Uploaded by sarahrhmdnty

Laporan Tahunan PT J.A. Wattie 2022: Membangun Keunggulan untuk Kinerja Masa Depan

JAW
BUILDING EXCELLENCE
TO IMPROVE FUTURE
PERFORMANCE
Membangun Keunggulan Untuk Meningkatkan
Kinerja Kedepan
2022
Annual Report
Laporan Tahunan
This page is intentionally left blank
PENJELASAN TEMA
Theme Explanation
Membangun Keunggulan
untuk Meningkatkan Kinerja Masa Depan
Building Excellence to Improve Future Performance
Seiring dengan transformasi yang terus terjadi
pada dunia industry, Perseroan sebagai
perusahaan berkelas dunia terus berkomitmen
untuk meningkatkan mutu dalam segala aspek
bisnis dan tetap berupaya untuk selalu
menyediakan pelayanan yang berorientasi pada
service excellence. Dengan implementasi
strategi yang tepat guna, didukung oleh sumber
daya berkualitas nggi, Perseroan membangun
keunggulannya melalui inovasi-inovasi bisnis
dan siap menghadapi tantangan kedepan untuk
meraih performa yang lebih baik lagi.
Along with the ongoing transforma ons in the
industrial world, the Company as a world-class
company con nues to be commi ed to
improving quality in all business aspects and
strive to always provide services oriented
towards service excellence. By implemen ng
proper strategies, supported by high-quality
resources, the Company builds its excellence
through business innova ons and is ready to face
future challenges to achieve even be er
performance.
KESINAMBUNGAN TEMA
Theme Correlation
2019
PASSION FOR MAINTAINING
PERFORMANCE
Dengan semangat yang dimiliki, Perseroan terus berusaha untuk meningkat kinerja yang
dimilikinya agar tetap mampu bersaing dengan kompe tor dan meningkatkan produk vitas.
With its passion, The Company con nues to strive improve its performance in order to compete with
the compe tors and increase produc vity.
2020
OPTIMIZING STRATEGY TO ACHIEVE
OPERATIONAL EXCELLENCE
Meski tahun ini tantangan yang dihadapi lebih besar dari tahun sebelumnya, namun Perseroan
tetap op mis dan terus berupaya untuk mengembangkan langkah strategis dan menjaga
keunggulan operasional untuk mencapai kinerja yang op mal.
Even though this year the challenges are greater than the previous year, the Company s ll
op mis c and con nues to strive to develop strategic steps and maintaining opera onal excellence
to achieve op mal performance.
2021
BUILDING ABILITY, EMBRACING CHALLENGES
ENTERING A NEW CHAPTER
Berbagai perubahan yang terjadi akibat PPKM Darurat sepanjang 2021 telah mendorong
Perseroan untuk melakukan berbagai macam inovasi yang dapat menghasilkan produk dan
layanan yang bermutu nggi.
Membangun
Kemampuan
Memasuki , Merangkul Tantang
Babak Baru
an,
Various changes that occured due to Emergency Community Ac vi es Restric on Enforcement
throughout 2021 have encouraged the Company to carry out various kinds of innova ons to
generate high quality products and services.
DAFTAR ISI
Table of Content
IKHTISAR KINERJA UTAMA
01. Performance
Highlights
MANAJEMEN
02. LAPORAN
Management Report
Ikh sar Kinerja Keuangan /
Laporan Direksi /
Financial Performance Highlights ............................... 3
The Board of Directors Report .......................... 15
Ikh sar Kinerja Operasional /
Laporan Dewan Komisaris /
Opera onal Performance Highlights .......................... 5
The Board of Commissioner Report .................. 21
Ikh sar Saham / Shares Highlights ............................ 9
Peris wa Pen ng 2022/
2022 Event Highlight .................................................. 12
03.
Analisa & Pembahasan Manajemen
Discussion & Analysis
04. Management
PROFIL PERUSAHAAN
Company Proﬁle
Informasi Perusahaan / Company Informa on ..... 29
Tinjauan Operasional / Opera onal Review ......... 71
Sekilas Perusahaan / Company at A Glance ......... 30
Tinjauan Keuangan / Financial Review .................. 82
Informasi Perkebunan Milik Perseroan /
Kemampuan Membayar Utang / Solvency ............ 87
Informa on on Company-owned Planta on.......... 32
Tingkat Kolek bilitas Piutang /
Produk Perusahaan / Company Products .............. 35
Collectability of Account Receivable ...................... 87
En tas Anak / Subsidiaries .................................... 36
Struktur Modal dan Kebijakan Permodalan /
Area Operasional / Opera onal Area .................... 38
Capital Structure and Policy ................................... 88
Tonggak Sejarah Perusahaan /
Investasi Belanja Modal / Capital Expenditure ..... 89
Corporate Milestones ............................................ 39
Informasi dan Fakta Material setelah
Keunggulan Kompe
Laporan Akuntan / Material Informa on and
Compe
f/
ve Advantages ........................................ 41
Fact a er Accountant Repor ng Date ................... 90
Visi dan Misi / Vision and Mission ........................ 42
Prospek dan Strategi Usaha 2023 /
Struktur Organisasi / Organiza onal Structure ..... 43
2023 Prospect and Strategies ................................ 90
Proﬁl Direksi / The Board of Directors Proﬁle .......
Perbandingan Antara Realisasi dan Target /
45
Proﬁl Dewan Komisaris /
Comparison on Realiza on and Target .................. 91
The Board of Commissioners Proﬁle ...................... 48
Target/Proyeksi Tahun Mendatang /
Sumber Daya Manusia / Human Resources .......... 51
Target/Projec on for Upcoming Year ..................... 92
Struktur Pemegang Saham /
Aspek Pemasaran / Marke ng Aspect ................... 93
Shareholders Structure ........................................... 60
Kebijakan Dividen / Dividend Policy ...................... 95
Struktur Korporasi / Corporate Structure .............. 62
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal /
Penawaran Umum / Realiza on of the Use
Professional Ins tu on Support for
of Public Oﬀering Fund ........................................... 95
Capital Market ....................................................... 63
Informasi Material / Material Informa on ............ 96
Ser ﬁkat dan Penghargaan /
Perubahan Peraturan Perundang-undangan /
Cer ﬁcates and Awards ......................................... 65
Changes of Laws and Regula ons ......................
97
Perubahan Kebijakan Akuntansi / Changes of
Accoun ng Policy ...............................................
97
DAFTAR ISI
Table of Content
TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK
05. Good
Corporate Governance
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
06. Corporate
Social Responsibility
Struktur Tata Kelola /
Tanggung Jawab Lingkungan /
Corporate Governance Structure ........................... 101
Environmental Responsibili es ................................... 181
Komite Audit / Audit Commi ee ........................... 127
Tanggung Jawab Sosial Ketenagakerjaan, Kesehatan,
Komite Nominasi dan Remunerasi/
dan Keselamatan Kerja / Employement, Health and
Nomina on and Remunera on Commi ee ............ 135
Safety Social Reposibili es ......................................... 183
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary ........ 137
Tanggung Jawab Masyarakat /
Unit Audit Internal / Internal Audit Unit ................ 154
Community Reponsibili es ......................................... 185
Sistem Pengendalian Internal /
Tanggung Jawab Konsumen /
Internal Control System .......................................... 158
Consumer Responsibili es .......................................... 186
Manajemen Risiko / Risk Management ................. 162
Kode E k / Code of Conducts ................................. 167
Sistem Pelaporan Pelanggaran/
Whistleblowing System ........................................... 170
Kebijakan An Korupsi / An -Corrup on Policy ..... 172
Pedoman Tata Kelola Perusahaan /
Corporate Governance Guidelines ......................... 175
PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2022
Statement of 2022 Annual Report
07. Responsibility
LAPORAN KEUANGAN AUDIT TAHUN BUKU 2022
Audited Financial Statement
08. 2022
01.
Ikhtisar Kinerja Utama
Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Peristiwa Penting 2022
2022 Event Highlights
IKHTISAR KINERJA KEUANGAN
Financial Performance Highlights
Angka pada seluruh tabel dan graﬁk disajikan
dalam jutaan rupiah Kecuali dinyatakan lain
Keterangan
Number in all tables and graphics are in million Rupiah
unless stated otherwise
2021
2022
2020
Hasil-Hasil Operasional
Operational Result
Penjualan Bersih
971.542
843.195
461.343
Net Sales
Laba Kotor
27.297
82.193
(24.142)
Gross Prot
Laba (Rugi) Tahun Berjalan
(301.813)
(178.279)
(307.643)
Prot (Loss) For the Year
Laba (Rugi) yang dapat diatribusikan kepada :
Prot (Loss) attributable to :
Pemilik Entitas Induk
(300.206)
(177.489)
(305.872)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
(1.607)
(790)
(1.771)
Non-controlling Interest
(290.943)
(178.500)
(306.721)
Total Comprehensive Income (Loss)
Total Laba (Rugi) Komprehensif
Ikhtisar Kinerja Utama
Performance Highlights
Total Laba (Rugi) Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada :
01.
Description
Total Comprehensive Income (Loss) attributable to :
Pemilik Entitas Induk
(289.408)
(177.721)
(304.959)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
(1.535)
(779)
(1.762)
Non-controlling Interest
(80)
(47)
(81)
Total Aset
3.589.642
3.566.231
3.493.727
Total Assets
Total Liabilitas
3.471.237
3.342.826
3.249.702
Total Liabilities
Total Ekuitas
118.405
223.405
244.025
Total Equity
Rasio Laba Terhadap Total Aset
-8,41%
-5,00%
-8,81%
Return on Assets
Rasio Laba Terhadap Ekuitas
-254,90%
-79,80%
-126,07%
Return on Equity
Rasio Laba Terhadap Pendapatan
-31,07%
-21,14%
-66,68%
Prot Margin
Rasio Laba Bruto Terhadap Penjualan
2,81%
9,75%
-5,23%
Gross Prot Margin
Rasio Lancar
40,03%
38,24%
32,19%
Current Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Ekuitas
2931,67%
1.496,31%
1.331,71%
Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset
96,70%
93,74%
93,02%
Liabilities to Assets Ratio
Laba (Rugi) per Saham penuh
Annual Report 2022 | 3
Earning (Loss) per Share (full amount)
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Graﬁk Kinerja Keuangan
Financial Performance Graphics
Penjualan Bersih (Rp Juta)
Net Sales (Rp Million)
Rugi Bersih (Rp Juta)
Net Loss (Rp Million)
Laba Kotor (Rp Juta)
Gross Proﬁt (Rp Million)
971.542
843.195
461.343
27.297
82.193
(24.142)
(301.813)
(178.279)
(307.643)
2022
2021
2020
2022
2021
2020
2022
2021
2020
Total Aset (Rp Juta)
Total Assets (Rp Million)
Total Ekuitas (Rp Juta)
Total Equity (Rp Million)
3.566
3.494
118.405
223.405
244.025
2022
2021
2020
2022
2021
2020
01.
3.590
Ikhtisar Kinerja Utama
Performance Highlights
Rugi Per Saham (Rp)
Loss Per Share (Rp)
80
47
81
2022
2021
2020
Annual Report 2022 | 4
IKHTISAR KINERJA OPERASIONAL
Operational Performance Highlights
Keterangan
Unit
2022
2021
2020
Pertumbuhan 22 vs 21
Growth 22 vs 21 (%)
Produksi
Production
TBS Inti
Ton
81.206
90.372
58.908
-10%
CPO
Ton
47.983
38.996
23.370
23%
CPO
Kernel
Ton
8.573
6.866
3.724
25%
Kernel
Karet - Inti
Ton
6.280
6.676
6.373
-6%
Rubber - Nucleus
Karet - SH
Ton
8.655
9.306
3.116
-7%
Rubber - SH
Kopi
Ton
23
17
30
33%
Coffee
Teh - Pucuk
Ton
1.676
1.283
1.014
31%
Tea
Esiensi
Ikhtisar Kinerja Utama
Performance Highlights
FFB - Nucleus
Efciency
Ton / Ha
4,94
5,50
3,69
-10%
FFB Yield
Tingkat Ekstraksi CPO
%
20,42
20,53
21,40
-1%
CPO Extraction Rate
Tingkat Ekstraksi Kernel
%
3,65
3,62
3,41
1%
Kernel Extraction Rate
Hasil CPO
Ton / Ha
1,01
1,13
0,79
-11%
CPO Yield
Hasil Karet - Inti
Ton / Ha
0,62
0,66
0,80
-6%
Rubber Yield - Nucleus
Hasil Kopi
Ton / Ha
0,05
0,04
0,07
25%
Coffee Yield
Hasil Teh - Pucuk
Ton / Ha
3,32
2,54
2,01
31%
Tea Yield
Hasil TBS
01.
Description
Utilisasi
Utilization
SIR
%
48,00
52,30
29,08
-8%
SIR
RSS
%
38,15
36,99
30,00
3%
RSS
TBS
%
45,79
37,02
21,29
24%
FFB
Volume Penjualan
Sales Volume
CPO
Ton
45.918
39.409
25.261
17%
CPO
Kernel
Ton
6.941
6.846
4.337
1%
Kernel
SIR
Ton
11.415
11.656
8.631
-2%
SIR
RSS
Ton
2.188
2.337
2.063
-6%
RSS
Kopi
Ton
17.674
0
76
100%
Coffee
Teh
Ton
360
169
1.014
112%
Tea
Harga rata-rata
Average Price
CPO
Rp ‘000/ton
12.337
11.061
8.450
12%
CPO
Kernel
Rp ‘000/ton
8.175
6.829
3.964
20%
Kernel
SIR
Rp ‘000/ton
24.526
25.023
19.324
-2%
SIR
RSS
Rp ‘000/ton
27.346
27.793
22.571
-2%
RSS
Kopi
Rp ‘000/ton
22.458
0
19.897
100%
Coffee
Teh
Rp ‘000/ton
18.124
11.458
2.393
58%
Tea
Annual Report 2022 | 5
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
Graﬁk Produksi
Production Graphics
Produksi TBS (Ton)
FFB Production (Tons)
Produksi Kernel (Ton)
Kernel Production (Tons)
Produksi CPO (Ton)
CPO Production (Tons)
81.206
90.372
58.908
47.983
38.996
23.370
8.573
6.866
3.724
2022
2021
2020
2022
2021
2020
2022
2021
2020
Produksi Karet - Inti (Ton)
Rubber - Nucleus Production (Tons)
Produksi Karet - SH (Ton)
Rubber - SH Production (Tons)
6.676
6.373
8.655
9.306
3.116
2022
2021
2020
2022
2021
2020
01.
6.280
23
17
30
1.676
1.283
1.014
2022
2021
2020
2022
2021
2020
Annual Report 2022 | 6
Ikhtisar Kinerja Utama
Performance Highlights
Produksi Teh (Ton)
Tea Production (Tons)
Produksi Kopi (Ton)
Coﬀee Production (Tons)
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
Graﬁk Volume Penjualan
Sales Volume Graphics
Volume Penjualan CPO (Ton)
CPO Sales Volume (Tons)
Ikhtisar Kinerja Utama
Performance Highlights
Volume Penjualan SIR (Ton)
SIR Sales Volume (Tons)
45.918
39.409
25.261
6.941
6.846
4.337
11.415
11.656
8.631
2022
2021
2020
2022
2021
2020
2022
2021
2020
Volume Penjualan RSS (Ton)
RSS Sales Volume (Tons)
01.
Volume Penjualan Kernel (Ton)
Kernel Sales Volume (Tons)
Volume Penjualan Kopi (Ton)
Coﬀee Sales Production (Tons)
Volume Penjualan Teh (Ton)
Tea Sales Volume (Tons)
2.188
2.337
2.063
18
0
76
360
169
1.014
2022
2021
2020
2022
2021
2020
2022
2021
2020
Harga Rata-rata CPO (Rp’000/ton)
CPO Average Price (Rp.’000/tons)
Harga Rata-rata Kernel (Rp’000/ton)
Kernel Average Price (Rp.’000/tons)
Harga Rata-rata RSS (Rp’000/ton)
RSS Average Price (Rp.’000/tons)
12.337
11.061
8.450
8.175
6.829
3.964
24.526
25.023
19.324
2022
2021
2020
2022
2021
2020
2022
2021
2020
Harga Rata-rata SIR (Rp’000/ton)
SIR Average Price (Rp.’000/tons)
Harga Rata-rata Kopi (Rp’000/ton)
Coﬀee Average Price (Rp.’000/tons)
Harga Rata-rata Teh (Rp’000/ton)
Tea Average Price (Rp.’000/tons)
27.346
27.793
22.571
22.458
0
19.897
18.124
11.458
2.393
2022
2021
2020
2022
2021
2020
2022
2021
2020
Annual Report 2022 | 7
Ikhtisar Kinerja Operasional
Operational Performance Highlights
Area Tertanam
Planted Area
Keterangan
Unit
2022
2021
2020
Pertumbuhan 22 vs 21
Growth 22 vs 21 (%)
Inti Tertanam
Description
Planted Nucleus
TM
Ha
27.472
27.472
24.879
0,00%
Mature
TBM
Ha
10.043
10.053
13.115
-0,10%
Immature
Sub Jumlah
Ha
37.515
37.525
37.994
-0,03%
Sub Total
Plasma Tertanam
Planted Plasma
TM
Ha
4.052
4.052
4.052
0,00%
Mature
TBM
Ha
2.460
2.460
2.460
0,00%
Immature
Sub Jumlah
Ha
6.512
6.512
6.512
0,00%
Sub Total
Jumlah Tertanam
Total Planted
TM
Ha
31.524
31.524
28.931
0,00%
Mature
TBM
Ha
12.503
12.513
15.575
-0,08%
Immature
Jumlah
Ha
44.027
44.037
44.506
-0,02%
Total
01.
Ikhtisar Kinerja Utama
Performance Highlights
Annual Report 2022 | 8
IKHTISAR KINERJA SAHAM
Shares Performance Highlights
Kinerja Harga Saham 2021
2021 Share Price Performance
01.
Ikhtisar Kinerja Utama
Performance Highlights
Kinerja Harga Saham 2022
2022 Share Price Performance
Annual Report 2022 | 9
Ikhtisar Kinerja Saham
Shares Performance Highlights
Jumlah Saham Beredar
Number of Outstanding Shares
Kronologis Pencatatan Saham
Saham Baru
New Shares
Jumlah Saham
Number of Shares
Chronology of Stock Listing
-
2.642.280.000
Prior to Initial Public Oﬀering
30 Mei 2011
1.132.405.000
Initial Public Oﬀering
-
3.774.685.500
Total Outstanding Shares
Sebelum Penawaran
Umum Perdana Saham
Penawaran Umum
Perdana Saham
Jumlah Saham Beredar
Kapitalisasi Pasar tahun 2021 dan 2022 (Rp Miliar)
Market Capitalization year 2021 and year 2022 (Rp Billion)
Nilai Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
Maret / March
702.091.503.000
2022
Juni / June
513.357.228.000
September / September
536.005.341.000
Desember / December
396.341.977.500
Maret / March
335.947.009.500
Juni / June
437.863.518.000
September / September
498.258.486.000
Desember / December
1.019.165.085.000
Ikhtisar Kinerja Utama
Performance Highlights
2021
01.
Bulan
Month
Tahun
Year
Harga dan Volume Perdagangan Saham 2021 - 2022
2021 - 2022 Share Price and Trading Volume
2022
2021
Tertinggi
Highest
Terendah
Lowest
Penutupan
Closing
Volume
Perdagangan
Trading Volume
Tertinggi
Highest
Terendah
Lowest
Penutupan
Closing
Volume
Perdagangan
Trading Volume
Triwulan I
101
77
89
5.074.600
308
181
186
1.349.326.700
Triwulan II
228
86
116
424.407.300
189
134
136
220.615.700
Triwulan III
157
112
132
767.502.600
173
111
142
597.142.800
Triwulan IV
356
114
270
4.645.052.800
146
105
105
139.838.800
Setahun /
Annually
356
77
270
5.842.037.300
308
105
105
2.306.924.000
Annual Report 2022 | 10
Ikhtisar Kinerja Shares
Shares Performance Highlights
Corporate Ac on
On 19 December 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk has made
Informa on Disclosure on a Loan Transac on of Rp 1 trillion from
the major shareholders, PT Sarana Agro Investama. The loan is
received by the Company in stages according to the needs of the
Company, and the loan does not bear interest. The purpose of the
loan is to ensure the con nuity of opera onal ac vi es and to
reduce interest expenses to pay oﬀ other debts.
Suspensi
Tidak ada suspensi terhadap saham Perseroan selama tahun
2022.
Suspension
There is no suspension to the Company's shares during 2022.
01.
Ikhtisar Kinerja Utama
Performance Highlights
Aksi Korporasi
Pada tanggal 19 Desember 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah
melakukan Keterbukaan Informasi atas Transaksi Pinjaman
sebesar Rp 1 triliun dari pemegang saham utama yaitu PT Sarana
Agro Investama. Pinjaman tersebut diterima Perseroan secara
bertahap sesuai dengan kebutuhan Perseroan, dan pinjaman
tersebut dak dikenakan bunga. Tujuan dari pinjaman tersebut
untuk memas kan keberlangsungan kegiatan operasional dan
dapat menurunkan beban bunga karena dapat melunasi hutanghutang lainnya.
Annual Report 2022 | 11
PERISTIWA PENTING 2022
2022 Event Highlights
1. 2021 Financial Year Annual General Mee ng of Shareholders
PT Jaya Agra Wa e, Tbk held the Annual General Mee ng of
Shareholders for the 2021 Financial Year on 29 July 2022 at
Grand Mercure Hotel Central Jakarta. With the Annual
Mee ng Agenda as follows :
· Approval of the Company's 2021 Annual Report
including the Company's Ac vity Report, Board of
Commissioners Supervisory Report and ra ﬁca on
of the Company's Financial Statements which
ended on 31 December 2021.
· Approval for gran ng and delega ng authority to
the Company's Board of Commisioners to appoint
a Public Accountant to audit the Company's
Financial Statements for 2022 Fiscal Year.
· Approval on gran ng and delega on of authority in
favour of the Board of Commisioners to determine
the remunera on for the Board of Directors and
member of the Board of Commisioners for the
2022 Financial Year.
2.
Paparan Publik Tahun Buku 2021
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah menyelenggarakan Paparan
Publik untuk Tahun Buku 2021 pada tanggal 29 Juli 2022 di
Hotel Grand Mercure Jakarta Pusat. Dengan pembahasan
sebagai berikut :
· Sekilas PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
· Kinerja Operasional PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
· Kinerja Keuangan, Produksi & Target 2022 PT Jaya
Agra Wa e, Tbk.
· Kendala Perseroan & Upaya Mengatasinya.
· Tanggung Jawab Sosial PT Jaya Agra Wa e, Tbk
2.
2021 Financial Year Public Expose
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has Public Expose for the 2021
Financial Year on 29 July 2022 at the Grand Mercure Hotel,
Central Jakarta. With the following discussion :
·
Overview of PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
·
Opera onal Performance of PT Jaya Agra Wa e,
Tbk.
·
2022 Financial Performance, Produc on & Target
of PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
·
Company Challenges & Eﬀorts to Overcome.
·
Social Responsibility of PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
3.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 19
Desember 2022 di Yello Hotel Harmoni Jakarta Pusat.
3.
Extraordinary General Mee ng of Shareholders
PT Jaya Agra Wa e, Tbk held an Extraordinary General
Mee ng of Shareholders on 19 December 2022 at the Yello
Hotel Harmoni Central Jakarta.
Dengan Agenda Rapat sebagai berikut :
Persetujuan untuk menerima dana pinjaman yang berasal
dari Transaksi Aﬁliasi yang nilainya material.
With the Following Mee ng Agenda :
Approval to receive loan origina ng from Aﬃliated
Transac ons of material value.
Dan dengan Penjelasan sebagai berikut :
Perseroan akan menerima pinjaman dari pemegang saham
utama dan transaksi tersebut mengacu kepada Perseroan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/POJK.04/2020
tentang Transaksi Aﬁliasi dan Transaksi Benturan
Kepen ngan yang membutuhkan persetujuan dari
Pemegang Saham Independen dalam RUPS. Pihak yang
melakukan transaksi adalah Perseroan dengan PT Sarana
Agro Investama dan nilai transaksi sebesar Rp 1 Triliun (Satu
Triliun Rupiah) terbagi atas beberapa transaksi.
And with the Following Explana on:
The Company will receive a loan from the major shareholders
and the transac on refers to the Financial Services Authority
Regula on Number 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transac ons and Changes in Business Ac vi es and the
Financial Services Authority Number 42/POJK.04/2020
concerning Aﬃliated Transac ons and Transac on Conﬂict of
Interest which requires approval from the Independent
Shareholders in the GMS. The party conduc ng the
transac on is the Company with PT Sarana Agro Investama
and the transac on value of Rp 1 Trillion (One Trillion Rupiah)
which divided into several transac on.
Annual Report 2022 | 12
Ikhtisar Kinerja Utama
Performance Highlights
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2021
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah menyelenggarakan Rapat
Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2021
pada tanggal 29 Juli 2022 di Hotel Grand Mercure Jakarta
Pusat. Dengan Agenda Rapat Tahunan sebagai berikut :
·
Persetujuan Laporan Tahunan Perseroan tahun
2021 termasuk di dalamnya Laporan Kegiatan
Perseroan, Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
serta pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021.
·
Persetujuan pemberian dan pendelegasian
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menunjuk Akuntan Publik untuk mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku 2022.
·
Persetujuan pemberian dan pendelegasian
wewenang kepada Dewan Komisaris untuk
menetapkan remunerasi bagi anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk Tahun
Buku 2022.
01.
1.
02.
Laporan Manajemen
Management’s Report
Laporan Direksi
The Board of Directors Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report
LAPORAN DIREKSI
The Board of Directors’ Report
Harijadi Soedarjo
Direktur Utama / President Director
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
“Dengan serangkaian strategi dalam aspek pemasaran, efesiensi di
berbagai lini bisnis, integrasi kegiatan operasional yang efek f, serta
diversiﬁkasi bisnis, Perseroan yakin dapat memperkuat ketahanan
dan meningkatkan kinerja untuk masa mendatang.”
With a series of strategies in the marke ng aspect, eﬃciency in various
business lines, eﬀec ve integra on of opera onal ac vi es, and
business diversiﬁca on, the Company is conﬁdent that it can
strengthen the Company's resilience and improve performance for the
future.
Annual Report 2022 | 16
02.
Laporan Manajemen
Management’s Report
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Pemegang saham yang terhormat,
Dear Shareholders,
Segala syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa, yang
atas berkat rahmat-Nya Perseroan dapat kembali menyajikan
Laporan Tahunan untuk tahun buku 2022 di tengah pandemi yang
masih berlangsung selama tahun 2022 dan ke dakpas an pasar
serta ekonomi yang melanda industri.
All our thanks go to God Almighty, for the blessings that has been
given, the Company is able to presented the Annual Report for the
2022 ﬁnancial year amidst the ongoing pandemic in 2022 and
uncertain es on market and economic that hit the industry.
Fluktuasi yang terjadi sepanjang tahun 2022 dak lantas
menyurutkan semangat Perseroan untuk terus mengop malkan
kinerja. Seper yang kita ketahui, ancaman resesi yang hingga hari
ini masih membayangi para pelaku industri merupakan tantangan
tersendiri bagi Perseroan. Namun demikian Perseroan tetap
berhasil membuk kan kinerja nya di tahun 2022.
The ﬂuctua ons that occurred throughout 2022 did not
discourage the Company's enthusiasm to op mizing its
performance. As we know, the recession threat which to this day
s ll haunts industry players is a challenge for the Company.
However, the Company s ll managed to prove its performance in
2022.
Dengan adanya peningkatan konsumsi minyak sawit dalam negeri
akhir tahun 2022, Perseroan berharap hal ini dapat menjadi
katalis posi f bagi industri sawit untuk rebound sehingga di tahun
mendatang Perseroan dapat mencatatkan kinerja yang lebih baik.
With the increase in domes c consump on of palm oil at the end
of 2022, the Company expects that this can be a posi ve catalyst
for the palm oil industry to rebound so that in the coming year the
Company able to record be er performance.
Sementara untuk industri karet tercatat mulai mengalami
perbaikan pada kuartal kedua dan ke ga 2022, yang dipicu oleh
peningkatan u lisasi industri karet yang cukup nggi. Pada tahun
2022, industri karet dalam negeri mencatatkan pertumbuhan
1,08% dibandingkan tahun sebelumnya.
Meanwhile, the rubber industry was start to improving in the
second and third quarters of 2022, which was triggered by a
rela vely high increase in the u liza on of the rubber industry. In
2022, the domes c rubber industry recorded a growth of 1.08%
compared to the previous year.
KINERJA PERSEROAN
Strategi dan Kebijakan
Tantangan industri yang terjadi sepanjang 2022 memicu jajaran
manajemen untuk merancang dan menetapkan strategi
keberlanjutan untuk mengop malkan kinerja Perseroan. Dengan
serangkaian strategi dalam aspek pemasaran, efesiensi di
berbagai lini bisnis, integrasi kegiatan operasional yang efek f,
serta diversiﬁkasi bisnis, Perseroan yakin dapat memperkuat
ketahanan dan meningkatkan kinerja untuk masa mendatang.
COMPANY PERFORMANCE
Strategy and Policy
Industry challenges throughout 2022 has driven the management
to design and establish a sustainability strategy to op mize the
Company's performance. With a series of strategies in the
marke ng aspect, eﬃciency in various business lines, eﬀec ve
integra on of opera onal ac vi es, and business diversiﬁca on,
the Company is conﬁdent that it can strengthen the Company's
resilience and improve performance for the future.
Adapun manajemen Perseroan juga telah menyiapkan kebijakankebijakan yang berkenaan dengan kegiatan operasional yang
berperan sebagai guidelines yang menunjang strategi bisnis
berkelanjutan.
The management of the Company has also prepared policies
rela ng to opera onal ac vi es which act as guidelines that
support sustainable business strategy.
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan
Dengan diterapkannya strategi dan kebijakan-kebijakan ini,
segenap jajaran Direksi dan Komisaris juga berkomitmen untuk
memantau implementasinya pada kegiatan operasional.
The role of the Board of Directors in Establish strategies and
policies
With the implementa on of these strategies and policies, all
members of the Board of Directors and Commissioners are also
commi ed to monitoring the implementa on in opera onal
ac vi es.
Proses yang dilakukan Direksi dalam pelaksanaan strategi
Secara berkala Direksi melakukan self-assessment dan direct
monitoring untuk mengetahui sejauh mana implementasi strategi
yang telah ditetapkan, serta pengaruhnya pada lini bisnis. Dengan
ini manajemen Perseroan memiliki indikator untuk mengetahui
efek ﬁtas dari strategi yang ditetapkan, dan apabila dirasa kurang
tepat maka manajemen akan meninjau kembali strategi yang
telah ditetapkan tersebut.
The process carried out by the Board of Directors in
implemen ng the strategy
Periodically the Board of Directors conduct self-assessment and
direct monitoring to measuring the implementa on of the
strategy that has been s pulated, as well as its impact on business
lines. With this, the Company's management has indicators to
determine the eﬀec veness of the strategy that has been set, and
if it is deemed inappropriate, the management will review the
strategy that has been determined.
Annual Report 2022 | 17
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Adanya peningkatan produksi tersebut juga menyebabkan
pendapatan Perseroan menjadi Rp 971,5 miliar atau meningkat
sebesar 15% dari tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp 843 miliar .
With the increase in produc on aﬀected the Company's revenue
to recorded at Rp 971.5 billion, an increase of 15% from 2021
which was recorded at Rp 843 billion
Lebih lanjut terkait pencapaian dan target Perseroan untuk tahun
buku 2022 dapat dilihat pada bab Analisa dan Pembahasan
Manajemen pada Laporan Tahunan ini.
Further details on the Company's achievements and targets for
the 2022 ﬁnancial year can be seen in the Management Analysis
and Discussion chapter in this Annual Report.
Tantangan yang Dihadapi Perseroan
Krisis global dan isu resesi yang dihadapi oleh perekonomian
dunia saat ini masih menjadi tantangan terbesar yang harus
dihadapi Perseroan. Meski demikian, Perseroan tetap op mis dan
terus berupaya untuk menyediakan pelayanan terbaik bagi semua
pemangku kepen ngan.
Challenges Faced by the Company
The global crisis and the issue of recession currently faced by the
world economy are s ll the biggest challenges that must be faced
by the Company. Nevertheless, the Company s ll op mis c and
con nues to strive to provide the service excellence for all
stakeholders.
Perseroan berharap di tahun 2023 terjadi pemulihan terhadap
industri kelapa sawit sebagai komoditas utama Perseroan, dan
katalis posi f lainnya yang dapat mengakselerasi kinerja industri
baik secara nasional maupun global.
The Company hopes that in 2023 there will be a recovery in the
palm oil industry as the Company's main commodity, and other
posi ve catalysts that can accelerate industry performance both
na onally and globally.
Prospek 2023
Di tahun 2023 harga minyak in sawit diperkirakan akan
mengalami peningkatan melebihi harga minyak naba lainnya.
2023 Prospects
In 2023 the palm kernel oil price is expected to increase more than
the price of other vegetable oils.
Konsumsi domes k diperkirakan meningkat hingga tahun 2025.
Peningkatan ini didorong oleh adanya mandatori program
biodiesel yang menyebabkan pola konsumsi mengalami shi ing
dari ekspor menjadi konsumsi domes k.
Domes c consump on is expected to increase un l 2025. This
increase is driven by the mandatory biodiesel program which
causes consump on pa erns to experience a shi from exports to
domes c consump on.
Sementara untuk komoditas karet, ketersediaan karet nasional
diproyeksikan akan terus meningkat hingga 2024 yang dipicu oleh
laju pertumbuhan produksi karet lebih nggi dari laju
pertumbuhan volume net ekspor, sementara volume impor
cenderung tetap.
Meanwhile for the rubber commodity, na onal rubber availability
is projected to con nue to increase un l 2024, triggered by the
rubber produc on growth rate which is higher than the net export
volume growth rate, while import volumes tend to remain the
same.
Perkiraan surplus pada produksi karet yang terus meningkat
menandakan potensi penjualan karet Indonesia masih dapat
di ngkatkan lagi, dengan harapan kualitas dan harga karet yang
lebih baik.
The es mated surplus in rubber produc on which con nues to
increase indicates that Indonesia's rubber sales poten al can s ll
be increased further, with the hope of be er rubber quality and
price.
Annual Report 2022 | 18
Laporan Manajemen
Management’s Report
Comparison between achievements and targets
Throughout 2022, the Company recorded nucleus planta on
produc on of 81,206 tons of Fresh Fruit Bunches (FFB) or a
decrease of 10% from 2021 which was recorded at 90,372 tons,
but there was an increase in CPO produc on of 47,983 tons
compared to 2021 of 38,996 tons. And there was an increase in
Kernel produc on of 8,573 tons compared to 2021 of 6,866 tons.
02.
Perbandingan antara pencapaian dan target
Sepanjang tahun 2022, Perseroan mencatatkan produksi kebun
in sebanyak 81.206 ton Tandan Buah Segar (TBS) atau menurun
Sebesar 10% dari tahun 2021 yang tercatat sebesar 90.372 ton,
namun ada peningkatan produksi CPO sebanyak 47.983 ton
dibandingkan dari tahun 2021 sebanyak 38.996 ton. Dan adanya
peningkatan di produksi Kernel sebanyak 8.573 ton dibandingkan
dari tahun 2021 sebanyak 6.866 ton
02.
Laporan Manajemen
Management’s Report
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Penerapan Tata Kelola
Sebagai perusahaan yang berorientasi pada service excellence,
Perseroan terus membangun sinergi diantara semua lini bisnis
dan menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good
Corporate Governance/GCG) dalam pelaksanaan kegiatan
operasionalnya. Penerapan GCG pada lingkungan Perseroan ini
bertujuan untuk menciptakan kinerja terbaik dan memberikan
guideline yang jelas kepada se ap fungsi Perseoran sehingga
masing-masing fungsi dalam Perseroan dapat menjalankan
perannya secara efek f, terstruktur, dan sesuai dengan peraturan
dan perundangan yang berlaku.
Implementa on of Corporate Governance
As a service excellence-oriented company, the Company
con nues to build synergies between all business lines and applies
the principles of Good Corporate Governance (GCG) in running its
opera onal ac vi es. The implementa on of GCG within the
Company's environment aims to create the best performance and
provide clear guidelines for each func on of the Company so that
each func on within the Company can carry out its role in an
eﬀec ve, structured, and in accordance with applicable laws and
regula ons.
Direksi dan Dewan Komisaris bersama dengan komite-komite
pembantu Direksi dan Komisaris senan asa memas kan
implementasi GCG di lingkungan Perseroan berjalan secara efek f
dan eﬁsien. Secara ru n, penilaian terhadap komite-komite
dibawah Direksi juga dilakukan sebagai pemantauan terhadap
kegiatan dan fungsi yang telah dijalankan selama satu tahun. Dari
penilaian tersebut manajemen kemudian melakukan evaluasi
yang digunakan sebagai referensi dalam melakukan perbaikan
atau peningkatan kedepannya.
The Board of Directors and the Board of Commissioners along with
the suppor ng commi ees of the Directors and Commissioners
always ensure that the implementa on of GCG within the
Company runs eﬀec vely and eﬃciently. Regularly, evalua on of
commi ees under the Board of Directors is also carried out as a
monitoring of the ac vi es and func ons that have been carried
out for a year. From this assessment management then conducts
an evalua on which is used as a reference in making
improvements or enhancements in the future.
Selama tahun buku 2022, Direksi menilai bahwa seluruh komite
telah menjalani tugas dan fungsinya sesuai dengan peran dan
tanggung jawabnya secara baik dan sesuai dengan e ka bisnis
yang berlaku di Perseroan dalam mendukung Direksi untuk
mencapai kinerja Perseroan yang op mal.
During the 2022 ﬁnancial year, the Board of Directors considers
that all commi ees have carried out their du es and func ons in
accordance with their roles and responsibili es properly and in
accordance with the business ethics that apply in the Company in
suppor ng the Board of Directors to achieve op mal Company
performance.
Pelaksanaan Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
(Corporate Social Responsibility/CSR)
Selain berupaya untuk mencapai kinerja terbaik dari sisi ﬁnansial
dan operasional, Perseroan sebagai perusahaan publik juga selalu
berupaya untuk berkontribusi penuh terhadap keadaan
lingkungan, dan sosial di sekitar. Sebagai wujud kepedulian sosial
dan lingkungan Perseroan pada tahun 2022, Perseroan telah
melakukan beberapa program CSR yang dilakukan pada wilayah
operasional Perseroan baik di perkebunan maupun lingkungan
kantor pusat.
Implementa on of Corporate Social Responsibility (CSR)
Ac vi es
In addi on to strive to achieve the best performance in ﬁnancial
and opera onal wise, the Company as a public company also
always strives to fully contribute to the surrounding
environmental and social condi ons. As a manifesta on of the
Company's social and environmental concerns in 2022, the
Company has carried out several CSR programs in the Company's
opera onal areas, both in planta ons and in the head oﬃce.
Uraian terkait program CSR yang telah dirancang dan
diimplementasikan Perseroan secara berkesinambungan ini juga
dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan Perseroan tahun buku
2022 yang berjudul “Bertumbuh Bersama Menuju
Keberlanjutan”. Laporan ini memuat semua insia f ESG
(Environment, Social, and Governance) yang telah dilakukan
Perseroan sepanjang tahun 2022.
Full descrip on of the sustainable CSR program that has been
designed and implemented by the Company can be seen in the
Company's Sustainability Report for the 2022 ﬁnancial year
en tled “Growing Collec vely Towards Sustainability”. This report
contains all the ESG (Environment, Social, and Governance)
ini a ves that have been carried out by the Company throughout
2022.
Annual Report 2022 | 19
Laporan Direksi
The Board of Directors’ Report
Mewakili jajaran Direksi, saya mengucapkan terima kasih yang
mendalam dan sebesar-besarnya kepada Dewan Komisaris yang
selama tahun 2022 telah mendukung, memberi arahan dan
nasihat, serta kepercayaan kepada kami, juga kepada komite
pendukung yang telah membantu kami dalam menjalankan fungsi
sebagai manajemen Perseroan. Apresiasi ter nggi juga kami
tujukan kepada seluruh karyawan Perseroan baik yang bertugas di
kantor pusat, maupun di wilayah operasional, atas dedikasi dan
kerja keras yang telah diberikan kepada Perseroan, juga kepada
seluruh pemegang saham, investor, pelanggan, pemasok, dan
para pemangku kepen ngan atas kepercayaannya kepada
Perseroan hingga saat ini.
On behalf of the Board of Directors, I would like to express my
deepest and greatest gra tude to the Board of Commissioners
who throughout 2022 have supported, provided direc on and
advice, and trusted us, as well as to the suppor ng commi ees
that have assisted us in carrying out our func ons as the
management of the Company. Our highest apprecia on also goes
to all employees of the Company, both at the head oﬃce, as well as
in opera onal areas, for the dedica on and hard work that has
been given to the Company, also to all shareholders, investors,
customers, suppliers and stakeholders for their trust to the
Company.
Sebagai penutup, saya atas nama manajemen Perseroan
berharap kedepannya kita dapat terus membangun kekuatan
untuk menghadapi tantangan bisnis dan membuk kan eksitensi
Perseroan dengan kinerja yang lebih baik di masa mendatang.
As closure, on behalf of the Company's management hope that in
the future we can con nue to build strength to transcending
business challenges and prove the existence of the Company with
be er performance in the future.
Atas nama Direksi PT Jaya Agra Wa e Tbk.
On behalf of the Board of Directors of PT Jaya Agra Wa e Tbk.
Harijadi Soedarjo
02.
Direktur Utama
President Director
Laporan Manajemen
Management’s Report
Annual Report 2022 | 20
LAPORAN DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners’ Report
Rohadi
Komisaris Utama / President Commissioner
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
“Terkoreksinya harga CPO sebagai komoditas utama Perseroan
sepanjang tahun 2022 merupakan tantangan besar, namun
demikian Perseroan dapat melaluinya dengan baik berkat adanya
sinergi antara Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh organ
Perseroan yang telah melakukan segala upaya maksimal dalam
membangun kekuatan Perseroan.”
The correc on in the CPO price as the Company's main commodity
throughout 2022 has become big challenge, however, the Company
managed to overcome the challenge with the synergy between the
Directors, Board of Commissioners, and all of the Company's organs
that have made every eﬀort to enduring the Company's strengths.
Annual Report 2022 | 22
02.
Laporan Manajemen
Management’s Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham yang Terhormat,
Dear Shareholders,
Pada kesempatan ini mari kita panjatkan ucapan syukur kepada
Tuhan Yang Maha Esa, yang atas rahmat-Nya Perseroan telah
berhasil menghadapi tantangan di tahun 2022, meraih kinerja
yang baik serta dapat kembali menyajikan Laporan Tahunan untuk
tahun buku 2022 ini.
On this occasion, let us express our gra tude to God Almighty, for
whose grace the Company has successfully faced the challenges in
2022, achieved good performance and is able to presen ng the
Annual Report for the 2022 ﬁnancial year.
Selama tahun 2022 Dewan Komisaris telah menjalankan tugas
dan fungsi pengawasan serta memberi nasihat kepada
manajemen Perseroan terkait strategi yang telah ataupun akan
diambil sesuai dengan amanah dari Rapat Umum Pemegang
Saham.
During 2022 the Board of Commissioners has carried out its
supervisory du es and func ons and provided advice to the
Company's management regarding strategies that have been or
will be taken in accordance with the mandate of the General
Mee ng of Shareholders.
Tantangan bisnis terutama pada industri kelapa sawit sepanjang
tahun 2022 menjadi perha an utama manajemen untuk
menyusun strategi untuk mempertahankan kinerja Perseroan dan
meberikan hasil yang op mal bagi seluruh pemangku
kepen ngan. Terkoreksinya harga CPO sebagai komoditas utama
Perseroan sepanjang tahun 2022 merupakan tantangan besar,
namun demikian Perseroan dapat melaluinya dengan baik berkat
adanya sinergi antara Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh
organ Perseroan yang telah melakukan segala upaya maksimal
dalam membangun kekuatan Perseroan.
Business challenges, especially in the palm oil industry throughout
2022, are the main concern of management in developing
strategies to maintain the Company's performance and provide
op mal results for all stakeholders. The correc on in the CPO price
as the Company's main commodity throughout 2022 has become
big challenge, however, the Company managed to overcome the
challenge with the synergy between the Directors, Board of
Commissioners, and all of the Company's organs that have made
every eﬀort to enduring the Company's strengths.
TINJAUAN PEREKONOMIAN
Meskipun saat ini dunia masih dihadapi oleh krisis ekonomi dan
ke dakpas an global, perekonomian Indonesia masih tangguh
dengan keberhasilannya mencatatkan pertumbuhan 5,31% pada
tahun 2022.
ECONOMIC REVIEW
Even though currently the world is s ll facing economic crisis and
global uncertainty, the Indonesian economy is s ll resilient with its
success in recording growth of 5.31% in 2022.
Terkoreksinya ekspor minyak sawit Indonesia pada tahun 2022
yang dipicu oleh beragam faktor hingga mencapai rekor terendah
dalam lima tahun terakhir, merupakan tantangan besar yang
dihadapi Perseroan sebagai salah satu produsen CPO di Indonesia.
Namun demikian, ditengah tantangan pasar tersebut Perseroan
masih berhasil membukukan produksi CPO sebesar 47.983 ton.
The correc on of Indonesia's palm oil exports in 2022, which was
driven by various factors and has hit a record low in the last ﬁve
years, is a major challenge faced by the Company as one of the
CPO producers in Indonesia. However, in the midst of these
market challenges, the Company s ll managed to record CPO
produc on of 47,983 tons.
Komoditas karet juga terdampak krisis ekonomi dunia, walaupun
mencatatkan kenaikan produksi nasional sebesar 1,08%, namun
ekspor komodi karet juga mengalami koresi yang cukup
signiﬁkan di tahun 2022. Perseroan berhasil mencatatkan jumlah
produksi in sebesar 6.280 ton.
The rubber commodity was also aﬀected by the world economic
crisis, although it recorded an increase in na onal produc on of
1.08%, the exports of rubber commodi es also signiﬁcantly
corrected in 2022. The company managed to record a total own
produc on of 6,280 tons.
PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI
Penilaian terhadap kinerja Direksi dalam pengelolaan
perusahaan
Sepanjang tahun 2022, Direksi Perseroan telah menjalankan
fungsi sebagai manajemen Perseroan secara op mal. Dewan
Komisaris menilai masing-masing anggota Direksi telah
menjalankan perannya dengan baik sesuai dengan tugas dan
tanggung jawabnya. Hal ini dibuk kan dengan keberhasilan
Perseroan untuk membukukan pendapatan bersih sebesar Rp 972
miliar di tahun 2022, meskipun tantangan industri yang dihadapi
sangat besar.
ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF THE BOARD OF
DIRECTORS
Assessment of the performance of the Board of Directors in
managing the company
Throughout 2022, the Board of Directors of the Company has
op mally carried out the func on in managing the Company. The
Board of Commissioners considers that each member of the Board
of Directors has carried out their role properly according to their
du es and responsibili es. This is proven by the Company's
success in recording a net income of Rp 972 billion in 2022, despite
the enormous industry challenges.
Annual Report 2022 | 23
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Pengawasan dan strategi yang disusun oleh Direksi
Untuk menghadapi tantangan yang diprediksi semakin besar
kedepannya, Perseroan membutuhkan serangkaian strategi yang
tepat guna menghadapi ke dakpas an pasar dan ancaman resesi
global yang tengah membayangi industri. Strategi marke ng yang
tepat sasaran dan eﬁsiensi di segala lini bisnis masih menjadi opsi
utama Perseroan dan akan diimplementasikan secara terintegrasi
dan berkesinambungan. Hal ini merupakan upaya Perseroan
dalam meningkatkan kinerja baik dari sisi ﬁnansial dan
operasional.
Supervision and strategy prepared by the Board of Directors
To overcome the challenges that are predicted to get bigger in the
future, the Company needs a series of appropriate strategies to
deal with market uncertain es and the threat of global recession
that is currently overshadowing the industry. The right and proper
marke ng strategy and eﬃciency in all business lines is s ll the
main op on for the Company and will be implemented in an
integrated and sustainable manner. This is the Company's eﬀort to
improve performance both in terms of ﬁnancial and opera onal.
D e n g a n s e m u a s t r a t e g i d a n ke b i j a k a n y a n g t e l a h
diimplementasikan tersebut, kami menilai bahwa jajaran Direksi
berhasil membangun fundamental Perseroan yang kuat dan
terintegrasi secara baik di segala lini bisnis, yang mana hal ini
merupakan salah satu nilai tambah Perseroan sebagai
perusahaan kelas dunia yang mengutaman service excellence.
With all the strategies and policies that have been implemented,
we considers that the Board of Directors has succeeded in building
the Company's strong and well-integrated fundamentals in all
business lines, which become of the added values of the Company
as a world-class company that priori zing service excellence.
Dewan Komisaris bersama dengan komite pendukung juga tetap
senan asa melakukan pengawasan dan evaluasi secara berkala
dengan self-assessment dan monitoring atas strategi yang
ditetapkan Perseroan. Hasil dari self-assessment ini yang nan nya
menjadi acuan dan tolak ukur keberhasilan implementasi strategi.
The Board of Commissioners together with suppor ng
commi ees also con nues to carry out periodic supervision and
evalua on with self-assessment and monitoring of the strategies
set by the Company. The results of this self-assessment will later
become a reference and benchmark for the success of strategy
implementa on.
Pandangan atas prospek usaha 2023
Prediksi peningkatan pada harga minyak in sawit serta dibukanya
kembali jalur ekspor sawit di tahun 2023, Dewan Komisaris
berharap dapat menjadi sen men posi f yang mendongkrak
kinerja Perseroan di masa mendatang. Kami yakin bahwa Direksi
Perseroan mampu untuk dapat mengambil langkah yang tepat
dan memanfaatkan momentum pasar yang ada, serta
memaksimalkan segala potensi Perseroan untuk meraih kinerja
yang lebih baik di masa mendatang.
View on business prospects in 2023
With the predicted increase in the price of palm kernel oil and the
reopening of the palm oil export route in 2023, the Board of
Commissioners hopes that this will become posi ve sen ment
that boosts the Company's performance in the future. We believe
that the Company's Directors are able to take the right steps and
take advantage of exis ng market momentum, as well as
maximize all of the Company's poten al to achieve be er
performance in the future.
Pandangan atas penerapan tata kelola
Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate
Governance/GCG) selalu menjadi pilar utama Perseroan dalam
menjalankan kegiatan bisnis. Penerapan ini telah berlangsung
secara berkelanjutan dan telah membuahkan hasil yang baik serta
menciptakan lingkungan kerja yang kondusif di Perseroan.
Views on the implementa on of corporate governance
The principles of Good Corporate Governance (GCG) have always
been the main pillar of the Company in carrying out business
ac vi es. This implementa on has been ongoing and manage to
generated good results and created a conducive work
environment within the Company.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berhasil
menerapkan prinsip GCG dalam se ap lini bisnis Perseroan serta
mengimplementasikan prak k GCG secara konsisten. Secara
ru n, Dewan Komisaris juga melakukan self-assessment untuk
menilai kinerja masing-masing anggota Direksi guna memas kan
bahwa seluruh organ Perseroan bekerja sesuai prinsip GCG dan
kode e k Perseroan.
The Board of Commissioners considers that the Board of Directors
has succeeded in implemen ng GCG principles in each of the
Company's business lines and consistently implemen ng GCG
prac ces. Regularly, the Board of Commissioners also conducts
self-assessments to assess the performance of each member of
the Board of Directors to ensure that all of the Company's organs
work according to the principles of GCG and the Company's code
of ethics.
Annual Report 2022 | 24
Laporan Manajemen
Management’s Report
For this ma er, on behalf of the Board of Commissioners I would
like to give the apprecia on for the eﬀorts and strategies that have
been taken by the Board of Directors in achieving the Company's
targets and synergizing op mally with all the Company's organs in
accordance with the rules and business ethics as well as GCG
principles which the Company upholds.
02.
Atas hal tersebut, saya mewakili Dewan Komisaris mengapresiasi
usaha dan strategi yang telah ditempuh Direksi dalam mencapai
target Perseroan dan bersinergi secara maksimal dengan seluruh
organ Perseroan sesuai dengan kaidah dan e ka bisnis serta
prinsip GCG yang dijunjung nggi Perseroan.
02.
Laporan Manajemen
Management’s Report
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Report
Selain itu, Perseroan juga senan asa memenuhi kewajiban
kepada Pemerintah ataupun regulator sesuai dengan SOP yang
telah ditetapkan.
In addi on, the Company also always fulﬁls its obliga ons to the
Government or regulators in accordance with predetermined
SOPs.
Sebagai penutup, saya mewakili Dewan Komisaris Perseroan
mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada seluruh
pemangku kepen ngan yang secara langsung maupun dak
langsung telah membantu Perseroan untuk meraih kinerja yang
baik di tahun 2022. Kami juga mengucapkan terima kasih kepada
Direksi yang telah menjalankan peran dan fungsinya sebagai
manajemen Perseroan dengan baik, serta atas kepemimpinannya
yang telah membawa hasil yang baik bagi Perseroan. Tidak lupa
juga apresiasi yang dalam untuk para karyawan Perseroan untuk
loyalitas dan kerja keras nya dalam medukung upaya manajemen
mencapai tujuan dan target Perseroan.
As closure, on behalf of the Company's Board of Commissioners, I
would like to express my deepest gra tude to all stakeholders who
have directly or indirectly assisted the Company to achieve good
performance in 2022. We also thank the Board of Directors for
carrying out their roles and func ons as good management of the
Company, as well as for their leadership which has brought good
results to the Company. Also not forge ng deep apprecia on for
the Company's employees for their loyalty and hard work in
suppor ng the management's eﬀorts to achieve the Company's
goals and targets.
Kedepannya, Dewan Komisaris bersama dengan organ Perseroan
yang lain akan terus berkomitmen untuk meraih hasil yang lebih
baik lagi, dan bersatu untuk menghadapi tantangan dengan
membangun sinergi kekuatan demi masa depan Perseroan yang
penuh harapan.
Going forward, the Board of Commissioners together with other
Company organs will con nue to be commi ed to achieving even
be er results, and unite to face challenges by building a synergy of
strength for the be er future of the Company.
Atas nama Dewan Komisaris PT Jaya Agra Wa e Tbk.
On behalf of the Board of Commissioners of PT Jaya Agra Wa e
Tbk.
Rohadi
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report 2022 | 25
DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
The Board of Commissioners and The Board of Directors
1
2
3
The Board Of Directors :
1. Ryan Nurﬁtrinady
2. Harli Wijayadi
3. Harijadi Soedarjo
Annual Report 2022 | 26
4
5
6
The Board Of Commissioners :
4. Connie Teresian H.
5. Rohadi
6. Muhadi
03.
Prol Perusahaan
Company Prole
Informasi Perusahaan
Corporate Information
Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
Sekilas Perusahaan
Company at A Glance
Struktur Korporasi
Corporate Structure
Entitas Anak
Subsidiaries
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
Produk Perusahaan
Company’s Product
Lembaga Profesi Penunjang
Pasar Modal
Professional Institution Support for
Capital Market
Tonggak Penting Perusahaan
Company Milestones
Area Operasional
Operational Area
Keunggulan Kompetitif
Competitive Advantages
Struktur Organisasi
Organization Structure
Visi dan Misi
Vision and Mission
Proﬁl Direksi
Board of Directors’ Proﬁle
Proﬁl Komisaris
Board of Commissioners’ Proﬁle
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sertiﬁkat dan Penghargaan
Certiﬁcates & Awards
INFORMASI PERUSAHAAN
Corporate Information
Nama dan Domisili Perusahaan
Company Name and Domicile
Alamat Perusahaan
Company's Address
PT Jaya Agra Wa e Tbk
Berkedudukan di Jakarta / Domiciled in Jakarta
Gedung Graha Dinamika 2nd Floor
Jalan Tanah Abang II Number 49 – 51
Jakarta Pusat 10160
Telephone : (62-21) 3505906 , 65867525
JAWA
Kegiatan Usaha
Business Ac vi es
Menjalankan usaha di bidang agribisnis /
Opera ng business ac vi es in agribusiness
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
20 Januari 1921 / 20 January 1921
Bursa Saham
Stock Exchange
Bursa Efek Indonesia / Indonesia Stock Exchange
Kode Saham
Share Code
JAWA
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Facsimile : (62-21) 3505906
Website : www.jawa e.com
Modal Dasar
Authorized Capital
Kepemilikan
Ownership
Rp. 1 triliun, terdiri dari 10 miliar saham dengan
nominal @ Rp. 100 / Rp. 1 trillion, consist of
10 billion shares with value of Rp. 100 each share
PT Sarana Agro Investama : 80%
Masyarakat / Public : 20%
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Harli Wijayadi
E-mail : [email protected]
Hubungan Investor
Investor Rela on
Haryanto Sukini
E-mail : corsec@jawa e.com
Keanggotaan Asosiasi
Associa on Membership
- Asosiasi Emiten Indonesia / Indonesia Issuer Associa on (AEI)
- Gabungan Perusahaan Karet Indonesia / Indonesia Rubber
Associa on (Gapkindo)
- Gabungan Perusahaan Kelapa Sawit Indonesia /
Indonesia Palm Oil Company Associa on (Gapki)
Annual Report 2022 | 29
SEKILAS PERUSAHAAN
Company at A Glance
Kegiatan Usaha
Sesuai Akta Notaris Nomor 05 tanggal 20 September 2021
terdapat penyesuaian Anggaran Dasar Perseroan dengan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik.
Business Ac vi es
In accordance with the Notarial Deed Number 05 dated 20
September 2021 there is an adjustment to the Company's Ar cles
of Associa on with the Financial Services Authority Regula on
N u m b e r 1 5 / P OJ K . 0 4 / 2 0 2 0 co n c e r n i n g t h e P l a n a n d
Implementa on of the General Mee ng of Shareholders of Public
Companies and the Financial Services Authority Regula on
Number 16/POJK.04/2020 concerning Implementa on of
Electronic General Mee ng of Shareholders of Public Companies.
KOMODITAS PERSEROAN
Karet
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki izin lokasi dan hak guna usaha
untuk perkebunan karet di pulau Jawa serta Kalimantan Selatan
dengan luas total 39.334 Ha.
COMPANY'S COMMODITIES
Rubber
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has loca on permits and cul va on right
for its rubber planta ons in Java and South Kalimantan with a total
area of 39.334 Ha.
Sampai dengan 31 Desember 2022, seluas 10.101 Ha kebun karet
milik Perseroan berisi tanaman menghasilkan, sedangkan sebesar
5.069 Ha berisi tanaman belum menghasilkan dengan total luas
perkebunan yang ditanami sebesar 15.170 Ha.
As of 31 December 2022, an area of 10.101 Ha of rubber
planta ons beloning to the Company contains mature
planta ons, while an area of 5.069 Ha contains immature
planta ons with a total planted area of 15.170 Ha.
Dalam se ap hektar kebun rata-rata ditanami 476 pohon karet,
dengan ngkat penanaman kembali per tahun sebesar 1 - 2%.
In each hectare of the planta on, 476 rubber trees are planted
with 1 - 2% annual return.
Selain itu, PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga memilki 9 pabrik karet
lembaran dengan kapasitas total 21 ton/hari dan 3 pabrik karet
remah dengan kapasitas total 6 ton/jam.
In addi on, PT Jaya Agra Wa e, Tbk also owns 9 rubber sheet
factories with a total capacity of 21 ton/day and 3 rubber crumb
factories with a total capacity of 6 ton/hour.
Kelapa Sawit
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki izin lokasi dan hak guna usaha
untuk perkebunan kelapa sawit yang berada di Kalimantan
Selatan dengan luas kebun 29.723 Ha. Dalam se ap hektar kebun
rata-rata ditanami 126 - 136 pohon kelapa sawit.
Palm Oil
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has loca on permit and cul va on rights
for its palm oil planta ons in South Kalimantan with an area of
29.723 ha. In each hectare of planta ons, an average of 126 - 136
palm oil trees are planted.
Per 31 Desember 2022, lahan Perseroan (termasuk plasma) seluas
27.919 Ha yang telah ditanami kelapa sawit, yang terdiri dari
kebun in seluas 21.407 Ha dan kebun plasma seluas 6.512 Ha.
As of 31 December 2022, the Company's planta on (including
plasma) with an area of 27.919 Ha which has been planted with
palm oil, which consist 21.407 Ha of nucleus planta on and 6.512
Ha of plasma planta ons.
Annual Report 2022 | 30
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
PT Jaya Agra Wa e, Tbk ( JAWA ) is a Public Company engaged in
agribusiness, which includes plan ng, manufacturing, shipping
and sales. With 102 years of experiences in the agricultural sector,
the Company con nuously strengthen its business through
diversiﬁca on of high-performance crops, such as rubber and
palm oil.
03.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk ( JAWA ) adalah Perusahaan Publik yang
bergerak di bidang agribisnis, melipu penanaman, proses
pabrikasi, pengiriman dan penjualan. Dengan pengalaman sektor
agrikultur selama 102 tahun, kami secara terus menerus
memperkuat bisnis kami melalui diverisiﬁkasi tanaman unggulan,
seper karet dan kelapa sawit.
Sekilas Perusahaan
Company at A Glance
Opera onal Area of Issuers or Public Companies
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has 2 units of palm oil processing factories
located in South Kalimantan with a total capacity of 90 tons/hour.
Lain-Lain
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki perkebunan kopi yang terletak
di Jawa Timur dengan luas total kebun 535 Ha. Dalam se ap
hektar kebun rata-rata ditanami 1.200 – 1.500 tanaman kopi (
robusta ) atau 3.000 tanaman kopi ( arabica ). Sekarang Grup JAWA
hanya mengelola 1 pabrik pengolahan kopi dengan kapasitas total
400 ton/tahun di Durjo ( Jawa Timur ), pabrik yang lainnya sudah
dak beroperasi dikarenakan lahan berubah fungsi menjadi
kebun karet.
Other Commodi es
PT Jaya Agra Wa e, Tbk owns coﬀee planta on located in East
Java with total planta on area of 535 Ha. In each hectare of
planta on, an average of 1.200 – 1.500 coﬀee plants ( robusta ) or
3.000 coﬀee plants ( arabica ) are planted. Currently, the JAWA
Group only manage 1 coﬀee processing factory with a total
capacity of 400 ton/year at Durjo ( East Java ), the other factories
no longer opera ng due to the planta on has turned into rubber
planta on.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki perkebunan teh di Jawa Barat
dengan luas total kebun 504 Ha, seluruhnya merupakan tanaman
menghasilkan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk owns tea planta ons located in West Java
with a total area of 504 Ha of planta ons, all area of planta on is
contained produc ve plants.
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Wilayah Operasional Emiten atau Perusahaan Publik
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki 2 pabrik pengolahan minyak
kelapa sawit yang terletak di Kalimantan Selatan dengan kapasitas
total 90 ton/jam.
Annual Report 2022 | 31
Sekilas Perusahaan
Company at A Glance
Informasi Perkebunan Milik Perseroan
Information on Company-owned Plantation
Nama
Name
Perkebunan Bayah
Bayah Estate
Alamat Surat
Mailing Address
Keterangan
Description
Po.Box No. 42393 Bayah
PT Perkebunan Kroeowek
Lokasi Kebun
Plantation Location
Desa Darmasari, Kec Bayah,
Kab Lebak, Prov Banten
Darmasari Village, Bayah
District, Lebak Regency, Banten
Province
Perkebunan Tugu /
Cimenteng
Tugu / Cimenteng Estate
Desa Langkapjaya / Kertajaya
Kec Lengkong / Simpenan, Kab
Sukabumi, Prov Jabar
Langkapjaya / Kertajay Estate
Lengkong / Simpenan District,
Sukabumi, West Java Province
Perkebunan Ciseru /
Cipari
Ciseru / Cipari Estate
Desa Pegadingan, Kec Cipari,
Kab Cilacap, Prov Jateng
Pegadingan Village, Cipari
District, Cilacap, Central Java
province
Perkebunan Kaliminggir
Kaliminggir Estate
Rangkasbitung
Tromol Pos 210 / SDR, Sidareja,
PT Indo Java Rubber Plan ng
Cilacap 53261
Company
Desa Prapagan, Kec Jeruk Legi,
Kab Cilacap, Prov Jateng
Prapagan Village, Jeruk Legi
District,Cilacap, Central Java
province
Pos Wangon Purwokerto
PT Banjoemas Landen
Desa Kedungboto, Kec
Limbangan, Kab Kendal, Prov
Jateng
Kedungboto Estate, Limbangan
District, Kendal, Central Java
province
Pos Limbangan, Kendal 51383
PT Perkebunan Bi ng
Perkebunan Tugusari
Tugusari Estate
Desa Tugusari, Kec Bangsalsari, Kab
Jember, Prov Ja m
Tugusari Estate, Bangsalsari
District, jember, East Java Province
Po. Box 292, Jember 68100
PT Kaliduren Estate
Perkebunan Keputren
Keputren Estate
Desa Kemiri, Kec Pan , Kab
Jember, Prov Ja m
Kemiri Village, Pan District,
Jember, East Java Province
Po. Box 150 Jember 68101
PT Corah Mas Keputren Estate
Afd. Corah Mas
Desa Pace, Kec Silo, Kab
Jember,Prov Ja m
Pace Village, silo District, Jember,
East Java Province
Po. Box 150 Jember 68101
PT Corah Mas Keputren Estate
Perkebunan Bi ng
Bi ng Estate
53176
Annual Report 2022 | 32
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
PT Kaliduren Estate
03.
Po. Box 22 Sukabumi 43101
Sekilas Perusahaan
Company at A Glance
Lokasi
Location
Alamat Surat
Mailing Address
Keterangan
Description
Perkebunan Durjo
Durjo Estate
Desa Karangpiring, Kec Sukorambi,
Kab Jember, Prov Ja m
Karangpiring Estate, Sukorambi
District, Jember, East Java Province
Po. Box 144 Jember 68101
PT Mulyaningsih
Perkebunan Cilaki / Pasir
Pari
Cilaki Estate / Pari Land
Desa Margajaya, Kec Cimarga,
Kab Lebak, Prov Banten
Margajaya Estate, Cimarga District,
Lebak, Banten Province
Po. Box 19 Rangkasbitung 42300
PT Cipanyusuhan
Perkebunan Rindingallo
Rindingallo Estate
Desa Rantelimbong, Kec Kurra,
Kab Tana Toraja, Prov Sulsel
Rantelimbong Village, Kuura
District, Tana Toraja, South Sulawesi
Province
Po. Box 46 Makale Tana Toraja
PT Toraja Agra Wa e
Nama
Name
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Kantor Perwakilan Banjar
Baru
Banjar Baru
Representatves Oﬃce
Perkebunan Kintap I
Kintap I Estate
PKR KJW, Jl. A Yani Km. 32, RT 04 /
RW 02, Desa Liang Anggang, Kec
Ba Ba , Kab Tala, Kalsel 70852
PKR KJW, A Yani Street Km. 32, RT
04 /RW 02, Liang Anggang Village,
Ba Ba District, Tala, South
Kalimantan 70852
91811
Manarap Street Km. 08, Graha Alam
Manarap Komplex Bumber 62 B, RT
01/ RW 01( Expedisi Rex ) Kertak
PT KJW, ABS, AW, BP
Hanyar District, Banjar Regency,
South Kalimantan
Manarap Street Km. 08, Graha Alam
Desa Kintap, Kec Kintap, Kab Tanah
Manarap Komplex Bumber 62 B, RT
Laut, Prov Kalsel
Kintap Village, Kintap District, Tanah 01/ RW 01( Expedisi Rex ) Kertak
Laut, South Kalimantan Province
Hanyar District, Banjar Regency,
PT Kintap Jaya Wa ndo
South Kalimantan
Perkebunan Kintap II
Kintap II Estate
PMKS KJW
Perkebunan Pelaihari I
Pelaihari I Estate
Perkebunan Pelaihari II
Pelaihari II Estate
Dusun Cekdam, Desa Pandansari,
Kec. Kintap, Kab Tanah Laut, Prov
Kalsel
Cekdam Village, Pandansari Village,
Kintap District, Tanah Laut, South
Kalimantan Province
Manarap Street Km. 08, Graha Alam
Manarap Komplex Bumber 62 B, RT
01/ RW 01( Expedisi Rex ) Kertak
Hanyar District, Banjar Regency,
South Kalimantan
Desa Kintap, Kec Kintap, Kab Tanah Manarap Street Km. 08, Graha Alam
Manarap Komplex Bumber 62 B, RT
Laut, Prov Kalsel
Kintap Village, Kintap District, Tanah 01/ RW 01 ( Expedisi Rex ) Kertak
Laut Regency, South Kalimantan
Hanyar District, Banjar Regency,
Province
South Kalimantan
Desa Raden, Kec Kurau, Kab Tanah
Laut, Prov Kalsel
Raden Village, Kurau District, Tanah
Laut, South Kalimantan Province
Desa Ranggang Dlm, Kec Takisung,
Kab Tanah Laut, Prov Kalsel
Ranggang Dlm Village, Takisung
District, Tanah Laut, South
Kalimantan Province
PT Kintap Jaya Wa ndo
PT Kintap Jaya Wa ndo
PO Box 151, Pelaihari, South
Kalimantan 70500
PT Kintap Jaya Wa ndo
PO Box 151, Pelaihari, South
Kalimantan 70500
PT Kintap Jaya Wa ndo
Annual Report 2022 | 33
Sekilas Perusahaan
Company at A Glance
Nama
Name
Perkebunan Tebing Siring
Tebing Siring Estate
Alamat Surat
Mailing Address
Lokasi Kebun
Plantation Location
Desa Tanjung, Tb Siring, Kec Bajuin, Manarap Street Km. 08, Graha Alam
Manarap Komplex Bumber 62 B, RT
Kab Tanah Laut, Prov Kalsel
01/ RW 01 ( Expedisi Rex ) Kertak
Tanjung Village, Tb Siring, Bajuin
Hanyar District, Banjar Regency,
District, Tanah Laut, South
South Kalimantan
Kalimantan province
PKR Ba Ba
Desa Liang Anggang, Kec Ba Ba ,
Kab Tanah Laut, Prov Kalsel
Liang Anggang Village, Ba Ba
District, Tanah Laut, South
Kalimantan Province
Perkebunan Wanajaya I
Wanajaya I Estate
Desa Karyatani, Kec Barambai, Kab
Batola, Prov Kalsel
Karyatani Estate, Barambai District,
Batola, South Kalimantan province
PMKS ABS
Kel Ulu Benteng, Kec Barambai,
Kab. Batola, Prov Kalsel
Ulu Benteng District, Barambai
District,Batola, South Kalimantan
Province
PKR, A Yani Street Km. 32, RT 04 /
RW 02, Liang Anggang Village, Ba
Ba District, Tala Regency, South
Kalimantan 70852
Pos Box 01, Marahaban, Batola,
South Kalimantan 70500
Keterangan
Description
PT Kintap Jaya Wa ndo
PT Kintap Jaya Wa ndo
PT Agri Bumi Sentosa
PT Agri Bumi Sentosa
PT Agri Bumi Sentosa
Perkebunan Cileles
Cileles Estate
Desa Parung Kujang, Kec Cileles,
Kab Lebak, Prov Banten
Parung Kujang Estate, Cileles
District, Lebak, Banten province
Pos Box 21 Rangkasbitung 42300
PT Agri Bumi Sentosa
Perkebunan Mekarjaya
Mekarjaya Estate
Desa Surya Kanta, dll Kec Anjir
Pasar Belawang, Kab Barito Kuala,
Prov Kalsel
Surya Kanta Village, dll Anjir Pasar
Belawang Diustrict, Barito Kuala,
South Kalimantan Province
Trans Kalimantan Streey Km 19,5
Lintas Tamban, Anjir Muara Village
RT 02, Anjir Muara District, Batola
PT Anugerah Wa endo
Desa Kiram, Kec Karang Intan, Kab
Banjar, Prov Kalsel
Kiram Village, Karang Intan District,
Banjar, South Kalimantan Province
P. Suryanata Street RT 005 / RW
001, Matangkanas Kiram Village,
Karang Intan District, Banjar, South
Kalimantan Province
PT Anugerah Wa endo
Perkebunan Gunung
Intan
Gunung Intan Estate
Perkebunan Semisir
Semisir Estate
Desa Semisir, Kec Pulau Laut
Tengah, Kab Kotabaru, Prov Kalsel
Semisir Village, Pulau Laut Tengah
District, Kotabaru, South
Kalimantan Province
PT Bumi Prada Pos Box 140,
Annual Report 2022 | 34
Kotabaru South
Kalimantan
PT Bumi Prada Karet
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Pos Box 02, Marahaban, Batola,
South Kalimantan 70500
03.
Desa Antarbaru, Kec Marahaban,
Kab. Batola, Prov Kalsel
Antarbaru Village, Marahaban
District, Batola, South Kalimantan
Province
Perkebunan Wanajaya II
Wanajaya II Estate
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
PRODUK PERUSAHAAN
Company’s Products
Minyak Kelapa Sawit
(Crude Palm Oil) CPO
Biji Kelapa Sawit
Palm Karnel
Karet Lembaran
RSS
Teh
Tea
Karet Remah
SIR
Kopi
Coﬀee
Annual Report 2022 | 35
ENTITAS ANAK
Subsidiaries
PT Banjoemas Landen (BL) : Merupakan en tas anak yang
bergerak di bidang perkebunan. Beroperasi sejak tahun 1910, kini
BL mengelola perkebunan karet dan pabrik pengelolahan karet
lembaran di Jawa Barat.
PT Banjoemas Landen (BL): Is a subsidiary engaged in the
planta on sector. Established in 1910, BL currently manages
rubber planta ons and rubber sheet processing factory in West
Java.
PT Corah Mas Keputren Estate (CMK) : Merupakan en tas anak
yang bergerak di bidang perkebunan. Beroperasi sejak tahun
1910, kini CMK mengelola perkebunan karet dan kopi serta pabrik
pengolahan karet lembaran di Jawa Timur.
PT Corah Mas Keputren Estate (CMK): Is a subsidiary engaged in
the planta on sector. Established in 1910, CMK currently manages
rubber and coﬀee planta ons and rubber sheet processing factory
in East Java.
PT Cipanyusuhan (CP) : Merupakan en tas anak yang bergerak di
bidang perkebunan. Didirikan pada tahun 1961, kini CP
melakukan usaha perkebunan dan pabrik pengolahan karet
lembaran di Banten.
PT Cipanyenci (CP): Is a subsidiary engaged in the planta on sector.
Founded in 1961, now CP is doing a rubber planta on and
processing factory in Banten.
PT Indo Java Rubber Plan ng Company (IJR) : Merupakan en tas
anak yang bergerak di bidang perkebunan. Didirikan pada tahun
1907, saat ini IJR melakukan usaha perkebunan karet dan pabrik
pengolahan karet remah di Jawa Tengah.
PT Indo Java Rubber Plan ng Company (IJR): Is a subsidiary
engaged in the planta on sector. Established in 1907, IJR currently
conducts rubber planta on business and rubber crumb processing
factory in Central Java.
PT Kaliduren Estate (KE) : Merupakan en tas anak yang bergerak
di bidang perkebunan. Berdiri pada tahun 1905, saat ini Ke
melakukan usaha pengelolaan perkebunan karet, kopi, dan teh,
serta pabrik pengolahan karet remah dan karet lembarah di
wilayah operasionalnya di Jawa Barat dan Jawa Timur.
PT Kaliduren Estate (KE): Is a subsidiary engaged in the planta on
sector. Established in 1905, Currently KE is conduc ng business in
managing rubber, coﬀee and tea planta ons, as well as processing
factories of rubber crumbs and rubber sheet in their opera onal
areas at West Java and East Java.
PT Kintap Jaya Wa ndo (KJW) : Merupakan en tas anak yang
bergerak di bidang perkebunan. Beroperasi sejak 2004, saat ini
KJW mengelola perkebunan karet dan kelapa sawit serta pabrik
minyak kelapa sawit dan karet remah di Kalimantan Selatan.
PT Kintap Jaya Wa ndo (KJW): Is a subsidiary engaged in the
planta on sector. Established in 2004, KJW currently manages
rubber and palm oil planta ons and palm oil and rubber crumb
factories in South Kalimantan.
PT Mulyaningsih (MN) : Merupakan en tas anak yang bergerak di
bidang perkebunan. Beroperasi sejak 1962, saat ini MN mengelola
perkebunan kopi dan karet serta pabrik pengolahan kopi dan karet
lembaran (RSS) di Jawa Timur.
PT Mulyaningsih (MN): Is a subsidiary engaged in the planta on
sector. Established in 1962, MN currently manages coﬀee and
rubber planta ons as well as coﬀee and rubber sheet processing
factories in East Java.
PT Perkebunan Kroewoek (PK) : Merupakan en tas anak yang
bergerak di bidang perkebunan. Berdiri sejak 1910, saat ini PK
mengelola perkebunan karet dan pabrik pengelolaan karet
lembaran di Banten.
PT Perkebunan Kroewoek (PK): Is a subsidiary engaged in the
planta on sector. Established in 1910, PK currently manages
rubber planta ons and rubber sheet factories in Banten.
PT Bumi Prada (BP) : Merupakan en tas anak yang bergerak di
bidang perkebunan. Didirikan pada tahun 1993, saat ini BP masih
dalam tahap pengembangan perkebunan karet dan kelapa sawit
di Kalimantan Selatan.
PT Bumi Prada (BP): Is a subsidiary engaged in the planta on
sector. Established in 1993, currently BP is s ll in developing stage
for rubber and palm oil planta ons in South Kalimantan.
PT Anugrah Wa endo (AW) : Merupakan en tas anak yang
bergerak di bidang perkebunan. Saat ini AW masih melakukan
pengembangan perkebunan karet dan kelapa sawitnya di
Kalimantan Selatan.
PT Anugrah Wa endo (AW): Is a subsidiary engaged in the
planta on sector. Currently AW s ll developing its rubber and palm
oil planta ons in South Kalimantan.
Annual Report 2022 | 36
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
PT Agri Bumi Sentosa (ABS): Is a subsidiary engaged in the
planta on sector. Established in 2008, ABS currently manages palm
oil planta ons and manufactures in South Kalimantan and rubber
planta ons in Banten.
03.
PT Agri Bumi Sentosa (ABS) : Merupakan en tas anak yang
bergerak di bidang perkebunan. Berdiri pada tahun 2008, saat ini
ABS mengelola perkebunan dan pabrik kelapa sawit di Kalimantan
Selatan dan perkebunan karet di Banten.
Entitas Anak
Subsidiaries
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Informasi Entitas Anak
Subsidiaries Information
Nama Entitas Anak
Subsidiary Name
Domisili
Domicile
Lokasi Perkebunan
Plantation Location
Jenis
Perkebunan
Type of Plantation
Kepemilikan
Ownership
(%)
Nilai Aset
Asset Value
(Rp)
PT Agri Bumi Sentosa (ABS)
Jakarta
Cilelek, Lebak Barito
Kuala, Banjarmasin
Kelapa Sawit, Karet
Palm Oil, Rubber
99,00
1.263.829.260
PT Kintap Jaya Wa ndo (KJW)
Jakarta
Kendal, Semarang
Kelapa Sawit, Karet
Palm Oil, Rubber
99,37
1.108.576.013
PT Anugrah Wa endo (AW)
Jakarta
Mekarsari, Anjir
Pasar Mandiangin
99,68
742.446.575
PT Indo Jaya Rubber
Plan ng Company (IJR)
Jakarta
Cipari, Cilacap
Karet
Rubber
99,90
322.515.984
Lengkong, Sukabumi
Teh, Karet
Tea, rubber
Bangsal Sari, Jember
Kopi, Karet
Coﬀee, Rubber
99,00
118.226.289
Pengembangan
Perkebunan Sawit
Development of Palm
Oil Planta ons
PT Kaliduren Estate (KE)
Jakarta
PT Perkebunan Kroewoek (PK)
Jakarta
Sukorambi, Jember
Karet
Rubber
99,00
100.438.137
PT Bumi Prada (BP)
Jakarta
Pulau Laut
Kalimantan Selatan
Pengembangan Karet
Rubber Development
99,98
87.807.726
PT Mulyaningsih (MN)
Jakarta
Sukorambi, Jember
Kopi, Karet
Coﬀee, Rubber
99,01
43.620.884
PT Banjoemas Landen (BL)
Jakarta
Jerug Legi, Cilacap
Karet
Karet
99,00
31.837.186
PT Corah Mas Keputren
Estate (CMK)
Jakarta
Silo, Jember
Pan , Jember
Karet, Kopi
Rubber, Coﬀee
99,01
24.003.414
PT Perkebunan Bi ng (PB)
Jakarta
Kendal, Semarang
Karet
Karet
99,00
15.550.592
PT Cipanyusuhan (CP)
Jakarta
Cimarga, Lebak
Karet
Rubber
99,00
8.330.834
Annual Report 2022 | 37
AREA OPERASIONAL
Operational Area
Wilayah Jawa
Java Area
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Wilayah Kalimantan
Kalimantan Area
Annual Report 2022 | 38
TONGGAK SEJARAH PERUSAHAAN
Corporate Milestones
1921
1997 - 2008
1987
Didirikan dengan nama Handel Maatschappij
Alexander Wa e And Company Limited,
sebagai perusahaan dagang yang mengelola
perkebunan karet, kopi dan coklat di daerah
Jawa. Sejak berdirinya Perseroan telah
memiliki pabrik pengelolaan karet dan kopi.
Nama Perseroan kemudian berubah
menjadi PT Jaya Agra Wa e.
The Company's name changed into PT
Jaya Agra Wa e.
Established with the name Handel
Maatschappij James Alexander Wa e and
Company Limited, started its business as
trading company that evolved into opera ng
and managing Rubber, Coﬀee and Tea
planta on in Java. Since its establishment the
Company owns Rubber and Coﬀee
processing Manufacture.
Pengembangan perkebunan kelapa sawit di
Kalimantan Selatan dan tahun 2008 mulai
beroperasinya pabrik Kelapa Sawit pertama
di Kintap, Kalimantan Selatan.
Development of Palm Oil Planta on in South
Kalimantan and in the year 2008 the
Company's ﬁrst Palm Oil Factory at Kintap,
South Kalimantan began to operate.
2011
Perseroan mencatatkan saham perdananya
di Bursa Efek Indonesia, dengan Kode JAWA.
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
The Company listed its stock (Ini al Public
Oﬀering) in Indonesian Stock Exchange, with
code JAWA.
2018
Penandatanganan Perjanjian Fasilitas
Pinjaman Sindikasi Perseroan beserta
anak-anak Perusahaan kepada beberapa
bank pada tanggal 2 Juli 2018.
Pabrik Sheet (Karet Lembaran) di Tebing
Siring , Kalimantan Selatan telah
beroperasi.
Signing of the Syndicated bank Loan
Facility Agreement for the Company and
Subsidiaries on July 2, 2018.
2019
PT Jaya Agra Wa e Tbk melakukan
Reﬂoat sahamnya pada September
2019, sehingga kepemilikan PT Sarana
Agro Investama menjadi 80 % dan
masyarakat 20 %.
PT Jaya Agra Wa e conducted shares
reﬂoat on September 2019, therefore
the ownership of PT Sarana Agro
Investama is 80% and public ownership
is 20%.
RSS Factory at Tebing Siring, South
Kalimantan began to operate.
Annual Report 2022 | 39
2020
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mendapat dana
pinjaman sebesar Rp 1 triliun, dengan
tanpa bunga pinjaman dari PT Sarana
Agro Investama. Pinjaman ini dilakukan
agar Perseroan dapat beroperasi secara
opmal dan dapat mempertahankan
kelangsungan hidupnya.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk received a loan
of Rp 1 trillion, without interest from PT
Sarana Agro Investama. This loan is to
ensure that the Company's opera onal
ac vi es run op mally and able to
maintain the viability of the Company.
survive.
Tonggak Sejarah Perusahaan
Corporate Milestones
2013
2017
PT Sinar Kasih Abadi (SKA) membeli 19% kepemilikan saham PT Aji Lebur
Seke (ALS) di Perseroan sehingga kepemilikan saham SKA di Perseroan
menjadi 70,5% dan ALS dak lagi menjadi pemegang saham di Perseroan.
PT Jaya Agra Wa e Tbk (JAWA) diambil alih
oleh PT Sarana Agro Investama (SAI) pada
tanggal 7 September 2017 dari PT Sinar Kasih
Abadi (SKA). JAWA telah selesai melaksanakan
kewajiban pembayaran atas Tender Wajib
bulan November 2017, dimana prosesnya
dimulai sejak Oktober 2017.
SKA bought 19% shares ownership from ALS, therefore SKA ownership
became 70,5% in Company and ALS no longer became the Company's
Shareholder.
2015
Pabrik Minyak Kelapa Sawit yang kedua di Marabahan, Kalimantan
Selatan mulai beroperasi.
On September 7, 2017 PT SAI has acquired
shares of JAWA from SKA. JAWA has completed
its Tender Oﬀer payments in November 2017
which the process began since October 2017.
The Company's second CPO mill at Marabahan, South Kalimantan began
to operate.
03.
Pada tahun 2021 tanggal 24 Desember 2021, salah satu Anak Perusahaan PT
Jaya Agra Wa e, Tbk yaitu PT Indo Java Rubber Plan ng Company yang
bergerak pada bidang karet, berlokasi di Kabupaten Cilacap Jawa Tengah
mendapatkan peringkat biru atas Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan
Kehutanan Republik Indonesia Nomor SK.1307/MENLHK/SETJEN/
KUM.1/12/2021 tentang Hasil Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam
Pengelolaan Lingkungan Hidup tahun 2020 – 2021.
PT Jaya Agra Wa e Tbk menyusun Laporan keberlanjutan pertama
“Menciptakan Nilai Jangka Panjang, Babak Baru Berkelanjutan” sebagai
langkah keberlanjutan Perseroan.
In 2021, on December 24, 2021, one of the Subsidiaries of PT Jaya Agra Wa e,
Tbk, namely PT Indo Java Rubber Plan ng Company which is engaged in the
rubber sector, located in Cilacap Regency, Central Java, received a blue ra ng
on the Decree of the Minsiter of Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia Number SK.1307/MENLHK/SETJEN/KUM.1/12/2021 concerning
the Results of the Assessment of Company Performance Ra ngs in
Enviromental Management for 2020 – 2021.
PT Jaya Agra Wa e TBK issued its ﬁrst sustainability report, with the tle
“Crea ng Long-term Value, A New Sustainable Chapter”, as the Company’s
sustainable eﬀort.
Annual Report 2022 | 40
PT Jaya Agra Wa e, Tbk kembali mendapatkan
dana pinjaman sebesar Rp 1 triliun tanpa bunga
pinjaman dari pemegang saham utama yaitu PT
Sarana Agro Investama. Tujuan pinjaman ini agar
PT Jaya Agra Wa e, Tbk dapat beroperasi secara
op mal dan dapat mempertahankan
kelangsungan hidup Perusahaan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk received another loan of
Rp 1 trillion without interest from the main
shareholders, PT Sarana Agro Investama. The
purpose of this loan is to ensure that PT Jaya Agra
Wa e, Tbk can operate op mally and be able to
maintain the viability of the Company.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
2022
2021
KEUNGGULAN KOMPETITIF
Competitive Advantage
Diversiﬁca on of planta ons (especially palm oil and rubber) to
ensure sustainable growth and maintain good proﬁtability.
Pengalaman selama 102 tahun dalam pengembangan dan
pengelolaan karet pada khususnya.
With 102 years of experience in rubber development and
processing business management.
Pengembangan ragam tanaman jenis unggulan (kelapa sawit dan
karet).
Development of various types of superior plants (palm oil and
rubber).
Umur tanaman yang sebagian besar merupakan tanaman muda
dan memiliki potensi produk vitas yang terus meningkat.
Mostly of the plants in the planta ons are on its developing age and
has an increasing produc vity poten als.
Produk-produk yang dihasilkan telah memenuhi Standar Nasional
Indonesia (SNI) dan Indonesian Sustainable Palm Oil (ISPO) serta
standar internasional ISO 9001:2008.
The products produced by the Company are complied with the
Indonesian Na onal Standard (SNI) and Indonesian Sustainable
Palm Oil (ISPO) as well as interna onal standards ISO 9001: 2008.
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Diversiﬁkasi tanamanan (khususnya kelapa sawit dan karet) untuk
menjamin pertumbuhan yang berkelanjutan dan menjaga
proﬁtabilitas yang baik.
Annual Report 2022 | 41
VISI DAN MISI
Vision and Mission
Visi
Vision
Menjadi perusahaan agri bisnis terdepan yang menghasilkan produk bermutu nggi dan bertanggung jawab secara lingkungan.
To become a leading agribusiness company that produces high quality products and is environmentally responsible.
Misi
Mission
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Become a trustworthy company with strong commitment to preserve the environment.
Have a team of management that concerned to the employees' welfare.
Increase value added of Shareholders.
Par cipate in na onal development through high-quality products to fulﬁll local and export market demand as the Company's
commitment to improve the living standards of surrounding community.
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Para Dewan Komisaris, Direksi hingga semua karyawan yang
bekerja di PT Jaya Agra Wa e, Tbk ru n mendatangi kebun
karet, sawit, kopi dan teh terutama yang berada di daerah
Jawa & Kalimantan. Karena dengan ini dapat mempererat tali
kekeluargaan dan kebersamaan, dan agar karyawan di kebun
dapat merasakan kedekatan dan menganggap bahwa Direksi
itu dak nggi ha . Bagi kami, sikap kekeluargaan dan
merakyat mutlak harus dikembangkan dan menjadi budaya
Perseroan karena budaya seper inilah yang turut
menyelamatkan Perseroan dari krisis dan membuat
Perseroan bisa tetap eksis hingga sekarang.
The Board of Commissioners, Directors and all employees of
PT Jaya Agra Wa e, Tbk regularly visit the rubber, palm oil,
coﬀee and tea planta ons, especially those located in Java &
Kalimantan. This is conducted because it is believe that it can
strengthen the bonds of kindship and togetherness, and so
that employees in the planta ons can feel closeness and
considering that the Directors are humble. As for us, this
family-like a tude is absolutely must be developed and
become the culture of the Company because this kind of
culture helped to save the Company from the crisis and
allowes the Company to s ll exist un l now.
Annual Report 2022 | 42
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Menjadi perusahaan yang dapat dipercaya dengan komitmen yang kuat untuk memelihara lingkungan.
Memiliki manajemen yang sangat peduli terhadap kesejahteraan karyawan.
Meningkatkan nilai pemegang saham.
Berpar sipasi dalam pembangunan nasional melalui produk bermutu nggi untuk memenuhi permintaan pasar lokal dan
ekspor sebagaimana komitmen Perusahaan untuk meningkatkan standar kehidupan masyarakat sekitar.
03.
Ÿ
Ÿ
Ÿ
Ÿ
STRUKTUR ORGANISASI
Organization Structure
AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Sahat T. Simamora
DIREKTUR HRD
DIREKTUR OPERASIONAL/LEGAL
DIRECTOR OF HRD
DIRECTOR OF OPERATIONS/LEGAL
Harli Wijayadi
Ryan Nurﬁtriandy
DIVISI HRD
HRD
Nuryanto
DIVISI UMUM
GENERAL
Yatin
Supriati
DIVISI HUKUM
LEGAL
Harfan
Nurlianto
Putra
DIVISI
LINGKUNGAN
DIVISI TEKNIK
Asep
Darmawan
Eko Cahyo
Putranto
ENVIRONTMENT
TECHNICAL
Annual Report 2022 | 43
DIVISI
SAWIT
DIVISI
KARET
DIVISI
PLASMA
DIVISI
R&D
PALM OIL
RUBBER
PLASMA
R&D
Christianto
Wibisono
Iguh
Purboyo
Haris
Prasetyo
Ludi
Haryanto
Struktur Organisasi
Organization Structure
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM
GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
KOMISARIS UTAMA
PRESIDENT COMMISSONER
Rohadi
KOMISARIS
COMMISSONER
Muhadi
Connie Teresianti H.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Connie Teresianti H.
Hamdi Eﬀendi
Jap Budi Yarfan S.
DIREKTUR UTAMA
PRESIDENT DIRECTOR
Harijadi Soedarjo
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Harli Wijayadi
Haryanto Sukini
DIREKTUR KEUANGAN
DIRECTOR OF FINANCE
Harli Wijayadi
DIVISI
KEUANGAN
DIVISI
AKUNTANSI
DIVISI
PEMBELIAN
FINANCE
ACCOUNTING
PURCHASING
Ratna
Meirina
Fahmi
Maria
Regina
DIVISI
PAJAK
TAX
Edi
Suharnoto
Annual Report 2022 | 44
DIVISI
SISTEM & PROSEDUR
DIVISI
PEMASARAN
SYSTEM & PROCEDURE
MARKETING
Dwi Hary
Hanendya M.
Gunawan Agiharta
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
HUB. INVESTOR
INVESTOR RELATION
03.
CORPORATE SECRETARY
PROFIL DIREKSI
The Board of Directors’ Proﬁle
Harijadi Soedarjo
Direktur Utama / President Director
Kewarganegaraan / Ci zenship
Indonesia
Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Jakarta, 9 Oktober 1962 / Jakarta, 9 October 1962
Usia/Age
60 tahun / 60 Years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan
·
Bachelor of Science dari University of San Fransisco,
Amerika Serikat ( 1985 ).
·
Master of Business Administra on dari Golden Gate
University, San Fransisco, Amerika Serikat ( 1987 ).
Educa on Background
·
Bachelor of Science from University of San Fransisco,
Amerika Serikat ( 1985 ).
·
Master of Business Administra on from Golden Gate
University, San Fransisco, Amerika Serikat ( 1987 ).
Dasar Hukum Penunjukan
Beliau ditunjuk sebagai Direktur Utama Perseroan sejak tanggal
28 Agustus 2020 berdasarkan Akta Notaris Nomor 10 tahun 2020.
Legal Basis of Appointment
He was appointed as the Company's President Director on 28
August 2020 based on Notary Deed Number 10 of 2020.
Rangkap Jabatan
·
Direktur Utama PT Toraja Agra Wa e
·
Direktur PT Nadasa Mulya Pratama
·
Direktur PT RBFood Manufaktur Indonesia sejak tahun
2019.
Concurrent Posi on
·
President Director of PT Toraja Agra Wa e
·
Director of PT Nadasa Mulya Pratama
·
Director of PT RBFood Manufaktur Indonesia since 2019.
Pengalaman Kerja
Direktur Utama Perseroan sejak tahun 1990.
Work Experience
Serve as President Director of the Company since 1990.
Hubungan Aﬁliasi
Beliau dak memiliki hubungan aﬁliasi dengan anggota Direksi,
Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
Aﬃliated Rela on
He has no aﬃlia on with other member of the Board of Directors,
the Board of Commissioners and majority shareholders.
Annual Report 2022 | 45
Proﬁl Direksi
The Board of Directors’ Proﬁle
Harli Wijayadi
Direktur Keuangan / Finance Director
Kewarganegaraan / Ci zenship
Indonesia
Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Boyolali, 10 Juli 1965 / Boyolali, 10 July 1965
Usia/Age
57 tahun / 57 Years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan
Sarjana Ekonomi Universitas Diponegoro ( 1989 )
Educa on Background
Bachelor of Economic Diponegoro University ( 1989 )
Dasar Hukum Penunjukan
Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perseroan sejak tanggal 28
Agustus 2020 berdasarkan Akta Notaris Nomor 10 tahun 2020.
Legal Basis of Appointment
He was appointed as the Company's Director on 28 August 2020
based on Notary Deed Number 10 of 2020.
Rangkap Jabatan
Beliau dak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain
selama tahun 2022.
Concurrent Posi on
He did not hold any concurrent posi on on other companies during
2022.
Pengalaman Kerja
Direktur Utama PT Jaga Aman Sarana
Work Experience
President Director of PT Jaga Aman Sarana
Hubungan Aﬁliasi
Beliau dak memiliki hubungan aﬁliasi dengan anggota Direksi,
Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
Aﬃliated Rela on
He has no aﬃlia on with other member of the Board of Directors,
the Board of Commissioners and majority shareholders.
Annual Report 2022 | 46
Proﬁl Direksi
The Board of Directors’ Proﬁle
Ryan Nurﬁtriandy
Direktur Operasional / Opera onal Director
Kewarganegaraan / Ci zenship
Indonesia
Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Jakarta, 11 Oktober 1974 / Jakarta, 11 October 1974
Usia/Age
48 tahun / 48 Years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan
Sarjana Teknik Industri dari Ins tut Teknologi Indonesia ( 1998 )
Educa on Background
Bachelor in Industrial Engineering from the Indonesian Ins tute of
Technology ( 1998 )
Dasar Hukum Penunjukan
Beliau ditunjuk sebagai Direktur Perseroan sejak tanggal 28
Agustus 2020 berdasarkan Akta Notaris Nomor 10 tahun 2020.
Legal Basis of Appointment
He was appointed as the Company's Director on 28 August 2020
based on Notary Deed Number 10 of 2020.
Rangkap Jabatan
Beliau dak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain
selama tahun 2022.
Concurrent Posi on
He did not hold any concurrent posi on on other companies during
2022.
Pengalaman Kerja
·
Wakil Direktur Operasional PT Jaya Agra Wa e, Tbk
(2018)
·
General Manager PT Jaya Agra Wa e, Tbk (2017 –
2019)
Work Experience
·
Vice Opera onal Director of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
(2018)
·
General Manager of PT Jaya Agra Wa e, Tbk (2017 –
2019)
Hubungan Aﬁliasi
Beliau dak memiliki hubungan aﬁliasi dengan anggota Direksi,
Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
Aﬃliated Rela on
He has no aﬃlia on with other member of the Board of Directors,
the Board of Commissioners and majority shareholders.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi
Sepanjang tahun 2022 dak ada perubahan komposisi anggota
Direksi Perseroan.
Changes in the Board of Directors Composi on
Throughout 2022 there was no change in the composi on of the
members of the Company's Board of Directors.
