www. situs digital Piramide - El mayor portal de Gerencia

www. situs digital Piramide
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu
MANAGEMENT fokus ing nampa asil ©
Pambuka.
Training Executive cara wis digunakake liwat wektu kanggo nyedhiyani pegawe, partner, manager lan pribadi
eksekutif luwih apik kanggo nindakake karya. Ing Tata test iki dikembangaké dening kita, disebut
Management fokus ing nampa asil sing luwih apik © wis presented.
Kanggo nindakake iki, kita introduce konsep kang ngawula minangka pengantar subyek.
tingkat Executive Development.
Saben uwong nduweni Development Executive degree, ngrambah miturut kaloro variabel:
▲ training Technical, adhedhasar kawruh lan pasinaon uga Kursus; lan.
▲ Pangembangan skills eksekutif, kang didhukung ing pengalaman gained ing ngatur Staff nampa
asil.
Ing wektu hiring, manager sing fokus ing ngukur tingkat Development Executive, minangka jumlah saka
saringan lan pengalaman.
Nalika calon wis dijupuk sarjanane lan Ditampa dening organisasi, iku umum kanggo dadi mesthi fungsi lan
nglaporake tingkat.
A profesional sing ora laporan Staff ing garis dasar saka Piramida Development Executive; boss sing dijaluk
asil tim kang, mesthi wis woh pembangunan eksekutif luwih saka sing Manajemen pendidikan lan personel
ngembangaken lan langkah ing nggambarake kanthi emosi.
Ing pihak ngisor saka bentuk piramida, tingkat administratif saka organisasi ing tingkat iki asil samesthine sing
ditetepake miturut wilayah spesialisasi: iku umum sing lagi kabiji bathi dodolan; ing finance karo informasi
dianyari; SDM motivasi Staff. Ing tingkat iki, fokus ing tugas punika indispensable. 99.9% saka eksekutif tetep
kabeh kang urip ing tingkat iki.
Ing pihak tengah Pyramid, tingkat Manajemen, kang mung Manager Umum, sing, ing kanggo-MediaWiki
institusi, iku wis mandhiri dening bathi dijupuk presented. Ing organisasi liyane, iku wis mandhiri adhedhasar
mung goal ditetepake ing awal kang sampurna.
Ing ndhuwur katelu saka Piramida, tingkat strategis, kang direktori institusi, kang evaluasi wis diwenehi
adhedhasar permanence lan wutah saka organisasi liwat wektu ing institusi kanggo MediaWiki presented, ing
Nilai saka enggo bareng ing pasar.
kantor
kampus
Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero.
World Trade Center, Tower B, Kantor 702
Telpon: + (593) 22556622
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Quito - Ecuador
map
Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields.
Cuendina. Langkawi, Ecuador.
Telpon: + (593) 23506001
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Sangolquí - Ecuador
map
www. situs digital Piramide
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu
sebutno khusus pantes tingkat Entrepreneur, sing bakal nemokake awake kasempatan luwih saka
ngembangaken sukan sukses, wis angsal kawruh lan pengalaman tingkat: Administrative, Managerial lan
Strategic.
konsep beda ing Development Executive
Ana macem-macem cara kanggo oleh asil sing luwih apik, kabeh adhedhasar asil dandan saka
pembangunan Staff eksekutif ing nampa asil dikarepake organisasi. rinci:
▲ Education.Iku proses sosialisasi individu. Miturut ingkang wong assimilates lan sinau kawruh
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
adhedhasar konsep. Pendidikan melu kesadaran budaya lan tindak tanduk, ngendi generasi anyar
ndarbeni cara gesang generasi sadurunge.
Training.Iku latihan paling umum digunakake ing perusahaan. Iku latihan dhasar dibutuhake kanggo
buruh kanggo nindakake fungsi sing wis nyewo. Iku wis bisa rampung kanggo nyedhiyani kawruh bab
sampeyan kudu ngerti asil pendidikan sing, nanging padha ora ngerti utawa lali, lan indispensable ing
fungsi proyek sing.
Training.Training diwenehake kanggo pegawe kanggo nyedhiyani pembangunan pribadi lan
profesional, kanggo nggampangake pembangunan perusahaan, dening éntuk kawruh karakter:
technical, ngelmu, lan administratif. Iku kudu kasedhiya amarga luwih dandan ing organisasi, kang
kudu digunakke dening Staff kanggo ngganti menyang lingkungan anyar utawa apik sing digunakake.
Consulting.Yen kita pengin ngatasi masalah tartamtu, kita ngupaya metu konsultan experienced.
Ana bakal tansah dadi njaba perusahaan.
Saran.Penyuluhan iku layanan sing kanggo nyedhiyani informasi kanggo wong nyata utawa legal.
Yen sampeyan perlu gawe serep, sampeyan bakal ngupaya konsultan sing mangerténi subyek ing
gedhe rinci, support sing wis pasangan nyatane mesthekake jawab efisiensin saka kahanan. Iku tetep
dadi ing organisasi.
Mentorship. Yen kita sing manggen ing kahanan sing durung mesthi, kita kudu wong kanggo mimpin
kita, iku bakal ngupaya guru.
