Manajemen Proyek

Manajemen Proyek
Karakteristik proyek:




Kegiatannya dibatasi oleh waktu; sifatnya sementara, diketahui
kapan mulai dan berakhirnya
Dibatasi oleh biaya/budget
Dibatasi oleh kualitas
Biasanya tidak berulang-ulang
Contoh proyek:







Pembuatan rumah
Pembuatan jalan raya
Pembuatan jembatan
Pembuatan iklan perusahaan
Pembentukan tim evaluasi lokasi baru perusahaan
Pembuatan prototipe produk baru
dll
Teknik Analisis Kuantitatif Dalam
Manajemen Proyek
Gantt chart
PERT (program evaluation and review
technique)
CPM (critical path method)
Gambar Gantt Chart
Aktivitas
A
B
C
D
E
F
Waktu (hari)
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
Gambar PERT dan CPM
2
D
A
5
G
E
1
B
3
7
F
H
C
6
4
I
8
Langkah Penyelesaian PERT dan
CPM
Definisikan proyek dan semua aktifitas atau tugas yang
berhubungan dengan penyelesaian proyek tersebut
Kembangkan hubungan antar aktivitas tersebut.
Tentukan aktivitas mana yang lebih dulu diselesaikan
kemudian aktivitas lanjutannya
Gambarkan jaringan yang menghubungkan semua
aktivitas tersebut
Tentukan estimasi waktu dan/atau biaya untuk setiap
aktivitas
Hitung jalur yang memiliki waktu terlama/terpanjang.
Jalur ini biasa disebut dengan jalur kritis
Gunakan jaringan ini untuk membantu perencanaan,
skeduling, menitoring, dan mengontrol proyek tersebut
Contoh Soal
Aktivitas
Aktivitas
Pendahulu
Waktu (hari)
Optimis
Realistis
Pesimis
A
===
1
2
3
B
===
2
3
4
C
A
1
2
3
D
B
2
4
6
E
C
1
4
7
F
C
1
2
9
G
D,E
3
4
11
H
F,G
1
2
3
Pertanyaan:
a. Buatlah bagan proyeknya
b. Tentukan waktu penyelesaian proyek
c. Jalur kritis proyek