Annual Report 2022 | 47
PROFIL DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners’ Proﬁle
Rohadi
Komisaris Utama / President Commissioner
Kewarganegaraan / Ci zenship
Indonesia
Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Serang Banten, 6 April 1962 / Serang Banten, 6 April 1962
Usia/Age
60 tahun / 60 Years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan
Akademi Pertanian Nasional Bandung ( 1986 )
Educa on Background
Bachelor degree from Na onal Agriculture Academy Bandung
(1986)
Dasar Hukum Penunjukan
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan sejak tanggal 24 Juni
2019 dan diangkat kembali berdasarkan Akta Notaris Nomor 10
tahun 2020 tanggal 28 Agustus 2020.
Legal Basis of Appointment
He was appointed as Commissioners of the Company since 24 June
2019 and was reappointed based on the Notary Deed Number 10
of 2020 dated 28 August 2020.
Rangkap Jabatan
Direktur PT Tojara Agra Wa e ( 2018 )
Concurrent Posi on
Director of PT Toraja Agra Wa e (2018)
Pengalaman Kerja
Direktur Legal & GA ( 2013 – 2018 )
Work Experience
Legal & GA Director (2013 – 2018)
Hubungan Aﬁliasi
Beliau dak memiliki hubungan aﬁliasi dengan anggota Direksi,
Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
Aﬃliated Rela on
He has no aﬃlia on with other member of the Board of Directors,
the Board of Commissioners and majority shareholders.
Annual Report 2022 | 48
Proﬁl Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Proﬁle
Muhadi
Komisaris / Commissioner
Kewarganegaraan / Ci zenship
Indonesia
Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Boyolali, 7 Januari 1962 / Boyolali, 7 January 1962
Usia/Age
60 tahun / 60 Years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan
Insinyur Pertanian Universitas Tunas Pembangunan (1987)
Educa on Background
Engineer in Agriculture from Tunas Pembangunan University
(1987)
Dasar Hukum Penunjukan
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Perseroan sejak tanggal 24 Juni
2019 dan diangkat kembali berdasarkan Akta Notaris Nomor 10
tahun 2020 tanggal 28 Agustus 2020.
Legal Basis of Appointment
He was appointed as Commissioners of the Company since 24 June
2019 and was reappointed based on the Notary Deed Number 10
of 2020 dated 28 August 2020.
Rangkap Jabatan
Beliau dak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain
selama tahun 2022.
Concurrent Posi on
He did not hold any concurrent posi on in other Company during
2022.
Pengalaman Kerja
Direktur Operasional PT Jaya Agra Wa e, Tbk (2017 – 2018)
Work Experience
Opera onal Director of PT Jaya Agra Wa e, Tbk (2017 – 2018)
Hubungan Aﬁliasi
Beliau dak memiliki hubungan aﬁliasi dengan anggota Direksi,
Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
Aﬃliated Rela on
He has no aﬃlia on with other member of the Board of Directors,
the Board of Commissioners and majority shareholders.
Annual Report 2022 | 49
Proﬁl Dewan Komisaris
The Board of Commissioners’ Proﬁle
Connie Teresianti H.
Komisaris Independen / Independent Commissioner
Kewarganegaraan / Ci zenship
Indonesia
Tempat, Tanggal Lahir / Place, Date of Birth
Tegal, 14 Desember 1952 / Tegal, 14 December 1952
Usia/Age
70 tahun / 70 Years old
Domisili / Domicile
Jakarta
Riwayat Pendidikan
Sarjana Akuntansi Universitas Indonesia
Educa on Background
Bachelor of Accoun ng from University of Indonesia
Dasar Hukum Penunjukan
Beliau ditunjuk sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak
tanggal 28 Agustus 2020 berdasarkan Akta Notaris Nomor 10
tahun 2020.
Legal Basis of Appointment
She was appointed as Company's Independent Commissioners
since 28 August 2020 based on Notary Deed Number 10 of 2002.
Rangkap Jabatan
Beliau dak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan lain
selama tahun 2022.
Concurrent Posi on
She did not hold any concurrent posi on in other Company during
2022.
Pengalaman Kerja
·
General Manager PT Kayu Lapis Asli Murni (2013)
·
General Manager PT Uniutama Adiusaha (2013)
·
General Manager PT Rimba Mu ara Kusuma (2013)
Work Experience
·
General Manager of PT Kayu Lapis Asli Murni (2013)
·
General Manager of PT Uniutama Adiusaha (2013)
·
General Manager of PT Rimba Mu ara Kusuma (2013)
Hubungan Aﬁliasi
Beliau dak memiliki hubungan aﬁliasi dengan anggota Direksi,
Dewan Komisaris dan pemegang saham utama.
Aﬃliated Rela on
She has no aﬃlia on with other member of the Board of Directors,
the Board of Commissioners and majority shareholders.
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Sepanjang tahun 2022 dak ada perubahan komposisi anggota
Dewan Komisaris Perseroan.
Changes in the Board of Commissioners Composi on
Throughout 2022 there was no change in the composi on of the
members of the Company's Board of Commissioners.
Annual Report 2022 | 50
SUMBER DAYA MANUSIA
Human Resources
Sumber Daya Manusia adalah tulang punggung dibalik keberhasilan Perusahaan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk selalu berupaya untuk meningkatkan kualitas,
kemampuan dan kompetensi Sumber Daya Manusia yang dimiliki secara
komprehensif.
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Human Resources is the backbone behind the success of the Company. PT Jaya Agra
Wa e, Tbk always strives to improve the quality, capability and competence of its
Human Resources in comprehensive manner.
Sumber Daya Manusia yang mempunyai kompetensi dan
komitmen merupakan elemen fundamental dalam mendorong
dan memberdayakan seluruh unit organisasi dengan op mal. PT
Jaya Agra Wa e, Tbk sepakat bahwa manajemen Sumber Daya
Manusia (SDM) sebagai salah salah satu pondasi utama dalam
rangkaian menuju pertumbuhan Perusahaan.
Human Resources with the competence and commitment are
fundamental elements in encouraging and empowering all
organiza onal units op mally. PT Jaya Agra Wa e, Tbk agrees
that the management of Human Resources (HR) is one of the main
founda ons in the series towards the Company's growth.
Begitu juga di tengah kondisi dan tantangan bisnis yang semakin
bergejolak, Sumber Daya Manusia (SDM) yang tangguh
memegang peranan kunci guna mewujudkan Visi dan Misi
Perseroan. Se ap SDM yang dimiliki oleh Perseroan merupakan
aset berharga yang secara berkelanjutan perlu di ngkatkan dalam
h a l ko m p e t e n s i d a n s i k a p k e r j a , ko m p e
f serta
profesionalismenya. Hal tersebut dilakukan melalui program
pengembangan kompetensi Perseroan yang dilakukan
berdasarkan analisa kebutuhan dan penerapan seluruh nilai-nilai
hakiki Perseroan (integritas, budaya disiplin, kekuatan suatu
kelincahan, kerja sama m dan perbaikan berkesinambungan)
dalam kegiatan sehari-hari. Hal tersebut sangat pen ng untuk
memperkuat kesiapan Perseroan dalam mengatasi dan
menyelesaikan se ap permasalahan dan tantangan yang
mungkin akan muncul. Selain itu PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga
terus melakukan integrasi fungsi karyawan dengan strategi bisnis
Perusahaan, sehingga Perseroan dapat mencapai target bisnis
yang telah dicanangkan oleh pemegang saham dan pemangku
kepen ngan.
Likewise, in the midst of increasingly vola le business condi ons
and challenges, strong Human Resources (HR) play a key role in
realizing the Company's Vision and Mission. Every HR owned by
the Company is a valuable asset that needs to be con nuously
improved in terms of competence and work a tude,
compe veness and profesionalism. This conducted through the
Company's competency development program which is carried
out based on needs analysis and the applica on of all the
Company's essen al values (integrity, disciplined culture, strength
of agility, teamwork and con nuous improvement) in daily
ac vi es. This is very important to strengthen the Company's
readiness to overcome and resolve any problems and challenges
that may arise. In addi on, PT Jaya Agra Wa e, Tbk also con nues
to integrate employee func ons with the Company's business
strategy, so that the Company can achieve the business targets set
by the shareholders and stakeholders.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga selalu berkomitmen untuk terus
melakukan pengelolaan SDM yang sejalan dengan visi dan misi
yang telah ditetapkan. Sehingga diharapkan Perseroan akan siap
menghadapi era globalisasi dan mampu bersaing dengan
Perusahaan lain terutama yang bergerak pada bidang
perkebunan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk is also always commited to con nue to
manage Human Resources in line with the vision and mission that
has been set. So it is expected that the Company will be ready to
face the globaliza on era and be able to compete with other
companies, especially those engaged in the planta on sector.
Annual Report 2022 | 51
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Berikut adalah penyesuaian prosedur kerja yang diterapkan
Perseroan :
·
Menerapkan Work From Home (WFH).
·
Makmimal kapasitas karyawan yang masuk kantor
adalah 50%, dengan cara grouping WFO dan WFH untuk
meminimalkan jumlah orang.
·
Waktu jam operasional kantor dipercepat 1 jam.
Karyawan diperbolehkan pulang 1 jam lebih cepat dari
waktu yang ditentukan, hal ini untuk menghindari
karyawan dari kerumunan orang pada saat jam kantor,
terutama di tempat umum seper stasiun bus, kereta,
dan lain sebagainya.
·
Menerapkan Physical Distancing.
·
Mewajibkan karyawan untuk menggunakan masker
selama berada di lingkungan kerja.
·
Mengukur suhu tubuh se ap karyawan pada saat akan
masuk area kerja.
·
Melakukan test swab an gen secara berkala.
·
Melakukan penyemprotan secara berkala di seluruh
lingkungan Perseroan.
The following are adjustment to work procedures implemented by
the Company :
·
Implement Work From Home (WFH).
·
The maximum capacity of employees who enter the
oﬃce is 50%, by grouping WFO and WFH to minimze the
number of people.
·
Reducing 1 hour of oﬃce opera onal hour. Employees
are allowed to go home 1 hour earlier than the speciﬁed
me, this is to avoid employees from the crowd during
oﬃce hours, especially in public places such as bus
sta ons, trains and so on.
·
Implement Physical Distancing.
·
Require employees to wear masks while in the work
environment.
·
Checking the body temperature of each employee when
entering the work area.
·
Perform an gen swab periodically.
·
Pe r i o d i ca l l y s p ray i n g t h e C o m p a ny ' s o ﬃ c e
environment.
Semua kebijakan ini bertujuan untuk melindungi keamanan dan
kesehatan karyawan, serta mendukung upaya pemerintah dalam
memutus rantai penyebaran COVID-19.
All of these policies aim to protect the safety and health of
employees, as well as support the government's eﬀorts to break
the chain of the COVID-19 spread.
Program Pengembangan Diri dan Pela han
Pe n g e m b a n g a n S D M d i fo k u s k a n p a d a ko m p e t e n s i ,
pemberdayaan karyawan secara intensif serta pengembangan
potensi karyawan secara penuh. Oleh karena itu, PT Jaya Agra
Wa e, Tbk mengadakan berbagai macam program pela han
yang dapat mengedepankan pengembangan karir karyawan,
terutama bagi karyawan yang berpotensi untuk unggul dan
berprestasi nggi, diantaranya :
·
Untuk bidang tanaman, Perseroan melakukan
kerjasama dengan Lembaga Pendidikan Perkebunan
(LPP) yang kompeten dalam bidang tanaman.
·
Program khusus jenjang jabatan yang dimulai dari
Kursus Manajemen Perkebunan Dasar (KMPD), Kursus
Manajemen Perkebunan (KMP), hingga kursus
Manajemen Perkebunan Lanjutan (KMPL).
·
Program kursus lain-lain yang diperuntukan bagi
karyawan sesuai dengan bidangnya, seper kursus
untuk karyawan bagian akuntansi yang dilakukan
melalui kerjasama dengan Ikatan Akuntansi Indonesia,
kursus bidang perpajakan yang dilakukan melalui
lembaga atau perusahaan yang bergerak dalam jasa
pela han perpajakan.
Self Development and Training Program
Human resource development is focused on competency,
intensive employee empowerment and full poten al
development of employees. Therefore, PT Jaya Agra Wa e, Tbk
holds various kinds of training programs that can be used for
employee career development, especially for employees who
have the poten al to excel and high achievement, including :
·
For the planta on ﬁelds, the Company cooperates with
the Planta on Educa on Ins tute (LPP) which is
competent in the plant sector.
·
Speciﬁc level programs star ng from the Basic
Planta on Management Course (KMPD), the Planta on
Management Course (KMP), to the Advanced Planta on
Management (KMPL) course.
·
Other course program intended for employees in
accordance with their ﬁelds, such as courses for
accoun ng employees conducted in collabora on with
the Indonesian Ins tute of Accountants, taxa on
courses conducted through ins tutions or companies
engaged in tax training services.
Dan secara garis besar, strategi pengembangan sumber daya
manusia menekankan pada :
·
Op malisasi produk vitas organisasi.
·
Terciptanya hubungan yang harmonis antara
manajemen dan karyawan.
·
Pengembangan kompetensi SDM di bidang Human
Capital.
·
Implementasi budaya organisasi, serta visi dan misi
Perseroan dan inovasi yang sejalan dan satu tujuan.
·
Peningkatan kualitas engagement dari talent (karyawan
dengan kompetensi dan kinerja unggul).
In general, the human resource development strategy on :
·
Op miza on of organiza onal produc vity.
·
Crea ng a harmonious rela onship between
management and employees.
·
Development of HR competencies in the ﬁeld of Human
Capital.
·
Implementa on of organiza onal culture, as well as the
Company's vision and mission and innova ons that are
in line and with one objec ve.
·
Improving the quality of engagement from talent
(employees with superior competence and
performance).
Annual Report 2022 | 52
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Working Policy of PT Jaya Agra Wa e, Tbk during 2022
Due to the condi on of the COVID-19 pandemic which has not
ended yet and coupled with the entry of the omicron virus
outbreak that occured during 2022, the Company has to adapt
again and create the same work system as in 2021.
03.
Kebijakan Bekerja PT Jaya Agra Wa e, Tbk selama tahun 2022
Dikarenakan kondisi pandemi COVID-19 yang belum berakhir dan
ditambah lagi dengan masuknya wabah virus omicron yang terjadi
selama tahun 2022, membuat Perseroan harus kembali
beradaptasi dan membuat sistem kerja yang sama seper tahun
2021.
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Sistem Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan
Dalam hal kesejahteraan karyawan, PT Jaya Agra Wa e, Tbk
berkomitmen untuk dapat meningkatkan kesejahteraan
karyawan secara berkelanjutan dengan menyediakan dan
memberikan sarana dan tunjangan kepada karyawannya yang
akan terus dikembangkan se ap tahunnya, antara lain :
·
Pemberian gaji yang telah sesuai dengan ketentuan
Upah Minimum Regional (UMR) ngkat provinsi.
·
Pemberian Tunjangan Hari Raya.
·
Keikutsertaan dalam Badan Penyelenggaraan Jaminan
Sosial (BPJS).
·
Santunan bagi keluarga yang meninggal.
·
Pemberian cu tahunan, cu melahirkan.
·
Pemberian penggan an biaya transportasi.
·
Penyediaan makan siang dari kantor.
·
Fasilitas ibadah.
·
Kendaraan dinas.
·
Rumah dinas.
Employee Remunera on and Welfare System
In terms of employee welfare, PT Jaya Agra Wa e, Tbk is
commi ed to con nuously improving employee welfare by
providing facili es and beneﬁts to its employees which will
con nue to be improve every year, including :
·
Provision of salaries in accordance with the provisions of
the Regional Minimum Wage (UMR) at the provincial
level.
·
Holiday allowance.
·
Par cipa on in the Social Security Administra on
(BPJS).
·
Compensa on for the family of the deceased.
·
Gran ng annual leave, maternity leave.
·
Provision of reimbusement of transporta on costs.
·
Provision of lunch from the oﬃce.
·
Worship facili es.
·
Oﬃcial vehicles.
·
Oﬃcial residence.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga membuat kebijakan untuk
mengelola sistem kesehatan, keselamatan dan keamanan kerja
secara konsisten, serta dipantau dan dilaporkan kepada pihak
terkait, khususnya kepada pihak manajemen dan pemerintah
sebagai pihak yang berwenang. Kebijakan ini berfungsi untuk
menjaga agar se ap karyawan menyadari pen ngnya aspek
keselamatan, kesehatan dan keamanan saat melakukan
p e ke r j a a n nya . D a n j u ga u n t u k m e m a s ka n a d a nya
pengembangan sumber daya manusia yang berkelanjutan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk also establish policies to manage the
health, safety and security system consistently and is monitored
and reported to related par es, especially to management and
the government as the authorized party. This policy serves to keep
every employee aware of the importance of safety, health and
security aspects when doing their job. And also to ensure the
sustainable development of human resources.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga selalu mengedepankan prinsip
keadilan dalam memperlakukan karyawannya, mulai dari proses
rekrutmen, kebijakan remunerasi dan tunjangan, pengembangan
karir dan manajemen, hingga pemutusan hubungan kerja dengan
Perseroan tanpa membedakan latar belakang, suku, agama,
budaya, warna kulit dan jenis kelamin.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk also always priori zes the principle of
fairness in trea ng its employees, star ng from the recruitment
process, remunera on and beneﬁts policies, career development
and management, to termina on of employment with the
Company regardless of background, ethnicity, religion, culture,
skin color and gender.
Rekrutment dan Seleksi
Dalam menjamin ketersediaan dan kecukupan SDM secara
berkelanjutan, serta dalam rangka mewujudkan keberlangsungan
usaha. PT Jaya Agra Wa e, Tbk melakukan rekrutment pegawai
dengan memper mbangkan kebutuhan dan kualiﬁkasi posisi
yang akan diisi. Pelaksanaan rekrutmen dan seleksi sepenuhnya
dilakukan dengan menimbang kualiﬁkasi dan kemampuan yang
dimiliki tanpa membeda-bedakan gender, ras, suku, agama dan
warna kulit.
Recruitment and Selec on
In ensuring the availability and adequacy of Human Resource in a
sustainable manner, and in the context of realizing business
con nuity. PT Jaya Agra Wa e, Tbk recruits employees by
considering the needs and qualiﬁca ons of the posi on to be
ﬁlled. The implementa on of recruitment and selec on is fully
carried out by considering the qualiﬁca ons and abili es
possessed without discrimina ng against gender, race, ethnicity,
religion and skin color.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk sepenuhnya menyambut secara terbuka
seluruh kandidat dengan latar belakang berbeda yang memiliki
kualiﬁkasi yang sesuai dan memiliki kesamaan visi, misi dan nilai
dengan Perseroan demi meraih sinergi yang kuat dan harmonis.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk fully welcomes all candidates with
diﬀerent backgrounds who have the appropriate qualiﬁca ons
and share the same vision, mission and values with the Company
in order to achieve a strong and harmonious synergy.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk berfokus pada kompetensi melalui
kualiﬁkasi dan keahlian calon karyawan sesuai dengan bidangnya
dan kebutuhan, serta rencana yang ditetapkan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk focuses on competence through the
qualiﬁca ons and exper se of prospec ve employees according
to their ﬁelds and needs, as well as the established plans.
Rekrutmen karyawan terdiri dari dua metode, yaitu :
· Metode Internal, dilakukan dengan cara promosi, rotasi
dan demosi karyawan yang sudah ada.
· Metode Eksternal, dilakukan dengan rekrutmen yang
dilaksanakan melalui proses seleksi maupun
rekrutmen tenaga ahli atau profesional.
Employee recruitment consist of tqo methods, namely :
·
Internal Method, carried out by promo on, rota on and
demo on of exis ng employees.
·
External Method, carried out by recruitment through a
selec on process or recruitment of experts or
professionals.
Annual Report 2022 | 53
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Program Kaderisasi
Se ap pemimpin di dalam perusahaan berperan untuk
memberikan arah dan tujuan yang jelas serta membimbing para
karyawannya untuk mencapai tujuan. Namun, seorang pemimpin
yang mengisi posisi nggi dak mungkin selamanya berada dalam
perusahaan. Agar perusahaan selalu memiliki kandidat pemimpin
yang memadai, maka perusahaan perlu melakukan Kaderisasi
Kepemimpinan.
Regenera on Program
Every leader in the Company has a role to provide clear direc on
and goals and guide employees to achieve goals. However, a
leader who ﬁlls a high posi on may not stay with tme Company
forever. In order for the Company to always have adequate leader
candidate, the Company needs to carryout Leadership
Regenera on.
Program Kaderisasi dilaksanakan secara terintegrasi dengan
menekankan aspek teknis untuk level bawah, aspek manajerial
untuk level menengah dan aspek kepemimpinan pada level atas.
Dengan penekanan yang disesuaikan dengan kebutuhan dan
manajerial level ini, diharapkan kompetensi karyawan akan
meningkat sejalan dengan peningkatan jabatan.
The regenera on program is carried out in an integrated manner
by emphasizing technical aspects at the lower level, managerial
aspects for the middle level, and leadership aspects at the upper
level. With an emphasis that is tailored to the needs and
managerial level, it is hoped that employee competencies will
increase in line with the job advancement.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melaksanakan program kaderisasi
sejak tahun 2015 dan sudah dilaksanakan di semua lini jabatan
dan lintas divisi di Perseroan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has implemented a regenera on program
since 2015 and has been implemented in all lines of posi ons and
across divisions in the Company.
SISTEM PROMOSI DAN ROTASI
Promosi
Promosi merupakan kesempatan dimana seseorang dapat
memperbaiki posisi jabatannya. Promosi berar perpindahan dari
suatu jabatan ke jabatan lain yang mempunyai status dan
tanggung jawab yang lebih nggi.
PROMOTION AND ROTATION SYSTEM
Promo on
Promo on is an opprtunity where someone can improve their
posi on. Promo on means moving from one posi on to another
with a higher status and responsibility. Pmo on has signiﬁcant
value because it is evidence of recogni on of the results or work
performance of employees.
Promosi memiliki nilai yang berar karena merupakan buk
pengakuan atas hasil atau prestasi kerja karyawan. Promosi
memiliki ar yang pen ng bagi perusahaan, karena dengan
adanya promosi berar kestabilan perusahaan dan moral
karyawan akan lebih terjamin dalam bekerja. Hal ini merupakan
wujud komitmen Perseroan terhadap pengembangan SDM di
lingkungan Perseroan.
Promo on has an important meaning for the Company, because
with the promo on it means that the Company's stability and
employee morale will be more secure at work. This is a
manifesta on of the Company's commitment to HR
deevelopment within the Company.
Adapun sistem promosi yang diterapkan oleh PT Jaya Agra Wa e,
Tbk, yaitu :
·
Tahap awal, yaitu dengan melakukan seleksi calon
karyawan yang akan dipromosi dengan
memper mbangkan kriteria golongan, hasil penilaian
kinerja, masa kerja dan hasil veriﬁkasi langsung di
lapangan.
·
Tahap lanjutan, yaitu calon yang terpilih akan mengiku
psikotes dan tes kesehatan. Jika dinyatakan lulus maka
akan lanjut ke proses berikutnya.
·
Tahap akhir, yaitu calon yang dinyatakan lulus pada tes
sebelumnya akan di wawancara secara lisan maupun
tulisan yang dilakukan oleh m penyeleksi.
The promo on system implemented by PT Jaya Agra Wa e, Tbk,
namely :
·
The ini al stage, selec ng prospec ve employees to be
promoted by considering the level criteria, performance
assessment results, working period, and results of direct
veriﬁca on in the ﬁeld.
·
The advance stage, the selected candidates will take a
psychological test and medical check. If declared
passed, they will con nue to the next process.
·
The ﬁnal stage, candidates who have passed the
previous test will be interviewed in verbal or wri en by
the selec on team.
Dengan adanya proses tahap promosi ini, diharapkan akan
didapat pemimpin-pemimpin baru yang memiliki individu yang
tepat. Program ini dilakukan dengan memper mbangkan kondisi
dan kebutuhan akan SDM yang dinilai secara objek f sehingga
dapat memenuhi kebutuhan Perseroan serta memberikan
keputusan yang adil bagi karyawan.
With this promo on process, it is expected that new leaders will
have adequate competence in accordance with the ﬁeld and
posi on that will be assigned.
Annual Report 2022 | 54
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Compensa on
PT Jaya Agra Wa e, Tbk provides fair and compe ve
compensa on for employee contribu ons by reviewing employee
salaries and based on government regula ons, including local
government and trade union representa ves. The Company also
ensures that the salary standards are also in line with the
minimum wage standards set by the provincial and district
governments.
03.
Pemberian Kompensasi
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memberikan kompensasi yang adil dan
kompe f atas kontribusi karyawan dengan meninjau ulang
besaran gaji karyawan dan berdasarkan kebijakan peraturan
pemerintah, termasuk pemerintah daerah dan perwakilan serikat
pekerja. Perseroan juga memas kan bahwa standar gaji juga
sesuai dengan standar upah minimum yang ditetapkan
pemerintah provinsi dan kabupaten.
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Rotasi
Selain itu, Perseroan juga menerapkan program rotasi. Program
ini dilakukan dengan memper mbangkan kondisi dan kebutuhan
akan SDM yang dinilai secara objek f sehingga dapat memenuhi
kebutuhan Perseroan serta memberikan keputusan yang adil bagi
karyawan.
Rota on
In addi on, the Company also implements a rota on program.
This program is carried out by considering the condi ons and
needs for HR which are assessed objec vely so that they can meet
the needs of the Company and provide fair decisions for
employees.
Berikut merupakan tujuan rotasi yang dilakukan Perseroan :
·
Menciptakan keseimbangan antara tenaga kerja
dengan jabatan yang ada dalam organisasi, sehingga
dapat menjamin terjadinya kondisi ketenagakerjaan
yang stabil.
·
Membuka kesempatan untuk pengembangan karir.
Tujuan ini dimaksudkan untuk mendorong atau
merangsang tenaga kerja agar berupaya menjangkau
karir yang lebih nggi, yang berar bahwa mereka akan
berusaha mencurahkan kemampuannya yang ditopang
oleh semangat kerja yang nggi.
·
Memperluas dan menambah pengetahuan, merupakan
kebutuhan yang perlu mendapat perha an dalam satu
organisasi. Dengan demikian tenaga kerja yang ada,
wawasan dan pengetahuannya dak terbatas atau
terpaku hanya pada satu bidang tertentu saja.
·
Menghilangkan kejenuhan terhadap suatu jabatan,
apabila seorang tenaga kerja terus menerus dari tahun
ke tahun memegang jabatan yang sama, maka akan
menimbulkan kebosanan dan kejenuhan yang
mengakibatkan karyawan malas bekerja atau
mengundurkan diri. Untuk itu perlu terus diupayakan
penyegaran.
The following are the objec ves of the rota on carried out by the
Company :
·
Crea ng a balance between the workforce and exis ng
pos ons in the organiza on, so as to ensure stable
employment condi ons.
·
Open up opportuni es for career development. This
goal is intended to encourage or s mulate the
workforce to seerk to reach a higher career, which
means that they will try to devote their abili es which
are supported by high morale.
·
Expanding and increasing knowledge, is a need that
needs a en on in an organiza on. Thus the exis ng
workforce, insight and knowledge are not limited or
ﬁxated on only one par cular ﬁeld.
·
Eliminate boredom in a posi on, if a worker
con nuously from year to year holds the same posi on,
it will cause boredom and boredom which causes
employees to be lazy to work or resign. For this reason, it
is necessary to con nue to strive for renewal.
Fasilitas dan Program Pensiun
Program Pensiun adalah suatu program yang mengupayakan
tersedianya uang pensiun atau disebut juga manfaat pensiun bagi
peserta.
Facili es and Re rement Programs
A Pension Program is a program that seeks to provide pension
funds or also known as pension beneﬁts for par cipants.
Sebagai upaya Perseroan dalam peningkatan taraf hidup
karyawan, Perseroan juga memberikan fasilitas yang menunjang
kesejahteraan karyawan sehingga karyawan dapat melaksanakan
pekerjaannya dengan tenang dan aman, antara lain berupa
fasilitas perumahan yang layak, fasilitas kesehatan bagi karyawan
dan keluarga yang termauk pembelian kacamata, tunjangan dan
fasilitas pendidikan, serta pemberian beasiswa bagi anggota
keluarga karyawan yang berprestasi.
As the Company's eﬀorts to improve the standard of living of
employees, the Company also provides facili es that support the
welfare of employees, thus the employees are able to carry out
their work in a peaceful and safe environment, the facili es are
including proper housing facili es, health facili es for employees
and their families, including purchasing of glasses, allowances and
educa on facili es, as well as providing scholarships for
employees family members who has outstanding achievement.
Selain itu, Perseroan juga menyediakan fasilitas program
pinjaman tanpa bunga untuk pembelian sepeda motor, biaya
pendidikan dan pembelian rumah bagi karyawan setara staf ke
atas. Untuk menjamin hari tua, karyawan setara staﬀ ke atas juga
diikutsertakan dalam program dana pensiun ke lembaga
keuangan ( DPLK ).
In addi on, the Company also provides interest free loan program
facili es for the purchase of motorbikes, educa on fees and house
ownership program for staﬀ and higher level. To ensure the
re rement, employees equal to staﬀ and above are registered in
the ﬁnancial ins tu on pension fund program.
Pemberian fasilitas yang memadai juga diharapkan dapat menjadi
mo vasi bagi karyawan dan meningkatkan loyalitas karyawan
terhadap Perseroan.
The provision of adequate facili es is also expected to be a
mo va on for employees and increase employee loyalty to the
Company.
Strategi 2023 PT Jaya Agra Wa e, Tbk
PT Jaya Agra Wa e, Tbk akan senan asa untuk selalu beradaptasi
dengan berbagai macam perubahan dan menjalankan strategi
yang tepat sasaran dan Perseroan juga mengembangkan bisnis
model yang lebih tangguh untuk dapat menjadi lebih tumbuh dan
berkembang serta berkontribusi pada pembangunan yang
berkelanjutan. Dengan demikian, Perseroan dapat lebih siap
dalam menyambut peluang yang ada dan babak baru agar mampu
mempertahankan stabilitas kinerjanya dan terus bergerak maju
dalam segala situasi.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk 2023 Strategy
PT Jaya Agra Wa e, Tbk always adapt to various kinds of changes
and implements the right and on target strategies, also the
Company develops a more resilient business model to be able to
grow and improve as well as contribute to sustainable
development. Thus, the Company is able to prepared to grab
exis ng opportuni es and new chapters in order to maintain the
stability of its performance and con nue to move forward in all
situa ons.
Annual Report 2022 | 55
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Demograﬁ Karyawan
Rincian demograﬁ karyawan Perseroan dapat dilihat melalui tabel
berikut :
Employee Demographic
The demographic details of the Company's employees can be seen
through the following table:
Komposisi Karyawan Berdasar Tingkat Pendidikan
Employee Composi on Based on Educa onal Backgrond
Kantor Pusat / Head Oﬃce
31 December 2022
Tingkat Pendidikan Formal
Formal Educa on
31 December 2021
%
Jumlah
orang
Total
Persons
5
5,7
S1 / Bachelor
60
D3 /Diploma Degree
Jumlah
orang
Total
Persons
S2 / Master Degree
31 December 2020
%
Jumlah
orang
Total
Persons
%
5
6,4
5
6,4
68,2
48
61,5
48
61,5
6
6,8
8
10,3
8
10,3
SMA atau Sederajat /
High School or Equivalent
17
19,3
17
21,8
17
21,8
< SMA / < High School
-
-
-
-
-
-
Jumlah / Total
88
100
78
100
78
100
31 December 2021
31 December 2020
Jumlah
orang
Total
Persons
%
Jumlah
orang
Total
Persons
%
Jumlah
orang
Total
Persons
%
S2 / Master
0
0
1
0,01
1
0,02
S1 / Bachelor
136
1,89
141
2,1
142
2,2
D3 /Diploma Degree
51
0,68
53
0,9
53
0,8
SMA atau Sederajat /
High School or Equivalent
2.121
29,42
1.517
22,1
1.526
23,2
< SMA / < High School
4.903
68,01
5.136
74,90
4.862
73,78
Jumlah / Total
7.211
100
6.848
100
6.584
100
Tingkat Pendidikan Formal
Formal Educa on
Annual Report 2022 | 56
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
31 December 2022
03.
Anak Perusahaan / Subsidiaries
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Data Komposisi Karyawan PT JA Wa e Berdasarkan Jabatan
PT JA Wa eTbk. Employees based on Managerial Level
Kantor Pusat / Head Oﬃce
31 December 2022
31 December 2021
31 December 2020
Jumlah
orang
Total
Persons
%
Jumlah
orang
Total
Persons
%
Jumlah
orang
Total
Persons
%
Manajer / Manager
21
23,9
19
24,4
19
24,4
Staﬀ / Staﬀ
55
62,5
48
61,5
48
61,5
Non - Staﬀ / Out Source
12
13,6
11
14,1
11
14,1
Jumlah / Total
88
100
78
100
78
100
Jenjang Jabatan /
Managerial Level
Anak Perusahaan / Subsidiaries
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
31 December 2022
Jenjang Jabatan /
Managerial Level
31 December 2021
31 December 2020
%
Jumlah
orang
Total
Persons
%
Jumlah
orang
Total
Persons
%
Jumlah
orang
Total
Persons
Manajer / Manager
26
0,4
29
0,5
30
0,5
Staﬀ / Oﬃcer
167
2,3
164
2,4
163
2,5
Non - Staﬀ / Out Source
7.018
97,4
6.655
97,1
6.391
97
Jumlah / Total
7.211
100
6.848
100
6.584
100
Annual Report 2022 | 57
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Data Komposisi Karyawan PT JA Wa e Berdasarkan Usia
PT JA Wa eTbk. Employees based on Age Range
Kantor Pusat / Head Oﬃce
Rentang Usia /
Age Range
31 December 2022
31 December 2021
31 December 2020
Jumlah
orang
Total
Persons
%
Jumlah
orang
Total
Persons
%
Jumlah
orang
Total
Persons
%
> 50
12
13,6
17
21,8
16
20,5
41 - 50
27
30,7
19
24,4
20
25,6
31 - 40
31
35,2
28
35,9
28
35,9
21 - 30
18
20,5
14
17,9
14
18
Jumlah / Total
88
100
78
100
78
100
Anak Perusahaan / Subsidiaries
31 December 2020
Jumlah
orang
Total
Persons
%
Jumlah
orang
Total
Persons
%
Jumlah
orang
Total
Persons
%
> 50
569
7,9
606
8,8
681
10,3
41 - 50
2.188
30,3
2.131
31,1
1.930
29,3
31 - 40
2.907
40,3
2.623
38,3
2.371
36,0
21 - 30
1.547
21,5
1.488
21,7
1.602
24,4
Jumlah / Total
7.211
100
6.848
100
6.584
100
Rentang Usia /
Age Range
Annual Report 2022 | 58
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
31 December 2021
03.
31 December 2022
Sumber Daya Manusia
Human Resources
Data Komposisi Karyawan PT JA Wa e Berdasarkan Status Ketenagakerjaan
PT JA Wa eTbk. Employees based on Work Status
Kantor Pusat / Head Oﬃce
31 December 2022
Status Kerja /
Work Status
Jumlah orang
Total Persons
31 December 2021
31 December 2020
%
Jumlah orang
Total Persons
%
Jumlah orang
Total Persons
%
Tetap / Permanent
76
86,4
65
83,3
64
82,1
Tidak Tetap / Contract
12
13,6
13
16,7
14
17,9
Jumlah / Total
88
100
78
100
78
100
Anak Perusahaan / Subsidiaries
31 December 2022
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Status Kerja /
Work Status
31 December 2021
31 December 2020
Jumlah orang
Total Persons
%
Jumlah orang
Total Persons
%
Jumlah orang
Total Persons
%
Tetap / Permanent
1.675
23,2
1.671
24,4
1.850
28,1
Tidak Tetap / Contract
5.536
76,8
5.177
75,6
4.734
71,9
Jumlah / Total
7.211
100
6.848
100
6.584
100
Data Komposisi Karyawan PT JA Wa e Berdasarkan Jenis Kelamin
PT JA Wa eTbk. Employees based on Gender
Kantor Pusat / Head Oﬃce
Jenis Kelamin /
Gender
31 December 2022
31 December 2021
31 December 2020
Jumlah orang
Total Persons
%
Jumlah orang
Total Persons
%
Jumlah orang
Total Persons
%
Laki-laki / Male
68
77,3
63
80,8
65
83,3
Perempuan / Female
20
22,7
15
19,2
13
16,17
Jumlah / Total
88
100
78
100
78
100
Anak Perusahaan / Subsidiaries
Jenis Kelamin /
Gender
31 December 2022
Jumlah orang
Total Persons
31 December 2021
31 December 2020
%
Jumlah orang
Total Persons
%
Jumlah orang
Total Persons
%
Laki-laki / Male
1.415
19,6
5.241
76,5
5.082
77,2
Perempuan / Female
5.796
80,4
1.607
23,5
1.502
22,8
Jumlah / Total
7.211
100
6.848
100
6.584
100
Annual Report 2022 | 59
STRUKTUR PEMEGANG SAHAM
Shareholders Structure
Komposisi Pemegang Saham Per 31 Desember 2022
Shareholders Structure as of 31 December 2022
Pemegang Saham
Shareholders
No.
Jumlah Saham
Number of Shares
%
3.019.748.385
80,00%
754.804.615
19,996%
132.500
0,004%
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham > 5%
Shareholder with > 5% Ownership
I
PT Sarana Agro Investama
Pemegang Saham dengan Kepemilikan Saham < 5%
Shareholder with < 5% Ownership
II
Masyarakat / Public
Kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Shares Ownership by members of the Board of
Commissioners and Board of Directors
III
Rohadi
Jumlah Pemegang Saham dan Persentase Kepemilikan
Berdasarkan Lokal Asing Per 31 Desember 2022
Number of Local and Foreign Shareholders and Ownership Percentage
as of 31 December 2022
Persentase
Kepemilikan
Ownership
Percentage
3.895
0
9
0
236.656.715
0
3.303.305.385
0
6,270%
0%
87,512%
0%
Perorangan Asing / Individual
Badan Usaha Asing / Company
10
10
20.300.300
214.423.100
0,538%
5,681%
Total
3.924
3.774.685.500
100,00%
No
I
Shareholders Name
Kepemilikan Lokal / Local Ownership
Perorangan Indonesia / Individual
Asuransi / Insurance
Perseroan Terbatas / Company
Lembaga Keuangan / Financial Ins tu on
II
III
Kepemilikan Asing / Foreign Ownership
Persentase Kepemilikan Tidak Langsung atas Saham Emiten atau Perusahaan Publik
oleh Direksi dan Dewan Komisaris
Percentage of Indirect Ownership of Issuers or Public Companies’ Shares by the Board of Directors
and Board of Commissioners
Dalam hal ini seluruh anggota Direksi dan Dewan komisaris dak
memiliki kepemilikan dak langsung atas saham Emiten atau
Perusahaan Publik pada awal dan akhir tahun buku, termasuk
informasi mengenai pemegang saham yang terda ar dalam
da ar pemegang saham untuk kepen ngan dak langsung
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
In this case, all members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners do not have any indirect ownership of the Issuers
or Public Company’s shares at the beginning and end of the
ﬁnancial year, including informa on on shareholders registered in
the shareholder register for the indirect beneﬁt of members of the
Board of Directors and Board of Commissioners.
Salah satu anggota Komisaris Perseroan hanya memiliki
kepemilikan saham Perseroan yang dak melebihi 5% dan telah
dilaporkan bulanan pada Laporan Kepemilikan Efek Perseroan
kepada Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
One member of the Board of Commissioners of the Company only
has the share ownership of the Company less than 5% and has
been reported monthly in the Company's Share Registra on
Ownership Report to the Financial Services Authority and the
Indonesian Stock Exchange
Annual Report 2022 | 60
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Jumlah Saham
Number of Shares
03.
Jumlah Pemegang
Saham
Number of Shareholders
Pemegang Saham
Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
Kronologi Pencatatan Saham
Share Lis ng Chronology
Tanggal
Date
Keterangan
Descrip on
100
Harga
Penawaran
Oﬀering Price
(Rp)
500
Jumlah
Saham
Number of
Shares
2.642.280.000
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
20 Mei 2011 Penawaran Umum Perdana
Ini al Public Oﬀering
20 May 2011
Nominal Saham
Per Value
(Rp)
Annual Report 2022 | 61
Jumlah Saham
yang
ditawarkan
Number of
Oﬀered Shares
Jumlah Saham
Beredar
Total Issued
Shares
1.132.405.500
Bursa Efek
Indonesia
3.774.685.500 Indonesia Stock
Exchange
Bursa
Stock
Exchange
STRUKTUR KORPORASI
Corporate Structure
Mohammad
Syahrial
Irwan A. Dinata
25%
Djaja Mulia
6%
Kusmayanto K.
6%
20%
23%
99,96%
80%
BL
99,37%
KJW
BP
99,01%
CMK
CP
99,01%
MUL
Annual Report 2022 | 62
99,90%
99%
IJR
99%
PB
99,9%
PK
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
KE
99,98%
99%
19,996%
03.
99%
Public
SAI
0,004%
AW
2%
18%
0,04%
JAWA Management
99,68%
Rachmat Saptaman
T Marto Sutiono
PT. GMT KAPITAL ASIA
ABS
T. Marto Sutiono
Adi I. Hartono
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
LEMBAGA PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL
Professional Institutions Support for Capital Market
AUDITOR
Kantor Akuntan Publik Kosasih, Nudiyaman, Mulyadi, Tjahjo &
Rekan (Anggota dari Crowe Horwarth Internasional)
AUDITOR
Public Accountant Firm Kosasih, Nudiyaman, Mulyadi, Tjahjo &
Partner ( Member from Crowe Horwarth Interna onal )
Alamat
Cyber 2 Tower Lantai 21
Jalan H.R. Rasuna Said Blok X-5
Jakarta 12950, Indonesia
Address
Cyber 2 Tower 21 Floor
H.R. Rasuna Said Street Blok X-5
Jakarta 12950, Indonesia
Nomor Telepon
( 021 ) 25535699, 255392000
Phone Number
( 021 ) 25535699, 255392000
Nomor Fax
( 021 ) 25535698
Fax Number
( 021 ) 25535698
Periode Penugasan
Tahun 2022
Assignment Period
2022
Informasi Jasa Audit
Melaksanakan jasa audit laporan keuangan Perseroan untuk
periode penugasan tahun buku 2022. Atas jasa tersebut,
Perseroan memberikan kompensasi sesuai surat perjanjian audit
yang telah disetujui dan ditandatangani.
Audit Service Informa on
Conduc ng audit services of the Company's ﬁnancial statements
for the assignment period of 2022 ﬁnancial year. For the services,
the Company provides compensa on based on the approved and
signed agreement le er.
Biaya Jasa Audit
Rp 875.000.000
Audit Service Fee
Rp 875,000,000
Informasi Jasa Reviu Terbatas
Melaksanakan jasa Review Terbatas Laporan Keuangan Perseroan
untuk periode penugasan 30 September 2022. Atas jasa tersebut,
Perseroan memberikan kompensasi sesuai surat perjanjian audit
yang telah disetujui dan ditandatangani.
Limited Review Service Informa on
Conduc ng Limited Review services for the Company's Financial
Statements for the assignment period of 30 September 2022. For
this service, the Company provides compensa on according to the
approved and signed agreement le er.
Biaya Jasa Review Terbatas
Rp 275.000.000
Limited Review Service Fee
Rp 275,000,000
PENILAI
KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyan dan Rekan
Citylo s Sudirman Lantai 18 Unit 1815
Jalan K.H Mas Mansyur Kav 121 Jakarta Pusat 10220, Indonesia
Nomor Telepon : ( 021 ) 25558511
Nomor Fax
: ( 021 ) 5708537
APPRAISER
KJPP Nirboyo Adiputro, Dewi Apriyan and Partner
Citylo s Sudirman 18 Floor Unit 1815
K.H Mas Mansyur Street Kav 121 Central Jakarta 10220, Indonesia
Phone Number : ( 021 ) 25558511
Fax Number : ( 021 ) 5708537
Melakukan pemeriksaan langsung atas aset Perseroan serta
melakukan penilaian aset Perseroan dan anak-anak Perusahaan.
Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan kompensasi
penugasan jasa sesuai dengan surat perjanjian yang telah
disetujui dan ditandatangani.
Conduc ng direct examina on of the Company's assets and
es mate the market value of the Company's assets. For the
services, the Company provides compensa on for service
assignment based on the approved and signed agreement le er.
KJPP Felix Sutandar dan Rekan
Jalan Balikpapan I Nomor 6
Jakarta Pusat 10130
Nomor Telepon : ( 021 ) 63851341
Nomor Fax
: ( 021 ) 63851340
KJPP Felix Sutandar and Partners
Balikpapan I Street Number 6
Central Jakarta 10130
Phone Number : ( 021 ) 63851341
Fax Number : ( 021 ) 63851340
Memberikan Pendapat Kewajaran atas Rencana Transaksi
Pinjaman Dana dari Pemegang Saham Utama. Perseroan
memberikan kompensasi penugasan jasa sesuai dengan surat
perjanjian yang telah disetujui dan ditandatangani.
Providing a Fairness Opinion on the Loan Transac on Plan from
Major Shareholders. The Company provides compensa on for
service assignment based on the approved and signed agreement
le er.
Annual Report 2022 | 63
Lembaga Profesi Penunjang Pasar Modal
Professional Institutions Support for Capital Market
Notary
Yulia S.H
Mul vision Tower 3rd Floor Suite 5
Jalan Kuningan Mulia Kav 9B
Phone Number : ( 021 ) 29880800
Fax Number
: ( 021 ) 29380801
Melaksanakan jasa notaris untuk RUPS Tahunan periode
penugasan 2022. Atas jasa tersebut, Perseroan memberikan
kompensasi penugasan jasa sesuai dengan surat perjanjian yang
telah disetujui dan ditandatangani.
Conduc ng notary services for the AGMS for 2022 assignment
period. For the services, the Company provides compensa on for
service assignment based on the approved and signed agreement
le er.
Biro Administrasi Efek
PT Raya Saham Registra
Gedung Plaza Sentral Lantai 2
Jalan Jendral Sudirman Kav 47 – 48 Jakarta 12930
Nomor Telepon : ( 021 ) 2525666
Nomor Fax
: ( 021 ) 2525028
Share Registrar
PT Raya Saham Registra
Plaza Sentral Building 2nd Floor
Jendral Sudirman Street Kav 47 – 48 Jakarta 12930
Phone Number : ( 021 ) 2525666
Fax Number : ( 021 ) 2525028
Melaksanakan jasa sehubungan dengan pencatatan data para
pemegang saham Perseroan untuk periode penugasan 2022.
Performing services in connec on with the recording of data on the
Company's shareholders for the 2022 assignment period.
Lembaga Penyimpanan dan Penyelesaian
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lantai 5
Jalan Jendral Sudirman Kav 52 – 55 Jakarta 12190
Nomor Telepon : ( 021 ) 5152855
Nomor Fax
: ( 021 ) 529991199
Custodian Ins tution
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesian Stock Exchange Building Tower 1 5th Floor
Jendral Sudirman Street Kav 52 – 55 Jakarta 12190
Phone Number : ( 021 ) 5152855
Fax Number : ( 021 ) 529991199
Melaksanakan jasa penyimpanan dan penyelesaian transaksi
sehubungan dengan transaksi di pasar modal dan data para
pemegang saham Perseroan. Perseroan membayar biaya tahunan
kepada KSEI untuk periode 2022.
Conduc ng central depository and transac on se lement
regarding to the transac on in capital market and data of the
Company's shareholders. The Company's pays annual fees to KSEI
for the period of 2022.
03.
Notaris
Yulia S.H
Mul vision Tower Lantai 3 Ruangan 5
Jalan Kuningan Mulia Kav 9B
Nomor Telepon : ( 021 ) 29880800
Nomor Fax
: ( 021 ) 29380801
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Annual Report 2022 | 64
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
SERTIFIKAT DAN PENGHARGAAN
Certiﬁcates and Awards
Annual Report 2022 | 65
Sertiﬁkat dan Penghargaan
Certiﬁcates and Awards
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Annual Report 2022 | 66
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Sertiﬁkat dan Penghargaan
Certiﬁcates and Awards
Annual Report 2022 | 67
Sertiﬁkat dan Penghargaan
Certiﬁcates and Awards
03.
Proﬁl Perusahaan
Company Proﬁle
Annual Report 2022 | 68
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Public
Oﬀering Fund
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Tingkat Kolektibilitas Piutang
Collectability of Account Receivable
Struktur Modal dan Kebijakan
Permodalan
Capital Structure and Policy
Investasi Belanja Modal
Capital Expenditure
Informasi dan Fakta Material
setelah Laporan Akuntan
Material Information and Fact after
Accountant Reporting Date
Prospek dan Strategi Usaha 2023
2023 Prospect and Strategies
Perbandingan Antara Realisasi dan
Target
Comparison on Realization and Target
Target/Proyeksi Tahun Mendatang
Target/Projection for Upcoming Year
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Informasi Material
Material Information
Perubahan Peraturan
Perundang-undangan
Changes of Laws and
Regulations
Perubahan Kebijakan
Akuntansi
Changes of Accounting
Policy
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
TINJAUAN OPERASIONAL
Operational Review
Tinjauan Operasional
Perseroan membagi bisnis usahanya berdasarkan produk yang
dihasilkan yaitu :
·
Karet
·
Kelapa sawit
·
Kopi
·
Teh
Operasional per Segment Review
The Company divides its business based on the products, whic
includes :
·
Rubber
·
Palm Oil
·
Coﬀee
·
Tea
Akan tetapi Perseroan lebih memfokuskan pada bisnis karet dan
kelapa sawit ke masa mendatang karena lahan yang
dikembangkan dikhususkan untuk kedua produk tersebut.
However, the Company focuses more on the rubber and palm oil
business in upcoming years due to the land development is
devoted to produces both products.
RINGKASAN PRODUKSI
Production Summary
Ton/tahun
Ton/years
Keterangan
Description
2022
2021
2020
Inti / Nucleus
6.280
6.676
6.373
Pihak Ketiga / Small Holder
8.655
9.306
3.116
Jumlah / Total
14.935
15.981
9.489
Inti / Nucleus
81.206
90.372
58.908
Pihak Ketiga / Small Holder
153.717
99.539
50.323
Jumlah / Total
234.923
189.911
109.231
Minyak Kelapa Sawit / CPO
47.983
38.996
23.370
Inti Sawit / Palm Kernel
8.573
6.866
3.724
23
17
30
1.676
1.283
1.014
Produk
Products
Karet / Rubber
TBS / FFB
Kopi / Coffee
Teh / Tea
Annual Report 2022 | 71
Tinjauan Operasional
Operational Review
Jenis Pendapatan
Type of Revenue
2022
2021
2020
Pendapatan / Sales (juta/million Rp)
341.407
358.604
214.457
Volume (ton)
13.673
14.086
10.767
Pendapatan / Sales (juta/million Rp)
566.476
435.904
213.470
Volume (ton)
45.918
39.409
25.261
Pendapatan / Sales (juta/million Rp)
56.740
46.746
17.193
Volume (ton)
6.941
6.846
4.337
Pendapatan / Sales (juta/million Rp)
6.521
1.940
2.426
Volume (ton)
360
169
1.014
Pendapatan / Sales (juta/million Rp)
397
0
1.504
Volume (ton)
18
0
76
Pendapatan / Sales (juta/million Rp)
0
0
12.293
Volume (ton)
0
0
6.521
971.542
843.195
461.343
Karet / Rubber:
Minyak Kelapa Sawit / CPO :
Biji Sawit / Palm Kernel :
Teh / Tea
Jumlah/Total (juta/million Rp)
SEGMEN USAHA
Karet
PT Jaya Agra Wa e, Tbk pada tahun 2022 mengalami penurunan
jumlah produksi karet Perseroan sebesar 7% atau setara dengan
1.046 ton dari 15.981 ton pada akhir tahun 2021 menjadi 14.935
ton pada akhir tahun 2022. Penurunan jumlah produksi ini
dikarenakan adanya penurunan pada jumlah produksi kebun in
dan penurunan produksi atas pembelian pihak ke ga selama
tahun 2022.
BUSINESS SEGMEN
Rubber
PT Jaya Agra Wa e, Tbk in 2022 experienced a decline in the
Company's total rubber produc on by 7% or amounted to 1.046
tons from 15.981 tons at the end of 2021 to 14.935 tons at the end
of 2022. The decline in produc on was due to a decrease in the
total produc on of the nucleus planta on and decreased on third
party purchases during 2022.
Penjualan
PT Jaya Agra Wa e, Tbk pada tahun 2022 telah melakukan
penjualan karet sebanyak 13.673 ton, menurun sebesar 3%
dibandingkan penjualan karet pada akhir tahun 2021 yang
sebanyak 14.086 ton. Nilai penjualan karet Perseroan pada akhir
tahun 2022 mengalami penurunan sebesar Rp 17.197 juta atau
sebesar 5% dari Rp 358.604 juta pada akhir tahun 2021 menjadi
Rp 341.407 juta pada akhir tahun 2022. Hal ini selaras dengan
penurunan harga rata-rata karet yang terjadi di tahun 2022, yaitu
sebesar 2% dari 25.458 kg pada akhir tahun 2021 menjadi 24.969
pada akhir tahun 2022. tahun 2021.
Sales
PT Jaya Agra Wa e, Tbk in 2022 has sold 13.673 tons of rubber, a
decrease of 3% compared to rubber sales at the end of 2021 which
amounted to 14.086 tons. The sales value of the Company's
rubber at the end of 2022 decreased by Rp 17.197 million or 5%
from Rp 358.604 million at the end of 2021 to Rp 341.407 million
at the end of 2022. This is line with the decline in the average price
of rubber in 2022 by 2% from 25.458 kg at the end of 2021 to
24.969 at the end of 2022.
Annual Report 2022 | 72
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Lain - lain / Others (juta/million Rp)
04.
Kopi / Coffee
Tinjauan Operasional
Operational Review
Rubber Produc on Process
The Company using 2 method in rubber produc on processes,
which are rubber sheet and rubber crumb produc on.
Karet Lembaran
Alur produksi yang digunakan oleh Perseroan dalam
memproduksi karet lembaran adalah sebagai berikut :
Rubber Sheet
The produc on ﬂow used by the Company in producing rubber
sheet products is as follows :
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Produksi Karet
Perseroan memiliki 2 produksi karetnya, yaitu produksi karet
lembaran dam karet remah.
Annual Report 2022 | 73
Tinjauan Operasional
Operational Review
Pembekuan (koagulasi): latex dibekukan dalam bak dengan
tambahan formic acid, formalinedan dibiarkan selama sekitar 16
jam agar merata bekunya
coagula on: latex is coagulated in a container using formic acid,
formaldehyde and le alone for about 16 hours for an even
coagula on
Lump (ﬁeld coagulum): latex yang membeku alami di kebun,
dengan jumlah sekitar 10 – 15%
Lump (ﬁeld coagulum): latex which coagulates naturally in the
ﬁeld, with a quan ty of 10 – 15%
Penggilingan*: bekuan, dipipihkan, dibentuk lembaran (sheet)
oleh mesin agar mudah dalam pengeringan
Milling *: the coagulants are ﬂa ened and made into sheets by the
machine to facilitate drying
Penggilingan**: lump/bekuan alami, dibuat lembaran compo
dengan Mesin Mangel
Milling **: lump/ﬁeld coagulum is made into crepes using the
Crapper machine.
Pengeringan*: compo digantung/digulung, dikeringkan alami
dengan udara selama 1-2 minggu
Drying *: crepes are dried/rolled, naturally dried using air for 1-2
weeks
Pengeringan**/Pengasapan: lembaran (sheet) dikeringkan
bertahap dengan pengasapan selama 4-5 hari (untuk mengurangi
kadar air dan an jamur)
** Drying / Smoked: sheets are gradually dried by smoked for 4-5
days (to reduce water content and prevent fungus forma on)
Sor r and Packing: sor r dilakukan untuk memilah bila ada
kontaminasi yang menempel, mengklasiﬁkasi mutu secara visual
hasil olah (RSS-1/RSS2)/karet lembaran ditumpuk dan di-press
menjadi Ball 113 kg
Sort and Packing: sor ng is conducted to the products in case of
contaminants that may be a ached, classify quality based on
visual inspec on of the processed rubber (RSS-1/RSS2)/the sheet
rubber is piled and pressed into balls with each weight of 113 kg.
Pengiriman*: pengiriman brown crepe dalam bentuk gulungan ke
pabrik crumb rubber sebagai bahan SIR 10
Shipping *: shipping of brown crepe in rolls to the rubber crumb
plants as SIR 10 raw material.
Pengiriman**: dikirim ke gudang pembeli menggunakan truk.
** Shipping: delivery to the buyer's warehouse using a truck.
Kapasitas
Perseroan memiliki 9 (sembilan) unit pabrik pengolahan karet
lembaran yang terletak di Cilaki, Bayah (Banten), Kaliminggir,
Bi ng (Jawa Tengah), Tugusari, Corah Mas ,Durjo (Jawa Timur),
Cileles (Banten), dan Tebing Siring (Kalimantan Selatan) dengan
perkembangan kapasitas selama 3 tahun terakhir sebagai berikut:
Capacity
The company owns 9 (nine) units of rubber sheet processing
plants located in Cilaki, Bayah (Banten), Kaliminggir, Bi ng
(Central Java), Tugusari, Corah Mas, Durjo (East Java), Cileles
(Banten), and Tebing Siring (Kalimantan South) with the capacity
progress over past 3 years recorded as follows:
Ton/tahun
Ton/years
2022
2021
2020
Total Kapasitas Terpasang / Design Capacity
6.386
6.386
6.386
Total Kapasitas Terpakai / Utilization
2.436
2.362
1.916
Persentase / Percentage
38,15%
36,99%
30,00%
Annual Report 2022 | 74
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Descrip on:
Classiﬁca on: there are 2 types of raw materials, latex (high grade)
and natural lump / ﬁeld coagulum (low grade)
04.
Keterangan:
Klasiﬁkasi : terdapat 2 jenis bahan baku, latex (high grade) dan
lump/membeku alami di kebun (low grade)
Tinjauan Operasional
Operational Review
Rubber Crumb
Berikut ini adalah alur produksi yang digunakan oleh Perseroan
Following is the produc on ﬂow used by the Company in
dalam memproduksi karet remah :
producing rubber crumb product :
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Karet Remah
Annual Report 2022 | 75
Tinjauan Operasional
Operational Review
Pembekuan (koagulasi): latex dibekukan dalam bak dengan
tambahan formic acid, SMBS (pemucat) dan dibiarkan selama
sekitar 16 jam agar merata bekunya
Coagula on : latex is coagulated in a ﬂat bed container using
formic acid, formaldehyde and put in storage for about 16 hours
for an even coagula on
Pembersihan-awal : Sebelum masuk ke penggilingan, lump (yang
dibeli dari pihak ke ga) terlebih dahulu dibersihkan untuk
meningkatkan kualitas lump.
(tahap ini hanya ada di pabrik Pengolahan Karet Remah Perseroan
yang berada di Kalimantan Selatan yang selesai di akhir tahun
2012)
Ini al cleaning: Before processed into milling machine, lump
(purchased from third par es) is pre cleaned to increase its
quality.
(This step is only conducted at Rubbe Crumbr Processing Mill in
South Kalimantan which has been completed on last 2012)
Penggilingan: karet yang membeku dipipihkan lalu diremah oleh
mesin, agar mudah dalam pengeringan
Milling: Coagulants are ﬂa ened and shredded by the machine to
facilitate drying.
Pengeringan: karet remahan dimasukkan ke dalam mesin
pengering untuk mengurangi kadar airnya
Drying: crumb rubber is placed into the drying machine to lower
its water content
Sor r and Packing: sor r adalah memilah produk bila ada
kontaminasi yang menempel, kemudian karet hasil pengeringan
di-pressmenjadi ball dan dikemas dalam pallet (1.260 kg/pallet)
Sort and Packing: sor ng is conducted to avoid contaminants,
followed by bale processing and packed onto pallets (1,260
kg/pallet)
Analisis Laboratorium: melakukan analisis terhadap sample untuk
mengetahui kadar kotoran, plas sitas dan beberapa parameter
lain untuk menentukan klasiﬁkasi mutu SIR 3L/SIR5 (bahan latex)
dan SIR10/SIR 20 (bahan lump)
Laboratory Analysis: analysis performed on samples to iden fy
levels of contaminant, plas city and other parameters in order to
determined the quality classiﬁca on of SIR 3L/SIR5 (latex) and SI
R1 0/SIR 20 (lump)
Pengiriman: dikirim ke gudang pembeli dengan menggunakan
truk.
Shipping: shipped to the buyer's warehouse by truck.
Kapasitas
Perseroan memiliki 3 unit pabrik pengolahan karet remah yang
terletak di Tugu Cimenteng (Jawa Barat), Ciseru Cipari (Jawa
Tengah) dan Ba - Ba Banjarmasin (Kalimantan Selatan), dengan
perkembangan kapasitas selama 3 tahun terakhir sebagai berikut:
Capacity
The Company owns 3 units rubber crumb processing mill located
in Tugu Cimenteng (West Java), Ciseru Cipari (Central Java), and
Ba -Ba Banjarmasin (South Kalimantan), with the capaci es
progress over past 3 years recorded as follows:
Ton/tahun
Ton/years
2022
2021
2020
Total Kapasitas Terpasang / Design Capacity
26.040
26.040
26.040
Total Kapasitas Terpakai / Utilization
12.499
13.619
7.545
Persentase / Percentage
48,00%
52,30%
29,08%
Annual Report 2022 | 76
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Descrip on:
Classiﬁca on: there are 2 types of raw materials, latex (high grade)
and lump/ﬁeld coagulum (low grade)
04.
Keterangan:
Klasiﬁkasi: terdapat 2 jenis bahan baku, latex (high grade) dan
lump/membeku alami di kebun (low grade)
Segmen Proﬁtabilitas : Karet
PT Jaya Agra Wa e, Tbk pada akhir tahun 2022 memiliki
pendapatan yang lebih rendah daripada tahun sebelumnya, hal ini
dikarenakan adanya penurunan pada harga jual rata-rata dan
proﬁt yang dihasilkan dak maksimal. Kami berharap agar tahun
mendatang, pendapatan kami dapat kembali meningkat dan
harga jual rata-rata juga semakin membaik seiring dengan
perbaikan harga pasar karet global.
Proﬁtability Segmen : Rubber
PT Jaya Agra Wa e, Tbk at the end of 2022 generated lower
income than the previous year, this is due to the decline in the
average selling price and the proﬁt generated is not op mal. We
expected that in the coming year, our revenue will increase and
the average selling price will also improve in line with the
improvement in global rubber market prices.
SEGMEN USAHA : MINYAK KELAPA SAWIT
Produksi
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan produksi CPO sebanyak
47.983 ton pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 23% jika
dibandingkan pada akhir tahun 2021 yang hanya sebesar 38.996
ton.
BUSINESS SEGMEN : PALM OIL
Produc on
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has produced 47,983 tons of CPO by the
end of 2022, an increase of 23% compared to the end of 2021
which was only recorded at 38,996 tons.
Dan PT Jaya Agra Wa e, Tbk pada akhir tahun 2022 telah
melakukan produksi kernel sebanyak 8.573 ton atau meningkat
sebesar 25% jika dibandingkan pada akhir tahun 2021 yang hanya
sebesar 6.866 ton. Hal ini terjadi karena adanya peningkatan pada
pembelian bahan baku TBS pihak ke ga.
And PT Jaya Agra Wa e, Tbk at the end of 2022 has produced
8,573 tons of kernels, an increase of 25% compared to the end of
2021 which was only recorded at 6,866 tons. This was due to an
increase in purchases of FFB raw materials to the third party.
Penjualan
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan penjualan CPO sebanyak
Rp 566.476 juta pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 30%
jika dibandingkan pada akhir tahun 2021 yang hanya sebesar
435.904. Hal ini terjadi karena adanya peningkatan volume CPO
sebesar 17% dari 39.409 ton pada akhir tahun 2021 menjadi
45.918 ton pada akhir tahun 2022.
Sales
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has sold Rp 566,476 million of CPO at the
end of 2022, an increase of 30% compared to the end of 2021
which was only recorded at 435,904. This was due to an increase in
CPO volume by 17% from 39,409 tons at the end of 2021 to 45,918
tons at the end of 2022.
Proses Produksi Minyak Kelapa Sawit
Berikut ini adalah alur produksi yang digunakan oleh Perseroan
untuk CPO :
Palm Oil Produc on Process
Following is the produc on ﬂow used by the Company's for
produces for CPO :
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
Annual Report 2022 | 77
Tinjauan Operasional
Operational Review
Kapasitas
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memilki instalasi pembangkit listrik
dengan turbin uap yang menggunakan bahan baku dari limbah
serat buah kelapa sawit.
Capacity
PT Jaya Agra Wa e, Tbk owned a power plant installa on with a
steam turbine that uses raw materials from palm oil fruit ﬁber
waste.
Dan PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki 2 pabrik pengelolaan CPO
yang terletak di Kintap (Kalimantan Selatan) dengan
perkembangan kapasitas selama 3 tahun terakhir sebagai berikut :
And PT Jaya Agra Wa e, Tbk owned 2 CPO management factories
located in Kintap (South Kalimantan) with capacity developments
over the last 3 years as follows :
Ton/tahun
Ton/years
Lokasi/Location
Kalimantan Selatan/South Kalimantan
2022
2021
2020
Total Kapasitas Terpasang / Design Capacity
513.000
513.000
513.000
Total Kapasitas Terpakai / Utilization
234.924
189.911
109.231
Persentase / Percentage
45,80%
37,00%
21,30%
Segmen Proﬁtabilitas : Minyak Kelapa Sawit
PT Jaya Agra Wa e, Tbk pada akhir tahun 2022 memiliki kenaikan
pendapatan daripada tahun sebelumnya, hal ini terjadi
dikarenakan adanya peningkatan pada volume CPO, harga ratarata yang juga meningkat dan proﬁt yang dihasilkan maksimal.
Kami akan terus mempertahankan kenaikan ini dan akan terus
berusaha meningkatkan pendapatan seiring dengan harga pasar
minyak kelapa sawit dan in sawit global.
Proﬁtability Segmen : CPO
PT Jaya Agra Wa e, Tbk at the end of 2022 generated an increase
in revenue compared to the previous year, this was due to the
increase in CPO volume, average price which also increased and
the maximum proﬁt generated. We will con nue to maintain this
increase and will con nue to strive higher revenue in line with
global market prices for palm oil and palm kernel.
Annual Report 2022 | 78
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Below is a summary of the CPO produc on line:
1. Receipt of raw materials (FFB): receipt of FFB from
suppliers/planta ons through the loading ramp;
2. Boiling (sterilizer): using high pressured air to stop
enzyma c oxidizing, the process is to make the fruit
easily detached from the bunch;
3. Stripping: removal of the fruits from the bunch;
4. Diges ng: s rring to so en the fruit for easier
extrac on and placement into the pressing machine;
5. Pressing: to extract/wring out oil to be made into crude
oil;
6. Palm Kernel processing:
- Cleaning and separa on: cleaning of ﬁbers from the
shell and separa on of the shell from the
kernel;
- Storage of the palm kernel (in the kernel bunker):
the palm kernel is dried in the kernel silo
dryer and then stored in the kernel bunker;
- Shipping: the palm kernel is shipped to be sold in
bulk to KCPs (kernel crushing plant) or to sea
ports.
7. Palm oil processing:
- Clariﬁca on: purifying the oil from water and dirt
contaminants;
- Storage of CPO in storage tanks: the palm oil is
stored in CPO tanks;
- Shipping: the palm oil is transported using CPO
tankers to reﬁneries or seaports.
04.
Berikut ini ringkasan mengenai kegiatan produksi CPO:
1. Penerimaan bahan baku (TBS): penerimaan TBS dari
pemasok/kebun di loading ramp;
2. Perebusan (sterilizer): proses perebusan dengan udara
bertekanan nggi, untuk menghen kan oksidasi
enzima s, dan agar buah brondol mudah lepas dari
tandan;
3. Penebahan/stripper: proses pelepasan buah brondol dari
tandan;
4. Pelumatan (digester): proses pengadukan, pencampuran
untuk melumatkan buah agar mudah diekstraksi di mesin
press;
5. Pengempaan (pressing): proses pengempaan agar minyak
terekstrasi/terperas keluar menjadi crude oil;
6. Pengolahan in sawit:
- Pembersihan dan pemisahan: pembersihan serat di
cangkang dan pemisahan cangkang dari in sawit;
- Penyimpanan palm kernel (kernel bunker): in sawit
dikeringkan dalam kernel silo dryer lalu disimpan di
kernel bunker;
- Pengiriman: in sawit dikirimkan untuk dijual dalam
bentuk bulk/curah ke KCP (kernel crushing plant) atau
ke pelabuhan;
7. Pengolahan minyak sawit:
- Pemurnian minyak (clariﬁca on): proses pemurnian
minyak dari kontaminasi air dan kotoran;
- Penyimpanan CPO (CPO storage tank): minyak sawit
yang baik disimpan di tangki CPO;
- Pengiriman: minyak sawit dikirimkan dengan
menggunakan mobil tangki CPO ke pabrik reﬁnery
atau pelabuhan.
SEGMEN USAHA : KOPI
Produksi
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan produksi kopi sebanyak
23 ton pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 33% jika
dibandingkan pada akhir tahun 2021 yang hanya sebesar 17 ton.
Namun Perseroan dak merencanakan adanya pengembangan
lahan area tanam kopi sehingga produksi dak bisa di ngkatkan di
tahun mendatang.
BUSINESS SEGMENT : COFFEE
Produc on
PT Jaya Agra Wa e, Tbk produced 23 tons of coﬀee by the end of
2022, an increase of 33% compared to the end of 2021 which was
only recorded at 17 tons. However, the Company does not plan to
develop the coﬀee plan ng area so that produc on cannot be
increase in the coming year.
Penjualan
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan penjualan kopi
sebanyak Rp 397 juta pada akhir tahun 2022, setelah pada akhir
tahun 2021 Perseroan dak mendapatkan hasil dari penjualan
kopi. Untuk tahun mendatang kami berharap agar Perseroan
tetap dapat melakukan penjualan kopi dan mendapatkan
penghasilan yang meningkat baik dari harga jual maupun
kuan tas jual.
Sales
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has sold Rp 397 million of coﬀee by the
end of 2022, a er the Company did not generated income from
coﬀee sales at the end of 2021. For the coming year we expected
that the Company will con nue to sell coﬀee and manage to
increased income from both the selling price and the selling
quan ty.
Proses Produksi Kopi
Berikut ini adalah alur produksi yang digunakan PT Jaya Agra
Wa e,Tbk untuk pengolahan kopi :
Coﬀee Produc on Process
The following is the produc on ﬂow used by PT Jaya Agra Wa e,
Tbk for coﬀee processing:
Buah Kopi Hijau/
Green Coﬀee Bean
Buah Kopi Merah/
Red Coﬀee Bean
Kopi Rambangan /
Rambangan coﬀee
Sortasi / Sorting
Penggilingan / Milling
Pencucian / Cleaning
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
Penggilingan / Milling
Pengeringan / Drying
Pembersihan tanduk
dan kulit ari /
Cleaning of coﬀee
epidermis
Pengeringan / Drying
Pengemasan / Packing
Sortasi / Sorting
Pengayakan / Sieving
Annual Report 2022 | 79
Tinjauan Operasional
Operational Review
Keterangan
Terdapat 2 jenis bahan baku yaitu buah kopi merah dan buah kopi
hijau
Descrip on
There are types of coﬀee raw materials, which are red coﬀee and
green coﬀee bean.
Sortasi : Buah merah dipisahkan antara yang massif dan kopong
(rambangan). Buah kopi merah rambangan kemudian dicampur
dengan buah kopi hijau
Sor ng : The red coﬀee beans are separated between the massif
ones and the hollow ones (rambangan). Then the hollow red
coﬀee beans mixed with the green coﬀee beans.
Penggilingan* : Buah kopi merah digiling disertai aliran air dan
menghasilkan biji berkulit tanduk dan kulit ari.
Milling* : The red coﬀee bean milled with water stream and it will
produce horn-skinned bean and epidermis.
Penggilingan** : Buah kopi mix hijau digiling disertai aliran air
sedikit dan menghasilkan biji berkulit tanduk dan kulit ari.
Milling** : The mixed of green coﬀee beans milled with a small
water stream and it will produce horn-skinned bean and
epidermis.
Pengeringan* : Biji kopi buah merah tersebut dikeringkan dengan
cara mesin
Drying* : The red coﬀee beans are dried by machine
Pembersihan tanduk dan kulit ari : Masing-masing hasil biji buah
merah dan hijau dibersihkan dan dikeringkan kembali. Proses ini
dilakukan secara terpisah, biji kopinya dak dicampur.
Cleansing of horns and epidermis : The results of red and green
coﬀee beans are cleaned and dried again. This process are
conducted separately, the beans are not mixed.
Pengayakan dan Sortasi : Biji kopi yang telah berbentuk in
dipisahkan menjadi ukuran tertentu dan Grade tertentu
Sieving and Sor ng : The Coﬀee beans that have been remain as
core beans are separated into certain sizes and grades.
Pengemasan : Biji kopi lalu dimasukkan kedalam kemasan
berdasarkan spesiﬁkasinya dan siap untuk dikirim.
Packaging : The Coﬀee beans then put into the packaging based on
its speciﬁca ons and ready to be distribute.
Kapasitas
PT Jaya Agra Wa e, Tbk hanya memiliki 1 pabrik pengolahan kopi
di Jawa Timur. Perseroan kemungkinan dak akan meningkatkan
kapasitas produksi kopi di masa mendatang dan sebagian lahan
kopi akan direncanakan beralih fungsi untuk menanam komoditas
karet.
Capacity
PT Jaya Agra Wa e, Tbk only owns 1 coﬀee processing mill in East
Java. The Company may not increase its coﬀee produc on
capacity in upcoming year and part of the coﬀee ﬁeld are planned
to switch func ons to plant rubber commodi es.
Segmen Proﬁtabilitas : Kopi
PT Jaya Agra Wa e, Tbk pada akhir tahun 2022 kembali
membukukan pendapatan dari penjualan komoditas kopi. Hal ini
terjadi karena volume penjualan dan harga rata-rata kopi yang
membaik.
Proﬁtability Segmen : Coﬀee
PT Jaya Agra Wa e, Tbk at the end of 2022 has recorded revenue
from the coﬀee commodity sales. This was due to the improving
sales volume and average price of coﬀee.
Annual Report 2022 | 80
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Drying** : The mixed of green coﬀee beans are dried manually
under the sun.
04.
Pengeringan** : Biji kopi buah hijau campuran tersebut
dikeringkan dibawah sinar matahari (manual)
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasional
Operational Review
SEGMEN USAHA : TEH
Produksi
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan produksi teh sebanyak
1.676 ton, meningkat sebesar 31% jika dibandingkan pada akhir
tahun 2021 yang hanya sebesar 1.283 ton. Perseroan
merencanakan pembuatan pabrik sehingga produksi bisa
di ngkatkan di tahun mendatang.
BUSINESS SEGMEN : TEA
Produc on
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has produced 1,676 tons of tea, an
increase of 31% compared to the end of 2021 which was only
recorded at 1,283 tons. The Company plans to build a factory in
order to increase the produc on in upcoming years.
Penjualan
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan penjualan teh sebesar
Rp 6,5 miliar, meningkat sebesar 236%. Perseroan berharap agar
tahun mendatang dapat mempertahankan harga jual dan
kuan tas jual.
Sales
PT Jaya Agra Wa e, Tbk generated tea sales of Rp 6.5 billion, an
increase of 236%. The Company expected that the selling price
and quan ty are maintained in upcoming years.
Proses Produksi Teh
PT Jaya Agra Wa e, Tbk hanya meme k daun teh yang dihasilkan
dan langsung dijual kepada pelanggan tanpa ada proses lanjutan.
Tea Produc on Process
PT Jaya Agra Wa e, Tbk only picks tea leaves that are produced
and directly sold to customers without further processing.
Segmen Proﬁtabilitas : Teh
PT Jaya Agra Wa e, Tbk pada akhir tahun 2022 memiliki
pendapatan yang lebih nggi daripada tahun sebelumnya, hal ini
terjadi dikarenakan adanya peningkatan pada volume teh dan
proﬁt yang dihasilkan memberikan pengaruh pada total
penghasilan. Kami akan terus berusaha meningkatkan
produk vitas dan kualitas produk teh agar harga jual dapat lebih
maksimal pada tahun mendatang.
Proﬁtability Segmen : Tea
PT Jaya Agra Wa e, Tbk at the end of 2022 generated higher
revenue than the previous year, this was due to an increase in tea
volume and the proﬁt generated had an eﬀect on total income.
We will con nue to strive to increase produc vity and product
quality so that the selling price can be maximized in the coming
year.
Pengendalian Mutu
Perseroan senan asa menjaga kualitas produk yang dihasilkannya
dengan melakukan pengawasan dan pengendalian melalui sor r
setelah proses produksi dilaksanakan. Perseroan juga memiliki
fasilitas laboratorium untuk memeriksa mutu produk.
Quality Control
The Company always maintains the quality of its products by
carrying out supervision and control by conduc ng sort process
a er the produc on. The Company's also owns laboratory
facili es to check the quality of its product.
Seluruh produk karet lembaran (RSS) dan produk karet remah
(SIR) dari Perseroan telah memenuhi Standar Nasional Indonesia
(SNI) yang menjamin kualitas produksi karet Perseroan untuk
pasar dalam negeri dan pasar luar negeri.
All rubber sheet products (RSS) and rubber crumb product (SIR)
products produced by the Company's has fulﬁlled the Indonesian
Na onal Standard (SNI) which guaranted the quality of the
Company's rubber produc on for domes cs and foreign market.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah mendapatkan Ser ﬁkasi ISO
9001:2008 mengenai sistem manajemen mutu untuk produksi
karet remah. Untuk komoditas kelapa sawit Perseroan telah
mendapatkan Ser ﬁkasi ISPO.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk obtained ISO 9001:2008 Cer ﬁca on
regarding the quality management system for the rubber crumb
produc on. As for the palm oil, the Company has obtained ISPO
Cer ﬁca on.
Annual Report 2022 | 81
TINJAUAN KEUANGAN
Financial Review
POSISI KEUANGAN
Financial Position
Laporan posisi keuangan Perseroan secara ringkas dapat dilihat
dalam tabel berikut :
Company's ﬁnancial posi on is reported in summary which is
presented in the following table :
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
Uraian
31 Desember /31 December
2022
2021
Pertumbuhan
Growth Rate
(%)
Description
ASSETS
ASET
Total Aset Lancar
262.493
222.475
18%
Total Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
3.327.149
3.343.756
-0,50%
Total Non Current Assets
TOTAL ASET
3.589.642
3.566.231
0,66%
TOTAL ASSETS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS DAN EKUITAS
655.779
581.719
13%
Total Current Liabili es
Total Liabilitas Jangka Panjang
2.815.458
2.761.107
2%
Total Non current Liabili es
TOTAL LIABILITAS
3.471.237
3.342.826
4%
TOTAL LIABILITIES
Kepada pemilik en tas induk
108.774
212.238
-49%
Owners of the parent
Kepen ngan non pengendali
9.631
11.167
-14%
Non controlling Interest
TOTAL EKUITAS
118.405
223.405
-47%
TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS
3.589.642
3.566.231
0,65%
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Penjelasan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022 dibandingkan dengan 31 Desember 2021.
Explana on for the year ended 31 December 2022 compared to
31 December 2021.
ASET
Aset Lancar
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Aset Lancar sebesar Rp 262
miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 18% jika
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp
222 miliar.
ASSETS
Current Assets
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Current Assets of Rp 262 billion
at the end of 2022, or 18% increase compared to the end of 2021
which was recorded at Rp 222 billion.
Sedangkan pada Kas dan Bank, Perseroan mencatat sebesar Rp
1,9 miliar pada akhir tahun 2022, menurun sebesar 85% jika
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp
12,7 miliar. Penurunan ini terjadi karena menurunnya piutang
usaha Perseroan sebesar 8% selama tahun 2022.
Whereas in Cash and Banks, the Company recorded Rp 1.9 billion
at the end of 2022, a decrease of 85% compared to the end of
2021 which was recorded at Rp 12.7 billion. This decrease was due
to decline in the Company's trade receivables by 8% during 2022.
Persediaan
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Persediaan sebesar Rp 160
miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 69% jika
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp
95 miliar. Peningkatan ini terjadi karena penambahan stock
barang jadi pada semua komoditas yang dimiliki oleh Perseroan
dan juga penambahan pada bahan pembantu selama tahun 2022.
Inventories
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded an Inventory of Rp 160 billion at
the end of 2022, or 69% increase compared to the end of 2021
which was recorded at Rp 95 billion. This increase was due to the
addi on of ﬁnished goods stock in all commodi es owned by the
Company and also the addi on of suppor ng materials during
2022.
Annual Report 2022 | 82
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Equity A ributable to
Ekuitas yang dapat diatribusikan
04.
Total Liabilitas Jangka Pendek
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Aset Tidak Lancar
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Aset Tidak Lancar sebesar Rp
3,327 triliun pada akhir tahun 2022, menurun sebesar 0,50% jika
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp
3,343 triliun. Penurunan ini terjadi karena dak ada taksiran pajak
yang tercatat selama tahun 2022.
Non Current Assets
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Non Current Assets of Rp 3.327
trillion at the end of 2022, a decrease of 0,50% compared to the
end of 2021 which was recorded at Rp 3.343 trillion. This decrease
was due to there was no tax es mate recorded during 2022.
Sedangkan pada Aset Tetap, Perseroan mencatat sebesar Rp 793
miliar pada akhir tahun 2022, menurun sebesar 5% jika
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp
836 miliar.
Whereas in Fixed Assets, the Company recorded Rp 793 billion at
the end of 2022, a decrease of 5% compared to the end of 2021
which was recorded at Rp 836 billion.
LIABILITAS
Liabilitas Jangka Pendek
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Liabilitas Jangka Pendek
sebesar Rp 655 miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar
13% jika dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat
sebesar Rp 581 miliar. Peningkatan ini terjadi karena adanya
penambahan pada utang bank jangka panjang yang jatuh tempo
dalam satu tahun sebesar Rp 52 miliar dan pengurangan uang
muka penjualan sebesar Rp 3 miliar selama tahun 2022.
LIABILITIES
Short Term Liabili es
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Short Term Liabili es of Rp 655
billion at the end of 2022, an increase of 13% compared to the end
of 2021 which was recorded at Rp 581 billion. This increase was
due to the addi on of matured long term bank loans within one
year of Rp 52 billion and a reduc on in sales advances of Rp 3
billion during 2022.
Liabilitas Jangka Panjang
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Liabilitas Jangka Panjang
sebesar Rp 2,815 triliun pada akhir tahun 2022, meningkat
sebesar 2% jika dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang
tercatat sebesar Rp 2,761 triliun. Peningkatan ini terjadi karena
adanya utang pihak berelasi Perseroan yang meningkat sebesar
Rp 338 miliar dan utang bank jangka panjang Perseroan yang
mengalami penurunan sebesar Rp 274 miliar selama tahun 2022
Long Term Liabili es
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Long Term Liabili es of Rp
2.815 trillion at the end of 2022, an increase of 2% compared to
the end of 2021 which was recorded at Rp 2.761 trillion. This
increase was due to the Company's related party debt which
increased by Rp 338 billion and the Company's long term bank
loans which decreased by Rp 274 billion during 2022.
Ekuitas
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Ekuitas sebesar Rp 118 miliar
pada akhir tahun 2022, menurun sebesar 47% jika dibandingkan
dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp 223 miliar.
Penurunan ini terjadi karena saldo laba deﬁsit yang belum
dicadangkan meningkat sebesar Rp 2,382 triliun dan komponen
ekuitas lainnya yang juga meningkat sebesar Rp 197 miliar selama
tahun 2022.
Equity
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Equity of Rp 118 billion at the
end of 2022, a decrease of 47% compared to the end of 2021
which was recorded at Rp 223 billion. This decrease was due to the
unreserved deﬁcit proﬁt balance increased by Rp 2.382 trillion
and other equity components also increased by Rp 197 billion
during 2022.
Annual Report 2022 | 83
Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN LABA RUGI KONSOLIDASIAN
Consolidated Income Statement
Laporan Laba Rugi Konsolidasian Perseroan secara ringkas dapat
dilihat sebagai berikut :
Company's Consolidated Income Statement is reported on the
following summary :
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
2022
2021
Pertumbuhan
Growth Rate
(%)
Penjualan Neto
971.542
843.195
15%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
(944.245)
(761.002)
24%
Cost of Good Sold
Beban Usaha
(57.335)
(52.679)
8,83%
Opera ng Expenses
Rugi Usaha
(301.813)
(178.278)
69,29%
Net Loss
Uraian
31 Desember / 31 December
Description
Net Loss A ributable to
Rugi Neto yang diatribusikan kepada
Pemilik En tas Induk
(300.206)
(177.488)
69,14%
Owner of the Parent
Kepen ngan Non Pengendali
(1.607)
(790)
103,41%
Non Controlling Interest
Rugi Komprehensif Lain
10.870
(221)
-5018,10%
Other Comprehensive Loss
Total Rugi Komprehensif
(290.943)
(178.500)
62,99%
Total Comprehensive Loss
Penjualan Bersih
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Penjualan Bersih sebesar Rp
971,5 miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 15% jika
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp
843,2 miliar. Peningkatan ini terjadi karena harga jual CPO yang
meningkat sebesar 30%, harga jual kernel yang juga meningkat
sebesar 21%, meskipun harga jual karet menurun sebesar 5%
selama tahun 2022.
Net Sales
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Net Sales of Rp 971.5 billion at
the end of 2022, an increase of 15% compared to the end of 2021
which was recorded at Rp 843.2 billion. This increase occured due
to the increased in CPO selling price by 30%, the selling price of
kernels also increased by 21%, even though the selling price of
rubber decreased by 5% during 2022.
Beban Pokok Penjualan
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Beban Pokok Penjualan
sebesar Rp 944 miliar, meningkat sebesar 24% jika dibandingkan
dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp 761 miliar.
Peningkatan ini terjadi karena pembelian karet, kayu dan tandan
buah segar yang meningkat serta biaya panen, biaya pabrikasi
serta biaya pemupukan dan pemeliharaan yang juga meningkat.
Cost of Goods Sold
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Cost of Goods Sold of Rp 944
billion, an increase of 24% when compared to the end of 2021
which was recorded at Rp 761 billion. This increase occurred due
to increased purchases of rubber, wood and fresh fruit bunches as
well as harves ng costs, manufacturing costs and the costs of
fer liza on and maintenance are also increasing.
Beban Usaha
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Beban Usaha sebesar Rp 57,3
miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 8,83% jika
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp
52,7 mililar. Peningkatan ini terjadi karena beban penjualan
meningkat sebesar Rp 2,5 miliar atau setara dengan 13,74% serta
beban umum dan administrasi yang juga meningkat sebesar Rp
2,1 miliar atau setara dengan 6,10% selama tahun 2022.
Opera ng Expense
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Opera ng Expenses of Rp 57.3
billion at the end of 2022, an increase of 8.83% compared to the
end of 2021 which was recorded at Rp 52.7 billion. This increase
occured because selling expenses increased by Rp 2.5 billion or
the equivalent of 13.74% and general and administra ve
expenses which also increased by Rp 2.1 billion or the equivalent
of 6.10% during 2022.
Annual Report 2022 | 84
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Explana ons for the year ended 31 December 2022 compared to
31 December 2021.
04.
Penjelasan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022 dibandingkan dengan 31 Desember 2021.
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Net Loss
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded a Net Loss of Rp 301.8 billion at
the end of 2022, an increase of 69.29% compared to the end of
2021 which was recorded at Rp 178.3 billion. This increase was
due to loss on changes in fair value of biological assets and
deferred tax expense.
Rugi Komprehensif Lain
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Pendapatan Komprehensif Lain
sebesar Rp 10,9 miliar pada akhir tahun 2022. Hal ini disebabkan
adanya penghasilan dari pengukuran kembali atas imbalan pasca
kerja.
Others Comprehensive Income
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Othe Comprehensive Income of
Rp 10.9 billion at the end of 2022. This was due to the income from
the remeasurement of post-employment beneﬁts.
Total Rugi Komprehensif
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Total Rugi Komprehensif
Perseroan sebesar Rp 290,9 miliar pada akhir tahun 2022,
meningkat sebesar 62,99% jika dibandingkan dengan akhir tahun
2021 yang tercatat sebesar Rp 178,5 miliar. Peningkatan ini terjadi
karena rugi neto yang meningkat selama tahun 2022.
Total Comprehensive Loss
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded the Company's Total
Comprehensive Loss of Rp 290.9 billion at the end of 2022, an
increase of 62.99% compared to the end of 2021 which was
recorded at Rp 178.5 billion. This increase occured due to an
increase in net loss during 2022.
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Rugi Neto
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Rugi Neto sebesar Rp 301,8
miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar 69,29% jika
dibanding dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp
178,3 miliar. Peningkatan ini terjadi karena kerugian perubahan
nilai wajar aset biologi dan beban pajak tangguhan.
Annual Report 2022 | 85
Tinjauan Keuangan
Financial Review
LAPORAN ARUS KAS
Cash Flow Statement
Laporan Arus Kas Perseroan secara ringkas dapat dilihat sebagai
Cash Flow Statement is reported in the following summary :
berikut :
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
2022
2021
Pertumbuhan
Growth Rate
(%)
Arus Kas dari Ak vitas Operasi
(138.046)
(128.232)
8%
Cash Flow from Opera ng Ac vi es
Arus Kas dari Ak vitas Investasi
(104.537)
(92.604)
13%
Cash Flow from Inves ng Ac vi es
Arus Kas dari Ak vitas Pendanaan
231.810
225.210
3%
Cash Flow from Financing Ac vi es
Kenaikan (Penurunan) bersih kas
dan Setara Kas
(10.773)
4.373
-346%
Net Increase (decrease) in cash
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
12.756
8.383
52%
Cash and Cash Equivalents at
the beginning of year
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
1.983
12.756
-84%
Cash and Cash Equivalents at
the end of year
Uraian
31 Desember / 31 December
Description
Arus Kas dari Ak vitas Operasi
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Arus Kas dari Ak vitas Operasi
sebesar Rp 138 miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar
8% jika dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat
sebesar Rp 128 miliar. Peningkatan ini terjadi karena pengaruh
dari pembayaran kepada pemasok dan pembayaran beban bunga
selama tahun 2022.
Cash Flow from Opera ng Ac vi es
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Cash Flow from Opera ng
Ac vi es of Rp 138 billion at the end of 2022, an increase of 8%
compared to the end of 2021 which was recorded at Rp 128
billion. This increase occured as an eﬀect to the payments to
suppliers and payment of interest expense during 2022.
Sedangkan Penerimaan Kas dari Pelanggan Perseroan tercatat
sebesar Rp 972 miliar pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar
16% jika dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat
sebesar Rp 839 mililar. Peningkatan ini terjadi karena tagihan
penjualan bersih yang naik selama tahun 2022.
Meanwhile, Cash Receipts from the Company's customers were
recorded at Rp 972 billion at the end of 2022, an increase of 16%
compared to the end of 2021 which was recorded at Rp 839
billion. This increase occured due to the increase in net sales bills
during 2022.
Arus Kas dari Ak vitas Investasi
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Arus Kas dari Ak vitas Investasi
sebesar Rp 104,5 miliar, meningkat sebesar 13% jika
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp
92,6 miliar. Peningkatan ini terjadi karena penambahan uang
muka pembelian aset tetap yang masih terjadi selama tahun
2022.
Cash Flow from Inves ng Ac vi es
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Cash Flow from Investment
Ac vi es of Rp 104.5 billion, an increase of 13% compared to the
end of 2021 which was recorded at Rp 92.6 billion. This increase
was due to addi onal advances for purchases of ﬁxed assets
which would s ll occur in 2022.
Arus Kas dari Ak vitas Pendanaan
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Arus Kas dari Ak vitas
Pendanaan sebesar Rp 231,8 miliar, meningkat sebesar 3% jika
dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat sebesar Rp
225,2 miliar.
Cash Flow from Financing Ac vi es
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Cash Flow from Funding
Ac vi es of Rp 231.8 billion, an increase of 3% compared to the
end of 2021 which was recorded at Rp 225.2 billion.
Pada tahun 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk menerima pinjaman
dari pihak berelasi sebesar Rp 461,30 miliar dan juga membayar
utang bank jangka panjang sebesar Rp 228 miliar.
In 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk received loans from related
par es of Rp 461.30 billion and also paid long term bank loans of
Rp 228 billion.
Annual Report 2022 | 86
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Explana ons for the year ended 31 December 2022 compared to
31 December 2021.
04.
Penjelasan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022 dibandingkan dengan 31 Desember 2021.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG
Solvency
Kecukupan Likuiditas adalah faktor utama kemampuan Perseroan
memenuhi kewajiban membayar utang jangka pendek maupun
utang jangka panjangnya. Rasio yang digunakan sebagai ukuran
likuiditas mencakup rasio utang terhadap ekuitas, jumlah liabilitas
terhadap aset, aset lancar dengan liabilitas lancar.
Adequacy of Liquidity is a major factor in the Company's ability to
meet its obliga ons to pay short term and long term liabili es. The
ra o used as a measure of liquidity includes the ra o of debt to
equity, total liabilites to assets, current assets with current
liabilites.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki kebijakan untuk mengelola
risiko likuiditas dengan menjaga kecukupan kas dan setara kas.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk established a policy to manage its
liquidity risk by maintaining suﬃcient cash and cash equivalent.
Perseroan telah membayar pokok dan bunga pinjaman tepat
waktu di tahun 2022
In 2022 the company has paid the loan principal and interest in
mely manner.
Berikut ra o yang dipakai oleh PT Jaya Agra Wa e, Tbk :
The following ra o used by PT Jaya Agra Wa e, Tbk include :
Laporan Rasio
Ratio Statement
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
31 Desember / 31 December
Uraian
Description
2022
2021
Aset Lancar terhadap Liabilitas
Jangka Pendek
0,40
0,38
Current Asset to Current
Liabili es
Jumlah Liabilitas Terhadap
Jumlah Ekuitas
29,31
15,00
Total Liabili es to Total
Equity
Jumlah Aset terhadap Jumlah
Liabilitas
1,03
1,06
Total Assets to Total
Liabili es
Jumlah Liabilitas terhadap
Jumlah Aset
0,96
0,93
Total Liabili es to Total
Assets
Atas Laporan Rasio tersebut Perseroan telah menyampaikan surat
permohonan dan penjelasan kepada pihak Bank yang terkait.
The Company has submi ed a le er of request and explana on to
the concern bank regarding the ra o as reported above.
TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG
Collectability of Accounts Receiveable
Sampai dengan akhir tahun 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk
berhasil menjaga likuiditas Piutang Usaha kepada pihak ke ga.
Un l the end of 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk has managed to
maintain liquidity of Accounts Receivables form third par es.
Sebagian besar Piutang Usaha merupakan kolek bilitas lancar.
Most of the Accounts Receivables are current collec bility.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah membentuk cadangan kerugian
penurunan nilai berdasarkan kebijakan akuntansi. Hal itu
dilakukan jika Perseroan menilai bahwa piutang tersebut dak
dapat ditagih lagi dan penyisihan tersebut cukup untuk menutup
kemungkinan kerugian dak tertagihnya Piutang Usaha.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has established reserves for impairment
losses based on accoun ng policies. This policies conducts if the
Company considers that the receivables cannot be collected and
the reserves is suﬃcient to cover the possibility of uncollec ble
Accounts Receivables.
Berikut gambaran mengenai umur Piutang Usaha :
The following is an illustra on of
Receivable :
Laporan Umur Piutang
Trade Receivable Aging
me period of Accounts
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
31 Desember /31 December
Uraian
Description
2022
2021
Lancar
16.261
13.200
Current
Antara 30 - 60 Hari
1.189
4.928
Between 31 - 60 Days
Lebih Dari 60 Hari
8.311
10.916
Over 60 Days
Annual Report 2022 | 87
STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN PERMODALAN
Capital Structure and Policy
Struktur permodalan perseroan pada akhir tahun 2022 adalah
sebagai berikut :
The company's capital structure at the end of 2022 is as follows:
Laporan Struktur Modal
Capital Structure Report
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
31 Desember / 31 December
Uraian
2022
2021
Description
Equity A ributable to Owner of
the parent
Ekuitas yang dapat Diatribusikan
kepada Pemilik En tas Induk
377.469
Capital Stock Issued and Fully Paid
Tambahan Modal Disetor
434.218
434.218
Addi onal Paid in Capital
Perubahan En tas Anak
1.641
1.641
Change in equity of Subsidiaries
Saldo Laba
(1.312.269)
(1.012.063)
Retained Earnings
Komponen Ekuitas Lainnya
607.715
410.974
Other Equity Component
Ekuitas Neto yang dapat diatribusikan
kepada pemilik en tas induk
108.774
212.239
Net Equity A ributable to
Owner of the Parent
Kepen ngan Non Pengendali
9.631
11.116
Non Controlling Interest
TOTAL EKUITAS
118.405
223.405
TOTAL EQUITY
Dana kebutuhan modal PT Jaya Agra Wa e, Tbk diperoleh dari
berbagai sumber pendanaan yaitu kas, penerimaan piutang dan
pinjaman dari perbankan dan lembaga keuangan lainnya.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk capital requirements are obtained from
various funding sources, namely cash, receivables and loans from
banks and other ﬁnancial ins tu ons.
Dalam manajemen Perseroan, kami melakukan pengawasan
permodalan melalui pengawasan atas saldo kas dan setara kas,
saldo liabilitas dan hasil operasional. Pengelolaan ini bertujuan
u n t u k m e n j a ga ke l a n g s u n ga n u s a h a Pe rs e ro a n d a n
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku
kepen ngan. Perseroan melakukan evaluasi berkala untuk
memenuhi kecukupan dana untuk menunjang operasional
Perseroan dan juga mengevaluasi atas kinerja operasional yang
sedang berjalan.
Within the Company management, we conduct capital
supervision through oversight of cash and cash equiivalent,
liabili es balance and opera ng income. This management aim to
maintain the con nuity of the Company's business and op mize
the beneﬁt for shareholders and stakeholders. The Company
products periodic evalua ons to meet the adequacy of funds to
support the Company's opera ons as well as evaluates ongoing
opera onal performances.
Annual Report 2022 | 88
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
377.469
04.