Tutoring. Punika mangertos minangka proses support kanggo tatanan saka individu.
Coaching.Ndadekke gampang ing release saka potensial saka wong, supaya padha bisa njupuk
kinerja menyang maksimum. Iku kanggo wong sinau tinimbang memulang. Coaching punika proses
owah-owahan, dandan, kang klien, looking for pelatih kanggo ngancani sampeyan ing proses iki
minangka fasilitator, nanging ora tau menehi saran utawa solusi. Apa customer sing bakal ngupaya
nemokake solusi ing dhewe.
Kabeh ndhuwur sing adhedhasar asil dandan saka individu, asil saka kawruh angsal.
training Executive kanggo tim Manajemen:Iku nggawe lingkungan kang nggantosi ing perusahaan
minangka kabèh lan lingkungan bisnis kang eksekutif senior dipérang dadi tim, sesambungan lan saingan
karo saben liyane ing panelusuran, minangka tim, asil sing luwih apik ngembangaken lan penerapan gagasan
anyar sing pengaruh bisnis, capitalizing pengalaman ing tembung cekak. Proses iki ngrambah generate
sinergi (sinkronisasi energi) ing manajemen tim adhedhasar kawruh kanggo aplikasi ing gesang nyata. Iku
cara kanggo nggawe pembangunan ing organisasi.
Two cedhak bisa dijupuk kanggo nambah tingkat pangembangan eksekutif saka sawijining karyawan:
kantor
kampus
Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero.
World Trade Center, Tower B, Kantor 702
Telpon: + (593) 22556622
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Quito - Ecuador
map
Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields.
Cuendina. Langkawi, Ecuador.
Telpon: + (593) 23506001
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Sangolquí - Ecuador
map
www. situs digital Piramide
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu
▲ Saka ngisor munggah.Miwiti karo latihan rampung ing Manajemen fokus ing asil. Proses iki dikenal
minangka asil dandan dadi, lan mbantu organisasi nambah kinerja ing roto dawa. Proses iki biasane
tau ends. Bali ing investasi iki, iku ora cetha, lan biasane dadi ragat. Iku sing paling umum ing
organisasi.
▲ Top-mudhun.Miwiti karo ngatur asil-fokus kanggo njaluk bantuan kanggo latihan. Proses iki
digunakake kanggo generate asil sing luwih apik ing tembung cekak ing organisasi, utawa nalika
transformasi pengaturan julang. Yen sampeyan pengin owah-owahan radikal lan penting, nganggo
cara iki. Bali ing investasi iki Gedene lan menit.
Kelas TRAINING EXECUTIVE
Tata Niaga fokus ing nampa asil sing luwih apik ©
Tim Manajemen Training Presencial Executive iku kanggo nggawe lingkungan lingkungan kang nggantosi ing
perusahaan minangka kabèh lan lingkungan bisnis kang eksekutif senior dipérang dadi tim, sesambungan lan
saingan karo saben liyane ing golèk minangka asil tim sing luwih apik, ngembangaké lan penerapan gagasan
anyar sing pengaruh bisnis, capitalizing pengalaman ing tembung cekak. Proses iki ngrambah generate
sinergi (sinkronisasi energi) ing manajemen tim adhedhasar kawruh kanggo aplikasi ing gesang nyata. Iku
cara kanggo nggawe pembangunan ing organisasi.
Tata manajemen kita fokus ing nampa asil sing luwih apik ©, iku wangun saka latihan eksekutif kanggo tim
Manajemen, kang adhedhasar perkembangan integral saka tim karya consolidate lan fokus ing nampa asil
sing luwih apik ing organisasi. Kabeh piranti karya Warna beda, abad, profesi, motivasi, wilayah,
Responsibilities, upah, pengalaman urip, etc. Kanggo dadekna, iku kaya panggolekan seri pipo benten
diameters ing lantai, karo peran CEO saka engranarlos kanggo ngirim minangka akeh cairan saka sesisih
menyang sisih liyane. Punapa mawon kasil, ana mesthi bakal siji utawa luwih bottlenecks ing strategi digawa
metu, iku kang meningkat ing saperangan usaha, bakal mindhah purwakanthi kanggo salah siji utawa liyane.
Apa bakal skenario paling?. Sing kabeh pipo witjaksono lan diameteripun paling gedhé bisa. Lan carane
nindakake iki?. Mindhah kawruh, Tata lan pengalaman kanggo tim ing full, kanggo kabeh peserta tekan
diameteripun paling gedhé bisa.
Adhedhasar cara ing transfer kawruh lan pengalaman dina, kang manager experienced njupuk wong kabeh
kang urip, iku wis rampung ing acara kang pola syaraf sing direkam ing tim karya, nyepetake wektu. Iku wiwit
karo phase diagnostik, kang mbantu pelatih ngerti kahanan saiki saka organisasi: budaya, strategi bisnise gol,
pelanggan, produk, duit Panjenengan, sistem lan pangolahan lan tata cara, lan tingkat pangembangan tim
sing: strategis, kepemimpinan lan operasional, lan aspèk bisnis. Senadyan patemon peserta ngerti: apa
padha ngerti, apa padha ngerti ora ngerti, lan bakal kasedhiya: padha ora ngerti padha ora ngerti. Langkah
sabanjure kanggo ngira-ngira lan njelasno informasi kanggo nemtokake solusi efektif kanggo organisasi
tartamtu.
