judul business plan - Mayang Adelia Puspita

[JUDUL BUSINESS
PLAN]
[nama kelompok dan nim]
[Street Address]
[City, ST ZIP Code]
p. [Telephone]
f. [Fax]
[Email]
[Web address]
Daftar Isi
I.
Ringkasan ................................................................... Error! Bookmark not defined.
Tujuan usaha
Visi dan Misi usaha
Kunci Sukses
II.
Gambaran Usaha ........................................................ Error! Bookmark not defined.
Kepemilikan usaha/legalitas
Lokasi
Jam kerja
Produk dan Jasa
Pemasok
Jasa
Manufacturing
Management
Pengelolaan Keuangan
Start-Up/Acquisition Summary
III.
Pemasaran .................................................................. Error! Bookmark not defined.
Analisa Pasar
Segmentasi Pasar
Kompetisi
Penentuan Harga
IV.
Lampiran .................................................................... Error! Bookmark not defined.
Pengeluaran awal usaha
Determining Start-Up Capital
Arus kas
Laporan proyeksi pendapatan
Laporan rugi laba
Neraca
Rencana Penjualan
Break-Even Analysis
Ringkasan Eksekutif
meringkas apa yang ingin Anda lakukan, bagaimana dan kapan Anda berniat untuk melakukannya, dan
bagaimana Anda berpikir Anda dapat mengatasi hambatan utama (seperti kompetisi).

Tujuan dari rencana
 Produk atau layanan dan keuntungan
 peluang pasar
 Tim manajemen
 Track record, jika ada
 proyeksi keuangan
 kebutuhan dana
Tujuan
Sebagai contoh, termasuk timeline tujuan Anda berharap Anda untuk mencapai.
No
Tujuan
Desaign
produk
Uji coba
produk
Pemasaran
Omzet 1 jt
Omzet 5
juta
Bulan k1
-------------
2
3
--------------------------------
Visi dan Misi
Jika Anda memiliki pernyataan misi, termasuk di sini. Juga mencakup poin penting tentang bisnis Anda
yang tidak tercakup di tempat lain dalam ringkasan eksekutif.
Kunci Sukses
Jelaskan faktor unik atau membedakan yang akan membantu rencana bisnis Anda sukses.
Gambaran Usaha
Memberikan gambaran positif, ringkas, dan berdasarkan fakta dari bisnis Anda: apa yang
dilakukannya,dan apa yang akan membuatnya unik, kompetitif dan sukses D escribe fitur khusus yang
akan membuat bisnis Anda menarik bagi pelanggan potensial dan mengidentifikasi perusahaan Anda
primer. tujuan dan sasaran.
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
2
Kepemilikan Usaha/Badan hukum
Menunjukkan apakah bisnis Anda adalah kepemilikan tunggalatau kemitraan. Serta menentukan jenis
bisnis (seperti manufaktur, perdagangan, atau jasa layanan).
Jika Anda belum menyatakan apakah ini adalah bisnis baru yang independen, pengambilalihan,
waralaba atau perluasan bisnis, maka jelaskan dibagian ini.
Lokasi
Ingat lokasi yang sangat penting untuk beberapa jenis usaha, namun tidak demikian untuk beberapa
jenis usaha yang lain.

Jika bisnis Anda tidak memerlukan pertimbangan lokasi tertentu, yang bisa menjadi
keuntungan dan Anda pasti harus mencatat di sini.