Modal ditempatkan dan disetor penuh
INVESTASI BELANJA MODAL
Capital Expenditure
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Selama tahun 2022, dak ada Ikatan Material terkait dengan
investasi barang modal.
Material Bonds for Capital Goods Investment
During 2022, there were no Material Bonds related to capital
goods investment.
Jenis Investasi Barang Modal
Jenis investasi yang dilakukan PT Jaya Agra Wa e, Tbk melipu
pengembangan tanaman belum menghasilkan dan
pengembangan aset tetap untuk mendukung operasional
Perseroan.
Type of Capital Goods Investment
The investment ac vi es conducts by PT Jaya Agra Wa e, Tbk
includes development of non producing plants and developed
ﬁxed assets to support the Company's opera ons.
Tujuan Investasi Barang Modal
Investasi Barang Modal yang telah dijalankan oleh PT Jaya Agra
Wa e, Tbk selama tahun 2022 bertujuan untuk menambah
ka p a s i ta s ta n a m a n m e n g h a s i l ka n ya n g d i m u l a i d a r i
pengembangan tanaman belum menghasilkan disertai perbaikan
prasarana jalan dan jembatan, perbaikan mesin dan peralatan
untuk ak vitas produksi.
The Purpose of Inves ng in Capital Goods
The Capital Goods Investment that has been carried out by PT Jaya
Agra Wa e, Tbk during 2022 aims to increase the capacity of
mature planta on which starts from the development of the
immature planta on along with the improvement of road and
bridge infrastructure, repair of machinery and equipment for
produc on ac vi es.
Berikut tabel investasi belanja modal yang telah dilaksanakan oleh
Perseroan :
The following table is capital expenditure investment that has
been implemented by the Company :
Dalam Jutaan Rupiah
In Million Rupiah
31 Desember / 31 December
Uraian
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Bibitan
Tanaman Belum Menghasilkan
2021
388
111
Seeds
26.889
18.526
Immature Planta ons
Fixed Assets
Aset Tetap
Tanah
Description
2022
Land
0
0
Bangunan, Jembatan dan Jalan
1.939
1.254
Bridges, and Roads
Mesin dan Peralatan
2.100
1.326
Machinery and Tools
Kendaraan
2.737
163
Motor Vehicles
Perlengkapan Kantor
490
411
Oﬃce Equipments
Construc on in Progress
Aset dalam Penyelesaian
Bagunan, Jembatan dan Jalan
Mesin dan Peralatan
TOTAL
4.119
649
Bridges, and Roads
0
0
Machinery and Tools
38.662
22.440
TOTAL
Nilai Investasi Barang Modal
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mencatat Realisasi Belanja Modal
sebesar Rp 38.662 juta pada akhir tahun 2022, meningkat sebesar
73% jika dibandingkan dengan akhir tahun 2021 yang tercatat
sebesar Rp 22.437 juta. Belanja modal dialokasikan untuk
pengembangan tanaman belum menghasilkan dan
pengembangan infrastruktur.
Value of Investment in Capital Goods
PT Jaya Agra Wa e, Tbk recorded Capital Expenditure Realiza on
of Rp 38,662 million at the end of 2022, an increase of 73%
compared to the end of 2021 which was recorded at Rp 22,437
million. Capital expenditure is allocated for the development of
immature plants and infrastructure development.
Realisasi Belanja Modal dapat berbeda dengan rencana karena
berbagai faktor termasuk diantaranya kenaikan biaya di luar
perkiraan, kemampuan Perseroan untuk menghasilkan arus kas
yang memadai dari operasi Perseroan dan kemampuan Perseroan
untuk mendapatkan pendanaan yang mencukupi dari pihak ke ga
untuk rencana belanja modal.
Capital Expenditure Realiza on may diﬀer from actual plan due to
various factor including unexpected increase in costs, the
Company's ability to generate adequate cash ﬂow from the
Company's opera ons and the Company's ability to obtain
suﬃcient funding from third par es for capital expenditure
planning.
Annual Report 2022 | 89
INFORMASI & FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN
Material Information and Fact after Accountant Reporting Date
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Peris wa setelah periode pelaporan yang memberikan informasi
tambahan yaitu tentang posisi Grup pada tanggal pelaporan. Hal
ini telah disampaikan dalam Laporan Akuntan Publik.Karena
PPKM Darurat yang berlangsung selama tahun 2021, Manajemen
Perseroan masih terus memantau secara seksama operasi,
likuiditas dan sumber daya yang dimiliki Grup, serta bekerja secara
ak f untuk mengurangi dampak saat ini dan dampak masa depan
dari situasi yang belum pernah dialami sebelumnya. Dan hingga
saat ini Perseroan juga masih memperketat protokol kesehatan di
seluruh lingkungan kerja.
Material Informa on and Fact A er Accountant Repor ng Date
Events a er the repor ng period that provide addi onal
informa on, in which regarding the posi on of the Group at the
repor ng date. This has been conveyed in the Public Accountant's
Report.
PROSPEK DAN STRATEGI USAHA 2023
2023 Business Prospect and Strategy
Dengan adanya berita dari Bank Indonesia bahwa Indonesia akan
mengalami kebangkitan Ekonomi. Bank Indonesia memprediksi
pertumbuhan perekonomian akan meningkat di tahun 2023.
Sikap ini didasari adanya perbaikan di Ekonomi Global dan
program vaksinasi di Indonesia yang berhasil, pembukaan
investasi di berbagai sektor dan s mulus kebijakan dari
Pemerintah.
With the news from Bank Indonesia that Indonesia will experience
an economic revival. Bank Indonesia predicts economic growth
will increase in 2023. This predic on is based on improvements in
the Global Economy and the successful vaccina on program in
Indonesia, re-open of investment in various sectors and regula on
s mulus from the Government.
Gabungan Perusahaan Karet Indonesia (GAPKINDO) dan
Gabungan Perusahaan Kelapa Sawit Indonesia (GAPKI)
memproyeksi pertumbuhan penjualan di tahun 2022 akan
tumbuh 2-3%. Dengan potensi pertumbuhan tersebut,
pemerintah terus mendorong pelaku usaha perkebunan di dalam
negeri untuk berkarya lebih dalam kegiatannya tersebut.
The Associa on of Indonesian Rubber Companies (GAPKINDO)
and the Associa on of Indonesian Palm Oil Companies (GAPKI)
projected that sales growth in 2022 will achieve 2-3%. With this
growth poten al, the government con nues to encourage
domes c planta on business actors to work more in these
sectors.
Di tahun 2023, PT Jaya Agra Wa e Tbk, akan berusaha terus
menghadapi beberapa tantangan diantaranya ngkat produksi
dan penjualan atas minyak kelapa sawit dan karet sebagai produk
utama, ngkat eﬁsiensi di berbagai lini kegiatan, kenaikan upah
minimum kerja dan kemungkinan belum stabilnya harga jual karet
dan minyak kelapa sawit.
In 2023, PT Jaya Agra Wa e Tbk, will con nue to make eﬀorts to
overcome the challenges, which among other are includes
produc on level and sales for palm oil and rubber as main
product, eﬃciency level in all business ac vities, increase in the
minimum salary base and the possibility of unstable selling prices
of rubber and palm oil.
Meskipun Indonesia termasuk salah satu negara dengan ngkat
pengelolaan pandemi yang baik dari segi ekonomi dan rakyatnya,
Namun tantangan ke depan masih banyak akan dialami oleh
usaha perkebunan, akan tetapi Perseroan tetap op mis dalam
menghadapi segala tantangan yang akan mbul di kemudian hari.
Even though Indonesia is one of the countries with good
pandemic management in economic and community wise, the
planta on business will s ll face many challenges in the future,
but the Company s ll op mis c to overcome all the challenges
that will arise in the future.
Annual Report 2022 | 90
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Indonesia is aﬀected by the impact of pandemic phase from 2020
to 2022 and if there are no extraordinary condi ons it is expected
that 2023 will become a good start for economic growth.
04.
Indonesia mengalami dampak fase pandemi dari tahun 2020
sampai dengan tahun 2022, dan apabila dak ada kondisi luar
biasa maka tahun 2023 merupakan awal yang baik untuk
pertumbuhan Ekonomi.
PERBANDINGAN ANTARA REALISASI DAN TARGET
Comparison Between Realization and Target
Net sales
The Net Sales target to be achieve by the Company by the end of
2022 is Rp 1.2 trillion. At the end of 2022, the Company recorded a
sales value of Rp 972 billion. In this case the Company has
approaching to the target to be achieved by around 81%.
Laba Kotor
Target Laba Kotor yang ingin dicapai Perseroan sebesar Rp 208
miliar, sedangkan pada akhir tahun 2022 sebesar Rp 13 miliar.
Dalam hal ini Perseroan belum mencapai target yang telah
ditetapkan. Hal ini disebabkan oleh dampak pandemi yang masih
berlangsung di tahun 2022, sehingga belum maksimalnya
produksi dan penjualan dari komoditas yang dimiliki Perseroan.
Gross proﬁt
The gross proﬁt target to be achieve by the Company is Rp 208
billion, while at the end of 2022 the Company obtained Rp 13
billion. In this case the Company has not achieved the target that
has been set. This is due to the impact of ongoing pandemic in
2022, therefore, the produc on and sales of the commodi es
owned by the Company have not been maximized.
Struktur Modal
PT Jaya Agra Wa e, Tbk tahun 2022 berusaha untuk terus
memperbaiki struktur modal yang dimilikinya, terutama dalam
hal peminjaman kepada bank baik jangka pendek maupun jangka
panjang, dan juga mendapatkan pinjaman dari pemegang saham
utama.
Capital Structure
In 2022 PT Jaya Agra Wa e, Tbk seeks to con nue to improve its
capital structure, especially in terms of bank loan, both short and
long term, and also obtaining loans from major shareholders.
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Penjualan Bersih
Target Penjualan Bersih yang ingin dicapai Perseroan pada akhir
tahun 2022 sebesar Rp 1,2 triliun. Pada akhir tahun 2022,
Perseroan mencatat nilai penjualan sebesar Rp 972 miliar. Dalam
hal ini Perseroan mendeka target yang ingin dicapai sekitar 81%.
Annual Report 2022 | 91
TARGET ATAU PROYEKSI TAHUN MENDATANG
Target or Projection for Upcoming Year
Penjualan Bersih
Op misme Perseroan bahwa kondisi ekonomi pada tahun 2023
akan semakin membaik, maka PT Jaya Agra Wa e, Tbk
menargetkan untuk tahun 2023 Penjualan Bersih dapat mencapai
Rp 1,4 triliun, atau naik sekitar 16% dari tahun sebelumnya.
Perseroan juga akan terus berusaha dengan cara yang lebih
insen f menggenjot kuan tas penjualan masing-masing produk,
baik yang dipasarkan di dalam negeri maupun luar negeri dan
diharapkan adanya perbaikan harga untuk komoditas yang terjual.
Net Sales
With the Company's op mism that economic condi ons will
improve in 2023, PT Jaya Agra Wa e, Tbk targets that in 2023 Net
Sales will reach Rp 1.4 trillion, or an increase of approximately 16%
from the previous year. The company will also con nue to strive in
more incen ve way to boost the sales quan ty of each product,
both marketed domes cally and abroad and it is hoped that there
will be an improvement in prices for the commodi es sold.
Laba Kotor
PT Jaya Agra Wa e, Tbk menargetkan Laba Kotor untuk tahun
2023 adalah sebesar Rp 343 miliar, atau naik sekitar 64% dari
tahun sebelumnya. Hal yang dilakukan dengan memacu
produck vitas masing-masing produk sehingga hasil produk yang
dijual semakin banyak dan penerapan eﬁsiensi lini-lini produksi
yang berakibat penurunan harga pokok penjualan yang
dihasilkan.
Gross Proﬁt
PT Jaya Agra Wa e, Tbk targets Gross Proﬁt for 2023 of Rp 343
billion, or an increase of approximately 64% from the previous
year. This was conducted by boos ng the produc vity of each
product, thus more products were sold and implemen ng
eﬃciency in produc on lines which resulted in decrease in the
cost of goods sold produced.
Struktur Modal
PT Jaya Agra Wa e, Tbk akan terus berusaha memperkuat
struktur permodalan di tahun 2023 dengan mengurangi pinjaman
bank dan merencanakan penambahan modal di ekuitas dengan
aksi korporasi yang sesuai dengan POJK.
Capital Structure
PT Jaya Agra Wa e, Tbk will con nue to strive to strengthen the
capital structure in 2023 by reducing bank loans and planning to
increase capital in equity with corporate ac ons in accordance
with POJK.
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Annual Report 2022 | 92
ASPEK PEMASARAN
Marketing Aspect
Sistem Pemasaran dan Penjualan
Pemasaran seluruh komodi yang dihasilkan oleh PT Jaya Agra
Wa e, Tbk dilaksanakan dengan cara penjualan bebas kecuali
untuk produk minyak kelapa sawit yang dijual dengan sistem
tender.
Karet
Secara khusus karet untuk produk karet PT Jaya Agra Wa e, Tbk
melakukan penjualan bebas dengan rata-rata forward sales untuk
ga bulan ke depan sejumlah 75% dari es masi produk bulanan,
sisanya dijual secara spot sesuai dengan persediaan yang ada pada
bulan yang bersangkutan.
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Minyak Kelapa Sawit
Untuk produk minyak kelapa sawit, PT Jaya Agra Wa e, Tbk
melakukan penjualan dengan metode tender. Umumnya
Perseroan akan mengundang calon pembeli yang telah terbiasa
untuk mengangkut secara FOB dari Kalimantan Selatan. Untuk
produk palm kernel dijual oleh Perseroan dengan penjualan bebas
dan kondisi harga franco di gudang pembeli.
Selling and Marke ng Aspects
The marke ng of all commodity produced by PT Jaya Agra Wa e,
Tbk is carried out by free sale, except for palm oil products which
are sold by a tender systems.
Rubber
Speciﬁcally for rubber products, PT Jaya Agra Wa e, Tbk
conducts free sales with an average forward sales for the next
three months at 75% of the es mated monthly products, the rest
of the products is sold on spot basis, in accordance with the
available inventory within relevant month.
Palm Oil
For palm oil product, PT Jaya Agra Wa e, Tbk conducts sales using
the tender method. Generally, the Company's will invite
prospec ve buyers with experience in FOB transpor ng from
South Kalimantan. Palm kernel products are sold by the
Company's with free sales and franco price in the buyer's
warehouse.
Teh
Penjualan pucuk teh oleh PT Jaya Agra Wa e, Tbk hanya
dilakukan untuk memenuhi kebutuhan pabrik teh dengan sistem
kontrak jangka panjang.
Tea
The sales of tea shoots by PT Jaya Agra Wa e, Tbk is only
implemented for fullﬁl of needs of the tea factory with long term
contract system.
Penetapan Harga
PT Jaya Agra Wa e, Tbk menetapkan harga berdasarkan harga
pasar internasional. Untuk produk karet, Perseroan menggunakan
patokan harga dari Singapore Commodity Exchange (SICOM),
Tokyo Exchange Commodity (TOCOM), serta kondisi pasar karet
secara umum. Untuk produk minyak kelapa sawit dan in sawit,
Perseroan menggunakan patokan harga dari Bursa Malaysia,
Tender Astra Agro Lestari dan PTPN. Sedangkan untuk harga kopi,
Perseroan menggunakan acuan harga dari Bursa Malaysia dan
Bursa New York.
Pricing
PT Jaya Agra Wa e, Tbk sets prices based on interna onal market
price, the Company's used benchmark price from Singapore
Commodity Exchange (SICOM), Tokyo Exchange Commodity
(TOCOM), as well as general rubber market condi on. For palm oil
product and palm nucleus, the Company's used benchmark from
Malaysia Exchange, Tender Astra Agro Lestari and PTPN.
Meanwhile, for coﬀee price, the Company's used benchmark from
Malaysia Exchange and New York Exchange.
Konsumen
Produk Perseroan di pasar merupakan Produk yang berkualitas
dan dikenal oleh para pelanggannya. penjualan produk dilakukan
melalui pedagang besar domes k dan internasional yang
merupakan pihak ke ga. Untuk pasar lokal, pelanggan Perseroan
adalah para pedagang karet, pabrik ban, serta industri sepatu kecil
dan menengah di wilayah Jakarta, Tangerang, Bandung, Semarang
dan Surabaya. Sedangkan untuk pasar ekspor, pelanggan
perseroan merupakan pedagang karet di Wilayah Jepang, China,
Hongkong, Singapura, Amerika Serikat, Kanada, Eropa dan Rusia.
Customer
The Company's product is a quality and well-known product for
the Company's customer. product sales are carried out through
domes c and interna onal wholesalers or third par es. For the
local market, the Company's customers are rubber traders, re
manufacturers, as well as small and medium-sized shoe industries
in the Jakarta, Tangerang, Bandung, Semarang and Surabaya
areas. As for the export market, the company's customers are
rubber traders in Japan, China, Hong Kong, Singapore, the United
States, Canada, Europe and Russia.
Tabel berikut ini adalah da ar penjualan Perseroan di tahun 2022
yang masing-masing melebihi 10% dari Jumlah Penjualan Bersih :
The following table is the list of the Company's Sales in 2022, each
of which exceeds 10% of Total Net Sales :
Konsumen
Customer
Dalam Jutaan Rupiah/
In Rupiah Million
Persentase Dari Total Penjualan
Percentages of Total Sales
2022
2021
2022
2021
PT Sinar Mas Agro Resources & Technology Tbk.
301.855
303.445
31,07%
35,99%
PT Bitung Guna Sejahtera
193.290
208.386
19,90%
24,71%
PT Gawi Makmur Kalimantan
247.602
148.333
25,49%
17,59%
Annual Report 2022 | 93
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Tabel berikut adalah komposisi pasar tujuan di tahun 2022 dan
2021.
Tujuan
Destination
The following table is the composi on of markets des na on in
2022 and 2021.
Dalam Jutaan Rupiah/
In Rupiah Million
Persentase Dari Total Penjualan
Percentages of Total Sales
2022
2021
2022
2021
Ekspor / Export
-
634
-
1%
Lokal / Local
971.542
842.561
100%
99%
Jumlah / Total
971.542
843.195
100%
100%
Tabel berikut mencatat perkembangan jumlah pelanggan
perseroan selama 2 tahun terakhir :
The following table is recorded total Company's customer in two
over past years:
2022
2021
Karet / Rubber
12
12
Minyak Kelapa Sawit / CPO
3
3
Keterangan / Description
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Annual Report 2022 | 94
KEBIJAKAN DIVIDEN
Dividend Policy
Uraian mengenai Dividen selama 2 Tahun
Sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia
dan Anggaran Dasar perseroan, laba bersih setelah pajak
Perseroan dapat dibagikan kepada pemegang saham sebagai
dividen setelah penyisihan dana cadangan wajib yang
dipersyaratkan UU. Pembagian dividen harus disetujui oleh
pemegang saham melalui keputusan RUPST berdasarkan
rekomendasi Perseroan.
Descrip on of Dividends for 2 Years
In accordance with the applicable laws and regula ons in
Indonesia and the Company's Ar cles of Associa on, the
Company's net proﬁt a er tax can be distributed to shareholders
as dividends a er se ng aside mandatory reserve funds required
by law. Dividend distribu on must be approved by shareholders
through AGMS decision based on the Company's
recommenda on.
Untuk tahun 2021 dan 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk dak
membagikan dividen dikarenakan Perseroan masih mengalami
kerugian.
For 2021 and 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk did not distribute
dividends due to the Company is s ll experiencing losses.
Tetapi apabila tahun 2023 Perseroan mendapatkan keuntungan
maka Perseroan akan berencana membagikan dividen tersebut.
But if in 2023 the Company generates proﬁt, the Company is
planning to distribute the dividends.
Mengacu kepada POJK ( d/h Bapepam-LK ) Nomor X.K.4 Lampiran
Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep-27/PM/2003 tentang
Laporan Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum dan
Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor Kep306/BEJ/07-2004 Peraturan BEI Nomor 1-E tentang Kewajiban
Penyampaian Informasi, PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah memakai
seluruh dana hasil penawaran umum saham perdana.
Referring to POJK (formerly Bapepam-LK) Number X.K.4
A achment to the Decree of the Chairman of Bapepam Number
Kep-27/PM/2003 concerning Reports on the Realiza on of the
Use of Public Oﬀering Fund and Decision of the Board of Directors
of PT Bursa Efek Indonesia Number Kep-306/BEJ/07- 2004 IDX
Regula on Number 1-E concerning Obliga ons for Submi ng
Informa on, PT Jaya Agra Wa e, Tbk has used all of the proceeds
from the ini al public oﬀering.
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL PENAWARAN UMUM
Realization of the Use of Public Oﬀering Fund
Annual Report 2022 | 95
INFORMASI MATERIAL
Material Information
Pernyataan Direksi mengenai Transaksi Aﬁliasi
Direksi PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan prosedur yang
memadai untuk memas kan bahwa Transaksi Aﬁliasi telah
dilaksanakan sesuai dengan prak k bisnis yang berlaku dengan
cara mendapatkan informasi dan berdiskusi dengan KJPP (Felix
Sutandar dan Rekan).
Statement of the Board of Directors
The Board of Directors of PT Jaya Agra Wa e, Tbk has carried out
adequate procedures to ensure that Aﬃliate Transac ons have
been carried out in accordance with applicable business prac ces
by obtaining informa on and discussing with KJPP (Felix Sutandar
and Partners).
Pernyataan Komisaris mengenai Transaksi Aﬁliasi
Dewan Komisaris PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan
prosedur yang memadai untuk memas kan bahwa Transaksi
Aﬁliasi telah dilaksanakan sesuai dengan prak k bisnis yang
berlaku dengan cara mengadakan Rapat dengan KJPP (Felix
Sutandar dan Rekan).
Statement of the Board of Commissioners
The Board of Commissioners of PT Jaya Agra Wa e, Tbk has
carried out adequate procedures to ensure that Aﬃliate
Transac ons have been carried out in accordance with applicable
business prac ces by holding a Mee ng with KJPP (Felix Sutandar
and Partners).
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah mengadakan RUPSLB untuk
menyetujui Transaksi Aﬁliasi dengan pemegang saham utama
pada hari Senin tanggal 19 Desember 2022 dan telah disetujui
oleh pemegang saham independen.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has held EGMS to approve Aﬃliated
Transac on with the main shareholders on Moday, 19 December
2022 and has been approved by the independent shareholders.
Permasalahan Hukum
Salah satu anak Perseroan yaitu PT Agri Bumi Sentosa mengalami
permasalahan tuntutan hukum dengan Kementerian Lingkungan
Hidup dan Kehutanan Republik Indonesia. Perseroan telah
menyampaikan Laporan Informasi atau Fakta Material tersebut di
bulan Januari 2022.
Legal Case
One of the Company's subsidiaries, namely PT Agri Bumi Sentosa,
face a lawsuit against the Ministry of Environment and Forestry of
the Republic of Indonesia. The Company has submi ed the
Material Informa on or Facts Report in January 2022.
Pada bulan Maret 2023 Perseroan menyampaikan kembali
Laporan Informasi atau Fakta Material tersebut. Sampai dengan
terbitnya Laporan Tahunan ini, upaya hukum terhadap perkara
tersebut masih berjalan di ngkat banding di Pengadilan Tinggi
DKI Jakarta dan belum mempunyai keputusan hukum yang tetap
In March 2023 the Company re-submi ed the Material
Informa on or Facts Report. As of the publica on of this Annual
Report, the legal ac on against this case is s ll ongoing at the
appeal stage at the DKI Jakarta High Court and has not yet had a
ﬁnal legal decision.
Annual Report 2022 | 96
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Transac ons from Major Shareholders
The company will receive a loan from the major shareholder and
the transac on refers to the Financial Services Authority
Regula on No. 17/POJK.04/2020 concerning "Material
Transac ons and Changes in Business Ac vi es" and the Financial
Services Authority Regula on No. 42/POJK.04/2020 regarding
"Transac ons Aﬃlia on and Conﬂict of Interest Transac ons". The
Loan Transac on requires approval from the Independent
Shareholders at the EGMS. The par es conduc ng the transac on
are the Company and PT Sarana Agro Investama with a transac on
value of Rp 1 trillion divided into several transac ons. And the
fairness of the loan transac on has been assessed by KJPP Felix
Sutandar and Partners.
04.
Transaksi dari Pemegang Saham Utama
Perseroan akan menerima pinjaman dari pemegang saham utama
dan transaksi tersebut mengacu kepada Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No 17/POJK.04/2020 tentang "Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha" dan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No 42/POJK.04/2020 tentang "Transaksi Aﬁliasi dan
Transaksi Benturan Kepen ngan". Transaksi Pinjaman tersebut
membutuhkan persetujuan dari Pemegang Saham Independen
dalam RUPSLB. Pihak yang melakukan transaksi adalah Perseroan
dengan PT Sarana Agro Investama dengan nilai transaksi sebesar
Rp 1 triliun terbagi atas beberapa transaksi. Dan Kewajaran
transaksi pinjaman tersebut telah dinilai oleh KJPP Felix Sutandar
dan Rekan.
PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN
Changes of Laws and Regulations
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan yang terjadi dengan
penerapan UU Nomor 7/2021 antara lain adalah sebagai berikut :
Ÿ Pemberlakuan tarif pajak penghasilan badan menjadi 22%
mulai tahun pajak 2022 dan Perusahaan Terbuka dalam negeri
yang memenuhi kriteria tertentu dapat memperoleh tarif
pajak sebesar 3% lebih rendah dari tarif pajak yang disebutkan
di atas;
Ÿ Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11% yang mulai berlaku 1
April 2022 kemudian menjadi 12% yang mulai berlaku paling
lambat pada tanggal 1 Januari 2025;
Ÿ Penyederhanaan PPN dengan tarif ﬁnal untuk barang dan jasa
kena pajak tertentu yang juga berlaku mulai 1 April 2022;
Ÿ Program pengungkapan sukarela bagi Wajib Pajak Badan
selama 1 Januari 1985 – 31 Desember 2015 yang belum
diungkap pada saat mengiku program pajak sebelumnya.
A number of changes to tax regula ons that have occurred with
the implementa on of Law Number 7/2021 include the following:
Ÿ The applica on of the corporate income tax rate to 22%
star ng in the 2022 tax year and domes c public companies
that meet certain criteria can obtain a tax rate of 3% lower
than the tax rate men oned above;
Ÿ Increase in VAT rates from 10% to 11% which applies from 1
April 2022 then to 12% which will applies no later than 1
January 2025;
Ÿ VAT simpliﬁca on with a ﬁnal rate for certain taxable goods
and services which also applies from 1 April 2022;
Ÿ Voluntary disclosure program for Corporate Taxpayers during
1 January 1985 – 31 December 2015 which had not been
disclosed when par cipa ng in the previous tax program.
Penerapan UU Nomor 7/2021 dak berdampak pada pengukuran
aset dan kewajiban pajak kini dan tangguhan pada tanggal 31
Desember 2022 dan 2021, yang diukur menggunakan tarif pajak
22%.
The adop on of Law Number 7/2021 has no impact on the
measurement of current and deferred tax assets and liabili es as
of 31 December 2022 and 2021, which are measured using a tax
rate of 22%.
04.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI
Changes of Accounting Policy
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan standar dan
sejumlah amandemen/penyesuaian/interpretasi PSAK yang
relevan dengan operasinya dan efek f untuk periode akuntansi
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2022. Penerapan atas
PSAK baru/revisi dak mengakibatkan perubahan atas kebijakan
akuntansi Grup dan dak memiliki dampak material terhadap
jumlah yang dilaporkan pada tahun berjalan atau tahun-tahun
sebelumnya.
In the current year, the Group has adopted standards and a
number of amendments/improvements/interpreta ons of PSAK
that are relevant to its opera ons and eﬀec ve for accoun ng
periods beginning on or a er 1 January 2022. The adop on of the
new/revised PSAK does not result in changes to the Group's
accoun ng policies and does not have a material eﬀect on the
amounts reported in the current or prior years.
PSAK 73 (Amandemen) "Sewa" : Konsesi Sewa setelah 30 Juni
2021
Amandemen ini memberikan cara prak s bagi penyewa atas
akuntansi untuk konsesi sewa sebagai dampak langsung dari
COVID-19. Dalam cara prak s ini penyewa dapat memilih untuk
dak menilai apakah sewa terkait COVID-19 merupakan suatu
modiﬁkasi sewa. Penyewa yang mengambil pilihan ini mencatat
se ap perubahan salam pembayaran sewa sebagai akibat dari
konsesi sewa berkaitan dengan COVID-19 tersebut dengan cara
yang sama ke ka penyewa mencatat perubahan dengan
menerapkan PSAK 73 jika perubahan tersebut bukan merupakan
modiﬁkasi sewa. Amandemen ini efek f untuk periode tahunan
yang dimulai pada atau setelah 1 Juni 2020 dengan penerapan dini
diijinkan. Grup dak memiliki transaksi tersebut pada tahun
berjalan dan tahun sebelumnya.
PSAK 73 (Amendment) "Lease" : Leased Concession a er 30 June
2021
This amendment provides a prac cal way for lessees to account
for lease concessions as a direct impact of COVID-19. In this
prac cal way lessees can choose not to assess whether the COVID19 related lease cons tutes a modiﬁca on of the lease. Lessees
who take this op on record any changes in terms of lease
payments as a result of lease concessions related to COVID-19 in
the same way when lessees record changes by applying PSAK 73 if
the changes are not lease modiﬁca ons. These amendments are
eﬀec ve for annual periods beginning on or a er 1 June 2020 with
early adop on permi ed. The Group did not have any such
transac ons in the current and prior years.
PSAK 22 (Amandemen) "Kombinasi Bisnis" Referensi ke
Kerangka Konseptual
Amandemen PSAK 22 ini mengklariﬁkasi interaksi antara PSAK 22,
PSAK 57, ISAK 30 dan Kerangka Konseptual Pelaporan Keuangan
tanpa mengubah persyaratan akuntansi untuk kombinasi bisnis.
·
PSAK 22 (Amendments) "Business Combina ons" Reference to
the Conceptual Framework
This amendment to PSAK 22 clariﬁes the interac ons between
PSAK 22, PSAK 57, ISAK 30 and the Conceptual Framework for
Financial Repor ng without changing the accoun ng
requirements for business combina ons.
Annual Report 2022 | 97
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policy
PSAK 57 (Amendments) "Provisions, Con ngent Liabili es and
Con ngent Assets" : Onerous Contracts – The Cost of Fulﬁlling
the Contract
This amendment clariﬁes the cost of fulﬁlling a contract in rela on
to determining whether a contract is onerous.
Amandemen 57 mengatur bahwa biaya untuk memenuhi kontrak
terdiri dari biaya yang berhubungan langsung dengan kontrak.
Biaya yang berhubungan langsung dengan kontrak terdiri dari
biaya inkremental untuk memenuhi kontrak tersebut (misalnya
tenaga kerja langsung atau material) dan alokasi biaya lain yang
berhubungan langsung untuk memenuhi kontrak (misalnya
alokasi biaya penyusutan atas aset tetap yang digunakan dalam
memenuhi kontrak tersebut).
Amendment 57 s pulates that the cost of fulﬁlling the contract
consists of costs directly related to the contract. Costs directly
related to the contract consist of the incremental costs of fulﬁlling
the contract (for example, direct labor or materials) and an
appropria on of other costs directly related to fulﬁlling the
contract (for example, the alloca on of deprecia on costs on the
ﬁxed assets used in fulﬁlling the contract).
PSAK 69 ( Penyesuaian Tahunan 2020 ) "Agrikultur"
Amandemen ini menghilangkan persyaratan dalam PSAK 69 untuk
mengecualikan arus kas dari perpajakan dalam perhitungan nilai
wajar. Hal ini menyesuaikan pengukuran nilai wajar dalam PSAK 69
dengan persyaratan dalam PSAK 68 pengukuran nilai wajar untuk
menggunakan arus kas dan ngkat diskonto yang konsisten secara
internal dan memungkinkan penyusun untuk menentukan apakah
akan menggunakan arus kas sebelum pajak atau setelah pajak dan
ngkat diskonto untuk pengukuran nilai wajar yang paling tepat.
PSAK 69 ( Annual Adjustment 2020 ) "Agriculture”
This amendment eliminates the requirement in PSAK 69 to
exclude cash ﬂows from taxa on in calcula ng fair value. This
adjusts the fair value measurement in PSAK 69 to the requirement
in PSAK 68 fair value measurement to use cash ﬂows and an
internally consistent discount rate and allows the preparer to
determine whether to use pre-tax or a er-tax cash ﬂows and
discount rate for the most appropriate fair value measurement.
PSAK 71 (Penyesuaian Tahunan 2020) "Instrumen Keuangan"
PSAK 71 (Penyesuaian 2020) mengklariﬁkasi fee (imbalan) yang
diakui oleh peminjam terkait penghen an pengakuan liabilitas
keuangan. Dalam menetukan fee (imbalan) yang dibayarkan
setelah dikurangi fee (imbalan) yang diterima, peminjam hanya
memasukkan fee (imbalan) yang dibayar atau diterima baik
peminjam atau pemberi pinjaman atas nama pihak lain.
PSAK 71 (2020 Annual Adjustment) "Financial Instruments”
PSAK 71 (2020 Improvement) clariﬁes the fee (compensa on)
recognized by the borrower related to the derecogni on of
ﬁnancial liabili es. In determining the fee (compensa on) paid
a er deduc ng the fee (reward) received, the borrower only
includes the fee (reward) paid or received by either the borrower
or the lender on behalf of the other party.
PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020) "Sewa"
PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020) menghilangkan dari contoh
ilustrasi penggan an biaya proper sewaan dari pesewa untuk
mengatasi potensi kebingungan terkait perlakuan insen f sewa
yang mungkin mbul karena bagaimana insen f sewa
diilustrasikan dalam contoh tersebut.
PSAK 73 (Annual Adjustment 2020) "Leases”
PSAK 73 (Annual Adjustment 2020) has omi ed from this
illustra ve example of reimbursing a rental property from a lessee
to address poten al confusion regarding the treatment of rental
incen ves that may arise due to how rental incen ves are
illustrated in the example.
04.
PSAK 57 (Amandemen) "Provisi, Liabilitas Kon jensi dan Aset
Kon jensi" : Kontrak Memberatkan – Biaya Memenuhi Kontrak
Amandemen ini mengkalriﬁkasi biaya untuk memenuhi suatu
kontrak dalam kaitannya dalam menentukan apakah suatu
kontrak merupakan kontrak memberatkan.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Annual Report 2022 | 98
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Komite Audit
Audit Committee
Kebijakan Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Policy
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Manajemen Risiko
Risk Manajemen
Kode Etik
Code of Conduct
Pedoman Tata Kelola
Corporate Governance Guidelines
STRUKTUR TATA KELOLA
Corporate Governance Structure
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang baik atau Good Corporate Governance ( GCG ) adalah suatu mekanisme yang
memiliki peranan vital untuk mengatur pengelolaan Perusahaan sehingga dapat memberikan nilai
ekonomi jangka panjang bagi para pemegang saham maupun pemangku kepen ngan. PT Jaya Agra Wa e,
Tbk sepenuhnya menyadari bahwa implementasi Best Prac ce GCG berperan sebagai infrastuktur yang
mampu mendukung terwujudnya visi dan misi Perseroan serta operasional bisnis yang berkesinambungan.
Good Corporate Governance ( GCG ) is a mechanism that plays vital role to regulate the management of the
Company in order to provide long-term economic value for shareholders and stakeholders. PT Jaya Agra
Wa e, Tbk is fully aware that the implementa on of GCG Best Prac ce acts as an infrastructure that
suppor ng the realiza on of the Company's vision and mission as well as sustainable business opera ons.
Prinsip GCG
PT Jaya Agra Wa e, Tbk berkomitmen untuk selalu menerapkan
standar GCG sesuai dengan UU Republik Indonesia Nomor 40
tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas yang melipu 5 prinsip,
yaitu :
Prinsip GCG
GCG Principles
Transparansi
Transparency
GCG Principle
PT Jaya Agra Wa e, Tbk is commi ed to always implemen ng GCG
standards in accordance with the Law of the Republic of Indonesia
Number 40 0f 2007 concerning Limited Liability Companies which
includes 5 principle, namely :
Deﬁnisi
Deﬁni on
Bentuk Implementasi
Implementa on
Prinsip ini mengedepankan aspek keterbukaan
Perseroan dalam menginformasikan proses kerja
operasional. Prinsip ini terkait pemberian
informasi yang relevan, tepat waktu, memadai,
jelas, akurat dan mudah diakses serta dipahami
oleh pemangku kepen ngan. Dengan adanya
keterbukaan informasi, rasa kepercayaan antara
pemegang saham maupun pemangku kepen ngan
Perseroan dapat terus terjalin dengan baik.
Implementasi prinsip transparansi dilaksanakan
melalui penyediaan laporan tahunan dan laporan
keuangan sebagai sarana informasi bagi pemegang
saham untuk mengetahui kinerja Perseroan
selama tahun buku berjalan. Selain itu, Perseroan
juga menyediakan situs web resmi
(www.jawa
e.com) dan email
(info@jawa e.com) sebagai sarana perolehan
informasi bagi para pemangku kepen ngan.
This principle priori zes the transaparency aspect of
the Company in informing opera onal work
processes. This principle relates to the provision of
relevant, mely, adequate, clear, accurate and easly
accessible and understood informa on by
stakeholders. With the disclosure of informa on, a
sense of trust between the shareholders and
stakeholders of the Company can con nue to be well
established.
The implementa on of the principle of transparency
is carried out through provision of annual reports
and ﬁnancial reports as an informa on medium for
shareholders to ﬁgure out the Company’s
performance during current ﬁnancial year. In
addi on, the Company also provides an oﬃcial
w e b s i t e ( w w w. j a w a e . c o m ) a n d e m a i l
(info@jawa e.com) as another medium for
stakeholders to obtain informa on.
Annual Report 2022 | 101
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Prinsip GCG
GCG Principles
Akuntabilitas
Accountability
Tanggung Jawab
Responsibility
Deﬁnisi
Deﬁni on
Akuntabilitas terkait dengan nilai keseimbangan
fungsi se ap elemen Perseroan diukur dengan hak,
liabilitas dan wewenang yang telah ditetapkan dan
dilaksanakan secara bertanggung jawab. Prinsip
akuntabilitas menghantarkan Perseroan untuk
memiliki bisnis yang berkesinambungan.
Buk penerapan nilai akuntabilitas dalam
Perseroan dijalankan melalui pelaksanaan tugas
dan fungsi seluruh organ Perseroan sesuai dengan
Peraturan Perundang-Undangan yang berlaku dan
Anggaran Dasar serta berlandaskan prinsip-prinsip
GCG di seluruh kegiatan usaha Perseroan.
Accountability is related to the balance value of each
func on elements of the Company are measured by
the rights, obliga ons and authori es that have
been determined and implemented responibly. The
principle of accountability leads the Company to
have a sustainable business
The implementa on of the accountability value of
the Company carried out through the
implementa on of the du es and func on of all
organs within the Company in accordance with
applicable Laws and Regula ons and the Ar cles of
Associa on as well as based on the GCG priciples in
all Company's business ac vi es.
P r i n s i p i n i m e r u p a k a n ko m i t m e n u n t u k
mengutamakan kepatuhan terhadap peraturan
perundang-undangan dan peraturan korporasi.
The implementa on of CSR is a form of the
Company's responsibility to the environment and
society as regulated in Government Regula on
Number 47 of 2012 concerning Social and
Enviromental Responsibility of Limited Liability
Companies. The implementa on of GCG is also a
proof of the Company's commitment in managing its
business.
Prinsip ini mendeﬁnisikan bahwa Perseroan
dikelola secara mandiri sesuai peran dan fungsi
yang dimilikinya tanpa ada tekanan dari pihak
manapun yang dak sesuai dengan sistem kerja
operasional Perseroan yang berlaku.
Bentuk implementasi prinsip kemandirian dalam
Perseroan dilaksanakan dengan keberadaan
struktur organisasi dengan pembagian tugas dan
tanggung jawab yang jelas sehingga mencegah
adanya intervensi satu sama lain.
This principle deﬁnes that the Company is managed
independently according to the roles and func on it
has without any pressure from any party that is not
in accordance with the applicable opera onal work
system of the Company.
As implementa on of the independence principle in
the Company is by implementing an organiza onal
structure with a clear division of tasks and
responsibili es in order to prevent interference from
one to another.
Prinsip kewajaran dan kesetaraan merupakan nilai
penegakan prinsip keadilan dalam memberikan
hak kepada seluruh pemegang saham dan
pemangku kepen ngan sesuai dengan peran dan
wewenangnya masing-masing.
Pe n e ra p a n p r i n s i p i n i d i l a ku ka n d e n ga n
memberikan kesempatan yang sama dalam proses
rekrutmen karyawan, promosi jabatan dan
komposisi remunerasi dan tunjangan tanpa
membeda-bedakan suku, agama, ras, jenis
kelamin, warna kulit dan kondisi ﬁsik.
The principle of fairness and equality are
enforcement values the principle of jus ce in giving
rights to all shareholders and stakeholders in
accordance with their respec ve roles and
authori es.
Annual Report 2022 | 102
The applica on of this principle is carried out by
providing equal opportunity in the process of
employee recruitment, promo on and composi on
of remunera on as well as beneﬁt without
discrimina ng againts ethnicity, religion, race,
gender, skin color and physical condi on.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kewajaran dan
Kesetaraan
Fairness and
Equality
Pelaksanaan CSR adalah salah satu bentuk
tanggung jawab Perseroan terhadap lingkungan
dan masyarakat sebagaimana diatur dalam
Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun 2012
tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Perseroan Terbatas. Pelaksanaan GCG juga
merupakan buk keseriusan Perseroan dalam
pengelolaan usaha bisnis.
05.
This principle is a commitment to priori ze
compliance with laws and regula ons and corporate
regula ons.
Kemandirian
Independency
Bentuk Implementasi
Implementa on
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Dan dengan menerapkan 5 prinsip GCG tersebut, PT Jaya Agra
Wa e, Tbk meyakini adanya dampak posi f pada kinerja
Perseroan, melalui manajemen yang bersih dan transaparan serta
lingkungan kerja yang sehat bagi Perseroan, karyawan dan
masyarakat yang pada muaranya berdampak pada reputasi
Perseroan sebagai perusahaan yang terpercaya di mata seluruh
pemangku kepen ngan.
By applying the 5 principles of GCG, PT Jaya Agra Wa e, Tbk
believes there will be a posi ve impact on the Company's
performance, through clean and transaparent management and a
healthy work environment for the Company, employees and the
community which ul mately has an impact on the Company's
reputa on as a trusted Company for all stakeholders.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga menjalankan bisnisnya sesuai dengan
e ka bisnis yang telah disepaka dan dijunjung nggi bersama.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk also runs its business in accordance with
business ethics that have been agreed upon and upheld together.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik
Implementasi Tata kelola Perusahaan mengacu pada kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, yaitu :
·
POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tanggal 22 Agustus 2022
tentang Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten
atau Perusahaan Publik.
·
SEOJK Nomor 4/POJK.04/2022 tanggal 10 Maret 2022
tentang Kebijakan S mulus Dan Relaksasi Ketentuan
Terkait Emiten Atau Perusahaan Publik Dalam Menjaga
Kinerja Dan Stabilitas Pasar Modal Akibat Penyebaran
Corona Virus Disease 2019
·
SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021 tanggal 29 Juni 2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik.
·
POJK Nomor 15/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka.
·
POJK Nomor 16/POJK.04/2020 tanggal 20 April 2020
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Perusahaan Terbuka secara Elektronik.
·
POJK Nomor 51/POJK.03/2017 tanggal 18 Juli 2017
tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik.
·
POJK Nomor 29/POJK.04/2016 tanggal 29 Juli 2016
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan
Publik
·
POJK Nomor 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember
2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan
Piagam Unit Audit Internal.
·
POJK Nomor 31/POJK.04/2015 tanggal 16 Desember
2015 tentang Keterbukaan Informasi atau Fakta Material
oleh Emiten atau Perusahaan Publik.
·
POJK Nomor 21/POJK.04/2015 tanggal 17 November
2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka.
·
SEOJK Nomor 32/SEOJK.04/2015 tanggal 16 November
2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka.
·
POJK Nomor 55/POJK.04/2015 tanggal 26 Juni 2015
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja
Komite Audit.
·
POJK Nomor 8/POJK.04/2015 tanggal 25 Juni 2015
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik
·
POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tanggal 08 Desember
2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
Perusahaan Publik.
·
POJK Nomor 34/POJK.04/2014 tanggal 08 Desember
2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten
atau Perusahaan Publik.
·
POJK 35/POJK.04/2014 tanggal 08 Desember 2014
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan
Publik.
·
UU Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas.
·
Anggaran Dasar Perusahaan.
·
Pedoman dan Kebijakan terkait Tata Kelola Perusahaan.
The Implementa on of Good Corporate Governance
The implementa on of the Company's GCG refers to compliance
with applicable laws and regula ons, namely:
·
POJK Number 14/POJK.04/2022 date 22 Agustus 2022
concerning Submission of Periodic Financial Reports of
Issuers or Public Companies.
·
SEOJK Number 4/POJK.04/2022 dated 10 March 2022
regarding S mulus Policy and Relaxa on of Provisions
Related to Issuers or Public Companies in Maintaining
Capital Market Performance and Stability Due to the
Spread of Corona Virus Disease 2019
·
SEOJK Number 16/SEOJK.04/2021 dated 29 June 2021
concerning Form and Content of the Issuers or Public
Company's Annual Report.
·
POJK Number 15/POJK.04/2020 dated 20 April 2020
concerning the Plan and Implementa on of the General
Mee ng of Shareholders of Public Companies.
·
POJK Number 16/POJK.04/2020 dated 20 April 2020
concerning the Implementa on of the General Mee ng
of Shareholders of Public Companies Electronically.
·
POJK Number 51/POJK.03/2017 concerning
Implementa on of Sustainable Finance for Financial
Service Ins tu ons, Issuers and Public Companies.
·
POJK Number 29/POJK.04/2016 dated 29 July 2016
dated 29 July 2016 concerning Issuers or Public Company
Annual Report.
·
POJK Number 56/POJK.04/205 dated 29 December 2015
concerning the Establishment and Guidelines for the
Prepara on of the Internal Audit Unit Charter.
·
POJK Number 31/POJK.04/2015 dated 16 December
2015 concerning Disclosure of Informa on or Material
Facts by Issuers or Public Companies.
·
POJK Number 21/POJK.04/2015 dated 17 November
2015 concerning the Implementa on of Governance
Guidelines for Public Companies.
·
SEOJK Number 32/POJK.04/2015 dated 16 November
2015 concerning Governance Guidelines for Public
Companies.
·
POJK Number 55/POJK.04/2015 dated 26 June 2015
concerning the Establishment and Work Implementa on
Guidelines for Audit Commi ee.
·
POJK Number 8/POJK.04/2015 dated 25 June 2015
concerning the Website of Issuers or Public Companies.
·
POJK Number 33/POJK.04/2014 dated 08 December
2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
·
POJK Number 34/POJK.04/2014 dated 08 December
2014 concerning the Nomina on and Remunera on
Commi ee of Issuers or Public Companies.
·
POJK Number 35/POJK.04/2014 dated 08 December
2014 concerning the Corporate Secretary of Issuers or
Public Companies.
·
Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007
concerning Limited Liability Companies.
·
The Company's Ar cles of Associa on.
·
GCG Guidelines and Policies.
Annual Report 2022 | 103
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Struktur Tata Kelola Perusahaan
PT Jaya Agra Wa e, Tbk sebagai Perusahaan Publik yang tercatat
pada Bursa Efek Indonesia dalam menerapkan GCG berpedoman
pada UU Republik Indonesia Nomor 40 tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas dan peraturan pelaksanaannya serta UU
Republik Indonesia Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal.
Selain itu, Perseroan juga tunduk pada peraturan yang terkait
dengan yang dikeluarkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan
Bursa Efek Indonesia (BEI).
Corporate Governance Structure
PT Jaya Agra Wa e, Tbk as a Public Company listed on the
Indonesian Stock Exchange in implemen ng GCG is guided by the
Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 concerning
Limited Liability Companies and its implemen ng regula ons as
well as the Law of the Republic of Indonesia Number 8 of 1995
concerning the Capital Market. In addi on, the Company is also
subject to related regula ons issued by the Financial Services
Authority (OJK) and the Indonesian Stock Exchange (IDX).
Struktur Tata Kelola Perusahaan sesuai dengan Anggaran Dasar
Perseroan serta peraturan perundangan yang berlaku, tergambar
pada organ-organ utama Perseroan yaitu Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi. Struktur tersebut
telah menjalankan fungsi tugas dan tanggung jawabnya masingmasing untuk kepen ngan Perseroan dengan tetap berlandaskan
prinsip independensi dan diyakini mempunyai peranan pen ng
dalam upaya penerapan GCG secara efek f.
The Corporate Governance structure is in accordance with the
Company's Ar cles of Associa on and applicable laws and
regula ons, as reﬂected in the main organs of the Company,
namely the General Mee ng of Shareholders (GMS), the Board of
Commissioners and the Board of Directors. The structure has
carried out their respec ve du es and responsibili es for the
beneﬁt of the Company while s ll based on the principle of
independence and is believed to have an improtant role in the
eﬀort to implement GCG eﬀec vely.
RUPS menjadi wadah bagi pemegang saham yang memiliki
kewenangan dalam pembuatan keputusan yang dak dilimpahkan
kepada Dewan Komisaris dan Direksi, termasuk keputusan
pengangkatan dan pemberhen an jabatan Dewan Komisaris dan
Direksi itu sendiri. Dewan Komisaris melakukan pengawasan yang
memadai terhadap pengelolaan yang dilakukan oleh Direksi serta
memberikan arahan untuk mendorong kinerja Perseroan untuk
menjadi lebih baik yang pengelolaannya menjadi tanggung jawab
penuh Direksi sesuai amanah yang diberikan oleh pemegang
saham.
The GMS is a forum for shareholders who have the authority to
make decisions that are not delegated to the Board of
Commissioners and Directors, including decisions on the
appointment and dismissal of the posi ons of the Board of
Commissioners and the Board of Directors themselves. The Board
of Commissioners carries out adequate supervision of the
management carried out by the Board of Directors and provides
direc on to encourage the Company'sperformance to become
be er whose management is the full responsibility of the Board of
Directors a er the mandate given by the shareholders.
Begitu pula dengan Komite Audit serta Komite Nominasi dan
Remunerasi bertugas untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan
Komisaris dengan melakukan evaluasi, pengawasan serta
merancang kebijakan Dewan Komisaris sesuai ruang lingkup
tugasnya. Selain itu, Perusahaan juga memiliki satuan kerja Audit
Internal dan Sekretaris Perusahaan yang bertanggung jawab
langsung kepada Direksi.
Likewise, the audit Commi ee and the Nomina on and
Re m u n e ra o n C o m m i te e a re ta s ke d to a s s i s n g t h e
implementa on of the Board of Commissioners’ du es by
evalua ng, supervising and designing the policies of the Board of
Commissioners according to the scope of their du es. In addi on,
the Company also has Internal Audit unit and Corporate Secretary
which report directly to the Board of Directors.
Annual Report 2022 | 104
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
The implementa on of GCG that has been implemented by the
Company throughout 2022 :
·
Fulﬁllment of shareholders rights through the GMS.
·
Implementa on of Directors du es and responsibil es.
·
Implementa on of the Board of Commissioners du es
and responsibili es.
·
Implementa on of Audit Commi ee du es and
responsibili es.
·
Implementa on of Audit Internal du es and
responsibili es.
·
Implementa on of Corporate Secretary du es and
responsibili es.
·
External Auditor.
·
Risk Management Applica on.
05.
Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang telah dilakukan
Perseroan sepanjang tahun 2022 :
·
Pemenuhan hak-hak pemegang saham melalui RUPS.
·
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi.
·
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris.
·
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Komite Audit.
·
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Internal Audit.
·
Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Sekretaris
Perusahaan.
·
Auditor Eksternal.
·
Penerapan Manajemen Risiko.
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS)
General Mee ng of
Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Audit
Audit Commi ee
Direksi
Board of Directors
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Internal Audit
Audit Internal
Rapat Umum Pemegang Saham ( RUPS )
Pada tahun 2022, pelaksanaan RUPS masih dilaksanakan secara
elektronik (e-RUPS) dengan memenuhi ketentuan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020 tentang Rencana
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan
Terbuka dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik.
General Mee ng of Shareholders ( GMS )
In 2022, the GMS was held electronically (e-GMS) by complying the
provisions of the Financial Service Authority Regula on Number
15/POJK.04/2020 concerning the Planning and Organizing of the
General Mee ng of Shareholders of Public Companies and the
Financial Services Authority Regula on Number 16/POJK.04/2020
concerning the Electronic Implementa on of the General Mee ng
Shareholders of Public Companies.
Penyelenggaraan RUPS secara oﬄine dengan pembatasan
kehadiran ﬁsik merupakan wujud dari kepatuhan Perseroan
terhadap ketentuan yang ditetapkan oleh pemerintah Republik
Indonesia guna mengedepankan prinsip keha -ha an dan
kewaspadaan terhadap pandemi COVID-19 yang belum berakhir
dan ditambah lagi dengan masuknya wabah virus omicron yang
terjadi selama tahun 2022.
The GMS was held by oﬄine mee ng with restric ons on physical
a endance as a manifesta on of the Company's compliance with
the provisions set by the government of the Republic of Indonesia
in order to put forward the principle of prudence and vigilance
against the COVID-19 pandemic which s ll ongoing and with the
spread of the omicron virus outbreak that occured during 2022.
RUPS juga berfungsi sebagai wadah bagi para pemegang saham
untuk mengambil keputusan pen ng yang berkaitan dengan
investasi atau ndakan korporasi dan keputusan strategis yang
diajukan Direksi, yaitu :
·
Memberikan persetujuan atas laporan tahunan.
·
Menetapkan penggunaan laba perusahaan.
·
Menunjuk Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit
Laporan Keuangan Perseroan.
·
Mengangkat dan memberhen kan anggota Dewan
Komisaris dan Direksi.
·
Mengambil keputusan-keputusan pen ng lainnya sesuai
dengan anggaran dasar dan peraturan lainnya yang
terkait dengan status atau kegiatan usaha Perseroan.
The GMS acts as a forum for shareholders to generate important
decisions related to investment or corporate ac ons and other
strategic decisions submi ed by the Board of Directors, which
include :
Ÿ Give approval for the annual report.
Ÿ Determine the u liza on of company proﬁts.
Ÿ Appoin ng Public Accoun ng Firm to audit the
Company's Financial Statements.
Ÿ Appoint and dismiss the members of the Board of
Commissioners and Director.
Ÿ Make other important decisions in accordance with the
ar cles of associa on and other regula ons related to the
Company's status or business ac vi es.
Annual Report 2022 | 105
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Realisasi :
Telah diselesaikan, Perseroan telah menyampaikan Laporan
Tahunan kepada otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan
telah diumumkan di situs web Perseroan, serta telah
menyampaikan kepada pemegang saham tentang informasi terkait
dengan kinerja keuangan Tahun Buku 2020.
Realiza on :
Completed, the Company's has submi ed the Annual Report to
Financial Service Authority, Indonesian Stock Exchange and posted
on Company's website, as wll as also has distribute all informa on
related to Company's Financial Performance for 2020 Financial Year
to shareholders.
2.
2.
Mata Acara Kedua
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk :
a. Menunjuk Akuntan Publik di Indonesia untuk
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun
buku 2021 dengan kriteria sebagai berikut :
·
Kantor Akuntan Publik telah terda ar di Otoritas
Jasa Keuangan dan dapat melaksanakan tugas audit
sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan
perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di
bidang pasar modal, peraturan Bapepam dan LK
dan/atau Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.
·
Tidak memiliki benturan kepen ngan dengan
Perseroan.
·
Independen
·
Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak
perusahaan, aﬁliasi, induk perusahaan, Direktur
atau Komisaris Perseroan
b. Menetapkan honorarium dan persayaratanpersyaratan lain penunjukan Akuntan Publik
tersebut.
Reliasasi :
Telah direalisasikan.
Mee ng Agenda II
Give power and authority to the Company's Board of
Commissioners to :
a. Appoint a Public Accountant in Indonesia to audit
Financial Statement for the 2021 ﬁscal year with the
following criteria :
· The Public Accountant Firm has been registered on
the Financial Service Authority and able to carry out
audit tasks in accordance with accoun ng standards
and applicable laws and regula ons, including
regula ons in the capital market, Bapepam and LK
regula ons and/or Financial Services Authority
regula ons.
· Has no conﬂict of interest with the Company.
· Independent.
· Not involved in any case with the Company, its
subsidiaries, aﬃliates, parent company, Directors or
Commissioners of the Company.
b. Determine the honorarium and other requirements
for the appointment of the Public Accountant.
Realiza on :
Completed.
Annual Report 2022 | 106
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Informa on on the Decision of the General Mee ng of
Shareholders for the 2020 Financial Year
On 27 August 2021, PT Jaya Agra Wa e, Tbk held the Annual
General Mee ng of Shareholders for the 2020 Financial Year at
Hotel Grand Mercure Central Jakarta, with the following mee ng
result :
1. Mee ng Agenda I
·
Approve and accept the Company's Annual Report
for the 2020 Financial Year.
·
Ra fy the Company's Financial Statements for the
2020 Financial Year which has been audited by the
Public Accountant Firm “Kosasih, Nurdiyaman,
Mulyadi, Tjahjo & Partners” with the opinion “fair in
all material respects with emphasis on some thing”
as stated on the report dated 28 May 2021 Number:
00679/2.1051/AU.1/01/0519-1/1/V/2021.
·
Provide full release to each member of the Board of
Directors and Board of Commissioners for the
management and supervisory ac ons that have
been carried out during the ﬁnancial year which
ended on 31 December 2020, as long as these
ac ons are reﬂected in the 2020 Annual Report of
the Company. which includes the Consolidated
Financial Statements of the Company and
Subsidiaries for the year ended 31 December 2020.
05.
Informasi mengenai Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahun Buku 2020
Pada tanggal 27 Agustus 2021, PT Jaya Agra Wa e, Tbk
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun
Buku 2020 di Hotel Grand Mercure Jakarta Pusat, dengan hasil
rapat sebagai berikut :
1. Mata Acara Pertama
· Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2020.
· Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun
buku 2020 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik “Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo &
Rekan “ dengan pendapat “wajar dalam semua hal
yang material dengan penekanan suatu hal”
sebagaimana ternyata dari laporannya tertanggal
2 8
M e i
2 0 2 1
N o m o r
:
00679/2.1051/AU.1/01/0519-1/1/V/2021.
· Memberikan pelunasan dan pembebasan
sepenuhnya kepada se ap anggota Direksi dan
Dewan Komisaris atas ndakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2020, sejauh ndakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan 2020 Perseroan, yang didalamnya
termasuk Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
dan En tas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31
Desember 2020.
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
3.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
05.
4.
Mata Acara Keempat
· Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar Perseroan
dalam rangka menyesuaikan dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 15/POJK.04/2020
tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat
Umum Pemegang Saham Terbuka dan Nomor
16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka
secara Elektronik.
· Memberikan wewenang dan kuasa dengan hak
subs tusi kepada salah seorang anggota Direksi
Perseroan untuk menyatakan keputusan ini dalam
suatu Akta Notaris termasuk menyusun kembali
pasal-pasal yang dirubah, dan untuk itu dikuasakan
menghadap Notaris, menandatangani akta,
dokumen atau surat-surat, serta melakukan segala
sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud
tersebut diatas tanpa ada yang dikecualikan
sekaligus memohon persetujuan atas perubahan
anggaran dasar ini kepada instansi yang berwenang
bahwa salinan akta tersebut sedang dalam proses
penyelesaian oleh kantor kami.
Reliasasi :
Telah direalisasikan.
Mee ng Agenda III
· Gran ng authority to the Board of Commissioners
to determine the amount of salary and allowances
for members of the Board of Directors for the 2021
Financial Year by considering the applicable laws
and regula ons.
· Determine the salary or honorarium and allowances
for members of the Board of Commissioners for the
2021 Financial Year by gran ng power and
delega ng authority to the Company's Board of
Commissioners to determine the amount of
remunera on and/or other allowances for member
of the Company's Board of Commissioners for the
2021 Financial Year and authorizing the President
Commissioner to determine the distribu on for 1
President Commissioner and 2 Commissioners of
the Company, provided that if there is an addi on or
reduc on of members of the Board of
Commissioners in the current year, the amount of
honorarium and allowances will be adjusted
propor onally.
Realiza on :
Completed.
Reliasasi :
Telah direalisasikan.
4.
3.
Mata Acara Ke ga
·
Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan
bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2021 dengan
memperha kan peraturan dan perundangan yang
berlaku.
·
Menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan
bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku
2021 dengan memberikan kuasa dan melimpahkan
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan besarnya remunerasi dan/atau
tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku 2021 dan memberikan
kewenangan kepada Komisaris Utama untuk
menetapkan pembagian bagi 1 Komisaris Utama
dan 2 Komisaris Perseroan, dengan ketentuan
bilamana terjadi penambahan atau pengurangan
anggota Komisaris pada tahun bersangkutan maka
j u m l a h h o n o ra r i u m d a n t u n j a n ga n a ka n
disesuaikan secara proporsional.
Mee ng Agenda IV
· Approved the Amendment to the Company's
Ar cles of Associa on in order to comply with the
Financial Service Authority Regula on Number
15/POJK.04/2020 concerning the Plan and
Organizing of the General Mee ng of Shareholders
of a Public Company and Number 16/POJK.04/2020
concerning the Electronic Implementa on of the
General Mee ng of Shareholders of a Public
Company.
· Gran ng authority and power with the right of
subs tu on to a member of the Board of Directors
of the Company to declare this decision in a Notary
Deed including rearranging the amended ar cles,
and for that is authorized to stand before a Notary,
sign documents or le ers, and do everything
necessary for the achievement of the about
purposes without and excep ons and at the same
me reques ng approval of the amendments to
these ar cles of associa ons to the competent
authority for the deed that is in the process of being
completed by our oﬃce.
Realiza on :
Completed.
Annual Report 2022 | 107
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Dan sesuai dengan Peraturan Nomor I-E Lampiran Keputusan
Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor Kep-306/BEJ/07-2004
tanggal 19 Juli 2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, PT
Jaya Agra Wa e, Tbk telah mengadakan Paparan Publik Tahun
Buku 2020 pada tanggal 27 Agustus 2021 di Hotel Grand Mercure
Jakarta Pusat.
And in acordance with Rule Number I-E a achment to the Decision
of the Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange Number
Kep-306/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004 concerning Obliga ons
to Submit Informa on, PT Jaya Agra Wa e, Tbk has held a Public
Expose for the 2020 Financial Year on 27 August 2021 at Hotel
Grand Mercure Central Jakarta.
Secara garis besar, Paparan Publik Tahun Buku 2020 Perseroan
membahas materi sebagai berikut :
·
Sekilas PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
·
Kinerja Operasional PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
·
Kinerja Keuangan, Produksi & Target 2021 PT Jaya
Agra Wa e, Tbk.
·
Tanggung Jawab Sosial PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
In general, the Company's 2020 Financial Year Public Expose
discusses the following materials :
·
Overview of PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
·
Opera onal Performance of PT Jaya Agra Wa e,
Tbk.
·
Financial Performance, Produc on and 2021 Target
of PT Jaya agra Wa e, Tbk.
·
Social Responsibility of PT Jaya agra Wa e, Tbk.
Informasi mengenai Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham
Tahun Buku 2021
Pada tanggal 29 Juli 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk mengadakan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk Tahun Buku 2021 di
Hotel Grand Mercure Jakarta Pusat, dengan hasil rapat sebagai
berikut :
1. Agenda Rapat I :
·
Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan
Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2021.
·
Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan tahun
buku 2021 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan
Publik “Kosasih, Nurdiyaman, Mulyadi, Tjahjo &
Rekan “ dengan pendapat “wajar dalam semua hal
yang material dengan penekanan suatu hal”
sebagaimana ternyata dari laporannya tertanggal
2 7
A p r i l
2 0 2 2
N o m o r
:
00575/2.1051/AU.1/01/0519-2/1/IV/2022.
·
Memberikan pelunasan dan pembebasan
sepenuhnya kepada se ap anggota Direksi dan
Dewan Komisaris atas ndakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dijalankan selama tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2021, sejauh ndakan tersebut tercermin dalam
Laporan Tahunan 2021 Perseroan, yang didalamnya
termasuk Laporan Keuangan Konsolidasi Perseroan
dan En tas Anak untuk tahun yang berakhir pada 31
Desember 2021.
Informa on on the Decision of the General Mee ng of
Shareholders for the 2021 Financial Year
On 29 July 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk held the Annual General
Mee ng of Shareholders for the 2021 Financial Year at Hotel Grand
Mercure Central Jakarta, with the following mee ng result :
Realisasi :
Telah diselesaikan, Perseroan telah menyampaikan Laporan
Tahunan kepada otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan
telah diumumkan di situs web Perseroan, serta telah
menyampaikan kepada pemegang saham tentang informasi terkait
dengan kinerja keuangan Tahun Buku 2021.
Realiza on :
Completed, the Company's has submi ed the Annual Report to
Financial Service Authority, Indonesian Stock Exchange and posted
on Company's website, as well as has distribute all informa on
related to Company's Financial Performance for 2021 Financial Year
to shareholders.
1.
Annual Report 2022 | 108
Mee ng Agenda I
· Approve and accept the Company's Annual Report
for the 2021 Financial Year.
· Ra fy the Company's Financial Statements for the
2021 Financial Year which has been audited by the
Public Accountant Firm “Kosasih, Nurdiyaman,
Mulyadi, Tjahjo & Partners” with the opinion “fair in
all material respects with emphasis on some thing”
as stated on the report dated 27 April 2022 Number
: 00575/2.1051/AU.1/01/0519-2/1/IV/2022.
· Provide full release to each member of the Board of
Directors and Board of Commissioners for the
management and supervisory ac ons that have
been carried out during the ﬁscal year which ended
on 31 December 2021, as long as these ac ons are
reﬂected in the 2020 Annual Report of the
Company. which includes the Consolidated
Financial Statements of the Company and
Subsidiaries for the year ended 31 December 2021.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Public Expose
Public Expose is a general presenta on to the public to explain the
performance of the Listed Company with the aim that informa on
regarding the performance of the Company is spread evenly.
05.
Paparan Publik
Paparan Publik adalah suatu pemaparan umum kepada publik
untuk menjelaskan mengenai kinerja Perusahaan Tercatat dengan
tujuan agar informasi mengenai kinerja Perusahaan tersebut
tersebar secara merata.
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
2.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
05.
3.
Agenda Rapat III
·
Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris
untuk menetapkan besarnya gaji dan tunjangan
bagi anggota Direksi untuk tahun buku 2022 dengan
memperha kan peraturan dan perundangan yang
berlaku.
·
Menetapkan gaji atau honorarium dan tunjangan
bagi anggota Dewan Komisaris untuk tahun buku
2022 dengan memberikan kuasa dan melimpahkan
wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan besarnya remunerasi dan/atau
tunjangan lain bagi anggota Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku 2022 dan memberikan
kewenangan kepada Komisaris Utama untuk
menetapkan pembagian bagi 1 Komisaris Utama
dan 2 Komisaris Perseroan, dengan ketentuan
bilamana terjadi penambahan atau pengurangan
anggota Komisaris pada tahun bersangkutan maka
j u m l a h h o n o ra r i u m d a n t u n j a n ga n a ka n
disesuaikan secara proporsional.
Realisasi :
Telah Direalisasikan.
Mee ng Agenda II
Gran ng the power and authority to the Company's
Board of Commissioners to :
a. Appoint a Public Accountant in Indonesia to audit
Financial Statement for the 2022 Financial Year with
the following criteria :
· The Public Accountant Firm has been registered on
the Financial Service Authority and able to carry out
audit tasks in accordance with accoun ng standards
and applicable laws and regula ons, including
regula ons in the capital market, Bapepam and LK
regula ons and/or Financial Services Authority
regula ons.
· Has no conﬂict of interest with the Company.
· Independent.
· Not involved in any case with the Company, its
subsidiaries, aﬃliates, parent company, Directors or
Commissioners of the Company.
b. Determine the honorarium and other requirements
for the appointment of the Public Accountant.
Realiza on :
Completed
Realisasi :
Telah Direalisasikan.
3.
2.
Agenda Rapat II :
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk :
a. Menunjuk Akuntan Publik di Indonesia untuk
mengaudit Laporan Keuangan Perseroan tahun
buku 2022 dengan kriteria sebagai berikut :
· Kantor Akuntan Publik telah terda ar di Otoritas
Jasa Keuangan dan dapat melaksanakan tugas audit
sesuai dengan standar akuntansi dan ketentuan
perundangan yang berlaku, termasuk peraturan di
bidang pasar modal, peraturan Bapepam dan LK
dan/atau Peraturan Otoritas Jasa Keuangan.
· Tidak memiliki benturan kepen ngan dengan
Perseroan.
· Independen
· Tidak tersangkut perkara dengan Perseroan, anak
perusahaan, aﬁliasi, induk perusahaan, Direktur
atau Komisaris Perseroan
b. Menetapkan honorarium dan persayaratanpersyaratan lain penunjukan Akuntan Publik
tersebut.
Mee ng Agenda III
·
Gran ng authority to the Board of Commissioners
to determine the amount of salary and allowances
for members of the Board of Directors for the 2022
Financial Year by considering the applicable laws
and regula ons.
·
Determine the salary or honorarium and allowances
for members of the Board of Commissioners for the
2022 Financial Year by gran ng power and
delega ng authority to the Company's Board of
Commissioners to determine the amount of
remunera on and/or other allowances for member
of the Company's Board of Commissioners for the
2022 Financial Year and authorizing the President
Commissioner to determine the distribu on for 1
President Commissioner and 2 Commissioners of
the Company, provided that if there is an addi on or
reduc on of members of the Board of
Commissioners in the current year, the amount of
honorarium and allowances will be adjusted
propor onally
Realiza on :
Completed
Annual Report 2022 | 109
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Dan sesuai dengan Peraturan Nomor I-E Lampiran Keputusan
Direksi PT Bursa Efek Indonesia Nomor Kep-306/BEJ/07-2004
tanggal 19 Juli 2004 tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, PT
Jaya Agra Wa e, Tbk telah mengadakan Paparan Publik Tahun
Buku 2021 pada tanggal 29 Juli 2022.
And in acordance with Rule Number I-E a achment to the Decision
of the Board of Directors of the Indonesia Stock Exchange Number
Kep-306/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004 concerning Obliga ons
to Submit Informa on, PT Jaya Agra Wa e, Tbk has held a Public
Expose for the 2021 Financial Year on 29 July 2022.
Secara garis besar, Paparan Publik Tahun Buku 2021 Perseroan
membahas materi sebagai berikut :
· Sekilas PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
· Kinerja Operasional PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
· Kinerja Keuangan, Produksi & Target 2021 PT Jaya
Agra Wa e, Tbk.
· Kendala Perseroan & Upaya Mengatasinya
· Tanggung Jawab Sosial PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
In general, the Company's 2021 Financial Year Public Expose
discusses the following materials :
·
Overview of PT Jaya Agra Wa e, Tbk.
·
Opera onal Performance of PT Jaya Agra Wa e,
Tbk.
·
Financial Performance, Produc on and 2021 Target
of PT Jaya agra Wa e, Tbk.
·
Company’s Challenges and Its Eﬀorts to Overcome.
·
Social Responsibility of PT Jaya agra Wa e, Tbk.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa ( RUPSLB )
Selain RUPST, maka jenis agenda lainnya adalah RUPSLB. Sesuai
namanya, ini merupakan Rapat Umum Pemegang Saham yang
penyelenggaraanya di luar dari agenda tahunan dan agenda ini bisa
terjadi sewaktu-waktu. Biasanya RUPSLB terjadi ke ka pada
agenda tahunan yang biasa terlalu banyak membahas masalah
sehingga perlu mengadakan agenda lain.
Extraordinary General Mee ng of Shareholders ( RUPSLB )
In addi on to the AGMS, another type of agenda is the EGMS. As
the name implies, this is a General Mee ng of Shareholders which
is held outside of the annual agenda and this agenda can occur at
any me. Usually the EGMS is held when the discussion on annual
agenda has too many issues so it is necessary to hold another
mee ng agenda.
Namun yang sering terjadi RUPSLB ini diadakan karena adanya
sebuah masalah besar yang perlu mengambil keputusan dengan
segera. Tentunya yang berwenang mengambil keputusan disini
adalah para pemegang saham. Berikut beberapa alasan tersebut
antara lain :
·
Muncul rencana untuk melakukan penggabungan,
p e l e b u ra n , p e n ga m b i l a l i h a n ata u p e m i s a h a n
Perusahaan.
·
Memberikan tanggapan atas permohonan Perusahaan
untuk mengajukan permohonan pailit ke pengadilan
niaga.
·
Muncul rencana untuk membubarkan Perusahaan.
·
Mengubah Anggaran Dasar Perusahaan.
·
Memutuskan untuk menyetujui perpanjangan jangka
waktu berdirinya Perseroan.
However, the EGMS usually being held due to big issue that
requires an immediate decision. By all means, the authority is on
the Shareholders as decision maker. Here are some of the reasons,
among others :
·
Company’s plan to merge, consolidate, take over or
separate the Company.
·
Responding to the Company's applica on to ﬁle for
bankcruptcy to the commercial court.
·
Plan to dissolve the Company.
·
Amend the Company's Ar cles of Associa on.
·
Decided to approve the extension of the Company
establishment period.
Pada tanggal 19 Desember 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk
mengadakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa di Yello
Hotel Harmoni Jakarta Pusat.
On 19 December 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk held an
Extraordinary General Mee ng of Shareholders at Yello Hotel
Harmoni Central Jakarta.
Dengan Agenda Rapat sebagai berikut :
Persetujuan untuk menerima dana pinjaman yang berasal dari
Transaksi Aﬁliasi yang nilainya material.
With the Following Mee ng Agenda :
Approval to receive loan funds origina ng from Aﬃliated
Transac ons with material value.
Annual Report 2022 | 110
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Public Expose
Public Expose is a general presenta on to the public to explain the
performance of the Listed Company with the aim that informa on
regarding the performance of the Company is spread evenly.
05.
Paparan Publik
Paparan Publik adalah suatu pemaparan umum kepada publik
untuk menjelaskan mengenai kinerja Perusahaan Tercatat dengan
tujuan agar informasi mengenai kinerja Perusahaan tersebut
tersebar secara merata.
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Dan dengan Penjelasan sebagai berikut :
Perseroan akan menerima pinjaman dari pemegang saham utama
dan transaksi tersebut mengacu kepada Perseroan Otoritas Jasa
Keuangan Nomot 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan
Perubahan Kegiatan Usaha dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Aﬁliasi dan Transaksi
Benturan Kepen ngan yang membutuhkan persetujuan dari
Pemegang Saham Independen dalam RUPS. Pihak yang melakukan
transaksi adalah Perseroan dengan PT Sarana Agro Investama dan
nilai transaksi sebesar Rp 1 Triliun (Satu Triliun Rupiah) terbagi atas
beberapa transaksi.
And with the Following Explana on:
The Company will receive a loan from the majority shareholders
and the transac on refers to the Financial Services Authority
Regula on Number 17/POJK.04/2020 concerning Material
Transac ons and Changes in Business Ac vi es and the Financial
Services Authority Number 42/POJK.04/2020 concerning Aﬃliated
Transac ons and Transac on with Conﬂict of Interest which
requires approval from the Independent Shareholders in the GMS.
The party conduc ng the transac on is the Company with PT
Sarana Agro Investama and the transac on value of Rp 1 Trillion
(One Trillion Rupiah) is divided into several transac on.
Rapat Umum
Pemegang Saham
Tahunan dan Paparan
Publik, 29 Juli 2022
di Hotel Grand Mercure
Hayam Wuruk, Jakarta
Rapat Umum
Pemegang Saham
Luar Biasa,
19 Desember 2022
di Hotel Yello Harmoni,
Jakarta
Annual General Mee ng
of Shareholders and
Public Expose,
29 July 2022 at Grand
Mercure Hotel Hayam Wuruk, Jakarta
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Extraordinary General
Mee ng of Shareholders,
19 December 2022 at
Yello Hotel - Harmoni,
Jakarta
PENGGUNAAN PIHAK INDEPENDEN DALAM RAPAT UMUM
PEMEGANG SAHAM
Perseroan dalam pelaksanaan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa
menggunakan pihak Independen yaitu Perwakilan dari Biro
Aministrasi Efek Perseroan "PT Raya Saham Registra" untuk
mewakili pemegang saham atau kuasanya yang sah untuk hadir
dan memberikan suara.
USE OF INDEPENDENT PARTIES IN GENERAL MEETINGS OF
SHAREHOLDERS
In implemen ng the Annual GMS and Extraordinary GMS The
Company uses an Independent party in which a Representa ves
from the Company's Securi es Administra on Bureau "PT Raya
Saham Registra" to represent the shareholders or their authorized
proxies to a end and vote.
DEWAN KOMISARIS
Sesuai dengan POJK Nomor 33/POJK.04/2014, Dewan Komisaris
adalah organ Emiten atau Perusahaan Publik yang bertugas
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai
dengan anggaran dasar serta memberikan nasihat kepada Direksi.
THE BOARD OF COMMISSIONERS
In accordance with POJK Number 33/POJK.04/2014, The Board of
Commissioners is the organ of Issuers or Public Company in charge
of conduc ng general and/or speciﬁc supervision in accordance
with the ar cles of associa on and providing advice to the Board of
Directors.
Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas Komisaris Utama dan 2
anggota Komisaris yang salah satunya adalah Komisaris
Independen.
The Board of Commissioners consist of a Preseident
Commissioners and two the Board of Commissioners and one of
them is an Independent Commissioners.
Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Tahun 2022
Berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 29 Juli 2022,
Rapat mengangkat kembali susunan Dewan Komisaris Perseroan
sebagai berikut :
Composi on and Composi on of the Board of Commissioners in
2022
Based on the 2021 Fiscal Year Annual GMS dated 29 July 2022,
the Mee ng re-appointed the composi on of the Company's
Board of Commissioners as follows:
Nama
Name
Rohadi
Muhadi
Connie Teresian H.
Jabatan
Posi on
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Masa Jabatan
Terms of Oﬃce
Komisaris Utama
President Commissioners
Sejak 24 Juni 2019 namun diangkat
kembali saat RUPS Tahunan Tahun Buku
2019 tanggal 28 Agustus 2020.
Since 24 June 2019 and reappointed at the
2019 Financial Year Annual GMS on 28
August 2020.
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan 2023.
Un l the closing of the 2023
Annual GMS.
Komisaris
Commissioners
Sejak 24 Juni 2019 namun diangkat
kembali saat RUPS Tahunan Tahun Buku
2019 tanggal 28 Agustus 2020.
Since 24 June 2019 and reappointed at the
2019 Financial Year Annual GMS on 28
August 2020.
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan 2023.
Un l the closing of the 2023
Annual GMS.
Komisaris Independen
Independent
Commissioners
Sejak RUPS Tahunan Tahun Buku 2019
tanggal 28 Agustus 2020.
Since the 2019 Financial Year Annual GMS
on 28 August 2020.
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan 2023.
Un l the closing of the 2023
Annual GMS.
Annual Report 2022 | 111
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
Tugas Dewan Komisaris
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris bertugas :
· Melakukan pengawasan terhadap kebijaksanaan
pengurusan Perusahaan yang dilakukan Direksi
serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk
pengawasan terhadap pelaksanaan rencana jangka
panjang Perusahaan, rencana kerja dan anggaran
Perusahaan, ketentuan anggaran dasar serta
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
· Membuat program kerja pengawasan dan
pemberian nasihat, serta mengevaluasi atas
kebijakan
· Mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan, keputusan
RUPS dan peraturan perundang-undangan yang
berlaku, serta prinsip-prinsip profesionalisme,
eﬁsiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas,
pertanggungjawaban serta kewajaran.
· Melakukan pembagian tugas di antara anggota
Dewan Komisaris terkait dengan pelaksanaan fungi
pengawasan.
· Memantau ek ﬁtas penerapan Tata Kelola
Perusahaan termasuk memas kan ditaa nya
kebijakan e ka berusaha.
· Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS
dalam hal pengangkatan dan pemberhen an
Direksi.
· Memberikan pendapat dan saran kepada RUPS
mengenai se ap persoalan lainnya yang dianggap
pen ng bagi pengelolaan Perusahaan.
· Menetapkan remunerasi Direksi.
· Meneli dan menelaah laporan tahunan yang
disiapkan Direksi.
· Memas kan Direksi agar menetapkan sistem
pengendalian internal yang efek f untuk
Perusahaan.
· Memas kan Direksi mengungkapkan informasi
pen ng Perusahaan dalam laporan tahunan
pen ng Perusahaan kepada pihak lain sesuai
dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku secara tepat waktu, akurat, jelas dan
obyek f.
· Menjaga informasi Perseroan yang rahasia
terutama informasi internal yang dak dapat
diungkapkan ke publik.
DUTIES AND AUTHORITY THE BOARD OF COMMISSIONERS
Du es of the Board of Commissioners
In carrying out its func on, the Board of Commissioners is tasked
to:
·
Supervise the Company's management policies
carried out by the Board of Directors and provide
advice to the Board of Directors including
supervision of the implementa on of the
Company's long term plans, work plans and
Company budget, provisions of the Ar cle of
Associa on and applicable laws and regula ons.
·
Create a work program for monitoring and
providing advice, as well as evalua ng policies.
·
Comply with the Company's Ar cle of Associa on,
GMS resolu ons and applicable laws and
re g u l a o n s , a s we l l a s t h e p r i n c i p l e s o f
professionalism, eﬃciency, transparancy,
independence, accountability, responsibility and
fairness.
·
Distribu ng tasks among members of the Board of
Commissioners related to the implementa on of
the supervisory func on.
·
Monitoring the implementa on of GCG including
ensuring compliance with business ethics policies.
·
Provide opinions and sugges ons to the GMS
regarding the appointment and dismissal of the
Board of Directors.
·
Provide opinions and sugges ons to the GMS
regarding and other issuers deemed important for
the management of the Company.
·
Determine the remunera on for the Board of
Directors.
·
Researching and reviewing the annual report
prepared by the Board of Directors.
·
Ensure that the Board of Directors establishes an
eﬀec ve internal control systems for the Company.
·
Ensure that the Board of Directors disloses
important Company's informa on in the Company's
important annual report to other par es in
accordance with applicable laws and regula ons in
a mely, accurate, clear and objec ve manner.
·
Keeping the Company's informa on conﬁdental,
especially internal informa on that cannot be
disclosed to the public.
Annual Report 2022 | 112
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
All full proﬁles of members of the Board of Commissioners can be
seen in the proﬁle sec on of members of the Board of
Commissioners in Chapter 3.
05.
Seluruh proﬁl lengkap anggota Dewan Komisaris dapat dilihat pada
bagian proﬁl anggota Dewan Komisaris yang terdapat pada Bab 3.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris bertanggung
jawab :
· Melakukan pengawasan dan memberikan nasihat
kepada Direksi dalam melaksanakan pengurusan
Perusahaan dengan i kad baik, keha -ha an dan
bertanggung jawab.
· Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi dan
segenap jajarannya berkaitan dengan pengurusan
Perusahaan.
· Memberikan pendapat dan saran kepada Direksi
berkaitan dengan penyusunan visi dan misi serta
rencana strategis perusahaan lainnya seper yang diatur
dalam Anggaran Dasar.
· Melakukan peneli an dan penelaahan atas laporan
Direksi.
· Melakukan peneli an terhadap kinerja Direksi.
· Meneli dan menelaah laporan dari komite-komite yang
ada di bawah Dewan Komisaris.
· Mengiku perkembangan kegiatan Perusahaan baik dari
informasi internal yang disediakan oleh Perusahaan
maupun dari informasi eksternal yang berasal dari media
maupun dari sumber-sumber lainnya.
· Melakukan usaha untuk memas kan bahwa Direksi dan
jajarannya telah mematuhi ketentuan perundangundangan, Anggaran Dasar Perusahaan, serta peraturan
lainnya dalam mengelola Perusahaan.
Responsibility of the Board of Directors
In carrying out its func on, the Board of Commissioners is
responsible to :
·
Supervise and provide advice to the Board of Directors in
carrying out the management of the Company in good
inten on, prudence and responsibility.
·
Provide opinions and sugges ons to the Board of
Directors and all of its ranks related to the management
of the Company.
·
Provide opinions and sugges ons to the Board of
Directors rela ng to the prepara on of the vision and
mission and other strategic plans of the Company as
s pulated in the Artcile sof Associa on.
·
Conduct research and review of the Board of Directors
report.
·
Assess the performance of the Board of Directors.
·
Research and examine reports from commi ees under
the Board of Commissioners.
·
Follow the development of the Company's ac vi es both
from internal informa on provided by the Company and
from external informa on coming from the media of
from other sources.
·
Make eﬀorts to ensure that the Board of Directors and its
ranks have complied with statutory provisions, the
Company's Ar cles of Associa on and other regula ons
in managing the Company.
Se ap anggota Dewan Komisaris ikut bertanggung jawab secara
pribadi dan tanggung renteng apabila Dewan Komisaris bersalah
atau lalai menjalankan tugasnya sehingga menyebabkan kerugian
Perusahaan.
Each member of the Board of Commisioners is personally and
collec vely liable if the Board of Commissioners is guilty or
negligent in carrying out its du es, causing loss to the Company.
Anggota Dewan Komisaris dak dapat dipertanggungjawabkan
atas kerugian Perusahaan apabila dapat membuk kan :
· Telah melakukan pengawasan dengan i kad baik dan
keha -ha an untuk kepen ngan Perusahaan dan sesuai
dengan maksud dan tujuan Perusahaan.
· Tidak mempunyai kepen ngan pribadi baik langsung
maupun dak langsung atas ndakan pengurusan
Direksi yang mengakibatkan kerugian.
· Telah memberikan nasihat kepada Direksi untuk
mencegah mbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Members of the Board of Commissioners does not held responsible
for the Company's losses if they can prove :
· Has conducted supervision in good inten on and
prudence for the interests of the Company and in
accordance with the aims and objec ves of the
Company.
· Does not have personal interests either directly or
indirectly over the management ac ons of the Board of
Directors which results in losses.
· Has given advice to the Board of Directors to prevent
losses from arising or con nuing.
PEDOMAN PERILAKU DAN PIAGAM DEWAN KOMISARIS
Piagam Dewan Komisaris
Perseroan telah memiliki Piagam Dewan Komisaris sebagai
Pedoman Kerja bagi anggota Dewan Komisaris dan telah
diperbarui efek f sejak 28 April 2017. Piagam Direksi ini disusun
dengan berlandaskan pada :
·
UU Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas
·
UU Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal
·
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
·
Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-A tentang
Pencatatan Saham dan Efek bersifat Ekuitas selain saham
yang diterbitkan oleh perusahaan tercatat.
·
Anggaran Dasar Perusahaan.
CODE OF CONDUCT AND CHARTER OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Board of Commissioners Charter
Company's has issued the Board of Commissioners Charter as a
guideline for the Board of Commissioners and has been eﬀec vely
renewed since 28 April 2017. The Board of Commissioners Charter
is prepared based on :
· Law Number 40 of 2007 regarding Limited Company.
· Law Number 8 of 1995 regarding Capital Market.
· Financial Service Ac vi es Regula ons Number
33/POJK.04/2014 regarding Directors and Issuers of the
Board of Commissioners or Public Company.
· Indonesian Stock Exchange Regula ons Number I-A
regarding Lis ng of Shares and Equity Securi es other
than shared issues by listed company.
· The Company's Ar cles of Associa on.
Annual Report 2022 | 113
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Piagam Dewan Komisaris dibuat sebagai pedoman kerja bagi
Dewan Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya dalam melakukan pengawasan dan memberikan nasihat
kepada Direksi Perseroan secara op mal dan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku agar dapat
melaksanakan tanggung jawabnya dengan transparan dan
akuntable untuk mencapai tujuan Perseroan.
The Board of Commissioners Charter is made as a work guideline
for the Board of Commissioners in carrying out their du es and
responsibili es in supervising and providing advice to the
Company's Board of Directors op mally and in accordance with
applicable laws and regula ons so that they can carry out their
responsibili es transparently and accountably to achieve the
Company's goals.
Pedoman Perilaku Dewan Komisaris
1. Keterbukaan
Dewan Komisaris wajib untuk mengungkapkan dalam
Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan terkait
remunerasi dari Perseroan, kepemilikan saham baik
pada Perseroan bersangkutan maupun Perseroan
lainnya yang berkedudukan di dalam dan luar negeri,
hubungan keuangan dan keluarga dengan anggota
Dewan Komisaris lain, anggota Direksi dan/atau
Pemegang Saham Pengendali Perseroan.
Board of Commissioners Code of Conduct
1. Transparency
The Board of Commissioners is obliged to disclose in the
GCG Implementa on Report the remunera on received
from the Company, ownership of the Company’s shares
as well as other Companies’ shares either domes c or
abroad, ﬁnancial and family rela onship with other
members of the Board of Commissioners, members of
Directors and/or Controlling Shareholders of the
Company.
2.
Work Ethic
·
The Board of Commissioners have to obey the legal
law that become the basis for the prepara on of the
Board of Commissioners charter, as well as
implemen ng good ethical standards in carrying
out their du es and responsibili es.
·
The Board of Commissioners is prohibited from
conduc ng transac ons that have a conﬂict of
interest with the Company's ac vites where they
held posi on as a member of the Board of
Commissioners.
·
The Board of Commissioners is prohibited from
abusing posi on in the Company's in which they
held a posi on as a members and/or other par es
beneﬁt that may result in the ﬁnancial loss of the
Company.
3.
Rapat
· Dewan Komisaris Perseroan wajib
menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris secara
berkala paling kurang satu kali dalam dua bulan
· Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat
bersama Direksi secara berkala paling sedikit satu
kali dalam empat bulan.
· Hasil rapat Dewan Komisaris wajib dituangkan
dalam risalah rapat dan didokumentasikan dengan
baik.
· Perbedaan pendapat yang terjadi dalam keputusan
rapat Dewan Komisaris wajib dicantumkan secara
jelas dalam risalah rapat disertai alasan perbedaan
pendapat tersebut.
· Anggota Dewan Komisaris yang hadir maupun dak
hadir dalam rapat Dewan Komisaris berhak
menerima salinan risalah rapat Direksi.
· Pengambilan keputusan rapat Dewan Komisaris
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
3.
Mee ng
·
The Board of Commissioners must hold the Board of
Commissioners’ mee ng periodically at least once
in two months.
·
The Board of Commissioners also must hold
mee ng with Directors periodically at least once in
four months.
·
The result of the Board of Commissioners’ mee ng
shall be put forth in the minutes of mee ng and be
properly documented.
·
Dissen ng opinions that occur in the decisionmaking process during the Board of Commissioners
mee ngs shall be put forth in the minutes of
mee ngs and be properly documented.
·
Members of the Board of Commissioners that are
p re s e n t o r n o t p re s e n t a t t h e B o a rd o f
Commissioners’ mee ngs are en tled to receive a
copy of the minutes of mee ngs.
· Decision making of the Board of Commissioners’
mee ng is based on delibera on for consensus.
KEHADIRAN DEWAN KOMISARIS DALAM RAPAT
Frekuensi Rapat dan Tingkat kehadiran Anggota Dewan Komisaris
Rapat antara Dewan Komisaris selama tahun 2022 dilaksanakan
sebanyak 9 kali dan Rapat Gabungan dengan Direksi dilaksanakan
sebanyak 7 kali dengan agenda pembahasan Kinerja Keuangan dan
Operasional Perseroan dan isu pen ng lainnya yang relevan
dengan situasi Perseroan.
THE BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING ATTENDANCES
Frequency of Mee ngs and A endance of Members of the Board
of Commissioners
The Board of Commissioners’ mee ng during 2022 were held 9
mes and Joint Mee ng with Directors were held 7 mes with
agenda Financial Performance Discussion and Company's
Opera onal and other important issues which relevant with
Company's situa on.
Annual Report 2022 | 114
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
E ka Kerja
·
Dewan Komisaris wajib mengiku dan tunduk pada
landasan hukum yang menjadi dasar penyusunan
piagam Direksi serta menjalankan standar e ka
yang baik dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawab.
·
Dewan Komisaris dilarang melakukan transaksi
yang mempunyai benturan kepen ngan dengan
kegiatan Perseroan tempat anggota Dewan
Komisaris menjabat.
·
Dewan Komisaris dilarang menyalahgunakan
jabatannya pada Perseroan tempat anggota Dewan
Komisaris menjabat untuk kepen ngan pribadi,
keluarga dan/atau pihak lain yang dapat merugikan
Perseroan secara keuangan.
05.
2.
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat
The Board of Commissioners Mee ng A endances
Nama
Name
Jabatan
Posi on
Jumlah RUSPT/RUPSLB/
Jumlah Rapat
Jumlah
Number of
Internal /Number of
Kehadiran/
AGMS/EGMS
Internal Mee ngs
A endances
Tingkat
Kehadiran /
A endance Level
Rohadi
Komisaris Utama
President Commissioners
7
2
9
100%
Muhadi
Komisaris
Commissioners
7
2
9
100%
7
2
9
100%
Komisaris Independen
Connie Teresian H. Independent
Commissioners
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan
The Board of Commissioners and Directors A endances in Joint Mee ng
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Nama
Name
Jabatan
Posi on
Jumlah Rapat
Number of Mee ngs
Jumlah Kehadiran
A endances
Tingkat Kehadiran
A endance Level
Rohadi
Komisaris Utama
President Commissioners
7
7
100%
Muhadi
Komisaris
Commissioners
7
7
100%
Connie Teresian H.
Komisaris Independen
Independent
Commissioners
7
7
100%
Harijadi Soedarjo
Direktur Utama
President Director
7
7
100%
Harli Wijayadi
Direktur Keuangan
Financial Director
7
7
100%
Ryan Nurﬁtrinady
Direktur Independen
Independent Director
7
7
100%
Annual Report 2022 | 115
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
The Board of Commissioners Training Program
Program Pela han Dewan Komisaris
Berikut program pela han yang diiku anggota Dewan Komisaris
Trainings par cipated by members of the Board of Commissioners
selama tahun 2022 :
in 2022 were :
Nama
Name
Rohadi
Komisaris Utama
President Commissioners
Muhadi
Komisaris
Commissioners
Connie Teresian H.
Program Pela han
Training Program
Jabatan
Posi on
Komisaris Independen
Independent
Commissioners
Mengiku webinar yang diselenggarakan oleh Asosiasi Emiten Indonesia
(AEI) dan OJK – BEI.
Par cipate in webinar organized by the Indonesia Issuer Associa on (AEI)
and OJK – BEI.
Mengiku webinar yang diselenggarakan oleh OJK – BEI.
Par cipate in webinars organized by OJK – BEI.
Mengiku webinar yang diselenggarakan oleh Ikatan Akuntansi Indonesia
(IAI) dan OJK – IDX.
Par cipate in webinar organized by the Indonesian Ins tute of Accountants,
OJK – IDX.
Kinerja Dewan Komisaris juga dinilai berdasarkan kemampuan
Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasan dan
pemberian nasihat terhadap ndakan yang dilakukan oleh Direksi
Perseroan.
The Board of Commissioners performance is also assessed based
on their ability in implementing supervision and giving advice to
the ac ons that has been implemented by Company's Directors.
Dari evaluasi kinerja Perseroan, baik dari sisi keuangan maupun
operasional sepanjang tahun 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah
menilai Direksi dan Dewan Komisaris telah bekerja dengan baik
sesuai dengan tugas dan tanggung jawab masing-masing.
Based on the evalua on of the Company's performance, both from
ﬁnancial and opera onal wise throughout 2022, PT Jaya Agra
Wa e, Tbk has assessed that the the Board of Directors and the
Board of Commissioners have worked well in accordance with their
respec ve du es and responsibil es.
Kriteria yang menjadi Dasar Penilaian terhadap Dewan Komisaris
· Kontribusi Dewan Komisaris dalam fungsi
pengawasan Perseroan dan implementasi visi dan
misi Perseroan.
· Pelaksanaan penerapan Tata Kelola Perusahaan
Perseroan yang fungsi pengawasannya dilakukan
oleh Dewan Komisaris.
· Pelaksanaan fungsi pengawasan Dewan Komisaris
terhadap komite-komite di bawah Dewan
Komisaris.
The Criteria for the Assessment of the Board of Commissioners
·
Contribu on of the Board of Commissioners in
supervising the Company and implemen ng the
vision and mission of the Company.
·
The Company's implementa on of GCG whose
supervision is conducted by the Board of
Commissioners.
·
The execu ve of the supervisory func on of the
Board of Commissioners on the commi ees under
the Board of Commissioners.
Annual Report 2022 | 116
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
BOARD OF DIRECTOR AND BOARD OF COMMISSIONERS
PERFORMANCE ASSESSMENT
Assessment procedure of the Board of Commissioners
Appraisal for the performance of the Board of Commissioners is
conducted at least once a year. The appraisal is conducted based on
the achievement of the Company. The Board of Commissioners
performance is appraised by the Controlling Shareholders.
05.
PENILAIAN KINERJA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
Prosedur Penilaian Dewan Komisaris
Penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris dilakukan 1 kali dalam
1 tahun. Penilaian dilakukan menurut indikator kinerja dan
pencapaian kinerja Perseroan. Penilaian terhadap kinerja Dewan
Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham Pengendali.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Anggota Dewan Komisaris juga telah memenuhi kriteria
pemilihan sebagai berikut :
·
Memiliki kemampuan dan integritas sehingga
pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian
nasihat untuk kepen ngan perusahaan dapat
dilaksanakan dengan baik.
·
Memahami dan mematuhi Anggaran Dasar
Perusahaan dan Peraturan Perundang-Undangan
yang berkaitan dengan tugasnya.
·
Memahami dan melaksanakan GCG.
·
Memiliki keahlian dan pengalaman di bidang yang
akan menjadi tanggung jawabnya.
·
Memiliki jiwa kepemimpinan yang baik.
·
Memiliki reputasi yang baik dalam menjalankan
tugas-tugas sebelumnya.
·
Memiliki akhlak dan moral yang baik.
·
Mampu melaksanakan ndakan atas dasar hukum.
·
Tidak pernah dinyatakan pailit atau yang dinyatakan
bersalah yang menyebabkan suatu perusahaan
dinyatakan pailit dalam waktu 5 tahun sebelum
pemilihan.