Understanding bisa nimbulaké lan ciri saka organisasi punika liwati menyang phase Solution Design. solusi iki
uga awujud saka: program consulting, siji utawa saperangan Kursus Manajemen, latihan mau eksekutif ing
tingkat beda, utawa kombinasi saka kabeh ndhuwur. Proses diterangake iku penting kanggo mesthekake
sukses proses pembangunan lan implementasine, sarta bali pituduh ing investasi lan untung saka bisnis.
Pyramid Digital beluk, iku kanggo nyedhiyani Management Executive Equipment Training nggunakake Tata
kito iki, kita desain program miturut tujuan bisnis lan gol kanggo ngrambah. Kanggo ketemu gol kita, kita wis
dirancang platform layanan kita, kalebu:
kantor
kampus
Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero.
World Trade Center, Tower B, Kantor 702
Telpon: + (593) 22556622
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Quito - Ecuador
map
Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields.
Cuendina. Langkawi, Ecuador.
Telpon: + (593) 23506001
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Sangolquí - Ecuador
map
www. situs digital Piramide
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu
Kursus Management ngarsane.
Titik wiwitan kanggo pendekatan saka ndhuwur kanggo latihan eksekutif ngisor wiwit karo telu acara sing
nggawe wiwitan "Certification of Team Excellence Management ©" kang paten lan tanggung jawab kita. Lan
wis temen dening seri kursus ing tingkat: operasional, kepemimpinan lan strategis, minangka needed.
Kursus On Line.
kasedhiya ing www. paling gedhé situs Manajemen Universitas format 7 * 24 * 365.
Kita wis dikembangaké iki kursus ing industri ing ngisor iki:
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
tetanèn
Pangan.
Automotive.
Perbankan lan Cooperativismo.
pusat layanan.
Marketing.
Konstruksi.
industri convergent
daya listrik
pharmaceutical
Bidang pemerintahan
media
Non-Governmental Organizations
minyak
produksi
kesehatan
layanan
teknologi
Telekomunikasi
textile
pariwisata
Universities lan Sector Educational.
Utilities lan keperluan
latihan pribadi utawa kelompok
Apa latian pribadi sing luwih apik saka latihan grup?
Ana prabédan amba antarane wong-wong mau lan kabeh bakal gumantung ing goal ditetepake:
Yen goal punika kanggo nambah kaprigelan buruh ing tingkat operasional, iku cetha sing pilihan paling apik
lan latihan individu utawa pribadi.
kantor
kampus
Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero.
World Trade Center, Tower B, Kantor 702
Telpon: + (593) 22556622
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Quito - Ecuador
map
Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields.
Cuendina. Langkawi, Ecuador.
Telpon: + (593) 23506001
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Sangolquí - Ecuador
map
www. situs digital Piramide
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu
Yen goal punika kanggo nambah kinerja saka organisasi kaya kuwi, iku uga cetha yen pilihan paling apik
latihan klompok anggota saka institusi, miwiti karo tim manajemen.
Kanggo nambah skills buruh sing individu, alternatif paling iku latihan pribadi kang wis dijupuk menyang akun
kabutuhan individu.
Ing latihan grup, sampeyan mbukak risiko sing wong ing klompok ora sarujuk minangka presented,
adhedhasar gol lan dislametaké pengin entuk piyambak, padha dadi cara liyane, peserta liyane tetep duwe
pengarep-arep karo sambungan.
Kanggo nambah kinerja pengaturan, dandan alternatif iku latihan kelompok ing mode saka operasi saka
perusahaan njupuk menyang akun model bisnis; sing selaras karakteristik lan mangsa saiki perusahaan.
Sembarang jinis liyane latihan Golongan jinis kosmetik.
Nglanggar adhedhasar Coaching Executive adhedhasar Vs. Results training
Two cedhak bisa digawe kanggo nambah pembangunan eksekutif karyawan ing organisasi:
▲ ngisor munggah
▲ Top-mudhun.
First, miwiti karo latihan ing tingkat operasional proses long term, lan éling iku tèknik paling nyebar
dipuntepangi minangka analisis longkangan. Iki technique iki adhedhasar ing jurusan pembangunan saka
individu.
Latihan kapindho wiwit karo tim manajemen eksekutif fokus ing asil samesthine institusi, ing tembung cekak
medium. Adhedhasar sinergi ngrambah lan gol dijupuk dening tim manajemen, strategi wis ditetepake,
kanggo banjur ngirimake menyang tingkat operasional organisasi.
Analysis Gap.