Jika Anda belum memiliki lokasi, gambarkan kriteria utama untuk menentukan lokasi
yang cocok untuk bisnis Anda.
Perhatikan contoh berikut (perhatikan bahwa ini bukan daftar lengkap dan Anda mungkin memiliki
pertimbangan lain juga):
Apa jenis ruang yang Anda mencari dan di mana? Apakah ada daerah tertentu yang akan sangat
diinginkan dari sudut pandang marketing? Jika demikian, apakah lokasi Anda harus mudah diakses
dengan transportasi umum? Bagaimana akses / lalu lintas disekitar lokasi? Adakah fasilitas parkir
yang memadai? Adakah penerangan jalan yang memadai? Apakah dekat dengan bisnis lain atau
tempat yang mungkin membantu mendekati kawasan pemukiman jenis pelanggan yang Anda
cari?
Interior
Untuk beberapa bisnis, interior sama pentingnya dengan lokasi.
Bagaimana Anda menghitung rekaman persegi yang Anda butuhkan?
Apakah ada persyaratan khusus / modifikasi ruang yang Anda akan buat? bagaimana Anda akan
menampilkan produk? Apakah tata letak memiliki aliran / fitur yang berkontribusi terhadap suasana dan
/ atau berpotensi membantu meningkatkan penjualan?
Jelaskan fitur khusus dari interior bisnis Anda bahwa Anda merasa memberikan keunggulan kompetitif
atas bisnis serupa.
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
3
Jam Kerja
Cukup jelas, tetapi penting untuk bisnis seperti toko retail atau usaha musiman.
Produk dan Jasa Layanan
Menggambarkan produk atau jasa dan mengapa ada permintaan untuk mereka. Apa potensi
pasarnya ?Bagaimana mereka mendapatkan keuntungan pelanggan? Bagaimana produk atau jasa
memberikan keunggulan kompetitif?.
Pemasok
Informasi tentang pemasok, jenis barang yang dipasok serta system pembayarannya
Layanan
Adakah layanan purna jual yang diberikan kepada pelanggan? Jika ada jelaskan di bagian ini
Manufaktur
Apakah bisnis Anda memproduksi produk? Jika demikian, menjelaskan fasilitas dan setiap mesin khusus
atau peralatan.
Penjelasan tentang prosedur manufaktur.
Jika belum tercakup dalam bagian Produk dan Jasa, jelaskan bagaimana Anda akan menjual produk
Anda ke publik? Melalui grosir atau distributor?
Bagaimana Anda akan mengangkut produk Anda ke pasar?
Management
Bagaimana latar belakang Anda atau pengalaman Anda untuk membuat bisnis ini sukses?Seberapa
aktif Anda dalam manajemen atau Anda akan mendelegasikan kepada orang lain?
Jelaskan setiap orang lain yang akan / mengelola bisnis Anda, harus ada penjelasan tentang:

Apa kualifikasi dan latar belakang mereka?

Apa kekuatan mereka atau bidang keahlian yang mendukung keberhasilan bisnis
Anda?
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
4

Apa tanggung jawab mereka

keterampilan apa yang tim manajemen harus disediakan dengan mempekerjakan
orang tambahan?
Jika bisnis Anda memiliki karyawan,bagaimana struktur organisasinya. Apa pelatihan dan dukungan
(seperti buku pegangan dari kebijakan perusahaan) akan Anda berikan kepada karyawan? Apakah
Anda memberikan insentif apapun untuk karyawan yang akan meningkatkan pertumbuhan perusahaan
Anda?
Pengelolaan Keuangan
Ketika Anda menulis bagian ini, pertimbangkan bahwa cara keuangan perusahaan dikelola dapat
menjadi keberhasilan dan kegagalan.

mencakup pembelian, seperti peralatan utama atau persediaan, pembayaran, atau
deposito, serta biaya hukum dan profesional, lisensi / izin, asuransi, renovasi / desain / dekorasi
lokasi Anda, biaya sebelum pembukaan; iklan atau promosi