·
Tidak pernah dihukum karena melakukan ndak
pidana dalam waktu 5 tahun sebelum pemilihan.
Member of the Board of Commissioners have fulﬁlled the
following selec on criteria :
· H ave t h e a b i l i t y a n d i nte rg r i t y t h u s t h e
implementa on of the supervisory func on and
providing advice for the beneﬁt of the Company can
be carried out properly.
· Understand and comply with the Ar cles of
Associa on of the Company and the applicable
regula ons rela ng to their du es.
· Understand and implement GCG.
· Have the exper se and experience in the ﬁeld
related to their responsibility.
· Have a good leadership spirit.
· Have a good reputa on in carrying out previous
du es.
· Have a good character and morals.
· Able to carry out law ac ons.
· Never been declared bankrupts or convicted for
causing a Company to be declared bankrupt within
5 years prior to the elec on.
· Never been convicted of commi ng a criminal act
within 5 years prior to the elec on.
Prosedur Penilaian Direksi
Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan 1 kali dalam 1 tahun.
Penilaian dilakukan menurut indikator kinerja dan pencapaian
kinerja Perseroan. Penilaian terhadap kinerja Direksi dilakukan
oleh Dewan Komisaris.
Assessment Procedure of the Board of Directors
Appraisal of the Board of Directors is conducted at least once a year.
The appraisal is conducted based on the achievement of the
Company. The Board of Directors is appraised by the the Board of
Commissioners.
Kriteria yang menjadi Dasar Penilaian terhadap Direksi
·
Pencapaian kinerja Perseroan dan kesesuaiannya
dengan rencana pelaksanaan Perseroan.
·
Pelaksanaan penerapan Tata Kelola Perusahaan
Pe rs e ro a n ya n g f u n g s i p e l a k s a n a a n d a n
pengendaliannya dilakukan oleh Direksi.
·
Pelaksanaan kinerja Direksi terhadap pencapaian
visi dan misi Perseroan.
The Criteria for the Assessment of the Board of Directors
·
The Company's achievement and their alignment
with the Company's plans.
·
The Company's implementa on of GCG whose
supervision is perfomed by the Board of Director.
·
The performance of the Board of Director in
achieving the Company's vision and mission.
Kriteria yang digunakan untuk Mengevaluasi Kinerja Individu
Anggota Direksi
·
Secara konsisten berupaya meningkatkan nilai
pemegang saham.
·
Kompetensi dalam memberikan kontribusi yang
bermanfaat bagi strategi Perseroan.
·
Memiliki pemahaman yang nggi terhadap risiko
utama yang mempengaruhi Perseroan.
·
Diskusi dan pembahasan yang produk f dalam
rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
·
H u b u n ga n ya n g ku at a nta ra D i re ks i d a n
manajemen.
The criteria used to Evaluate The Individual Performance of the
Board of Directors
·
Consistently striving to increase shareholders value.
·
Competence in providing useful contribu ons to
the Company's strategy.
·
Have a high understanding of the main risks
aﬀec ng the Company.
·
Produc ve discussion in the Board of
Commissioners and Board of Directors mee ng.
·
Strong rela onship between the Board of Directors
and management.
Annual Report 2022 | 117
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Pihak
Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi berperan pen ng
dalam penilaian saat menjabat pada tahun buku yang dipimpinnya.
Par es
All members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors play an important role in the assessment while serving in
the ﬁnancial year they lead.
Kinerja anggota Dewan Komisaris dan Dewan Direksi juga
disampaikan dalam agenda RUPST.
The performance of members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors is also presented on the AGMS agenda.
Penilaian terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Pelaksanaan
Tugas Dewan Komisaris
Dewan Komisaris Perseroan dalam menjalankan tugasnya dibantu
oleh Komite Audit yang memberikan masukan independen
mengenai laporan dan memberikan informasi yang memerlukan
perha an dari Dewan Komisaris, baik yang berhubungan dengan
audit internal, audit eksternal, manajemen risiko yang
dilaksanakan oleh Direksi dan kepatuhan atas peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Assessment to Commi ee Performance that Support the
Implementa on of the Board of Commissioners Du es
In carrying out their du es, the Board of Commissioners is assisted
by the Audit Commi ee which provides independent input
regarding report and giving informa on to the Board of
Commissioners, either rela ng to internal audit, external audit, risk
management that has been implemented by the Directors as well
as compliance with applicable regula ons.
Selama tahun 2022, Komite Audit Perseroan telah melaksanakan
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan mendukung
kegiatan Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan.
During 2022, the Audit Commi ee has conducted their du es and
responsibili es and supported the ac vites of the Board of
Commissioners in carrying out its supervisory func on.
KOMISARIS INDEPENDEN
Komisaris Independen adalah anggota Komisaris yang berasal dari
luar Perseroan ( dak memiliki hubungan aﬁliasi dari luar
Perseroan) yang dipilih secara transparan dan independen,
memiliki integritas dan kompetensi yang memadai, bebas dari
pengaruh yang berhubungan dengan kepen ngan pribadi atau
pihak lain, serta dapat ber ndak secara objek f dan independen
dengan berpedoman pada prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan.
INDEPENDENT COMMISSIONER
Independent Commissioner is member of the Board of
Commissioners who come from outside the Company (not
aﬃliated with the Company) who are chosen transparently and
independently, have adequate integrity and competence, are free
from inﬂuences related to personal interest or other par es, and
can act objec vely and independent based on GCG principles.
Berdasarkan POJK 33/POJK.04/2014 dalam hal komposisi Dewan
Komisaris terdiri dari 2 orang anggota Dewan Komisaris, 1
diantaranya adalah Komisaris Independen. Dalam hal Dewan
Komisaris terdiri lebih dari 2 orang anggota Dewan Komisaris,
jumlah Komisaris Independen wajib paling kurang 30% dari jumlah
seluruh anggota Dewan Komisaris. Jumlah Komisaris Independen
Perseroan pada akhir 2022 sebanyak 1 orang, yaitu sebesar 33,33%
dari total anggota Dewan Komisaris.
Based on POJK Number 33/POJK.04/2014 in terms of the Board of
Commissioners composi on consis ng of 2 members of the Board
of Commissioners, 1 of whom is an Independent Commissioners. In
the event that the Board of Commissioners consist of more than 2
members of the Board of Commissioners, the number of
Independent Commissioners must be at least 30% of the total
members of the Board of Commissioners. The number of the
Company's Independent Commissioners at the end of 2022 is 1
person, or 33% of the total members of the Board of
Commissioners.
Annual Report 2022 | 118
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Members of the Board of Directors have also met the following
sec on criteria as follows :
· Have the capability and integrity requirements so that
they can carry out the Company's management func on
properly
· Understand and comply with the Company's Ar cles of
Associa on and Laws and Regula ons to their du es.
· Understand and be able to implement the GCG system.
· Having responsibility for the management of the
Company so that it can generated proﬁts and can ensure
the sustainability of the Company.
· Have good leadership.
· Have a good reputa on.
· Have good character.
· Have good character and morals.
· Never been declared bankrupt or a member of the Board
of Commissioners or Board of Directors who was found
guilty of causing the Company to be daclared bankrupt
within 5 years prior to the elec on.
· Never been convicted of a criminal oﬀense in the 5 years
prior to the elec on.
05.
Anggota Direksi juga telah memenuhi kriteria pemilihan sebagai
berikut :
· Memiiki persyaratan kemampuan dan integritas
sehingga dapat melaksanakan fungsi pengelolaan
Perusahaan dengan baik.
· Memahami dan mematuhi Anggaran Dasar Perusahaan
dan Peraturan Perundang-Undangan yang berkaitan
dengan tugasnya.
· Memahami dan dapat melaksanakan sistem Tata Kelola
Perusahaan dengan baik.
· Memiliki tanggung jawab terhadap pengelolaan
Perusahaan sehingga dapat menghasilkan keuntungan
dan dapat memas kan kesinambungan Perusahaan.
· Memiliki leadership yang baik.
· Memiliki reputasi yang baik
· Memiliki akhlak dan moral yang baik.
· Tidak pernah dinyatakan pailit atau menjadi anggota
Dewan Komisaris atau Direksi yang dinyatakan bersalah
yang menyebabkan Perusahaan dinyatakan pailit dalam
5 tahun sebelum pemilihan.
· Tidak pernah dihukum karena melakukan ndak pidana
dalam 5 tahun sebelum pemilihan.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Dan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
57/POJK.04/2019 Pasal 19 mewajibkan bahwa se ap Perusahaan
harus memiliki Komisaris Independen.
And in accordance with the Financial Services Authority Regula on
Number 57/POJK.04/2019 Ar cle 19 requires that every Company
must have an Independent Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Komisaris Independen
Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan
pengawasan dan mewakili kepen ngan pemegang saham
minoritas.
Du es and Responsibili es of Independent Commissioners
The Independent Commissioner is responsible for supervising and
represen ng the interests of minority shareholders.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen
Keberadaan Komisaris Independen di Perseroan senan asa
menjamin mekanisme pengawasan berjalan secara efek f dan
sesuai dengan peraturan perundang-undangan. Perseroan
menerapkan kriteria anggota Komisaris Independen sebagai
berikut :
· Bukan merupakan seseorang yang bekerja atau memiliki
kewenangan dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan
Perusahaan dalam 6 bulan terakhir, kecuali dalam hal
pengangkatan kembali Komisaris Independen Emiten atau
Perusahaan Publik pada periode berikutnya.
· Tidak mempunyai saham secara langsung maupun dak
langsung pada Emiten atau Perusahaan Publik tersebut.
· Tidak memiliki hubungan aﬁliasi dengan Emiten atau
Perusahaan Publik, anggota Dewan Komisaris, Direksi atau
pemegang saham utama pada Emiten atau Perusahaan
Publik.
· Tidak mempunyai hubungan usaha secara langsung yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Emiten atau Perusahaan
Publik.
Criteria of the Independent Commissioners Determina on
The existence of Independent Commissioners in the Company
always ensures that the supervision mechanism runs eﬀec vely
and in accordance with the statuory regula ons. Criteria for
Independent Commisioners are as follows:
·
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control or supervise the
Company's ac vi es in last 6 months, except in the case
of re-appointed of an issuer or Public Company
Independent Commissioners for the next period.
·
Do not own the Issuer or Public Company’s shares either
directly or indirectly.
·
Has no aﬃlia on with the Issuer or Public Company,
member of the Board of Commissioners, Directors or
majority shareholders of the Issuer or Public Company.
·
Has no direct or indirect business rela onship related to
the business ac vi es of the Issuer or Public Company.
Pertanyaan Independensi Komisaris Independen
Komisaris Independen Perseroan telah mendatangani Pernyataan
Independensi yang dibuat dan diperbaharui secara berkala.
Pernyataan tersebut memuat hal-hal sebagai berikut :
· Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik.
· Cakap melakukan perbuatan hukum.
· Dalam 5 tahun sebelum pengangkatan dan selama
menjabat diharuskan :
- Tidak pernah dinyatakan pailit.
- Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi yang dinyatakan bersalah yang
menyebabkan suatu Perusahaan dinyatakan pailit.
- Tidak pernah dihukum karena melakukan ndak pidana
yang merugikan keuangan negara dan/atau yang
berkaitan dengan sektor keuangan; dan
- Tidak pernah menjadi anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi yang selama menjabat :
a. Pernah dak menyelenggarakan RUPS.
b. Pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan
Komisaris dan/atau anggota Direksi pernah dak
diterima oleh RUPS atau pernah dak memberikan
pertanggung jawaban sebagai anggota Dewan
Komisaris dan/atau anggota Direksi kepada RUPS;
dan
c. Pe r n a h m e ny e b a b ka n Pe r u s a h a a n y a n g
memperoleh izin, persetujuan atau penda aran
dari OJK dak memenuhi kewajiban
menyampaikan laporan tahunan dan/atau laporan
keuangan kepada OJK.
Independent Commissioner Independent Ques on
The Company's Independent Commssioner has signed an
Indepence Statement which is made and updated regularly. The
statement contains the following :
· Have good character, morals and intergrity.
· Proﬁcient in carrying out legal ac ons.
· Within 5 years prior to the appointment and during the
term of oﬃce are required to :
- Never declared bankrupt.
- Never been a member of the Board of Commissioners
an/or a member of the Board of Directors who was found
guilty of causing a Company to be declared bankrupt.
- Never been convicted of a criminal act that was
detrimental to state ﬁnances and/or related to the
ﬁnancial sector; and
- Never been a member of the Board of Commissioners
and/or a member of the Board of Directors who during
their term of oﬃce :
a. Never held a GMS.
b. Their responsibili es as a member of the Board of
Commissioners and/or member of the Board of
Directors have never been accepted by the GMS or
have not provided accountability as a member of
the Board of Commissioners and/or member of the
Board of Directors to the GMS; and
c. Have caused a Company that has obtained a permit,
approval or registra on from the OJK to fail to fulﬁll
the obliga on to submit an annual report and/or
ﬁnancial report to the OJK.
Annual Report 2022 | 119
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
·
·
·
·
·
·
·
·
Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
perundang-undangan.
Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang
dibutuhkan Perseroan.
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu enam bulan terakhir, kecuali
untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris
Independen Perseroan pada periode berkutnya.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun dak
langsung pada Perseroan.
Tidak mempunyai hubungan aﬁliasi dengan Perseroan,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
pemegang saham utama Perseroan.
Tidak mempunyai hubungan bisnis baik langsung
maupun dak langsung yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perseroan.
Tidak merangkap sebagai anggota Dewan Komisaris
dan/atau anggota Direksi pada lebih dari 2 elemen atau
Perusahaan Publik lain.
Masih tetap bersifat independen dan memenuhi
ketentuan sebagai Komisaris Independen dalam
Perseroan.
·
·
·
·
·
·
·
Have a commitment to comply with the laws and
regula ons.
Have knowledge and/or exper se in the areas required
by the Company.
Not a person who works or has the authority and
responsibility to plan, lead, control or supervise the
ac vi es of the Company within the last six months,
except for reappointment as an Independent
Commissioners of the Company in the next period.
Do not own shares either directly or indirectly in the
Company.
Has no aﬃlia on with the Company, members of the
Board of Commissioners, members of the Board of
Directors or major shareholders of the Company.
Has no business rela onship either directly or indirectly
related to the Company's business ac vi es.
Not concurrently serving as a member of the Board of
Commissioners and/or member of the Board of Directors
in more than 2 elements or other Public Companies.
S ll remains independent and fulﬁlls the requirements as
an Independent Commissioners in the Company.
Independent Commissioners Proﬁle
Independent Commissioner PT Jaya Agra Wa e, Tbk as of 31
December 2022 chaired by Mrs Connie Teresian H, who also
serves as Audit Commi ee Chairman. Her full proﬁl are described
in the Audit Commi ee proﬁl sec on.
05.
Proﬁl Komisaris Independen
Komisaris Independen PT Jaya Agra Wa e, Tbk per tanggal 31
Desember 2022 dipimpin oleh Ibu Connie Teresian H, yang juga
merangkap sebagai Ketua Komite Audit. Adapun proﬁl lengkap
beliau dijabarkan di bagian Proﬁl Komite Audit.
·
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Annual Report 2022 | 120
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
DIREKSI
Sesuai dengan POJK Nomor 33/POJK.04/2014, Direksi adalah organ
Emiten atau Perusahaan Publik yang berwenang dan bertanggung
jawab penuh atas pengurusan Emiten atau Perusahaan Publik
untuk kepen ngan Emiten atau Perusahaan Publik, sesuai dengan
maksud dan tujuan Emiten atau Perusahaan Publik serta mewakili
Emiten atau Perusahaan Publik, baik di dalam maupun di luar
pengadilan sesuai dengan ketentuan anggaran dasar.
THE BOARD OF DIRECTORS
In accordance with POJK Number 33/POJK.04/2014, The Board of
Directors is the organ of the Issuer or Public Company that is
authorized and fully responsible for the management of the Issuer
or Public Company for the beneﬁt of the Issuer or Public Company,
in accordance with the aims and objec ves of the Issuer or Public
Company and represents the Issuer or Public Company, both inside
or outside the court in accordance with the provisions ar cles of
associa on.
Direksi Perseroan terdiri dari Direktur Utama, Direktur Keuangan
dan Direktur Operasional.
The Company's Director consist of President Director, Financial
Director and Opera onal Director.
Komposisi dan Susunan Direksi Tahun 2022
Berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 29 Juli 2022,
Rapat mengangkat kembali susunan Direksi Perseroan sebagai
berikut :
Composi on and Composi on of the Board of Directors in 2022
Based on the 2021 Fiscal Year Annual GMS dated 29 July 2022, the
Mee ng re-appointed the composi on of the Company's Board of
Directors as follows :
Nama
Name
Jabatan
Posi on
Harijadi Soedarjo
Direktur Utama
President Director
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Sejak RUPS Tahunan Tahun Buku 2019
tanggal 28 Agustus 2020.
Since the 2019 Financial Year Annual GMS
on 28 August 2020.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sejak RUPS Tahunan Tahun Buku 2019
Harli Wijayadi
Direktur Keuangan
Financial Director
tanggal 28 Agustus 2020.
Since the 2019 Financial Year Annual GMS
on 28 August 2020.
Sejak RUPS Tahunan Tahun Buku 2019
Ryan Nurﬁtrinady
Direktur Operasional
Opera onal Director
tanggal 28 Agustus 2020.
Since the 2019 Financial Year Annual GMS
Masa Jabatan
Terms of Oﬃce
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan 2023.
Un l the closing of the 2023
Annual GMS.
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan 2023.
Un l the closing of the 2023
Annual GMS.
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan 2023.
Un l the closing of the 2023
Annual GMS.
on 28 August 2020.
Seluruh proﬁl lengkap anggota Direksi dapat dilihat pada bagian
proﬁl anggota Direksi yang terdapat pada Bab 3.
All full proﬁles of members of the Board of Directors can be seen in
the proﬁle sec on of members of the Board of Directors contained
in Chapter 3.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DIREKSI
Tugas Direksi
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi bertugas :
· Direksi memiliki kewenangan untuk mengurus Perseroan
dan menentukan kebijakan serta mengambil keputusan
dalam menjalankan tugasnya sesuai dengan maksud dan
tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam Anggaran
Dasar.
· Direksi mengurus kekayaan Perseroan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
· Direksi menyusun rencana kerja tahunan yang memuat
anggaran tahunan Perseroan sebelum dimulainya tahun
buku yang akan datang dan menyampaikannya kepada
Dewan Komisaris untuk mendapatkan persetujuan.
· Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar
pengadilan tentang segala hal dan dalam segala
kejadian.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Du es of the Board of Directors
In carrying out its func on, the Board of Directors is tasked with :
· The Board of Directors has the authority to manage the
Company and determine policies and make decisions in
carrying out their du es in accordance with the purposes
and objec ves of the Company as s pulated in the
Ar cles of Associa on.
· The Board of Directors manages the Company's assets in
accordance with the prevailing laws and regula ons.
· The Board of Directors prepares an annual work plan
containing the Company's annual budget prior to the
start of the upcoming ﬁnancial year and submits it to the
Board of Commissioners for approval.
· The Board of Directors has the right to represent the
Company inside and outside the court on all ma ers and
in all events.
Annual Report 2022 | 121
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
·
·
·
·
Direksi berhak dan berwenang ber ndak untuk dan atas
nama Direksi serta mewakili Perseroan dalam hal Direksi
lain dak hadir atau berhalangan, maka Wakil Direksi
(jika ada) berwenang ber ndak untuk dan atas nama
Direksi serta mewakili Perseroan, dan dalam hal Wakil
Direksi dak hadir atau berhalangan, maka 2 orang
anggota Direksi berhak berwenang dan ber ndak untuk
dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan.
Direksi dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab
atas pengurusan Perseroan wajib menyelenggarakan
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa sebagaimana diatur
dalam ketentuan Peraturan Perundang-Undangan dan
Anggaran Dasar Perseroan.
Direksi wajib menjalankan tugas dan tanggung jawab
dengan i kad baik, penuh tanggung jawab dan keha ha an.
·
·
The Board of Directors has the right and authority to act
for and on behalf of the Board of Directors and to
represent the Company in the event that other Directors
are absent or unable to a end, the Deputy Directors (if
any) are authorized to act for and on behalf of the Board
of Directors and represent the Company, and in the
event that the Deputy Directors are absent or unable to
a end, then 2 members of the Board of Directors have
the right to be authorized and act for and on behalf of the
Board of Directors and represent the Company.
The Board of Directors in carrying out their du es and
responsibili es for the management of the Company is
required to hold an Annual GMS and an Extraordinary
GMS as s pulated in the provisions of the Laws and the
Company's Ar cles of Associa on.
The Board of Directors must carry out their du es and
responsibili es in good faith, full of responsibili es and
prudence.
Direksi juga menjadi kunci bagi keberlangsungan ak vitas serta
operasional Perseroan, memas kan kinerja op mal dan nilai
tambah op mal bagi pemegang saham. Se ap anggota Direksi
dapat melaksanakan tugas dan mengambil keputusan sesuai
dengan pembagian tugas dan wewenangnya
The Board of Directors is also the key to the con nuity of the
Company's ac vi es and opera ons, ensuring op mal
performance and op mal added value for shareholders. Each
member of the Board of Directors can carry out their du es and
make decisions in accordance with the division of du es and
authori es.
Berikut adalah tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi
dari PT Jaya Agra Wa e, Tbk :
The following are the du es and responsibili es of each Board of
Directors of PT Jaya Agra Wa e, Tbk :
Nama
Name
Jabatan
Posi on
Tugas dan Tanggung Jawab
Du es and Responsibili es
·
Harijadi Soedarjo
Direktur Utama
President Director
·
·
Bertanggung jawab menentukan strategi dan membuat kebijakan serta
melaksanakan visi dan misi Perseroan.
Responsible to determine a strategic and make apolicy as well as
implementa on vision and mission of the Company.
Memimpin rapat yang akan dilaksanakan untuk menentukan dan
mencapai tujuan Perseroan.
Leading mee ngs held to determine and achieve the objec ve of the
Company's.
Memimpin seluruh ak vitas kegiatan Perseroan.
Leading all Company's ac vi es.
Annual Report 2022 | 122
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Responsibili es of the Board of Directors
In func on, the Board of Directors is responsible for :
· The Board of Directors is fully responsible for the
implementa on of the management of the Company.
· The Board of Directors is required to maange the
Company in accordance with the authori es and
responsibili es as s pulated in the Ar cles of Assocai on
and the prevailing Laws and Regula ons.
· Each member of the Board of Directors is fully
responsible for the loss of the Company if he is
concerned or negligent in carrying out his du es.
· The Board of Directors and each member of the Board of
Directors are required to provide an explana on of all
ma ers made by the Board of Commissioners.
05.
Tanggung Jawab Direksi
Dalam menjalankan fungsinya, Direksi bertanggung jawab :
· Direksi bertanggung jawab penuh atas pelaksanaan
pengurusan Perseroan.
· Direksi wajib mengelola Perseroan sesuai dengan
kewenangan dan tanggung jawabnya sebagaimana
diatur dalam Anggaran Dasar dan Peraturan PerundangUndangan yang berlaku.
· Se ap anggota Direksi bertanggung jawab penuh secara
pribadi atas kerugian Perseroan apabila yang
bersangkutan bersalah atau lalai dalam menjalankan
tugasnya.
· Direksi dan se ap anggota Direksi wajib untuk
memberikan penjelasan tentang segala hal yang
ditanyakan oleh Dewan Komisaris.
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Nama
Name
Jabatan
Posi on
Tugas dan Tanggung Jawab
Du es and Responsibili es
·
Harli Wijayadi
Direktur Keuangan
Financial Director
·
·
·
·
·
·
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Ryan Nurﬁtrinady
Direktur Operasional
Opera onal Director
·
·
·
Memimpin dan melaksanakan kegiatan korporasi
terkait struktur permodalan dan strategi keuangan.
Leading and conduc ng corporate ac vites related to capital structure and
ﬁnancial strategy.
Memas kan tersedianya dana untuk kebutuhan Perseroan.
Ensuring the availability of funds for the Company's needs
Memeriksa, menganalisa dan memberikan persetujuan atas
informasi laporan keuangan yang akurat dan tepat.
Checking, analyze and giving approval for ﬁnancial statement informa on
in accurate and mely manner.
Membuat perencanaan penguatan struktur modal Perseroan.
Making plans to strenghtening Company's capital structure.
Membuat perencanaan operasional yang solid dan eﬁsien.
Making a solid and eﬃcient opera onal planning.
Menciptakan sistem kerja yang baik, prosedur pelaksanaan yang tepat
dan efek f untuk mencapai tujuan Perseroan.
Crea ng a good working system, as well as proper and eﬀec ve
implementa on procedurs to acheive the Company's goals.
Melakukan pengawasan dan penataan seluruh fungsi pada Perseroan.
Supervise and arrange all func ons of the Company.
Membantu Direktur lainnya dalam upaya mencapai target hasil yang
sesuai dengan kondisi dan kebutuhan Perseroan.
Assis ng other Director in their eﬀort to achieve the targets according to
the Company condi on and needs.
Mengevaluasi strategi yang telah berjalan untuk terus disempurnakan.
Evaluate the Company strategic and make an improvement.
Memberikan masukan dan evaluasi atas kegiatan Perseroan untuk
tercapainya target yang telah ditetapkan.
Provide input and evalua on of the Company's ac vi es to achieve the
targets that has been s pulated.
PEDOMAN PERILAKU DAN PIAGAM DEWAN DIREKSI
Piagam Dewan Direksi
Perseroan telah memiliki Piagam Direksi sebagai pedoman kerja
bagi anggota Direksi dan telah diperbaharui sejak tanggal 28 April
2017. Piagam Direksi ini disusun dengan berlandaskan pada :
·
UU Nomor 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas.
·
UU Nomor 8 tahun 1995 tentang Pasar Modal.
·
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
·
Peraturan Bursa Efek Indonesia Nomor I-A tentang
Pencatatan Saham dan Efek bersifat Ekuitas selain saham
yang diterbitkan oleh perusahaan tercatat.
·
Anggaran Dasar Perusahaan.
CODE OF CONDUCT AND CHARTER OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Board of Commissioners Charter
The Company's has issued the Director's Charter as a guideline for
members of the Directors and has been eﬀec vely renewed since
28 April 2017. The Director's Charter is prepared based on :
·
Law Number 40 of 2007 regarding Limited Company.
·
Law Number 8 of 1995 regarding Capital Market.
·
Financial Service Authority Regula on Number
33/POJK.04/2014 regarding the Directors and the Board
of Issuer Commissioners or Public Company.
·
Securites Administra on Bureau Regula on Number I-A
regarding Lis ng of Shares and Equty Securi es other
than shares issued by listed company.
·
The Company Ar cles of Associa on.
Piagam Direksi dibuat sebagai pedoman kerja bagi Direksi yang
bertujuan agar pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi
dapat dilakukan dengan transparan dan akuntabel dalam upaya
mencapai tujuan Perseroan. Piagam Direksi dibuat untuk
memberikan kejelasan hubungan antara anggota Direksi dengan
divisi lainnya dalam Perseroan agar dapat menjalankan tugas
dengan efek f, op mal dan dak terdapat benturan kepen ngan.
The Board of Directors Charter is a guideline for the Directors in
order to ensure the implementa on of du es and responsibili es
of the Directors can be carried out transparently and accountability
as an eﬀort to achieve the Company's goals. The Board of Directors
Charter is provide clarity of rela ons between members of
Directors and another divisions within the Company in order to
carry out their du es eﬀec vely, op mally and responsibili es and
no conﬂict of interest.
Annual Report 2022 | 123
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Anggota Direksi dipilih, diangkat dan disahkan dengan masa kerja 3
tahun sebagaimana diatur di dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Seorang Direksi harus mempunyai penilaian yang dapat
dipertanggungjawabkan dan memperlihatkan karakter pribadi
yang baik dan integritas yang nggi, serta menunjukkan
kemampuan yang berar dalam bidang profesinya serta
mempunyai bakat atau pengalaman yang akan melengkapi
anggota Direksi lainnya dalam mengurus Perusahaan secara
bersama-sama.
Members of the Board of Directors are elected, appointed and
legalized with a service period of 3 years as s pulated in the Ar cles
of Associa on of the Company. A Director must have an
accountable assessment and show good personal character and
high integrity, and show meaningful ability in their professional
ﬁeld and have talent or experience that will complement other
members of the Board of Directors in managing the Company
together.
Pedoman Perilaku Direksi
1. Keterbukaan
Direksi wajib untuk mengungkapkan dalam Laporan
Pelaksanan Tata Kelola Perusahaan terkait remunerasi
dari Perseroan, kepemilikan saham baik pada Perseroan
bersangkutan maupun Perseroan lainnya yang
berkedudukan di dalam dan luar negeri, dan hubungan
keuangan dan keluarga dengan anggota Direksi lain,
anggota Dewan Komisaris lain dan/atau pemegang
saham pengendali Perseroan.
Board of Directors Code of Conduct
1. Transparency
The Board of Directors is obliged to disclose in the
relevant GCG Implementa on Report the remunera on
received from the Company, ownership of shares of the
Company as well as other types of Companies either
domes c or abroad, ﬁnancial and family rela onship
with the other members of Directors, members of the
Board of Commissioners and/or controlling shareholders
of the Company.
2.
Work Ethic
· The Board of Directors have to obey the legal law
that become the basis for the prepara on of the
board of Directors Charter, as well as implemen ng
good ethical standards in carrying out their du es
and responsibili es.
· The Board of Directors is prohibited from
conduc ng transac ons that have a conﬂict of
interest with the Company's ac vi es where they
held posi on as a members of the Board of
Directors.
· The Board of Directors is prohibited from abusing
posi on in the Company's in where they held the
posi on, for personal, family, and/or other par es
beneﬁts that may result in the ﬁnancial loss of the
Company.
· The Board of Directors is prohibited from taking
advantages of and/or making personal gain from
the Company where they held the posi on, apart
from the remunera on and facili es established by
resolu on of the GMS.
3.
Rapat
· Direksi wajib mengadakan rapat Direksi secara
berkala paling kurang 1 kali dalam se ap bulan
· Direksi juga diwajibkan mengadakan rapat bersama
Dewan Komisaris secara berkala paling sedikit 1 kali
dalam se ap 4 bulan.
· Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah
rapat Direksi dan didokumentasikan dengan baik.
· Perbedaan pendapat yang terjadi dalam keputusan
rapat Direksi wajib dicantumkan secara jelas dalam
risalah rapat disertai alasan perbedaan pendapat
tersebut.
· Anggota Direksi Perseroan yang hadir maupun dak
hadir dalam rapat Dewan Komisaris berhak
menerima salinan risalah rapat Direksi.
· Pengambilan keputusan rapat Direksi Perseroan
dilakukan berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
3.
Mee ng
· The Board of Directors must hold a mee ng at least
once a month
· The Board of Director also required to hold a
mee ng with the Board of Commissioners
periodically at least once every 4 months.
· The result of the Board of Directors’ mee ngs shall
be put forth in the minutes of mee ngs and be
properly documented.
· Dissen ng opinions that occur in the decision
making process during the Board of Directors’
mee ng shall be clearly stated in the minutes of
mee ngs, along with the reasons for such opinion.
· Members of the Board of Directors that are present
or not present at the Board of Directors’ mee ngs
are en tled to receive a copy of the minutes of
mee ng.
· Decision making of the Board of Directors’ mee ng
is based on delibera on for consensus.
Annual Report 2022 | 124
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
E ka Kerja
· Direksi wajib mengiku dan tunduk pada landasan
hukum yang menjadi dasar penyusunan program
Piagam Direksi serta menjalankan e ka yang baik
dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab.
· Direksi dilarang melakukan transaksi yang
mempunyai benturan kepen ngan dengan kegiatan
Perseroan tempat anggota Direksi dimaksud
menjabat.
· Direksi dilarang menyalahgunakan jabatannya pada
Perseroan tempat anggota Direksi menjabat untuk
kepen ngan pribadi, keluarga, dan/atau pihak lain
yang dapat merugikan Perseroan secara keuangan.
· Direksi dilarang mengambil dan/atau menerima
keuntungan pribadi dari Perseroan tempat anggota
Direksi dimaksud menjabat, selain remunerasi dan
fasilitas yang ditetapkan berdasarkan keputusan
RUPS.
05.
2.
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
Frekuensi Rapat dan Tingkat kehadiran Anggota Direksi
Rapat antara Direksi selama tahun 2022 dilaksanakan sebanyak 14
kali dan Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris dilaksanakan
sebanyak 7 kali dengan agenda pembahasan Kinerja Keuangan dan
Operasional Perseroan dan isu pen ng lainnya yang relevan
dengan situasi Perseroan.
Frequency of Mee ngs and A endance of Members of the Board
of Directors
The Board of Directors’ mee ng during 2021 were held 14 mes
and Joint Mee ng with the Board of Commissioners were held 7
mes with agenda Financial Performance Discussion and
Company's Opera onal and other important issues which relevant
with Company's situa on.
Kehadiran Direksi dalam Rapat
The Board of Commissioners Mee ng A endances
Jumlah
Jumlah RUSPT/RUPSLB/
Kehadiran/
Number of
A endances
AGMS/EGMS
Jabatan
Posi on
Jumlah Rapat
Internal/Number of
Internal Mee ngs
Harijadi Soedarjo
Direktur Utama
President Director
12
1
13
93%
Harli Wijayadi
Direktur Keuangan
Financial Director
12
2
14
100%
Ryan Nurﬁtrinady
Direktur Operasional
Opera onal Director
12
2
14
100%
Nama
Name
Tingkat
Kehadiran /
A endance Level
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Catatan : Direktur Utama dak hadir mengiku Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dikarenakan sakit.
Note : The President Director cannot a end the Extraordinary General Mee ng of Shareholders due to health condi on.
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi dalam Rapat Gabungan
The Board of Commissioners and Directors A endances in Joint Mee ng
Nama
Name
Jabatan
Posi on
Jumlah Rapat
Number of Mee ngs
Jumlah Kehadiran
A endances
Tingkat Kehadiran
A endance Level
Rohadi
Komisaris Utama
President Commissioners
7
7
100%
Muhadi
Komisaris
Commissioners
7
7
100%
Connie Teresian H.
Komisaris Independen
Independent
Commissioners
7
7
100%
Harijadi Soedarjo
Direktur Utama
President Director
7
7
100%
Harli Wijayadi
Direktur Keuangan
Financial Director
7
7
100%
Ryan Nurﬁtrinady
Direktur Independen
Independent Director
7
7
100%
Annual Report 2022 | 125
Struktur Tata Kelola
Corporate Governance Structure
The Board of Director Training Program
Program Pela han Direksi
Berikut program pela han yang diiku anggota Direksi selama
Trainings par cipated by members of the Board of Director in 2022
tahun 2022 :
were :
Nama
Name
Program Pela han
Training Program
Jabatan
Posi on
Harijadi Soedarjo
Direktur Utama
President Director
Harli Wijayadi
Direktur Keuangan
Financial Director
Ryan Nurﬁtrinady
Direktur Operasional
Opera onal Director
Mengiku webinar yang diselenggarakan oleh Asosiasi Emiten Indonesia
(AEI) dan OJK – BEI.
Par cipate in webinar organized by the Indonesia Issuer Associa on (AEI)
and OJK – BEI.
Mengiku webinar yang diselenggarakan oleh OJK – BEI.
Par cipate in webinars organized by OJK – BEI.
Mengiku webinar yang diselenggarakan oleh OJK – BEI.
Par cipate in webinars organized by OJK – BEI.
Annual Report 2022 | 126
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Assessment to Commi ee Performance that Support the
Implementa on of the Board of Directors Du es
In suppor ng the implementa on of the Directors du es, the
Board of Commissioners plays an important role in providing
advice, input and recommenda ons needed by the Directors. In
addi on, the Company's GCG structure is also assisted by the
Internal Audit which has made a major contribu on in avoiding risk
and improving the Company's opera onal systems through
evalua ng and improving GCG. Therefore, the company's Directors
does not have any plan to form another commi ee under the
Directors and the Board of Commissioners to provide special
support in carrying out the du es of the Directors.
05.
Penilaian terhadap Kinerja Komite yang Mendukung Pelaksanaan
Tugas Direksi
Dalam mendukung pelaksanaan tugas Direksi, Dewan Komisaris
berperan pen ng memberikan nasihat, masukan serta
rekomendasi yang diperlukan Direksi. Selain itu, struktur Tata
Kelola Perusahaan juga dibantu oleh Unit Audit Internal yang
memberikan kontribusi besar dalam menghindari risiko dan
memperbaiki sistem operasional Perseroan melalui evaluasi dan
peningkatan Tata Kelola Perusahaan. Oleh karena itu, Direksi
Perseroan belum memiliki rencana untuk membentuk komite lain
di bawah Direksi dan Dewan Komisaris untuk memberikan
dukungan khusus dalam pelaksanaan tugas Direksi.
KOMITE AUDIT
Audit Committee
Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung
jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan
tugas dan fungsi Dewan Komisaris.
Audit Commi ee is a commi ee formed by and responsible to the
Board of Commissioners in assis ng in carrying out the du es and
func ons of the Board of Commissioners.
Dan sebagai pemenuhan terhadap ketentuan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan
dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Perseroan telah
membentuk Komite Audit.
And as compliance to the Financial Service Authority Regula ons
Number 55/POJK.04/2015 regarding the Forma ons and
Guidelines for Implementa on of the Audit Commi ee Duty. The
Company's has formed Audit Commi ee.
Komposisi dan Susunan Komite Audit Tahun 2022
Berdasarkan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 tanggal 29 Juli 2022,
Rapat mengangkat kembali susunan Komite Audit sebagai berikut :
The Composi on and Structure of the Audit Commi ee in 2022
Based on the 2021 Financial Year Annual GMS dated 29 July 2022,
the Mee ng re-appointed the composi on of the Audit Commi ee
as follows :
Nama
Name
Jabatan
Posi on
Dasar Pengangkatan
Basis of Appointment
Sejak RUPS Tahunan Tahun Buku 2019
Connie Teresian H.
Ketua Komite Audit
Audit Commi ee
Chairman
tanggal 28 Agustus 2020.
Since the 2019 Financial Year Annual GMS
on 28 August 2020.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sejak RUPS Tahunan Tahun Buku 2019
Hamdi Eﬀendi
Anggota Komite Audit
Audit Commi ee Member
tanggal 28 Agustus 2020.
Since the 2019 Financial Year Annual GMS
on 28 August 2020.
Sejak RUPS Tahunan Tahun Buku 2019
Jap. Budi Yarfan S.
Anggota Komite Audit
Audit Commi ee Member
tanggal 28 Agustus 2020.
Since the 2019 Financial Year Annual GMS
Masa Jabatan
Terms of Oﬃce
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan 2023.
Un l the closing of the 2023
Annual GMS.
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan 2023.
Un l the closing of the 2023
Annual GMS.
Sampai dengan ditutupnya RUPS
Tahunan 2023.
Un l the closing of the 2023
Annual GMS.
on 28 August 2020.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE AUDIT
Tugas Komite Audit
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit bertugas :
· Menjadi pengawas untuk memberikan pendapat
kepada Dewan Komisaris terhadap laporan-laporan
tauh hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada
Dewan Komisaris.
· Mengiden ﬁkasi hal-hal yang memerlukan
perha an Dewan Komisaris.
· Melaksanakan tugas-tugas yang berkaitan dengan
tugas Dewan Komisaris.
· Melakukan penelahaan atas informasi keuangan
yang akan dikeluarkan oleh Emiten atau
Perusahaan Publik kepada publik dan/atau pihak
otorisasi antara lain :
Laporan Keuangan .
Proyeksi.
Laporan lainnya terkait dengan informasi
keuangan Emiten atau Perusahaan Publik.
· Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap
peraturan perundang-undangan yang
berhubungan dengan kegiatan Emiten atau
Perusahaan Publik.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE AUDIT COMMITTEE
Audit Commi ee Du es
In carrying out its func on, the Audit Commi ee is tasked with :
· Becoming a supervisor to provide opinions to the
Board of Commissioners on reports and ma ers
submi ed by the Board of Directors to the Board of
Commissioners.
· Iden fy ma ers that require the a en on of the
Board of Commissioners.
· Carry out tasks related to the du es of the Board of
Commissioners.
· Reviewing the ﬁnancial informa on to be issued by
the Issuer or Public Company to the public and/or
authorized par es, including :
Financial Statements.
Projec on.
Other reports related to ﬁnancial informa on
of Issuers or Public Companies.
· Reviewing compliance with laws and regula ons
related to the ac vi es of the Issuer or Public
Company.
Annual Report 2022 | 127
Komite Audit
Audit Committee
·
·
·
·
·
·
·
Memberikan pendapat independen dalam hal
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen
dan akuntan atas jasa yang diberikan.
Memberikan rekomendasi kepada Dewan
Komisaris mengenai penunjukan akuntan yang
didasarkan pada independensi, ruang lingkup
penugasan dan imbalan jasa.
Melakukan penelaahan atas pelaksanaan
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi
pelaksanaan ndak lanjut oleh Direksi atas temuan
auditor internal.
Melakukan penelaahan terhadap ak vitas
pelaksanaan risiko yang dilaksanakan oleh Direksi
dan bekerjasama dengan Komite Pemantau Risiko
Perseroan.
Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan
proses akuntansi dan pelaporan keuangan Emiten
atau Perusahaan Publik.
Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi
Emiten atau Perusahaan Publik.
·
·
·
·
Annual Report 2022 | 128
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Responsibili es of the Audit Commi ee
In carrying out its func ons, the Audit Commi ee is responsible for:
·
Accessing the Company's documents, data and
informa on regarding the Company's employees,
funds, assets and resources that are needed in
rela on to the implementa on of their du es.
·
Communicate directly with the Company's
employees, including the Company's Board of
Directors, the Company's Internal Audit Unit, the
departement that carries out risk management and
KAP that provides services to the Caompany in
carrying out the du es and responsibili es of the
Company's Audit Commi ee.
·
The Company's Audit Commi ee may involve
independent par es other than members of the
Company's Audit Commi ee to assist in carrying
out their du es ( if necessary ).
·
Perfom other authori es given by the Company's
Board of Commissioners.
05.
Tanggung Jawab Komite Audit
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Audit bertanggung jawab :
·
Mengakses dokumen, data dan informasi
Perseroan tentang karyawan, dana, aset dan
sumber daya Perseroan yang diperlukan terkait
dengan pelaksanaan tugasnya.
·
Berkomunikasi secara langsung dengan karyawan
Perseroan, termasuk Direksi Perseroan, Unit Audit
Internal Perseroan, departemen yang menjalankan
manajemen risiko dan KAP yang memberikan jasa
kepada perseroan dalam rangka menjalankan tugas
dan tanggung jawab Komite Audit Perseroan.
·
Komite Audit Perseroan dapat melibatkan pihak
independen diluar anggota Komite Audit Perseroan
untuk membantu pelaksanaan tugasnya ( jika
diperlukan ).
·
Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh
Dewan Komisaris Perseroan.
·
Provide an independent opinion in the event of a
diﬀerence of opinion between the management
and the accountant on the services provided.
Provide recommenda ons to the Board of
Commissioners regarding the appointment of an
accountant based on independece, scope of
assignment and remunera on for services.
Reviewing the implementa on of the audit by the
internal auditors and supervising the
implementa on of follow-up ac ons by the Board
of Directors on the ﬁndings of the internal auditor.
Reviewing the risk implementa on ac vi es carried
out by the Board of Directors and in collabora on
with the Company's Risk Monitoring Commi ee.
Reviewing complaints related to the accoun ng and
ﬁnancial repor ng processes of Issuers or Public
Companies.
Maintain the conﬁden ality of documents, data and
informa on of Issuers or Public Companies.
Komite Audit
Audit Committee
PROFIL KOMITE AUDIT
Audit Commi ee Proﬁle
Kewarganegaraan/Ci zenship
Indonesia
Tempat, Tanggal Lahir/Place, Date of Birth
Tegal, 14 Desember 1952 / Tegal, 14 December 1952
Usia/ Age
70 Tahun / 70 Years Old
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Domisili/Domicile
Jakarta
Connie Teresian H.
Ketua Komite Audit
Audit Commi ee Chairman
Riwayat Pendidikan
Sarjana Akuntansi Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia.
Educa onal Backgorund
Bachelor Degree of Accoun ng from Accoun ng Faculty,
University of Indonesia.
Dasar Hukum Penunjukan
Beliau ditunjuk sebagai Ketua Komite Audit Perseroan tanggal 28
Agustus 2020 berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 004/DK-08/2020.
Legal Basis of Appointment
She was appointed as the Audit Commi ee Chairman on 28
August 2020 based on Board of Commissioners Decree Number
004/DK-08/2020.
Rangkap Jabatan
Beliau dak memiliki rangkap jabatan sebagai anggota Dewan
Komisaris dan Direksi pada perusahaan atau lembaga lain.
Concurrent Posi on
She has no concurrent posi on as the Board of Commissioners
and Directors at any other Company or ins tu on.
Pengalaman Kerja
·
General Manager PT Kayu Lapis Murni (2013)
·
General Manager PT Uniutama Adiusaha Shipping
(2013)
·
General Manager PT Rimba Mu ara Kusuma
(2013)
Work Experience
·
General Manager at PT Kayu Lapis Murni (2013)
·
General Manager at PT Uniutama Adiusaha
Shipping (2013)
·
General Manager at PT Rimba Mu ara Kusuma
(2013)
Annual Report 2022 | 129
Komite Audit
Audit Committee
Kewarganegaraan/Ci zenship
Indonesia
Tempat, Tanggal Lahir/Place, Date of Birth
Pon anak, 30 Juli 1966 / Pon anak, 30 July 1966
Usia/ Age
56 Tahun / 56 Years Old
Domisili/Domicile
Jakarta
Hamdi Eﬀendi
Educa onal Backgorund
Bachelor Degree of Economy from Pancasila University
Dasar Hukum Penunjukan
Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan tanggal
28 Agustus 2020 berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 004/DK-08/2020.
Legal Basis of Appointment
He was appointed as the Audit Commi ee member on 28 August
2020 based on Board of Commissioners Decree Number
004/DK-08/2020.
Rangkap Jabatan
Beliau dak memiliki rangkap jabatan sebagai anggota Dewan
Komisaris dan Direksi pada perusahaan atau lembaga lain.
Concurrent Posi on
He has no concurrent posi on as the Board of Commissioners and
Board of Directors at other company or ins tu on.
Pengalaman Kerja
Wakil General Manager Accoun ng PT Wira Inova Nusantara
(2011 – sekarang).
Work Experience
Vice General Manager Accoun ng at PT Wira Inova Nusantara
(2011 – now).
Annual Report 2022 | 130
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Riwayat Pendidikan
Sarjana Ekonomi Universitas Pancasila
05.
Anggota Komite Audit
Audit Commi ee Member
Komite Audit
Audit Committee
Kewarganegaraan/Ci zenship
Indonesia
Tempat, Tanggal Lahir/Place, Date of Birth
Bekasi, 19 November 1979 / Bekasi, 19 November 1979
Usia/ Age
43 Tahun / 43 Years Old
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Domisili/Domicile
Jakarta
Jap. Budi Yarfan S.
Anggota Komite Audit
Audit Commi ee Member
Riwayat Pendidikan
Sarjana Komputer Universitas Bina Nusantara
Educa onal Backgorund
Bachelor Degree of Computer from Bina Nusantara University
Dasar Hukum Penunjukan
Beliau ditunjuk sebagai anggota Komite Audit Perseroan tanggal
28 Agustus 2020 berdasarkan surat Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 004/DK-08/2020.
Legal Basis of Appointment
He was appointed as the Audit Commi ee member on 28 August
2020 based on Board of Commissioners Decree Number
004/DK-08/2020.
Rangkap Jabatan
Beliau dak memiliki rangkap jabatan sebagai anggota Dewan
Komisaris dan Direksi pada perusahaan atau lembaga lain.
Concurrent Posi on
He has no concurrent posi on as the Board of Commissioners and
Board of Directors at other company or ins tu on.
Pengalaman Kerja
Asisten Manager Accoun ng PT Berau Sawit Sejahtera (2018 –
sekarang).
Work Experience
Assisstant Manager Accoun ng PT Berau Sawit Sejahter (2018 –
now).
Annual Report 2022 | 131
Komite Audit
Audit Committee
Piagam Komite Audit
Keanggotaan, organisasi, tanggung jawab, wewenang dan
pelaporan Komite Audit dituangkan dalam Piagam Komite Audit
yang dikeluarkan tanggal 02 Mei 2017.
Audit Commi ee Charter
The membership, organiza on, responsibility, authority and Audit
Commi ee are contained in the Audit Commi ee Charter issued on
02 May 2017.
Piagam Komite Audit juga telah disusun sesuai dengan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.04/2015 tentang
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan
juga Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 30/POJK.04/2014
tentang Tata Kelola Perusahaan yang baik bagi Perusahaan
Pembiayaan sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 29/POJK.05/2020.
The Audit Commi ee Charter has also been prepared in
accordance with the Financial Services Authority Regula on
Number 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Guidelines for the Work Implementa on of the Audit Commi ee
and also the Financial Services Authority Number
30/POJK.04/2014 concerning Good Corporate Governance for the
Financing Company as amended by Financial Services Authority
with Regula on Number 29/POJK.04/2020.
Independensi Komite Audit
Seluruh anggota Komite Audit merupakan pribadi yang profesional
dan dak memiliki hubungan baik langsung maupun dak langsung
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan untuk menjaga
independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab.
Independency of Audit Commi ee
All members of the Audit Commi ee are professional individual
and do not have direct or indirect rela onships related to the
Company's business ac vi es to maintain their independency in
conduc ng their du es and responsibili es.
Komite Audit beranggotakan sekurang-kurangnya 1 orang
Komisaris Independen dan sekurang-kurangnya 2 anggota yang
berasal dari luar Perseroan. Komisaris Independen yang menjadi
anggota Komite Audit ber ndak sebagai Ketua Komite Audit.
The Audit Commi ee consists of at least 1 Independent
Commissioners and at least 2 members from outside the Company.
The Independent Commissioner who is a member of the Audit
Commi ee acts as the Chairman of the Audit Commi ee.
Uraian terkait independensi masing-masing anggota Komite
Audit dijelaskan pada tabel berikut :
The descrip on regarding the independency of each member of
the Audit Commi ee is explained in the following table :
Keterangan Independensi
Independent Descrip on
Bukan merupakan orang yang
bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir (Kecuali
komisaris Independen)
Not a person who work or have
the authority and responsibility
for planning, direc ng,
controlling or supervising the
Company's ac vi es within 6
(six) months (unless
Independent Commissioners)
Tidak mempunyai saham
secara langsung maupun dak
langsung di Perseroan
Not having any of Company's
share directly or indirectly
Tidak mempunyai hubungan
aﬁliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau
Pemegang Saham Utama
Perseroan
Not having any aﬃlia on
rela onship with members of
the Board of Commissioners,
Directors or controlling
shareholders of the Company
Tidak mempunyai hubungan
usaha, baik secara langsung
maupun dak langsung yang
berkaitan dengan kegiatan
usaha Perseroan
Not having any business
rela onship directly or indirectly
related to Company's business
ac vi es.
Annual Report 2022 | 132
Connie
Teresian H.
Hamdi
Eﬀendi
Jap. Budi
Yarfan. S
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Period and Term of Oﬃce
The work period held is 3 years or un l the expira on of the Board
of Commissioners term of oﬃce, counted since the le er of
establishment and appointment signed un l the closing of the
Company's GMS.
05.
Periode dan Masa Jabatan
Periode yang dijabat adalah 3 tahun atau hingga berakhirnya
jabatan Dewan Komisaris yang menjabat yaitu sejak surat
pembentukan dan pengangkatan ditandatangani hingga
ditutupnya RUPS Perseroan.
Komite Audit
Audit Committee
Independent Commissioners Statement Le er of Independent
An Independent Commissioners who has served more than 2
periods can be reappointed as long as the Independent
Commissioners states that they are s ll Independent. Independent
statement from the Independent Commissioners must be
disclosed in the Annual Repot.
Tahun 2020 – 2023 merupakan periode pertama menjabat untuk
Ibu Connie Teresian H.
2020 – 2023 is the ﬁrst term of oﬃce for Mrs Connie Teresian H.
Berikut Surat Pernyataan Independensi Komisaris Independen.
Following is a Statement of Independence from the Independent
Commissioners.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Pernyataan Independensi Komisaris Independen
Komisaris Independen yang telah menjabat lebih dari 2 periode
masa jabatan dapat diangkat kembali sepanjang Komisaris
Independen menyatakan tetap Independen. Pernyataan
Independen Komisaris harus diungkapkan dalam Laporan
Tahunan.
Annual Report 2022 | 133
Komite Audit
Audit Committee
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN SELAMA TAHUN
2022
Rapat Komite Audit
Rapat Komite Audit selama tahun 2022 dilakukan secara berkala
bersama Dewan Komisaris. Keputusan dalam Rapat dibuat
berdasarkan musyawarah untuk mufakat.
BRIEF DESCRIPTION OF ACTIVITIES IMPLEMENTATION DURING
2022
Audit Commi ee’s Mee ng
Audit Commi ee’s Mee ngs during 2022 are held periodically with
the Board of Commissioners. The decisions in the mee ngs are
made based on delibera on for consensus.
Rapat Komite Audit dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau oleh
anggota yang paling senior jika Ketua Komite Audit dak dapat
hadir. Jika dipandang perlu, Komite Audit memiliki hak untuk
mengundang pihak eksternal dalam rapat untuk dengar pendapat
atau permasalahan yang menjadi bahasan rapat dan memerlukan
per mbangan atas masukan pihak eksternal.
Audit Commi ee’s Mee ng lead by Audit Commi ee Chairman or
senior member if Audit Commi ee Chairman are not able to a end
the mee ng. If deemed necessary, Audit Commi ee has the rights
to invite external par es in mee ng to obtain opinion regarding
the issues discussed at the mee ng and requires considera on of
the external par es sugges on.
Frekuensi Rapat
Sepanjang tahun 2022, Komite Audit menyelenggarakan 10 kali
rapat dengan agenda pembahasan mengenai laporan keuangan
konsolidasian, kinerja keuangan dan hal lain-lain terkait
operasional Perseroan.
Mee ng Frequency
During 2022, Audit Commi ee held 10 mee ngs with the mee ng
agenda discussion of consolidated ﬁnancial statements, ﬁnancial
performance and other issues related to Company's opera onal.
Kehadiran Komite Audit dalam Rapat
The Audit Commi ee Mee ng A endances
Nama
Name
Jabatan
Posi on
Jumlah Rapat
Number of Mee ngs
Jumlah Kehadiran
A endances
Tingkat Kehadiran
A endance Level
10
10
100%
Hamdi Eﬀendi
Anggota Komite Audit
Audit Commi ee Member
10
10
100%
Jap. Budi Yarfan S.
Anggota Komite Audit
Audit Commi ee Member
10
10
100%
Evaluasi Kinerja Komite Audit
Secara berkala paling sedikit satu tahun sekali, Komite Audit
melakukan evaluasi kinerjanya termasuk kinerja anggota individu
maupun efek ﬁtas dari Komite Audit secara keseluruhan. Evaluasi
kinerja dilakukan dengan mengevaluasi pencapaian dari tugastugas sebagaimana disebutkan dalam panduan kerja.
Audit Commi ee Performance Evalua on
Periodically, at least once a year, the Audit Commi ee evaluates its
performance, including the performance of individual members
and the eﬀec veness of the Audit Commi ee as a whole.
Performance evalua on is carried out by evalua ng the
achievement of the tasks as stated in the work guide
Laporan Program Kerja Komite Audit
Sebagai bagian dari proses pengawasan, Komite Audit bertemu
secara berkala baik secara online dan oﬄine dengan Manajemen,
Eksternal Auditor dan Internal Auditor serta membuat laporan
kepada Dewan Komisaris terkait dengan informasi laporan
keuangan Perseroan dan kegiatan operasional Perseroan dan
En tas Anak.
Audit Commi ee Work Program Report
As part of supervisory process, the Audit Commi e meets regularly
both online and oﬄine with the Management, External Auditor and
Internal Auditor and reports to the Board of Commissioners
regarding informa on on the Company's ﬁnancial statements and
the operasional ac v es of the Company and its Subsidiaries
Pembahasan-pembahasan yang telah dilaksanakan oleh Komite
Audit selama tahun 2022 yaitu :
·
Kondisi ﬁnansial Perseroan yang diperoleh dari Laporan
Keuangan Perseroan kuartal I – IV serta Operasional
Perseroan di tahun 2022.
· Komunikasi dengan pihak Eksternal Auditor dan
Manajemen Perseroan sehubungan dengan Laporan
Keuangan Konsolidasian Auditan tahun 2021 Perseroan.
· Melaksanakan fungsi kerja Internal Auditor sebagai
kontrol dalam Perseroan.
· Pemantauan fungsi kerja Internal Auditor sebagai
kontrol dalam Perseroan.
· Melaksanakan 10 kali pertemuan selama tahun 2022.
The discussions that have been carried out by the Audit
Commi ee during 2022 are :
·
The Company's ﬁnancial condition based on the
Company's Financial Statements for the ﬁrst – fourth
quarters and the Company's Opera ons in 2022.
·
Communica on with the Company's External Auditors
and Management regarding the Company's 2021
Audited Consolidated Financial Statements.
·
Carry out the work func on of the Internal Auditor as a
control in the Company.
·
Monitoring the work func on of the Internal Auditor as a
control within the Company.
·
Conduct 10 mee ngs during 2022.
Annual Report 2022 | 134
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Ketua Komite Audit
Audit Commi ee Chairman
05.
Connie Teresian H.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI
Nomination and Remuneration Committee
Sesuai dengan POJK 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. Komite Nominasi
dan Remunerasi adalah komite yang dibentuk oleh dan
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam membantu
melaksanakan fungsi dan tugas Dewan Komisaris terkait nominasi
dan remunerasi terhadap anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris.
In accordance with POJK 34/POJK.04/2014 concerning the
Nomina on and Remunera on Commi ee for Issuers or Public
Companies. The Nomina on and Remunera on Commi ee is a
commi ee established by and responsible to the Board of
Commissioners in helping carry out the func ons and du es of the
Board of Commissioners related to the nomina on and
remunera on of members of the Board of Directors and members
of Commissioners.
Komite atau Fungsi Nominasi dan Remunerasi Emiten atau
Perusahaan Publik
PT Jaya Agra Wa e, Tbk dak membentuk Komite Nominasi dan
Remunerasi karena fungsi nominasi dan remunerasi dilaksanakan
oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Komisaris Utama.
Nomina on and Remunera on Commi ee or Func on of Issuers
or Public Companies
The Company does not established a Nomina on and
Remunera on Commi ee due to the nomina on and
remunera on func ons are carried out by the Board of the
Commissioners lead by the President Director.
Piagam Nominasi dan Remunerasi
Komisaris Utama membuat pedoman Nominasi dan Remunerasi
yang berisikan tugas dan tanggung jawab, prosedur kerja,
penyelenggaraan rapat Nominasi dan Remunerasi dan bentuk
Laporan Kegiatan.
Nomina on and Remunera on Charter
The President Commissioner prepares Nomina on and
Remunera on guidelines which contain du es and responsibili es,
work procedures, organizing Nomina on and Remunera on
mee ngs and templates of Ac vity Reports.
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB KOMITE NOMINASI DAN
REMUNERASI
Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Nominasi :
Terkait fungsinya dalam prosedur nominasi, tugas dan tanggung
jawab Dewan Komisaris Perseroan melipu :
·
Menetapkan kebijakan dan kriteria dalam proses
nominasi kandidat untuk anggota Direksi dan Dewan
Komisaris dan juga kebijakan lain yang menyangkut
evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
·
Melakukan evaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan
Komisaris berdasarkan tolak ukur dan sistem penilaian
yang telah ditetapkan.
·
Mempersiapkan rencana sukses untuk Direksi dan
Dewan Komisaris serta pemantauan penetapan rencana.
·
Menentukan program pengembangan kemampuan bagi
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
·
Mengajukan kandidat yang memenuhi kriteria serta
prasyarat untuk ditunjuk sebagai anggota Direksi dan
Dewan Komisaris untuk disampaikan dan disetujui oleh
RUPS.
DUTIES AND RESPONSIBILITIES OF THE NOMINATION AND
REMUNERATION COMMITTEE
Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Nominasi :
Regarding the func on in nomina on procedure, du es and
responsibility of the Company's of the Board of Commissioners, as
follows :
·
Establish policies and criteria in the process of
nomina ng candidates for Directors and the Board of
Commissioners members and other policies rela ng to
performance evaluated for Director and the Board of the
Commissioners.
·
Evalua ng the performances of Directors and the Board
of Commissioners based on established benchmarks and
evalua on systems.
·
Prepare succession plan for the Directors and the Board
of the Commissioners, as well as monitoring the
implementa on.
·
Determine capacity development program for Directors
and the Board of Commissioners members.
·
Submi ng suitable candidates that meet the criteria to
b e a p p o i nte d a s D i re c to rs a n d t h e B o a rd o f
Commissioners members with GMS approval.
Dalam melaksanakan fungsi nominasi tersebut, Dewan Komisaris
harus mematuhi beberapa prosedur sebagai berikut :
· Menetapkan komposisi dan proses nominasi bagi
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
· Membuat kebijakan dan kriteria untuk proses nominasi
kandidat anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
· Melaksanakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan
Dewan Komisaris.
· Melaksanakan program pengembangan kompetensi
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
· Meninjau kualiﬁkasi umum dan khusus bagi Komisaris
Independen dan menambah kualiﬁkasi yang dianggap
sesuai untuk kondisi saat ini, sesuai dengan ketentuan
dan syarat serta kondisi dari regulasi pasar modal.
· Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi
syarat sebagai anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan
kepada RUPS.
In carrying out the nomina on func on, the Board of
Commissioners have to comply with the following procedure:
·
Determine the composi on and nomina on process for
Directors and the Board of the Commissioners members.
·
Making the nomina on policies and criteria for the
Directors and the Board Commissioners candidates.
·
Conduc ng performance evalua ons for the Directors
and the Board of Commissioners members.
·
Implemen ng competence development program for
Directors and the Board of Commissioners members.
·
Review general and special qualiﬁca ons for
Independent Commissioners and add qualiﬁca ons
deemed appropriate for current condi on, in accordance
with the terms and condi on from capital market
regula ons.
·
Review and propose suitable candidates as Directors and
the Board of Commissioners members to the Board of
Commissioners to be submi ed to the GMS.
Tugas dan Tanggung Jawab terkait Fungsi Remunerasi :
Terkait fungsinya dalam prosedur remunerasi, tugas dan tanggung
jawab Dewan Komisaris Perseroan melipu :
· Merekomendasikan kebijakan, struktur remunerasi dan
jumlah remunerasi yang disesuaikan dengan kinerja
Perseroan pada tahun buku berjalan.
Du es and Responsibility related with Remunera on Func on :
As for the func on in remunera on procedure, du es and
responsibility of the Company's of the Board of Commissioners, as
follows :
·
Recommenda ng policies, remunera on structure and
the amount of remunera on adjusted to the Company's
performance in the current ﬁnancial year.
Annual Report 2022 | 135
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
·
·
·
·
·
Mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan Dewan
Komisaris.
Merekomendasikan pedoman mengenai pembayaran,
kompensasi dan cara pembayaran kompensasi serta
tunjangan lainnya kepada Direksi dan Dewan Komisaris.
Memper mbangkan dan merekomendasikan jumlah
kompensasi dan juga menilai kriteria untuk menentukan
remunerasi tahunan yang tepat.
Mengkaji anggaran keseluruhan untuk kenaikan gaji,
pembayaran bonus tahunan tahunan dan provinsi untuk
tunjangan karyawan.
·
·
·
Evalua ng Directors and the Board of Commissioners
members performance.
Recommenda ng guidelines regarding payment,
compensa on and payment method of compensa on
and other beneﬁts to the Directors and the Board of
Commissioners.
Considering and recommenda ng the amount of
compensa on and evaluates criteria to determine
annual remunera on.
Reviewing overall budget for salary increases, annual
bonus payments and provisions for employee beneﬁts.
Penentuan remunerasi dan kompensasi Direksi pada tahun 2022
didasarkan pada faktor fundamental kinerja operasional seper
pencapaian produksi serta target penanaman baru dan strategi
jangka panjang Perseroan.
Determina on of remunera on and compensa on for the
Directors in 2022 is mainly based on fundamental factor of
opera onal performance, such as produc on achievements and
new plan ng and the Company's long term strategy.
Kinerja keuangan hanyalah salah satu faktor yang digunakan dalam
penentuan remunerasi dan kompensasi Direksi. Hal ini dilakukan
mengingat kinerja keuangan sangat dipengaruhi oleh ﬂuktuasi
harga komoditas dalam jangka pendek, sementara Sifat alamiah
bisnis perkebunan adalah bisnis dengan orientasi investasi jangka
panjang.
Financial performance is a factor used in determining the
remunera on and compensa on of Directors. This was done
considering that ﬁnancial performance is strongly aﬀected by
commodity price ﬂuctua ons in the short term, meanwhile the
nature of planta on bussiness is oriented on a long term
investment bussiness.
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan ngkat kehadiran
anggota
Perseroan menetapkan Dewan Komisaris beserta anggotanya
minimal mengadakan rapat sebanyak 1 kali dalam 4 bulan, dan
rapat dihadiri oleh m yang dipimpin oleh Komisaris Utama.
Policy and implementa on of mee ngs frequency and
a endance level of the members
The Company s pulates that the Board of Commissioners and its
members hold at least 1 mee ng in 4 months, and the mee ng is
a ended by a team led by the President Commissioner.
Sepanjang tahun 2022, Dewan Komisaris telah melaksanakan
Rapat sebanyak 3 kali terkait pembahasan remunerasi Direksi dan
Dewan Komisaris.
In 2022, the Board of Commisioners has conducted 3 mee ng on
discussion of the Board of Director and the Board of Commisioners
remunera on.
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi ditetapkan
oleh Dewan Komisaris yang dipimpin oleh Komisaris Utama setelah
menerima mandat dari RUPS untuk periode 2022. Remunerasi bagi
Dewan Komisaris adalah sebesar Rp 1.984.824.920 dan untuk
Direksi adalah sebesar Rp 6.824.017.200.
The Board of Commissioners and Directors Remunera on
Remunera on for Member of the Board of Commissioners and
Directors has been implemented by the Board of Commissioners
who lead by President Commissioners a er received manda e
from GMS for 2022 period. Remunera on for the Board of
Commissioners amounted to Rp 1.984.824.920 and for Directors
amounted to Rp 6.824.017.200.
Annual Report 2022 | 136
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
In carrying out remunera on func on, the Board of Commissioners
conducts the following procedures as follows:
·
Arranging the atructure, policy and amount of
remunera on for Directors and the Board of
Commissioners members by considering :
Remunera on that applies to similar Industries and
bussiness scales.
Du es, responsibility and authority Directors and
the Board of the Commissioners members related
with achievement and performance of the
Company.
Performance of each members of the Directors and
the Board of Commissioners.
Balance of beneﬁts include ﬁxed and variable
beneﬁts.
·
Remunera on Structure provided in the form of salary,
honorarium, incen ves, ﬁxed or variable beneﬁts;
·
The structure, policy and amount of remunera on must
be evaluated at least once a year;
·
The Amount of the remunera on distribu ons for each
m e m b e rs o f t h e D i re c to rs a n d t h e B o a rd o f
Commisioners is decided by President Commisioners
a er discussion with the Board of Commisioners.
05.
Dalam menjalankan fungsi remunerasi, Dewan Komisaris
melakukan prosedur sebagai berikut :
·
Menyusun struktur, kebijakan dan besaran remunerasi
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris dengan
memperha kan hal-hal sebagai berikut :
Remunerasi yang berlaku pada industri dan skala
usaha yang sejenis.
Tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota
Direksi dan Dewan Komisaris dikaitkan dengan
pencapaian tujuan dan kinerja Perseroan.
Target kinerja atau kinerja masing-masing
anggota Direksi dan Dewan Komisaris.
Keseimbangan tunjangan antara lain yang bersifat
tetap dan variabel.
·
Struktur Remunerasi dapat berupa gaji, honorarium,
insen f atau tunjangan yang bersifat tetap atau variabel;
·
Struktur, kebijakan dan besarnya remunerasi harus
dievaluasi minimum satu kali dalam satu tahun;
·
Besarnya pembagian remunerasi masing-masing
anggota Dewan Komisaris dan Direksi diputuskan oleh
Komisaris Utama setelah melalui pembahasan dengan
anggota Dewan Komisaris.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
SEKRETARIS PERUSAHAAN
Corporate Secretary
Sesuai dengan POJK Nomor 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, maka Sekretaris
Perusahaan adalah orang perseorangan atau penanggung jawab
dari unit kerja yang menjalankan fungsi Sekretaris Perusahaan.
In accordance with POJK Number 35/POJK.04/2014 concerning
Corporate Secretary of Issuers or Public Companies, therefore
Corporate Secretary is individual or person in charge of the work
unit carrying out the func on of the Corporate Secretary.
Proﬁl Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan PT Jaya Agra Wa e, Tbk adalah Harli
Wijayadi, Direktur Keuangan Perseroan yang diangkat
berdasarkan hasil Surat Keputusan Direksi Perseroan Nomor
CONF/003/HRD/SK/V/17 tanggal 03 Mei 2017. Adapun biodata
lengkap Sekretaris Perusahaan telah dijabarkan di bagian Proﬁl
Direksi pada bab 3.
Corporate Secretary Proﬁle
The Corporate Secretary of PT Jaya Agra Wa e, Tbk is Harli
Wijayadi, Financial Director of the Company who was appointed
based on the Decree of the Company's Board of Directors Number
CONF/003/HRD/SK/V/17 dated 03 May 2017. The complete
biodata of the Corporate Secretary has been described in the
Directors’ Proﬁle in chapter 3.
FUNGI DAN TUGAS POKOK SEKRETARIS PERUSAHAAN
Fungsi Sekretaris Perusahaan
Secara garis besar, Sekretaris Perusahaan memiliki fungsi sebagai
berikut :
·
Organ di dalam Perseroan yang bertanggung jawab
kepada Direksi.
·
Sebagai komunikator bagi komponen dan
penghubung antara perusahaan dengan pemegang
saham dan pemangku kepen ngan.
·
Mendukung pelaksanaan tugas Direksi dan Dewan
Komisaris dalam mengimplementasikan strategi
usaha Perseroan dengan menjaga dan
menjembatani hubungan antara Direksi, Dewan
Komisaris dan pemegang saham, serta Direksi dan
Manajemen Ekseku f.
·
Mengelola informasi dan penjadwalan rencana
Perseroan.
·
Menginterpretasikan dan menerapkan peraturan
yang mengatur prosedur Perseroan.
·
Memelihara catatan atas ndakan Perseroan.
FUNCTIONS AND MAIN DUTIES OF THE CORPORATE SECRETARY
Corporate Secretary Func on
In general, the Corporate Secretary has the following func ons :
· As an organs within the Company that are
responsible to the Board of Directors.
· As a communicator for components and a liaison
between the Company ans shareholders and
stakeholders.
· Support the implementa on of the du es of the
Board of Directors and the Board of Commissioners
in implemen ng the Company's business startegy
by maintaining and bridging the rela onship
between the Board of Diretcors, the Board of
Commissioners and shareholders, as well as the
Board of Directors and Execu ve Management.
· Manage informa on and scheduling of the
Company's plans.
· Interpret and apply the regula ons governing the
Company's procedures.
· Maintain records of the Company's ac on.
Tugas Pokok Sekretaris Perusahaan
Secara garis besar, Sekretaris Perusahaan memiliki tugas pokok
sebagai berikut :
·
Menghadiri Rapat Direksi, Rapat Gabungan Dewan
Komisaris dan Direksi, maupun Rapat lainnya dan
membuat Risalah Rapat.
·
Menyiapkan da ar khusus yang berkaitan dengan
Dewan Komisaris, Direksi dan keluarganya baik
dalam Perseroan maupun aﬁliasinya yang antara
lain mencakup :
Kepemilikan Saham.
Hubungan Bisnis; dan
Peranan lain yang menimbulkan benturan
kepen ngan dengan Perseroan.
·
Mempersiapkan laporan manajemen yang
terangkum dalam laporan tahunan.
·
Menyediakan informasi mengenai kinerja
Perusahaan melalui media digital (website).
Main Du es of Corporate Secretary
In general, the Corporate Secretary has the following main du es :
·
A ending Board of Directors’ Mee ngs, Joint
Mee ngs of the Board of Commissioners and
Directors, as well as other mee ngs and preparing
Minutes of Mee ng.
·
Prepare a special list rela ng to the Board of
Commissioners, the Board of Directors and their
families both within the Company and its aﬃliates
which include :
Shareholding.
Business Rela onship; and
Other roles that cause conﬂict of interest with
the Company.
· P re p a re m a n a g e m e n t re p o r t s w h i c h a re
summarized in the annual report.
· Provide informa on on the Company's
performance through digital media (website).
Annual Report 2022 | 137
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perusahaan
· Mengiku perkembangan pasar modal, khususnya
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar
modal.
· Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas
se ap informasi yang dibutuhkan pemodal yang
berkaitan dengan kondisi Perseroan.
· Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang melipu :
Keterbukaan informasi kepada masyarakat,
termasuk ketersediaan informasi pada situs
web Perseroan.
Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa
Keuangan.
Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS.
Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat
Direksi dan/atau Dewan Komisaris.
Pelaksanaan program orientasi terhadap
Perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan
Komisaris.
·
Sebagai penghubung antara Emiten atau
Perusahaan Publik dengan Otoritas Jasa Keuangan
dan masyarakat.
Du es and Responsible of the Corporate Secretary
·
Follow the development of the capital market,
especially regula ons that apply in capital market.
·
Providing services to public for any informa on
needed by investors rela ng to the condi on of the
Company.
·
Assis ng the Board of the Directors and Board of
Commissioners in implemen ng GCG, including :
Disclosure informa on to the public which
include the availability of informa on on the
Company's website.
Timely submission of reports to the Financial
Service Authority.
Holding and documen ng the GMS.
Organize and documen ng the Directors
and/or board of Commissioners’ mee ng.
Implemen ng the Company orienta on
programs for Directors and/or Board of
Commissioners.
· As a liaison between the Company with the Financial
Service Authority and the public.
Sekretaris Perusahaan dibantu oleh Investor Rela on dalam
melaksanakan tugas dan fungsinya. Selama tahun 2022, Sekretaris
Perusahaan telah melaksanakan :
·
Berbagai ak vitas yang terkait dengan
Penyampaian Informasi Relevan lainnya kepada
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia.
·
Mengadakan pertemuan dengan Analisis Pasar
Modal dan Investor.
·
Mengadakan kegiatan Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan.
·
Memenuhi undangan Road Show.
The Corporate Secretary is assisted by Investor Rela on in carrying
out the du es and func on. During 2022, the Corporate Secretary
has implement :
· Various ac vi es related to the Submission of other
Relevant Informa on to the Financial Service
Authority and the Indonesian Stock Exchange.
· Hold Mee ngs with Capital Market Analysis and
Investor.
· Conduc ng Corporate Social Responsibility
ac vi es.
· Fulﬁlled Road Show Invita on.
Annual Report 2022 | 138
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Implementa on of the Du es of the Corporate Secretary
The Corporate Secretary corresponds to convey various
informa on that must be submi ed by the Company as an issuer to
the authori es as a rou ne task every year, including :
· Monthly upda ng of informa on regarding the
composi on of the Company's shareholders to the
IDX.
· Quarterly and annual Company Financial Reports to
OJK and IDX.
· Coordina on of standard procedure improvement
programs.
· Coordinate the implenta on of the Annual GMS.
· Coordinate the Mee ngs of the Board of
Commissioners and the Board of Directors.
05.
Pelaksanaan Tugas Sekretaris Perusahaan
Sekretaris Perusahaan melakukan korespondensi untuk
menyampaikan berbagai informasi yang wajib disampaikan
Perseroan sebagai emiten kepada otoritas sebagai tugas ru n
dalam se ap tahunnya, diantaranya :
·
Pengkinian informasi bulanan mengenai komposisi
pemegang saham Perseroan kepada BEI.
·
Laporan Keuangan Perseroan triwulan dan tahunan
kepada OJK dan BEI.
·
Koordinasi program penyempurnaan prosedur
standar.
·
Mengkoordinir penyelenggaraan RUPS Tahunan.
·
Mengkoordinir Rapat Dewan Komisaris dan Direksi.
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Pela han Sekretaris Perusahaan
Selama tahun buku 2022, Sekretaris Perusahaan mengiku
pela han, seminar dan konferensi sebagai berikut :
Tanggal
Date
05 Januari 2022
13 Januari 2022
25 Januari 2022
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
19 Januari 2022
08 Februari 2022
16 Februari 2022
25 Februari 2022
Corporate Secretary Training
During the 2022 ﬁnancial year, the Corporate Secretary
par cipated in the following training, seminar and corferences :
Seminar
Workshop
Undangan Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-A tentang
Pencatatan Saham dan Efek bersifat Ekuitas selain Saham yang
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat dan Surat Edaran Nomor
SE-00023/BEI/12-2021 tentang Penambahan Tampilan
Informasi Notasi Khusus pada Kode Perusahaan Tercatat
Invita on to the Socializa on of Amendment to Regula on
Number I-A concerning Lis ng of Shares and Equity Securi es
other than Shares Issued by Listed Company and Circular Le er
Number SE-00023/BEI/12-2001 concerning Addi on of Special
Nota on Informa on Display to Listed Company Code
Undangan Sosialisasi Pengembangan Sistem Pelaporan
Keuangan berbasis Extensible Business Repor ng Languange
(XBRL)
Invita on to the Socializa on of the Development of Extensible
Business Repor ng Languange (XBRL) Financial Repor ng
System
Undangan Dengar Pendapat Konsep Peraturan Nomor I-N
tentang Penghapusan Pencatatan (Delis ng) Efek bersifat
Ekuitas, Efek bersifat Utang dan Sukuk dan Pencatatan Kembali
(Relis ng) Saham di Bursa
Invita on for Public Hearing on the Concept of Rule Number I-N
concerning the Aboli on of Lis ng (Delis ng) Equity Securi es,
Debt Securi es and Sharia-bond and Relis ng (Relis ng) Shares
on the Exchange
Undangan Menghadiri Acara Seminar Pencapaian Pasar Modal
2021
Invita on to A end the 2021 Capital Market Achievement
Seminar
Undangan Menghadiri Sosialisasi Penerapan SA 701 :
Pengkomunikasian Hal Audit Utama dalam Laporan Auditor
Independen
Invita on to A end Socializa on on the Implementa on of SA
701 : Communica ng Main Audit Ma ers in the Independent
Auditor's Report
Peluncuran Panduan Pelaporan Aspek Lingkungan Hidup untuk
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Report)
Launch of Enviromental Aspect Repor ng Guidelines for
Sustainability Reports
Undangan Webinar dengan Tema "Teknis Pemilihan, Pengajuan
Baru dan Penghapusan Klasiﬁkasi Baku Lapangan Usaha
Indonesia (KBLI) melalui Sistem OSS, serta kaitannya dengan
Kewajiban Penyampaian Laporan Kegiatan Penanaman Modal
(LKPM) secara Berkala
Webinar Invita on with the Theme "Technical Selec on, New
Submission and Elimina on of Standard Classiﬁca ons
Indonesian Business Fields (KBLI) through the OSS System and its
rela on to the Obliga on to Submit Investment Ac vity Reports
(LKPM) Periodically
Annual Report 2022 | 139
Pelaksana
Held By
BEI
BEI
BEI
BEI
BEI
CDP
AEI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal
Date
Seminar
Workshop
Pelaksana
Held By
01 Maret 2022
SDG 16 Business Framework & Repor ng - Inspiring
Transforma onal Governance
BEI
08 Maret 2022
Business and Human Rights, Women Rights, Child Rights
BEI
09 Maret 2022
Ring The Bell for Gender Equality 2022
BEI
15 Maret 2022
Corrup on, Bribery, Illicit Financial Flow, Transparency
BEI
22 Maret 2022
Accountable, Eﬀec ve Transparent Ins tu ons
BEI
24 Maret 2022
AEI
29 Maret 2022
Sosialisasi PSBE Kategori "Gedung Hemat Energi"
PSBE Socializa on for "Energy Saving Buildings" Category
Kementerian Energi &
Sumber Daya
30 Maret 2022
Accelera ng Sustainable Investment Opportunity in Indonesia
Global Impact network
Indonesia
30 Maret 2022
12 April 20222
1 April 2022
22 April 2022
Undangan untuk Menghadiri Acara Seminar Master Class
Enviromental Repor ng
Invita on to A end the Enviromental Repor ng Master Class
Seminar
Invita on to A end Side Event B20 - Sustainability Roundtable
Discussion
Undangan untuk Menghadiri Acara Webinar "Rising to the Top"
Women Leadership in Execu ve Posi on in IDX200
Invita on to A end "Rising to the Top" Webinar Women
Leadership in Execu ve Posi on in IDX200
Sosialisasi Easy dan Akses Emiten
Easy and Issuer Access Socializa on
Annual Report 2022 | 140
BEI, GRI, CDP
IAI
BEI
KSEI
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Perubahan atas SEOJK Nomor 20/SEOJK.04/2021 tentang
Kebijakan S mulus dan Relaksasi Ketentuan terkait Emiten
atau Perusahaan Publik dalam Menjaga Kinerja dan Stabilitas
Pasar Modal akibat Penyebaran Corona Virus Desease 2019
Amendments of SEOJK Number 20/SEOJK.04/2021 concerning
S mulus Policy and Relaxa on of Provisions related to Issuers or
Public Companies in Maintaining Capital Market Performance
and Stability due to the Spread of Corona Virus Desease 2019
AEI
05.
25 Maret 2022
Undangan Webinar Sesi 2 dengan Tema "Teknis Pemilihan,
Pengajuan Baru dan Penghapusan Klasiﬁkasi Baku Lapangan
Usaha Indonesia (KBLI) melalui Sistem OSS, serta Kaitannya
dengan Kewajiban Penyampaian Laporan Kegiatan Penanaman
Modal (LKPM) secara Berkala
Invita on to Webinar Session 2 with the Theme "Technical
Selec on, New Submission and Elimina on of Standard
Classiﬁca on of Indonesian Business Fields (KBLI) through the
OSS System, and Its Rela on to the Obliga on to Submit
Investment Ac vity Reports (LKPM) Periodically
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal
Date
19 Mei 2022
23 Mei 2022
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
25 Mei 2022
31 Mei 2022
02 Juni 2022
03 Juni 2022
08 Juni 2022
08 Juni 2022
Seminar
Workshop
Undangan IICD - Sustainability Governance for Long Term Value
Crea on
IICD Invita on - Sustainability Governance for Long Term Value
Crea on
Undangan Webinar "Meningkatkan Ketahanan Usaha
Pertanian melalui Asuransi Pertanian sebagai Bagian dari
Kemitraan yang Inklusif"
Webinar Invita on "Improving the Resilience of Agricultural
Businesses through Agricultural Insurance as Part of an Inclusive
Partnership”
Undangan untuk Mengiku Rangkaian Acara Pela han tentang
Climate Disclosure Hasil Kerja Sama SSE, IFC, CDP dan PT Bursa
Efek Indonesia Tahun 2022 - Overview of what climate related
repor ng is and why it is important and focus on the ini al steps
on how to address the TCFD recommenda ons
Invita on to Par cipate in a Series of Training Events on Climate
Disclosure of Coopera on Results of SSE, IFC, CDP and Indonesian
Stock Exchange in 2022 - Overview of what climate related
repor ng is and why it is important and focus on the ini al steps
on how to address the TCFD recommenda ons
Undangan untuk Menghadiri Acara Seminar Master Class
"Repor ng Gender Equality and Employment Prac ces for
Sustainability and Annual Report"
Invita on to A end the Master Class Seminar "Repor ng Gender
Equality and Employment Prac ces for Sustainability and Annual
Report”
Undangan untuk Mengiku Rangkaian Acara Pela han tentang
Climate Disclosure Hasil Kerja Sama SSE, IFC, CDP dan PT Bursa
Efek Indonesia Tahun 2022 - In depth programme on TCFD
reports and wider good pra ce
Invita on to Par cipate in a Series of Training Events on Climate
Disclosure of Coopera on Results of SSE, IFC, CDP and Indonesian
Stock Exchange in 2022 - In depth programme on TCFD reports
and wider good pra ce
Undangan untuk Berpar sipasi dalam "Konsultasi Publik Dra
Panduan Investasi Lestari Kementerian Investasi BKPM"
Invita on to Par cipate in "Public Consulta on on the BKPM
Ministry of Investment's Sustainable Investment Guidelines
Dra ”
Undangan Webinar dengan Tema "Pemanfaatan Pedoman
Umum Governansi"
Webinar Invita on with the Theme "U lizing General
Governance Guidelines”
Undangan untuk Menghadiri Acara IDX-IIF Sharing Session
dengan Tema "Penerapan ESG di Pasar Modal Indonesia"
Invita on to A end the IDX-IIF Sharing Session with the Theme
"Implementa on of ESG in the Indonesian Capital Market”
Annual Report 2022 | 141
Pelaksana
Held By
BEI
PISAgro
BEI
BEI, GRI,IBC WE
BEI
AEI
AEI
BEI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal
Date
08 Juni 2022
09 Juni 2022
24 Juni 2022
Undangan Dengar Pendapat dalam Rangka Rule Making Rule
Konsep Peraturan Bursa Nomor I-Y tentang Pencatatan Saham
dan Efek bersifat Ekuitas selain Saham di Papan Ekonomi Baru
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
Invita on to Hearing to Rule Making Rule Concept of Exchange
Regula on Number I-Y concerning Lis ng of Shares and Equity
Securi es other than Shares on New Economic Board Issued by
Listed Company
Undangan untuk Menghadiri Acara Sosialisasi Perubahan
Informasi Format Laporan E009 - Laporan Bulanan Registrasi
Pemegang Efek / Perubahan Struktur Pemegang Saham
Invita on to A end Socializa on Event Changes in Informa on
Report Format 009 - Monthly Report on Securi es Holder
Registra on / Changes in Shareholder Structure
Undangan Persiapan Penulisan Laporan Keberlanjutan Sesi 2 :
Topik Kinerja Ekonomi untuk NDPE (No Deforesta on, No Peat
and No Exploita on) - Seri Pela han untuk Sektor Ekonomi
Invita on to Prepara on for Wri ng a Sustainability Report
Session 2 : Topics of Economic Performance for NDPE (No
Deforesta on, No Peat and No Exploita on) - Training Series for
the Economist Sector
Undangan Mengiku Webinar dengan Topik "ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) - Journey to ASEAN Asset Class"
Invita on to Join a Webinar with the Topic "ASEAN Corporate
Governance Scorecard (ACGS) Journey to ASEAN Asset Class”
AEI
BEI
BEI
PISAgro
BEI
30 Juni 2022
Invita on to Webinar "Unlocking Financial Access and Digital
Transac ons for Farmers and SMEs through Inclusive Closed Loop
Model
PISAgro
13 Juli 2022
The Role of Satellite Imagery in Digital Farming
PISAgro
20 Juli 2022
Dampak Inﬂasi bagi Dunia Usaha dan Pasar Modal Indonesia
Impact of Inﬂa on on Business and Indonesia Capital Market
25 Juli 2022
Mendorong Percepatan Program Peremajaan Tanaman
Perkebunan (Kelapa Sawit, Kakao, Kopi & Karet) untuk Petani
melalui Model Kemitraan yang Inklusif
Encouraging the Accelera on of Planta on Plant Rejuvena on
programs (Oil Palm, Cocoa, Coﬀee, & Rubber) for Smallholders
through an Inclusive Partnership Model
Annual Report 2022 | 142
AEI
PISAgro
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
28 Juni 2022
Webinar Pemanfaatan Pedoman Umum Governasi Korporat
Indonesia (PUGKI) 2021 dalam Penciptaan Nilai yang
Berkelanjutan
Webinar U liza on of General Guidelines for Indonesian
Corporate Governance (PUGKI) 2021 in Sustainable Value
Crea on
Pelaksana
Held By
05.
27 Juni 2022
Seminar
Workshop
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal
Date
03 Agustus 2022
04 Agustus 2022
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
25 Agustus 2022
30 Agustus 2022
22 September 2022
27 September 2022
28 September 2022
29 September 2022
Seminar
Workshop
Undangan Webinar Memahami Kebijakan dan Prak k No
Deforesta on, No Peat and No Exploita on (NDPE) serta
Strategi Pelaporan NDPE dalam Laporan Keberlanjutan untuk
Sektor Sosial dan Pengantar Emisi
Webinar Invita on Understanding No Deforesta on, No Peat and
No Exploita on (NDPE) Policies and Prac ces and NDPE
Repor ng Strategies in Sustainability Reports for the Social
Sector and Introduc on to Emissions
Undangan Dengar Pendapat Konsep Perubahan Peraturan
Nomor I-V tentang Ketentuan Khusus Pencatatan Saham dan
Efek bersifat Ekuitas selain Saham di Papan Akselerasi yang
Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat
Invita on for Public Hearing on Amendment to Rule Number I-V
concerning Special Provisions for Lis ng Shares and Equity
Securi es other than Shares on Accelera on Boards Issued by
Listed Companies
Undangan Ikatan Akuntansi Indonesia (IAI) - B20 Strategic
Leader Forum Webinar "Sustainability Governance as the
Founda on of Value Crea on"
Invita on to the Indonesian Accoun ng Associa on (IAI) - B20
Strategic Leader Forum Webinar "Sustainability Governance as
the Founda on of Value Crea on”
Undangan untuk Menghadiri Acara Webinar ESG Strategy Kerja Sama PT Bursa Efek Indonesia dengan PWC Indonesia
Invita on to A end ESG Strategy Webinar Event - Coopera on
between Indonesia Stock Exchange and PWC Indonesia
Sosialisasi atas POJK Nomor 14/POJK.04/2022 tentang
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau
Perusahaan Publik dan POJK Nomor 15/POJK.04/2022 tentang
Pemecahan Saham dan Penggabungan Saham oleh Perusahaan
Terbuka
Socializa on on POJK Number 14/POJK.04/2022 concerning
Submission of Periodic Financial Reports of Issuers or Public
Companies and POJK Number 15/POJK.04/2022 concerning
Stock Splits and Share Mergers by Public Companies
Undangan untuk Menghadiri Seminar Internasional dengan
Tema Carbon Trading : The Journey to Net Zero
Invita on to A end Interna onal Seminar on Carbon Trading
Theme : Carbon The Journey to Net Zero
Musyawarah Anggota AEI Tahun 2022
2022 AEI Member Mee ng
Undangan untuk Menghadiri Acara Webinar "Green Bond for
Green Financing : Peluang Segar Pendanaan Proyek Hijau Kerjasama PT Bursa Efek Indonesia dengan PT Pemeringkat Efek
Indonesia"
Invita on to A end Webinar "Green Bond for Green Financing :
Fresh Opportuni es for Green Project Funding - Coopera on
between Indonesian Stock Exchange and Indonesian Securi es
Ra ng”
Annual Report 2022 | 143
Pelaksana
Held By
PISAgro
BEI
BEI
BEI
BEI
BEI
AEI
BEI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal
Date
06 Oktober 2022
11 Oktober 2022
13 Oktober 2022
Seminar
Workshop
Menyikapi Perubahan Cuaca Ekstrem sebagai Tantangan
Terberat Industri Pertanian ke Depan
Responding to Extreme Weather Changes as the Toughest
Challenge of the Agriculture Industry in the Future
Undangan Sosialisasi Perubahan Peraturan Nomor I-E tentang
Kewajiban Penyampaian Informasi
Invita on to Socializa on of Amendment to Regula on Number IE concerning Obliga on to Submit Informa on
Seminar ESG Inves ng dan Rangkaian Kegiatan Capital Market
Summit & Expo (CMSE) 2022
ESG Inves ng Seminar and Series of Ac vi es Capital Market
Summit & Expo (CMSE) 2022
Pelaksana
Held By
PISAGro
BEI
BEI
25 Oktober 2022
ESG Landscape in Indonesia and Material ESG Issues (MEIs)
BEI
24 November 2022
I nv i ta o n to C EO fo r A en d C EO N et w o r k i n g 2 0 2 2
"Strengthening Economic Growth in Dynamic Condi on”
BEI
03 Agustus, 10 Agustus, 18
Agustus, 24 Agustus, 31 Agustus,
07 September, 14 September, 21
September, 28 September, 05
Oktober 2022
Undangan Mengiku Program Help Desk untuk Emiten yang
ingin bertanya terkait Sustainability Repor ng
Invita on to Join Help Desk Program for Issuers who want to ask
ques ons regarding Sustainability Repor ng
Undangan Mengiku Program Yuk Bagusin Sustainability
Report
Invita on to Join the Yuk Bagusin Sustainability Report Program
Uraian Singkat Pelaksanaan Kegiatan selama Tahun Buku 2022
Mengacu peraturan Bapepam LK Nomor X.K.2 tahun 2011 tentang
Penyampaian Laporan Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan
Publik sepanjang tahun 2022, Perseroan telah menerbitkan
Laporan Keuangan Konsoldasian Perseroan dan En tas Anak
(Audit) 31 Desember 2022, Laporan Keuangan Konsolidasian
Perseroan dan En tas Anak (Tidak Diaudit) 30 Juni 2022. Dan sesuai
keputusan Direksi Bursa Efek Indonesia Nomor 346/BL/2011,
Perseroan telah menyampaikan Laporan Keuangan Konsoldasian
Perseroan dan En tas Anak secara kuartalan dan juga
mempublikasikannya di Surat Kabar Nasional, situs web Perseroan
dan Bursa Efek Indonesia.
BEI
AEI
GRI, CDP & IBCWE
A Brief Descrip on of Ac vi es Implementa on during 2022
Fiscal Year
Referring to Bapepam LK Regula ons Number X.K.2 of 2011
concerning Submission of Periodic Financial Statements of Issuers
or Public Companies throughout 2022, the Company has issued
Consolidated Financial Statements of the Company and
Subsidiaries (Audited) 31 December 2022, Consolidated Financial
Statements of the Company and Subsidiaries (Unaudited) 30 June
2022. And according to the decision of the Board oif Directors of the
Indonesian Stock Exchange Number 346/BL/2011, the Company
has submi ed the Consolidated Financial Statements of the
Company and its Subsidiaries on a quarterly basis and also
published it in the Na onal Newspaper, the Company's website and
the Indonesian Stock Exchange website.
Annual Report 2022 | 144
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
26 Januari, 25 Februari, 09
Maret, 23 Maret 2022
Undangan Acara Penutupan Perdagangan PT Bursa Efek
Indonesia Tahun 2022
Invita on to the 2022 Indonesian Stock Exchanged Trading
Closing Event
05.
30 Desember 2022
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Laporan ru n lainnya yang telah disampaikan Perseroan secara
berkala se ap bulan adalah Laporan Registrasi Pemegang Efek yang
disampaikan melalui SPE OJK dan IDX NET.
Other rou ne reports that the Company has submi ed regularly
every months is the Company's Securi es Holder Registra on
Reports which are submi ed through the SPE OJK and IDX NET.
Mengacu pada Peraturan Pencatatan PT Bursa Efek Indonesia
Nomor I-E tentang Penyampaian Informasi, yang antara lain
mewajibkan perusahaan tercatat untuk menyelenggarakan
Paparan Publik, Perseroan telah melakukan Paparan Publik
Tahunan pada hari yang sama dengan dilaksanakannya RUPS Tahun
Buku 2021, yaitu pada tanggal 29 Juli 2022.
Reﬀering to Indonesian Stock Exchange Lis ng Regula ons Number
I-E regarding Submission of Informa on, which among others
requires listed Company to hold a Public Expose, the Company has
conducted Annual Public Expose on the same day as the AGMS for
2021 Financial Year on 29 July 2022.
Sementara itu, untuk memenuhi Kewajiban Penyampaian
Keterbukaan Informasi sebagaimana diatur dalam Peraturan
Otroitas Jasa Keuangan Nomor 31/POJK.04/2015 tentang
Keterbukaan Informasi atau Fakta Material oleh Emiten dan
Peraturan PT Bursa Efek Indonesia Nomor I-E Kep 306/BEI/07-2004
tentang Kewajiban Penyampaian Informasi, berikut ini
Keterbukaan Informasi yang telah disampaikan Perseroan kepada
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia sepanjang tahun
2022 :
Meanwhile, to fulﬁll the obliga on to submit Disclosure of
Informa on as regulated in Financial Services Authority Regula on
Number 31/POJK.04/2015 concerning Disclosure of Informa on or
Material Facts by Issuers and Indonesian Stock Exchanges
Regula on Number I-E Kep 306/BEI/07-2004 concerning
Obliga on Submission of Informa on, the following are the
Informa on Disclosure that has been submi ed by the Company to
the Financial Service Authority and Indonesian Stock Exchange
throughout 2022 :
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal
Date
Nomor Surat
Le er Number
Perihal
Descrip on
Ditujukan Kepada
Addressed to
07 Januari 2022
001/JAW/CORSEC/I/2022
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Shareholders Registra on
BEI, OJK
20 Januari 2022
002/JAW/CORSEC/I/2022
Laporan Informasi atau Fakta Material
Disclosure of Informa on or Material Facts
OJK
08 Februari 2022
003/JAW/CORSEC/II/2022
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Shareholders Registra on
BEI, OJK
08 Maret 2022
004/JAW/CORSEC/III/2022
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Shareholders Registra on
BEI, OJK
08 April 2022
005/JAW/CORSEC/IV/2022
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Shareholders Registra on
BEI, OJK
29 April 2022
006/JAW/CORSEC/IV/2022
09 Mei 2022
007/JAW/CORSEC/V/2022
10 Mei 2022
008/JAW/CORSEC/V/2022
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Jaya Agra
Wa e, Tbk yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2021
Submission of Consolidated Financial Statement of PT Jaya
Agra Wa e, Tbk which ended on 31 December 2021
Penyampaian Buk Iklan Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Jaya Agra Wa e, Tbk yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021
Submission of Adver sement Evidence for the Consolidated
Financial Statements of PT Jaya Agra Wa e, Tbk which ended
on 31 December 2021
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Shareholders Registra on
Annual Report 2022 | 145
OJK, BEI
OJK, BEI
BEI, OJK
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal
Date
Nomor Surat
Le er Number
Perihal
Descrip on
27 Mei 2022
010/JAW/CORSEC/V/2022
Penyampaian Laporan Tahunan 2021 PT Jaya Agra Wa e,
Tbk
Submission of the 2021 Annual Report of PT Jaya Agra Wa e,
Tbk
27 Mei 2022
011/JAW/CORSEC/V/2022
Penyampaian Laporan Berkelanjutan 2021 PT Jaya Agra
Wa e, Tbk
Submission of the 2021 Sustainability Report of PT Jaya Agra
Wa e, Tbk
31 Mei 2022
012/JAW/CORSEC/V/2022
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Jaya Agra
Wa e, Tbk yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2022
Submission of Consolidated Financial Statement of PT Jaya
Agra Wa e, Tbk which ended on 31 March 2022
08 Juni 2022
013/JAW/CORSEC/VI/2022
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Shareholders Registra on
15 Juni 2022
014/JAW/CORSEC/VI/2022
Pemberitahuan Rencana RUPS Tahunan PT Jaya Agra Wa e,
Tbk Tahun Buku 2021
Announcement of Annual GMS Plan of PT Jaya Agra Wa e,
Tbk for 2021 Financial Year
20 Juni 2022
015/JAW/CORSEC/VI/2022
Laporan Evaluasi Akuntan Publik oleh Dewan Komisaris
dalam rangka Audit atas Laporan Keuangan Tahun Buku 2021
Public Accountant Evalua on Report by the Board of
Commissioners in Audit for Financial Statements for 2021
Financial Year
22 Juni 2022
016/JAW/CORSEC/VI/2022
Penyampaian Pemberitahuan RUPS Tahunan PT Jaya Agra
Wa e, Tbk Tahun Buku 2021
Submission of No ce of the Annual GMS of PT Jaya Agra
Wa e, Tbk for the 2021 Financial Year
22 Juni 2022
017/JAW/CORSEC/VI/2022
Penyampaian Buk Iklan Pemberitahuan RUPS Tahunan PT
Jaya Agra Wa e, Tbk Tahun Buku 2021
Submission of Adver sement Evidence of No ﬁca on of the
AGMS of PT Jaya Agra Wa e, Tbk 2021 Financial Year
29 Juni 2022
016a/JAW/CORSEC/VI/2022
Koreksi Penyampaian Pemberitahuan RUPS Tahunan PT Jaya
Agra Wa e, Tbk Tahun Buku 2021
Correc on of Submission of No ce of the Annual GMS of PT
Jaya Agra Wa e, Tbk for the 2021 Financial Year
Annual Report 2022 | 146
OJK, BEI
OJK, BEI
OJK, BEI
OJK, BEI
BEI, OJK
OJK, BEI
OJK, BEI
OJK, BEI
OJK, BEI
OJK, BEI
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
009/JAW/CORSEC/V/2022
05.