A longkangan iki break utawa pecah sing ana bukti antarane kawruh saiki pegawe lan kudu dirancang kanggo
ketemu kinerja optimal saka Sastranegara bisnis perusahaan dirumuske plans. Iki tegese iku perlu kanggo
diagnosa kahanan saiki lan ing kahanan sing dipengini, kanggo nemtokake ombone saka break ing, lan
kanthi mangkono berkembang plans kaenthengan cocok. Amarga saka alam sing kui ing kesenjangan saka
organisasi, iku perlu kanggo ngatasi wong, wis bali kanggo desain rencana ajeg, amarga kudu fleksibel lan
bisa nglarasake kanggo owah-owahan lan tren ing lingkungan perusahaan. Kanggo entuk iki, iku mbutuhake
calon Managers karo sesanti dhuwur, nanging uga gelem njupuk risiko lan kesalahan. Menawi mekaten, asil
analisis longkangan saka organisasi kudu wungu adhedhasar kemungkinan sukses sing padha kudu nggawa
menyang kasunyatan sesuk, kahanan saiki saka organisasi, miturut sumber kasedhiya lan sumber daya
potensial saka mangsa, miturut owah-owahan lan variasi ana bukti.
Fokus asil.
Nggunakake Tata iki, eksekutif pembangunan proses develops saka tim Manajemen, kang ngalami
pengalaman saka ing paling telung dina, carane ngatur perusahaan karo data nyata, njupuk minangka titik
wiwitan negara organisasi saiki lan mbeta metu proses kanggo sawetara taun. Iku proses iteratif, kang wis
ngrambah synergize tim kanggo entuk asil sing luwih apik, mangkono cetha nemtokake kemungkinan saka
kantor
kampus
Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero.
World Trade Center, Tower B, Kantor 702
Telpon: + (593) 22556622
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Quito - Ecuador
map
Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields.
Cuendina. Langkawi, Ecuador.
Telpon: + (593) 23506001
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Sangolquí - Ecuador
map
www. situs digital Piramide
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu
organisasi lan karya saka tim Manajemen bebarengan kanggo entuk gol disetel. Mung nalika tim Manajemen
weruh apa wis samesthine saben wilayah, proses wis bola karo tim operasi saka institusi.
Master / Education utawa Training Executive
Metodologi kang dianggo kanggo berkembang program magister ing univèrsitas-univèrsitas adhedhasar Uni
sawetara modul sing kudu disetujoni minangka prasyarat diwenehi requirement gelar master, kang
bentenaken profesor karo akèh kawruh, presented saben bahan bisa dienggo bareng.
Iku banget umum sing goal saka maestrante, punika janji ing sawetara titik ing project bisnis, lan apa bakal
samesthine, wis mantun keprigelan cetha apa kasil.
Nimbulaké frustasi, kang ing sawetara program master, jumlah kabeh modul ora nemtokake cetha cara maju,
elek, karo sawetara seng, guru wis ora dikembangaké ing gesang bisnis: sukses, raharja lan sustainable,
mung menehi kelas ...
Kasunyatan iku goal ngembangaken bisnis sustainable mbutuhake paling 2 úa:
▲ Kawruh.
▲ Pengalaman.
Pisanan, kang adhedhasar pendhidhikan, menehi Master ing, kaloro menehi volume paling dhuwur ing urip ...
bakal kapindho, bisa coped karo program latihan eksekutif adhedhasar transmisi pengalaman, nggawe
tinimbang ningali iku, lan nyepetake wektu, supaya nomer ditetepake dina saka acara, kang biasane 3,
peserta lan tim, capitalizing pengalaman paling dasawarsa, sing, sing urip bakal njupuk wong-wong mau 10
taun.
gelar Master kang nyumbang langsung menyang resume lan profesionalisme saka wong, lan transitively, yen
sampeyan duwe: kesempatan, motivasi, prasetya lan semangat, perusahaan kono dianggo.
Ing Training Executive adhedhasar asil, langsung nuding ing baris pungkasan saka MediaWiki lan mundhut
akun: MediaWiki.
Rapat utawa Training Executive
Kang banget umum ing pungkasan taun, Manajemen budget kasedhiya, arep terus acara saka: Training,
Training utawa Coaching lan bebarengan nggawe karyawan nambani lan apa ora, partai sethitik saka
kekancanané.
Gol saka saben acara ndhuwur, ngarahke ing gol beda, supaya apa kaputusan, preduli saka topik kang
sought, mung karyawan duwe wektu apik.
Sampeyan saranake,
Yen sampeyan pengin:
▲ A Party: Hire orkestra utawa disco mobile. Tari lan seneng!
kantor
kampus
Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero.
World Trade Center, Tower B, Kantor 702
Telpon: + (593) 22556622
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Quito - Ecuador
map
Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields.
Cuendina. Langkawi, Ecuador.
Telpon: + (593) 23506001
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Sangolquí - Ecuador
map
www. situs digital Piramide
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu
▲ Lowongan Kerja: Kirimi pegawe kanggo Course sing bakal kontribusi kanggo pangembangan
eksekutif sing.
▲ Coaching: Deleng ing dhewe lan tim.
▲ Training Executive: No. Digital emosi.
Ing papan utawa njaba iku
Pembangunan acara eksekutif bisa dikembangaké:
▲ Ing panggonan makaryo, utawa
▲ Sanjabane wong.
Pisanan nuduhake wong sing ditampa kanggo nindakake tugas ing papan sing padha, nalika kaloro
digunakake: sing Auditorium, lokal utawa situs disiapake kanggo kegiatan iki njaba fasilitas saka organisasi.