Setelah Anda siap untuk membuka bisnis Anda, Anda akan memerlukan sebuah
anggaran operasi untuk membantu memprioritaskan pengeluaran. Ini harus mencakup uang
yang Anda butuhkan untuk bertahan hidup tiga sampai enam bulan dari operasi dan
menunjukkan bagaimana Anda berniat untuk mengontrol keuangan perusahaan
Anda. Termasuk biaya berikut: sewa, utilitas, asuransi, gaji (termasuk pajak), pembayaran
pinjaman, perlengkapan kantor, perjalanan dan hiburan, hukum dan akuntansi, iklan dan
promosi, perbaikan dan pemeliharaan, penyusutan, dan setiap kategori lain khusus untuk bisnis
Anda.
Anda juga bisa memasukkan informasi (atau referensi silang bagian lain dari rencana bisnis ini jika
tertutup di tempat lain) tentang jenis sistem pengendalian akuntansi dan persediaan yang Anda
gunakan, berniat untuk menggunakan.
Pemasaran
Seberapa baik Anda memasarkan bisnis Anda dapat memainkan peran penting dalam keberhasilan
atau kegagalan. Sangat penting untuk tahu banyak tentang pelanggan potensial Anda (-siapa mereka,
apa yang mereka inginkan (dan tidak ingin), dan harapan mereka terharap produk.
Analisa Pasar
Apa target pasar Anda? (Siapa yang paling mungkin membeli produk atau menggunakan jasa Anda?)
Bagaimana demografi pelanggan anda? Bagaimana standar selera pelanggan potensial Anda?
Dimana mereka? Bagaimana mereka tahu siapa dan di mana Anda berada dan apa yang Anda
tawarkan?
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
5
Jika Anda yakin bahwa Anda memiliki sesuatu yang baru, inovatif atau yang tidak tersedia secara
umum: Bagaimana Anda tahu bahwa ada pasar untuk itu-yang orang bersedia membayar untuk apa
yang Anda tawarkan?
Pertimbangkan pasar Anda: Apakah tumbuh, menyusut atau statis?
Berapa persentase pangsa pasar yang Anda pikir Anda akan dapat mencapai? Bagaimana Anda akan
dapat meningkatkan pangsa pasar Anda?
Catatan: Bisa disajikan dalam bentuk chart atau diagram
Segmentasi Pasar
Apakah target pasar Anda tersegmentasi? Apakah ada tingkat pelanggan yang berbeda dalam jenis
usaha yang sama, masing-masing menawarkan perbedaan dalam kualitas, harga, atau berbagai
produk?
Apakah segmentasi pasar ini diatur oleh wilayah geografis, lini produk, harga, atau kriteria lainnya?
Ke mana pasar segmen akan bisnis utama Anda jatuh? Berapa persentase dari total segmen pasar ini?
Catatan: Sebuah grafik adalah cara yang baik untuk menunjukkan hubungan bagian-keseluruhan.
Market Segments
Discount
20%
Elite
25%
Average
55%
Kompetisi
Siapa lagi yang melakukan apa yang Anda coba lakukan?
Jelaskan secara singkat beberapa pesaing Anda yang terdekat dan terbesar. Berapa persentase pasar
yang masing-masing capai? Apa kekuatan dan kelemahan mereka? Apa yang dapat Anda pelajari
dari cara mereka melakukan bisnis, dari harga mereka, iklan, dan pendekatan pemasaran ?Bagaimana
Anda berharap untuk bersaing? Bagaimana Anda berharap untuk melakukan yang lebih baik?
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
6
Bagaimana Anda akan mengikuti perkembangan teknologi dan perubahan tren yang dapat
mempengaruhi bisnis Anda di masa depan?
Penentuan Harga
Bagaimana kebijakan harga Anda?
Manakah dari strategi harga berikut terbaik sesuai dengan bisnis Anda? Sama dengan rata-rata harg
pasar,, harga di bawah harga pasar, harga di atas harga pasar, harga berdasarkan biaya-plus-markup,
atau lainnya?
Apa kebijakan harga pesaing Anda dan bagaimana Anda membandingkan? Apakah harga Anda
sesuai dengan rata-rata industri?
Bagaimana Anda akan memantau harga dan biaya overhead untuk memastikan bahwa bisnis Anda
akan beroperasi pada keuntungan?
Bagaimana Anda berencana untuk tetap mengikuti perubahan di pasar, untuk memastikan bahwa
margin keuntungan Anda tidak terpengaruh oleh inovasi-inovasi baru atau persaingan?
Pertimbangan meliputi:






Harga pesaing
Tingkat persaingan di pasar
Persepsi kualitas hubungan-harga oleh pelanggan
Biaya produksi dan overhead
Rantai distribusi dan nilai tambah pada setiap tahap
Sejauh mana pembeli dapat mengontrol harga
Periklanan dan promosi
Bagaimana Anda mengiklankan bisnis Anda?
Manakah dari iklan dan promosi berikut yang sesuai untuk bisnis Anda? layanan direktori, situs sosial
jaringan, media (koran, majalah, televisi, radio), direct mail, telepon, seminar dan acara lainnya, iklan
bersama dengan perwakilan perusahaan, penjualan lainnya, mulut ke mulut, lainnya?
Bagaimana Anda akan menentukan anggaran iklan Anda?
Bagaimana Anda akan melacak hasil usaha periklanan dan promosi Anda?
Akan Anda beriklan secara teratur atau Anda akan melakukan kampanye musiman?
Bagaimana produk Anda dikemas? Apakah Anda melakukan penelitian untuk melihat apa jenis
kemasan akan banding terbaik untuk pelanggan Anda? Apakah Anda melakukan analisis biaya dari
berbagai bentuk kemasan?
Cara promosi produk atau jasa di pasar.
 Iklan - mana, kapan, bagaimana, kepada siapa
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
7





Hubungan Masyarakat
Pemasaran langsung
Website dan internet marketing
Pameran dan konferensi
Dari mulut ke mulut
Strategi dan Implementasi
Jika bisnis Anda baru, memprioritaskan langkah-langkah yang harus Anda ambil untuk bisnis. Jelaskan
tujuan Anda dan bagaimana Anda berniat untuk menjangkau mereka dan dalam apa waktu
parameter.
Lakukan pendekatan analisa SWOT
<< Analisa kekuatan dan kelemahan dari bisnis dan produk atau jasa, peluang yang ada
di pasar, dan ancaman terhadap kelangsungan usaha. Gambarkan diagram matriks
sebagai berikut:
kekuatan