11 Mei 2022
Penyampaian Revisi Laporan Keuangan Konsolidasian PT
Jaya Agra Wa e, Tbk yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2021
Submission of Revised Consolidated Financial Statements of PT
Jaya Agra Wa e, Tbk which ended on 31 December 2021
Ditujukan Kepada
Addressed to
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Nomor Surat
Le er Number
Perihal
Descrip on
07 Juli 2022
018/JAW/CORSEC/VII/2022
Panggilan RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 PT Jaya Agra
Wa e, Tbk
Call for the AGMS for the 2021 Financial of PT Jaya Agra
Wa e, Tbk
07 Juli 2022
019/JAW/CORSEC/VII/2022
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Shareholders Registra on
07 Juli 2022
020/JAW/CORSEC/VII/2022
Penyampaian Buk Iklan Panggilan RUPS Tahunan PT Jaya
Agra Wa e, Tbk Tahun Buku 2021
Submission of Adver sement Evidence for the call for AGMS of
PT Jaya Agra Wa e, Tbk 2021 Financial Year
15 Juli 2022
021/JAW/CORSEC/VII/2022
Pemberitahuan Rencana Penyelenggaraan Paparan Publik
Tahun Buku 2021 PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Announcement of Public Expose Plan for 2021 Financial Year of
PT Jaya Agra Wa e, Tbk
26 Juli 2022
022/JAW/CORSEC/VII/2022
Penyampaian Materi Paparan Publik Tahun Buku 2021 PT
Jaya Agra Wa e, Tbk
Submission of Public Expose Material for the 2021 Financial
Year of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
02 Agustus 2022
023/JAW/CORSEC/VIII/2022
Penyampaian Hasil Paparan Publik Tahun Buku 2021
Submission of Public Expose Results for the 2021 Financial Year
of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
02 Agustus 2022
024/JAW/CORSEC/VIII/2022
Penyampaian Ringkasan Hasil RUPS Tahunan PT Jaya Agra
Wa e, Tbk Tahun Buku 2021
Submission of AGMS Summary Results of PT Jaya Agra Wa e,
Tbk 2021 Financial Year
02 Agustus 2022
025/JAW/CORSEC/VIII/2022
Penyampaian Buk Iklan Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku
2021 PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Submission of Adver sement Evidence for the Result of the
AGMS for the 2021 Financial Year of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
02 Agustus 2022
026/JAW/CORSEC/VIII/2022
Penyampaian Akta Hasil RUPS Tahunan Tahun Buku 2021 PT
Jaya Agra Wa e, Tbk
Submission of the Deed of AGMS for 2021 Financial Year of PT
Jaya Agra Wa e, Tbk
05 Agustus 2022
027/JAW/CORSEC/VIII/2022
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Shareholders Registra on
19 Agustus 2022
028/JAW/CORSEC/VIII/2022
Penyampaian Laporan Keuangan Konsolidasian PT Jaya Agra
Wa e, Tbk yang berakhir pada tanggal 30 Juni 2022
Submission of Consolidated Financial Statement of PT Jaya
Agra Wa e, Tbk which ended on 30 June 2022
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal
Date
Annual Report 2022 | 147
Ditujukan Kepada
Addressed to
OJK, BEI
BEI, OJK
OJK, BEI
BEI
BEI
BEI
OJK, BEI
OJK, BEI
OJK, BEI
BEI, OJK
OJK, BEI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal
Date
19 Agustus 2022
24 Agustus 2022
Nomor Surat
Le er Number
Perihal
Descrip on
Penyampaian Buk Iklan Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Jaya Agra Wa e, Tbk yang berakhir pada tanggal 30 Juni
029/JAW/CORSEC/VIII/2022 2022
Submission of Adver sement Evidence for the Consolidated
Financial Statements of PT Jaya Agra Wa e, Tbk which ended
on 30 June 2022
Tanggapan atas Permintaan Penjelasan atas Vola litas
030/JAW/CORSEC/VIII/2022 Transaksi Efek
Response to Requests for Explana on of Vola lity on Securi es
Transac on
Ditujukan Kepada
Addressed to
OJK, BEI
BEI
08 September 2022
031/JAW/CORSEC/IX/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Shareholders Registra on
BEI, OJK
07 Oktober 2022
032/JAW/CORSEC/X/2022
Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Shareholders Registra on
BEI, OJK
033/JAW/CORSEC/X/2022
Penyampaian Laporan Keuangan dengan Penelaahan
Terbatas PT Jaya Agra Wa e, Tbk yang berakhir pada tanggal
30 September 2022
Submission of Financial Statements with Limited Review PT
Jaya Agra Wa e, Tbk which ended on 30 September 2022
21 Oktober 2022
OJK, BEI
02 November 2022
Pemberitahuan Rencana RUPS Luar Biasa PT Jaya Agra
035/JAW/CORSEC/XI/2022 Wa e, Tbk
Announcement of EGMS Plan of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
OJK, BEI
02 November 2022
Koreksi Pemberitahuan Rencana RUPS Luar Biasa PT Jaya
035a/JAW/CORSEC/XI/2022 Agra Wa e, Tbk
Announcement of EGMS Plan of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
OJK, BEI
08 November 2022
08 November 2022
10 November 2022
036/JAW/CORSEC/XI/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Shareholders Registra on
Penyampaian Buk Iklan Laporan Keuangan Konsolidasian
dengan Penelaahan Terbatas PT Jaya Agra Wa e, Tbk yang
037/JAW/CORSEC/XI/2022 berakhir pada tanggal 30 September 2022
Submission of Adver sements Evidence of Consolidated
Financial Statements with Limited Review PT Jaya Agra Wa e,
Tbk which ended on 30 September 2022
Penyampaian Pemberitahuan RUPS Luar Biasa PT Jaya Agra
038/JAW/CORSEC/XI/2022 Wa e, Tbk
Submission of No ce of the EGMS of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Annual Report 2022 | 148
BEI, OJK
OJK, BEI
OJK, BEI
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Penyampaian Laporan Keuangan dengan Penelaahan
034/JAW/CORSEC/XI/2022 Terbatas tanggal 30 September 2022 PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Submission of Limited Review Financial Statements dated 30
September 2022 PT Jaya Agra Wa e, Tbk
05.
08 November 2022
OJK, BEI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Nomor Surat
Le er Number
Perihal
Descrip on
10 November 2022
Penyampaian Buk Iklan Keterbukaan Informasi PT Jaya Agra
039/JAW/CORSEC/XI/2022 Wa e, Tbk
Submission of Adver sement Evidence of Informa on
Disclosure of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
10 November 2022
040/JAW/CORSEC/XI/2022 Penyampaian Laporan Pendapatan Kewajaran
Submission of Fairness Opinion Report
10 November 2022
Penyampaian Buk Iklan Pemberitahuan RUPS Luar Biasa PT
041/JAW/CORSEC/XI/2022 Jaya Agra Wa e, Tbk
Submission of Adver sement Evidence of the EGMS No ce of PT
Jaya Agra Wa e, Tbk
22 November 2022
Tanggapan atas Permintaan Penjelasan perihal Penyampaian
042/JAW/CORSEC/XI/2022 Laporan Keuangan Interim yang Ditelaah secara Terbatas
Response to Request for Explana on regarding Submission of
Limited Review Interim Financial Statements
23 November 2022
Tanggapan atas Permintaan Penjelasan atas Surat OJK Nomor
043/JAW/CORSEC/XI/2022 S-2484/PM.222/2022
Response to Request for Explana on on OJK Le er Number S2484/PM.222/2022
25 November 2022
044/JAW/CORSEC/XI/2022 Panggilan RUPS Luar Biasa PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Call for the EGMS of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
25 November 2022
Penyampaian Buk Iklan Panggilan RUPS Luar Biasa PT Jaya
045/JAW/CORSEC/XI/2022 Agra Wa e, Tbk
Submission of Adver sement Evidence of for the EGMS Call of
PT Jaya Agra Wa e, Tbk
25 November 2022
Penunjukan PT Raya Saham Registra sebagai Penerima Kuasa
Independen untuk Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
046/JAW/CORSEC/XI/2022 PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Appointment of PT Raya Saham Registra as Independent
Authorizer for the Extraordinary General Mee ng of
Shareholders of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
08 Desember 2022
047/JAW/CORSEC/XII/2022 Laporan Bulanan Registrasi Pemegang Efek
Monthly Report of Shareholders Registra on
09 Desember 2022
Pembaharuan Keterbukaan Informasi dan Laporan
Pendapatan Kewajaran atas Rencana Transaksi Pinjaman
048/JAW/CORSEC/XII/2022 Dana PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Update on Disclosure of Informa on and Fairness Opinion
Report on PT Jaya Agra Wa e, Tbk Plan on Loan Transac on
20 Desember 2022
Penyampaian Ringkasan Hasil RUPS Luar Biasa PT Jaya Agra
049/JAW/CORSEC/XII/2022 Wa e, Tbk
Submission of Summary of EGMS Results of PT Jaya Agra
Wa e, Tbk
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal
Date
Annual Report 2022 | 149
Ditujukan Kepada
Addressed to
OJK, BEI
OJK, BEI
OJK, BEI
BEI
OJK
OJK, BEI
OJK, BEI
Raya Saham Registra
BEI, OJK
OJK, BEI
OJK, BEI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal
Date
20 Desember 2022
21 Desember 2022
22 Desember 2022
Nomor Surat
Le er Number
Perihal
Descrip on
Penyampaian Buk Iklan Hasil RUPS Luar Biasa PT Jaya Agra
050/JAW/CORSEC/XII/2022 Wa e, Tbk
Submission of Adver sement Evidence of the EGMS Results of
PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Laporan Penunjukkan Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik dalam Rangka Audit atas Laporan Keuangan
051/JAW/CORSEC/XII/2022 Tahun Buku 2022
Report on the Appointment of Public Accountant and/or Public
Accountant Oﬃce for the Audit of the 2022 Financial
Statements
Penyampaian Akta Hasil RUPS Luar Biasa PT Jaya Agra
052/JAW/CORSEC/XII/2022 Wa e,Tbk
Submission of Deed of EGMS Results of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
Sementara itu surat yang diterima oleh Perseroan dari Otoritas Jasa
Keuangan, Bursa Efek Indonesia, maupun ins tusi lain yang
menunjang kegiatan Perseroan di Pasar Modal, yaitu :
KSEI-0535/DIR/0222
17 Februari 2022
KSEI-0536/DIR/0222
22 Maret 2022
28 April 2022
14 Mei 2022
Perihal
Descrip on
Migrasi Fasilitas Emiten Area melalui Acuan Kepemilikan
Sekuritas (Akses KSEI)
Migra on of Issuer Area Facili es through Securi es
Ownership References (Akses KSEI)
Maintenance dan Penambahan Fitur Aplikasi easy.KSEI
Maintenance and Addi on of easy.KSEI Applica on Features
Reminder Rencana Pengujian Sistem SPE-IDX Net pada Bulan
Maret 2022
SPE-IDX Net System Test Plan Reminder in March 2022
18 Maret 2022
KSEI-0880/DIR/0322
OJK, BEI
Meanwhile, le ers received by the Company from the Financial
Service Authority, Indonesian Stock Exchange and others
ins tu ons that support the Company's ac vi es in the Capital
Market, are :
S-00578/BEI.PP1/01-2022 Kebijakan Bursa terkait Annual Lis ng Fee (ALF) Tahun 2022
IDX Policy Regrading Annual Lis ng Fee (ALF) in 2022
17 Februari 2022
OJK, BEI
Maintenance dan Penambahan Fitur Aplikasi easy.KSEI
Maintenance and Addi on of easy.KSEI Applica on Features
Perubahan Relaksasi Batas Waktu Penyampaian Laporan
Keuangan dan Laporan Tahunan
Changes in the Relaxa on of Financial and Annual Report
Submission Deadline
Rencana Pengujian Sistem SPE-IDX Net pada Bulan Mei 2022
SPE-IDX Net System Test Plan in Mei 2022
Annual Report 2022 | 150
Diterima Dari
Received From
BEI
KSEI
KSEI
BEI
KSEI
BEI
BEI
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
14 Januari 2022
Nomor Surat
Le er Number
OJK, BEI
05.
Tanggal
Date
Ditujukan Kepada
Addressed to
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal
Date
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Perihal
Descrip on
23 Mei 2022
Reminder Periode Pelaksanaan Simulasi Implementasi
Taksonomi XBRL 2022
Reminder for Implementa on of Period Simula on of 2022
XBRL Taxonomy
24 Mei 2022
Keterbatasan Akses SPE-IDXnet sehubungan dengan
Perbaikan SPE-IDXnet bulan Mei 2022
SPE-IDXnet Access Restric ons due to SPE-IDXnet maintenance
on May 2022
30 Mei 2022
05.
Nomor Surat
Le er Number
Kep-00030/BEI/05-2022
Informasi Penerbitan Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek
Indonesia Perihal Peraturan Nomor II-S tentang Perdagangan
Efek bersifat Ekuitas dalam Pemantauan Khusus
Informa on on Issuance of Decree of the Board of Directors of
PT Bursa Efek Indonesia regarding Regula on Number II-S
concerning Trading in Equity Securi es under Special
Monitoring
Diterima Dari
Received From
BEI
BEI
BEI
31 Mei 2022
Kebijakan Sementara Penyampaian Laporan Keuangan
Berbasis XBRL
Temporary Policy for Submission of XBRL Based Financial
Reports
31 Mei 2022
Penyampaian Laporan Keuangan Berbasis XBRL
XBRL Based Financial Report Submission
BEI
23 Juni 2022
Pemberitahuan Sementara Keterbukaan Informasi Website
Temporary No ce of Website Informa on Disclosure
BEI
28 Juni 2022
Penyampaian Informasi Rencana Implementasi Taksonomi
Extensible Business Repor ng Language (XBRL) 2022
Submission of Informa on on the 2022 Extensible Business
Repor ng Language (XBRL) Taxonomy Implementa on Plan
01 Juli 2022
Informasi Rencana Pengujian Sistem IDX Net
IDX Net System Test Plan Informa on
28 Juli 2022
KSEI-2680/DIR/0722
Penambahan Kolom Informasi Alamat Surat Elektronik atau
Email dan Nomor Telepon Pemegang Efek pada Da ar
Pemegang Efek di Surat Elektronik atau Email DPE Bulanan
Addi on of Electronic Mail Address Informa on Column or
Email and Telephone Number of Securi es Holders in the
Register of Securi es Holders in Email or Monthly DPE Email
11 Agustus 2022
KSEI-2926/DIR/0822
Perubahan Pengiriman Pengumuman RUPS melalui Email dan
Website KSEI
Changes in Sending GMS Announcements via Email and KSEI
Website
Annual Report 2022 | 151
BEI
BEI
BEI
KSEI
KSEI
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Tanggal
Date
23 Agustus 2022
Nomor Surat
Le er Number
S-07038/BEI.PP1/08-2022 Permintaan Penjelasan atas Vola litas Transaksi Efek
Request for Explana on on Vola lity on Securi es Transac on
Rencana Pengujian Sistem SPE-IDX Net pada Bulan
September 2022
SPE-IDX Net System Test Plan in September 2022
09 September 2022
20 September 2022
Perihal
Descrip on
S-2000/PM.222/2022
Permohonan Pengisian Kuesioner
Applica on for Filling Out Ques onnaire
03 Oktober 2022
S-08113/BEI.RIS/10-2022 Survei Kepuasan Pelanggan PT Bursa Efek Indonesia
Sa sfactory Survey of the Indonesian Stock Exchange Customer
31 Oktober 2022
Tindak Lanjut yang Harus Dilakukan sebagai Hasil Pengujian
Sistem SPE-IDX Net dan XBRL 29 September 2022
Follow-Up Ac ons as a Result of SPE-IDX Net and XBRL System
Tes ng on 29 September 2022
31 Oktober 2022
S-2484/PM.222/2022
17 November 2022
Permintaan Penjelasan perihal Penyampaian Laporan
S-09871/BEI.PP1/11-2022 Keuangan Interim yang Ditelaah secara Terbatas
Request for Explana on regarding Submission of Limited
Review Interim Financial Reports
30 November 2022
Ketentuan Pelaksanaan terkait Karakteris k Tertentu atas
Pencatatan Saham dan Efek bersifat Ekuitas selain Saham
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat di Papan Ekonomi
Baru
Regula on on the Implementa on related to Certain
Characteris cs of the Lis ng of Shares and Equity Securi es
other than Shares Issued by Companies Listed on the New
Economic Board
SE-0001/BEI/11-2022
Annual Report 2022 | 152
BEI
OJK
BEI
BEI
BEI
OJK
BEI
BEI
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
17 November 2022
Perubahan dan/atau Tambahan Informasi atas Rencana
Transaksi Material dan Transaksi Aﬁliasi PT Jaya Agra Wa e,
Tbk
Changes and/or Addi onal Informa on on Planned Material
Transac ons and Aﬃliated Transac ons of PT Jaya Agra
Wa e, Tbk
BEI
05.
Penerbitan Surat Edaran PT Bursa Efek Indonesia perihal
Tampilan Informasi Perusahaan Tercatat pada Kolom
Remarks dalam JATS
Issuance of Circular Le er of Indonesian Stock Exchange
regarding to Display of Listed Company Informa on in the
Informa on Column in JATS
Diterima Dari
Received From
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Tanggal
Date
Nomor Surat
Le er Number
Perihal
Descrip on
30 November 2022
S-10178/BEI.IBI/11-2022
Penyampaian Informasi Penerbitan Surat Keputusan Direksi
PT Bursa Efek Indonesia perihal Peraturan Nomor I-Y tentang
Pencatatan Saham dan Efek bersifat Ekuitas selain Saham
yang Diterbitkan oleh Perusahaan Tercatat di Papan Ekonomi
Baru
Announcement of Informa on of Decree of the Board of
Directors of Indonesian Stock Exchange regarding Rule Number
I-Y concerning Lis ng of Shares and Equity Securi es other than
Shares Issued by Companies Listed on the New Economic Board
02 Desember 2022
SE-00014/BEI/12-2022
Penambahan Tampilan Informasi Notasi Khusus pada Kode
Perusahaan Tercatat
Addi onal Display of Special Nota on Informa on on the Listed
Company Code
02 Desember 2022
SE-00015/BEI/12-2022
Tampilan Informasi Perusahaan Tercatat pada Kolom
Remarks dalam JATS
Display of Listed Company Informa on in the Remarks Column
in JATS
02 Desember 2022
S-10255/BEI.IBI/12-2022
Penyampaian Informasi Penerbitan Surat Edaran perihal
Penambahan Tampilan Informasi Notasi Khusus pada Kode
Perusahaan Tercatat dan Surat Edaran perihal Tampilan
Informasi Perusahaan Tercatat pada Kolom Remarks dalam
JATS
Announcement of Informa on on the Issuance of Circular Le er
regarding the Addi on of Special Nota on Informa on Display
on the Listed Company Code and Circular Le er regarding
Display of Listed Company Informa on in the Remarks Column
in JATS
06 Desember 2022
S-10382/BEI.IBI/12-2022
Penyampaian Informasi Press Release terkait Implementasi
Papan Ekonomi Baru
Press Release Informa on regarding the Implementa on of the
New Economic Board
09 Desember 2022
27 Desember 2022
Rencana Pengujian Sistem SPE-IDX Net pada Bulan
Desember 2022
SPE-IDX Net System Test Plan in December 2022
Permohonan Tanggapan Pelaku Pasar atas Konsep Perubahan
Peraturan Nomor 1-C tentang Pencatatan Unit Penyertaan
Reksadana Berbentuk Kontrak Investasi Kolek f yang Unit
Penyertaanya Dipedagangkan di Bursa
S-11004/BEI.PPU/12-2022 Request for Responses from Market Players on the Concept of
Amending Rule Number 1-C concerning Lis ng of Mutual fund
Par cipa on Units in the Form of Collec ve Investment
Contracts whose Par cipa on Units are Traded on the
Exchaged
Annual Report 2022 | 153
Diterima Dari
Received From
BEI
BEI
BEI
BEI
BEI
BEI
BEI
UNIT AUDIT INTERNAL
Internal Audit Unit
Sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
56/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal, maka Unit Audit Internal
adalah unit kerja dalam Emiten atau Perusahaan Publik yang
menjalankan fungsi audit internal.
In accordance with the provisions of the Financial Service Authority
Regula on Number 56/POJK.04/2015 concerning the
Establishment and Guidelines for the Prepara on of the Internal
Audit Unit Charter, therefore Internal Audit Unit is a work unit
within the Issuer or Public Company that carries out the internal
audit func on.
PROFIL KEPALA UNIT INTERNAL AUDIT
Head of Internal Audit Unit Proﬁle
Kewarganegaraan/Ci zenship
Indonesia
05.
Tempat, Tanggal Lahir/Place, Date of Birth
Simalungun, 12 Maret 1968/ Simalungun, 12 March 1968
Domisili/Domicile
Jakarta
Sahat Simamora
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Riwayat Pendidikan
Sarjana Akuntansi Universitas Sumatra Utara (1993).
Educa onal Background
Bachelor of Accoun ng from Sumatra Utara University (1993).
Dasar Hukum Penunjukan
Beliau ditunjuk sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan sejak
tahun 2006.
Legal Basis of Appointment
He was appointed as Head of the Company's Internal Audit Unit
since 2006.
Rangkap Jabatan
Beliau dak memiliki rangkap jabatan pada perusahaan atau
lembaga lain.
Concurrent Posi on
He does not have concurrent posi ons in other companies or
ins tu ons.
Pengalaman Kerja
Supervisor Divisi Audit Kantor Akuntan Publik Osman Ramli Satrio
& Rekan ( Anggota dari Deloi e ).
Work Experience
Supervisor of Audit Division at Osman Ramli Satrio & Friends Public
Accountant Oﬃce (Member of Deloi e).
Pendidikan dan/atau Pela han yang diiku selama tahun 2022
Beliau dak mengiku pela han selama tahun 2022
Coaching and/or Training during 2022
He did not par cipate on any training during 2022.
Annual Report 2022 | 154
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Usia/ Age
54Tahun / 54 Years Old
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal
Beliau akan terus menjabat sebagai Kepala Unit Audit Internal
sampai diberhen kan langsung oleh Direktur Utama atas
persetujuan Dewan Komisaris.
Internal Unit Audit Structure and Posi on
He will con nue to serve as Head of the Internal Audit Unit un l he
is dismissed directly by the President Director with the approval of
the Board of Commissioners.
URAIAN FUNGSI, TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB UNIT AUDIT
INTERNAL
Fungsi Unit Audit Internal :
Secara garis besar, Unit Audit Internal memiliki fungsi sebagai
berikut :
·
Memas kan bahwa Sistem Pengendalian Internal
Perseroan telah memadai dan berjalan sesuai dengan
ketentuan.
·
Menjadi mitra dalam penyempurnaan kegiatan
pengelolaan Perseroan, memberikan nilai tambah
melalui rekomendasi atas hasil audit yang dilakukan.
·
Menjadi konsultan dalam Penerapan Manajemen Risiko
dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik.
DESCRIPTION OF THE FUNCTIONS, DUTIES AND RESPONSIBILITIES
OF THE INTERNAL AUDIT UNIT
Func ons of the Internal Audit Unit :
In general, the Internal Audit Unit has the following func ons :
· Ensure that the Company's Internal Control System is
adequate and runs in accordance with the applicable
provisions.
· Become the partner in improving the Company's
management ac vi es, providing added value through
recommenda ons on the results of the audits carried
out.
· Become a consultant in the Implementa on of Risk
Management and Good Corporate Governance
Principles.
Tugas Unit Audit Internal
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, secara garis
besar tugas Unit Audit Internal antara lain :
· Menyusun serta melaksanakan rencana audit internal
tahunan.
· Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem
pengendalian internal dan manajemen risiko sesuai
dengan kebijakan Perusahaan.
· Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas eﬁsiensi dan
efek vitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
sumber daya manusia, pemasaran dan teknologi
informasi.
· Melakukan pemeriksaan kepatuhan terhadap peraturan
perundangan terkait.
· Memberikan saran perbaikan dan informasi yang
objek f mengenai kegiatan yang diperiksa pada seluruh
ngkat manajemen.
· Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan
laporan tersebut kepada Dewan Komisaris dan Direksi.
· Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan
ndak lanjut perbaikan yang telah disarankan.
· Bekerja sama dengan Komite Audit dan mendukung
pelaksanaan tugas Komite Audit.
· Menyusun program untuk mengevaluasi mutu Audit
Internal.
· Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang
Perusahaan terkait dengan tugas dan fungsi Audit
Internal.
· Melakukan komunikasi secara langsung dengan Dewan
Komisaris, Direksi dan/atau Komite Audit.
· Mengadakan Rapat secara berkala dan insiden l dengan
Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Komite Audit.
· Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan
Auditor Eksternal.
· Menetapkan kebijakan dan prosedur program audit,
metode, cara, teknik dan pendekatan audit yang akan
dilakukan.
Internal Audit Unit Du es
In accordance with the Charter of the Company's Internal Audit
Unit, in general, the du es of the Internal Audit Unit include:
·
Develope and implement an annual internal audit plan.
·
Tes ng and evalua ng the implementa on of the
internal control system and risk management in
accordance with the Company's policies.
·
Conduct inspec ons and assessments of eﬃciency and
eﬀec veness in the ﬁelds of ﬁnance, accoun ng,
opera ons, human resources, marke ng and
informa on technology.
·
Conduc ng compliance checks with relevant laws and
regula ons.
·
Provide sugges ons for improvement and objec ve
informa on on the audited ac vi es at all levels of
management.
·
Prepare audit report and submit the report to the Board
of Commissioners and the Board of Directors.
·
Monitor, analyze and report on the implementa on of
the follow-up improvements that have been suggested.
·
Cooperate with the Audit Commi ee and support the
implementa on of the du es of the Audit Commi ee.
·
Develop a program to evaluate the quality of Internal
Audit.
·
Access all relevant informa on about the Company
related to the du es and func ons of the Internal Audit.
·
Communica ng directly with the Board of
Commissioners, the Board of Directors and/or the Audit
Commi ee.
·
Hold regular and incidental mee ngs with the Board of
Commissioners, the Board of Directors and/or the Audit
Commi ee.
·
Coordinate its ac vi es with the activi es of the External
Auditor.
·
Establish policies and procedures for the audit program,
methods, techniques and audit approaches to be carried
out.
Annual Report 2022 | 155
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Kode E k Unit Audit Internal
Kode E k Unit Audit Internal mengacu pada Interna onal
Standards for the Professional Prac ce of Internal Audi ng dari The
Ins tute of Internal Auditors yaitu :
·
Integritas
Audit Internal harus memiliki integritas sehingga
mampu mengemukakan pendapat secara jujur dan
bijaksana yang dapat dijadikan sebagai dasar
kepercayaan atas keputusan atau penilaian yang
diambilnya.
·
Objek vitas
Audit Internal harus dapat menunjukkan
objek vitas profesionalnya dalam mengumpulkan,
mengevaluasi dan mengkomunikasikan informasi
tentang ak vitas atau proses yang diperoleh dalam
pemeriksaan atau peneli an yang dilakukannya
berdasarkan buk atau fakta yang dapat
dipertanggungjawabkan, serta dak terpengaruh
oleh faktor subjek vitas maupun kepen ngan
pribadinya.
·
Kerahasiaan
Audit Internal sangat menghargai nilai dan
kepemilikan suatu informasi oleh karena itu harus
menjaga kerahasiaan informasi yang diperolehnya
sesuai ketentuan dan UU yang berlaku. Informasi
tersebut dak dapat diungkapkan kepada pihak
yang dak memiliki kewenangan atau keterlibatan
kecuali ada kewajiban secara hukum atau
profesional yang mengharuskannya.
· Kompetensi
Audit Internal harus memiliki pengetahuan,
keahlian, kemampuan berkomunikasi dan
pengalaman yang diperlukan untuk melaksanakan
tugas Audit Internal.
Internal Audit Unit Code of Ethics
The Internal Audit Unit's Code of Ethics refers to the Interna onal
Standards for the Professional Pra ce of Internal Audi ng from The
Ins tute of Internal Auditor, namely :
· Integrity
Internal Audit must have intergrity so that it is able
to express opinions honestly and wisely can be used
as a basis for trust in the decisions or assessments it
takes.
· Objec vity
Internal Audit must be able to demonstrate
professional objec vity in collec ng, evalua ng and
communica ng informa on about ac vi es or
processes obtained in the examina on or research
it conducts based on evidence or facts that can be
accounted for, and is not aﬀected by subjec vity or
personal interests.
· Conﬁden ality
Internal Audit highly values the value and
ownership of informa on, therefore it must
maintain the conﬁden ality of the informa on it
obtains in accordance with the apllicable provisions
and laws. Such informa on cannot be disclosed to
unauthorized par es or involvement unless a legal
or professional obliga on requires it.
· Competence
Internal Audit must have the knowledge, skills,
communica on skills and experience needed to
carry out the du es of Internal Audit.
Kualiﬁkasi Unit Audit Internal
· Berintegritas nggi, profesional, independen, jujur dan
objek f dalam melaksanakan tugas dan tanggung
jawabnya sebagai Internal Auditor.
· Memiliki pendidikan, pengalaman, pengetahuan dan
latar belakang dalam hal teknis audit dan pendidikan
relevan lainnya.
· Memiliki pengetahuan tentang UU dan peraturan
pemerintah di bidang pasar modal, Perseroan,
ketenagakerjaan, perpajakan dan lainnya yang relevan
sesuai dengan fungsi Internal Auditor.
· Mematuhi kode e k dan standar profesi sesuai dengan
pedoman oleh asosiasi Audit Internal.
· Menjaga kerahasiaan data dan informasi Perusahaan.
Internal Audit Unit Qualiﬁca on
· High integrity, professional, independent, honest and
objec ve in carrying out their du es and responsibili es
as an Internal Auditor.
· Have educa on, experience, knowledge and backgroung
in technical audi ng and other relevant educa on.
· Have knowledge of laws and government regula ons in
the ﬁelds of capital market, Company, employment,
taxa on and other relevant ma ers in accordance with
the func on of the Internal Auditor.
· Comply with the code of ethics and professional
standards in accordance with the guidelines by the
Internal Audit associa on.
· Maintain the conﬁden ality of Company data and
informa on.
Annual Report 2022 | 156
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Internal Audit Unit Responsibili es
In accordance with the Company's Internal Audit Unit Charter, in
general, the Internal Audit Unit's responsibili es include :
·
The Head of Internal Audit Unit in carrying out his du es
is responsible to the President Director.
·
The Auditor who held posi on in the Internal Audit Unit is
directly responsible to the Internal Audit.
·
Each Auditor must be responsible for the audit report in
accordance with the implementa on of du es and
responsibli es and authori es.
05.
Tanggung Jawab Unit Audit Internal
Sesuai dengan Piagam Unit Audit Internal Perseroan, secara garis
besar tanggung jawab Unit Audit Internal antara lain :
·
Kepala Unit Audit Internal dalam menjalankan tugasnya
bertanggung jawab kepada Direktur Utama.
·
Auditor yang duduk dalam Unit Audit Internal
bertanggung jawab langsung kepada Unit Audit Internal.
·
Se ap Auditor harus bertanggung jawab atas laporan
hasil audit sesuai pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
serta kewenangannya.
Piagam Unit Audit Internal
Piagam Unit Audit Internal adalah pedoman dasar yang mengatur
tentang kedudukan, wewenang dan tanggung jawab, serta metode
kerja dan pelaporan Unit Audit Internal dalam menjalankan
tugasnya untuk mewujudkan sistem pengawasan internal
Perseroan. Agar pelaksanaan Audit Internal senan asa berada
pada ngkat yang op mal, maka secara berkala piagam akan dinilai
kecukupannya oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
Internal Audit Unit Charter
The Internal Audit Unit Charter is a basic guidelines that regulates
the posi on, authority and responsibility, as well as the work
methods and repor ng of the Internal Audit Unit in carrying out its
du es to realize the Company's internal control system. In order to
maintain the implementa on of Internal Audit at the op mal level,
the adequacy of the charter will be assessed periodically by the
Board of Commissioners and the Board of Directors.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah memiliki Piagam Unit Audit Internal
yang merupakan pedoman bagi Unit Audit Internal dalam
menjalani tugas dan tanggung jawabnya.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has established Internal Audit Unit Charter
which become a guideline for the Internal Audit in carrying out
their du es and responsibility.
Uraian Singkat Pelaksanaan Kegiatan selama tahun 2022
Kepala Unit Audit Internal secara ru n melakukan rapat, antara
lain:
· Rapat Bulanan dengan Direksi.
· Rapat Kuartal dengan Komite Audit untuk membahas
hasil audit.
· Tindakan korek f atas temuan audit.
· Sepanjang tahun 2022, telah dilakukan 9 kali penugasan
audit yang mencakup seluruh unit bisnis yang ada dalam
Perseroan.
A Brief Descrip on of the Implementa on of Ac vites during
2022
The head of the Internal Audit regularly holds mee ng, including:
· Monthly Mee ng with the Board of Director.
· Quarterly Mee ng with Audit Commi ee to discuss the
audit result.
· Correc ve ac ons on audit ﬁndings.
· In 2022, 9 audit assignments has carried out covering all
business unit within the Company's group.
Auditor Eksternal
Berikut ini adalah da ar nama Auditor Eksternal yang memberikan
jasa audit atas laporan keuangan di tahun 2019 sampai tahun 2022
:
External Auditor
The following is a list of External Auditor name who has been
provided audit service for the Company's ﬁnancial statements from
2019 un l 2022 :
Tahun
Year
Kantor Akuntan Publik
Public Accountant Firm
Jenis Jasa
Type of Service
Biaya Audit
Audit Fee
2019
Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan
(Member of Crowe Horwarth Interna onal)
Audit
Rp. 925.000.000
Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan
(Member of Crowe Horwarth Interna onal)
Audit
Rp. 925.000.000
Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan
(Member of Crowe Horwarth Interna onal)
Limited Review
Rp. 275.000.000
Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan
(Member of Crowe Horwarth Interna onal)
Audit
Rp. 875.000.000
Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan
(Member of Crowe Horwarth Interna onal)
Audit
Rp. 875.000.000
Kosasih, Nurdiyaman, Tjahjo & Rekan
(Member of Crowe Horwarth Interna onal)
Limited Review
Rp. 275.000.000
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
2020
2021
2022
Annual Report 2022 | 157
SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL
Internal Control System
Internal Control System is a process carried out on the mandate of
the Board of Directors or Management in an organiza on that aims
to protect the Company's assets, as well as ensure compliance with
applicable laws and regula ons.
Pengendalian Internal yang baik akan mendukung pencapaian
saaran dan kinerja yang ditetapkan manajemen, menambah
kepercayaan bagi manajemen, mendorong kepatuhan pada
ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta
meminimalisir risiko kerugian yang mbul melalui proses
pengelolaan risiko yang akurat dan memadai.
Good internal control will support the achievement of the goals and
performance set by management, increase trust for management,
encourage compliance with applicable laws and regula ons and
minimize the risk of losses that arise through an accurate and
adequate risk management process.
Maka dari itu, PT Jaya Agra Wa e, Tbk terus berupaya menerapkan
sistem pengendalian internal yang efek f dengan melibatkan
Dewan Komisaris, Direksi dan semua yang terlibat di dalam
Perseroan yang mengacu pada prinsip Internal Control Integrated
Framework yang diterbitkan oleh The Commi ee of Sponsoring
Organiza on of Treadway Commission (COSO).
Therefore, PT Jaya Agra Wa e, Tbk con nues to strive to
implement an eﬀec ve internal control system by involving the
Board of Commissioners, the Board of Directors and all those
involved in the Company which refers to the Internal Control
Integrated Framework principles issued by The Commi ee of
Sponsoring Organiza on of Treadway Commission (COSO).
Kesesuaian dengan Kerangka Pengendalian Internal COSO
Dalam penyelenggaraan Sistem Pengendalian Internal, PT Jaya
Agra Wa e, Tbk menetapkan COSO (Commi ee of Sponsoring
Organiza on of Treadway Commision) sebagai acuan dalam
pencapaian tujuan pengendalian internal secara keseluruhan.
Pengendalian Internal menurut COSO mengandung 5 unsur
pengendalian, yaitu :
Compliance with the COSO Internal Control Framework
In implemen ng the Internal Control System, PT Jaya Agra Wa e,
Tbk sets the COSO (Commi ee of Sponsoring Organiza on of
Treadway Commison) internal control framework as a reference in
achieving the overall objec ves of internal control. Internal Control
according to COSO contains 5 elements of control, which are :
Lingkungan Pengendalian membentuk budaya dan perilaku manusia atas pen ngnya
kesadaran pengendalian. PT Jaya Agra Wa e, Tbk menerapkan Lingkungan
Pengendalian yang efek f dimana semua karyawan diwajibkan menger mengenai
tugas dan tanggung jawab masing-masing, batas kewenangan, mempunyai
pengetahuan yang memadai, serta berkomitmen untuk melakukan ak vitas yang benar
dengan cara yang benar. Dewan Komisaris dan Direksi berkomitmen dalam
mengembangkan, memelihara dan meningkatkan Lingkungan Pengendalian Internal
guna terciptanya lingkungan dengan e ka kerja dan integritas yang nggi, serta
terciptanya suatu culture organisasi yang mendukung pencapaian target dengan risiko
yang terukur.
Control Environment formed human culture and behavior on the importance of control
awarness. PT Jaya Agra Wa e, Tbk implements an eﬀec ve Control Environment where
all employees are required to understand their respec ve du es an responsibili es, limit of
authority, have adequate knowledge and are commi ed to carrying out the right ac vi es
in the right way. The Board of Commissioners and the Board of Directors are commi ed to
developing, maintaining and improving the Internal Control Environment in order to
create an environment with high work ethics and integrity, as well as the crea on of an
organiza onal culture that supports the achievement of targets with measurebale risks.
Annual Report 2022 | 158
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Deﬁnisi
Deﬁni on
Unsur Pengendalian
Control Aspects
Lingkungan Pengendalian
Control Environment
05.
Sistem Pengendalian Internal adalah proses yang dilakukan atas
amanat dari Direksi atau Manajemen dalam suatu organisasi yang
bertujuan untuk melindungi aset Perusahaan, serta memas kan
kepatuhan pada hukum dan peraturan yang berlaku.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Deﬁnisi
Deﬁni on
Unsur Pengendalian
Control Aspects
Penilaian Risiko
Risk Assessment
Iden ﬁkasi terhadap risiko diperlukan untuk mengetahui potensi kejadian yang dapat
menghambat dan menghalangi terwujudnya tujuan Perseroan. Setelah dilakukan
iden ﬁkasi maka dilakukan analisis terhadap risiko melipu analisis secara kuan ta f
dan kualita f. Analisa risiko akan menentukan dampak kejadian, serta merupakan
input untuk mendapatkan cara mengelola risiko tersebut, kemudian dilakukan
pengelolaan risiko. Hal yang terutama dalam penilaian risiko ini adalah adanya
kesadaran jajaran karyawan dan pimpinan atau manager bahwa se ap ak vitas
pekerjaan, terutama kegiatan operasional di perkebunan Perseroan memiliki risiko
yang harus dikelola.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Risk Iden ﬁca on is needed to determine the poten al events that might obstruct the
realiza on of the Company's goals. A er iden ﬁca ons, the Company has to analyze the
risk includes quan ta ve analyze. Risk analyze will determine the severity of certain
poten al risk and become and input to overcome and manage these risks, therefore risk
management is carried out. The main eﬀect in the risk assessment is awareness of the
employee and leaders or managers that every business ac vi es, especially opera onal
ac vi es on the Company's planta ons has risks that have to be managed.
Kegiatan Pengendalian
Control Ac vi es
Kegiatan Pengendalian merupakan penerapan prinsip-prinsip dan teknik-teknik
pengendalian internal yang dituangkan dalam kebijakan, prosedur dan penetapan
batas kewenangan untuk memi gasi risiko yang telah diiden ﬁkasikan dan diukur.
Se ap kebijakan dan prosedur didokumentasikan dan dikelola secara berkala dengan
memper mbangkan perubahan lingkungan bisnis. Efek vitas Kegiatan Pengendalian
akan tergantung dari ketepatan dalam mengiden ﬁkasi dan mengukur risiko yang
dilakukan Perseroan. Maka dari itu, PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan beberapa
kegiatan yaitu penelaahan kinerja, pembinaan sumber daya manusia, pengendalian
sistem informasi, pengendalian ﬁsik aset, penetapan kinerja produksi, pemisahan
fungsi atau tugas, otoritas transaksi pembelian maupun penjualan, pencatatan oleh
bagian accoun ng yang akurat dan tepat waktu, pembatasan akses terhadap sumber
daya, akuntabilitas terhadap sumber daya dan dokumentasi atas sistem pengendalian
internal.
Control Ac vi es are the applica on of internal control principles and techniques as
outlined in the policies, procedures and limits of authority to mi gate the risks that have
been iden ﬁed and measured. Every policy and procedure is regularly documented and
managed by considering the changing business environment. The eﬀec veness of Control
Actvi es will depend on the accuracy in iden fying and measuring the risks carried out by
the Company. Therefore, PT Jaya agra Wa e, Tbk has carried out several ac vies, namely
reviewing performance, developing human resources, controlling informa on systems,
controlling physical assets, determining produc on performance, separa ng func ons or
du es, purchasing and selling transac on authority, accurate and mely recording by
accoun ng department, limi ng access to resources, accountability of resources and
documenta on of internal control systems.
Annual Report 2022 | 159
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Deﬁnisi
Deﬁni on
Unsur Pengendalian
Control Aspects
Informasi dan Komunikasi
Informa on and Communica on
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah membuat Sistem Informasi dan Komunikasi yang baik dan
handal dalam organisasi sehingga se ap karyawan Perseroan selalu mempunyai akses
atas informasi yang relevan, terpercaya, tepat waktu dan tersedia dalam format yang
konsisten. Dengan adanya Sistem Informasi dan Komunikasi yang baik dan andal, se ap
unit kerja memperoleh pedoman yang jelas tentang apa yang harus dilakukan antara
lain berupa adanya sistem teknologi informasi real me online yang terintegrasi (dari
operasional sampai pelaporan) dengan seluruh cabang serta sistem intranet Perseroan
dimana informasi terkini dapat diakses oleh seluruh karyawan Perseroan. Dengan cara
ini maka karyawan dan pihak manajemen selalu dapat bersikap tanggap dan
berkoordinasi untuk menyelesaikan pemasalahan secara tepat dan efek f.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has created a good and reliable Informa on and Communica on
System within the organiza on so that every employee of the Company always has access
to informa on that is relevant, reliable, mely and available in a consistent format. With
the existence of a good and appropriate Informa on and Communica on System, each
work unit receives clear guideline on what to do, among others, in the form of an
integrated real- me online informa on technology system (from opera ons to repor ng)
with all branches as well as the Company's intranet system where the latest informa on is
available accessible to all employees of the Company. This way, employees and
management are always responsive and well coordinate to resolve the problems
appropriately and eﬀec vely.
Annual Report 2022 | 160
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Monitoring is a con nuous eﬀort to ensure that every movement of the Company is
synergis cally directed towards the achievement of goals. This is done by reassessing the
strength of the control environment, risk assessment eﬀorts and selec on of control
ac vi es are important elements in monitoring repor ng on devia ons and deﬁciencies.
The monitoring carried out by the Company is conduct in 3 ways, namely :
· Control Environment
This monitoring is carried out by the direct supervisor and is carried out at any me
using daily, weekly and monthly work reports. Monitoring covers various aspects
of work ac vi es in accordance with exis ng policies and procedures.
Implementa ons of established procedures is expected to reduce devia ons from
work ac vi es.
· Separate Evalua on
Periodic assessment (quarterly and annually) of opera onal and ﬁnancial
performance with predetermined budget standards.
· Follow Up on Audit Findings
The role of auditor is to conduct an assessment of internal control as part of an
audit of ﬁnancial statements.
05.
Pemantauan terhadap Sistem
Pengendalian Internal
Monitoring of Internal Control System
Pemantauan adalah usaha berkelanjutan untuk meyakinkan bahwa se ap gerak
Perusahaan secara sinergis mengarah kepada usaha pencapaian tujuan. Hal ini
dilakukan dengan menilai kembali kekuatan lingkungan pengendalian, usaha penilaian
risiko dan pemilihan ak vitas pengendalian menjadi unsur pen ng dalam pemantauan
pelaporan terhadap penyimpangan dan kekurangan. Pemantauan yang dilakukan
Perseroan dengan 3 cara, yaitu :
· Pemantauan Berkelanjutan
Pemantauan ini dilakukan oleh atasan langsung dan dilakukan se ap saat yang
menggunakan sarana laporan pekerjaan harian, mingguan dan bulanan.
Pemantauan melipu berbagai aspek kegiatan pekerjaan sesuai kebijakan dan
prosedur yang ada. Pelaksanaan terhadap prosedur yang telah ditetapkan
diharapkan dapat mengurangi penyimpangan kegiatan pekerjaan.
· Evaluasi Terpisah
Penilaian secara periodik (kuartal dan tahunan) atas kinerja operasional dan
keuangan dengan standar anggaran yang telah ditetapkan.
· Tindak Lanjut atas Temuan Audit
Peran auditor untuk melakukan penilaian atas pengendalian internal sebagai
bagian dari audit atas laporan keuangan.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga senan asa melakukan penyesuaian
sistem pengendalian internal dengan COSO Internal Framework
yaitu dalam pembentukan lingkungan pengendalian, penilaian
terhadap risiko Perseroan, pelaksanaan ak vitas pengendalian,
pengungkapan informasi dan ndakan komunikasi, serta
pemantauan terhadap sistem pengendalian internal.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk also con nues to make adjustment to its
internal control system with the COSO Internal Framework as the
reference, by the establishment of the control environment, risk
assessment of the Company, implementa on of control actvi es,
informa on disclosure and communica on measures, as well as
the monitoring of internal control system.
Sistem Pengendalian Internal ini dikomunikasikan kepada seluruh
karyawan karena sistem ini merupakan sistem yang terintegrasi
dan merupakan tanggung jawab bersama untuk unsur
pengendalian internal sesuai dengan ketentuan COSO yang
diterapkan Perseroan.
The Internal Control System is communicated to all employees
because this system is an integrated system and it’s become
collec ve responsibility for each elements of internal control in
accordance with COSO that has been set by the Company.
Pengendalian Keuangan dan Operasional
Menjalankan pengendalian internal merupakan bagian dari proses
bisnis yang terintegrasi antara kegiatan dan peraturan sebagai
langkah untuk mencapai tujuan Perseroan. Melalui sistem
pengendalian internal, kegiatan bisnis Perseroan dapat berjalan
efek f dan efeisien, menghasilkan laporan keuangan yang andal,
serta menjaga aset Perseroan. Perseroan melakukan perencanaan
dan pengendalian internal di bawah pengawasan dan par sipasi
ak f dari manajemen termasuk Direktur Perseroan. Dalam hal ini,
Direktur Utama Perseroan melakukan pengawasan dan
pengendalian terhadap aspek keuangan, operasional, pemasaran,
sumber daya manusia dan teknologi informasi.
Financial and Opera onal Control
Conduc ng internal control is a part of an integrated business
process between ac vi es and regula ons as a step to achieve the
Company's objec ves. Through this Internal Control System, the
Company's business ac vi es are running eﬀec vely and
eﬃciently, producing reliable ﬁancial reports and protec ng the
Company's assets. The Company conducts internal planning and
control under the supervision and ac ve par cipa on of the
management including the Board of Directors. In this case, the
President Director supervises and controls the Company's ﬁnance,
opera ons, marke ng, human resources and informa on
technology aspect.
Dalam pelaksanaannya, Direksi bertanggung jawab atas Sistem
Pengendalian Internal Perseroan secara keseluruhan. Manajemen
pada semua ngkatan adalah lini pertama dalam meninjau dan
memantau proses dan pengendalian internal dalam area tanggung
jawabnya terkait ak vitas operasi keseharian mereka. Manajemen
melakukan perbaikan berdasarkan pemantauan tersebut untuk
m e m a s ka n p ro s e s d a n p e n ge n d a l i a n i nte r n a l te l a h
diimplementasikan secara efek f serta kapabel dalam mengatasi
risiko yang dinilai signiﬁkan.
In prac ce, the Board of Directors is responsible for the Company's
overall internal control system. Management at all levels is the ﬁrst
line in reviewing and monitoring processes and internal controls in
their area of responsibility based on their daily opera ng ac vi es.
Management makes improvements based on this monitoring to
ensure that internal process and controls are implemented
eﬀec vely and capable of dealing with signiﬁcant risks.
Divisi Audit Internal membantu manajemen dalam hal audit atas
proses dan prak k pengendalian internal dan menyediakan solusi
perbaikan altena f sebagaimana disarankan dalam rekomendasi.
The Internal audit Division assist management in audi ng internal
control process and prac ces as well as provides alterna ve
improvement solu ons as suggested in the internal audit
recommenda ons.
Tinjauan atas Efek ﬁtas Sistem Pengendalian Internal
Selama tahun 2022, dak ditemukan pelanggaran yang material
terhadap Sistem Pengendalian Internal Perseroan yang berdampak
kepada kinerja Perseroan secara keseluruhan.
Review on the Eﬀec veness of the Internal Control System
During 2022, there were no material viola ons of the Company's
Internal Control System that aﬀected the Company's overall
performance.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk terus berusaha memperbaiki proses
operasional dan keuangan sehingga efek ﬁtas dan eﬁsiensi kinerja
Perseroan terus meningkat se ap tahunnya serta tetap taat pada
seluruh perundangan dan ketentuan-ketentuan lainnya.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk con nues to improve opera onal and
ﬁnancial processes in order to con nuously increase the
eﬀec veness and eﬃciency of the Company's performance every
year and maintain in the compliance with all regula ons and other
provisions.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Sistem
Pengendalian Internal
Berdasarkan review atas laporan Audit tahun 2022 yang
dilaporkan, Direksi menyampaikan bahwa Sistem Pengendalian
Internal Perseroan telah memadai, efek f dan bisa dipertanggung
jawabkan untuk melindungi kepen ngan Perseroan dan Pemegang
Saham.
Statement of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners on the Internal Control System
Based on the review of the 2022 Audit report that was reported,
the Board of Directors stated that the Company's Internal Control
System was suﬃcient, eﬀec ve and accountable to protect the
interests of the Company and Shareholders.
Annual Report 2022 | 161
MANAJEMEN RISIKO
Risk Management
Komitmen Manajemen Risiko
PT Jaya Agra Wa e, Tbk secara konsisten menerapkan manajemen
risiko dalam se ap ak vitas usaha termasuk pada ak vitas
operasional dan non operasional. Penerapan manajemen risiko
juga menjadi kepedulian se ap ngkat atau level organisasi di
Perseroan.
Risk Management Commitment
PT Jaya Agra Wa e, Tbk consistently applies risk management in
every ac vity including opera onal and non opera onal ac vi es.
The implementa on of risk management is also a concern at every
organiza onal level in the Company.
Sistem manajemen risiko Perseroan diterapkan guna mengevaluasi
efek vitas lingkungan internal, penetapan tujuan, iden ﬁkasi
kegiatan, penilaian risiko, pengelolaan risiko, ak vitas
pengendalian, informasi dan komunikasi, serta pengawasan.
The Company's risk management system is implemented to
evaluate the eﬀec veness of the internal environment, goal
se ng, ac vity iden ﬁca on, risk assessment, risk management,
control ac vi es, informa on and communica on, and
supervision.
Evaluasi atas Efek ﬁtas Sistem Manajemen Risiko
Di tengah pandemi COVID-19 yang masih berlangsung, ditambah
dengan masuknya wabah virus omicron yang berlangsung selama
tahun 2022,PT Jaya Agra Wa e, Tbk secara berkala dan
berkelanjutan terus mengembangkan dan meningkatkan kerangka
kerja pengelolaan risiko dan struktur pengendalian internal yang
terpadu, komprehensif dan terintegrasi sehingga dapat
memberikan informasi dini tentang adanya potensi risiko yang
berpengaruh pada hasil Perseroan, sehingga Perseroan dapat
mengambil langkah-langkah yang memadai untuk meminimalkan
risiko.
Evaluasi of the Eﬀec veness of the Risk Management System
In the midst of the ongoing COVID-19 pandemic, and with the entry
of the omicron virus outbreak during 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk
regularly and con nuously con nues to develop and improve a risk
management framework and a comprehensive and integrated
internal control structure in order to provide early informa on
regarding poten al risks that aﬀect the Company's result, thus the
Company is able to take adequate steps to minimize risks.
Manajemen risiko juga telah berkontribusi posi f dalam proses
perencanaan, pengambilan keputusan dan penguatan penerapan
Good Corporate Governance (GCG) di Perseroan. Sistem
Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan mampu
menimimalisir dan/atau menekan ngkat dampak dan
kemungkinan terjadinya risiko. Hal ini terlihat dari efek ﬁtas atas
kualitas, kuan tas dan waktu penyelesaian suatu rencana mi gasi
risiko yang telah ditetapkan.
Risk management has also contributed posi vely in the process of
planning, decision making and strengthening the implementa on
of Good Corporate Governance (GCG) in the Company. The Risk
Management System implemented by the Company is able to
minimize and/or reduce the level of impact and the possibility of
risk that may occur. This can be seen from the eﬀec veness of the
quality, quan ty and me of comple on of a predetermined risk
mi ga on plan.
Melalui Sistem Manajemen Risiko ini juga memungkinkan
manajemen untuk membuat keputusan yang strategis dan
informa f sehubungan dengan operasional Perseroan dan anak
Perusahaan.
Through this Risk Management System, it is also possible for
management to make strategic and informa ve decisions
regarding the opera ons of the Company and its Subsidiaries.
Jenis Risiko dan Cara Pengelolaanya
Dalam melakukan pengelolaan risiko, Perseroan telah melakukan
hal-hal sebagai berikut :
·
Membentuk Audit Internal untuk memi gasi risiko dari
penggunaan seluruh sumber daya Perseroan.
·
Audit pupuk yang bertugas untuk mengawasi jumlah
pengadaan pupuk, dosis pupuk per pohon, jenis pupuk
yang digunakan serta aplikasinya di lapangan.
·
Pengawasan secara berkala oleh masing-masing
departemen terkait sesuai dengan fungsinya.
·
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perseroan dan
En tas Anak telah mengelola biaya bunga melalui
campuran kewajiban dengan suku bunga tetap dan
variabel, dengan mengevaluasi ngkat tren pasar.
Manajemen juga melakukan penilaian antara suku bunga
yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku
bunga yang paling menguntungkan sebelum mengambil
keputusan untuk pengajuan pinjaman baru.
·
Untuk meminimalkan risiko nilai tukar, Perseroan
memonitor risiko konsentrasi yang terjadi untuk se ap
nilai tukar mata uang asing sehubungan dengan konversi
mata uang asing terhadap rupiah.
Type of Risk and How to Manage
In conduc ng risk management, the Company has implemented
the following acts :
· Establish Internal Audit Unit to mi gate risks from the
u liza on of Company's resources.
· Conduc ng fer lizer audit that aims to supervise the
amount of fer lizer purchasing, fer lizer dosage per tree,
type of fer lizer used and its applica on in the ﬁeld.
· Periodic supervision by each relevant department in
accordance with its func on.
· To minimize interest rate risk, the Company and its
Subsidiaries have managed interest costs through a
mixed ﬁxed-rate and variable interest rates, by
evalua ng the level of market trends. Management also
evaluates the interest rates oﬀered by creditors to get
the most favorable interest rate before making any
decision to submit a new loan.
· The Company minimizing the risk of exchange rate by
conduc ng monitoring on any risk of concentra on that
possibly occur for each foreign currency exchange rate
related to the conversion of foreign currencies against
rupiah.
Annual Report 2022 | 162
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Risk Management is the process of iden fying, analyzing,
evalua ng, controlling and trying to avoid, minimize or even
eliminate unacceptable risks.
05.
Manajemen Risiko adalah proses mengiden ﬁkasi, menganalisis,
mengevaluasi, mengendalikan dan berusaha menghindari,
meminimalkan atau bahkan menghilangkan risiko yang dak dapat
diterima.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko
Risk Management
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki Komite Audit yang bertanggung
jawab untuk memas kan bahwa kegiatan manajemen risiko telah
dijalankan dengan baik. Komite ini memahami se ap aspek
kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan beserta dengan risiko
yang melekat di dalamnya, sehingga Perseroan dapat
mengan sipasi se ap perubahan yang terjadi dalam lingkungan
b i s n i s nya , m e n ge m b a n g ka n tata ke l o l a p e r u s a h a a n ,
mengop malkan penyusunan strategi manajemen dan
mengamankan sumber daya yang dimiliki.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk equipped with Audit Commi ee who is
responsible for ensuring that risk management ac vi es are
properly implemented. This Commi ee has a good understanding
of every aspects of business ac vi es carried out by the Company
as well as the risks inherent in respec ve, thus allowing the
Company to an cipate any changes that occur in its business
environment, developing GCG, op mize the arrangement of
strategic management, as well as secured owned resources.
Berikut adalah kebijakan manajemen risiko yang telah diterapkan
oleh Perseroan :
· Pemilihan jenis tanaman berdasarkan zona agroklimat
sehingga adap f terhadap perubahan cuaca dan iklim
dan tahan dari hama penyakit tanaman.
· Untuk menanggulangi dampak La Nina pada tanaman
karet yang menyebabkan berkurangnya jumlah karet
yang disapa, maka digunakan teknologi pencegahan
hujan untuk menyelamatkan produksi karet.
· Mengadopsi standar produksi yang berlaku baik nasional
maupun internasional seper Penerapan Standar
Nasional Indonesia (SNI), Indonesia Sustainable Palm Oil
(ISPO) dan Ser ﬁkasi ISO 9000 guna menghasilkan
produk berkualitas sesuai permintaan pasar dengan
harga op mum.
· Mengasuransikan aset milik Perseroan untuk
menanggulangi dampak bencana alam dan kebakaran.
· Perseroan senan asa memperha kan proses AMDAL
dan menjalankan kegiatan tanggung jawab sosial
perusahaan (CSR) sehingga menanggulangi risiko yang
terkait dengan lingkungan.
Following are the risk management policies that have been
implemented by the Company :
· Selec on of plant species based on agro-climate zone,
thus ensuring the plant to become adap ve to weather
and climate changes and is resilient to pests.
· To overcome the impact of La Nina on rubber plants
which causes decrease in the amount of tapped rubber
trees, rain guard techonology is used to protect the
Company's rubber produc on.
· Adop ng produc on standards that apply both
na onally and interna onally such as the applica on of
the Indonesian Na onal Standards (SNI) , Indonesian
Sustainable Oil Palm (ISPO), and ISO 9000 Cer ﬁca on in
order to produce quality products according to market
demand at op mum prices.
· Insuring the Company's assets to overcome the eﬀects of
natural disasters and ﬁres.
· The Company always considering the enviromental
impact analysis processes and conduct the corporate
social responsibility ac vi es, in order to reduce the
enviromental risk.
Pa d a ta h u n 20 22 , PT J aya Agra Wa e, T b k b er h a s il
mengiden ﬁkasikan beberapa faktor risiko dan telah melakukan
langkah-langkah mi gasinya. Berikut beberapa risiko yang
ditemukan :
In 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk managed to iden fy several risk
factors and took mi ga on steps. Here are some of the risks that
has been iden ﬁed :
Risiko
Risk
Indikator
Indicator
Terkait dengan risiko ini, Perseroan dak dapat menghindari
risiko yang akan mbul dari dak mendukungnya harga
pasar komodi secara domes k maupun global.
Risiko Harga Komoditas
Comodity Price Risk
Harga komoditas yang ﬂuktua f dipengaruhi oleh beberapa
faktor, antara lain: cuaca, kebijakan peemrintah, ngkat
penawaran dan permintaan, serta lingkungan ekonomi
global. Serta aspek lainnya seper : peraturan lingkungan
dan konservasi, pajak dan bencana alam juga mempengaruhi
penentuan harga komoditas.
In rela on to this risk, the Company cannot avoid the risks that
will arise from unsuppor ve commodity market prices both
domes cally and globally.
Fluctua ng commodity price are aﬀected by several condi on,
among others: weather, government policies, the level of
supply and demand, as well as the global economic
environment. Other aspects, such as enviromental and
conserva on regula ons, taxes and natural disasters also
eﬀect the determina on of commodity prices.
Annual Report 2022 | 163
Mi gasi
Mi ga on
PT Jaya Agra Wa e, Tbk akan
terus menganalisa dan memonitor
pada ngkat permintaan dan
trend global agar dapat
mengambil keputusan yang tepat
dalam penentuan ngkat produksi
dan penjualan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk will
con nue to analyze and monitor
the level of demand and global
trends in order to make the right
decisions in determining the level of
produc on and sales.
Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko
Risk
Risiko Likuiditas
Liquidity Risk
Indikator
Indicator
Risiko ke dakmampuan Perseroan untuk memenuhi
liabilitas yang jatuh tempo dari sumber pendanaan
arus kas dan/atau dari aset likuid yang dapat dengan
mudah dikonversi menjadi kas, tanpa menganggu
ak vitas dan kondisi keuangan Perseroan.
The risk of the Company's inability to meet its
obliga ons due from cash ﬂow funding sources and/or
from liquid assets that can be easily converted into cash,
without disrup ng the Company's ac vi es and
ﬁnancial condi on.
Mi gasi
Mi ga on
Dalam pengendalian risiko likuiditas,
manajemen memantau dan menjaga
ngkat kas dan setara kas dianggap
cukup membiayai operasional
Perusahaan dan En tas Anak, serta
untuk mengurangi dampak ﬂuktuasi
arus kas. Manajemen juga secara
berkala mengevaluasi proyek dan aktual
arus kas, termasuk proﬁl pinjaman yang
akan jatuh tempo dan terus menilai
kondisi di pasar keuangan untuk
mendapatkan kesempatan memperoleh
sumber pendanaan yang op mal.
Perseroan dan En tas Anak juga
memantau likuiditas dengan cara
menganalisa proﬁl aset dan liabilitas
yang akan jatuh tempo.
Annual Report 2022 | 164
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
The Company's and Its Subsidiaries
monitor their liquidity by analyzing the
proﬁle of assets and liabili es that will
reach its maturity.
05.
In controlling liquidity risk, management
monitors and maintains the level of cash
and cash equivalent deemed adequate to
ﬁnance the opera ons of the Company's
and its Subsidiaries, and to reduce the
impact of cash ﬂow ﬂuctua ons.
Management also regularly evaluates
projec ons and actual cash ﬂow,
including the loans proﬁle that will reach
its maturity and con nues to assess
condi ons on the ﬁnancial market in
order to get the opportunity to obtain
op mal funding sources.
Manajemen Risiko
Risk Management
Risiko
Risk
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Risiko Kredit
Credit Risk
Indikator
Indicator
Risiko yang terjadi akibat kegagalan debitur Perseroan
dalam membayar kembali kewajiban angsuran atas
pembiayaan yang telah diterimanya.
The risk arising from the failure of the Company's
debtors in repaying installment.
Mi gasi
Mi ga on
Manajemen berpendapat bahwa dak
terdapat konsentrasi risiko kredit yang
signiﬁkan. Perseroan dan En tas Anak
mengelola dan mengendalikan risiko
kredit dengan hanya berurusan dengan
pihak yang diakui dan layak dikredit,
menetapkan kebijakan internal atau
veriﬁkasi dan otorisasi kredit, serta
secara teratur memonitor kolektabilitas
piutang untuk mengurangi risiko kredit
macet.
Management believes that there is no
signiﬁcant concentra on of credit risk.
The Company's and its Subsidiaries
manage and control credit risk by only
dealing with reliable and creditworthy
par es, establishing internal policies on
veriﬁca on and credit authori es and
regularly monitoring collectability of
receivables to reduce the risk or bad
credit.
Peran Ak f Dewan Komisaris dan Direksi
Peran Dewan Komisaris dalam hal Manajemen Risiko antara lain :
· Memberikan arahan dan rekomendasi dalam mengawasi
prak k dan implementasi manajemen risiko di
Perseroan.
· Mengkaji dan memas kan bahwa Perseroan dan En tas
Anak memiliki kerangka kerja dan proses manajemen
risiko yang tepat sesuai dengan kebutuhan bisnis.
Ac ve Roles of the Board of Commissioners and Directors
The roles of the Board of Commissioners in terms of Risk
Management include :
·
Provide direc on and recommenda ons in supervising
the prac ce and implementa on of risk management in
the Company.
·
Review and ensure that the Company and its Subsidiaries
have an appropriate risk management framework and
process in accordance with business needs.
Sedangkan peran Direksi dalam hal manajemen risiko antara lain :
·
Memas kan efek vitas implementasi manajemen risiko
seper memas kannya untuk menjadi bagian yang tak
terpisahkan dari kegiatan operasional Perseroan.
·
Mengkaji proﬁl dan laporan risiko Perseroan, hal ini
termasuk dalam memas kan dan memberikan
pandangan terkait risiko utama yang harus mendapatkan
prioritas dalam mi gasi risiko.
·
Mengkaji kontrol mi gasi yang telah ditetapkan guna
memas kan realisasi implementasi mencukupi dan
tepat waktu.
·
Memas kan kecukupan sumber daya manusia (SDM)
dalem mengelola risiko stratejik termasuk penetapan
ngkatan toleransi dan perlakuan risiko untuk masingmasing strategi.
.
Tinjauan atas Efek ﬁtas Sistem Manajemen Risiko
Dewan Komisaris dan Direksi dengan ini menyatakan bahwa
manajemen risiko telah berkontribusi posi f dalam proses
perencanaan, pengambilan keputusan dan penguatan dalam
penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (GCG) di Perseroan.
Sistem Manajemen Risiko yang diterapkan Perseroan mampu
meminimalisir dan/atau menekan ngkat dampak dan
kemungkinan terjadinya risiko.
Meanwhile, the roles of the Board of Directors in terms of risk
management include :
·
Ensuring the eﬀec veness of risk management
implementa on, such as ensuring that it becomes an
integral part of the Company's opera onal ac vi es.
·
Reviewing the Company's risk proﬁle and reports, this
includes ensuring and providing views regarding the
main risks that must be priori zed in risk mi ga on.
·
Review the mi ga on controls that have been
established to ensure the realiza on of adequate and
mely implementa on.
·
Ensuring the adequacy of human resources (HR) in
managing strategic risk, including determining the level
of tolerance and risk treatment for each strategy.
Overview of the Eﬀec veness of the Risk Management
The Board of Commissioners and the Board of Directors hereby
declare that risk management has con buted posi vely to the
planning, decision-making and strengthening processes in the
implementa on of Good Corporate Givernance (GCG) in the
Company. The Risk Management System implemented by the
Company is able to minimize and/or reduce the level of impact and
the possibility of risk.
Annual Report 2022 | 165
Manajemen Risiko
Risk Management
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas Sistem
Manajemen Risiko
Tahun 2022, Direksi menilai bahwa Sistem Manajemen Risiko yang
dijalankan Perseroan sudah cukup memadai, termasuk juga
dengan prosedur, mekanisme dan infrastruktur manajemen risiko
yang dimiliki Perseroan.
Statement of the Board of Directors and/or Board of
Commissioners on the Risk Management System
In 2022, the Board of Directors considers that the Risk
Management System implemented by the Company is adequate,
including the risk management procedures, mechanism and
infrastructure owned by the Company
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Annual Report 2022 | 166
KODE ETIK
Code of Conduct
Kode E k adalah peraturan internal Perusahaan yang berisikan
sistem nilai, e ka bisnis, e ka kerja, komitmen serta penegakan
peraturan-peraturan Perusahaan bagi Dewan Komisaris, Direksi
dan pegawai Perseroan, En tas Anak, aﬁliasinya dalam
menjalankan bisnis dan ak vitas lainnya, serta dalam berinteraksi
dengan para pemangku kepen ngan.
The Code of Ethics is the Company's internal regula ons that
contain a value system, business ethics, work ethics, commitment
and enforcement of Company regula ons for the Board of
Commissioners, Directors and employees of the Company,
Subsidiaries and aﬃliates in conduc ng business and other
ac vi es, as well as in interac ng with stakeholders.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki Kode E k yang berlaku bagi
seluruh level organisasi. Kode E k perilaku karyawan memberikan
panduan yang jelas atas nilai-nilai luhur yang dianut oleh Perseroan
dengan tujuan agar ngkah laku, mental dan moral karyawan
selaras dengan nilai-nilai luhur yang dianut oleh Perseroan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has a Code of Ethics that applies to all
levels of the organiza on. The Code of Ethics for employee
behaviour provides clear guidelines for the noble values adopted
by the Company with the aim that the behaviour, mental and moral
of the employees are in line with the noble values adopted by the
Company.
Bentuk Sosialisasi Kode
Sesuai dengan Kode E k dan Pedoman Tingkah Laku PT Jaya Agra
Wa e, Tbk, PT Jaya Agra Wa e, Tbk menjalankan Kode E k yang
menjunjung nggi e ka bisnis dalam 5 unsur Panca Krida dan
berlaku bagi seluruh level organisasi, yaitu Dewan Komisaris,
Direksi dan seluruh karyawan Perseroan. 5 unsur Panca Krida
tersebut, yaitu :
Code of Conduct Socializa on
In accordance with the Code of Ethics and Code of Conduct of PT
Jaya Agra Wa e, Tbk, PT Jaya Agra wa e, Tbk runs a Code of Ethics
that uphold business ethics in the 5 elements of Panca Krida and
applies to all levels of organiza ons, namely the Board of
Commissioners, Durector and all employees of the Company. The 5
elements of Panca Krida, namely :
Deﬁnisi
Deﬁni on
Perwujudan nilai kerja keras untuk perbaikan terus menerus, loyalitas dan integritas.
Kedisiplinan nggi menggambarkan komitmen penuh atas kualitas pekerja, oleh
sebab itu PT Jaya Agra Wa e, Tbk selalu menekankan kedisiplinan sebagai akar dari
pertumbuhan dan perkembangan Perseroan.
Kedisiplinan
Discipline
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Panca Krida
Kerjasama
Coopera on
Sadar Biaya
Cost Concious
Discipline is a manifesta on of the value of hard work for con nuous improvement,
loyalty and integrity. High discipline indicates a full commitment to the quality of works,
therefore PT Jaya Agra Wa e, Tbk emphasizes discipline as the root of the growth and
development of the Company.
Perwujudan nilai semangat kerja sama. Seluruh jajaran manajemen dan karyawan
harus selalu menghargai perbedaan pendapat, bertanggung jawab, meningkatkan
komunikasi dengan rekan kerja dan membina koordinasi antar departemen kerja.
Coopera on is an implementa on of the value of the spirit of teamwork. The
management team and all employees have to respect diﬀerences of opinion, be
responsible, improve communica on with colleagues, and coordina on between
departments.
Eﬁsiensi Biaya merupakan salah 1 faktor penentu pertumbuhan dan daya saing
Perseroan. Seluruh jajaran Manajemen dan karyawan harus bekerjasama dengan
sadar biaya yang diterapkan secara terus menerus yang dimulai dari hal paling dasar
seper mengendalikan pemakaian listrik, air, sumber daya alam, menggunakan
telepon dan komputer secara eﬁsien dan efek f, memanfaatkan waktu kerja secara
op mal, memanfaatkan fasilitas perusahaan secara efek f dan memelihara tempat
kerja.
Cost eﬃciency is one of the determinants of the Company's growth and
compe veness. The Management team and all employees have to cooperate with
cost-conscious which applied con nuously star ng from the most basic things such as
controlling the consump on of electricity, water, natural resources, eﬃcient and
eﬀec ve usage of telephones and computers, op mizing work me, eﬀec ve usage of
Company's facili es and maintaining the decency of work environment.
Annual Report 2022 | 167
Kode Etik
Code of Conduct
Deﬁnisi
Deﬁni on
Panca Krida
Pelayanan Bermutu
Quality Service
Semangat Belajar
Spirit of Learning
PT Jaya Agra Wa e, Tbk selalu berusaha meningkatkan kualitas pelayanan demi
kepuasan pelanggan baik internal maupun eksternal. Pelayanan bermutu mencakup
sikap yang ramah, bertegur sapa sopan dan wajar, menjawab telepon secara sopan,
cepat dan tanggap terhadap permintaan pelanggan dan mengurangi keluhan
pelanggan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk always strives to improve its service quality for both internal
and external customer to achieve customer sa sfac on. Quality service includes a
friendly a tude, polite gree ngs, answering the phone politely, quick responds to
customer requests and aims to reducing customer complaints.
Dinamika persaingan bisnis, tuntutan konsumen dan teknologi menuntut Perseroan
untuk selalu memperbaiki diri dalam segala aspek. Seluruh jajaran manajemen dan
karyawan harus memiliki semangat belajar yang nggi dan menumbuhkan kebiasaan
untuk bertanya, membaca, mendengarkan, berpikir krea f, dan berkarya.
The dynamics of business compe on, consumer demands and technology require the
Company to always improve itself in all aspects. The management team and all
employees must have a high spirit of learning and cul vate the habit of asking, reading,
listening, thinking crea vely, and innova ng.
Pokok-Pokok Kode E k
· Patuh terhadap hukum dan peraturan yang berlaku di
Indonesia.
· Wajib melaksanakan tugas sesuai peraturan, prosedur
dan standar yang ditetapkan Perusahaan.
· Tidak meminta dan menerima pemberian dari pihak
yang mempunyai hubungan usaha dengan Perseroan.
Jika ada pemberian wajib diserahkan atau dilaporkan
kepada Perusahaan untuk dimanfaatkan bagi
kepen ngan seluruh karyawan.
· Menghindari segala situasi yang mengandung benturan
kepen ngan antara kepen ngan pribadi dengan
kepen ngan Perusahaan.
· Wajib menjaga dan memelihara aset dan keselamatan
kerja di Perusahaan.
· Tidak dianjurkan untuk mempekerjakan karyawan yang
memiliki hubungan keluarga langsung mapu dak
langsung.
·
Melindungi dan menjaga kerahasiaan informasi
Perusahaan.
Code of Conduct Core Value
· Comply with applicable laws and regula ons in
Indonesia.
· Mandatory to carry out du es in accordance with the
rules, procedures and standards set by the Company.
· Do not ask for and accept gi s form par es who have a
business rela onship with the Company. If there is a gi ,
it must be submi ed or reported to the Company to be
used for the beneﬁt of all employees.
· Avoid all situa ons with conﬂict of interest between
personal interest and the interest of the Company.
· Mandatory to safeguard and maintain assets and work
safety in the Company.
· It is not recommended to hire employees who have
direct or indirect family rela onship.
· Protect and maintain the conﬁden ality of Company
informa on.
Annual Report 2022 | 168
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
The employees’ Code of Conduct provides guidance for employees
to :
· Comply with internal and external regula ons, including :
ca p i ta l m a r ket re g u l a o n s , go ve r n m e nt a n d
associa ons.
· Reject bribery and corrup on.
· Ac ve in conveying a known viola on to the Board of
Directors.
· Prevent money laundering.
· Avoid conﬂicts of interest.
· Do not commit fraud in oﬀering products or services.
· Quick response in handling customer complaints.
· Maintain the conﬁden ality and protec on of
informa on and data.
· Treat employees fairly without discrimina ng against
gender, race, ethnicity, religion, skin clor.
· Maintain a posi ve a tude and behavior.
· Maintain and maintain the Company's equipment and
facili es.
05.
Kode E k perilaku karyawan memberikan panduan kepada
karyawan untuk :
· Mematuhi peraturan internal dan eksternal, antara lain :
peraturan pasar modal, pemerintah dan asosiasi.
· Menolak penyuapan dan korupsi.
· Ak f dalam menyampaikan suatu pelanggaran yang
telah diketahui kepada Direksi.
· Mencegah pencucian uang.
· Menghindari benturan kepen ngan.
· Tidak melakukan kecurangan dalam menawarkan
produk atau jasa.
· Cepat tanggap dalam menangani keluhan pelanggan.
· Menjaga kerahasiaan dan perlindungan informasi dan
data.
· Memperlakukan karyawan dengan adil tanpa membedabedakan gender, ras, suku, agama, warna kulit.
· Menjaga sikap dan perilaku posi f.
· Menjaga dan memelihara peralatan dan fasilitas
Perseroan.
Kode Etik
Code of Conduct
Sanksi untuk Pelanggaran Kode E k
Kode E k disebarluaskan melalui buku kode e k yang diberikan
kepada semua karyawan, dan se ap pelanggaran kode e k akan
di ndaklanju oleh divisi sumber daya manusia sesuai dengan
peraturan yang berlaku.
Sanc ons for Viola ons of the Code of Ethics
The Code of Ethics disseminated through the code of ethics book
which is given to all employees, and any viola on of the code of
ethics will be followed up the human resources division in
accordance with applicable regula ons.
Dan juga termasuk Pemutusan Hubungan Kerja (PHK) jika
pelanggaran tersebut melibatkan pelanggaran UU dan Perseroan
juga akan menghubungi pihak penegak hukum.
And also includes Termina on of Employment (PHK) if the viola on
involves a viola on of the Law and the Company will also contact
law enforcement.
Pernyataan Kode E k
Seluruh insan Perseroan wajib mematuhi Kode E k, mulai dari
karyawan, jajaran manajemen, Dewan Komisaris dan juga Direksi.
Hal ini dilakukan untuk memas kan seluruh kegiatan bisnis
senan asa sesuai dengan aturan yang berlaku.
Statement of Code of Ethics
All Company personnel are required to comply with the Code of
Ethics, star ng from employees, management, the Board of
Commissioners and also the Board of Directors. This is conducted
to ensure that all business ac vi es are always comply with
applicable regula ons.
Jumlah Pelanggaran Kode E k
Selama tahun 2022, dak terdapat pelanggaran Kode E k yang
dilakukan oleh Dewan Komisaris, Direksi, jajaran manajemen dan
seluruh karyawan Perseroan.
Number of Code of Ethics Viola ons
During 2022, there were no viola ons of the Code of Ethics
commi ed by the Board of Commissioners, Directors,
management and all employees of the Company.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
PERKARA HUKUM YANG DIHADAPI PERSEROAN
Legal Case Faced by the Company
Selama tahun 2022, terdapat pemberitaan tuntutan hukum
kepada salah satu anak perusahaan dari Perseroan dengan status
dalam proses persidangan. Hal ini dak menganggu kegiatan
operasional, kondisi keuangan atau kelangsungan usaha
Perseroan. Perseroan telah menyampaikan Keterbukaan Informasi
mengenai informasi ini.
During 2022, there was news of a lawsuit against a subsidiary of the
Company with the status of being in the trial process. This does not
interfere with the opera onal ac vi es, ﬁnancial condi on or
business con nuity of the Company. The Company has submi ed
Informa on Disclosure regarding this informa on.
INFORMASI TENTANG SANKSI ADMINISTRATIF
Information on Administrative Sanction
Pada tahun 2022, terdapat 2 sanksi administrasi yang dikenakan
kepada Perseroan dan Direksi berdasarkan Surat yang disampaikan
oleh pihak Otoritas Jasa Keuangan.
On 2022, there were 2 administra ve sanc ons imposed on the
Company and the Board of Directors based on the le er submi ed
by the Financial Services Authority.
URAIAN SINGKAT MENGENAI KEBIJAKAN PEMBERIAN KOMPENSASI JANGKA PANJANG
BERBASIS KINERJA KEPADA MANAJEMEN ATAU KARYAWAN YANG DIMILIKI OLEH
EMITEN ATAU PERUSAHAAN PUBLIK
Brief Descrip on of the Performance based Long Term Compensa on Policy for Management or Employees
owned by Issuers or Public Companies
Untuk program ini masih dalam proses dipelajari oleh Perseroan.
This program is s ll in the process of being studied by the Company.
URAIAN SINGKAT MENGENAI KEBIJAKAN PENGUNGKAPAN INFORMASI
Brief Description on Information Disclosure Policy
Perseroan akan menerima pemberitahuan dari anggota Direksi
dan Dewan Komisaris yang melakukan transaksi perubahan
kepemilikan saham tersebut. Dan setelah itu Perseroan akan
menyampaikan Keterbukaan Informasi mengenai transaksi
tersebut, paling lambat 3 hari kerja kepada Otoritas Jasa Keuangan
dan Bursa Efek Indonesia.
The Company will receive no ﬁca on from members of the Board
of Directors and Board of Commissioners who carry out the
transac on on the change in share ownership. A er that, the
Company will submit Disclosure of informa on regarding the
transac on no later than 3 working days to the Financial Service
Authority and the Indonesian Stock Exchange.
Annual Report 2022 | 169
SISTEM PELAPORAN PELANGGARAN
Whistleblowing System
Dan sebagai bagian dari kepatuhan terhadap kebijakan OJK. PT Jaya
Agra wa e, Tbk telah mengimplementasikan Sistem Pelaporan
Pelanggaran melalui Whistleblowing System untuk memfasilitasi
seluruh karyawan agar segera melaporkan segala sesuatu kondisi
atau ak vitas yang berpotensi merugikan Perusahaan.
And as part of compliance with OJK policies. PT Jaya Agra Wa e,
Tbk has implemeted a Viola on Repor ng System through the
Whistleblowing System to facilitate all employees to immediately
report any condi ons or ac vi es that have the poten al to harm
the Company.
Oleh karena itu, sebagai bentuk komitmen Perseroan dalam
menerapkan Tata Kelola Perusahaan yang baik serta sebagai suatu
bentuk penanganan terhadap ndak penyimpangan kode e k
maka PT Jaya Agra Wa e, Tbk menerapkan Sistem Pelaporan
Pelanggaran.
Therefore, as a form of implemen ng GCG and to handling the
viola on of the code of ethics, PT Jaya Agra Wa e, Tbk applies the
Whistleblowing System.
Penyampaian Pelaporan Pelanggaran
Se ap pelanggaran yang terjadi di lingkungan internal Perseroan
dapat disampaikan kepada pimpinan langsung dan akan
di ndaklanju oleh pihak-pihak terkait sesuai jenis pelanggaran.
Sedangkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan eksternal
Perseroan dapat disampaikan melalui telepon, surat, email
Perseroan ataupun melalui pos surat atau surat elektronik pada
website Perseroan.
Submission of Repor ng Viola ons
Every viola on occured within of the Company area could be
reported to direct supervisor and will be followed up by related
par es according to the type of viola on. While for the viola on
occured in the external areas of the Company could be reported via
phone, email and le er or can be sent via post mail or email on
Company's website.
Perlindungan bagi Pelapor
Pengelolaan sistem pelaporan pelanggaran dilakukan dengan
prinsip rahasia, anonim, dan independen. Terhadap se ap
pengaduan yang masuk. Perseroan akan menjamin keamanan dan
kerahasiaan iden tas pelapor agar dak menimbulkan ancaman
ataupun hal lainnya yang dapat membahayakan pelapor. Dalam
situasi pelapor diketahui jadi dirinya, Perseroan memberikan
perlindungan dalam ruang lingkup pekerjaan dan dalam area
operasional Perseroan.
Repor ng Protec on Guarantee
The management of the whistleblowing system is carried out on a
conﬁden al, anonymous and independent basis. With respect to
each incoming complaint, the Company will guarantee the safety
and conﬁden ality of the whistleblower's iden ty so it would not
raise any threat or other things that could endanger the
whistleblower. In a situa on where the whistleblower's iden ty is
revealed, the Company provides protec on within their scope of
work and in the Company's opera onal area.
Penanganan Pengaduan
· Laporan yang masuk akan dianalisa oleh Direksi.
· Apabila diperlukan informasi tambahan, Direksi akan
menghubungi pelapor untuk meminta informasi
tambahan yang diperlukan.
· Apabila informasi awal dianggap sudah cukup, Direksi
akan melakukan inves gasi dalam rangka memvalidasi
kebenaran dari laporan tersebut.
· Selanjutnya pelapor akan mendapat informasi lebih
lanjut mengenai perkembangan laporannya sampai
laporan selesai di ndaklanju .
· Tetapi apabila laporan yang diberikan dak valid atau
p a l s u , m a ka a ka n d i b e r i ka n ta n g ga p a n ata u
pemberitahuan bahwa laporan yang masuk dak akan
di ndaklanju .
Complaints Handling
·
Incoming reports will be analyzed by the Board of
Directors.
·
If addi onal informa on is required, the Board of
Directors will contact the complainant to request
addi onal informa on required.
·
If the ini al informa on is deemed suﬃcient, the Board
of Directors will conduct and inves ga on in order to
validate the veracity of the report.
·
The repor ng party will then receive further informa on
regarding the progress of the report un l the report has
been followed up.
·
However, if the report provided is invalid or false, a
response or no ﬁca on will be given that the incoming
report will not be followed up.
Annual Report 2022 | 170
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Whistleblowing System is a system that manages complaints or
disclosures regarding unlawful behavior, unethical or inappropriate
ac ons in a conﬁden al, anonymous and independent manner that
is used to op mize the par cipa on of the Board of
Commissioners, the Board of Directors, employees and other
par es in disclosing viola ons that occur within the Company.
05.
Sistem Pelaporan Pelanggaran adalah sistem yang mengelola
pengaduan atau penyingkapan mengenai perilaku melawan
hukum, perbuatan dak e s atau dak semes nya secara rahasia,
anonim dan mandiri yang digunakan untuk mengop malkan peran
serta Dewan Komisaris, Direksi, karyawan dan pihak lainnya dalam
mengungkapkan pelanggaran yang terjadi di lingkungan
Perseroan.
Pihak Pengelola Pengaduan
Adapun pihak yang berwenang atas ndak lanjut terhadap
pelaporan di Perseroan, yaitu:
·
Direktur Utama, jika terlapor merupakan karyawan
Perseroan selain Direksi.
·
Direktur Utama, jika terlapor merupakan anggota
Dewan Komisaris.
·
Dewan Komisaris, jika terlapor merupakan salah
satu dari Direksi.
Complaint Management Par es
As for the Company's personnel accountable for following up on
the repor ng are:
· President Director, if the reported person is the
Company's employee other than the Board of
Directors.
· President Director, if the reported person is a
member of the Board of Commissioners.
· The Board of Commissioners, if the reported person
is one of the Directors.
Tindak Lanjut
Tindak lanjut atas hasil inves gasi terhadap Laporan Pelanggaran
adalah sebagai berikut :
· Apabila terlapor terbuk telah melakukan
pelanggaran atau kecurangan, maka akan diberikan
sanksi yang ringan hingga Pemutusan Hubungan
Kerja (PHK).
· Apabila terlapor terbuk
dak melakukan
pelanggaran, maka nama baiknya akan
direhabilitasi dan dikembalikan kepada Divisi / Unit
kerjanya.
· Apabila laporan pelanggaran yang disampaikan
terbuk palsu, termasuk buk -buk pendukung
lainnya, maka Perusahaan akan melaporkan
kembali pelapor ke pihak berwajib.
Follow Up
Follow Up on the result of the inves ga on into the Viola on
Report are as follows :
· If the reported party is proven to have commi ed a
viola on or fraud, it will be given a light sanc on up
to Termina on of Employment (PHK).
· If the reported party is proven not to have
commi ed a viola on, their reputa on will be
rehabilitated and returned to the Division or Work
Unit.
· If the viola on report submi ed is proven to be
false, including other suppor ng evidence, the
Company will report back to the authori es.
Karena pengaduan harus disampaikan oleh pelapor dengan rasa
tanggung jawab dan bukan bersifat ﬁtnah yang dapat
mencemarkan nama baik atau reputasi seseorang.
Because the complaint must be submi ed by the reporter with a
sense of responsibility and not slander that can defame someone.
Jumlah Pelaporan Pelanggaran yang Masuk
Selama tahun 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk dak menerima
laporan pengaduan pelaporan dari pihak internal maupun
eksternal Perseroan.
Number of Incoming Viola on Reports
During 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk did not receive any viola on
complaints report from internal or external par es.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Annual Report 2022 | 171
KEBIJAKAN ANTI-KORUPSI
Anti-Corruption Policy
Kebijakan An Korupsi Emiten atau Perusahaan Publik
OJK mendorong se ap Emiten atau Perusahaan Publik memiliki
program dan prosedur mengenai An Korupsi. Pengungkapan
tentang kebijakan an korupsi ini pen ng dilakukan Emiten dan
Perusahaan Publik untuk memas kan bahwa kegiatan yang
dilakukan telah memenuhi prinsip-prinsip tata kelola yang baik dan
legal. Dan kebijakan an korupsi dan prosedur implementasinya
wajib diungkapkan dalam Laporan Tahunan Perusahaan.
.
Oleh karena itu, PT Jaya Agra Wa e, Tbk berkomitmen untuk
patuh terhadap ketentuan perundang-undangan yang berlaku
serta mendukung Pemerintah Indonesia dalam hal pemberantasan
korupsi. Dan Perseroan menetapkan kebijakan an korupsi, kolusi
dan nepo sme, serta larangan pemberian gra ﬁkasi yang dak
sesuai dengan peraturan dan perundangan yang berlaku dengan
melibatkan seluruh karyawan, mitra kerja, maupun instansi
pemerintah yang berhubungan secara langsung dengan Perseroan.
An -Corrup on Policy of Issuers or Public Companies
OJK encourages each Issuer or Public Company to have programs
and procedures regarding An -Corrup on. Disclosure of this an corrup on policy is important for Issuers and Public Companies to
ensure that the ac vi es carried out have complied with the
principles of good and legal governance. And the an -corrup on
policy and its implementa on procedures must be disclosed in the
Company's Annual Report.
Therefore, PT Jaya Agra Wa e, Tbk is commi ed to complying with
applicable laws and regula ons and suppor ng the Indonesian
Government in eradica ng corrup on. And the Company s pulates
an -corrup on, collusion and nepo sm policies, as well as
prohibi on of gran ng gratui es that are not in accordance with
applicable laws and regula ons by involving all employees,
business partners and government agencies that are directly
related to the Company.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk senan asa berkomitmen untuk
menciptakan iklim usaha yang sehat, menghindari ndakan,
perilaku ataupun perbuatan-perbuatan yang dapat menimbulkan
konﬂik kepen ngan , korupsi, kolusi dan nepo sme (KKN), serta
selalu mengutamakan kepen ngan Perushaan di atas kepen ngan
pribadi, keluarga, kelompok ataupun golongan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk is always commited to crea ng a healthy
business climate, avoiding ac ons, behaviors or ac ons that can
cause conﬂicts of interest, corrup on, collusion and nepo sm
(KKN), and always priori zing the interest of the Company above
personal, family and other interest group or class.
PT Jaya Agra wa e, Tbk juga selalu memperha kan kebijakan an
korupsi lain seper :
·
UU Nomor 8 tahun 2010 tentang Pencegahan dan
Pemberantasan Tindak Pidana Pencucian Uang; dan
·
UU Nomor 20 tahun 2001 tentang Perubahan atas UU
Nomor 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak
Pidana Korupsi.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk also always pays a en on to other an corrup on policies such as :
·
Law Number 8 of 2010 concerning Preven on and
Eradica on of the Crime of Money Laundering; and
·
Law Number 20 of 2001 concerning Amendments to Law
Number 31 of 1999 concerning Eradica on of Criminal
Acts of Corrup on.
Karena itu, PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah membuat pedoman
tentang perilaku e s yang pada dasarnya telah memuat nilai-nilai
e ka bisnis. Pedoman tersebut berupa Kode E k Perusahaan yang
menyatakan dengan singkat, jelas dan rinci dalam memberikan
arahan yang jelas perilhal perilaku e ka bisnis.
Therefore, PT Jaya Agra Wa e, Tbk has established a guidelines on
ethical behavior which basically contain the values of business
ethics. The guidelines contained in the Company's Code of Ethics
which states brieﬂy, clearly and in detail in providing clear
direc ons regarding business ethical behavior.
Komunikasi dan Pela han An Korupsi
PT Jaya Agra Wa e, Tbk berkomitmen untuk menciptakan prak k
bisnis yang bersih dan menjauhi segala bentuk kecurangan (fraud).
Salah satu langkah strategis dalam pencegahan ndak korupsi
adalah dengan mengembangkan dan menggunakan Sistem
Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System) secara efek f.
Keberadaan Sistem Pelaporan Pelanggaran memungkinkan pihak
internal dan eksternal melaporkan kejadian yang terkait
pelanggaran korupsi, kecurangan ataupun penyimpangan erika
Perusahaan.
An -Corrup on Communica on and Training
PT Jaya Agra Wa e, Tbk is commited to crea ng clean business
pra ces and avoiding all forms of fraud. One of the strategic steps in
preven ng corrup on is to develop and use an eﬀec ve
Whistleblowing System. The existence of a Viola on Repor ng
System allows internal and external par es to report incidents
related to corrup on, fraud or ethical irregulari es in the Company.
Annual Report 2022 | 172
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Corrup on Preven on
The Board of Commissioners, the Board of Directors and all
employees of PT Jaya Agra Wa e, Tbk always uphold fair
compe on, the value of sportsmanship and profesionalism, as
well as the principles of GCG.
05.
Pencegahan Korupsi
Dewan Komisaris, Direksi, serta seluruh karyawan PT Jaya Agra
Wa e, Tbk senan asa menjunjung nggi persaingan yang adil,
nilai spor vitas dan profesionalisme, serta prinsip-prinsip GCG.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki kebijakan untuk melindungi
iden tas pelapor yang melaporkan adanya ndakan atau potensi
terjadinya korupsi serta pengelolaan hasil Whistleblowing System
yang dilaksanakan secara profesional dan independen.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has a policy to protect the iden ty of the
whistleblower who reports any ac on or poten al for corrup on as
well as the management of the results of the Whistleblowing
System which is carried out profesionally and independently.
Komitmen kuat PT Jaya Agra Wa e, Tbk dalam internalisasi kode
e k kepada seluruh karyawan direalisasikan dengan adanya
kebijakan yang mewajibkan seluruh karyawan mengiku pela han
kode e k yang memiliki maksud, tujuan dan manfaat sebagai
berikut :
·
Se ap karyawan memahami bahwa segala ak vitas
Perusahaan berlandaskan pada prinsip GCG.
·
Mendorong seluruh karyawan untuk berperilaku yang
baik dalam melaksanakan segala ak vitas Perusahaan.
·
Menciptakan suasana kerja yang sehat dan nyaman
dalam lingkungan Perusahaan.
·
Meminimalisasi peluang terjadinya penyimpangan yang
dapat mempengaruhi citra Perusahaan.
·
Berkomitmen bersama untuk mewujudkan visi dan
melaksanakan misi Perusahaan secara profesional dan
bere ka bisnis.
·
M en gh in d a ri b ent u ra n kep en n ga n d a la m
melaksanakan segala ak vitas Perusahaan.
·
Mewujudkan hubungan harmonis dengan pemangku
kepen ngan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk's strong commitment in internalizing the
code of ethics to all employees and is realized by the existence of a
policy that requires all employees to take part in code of ethics
training which has the following aims, objec ves and beneﬁts :
·
Every employee understands that all of the Company's
ac vi es are based on GCG principles.
·
Encouraging all employees to behave well in carrying out
all Company ac vi es.
·
C re a n g a h e a l t hy a n d co mfo r ta b l e wo r k i n g
environment within the Company.
·
Minimize the opportuni es for irregulari es that may
aﬀect the Company's image.
·
Commi ed together to realize the vision and carry out
the Company's mission in a professional and ethical
manner.
·
Avoid conﬂicts of interest in carrying out all Company
ac vi es.
·
E sta b l i s h i n g a h a r m o n i o u s re l a o n s h i p w i t h
stakeholders.
Asesmen terkait Risiko Korupsi
PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah membentuk Unit Audit Internal
untuk menjalankan proses evaluasi dan efek vitas, eﬁsiensi, serta
kepatuhan dalam pelaksanaan sistem pengendalian internal.
Corrup on Risk Assessment
PT Jaya Agra Wa e, Tbk has established an Internal Audit Unit to
carry out the evalua on process and the eﬀce veness, eﬃciency
and compliance in the implementa on of the internal control
system.