▲ Ing papan.Padha bisa ngatur karyawan, pengawas utawa specialists Staff. Ora mbutuhake
preparation utawa peralatan khusus, lan cara sing paling umum kanggo ngirimaken karyawan
wulangan perlu. Wis uga ditampa, amarga banget trep minangka pegawe sinau nalika digunakake.
Bisnis cilik lan medium-ukuran nandur modal ing latihan kasebut. Training ing karya presents
sawetara cara:
▲
▲
▲
▲
Diakoni saka murit dilatih ing posisi tartamtu
biaya rotasi
tugas training
Enriching kantor, etc.
▲ Training njaba panggonan makaryo.kauntungan utama iku Staff dilatih bisa nglakoni waé lengkap
kanggo latihan, kang ora bisa yen sampeyan melu ing tugas saka kantor. Techniques latihan utama
njaba layanan sing:
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
kelas cahya
Films, minger, video (TV).
cara cilik (cilik pasinaon)
Group diskusi, Panel, debat, etc.
dramatization
Simulasi lan Games
diprogram instruction, etc.
Kapisan iku banget migunani kanggo nransfer kawruh lan pengalaman ing tingkat operasional.
Kapindho iku indispensable kanggo tim manajemen Training Executive.
Beda antarane training kelas lan distnace
kantor
kampus
Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero.
World Trade Center, Tower B, Kantor 702
Telpon: + (593) 22556622
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Quito - Ecuador
map
Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields.
Cuendina. Langkawi, Ecuador.
Telpon: + (593) 23506001
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Sangolquí - Ecuador
map
www. situs digital Piramide
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu
Dina iki, akeh masalah sing digawe apa latihan non-kontak menehi keuntungan padha latihan kelas, yen
kurban kualitas pendidikan yen cocok kanggo ngirim konsep tartamtu, apa iki sing assi utawa ora, yen
sampeyan duwe nilai profesional, etc.
Nanging, ing pusat sinau, sekolah, univèrsitas umum, pribadi, ngendi latihan pasuryan, carane wis
menthekake pendidikan kualitas pedagogical?, Apa, kanggo kasunyatan prasaja kang pasuryan?
Ing beda antarane iki "rong cara kanggo mbentuk" diwenehi, adhedhasar sawetara kemungkinan kanggo
nimbang:
▲ Ukuran SPACE - Temporary
▲ Presencial (P): Ing pangembangan proses wulangan-Learning ing mahasiswa lan guru
ana ing ukuran papan-wektu padha. Learning njupuk Panggonan liwat kelas, katuntun
tutorial, etc.
▲ Distnace (NP): The guru lan murid ora ing ukuran papan-wektu padha, nyediakake
otonomi geografis lan Temporal sudhut. Pengajaran wis rampung liwat karya eksplorasi
saka mahasiswa sing ndarbeni prilaku aktif ing proses learning.
▲ MEDIA digunakake
▲ P: pangolahan komunikasi langsung lan nonverbal antarane mahasiswa lan guru sing
diadegaké. Nggunakake media diwatesi.
▲ NP: unsur tradisional sing diganti kanthi cara liya: rekaman swara, gambar lan video,
email, olahpesen internal, forum diskusi, etc. ICT wis, ing pangertèn iki, alat kanggo
ndhukung proses learning liwat kasedhiyan luwih saka bahan lan Ngapikake akses
kanggo sumber informasi, nyediakake komunikasi loro salaras lan bedo.
▲ KAJIAN katergantungan
▲ P: Wektu, Panggonan lan jangkah learning sing kaku lan ditandhani dening rencana
karya saka latihan.
▲ NP: mahasiswa saged wektu, panggonan lan jangkah learning. Iku wis digawa metu
learning sawijining tuntunan saka guru, kang nompo peran nuntun ing proses sinau.
▲ Isi KURSUS
▲ P: isi statis. memulang podho.
▲ NP: Punika ditondoi dening nganyari kanthi cepet lan dadi isi lan panyebaran cepet
antarane mahasiswa liwat media elektronik. Mangkono, iku ngidini individualization luwih
lan adaptasi saka isi kanggo kabutuhan nyata mahasiswa.
▲ Sesambetan TEACHER / TUTOR - murid
▲ Q: guru nduweni fungsi saka wulangan.
▲ NP: apik komunikasi antarane guru lan siswa diprodhuksi, minangka duwe macemmacem cara kanggo nglakoni, uga njupuk pendhidhikan luwih pribadi. Professor njupuk
ing fungsi saka guru lan Planner latihan. Penting sanget kanggo peran anyar minangka
motivasi mahasiswa.
Ing cendhak, ana latihan apik utawa ala, memulang latihan kualitas ana utawa ora. Pripun
ngira-ngira iku? Ana sertifikasi kualitas latihan, kang njamin kualitas manggoni seri syarat
sing mandhiri déning organisme iki. ISO 9001 ngetung kualitas Manajemen; Une 66181,
kualitas latihan virtual; ing Qfor, kualitas pusat latihan.
Kabeh Staff utawa manajemen tim
kantor
kampus
Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero.
World Trade Center, Tower B, Kantor 702
Telpon: + (593) 22556622
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Quito - Ecuador
map
Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields.