peluang


[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
kelemahan


ancaman


8
Lampiran
Pengeluaran Mulai Usaha
Ijin Usaha
Deposits
Biaya buka rekening
Biaya sewa
Modifikasi iinterior
Mesin dan perlengkapan :
Item 1
Item 2
Item 3
Total mesin dan perlengkapan
Asuransi
Peralatan kantor
Brosur
Iklan pre launching
Perlengkapan launching
Lain-lain:
Item 1
Item 2
TOTAL
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
9
Menentukan Modal Awal Usaha
1.
Mulailah dengan mengisi angka untuk berbagai jenis pengeluaran dalam tabel arus kas pada halaman berikut.
2.
Mulai bulan pertama Anda dengan mulai uang tunai sebesar Rp. 0, dan mengkonsolidasikan Anda "kas keluar" biaya dari meja arus kas
Anda di bawah tiga judul utama sewa, gaji dan lainnya (termasuk jumlah yang belum dibayar biaya start-up di "lain" di bulan 1).
3.
Lanjutkan proyeksi bulanan dalam tabel yang mengikuti sampai saldo berakhir secara konsisten positif.
4.
Saldo akhir adalah jumlah yang dibutuhkan untuk modal awal agar bisnis untuk bertahan hidup sampai titik impas ketika semua biaya
akan ditanggung oleh pendapatan.
5.
Lanjutkan dengan memasukkan jumlah yang dibutuhkan modal awal ke dalam tabel arus kas sebagai kas awal untuk Bulan 1.
Bulan ke- 1
Kas awal
Bulan ke- 2
Bulan ke- 3
Bulan ke- 4
Bulan ke- 5
Bulan ke- 6
Bulan ke- 7
Bulan ke- 8
0.00
Uang Masuk:
Penjualan tunai
Piutang
Total uang masuk
Uang Keluar:
Sewa
Gaji
Lain-lain
Total uang keluar
Saldo akhir
SELISIH (ARUS KAS)
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
10
Arus Kas
Bulan ke1
Bulan ke2
Bulan ke3
Bulan ke4
Bulan ke5
Bulan ke6
Bulan ke7
Bulan ke8
Bulan ke9
Bulan ke10
Bulan ke11
Bulan ke12
Kas awal
Kas masuk :
Penjulan tunai
Piutang
Total kas masuk
Kas keluar :
Sewa
Listrik
Gaji
Bayar hutang
Iklan
Telephone
Internet
Biaya bank
Total kas keluar
SALDO AKHIR
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
11
Laporan Proyeksi Pendapatan
Laporan Laba Rugi Proyeksi adalah alat manajemen yang lain untuk melihat jumlah pendapatan yang dihasilkan setiap bulan berdasarkan prediksi yang
wajar dari tingkat bulanan penjualan dan biaya / pengeluaran. Sebagai proyeksi bulanan dikembangkan dan dimasukkan, angka-angka ini berfungsi
sebagai tujuan untuk mengendalikan biaya operasional. Sebagai hasil aktual terjadi, perbandingan dengan jumlah diperkirakan harus menghasilkan
peringatan lonceng jika biaya yang keluar dari jalur sehingga langkah-langkah dapat diambil untuk memperbaiki masalah.
Berikut ini adalah penjelasan untuk beberapa istilah yang digunakan dalam tabel yang berikut:
Total Penjualan Bersih (Pendapatan): Angka ini diperkirakan total penjualan per bulan. Jadilah serealistis mungkin, dengan mempertimbangkan tren
musiman, pengembalian, tunjangan, dan markdown.
Biaya Penjualan: Untuk menjadi realistis, angka ini harus mencakup semua biaya yang terlibat dalam membuat penjualan. Misalnya, di mana persediaan
yang bersangkutan, termasuk biaya transportasi dan pengiriman. Setiap biaya tenaga kerja langsung juga harus disertakan.
Laba Kotor: Kurangi biaya penjualan dari total penjualan bersih.
Profit Margin kotor: ini dihitung dengan membagi laba kotor oleh total penjualan bersih.
Beban dikendalikan: Gaji (dasar ditambah lembur), biaya gaji (termasuk liburan dibayar, cuti sakit, asuransi kesehatan, asuransi pengangguran dan pajak
jaminan sosial), biaya jasa luar (termasuk sub-kontrak, pekerjaan meluap dan layanan khusus atau satu kali), persediaan (termasuk semua item dan jasa
yang dibeli untuk digunakan dalam bisnis), utilitas (air, panas, cahaya, pengumpulan sampah, dll), perbaikan dan pemeliharaan (termasuk biaya rutin dan
berkala, seperti lukisan), iklan, wisata dan auto (termasuk penggunaan bisnis mobil pribadi, parkir, dan perjalanan bisnis), akuntansi dan hukum (biaya jasa
profesional di luar).
Biaya tetap: Sewa (hanya untuk real estate digunakan dalam bisnis), depresiasi (amortisasi aset modal), asuransi (kebakaran, kewajiban pada properti atau
produk, kompensasi pekerja, pencurian, dll), pembayaran kembali pinjaman (termasuk bunga dan pembayaran pokok pinjaman untuk bisnis),