Unit Audit Internal bekerja berdasarkan Piagam Unit Audit Internal
yang merupakan pedoman dalam mengatur struktur, kedudukan,
tugas dan tanggung jawab, wewenang, kode e k, serta hubungan
kerja dengan pihak terkait.
The Internal Audit Unit works based on the Internal Audit Unit
Charter which is a guideline in regula ng the structure, posi on,
du es and responsibili es, authority, code of ethics, as well as
working rela onships with related par es.
Sebagai bagian dari strategi Perseroan dalam meningkatkan
eﬁsiensi dan efek ﬁtas pengawasan internal, Unit Audit Internal
senan asa menunjung nggi independensi dan objek vitas dalam
pengawasan ndak pidana dan risiko korupsi. Unit Audit Internal
juga harus mampu merencanakan, melaksanakan dan melaporkan
tugas audit secara bebas dan mandiri tanpa dipengaruhi
ke p e n n ga n m a n a p u n s e s u a i d e n ga n p e r m b a n ga n
profesionalisme dan standar audit yang berlaku serta bersandar
pada buk dan fakta yang ada.
As part of the Company's strategy to improve the eﬃciency and
eﬀec veness of internal control, the Internal Audit Unit always
upholds independence and objec vity in monitoring criminal acts
and the risk of corrup on. The Internal Audit Unit must also be able
to plan, carry out and report audit tasks freely and independently
without being inﬂuenced by any interests in accordance with
professional considera ons and applicable audit standards and
relying on exis ng evidence and facts.
Dan seluruh karyawan dan pihak eksternal juga dapat berperan
serta membantu upaya pencegahan dan pemberantasan korupsi
dengan menginformasikan kepada perusahaan melalui Sistem
Pelaporan Pelanggaran melalui email info@jawa e.com
And employees and external par es can also par cipate in assis ng
eﬀorts to prevent and eradicate corrup on by conveying
informa on to the Company through the Viola on Repor ng
System via email info@jawa e.com
Annual Report 2022 | 173
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
Konsekuensi yang Diperoleh
PT Jaya Agra Wa e, Tbk akan memberikan hukuman atau
konsekuensi kepada pelanggaran kebijakan an korupsi dengan
melakukan pemecatan bagi karyawan yang terbuk melakukan
ndakan korupsi yang merugikan Perseroan ataupun pemangku
kepen ngan dan mempidanakan yang bersangkutan ke ranah
hukum yang berlaku di Indonesia.
Consequences
PT Jaya Agra Wa e, Tbk will give penal es or consequences for
viola ons of the an -corrup on policy by dismissing employees
who are proven to have commi ed corrup on that are detrimental
to the Company or stakeholders and prosecute those concerned in
the realm of applicable law in Indonesia.
Jumlah Kasus yang Terjadi
Selama tahun 2022, dak ditemukan adanya kasus atau indikasi
ndak korupsi yang terjadi pada kegiatan operasional Perseroan.
Number of Cases that Happened
During 2022, there were no cases or indica ons of corrup on that
occurred in the Company's opera onal ac vi es.
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Annual Report 2022 | 174
PEDOMAN TATA KELOLA PERUSAHAAN
Company’s Corporate Governance Guidelines
ASPEK A
Aspect A
PRINSIP 1
Principle 1
REKOMENDASI
Recommenda on
1.1 Perseroan memiliki cara teknis pengumpulan
suara baik secara terbuka maupun tertutup yang
mengedepankan independensi.
1.1 Company has the manner of technical
procedures to open or close vo ng that promotes
independency.
Meningkatkan Nilai
Penyelenggaraan
Rapat Umum
Pemegang Saham
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Increase the value of
GMS
Hubungan Perusahaan
Terbuka dengan
Pemegang Saham dalam
menjamin Hak-hak
Pemegang Saham
Rela onship of Public
Company with
Shareholders in
Guaranteeing rights of
Shareholders
PRINSIP 2
Principle 2
1.2 Seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris
hadir dalam RUPS Tahunan.
1.2 All members of the BOD and BOC a ended the
Annual GMS.
Improve the Quality
of Company
Communica on with
Shareholders or
Investors
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
1.3 Ringkasan Risalah RUPS tersedia di Situs Web
Perusahaan paling lama satu tahun.
1.3 Upload the Summary of GMS at Company’s web
at least for one year.
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
REKOMENDASI
Recommenda on
KETERANGAN
Descrip on
2.1 Perseroan memiliki kebijakan komunikasi
dengan Pemegang Saham atau Investor.
Meningkatkan
Kualitas Komunikasi
Perseorangan dengan
Pemegang Saham
KETERANGAN
Descrip on
2.1 Company has communica on policy with
Shareholders or Investors.
2.2 Perseroan mengungkapkan kebijakan
komunikasi dengan Pemegang Saham atau Investor.
2.2 Company disclosees the Communica on.
Annual Report 2022 | 175
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Company’s Corporate Governance Guidelines
ASPEK B
Aspect B
PRINSIP 3
Principle 3
REKOMENDASI
Recommenda on
3.1 Penentuan jumlah anggota dengan kondisi
Perseroan.
Memperkuat
Keanggotaan dan
Komposisi Dewan
Komisaris
Membership
Strengthening and
BOC Composi on
3.1 Determina on the number of BOC members
considering the condi on of the Company.
3.2 Penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris memperha kan keberagaman
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman.
3.2 Determina on of composi on of the BOC
members considering the diversity of exper se,
knowledge and experiences.
4.1 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
penilaian sendiri.
Func on and Role of the
BOC
4.1 BOC has a self assessment policy.
4.2 Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan
melalui Laporan Tahunan.
Meningkatkan
Kualitas penugasan
dan tanggung jawab
Dewan Komisaris
4.2 Self assessment policy is disclosed in Annual.
Improve the Quality
of Duty and
Responsibility of BOC
4.3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
terkait pengunduran diri apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan.
4.3 BOC has a policy related resigna on if involved
in ﬁnancial crime .
4.4 Dewan Komisaris atau Komite menjalankan
fungsi Nominasi dan Remunerasi
4.4 BOC or Commi ee conduc ng Nomina on
and Remunera on func on
Annual Report 2022 | 176
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
KETERANGAN
Descrip on
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Fungsi dan Peran Dewan
Komisaris
REKOMENDASI
Recommenda on
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
05.
PRINSIP 4
Principle 4
KETERANGAN
Descrip on
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Company’s Corporate Governance Policy
ASPEK C
Aspect C
PRINSIP 5
Principle 5
REKOMENDASI
Recommenda on
5.1 Penentuan jumlah anggota dengan kondisi
Perseroan serta efek ﬁtas dalam pengambilan
keputusan.
5.1 Determina on the number of BOC members
considering the condi on of the Company as well as.
Memperkuat
Keanggotaan dan
Komposisi Direksi.
5.2 Determina on of composi on of the BOD
members considering the diversity of exper se.
5.3 Anggota Direksi yang membawahi bidang
Akuntansi atau Keuangan memiliki keahlian dan
pengetahuan di bidang akuntansi.
Fungsi dan Peran
Direksi
5.3 Member of BOD who chaired accoun ng or
ﬁnance has experience and knowledge in
accoun ng.
Func on and Role of
the BOD
PRINSIP 6
Principle 6
05.
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
Strengthening
BOD Membership
and Composi on
5.2 Penentuan komposisi anggota Dewan Direksi
m e m p e r h a ka n ke b e ra ga m a n ke a h l i a n ,
pengetahuan, dan pengalaman.
REKOMENDASI
Recommenda on
6.1 Dewan Direksi mempunyai kebijakan penilaian
sendiri.
6.1 BOD has a self-assessment policy.
Meningkatkan kualitas
pelaksanaan tugas
dan tanggung jawab
Direksi.
Improve the quality
of implementa on
Duty and
Responsibility of BOD.
6.2 Kebijakan penilaian sendiri diungkapkan melalui
Laporan Tahunan.
6.2 Self assessment policy is disclosed in Annual
Report.
6.3 Dewan Direksi mempunyai kebijakan terkait
pengunduran diri apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan.
6.3 BOD has a policy related resigna on if involved
in ﬁnancial crime.
Annual Report 2022 | 177
KETERANGAN
Descrip on
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
KETERANGAN
Descrip on
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Company’s Corporate Governance Guidelines
ASPEK D
Aspect D
PRINSIP 7
Principle 7
REKOMENDASI
Recommenda on
7.1 Mencegah terjadinya Insider Trading.
7.1 Policy to prevent insider trading.
7.2 Memiliki kebijakan an nkorupsi.
7.2 An Corup on policy.
7.3 Memiliki kebijakan tentang pemilihan
Pemasok.
Par sipasi pemangku
kepen ngan
Stakeholders Par cipa on
Meningkatkan aspek
tata kelola melalui
par sipasi pemangku
kepen ngan.
Improve aspect
of Corporate
Governance through
Stakeholders
par cipa on.
7.3 Have a Supplier selec on policy.
7.4 Kebijakan mengenai pemenuhan hak-hak
kreditur.
7.4 Fulﬁllment of creditor's rights policy.
7.5 Memiliki kebijakan sistem whistleblowing.
7.5 Have a Whistleblowing system policy.
ASPEK E
Aspect E
PRINSIP 8
Principle 8
REKOMENDASI
Recommenda on
8.1 Perseroan menggunakan teknologi informasi
secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi.
Keterbukaan Informasi
Informa on Disclosure
Meningkatkan
Pelaksanaan
Keterbukaan
Informasi.
Improve the
Implementa on
of Informa on
Disclosure.
8.1 Company use of informa on technology
more broadly in addi on to website as a media
of informa on disclosure.
8.2 Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham
paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik
manfaat akhir dalam kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
8.2 Annual Report of the Company discloses the
last beneﬁciary in Public Company's
shareholding of at least 5%, in addi on to
disclosure of the last beneﬁciaries in Public
Company's shareholding through ul mate and
controlling shareholders.
Annual Report 2022 | 178
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Belum dilaksanakan,
karena Perseroan
masih memfokuskan
untuk meningkatkan
Penghasilan
Has not been
implemented due to
currently Company is
s ll focusing on
increasing the Revenue
KETERANGAN
Descrip on
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Good Corporate Governance
7.6 Company has a policy on provision of longterm incen ve to BOD and employees.
Telah Dilaksanakan
Has been
Implemented
05.
7.6 Perseroan memiliki kebijakan pemberian
insen f jangka panjang kepada Direksi dan
karyawan.
KETERANGAN
Descrip on
06.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Lingkungan
Environmental Responsibility
Tanggung Jawab Bidang
Praktik Ketenagakerjaan
Responsibility on Labor Practice
Tanggung Jawab Masyarakat
Community Responsibility
Tanggung Jawab Konsumen
Consumers Responsibility
TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
Corporate Social Responsibility
Semangat melayani telah menjadi salah satu nilai luhur Perseroan yang diyakini dapat menjadi
pijakan untuk mengembangkan kegiatan CSR Perseroan.
06.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
The spirit to serve has become one of the Company's noble values which is believed to be the basis
for developing the Company's CSR ac vi es.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan adalah komitmen untuk
berperan serta dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan
guna meningkatkan kualitas kehidupan dan lingkungan yang
bermanfaat, baik bagi Perseroan sendiri, komunitas setempat,
maupun masyarakat pada umumnya.
Corporate Social Responsibility is commitment to par cipate in
sustainable economic development in order to improve the
quality of life and the environment that is beneﬁcial, both for the
Company itself, the local community, and society in general.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk sepenuhnya menyadari bahwa
keberhasilan kinerja dak hanya ditentukan oleh pencapaian
keuangan, tetapi juga karena dukungan dari seluruh pemangku
kepen ngan yang berada di lingkungan bisnis Perseroan. Sebagai
upaya untuk membangun hubungan yang harmonis dan saling
menguntungkan dengan lingkungan, masyarakat dan para
pemangku kepen ngan. Perseroan berkomitmen untuk terus
merealisasikan tanggung jawab sosial dan lingkungan (CSR)
kepada masyarakat. Dan melalui program CSR ini, Perseroan
dapat memberikan kontribusi bagi pembangunan ekonomi yang
berkelanjutan guna meningkatkan kualitas kehidupan dan
lingkungan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk fully aware that succesfull performance is
not only determined by ﬁnancial achievements, but also by the
support from all stakeholders in the Company's business
environment. As an eﬀort to build harmonious and mutually
beneﬁcial rela onships with the environment, community and
stakeholders. The Company is commi ed to con nuously realizing
its social and enviromental responsibility (CSR) to the community.
And through this CSR program, the Company can contribute to
sustainable economic development in order to improve the
quality of life and the environment.
Dan akibat pandemi COVID-19 yang belum berakhir, ditambah
dengan adanya wabah virus omicron yang berlangsung selama
tahun 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melakukan beberapa
penyesuaian dalam pelaksanaan program CSR sesuai dengan
arahan pemerintah untuk melakukan jaga jarak ( social distancing
). Dan Perseroan juga berkontribusi secara langsung terhadap
upaya pemerintah untuk menekan penyebaran virus COVID-19.
And due to the ongoing COVID-19 pandemic, along with the
outbreak of the omicron virus during 2022, PT Jaya Agra Wa e,
Tbk has made several adjustment in the implementa on of its CSR
program in accordance with government direc ves to maintain
social distancing. And the Company also contributes directly to the
government's eﬀorts to suppress the spread of the COVID-19
virus.
Annual Report 2022 | 181
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Lingkungan
Bagi Perseroan kelangsungan dan pertumbuhan usaha yang
berkelanjutan dak terlepas dari lingkungan hidup dimana
Perseroan beroperasi. Kesadaran bahwa ak vitas bisnis
Perseroan dapat memberikan dampak bagi lingkungan sekitar
membuat PT Jaya Agra Wa e, Tbk selalu berkomitmen untuk
menjaga dan memelihara kelestarian lingkungan hidup.
Penerapan CSR terhadap lingkungan hidup ini dijalankan
Perseroan dengan berpedoman pada kebijakan dan standar yang
ditetapkan oleh pemerintah.
Enviromental Responsibili es
For the Company, con nuity and sustainable business growth
cannot be separated from the environment in which the Company
operates. Awareness that the Company's business actvi es can
have an impact on the surrounding environment makes PT Jaya
Agra Wa e, Tbk always commi ed to protec ng and preserving
the environment. The implementa on of CSR to the environment
is carried out by the Company based on the policies and standards
set by the government.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang perkebunan
terutama kelapa sawit, PT Jaya Agra Wa e, Tbk selalu merawat
lingkungan tempat usahanya. Dan untuk mengurangi residu
cangkang kelapa sawit, Perseroan memanfaatkan residu tersebut
sebagai biomassa. Cangkang kelapa sawit memiliki kadar air yang
lembab, intensitas abu yang minim dan kadar penguapan yang
nggi, juga memiliki kandungan karbon yang ak f sehingga dapat
dimanfaatkan sebagai bahan bakar alterna f.
As a Company engaged in planta ons, especially palm oil, PT Jaya
Agra Wa e, Tbk always takes care of the environment in which it
operates. And to reduce palm kernel shell residue, the Company
u lizes the residue as biomass. Palm oil shells have a moist
moisture content, minimal ash intensity and high evapora on
rate, also contain ac ve carbon therefore can be used as
alterna ve fuels.
Berikut adalah Tanggung Jawab Sosial PT Jaya Agra Wa e, Tbk
terhadap Lingkungan Hidup :
·
Pengelolaan Limbah
Perseroan mengelola limbah cair dari pabrik pengelolaan
minyak kelapa sawit untuk digunakan kembali sebagai
pupuk dari tanaman kelapa sawit. Limbah cair tersebut
ditampung dalam kolam-kolam limbah yang akan
disalurkan ke tanaman kelapa sawit menggunakan
pompa melalui pipa yang langsung menuju kebun kelapa
sawit Perseroan. Selain itu, limbah dalam bentuk serat
buah kelapa sawit dimanfaatkan sebagai bahan bakar
instansi pembangkit listrik dengan turbin uap.
Pemanfaatan limbah ini meningkatkan produk ﬁtas
tanaman kelapa sawit juga mengurangi pembuangan dari
pabrik pengolahan kelapa sawit.
Following are the Social Responsibility of PT Jaya Agra Wa e, Tbk
towards the environment :
·
Waste Management
The Company manages liquid waste from the palm oil
management plant for reuse as fer lizer for palm oil
plants. The liquid waste is accommodated in waste
ponds which will be distributed to palm oil plants using
pumps though pipes that go directly to the Company's
palm oil planta ons. In addi on, waste in the form of
palm oil fruit ﬁber is used as fuel to the power plant with
steam turbines. The u liza on of this opera onal waste
increases the produc vity of oil palm plants while also
reducing disposal from palm oil processing plants.
·
Pemanfaatan Lahan
Se ap perkebunan yang dimiliki Perseroan telah
dilengkapi oleh lahan konservasi ﬂora dan fauna asli dari
wilayah setempat. Dan lahan perkebunan Perseroan dak
seluruhnya dibuka, sebagian lahan dimanfaatkan sebagai
daerah tangkapan air hujan untuk sumber mata air bersih.
Hal ini bertujuan untuk memas kan masyarakat yang
nggal disekitar perkebunan Perseroan memiliki
cadangan air bersih untuk dikonsumsi sehari-hari.
Annual Report 2022 | 182
·
Land Use
Every planta on owned by the Company has been
equipped with na ve ﬂora and fauna conserva on area.
Also, the Company's planta on are is not fully planted,
the Company le some part of its planta on as a
catchment area to store water from the rain and
preserve it as clean water sources. This eﬀort aims to
ensure that people living around the Company's
planta on have clean water reserves for daily
consump on.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Basic Policy
PT Jaya Agra Wa e, Tbk is always commi ed to implemen ng CSR
programs that refer to :
·
Presiden al Regula ons (Perpres) Number 59 of 2017
concerning the Implementa on of Achievement of the
Sustainable Development Goals (SDGs)
·
Government Regula ons Number 47 of 2012
concerning Social and Enviromental Responsibility of
Limited Companies
·
OJK Regula ons as s pulated in POJK Number
29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of
Issuers or Public Companies dated 29 July 2016, which
include 3 main pillars, namely :
Social Responsibility in educa on, health, social
community and the environment.
Corporate social responsibility regarding the
employment, occupa onal health and safety.
Corporate social responsibility to the consumers.
06.
Kebijakan Dasar
PT Jaya Agra Wa e, Tbk selalu berkomitmen untuk
mengimplementasikan program CSR yang mengacu pada :
·
Peraturan Presiden (Perpres) Nomor 59 tahun 2017
t e n t a n g P e l a k s a n a a n P e n c a p a i a n Tu j u a n
Pembangunan.
·
Peraturan Pemerintah Nomor 47 tahun 2012 tentang
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan
Terbatas.
·
Ketentuan OJK yang diatur dalam POJK Nomor
29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten
atau Perusahaan Publik tanggal 29 Juli 2016, yang
melipu 3 pilar utama :
Tanggung jawab sosial di bidang pendidikan,
kesehatan, sosial kemasyarakatan dan lingkungan
hidup.
Tanggung jawab sosial perusahaan di bidang
ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan
kerja.
Tanggung jawab sosial perusahaan kepada
konsumen.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
06.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
·
Keamanan Lingkungan
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memper mbangkan aspek
keamanan lingkungan dalam penggunaan an -hama di
perkebunan Perseroan. Penggunaan herbisida untuk
pengendalian gulma dak dilakukan secara terus
menerus, melainkan diselingi dengan pengendalian
manual menggunakan cangkul dan garpu untuk
memotong gulma perdu, dan memakai alat sabit untuk
memotong gulma berdaun sempir dan berbatang lunak.
Perseroan juga meminimalisir penggunaan insek sida
dan digan dengan pengendalian secara alami yaitu
dengan memanfaatkan predator alami dari hama jenis
serangga.
·
Enviromental Safety
PT Jaya Agra Wa e, Tbk also always considers
enviromental aspects in the use of an -pes cide on the
Company's planta ons. The use of herbicides to control
weeds is not con nuously used, but instead it
interspersed with manual control using a hoe and fork to
cut the weed with small leaves and so trunks. The
Company also minimize the use of insec cides and
replaced it by natural control by u lizing natural
predators from insect pests.
Dalam melakukan upaya pelestarian lingkungan, PT Jaya Agra
Wa e, Tbk berkerja sama dengan seluruh pihak yang
berkepen ngan termasuk organisasi non pemerintah, ins tusi
keuangan, badan-badan pemerintah setempat, asosiasi kelapa
sawit dan instansi terkait lainnya.
As an eﬀort to carrying out these enviromental preserva on
eﬀorts, the Company collaborates with all interested par es,
including non governmental organiza ons, ﬁnancial ins tu ons,
local government agencies, palm oil associa ons and other
related agencies.
Selain itu, seluruh anggota Perseroan dalam semua level jabatan
memiliki komitmen yang sama besarnya untuk merawat alam dan
lingkungan dengan memanfaatkan sumber daya secara bijaksana,
memi gasi masalah kerusakan lingkungan, serta menjaga
keanekaragaman haya .
In addi on, all members of the Company at all levels of posi ons
have the same commitment to nurture the enviroment by u lizing
resources wisely, mi ga ng enviromental damage and preserving
biodiversity.
TANGGUNG JAWAB SOSIAL KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN
DAN KESELAMATAN KERJA
PT Jaya Agra Wa e, Tbk menjadikan aspek ketenagakerjaan,
kesehatan dan keselamatan kerja sebagai prioritas utama dalam
melaksanakan kegiatan usaha. Penerapan aspek ini diharapkan
dapat mewujudkan lingkungan kerja yang sehat, kondusif serta
aman dan mampu meningkatkan produk ivtas kerja.
SOSIAL RESPONSIBILITY EMPLOYMENT, OCCUPATIONAL HEALTH
AND SAFETY
PT Jaya Agra Wa e, Tbk makes the aspects of employment,
occupa onal health and safety as a top priority in carrying out
business ac vi es. The implementa on of this aspects is expected
to create a healthy, condusive and safe work environment and be
able to increase work produc vity.
Program Ketenagakerjaan
Selama tahun 2022, PT Jaya Agra Wa e, Tbk telah melaksanakan
berbagai program ketenagakerjaan sebagai berikut :
· Kesetaraan Gender dan Kesempatan Kerja
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memberikan kesempatan yang
sama dan setara kepada se ap orang tanpa memandang
suku, ras, jenis kelamin, agama, warna kulit dan kondisi
ﬁsik untuk menjadi karyawan Perseroan. Perseroan
membuka lowongan pekerjaan dan mengumumkannya
melalui media internal, situs web Perseroan, serta melalui
media eksternal seper situs pencari kerja. Selain itu,
Perseroan memberikan kesetaraan kepada seluruh
karyawan untuk mengiku pela han dan berkarir sesuai
dengan kompetensi dan kinerja.
Employment Program
During 2022, PT Jaya Agra Wa e has implemented various
employment programs as follows :
·
Gender Equality and Employment Opportuni es
PT Jaya Agra Wa e, Tbk provides equal and equal
opportuni es to everyone regardless of ethnicity, race,
gender, religion, skin color and physical condi on to
become employees of the Company. The Company
opens job vacancies and announces them through
internal media, the Company's website, as well as
through external media such as job search sites. In
addi on, the Company provides equality for all
employees to par cipate in training and careers in
accordance with competence and performance.
·
Pendidikan dan Pela han
Se ap karyawan PT Jaya Agra Wa e, Tbk diberikan hak
yang sama untuk mengiku dan meningkatkan
kompetensi melalui program pendidikan dan pela han.
Program tersebut disesuaikan dengan posisi atau jabatan
yang diduduki, serta rencana pengembangan karir se ap
individu.
·
Educa on and Training
Every employee of PT Jaya Agra Wa e, Tbk is given
equal rights to par cipate in and improve competence
through educa on and training programs. The program
is adjusted to the posi on or posi on occupied, as well
as the career development plan of each individual.
·
Remunerasi
PT Jaya Agra Wa e, Tbk mematuhi seluruh UU, peraturan
daerah serta nasional tentang pekerjaan dan kondisi kerja,
termasuk peraturan, THR, jaminan sosial dan asuransi
kesehatan. Dan dak ada perbedaan gaji yang diterima
antara karyawan laki-laki dan perempuan pada posisi yang
sama.
·
Remunera on
PT Jaya Agra Wa e, Tbk complies with all laws, regional
and na onal regula ons regarding employment and
working condi ons, including regula ons, THR, social
security and health insurance. And there is no diﬀerence
in salary received between male and female employees
in the same posi on.
Annual Report 2022 | 183
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
·
Kepedulian kepada Karyawan
PT Jaya Agra Wa e, Tbk akan selalu berupaya
mengembangkan kemampuan dan keahlian karyawan
sesuai dengan bidangnya. Menyesuaikan remunerasi
karyawan dengan indikator ekonomi nasional dan hasil
kerja individual, serta berusaha untuk selalu
menciptakan lingkungan kerja yang menerapkan
prinsip-prinsip keselamatan kerja.
·
Concern for Employees
PT Jaya Agra Wa e, Tbk will always strive to develop the
capabili es and exper se of employees in accordance
with their ﬁelds. Adjus ng employee remunera on with
na onal economic indicators and individual work
results, and strive to always create a work environment
that applies work safety principles.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk juga terus melakukan perbaikan sistem
K3 yang berkelanjutan, serta meningkatkan budaya sadar K3 dan
pengelolaan aspek K3 untuk mencapai kondisi Zero Lost Time
Injury (Zero LTI) di seluruh area Perseroan. Secara ru n, Perseroan
memas kan berlangsungnya berbagai kegiatan pendukung
sebagai pengingat kepatuhan pada pelaksanaan dan prosedur K3
yang berlaku di lingkungan operasional Perseroan.
PT Jaya Agra Wa e, Tbk also con nues to make sustainable
improvements to the OHS system, as well as improve the culture
of OHS aspects to achieve Zero Lost Time Injury ( Zero LTI) in all
Company's opera ons area. The Company always ensures that
various suppor ng ac vi es are conducts as a reminder to comply
with the implementa on and procedures of OHS in the Company's
opera onal area.
Pada tahun 2022, dak ada kecelakaan yang bersifat fatal di
lingkungan kerja, baik di kantor pusat, pabrik dan perkebunan
milik Perseroan.
In 2022, there were no fatal accidents in the work environment
both at the head oﬃce, factories and planta ons owned by
Company.
Kesehatan Kerja
PT Jaya Agra Wa e, Tbk selalu menjaga kesehatan lingkungan
kerja yang sehat dan aman, baik di kantor pusat, cabang dan juga
perkebunan.
Untuk di kantor, Perseroan selalu menyediakan :
·
Penyediaan fasilitas pemeriksaan kesehatan (medical
check-up) tahunan yang dilakukan secara ru n.
·
Penyiapan fasilitas kesehatan berupa kotak P3K yang
berisi obat-obatan ringan yang dapat digunakan sebagai
pertolongan pertama bagi pekerja yang mengalami
gangguan kesehatan pada saat bekerja.
·
Mengikutsertakan seluruh karyawan dalam program
asuransi kesehatan yang mencakup fasilitas rawat inap
dan rawat jalan yang diperuntukkan bukan hanya bagi
karyawan namun juga bagi keluarga karyawan
·
Bekerja sama dengan puskesmas dan posyandu
setempat untuk penyediaan layanan kesehatan bagi
masyarakat di sekitar perkebunan Perseroan.
Occupa onal Health
PT Jaya Agra Wa e, Tbk always maintains a healthy and safe work
environment, both at the head oﬃce, branches and planta ons.
Sedangkan pada lingkungan kerja di unit pabrik dan perkebunan,
Perseroan secara berkala melakukan pemeriksaan, melipu :
·
Pemeriksaan ngkat penerangan dan pemantauan
kualitas air.
·
Pemeriksaan kebersihan laboratorium, ruangan,
lingkungan kantor dan penyediaan tempat sampah.
For the oﬃce, the Company always provides :
·
Providing annual medical check-up facili es that are
carried out annually.
·
Providing health facili es in the form of ﬁrst aid kit
containing light medicines that can be used as ﬁrst aid
for employees who experiences health problems at
work.
·
Registering all employees in health insurances program
that includes inpa ent and outpa ent facili es, which
are intended not only for employees but also for their
families.
·
Cooperate with local Health center and integrated
healthcare to provide health service for communi es
around the Company's planta ons.
Meanwhile, in the work environment in the factory and
plantations units, the Company periodically conducts inspec ons,
including :
·
Inspec on of ligh ng levels and monitoring of water
quality.
·
Inspec on of cleanliness of laboratories, room, oﬃce
environment and provisions of trash bin.
Annual Report 2022 | 184
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
Work Safety
All work at PT Jaya Agra Wa e, Tbk is an asset of the Company,
therefore PT Jaya Agra Wa e, Tbk is commi ed to being
responsible for K3 (Health, Occupa onal Safety and Welfare) of all
employees, which refers to Law Number 13 of 2003 concerning
Manpower and Law Number 1 of 1970 concerning Occupa onal
Health and Safety.
06.
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
Keselamatan Kerja
Seluruh tenaga kerja di PT Jaya Agra Wa e, Tbk merupakan aset
Perseroan, oleh karena itu PT Jaya Agra Wa e, Tbk berkomitmen
untuk bertanggung jawab atas K3 (Kesehatan, Keselamatan Kerja
dan Kesejahteraan) seluruh karyawan, yang mengacu pada UU
Nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan UU Nomor 1
tahun 1970 tentang Kesehatan dan Keselamatan Kerja.
06.
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan
Pengaduan masalah ketenagakerjaan yang terjadi dapat
disampaikan kepada atasan langusng. Apabila dak dapat
diselesaikan, maka pengaduan akan diteruskan kepada pihak HRD
untuk di ndaklanju . Pengaduan dapat mencakup segala
ndakan yang melanggar peraturan ketenagakerjaan dan kode
e k yang berlaku. Terhadap se ap pengaduan yang terbuk
kebeanarannya akan dikenakan sanksi tegas sesuai dengan
ngkat kesalahan.
Employment Issue Complaint Mechanism
Complaints on employment issue that occur can be submi ed to
the supervisor directly. If it cannot be resolved, the compliant will
be forwarded to HRD for follow-up. Complaints can include any
ac ons that violate labor regula ons and the applicable code of
ethics. Every complaint that is proven to be true will be subject to
strict sanc ons according to the level of viola on.
Tanggung Jawab Masyarakat
PT Jaya Agra Wa e, Tbk memiliki pandangan bahwa salah satu
satu aspek pendukung dalam keberlangsungan Perusahaan
adalah kesejahteraan masyarakat. Hal ini disebabkan oleh
keterlibatan masyarakat yang baik secara langsung maupun dak
langsung dapat mempengaruhi kegiatan operasional Perusahaan.
Oleh sebab itu, Perseroan berkomitmen untuk menciptakan
kesejahteraan hidup yang lebih baik untuk seluruh masyarakat,
khususnya masyarakat sekitar Perseroan beroperasi.
Community Responsibility
PT Jaya Agra Wa e, Tbk considers that one of the suppor ng
aspects in the sustainability of the Company is the welfare of the
community. This is due to community involvement which can
directly or indirectly aﬀect the Company's opera onal ac vi es.
Therefore, the Company is commi ed to crea ng a be er welfare
for the en re community, especially the communi es around the
Company’s operating area.
Program Kemasyarakatan yang dilakukan PT Jaya Agra Wa e, Tbk
adalah sebagai berikut :
·
Memberikan pembinaan, penyediaan bibit serta sarana
produksi, dan membeli hasil produksi dari kelompok
tani karet yang ada di sekitar perkebunan milik
Perseroan. Kemitraan dengan kelompok tani ini
merupakan kerjasama yang berkelanjutan dan akan
terus dijaga untuk masa mendatang.
·
Penyediaan fasilitas transportasi, bantuan atas
pembangunan rumah ibadah dan perbaikan jalanan,
sarana umum, penyediaan fasilitas kesehatan,
pemberian pinjaman pemakaian lahan untuk kegiatankegiatan masyarakat, serta menyediakan fasilitas
olahraga bagi masyarakat di sekitar perkebunan milik
Perseroan. Hal ini dilakukan dengan harapan dapat
meningkatkan taraf hidup masyarakat sekitar dengan
mens mulasi perkenomian lokal sehingga dapat
menciptakan masyarakat krea f yang mandiri.
·
Berpar sipasi serta menginisiasi berbagai kegiatan
sosial dan ikut serta dalam kegiatan-kegiatan hari besar
nasional dan agama, serta secara berkala memberikan
santunan kepada anak ya m dan kaum jompo.
·
Penyediaan bantuan sosial di masa pandemi berupa
bahan pangan pokok dan alat-alat kesehatan ataupun
alat perlindungan diri bagi masyarakat yang
membutuhkan sebagai bentuk dukungan terhadap
kebijakan pemerintah terkait penanggulangan pandemi
COVID-19.
The Community programs carried out by PT Jaya Agra Wa e, Tbk
are as follows :
·
Provide guidance, supply seeds and produc on
facili es, and buy products from rubber farmer groups
around the Company's planta ons. The partnership
with this farmer group has been established for a long
period by the Company and good rela ons will con nue
to be maintained in the future.
·
Provision of transporta on facili es, dona on for the
construc on of worship place, road repaira on, public
facili es, provision of health facili es, lending the
planta on area for community ac vi es, as well as
providing sports facili es for communi es around the
Company's planta ons. All these eﬀorts have been
carried out and it is expected to improve the welfare and
standard of living of the surrounding community.
·
Par cipate and ini a ve various social ac vi es
including providing dona on to disaster vic ms,
par cipa ng na onal and religious holiday ac vi es
and regularly providing dona on to the orphans and the
elderly.
·
Provision of social assitance during pandemic in the
form of basic groceries dona on, and medical
equipment or personal protec on tools for the
community and also as an eﬀort to support government
policies related to the COVID-19 pandemic response.
Kegiatan kemasyarakatan yang dilakukan Perseroan diharapkan
dapat memberikan nilai tambah dan menjaga hubungan yang baik
dengan masyarakat setempat. Dan juga agar dapat menacapai
suasana yang kondusif di area perkebunan.
Communi es ac vi es carried out by the Company are expected
to provided added value and maintain good rela ons with the
local community. And also in order to achieve a conducive
atmosphere in the planta on area.
Annual Report 2022 | 185
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Upaya-Upaya yang dilakukan PT Jaya Agra Wa e, Tbk sebagai
wujud kepedulian terhadap perlindungan konsumen adalah
sebagai berikut :
·
Melakukan berbagai ser ﬁkasi atas produk-produk
yang dihasilkan Perusahaan.
·
Menanggapi masukan ataupun keluhan dari konsumen
dengan cara memberikan respon balik kepada
konsumen.
·
Produk yang dihasilkan Perseroan melalui proses
produksi dengan menerapkan sistem manajemen yang
menjamin mutu, pencegahan pencemaran serta
penyempurnaan yang berkesinambungan. Dan produk
tersebut juga telah melalui evaluasi oleh m quality
control sehingga mutu dan kualitas tetap terjamin.
·
Seluruh karyawan bertanggung jawab dan mengambil
peran salam upaya meningkatkan keterampilan,
kedisiplinan untuk mengembangkan produk yang
berkualitas.
The eﬀorts made by PT Jaya Agra Wa e, Tbk as a form of concern
for consumers protec on are as follows :
·
Conduct various cer ﬁca ons for the product produced
by the Company.
·
Respond to input or complaints from consumers by
giving feedback to customers.
·
Products produced by the Company go through the
produc on process by implemen ng a management
system that ensures quality, pollu on, preven on and
con nuous improvement. And the product has also
been evaluated by the quality control team so that the
quality is guaranteed.
·
All employees are responsible and take part in eﬀorts to
improve skills and discipline to develop quality
products.
Informasi Pengaduan Konsumen
Pengaduan konsumen dapat diakses melalui pengiriman surat
elektronik ke alamat email info@jawa e.com
Consumer Complaint Informa on
Consumer complaints can be accessed by sending electronic mail
to the address info@jawa e.com
Penanganan atas pengaduan tersebut akan di ndaklanju oleh
Perseroan setelah dilakukan inves gasi atas objek yang diadukan,
dan Perseroan akan memberikan penjelasan kepada pihak yang
memberikan pengaduan.
The handling of the complaint will be followed up by the Company
a er an inves ga on has been carried out on the object of the
complaint, and the Company will provide an explana on to the
related par es.
Uraian lengkap terkait Laporan Keberlanjutan Perseroan selama
tahun 2022, dapat dilihat pada Laporan Keberlanjutan
Perseroan yang diterbitkan dalam buku terpisah dan dilaporkan
dalam waktu bersamaan dengan Laporan Tahunan Perseroan
2022. Informasi yang disampaikan dalam Laporan Tahunan
Perseroan dan Laporan Keberlanjutan Perseroan 2022 saling
melengkapi dan merupakan satu kesatuan yang dak dapat
dipisahkan. Hal tersebut telah disesuaikan dengan SEOJK
16/SEOJK.04/2021.
More detailed descrip on of the Company's social and
environmental responsibili es in the sustainability program that
has been carried out during 2022, can be seen in the Company's
Sustainability Report which is published in a separate book and
reported at the same me as the Company's 2022 Annual
Report. The informa on presented in the Company's Annual
Report and the Company's 2022 Sustainability Report
complement each other and serve as one, which cannot be
separated. This has been adjusted to SEOJK 16/SEOJK.04/2021.
Annual Report 2022 | 186
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Consumer Responsibility
Consumer are the biggest stakeholders for the Company.
Therefore, PT Jaya Agra Wa e, Tbk always focuses on fulﬁlling
customer sa sfac on by providing excellent and reliable service.
In addi on, the Company pays a en on to the rights and
obliga ons of customers and discloses important informa on,
especially informa on on services provided to customers.
06.
Tanggung Jawab Konsumen
Konsumen menjadi pemangku kepen ngan terbesar bagi
Perseroan. Oleh karena itu, PT Jaya Agra Wa e, Tbk senan asa
berfokus pada pemenuhan kepuasan pelanggan dengan
memebrikan pelayanan prima dan handal. Selain itu, Perseroan
memperha kan hak-hak dan kewajiban pelanggan serta
mengungkapkan informasi-informasi yang pen ng khususnya
informasi layanan yang diberikan bagi pelanggan.
Annual Report 2022 | 187
This page is intentionally left blank
This page is intentionally left blank
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 SERTA
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2022 AND
FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN
TANGGAL 31 DESEMBER 2022 SERTA
TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL TERSEBUT
DAN LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
AS AT DECEMBER 31, 2022 AND
FOR THE YEAR THEN ENDED
AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
Halaman/
Page
Daftar Isi
Table of Contents
Directors’ Statement Letter
Surat Pernyataan Direksi
Independent Auditor’s Report
Laporan Auditor Independen
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian……….…….......
1-2
……………...Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lain Konsolidasian................................
3
Consolidated Statement of Profit or Loss and
………..…..………….......Other Comprehensive Income__
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian…………..……
4
.................Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian……….………..…………..
5
..…….……..………Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian…………… 6 - 92 …….……...Notes to the Consolidated Financial Statements
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2022
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
As at December 31, 2022
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
2021
ASET
ASSETS
ASET LANCAR
Kas dan bank
Piutang usaha - pihak ketiga - neto
Piutang lain-lain - pihak ketiga - neto
Persediaan
Aset biologis
Uang muka dan biaya dibayar dimuka
Pajak dibayar dimuka
1.982.725.868
20.570.322.056
4.383.252.401
160.892.134.569
29.973.543.137
36.436.706.925
8.254.899.516
Total Aset Lancar
262.493.584.472
ASET TIDAK LANCAR
Piutang plasma
Bibitan
Tanaman produktif
Tanaman menghasilkan - setelah
dikurangi akumulasi penyusutan
sebesar Rp 531.270.122.407
tanggal 31 Desember 2022 dan
Rp 471.615.756.131
tanggal 31 Desember 2021
Tanaman belum menghasilkan
Aset tetap - setelah dikurangi
akumulasi penyusutan sebesar
Rp 651.011.298.723 tanggal
31 Desember 2022
dan Rp 595.381.564.198
tanggal 31 Desember 2021
Uang muka perolehan aset
Goodwill
Taksiran pengembalian pajak
Aset pajak tangguhan
Aset lain-lain
4,33,34
5,33,34
33,34
6
7,33
28b
12.756.061.463
22.363.508.086
4.207.560.892
95.322.423.642
57.709.328.746
27.359.702.490
2.756.116.644
CURRENT ASSETS
Cash on hand and in banks
Trade receivables - third parties - net
Other receivables - third parties - net
Inventories
Biological assets
Advances and prepaid expenses
Prepaid taxes
222.474.701.963
Total Current Assets
345.420.951.489
14.730.266.078
8,36
283.943.764.732
14.910.933.685
1.059.237.969.295
1.030.619.311.476
9a
9b
1.118.492.255.406
977.527.706.557
793.234.807.146
42.951.533.459
17.979.322.415
8.727.758.769
14.246.962.847
10
11
29
28a
28f
836.319.217.253
38.665.678.611
17.979.322.415
7.753.334.195
33.177.783.765
14.986.694.441
NON-CURRENT ASSETS
Plasma receivables
Nurseries
Bearer plants
Mature plantations - net of
accumulated depreciation of
Rp 531,270,122,407
as at December 31, 2022 and
Rp 471,615,756,131
as at December 31, 2021
Immature plantations
Fixed assets - net of
accumulated depreciation of
Rp 651,011,298,723 as at
December 31, 2022 and
Rp 595,381,564,198
as at December 31, 2021
Advances for purchase of assets
Goodwill
Estimated claim for tax refund
Deferred tax assets
Other assets
Total Aset Tidak Lancar
3.327.148.882.974
3.343.756.691.060
Total Non-Current Assets
TOTAL ASET
3.589.642.467.446
3.566.231.393.023
TOTAL ASSETS
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes form an integral part of
these consolidated financial statements.
1
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN (lanjutan)
Tanggal 31 Desember 2022
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION (continued)
As at December 31, 2022
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
2022
2021
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS
LIABILITAS JANGKA PENDEK
Utang bank jangka pendek
Utang usaha - pihak ketiga
Uang muka penjualan
Utang lain-lain - pihak ketiga
Utang pajak
Akrual
Liabilitas jangka panjang jatuh tempo
dalam satu tahun
Liabilitas sewa
Utang bank
Total Liabilitas Jangka Pendek
LIABILITAS JANGKA PANJANG
Utang bank jangka panjang - setelah dikurangi
bagian jatuh tempo dalam satu tahun
Utang lain-lain jangka panjang
pihak berelasi
Liabilitas imbalan kerja
Liabilitas pajak tangguhan
LIABILITIES
125.000.000.000
112.759.787.874
35.434.381.385
18.641.199.323
17.200.211.924
66.394.927.089
12,33,34
13,33,34
14
15,33,34
28c
16,33,34
125.000.000.000
80.649.011.788
38.694.176.829
17.517.730.241
30.738.222.357
61.266.662.357
1.039.662.031
279.309.068.594
33,34,35
10
17
227.853.621.127
CURRENT LIABILITIES
Short-term bank loan
Trade payables - third parties
Sales advances
Other payables - third parties
Taxes payables
Accruals
Current maturity of
long-term bank loan
Lease liabilities
Bank loan
581.719.424.699
Total Current Liabilities
655.779.238.220
-
-
1.830.681.955.506
17,33,34,35
2.104.125.571.508
949.858.519.266
33.214.228.323
1.703.657.362
32,33,34,35
18
28f
611.766.163.973
43.206.359.391
2.008.747.678
NON-CURRENT LIABILITIES
Long-term bank loan - net of
current maturities
Long-term other payables
- related party
Employee benefits liability
Deferred tax liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
2.815.458.360.457
2.761.106.842.550
Total Non-Current Liabilities
TOTAL LIABILITAS
3.471.237.598.677
3.342.826.267.249
TOTAL LIABILITIES
EKUITAS
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
Modal saham - nilai nominal Rp 100 per saham
Modal dasar - 10.000.000.000 saham
Modal ditempatkan dan disetor penuh 3.774.685.500 saham
Tambahan modal disetor
Komponen ekuitas lainnya
Perubahan ekuitas entitas anak
Saldo laba (defisit)
Dicadangkan
Belum dicadangkan
Ekuitas neto yang dapat diatribusikan
kepada pemilik entitas induk
Kepentingan non-pengendali
TOTAL EKUITAS
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS
19
20
20
377.468.550.000
434.217.673.015
607.715.845.671
1.640.927.303
29.709.895.542
(1.341.979.294.646)
108.773.596.885
9.631.271.884
21
EQUITY
Equity Attributable to
Owners of the Parent
Capital stock - Rp 100 par value per share
Authorized - 10,000,000,000 shares
Issued and fully paid 377.468.550.000
3,774,685,500 shares
434.217.673.015
Additional paid-in capital
410.974.726.970
Other component of equity
1.640.927.303
Change in equity of subsidiaries
Retained earnings (deficit)
29.709.895.542
Appropriated
(1.041.773.220.586)
Unappropriated
212.238.552.244
11.166.573.530
Net equity attributable to owners
of the parent entity
Non-controlling interest
118.404.868.769
223.405.125.774
TOTAL EQUITY
3.589.642.467.446
3.566.231.393.023
TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes form an integral part of
these consolidated financial statements.
2
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN LABA RUGI DAN
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2022
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
For The Year Ended
December 31, 2022
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
2022
2021
PENJUALAN NETO
971.541.518.082
22
843.195.153.685
NET SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN
(944.244.905.030)
23
(761.001.765.843)
COST OF GOODS SOLD
82.193.387.842
GROSS PROFIT
(18.819.559.173)
(33.860.180.521)
OPERATING EXPENSES
Selling expenses
General and administrative expenses
LABA KOTOR
27.296.613.052
BEBAN USAHA
Beban penjualan
Beban umum dan administrasi
(21.406.878.725)
(35.927.779.904)
Total Beban Usaha
(57.334.658.629)
(52.679.739.694)
Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA
(30.038.045.577)
29.513.648.148
OPERATING PROFIT (LOSS)
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN
Beban keuangan
Penghasilan keuangan
Keuntungan lain-lain - neto
(228.731.808.998)
70.594.837
(21.921.133.002)
(231.287.062.053)
93.131.978
12.240.820.210
OTHER INCOME (CHARGES)
Finance cost
Interest income
Other income - net
24
25
26
27
Beban Lain-Lain - neto
(250.582.347.163)
(218.953.109.865)
Other Charges - net
RUGI SEBELUM PAJAK PENGHASILAN
(280.620.392.740)
(189.439.461.717)
LOSS BEFORE INCOME TAX
MANFAAT (BEBAN) PAJAK PENGHASILAN
Pajak kini
Pajak tangguhan
(102.986.788)
(21.089.317.164)
(1.142.029.532)
12.302.879.780
INCOME TAX BENEFIT (EXPENSE)
Current tax
Deferred tax
Manfaat (beban) Pajak Penghasilan - neto
(21.192.303.952)
11.160.850.248
Income Tax Benefit (expense) - net
RUGI NETO TAHUN BERJALAN
(301.812.696.692)
(178.278.611.469)
NET LOSS FOR THE YEAR
(131.836.879)
(89.444.524)
OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)
Items not to be reclassified to profit or loss
in subsequent period:
Remeasurements on
post-employment benefits
Related deferred income tax expense
28
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN
Pos yang tidak akan direklasifikasikan ke
laba rugi pada periode berikutnya:
Pengukuran kembali atas
imbalan pasca kerja
Beban pajak tangguhan terkait
13.925.100.912
(3.055.617.520)
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Setelah Pajak
10.869.483.392
(221.281.403)
Other Comprehensive Income (Loss) Net of Tax
(290.943.213.300)
(178.499.892.872)
TOTAL COMPREHENSIVE
LOSS FOR THE YEAR
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF
TAHUN BERJALAN
18
28
RUGI NETO YANG DAPAT
DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali
(300.206.074.060)
(1.606.622.632)
(177.488.281.490)
(790.329.979)
NET LOSS
ATTRIBUTABLE TO:
Owners of the parent
Non-controlling interest
Total
(301.812.696.692)
(178.278.611.469)
Total
(177.720.976.994)
(778.915.878)
TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
ATTRIBUTABLE TO:
Owners of the parent
Non-controlling interest
(178.499.892.872)
Total
(47,02)
BASIC LOSS PER SHARE
TOTAL RUGI KOMPREHENSIF
YANG DAPAT DIATRIBUSIKAN KEPADA:
Pemilik entitas induk
Kepentingan nonpengendali
(289.407.911.654)
(1.535.301.646)
Total
(290.943.213.300)
RUGI PER SAHAM - DASAR
(79,53)
21
30
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes form an integral part of
these consolidated financial statements.
3
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2022
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Equity attributable to owners of the parent
Saldo laba (defisit)/
Komponen
Perubahan ekuitas
Retained earnings (deficit)
ekuitas lainnya/
entitas anak/
Belum
Other component
Change in equity
Dicadangkan/
Dicadangkan/
of equity
of subsidiaries
Appropriated
Unappropriated
Modal saham/
Capital stock
Tambahan
modal disetor/
Additional
paid-in capital
377.468.550.000
434.217.673.015
Rugi neto tahun berjalan
-
Rugi komprehensif lain - neto
-
Catatan/
Notes
Saldo per 1 Januari 2021
Pengakuan kontribusi modal
dari nilai wajar pinjaman
32
Saldo per 31 Desember 2021
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
For The Year Ended
December 31, 2022
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
Neto/
Net
Kepentingan
non pengendali/
Non-controlling
interests
Total Ekuitas/
Total Equity
253.326.963.289
1.640.927.303
29.709.895.542
(864.284.939.096)
232.079.070.053
11.945.489.408
244.024.559.461
Balance as at January 1, 2021
-
-
-
-
(177.488.281.490)
(177.488.281.490)
(790.329.979)
(178.278.611.469)
Net loss for the year
-
(232.695.504)
-
-
-
(232.695.504)
11.414.101
(221.281.403)
Other comprehensive loss - net
-
-
157.880.459.185
-
-
-
157.880.459.185
-
157.880.459.185
Deemed contributed capital
from fair value of loan
377.468.550.000
434.217.673.015
410.974.726.970
1.640.927.303
29.709.895.542
(1.041.773.220.586)
212.238.552.244
11.166.573.530
223.405.125.774
Balance as at December 31, 2021
Rugi neto tahun berjalan
-
-
-
-
-
(300.206.074.060)
(300.206.074.060)
(1.606.622.632)
(301.812.696.692)
Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain - neto
-
-
10.798.162.406
-
-
-
10.798.162.406
71.320.986
10.869.483.392
Other comprehensive income - net
-
-
185.942.956.295
-
-
-
185.942.956.295
-
185.942.956.295
Deemed contributed capital
from fair value of loan
377.468.550.000
434.217.673.015
607.715.845.671
1.640.927.303
29.709.895.542
(1.341.979.294.646)
108.773.596.885
9.631.271.884
118.404.868.769
Balance as at December 31, 2022
Pengakuan kontribusi modal
dari nilai wajar pinjaman
Saldo per 31 Desember 2022
32
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
The accompanying notes form an integral part of
these consolidated financial statements.
4
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal
31 Desember 2022
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2022
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan kas dari pelanggan
Pembayaran kas kepada pemasok,
dan lain-lain
Pembayaran kepada karyawan
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
For The Year Ended
December 31, 2022
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
Catatan/
Notes
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Cash received from customers
Cash paid to suppliers
(632.448.217.888)
and others
(146.991.744.745)
Cash paid to employees
972.264.564.548
839.271.178.964
(775.490.806.088)
(165.740.626.801)
Kas dihasilkan dari operasi
Pembayaran pajak penghasilan
Penerimaan atas pajak lebih bayar
dari kantor pajak
Pembayaran beban bunga
17.723.707.542
(183.660.790.903)
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Operasi
2021
31.033.131.659
(3.142.029.598)
59.831.216.331
(14.498.193)
26.933.068.974
(214.981.762.259)
Cash generated from operations
Income tax paid
Receipt of overpayment
from the tax office
Interest paid
(138.045.981.300)
(128.231.975.147)
Net Cash Used in Operating Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI
Pembayaran kepada plasma
(61.477.186.757)
(57.966.047.015)
Penambahan tanaman belum menghasilkan
Perolehan aset tetap
Hasil penjualan aset tetap
Penambahan bibitan
Penerimaan bunga
(26.889.014.152)
(11.387.159.554)
(180.000.000)
(388.776.486)
70.594.837
Penambahan uang muka pembelian aset tetap
(4.285.854.848)
(12.291.361.069)
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES
Payments to plasma
Disbursements for development of
immature plantations
Acquisition of fixed assets
Net proceeds from sale of fixed assets
Disbursements for development of nurseries
Interest received
Increase in advances for the purchase of
fixed assets
Kas Neto Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(104.537.396.960)
(92.604.462.638)
Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN
Penerimaan utang pihak berelasi
Pembayaran utang bank jangka panjang
Pembayaran liabilitas sewa
Pembayaran utang sewa pembiayaan
461.300.000.000
(228.525.601.560)
(964.355.775)
-
364.950.000.000
(139.654.534.283)
(85.698.437)
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Proceeds from related party loan
Payments of long-term bank loans
Payments of lease liabilities
Payments of finance lease liabilities
Kas Neto Diperoleh Dari Aktivitas Pendanaan
231.810.042.665
225.209.767.280
Net Cash Provided by Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) NETO
(10.773.335.595)
4.373.329.495
KAS DAN BANK AWAL TAHUN
12.756.061.463
8.382.731.968
NET INCREASE (DECREASE)
CASH ON HAND AND IN BANKS AT
BEGINNING OF YEAR
KAS DAN BANK AKHIR TAHUN
1.982.725.868
12.756.061.463
CASH ON HAND AND IN BANKS AT
END OF YEAR
28a
9,35a
10
10
35
35
10
35
4
Catatan terlampir merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari
laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan.
(18.526.439.533)
(3.803.520.420)
(110.226.579)
93.131.978
The accompanying notes form an integral part of
these consolidated financial statements.
5
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
UMUM
a.
1.
Pendirian dan Informasi Umum
GENERAL
a.
Establishment and General Information
PT Jaya Agra Wattie Tbk (“Perusahaan”)
didirikan dengan nama Handel Maatschappij
J.A. Wattie and Company Limited, suatu
perseroan terbatas yang tunduk pada hukum
Negara Republik Indonesia, berdasarkan akta
pendirian Naamlooze Vennotschap No. 157,
tanggal 20 Januari 1921 dari Pieter van der
Meer, Notaris di Surabaya. Telah memperoleh
pengesahan dari Gubernur Jenderal Hindia
Belanda, sesuai dengan Daftar Petikan
Keputusan Gubernur Jenderal Hindia Belanda
(Register der Besluiten van den Gouverneur
Generaal van Nederlandsch-Indie) No. 69
tanggal 4 Juni 1921, dan telah didaftarkan pada
Daftar Panitera Pengadilan Negeri Surabaya
(Raad van Justitie te Soerabaja) di bawah
No. 232 pada tanggal 4 Agustus 1921, dan
selanjutnya telah diumumkan dalam Berita
Negara (Extra-Bijvoegsel der Javasche Courant)
No. 90 tanggal 11 Nopember 1921, Tambahan
No. 689. Anggaran dasar Perusahaan telah
mengalami beberapa kali perubahan, terakhir
dengan akta No. 86 tanggal 26 Juni 2019
dari Yulia, S.H, Notaris di Jakarta, mengenai
ruang
lingkup
kegiatan
Perusahaan.
Akta ini telah diterima dan dicatat oleh
Kementerian
Hukum
dan
Hak
Asasi
Manusia Republik Indonesia dengan Surat
No. AHU-0033423.AH.01.02. tahun 2019 tanggal
27 Juni 2019.
PT Jaya Agra Wattie Tbk (the "Company") was
founded under the name of Handel
Maatschappij J.A. Wattie and Company
Limited, a limited liability company subject to
the laws of the Republic of Indonesia, pursuant
to the deed Naamlooze Vennotschap No. 157
dated January 20, 1921 of Pieter van der
Meer, Notary in Surabaya. The Company’s
establishment was approved by the Governor
General of the Dutch East Indies, according to
the Excerpt Decision List of the Governor
General of the Dutch East Indies (Register der
Besluiten van den Gouverneur Generaal
van Nederlandsch-Indie) No. 69 dated
June 4, 1921, which had been listed in the
Surabaya District Court Clerk List (Raad van
Justitie te Soerabaja) under No. 232 on
August 4, 1921 and was published
subsequently in the State Gazette (Extra
Bijvoegsel der Javasche Courant) No. 90
dated November 11, 1921, Supplement No.
689. The Company’s Articles of Association
have been amended several times, the most
recent being based on Notarial Deed No. 86
dated June 26, 2019 of Yulia, S.H, Notary in
Jakarta, regarding the scope of the Company’s
activities. This change has been accepted and
recorded by the Ministry of Law and Human
Rights of the Republic of Indonesia in its Letter
No. AHU-0033423.AH.01.02. year 2019 dated
June 27, 2019.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar
Perusahaan, ruang lingkup kegiatan Perusahaan
meliputi bidang perdagangan, perindustrian,
pertanian dan jasa. Saat ini kegiatan utama
Perusahaan adalah bertindak sebagai manajer
umum dari entitas anak untuk mengatur dan
mengendalikan produksi dan penjualan hasil
perkebunan karet, kopi, teh, kelapa sawit dan
produk-produk perkebunan lainnya.
In accordance with Article 3 of the Company’s
Articles of Association, the scope of its
activities is trading, industry, agriculture, and
provision of services.
Currently,
the
Company, as its main activity, acts as a
general manager of its subsidiaries to manage
and control the productions and sales of
rubber, coffee, tea, palm oil and other
agriculture produce.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan kantor
beralamat di Gedung Graha Dinamika Lt. 2,
Jl. Tanah abang II No. 49-51, Jakarta, 10160.
The Company is domiciled in Jakarta with its
head office address at Gedung Graha
nd
Dinamika 2
Floor, Jl. Tanah abang II
No. 49-51, Jakarta 10160.
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial
pada tanggal 20 Januari 1921.
The Company started its
operations on January 20, 1921.
6
commercial
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
UMUM (lanjutan)
a.
1.
Pendirian dan Informasi Umum (lanjutan)
GENERAL (continued)
a.
Establishment
(continued)
and
General
Information
As at December 31, 2022 and 2021, the
composition of the Company’s Boards of
Commissioners and Directors is as follows:
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021,
susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Perusahaan adalah sebagai berikut:
2022 dan/and 2021
Dewan Komisaris
Presiden Komisaris
Komisaris
Komisaris Independen
Direksi
Presiden Direktur
Direktur
Rohadi
Muhadi
Connie Teresianti H.
Boards of Directors
President Director
Directors
Harijadi Soedarjo
Harli Wijayadi
Ryan Nurfitriandy
The composition of the Company’s Audit
Committee as at December 31, 2022 and 2021
is as follows:
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai
berikut:
Komite Audit
Ketua
Anggota
Boards of Commissioners
President Commissioner
Commissioner
Independent Commissioner
Connie Teresianti H.
Hamdi Effendi
Jap. Budi Yarfan S.
Audit Committee
Chairman
Members
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021,
sekretaris Perusahaan adalah Harli Wijayadi.
As at December 31, 2022 and 2021, the
Company’s secretary is Harli Wijayadi.
Kepala Satuan Kerja Audit Intern Perusahaan
adalah Sahat Simamora.
The Chairman of the Internal Audit Unit of the
Company is Sahat Simamora.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021,
Perusahaan dan Entitas Anaknya (secara
bersama disebut "Grup") memiliki masing-masing
sebanyak 1.744 dan 1.755 orang karyawan
(tidak di audit).
As at December 31, 2022 and 2021, the
Company and its Subsidiaries (collectively
referred to as the “Group”) has 1.744 and
1.755 employees, respectively (unaudited).
Entitas induk langsung Perusahaan adalah
PT Sarana Agro Investama yang didirikan dan
berdomisili di Indonesia, dan entitas induk
terakhir utama Perusahaan adalah PT GMT
Kapital Asia, yang juga didirikan dan berdomisili
di Indonesia.
The Company’s immediate parent company is
PT Sarana Agro Investama incorporated and
domiciled in Indonesia and its ultimate parent
company is PT GMT Kapital Asia, also
incorporated and domiciled in Indonesia.
Manajemen
bertanggung
jawab
atas
penyusunan dan penyajian wajar laporan
keuangan konsolidasi ini, sesuai dengan Standar
Akuntansi Keuangan di Indonesia, yang
diselesaikan dan disetujui untuk diterbitkan oleh
Direksi Perusahaan pada tanggal 12 April 2023.
Management is responsible for the preparation
and fair presentation of these consolidated
financial statements, in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards,
which were completed and authorized for
issuance by the Company’s Directors on
April 12, 2023.
7
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
1.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
UMUM (lanjutan)
b.
1.
Penawaran Umum Efek Perusahaan
GENERAL (continued)
b.
Based on Capital Market Supervisory Agency
and Financial Institution (Bapepam - LK),
currently
known
as
the
Indonesian
Financial Services Authority (OJK), letter
No. S-5586/BL/2011 dated May 20, 2011, the
initial public offering of 1,132,405,500 shares
with nominal value of Rp 100 per share at a
price of Rp 500 per share was deemed
effective. All of the Company’s shares were
listed in the Indonesian Stock Exchange.
Berdasarkan surat Badan Pengawas Pasar
Modal - Lembaga Keuangan (Bapepam - LK),
selanjutnya menjadi Otoritas Jasa Keuangan
Indonesia (OJK), No. S-5586/BL/2011 tanggal
20 Mei 2011, penawaran umum perdana saham
biasa Perusahaan kepada masyarakat sebanyak
1.132.405.500 saham dengan nilai nominal
Rp 100 per saham dengan harga penawaran
sebesar Rp 500 per saham telah menjadi efektif.
Seluruh saham Perusahaan telah dicatatkan
pada Bursa Efek Indonesia.
c.
Struktur Grup
c.
Entitas anak/Subsidiaries
Domisili/
Domicile
PT Agri Bumi Sentosa (ABS)
Jakarta
PT Kintap Jaya Wattindo (KJW)
Jakarta
PT Anugerah Wattindo (AW)
Jakarta
PT Indo Java Rubber Planting Co. (IJR)
PT Kaliduren Estates (KE)
Jakarta
Jakarta
PT Perkebunan Kroewoek (PK)
Jakarta
PT Bumi Prada (BP)
Jakarta
Karet/Rubber
PT Mulyaningsih (MUL)
Jakarta
Kopi dan karet/
Coffee and rubber
Karet/Rubber
PT Banjoemas Landen (BL)
Jakarta
PT Corah Mas Keputren Estates (CMK)
Jakarta
Kelapa sawit dan karet/
Palm oil and rubber
Kelapa sawit dan karet/
Palm oil and rubber
Kelapa sawit dan karet/
Palm oil and rubber
Karet/Rubber
Teh dan karet/
Tea and rubber
Kopi dan karet/
Coffee and rubber
Karet/Rubber
PT Perkebunan Biting (PB)
Jakarta
Karet/Rubber
Kopi/Coffee
Karet/Rubber
PT Cipanyusuhan (CP)
Jakarta
Karet/Rubber
The Group Structure
Details of the Group’s subsidiaries at the end
of the reporting period are as follows:
Rincian entitas anak Grup pada akhir periode
pelaporan adalah sebagai berikut:
Jenis usaha
Perkebunan/
Nature of estate
Public Offering of Shares of the Company
Lokasi
perkebunan/
Estate's
location
Cileles, Lebak
Barito Kuala,
Tanah Laut,
Banjarmasin
Mekarsari
Anjir Pasar
Mandiangin
Cipari, Cilacap
Lengkong,
Sukabumi
Bangsal Sari,
Jember
Bayah, Lebak
Banjarmasin
Pulau Laut,
Kalimantan Selatan
Sukorambi,
Jember
Jeruk Legi,
Cilacap
Silo, Jember
Panti, Jember
Kendal,
Semarang
Cimarga, Lebak
8
Tahun
operasi
komersial/
Start of
commercial
operations
Persentase pemilikan/
Percentage of ownership
2022
2021
%
%
Jumlah aset dalam '000
(Sebelum eliminasi)/
Total assets in '000
(Before elimination)
2022
2021
2008
99,00
99,00
1.263.829.260
1.235.821.072
2004
99,37
99,37
1.108.576.013
1.128.276.475
2016
99,68
99,68
742.446.575
717.765.811
1907
1905
99,90
99,00
99,90
99,00
332.515.984
118.226.289
380.280.958
125.900.392
1910
99,00
99,00
100.438.137
99.351.602
1993
99,98
99,98
87.807.726
86.920.604
1962
99,01
99,01
43.620.884
41.563.562
1910
99,00
99,00
31.837.186
40.099.986
1910
99,01
99,01
24.003.414
23.080.621
1918
99,00
99,00
15.550.592
14.682.621
1961
99,00
99,00
8.330.834
8.416.917
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN
AKUNTANSI
a.
laporan
Dasar
penyusunan
konsolidasian
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
keuangan
SUMMARY
POLICIES
a.
OF
SIGNIFICANT
Basis of preparation
financial statements
of
ACCOUNTING
consolidated
Laporan keuangan konsolidasian Grup disusun
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan
(“ISAK”) yang diterbitkan oleh Dewan Standar
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia
(“DSAK-IAI”) dan peraturan terkait yang
diterbitkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”),
khususnya peraturan No. VIII.G.7 tentang
“Penyajian
dan
Pengungkapan
Laporan
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”.
The consolidated financial statements of the
Group have been prepared in accordance with
Indonesian Financial Accounting Standards
(“SAK”), which comprise the Statement of
Financial Accounting Standards (“PSAK”) and
Interpretations of Statement of Financial
Accounting Standard (“ISAK”) issued by
the Financial Accounting Standards Board
of the Indonesian Institute of Accountants
(“DSAK-IAI”) and the related Financial Service
Authority’s (“OJK”) regulation particulary rule
No. VIII.G.7 on “Financial Statements
Presentation and Disclosure for Issuer and
Public Company”.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian
adalah konsisten dengan kebijakan akuntansi
yang diterapkan dalam penyusunan laporan
keuangan konsolidasian Grup untuk tahun yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021,
kecuali bagi penerapan beberapa PSAK yang
telah direvisi. Seperti diungkapkan dalam
catatan-catatan terkait atas laporan keuangan,
beberapa standar akuntansi yang telah direvisi
dan diterbitkan, diterapkan efektif tanggal
1 Januari 2022.
The accounting policies adopted in the
preparation of the consolidated financial
statements are consistent with those made in
the preparation of the Group’s consolidated
financial statements for the year ended
December 31, 2021, except for the adoption of
several amended SAKs. As disclosed further in
the relevant succeeding notes, several
amended and published accounting standards
were adopted effective January 1, 2022.
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk
laporan arus kas konsolidasian, disusun
berdasarkan dasar akrual dengan menggunakan
konsep harga perolehan, kecuali beberapa akun
tertentu disusun berdasarkan pengukuran lain
sebagaimana
diuraikan
dalam
kebijakan
akuntansi masing-masing akun tersebut.
The consolidated financial statements, except
for the consolidated statement of cash flows,
have been prepared on the accrual basis using
the historical cost basis of accounting, except
for certain accounts which are measured on
the bases described in the related accounting
policies for those accounts.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan
menggunakan
metode
langsung
dengan
mengelompokkan arus kas dalam aktivitas
operasi, investasi dan pendanaan.
The consolidated statement of cash flows is
prepared based on the direct method by
classifying cash flows on the basis of
operating, investing, and financing activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam
penyusunan laporan keuangan konsolidasian
adalah Rupiah, yang merupakan mata uang
fungsional Grup.
The presentation currency used in the
preparation of the consolidated financial
statements is the Indonesian Rupiah, which is
the Group’s functional currency.
9
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
a.
b.
AKUNTANSI
Dasar
penyusunan
laporan
konsolidasian (lanjutan)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
keuangan
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
a.
ACCOUNTING
Basis of preparation of consolidated
financial statements (continued)
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik
atas kinerja keuangan Grup, karena sifat dan
jumlahnya yang signifikan, beberapa item
pendapatan dan beban telah disajikan secara
terpisah.
In order to provide further understanding of the
financial performance of the Group, due to the
significance of their nature or amount, several
items of income or expense have been shown
separately.
Grup telah menyusun laporan keuangan
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan
terus mempertahankan kelangsungan usaha.
The Group has prepared the consolidated
financial statements on the basis that it will
continue to operate as a going concern.
Amendemen/penyesuaian
standar
berlaku efektif pada tahun berjalan
yang
b.
In the current year, the Group has applied a
number of amendments/ improvements to
PSAK that are relevant to its operations and
effective for accounting period beginning on or
after January 1, 2022. The adoption of these
new/revised PSAKs does not result in changes
to the Group’s accounting policies and has no
material effect on the amounts reported for the
current or prior years.
Dalam tahun berjalan, Grup telah menerapkan
sejumlah amendemen/ penyesuaian/interpretasi
PSAK yang relevan dengan operasinya dan
efektif untuk periode akuntansi yang dimulai
pada atau setelah 1 Januari 2022. Penerapan
atas PSAK baru/revisi tidak mengakibatkan
perubahan atas kebijakan akuntansi Grup dan
tidak memiliki dampak material terhadap jumlah
yang dilaporkan pada tahun berjalan atau tahuntahun sebelumnya.
-
Amendments/improvements to standards
effective in the current year
PSAK 73 (Amendemen) “Sewa” : Konsesi
Sewa setelah 30 Juni 2021
-
PSAK 73 (Amendment) Leases: “Rental”
Concessions beyond June 30, 2021
This amendment provides practical
expedient to lessees in accounting for rent
concessions occurring as a direct
consequence of Covid-19. The practical
expedient permits a lessee to elect not to
assess whether a Covid-19-related rent
concession is a lease modification. A
lessee that makes this election shall
account for any change in lease payments
resulting from the Covid-19-related rent
concession the same way it would account
for the change applying PSAK 73 if the
change were not a lease modification. The
amendment is effective for annual periods
beginning on or after June 1, 2020, with
early application permitted. The Group had
no such transaction in the current year
and in previous year.
Amendemen ini memberikan cara praktis
bagi penyewa atas akuntansi untuk konsesi
sewa sebagai dampak langsung dari Covid19. Dalam cara praktis ini penyewa dapat
memilih untuk tidak menilai apakah konsesi
sewa terkait Covid-19 merupakan suatu
modifikasi sewa. Penyewa yang mengambil
pilihan ini mencatat setiap perubahan dalam
pembayaran sewa sebagai akibat dari
konsesi sewa berkaitan dengan Covid-19
tersebut dengan cara yang sama ketika
penyewa mencatat perubahan dengan
menerapkan PSAK 73 jika perubahan
tersebut bukan merupakan modifikasi sewa.
Amendemen ini efektif untuk periode
tahunan yang dimulai pada atau setelah
1 Juni 2020, dengan penerapan dini
diijinkan. Grup tidak memiliki transaksi
tersebut pada tahun berjalan dan tahun
sebelumnya.
10
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
b.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Amendemen/penyesuaian
standar
yang
berlaku efektif pada tahun berjalan (lanjutan)
-
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
b.
PSAK 22 (Amendemen), “Kombinasi Bisnis”:
Referensi ke Kerangka Konseptual
Amendments/improvements to standards
effective in the current year (continued)
-
-
PSAK 22 (Amendment),
Combinations”:
References
Conceptual Framework
“Business
to
the
This PSAK 22 amendment clarifies the
interaction between PSAK 22, PSAK 57,
ISAK 30 and the Conceptual Framework
for Financial Reporting without changing
the accounting requirements for business
combinations.
Amendemen PSAK 22 ini mengklarifikasi
interaksi antara PSAK 22, PSAK 57, ISAK
30 dan Kerangka Konseptual Pelaporan
Keuangan tanpa mengubah persyaratan
akuntansi untuk kombinasi bisnis.
-
ACCOUNTING
PSAK 57 (Amendemen), “Provisi, Liabilitas
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”: Kontrak
Memberatkan - Biaya Memenuhi Kontrak
-
PSAK 57 (Amendment), “Provisions,
Contingent Liabilities and Contingent
Assets”: Onerous Contracts - Cost of
Fulfilling the Contracts
Amendemen ini mengklarifikasi biaya untuk
memenuhi suatu kontrak dalam kaitannya
dalam menentukan apakah suatu kontrak
merupakan kontrak memberatkan.
This amendment clarifies the cost of
fulfilling a contract in relation to
determining whether a contract is a
onerous contract.
Amendemen PSAK 57 mengatur bahwa
biaya untuk memenuhi kontrak terdiri dari
biaya yang berhubungan langsung dengan
kontrak. Biaya yang berhubungan langsung
dengan kontrak terdiri dari biaya inkremental
untuk memenuhi kontrak tersebut (misalnya
tenaga kerja langsung atau material) dan
alokasi biaya lain yang berhubungan
langsung untuk memenuhi kontrak (misalnya
alokasi biaya penyusutan atas aset tetap
yang digunakan dalam memenuhi kontrak
tersebut).
Amendments to PSAK 57 provide that the
costs to fulfill the contract consist of costs
directly related to the contract. Costs
directly related to the contract consist of
both incremental costs of fulfilling that
contract (examples would be direct labor
or materials) and an allocation of other
costs that relate directly to fulfilling
contracts (an example would be the
allocation of the depreciation charge for
an item of property, plant and equipment
used in fulfilling the contract).
-
PSAK 69 (Penyesuaian Tahunan 2020),
“Agrikultur”
PSAK 69 (2020 Annual Improvements),
“Agriculture”
The amendment removes the requirement
in PSAK 69 for entities to exclude cash
flows for taxation when measuring fair
value. This aligns the fair value
measurement in PSAK 69 with the
requirements of PSAK 68, Fair Value
Measurement to use internally consistent
cash flows and discount rates and enables
preparers to determine whether to use
pretax or post-tax cash flows and discount
rates for the most appropriate fair value
measurement.
Amandemen ini menghilangkan persyaratan
dalam PSAK 69 untuk mengecualikan arus
kas dari perpajakan dalam perhitungan nilai
wajar. Hal ini menyesuaikan pengukuran
nilai wajar dalam PSAK 69 dengan
persyaratan dalam PSAK 68 pengukuran
nilai wajar untuk menggunakan arus kas dan
tingkat diskonto yang konsisten secara
internal dan memungkinkan penyusun untuk
menentukan apakah akan menggunakan
arus kas sebelum pajak atau setelah pajak
dan tingkat diskonto untuk pengukuran nilai
wajar yang paling tepat.
11
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
b.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Amendemen/penyesuaian
standar
yang
berlaku efektif pada tahun berjalan (lanjutan)
-
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
b.
Amendments/improvements to standards
effective in the current year (continued)
-
PSAK 71 (Penyesuaian Tahunan 2020),
“Instrumen Keuangan”
-
PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020),
“Sewa”
Standar dan amendemen standar
diterbitkan tapi belum diterapkan
PSAK 73 (2020 Annual Improvements),
“Leases”
PSAK 73 (2020 Annual Improvments)
removes from the example the illustration
of the reimbursement of leasehold
improvements by the lessor in order to
resolve any potential confusion regarding
the treatment of lease incentives that
might arise because of how lease
incentives are illustrated in that example.
PSAK 73 (Penyesuaian Tahunan 2020)
menghilangkan
dari
contoh
ilustrasi
penggantian biaya properti sewaan dari
pesewa
untuk
mengatasi
potensi
kebingungan terkait perlakuan insentif sewa
yang mungkin timbul karena bagaimana
insentif sewa diilustrasikan dalam contoh
tersebut.
c.
PSAK 71 (2020 Annual Improvements),
“Financial Instruments”
PSAK 71 (2020 Annual Improvements)
clarifies fee recognized by the borrower in
relation to derecognition of financial
liabilities. In determining the fee to be paid
after deducting the fee received, entity
includes only fees paid or received
between the entity (the borrower) and the
lender, including fees paid or received by
either the entity or the lender on the
other’s behalf.
PSAK
71
(Penyesuaian
2020)
mengklarifikasi fee (imbalan) yang diakui
oleh
peminjam
terkait
penghentian
pengakuan liabilitas keuangan. Dalam
menentukan fee (imbalan) yang dibayarkan
setelah dikurangi fee (imbalan) yang
diterima, peminjam hanya memasukkan fee
(imbalan) yang dibayarkan atau diterima
antara peminjam dan pemberi pinjaman,
termasuk fee (imbalan) yang dibayar atau
diterima baik peminjam atau pemberi
pinjaman atas nama pihak lain.
-
ACCOUNTING
telah
c.
Standard and amendments to standards
issued not yet adopted
Pada tanggal persetujuan laporan keuangan
konsolidasian,
standar
dan
amendemenamendemen atas PSAK yang relevan bagi Grup,
yang telah diterbitkan namun belum berlaku
efektif, dengan penerapan dini diijinkan, adalah
sebagai berikut:
At the date of authorization of these
consolidated financial statements, the following
standards and amendments to PSAK relevant
to the Group were issued but not effective, with
early application permitted:
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah tanggal 1 Januari 2023
Effective for periods beginning on or after
January 1, 2023
PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan
Keuangan”: Klasifikasi Liabilitas sebagai Jangka
Pendek atau Jangka Panjang
PSAK 1 (Amendment), “Presentation
Financial
Statements”:
Classification
Liabilities as Current or Non-current
Amendemen PSAK 1, “Penyajian Laporan
Keuangan” mengklarifikasi bahwa kewajiban
diklasifikasikan sebagai lancar atau tidak lancar,
berdasarkan pada hak yang ada pada akhir
periode pelaporan. Klasifikasi tidak terpengaruh
oleh ekspektasi entitas atau peristiwa setelah
tanggal pelaporan (misalnya penerimaan waiver
atau pelanggaran perjanjian). Amendemen
tersebut juga mengklarifikasi apa yang dimaksud
PSAK 1 perihal 'penyelesaian' liabilitas.
The narrow-scope amendments to PSAK 1,
“Presentation of Financial Statements” clarify
that liabilities are classified as either current or
non-current, depending on the rights that exist
at the end of the reporting period.
Classification is unaffected by the expectations
of the entity or events after the reporting date
(e.g the receipt of a waiver or a breach of
covenant). The amendments also clarify what
PSAK 1 means when it refers to the
‘settlement’ of a liability.
12
of
of
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
c.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Standar dan amendemen standar telah
diterbitkan tapi belum diterapkan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
c.
ACCOUNTING
Standard and amendments to standards
issued not yet adopted
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah tanggal 1 Januari 2023 (lanjutan)
Effective for periods beginning on or after
January 1, 2023 (continued)
Amendemen tersebut dapat memengaruhi
klasifikasi liabilitas, terutama untuk entitas yang
sebelumnya
mempertimbangkan
intensi
manajemen untuk menentukan klasifikasi dan
untuk beberapa liabilitas yang dapat dikonversi
menjadi ekuitas.
The amendments could affect the classification
of liabilities, particularly for entities that
previously
considered
management’s
intentions to determine classification and for
some liabilities that can be converted into
equity.
PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan
Keuangan”: Pengungkapan Kebijakan Akuntansi
PSAK 1 (Amendment),
Financial
Statements”:
Accounting Policies
Amendemen ini memberikan panduan dan
contoh untuk membantu entitas menerapkan
pertimbangan materialitas dalam pengungkapan
kebijakan akuntansi. Amendemen tersebut
bertujuan untuk membantu entitas menyediakan
pengungkapan kebijakan akuntansi yang lebih
berguna dengan mengganti persyaratan untuk
mengungkapkan kebijakan akuntansi 'signifikan
entitas
dengan
persyaratan
untuk
mengungkapkan kebijakan akuntansi 'material'
entitas dan menambahkan panduan tentang
bagaimana
entitas
menerapkan
konsep
materialitas dalam membuat keputusan tentang
pengungkapan kebijakan akuntansi.
This amendment provides guidance and
examples to help entities apply materiality
judgments to accounting policy disclosures.
The amendment aims to help entities provide
accounting policy disclosures that are more
useful by replacing the requirement for entities
to disclose their ‘significant’ accounting policies
with a requirement to disclose their ‘material’
accounting policies and adding guidance on
how entities apply the concept of materiality in
making decisions about accounting policy
disclosures.
PSAK 16 (Amendemen), “Aset Tetap”: Hasil
Sebelum Penggunaan yang Diintensikan
PSAK 16 (Amendment), “Property, Plant and
Equipment”: Proceeds before Intended Use
Amendemen tersebut melarang entitas untuk
mengurangi biaya perolehan aset tetap dari
penerimaan dari penjualan yang dihasilkan oleh
aset
tetap
sebelum
penggunaan
yang
diintensikan.
Penerimaan
atas
penjualan
memenuhi definisi pendapatan dan oleh karena
itu harus diakui dalam laba rugi.
The amendments prohibit an entity from
deducting from the cost of a property, plant
and equipment the proceeds received from
selling items produced by the property, plant
and equipment before it is ready for its
intended use. The sales proceeds would have
met the revenue definition and therefore
should be recognized in profit or loss.
PSAK 25 (Amendemen), “Kebijakan Akuntansi,
Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”:
Definisi Estimasi Akuntansi
PSAK 25 (Amendment), “Accounting Policies,
Changes in Accounting Estimates and Errors”:
Definition of Accounting Estimates
Amendemen tersebut memperkenalkan definisi
'estimasi
akuntansi'
dan
mengklarifikasi
perbedaan antara perubahan estimasi akuntansi
dan perubahan kebijakan akuntansi dan koreksi
kesalahan.
Amendemen
tersebut
juga
mengklarifikasi bagaimana entitas menggunakan
teknik
pengukuran
dan
input
untuk
mengembangkan estimasi akuntansi.
The amendment introduces a definition of
‘accounting estimates’ and clarify the
distinction between changes in accounting
estimates and changes in accounting policies
and the correction of errors. Also, they clarify
how entities use measurement techniques and
inputs to develop accounting estimates.
13
“Presentation
Disclosure
of
of
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
c.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Standar dan amendemen standar telah
diterbitkan tapi belum diterapkan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
c.
ACCOUNTING
Standard and amendments to standards
issued not yet adopted (continued)
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah tanggal 1 Januari 2023 (lanjutan)
Effective for periods beginning on or after
January 1, 2023 (continued)
PSAK 46 (Amendemen), “Pajak Penghasilan”:
Pajak Tangguhan terkait Aset dan Liabilitas yang
Timbul dari Transaksi Tunggal
PSAK 46 (Amendment), “Income Taxes”:
Deferred Tax related to Assets and Liabilities
arising from a Single Transaction
Amendemen ini mengusulkan agar entitas
mengakui aset maupun liabilitas pajak tangguhan
pada saat pengakuan awalnya sebagai contoh
dari transaksi sewa, untuk mengeliminasi
perbedaan praktik saat ini atas transaksi tersebut
dan transaksi lain yang serupa.
This amendment proposes that entities
recognize deferred tax assets and liabilities at
the time of initial recognition, for example from
a lease transaction, to eliminate differences in
current practice for such transactions and
similar transactions.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah tanggal 1 Januari 2024
Effective for periods beginning on or after
January 1, 2024
PSAK 1 (Amendemen), “Penyajian Laporan
Keuangan”: Liabilitas Jangka Panjang dengan
Kovenan
PSAK 1 (Amendment), “Presentation of
Financial Statements”: Non-current Liabilities
with Covenants
Dalam amendemen ini liabilitas jangka panjang
dengan kovenan disajikan sebagai liabilitas
jangka pendek atau panjang bergantung pada
ada atau tidaknya hak untuk menunda
penyelesaian liabilitas. Kovenan dalam hal ini
dibagi menjadi kovenan yang memengaruhi dan
tidak memengaruhi hak untuk menunda
penyelesaian liabilitas setidaknya 12 bulan
setelah periode pelaporan.
In this amendment, long-term liabilities with
covenants are presented as current or noncurrent liabilities depending on whether or not
there is a right to defer settlement of the
liability. Covenants in this case are divided into
covenants that affect and do not affect the right
to defer settlement of liabilities for at least
12 months after the reporting period.
Efektif untuk periode yang dimulai pada atau
setelah tanggal 1 Januari 2025
Effective for periods beginning on or after
January 1, 2025
PSAK 74, “Kontrak Asuransi”
PSAK 74, “Insurance Contracts”
PSAK 74 mengatur relaksasi beberapa
ketentuan antara lain berupa penambahan
pengecualian ruang lingkup, penyesuaian
penyajian laporan keuangan, penerapan opsi
mitigasi risiko dan beberapa modifikasi pada
ketentuan transisi. PSAK 74 juga mensyaratkan
pemisahan yang jelas antara pendapatan yang
dihasilkan dari bisnis asuransi dengan yang
berasal dari kegiatan investasi.
PSAK 74 regulates the relaxation of several
provisions, including the addition of scope
exceptions, adjustments to the presentation of
financial statements, application of risk
mitigation options and some modifications to
transitional provisions. PSAK 74 also requires
a clear separation between income generated
from the insurance business and from
investment activities.
Sampai dengan tanggal penerbitan laporan
keuangan konsolidasian, dampak dari penerapan
standar dan amendemen tersebut terhadap
laporan keuangan konsolidasian tidak dapat
diketahui atau diestimasi oleh manajemen.
As at the issuance date of the consolidated
financial statements, the effects of adopting
these standard and amendments on the
consolidated financial statements are not
known
nor
reasonably
estimable
by
management.
14
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
d.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Klasifikasi lancar/jangka pendek dan tidak
lancar/ jangka Panjang
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
d.
Current and non-current classification
Grup menyajikan aset dan liabilitas dalam
laporan
posisi
keuangan
konsolidasian
berdasarkan klasifikasi lancar/tidak lancar atau
jangka pendek/jangka panjang. Suatu aset
disajikan lancar bila:
The Group presents assets and liabilities in the
statement of financial position based on
current/non-current classification. An asset is
current when it is:
i)
i)
expected to be realized or intended to be
sold or consumed in the normal operating
cycle,
ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) expected to be realized within 12 months
after the reporting period, or cash or cash
equivalent unless restricted from being
exchanged or used to settle a liability for
at least 12 months after the reporting
period.
akan direalisasi, dijual atau dikonsumsi
dalam siklus operasi normal,
ii) untuk diperdagangkan,
iii) akan direalisasi dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan, atau kas atau setara kas
kecuali yang dibatasi penggunaannya atau
akan digunakan untuk melunasi suatu
liabilitas dalam paling lambat 12 bulan
setelah tanggal pelaporan.
Seluruh aset lain diklasifikasikan sebagai tidak
lancar.
All other assets are classified as non-current.
Suatu liabilitas disajikan sebagai jangka pendek
bila:
A liability is current when it is:
i)
i)
expected to be settled in the normal
operating cycle,
ii) held primarily for the purpose of trading,
iii) due to be settled within twelve months
after the reporting period, or
iv) there is no unconditional right to defer the
settlement of the liability for at least twelve
months after the reporting period.
akan dilunasi dalam siklus operasi normal,
ii) untuk diperdagangkan,
iii) akan dilunasi dalam 12 bulan setelah
tanggal pelaporan, atau
iv) tidak ada hak tanpa syarat untuk
menangguhkan pelunasannya dalam paling
tidak 12 bulan setelah tanggal pelaporan.
e.
ACCOUNTING
Seluruh liabilitas lain diklasifikasikan sebagai
jangka panjang.
All other liabilities are classified as non-current.
Aset
dan
liabilitas
pajak
tangguhan
diklasifikasikan sebagai aset tidak lancar dan
liabilitas jangka panjang.
Deferred tax assets and liabilities are classified
as non-current assets and liabilities.
Prinsip-prinsip konsolidasi
e.
Principles of consolidated
Laporan keuangan konsolidasian meliputi
laporan keuangan konsolidasian Perusahaan
dan entitas-entitas yang dikendalikan secara
langsung
ataupun
tidak
langsung
oleh
Perusahaan.
The
consolidated
financial
statements
incorporate
the
consolidated
financial
statements of the Company and entities in
which the Company has the ability to directly
or indirectly exercise control.
Laporan keuangan entitas anak disusun dengan
periode
pelaporan
yang
sama
dengan
Perusahaan.
Kebijakan
akuntansi
yang
digunakan dalam penyajian laporan keuangan
konsolidasian telah diterapkan secara konsisten
oleh Grup, kecuali dinyatakan lain.
The financial statements of the subsidiaries
are prepared for the same reporting period as
the Company. The accounting policies adopted
in preparing the consolidated financial
statements have been consistently applied by
the Group, unless otherwise stated.
15
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
e.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
e.
ACCOUNTING
Principles of consolidated (continued)
Entitas-entitas anak dikonsolidasi secara penuh
sejak tanggal akuisisi, yaitu tanggal Perusahaan
memperoleh pengendalian, sampai dengan
tanggal Perusahaan kehilangan pengendalian.
Pengendalian dianggap ada ketika Perusahaan
memiliki secara langsung atau tidak langsung
melalui entitas-entitas anak, lebih dari setengah
kekuasaan suara entitas.
Subsidiaries are fully consolidated from the
date of acquisition, being the date on which the
Company obtains control, and continue to be
consolidated until the date when such control
ceases. Control is presumed to exist if the
Company owns, directly or indirectly through
subsidiaries, more than half of the voting
power of an entity.
Secara spesifik, Grup mengendalikan investee
jika dan hanya jika Grup memiliki seluruh hal
berikut ini:
Specifically, the Group controls an investee if
and only if the Group has:
a.
Kekuasaan atas investee (misal, hak yang
ada memberikan kemampuan kini untuk
mengarahkan aktivitas relevan investee);
a.
b.
Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel
dari keterlibatannya dengan investee; dan
Kemampuan
untuk
menggunakan
kekuasaannya
atas
investee
untuk
mempengaruhi jumlah imbal hasil investor.
b.
c.
c.
Power over the investee (i.e., existing
rights that give it the current ability to
direct the relevant activities of the
investee);
Exposure, or rights, to variable returns
from its involvement with the investee; and
The ability to use its power over the
investee to affect its returns.
Ketika Grup memiliki kurang dari hak suara
mayoritas, Grup dapat mempertimbangkan
semua fakta dan keadaan yang relevan dalam
menilai apakah memiliki kekuasaan atas investee
termasuk:
When the Group has less than a majority of
the voting or similar right of an investee, the
Group considers all relevant facts and
circumstances in assessing whether it has
power over an investee, incuding:
a.
a.
b.
c.
Pengaturan kontraktual dengan pemilik hak
suara yang lain.
Hak yang timbul dari pengaturan kontraktual
lain.
Hak suara dan hak suara potensial Grup.
b.
c.
The contractual arrangement with the
other vote holders of the investee.
Rights arising from other contractual
arrangements.
The Group’s voting rights and potential
voting rights.
Grup
menilai
kembali
apakah
investor
mengendalikan investee jika fakta dan keadaan
mengindikasikan adanya perubahan terhadap
satu atau lebih dari tiga elemen pengendalian.
Aset, liabilitas, penghasilan dan beban atas
entitas anak yang diakuisisi atau dilepas selama
periode termasuk dalam laporan keuangan
konsolidasian dari tanggal Grup memperoleh
pengendalian sampai dengan tanggal Grup
menghentikan pengendalian atas entitas anak.
The Group re-assesses whether or not it
controls an investee if facts and circumstances
indicate that there are changes to one or more
of the three elements of control. Assets,
liabilities, income and expenses of a subsidiary
acquired or disposed of during the period are
included in the consolidated financial
statements from the date the Group gains
control until the date the Group ceases to
control the subsidiary.
Laba atau rugi dan setiap komponen atas
penghasilan komprehensif lain diatribusikan
pada pemegang saham entitas induk Grup dan
pada kepentingan non-pengendali (“KNP”),
walaupun hasil di kepentingan non pengendali
mempunyai saldo defisit.
Profit or loss and each component of other
comprehensive income (OCI) are attributed to
the equity holders of the parent of the Group
and to the non-controlling interest (“NCI”), even
if this results in the NCI having a deficit
balance.
16
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
e.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
e.
ACCOUNTING
Principles of consolidated (continued)
Transaksi antar perusahaan, saldo dan
keuntungan serta kerugian yang belum
direalisasi dari transaksi antar Grup dieliminasi.
Semua aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan,
beban dan arus kas berkaitan dengan transaksi
antar anggota Grup juga akan dieliminasi secara
penuh dalam proses konsolidasi. Bila diperlukan,
penyesuaian dilakukan pada laporan keuangan
entitas anak agar kebijakan akuntansinya sesuai
dengan kebijakan akuntansi Grup.
Inter-company transactions, balances, and
unrealized gains and losses on transactions
between Group companies are eliminated. All
intra-group assets and liabilities, equity,
income, expenses and cash flows relating to
transactions between members of the Group
are also eliminated in full on consolidation
When necessary, adjustments are made to the
financial statements of subsidiaries to bring
their accounting policies in line with the
Group’s accounting policies.
Perubahan kepemilikan di entitas anak, tanpa
kehilangan pengendalian, dihitung sebagai
transaksi ekuitas. Jika Grup kehilangan
pengendalian atas entitas anak, maka Grup:
A change in the ownership interest of a
subsidiary, without a loss of control, is
accounted for as an equity transaction. If the
Group loses control over a subsidiary, it:
a.
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
menghentikan pengakuan aset (termasuk
setiap goodwill) dan liabilitas entitas anak;
menghentikan pengakuan jumlah tercatat
setiap KNP;
menghentikan pengakuan akumulasi selisih
penjabaran, yang dicatat di ekuitas, bila ada;
mengakui nilai wajar pembayaran yang
diterima;
mengakui setiap sisa investasi pada nilai
wajarnya;
mengakui setiap perbedaan yang dihasilkan
sebagai keuntungan atau kerugian sebagai
laba rugi; dan
mereklasifikasi ke laba rugi proporsi
keuntungan dan kerugian yang telah
diakui sebelumnya dalam penghasilan
komprehensif lain atau saldo laba, begitu
pula menjadi persyaratan jika Grup akan
melepas secara langsung aset atau liabilitas
yang terkait.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
derecognizes the assets (including
goodwill) and liabilities of the subsidiary;
derecognizes the carrying amount of any
NCI;
derecognizes the cumulative translation
differences, recorded in equity, if any;
recognizes the fair value of the
consideration received;
recognizes the fair value of any
investment retained;
recognizes any surplus or deficit in profit
or loss; and
reclassifies the parent’s share of
components previously recognized in OCI
to profit or loss or retained earnings, as
appropriate, as would be required if the
Group had directly disposed of the related
assets or liabilities.
Transactions with NCI that do not result in loss
of control are accounted for as equity
transactions. The carrying amounts of the
Group’s interest and the non-controlling
interests are adjusted to reflect the changes in
their relative interests in the subsidiaries. Any
difference between the amount by which the
non-controlling interests are adjusted and the
fair value of the consideration paid or received
is recognized directly in equity and attributed to
the owners of the Company.
Transaksi
dengan
KNP
yang
tidak
mengakibatkan
hilangnya
pengendalian
merupakan transaksi ekuitas. Jumlah tercatat
dari kepemilikan Grup dan kepentingan
nonpengendali disesuaikan untuk mencerminkan
perubahan kepentingan relatifnya dalam entitas
anak. Selisih antara jumlah tercatat kepentingan
nonpengendali yang disesuaikan dan nilai wajar
imbalan yang dibayar atau diterima diakui secara
langsung dalam ekuitas dan diatribusikan
kepada pemilik entitas induk.
17
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
e.
f.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
e.
ACCOUNTING
Principles of consolidated (continued)
KNP mencerminkan bagian atas laba atau rugi
dan aset bersih dari entitas anak yang tidak
dapat diatribusikan, secara langsung maupun
tidak langsung, pada Perusahaan, yang masingmasing disajikan dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian dan
dalam ekuitas pada laporan posisi keuangan
konsolidasian, terpisah dari bagian yang dapat
diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
NCI represents the portion of the profit or loss
and net assets of the subsidiary not
attributable directly or indirectly to the
Company, which are presented in the
consolidated statement of profit or loss and
other comprehensive income and under the
equity section of the consolidated statement of
financial position, respectively, separately from
the corresponding portion attributable to the
owner of the parent entity.
Transaksi
dengan
KNP
mengakibatkan
hilangnya
merupakan transaksi ekuitas.
yang
tidak
pengendalian
Transactions with NCI that do not result in loss
of control are accounted for as equity
transactions.
Jumlah tercatat dari kepemilikan Grup dan
kepentingan nonpengendali disesuaikan untuk
mencerminkan perubahan kepentingan relatifnya
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan
dan nilai wajar imbalan yang dibayar atau
diterima diakui secara langsung dalam ekuitas
dan diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
The carrying amounts of the Group’s interest
and the non-controlling interests are adjusted
to reflect the changes in their relative interests
in the subsidiaries. Any difference between the
amount by which the non-controlling interests
are adjusted and the fair value of the
consideration paid or received is recognized
directly in equity and attributed to the owners
of the Company.
Kombinasi bisnis
f.
Business combinations
Kombinasi bisnis dicatat menggunakan metode
akuisisi. Biaya suatu akuisisi diakui sebagai
penjumlahan atas imbalan yang dialihkan, yang
diukur pada nilai wajar pada tanggal akuisisi, dan
jumlah
atas
kepentingan
non-pengendali
dientitas yang diakuisisi. Biaya akuisisi yang
terjadi dibiayakan dan dicatat sebagai beban
pada periode berjalan.
Business combinations are accounted for
using acquisition method. The cost of an
acquisition is measured as aggregate of the
consideration
transferred, measured
at
acquisition date fair value, and the amount of
any non-controlling interest in the acquiree.
The acquision costs incurred are expensed in
the current period.
Pada tanggal akuisisi, aset teridentifikasi yang
diperoleh dan liabilitas yang diambilalih diakui
pada nilai wajar kecuali untuk aset dan liabilitas
tertentu yang diukur sesuai dengan standar yang
relevan.
At the acquisition date, the identifiable assets
acquired and the liabilities assumed are
recognized at their fair value except for certain
assets and liabilities that are measured in
accordance with the relevant standards.
Selisih lebih antara penjumlahan imbalan yang
dialihkan dan jumlah yang diakui untuk KNP
dengan aset teridentifikasi dan liabilitas yang
diambil-alih (aset neto) dicatat sebagai goodwill.
The excess of the aggregate of the
consideration transferred and the amount
recognized for NCI over the net indentified
assets and liabilities assumed is recorded as
goodwill.
18
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
g.
h.
i.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Goodwill
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
g.