Cuendina. Langkawi, Ecuador.
Telpon: + (593) 23506001
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Sangolquí - Ecuador
map
www. situs digital Piramide
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu
Kanggo imbangan saka latihan eksekutif punika biaya efektif, nomer peserta saben acara, sing arep watara
30 peserta, saenipun 20.
Gumantung ing ukuran organisasi, nomer wong kanggo kênå lan latihan eksekutif etang:
▲ Cacahé karyawan ing perusahaan, dibagi dening pengawasan radius biasane 5.
Sing, yen ana 1000 karyawan ing perusahaan, nomer wong olahraga punika 200, kang dipérang kelompok 20
utawa 30 wong, sing 7 kanggo 10 acara.
Sampeyan saranake, yen nomer acara luwih saka 2, klompok pisanan kanggo melu, iku wong-wong saka
tingkat paling dhuwur, amarga padha netepake strategi, kang banjur bakal dituduhake ing acara liyane.
Sah utawa investasi.
Kang ditetepake minangka mbuwang kabeh aliranipun dhuwit saka organisasi, kang ora bali ing mangsa
samesthine.
Kang ditetepake minangka investasi saben aliranipun dhuwit saka organisasi, kang
Yen bali ing mangsa samesthine.
Ing perkembangan Staff eksekutif ing organisasi:
Yen dikirim menyang pegawe kanggo dalan: latihan, latihan utawa pendidikan, ahli waris utama iku pegawe
minangka kuwi. Yen faktor liyane teka bebarengan minangka motivasi, prasetya, pangolahan cocok, guyub,
strategi bisnis lan sistem, uga sing bali ing investasi ana. Biasane iki ragat.
Yen sampeyan ngirim tim Manajemen mesthi Training Executive nggunakake Tata kang "fokus ing nampa
MANAGEMENT RESULTS" mesthi bakal ana bali ing investasi awis ing tembung cekak, amarga minangka
ngandika Norman Vincent Peale, " bali ing investasi ing latihan tim Manajemen eksekutif punika Gedene lan
ing menit ".
Excellence Certification Management Team CEEG ©
Ing saiki pangolahan sertifikat wis boom, amarga padha dadi alat kanggo entuk kauntungan competitive,
penting kanggo pembangunan efisien lan sustainable saka bisnis, individu lan organisasi.
Iku banget umum sing siji utawa luwih wilayah saka perusahaan utawa organisasi sing tundhuk proses
sertifikat ing tingkat operasional., Kang sethitik harder, apa tingkat kepemimpinan utawa strategis.
Managers tingkat apik, wis dipunwiwiti kanggo pitakonan, apa tim manajemen?, Pripun aku?, Apa?, Apa aku
ngira-ngira wong?, Apa ana sertifikat bab iku?
Kene jawaban kanggo pitakonan presented.
Ing "Certification saka Tim Manajemen Excellence (CEEG)" katuntun minangka jeneng sawijining nuduhake
tim manajemen organisasi, lan biasane tekan nganti tingkat katelu saka organisasi, (General Manager,
kantor
kampus
Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero.
World Trade Center, Tower B, Kantor 702
Telpon: + (593) 22556622
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Quito - Ecuador
map
Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields.
Cuendina. Langkawi, Ecuador.
Telpon: + (593) 23506001
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Sangolquí - Ecuador
map
www. situs digital Piramide
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu
Managers Area, lan liya ing Papan saben wilayah), lan wis ditondoi dening telung tingkat saka peralatan
pembangunan ukur:
▲ INTRAEMPRENDIMIENTO ©.Ing tataran iki sarjana saka tim Manajemen wirausaha ing organisasi
wis diukur, kemampuan kanggo ngowahi bab owah-owahan, inovasi, mekar lan ngganti menyang
pasar ganti, dikarepake kanggo produk utawa layanan anyar. Tim Manajemen hasil Assessment
kemampuan kanggo urip lan kanggo pindhah saka apa. Wis sepuluh tingkat. Wiwit ing idea lan
angen-angen kanggo operasi lan tuning, tingkat ambulation wis kabiji ing cara lan wektu kanggo
ngasilake dipercaya. Methodologically acara sing nyedhiyani perspektif saiki kanggo Manajemen,
Manajemen, strategi lan tim Manajemen wirausaha saka titik sakabehe tampilan wis dikembangaké.
Titik wiwitan kanggo inisiatif wutah.
▲ MANAGEMENT fokus RESULTS ©.Ing tataran iki tim sinkronisasi Manajemen energi tingkat kanggo
njupuk perusahaan ing negara sing kiwa ing tataran Intraemprendimiento lan njupuk menyang tingkat
sabanjuré wis diukur nganggo Kapitalisasi alat kanthi pengalaman interaktif, dinamis lan kabentuk
menyang sinergi, wutah lan konsolidasi tim Manajemen. Tata iki kanthi orientasi guyub fokus ing
nampa asil bisnis luwih, menehi kawruh nyukupi saka operasi sakabèhé saka bisnis, ndadekke
gampang planning strategis, memulang sampeyan carane pancasan efektif lan pas wektune, cetha
mesthi wilayah saka tanggung jawab saka tim manajemen nglamar keuntungan saka guyub lan
familiarizing wong mau kanthi nggunakake, aplikasi lan interpretasi saka pratondho kinerja. Acara wis
sepuluh tingkat saka kangelan. Punika tim Manajemen Panjenengan wis ing tingkat apa?.
