Tugas Pengantar Organisasi

Apakah motivasi itu?
•Motivasi
• Kesediaan untuk mengeluarkan tingkat
upaya yang tinggi untuk tujuan organisasi,
yang dikondisikan oleh kemampuan upaya
itu dalam memenuhi beberapa kebutuhan
individual.
BERBAGAI PANDANGAN TENTANG
MOTIVASI DALAM ORGANISASI
• Model Tradisional
• Model Hubungan Manusiawi
• Model Sumber Daya Manusia
MODEL TRADISIONAL
• Frederick Taylor dan Aliran Manajemen
Ilmiah
• Pekerja pada dasarnya malas
Model ini mengisyaratkan bahwa manajer
menentukan bagaimana pekerjaan harus
dilakukan dan digunakanya sistem
pengupahan intensif untuk memotivasi.
MODEL HUBUNGAN
MANUSIAWI
• Elton Mayo
Manajer dapat memotivasi bawahan melalui
pemenuhan kebutuhan – kebutuhan sosial
mereka dan membuat mereka merasa
berguna dan penting
MODEL SUMBER DAYA
MANUSIA
• Mc Gregor, Maslow
Karyawan dimotivasi oleh banyak faktor,
tidak hanya uang, kepuasan, tetapi juga
prestasi dan pekerjaan yang berarti.
Pemberian kebebasan untuk bertanggung
jawab dalam pembuatan keputusan dan
pelaksanaannya
TEORI – TEORI MOTIVASI
• Teori – Teori Petunjuk, bagaimana
memotivasi para karyawan (berdasarkan
pengalaman dan coba-coba)
• Teori – Teori Isi atau kebutuhan (
berkaitan dengan pertanyaan penyebab
perilaku, Maslow, Hezberg, McCLelland)
• Teori Proses, berkenaan dengan
bagaimana perilaku dimulai dan
dilaksanakan, Teori Pengharapan, Teori
Keadilan
TEORI PENGUATAN
• TEORI INI MEMPUNYAI SUATU REKAMAN
YANG MENGESANKAN UNTUK
MERAMALKAN FAKTOR-FAKTOR SEPERTI :
KUALITAS KERJA
KEETEKUNAN, KEMANGKIRAN
KETERLAMBATAN
KADAR KECELAKAAN.
Teori Hierarki Kebutuhan
• Teori motivasi adalah teori yang paling
dikenal baik dari Abraham Maslow ia
mengipotesiskan bahwa di dalam diri
manusia semua ada lima jenjang
kebutuhan
Hierarki Kebutuhan Dari
Maslow
Actualisasi diri
Penghargaan
Sosial
Keamanan
Psikologis
Lima jenjang kebutuhan
Psikologis: antara lain rasa lapar, haus,
perlindungan,seks, dan kebutuhan jasmani lain.
Keamanan: Antara lain keselamatan dan perlindungan
terhadap kerugian fisik dan emosional.
Sosial: mencakup kasih sayang, rasa dimiliki, diterima
baik, dan persahabatan.
Penghargaan: Mencakup faktor rasa hormat internal
seperti misalnya status, pengakuan, dan perhatian.
Aktualisasi-diri: Dorongan untuk menjadi apa yang ia
mampu menjadi; mencakup pertumbuhan, mencapai
potensialnya, dan pemenuhan diri.
TEORI Faktor Hygiene (Herzberg)
• Model dua faktor dari motivasi, yaitu faktor
•
•
motivasional dan faktor hygiene atau
pemeliharaan
Faktor motivasional adalah hal-hal yang
mendorong berprestasi yang sifatnya intrinsik
(Puas atas pekerjaan, kepercayaan diri)
Faktor hygiene adalah faktor yang sifatnya
ekstrinsik (Bonus, Promosi, Pujian)
TEORI DUA FAKTOR
• FAKTOR-FAKTOR INTRINSIK YANG
BERHUBUNGAN DENGAN KEPUASAN
KERJA, SEMENTARA FAKTOR-FAKTOR
EKSTRINSIK YANG DIHUBUNGKAN
DENGAN KETIDAKPUASAN.
TEORI X DAN TEORI Y
• Teori x = pengandaian bahwa karyawan
tidak menyukai kerja, malas, tidak
menyukai tanggung jawab, dan harus
dipaksa agar berprestasi
• Teori y = pengandaian bahwa seorang
pegawai menyukai kerja, kreatif, berusaha
bertanggung jawab, dan dapat
menjalankan pengarahan-diri.
TEORI KEBUTUHAN MCCLELLAND
• PRESTASI, KEKUASAAN, DAN
PERTALIAN MERUPAKAN TIGA
KEBUTUHAN PENTING YANG
MEMBANTU MEMAHAMI.
Trichotomy of Needs
(David McClelland)
1. Achievement Motive (nAch): Motif untuk
berprestasi
2. Affiliation Motive (nAff): Motif untuk
bersahabat.
3. Power Motive (nPow) : Motif untuk
berkuasa
ERG THEORY
(Clayton Alderfer)
1.
2.
3.
E (Existence) EKSISTENSI,
R (Relatedness) KETERHUBUNGAN,
G (Growth) PERTUMBUHAN
KEBUTUHAN PRESTASI
• KEBUTUHAN UNTUK MENGUNGGULI,
BERPRESTASI, SEHUBUNGAN
DENGAN SEPERANGKAT STANDAR,
BERGULAT UNTUK SUKSES.
KEBUTUHAN KEKUASAAN
KEBUTUHAN UNTUK MEMBUAT
ORANG-ORANG BERPRILAKU
DALAM SUATU CARA YANG
ORANG-ORANG ITU TANPA
DIPAKSA TIDAK AKAN
MELAKUKAN DEMIKIAN.
KEBUTUHAN
AFILISASI
• HASRAT UNTUK HUBUNGAN ANTAR
PRIBADI YANG RAMAH DAN AKRAB.
• BEBERAPA ORANG MEMILIKI
KEINGINAN UNTUK BERPRESTASI
SANGAT KUAT SEKALI UNTUK
BERHASIL, DAN MEREKAPUN BERGULAT
UNTUK PRESTASI PRIBADI.
TEORI PENETAPAN TUJUAN
• TEORI PENETAPAN TUJUAN ADALAH
TEORI YANG MENGATAKAN BAHWA
TUJUAN YANG KHUSUS DAN SULIT
MENGHANTAR KE KINERJA YANG LEBIH
TINGGI
TEORI HARAPAN
• MENJELASKAN MENGAPA BANYAK SEKALI
PEKERJA TIDAK TERMOTIVASI PADA
PEKERJAAN MEREKA DAN SEMATA-MATA
MELAKUKAN YANG MINIMUM UNTUK
MENYELAMATKAN DIRI.
Equity Theory (Teori Keadilan)
• Setiap manusia selalu mendambakan keadilan
dalam pemberian hadiah maupun hukuman
terhadap setiap prilaku yang relatif sama.
• Bagaimana prilaku bawahan dinilai atasan,
akan mempengaruhi semangat kerja mereka.
• Keadilan merupakan daya penggerak yang
memotivasi semangat kerja seseorang, dimana
seorang atasan harus bertindak adil terhadap
semua bawahannya.
• Jika dasar keadilan diterapkan dengan baik
oleh atasan, maka gairah kerja bawahan
cenderung meningkat.