ACCOUNTING
Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya
perolehan
atas
kepemilikan
Perusahaan
terhadap nilai wajar aset neto teridentifikasi
entitas anak, entitas asosiasi atau pengendalian
bersama entitas pada tanggal akuisisi.
Kepentingan non-pengendali diukur pada
proporsi
kepemilikan
kepentingan
nonpengendali atas aset neto teridentifikasi pada
tanggal akuisisi. Jika biaya perolehan lebih
rendah dari nilai wajar aset neto yang diperoleh,
perbedaan tersebut diakui dalam laba rugi.
Goodwill atas akuisisi entitas asosiasi disajikan
di dalam investasi pada entitas asosiasi.
Goodwill dicatat sebesar biaya perolehan
dikurangi dengan akumulasi kerugian penurunan
nilai.
Goodwill represents the excess of the cost of
an acquisition over the fair value of the
Company’s share of the net identifiable assets
of the acquired subsidiary, associate or jointly
controlled entity at the effective date of
acquisition. Non-controlling interests are
measured at their proportionate share of the
net identifiable assets at the acquisition date. If
the cost of acquisition is less than the fair
value of the net assets acquired, the difference
is recognized directly in profit or loss. Goodwill
on acquisitions of associates is included in
investment in associates. Goodwill is carried at
cost less accumulated impairment loss.
Goodwill atas akuisisi entitas anak diuji
penurunan nilainya setiap tahun. Goodwill
dialokasikan pada setiap unit penghasil kas atau
kelompok unit penghasil kas untuk tujuan uji
penurunan nilai.
Goodwill on acquisition of subsidiaries is
tested for impairment annually. Goodwill is
allocated to cash-generating units or a group
of cash-generating unit for the purpose of
impairment testing.
Keuntungan atau kerugian atas pelepasan
entitas anak dan entitas asosiasi termasuk nilai
tercatat dari goodwill yang terkait dengan entitas
yang dijual.
The profit or loss on disposal of subsidiaries
and associates includes the carrying amount of
goodwill relating to the entity sold.
Transaksi dengan pihak-pihak berelasi
h.
Transactions with related parties
Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas
yang terkait dengan Grup seperti yang dijelaskan
dalam PSAK 7, “ Pengungkapan Pihak Berelasi”.
A related party is a person or entity that is
related to the Group as defined in PSAK 7,
“Related Party Disclosures”.
Transaksi signifikan yang dilakukan dengan
pihak-pihak berelasi, baik dilakukan dengan
kondisi dan persyaratan yang sama dengan
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada
laporan keuangan konsolidasian.
Significant transactions with related parties,
whether or not made at similar terms and
conditions as those done with third parties, are
disclosed in the consolidated financial
statements.
Instrumen keuangan
i.
Financial instruments
Klasifikasi
Classification
Grup mengklasifikasikan instrumen keuangan
menjadi aset keuangan dan liabilitas keuangan.
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang
menimbulkan aset keuangan pada satu entitas
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas
pada entitas lain.
The Group classifies financial instruments into
financial assets and financial liabilities. A
financial instrument is any contract that gives
rise to a financial asset of one entity and a
financial liability or equity instrument of another
entity.
19
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
i.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Instrumen keuangan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
i.
Financial instruments (continued)
Klasifikasi (lanjutan)
Classification (continued)
i.
i.
ii.
Aset keuangan
ACCOUNTING
Financial assets
Aset keuangan diklasifikasikan pada saat
pengakuan awal dan selanjutnya diukur
pada biaya perolehan diamortisasi, nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif
lainnya (“FVTOCI”), dan nilai wajar melalui
laba rugi (“FVTPL”).
Financial assets are classified, at initial
recognition, and subsequently measured
at amortized cost, fair value through other
comprehensive income (“FVTOCI”), and
fair value through profit or loss (“FVTPL”).
Agar dapat diklasifikasikan dan diukur pada
biaya perolehan diamortisasi atau FVTOCI,
aset keuangan harus memiliki arus kas yang
semata dari pembayaran pokok dan bunga
dari jumlah pokok terutang. Pengujian ini
dikenal sebagai solely payment of principal
and interest (SPPI) testing dan dilakukan
pada tingkat instrumen.
In order for a financial asset to be
classified and measured at amortized cost
or FVTOCI, it needs to give rise to cash
flows that are solely payments of principal
and interest on the principal amount
outstanding. This assessment is referred
to as the solely payments of principal and
interest (SPPI) testing and it is performed
at instrument level.
Model bisnis Grup dalam mengelola aset
keuangan mengacu kepada bagaimana
Grup mengelola aset keuangan untuk
menghasilkan arus kas. Model bisnis
menentukan apakah arus kas akan
dihasilkan dari memperoleh arus kas
kontraktual, menjual aset keuangan atau
keduanya.
The Group’s business model for managing
financial assets refers to how it manages
its financial assets in order to generate
cash flows. The business model
determines whether cash flows will result
from collecting contractual cash flows,
selling the financial assets, or both.


Aset keuangan Grup terdiri dari kas dan
bank, piutang usaha dan piutang lainlain diklasifikasikan sebagai aset yang
diukur dengan biaya diamortisasi karena
Grup berencana untuk memiliki aset
keuangan tersebut untuk memperoleh
arus kas kontraktual dan aset keuangan
tersebut memenuhi pengujian SPPI.
Grup tidak memiliki aset keuangan yang
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi
dan penghasilan komprehensif lain.
ii.
Liabilitas keuangan
The Group’s financial assets consist
of cash on hand and in banks, trade
receivables and other receivables
classified as financial assets at
amortized cost as the Group plans to
hold these financial assets in order to
collect contractual cash flows and
these financial assets met the SPPI
test. The Group has no financial
assets measured at fair value through
profit
or
loss
and
other
comprehensive income.
Financial liabilities
The Group classifies its financial liabilities
as: (i) financial liabilities at FVTPL or (ii)
financial liabilities measured at amortized
cost.
Grup
mengklasifikasikan
liabilitas
keuangannya sebagai (i) liabilitas keuangan
diukur pada FVTPL atau (ii) liabilitas
keuangan diukur pada biaya perolehan
diamortisasi.
20
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
i.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Instrumen keuangan (lanjutan)
ii.
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
i.
Financial instruments (continued)
ii.
Liabilitas keuangan (lanjutan)
ACCOUNTING
Financial liabilities (continued)
Instrumen keuangan yang diterbitkan atau
komponen
dari
instrumen
keuangan
tersebut, yang tidak diklasifikasikan sebagai
liabilitas keuangan yang diukur pada FVTPL
diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan
lain-lain,jika substansi perjanjian kontraktual
mengharuskan Grup untuk menyerahkan kas
atau aset keuangan lain kepada pemegang
instrumen keuangan, atau jika liabilitas
tersebut
diselesaikan
tidak
melalui
penukaran kas atau aset keuangan lain atau
saham sendiri yang jumlahnya tetap atau
telah ditetapkan.
Issued financial instruments or their
components, which are not classified as
financial liabilities at FVTPL are classified
as other financial liabilities, where
the substance of the contractual
arrangements results in the Group having
an obligation either to deliver cash or
another financial asset to the holder, or to
satisfy the obligation other by the
exchange of a fixed amount of cash or
another financial asset for a fixed number
of own equity shares.
Liabilitas keuangan Grup terdiri dari utang
bank jangka pendek, utang usaha, utang
lain-lain, utang bank jangka panjang, akrual,
dan sewa pembiayaan diklasifikasikan
sebagai liabilitas keuangan yang diukur
dengan biaya diamortisasi. Grup tidak
memiliki liabilitas keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui laba rugi.
The Group’s financial liabilities consist of
short-term bank loans, trade and other
payables, long-term bank loan, accruals,
and lease liabilities classified as financial
liabilities at amortized cost. The Group
has no financial liabilities measured at fair
value through profit or loss.
Pengakuan dan Pengukuran
Recognition and Measurement
i.
i.
Aset keuangan
Financial assets
Klasifikasi aset keuangan pada pengakuan
awal tergantung pada karakteristik arus kas
kontraktual aset keuangan dan model bisnis
Grup dalam mengelola aset keuangan
tersebut. Kecuali untuk piutang usaha yang
tidak memiliki komponen pendanaan yang
signifikan dan atau saat Grup menerapkan
panduan praktis, pada saat pengakuan awal
Grup mengukur aset keuangan pada nilai
wajarnya ditambah, dalam hal aset
keuangan tidak diukur pada FVTPL, biaya
transaksi. Untuk piutang usaha yang tidak
memiliki
komponen
pendanaan
yang
signifikan atau ketika Grup menerapkan
panduan praktis, diukur sesuai harga
transaksi seperti yang didefinisikan dalam
PSAK 72.
The classification of financial assets at
initial recognition depends on the financial
asset’s
contractual
cash
flow
characteristics and the Group’s business
model for managing them. With the
exception of trade receivables that do not
contain a significant financing component
for which the Group has applied the
practical expedient, the Group initially
measures a financial asset at its fair value
plus, in the case of a financial asset not at
FVTPL,
transactions
costs.
Trade
receivables that do not contain a
significant financing component or which
the Group has applied the practical
expedient are measured at the transaction
price determined under PSAK 72.
Pembelian atau penjualan aset keuangan
yang memerlukan penyerahan aset dalam
kurun waktu yang telah ditetapkan oleh
peraturan atau kebiasaan yang berlaku di
pasar (pembelian yang lazim) diakui pada
tanggal perdagangan, yaitu tanggal Grup
berkomitmen untuk membeli atau menjual
aset tersebut.
Purchases or sales of financial assets that
require delivery of assets within a time
frame established by regulation or
convention in the marketplace (regular
way trades) are recognized on the trade
date, i.e., the date that the Group commits
to buy or sell the asset.
21
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
i.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Instrumen keuangan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
i.
ACCOUNTING
Financial instruments (continued)
Pengakuan dan Pengukuran (lanjutan)
Recognition and Measurement (continued)
i.
i.
ii.
Aset keuangan (lanjutan)
Financial assets (continued)
Pengukuran aset keuangan tergantung pada
klasifikasinya. Semua aset keuangan Grup
diklasifikasikan sebagai aset keuangan
diukur pada biaya perolehan diamortisasi
(instrumen utang).
The measurement of financial assets
depends on their classification. All the
Group’s financial assets are classified as
financial assets at amortized cost (debt
instruments).
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan
diamortisasi setelah pengakuan awal diukur
menggunakan metode suku bunga efektif
dan merupakan subjek penurunan nilai.
Keuntungan dan kerugian diakui pada laba
rugi saat aset dihentikan pengakuannya,
dimodifikasi atau mengalami penurunan nilai.
Perhitungan tersebut mempertimbangkan
premium atau diskonto pada saat perolehan
dan termasuk biaya transaksi dan biaya yang
merupakan bagian yang tak terpisahkan dari
suku bunga efektif.
Financial assets at amortized cost are
subsequently
measured
using
the
effective interest method and are subject
to impairment. Gains and losses are
recognized in profit or loss when the asset
is derecognized, modified or impaired. The
calculation takes into account any
premium or discount on acquisition and
includes transaction costs and fees that
are an integral part of the effective interest
rate.
ii.
Liabilitas keuangan
Financial liabilities
After initial recognition, financial liabilities
are subsequently measured at cost using
the effective interest method. Gains and
losses are recognized in the consolidated
statement of profit or loss and other
comprehensive income when the liabilities
are derecognized as well as through the
amortization process using the effective
interest method. Amortized cost is
calculated by taking into account any
discount or premium on acquisition and
fees or costs that are an integral part of
the effective interest rate. The effective
interest method amortization is included
as finance costs in the statement of profit
or loss. This category generally applies to
interest-bearing
loans
and
other
borrowings.
Setelah pengakuan awal, liabilitas keuangan
diukur pada biaya perolehan yang
diamortisasi dengan menggunakan metode
suku bunga efektif. Keuntungan dan
kerugian diakui dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
hingga liabilitas dihentikan pengakuannya
melalui proses amortisasi menggunakan
metode suku bunga efektif. Biaya perolehan
diamortisasi
dihitung
dengan
mempertimbangkan setiap diskon atau
premi pada perolehan awal dan biaya yang
merupakan bagian integral dari suku bunga
efektif. Amortisasi metode suku bunga efektif
diakui sebagai biaya pendanaan pada
laporan laba rugi. Kategori ini umumnya
berlaku untuk pinjaman berbunga dan
pinjaman lainnya.
22
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
i.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Instrumen keuangan (lanjutan)
ii.
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
i.
Financial instruments (continued)
ii.
Liabilitas keuangan (lanjutan)
ACCOUNTING
Financial liabilities (continued)
Metode Suku Bunga Efektif
Effective Interest Method
Metode suku bunga efektif adalah metode
yang digunakan untuk menghitung biaya
perolehan
diamortisasi
dari
liabilitas
keuangan
dan
metode
untuk
mengalokasikan biaya bunga selama periode
yang relevan. Suku bunga efektif adalah
suku
bunga
yang
secara
tepat
mendiskontokan estimasi pembayaran kas
masa depan (mencakup seluruh komisi dan
bentuk lain yang dibayarkan dan diterima
yang
merupakan
bagian
yang
tak
terpisahkan dari suku bunga efektif, biaya
transaksi dan premium dan diskonto lainnya)
selama perkiraan umur liabilitas keuangan,
atau (jika lebih tepat) digunakan periode
yang lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih pada saat pengakuan awal.
Effective interest method is a method of
calculating the amortized cost of a
financial liability and of allocating interest
expense over the relevant period. The
effective interest rate is the rate that
exactly discounts estimated future cash
payments (including all fees and points
paid or received that form an integral part
of the effective interest rate, transaction
costs and other premiums or discounts)
through the expected life of the financial
liability, or (where appropriate) a shorter
period to the net carrying amount on initial
recognition.
Saling Hapus dari Instrumen Keuangan
Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling
hapus dan nilai bersihnya dilaporkan dalam
laporan posisi keuangan konsolidasian jika, dan
hanya jika, terdapat hak yang berkekuatan
hukum untuk melakukan saling hapus atas
jumlah yang telah diakui dari aset keuangan dan
liabilitas keuangan tersebut dan terdapat intensi
untuk menyelesaikan dengan menggunakan
dasar neto, atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara bersamaan.
Financial assets and financial liabilities are
offset and the net amount reported in the
consolidated statement of financial position if,
and only if, there is a currently enforceable
legal right to offset the recognized amounts
and there is an intention to settle on a net
basis, or to realize the assets and settle the
liabilities simultaneously.
Penurunan Nilai Aset Keuangan
Impairment of Financial Assets
Grup mengakui cadangan untuk kerugian kredit
ekspektasian (“ECL”) untuk seluruh instrumen
utang yang tidak diklasifikasikan sebagai diukur
pada FVTPL. ECL didasarkan pada perbedaan
antara arus kas kontraktual yang tertuang dalam
kontrak dan seluruh arus kas yang diharapkan
akan diterima Grup, didiskontokan menggunakan
suku bunga efektif awal. Arus kas yang
diharapkan akan diterima tersebut mencakup
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki atau
perluasan kredit lainnya yang merupakan bagian
integral dari persyaratan kontrak.
The Group recognizes an allowance for
expected credit losses (“ECL”) for all debt
instruments not held at FVTPL. ECLs are
based on the difference between the
contractual cash flows due in accordance with
the contract and all the cash flows that the
Group expects to receive, discounted at an
approximation of the original effective interest
rate. The expected cash flows will include
cash flows from the sale of collateral held or
other credit enhancements that are integral to
the contractual terms.
23
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
i.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Instrumen keuangan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
i.
ACCOUNTING
Financial instruments (continued)
Penurunan Nilai Aset Keuangan (lanjutan)
Impairment of Financial Assets (continued)
ECL diakui dalam dua tahap. Untuk risiko kredit
atas instrumen keuangan yang tidak mengalami
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan
awal, pengukuran penyisihan kerugian dilakukan
sejumlah instrumen ECL 12 bulan. Untuk risiko
kredit atas instrumen keuangan yang mengalami
peningkatan secara signifikan sejak pengakuan
awal, penyisihan kerugian dilakukan sepanjang
sisa umurnya, terlepas dari waktu terjadinya
default (sepanjang umur ECL).
ECLs are recognized in two stages. For credit
exposures for which there has not been a
significant increase in credit risk since initial
recognition, ECLs are provided for credit
losses that result from default events that are
possible within the next 12-months (a 12month ECL). For those credit exposures for
which there has been a significant increase in
credit risk since initial recognition, a loss
allowance is required for credit losses
expected over the remaining life of the
exposure, irrespective of the timing of the
default (a lifetime ECL).
Untuk piutang usaha, Grup menerapkan
panduan praktis dalam menghitung ECL. Oleh
karena itu, Grup tidak mengidentifikasi
perubahan dalam risiko kredit, melainkan
mengukur penyisihan kerugian sejumlah ECL
sepanjang umur. Grup telah membentuk matriks
provisi yang didasarkan pada data historis
kerugian kredit, disesuaikan dengan faktor-faktor
perkiraan masa depan (forward-looking) khusus
terkait pelanggan dan lingkungan ekonomi.
For trade receivables, the Group applies a
simplified approach in calculating ECL.
Therefore, the Group does not track changes
in credit risk, but instead recognizes a loss
allowance based on lifetime ECL at each
reporting date. The Group has established a
provision matrix that is based on its historical
credit loss experience, adjusted for forwardlooking factors specific to the debtors and the
economic environment.
Grup
mempertimbangkan
aset
keuangan
memenuhi
definisi
default
ketika
telah
menunggak lebih dari 90 hari. Namun, dalam
kasus-kasus
tertentu,
Grup
juga
dapat
menganggap aset keuangan dalam keadaan
default ketika informasi internal atau eksternal
menunjukkan bahwa Grup tidak mungkin
menerima arus kas kontraktual secara penuh
tanpa melakukan perluasan persyaratan kredit.
Piutang usaha dihapusbukukan ketika kecil
kemungkinan untuk memulihkan arus kas
kontraktual, setelah semua upaya penagihan
telah dilakukan dan telah sepenuhnya dilakukan
penyisihan.
The Group considers a financial asset in
default when contractual payments are
90 days past due. However, in certain cases,
the Group may also consider a financial asset
to be in default when internal or external
information indicates that the Group is unlikely
to receive the outstanding contractual
amounts in full before taking into account any
credit enhancements held by the Group. Trade
receivable is written off when there is low
possibility of recovering the contractual cash
flow, after all collection efforts have been done
and have been fully provided for allowance.
Secara khusus, informasi berikut diperhitungkan
ketika menilai apakah risiko kredit telah
meningkat secara signifikan sejak pengakuan
awal: (a) indikasi pihak peminjam atau kelompok
pihak peminjam mengalami kesulitan keuangan
signifikan, (b) wanprestasi atau tunggakan
pembayaran bunga atau pokok, (c) kemungkinan
bahwa mereka akan dinyatakan pailit atau
melakukan reorganisasi keuangan lainnya dan
(d) di mana data yang dapat diobservasi
mengindikasikan bahwa ada terukur penurunan
arus kas estimasi masa mendatang, seperti
perubahan tunggakan atau kondisi ekonomi yang
berkorelasi dengan wanprestasi.
In particular, the following information is taken
into account when assessing whether credit
risk has increased significantly since initial
recognition: (a) indications that the debtors or
a group of debtors is experiencing significant
financial difficulty, (b) default or delinquency in
interest or principal payments, (c) the
probability that they will enter bankruptcy or
other financial reorganization and (d) where
observable data indicate that there is a
measurable decrease in the estimated future
cash flows, such as changes in arrears or
economic conditions that correlate with
defaults.
24
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
i.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Instrumen keuangan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
i.
Financial instruments (continued)
Penghentian pengakuan
Derecognition
i.
i.
Aset keuangan
ACCOUNTING
Financial assets
Aset keuangan atau bagian dari kelompok
aset
keuangan
serupa
dihentikan
pengakuannya jika:
A financial asset or, where applicable, a
part of similar financial assets is
derecognized when:
a.
Hak kontraktual atas arus kas yang
berasal dari aset keuangan tersebut
berakhir;
a.
The rights to receive cash flows from
the asset have expired;
b.
Grup tetap memiliki hak untuk
menerima arus kas dari aset keuangan
tersebut, namun juga menanggung
liabilitas kontraktual untuk membayar
kepada pihak ketiga atas arus kas
yang diterima tersebut secara penuh
tanpa
adanya
penundaan
yang
signifikan
berdasarkan
suatu
kesepakatan; atau
b.
The Group retains the right to receive
cash flows from the asset, but have
assumed an obligation to pay them in
full without material delay to a third
party
under
a
“pass-through”
arrangement; or
Grup telah mentransfer haknya untuk
menerima arus kas dari aset keuangan
dan (i) telah mentransfer secara
substansial seluruh risiko dan manfaat
atas aset keuangan, atau (ii) secara
substansial tidak mentransfer atau
tidak memiliki seluruh risiko dan
manfaat atas aset keuangan, namun
telah mentransfer pengendalian atas
aset keuangan tersebut.
The Group has transferred its rights
to receive cash flows from the asset
and either (i) has transferred
substantially all the risks and rewards
of the asset, or (ii) has neither
transferred nor retained substantially
all the risks and rewards of the asset,
but has transferred control of the
asset.
Ketika Grup telah mentransfer hak untuk
menerima arus kas dari suatu aset
keuangan atau telah menjadi pihak dalam
suatu kesepakatan, dan secara substansial
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh
risiko dan manfaat atas aset keuangan dan
masih memiliki pengendalian atas aset
tersebut, maka aset keuangan diakui
sebesar keterlibatan berkelanjutan dengan
aset keuangan tersebut. Keterlibatan
berkelanjutan dalam bentuk pemberian
jaminan atas aset yang ditransfer diukur
berdasarkan jumlah terendah antara nilai
aset yang ditransfer dengan nilai maksimal
dari pembayaran yang diterima yang
mungkin harus dibayar kembali oleh Grup.
When the Group has transferred its rights
to receive cash flows from a financial
asset or has entered into a pass-through
arrangement, and has neither transferred
nor retained substantially all the risks and
rewards of the asset nor transferred
control of the asset, the financial asset is
recognized to the extent of the Group’s
continuing involvement in the asset.
Continuing involvement that takes the
form of a guarantee over the transferred
asset is measured at the lower of the
original carrying amount of the asset and
the maximum amount of consideration
that the Group could be required to repay.
Dalam hal ini, Grup juga mengakui liabilitas
terkait. Aset yang ditransfer dan liabilitas
terkait
diukur
dengan
dasar
yang
mencerminkan hak dan liabilitas yang masih
dimiliki Grup.
In that case, the Group also recognizes
an associated liability. The transferred
asset and the associated liability are
measured on a basis that reflects the
rights and obligations that the Group has
retained.
25
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
i.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Instrumen keuangan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
i.
ACCOUNTING
Financial instruments (continued)
Penghentian pengakuan (lanjutan)
Derecognition (continued)
i.
i.
.
Aset keuangan (lanjutan)
On derecognition of a financial asset
measured at amortized cost, the
difference between the asset’s carrying
amount and the sum of the consideration
received and receivable is recognized in
profit or loss. In addition, on derecognition
of an investment in a debt instrument
classified as at FVOCI, the cumulative
gain or loss previously accumulated in the
investment
revaluation
reserve
is
reclassified to profit or loss. In contrast,
on derecognition of an investment in an
equity instrument which the Group has
elected on initial recognition to measure
at FVOCI, the cumulative gain or loss
previously accumulated in the investment
revaluation reserve is not reclassified to
profit or loss, but is transferred to retained
earnings.
Pada penghentian pengkuan aset keuangan
yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi, perbedaan antara nilai tercatat
aset dan jumlah imbalan yang diterima dan
piutang diakui dalam laba rugi. Selain itu,
pada penghentian pengakuan investasi
dalam instrumen utang yang diklasifikasikan
sebagai FVOCI, keuntungan atau kerugian
kumulatif yang sebelumnya diakumulasi
dalam
cadangan
revaluasi
investasi,
direklasifikasi ke laba rugi. Sebaliknya, pada
penghentian pengakuan investasi dalam
instrumen ekuitas yang telah dipilih Grup
pada pengakuan awal untuk diukur did
FVOCI, keuntungan atau kerugian kumulatif
yang sebelumnya diakumulasi dalam
cadangan
revaluasi
investasi
tidak
direklasifikasi
ke
laba
rugi,
tetapi
dipindahkan ke saldo laba.
ii.
Financial assets (continued)
ii.
Liabilitas keuangan
Financial liabilities
Liabilitas
keuangan
dihentikan
pengakuannya
ketika
liabilitas
yang
ditetapkan dalam kontrak dihentikan atau
dibatalkan atau kedaluwarsa. Selisih antara
jumlah tercatat liabilitas keuangan yang
dihentikan pengakuannya dan imbalan yang
dibayarkan dan utang diakui dalam
laba rugi.
A financial liability is derecognized when
the obligation specified in the contract is
discharged or cancelled or expired. The
difference between the carrying amount of
the financial liability derecognized and the
consideration paid and payable is
recognized in profit or loss.
Ketika liabilitas keuangan saat ini digantikan
dengan yang lain dari pemberi pinjaman
yang sama dengan persyaratan yang
berbeda secara substansial, atau modifikasi
secara substansial atas ketentuan liabilitas
keuangan yang saat ini ada, maka
pertukaran atau modifikasi tersebut dicatat
sebagai penghapusan liabilitas keuangan
awal dan pengakuan liabilitas keuangan
baru, dan selisih antara nilai tercatat
liabilitas keuangan tersebut diakui sebagai
laba rugi.
When an existing financial liability is
replaced by another from the same lender
on substantially different terms, or the
terms of an existing liability are
substantially modified, such an exchange
or modification is treated as a
derecognition of the original liability and
the recognition of a new liability, and the
difference in the respective carrying
amounts is recognized in profit or loss.
26
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
j.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Pengukuran nilai wajar
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
j.
ACCOUNTING
Fair Value Measurement
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas dalam
transaksi teratur di antara pelaku pasar pada
tanggal pengukuran. Pengukuran nilai wajar
didasarkan pada asumsi bahwa transaksi untuk
menjual aset atau mengalihkan liabilitas akan
terjadi:
Fair value is the price that would be received to
sell an asset or paid to transfer a liability in an
orderly
transaction
between
market
participants at the measurement date. The fair
value measurement is based on the
presumption that the transaction to sell the
asset or transfer the liability takes place either:
1.
1.
2.
di pasar utama untuk aset atau liabilitas
tersebut atau;
jika tidak terdapat pasar utama, di pasar
yang paling menguntungkan untuk aset atau
liabilitas tersebut.
2.
in the principal market for the asset or
liability or;
in the absence of a principal market, in
the most advantageous market for the
asset or liability.
Grup harus memiliki akses ke pasar utama atau
pasar yang paling menguntungkan.
The principal or the most advantageous market
must be accessible to the Group.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur
menggunakan asumsi yang akan digunakan
pelaku pasar ketika menentukan harga aset atau
liabilitas tersebut, dengan asumsi bahwa pelaku
pasar bertindak dalam kepentingan ekonomi
terbaiknya.
The fair value of an asset or a liability is
measured using the assumptions that market
participants would use when pricing the asset
or liability, assuming that market participant act
in their best economic interest.
Pengukuran nilai wajar aset nonkeuangan
memperhitungkan kemampuan pelaku pasar
untuk menghasilkan manfaat ekonomik dengan
menggunakan aset dalam penggunaan tertinggi
dan terbaiknya, atau dengan menjualnya kepada
pelaku pasar lain yang akan menggunakan aset
tersebut dalam penggunaan tertinggi dan
terbaiknya.
A fair value measurement of a nonfinancial
asset takes into account a market participant's
ability to generate economic benefits by using
the asset in its highest and best use or by
selling it to another market participant that
would use the asset in its highest and best
use.
Grup menggunakan teknik penilaian yang sesuai
dalam keadaan dan dimana data yang memadai
tersedia
untuk
mengukur
nilai
wajar,
memaksimalkan penggunaan input yang dapat
diobservasi yang relevan dan meminimalkan
penggunaan input yang tidak dapat diobservasi.
The Group uses valuation techniques that are
appropriate in the circumstances and for which
sufficient data are available to measure fair
value, maximizing the use of relevant
observable inputs and minimizing the use of
unobservable inputs.
27
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
j.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Pengukuran nilai wajar (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
j.
Fair Value Measurement (continued)
Seluruh aset dan liabilitas, baik yang diukur pada
nilai wajar, atau dimana nilai wajar aset atau
liabilitas tersebut diungkapkan, dikategorikan
dalam hirarki nilai wajar, berdasarkan level input
terendah yang signifikan terhadap keseluruhan
pengukuran, sebagai berikut:
All assets and liabilities for which fair value is
measured or disclosed in the financial
statements are categorized within the fair value
hierarchy, described as follows, based on the
lowest level input that is significant to fair value
measurement as a whole:
1.
Tingkat 1 - Harga kuotasian (tanpa
penyesuaian) dipasar aktif untuk aset atau
liabilitas yang identik;
1.
Level 1 - Quoted (unadjusted) market
prices in active markets for identical
assets or liabilities;
2.
Tingkat 2 - Teknik penilaian dimana level
input terendah yang signifikan terhadap
pengukuran nilai wajar dapat diobservasi,
baik secara langsung maupun tidak
langsung;
2.
Level 2 - Valuation techniques for which
the lowest level input that is significant to
the fair value measurement is directly or
indirectly observable;
3.
Tingkat 3 - Teknik penilaian dimana level
input terendah yang signifikan terhadap
pengukuran nilai wajar tidak dapat
diobservasi.
3.
Level 3 - Valuation techniques for which
the lowest level input that is significant to
the
fair
value
measurement
is
unobservable.
For assets and liabilities that are recognized in
the consolidated financial statements on a
recurring basis, the Group determines whether
transfers have occurred between levels in the
hierarchy by re-assessing categorization at the
end of each reporting period.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada nilai
wajar secara berulang dalam laporan keuangan
konsolidasian, maka Grup menentukan apakah
telah terjadi transfer di antara tingkat hirarki nilai
wajar
dengan
cara
menilai
kembali
pengkategorian tingkat nilai wajar pada setiap
akhir periode pelaporan.
k.
ACCOUNTING
Piutang plasma
k.
Plasma receivables
Piutang plasma merupakan akumulasi biayabiaya yang dikeluarkan untuk pengembangan
perkebunan plasma yang didanai oleh Bank atau
entitas anak tertentu. Setelah Koperasi Unit
Desa (KUD) menerima pembiayaan dari
bank, biaya pengembangan tersebut akan
disalinghapuskan dengan dana terkait tersebut.
Plasma receivables represent the accumulated
cost to develop the plasma plantations which
are currently being financed by banks and self
financed by certain subsidiaries. After the rural
cooperatives unit (Koperasi Unit Desa or the
“KUD”) receives the financing from the banks,
the development costs will be offset against
the related funds.
Piutang plasma juga termasuk pinjaman talangan
kredit untuk menutup bunga dan cicilan
pinjaman, pinjaman pupuk serta sarana produksi
pertanian lainnya kepada petani.
Plasma receivables also include advances to
plasma farmers for topping up the loan interest
and installment payment to banks, and
advances for fertilizers and other agricultural
supplies.
Biaya-biaya yang terjadi dalam pengembangan
perkebunan plasma sampai perkebunan tersebut
siap diserah-terimakan dikapitalisasi ke akun
piutang plasma dan dinyatakan sebesar harga
perolehan. Selanjutnya perkebunan plasma
diukur pada biaya perolehan diamortisasi.
Costs incurred during development up to hand
over of the plasma plantations are capitalized
to plasma receivables and stated at acquisition
costs. Subsequently plasma plantations are
measured at amortized cost.
28
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
k.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Piutang plasma (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
k.
Persediaan
l.
Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya
perolehan atau nilai realisasi neto, mana yang
lebih rendah dikurangi persediaan usang. Biaya
perolehan ditentukan dengan menggunakan
metode rata-rata tertimbang.
Inventories are stated at cost or net realizable
value, whichever is lower, less any allowance
for inventory obsolescence. Cost is calculated
using the weighted-average method.
Harga perolehan barang jadi terdiri dari semua
biaya yang terjadi di perkebunan termasuk
alokasi biaya tidak langsung perkebunan dengan
luas hektar tertanam sebagai dasar alokasi dan
biaya pengolahan.
Cost of finished goods comprises all costs
incurred in estates including an allocation of
indirect costs of the plantation using planted
hectares as a basis of allocation and
processing costs.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga
penjualan dalam kegiatan usaha biasa dikurangi
taksiran biaya penyelesaian dan biaya penjualan.
Net realizable value is the estimated selling
price in the ordinary course of business less
estimation of the cost of completion and selling
expenses.
Grup menetapkan penyisihan untuk nilai realisasi
neto persediaan berdasarkan hasil penelaahan
berkala atas kondisi fisik dan nilai realisasi neto
persediaan.
The Group provides allowance for net
realizable value of inventories based on
periodic reviews of the physical conditions and
net realizable values of the inventories.
m. Biaya dibayar dimuka
m. Prepaid expenses
Prepaid expenses are amortized over their
benefiical periods using the straight-line
method.
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama masa
manfaat
masing-masing
biaya
dengan
menggunakan metode garis lurus.
n.
Plasma receivables (continued)
The difference between the accumulated
plasma plantation development costs and the
hand over value is charged to the consolidated
statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Selisih antara akumulasi biaya pengembangan
perkebunan plasma dengan nilai serah terimanya
dibebankan pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
l.
ACCOUNTING
Bibitan
n.
Nurseries
Nursery is stated at cost which includes costs
incurred in the preparation of the nursery,
purchase of seedings and its maintenance.
The accumulated costs are transferred to
“Immature Plantations” account at the time of
planting.
Biaya-biaya yang terjadi untuk pembibitan,
pembelian
bibit,
dan
pemeliharaannya
dinyatakan sebesar biaya perolehan. Akumulasi
biaya ini akan dipindahkan ke akun “Tanaman
Belum Menghasilkan” pada saat siap ditanam.
29
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
o.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Tanaman produktif
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
o.
ACCOUNTING
Bearer plants
Tanaman produktif merupakan tanaman produksi
yang dibedakan menjadi tanaman belum
menghasilkan dan tanaman menghasilkan.
Tanaman belum menghasilkan dinyatakan
sebesar biaya perolehan yang meliputi akumulasi
biaya persiapan lahan, penanaman bibit,
pemupukan dan pemeliharaan, alokasi biaya
tidak langsung berdasarkan luas hektar yang
dikapitalisasi,
termasuk kapitalisasi biaya
pinjaman dan biaya tidak langsung lainnya
sampai dengan saat tanaman produktif yang
bersangkutan dinyatakan menghasilkan.
Bearer plants include production plantations
that can be classified as immature plantations
and mature plantations. Immature plantations
are stated at cost which consists of
accumulated cost of planting, seedling,
fertilizing and maintenance, allocation of
indirect cost capitalized based on the number
of hectares, including capitalized borrowing
costs and other indirect overhead costs up to
the time the bearer plant is mature.
Pada
saat
tanaman
produktif
sudah
menghasilkan, akumulasi harga perolehan
tersebut akan direklasifikasi ke tanaman
menghasilkan.
When the bearer plants are mature, the
accumulated costs are reclassified to mature
plantation.
Tanaman belum menghasilkan tidak disusutkan.
Tanaman belum menghasilkan direklasifikasi
menjadi tanaman menghasilkan pada saat
tanaman
produktif
dianggap
sudah
menghasilkan. Tanaman produktif dinyatakan
telah menghasilkan dihitung sejak masa tanam
bila sudah berumur:
Immature plantations are not depreciated.
Immature plantations will be reclassified to the
mature plantations account when bearer plants
are considered mature. Bearer plants
considered as mature plantations after
reaching the plantations age as follows from
planting years:
Tahun/Years
Kelapa sawit
Karet
Kopi
Teh
Palm oil
Rubber
Coffee
Tea
4
5-6
4-5
4-5
Mature plantations are depreciated using
the straight-line method over estimated useful
life of 25 years.
Tanaman menghasilkan disusutkan dengan
menggunakan metode garis lurus berdasarkan
taksiran masa manfaat selama 25 tahun.
p.
Pinjaman
p.
Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya
transaksi yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman
diukur sebesar biaya perolehan diamortisasi;
selisih antara penerimaan (dikurangi biaya
transaksi) dan nilai pelunasan dicatat pada laba
rugi
selama
periode
pinjaman
dengan
menggunakan metode bunga efektif.
Borrowing are recognized initially at fair value,
net of transaction costs incurred. Borrowings
are subsequently carried at amortized cost;
any difference between the proceeds (net of
transaction costs) and the redemption value is
recognized in profit or loss over the period of
the borrowings using the effective interest
method.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi
pinjaman
sepanjang
besar
kemungkinan
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik.
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman terjadi.
Fees paid on the establishment of loan
facilities are recognized as transaction costs of
the loan to the extent that it is probable that
some or all of the facility will be drawn down. In
this case, the fee is deferred until the drawdown occurs.
30
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
p.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Pinjaman (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
p.
Borrowings (continued)
To the extent that there is no evidence that it is
probable that some or all of the facility will be
drawn down, the fee is capitalized as a prepayment for liquidity services and amortized
over the period of the facility to which it relates.
Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa besar
kemungkinan sebagian atau seluruh fasilitas
akan ditarik, biaya memperoleh pinjaman
dikapitalisasi sebagai pembayaran dimuka untuk
jasa likuiditas dan diamortisasi selama periode
fasilitas yang terkait.
q.
ACCOUNTING
Biaya pinjaman
q.
Borrowing costs
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan
langsung dengan perolehan, pembangunan, atau
pembuatan aset yang membutuhkan waktu yang
cukup lama untuk persiapan digunakan sesuai
tujuannya atau dijual dikapitalisasi sebagai
bagian dari biaya aset yang bersangkutan.
Penghasilan investasi diperoleh atas investasi
sementara dari pinjaman yang secara spesifik
belum digunakan untuk pengeluaran aset
kualifikasian dikurangi dari biaya pinjaman yang
dikapitalisasi.
Borrowing costs directly attributable to the
acquisition, construction or production of an
asset that necessarily takes a substantial
period of time to get ready for its intended use
or sale are capitalized as part of the cost of the
respective assets. Investment income earned
on the temporary investment of specific
borrowings pending their expenditure on
qualifying assets is deducted from the
borrowing costs eligible for capitalization.
Untuk pinjaman yang tidak dapat diatribusikan
secara langsung pada suatu aset kualifikasian,
jumlah yang dikapitalisasi ditentukan dengan
mengalikan tingkat kapitalisasi terhadap jumlah
yang dikeluarkan untuk memperoleh. Tingkat
kapitalisasi dihitung berdasarkan rata-rata
tertimbang biaya pinjaman yang dibagi dengan
jumlah pinjaman yang tersedia selama periode,
selain pinjaman yang secara spesifik diambil
untuk
tujuan
memperoleh
suatu
aset
kualifikasian.
For borrowings that are not directly attributable
to a qualifying asset, the amount to be
capitalized is determined by applying a
capitalisation rate to the amount expended on
the qualifying assets. The capitalisation rate is
the weighted average of the total borrowing
costs applicable to the total borrowings
outstanding during the period, other than
borrowings made specifically for the purpose of
obtaining a qualifying asset.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui sebagai
beban pada periode terjadi. Biaya pinjaman
terdiri dari biaya bunga dan biaya lain yang
ditanggung oleh Grup sehubungan dengan
peminjaman dana.
All other borrowing costs are expensed in the
period they occur. Borrowing costs consist
ofinterest and other costs that the Group incurs
in connection with the borrowing of funds.
Kapitalisasi biaya pinjaman dimulai pada saat
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan
aset agar dapat digunakan sesuai dengan
maksudnya, dan pengeluaran untuk aset
kualifikasian dan biaya pinjamannya telah terjadi.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan pada saat
selesainya secara substansi seluruh aktivitas
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset
kualifikasian agar dapat digunakan sesuai
dengan maksudnya.
Capitalization of borrowing costs commences
when the activities to prepare the qualifying
asset for its intended use are in progress and
the expenditures for the qualifying asset and
the borrowing costs have been incurred.
Capitalization of borrowing costs ceases when
substantially all the activities necessary to
prepare the qualifying assets are substantially
completed for their intended use.
31
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
r.
s.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Agrikultur (Aset Biologis)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
r.
ACCOUNTING
Agriculture (Biological Assets)
Aset biologis diukur pada nilai wajar dikurangi
biaya untuk menjual. Nilai wajar ditentukan
berdasarkan nilai kini dari arus kas bersih yang
diharapkan dari aset biologis, arus kas bersih
yang diharapkan diperkirakan dari harga aset
biologis dikurangi biaya untuk menjual.
Biological assets are measured at fair value
less costs to sell. Fair value is determined
based on the present value of expected cash
flows from the biological assets, the expected
net cash flows are estimated market price of
the biological asset less costs to sell.
Pohon kelapa sawit adalah tanaman produktif
(bearer plants) dan dibukukan sebagai aset
tetap. Namun, Tandan Buah Segar (TBS) yang
tumbuh pada pohon kelapa sawit dibukukan
sebagai aset biologis hingga titik panen. Tandan
Buah Segar yang telah dipanen akan ditransfer
ke persediaan pada nilai wajar dikurangi biaya
untuk dijual pada saat dipanen.
The palm trees are bearer plants and are
therefore presented and accounted for as
property, plant and equipment. However, the
FFB growing on the palm trees is accounted
for as biological assets until the point of
harvest. Harvested FFB are transferred to
inventory at fair value less costs to sell when
harvested.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari
perubahan atas nilai wajar dikurangi biaya untuk
dijual diakui dalam laba rugi.
Gains or losses arising from changes in the
fair value less costs to sell are recognized in
profit or loss.
Aset tetap
s.
Property, plant and equipment
Aset tetap dinyatakan sebesar biaya perolehan
dikurangi akumulasi penyusutan dan rugi
penurunan nilai, kecuali untuk tanah yang tidak
terdepresiasi. Biaya perolehan termasuk biaya
penggantian bagian aset tetap saat biaya
tersebut
terjadi,
jika
memenuhi
kriteria
pengakuan. Selanjutnya, pada saat inspeksi
yang signifikan dilakukan, biaya inspeksi itu
diakui ke dalam jumlah tercatat aset tetap
sebagai suatu penggantian jika memenuhi
kriteria pengakuan. Semua biaya perbaikan dan
pemeliharaan yang tidak memenuhi kriteria
pengakuan diakui dalam laporan laba rugi pada
saat terjadinya.
Property, plant and equipment are stated at
cost less accumulated depreciation and any
impairment loss, except for land which is not
depreciated. Such cost includes the cost of
replacing part of the property, plant and
equipment when the cost is incurred, if the
recognition criteria are met. Likewise, when a
major inspection is performed, its cost is
recognized in the carrying amount of the
assets as a replacement if the recognition
criteria are met. All other repairs and
maintenance costs that do not meet the
recognition criteria are recognized in profit or
loss as incurred.
Biaya pinjaman yang secara langsung dapat
diatribusikan
dengan
kegiatan
pekerjaan
konstruksi dikapitalisasi ke
aset dalam
penyelesaian.
Borrowing costs that are directly attributable to
the activities of the construction progress is
capitalized to the construction in progress.
Penyusutan dihitung dengan menggunakan
metode garis lurus selama umur manfaat aset
tetap yang diestimasi sebagai berikut:
Depreciation is computed using the straightline method over the estimated useful lives of
the assets as follows:
Tahun/Years
Bangunan, jembatan dan jalan
Mesin dan peralatan
Kendaraan
Perlengkapan kantor
15 - 20
5-8
4-5
5
32
Buildings, bridges and roads
Machinery and tools
Motor vehicles
Office equipment
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
s.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Aset tetap (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
s.
ACCOUNTING
Fixed assets (continued)
Biaya pengurusan legal hak atas tanah ketika
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai
bagian dari biaya perolehan aset tanah. Biaya
pengurusan perpanjangan atau pembaharuan
legal hak atas tanah diakui sebagai aset tak
berwujud dan diamortisasi sepanjang umur
hukum hak atau umur ekonomis tanah, mana
yang lebih pendek.
Costs associated with the acquisition of legal
right of land when the land was first acquired
are recognized as part of the cost of land.
Costs associated with the extension or renewal
of legal right of land are recognized as an
intangible asset and amortized over the legal
life of the land rights or economic life of the
land, whichever is shorter.
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan
dan tidak disusutkan. Beban yang timbul
sehubungan perolehan hak atas tanah untuk
yang pertama kali diakui sebagai bagian dari
harga perolehan tanah.
Land is stated at cost and is not depreciated.
Costs incurred in association with obtaining
land right at the first time are recognized as
part of the land acquisition costs.
Masa manfaat ekonomis, nilai residu dan metode
penyusutan direviu setiap akhir tahun dan
pengaruh dari setiap perubahan estimasi
tersebut berlaku prospektif.
The estimated residual values, useful lives and
depreciation method are reviewed at each
financial year end and the effect of any
changes in estimates is accounted for
prospectively.
Jumlah
tercatat
aset
tetap
dihentikan
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang
diharapkan dari penggunaannya. Ketika aset
tetap dijual atau dihentikan, biaya perolehan,
beban akumulasi penyusutan dan kerugian
penurunan
nilai
dieliminasi
dari
akun.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari
penghentian pengakuan aset diakui dalam
laporan laba rugi pada tahun aset tersebut
dihentikan pengakuannya.
The carrying value of property, plant and
equipment is derecognized upon disposal or
when no future economic benefits are
expected from its use. When property, plant
and equipment are sold or retired, the cost,
accumulated depreciation and any impairment
losses are eliminated from the accounts. Any
gain or loss arising on derecognition of the
assets is charged to profit or loss in the year
the assets is derecognized.
Aset dalam penyelesaian dicatat sebesar harga
perolehan, dikurangi kerugian penurunan nilai
yang diakui. Biaya perolehan termasuk biaya
profesional dan untuk aset kualifikasian, biaya
pinjaman yang dikapitalisasi sesuai dengan
kebijakan akuntansi Grup. Penyusutan aset
dimulai saat aset tersebut siap untuk digunakan
sesuai dengan tujuannya, yaitu pada saat aset
tersebut berada pada lokasi dan kondisi yang
diinginkan agar aset siap digunakan sesuai
dengan keinginan dan maksud manajemen.
Construction in progress are stated at cost,
less any recognized impairment loss. Cost
includes professional fees and, for qualifying
assets, borrowing costs capitalized in
accordance with the Group’s accounting policy.
Depreciation of an asset commences when the
assets are ready for their intended use, such
as when it is in the location and condition
necessary for it to be capable of operating in
the manner intended by management.
Nilai residu, estimasi masa manfaat dan metode
penyusutan direview dan disesuaikan, setiap
akhir tahun, bila diperlukan.
The residual values, estimated useful lives,
and depreciation method are reviewed and
adjusted, at year end, if necessary.
33
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
t.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Penurunan nilai aset non-keuangan
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
t.
ACCOUNTING
Impairment of non-financial assets
Pada tanggal pelaporan, Grup menelaah nilai
tercatat aset non-keuangan untuk menentukan
apakah terdapat indikasi bahwa aset tersebut
telah mengalami penurunan nilai. Jika terdapat
indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh
kembali dari aset diestimasi untuk menentukan
tingkat kerugian penurunan nilai. Bila tidak
memungkinkan untuk mengestimasi nilai yang
dapat diperoleh kembali atas suatu aset individu,
Grup mengestimasi nilai yang dapat diperoleh
kembali dari unit penghasil kas atas aset.
At reporting dates, the Group reviews the
carrying amount of non-financial assets to
determine whether there is any indication that
those assets have suffered an impairment loss.
If any such indication exists, the recoverable
amount of the asset is estimated in order to
determine the extent of the impairment loss.
Where it is not possible to estimate the
recoverable amount of an individual asset, the
Group estimates the recoverable amount of the
cash generating unit to which the asset
belongs.
Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali
adalah nilai tertinggi antara harga jual neto atau
nilai pakai. Jika jumlah yang dapat diperoleh
kembali dari aset non-keuangan (unit penghasil
kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat
aset (unit penghasil kas) dikurangi menjadi
sebesar nilai yang dapat diperoleh kembali dan
rugi penurunan nilai diakui langsung ke laba rugi.
Estimated recoverable amount is the higher of
fair value less cost to sell and value in use. If
the recoverable amount of the non-financial
asset (cash generating unit) is less than its
carrying amount, the carrying amount of the
asset (cash generating unit) is reduced to its
recoverable amount and an impairment loss is
recognized immediately against earnings.
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus kas
masa depan bersih didiskontokan ke nilai kini
dengan menggunakan tingkat diskonto sebelum
pajak yang menggambarkan penilaian pasar
terkini atas nilai waktu dari uang dan risiko
spesifik dari aset. Dalam menentukan nilai wajar
dikurangi biaya untuk menjual, digunakan harga
penawaran pasar terakhir, jika tersedia. Jika
tidak terdapat transaksi tersebut, Grup
menggunakan model penilaian yang sesuai
untuk menentukan nilai wajar aset. Perhitunganperhitungan ini dikuatkan oleh penilaian
berganda atau indikasi nilai wajar yang tersedia.
In assessing the value in use (VIU), the
estimated net future cash flows are discounted
to their present value using a pre-tax discount
rate that reflects current market assessments
of the time value of money and the risks
specific to the asset. In determining fair value
less costs to sell, recent market transactions
are taken into account, if available. If no such
transactions can be identified, an appropriate
valuation model is used to determine the fair
value of the assets. These calculations are
corroborated by valuation multiples or other
available fair value indicators.
Penilaian dilakukan pada akhir setiap periode
pelaporan tahunan apakah terdapat indikasi
bahwa rugi penurunan nilai yang telah diakui
dalam periode sebelumnya untuk aset selain
goodwill mungkin tidak ada lagi atau mungkin
telah
menurun.
Jika
indikasi
dimaksud
ditemukan, maka entitas mengestimasi jumlah
terpulihkan aset tersebut.
An assessment is made at each annual
reporting period as to whether there is any
indication
that
previously
recognized
impairment losses recognized for an asset
other than goodwill may no longer exist or may
have decreased. If such indication exists, the
recoverable amount is estimated.
34
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
t.
u.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
t.
Impairment
(continued)
of
ACCOUNTING
non-financial
assets
Kerugian penurunan nilai yang telah diakui
dalam periode sebelumnya untuk aset selain
goodwill dibalik hanya jika terdapat perubahan
asumsi-asumsi
yang
digunakan
untuk
menentukan jumlah terpulihkan aset tersebut
sejak rugi penurunan nilai terakhir diakui. Dalam
hal ini, jumlah tercatat aset dinaikkan ke jumlah
terpulihkannya. Pembalikan tersebut dibatasi
sehingga jumlah tercatat aset tidak melebihi
jumlah terpulihkannya maupun jumlah tercatat,
neto setelah penyusutan, seandainya tidak ada
rugi penurunan nilai yang telah diakui untuk aset
tersebut pada tahun sebelumnya. Pembalikan
rugi penurunan nilai diakui dalam laporan laba
rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian, kecuali aset yang bersangkutan
disajikan pada jumlah revaluasian, dalam hal ini
pembalikan
kerugian
penurunan
nilai
diperlakukan sebagai kenaikan revaluasi.
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan aset
tersebut disesuaikan di periode mendatang
untuk mengalokasikan jumlah tercatat aset yang
direvisi, dikurangi nilai sisanya, dengan dasar
yang sistematis selama sisa umur manfaatnya.
A previously recognized impairment loss for an
asset other than goodwill is reversed only if
there has been a change in the assumptions
used to determine the asset’s recoverable
amount since the last impairment loss was
recognized. If that is the case, the carrying
amount of the asset is increased to its
recoverable amount. The reversal is limited so
that the carrying amount of the asset does not
exceed its recoverable amount, nor exceeds
the carrying amount that would have been
determined, net of depreciation, had no
impairment loss been recognized for the asset
in prior years. Reversal of an impairment loss
is recognized in the consolidated statement of
profit or loss and other comprehensive income,
unless the relevant asset is carried at a
revalued amount, in which case the reversal of
the impairment loss is treated as a revaluation
increase. After such a reversal, the
depreciation charge on the said asset is
adjusted in future periods to allocate the
asset’s revised carrying amount, less any
residual value, on a systematic basis over its
remaining useful life.
Goodwill diuji untuk penurunan setiap tahun
(per 31 Desember) dan ketika keadaan yang
mengindikasikan bahwa nilai tercatat mengalami
penurunan nilai. Penurunan nilai goodwill
ditetapkan dengan menentukan jumlah tercatat
tiap unit penghasil kas (UPK) (atau kelompok
UPK) yang diperkirakan memberikan manfaat
dari sinergi kombinasi bisnis tersebut.. Jika
jumlah terpulihkan dari UPK kurang dari jumlah
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. Kerugian
penurunan nilai yang berhubungan dengan
goodwill tidak dapat dibalik pada periode
berikutnya.
Goodwill is tested for impairment annually (as
at December 31) and when circumstances
indicate that the carrying value may be
impaired. Impairment is determined for
goodwill by assessing the recoverable amount
of each cash-generating unit (CGU) (or group
of CGUs) that is expected to benefit from the
synergies of the business combination. Where
the recoverable amount of the CGU is less
than its carrying amount, an impairment loss is
recognized. Impairment losses relating to
goodwill cannot be reversed in future periods.
Imbalan kerja
u.
Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek
Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek adalah imbalan
kerja yang jatuh tempo dalam jangka waktu dua
belas bulan setelah akhir periode pelaporan dan
diakui pada saat pekerja telah memberikan jasa
kerjanya. Kewajiban diakui ketika karyawan
memberikan jasa kepada perusahaan dimana
smua perubahan pada nilai bawaan dari
kewajiban diakui pada laba rugi.
Short term employee benefits are employee
benefits which are due for payment within
twelve months after the reporting period and
recognized when the employees have
rendered this related service. Liabilities are
recognized when the employee renders
services to the company where all changes in
the carrying amount of the liability are
recognized in profit or loss.
35
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
u.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Imbalan kerja (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
u.
ACCOUNTING
Employee benefits (continued)
Imbalan Pascakerja Program Imbalan Pasti
Defined Benefit Plan
Grup mengakui kewajiban imbalan kerja yang
tidak didanai sesuai dengan Peraturan
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021)
yang
menerapkan
pengaturan
Peraturan
Pemerintah Pengganti Undang-Undang (Perppu)
No. 2/2022 tentang Cipta Kerja pada tahun 2022
dan Undang-undang No. 11/2020 tentang Cipta
Kerja pada tahun 2021. Beban pensiun
berdasarkan program dana pensiun manfaat
pasti Grup ditentukan melalui perhitungan
aktuaria secara periodik dengan menggunakan
metode projected-unit credit dan menerapkan
asumsi atas tingkat diskonto, hasil atas aset
program dan tingkat kenaikan manfaat pasti
pensiun tahunan.
The Group recognized unfunded employee
benefits
liability
in
accordance
with
Government Regulation Number 35 Year 2021
(PP 35/2021) that implement the provisions of
Government Regulation in Lieu of Law
(“Perppu”) No. 2/2022 on Job Creation in 2022
and Law No. 11/2020 on Job Creation in 2021.
Pension costs under the Group’s defined
benefit pension plans are determined by
periodic actuarial calculation using the
projected-unit-credit method and applying the
assumptions on discount rate, return on plan
assets and annual rate of increase in
compensation.
Pada bulan April 2022, DSAK-IAI menerbitkan
materi penjelasan melalui siaran pers atas
persyaratan pengatribusian imbalan pada
periode jasa sesuai PSAK 24: Imbalan Kerja
yang diadopsi dari IAS 19 Employee Benefits.
Materi penjelasan tersebut menyampaikan
informasi bahwa pola fakta umum dari
program pension berbasis Undang-undang
Ketenagakerjaan yang berlaku di Indonesia saat
ini memiliki pola fakta serupa dengan yang
ditanggapi dan disimpulkan dalam IFRS
Interpretation Committee (“IFRIC”) Agenda
Decision Attributing Benefit to Periods of Service
(IAS 19).
In April 2022, DSAK-IAI issued an explanatory
material through a press release regarding
attribution of benefits to periods of service in
accordance with PSAK 24: Imbalan Kerja
which was adopted from IAS 19: Employee
Benefits. The explanatory material conveyed
the information that the fact pattern of the
pension program based on the Labor Law
currently enacted in Indonesia is similar to
those responded and concluded in the IFRS
Interpretation Committee (IFRIC) Agenda
Decision Attributing Benefit to Periods of
Service (IAS 19).
Grup telah menerapkan materi penjelasan
tersebut dan dengan demikian, mengubah
kebijakan akuntansi mengenai atribusi imbalan
kerja pada periode jasa.
The Group has implemented the said
explanatory material and accordingly, changed
its accounting policy regarding attribution of
benefits to periods of service.
Penerapan ini tidak berdampak material
terdahap jumlah yang dilaporkan pada periode
kuangan sebelumnya dan berjalan. Perusahan
telah mencerminkan dalam periode sebelumnya
yang dianggap tidak material.
The implementation has no material impact on
the amounts reported for the previous and
current financial periods. The Company has
reflected in the current period the cumulative
effect of the adjustments of the prior periods
that were considered immaterial.
Manfaat imbalan pasti
Defined benefit plan
Seluruh pengukuran kembali, terdiri atas
keuntungan dan kerugian aktuarial diakui
langsung melalui penghasilan komprehensif
lainnya dengan tujuan agar aset atau kewajiban
pensiun neto diakui dalam laporan posisi
keuangan konsolidasian untuk mencerminkan
nilai penuh dari defisit dan surplus dana pensiun.
Pengukuran kembali tidak mengreklasifikasi laba
atau rugi pada periode berikutnya.
All remeasurements, comprising of actuarial
gains and losses are recognized immediately
through other comprehensive income in order
for the net pension asset or liability recognized
in the consolidated statement of financial
position to reflect the full value of the plan
deficit and surplus. Remeasurements are not
reclassified to profit or loss in subsequent
periods.
Seluruh biaya jasa lalu diakui pada saat yang
lebih dulu antara ketika amandemen/kurtailmen
terjadi atau ketika biaya restrukturisasi atau
pemutusan hubungan kerja diakui.
All past service costs are recognized at the
earlier of when the amendment or curtailment
occurs and when the related restructuring or
termination costs are recognized.
36
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
u.
v.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Imbalan kerja (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
u.
ACCOUNTING
Employee benefits (continued)
Manfaat imbalan pasti (lanjutan)
Defined benefit plan (continued)
Bunga neto dihitung dengan menggunakan
tingkat diskonto untuk mengukur kewajiban
manfaat pasti - neto atau aset pada saat awal
dari tiap periode pelaporan. Biaya jasa terdiri dari
biaya jasa kini dan biaya jasa lalu, keuntungan
dan kerugian kurtailmen dan penyelesaian tidak
rutin, jika ada. Beban atau pendapatan bunga
neto dan biaya jasa diakui dalam laba atau rugi.
Net interest is calculated by applying the
discount rate to the net defined benefit liability
or asset at the start of each reporting period.
Service cost comprise current sevice costs and
past service costs, gains and losses or
curtailments and non-routine settlements, if
any. Net interest expenses or income, and
service sosts are recognized in profit or loss.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya
Other long-term service benefits
Grup memberikan program imbalan kerja jangka
panjang lainnya dalam bentuk penghargaan
masa kerja untuk karyawan yang telah mencapai
masa kerja tertentu. Biaya untuk menyediakan
imbalan ini ditetapkan dengan menggunakan
metode
Projected-Unit-Credit.
Metode
ini
merefleksikan jasa yang diserahkan oleh
karyawan hingga tanggal penilaian dan
memperhitungkan asumsi terkait proyeksi gaji
karyawan. Imbalan kerja jangka panjang lainnya
termasuk biaya jasa kini, biaya bunga, biaya jasa
lalu dan pengakuan keuntungan dan kerugian
aktuarial. Keuntungan dan kerugian aktuarial dan
biaya jasa lalu diakui dalam laba rugi tahun
berjalan.
The Group also provides long-term service
award benefit for employees attaining a certain
number of years of service. The cost of
providing this benefit is determined using the
Projected-Unit-Credit method. This method
reflects service rendered by employees to
the date of valuation and incorporates
assumptions concerning employees’ projected
salaries. Other long-term employee benefit
expense includes current service cost, interest
cost, past service costs and recognition of
actuarial gains and losses. The actuarial gains
and losses and past service costs are
recognized immediately in the current year’s
profit or loss.
Sewa
v.
Leases
Sebagai Penyewa
As Lessee
Grup
menilai
apakah
sebuah
kontrak
mengandung sewa, pada tanggal insepsi
kontrak. Grup mengakui aset hak-guna dan
liabilitas sewa terkait sehubungan dengan
seluruh kesepakatan sewa di mana Grup
merupakan penyewa, kecuali untuk sewa jangkapendek (yang didefinisikan sebagai sewa yang
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang) dan
sewa yang aset pendasarnya bernilai-rendah.
Untuk sewa-sewa tersebut, Grup mengakui
pembayaran sewa sebagai beban operasi secara
garis lurus selama masa sewa kecuali dasar
sistematis lainnya lebih merepresentasikan pola
konsumsi manfaat penyewa dari aset sewa.
The Group assesses whether a contract is or
contains a lease, at the inception of the
contract. The Group recognizes a right-of-use
asset and a corresponding lease liability with
respect to all lease arrangements in which it is
the lessee, except for short-term leases
(defined as leases with a lease term of 12
months or less) and leases of low value
assets. For these leases, the Group
recognizes the lease payments as an
operating expense on a straight-line basis over
the term of the lease unless another
systematic basis is more representative of the
time pattern in which economic benefits from
the leased assets are consumed.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini
pembayaran sewa masa depan yang belum
dibayarkan pada tanggal permulaan, yang
didiskontokan menggunakan suku bunga implisit
dalam sewa. Jika suku bunga ini tidak dapat
ditentukan, Grup menggunakan suku bunga
pinjaman inkremental khusus untuk penyewa.
The lease liability is initially measured at the
present value of the lease payments that are
not paid at the commencement date,
discounted by using the rate implicit in the
lease. If this rate cannot be readily determined,
the Group uses the incremental borrowing rate
specific to the lessee.
37
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
v.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Sewa (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
v.
ACCOUNTING
Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan)
As Lessee (continued)
Pembayaran sewa yang diperhitungkan dalam
pengukuran liabilitas sewa terdiri atas:
Lease payments included in the measurement
of the lease liability comprise:






pembayaran tetap (termasuk pembayaran
tetap secara-substansi), dikurangai insentif
sewa;
pembayaran sewa variabel yang bergantung
pada indeks atau suku bunga yang pada
awalnya diukur dengan menggunakan
indeks atau suku bunga pada tanggal
permulaan;
jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan
oleh penyewa dalam jaminan nilai residual;
harga eksekusi opsi beli jika penyewa cukup
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan




pembayaran penalti karena penghentian
sewa, jika masa sewa merefleksikan
penyewa
mengeksekusi
opsi
untuk
menghentikan sewa.
fixed lease payments (including insubstance fixed payments), less any lease
incentives;
variable lease payments that depend on
an index or rate, initially measured using
the index or rate at the commencement
date;
the amount expected to be payable by the
lessee under residual value guarantees;
the exercise price of purchase options, if
the lessee is reasonably certain to
exercise the options; and
payments of penalties for terminating the
lease, if the lease term reflects the
exercise of an option to terminate the
lease.
Liabilitas sewa disajikan sebagai pos terpisah
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
The lease liability is presented as a separate
line in the consolidated statement of financial
position.
Liabilitas sewa selanjutnya diukur dengan
meningkatkan
jumlah
tercatat
untuk
merefleksikan bunga atas liabilitas sewa
(menggunakan metode suku bunga efektif) dan
dengan mengurangi jumlah tercatat untuk
merefleksikan sewa yang telah dibayar.
The lease liability is subsequently measured by
increasing the carrying amount to reflect the
interest on the lease liability (using the effective
interest method) and by reducing the carrying
amount to reflect the lease payments made.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara
liabilitas dan biaya keuangan. Biaya keuangan
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa
sehingga menghasilkan tingkat suku
bunga
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk
setiap periode.
Each lease payment is allocated between the
liability and finance cost. The finance cost is
charged to profit or loss over the lease period
so as to produce a constant periodic rate of
interest on the remaining balance of the liability
for each period.
38
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
v.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Sewa (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
v.
ACCOUNTING
Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan)
As Lessee (continued)
Grup mengukur kembali liabilitas sewa (dan
melakukan penyesuaian terkait terhadap aset
hak-guna) jika:
The Group remeasures the lease liability (and
makes a corresponding adjustment to the
related right-of-use assets) whenever:




terdapat perubahan dalam masa sewa atau
perubahan dalam penilaian atas eksekusi
opsi pembelian, di mana liabilitas sewa
diukur dengan mendiskontokan pembayaran
sewa
revisian
menggunakan
tingkat
diskonto revisian;
terdapat perubahan sewa masa depan
sebagai akibat dari perubahan indeks atau
perubahan
perkiraan
pembayaran
berdasarkan nilai residual jaminan di mana
liabilitas sewa diukur Kembali dengan
mendiskontokan pembayaran sewa revisian
menggunakan tingkat diskonto awal (kecuali
jika pembayaran sewa berubah karena
perubahan suku bunga mengambang, di
mana tingkat diskonto revisian digunakan);
atau kontrak sewa dimodifikasi dan
modifikasi sewa tidak dicatat sebagai sewa
terpisah, di mana liabilitas sewa diukur
dengan mendiskontokan pembayaran sewa
revisian menggunakan tingkat diskonto
revisian.
Aset hak-guna terdiri dari pengukuran awal
atas liabilitas sewa, pembayaran sewa yang
dilakukan pada saat atau sebelum
permulaan sewa dan biaya langsung awal.
Aset hak-guna selanjutnya diukur sebesar
biaya dikurangi akumulasi penyusutan dan
kerugian penurunan nilai.


the lease term has changed or there is a
change in the assessment of the exercise
of a purchase option, in which case the
lease
liability
is
remeasured
by
discounting the revised lease payments
using a revised discount rate;
the lease payments change due to
changes in an index or rate or a change in
expected payment under a guaranteed
residual value, in which cases the lease
liability is remeasured by discounting the
revised lease payments using the initial
discount rate (unless the lease payments
change is due to a change in a floating
interest rate, in which case a revised
discount rate is used); or a lease contract
is modified and the lease modification is
not accounted for as a separate lease, in
which case the lease liability is
remeasured by discounting the revised
lease payments using a revised discount
rate.
The right-of-use assets comprise the initial
measurements of the corresponding lease
liability, lease payments made at or before
the commencement day and any initial
direct costs. They are subsequently
measured at cost less accumulated
depreciation and impairment losses.
Jika Grup dibebankan kewajiban atas biaya
membongkar dan memindahkan aset sewa,
merestorasi tempat di mana aset berada atau
merestorasi aset pendasar ke kondisi yang
disyaratkan oleh syarat dan ketentuan sewa,
provisi diakui dan diukur sesuai PSAK 57. Biaya
tersebut diperhitungkan dalam asset hak-guna
terkait, kecuali jika biaya tersebut terjadi untuk
memproduksi persediaan.
Whenever the Group incurs an obligation for
costs to dismantle and remove a leased asset,
restore the site on which it is located or restore
the underlying assets to the conditions required
by the terms and conditions of the lease, a
provision is recognized and measured under
PSAK 57. The costs are included in the related
right-of-use asset, unless those costs are
incurred to produce inventories.
Aset hak guna disusutkan secara garis lurus
selama jangka waktu sewa yang lebih pendek dan
estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut:
Right-of-use assets are depreciated on a
straight-line basis over the shorter of the lease
term and the estimated useful lives of the
assets, as follows:
Tahun/Years
Gedung kantor
2
39
Office building
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
v.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Sewa (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
v.
ACCOUNTING
Leases (continued)
Sebagai Penyewa (lanjutan)
As Lessee (continued)
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset
pendasar atau jika biaya perolehan aset hakguna merefleksikan Grup akan mengeksekusi
opsi beli, aset hak-guna disusutkan selama masa
manfaat aset pendasar. Penyusutan dmulai pada
tanggal permulaan sewa.
If a lease transfers ownership of the underlying
assets or the cost of the right-of-use assets
reflects that of the Group expects to exercise a
purchase option, the related right-of-use asset
is depreciated over the useful life of the
underlying assets. The depreciation starts at
the commencement date of the lease.
Aset hak-guna disajikan sebagai pos terpisah di
laporan posisi keuangan konsolidasian.
The right-of-use assets are presented as a
separate line in the consolidated statement of
financial position.
Sewa variabel yang tidak bergantung pada
indeks atau suku bunga tidak diperhitungkan
dalam pengukuran liabilitas sewa dan asset hakguna. Pembayaran terkait diakui sebagai beban
dalam periode di mana peristiwa atau kondisi
yang memicu pembayaran tersebut terjadi dan
dicatat dalam pos "Beban umum dan
administrasi" dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian.
Variable rents that do not depend on an index
or rate are not included in the measurements
of the lease liability and the right-of-use asset.
The related payments are recognized as an
expense in the period in which the event or
condition that triggers those payments occur
and are included in the line "General and
administrative expenses" in the consolidated
statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Sebagai cara praktis, PSAK 73 mengijinkan
penyewa
untuk
memisahkan
komponen
nonsewa,
dan
mencatat
masing-masing
komponen sewa dan komponen nonsewa
sebagai kesepakatan sewa tunggal. Grup tidak
menggunakan cara praktis ini. Untuk kontrak
yang memiliki komponen sewa dan satu atau
lebih sewa tambahan atau komponen non sewa,
Grup mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke
setiap komponen sewa dengan dasar harga jual
relatif berdiri sendiri dari komponen sewa dan
jumlah agregat masing-masing dari komponen
non sewa.
As a practical expedient, PSAK 73 permits a
lessee not to separate non-lease components,
and instead account for any lease and
associated non-lease components as a single
arrangement. The Group has not used this
practical expedient. For contracts that contain
a lease component and one or more additional
lease or non-lease components, the Group
allocates the consideration in the contract to
each lease component on the basis of the
relative stand-alone price of the lease
component and the aggregate stand- alone
price of the non-lease components.
w. Pengakuan pendapatan dan beban
w. Revenue and expense recognition
Revenue from contracts with customers is
recognised by reference to each distinct
performance obligation promised in the
contract with the customer when or as the
Group transfers controls of the goods or
services promised in a contract and the
customer obtains control of the goods or
services.
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
diakui dengan mengacu pada setiap kewajiban
kinerja berbeda yang dijanjikan dalam kontrak
dengan pelanggan ketika atau saat Grup
mengalihkan kendali atas barang atau jasa yang
dijanjikan dalam kontrak dan pelanggan
memperoleh kendali atas barang atau jasa.
40
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
w. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
w. Revenue
and
(continued)
expense
ACCOUNTING
recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan
diukur pada harga transaksinya, sebagai jumlah
imbalan yang diharapkan akan menjadi hak Grup
sebagai imbalan atas pengalihan barang atau
jasa yang dijanjikan kepada pelanggan, setelah
dikurangi diskon. Harga transaksi dialokasikan
untuk setiap barang atau jasa berbeda yang
dijanjikan dalam kontrak. Bergantung pada
persyaratan kontrak, pendapatan diakui ketika
kewajiban kinerja dipenuhi, yang mungkin dalam
waktu tertentu atau seiring waktu.
Revenue from contracts with customers is
measured at its transaction price, being the
amount of consideration to which the Group
expects to be entitled in exchange for
transferring promised goods or services to a
customer, net of discounts. The transaction
price is allocated to each distinct good or
service promised in the contract. Depending on
the terms of the contract, revenue is
recognised when the performance obligation is
satisfied, which may be a point in time or over
time.
Pendapatan dari pelanggan
Revenue from the customers
-
-
Perkebunan dan manufaktur hulu
Plantations and upstream manufacturing
Pendapatan Grup diperoleh terutama dari
operasi hulu. Dalam operasi hulu, Grup
menjual produk perkebunan dan produksi
seperti minyak sawit mentah, produk inti
sawit, tandan buah segar (“TBS”), karet
remah (SIR) dan karet lembaran (RSS)
(secara kolektif dikenal sebagai “produk dan
hasil perkebunan”).
The Group’s revenue is derived mainly from
its upstream operations. In the upstream
operations, the Group sells plantation
products and produce such as crude palm
oil, palm kernel produce, fresh fruit bunches
(“FFB”), Standard Indonesian Rubber (SIR)
and Rubber Smoked Sheet (RSS)
(collectively known as “plantation products
and produce”).
Pendapatan
dari
penjualan
produk
perkebunan dan hasil bumi diakui (setelah
dikurangi diskon dan pajak yang dipungut
atas nama, jika ada) pada saat penguasaan
barang telah dialihkan kepada pelanggan.
Berdasarkan ketentuan kontrak dengan
pelanggan, kontrol transfer pada saat
pengiriman barang ke lokasi yang ditentukan
oleh pelanggan dan penerimaan barang
oleh pelanggan. Tidak ada elemen
pembiayaan karena penjualan barang Grup
dilakukan dengan persyaratan kredit mulai
dari 1 hingga 30 hari.
Revenue from sales of plantation products
and produce are recognised (net of
discount and taxes collected on behalf, if
any) at the point when the control of goods
has been transferred to the customer.
Based on the terms of the contract with the
customer, control transfers upon delivery of
the goods to a location specified by the
customer and the acceptance of the goods
by the customer. There is no element of
financing present as the Group’s sales of
goods are on credit terms ranging from 1 to
30 days.
Pendapatan/beban bunga
Interest income/expense
Untuk semua instrumen keuangan yang diukur
pada biaya perolehan diamortisasi, pendapatan
atau biaya bunga dicatat dengan menggunakan
metode SBE, yaitu suku bunga yang secara
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau
penerimaan kas dimasa datang selama
perkiraan umur dan instrumen keuangan, atau
jika lebih tepat, digunakan periode yang lebih
singkat, untuk nilai tercatat dari aset atau
liabilitas keuangan.
For all financial instruments measured at
amortized cost, interest income or expense is
recorded using EIR method, which is the rate
that exactly discounts the estimated future
cash payments or receipts through the
expected life of the financial instrument or a
shorter period, where appropriate to the net
carrying value of the financial assets or
liabilities.
41
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
w. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan)
x.
y.
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
w. Revenue
and
(continued)
expense
ACCOUNTING
recognition
Kontrak liabilitas
Contract liability
Kontrak liabilitas diakui jika pembayaran diterima
atau pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih
awal) dari pelanggan sebelum Grup mengalihkan
barang atau jasa terkait. Kontrak liabilitas diakui
sebagai pendapatan ketika Grup memenuhi
kontrak tersebut (yaitu, mengalihkan kendali atas
barang dan jasa terkait kepada pelanggan).
Kontrak liabilitas disajikan sebagai “Uang muka
penjualan”.
A contract liability is recognized if a payment is
received or a payment is due (whichever is
earlier) from a customer before the Group
tranfers the related goods or services. Contract
liabilities are recognized as revenue when
the Group performs under the contract
(i.e.,tranfers control of the related goods or
services to the customers). Contract liabilities
are presented under “Sales advances”.
Beban
Expenses
Beban diakui pada saat terjadinya (dasar akrual).
Expenses are
(accrual basis).
Rugi per saham dasar
x.
recognized
when
incurred
Basic loss per share
Rugi per saham dasar dihitung dengan membagi
rugi yang dapat diatribusikan kepada pemilik
entitas induk dengan jumlah rata-rata tertimbang
saham yang ditempatkan dan disetor penuh
selama tahun yang bersangkutan.
Basic loss per share is computed by dividing
net loss attributable to owners of the parent
entity by the weighted average number of
shares outstanding during the year.
Perusahaan tidak mempunyai efek berpotensi
saham biasa yang bersifat dilutif untuk tahun
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
dan 2021, dan oleh karenanya, laba per saham
dilusian tidak dihitung dan disajikan pada laporan
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain
konsolidasian.
The Company has no outstanding dilutive
potential ordinary shares for the year ended
December 31, 2022 and 2021, and
accordingly, no diluted earnings per share is
calculated and presented in the consolidated
statement of profit or loss and other
comprehensive income.
Perpajakan
y.
Taxation
Current tax expense is provided based on
current estimated taxable income for the year
using the prevailing tax rates. Deferred tax
assets and liabilities are recognized for
temporary differences between the financial
and the tax bases of assets and liabilities at
each reporting date. Future tax benefits, such
as the carryforward of unused tax losses, are
also recognized to the extent that realization of
such benefits is probable.
Beban pajak kini ditetapkan berdasarkan taksiran
penghasilan kena pajak tahun berjalan. Aset dan
liabilitas pajak tangguhan diakui atas perbedaan
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap
tanggal pelaporan. Manfaat pajak di masa
mendatang, seperti nilai terbawa atas saldo rugi
fiskal yang belum digunakan (jika ada) juga
diakui sejauh realisasi atas manfaat pajak
tersebut dimungkinkan.
42
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
y.
z.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Perpajakan (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
y.
ACCOUNTING
Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada
tarif pajak yang diharapkan akan digunakan pada
tahun ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan
perpajakan)
yang
berlaku
atau
secara
substansial telah diberlakukan pada tanggal
laporan
posisi
keuangan
konsolidasian.
Perubahan nilai aset dan liabilitas pajak
tangguhan yang disebabkan oleh perubahan tarif
pajak dibebankan pada tahun berjalan, kecuali
untuk transaksi-transaksi yang sebelumnya telah
langsung dibebankan atau dikreditkan ke
ekuitas.
Deferred tax assets and liabilities are
measured at the tax rates that are expected to
apply to the period when the asset is realized
or the liability is settled, based on tax rates
(and tax laws) that have been enacted or
substantively enacted at the consolidated
statement of financial position date. Changes
in the carrying amount of deferred tax assets
and liabilities due to a change in tax rates are
charged to the current year’s operations,
except to the extent that they relate to items
previously charged or credited to equity.
Koreksi terhadap liabilitas perpajakan diakui
pada saat Surat Ketetapan Pajak diterima atau
jika Grup mengajukan keberatan, pada saat
keputusan atas keberatan tersebut telah
ditetapkan.
Amendments to tax obligations are recorded
when an assessment is received or, if
appealed against by the Group, when the
result of the appeal is determined.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan disajikan
secara saling hapus saat hak yang dapat
dipaksakan secara hukum ada untuk saling
hapus aset pajak kini dan liabilitas pajak kini,
atau aset pajak tangguhan dan liabilitas pajak
tangguhan berkaitan dengan entitas kena pajak
yang sama, atau Grup bermaksud untuk
menyelesaikan aset dan liabilitas pajak kini
dengan dasar neto.
Deferred tax assets and liabilities are offset
when a legally enforceable right exists to offset
current tax assets against current tax liabilities,
or the deferred tax assets and the deferred tax
liabilities relate to the same taxable entity, or
the Group intends to settle its current assets
and liabilities on a net basis.
Penjabaran mata uang asing
z.
Foreign currency translation
Mata uang fungsional dan pelaporan
Functional and reporting currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan
keuangan konsolidasian setiap entitas dalam
Grupdiukur menggunakan mata uang dari
lingkungan ekonomi utama dimana entitas
beroperasi (mata uang fungsional). Laporan
keuangan konsolidasian disajikan dalam Rupiah,
yang merupakan mata uang fungsional Grup.
Items included in the consolidated financial
statements of each entity within the Group are
measured using the currency of the primary
economic environment in which the entity
operates (the functional currency). The
consolidated
financial
statements
are
presented in Rupiah, which is the the Group’s
functional currency.
Transaksi dan saldo
Transaction and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke
mata uang Rupiah dengan menggunakan kurs
yang berlaku pada tanggal transaksi.
Transactions
denominated
in
foreign
currencies are translated into Rupiah at the
rates prevailing as at the date of the
transaction.
43
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
2.
IKHTISAR
KEBIJAKAN
SIGNIFIKAN (lanjutan)
z.
AKUNTANSI
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
YANG
2.
Penjabaran mata uang asing (lanjutan)
SUMMARY OF SIGNIFICANT
POLICIES (continued)
z.
ACCOUNTING
Foreign currency translation (continued)
Transaksi dan saldo (lanjutan)
Transaction and balances (continued)
Pada tanggal pelaporan, aset dan liabilitas
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke
mata uang Rupiah dengan kurs tengah Bank
Indonesia yang berlaku pada tanggal tersebut.
Kurs
yang
digunakan
pada
tanggal
31 Desember 2022 dan 2021 masing-masing
sebesar:
As at the reporting date, monetary assets and
liabilities denominated in foreign currencies are
translated into Rupiah using the Bank of
Indonesia’s middle rate prevailing as at that
date. The exchange rates used as at
December 31, 2022 and 2021 are as follows:
2022
Dolar Amerika Serikat (USD)
2021
15.232
14.269
United States Dollar (USD)
Realized and unrealized foreign exchange
gains or losses arising from transactions in
foreign currency and from the translation of
foreign currency monetary assets and liabilities
are recognized in the consolidated statement
of profit or loss and other comprehensive
income for the year.
Keuntungan atau kerugian dari selisih kurs, yang
sudah terealisasi maupun yang belum, baik yang
berasal dari transaksi dalam mata uang asing
maupun penjabaran aset dan liabilitas moneter
dibebankan pada laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain konsolidasian
tahun berjalan.
aa. Segmen pelaporan
aa. Segment reporting
Segmen adalah komponen yang dapat
dibedakan dari Grup yang terlibat baik dalam
menyediakan produk-produk tertentu (segmen
usaha), atau dalam menyediakan produk dalam
lingkungan ekonomi tertentu (segmen geografis),
yang memiliki risiko dan imbalan yang berbeda
dari segmen lainnya.
A segment is a distinguishable component of
the Group that is engaged either in providing
certain products (business segment), or in
providing products within a particular economic
environment (geographical segment), which is
subject to risks and rewards that are different
from those of other segments.
Pendapatan, beban, hasil, aset dan liabilitas
segmen
termasuk
hal-hal
yang
dapat
diatribusikan secara langsung kepada suatu
segmen serta hal-hal yang dapat dialokasikan
dengan dasar yang memadai untuk segmen
tersebut. Segmen ditentukan sebelum saldo dan
transaksi antar perusahaan dieliminasi sebagai
bagian dari proses konsolidasi.
Segment revenue, expenses, results, assets
and liabilities include items directly attributable
to a segment as well as those that can be
allocated on a reasonable basis to that
segment. They are determined before intraGroup balances and intra-Group transactions
are eliminated.
ab. Peristiwa setelah periode pelaporan
ab. Events after the reporting date
Post year-end events that provide additional
information about the Group’s position at the
reporting date (adjusting events) are reflected
in the consolidated financial statements. Post
year-end events that are not adjusting events
are disclosed in the notes to consolidated
financial statements when material.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang
memberikan informasi tambahan tentang posisi
Grup pada tanggal pelaporan (peristiwa
penyesuaian) disajikan dalam laporan keuangan.
Peristiwa setelah periode pelaporan yang bukan
merupakan peristiwa penyesuaian, diungkapkan
dalam
catatan
atas
laporan
keuangan
konsolidasian apabila material.
44
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
PERTIMBANGAN
KRITIS
AKUNTANSI
DAN
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI
3. CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
KEY
RESOURCES
OF
ESTIMATION
UNCERTAINTY
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup
mengharuskan
manajemen
untuk
membuat
pertimbangan,
estimasi
dan
asumsi
yang
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dalam laporan
dan pengungkapan yang terkait, pada akhir periode
pelaporan. Ketidakpastian mengenai asumsi dan
estimasi tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian
material terhadap nilai tercatat pada aset dan liabilitas
dalam periode pelaporan berikutnya.
The preparation of the Group’s consolidated
financial statements requires management to make
judgments, estimates and assumptions that affect
the reported amounts herein, and the related
disclosures, at the end of the reporting period.
However, uncertainty about these assumptions and
estimates could result in outcomes that require a
material adjustment to the carrying amount of the
asset or liability affected in future periods.
Pertimbangan
Judgments
Dalam proses penerapan kebijakan akuntansi Grup,
manajemen telah membuat keputusan berikut, yang
memiliki pengaruh paling signifikan terhadap jumlah
yang diakui dalam laporan keuangan konsolidasi:
In the process of applying the Group’s accounting
policies, management has made the following
judgments, which have the most significant effect
on the amounts recognized in the consolidated
financial statements:
Penilaian model bisnis
Business model assessment
Klasifikasi
dan
pengukuran
aset
keuangan
bergantung pada hasil SPPI testing dan uji model
bisnis. Grup menentukan model bisnis pada tingkat
yang mencerminkan bagaimana kelompok aset
keuangan dikelola bersama untuk mencapai tujuan
bisnis tertentu. Penilaian ini mencakup penilaian yang
mencerminkan semua bukti yang relevan termasuk
bagaimana kinerja aset dievaluasi dan kinerjanya
diukur, risiko yang memengaruhi kinerja aset dan
bagaimana hal ini dikelola dan bagaimana manajer
aset diberi kompensasi. Grup memantau aset
keuangan yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi atau nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain yang dihentikan pengakuannya
sebelum jatuh tempo untuk memahami alasan
pelepasannya dan apakah alasan tersebut konsisten
dengan tujuan bisnis di mana aset tersebut dimiliki.
Pemantauan
adalah
bagian
dari
penilaian
berkelanjutan Grup atas apakah model bisnis di mana
aset keuangan yang tersisa dimiliki tetap sesuai dan
jika tidak sesuai apakah telah terjadi perubahan
dalam model bisnis dan dengan demikian terdapat
perubahan prospektif terhadap klasifikasi aset
keuangan tersebut. Tidak ada perubahan yang
diperlukan selama periode yang disajikan.
Classification and measurement of financial assets
depends on the results of the SPPI testing and the
business model. The Group determines the
business model at a level that reflects how groups
of financial assets are managed together to
achieve a particular business objective. This
assessment includes judgment reflecting all
relevant evidence including how the performance of
the assets is evaluated and their performance
measured, the risks that affect the performance of
the assets and how these are managed and how
the managers of the assets are compensated. The
Group monitors financial assets measured at
amortized cost or fair value through other
comprehensive income that are derecognized prior
to their maturity to understand the reason for their
disposal and whether the reasons are consistent
with the objective of the business for which the
asset was held. Monitoring is part of the Group’s
continuous assessment of whether the business
model for which the remaining financial assets are
held continues to be appropriate and if it is not
appropriate whether there has been a change in
business model and so a prospective change to the
classification of those assets. No such changes
were required during the periods presented.
45
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI
(lanjutan)
3.
CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
KEY
RESOURCES
OF
ESTIMATION
UNCERTAINTY (continued)
Pertimbangan (lanjutan)
Judgments (continued)
Peningkatan risiko kredit yang signifikan
Significant increase in credit risk
Sebagaimana dijelaskan dalam Catatan 2j, kerugian
kredit ekspektasian diukur sebagai cadangan yang
setara dengan ECL 12 bulan untuk aset tahap 1, atau
ECL sepanjang umur untuk aset tahap 2 atau tahap
3. Suatu aset bergerak ke tahap 2 ketika risiko
kreditnya telah meningkat secara signifikan sejak
pengakuan awal. PSAK 71 tidak menjelaskan apa
yang merupakan peningkatan risiko kredit yang
signifikan. Dalam menilai apakah risiko kredit suatu
aset telah meningkat secara signifikan, Grup
mempertimbangkan informasi masa depan yang
wajar dan dapat didukung secara kualitatif dan
kuantitatif.
As explained in Note 2i, expected credit losses are
measured as an allowance equal to 12-month ECL
for stage 1 assets, or lifetime ECL for stage 2 or
stage 3 assets. An asset moves to stage 2 when its
credit risk has increased significantly since initial
recognition. PSAK 71 does not define what
constitutes a significant increase in credit risk. In
assessing whether the credit risk of an asset has
significantly increased the Group takes into account
qualitative and quantitative reasonable and
supportable forward-looking information.
Penentuan mata uang fungsional
Determination of functional currency
Mata uang fungsional Grup adalah mata uang entitas
dalam dari lingkungan ekonomi primer dimana entitas
beroperasi. Mata uang tersebut adalah mata uang
yang mempengaruhi pendapatan dan beban dari jasa
yang diberikan. Berdasarkan penilaian manajemen
Grup, mata uang fungsional Grup adalah Rupiah.
The functional currencies of the entities within the
Group are the currency of the primary economic
environment in which each entity operates. It is the
currency that mainly influences the revenue and
cost of rendering services. Based on the Group
management’s assessment, the Group’s functional
currency is in Rupiah.
Kelangsungan usaha
Going concern
Manajemen Grup telah melakukan penilaian terhadap
kemampuan
Grup
untuk
mempertahankan
kelangsungan usaha dan menilai keyakinan bahwa
aset dan liabilitas Grup dicatat dengan basis bahwa
Grup akan dapat merealisasikan asetnya dan
menyelesaikan liabilitasnya dalam kegiatan usaha
normal terlepas dari kondisi yang mengindikasikan
adanya ketidakpastian material yang dapat
menimbulkan keraguan signifikan atas kemampuan
Grup
untuk
mempertahankan
kelangsungan
usahanya. Oleh karena itu, laporan keuangan
konsolidasian dilanjutkan untuk disusun atas basis
kelangsungan usaha. Detail atas hal ini diungkapkan
pada Catatan 37.
The Group’s management has made an
assessment of the Group’s ability to continue as a
going concern and is satisfied that the Group’s
assets and liabilities are recorded on the basis that
the Group will be able to realize its assets and
discharge its liabilities in the normal course of
business in spite of the conditions that indicate the
existence of a material uncertainty that may cast
significant doubt about its ability to continue as a
going concern. Therefore, the consolidated
financial statements continue to be prepared as a
going concern basis. Details related to this matter
are disclosed in Note 37.
46
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI
(lanjutan)
3.
CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
KEY
RESOURCES
OF
ESTIMATION
UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi
Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan ketidakpastian
sumber estimasi utama yang lain pada tanggal
pelaporan yang memiliki risiko signifikan bagi
penyesuaian yang material terhadap nilai tercatat
aset dan liabilitas untuk tahun berikutnya
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan asumsi
dan estimasi pada parameter yang tersedia pada
saat laporan keuangan konsolidasian disusun.
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa
depan mungkin berubah akibat perubahan pasar atau
situasi di luar kendali Grup. Perubahan tersebut
dicerminkan dalam asumsi terkait pada saat
terjadinya.
The key assumptions concerning the future and
other key sources of estimation uncertainty at the
reporting date, that have a significant risk of causing
a material adjustment to the carrying amounts of
assets and liabilities within the next financial year,
are described below. The Group based its
assumptions and estimates on parameters available
when the consolidated financial statements were
prepared. Existing circumstances and assumptions
about future developments however, may change
due to market changes or circumstances arising
beyond the control of the Group. Such changes are
reflected in the assumptions when they occur.
Penurunan nilai piutang usaha
Impairment of trade receivables
Grup menggunakan matriks provisi untuk menghitung
ECL piutang usaha. Tingkat provisi didasarkan pada
hari lewat jatuh tempo untuk pengelompokan
berbagai segmen pelanggan yang memiliki pola
kerugian yang serupa (yaitu, menurut geografi, jenis
produk, jenis dan peringkat pelanggan, dan
pertanggungan berdasarkan surat kredit dan bentuk
asuransi kredit lainnya).
The Group uses a provision matrix to calculate
ECLs for trade receivables. The provision rates are
based on days past due for groupings of various
customer segments that have similar loss patterns
(i.e., by geography, product type, customer type
and rating, and coverage by letters of credit and
other forms of credit insurance).
Matriks provisi awalnya didasarkan pada tingkat
default yang diamati secara historis Grup. Grup akan
mengkalibrasi
matriks
untuk
menyesuaikan
pengalaman kerugian kredit historis dengan informasi
berwawasan ke depan. Misalnya, jika prakiraan
kondisi ekonomi (yaitu, produk domestik bruto)
diperkirakan akan memburuk selama tahun depan
yang dapat menyebabkan peningkatan jumlah default
di sektor manufaktur, maka tingkat default historis
disesuaikan. Pada setiap tanggal pelaporan, tingkat
default yang diamati secara historis diperbarui dan
perubahan dalam estimasi berwawasan ke depan
dianalisa.
The provision matrix is initially based on the
Group’s historical observed default rates. The
Group will calibrate the matrix to adjust the
historical credit loss experience with forwardlooking information. For instance, if forecast
economic conditions (i.e., gross domestic product)
are expected to deteriorate over the next year
which can lead to an increased number of defaults
in the manufacturing sector, the historical default
rates are adjusted. At every reporting date, the
historical observed default rates are updated and
changes in the forward-looking estimates are
analysed.
Penilaian korelasi antara tingkat default yang diamati
secara historis, prakiraan kondisi ekonomi, dan ECL
adalah estimasi signifikan. Jumlah ECL sensitif
terhadap perubahan keadaan dan prakiraan kondisi
ekonomi. Pengalaman kerugian kredit historis Grup
dan prakiraan kondisi ekonomi mungkin tidak
mewakili default aktual pelanggan di masa depan.
Informasi mengenai ECL pada piutang usaha Grup
diungkapkan dalam Catatan 5.
The assessment of the correlation between
historical observed default rates, forecast economic
conditions and ECLs is a significant estimate. The
amount of ECLs is sensitive to changes in
circumstances and of forecast economic conditions.
The Group’s historical credit loss experience and
forecast of economic conditions may also not be
representative of customer’s actual default in the
future. The information about the ECLs on the
Group’s trade receivables is disclosed in Note 5.
47
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI
(lanjutan)
3.
CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
KEY
RESOURCES
OF
ESTIMATION
UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Estimates and Assumptions (continued)
Taksiran masa manfaat ekonomis tanaman produktif
dan aset tetap
Estimated useful lives of bearer plants and fixed
assets
Masa manfaat tanaman produktif dan setiap aset
tetap Grup ditentukan berdasarkan kegunaan yang
diharapkan dari penggunaan aset tersebut. Estimasi
ini ditentukan berdasarkan evaluasi teknis internal
dan pengalaman atas aset sejenis. Masa manfaat
setiap aset direviu secara periodik dan disesuaikan
apabila prakiraan berbeda dengan estimasi
sebelumnya karena keausan, keusangan teknis dan
komersial, hukum atau keterbatasan lainnya atas
pemakaian aset. Namun terdapat kemungkinan
bahwa hasil operasi dimasa mendatang dapat
dipengaruhi secara signifikan oleh perubahan atas
jumlah serta periode pencatatan biaya yang
diakibatkan karena perubahan faktor tersebut di atas.
The useful lives of the Group’s bearer plants and
fixed assets are estimated based on the period
over which the asset is expected to be available for
use. Such estimation is based on internal technical
evaluation and experience with similar assets. The
estimated useful life of each asset is reviewed
periodically and updated if expectations differ from
previous estimates due to physical wear and tear,
technical or commercial obsolescence and legal or
other limits on the use of the asset. It is possible,
however, that future results of operations could be
materially affected by changes in the amounts and
timing of recorded expenses brought about by
changes in the factors mentioned above.
Perubahan masa manfaat tanaman produktif dan
aset tetap dapat mempengaruhi jumlah biaya
penyusutan yang diakui dan nilai tercatat tanaman
produktif dan aset tetap
A change in the estimated useful life of any item of
bearer plants and fixed assets would affect the
recorded depreciation expense and the carrying
values of bearer plants and fixed assets.
Nilai tercatat tanaman produktif dan aset tetap
diungkapkan dalam Catatan 9 dan 10.
The carrying amounts of bearer plants and fixed
assets are disclosed in Notes 9 and 10.
Nilai wajar aset biologis
Fair value of biological assets
Nilai wajar produk agrikultur di tentukan berdasarkan
nilai tanaman produktif harga pasar produk agrikultur
setelah masa panen biaya dan biaya lainnya yang
dikeluarkan untuk mendapatkan nilai produk agrikultur
hingga jatuh tempo.
The fair value of agricultural produce is determined
based on the expected yield of bearer plants,
market price of agricultural produce after allowing
for harvesting costs and other costs yet to be
incurred for getting the agricultural produce to
maturity.
Nilai wajar dari produk agrikultur diungkapkan dalam
Catatan 7.
The fair value of agricultural produce is disclosed in
Note 7.
TBS pada Tanaman Kelapa Sawit
FFB on Oil Palm Trees
Estimasi dan pertimbangan dalam menentukan nilai
wajar TBS yang tumbuh pada tanaman kelapa sawit
mencakup volume dan tahap kematangan TBS pada
tanggal laporan keuangan, hasil minyak sawit, harga
minyak sawit mentah jangka panjang, harga minyak
inti sawit dan tingkat diskonto.
Estimates and judgments in determining the fair
value of the FFB growing on palm trees include the
volume and stages of maturity of FFB at balance
date, palm oil yield, the long term crude palm oil
price, palm kernel oil price and the discount rates.
48
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI
(lanjutan)
3.
CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
KEY
RESOURCES
OF
ESTIMATION
UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Estimates and Assumptions (continued)
Imbalan kerja karyawan
Employee benefits
Penentuan utang dan biaya pensiun dan liabilitas
imbalan kerja Grup bergantung pada pemilihan
asumsi yang digunakan oleh aktuaris independen
dalam menghitung jumlah-jumlah tersebut. Asumsi
tersebut termasuk antara lain, tingkat diskonto,
tingkat kenaikan gaji tahunan, tingkat pengunduran
diri karyawan tahunan, tingkat kecacatan, umur
pensiun dan tingkat kematian. Hasil aktual yang
berbeda dari asumsi yang ditetapkan Grup diakui
segera pada laporan posisi keuangan konsolidasian
dengan debit atau kredit ke komponen ekuitas
lainnya melalui penghasilan komprehensif lainnya
dalam
periode
terjadinya.
Sementara
Grup
berkeyakinan bahwa asumsi tersebut adalah wajar
dan sesuai, perbedaan signifikan pada hasil aktual
atau perubahan signifikan dalam asumsi yang
ditetapkan Grup dapat mempengaruhi secara
material liabilitas diestimasi atas pensiun dan imbalan
kerja dan beban imbalan kerja neto. Penjelasan lebih
rinci diungkapkan dalam Catatan 18.