miscellaneous (tidak ditentukan, pengeluaran kecil tidak termasuk dalam akun lain atau judul).
Laba Bersih / Rugi (Sebelum Pajak): Kurangi jumlah beban dari laba kotor.
Pajak: Inventarisasi, penjualan, cukai, real estate, federal, negara bagian, dll
Laba Bersih / Rugi (Setelah Pajak): Kurangi pajak dari laba bersih sebelum pajak.
Jumlah tahunan: Tambahkan semua angka bulanan seberang meja untuk setiap penjualan dan beban barang.
Persentase Tahunan: Kalikan total tahunan oleh 100% dan membagi hasilnya dengan angka total penjualan bersih.
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
12
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
Annual
Total
Annual %
Est. Penjualan bersih
Biaya penjualan
Laba kotor
Biaya Variabel:
Gaji / Upah
Beban gaji
Biaya sosial
Biaya iklan
Biaya pengangkutan
Iuran / Subs.
Biaya bank
Lain-lain
Total Biaya Variabel
Biaya tetap:
Sewa
penyusutan
Asuransi
Izin / Lisensi
Pembayaran pinjaman
Lian-lain
Total Biaya Tetap
Jumlah Beban
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
13
Jan.
Feb.
Mar.
Apr.
May
Jun.
Jul.
Aug.
Sep.
Oct.
Nov.
Dec.
Annual
Total
Annual %
Net Laba / Rugi Sebelum
Pajak
Pajak
LABA/RUGI BESIH SETELH
PAJAK
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
14
Laporan Rugi Laba
Tabel ini pada dasarnya berisi informasi dasar yang sama seperti pernyataan proyeksi pendapatan.
Banyak pemberi pinjaman mungkin membutuhkan laporan laba rugi selama tiga tahun terakhir operasi.
Laporan laba rugi membandingkan setiap item pendapatan dan biaya untuk jumlah yang telah
dianggarkan untuk itu. Kebanyakan sistem pembukuan komputerisasi dapat menghasilkan laba dan rugi
untuk periode yang diperlukan, dengan atau tanpa perbandingan anggaran.
Laba Rugi, Anggaran vs Realisasi: ([Bulan Mulai, Tahun] - [Bulan Akhir, Tahun])
[Bulan awal, Tahun] [Bulan akhir, Tahun]
anggaran belanja
selisih
Pendapatan:
Penjualan
Lain
Jumlah pemasukan
biaya:
Gaji / Upah
Beban gaji
Hukum / Akuntansi
pengiklanan
Biaya
pengangkutan
Iuran / Subs.
keperluan
Biaya sewa
Penyusutan
Izin / Lisensi
Pembayaran
pinjaman
Lain-lain
Jumlah Beban
Laba Bersih / Rugi
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
15
Neraca
Berikut ini adalah panduan untuk apa yang harus disertakan dalam neraca:
Aset: Apa pun nilai yang dimiliki atau secara hukum karena bisnis. Total aset mencakup semua nilai
bersih; jumlah yang dihasilkan dari mengurangkan depresiasi dan amortisasi dari biaya asli ketika aset
tersebut pertama kali diperoleh.
Aset lancar:
-Uang Tunai di bank atau sumber daya yang dapat dikonversi menjadi uang tunai dalam waktu 12 bulan
dari tanggal neraca.
Kas kecil - dana tunai untuk pengeluaran lain-lain.
Akun Piutang piutang dari klien untuk barang atau jasa.
Bahan persediaan -bahan persediaan yang telah tersedia ataupun dalam proses, dan semua barang
jadi (baik diproduksi atau dibeli untuk dijual kembali).
Investasi Jangka pendek -bunga atau kepemilikan dividen yang diharapkan akan dikonversi menjadi
kas dalam waktu satu tahun; saham, obligasi, sertifikat deposito dan deposito dan tabungan
berjangka. Investasi jangka pendek juga dapat disebut "investasi sementara" atau "surat berharga."
Beban dibayar dimuka -Barang atau jasa atau sewa yang dibayar di muka, seperti perlengkapan
kantor, asuransi atau ruang kerja.
Investasi Jangka panjang - Juga dikenal sebagai aset jangka panjang, ini biasanya bunga atau dividen
membayar saham, obligasi atau rekening tabungan.
Aset Tetap -Ini mencakup semua sumber daya yang bisnis memiliki atau memperoleh untuk digunakan
dalam operasi yang tidak dimaksudkan untuk dijual kembali. Mereka dapat disewa daripada yang
dimiliki dan, tergantung pada perjanjian sewa, mungkin harus dimasukkan baik sebagai aset untuk nilai
dan sebagai kewajiban. aktiva tetap meliputi tanah (harga pembelian asli harus tercantum, tanpa
penyisihan nilai pasar), bangunan, prasarana, peralatan, furnitur, kendaraan.
kewajiban:
Kewajiban Lancar: Sertakan semua hutang, kewajiban moneter, dan klaim dibayarkan dalam waktu 12
bulan.
Hutang dagang- Hutang kepada pemasok barang dan jasa yang dibeli untuk bisnis.