▲ © organisasi-kinerja dhuwur.Lintang saka wit Natal. Ing fasa iki tim Manajemen kapasitas diukur
kanggo ndandani organisasi dibangun ing phase sadurunge ing kinerja dhuwur (asil kui kaping lima
pasar). kita saiki Tata Applied ing bisnis kanggo njupuk menyang tingkat perusahaan paling,
Performing ing kabeh pratondho paling kaping lima industri rata-rata. Acara wis sepuluh tingkat saka
kangelan. Carane entuk tim Manajemen Panjenengan.
Saben proses sertifikat wis conducted dening Certificate Manager dening ALAGER, lan telung dina
pungkasan, ing kang padha njaluk mbudidaya telung bahan dhasar: kawruh, adrenaline lan gaweyan
dissatisfied.
Ing tingkat ngrambah ing saben acara, menehi tim Manajemen nomer witjaksono TCTerms, kang nalika
digabungake, njamin diwenehi Certification a:
▲ 30 TCTerms - Certification: prédhikat magna cum laude
▲ 25 kanggo 29 TCTerms - Certification: cum laude
▲ 18-24 TCTerms - Certification
sertifikat iki wiyar dening Association Amérika saka Managers www.alager.org
sertifikat kudu tundhuk evaluasi tahunan.
Úa saka Training Excellence Executive
Siji bab, ndadekake eksekutif nanggepi beda kanggo cara sing lagi digunakake kanggo nanggepi, lan kawruh
adhedhasar pengalaman-..
kantor
kampus
Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero.
World Trade Center, Tower B, Kantor 702
Telpon: + (593) 22556622
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Quito - Ecuador
map
Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields.
Cuendina. Langkawi, Ecuador.
Telpon: + (593) 23506001
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Sangolquí - Ecuador
map
www. situs digital Piramide
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu
Kanggo nggawe pengalaman iki, telung bahan kang perlu ing tim Manajemen Training Executive.
▲ Kawruh. Kanggo yen eksekutif nekani pengalaman kang ana kawruh liwat: iku demotivating, bakal
kelangan kapentingan lan bisa mikir iku sampah wektu.
▲ Adrenalin. Kanggo segregating, ing otak manungsa iku ing wayahe paling apik pangerten,
acceptance, lan-tau ngrekam forget-.
▲ Gaweyan ora wareg.bakal iki dijupuk nalika wong wis menehi sing paling apik lan Asil ora siji
samesthine, nyebabake frustasi karo gaweyan. Mung nalika asil wis ngrambah, sing aran raos
bungah marang sukses.
Kanggo entuk telu úa ing sawijining paling, iku njupuk ing paling telung dina saka pengalaman. Yen ora, úa,
sing ora diduweni ing jumlah perlu.
Wis ing Course saka acara, úa ngisor kudu melok Jumlah cocok:
▲ A Panggonan cocok njaba perusahaan
▲ Service kaunggulan:
▲ lokal
▲ audio
▲ video
▲ papan ora nyukupi
▲ warung ngilangi
▲ pangan
▲ cocktail
▲ Internet
▲ photography
▲ A Instructor uga dilatih:
▲ Kawruh cara
▲ certified
▲ pengalaman eksekutif ing postingan-tingkat dhuwur
▲ Kemampuan kanggo nyebut lan ngirimaken:
▲ gagasan,
▲ Kawruh, lan
▲ pengalaman
▲ motivasi intrinsik
▲ internationalism
▲ materi
▲ presentations
▲ poll
▲ diploma
kantor
kampus
Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero.
World Trade Center, Tower B, Kantor 702
Telpon: + (593) 22556622
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Quito - Ecuador
map
Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields.
Cuendina. Langkawi, Ecuador.
Telpon: + (593) 23506001
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Sangolquí - Ecuador
map
www. situs digital Piramide
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu
▲ peserta
▲ Semangat kanggo kemajuan
▲ Siap dadi pengalaman iso lali.
Serat
modal biasane Training Executive sing winates.
Kene sawetara anggit kanggo mbudidaya sadurunge hiring:
▲ Wis latihan wis rampung dening ngarahke ing individu (longkangan analisis) utawa organisasi
(Analysis)?
▲ Apa jinis latihan digunakake lan apa tingkat (operasional, kepemimpinan, strategis)?
▲ Apa pendekatan wis nggawe perusahaan? Saka operasi arah utawa kosok balene.
▲ Sampeyan sing latihan ragat utawa investasi kanggo organisasi? (Yen jawaban punika njlimet banget,
biasane iku ragat ...)
▲ Apa ana jumlah investasi ing latihan lan suwene iku njupuk kanggo waras Nilai sing? Apa sampeyan
njaluk maneh?
▲ Apa sing menehi bali luwih ing investasi?
▲ Suwene ago tim Manajemen ngalami latihan pungkasan?
▲ Wis sampeyan dianggep training online?
