Pemimpin adalah seseorang yang mampu menggerakkan pengikut

MODUL PERKULIAHAN
Etik
UMB
Kepemimpinan dan Kerjasama
Tim
Fakultas
Program Studi
FT
Teknik Arsitektur
Tatap Muka
07
Kode MK
Disusun Oleh
MK90004
Anggraeni Dyah S, ST, MT
Abstract
Kompetensi
Sebagai makhluk sosial, manusia
hidup dalam komunitas atau kelompok
dengan manusia lainnya. Komunitaskomunitas terbentuk karena kesamaan
visi, tujuan, latar belakang, dan lainlain. Komunitas dapat berbentuk
organisasi kemasyarakatan, organisasi
kemahasiswaan, bahkan juga
organisasi yang mencari keuntungan
seperti perusahaan dan industri. Dalam
mencapai tujuannya organisasi
membutuhkan pemimpin dan anggota
organisasi.
Diakhir perkuliahan diharapkan
mahasiswa mampu Menjelaskan
pengertian kepemimpinan, sifat-sifat
kepemimpinan dan manfaat
kepemimpinan, Menjabarkan tugas dan
tanggung jawab pemimpin,
Membedakan pemimpin, manajer dan
cracker, Menjelaskan pengertian
kerjasama dalam tim, Menjelaskan
kekuatan dan manfaat kerjasama tim,
Membedakan sinergi dan toleransi
Bagian Isi
Pengertian Kepemimpinan
Pemimpin adalah seseorang yang mampu menggerakkan pengikut untuk mencapai tujuan
organisasi. Pemimpin merupakan salah satu komponen dalam struktur kepemimpinan.
Komponen kepemimpinan terdiri dari :
PEMIMPIN
Adalah perekat organisasi
KEMAMPUAN MENGGERAKKAN
Adalah sinergi dalam diri seorang pemimpin
yang merupakan motor penggerak dalam
sebuah struktur kepemimpinan
PENGIKUT
adalah unsur yang penting dalam komponen
kepemimpinan
TUJUAN YANG BAIK
adalah alasan utama mengapa organisasi
dibentuk
ORGANISASI
adalah wadah untuk mencapai tujuan atau
mewujudkan visi
2013
2
Etik UMB
Anggraeni Dyah S, ST, MT
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Sifat-sifat Kepemimpinan
Memiliki visi atau pandangan ke depan, yang
menjadi cita-cita organisasi yang harus dicapai
Memiliki spirit (semangat), pemimpin haruslah
memiliki semangat
Memiliki integritas, integritas adalah sikap jujur,
konsisten, komitmen, berani dan dapat
dipercaya
Memiliki kemampuan berkomunikasi, dalam
mewujudkan visi dan cita-cita organisasi
seorang pemimpin dibantu oleh anggota tim
atau kelompok organisasi
Bersikap obyektif, pemimpin dituntut untuk
mengambil keputusan berdasarkan data dan
fakta bukan berdasarkan emosi
Kreatif, pemimpin harus memiliki pengetahuan
dan wawasan yang luas tentang berbagai hal
Mampu menyusun skala prioritas, dalam
pencapaian tujuan banyak hal yang harus
dilakukan
Mampu menjadi pebimbing, anggota organisasi
terdiri dari banyak orang dengan kompetensi
dan karakter yang berbeda
2013
3
Etik UMB
Anggraeni Dyah S, ST, MT
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Peran dan Tanggung Jawab Kepemimpinan
PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
• Dalam pencapaian tujuan banyak hal
yang harus dilakukan dan banyak hal
yang harus diputuskan untuk dilakukan
atau tidak, untuk dilakukan terlebih
dahulu atau dilakukan terakhir
MENDELEGASIKAN
TUGAS DAN
WEWENANG
• Seorang pemimpin organisasi tidak
bekerja sendiri untuk mencapai tujuan
besar organisasi, tetapi dibantu oleh
anggota organisasi yang akan
melakukan pekerjaan-pekerjaan
operasional sesuai dengan kompetensi
masing-masing anggota
MELAKUKAN
PENGAWASAN
• Setelah menetapkan tujuan dan
membagi pekerjaan, pemimpin harus
melaksanakan fungsi kontrol atau
pengawasan terhadap kinerja anak
buahnya untuk memastikan
tercapainya tujuan
MENGEMBANGKAN
PARTISIPASI ANGGOTA
• Setiap anggota organisasi berperan
dalam kemajuan dan keberhasilan
organisasi
MALAKUKAN EVALUASI
• Evaluasi dan penilaian hasil kerja
bertujuan untuk melihat tingkat
keberhasilan pekerjaan
MENUNJUKKAN
PERHATIAN KEPADA
ANGGOTA ORGANISASI
• Setiap orang membutuhkan pengakuan
atas keberadaannya
2013
4
Etik UMB
Anggraeni Dyah S, ST, MT
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Perbedaan Manajer, Pemimpin dan Cracker
CRACKER
Memperbaharui wajah industri
LEADER
mengubah keteraturan dalam
organisasi
MANAGER
menciptakan keteraturan
Kerjasama Tim
TIM
KERJASAMA TIM
2013
5
Etik UMB
Anggraeni Dyah S, ST, MT
• Adalah suatu unit yang terdiri dari
dua orang atau lebih yang
berinteraksi dan mengkoordinasi
kerja mereka untuk tujuan tertentu
• Adalah sekelompok kecil orang
dengan keterampilan yang
saling melengkapi yang
berkomitmen untuk maksud
bersama, menghasilkan
tujuan-tujuan dan pendekatan
bersama dimana mereka
mengikatkan diri dalam
kebersamaan tanggung jawab
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
SINERGI
2013
6
BUKAN SINERGI
Menanfaatkan
perbedaan
Mentolerir perbedaan
Kerjasama
Bekerja masing-masing
secara mandiri
Keterbukaan pikiran
Berpikir kamu selalu
benar
Menemukan cara-cara
baru yang lebih baik
Kompromi dengan yang
sudah ada
Etik UMB
Anggraeni Dyah S, ST, MT
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id
Daftar Pustaka
Getol, Gunadi. 2012. Management Miracle Series : Accepted Leader. Elex Media
Komputindo. Jakarta.
Goa, Hilon I. 2007. Sobat, Semua Orang Bisa Hebat. Grasindo. Jakarta.
Iensufiie, Tikno. 2010. Leadership untuk Professional dan Mahasiswa. Esensi. Jakarta.
Kasali, Rhenald. 2011. Cracking Zone : Bagaimana Memetakan Perubahan di Abad ke-21 &
Keluar dari Comfort Zone. Gramedia Pustaka Utama. Jakarta.
Maxwell, John C. 2002. 17 Hukum Kerjasama Tim yang Efektif. Interaksara. Batam.
Srijanti, Purwanto SK dan primi Artiningrum. 2007. “Etika : Membangun Sikap
Profesionalisme Sarjana”. Graham Ilmu. Yogyakarta.
2013
7
Etik UMB
Anggraeni Dyah S, ST, MT
Pusat Bahan Ajar dan eLearning
http://www.mercubuana.ac.id