Hutang jangka pendek- dana pinjaman untuk bisnis. Juga meliputi jumlah saat ini jatuh tempo pada
catatan yang istilah melebihi 12 bulan.
Hutang bunga yang masih harus dibayar dalam jumlah karena pada kedua pinjaman modal jangka
pendek dan panjang dan kredit kepada bisnis.
Pajak Payable- Angka yang dikeluarkan selama periode akuntansi yang dicakup oleh neraca.
Payroll Accrual- Gaji dan upah terutang selama periode yang dicakup oleh neraca.
Jangka panjang Liabilities- Notes, pembayaran kontrak, atau pembayaran hipotek karena selama
periode melebihi 12 bulan. Ini harus didaftarkan oleh saldo kurang posisi saat jatuh tempo.
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
16
Net worth-Juga disebut ekuitas pemilik. Ini adalah jumlah klaim pemilik (s) dari aset bisnis. Dalam
kepemilikan atau kemitraan, kesetaraan ini masing-masing pemilik investasi awal ditambah laba setelah
penarikan.
Kebanyakan sistem pembukuan komputerisasi dapat menghasilkan neraca untuk periode yang
diperlukan.
Catatan: Total aset akan selalu total kewajiban yang sama ditambah total nilai bersih. Artinya, angka
bottom-line untuk total aset dan total kewajiban akan selalu sama.
Aset
Kewajiban,
Aset lancar
Kewajiban Lancar:
Kas:
Hutang dagang
Kas kecil
Bilyet giro
Piutang
Hutang bunga
Persediaan
Hutang Pajak:
Investasi jangka
pendek
PPN
PPH
Biaya dibayar dimuka
Hutang gaji
Investasi jangka
panjang
Kewajiban jangka
panjang
Aset tetap :
Lahan
Bangunan
Perbaikan
Peralatan
NET WORTH/EKUITAS
PEMILIK/SALDO LABA
Perabot
Kendaraan
Aset lainnya
Item 1
Item 2
Item 3
TOTAL ASET:
TOTAL KEWAJIBAN:
Rencana Penjualan
Informasi ini dapat ditunjukkan dalam grafik atau tabel untuk menggambarkan pertumbuhan penjualan
dan biaya yang menyertainya
Nama Pelanggan
Penjualan
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
Tanggal POdiharapkan
Probabilitas%
Mendapatkan penjualan
17
Break-Even Analysis
Gunakan bagian ini untuk mengevaluasi profitabilitas bisnis Anda. Anda dapat mengukur seberapa
dekat Anda untuk mencapai titik impas ketika pengeluaran Anda ditutupi oleh jumlah penjualan dan
berada di ambang profitabilitas.
Sebuah analisis impas dapat memberitahu Anda apa volume penjualan Anda akan perlu untuk
menghasilkan keuntungan. Hal ini juga dapat digunakan sebagai panduan dalam menetapkan harga.
Ada tiga cara dasar untuk meningkatkan keuntungan bisnis Anda: menghasilkan lebih banyak
penjualan, menaikkan harga, dan / atau biaya yang lebih rendah. Semua dapat mempengaruhi bisnis
Anda: jika Anda menaikkan harga, Anda mungkin tidak lagi kompetitif; jika Anda menghasilkan lebih
banyak penjualan, Anda mungkin perlu personil tambahan untuk layanan mereka penjualan yang akan
meningkatkan biaya Anda. Menurunkan biaya tetap bisnis Anda harus membayar setiap bulan akan
memiliki dampak yang lebih besar pada margin keuntungan dari perubahan biaya variabel.
Biaya tetap: Rent, asuransi, gaji, dll
Biaya variabel: Biaya di mana Anda membeli produk, perlengkapan, dll
Kontribusi Margin: ini adalah harga jual dikurangi biaya variabel. Ini mengukur dolar yang tersedia untuk
membayar biaya tetap dan membuat keuntungan.
Rasio marjin kontribusi: Ini adalah jumlah total penjualan dikurangi biaya variabel, dibagi dengan total
penjualan. Mengukur persentase setiap dolar penjualan untuk membayar biaya tetap dan membuat
keuntungan.
Break-even Point: Ini adalah jumlah ketika total penjualan sama dengan total biaya. Ini merupakan
dolar penjualan minimum yang Anda butuhkan untuk mencapai sebelum Anda membuat keuntungan.
Break-even Point di Unit: Untuk bisnis yang berlaku, ini adalah total biaya perbaikan dibagi dengan
harga jual unit dikurangi biaya variabel per unit. Ini memberitahu Anda berapa banyak unit yang Anda
butuhkan untuk menjual sebelum Anda membuat keuntungan.
Break-even Point dalam Dolar: Ini adalah jumlah total biaya tetap dibagi dengan rasio margin
kontribusi.Ini adalah metode penghitungan dolar penjualan minimum untuk mencapai sebelum Anda
membuat keuntungan.
Catatan: Jika dolar penjualan berada di bawah titik impas, bisnis Anda kehilangan uang.
[JUDUL BUSINESS PLAN] - [SELECT DATE]
18