▲ Wis krungu saka Certification Excellence Management Team CEEG?
▲ Where sing arep kanggo apa?
▲ Aja duwe support dijamin?
▲ Wis sembarang pribadi teka saka kutha-kutha liyane?
▲ Kono bakal tetep?
▲ Aja duwe transportasi cukup?
kantor
kampus
Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero.
World Trade Center, Tower B, Kantor 702
Telpon: + (593) 22556622
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Quito - Ecuador
map
Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields.
Cuendina. Langkawi, Ecuador.
Telpon: + (593) 23506001
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Sangolquí - Ecuador
map
www. situs digital Piramide
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu
bibliography
▲ Association Management Amérika. Manajemen. Whitepaper. Boston, MA, USA.1990
▲ Atlantic International University. Principles of Management.
▲ Chopra, Deepak, Pitu Laws Rohani Sukses, Amber-Allen Publishing, New York,
2008
▲ De Waal, Andre,Ing kothak Ciri saka Organisasi High kinerja. Strategy Bisnis Series,
Landa, 2007.
▲ Drucker, Peter, "Management kanggo Future", Barcelona, 1994, Grupo Editorial
Norma
▲ Drucker, Peter, "A New Ukuran Administrasi", Bogotá, 1986, Grupo Editorial Norma
▲ Fritjot Capra. sambungan iki. Anagram. Barcelona, Spanyol, 2002.
▲ Gartner Group, Manajemen adhedhasar hubungan karo customer. Edition Sedulur.
Boston, MA, Amerika Serikat. 1990
▲ Myers, Isabel Briggs Myers Kanthi Peter B .. Ganjaran beda-beda: Kepribadian
Understanding Koleksi. Davies-Black Publishing. Mountain View, CA, 1990.
▲ Nickels, McHugh & McHugh, Understanding Bisnis, Edition 6th .. McGraw-Hill Irwin
Publishers. bab 8-19
▲ Nitsche Corvalan, Ricardo.Teorías Educational
▲ piramida Digital in Latnoamérica Managers Survey, piramida Digital. Quito, 2010.
▲ Rivas Navarro, M. (2000) "Educational Innovation. Teori, proses lan Sastranegara".
Madrid: sintesis. Sancho, J. lan Hernandez, F. (1993) "Understanding budaya
inovasi pendidikan minangka Janaki menyang homogenization saka kasunyatan
sekolah." International Congress of Corunna. Mimeo.
▲ Sancho JM, Hernandez F., Carbonell J., Sanchez-Cortez Simo E. N. (1993)
Learning inovasi pusat. perspektif riset Interpretive Applied kanggo telung cilik
pasinaon, Madrid, Spanyol, CIDE.
▲ Senge, Peter, The Fifth Disiplin, Gardening, New York, 1990.
▲ Wikipedia. konsultasi Internet.
▲ portal:
▲ www.elmayorportaldegerencia.com
▲ www.lamayoruniversidaddegerencia.com
▲ www.elmayorforodegerencia.com
▲ www.lamayorcomunidaddegerencia.com
▲ www.elmayorblogdegerencia.com
▲ www.elmayorcanaldegerencia.com
▲ www.elmayorstaffdegerencia.com
kantor
kampus
Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero.
World Trade Center, Tower B, Kantor 702
Telpon: + (593) 22556622
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Quito - Ecuador
map
Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields.
Cuendina. Langkawi, Ecuador.
Telpon: + (593) 23506001
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Sangolquí - Ecuador
map
www. situs digital Piramide
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
Afrikaans - German - Arab - Bengali - Chinese Simplified - Chinese Traditional - Spanyol (Original) - French - Hebrew Hindi - Dutch - Indonesia - Inggris - Italia - Japanese - Jawa - Punjabi - Portugis - Russian - Swedish - urdu
▲ situs
▲ http://www.tablero-decomando.com/revista/indicadoresfinancieros.htm
▲ http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard
▲ http://www.degerencia.com/tema/balanced_scorecard
▲ http://www.monografias.com/trabajos31/administracion-por-objetivosapo/administracion-por-objetivos-apo.shtml
▲ http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/administracionpo
robjetivos/
▲ http://www.emagister.com/tutorial/gerencia-objetivos-tps-1049913.htm
E
Pablo G Páez Post-PhD
▲ CEO
[email protected]
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
www. Pablo g Páez situs
www. situs digital Piramide
portal:
▲
▲
▲
▲
▲
▲
▲
www. Manajemen Warta paling gedhé situs
www. paling gedhé situs Manajemen Universitas
www. paling gedhé situs Manajemen forum
www. paling gedhé situs Manajemen masyarakat
www. Manajemen blog paling gedhé situs
www. paling gedhé situs Manajemen saluran
www. Staff Manajemen paling gedhé situs
kantor
kampus
Doce Oktober Avenue lan Luis Cordero.
World Trade Center, Tower B, Kantor 702
Telpon: + (593) 22556622
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Quito - Ecuador
map
Juan Pascoe lan Myriam de Sevilla. Green Fields.
Cuendina. Langkawi, Ecuador.
Telpon: + (593) 23506001
Cell / Whatsapp: + (593) 991 699 699
Sangolquí - Ecuador
map