall.Inc. 2000. hal.
337-357
 Otis Baskin, Craig Aronoff, Dan Littimore, Public Relations The Professions and The
Practice, McGraw Hill Companies, 1997. hal 173-193
 I Gusti Ngurah Putra ,Manajemen Hubungan Masyarakat, Univ Atmajaya
Yogyakarta.1999. hal.. 69-Scott M 80
9. Pertemuan IX : Desain Organisasi & Rencana Penawaran Program Konsultan PR
 Membuat desain organisasi (EO, Consultan)
 Memilih & menentukan program spesifik (core program) untuk PR Consulting
 Contoh company profile organisasi / konsultan PR
 Contoh program kreatif dalam kegiatan PR
10. Pertemuan X : Manajemen Strategis PR
 Pengertian manajemen strategis
 Proses manajemen strategis PR : Scanning, perumusan strategi, implementasi strategi,
Evaluasi & kontrol.
 Referensi :
 Yosal Iriantara, Manajemen Strategis Public Relations, Ghalia Indonesia, Jakarta 2004, hal
9-39, 69-103
11. Pertemuan XI : Model-model manajemen PR
12. Pertemuan XII – XIV: Presentasi
GBPP Manajemen Public Relations/Muwafik.PIS-UB/8.8.2006