The determination of the Group’s obligations and
cost for pension and employee benefits liabilities is
dependent on its selection of certain assumptions
used by the independent actuary in calculating
such amounts. Those assumptions include among
others, discount rates, future annual salary
increase, annual employee turn-over rate, disability
rate, retirement age and mortality rate. Actual
results that differ from the Group’s assumptions are
recognized immediately in the consolidated
statement of financial position with a corresponding
debit or credit to other component of equity through
other comprehensive income in the period which
they occur. While the Group believes that its
assumptions are reasonable and appropriate,
significant differences in the Group’s actual
experiences or significant changes in the Group’s
assumptions may materially affect its estimated
liabilities for pension and employee benefits and
net employee benefits expense. The carrying
amount of the employee benefits obligation are
disclosed in Note 18.
Goodwill
Goodwill
Menentukan apakah suatu goodwill turun nilainya
memerlukan estimasi nilai pakai unit penghasil kas
dimana goodwill dialokasikan. Perhitungan nilai pakai
mengharuskan manajemen untuk mengestimasi
aliran kas masa depan yang diharapkan yang timbul
dari unit penghasil kas yang menggunakan tingkat
pertumbuhan yang sesuai dan tingkat diskonto yang
sesuai untuk perhitungan nilai kini.
Determining whether goodwill is impaired requires
an estimation of the value in use of the cashgenerating units to which goodwill has been
allocated. The value in use calculation requires the
management to estimate the future cash flows
expected to arise from the cash-generating unit
using an appropriate growth rate and a suitable
discount rate in order to calculate present value.
Nilai
tercatat
Catatan 29.
The carrying value of goodwill is disclosed in
Note 29.
goodwill
diungkapkan
dalam
Penurunan nilai aset non-keuangan
Impairment of non-financial assets
Penurunan nilai muncul saat nilai tercatat aset atau
unit penghasil kas melebihi nilai terpulihkannya, yang
lebih besar antara nilai wajar dikurangi biaya untuk
menjual dan nilai pakainya. Nilai wajar dikurangi
biaya untuk menjual didasarkan pada ketersediaan
data dari perjanjian penjualan yang mengikat yang
dibuat dalam transaksi normal atas aset serupa atau
harga pasar yang dapat diamati dikurangi dengan
biaya tambahan yang dapat diatribusikan dengan
pelepasan aset. Perhitungan nilai pakai didasarkan
pada model arus kas yang didiskontokan. Data arus
kas diambil dari anggaran untuk lima tahun yang
akan datang dan tidak termasuk aktivitas
restrukturisasi yang belum dilakukan oleh Grup atau
investasi signifikan dimasa datang yang akan
memutakhirkan kinerja aset dari UPK yang diuji.
An impairment exists when the carrying value of an
asset or cash-generating unit exceeds its
recoverable amount, which is the higher of its fair
value less costs to sell and its value in use. The fair
value less costs to sell calculation is based on
available data from binding sales transactions in an
arm’s length transaction of similar assets or
observable market prices less incremental costs for
disposing of the asset. The value in use calculation
is based on a discounted cash flow model. The
cash flows are derived from the budget for the next
five years and do not include restructuring activities
that the Group is not yet committed to or significant
future investments that will enhance the asset’s
performance of the cash-generating unit being
tested.
49
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
3.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
PERTIMBANGAN KRITIS AKUNTANSI DAN
SUMBER UTAMA KETIDAKPASTIAN ESTIMASI
(lanjutan)
3.
CRITICAL ACCOUNTING JUDGEMENTS AND
KEY
RESOURCES
OF
ESTIMATION
UNCERTAINTY (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan)
Estimates and Assumptions (continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan (lanjutan)
Impairment of non-financial assets (continued)
Penurunan nilai terjadi pada saat nilai tercatat aset
atau Unit Penghasil Kas (UPK) melebihi jumlah
terpulihkannya.
An impairment of non financial assets or Cash
Generating Unit (CGU) exceeds its recoverable
amount.
Jumlah terpulihkan paling sensitif terhadap tingkat
diskonto yang digunakan untuk model arus kas yang
didiskontokan seperti halnya dengan arus kas masuk
masa depan yang diharapkan dan tingkat
pertumbuhan
yang
digunakan
untuk
tujuan
ekstrapolasi.
The recoverable amount is most sensitive to the
discount rate used for the discounted cash flow
model as well as the expected future cash inflows
and the growth rate used for extrapolation
purposes.
Asumsi utama yang digunakan untuk menentukan
jumlah terpulihkan UPK, masing-masing dijelaskan
lebih rinci dalam Catatan 29.
The key assumption used to determine the
recoverable amount for the CGU are further
explained in Note 29.
Pajak penghasilan
Income tax
Pertimbangan
signifikan
dilakukan
dalam
menentukan provisi atas pajak penghasilan badan.
Terdapat transaksi dan perhitungan tertentu yang
penentuan pajak akhirnya adalah tidak pasti
sepanjang kegiatan usaha normal. Grup mengakui
liabilitas atas pajak penghasilan badan berdasarkan
estimasi apakah akan terdapat tambahan pajak
penghasilan badan.
Significant judgment is involved in determining the
provision for corporate income tax. There are
certain transactions and computation for which the
ultimate tax determination is uncertain during the
ordinary course of business. The Group recognizes
liabilities for expected corporate income tax issues
based on estimates of whether additional corporate
income tax will be due.
Aset pajak tangguhan yang direalisasi
Recoverability of deferred tax assets
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditelaah pada
setiap tanggal pelaporan dan diturunkan apabila
terdapat kemungkinan bahwa jumlah laba fiskal pada
masa mendatang kemungkinan tidak memadai untuk
mengkompensasi seluruh bagian dari aset pajak
tangguhan. Namun, jika tidak terdapat keyakinan
bahwa Grup akan menghasilkan laba fiskal yang
memadai untuk mengkompensasi sebagian atau
seluruh aset pajak tangguhan, aset tersebut tidak
diakui di laporan posisi keuangan.
The carrying amount of deferred tax assets is
reviewed at each reporting date and reduced to the
extent that it is no longer probable that sufficient
future taxable profit will be available to allow all of
part of the deferred income tax assets to be
utilized. However, if there is no assurance that the
Group will generate sufficient future taxable profit to
allow all or part of deferred tax assets to be utilized,
the assets are not recognized in the consolidated
statement of financial position.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan Grup diungkapkan
dalam Catatan 28.
The carrying amount of the Group’s deferred tax
assets is disclosed in Note 28.
Penyisihan atas penurunan nilai pasar
Allowance for decline in market values
Penyisihan penurunan nilai pasar diestimasi
berdasarkan fakta dan situasi yang tersedia,
termasuk namun tidak terbatas kepada kondisi fisik
persediaan yang dimiliki, harga jual pasar, estimasi
biaya penyelesaian, dan estimasi biaya untuk
penjualan. Penyisihan dievaluasi kembali dan
disesuaikan
jika
terdapat
informasi
yang
mempengaruhi jumlah yang diestimasi.
Allowance for decline in market values is estimated
based on the best available facts and
circumstances, including but not limited to, the
inventories’ own physical conditions, market selling
prices, estimated costs of completion, and
estimated costs to be incurred for their sales. The
allowance is reevaluated and adjusted as additional
information received affects the amount estimated.
50
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
4.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
KAS DAN BANK
Kas
Bank
Pihak ketiga
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk
Dolar Amerika Serikat
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Total
4.
2022
2021
112.722.893
196.326.421
886.980.161
716.495.328
164.729.636
2.545.551.918
1.688.658.869
463.369.862
45.114.819
8.973.981
2.893.814
1.718.406
-
128.766.071
8.151.377
3.551.215
7.031.951.080
10.345.792
25.494.418
17.602.412
23.273.072
656.115.786
Cash on hand
Cash in banks
Third parties
Rupiah
PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Ina Perdana Tbk
PT Bank Danamon Indonesia Tbk
PT Bank OCBC NISP Tbk
U.S. dollar
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
1.982.725.868
12.756.061.463
Total
As at December 31, 2022 and 2021, cash in banks
are used as collateral for bank loans (Notes 12
and 17).
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, kas di
bank digunakan sebagai jaminan atas utang bank
(Catatan 12 dan 17).
5.
CASH ON HAND AND IN BANKS
PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA - NETO
5. TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES - NET
2022
2021
a. Berdasarkan pelanggan
a. By customer
PT Sari Dumai Sejati
PT Smart Tbk
PT Wilson Tunggal Perkasa
PT Trikarya Semesta
PT Asia Rubberindo
PT Bitung Gunasejahtera
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 1.000.000.000)
7.986.850.178
6.279.811.233
3.501.307.503
3.029.033.860
1.517.085.412
938.939.795
2.078.932.599
4.843.918.660
5.308.159.000
4.132.265.641
10.446.111.253
2.507.799.982
2.236.187.615
PT Sari Dumai Sejati
PT Smart Tbk
PT Wilson Tunggal Perkasa
PT Trikarya Semesta
PT Asia Rubberindo
PT Bitung Gunasejahtera
Others (each below
Rp 1,000,000,000)
Total
Penyisihan atas rugi penurunan
25.760.827.963
(5.190.505.907)
29.045.574.768
(6.682.066.682)
Total
Allowance for impairment loss
Neto
20.570.322.056
22.363.508.086
Net
b. Berdasarkan umur
b. By aging
0 - 30 hari
31 - 60 hari
> 60 hari
16.261.010.560
1.189.244.448
8.310.572.955
13.200.024.506
4.928.745.260
10.916.805.002
0 - 30 days
31 - 60 days
> 60 days
Total
Provisi atas rugi penurunan
25.760.827.963
(5.190.505.907)
29.045.574.768
(6.682.066.682)
Total
Allowance for impairment loss
Neto
20.570.322.056
22.363.508.086
Net
All trade receivables
Indonesian Rupiah.
Seluruh piutang usaha dalam mata uang Rupiah.
51
are
denominated
in
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
5.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
PIUTANG USAHA - PIHAK KETIGA - NETO
(lanjutan)
5.
Movements in the allowance for impairment loss of
trade receivables are as follows:
Mutasi penyisihan atas rugi penurunan nilai piutang
usaha adalah sebagai berikut:
2022
6.
TRADE RECEIVABLES - THIRD PARTIES - NET
(continued)
2021
Saldo awal
Penambahan
Pemulihan
6.682.066.682
218.956.618
(1.710.517.393)
2.607.175.094
4.074.891.588
-
Beginning balance
Additions
Recovery
Saldo akhir
5.190.505.907
6.682.066.682
Ending balance
Penyisihan penurunan nilai ditinjau secara berkala
terhadap kemungkinan debitur mengalami kesulitan
keuangan yang signifikan, mengalami pailit,
wanprestasi atau penunggakan pembayaran.
Allowance for impairment are reviewed periodically
that includes provisions for the possibility of debtor
facing significant financial difficulties, entering
bankruptcy, payment default or delinquent
payment.
Manajemen
berkeyakinan
bahwa
penyisihan
penurunan nilai memadai untuk menutupi kerugian
dari piutang yang tak tertagih.
Management believes that the provision for
impairment is adequate to cover losses from
uncollectible trade receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas
piutang kepada pihak ketiga.
Management also believes that there are no
significant concentration of credit risk in third party
receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, piutang
usaha dijadikan jaminan atas utang bank (Catatan 12
dan 17).
As at December 31, 2022 and 2021, trade
receivables are used as collateral for bank loans
(Notes 12 and 17).
PERSEDIAAN
6.
INVENTORIES
2022
2021
Barang jadi
Minyak dan biji sawit
Karet
Kopi
Teh
Bahan pembantu
75.993.744.673
43.911.736.042
2.653.278.829
1.169.493.008
37.163.882.017
53.558.000.883
22.116.287.951
2.571.908.651
2.150.966.830
14.925.259.327
Finished goods
Palm oil and palm kernel
Rubber
Coffee
Tea
Indirect materials
Total
160.892.134.569
95.322.423.642
Total
As at December 31, 2022 and 2021, inventories
were insured against fire and others with an
insurance
coverage
value
of
Rp 64,366,000,000 and Rp 43,250,000,000,
respectively. Management believes that the
insurance coverage is adequate to cover all the
possible losses on insured inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021,
persediaan
telah
diasuransikan
terhadap
risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan jumlah
pertanggungan
masing-masing
sebesar
Rp 64.366.000.000 dan Rp 43.250.000.000.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas
persediaan yang dipertanggungkan.
52
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
6.
7.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
PERSEDIAAN (lanjutan)
6.
INVENTORIES (continued)
Manajemen berpendapat bahwa nilai tercatat dari
persediaan tidak melebihi nilai yang diharapkan
sebagai nilai pengganti atau pemulihan aset sehingga
tidak perlu dilakukan penyisihan penurunan nilai atas
persediaan.
Management believes that the carrying value of
inventories does not exceed the expected
replacement cost or recoverable amount of the
assets. Thus, no allowance for impairment on
inventories is necessary.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021,
persediaan dijadikan jaminan atas utang bank
(Catatan 12 dan 17).
As at December 31, 2022 and 2021, inventories
are used as collateral for bank loans (Notes 12
and 17).
ASET BIOLOGIS
7.
BIOLOGICAL ASSETS
2022
2021
Saldo awal
Keuntungan (kerugian) dari
perubahan nilai wajar
aset biologis (Catatan 27)
57.709.328.746
38.145.323.819
(27.735.785.609)
19.564.004.927
Beginning balance
Gain (loss) arising from
changes in fair value of
biological assets (Note 27)
Total
29.973.543.137
57.709.328.746
Total
Produk agrikultur bertumbuh berupa Tandan Buah
Segar (TBS) yang tumbuh pada tanaman kelapa
sawit. Nilai wajar produk agrikultur bertumbuh
ditentukan berdasarkan estimasi harga jual dan
potensi jumlah TBS, dikurangi dengan biaya yang
terjadi selama masa pertumbuhan sampai dipanen
dan biaya untuk menjual.
Growing agricultural produce comprise of Fresh
Fruit Bunches (FFB) grown on oil palm plantations.
The fair value of growing agricultural produce is
determined based on estimated selling price and
potential volume of FFB, less cost incurred during
growing period until harvested and cost to sell.
Asumsi utama yang digunakan dalam menentukan
nilai wajar TBS:
Key assumptions used in determining the fair value
of FFB are as follows:
-
Harga
jual
hasil
panen
(kenaikan/
penurunan harga jual akan mempengaruhi
kenaikan/penurunan nilai wajar TBS).
Jumlah hasil panen (kenaikan/penurunan
jumlah hasil panen akan mempengaruhi
kenaikan/penurunan nilai wajar TBS).
-
The fair value of biological assets is based on fair
value hierarchy level 3.
Nilai wajar aset biologis didasarkan pada hirarki nilai
wajar level 3.
8.
Selling
price
of
harvested
product
(increase/decrease in selling price would
impact the fair value of FFB).
Volume of harvested product (increase/
decrease in volume would impact the fair value
of FFB).
PIUTANG PLASMA
8.
2022
PLASMA RECEIVABLES
2021
KUD Jaya Utama
KUD Mukti Tama
KUD Makarti Jaya
KUD Mitra Bersama
170.889.325.085
83.132.958.882
59.885.185.987
31.513.481.535
148.015.020.396
67.029.679.527
46.310.711.807
22.588.353.002
KUD Jaya Utama
KUD Mukti Tama
KUD Makarti Jaya
KUD Mitra Bersama
Total
345.420.951.489
283.943.764.732
Total
53
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
8.
9.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
PIUTANG PLASMA (lanjutan)
8.
PLASMA RECEIVABLES (continued)
Piutang plasma
merupakan biaya-biaya yang
dikeluarkan untuk pengembangan perkebunan
plasma yang berupa pinjaman talangan kredit untuk
menutup bunga dan cicilan pinjaman, pinjaman
pupuk serta sarana produksi pertanian lainnya
kepada petani melalui Koperasi Unit Desa (KUD).
Plasma receivables represent disbursements
made for the cost to develop plasma plantation
such as topping up the loan interest and
installment payments to banks, and advances for
fertilizers and other agricultural supplies to the
farmers through Koperasi Unit Desa (KUD).
Penyelesaian piutang plasma dilakukan dengan cara
memotong pembelian Tandan Buah Segar (TBS) dari
KUD dan pembayaran secara tunai kepada Grup
yang berasal dari pencairan pinjaman bank KUD.
Plasma receivables are settled by netting-off the
KUD’s Fresh Fruit Bunch (FFB) purchase and any
cash payments to the Group from KUD’s bank loan
drawdowns.
TANAMAN PRODUKTIF
9.
a. Tanaman Menghasilkan
BEARER PLANTS
a.
Mature Plantations
2022
Saldo awal/
Beginning balance
Biaya perolehan
Kelapa sawit
Karet
Kopi
Teh
Total
Akumulasi penyusutan
Kelapa sawit
Karet
Kopi
Teh
Total
Nilai tercatat neto
Penambahan/
Additions
Pengurangan/
Deductions
Saldo akhir/
Ending balance
898.037.493.630
677.376.936.567
11.965.980.488
2.727.600.852
400.080.165
-
-
898.037.493.630
677.777.016.732
11.965.980.488
2.727.600.852
Cost
Palm oil
Rubber
Coffee
Tea
1.590.108.011.537
400.080.165
-
1.590.508.091.702
Total
302.052.334.725
158.579.793.476
8.256.027.083
2.727.600.847
35.921.499.781
23.273.328.629
459.537.866
-
-
337.973.834.506
181.853.122.105
8.715.564.949
2.727.600.847
Accumulated depreciation
Palm oil
Rubber
Coffee
Tea
471.615.756.131
59.654.366.276
-
1.118.492.255.406
531.270.122.407
Total
1.059.237.969.295
Net carrying amount
2021
Saldo awal/
Beginning balance
Biaya perolehan
Kelapa sawit
Karet
Kopi
Teh
Penambahan/
Additions
Pengurangan/
Deductions
Saldo akhir/
Ending balance
840.026.367.476
468.194.972.422
12.534.928.645
2.727.600.852
58.011.126.154
209.181.964.145
-
(568.948.157)
-
898.037.493.630
677.376.936.567
11.965.980.488
2.727.600.852
Cost
Palm oil
Rubber
Coffee
Tea
1.323.483.869.395
267.193.090.299
(568.948.157)
1.590.108.011.537
Total
Akumulasi penyusutan
Kelapa sawit
Karet
Kopi
Teh
266.303.838.958
135.133.026.814
8.355.229.771
2.727.600.847
35.748.495.767
23.446.766.662
469.745.469
-
(568.948.157)
-
302.052.334.725
158.579.793.476
8.256.027.083
2.727.600.847
Accumulated depreciation
Palm oil
Rubber
Coffee
Tea
Total
412.519.696.390
59.665.007.898
(568.948.157)
Nilai tercatat neto
910.964.173.005
Total
471.615.756.131
Total
1.118.492.255.406
Net carrying amount
All mature plantations have legal licenses.
Seluruh tanaman menghasilkan telah memiliki
legalitas perijinan.
54
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
9.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
TANAMAN PRODUKTIF (lanjutan)
9.
a. Tanaman Menghasilkan (lanjutan)
Rincian tanaman menghasilkan
lokasi penanaman sebagai berikut:
BEARER PLANTS (continued)
a.
The details of mature plantation based on
planting location is as follows:
berdasarkan
2022
Kalimantan
Jawa
Total
Mature Plantations (continued)
2021
829.176.465.237
230.061.504.058
878.475.211.470
240.017.043.936
Kalimantan
Java
1.059.237.969.295
1.118.492.255.406
Total
The depreciation expense charged to
cost
of
goods
sold
amounted
to
Rp 59,654,366,276 and Rp 59,665,007,898 in
2022 and 2021, respectively.
Beban penyusutan dibebankan pada beban pokok
penjualan sebesar Rp 59.654.366.276 dan
Rp 59.665.007.898 masing-masing pada tahun
2022 dan 2021.
b. Tanaman Belum Menghasilkan
b.
2022
Karet/
Rubber
Kelapa sawit/
Palm oil
Immature Plantations
Total
Saldo awal
Penambahan biaya
Reklasifikasi dari bibitan
Reklasifikasi ke tanaman
menghasilkan
577.851.043.925
32.220.509.243
569.444.093
399.676.662.632
20.701.731.748
-
977.527.706.557
52.922.240.991
569.444.093
-
(400.080.165)
(400.080.165)
Beginning balance
Additional costs
Reclassifications from nurseries
Reclassifications to
mature plantations
Saldo akhir
610.640.997.261
419.978.314.215
1.030.619.311.476
Ending balance
Kelapa sawit/
Palm oil
2021
Karet/
Rubber
Total
Saldo awal
Penambahan biaya
Reklasifikasi ke tanaman
menghasilkan
Penghapusan tanaman belum
menghasilkan (Catatan 27)
608.415.236.081
27.446.933.998
596.289.977.611
23.713.586.244
1.204.705.213.692
51.160.520.242
(58.011.126.154)
(209.181.964.145)
(267.193.090.299)
-
(11.144.937.078)
(11.144.937.078)
Beginning balance
Additional costs
Reclassifications to
mature plantations
Write-off of immature
plantations (Note 27)
Saldo akhir
577.851.043.925
399.676.662.632
977.527.706.557
Ending balance
The borrowing costs capitalized to immature
plantations amounted to Rp 23,898,286,925
and Rp 30,522,046,675 in 2022 and 2021,
respectively (Note 17).
Biaya pinjaman yang dikapitalisasi pada
tanaman belum menghasilkan adalah sebesar
Rp 23.898.286.925 dan Rp 30.522.046.675
masing-masing pada tahun 2022 dan 2021
(Catatan 17).
55
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
9.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
TANAMAN PRODUKTIF (lanjutan)
9.
c. Luas Areal Tertanam
BEARER PLANTS (continued)
c.
Planted Area
The details of the total planted area owned by
the subsidiaries are as follows:
Rincian luas areal tertanam yang dimiliki entitas
anak adalah sebagai berikut:
Tanaman
menghasilkan
(dalam hektar)/
Mature
plantations
(in hectares)
2022
Tanaman belum
menghasilkan
(dalam hektar)/
Immature
plantations
(in hectares)
Jumlah areal
tertanam
(dalam hektar)/
Total
planted area
(in hectares)
Banten
Jawa Barat
Jawa Timur
Jawa Tengah
Kalimantan Selatan
1.466,17
1.368,55
1.949,99
2.796,39
19.891,14
69,00
293,76
175,00
220,92
9.284,17
1.535,17
1.662,31
2.124,99
3.017,31
29.175,31
Banten
West Java
East Java
Central Java
South Kalimantan
Total
27.472,24
10.042,85
37.515,09
Total
Tanaman
menghasilkan
(dalam hektar)/
Mature
plantations
(in hectares)
2021
Tanaman belum
menghasilkan
(dalam hektar)/
Immature
plantations
(in hectares)
Jumlah areal
tertanam
(dalam hektar)/
Total
planted area
(in hectares)
Banten
Jawa Barat
Jawa Timur
Jawa Tengah
Kalimantan Selatan
1.456,40
1.377,58
1.949,99
2.796,39
19.891,14
79,00
293,76
175,00
220,92
9.284,17
1.535,40
1.671,34
2.124,99
3.017,31
29.175,31
Banten
West Java
East Java
Central Java
South Kalimantan
Total
27.471,50
10.052,85
37.524,35
Total
d. Penurunan Nilai Aset Tanaman
d.
Impairment of Plantation Asset
Akumulasi penurunan nilai pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021 sehubungan dengan
penurunan nilai tanaman belum menghasilkan
KJW dan ABS sebesar Rp 38.380.973.906.
The accumulated impairment loss as at
December 31, 2022 and 2021 pertains to
impairment on immature plantation of KJW and
ABS amounting to Rp 38,380,973,906.
Manajemen berkeyakinan bahwa penurunan nilai
tanaman memadai untuk menutup kerugian dari
penurunan nilai.
Management believes that the impairment of
plantation assets is adequate to cover losses
from impairment.
Perhitungan nilai pakai untuk tanaman belum
menghasilkan paling sensitif terhadap asumsi
adalah sebagai berikut:
The calculation of value in use for immature
plantation is most sensitive to the following
assumptions:
2022
Tingkat diskonto
Tingkat inflasi
Tingkat pertumbuhan TBS
Harga jual
6,88%
5,51%
14%
2.414 per kilogram
56
Discount rate
Inflation rate
Growth rate of FFB
Selling price
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
9.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
TANAMAN PRODUKTIF (lanjutan)
9.
BEARER PLANTS (continued)
e. Pertanggungan Asuransi
e.
As at December 31, 2022 and 2021, the
bearer plants are insured against riot, civil
commotion,
fire
and
explosion
with
coverage value of Rp 148,055,627,500,
respectively. Management believes that the
insurance coverage is adequate to cover all
possible losses on bearer plants.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021,
tanaman produktif telah diasuransikan terhadap
resiko kerusuhan, keributan sipil, kebakaran dan
ledakan dengan nilai pertanggungan masingmasing
sebesar
Rp
148.055.627.500.
Managemen
berkeyakinan
bahwa
nilai
pertanggungan
cukup
untuk
menutup
kemungkinan kerugian atas tanaman produktif
yang dipertanggungkan.
10. ASET TETAP
10. FIXED ASSETS
Saldo awal/
Beginning balance
Biaya perolehan
Kepemilikan langsung
Tanah
Bangunan, jembatan dan jalan
Mesin dan peralatan
Kendaraan
Perlengkapan kantor
Aset dalam penyelesaian:
Bangunan, jembatan dan jalan
Aset hak-guna
Bangunan
Total
Akumulasi penyusutan
Kepemilikan langsung
Bangunan, jembatan dan jalan
Mesin dan peralatan
Kendaraan
Perlengkapan kantor
Aset hak-guna
Bangunan
Insurance Coverage
2022
Pengurangan/
Deduction
Penambahan/
Additions
Reklasifikasi/
Reclassifications
Saldo akhir/
Ending balance
310.758.217.936
842.791.336.838
198.228.266.544
53.666.950.560
13.618.287.737
1.939.626.405
2.100.615.625
2.737.637.838
490.063.445
(845.852.942)
-
11.002.137.966
-
310.758.217.936
855.733.101.209
199.483.029.227
56.404.588.398
14.108.351.182
12.637.721.836
4.119.216.241
-
(11.002.137.966)
5.754.800.111
-
2.004.017.806
-
-
2.004.017.806
1.431.700.781.451
13.391.177.360
(845.852.942)
-
1.444.246.105.869
370.492.950.784
167.226.029.453
45.206.616.138
12.455.967.823
44.619.802.644
9.669.528.388
601.950.135
388.324.664
(651.880.210)
-
-
415.112.753.428
176.243.677.631
45.808.566.273
12.844.292.487
-
1.002.008.904
-
-
1.002.008.904
Total
595.381.564.198
56.281.614.735
(651.880.210)
-
651.011.298.723
Nilai buku neto
836.319.217.253
Saldo awal/
Beginning balance
Biaya perolehan
Tanah
Bangunan, jembatan dan jalan
Mesin dan peralatan
Kendaraan
Perlengkapan kantor
Aset dalam penyelesaian:
Bangunan, jembatan dan jalan
Sewa pembiayaan
Kendaraan
Total
Akumulasi penyusutan
Bangunan, jembatan dan jalan
Mesin dan peralatan
Kendaraan
Perlengkapan kantor
Sewa pembiayaan
Kendaraan
Total
Nilai buku neto
793.234.807.146
2021
Pengurangan/
Deduction
Penambahan/
Additions
Reklasifikasi/
Reclassifications
1.253.530.314
1.325.761.898
163.636.363
411.660.127
-
3.228.705.591
579.700.000
-
310.758.217.936
842.791.336.838
198.228.266.544
53.666.950.560
13.618.287.737
15.320.160.709
648.931.718
(102.665.000)
(3.228.705.591)
12.637.721.836
579.700.000
-
-
(579.700.000)
-
1.427.999.926.031
3.803.520.420
(102.665.000)
-
1.431.700.781.451
44.421.443.404
14.061.587.664
632.300.020
302.403.457
Total
Accumulated depreciation
Direct
Buildings, bridges and roads
Machineries and tools
Motor vehicles
Office equipment
Right-of-use asset
Building
Total
Net book value
Saldo akhir/
Ending balance
310.758.217.936
838.309.100.933
196.902.504.646
52.923.614.197
13.206.627.610
326.071.507.380
153.164.441.789
44.132.424.945
12.153.564.366
Acquisition cost
Direct
Land
Buildings, bridges and roads
Machineries and tools
Motor vehicles
Office equipment
Constructions in progress:
Buildings, bridges and roads
Right-of-use asset
Building
-
441.891.173
-
370.492.950.784
167.226.029.453
45.206.616.138
12.455.967.823
Acquisition cost
Land
Buildings, bridges and roads
Machineries and tools
Motor vehicles
Office equipment
Constructions in progress:
Buildings, bridges and roads
Finance lease
Motor vehicles
Total
Accumulated depreciation
Buildings, bridges and roads
Machineries and tools
Motor vehicles
Office equipment
Finance lease
Motor vehicles
345.049.279
96.841.894
-
(441.891.173)
-
535.866.987.759
59.514.576.439
-
-
595.381.564.198
Total
836.319.217.253
Net book value
892.132.938.272
57
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan)
10. FIXED ASSETS (continued)
Depreciation expenses were allocated as follows:
Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut:
2022
2021
Beban pokok penjualan
Tanaman belum menghasilkan
Beban umum dan administrasi
(Catatan 25)
52.692.918.526
2.134.939.914
56.986.913.775
2.112.034.034
1.453.756.295
415.628.630
Cost of goods sold
Immature plantation
General and administrative expenses
(Note 25)
Total
56.281.614.735
59.514.576.439
Total
Aset dalam penyelesaian merupakan bangunan,
jembatan dan jalan yang berada di area
perkebunan, yang diperkirakan akan selesai di tahun
2023. Pada tanggal 31 Desember 2022, tingkat
penyelesaian tersebut sekitar 89%.
The underlying assets under construction are
building, bridges and roads at the plantation area,
which are expected to be completed in 2023. As at
December 31, 2022, the percentage of completion
is approximately 89%.
Seluruh penjualan aset tetap dilakukan kepada pihak
ketiga. Kerugian penjualan dan pelepasan aset tetap
adalah sebagai berikut:
All sales of fixed assets are made to third parties.
Loss on sale and disposal of fixed assets is as
follows:
2022
Harga jual - net
Nilai buku
180.000.000
193.972.732
Net consideration received
Net book value
Kerugian penjualan aset tetap
13.972.732
Loss on sale of fixed assets
Set out below are the carrying amounts of lease
liabilities and the movements during the year:
Di bawah ini adalah jumlah tercatat liabilitas sewa
dan mutasinya selama tahun berjalan:
2022
Saldo awal
Penambahan
Penambahan bunga (Catatan 26)
Pembayaran
Pokok
Bunga
2.004.017.806
104.040.225
(964.355.775)
(104.040.225)
Beginning balance
Addition
Accretions of interest (Note 26)
Payments
Principal
Interest
Saldo akhir - Jangka pendek
1.039.662.031
Ending balance - Current maturities
As at December 31, 2022 and 2021, the fixed
assets were insured against fire, theft and damage
with
an
insurance
coverage
value
of
Rp 355,981,288,000 and Rp 351,279,175,500,
respectively. Management believes that the
insurance coverage is adequate to cover all
possible losses on fixed assets insured.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, aset
tetap
telah
diasuransikan
terhadap
resiko
kebakaran, kehilangan dan kerusakan dengan
pertanggungan
masing-masing
sebesar
Rp 355.981.288.000 dan Rp 351.279.175.500.
Manajemen berpendapat bahwa nilai pertanggungan
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas
aset tetap yang dipertanggungkan.
58
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
10. ASET TETAP (lanjutan)
10. FIXED ASSETS (continued)
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi
penurunan nilai aset tetap sehingga tidak ada
penurunan nilai yang diakui.
Management believes that there is no indication of
impairment on fixed assets thus, no impairment
loss was recognized.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, jumlah
biaya perolehan dari aset tetap Grup yang telah
disusutkan penuh baik yang masih digunakan
maupun tidak digunakan lagi masing-masing sebesar
Rp 201.793.054.977 dan Rp 175.897.762.970.
As at December 31, 2022 and 2021, the total
acquisition costs of the Group’s fully depreciated
fixed assets that are still used and those no longer
used amounted to Rp 201,793,054,977 and
Rp 175,897,762,970, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021, aset
tetap digunakan sebagai jaminan atas utang bank
(Catatan 12 dan 17).
As at December 31, 2022 and 2021, fixed assets
are used as collateral for bank loans (Notes 12
and 17).
11. UANG MUKA PEROLEHAN ASET
11. ADVANCES FOR PURCHASE OF ASSETS
This account mainly represents advances to
acquire land located in the Village of Kintap,
Pelaihari, Mandiangin West and Wanajaya,
Regency of Tanah Laut and Barito Kuala, South
Kalimantan and the Village of Matalibag, Regency
of Mahakam Hulu, East Kalimantan.
Akun ini terutama merupakan uang muka perolehan
tanah yang berlokasi di Desa Kintap, Pelaihari,
Mandiangin Barat dan Wanajaya, Kabupaten Tanah
Laut dan Barito Kuala, Provinsi Kalimantan Selatan
serta Desa Matalibag Kabupaten Mahakam Hulu,
Provinsi Kalimantan Timur.
12. UTANG BANK JANGKA PENDEK
12. SHORT-TERM BANK LOAN
2022
2021
PT Bank CIMB Niaga Tbk
ABS
KJW
70.000.000.000
55.000.000.000
70.000.000.000
55.000.000.000
PT Bank CIMB Niaga Tbk
ABS
KJW
Total
125.000.000.000
125.000.000.000
Total
Tingkat bunga pertahun
7,5% - 7,75%
7,5% - 8,5%
Annual interest rate
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 2 Juli 2018, Grup mendapatkan fasilitas
Kredit Revolving dari pinjaman sindikasi dengan
maksimum kredit sebesar Rp 125.000.000.000.
Fasilitas ini telah diperpanjang beberapa kali, terakhir
untuk jangka waktu enam bulan yang berakhir pada
tanggal 2 April 2023. Fasilitas ini dijamin dengan
jaminan yang sama dengan utang bank jangka
panjang (Catatan 17).
On July 2, 2018, the Group obtained Revolving
Credit Facilities from syndicated loan facility with
maximum credit of Rp 125,000,000,000. This
facility has been extended several times, the latest
of it is for a period of six months ending
April 2, 2023. This facility is secured with the same
collaterals in the long-term bank loan (Note 17).
59
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
13. UTANG USAHA - PIHAK KETIGA
13. TRADE PAYABLES - THIRD PARTIES
2022
2021
PT Goautama Sinarbatuah
Koperasi Borneo Agrosindo Santosa
CV Karya Catur Pacific
PT Kayu Lapis Asli Murni
Fernando
PT Rimba Mutiara Kusuma
PT Semesta Mandiri Indonesia
CV Wanaraya Terpadu
CV Ralisa CPO
KJP Cipta Prima Sejahtera
PT Rahmat Perkasa
PT Sumber Sinar Cahaya
CV Satria Bagus
PT Lingkar Orbit Nusantara
CV Berkat Tani
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 1 miliar)
38.834.395.758
8.275.489.776
5.053.019.441
3.636.252.800
3.451.348.096
2.472.534.300
1.466.157.750
1.414.609.588
1.400.145.534
1.132.102.824
806.921.953
798.228.110
662.554.122
394.331.140
223.480.676
19.795.349.400
1.647.164.750
4.253.330.200
3.400.000.000
1.721.346.150
2.551.633.000
190.125.950
304.157.900
1.294.917.450
3.379.246.825
3.121.131.750
1.223.853.160
2.200.072.500
42.738.216.006
35.566.682.753
PT Goautama Sinarbatuah
Koperasi Borneo Agrosindo Santosa
CV Karya Catur Pacific
PT Kayu Lapis Asli Murni
Fernando
PT Rimba Mutiara Kusuma
PT Semesta Mandiri Indonesia
CV Wanaraya Terpadu
CV Ralisa CPO
KJP Cipta Prima Sejahtera
PT Rahmat Perkasa
PT Sumber Sinar Cahaya
CV Satria Bagus
PT Lingkar Orbit Nusantara
CV Berkat Tani
Others (each below
Rp 1 billion)
Total
112.759.787.874
80.649.011.788
Total
Utang usaha terutama merupakan utang atas
pembelian
tandan
buah
segar,
pupuk,
pengembangan bibit dan sewa jangka pendek atas
alat berat.
Trade payables mainly consist of amounts due to
suppliers for purchases of fresh fruit bunches,
fertilizer, development of nurseries and short-term
rental of heavy equipment.
Seluruh utang usaha dalam mata uang Rupiah
Indonesia.
All trade payables are denominated in Indonesian
Rupiah.
14. UANG MUKA PENJUALAN
14. SALES ADVANCES
2022
2021
PT Smart Tbk
PT Gawi Makmur Kalimantan
PT Sari Dumai Sejati
PT Bitung Gunasejahtera
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 1 miliar)
13.735.200.000
11.654.643.495
5.526.639.295
2.520.428.236
23.042.647.150
11.867.400.000
1.892.502.440
1.997.470.359
1.891.627.239
PT Smart Tbk
PT Gawi Makmur Kalimantan
PT Sari Dumai Sejati
PT Bitung Gunasejahtera
Others (each below
Rp 1 billion)
Total
35.434.381.385
38.694.176.829
Total
60
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
15. UTANG LAIN-LAIN - PIHAK KETIGA
15. OTHER PAYABLES - THIRD PARTIES
2022
2021
Jangka pendek
BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Kesehatan
Lain-lain
11.069.958.323
788.670.606
6.782.570.394
9.932.761.376
854.594.665
6.730.374.200
Current
BPJS Ketenagakerjaan
BPJS Kesehatan
Others
Total
18.641.199.323
17.517.730.241
Total
16. AKRUAL
16. ACCRUALS
2022
2021
Pajak bumi dan bangunan
Gaji, tunjangan dan pesangon
Bunga
Sewa
Lain-lain
21.524.186.983
17.638.141.104
15.501.155.459
8.520.783.072
3.210.660.471
17.405.490.041
15.364.753.896
15.804.595.052
11.808.706.047
883.117.321
Land and building tax
Salary, allowance and pension
Interest
Rent
Others
Total
66.394.927.089
61.266.662.357
Total
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG
17. LONG-TERM BANK LOAN
2022
Rupiah
PT Bank CIMB Niaga (Persero) Tbk
Kredit sindikasi
KJW
ABS
IJR
AW
JAW
KE
BP
BL
2021
701.199.144.915
570.454.239.071
275.656.053.848
256.926.337.436
180.753.228.441
81.422.515.855
22.887.107.048
20.692.397.486
775.028.783.917
630.382.947.323
304.719.600.926
283.995.337.601
199.707.549.546
89.972.667.342
25.300.107.586
22.872.198.394
Rupiah
PT Bank CIMB Niaga (Persero) Tbk
Syndicated loan
KJW
ABS
IJR
AW
JAW
KE
BP
BL
Total
Dikurangi bagian yang jatuh tempo
dalam waktu satu tahun
2.109.991.024.100
2.331.979.192.635
Total
(279.309.068.594)
(227.853.621.127)
Less current maturities
Bagian jangka panjang
1.830.681.955.506
2.104.125.571.508
Long-term portion
Tingkat bunga per tahun
7,5% - 7,75%
7,5% - 8,5%
61
Interest rates per annum
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
17. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk
Pada tanggal 2 Juli 2018, Grup memperoleh fasilitas
kredit sindikasi dimana PT Bank CIMB Niaga Tbk
bertindak sebagai pemberi pinjaman utama yang
beranggotakan PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank
Mandiri Tbk, PT Bank Negara Indonesia Tbk,
Indonesia Eximbank dan PT Bank QNB Indonesia.
On July 2, 2018, the Group obtained syndicated
credit facility wherein PT Bank CIMB Niaga Tbk is
the lead lender and the members consist of
PT Bank CIMB Niaga Tbk, PT Bank Mandiri Tbk,
PT Bank Negara Indonesia Tbk, Indonesia
Eximbank and PT Bank QNB Indonesia.
Rincian fasilitas kredit sindikasi adalah sebagai
berikut:
The details of syndicated credit facility are as
follows:
Fasilitas/Facility
No.
Tujuan pinjaman/
Purpose of loan
Maksimum kredit/
Maximum credit
2022
2021
Membiayai kembali aset perkebunan, pabrik karet
dan pabrik kelapa sawit dimana hasilnya digunakan
untuk pelunasan utang bank yang dimiliki Grup/
Refinancing of plantation assets, palm oil (CPO) and
crumb rub b er which the proceeds shall b e used to
repay existing Group's b ank loans
1.905.000.000.000
1.592.988.759.124
1.775.179.750.135
Membiayai kembali aset perkebunan, pabrik karet
dan pabrik kelapa sawit dimana hasilnya digunakan
untuk pelunasan utang BSK dan Demeter/
Refinancing of plantation assets, CPO mill and
crumb rub b er which the proceeds shall b e used to
repay loan of BSK and Demeter
245.000.000.000
180.753.228.441
199.707.549.546
Entitas/Entity
1
Utang Bank Jangka Panjang /Long-term Bank Loan
Berjangka 1/Term facility 1
Grup/Group
2
Berjangka 2/Term facility 2
Grup/Group
3
Berjangka 3/Term facility 3
ABS, KJW, AW
Membiayai kembali aset perkebunan, pabrik karet
dan pabrik kelapa sawit dimana hasilnya digunakan
untuk membiayai 80% biaya revitaliasasi/
Refinancing of plantation assets, CPO mill and
crumb rub b er which the proceeds shall b e used to
repay 80% of revitalization
Sub-total
4
Utang Bank Jangka Pendek (Catatan 12)/Short-term Bank Loan (Note 12)
Berulang 1/Revolving 1
ABS
Membiayai modal kerja/
Working capital financing
5
Berulang 2/Revolving 2
KJW
Membiayai modal kerja
Working capital financing
Sub-total
Total
Saldo/Balances
400.000.000.000
336.249.036.535
357.091.892.954
2.550.000.000.000
2.109.991.024.100
2.331.979.192.635
70.000.000.000
70.000.000.000
70.000.000.000
55.000.000.000
55.000.000.000
55.000.000.000
125.000.000.000
125.000.000.000
125.000.000.000
2.675.000.000.000
2.234.991.024.100
2.456.979.192.635
Fasilitas utang bank jangka panjang berjangka ini
akan jatuh tempo pada tahun 2028 dan diangsur
secara triwulan mulai tahun 2020.
The long-term bank loan facility will be due in 2028
and repayable on quarterly basis starting 2020.
Pada tahun 2022 dan 2021, beban keuangan yang
timbul dari pinjaman jangka pendek dan jangka
panjang dari PT Bank CIMB Niaga Tbk dialokasikan
sebagai berikut:
In 2022 and 2021, finance costs incurred from
short-term and long-term loans from PT Bank CIMB
Niaga Tbk are allocated as follows:
2022
Dibebankan ke laba rugi
Bunga
Amortisasi provisi
Total dibebankan ke laba rugi
(Catatan 26)
Dikapitalisasi pada tanaman
belum menghasilkan
(Catatan 9)
Total
2021
Charged to profit and loss
Interest
Amortization of provision
159.355.024.160
6.537.433.025
184.332.089.902
6.639.779.676
165.892.457.185
190.971.869.578
23.898.286.925
30.522.046.675
Total charged to profit or loss
(Note 26)
Capitalized on
immature plantations
(Note 9)
189.790.744.110
221.493.916.253
Total
62
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
17. UTANG BANK JANGKA PANJANG (lanjutan)
17. LONG-TERM BANK LOAN (continued)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (lanjutan)
PT Bank CIMB Niaga Tbk (continued)
Fasilitas diatas dijamin dengan:
The facility above is secured by:
-
-
-
Kas di bank, persediaan, dan piutang usaha milik
Grup
Mesin dan peralatan milik ABS, BL, CMK, CP,
IJR, KE, KJW, MUL, PB dan PK
Jaminan saham entitas anak
-
Cash in banks, inventories, and trade
receivables of the Group
Machineries and equipment belonging to ABS,
BL, CMK, CP, IJR, KE, KJW, MUL, PB and PK
Pledge of shares of subsidiaries
Grup diharuskan untuk menjaga rasio keuangan
seperti adjusted current ratio dimana aset lancar
tertentu harus melebihi kewajiban lancar tertentu,
rasio hutang terhadap ekuitas maksimal sebesar
3,50x pada tahun 2022, debt service coverage ratio
(DSCR) minimal 1,10x, security coverage ratio
minimal 100%, dan rasio utang terhadap EBITDA
maksimal sebesar 4x untuk tahun 2022.
The Group is required to maintain financial ratios
such as adjusted current ratio wherein certain
current assets should exceed certain current
liabilities, debt to equity ratio at a maximum of
3.50x in 2022, respectively, debt service coverage
ratio (DSCR) at a minimum of 1.10x, security
coverage ratio at a minimum of 100%, and debt to
EBITDA ratio at a maximum of 4x for year 2022,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 31 Desember
2021, ABS dan KJW gagal memenuhi adjusted
current ratio. DSCR dan rasio utang terhadap
EBITDA dari Grup secara konsolidasian gagal
terpenuhi.
As at December 31, 2022 and December 31, 2021,
ABS and KJW had failed to meet the required
adjusted current ratio. The DSCR and debt to
EBITDA of the Group on a consolidated basis have
also not been met.
Grup telah membayar pokok dan bunga pinjaman
tepat waktu.
The Group has paid the principal and interest on
loans in a timely manner.
Pada tanggal 14 Oktober 2022, Grup mengajukan
permohonan surat waiver financial covenant
No. 478-JAW/2022 kepada PT Bank CIMB Niaga Tbk
dalam hal indikator rasio keuangan. Sampai dengan
diterbitkannya laporan keuangan konsolidasian ini,
tanggapan dari Bank belum diterima.
On October 14, 2022, the Group submitted an
application for a financial covenant waiver letter
No. 478-JAW/2022 to PT Bank CIMB Niaga Tbk, in
terms of financial ratio indicators. As at the
issuance date of these consolidated financial
statement, from the Bank has not been received.
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA
18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
The Group made provision for employee benefits
liability for employees in accordance with
Government Regulation Number 35 Year 2021
(PP 35/2021) that implement the provisions of
Government Regulation in Lieu of Law (“Perppu”)
No. 2/2022 on Job Creation in 2022 and Law
No. 11/2020 on Job Creation in 2021. There were
1,744 and 1,755 employees entitled to the benefits
as at December 31, 2022 and 2021, respectively.
Grup membukukan liabilitas imbalan kerja untuk
karyawan sesuai dengan Peraturan Pemerintah
No. 35 Tahun 2021 (PP 35/2021) yang menerapkan
pengaturan
Peraturan
Pemerintah
Pengganti
Undang-Undang (Perppu) No. 2/2022 tentang Cipta
Kerja pada tahun 2022 dan Undang-undang
No. 11/2020 tentang Cipta Kerja pada tahun 2021.
Terdapat 1.744 dan 1.755 karyawan yang berhak
atas imbalan pada tanggal 31 Desember 2022 dan
2021.
63
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)
18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
The details of employee benefits expense are as
follows:
Rincian beban imbalan kerja adalah sebagai berikut:
2022
2021
Imbalan pasca kerja
Imbalan kerja jangka
panjang lainnya
9.426.383.284
2.087.669.465
-
505.502.187
Post-employment benefits
Other long-term
service benefits
Total
9.426.383.284
2.593.171.652
Total
The employee benefits expense are allocated as
follows:
Beban imbalan kerja dialokasikan sebagai berikut:
Beban pokok penjualan
Beban umum dan administrasi
(Catatan 25)
Penghapusan imbalan kerja jangka
panjang lainnya (Catatan 27)
Amandemen biaya jasa lalu
(Catatan 27)
Total
2022
2021
8.884.556.090
10.589.247.567
2.266.740.116
3.024.803.549
(1.724.912.922)
-
-
(11.020.879.464)
Cost of goods sold
General and administrative expenses
(Note 25)
Write-off of other long-term
service benefits (Note 27)
Past service cost amendment
(Note 27)
9.426.383.284
2.593.171.652
Total
The liability recognized in the consolidated
statement of financial position is as follows:
Liabilitas di laporan posisi keuangan konsolidasian
adalah sebagai berikut:
2022
2021
Imbalan pasca kerja
Imbalan kerja
jangka panjang lainnya
33.214.228.323
41.481.446.469
-
1.724.912.922
Post-employment benefits
Other long-term
service benefits
Total
33.214.228.323
43.206.359.391
Total
Imbalan Pasca Kerja
Post-employment Benefits
Beban imbalan pasca kerja yang diakui di laporan
laba rugi konsolidasian adalah:
Post employee benefit expense recognized in the
consolidated statements of profit or loss:
2022
2021
Biaya jasa kini
Amandemen biaya jasa lalu
(Catatan 27)
Biaya bunga
6.730.989.132
10.399.475.060
2.695.394.152
(11.020.879.464)
2.709.073.869
Current service cost
Past service cost amendment
(Note 27)
Interest cost
Beban imbalan kerja
9.426.383.284
2.087.669.465
Employee benefits expense
64
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)
18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Imbalan Pasca Kerja (lanjutan)
Post-employment Benefits (continued)
Rekonsiliasi nilai kini kewajiban yang tidak didanai
pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:
Reconcilliation of present value of defined benefits
obligation at reporting date in respect of these
post-employment benefits are as follows:
2022
2021
Awal tahun
Beban imbalan pasca-kerja
Pembayaran manfaat
Pengukuran kembali
Penyesuaian akibat perbedaan
antara asumsi dan kenyataan
pada kewajiban
Dampak dari perubahan asumsi
demografik
Penyesuaian karena perubahan
metode atribusi manfaat
Dampak dari perubahan
asumsi keuangan
41.481.446.469
9.426.383.284
(3.768.500.518)
41.988.563.863
2.087.669.465
(2.726.623.738)
At beginning of year
Post-employment benefits expense
Benefits paid
Remeasurements
(2.241.712.085)
(4.130.658.393)
211.139
-
(2.975.254.386)
-
(8.708.345.580)
4.262.495.272
Experience adjustment
on obligation
Effects of changes in
demographics
Adjustment due to change in
benefits attribution method
Effect of changes
in financial assumptions
Akhir tahun
33.214.228.323
41.481.446.469
At end of year
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya
Other Long-term Service Benefits
Beban imbalan kerja jangka panjang lainnya yang
diakui di laporan laba rugi konsolidasian adalah:
Amounts recognized in profit or loss in respect of
other long-term service benefits are as follows:
2022
2021
Biaya jasa kini
Biaya bunga
Keuntungan aktuarial
112.636.813
(1.837.549.735)
431.260.579
84.863.423
(10.621.815)
Current service cost
Interest cost
Actuarial gain
Total
(1.724.912.922)
505.502.187
Total
Reconcilliation of present value of defined benefit
obligation at reporting date in respect of other longterm service benefits are as follows:
Rekonsiliasi nilai kini kewajiban yang tidak didanai
pada tanggal pelaporan adalah sebagai berikut:
2022
Awal tahun
Beban (Pendapatan) manfaat
imbalan jangka panjang lainnya
Akhir tahun
2021
1.724.912.922
1.219.410.735
(1.724.912.922)
505.502.187
At beginning of year
Other long-term service
benefits (Income) expense
-
1.724.912.922
At end of year
65
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan)
18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY (continued)
Imbalan Kerja Jangka Panjang Lainnya (lanjutan)
Other Long-term Service Benefits (continued)
Analisis sensitivitas kuantitatif untuk asumsi
yang signifikan masing-masing pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021 sebagai berikut:
A quantitative sensitivity analysis for significant
assumptions as at December 31, 2022 and 2021
are as follows:
1% Kenaikan/
Increase
Tingkat diskonto
Dampak kewajiban
manfaat pasti neto
2022
1% Penurunan/
Decrease
(1.708.455.195)
Gaji
Dampak kewajiban
manfaat pasti neto
1.907.909.501
1.910.914.521
1% Kenaikan/
Increase
2021
1% Penurunan/
Decrease
7.813.084.883
Discount rate
Impact on the net defined
benefits obligations
(4.424.068.436)
Salary
Impact on the net defined
benefits obligations
(5.737.896.331)
(1.736.076.608)
4.288.729.883
Metode dan tipe asumsi yang digunakan dalam
menyiapkananalisa sensitivitas tidak berubah dari
periode sebelumnya.
The methods and types of assumptions used in
preparing the sensitivity analysis did not change
compared to the previous period.
Manajemen
berpendapat
bahwa
cadangan
imbalan pasca kerja yang diakui pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021 telah memadai dan
memenuhi ketentuan Undang-Undang.
Management believes that the provisions for
post-employment benefits recognized as at
December 31, 2022 and 2021 have been adequate
and compliant with the provisions of Law.
Perhitungan imbalan pasca kerja dan imbalan kerja
jangka panjang lainnya dihitung oleh Manajemen dan
KKA Agus Setyadi, FSAI, aktuaris independen pada
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021. Asumsi utama
yang digunakan dalam menentukan penilaian
aktuarial adalah sebagai berikut:
The cost of providing post-employment benefits
and other long-term service benefits are calculated
by management and an independent actuary,
KKA Agus Setyadi, FSAI as at December 31, 2022
and 2021, respectively. The actuarial valuations
were carried out using the following key
assumptions:
Tingkat diskonto
Tingkat kenaikan gaji
Tingkat kematian
Tingkat pengunduran diri
Usia pensiun normal
7,26 % pada 31 Desember 2022/
7.26% as at December 31, 2022 dan/and
6,5% pada 31 Desember 2021/
6.5% as at December 31, 2021
6% per tahun/per annum
10% dari TMI-IV/
10% of TMI-IV
10% pada usia < 29 menurun secara bertahap ke1%
pada usia > 54/10% at age < 29 and gradually
decreases to 1% at age > 54
56 tahun/years
Discount rate
Salary increment rate
Mortality rate
Resignation rate
Normal retirement age
The maturity profile analysis of post-employment
benefits liabilitiy is as follows:
Analisa profil jatuh tempo liabilitias imbalan pasca
kerja adalah sebagai berikut:
2022
2021
Kurang dari satu tahun
Antara 1 sampai 2 tahun
Antara 2 sampai 5 tahun
Diatas 5 tahun
5.864.721.119
18.814.031.886
31.479.461.078
214.558.096.290
51.816.276.549
17.737.796.975
37.107.795.074
532.402.292.492
Less than one year
Between one and two years
Between two and five years
More than 5 years
Total
270.716.310.373
639.064.161.090
Total
66
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM
Nama pemegang saham
19. CAPITAL STOCK
Total
saham/
Number
of shares
2022 dan/and 2021
Persentase
kepemilikan/
Percentage
of ownership
Total modal
disetor/
Total paid-in
capital
Name of stockholders
PT Sarana Agro Investama
Rohadi
Masyarakat (masing-masing
dibawah 5%)
3.019.748.385
132.500
79,999%
0,004%
301.974.838.500
13.250.000
PT Sarana Agro Investama
Rohadi
754.804.615
19,997%
75.480.461.500
Public (each below 5%)
Total
3.774.685.500
100,000%
377.468.550.000
Total
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR DAN KOMPONEN
EKUITAS LAINNYA
20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL AND OTHER
COMPONENT OF EQUITY
a.
a. Rincian tambahan modal disetor adalah sebagai
berikut:
2022
Agio saham Perusahaan pada
penawaran umum perdana:
Jumlah yang diterima
dari penerbitan
1.132.405.500 saham
Jumlah yang dikonversi
sebagai modal ditempatkan
dan disetor
Biaya emisi saham
Pengampunan pajak
Perusahaan tahun 2017
Neto
The details of additional paid-in capital are as
follows:
2021
564.685.837.000
564.685.837.000
(113.240.550.000)
(17.527.613.985)
(113.240.550.000)
(17.527.613.985)
300.000.000
300.000.000
Premium on shares issued at
initial public offering:
Total amount received from
the issuance of
1,132,405,500 shares
Total amount converted
as subscribed
and paid-up capital
Share issuance costs
The Company's tax
amnesty in 2017
434.217.673.015
434.217.673.015
Net
b.
b. Rincian komponen ekuitas lainnya adalah sebagai
berikut:
2022
The details of other component equity are as
follows:
2021
Pengakuan kontribusi modal
dari nilai wajar pinjaman
(Catatan 32)
Pengukuran kembali imbalan
pasca kerja
598.729.195.334
412.786.239.039
8.986.650.337
(1.811.512.069)
Deemed capital contribution
from fair value of loan
(Note 32)
Remeasurements of
post-employments benefits
Neto
607.715.845.671
410.974.726.970
Net
67
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
21. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI
21. NON-CONTROLLING INTEREST
This
account
represents
the
share
of
non-controlling interest in the net assets and net
profit (loss) of the subsidiaries with details as
follows:
Akun
ini
merupakan
bagian
kepentingan
non-pengendali atas aset bersih dan laba (rugi) neto
entitas anak dengan rincian sebagai berikut:
2022
a. Kepentingan nonpengendali atas
aset bersih entitas anak
KJW
ABS
PK
AW
MUL
PB
CMK
CP
BL
IJR
KE
BP
Total
b. Kepentingan nonpengendali
atas total rugi komprehensif
bersih entitas anak
CMK
MUL
PK
CP
BP
PB
IJR
BL
AW
KE
KJW
ABS
Neto
2021
5.303.886.013
2.067.843.036
843.938.800
674.602.574
336.858.987
104.061.424
95.907.290
78.561.084
61.348.915
38.902.122
16.365.408
8.996.231
5.827.960.351
2.890.801.897
825.128.250
734.111.750
310.918.561
112.787.035
66.957.726
77.933.129
119.400.194
59.419.338
131.670.857
9.484.442
a. Non-controlling interests in
net assets of subsidiaries
KJW
ABS
PK
AW
MUL
PB
CMK
CP
BL
IJR
KE
BP
9.631.271.884
11.166.573.530
Total
28.949.564
25.940.426
18.810.550
627.955
(488.214)
(8.725.611)
(20.517.216)
(58.051.279)
(59.509.176)
(115.305.447)
(524.074.338)
(822.958.860)
(13.022.525)
26.654.094
10.986.005
495.359
(3.312.535)
8.393.582
(15.239.381)
5.077.368
(50.327.908)
(113.488.653)
(131.336.647)
(503.794.637)
b. Non-controling interests in
total comprehensive loss
of subsidiaries
CMK
MUL
PK
CP
BP
PB
IJR
BL
AW
KE
KJW
ABS
(1.535.301.646)
(778.915.878)
Net
68
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
22. PENJUALAN NETO
22. NET SALES
2022
2021
Ekspor
Karet
-
634.623.360
Export
Rubber
Lokal
Minyak dan biji sawit
Karet
Teh
Kopi
623.216.648.746
341.406.943.584
6.521.005.000
396.920.752
482.650.417.630
357.969.871.295
1.940.241.400
-
Local
Palm oil and palm kernel
Rubber
Tea
Coffee
Sub-total
971.541.518.082
842.560.530.325
Sub-total
Total
971.541.518.082
843.195.153.685
Total
Tidak terdapat penjualan kepada pihak berelasi
untuk
tahun
yang
berakhir
pada
tanggal
31 Desember 2022 dan 2021.
There were no sales to related parties to the
year ended December 31, 2022 and 2021.
Rincian penjualan kepada pelanggan yang melebihi
10% dari jumlah penjualan bersih masingmasing untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021 adalah sebagai berikut:
The above sales for the year ended December 31,
2022 and 2021 include sales to the following
customers which represent more than 10% of the
net sales of the respective period:
PT SMART Tbk
PT Gawi Makmur Kalimantan
PT Bitung Guna Sejahtera
Persentase dari
total penjualan/
Percentage to total sales
2022
2021
2022
2021
301.855.193.630
247.602.405.140
193.290.675.000
303.445.332.030
148.333.362.600
208.386.345.850
23. BEBAN POKOK PENJUALAN
31,07%
25,49%
19,90%
35,99%
17,59%
24,71%
PT SMART Tbk
PT Gawi Makmur Kalimantan
PT Bitung Guna Sejahtera
23. COST OF GOODS SOLD
2022
2021
Pembelian karet dan
tandan buah segar
Biaya penyusutan
dan amortisasi
Biaya panen
Biaya pabrikasi
Biaya pemupukan dan
pemeliharaan
Alokasi biaya tidak langsung
567.290.848.158
440.930.705.661
113.087.006.385
105.936.405.138
71.751.671.052
117.393.090.556
90.988.000.276
63.653.490.454
Purchases of rubber and
fresh fruit bunches
Depreciation and amortization
amortization expense
Harvesting costs
Manufacturing costs
65.899.100.504
63.610.962.030
40.814.469.520
60.083.266.288
Upkeep and cultivation costs
Allocation of indirect costs
Total beban produksi
987.575.993.267
813.863.022.755
Total cost of production
Persediaan barang jadi
Awal tahun
Akhir tahun
80.397.164.315
(123.728.252.552)
27.535.907.403
(80.397.164.315)
Finished goods
Beginning of the year
End of the year
Beban Pokok Penjualan
944.244.905.030
761.001.765.843
Cost of Goods Sold
69
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
23. BEBAN POKOK PENJUALAN (lanjutan)
23. COST OF GOODS SOLD (continued)
The above purchases from supplier for the
year ended December 31, 2022 and 2021 include
purchases from the following suppliers which
represent more than 10% of the total purchases of
the respective period:
Rincian pembelian dari pemasok yang melebihi 10%
dari jumlah pembelian bersih masing-masing untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022
dan 2021 adalah sebagai berikut:
Koperasi Borneo Agrosindo S.
KJP Cipta Sejahtera
Persentase dari
total pembelian/
Percentage to
total purchases
2022
2021
%
%
2022
2021
155.228.793.309
63.635.864.436
8.830.720.100
47.529.231.900
24. BEBAN PENJUALAN
27,36
11,22
2,00
10,78
Koperasi Borneo Agrosindo S.
KJP Cipta Sejahtera
24. SELLING EXPENSES
Selling expenses represent expenses for
shipping amounting to Rp 21,406,878,725 and
Rp 18,819,559,173 for the year ended
December 31, 2022 and 2021, respectively.
Beban penjualan merupakan beban atas pengiriman
masing-masing sebesar Rp 21.406.878.725 dan
Rp 18.819.559.173 untuk tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember 2022 dan 2021.
25. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI
25. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2022
2021
Gaji, upah dan tunjangan
Jasa profesional
Imbalan kerja (Catatan 18)
Keperluan kantor
Penyusutan (Catatan 10)
Perjalanan dinas dan transportasi
Perbaikan dan pemeliharaan
Sewa
Lain-lain
25.048.756.112
3.221.165.466
2.266.740.116
1.753.556.105
1.453.756.295
1.127.309.955
768.922.660
13.075.352
274.497.843
24.044.541.474
3.420.522.779
3.024.803.549
1.373.337.656
415.628.630
469.470.682
487.331.361
361.355.400
263.188.990
Salaries, wages and benefits
Professional fees
Employee benefits (Note 18)
Office expense
Depreciation (Note 10)
Travel and transportation
Repairs and maintenance
Rental
Others
Total
35.927.779.904
33.860.180.521
Total
26. BEBAN KEUANGAN
26. FINANCE COSTS
2022
2021
Bunga dan amortisasi provisi
utang bank (Catatan 17)
Amortisasi selisih
nilai wajar pinjaman (Catatan 32)
Bunga liabilitas sewa (Catatan 10)
Bunga sewa pembiayaan
165.892.457.185
190.971.869.578
62.735.311.588
104.040.225
-
40.310.005.060
5.187.415
Interest on and amortization of
provision of bank loan (Note 17)
Amortization for difference of
fair value of loan (Note 32)
Interest on lease liabilities (Note 10)
Interest on finance lease
Neto
228.731.808.998
231.287.062.053
Net
70
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
27. KEUNTUNGAN (KERUGIAN) LAIN-LAIN - NETO
27. OTHER INCOME (LOSSES) - NET
2022
Penghapusan imbalan kerja
jangka panjang lainnya (Catatan 18)
Klaim asuransi atas kerugian
force majure
Pemulihan (penyisihan) atas
rugi penurunan piutang usaha dan
piutang lain-lain
Penjualan produk sampingan
dan jasa maklon
Keuntungan (kerugian) dari
perubahan nilai wajar
aset biologis (Catatan 7)
Amandemen biaya jasa lalu
(Catatan 18)
Rugi penghapusan tanaman
belum menghasilkan (Catatan 9)
Lain-lain - neto
Neto
2021
1.724.912.922
-
1.628.933.722
-
1.491.560.775
(4.109.391.588)
698.095.105
3.346.672.563
(27.735.785.609)
19.564.004.927
-
11.020.879.464
271.150.083
(11.144.937.078)
(6.436.408.078)
Write-off of other long-term
service benefits (Note 18)
Insurance claim of
force majure loss
Recovery (provision) for
impairment loss on trade and
other receivables
Sales of by-products
and maclon fee service
Gain (loss) from changes in
fair value of biological assets
(Note 7)
Past service cost amendment
(Note 18)
Loss on write-off of
immature plantations (Note 9)
Others - net
(21.921.133.002)
12.240.820.210
Net
28. PERPAJAKAN
a.
28. TAXATION
Taksiran pengembalian pajak
a.
2022
Estimated claims for tax refund
2021
Taksiran pengembalian pajak
Pajak Pertambahan Nilai (PPN):
2021
Pajak penghasilan badan:
2015
-
7.596.300.269
-
157.033.926
Estimated claims for tax refund
Value-Added Taxes (VAT):
2021
Corporate income tax:
2015
Total
-
7.753.334.195
Total
On February 19, 2021, ABS, subsidiary
received tax refund based on the Decision
Letter for Refund of Tax Overpayments
(SKPKPP) Number KEP-00012.PPN/WPJ.06/
KP.02/2021 on VAT in 2019 and Tax
Overpayment Letter Number 00006/407/19/
028/21 amounting to Rp 27,108,631,345. The
refund received is calculated net of tax
payables through SPMKP deductions of
Rp 175,562,371 so that, the tax refund
amounted to Rp 26,933,068,974 which was
received on April 22, 2021.
Pada tanggal 19 Februari 2021, ABS, entitas
anak
menerima
pengembalian
pajak
berdasarkan Surat Keputusan Pengembalian
Kelebihan Pembayaran Pajak (SKPKPP) Nomor
KEP-00012.PPN/WPJ.06/KP.02/2021 atas PPN
tahun
2019
dan
berdasarkan
SKPLB
Nomor
00006/407/19/028/21
sebesar
Rp 27.108.631.345. Pengembalian tersebut
diperhitungkan dengan utang pajak melalui
potongan SPMKP sebesar Rp 175.562.371
sehingga total pengembalian adalah sebesar
Rp 26.933.068.974 yang diterima tanggal
22 April 2021.
71
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan)
a.
b.
28. TAXATION (continued)
Taksiran pengembalian pajak (lanjutan)
a.
Estimated claims for tax refund (continued)
Pada tanggal 25 Maret 2022, ABS mengajukan
permohonan
atas
pengembalian
pajak
PPN
masa
Desember
2021
sebesar
Rp 7.596.300.269.
On March 25, 2022, ABS appealed for claim
for
tax
refund
on
VAT
for
fiscal
month December 2021 amounting to
Rp 7,596,300,269.
Pada tanggal 18 Oktober 2022, ABS, menerima
pengembalian pajak berdasarkan SKPKPP
No. KEP-00033/PPN/KPP.0602/2022 tanggal
18 Oktober 2022 sebesar Rp 7.596.300.269.
Pengembalian tersebut diperhitungkan dengan
utang pajak melalui potongan Surat Perintah
Membayar Kelebihan Pajak (SPMKP) tanggal
19 Oktober 2022 sebesar Rp 663.174.990,
sehingga total pengembalian pajak adalah
sebesar Rp 6.933.125.279.
On October 18, 2022, ABS, received tax
refund
based
on
the
SKPKPP
No. KEP-00033/PPN/KPP.0602/2022 dated
October
18,
2022,
amounting
to
Rp 7,596,300,269. The refund received is
calculated net of tax payable based on the Tax
Excess Payment Letter (SPMKP) dated
October
19,
2022
amounting
to
Rp 663,174,990, so that the net refund
amounted to Rp 6,933,125,279.
Pada tahun 2022, ABS, juga menerima
pengembalian pajak atas PPN masa 2022
sebesar Rp 18.412.525.074. Pengembalian
tersebut diperhitungkan dengan utang pajak
sebesar Rp 688.817.532, sehingga total
pengembalian
pajak
adalah
sebesar
Rp 17.723.707.542.
In 2022, ABS also receive a tax refund for VAT
for the 2022 period of Rp 18,412,525,074. The
refund received is calculated net of tax payable
amounting to Rp 688,817,532, so that net
refund amounted to Rp 17,723,707,542.
Pada tahun 2022, CMK, entitas anak,
membebankan klaim pengembalian atas pajak
penghasilan badan sebesar Rp 157.033.926.
In 2022, CMK, a subsidiary, will charge a claim
for refund of corporate income tax amounting
to Rp 157,033,926.
Pajak dibayar dimuka
b.
Prepaid taxes
2021
2022
Pajak pertambahan nilai - neto
Pajak penghasilan
Pasal 21
Pasal 22
Pasal 23
Pasal 4 (2)
5.638.680.323
731.732.233
3.610.369
65.967.684
2.546.641.140
-
29.702.169
1.986.123.450
8.558.792
Value-added taxes - net
Income tax
Article 21
Article 22
Article 23
Article 4 (2)
Total
8.254.899.516
2.756.116.644
Total
72
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan)
c.
28. TAXATION (continued)
Utang pajak
c.
2021
2022
Pajak penghasilan badan
Entitas anak
IJR
MN
BL
CP
PK
PB
Pajak penghasilan
Pasal 21
Pasal 22
Pasal 23
Pasal 26
Pasal 4 (2)
Pajak pertambahan nilai - neto
Surat tagihan pajak
247.969.500
102.986.788
112.693.997
-
2.247.969.566
112.693.997
9.094.580
911.788.892
221.146.060
7.009.999.444
494.535.697
2.382.214.513
599.995.121
2.219.779.939
4.030.036.925
10.812.153.673
574.772.969
4.090.383.218
134.780.000
1.385.634.544
7.882.702.249
2.355.102.609
Corporate income taxes of
subsidiaries
IJR
MN
BL
CP
PK
PB
Income taxes
Article 21
Article 22
Article 23
Article 26
Article 4 (2)
Value-added taxes - net
Tax collection notice
Total
17.200.211.924
30.738.222.357
Total
Taxes payable on Tax Collection Notice (STP)
include VAT, Article 21, Article 23 for the 2022,
2021 and 2020 tax year.
Utang pajak atas Surat Tagihan Pajak (STP)
meliputi PPN, PPh 21, PPh 23 untuk tahun pajak
2022, 2021 dan 2020.
d.
Taxes payable
Manfaat (beban) pajak penghasilan
d.
2022
Income tax benefit (expense)
2021
Pajak kini
Entitas Anak
MN
PK
PB
CP
(102.986.788)
-
(911.788.892)
(221.146.060)
(9.094.580)
Current tax
Subsidiaries
MN
PK
PB
CP
Total
(102.986.788)
(1.142.029.532)
Total
Pajak tangguhan
Perusahaan
Entitas Anak
151.960.900
(21.241.278.064)
4.703.571
12.298.176.209
Deferred taxes
The Company
Subsidiaries
Neto
(21.089.317.164)
12.302.879.780
Net
Manfaat (beban)
pajak penghasilan - neto
(21.192.303.952)
11.160.850.248
Income tax benefit
(expense) - net
73
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan)
e.
28. TAXATION (continued)
Pajak Kini
e.
Current Tax
A reconciliation between loss before income
tax per consolidated statement of profit or loss
and other comprehensive income with
estimated fiscal loss of The Company is as
follows:
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif
lain konsolidasian dengan estimasi rugi fiskal
Perusahaan adalah sebagai berikut:
2022
2021
(280.620.392.740)
(189.439.461.717)
(205.031.915.584)
(135.776.527.042)
Loss before income tax per
consolidated statement
of profit or loss
Loss before income tax
of subsidiaries
(75.588.477.156)
(53.662.934.675)
Loss before income tax
of the Company
Perbedaan temporer:
Imbalan kerja
Penyusutan aset tetap
Aset hak guna
882.274.153
(229.195.917)
37.653.128
44.701.173
(23.321.298)
-
Temporary differences:
Employee benefits
Depreciation of fixed assets
Right of-use-assets
Bersih
690.731.364
21.379.875
Net
62.735.311.588
717.099.429
40.310.005.060
584.148.346
(24.204.567)
553.605.447
(62.376.499)
219.946.090
Permanent differences:
Provision from fair value of loan
Benefits in kind
Interest income already
subjected to final tax
Others
Bersih
63.981.811.896
41.051.722.997
Net
Estimasi rugi fiskal tahun
berjalan Perusahaan
(10.915.933.896)
(12.589.831.803)
Estimated fiscal loss for
the year of the Company
Rugi fiskal periode sebelumnya
2021
2020
2019
2018
2017
(12.589.831.803)
(41.916.024.565)
(38.246.075.522)
(34.226.925.088)
-
(41.916.024.565)
(38.246.075.522)
(34.226.925.088)
(49.311.133.659)
Previous years' losses
2021
2020
2019
2018
2017
Akumulasi rugi fiskal
Perusahaan
(137.894.790.874)
(176.289.990.637)
Accumulated fiscal losses
of the Company
Rugi sebelum pajak menurut
laporan laba rugi konsolidasian
Rugi sebelum pajak penghasilan
entitas anak
Rugi sebelum pajak
penghasilan Perusahaan
Perbedaan tetap:
Provisi nilai wajar pinjaman
Tunjangan karyawan
Penghasilan bunga yang telah
dikenakan pajak final
Lain-lain
Under the Taxation Laws of Indonesia, the
Group submits tax return on the basis of selfassessment. The Directorate General of Taxes
can calculate and determine or change the tax
liability within 5 years from the date the tax
becomes due.
Berdasarkan Peraturan Perpajakan Indonesia,
Grup menghitung, melaporkan dan menyetor
pajak-pajaknya berdasarkan perhitungan sendiri
(self-assessment). Direktorat Jenderal Pajak
dapat menghitung dan menetapkan atau
mengubah liabilitas pajak dalam batas waktu
5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak.
74
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan)
f.
28. TAXATION (continued)
Pajak Tangguhan
f.
Deferred Tax
The deferred tax assets - net and deferred tax
liabilities - net presented in the consolidated
statement of financial position represent
deferred tax assets/liabilities after deducting
the deferred tax liabilities/assets of the same
business entity. The details of the Group’s
deferred tax assets and liabilities are as
follows:
Aset pajak tangguhan - bersih dan liabilitas pajak
tangguhan - bersih yang disajikan dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian merupakan
aset/liabilitas pajak tangguhan setelah dikurangi
liabilitas/aset pajak tangguhan dari badan usaha
yang sama. Rincian aset dan liabilitas pajak
tangguhan Grup adalah sebagai berikut:
Perusahaan
Liabilitas imbalan kerja
Aset tetap
Aset hak guna
Sub-total
Entitas Anak
Liabilitas imbalan kerja
Penurunan nilai tanaman
Tanaman perkebunan
Aset biologis
Aset tetap
Penurunan nilai piutang
Rugi fiskal
Beban tangguhan
Dikreditkan
(dibebankan) pada
penghasilan
komprehensif lain/
Credited
(charged) to other
comprehensive
income
31 Desember/
December 31, 2022
1 Januari/
January 1, 2022
Dikreditkan
(dibebankan) ke
laba rugi/
Credited (charged)
to profit or loss
943.374.561
407.480.713
-
194.100.314
(50.423.102)
8.283.688
-
(204.934.238)
-
932.540.637
357.057.611
8.283.688
1.350.855.274
151.960.900
-
(204.934.238)
1.297.881.936
Sub -total
6.739.413.046
8.443.814.260
(130.420.524.098)
(6.594.179.490)
10.905.634.052
2.185.719.203
115.785.305.562
(1.318.963.066)
Sub sidiaries
Employee b enefits liab ility
Impairment of plantations
Plantations
Biological assets
Fixed assets
Impairment of receivab les
Fiscal loss
Deferred charges
Sub -total
8.541.782.590
8.443.814.260
(130.012.133.777)
(12.696.052.324)
8.553.068.607
2.510.170.863
145.739.793.886
(1.262.263.292)
1.048.313.738
(408.390.321)
6.101.872.834
2.352.565.445
(324.451.660)
1.432.654.452
(56.699.774)
Penyesuaian/
Adjustment
(31.387.142.776)
-
(2.850.683.282)
-
The Company
Employee b enefits liab ility
Fixed assets
Sub-total
29.818.180.813
10.145.864.714
(31.387.142.776)
(2.850.683.282)
5.726.219.469
Total
31.169.036.087
10.297.825.615
(31.387.142.776)
(3.055.617.520)
7.024.101.407
Total
Aset pajak tangguhan
Liabilitas pajak tangguhan
33.177.783.765
(2.008.747.678)
8.727.758.769
(1.703.657.362)
Deferred tax assets
Deferred tax liab ilities
Total
31.169.036.087
7.024.101.407
Total
Dikreditkan
(dibebankan) pada
penghasilan
komprehensif lain/
Credited
(charged) to other
comprehensive
income
31 Desember/
December 31, 2021
1 Januari/
January 1, 2021
Dikreditkan
(dibebankan) ke
laba rugi/
Credited (charged)
to profit or loss
Perusahaan
Liabilitas imbalan kerja
Aset tetap
453.281.691
412.611.401
9.834.259
(5.130.688)
-
480.258.611
-
943.374.561
407.480.713
Sub-total
865.893.092
4.703.571
-
480.258.611
1.350.855.274
Sub -total
8.541.782.590
8.443.814.260
(130.012.133.777)
(12.696.052.324)
8.553.068.607
2.510.170.863
145.739.793.886
(1.262.263.292)
Sub sidiaries
Employee b enefits liab ility
Impairment of plantations
Plantations
Biological assets
Fixed assets
Impairment of receivab les
Assets under finance lease
Fiscal loss
Deferred charges
Entitas Anak
Liabilitas imbalan kerja
Penurunan nilai tanaman
Tanaman perkebunan
Aset biologis
Aset tetap
Penurunan nilai piutang
Sewa pembiayaan
Rugi fiskal
Beban tangguhan
9.014.717.292
9.109.311.078
(128.386.012.804)
(8.391.971.241)
6.610.109.002
1.317.605.689
(8.139.431)
129.992.256.711
(1.168.168.559)
Penyesuaian/
Adjustment
78.887.909
(1.626.120.973)
(4.304.081.083)
1.942.959.603
1.192.565.174
8.139.431
15.747.537.175
(94.094.733)
17.880.524
(665.496.818)
-
(569.703.135)
-
The Company
Employee b enefits liab ility
Fixed assets
Sub-total
18.089.707.737
12.945.792.503
(647.616.294)
(569.703.135)
29.818.180.813
Sub -total
Total
18.955.600.829
12.950.496.074
(647.616.294)
(89.444.524)
31.169.036.087
Total
Aset pajak tangguhan
Liabilitas pajak tangguhan
18.955.600.829
-
33.177.783.765
(2.008.747.678)
Deferred tax assets
Deferred tax liab ilities
Total
18.955.600.829
31.169.036.087
Total
75
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan)
f.
g.
28. TAXATION (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan)
f.
Deferred Tax (continued)
Manajemen berkeyakinan bahwa aset pajak
tangguhan Grup dapat dikompensasi dengan
laba kena pajak periode mendatang.
Management believes that the Group’s
deferred tax assets can be utilized against the
taxable income for the future periods.
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021,
Grup memiliki aset pajak tangguhan yang tidak
digunakan atas akumulasi rugi fiskal masingmasing sebesar Rp
176.365.570.064 dan
Rp 148.604.571.763.
As at December 31, 2022 and 2021, the Group
has unused deferred tax asset on accumulated
fiscal loss amounting to Rp 176,365,570,064
and Rp 148,604,571,763, respectively.
Rekonsiliasi Pajak Penghasilan
g.
A reconciliation between the income tax
benefit - net and the amounts computed by
applying the effective tax rate to loss before
income tax of the Company is as follows:
Rekonsiliasi antara manfaat pajak penghasilan neto dan hasil perkalian rugi akuntansi sebelum
pajak Perusahaan dengan tarif pajak yang
berlaku adalah sebagai berikut:
2022
Rugi sebelum pajak
menurut laporan laba rugi
komprehensif konsolidasian
Rugi sebelum pajak penghasilan
entitas anak
h.
Income Tax Reconciliation
2021
(205.031.915.584)
(135.776.527.042)
Loss before income tax per consolidated
statements of profit or loss and
other comprehensive income
Loss before income tax of
subsidiaries
Rugi sebelum pajak penghasilan
Perusahaan
(75.588.477.156)
(53.662.934.675)
Loss before income tax of
the Company
Manfaat pajak penghasilan dengan
tarif yang berlaku
Dampak pajak atas perbedaan tetap
Rugi fiskal tidak dapat dikompensasi
16.629.464.974
(14.075.998.617)
(2.401.505.457)
11.805.845.629
(9.031.379.059)
(2.769.762.999)
Income tax based on prevailing
tax rate
Tax effect of permanent differences
Unrecognized fiscal loss
151.960.900
4.703.571
(280.620.392.740)
(189.439.461.717)
Manfaat pajak penghasilan Perusahaan
Manfaat (beban) pajak penghasilan
entitas anak
(21.344.264.852)
11.156.146.677
Income tax benefit of the Company
Income tax benefit (expense) of
the subsidiaries
Manfaat (beban) pajak penghasilan - neto
(21.192.303.952)
11.160.850.248
Income tax benefit (expense) - net
Perubahan Tarif Pajak Badan
h.
Change in Tax Rates
In October 2021, the Government of Indonesia
approved the Law No. 7 Year 2021
(“Law No. 7/2021”) related to harmonization of
tax regulations. Some purposes of Law
No. 7/2021 are to increase sustainable
economic growth and support the acceleration
of economic recovery, realize a tax system that
is more just with legal certainty, implement
administrative reforms, consolidated taxation
policies, and expansion of the tax base, as well
as increasing Taxpayer voluntary compliance.
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah Indonesia
mengesahkan Undang-Undang No. 7 Tahun
2021 (“UU No. 7/2021”) tentang harmonisasi
peraturan
perpajakan.
Beberapa
tujuan
UU No.7/2021 adalah untuk meningkatkan
pertumbuhan perekonomian yang berkelanjutan
dan mendukung percepatan pemulihan ekonomi,
mewujudkan sistem perpajakan yang lebih
berkeadilan
dan
berkepastian
hukum,
melaksanakan reformasi administrasi, kebijakan
perpajakan yang konsolidatif, dan perluasan
basis pajak, serta meningkatkan kepatuhan
sukarela Wajib Pajak.
76
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
28. PERPAJAKAN (lanjutan)
h.
28. TAXATION (continued)
Perubahan Tarif Pajak Badan (lanjutan)
h.
Change in Tax Rates (continued)
Sejumlah perubahan peraturan perpajakan yang
terjadi dengan penerapan UU No. 7/2021 antara
lain adalah sebagai berikut:
Some changes in tax regulations from the
implementation of Law No. 7/2021, among
others, are as follows:
a.
Pemberlakuan tarif pajak penghasilan badan
menjadi 22% mulai Tahun Pajak 2022, dan
Perusahaan Terbuka dalam negeri yang
memenuhi
kriteria
tertentu
dapat
memperoleh tarif pajak sebesar 3% lebih
rendah dari tarif pajak yang disebutkan di
atas;
a.
The application of the corporate income
tax rate to 22% starting from the 2022
Fiscal Year, and for domestic public listed
companies that fulfill certain additional
criteria will be eligible for a tax rate which
is lower by 3% from the above mentioned
tax rate;
b.
Kenaikan tarif PPN dari 10% menjadi 11%
yang mulai berlaku 1 April 2022, kemudian
menjadi 12% yang mulai berlaku paling
lambat pada tanggal 1 Januari 2025;
b.
VAT rate increase from 10% to 11% which
will take effect on April 1, 2022, then to
12% which will take effect no later than
January 1, 2025;
c.
Penyederhanaan PPN dengan tarif final
untuk barang atau jasa kena pajak tertentu
yang juga berlaku mulai 1 April 2022;
c.
Simplification of VAT using final rate for
certain taxable goods or services which
also applies from April 1, 2022;
d.
Program pengungkapan sukarela bagi Wajib
Pajak badan selama periode 1 Januari 30 Juni 2022, dengan basis asset atau harta
yang diperoleh selama 1 Januari 1985 31 Desember 2015 yang belum diungkap
pada saat mengikuti program amnesti pajak
sebelumnya.
d.
Voluntary
disclosure
program
for
corporate taxpayers for the period
January 1 - June 30, 2022, on the basis of
assets acquired during January 1, 1985 December 31, 2015 which were not
disclosed when participating in the
previous tax amnesty program.
The implementation of Law No.7/2021 did not
affect the measurement of deferred tax assets
and liabilities as at December 31, 2022 and
2021 which were measured using the
applicable tax rate of 22%.
Penerapan UU No.7/2021 tidak berdampak pada
pengukuran aset dan kewajiban pajak kini dan
tangguhan pada tanggal 31 Desember 2022 dan
2021, yang diukur menggunakan tarif pajak 22%.
29. GOODWILL
29. GOODWILL
Akun ini merupakan goodwill yang timbul atas akuisisi
50,3% saham IJR pada tanggal 1 Januari 2011.
Imbalan yang dialihkan
Nilai wajar aset neto
Goodwill
This account represents goodwill from acquisition
of 50.3% of IJR on January 1, 2011.
2022
2021
283.101.448.276
(265.122.125.860)
283.101.448.276
(265.122.125.860)
Consideration transferred
Fair value of the net assets
17.979.322.416
17.979.322.416
Goodwill
Pada uji penurunan nilai goodwill, tidak ada kerugian
penurunan nilai yang diakui pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021, karena jumlah
terpulihkan dari masing-masing UPK lebih tinggi dari
masing-masing nilai tercatat UPK beserta goodwill
terkait.
In the goodwill impairment test, there was no
impairment loss recognized as at December 31,
2022 and 2021 as the recoverable amount the
CGU were in excess of the carrying value of the
respective CGU and related goodwill.
77
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
29. GOODWILL (lanjutan)
29. GOODWILL (continued)
Jumlah terpulihkan UPK ditentukan berdasarkan nilai
pakainya. Perhitungan ini menggunakan proyeksi
arus kas sebelum pajak berdasarkan anggaran
keuangan yang disetujui Manajemen yang meliputi
periode lima tahun. Arus kas yang melampaui
periode
lima
tahun
diekstrapolasi
dengan
menggunakan tingkat pertumbuhan yang dinyatakan
di tabel berikut ini. Tingkat pertumbuhan tidak
melebihi rata-rata tingkat pertumbuhan usaha jangka
panjang di mana UPK berada.
The recoverable amount of a CGU is determined
based on its value in use. These calculations use
pre-tax cash flow projections based on financial
budgets approved by the Management covering a
five-year period. Cash flows beyond the five-year
period are extrapolated using the estimated growth
rates stated in the following table. The growth rate
does not exceed the long-term average growthrate
for the business in which the CGU operates.
Asumi utama yang digunakan dalam perhitungan nilai
pakai adalah sebagai berikut:
The key assumptions used for value in use
calculations are as follows:
2021
2022
Marjin bruto
Tingkat pertumbuhan
Tingkat diskonto
21,44%
7,51%
13,29%
23,60%
3,52%
9,93%
Gross margin
Growth rate
Discount rate
Manajemen menentukan marjin bruto
yang
dianggarkan berdasarkan kinerja masa lalu dan
ekspektasi
perkembangan
pasar.
Tingkat
pertumbuhan rata-rata tertimbang yang digunakan
konsisten dengan perkiraan yang ada dalam laporan
industri. Tingkat diskonto yang digunakan adalah
sebelum pajak dan mencerminkan risiko yang relevan
untuk segmen operasi.
Management determined budgeted gross margin
based on past performance and its expectations of
market development. The weighted average growth
rates used are consistent with the forecasts
included in industry reports. The discount rates
used are pre-tax and reflect specific risks relevant
to operating segments.
Perubahan terhadap asumsi yang digunakan oleh
manajemen dalam menentukan jumlah terpulihkan,
khususnya tingkat diskonto dan tingkat pertumbuhan,
dapat berdampak signifikan pada hasil pengujian.
Changes to the assumptions used by the
management to determine the recoverable value, in
particular the discount rate and terminal growth
rates, can have significant impact on the results of
the assessment.
Manajemen berkeyakinan tidak ada penurunan
nilai goodwill pada tanggal 31 Desember 2022 dan
2021.
Management believes that there is no impairment
on goodwill as at December 31, 2022 and 2021.
30. RUGI PER SAHAM DASAR
30. BASIC LOSS PER SHARE
The calculation of basic loss per share is as
follows:
Perhitungan rugi per saham dasar adalah sebagai
berikut:
2022
2021
Rugi neto yang dapat di atribusikan
kepada pemilik entitas induk
(300.206.074.060)
(177.488.281.490)
Net loss attributable
to owners of the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah saham
beredar sepanjang tahun
3.774.685.500
3.774.685.500
Weighted-average number of shares
outstanding during the year
(79,53)
(47,02)
Basic loss per share
Rugi per saham dasar
78
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN
31. SEGMENT INFORMATION
Segmen usaha
Business segments
Grup mengklasifikasikan aktivitas usahanya menjadi
tiga segmen usaha yang terdiri atas karet, kelapa
sawit dan lainnya.
The Group classifies its business activities into
three business segments consisting of rubber,
palm oil and others.
Manajemen memantau hasil operasi dari unit
usahanya
secara
terpisah
guna
keperluan
pengambilan keputusan mengenai alokasi sumber
daya dan penilaian kinerja. Kinerja segmen dievaluasi
berdasarkan laba atau rugi operasi dan diukur secara
konsisten dengan laba atau rugi operasi pada laporan
keuangan
konsolidasian.
Namun,
pendanaan
(termasuk biaya pendanaan dan pendapatan
pendanaan) dan pajak penghasilan Kelompok Usaha
dikelola secara kelompok usaha dan tidak
dialokasikan kepada segmen operasi.
Management monitors the operating results of its
business units separately for the purpose of
making decisions about resource allocation and
performance assessment. Segment performance is
evaluated based on operating profit or loss and is
measured consistently with operating profit or loss
in the consolidated financial statements. However,
the Group’s financing (including finance costs and
finance income) and income taxes are managed on
the Group basis and are not allocated to operating
segments.
2022
Tidak dapat
Karet/
Kelapa Sawit/
Lainnya/
dialokasikan/
Konsolidasian/
Rubber
Palm Oil
Others
Cannot be allocated
Consolidated
PENDAPATAN USAHA
Penjualan eksternal
341.406.943.584
623.216.648.746
6.917.925.752
-
971.541.518.082
Revenues
External sales
Hasil segmen
Beban usaha segmen
(6.486.691.315)
(21.119.964.493)
37.653.699.295
(35.548.419.000)
(3.870.394.928)
(666.275.143)
-
27.296.613.052
(57.334.658.629)
Segment results
Segment operating expenses
Laba (rugi) usaha segmen
Pendapatan operasi lain
Beban operasi lain
(27.606.655.808)
(64.173.368.511)
2.105.280.301
(119.179.112.948)
(4.536.670.071)
(38.727.047.242)
70.594.837
(28.573.413.299)
(30.038.045.577)
70.594.837
(250.652.942.000)
Segment operating profit (loss)
Other operating income
Other operating expense
Rugi neto segmen
(91.780.024.318)
(117.073.832.647)
(43.263.717.313)
(28.502.818.462)
(280.620.392.740)
Segment net loss
INFORMASI LAINNYA
Pengeluaran modal
Penyusutan dan amortisasi
21.953.675.739
38.437.321.450
31.619.365.949
73.575.283.149
1.074.401.786
11.775.936.041
451.747.391
53.573.041.688
113.087.006.385
OTHER INFORMATION
Capital expenditures
Depreciation and amortization
1.662.520.007.331
1.596.769.295.391
1.866.614.083.072
1.805.043.551.312
71.792.849.349
69.424.751.974
-
3.589.642.467.446
3.471.237.598.677
CONSOLIDATED STATEMENT
OF FINANCIAL POSITION
Segment assets
Segment liabilities
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KONSOLIDASI
Segmen aset
Segmen liabilitas
2021
Tidak dapat
Karet/
Kelapa Sawit/
Lainnya/
dialokasikan/
Konsolidasian/
Rubber
Palm Oil
Others
Cannot be allocated
Consolidated
PENDAPATAN USAHA
Penjualan eksternal
358.604.494.655
482.650.417.630
1.940.241.400
-
843.195.153.685
Revenues
External sales
Hasil segmen
Beban usaha segmen
29.204.764.865
(19.515.052.402)
54.974.848.128
(33.036.525.935)
(1.986.225.151)
(128.161.357)
-
82.193.387.842
(52.679.739.694)
Segment results
Segment operating expenses
Laba (rugi) usaha segmen
Pendapatan operasi lain
Beban operasi lain
9.689.712.463
3.344.392.563
(79.208.008.467)
21.938.322.193
19.564.004.927
(78.074.518.291)
(2.114.386.508)
2.280.000
(26.188.353.841)
93.131.978
(58.486.038.734)
29.513.648.148
23.003.809.468
(241.956.919.333)
Segment operating profit (loss)
Other operating income
Other operating expense
Rugi neto segmen
(66.173.903.441)
(36.572.191.171)
(28.300.460.349)
(58.392.906.756)
(189.439.461.717)
Segment net loss
INFORMASI LAINNYA
Pengeluaran modal
Penyusutan dan amortisasi
23.713.586.244
44.494.695.020
27.446.933.998
74.001.426.321
1.009.003.243
3.913.746.999
415.628.630
55.074.267.241
119.920.753.214
OTHER INFORMATION
Capital expenditures
Depreciation and amortization
3.566.231.393.023
3.342.826.267.249
CONSOLIDATED STATEMENT
OF FINANCIAL POSITION
Segment assets
Segment liabilities
LAPORAN POSISI KEUANGAN
KONSOLIDASI
Segmen aset
Segmen liabilitas
1.651.517.379.210
1.528.707.578.546
1.863.606.428.891
1.725.025.305.296
51.107.584.922
89.093.383.407
79
-
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
31. INFORMASI SEGMEN (lanjutan)
31. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi wilayah geografis
Geographical information
Berikut ini adalah jumlah penjualan Grup berdasarkan
pasar geografis:
Below are the revenues
geographical market:
of
the
Group
by
Penjualan berdasarkan pasar geografis/
Revenue by geographical market
Pasar geografis
2022
2021
Geographical market
Negara domisili
Negara asing
971.541.518.082
-
842.560.530.325
634.623.360
Domicile country
Foreign country
Total
971.541.518.082
843.195.153.685
Total
All tangible assets of the Group are located in
Indonesia.
Seluruh aset berwujud Grup berada di Indonesia.
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI
32. NATURE
OF
RELATIONSHIP
AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
Transaksi Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan transaksi
tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang meliputi
antara lain:
In the normal course of business, the Group
entered into certain transactions with related
parties as follows:
a.
Manfaat yang diberikan kepada Komisaris dan
Direktur Grup sebesar Rp 8.808.842.120
masing-masing tahun 2022 dan 2021.
a.
The benefits provided to the Commissioners
and Directors of the Group amounted to
Rp 8,808,842,120 in 2022 and 2021,
respectively.
b.
Fasilitas Pertama
b.
First Facility
On August 30, 2018, the Company and
PT Sarana Agro Investama (SAI), the
Company’s major shareholder, entered into a
loan agreement whereby SAI will provide loan
up to Rp 500,000,000,000 to the Company.
The term of the loan is five years and can be
extended as agreed by both parties, and has
been extended in accordance with SAI's letter
regarding financial support to the Group dated
March 28, 2023. The loan has no interest and
is unsecured. This facility were used to pay for
loan of the Group. The loan is discounted
using the effective interest rate of 10.16%.
Pada tanggal 30 Agustus 2018, Perusahaan dan
PT Sarana Agro Investama (SAI), pemegang
saham
utama
Perusahaan,
mengadakan
perjanjian utang dimana SAI akan memberikan
pinjaman sampai dengan Rp 500.000.000.000
kepada Perusahaan. Jangka waktu pinjaman
lima tahun dan dapat diperpanjang dengan
kesepakatan kedua belah pihak, dan telah
diperpanjang sesuai dengan surat SAI mengenai
dukungan keuangan kepada Grup tanggal
28 Maret 2023. Pinjaman ini tidak dikenai bunga
dan tanpa jaminan. Selama tahun 2018, fasilitas
ini digunakan untuk pembayaran pinjaman Grup.
Pinjaman didiskontokan menggunakan tingkat
suku bunga efektif 10,16%.
c.
c.
Fasilitas Kedua
Second Facility
On December 1, 2020, the Company and
SAI reentered into a loan agreement whereby
SAI
will
provide
loan
up
to
Rp 1,000,000,000,000 to the Company. The
term of the loan is eight years. The loan has no
interest and is unsecured. This facility was
used to pay for operational expenses and loan
of the Group. The loan is discounted using the
effective interest rate of 7.50% - 8.50%.
Pada tanggal 1 Desember 2020, Perusahaan
dan
SAI, pemegang saham, kembali
mengadakan perjanjian utang dimana SAI akan
memberikan
pinjaman
sampai
dengan
Rp 1.000.000.000.000 kepada Perusahaan.
Jangka waktu pinjaman delapan tahun. Pinjaman
ini tidak dikenakan bunga dan tanpa jaminan.
Fasilitas ini digunakan untuk membayar biaya
operasional dan pinjaman Grup. Pinjaman ini
didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga
efektif 7,50% - 8,50%.
80
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI
(lanjutan)
32. NATURE
OF
RELATIONSHIP
AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Pihak Berelasi (lanjutan)
Transactions with Related Parties (continued)
d.
d.
Fasilitas Ketiga
Third Facility
Pada tanggal 1 Desember 2022, Perusahaan
dan
SAI, pemegang saham, kembali
mengadakan perjanjian utang dimana SAI akan
memberikan
pinjaman
sampai
dengan
Rp 1.000.000.000.000 kepada Perusahaan.
Jangka waktu pinjaman delapan tahun. Pinjaman
ini tidak dikenakan bunga dan tanpa jaminan.
Fasilitas ini digunakan untuk membayar biaya
operasional dan pinjaman Grup. Pinjaman ini
didiskontokan menggunakan tingkat suku bunga
efektif 7,75%
On December 1, 2022, the Company and
SAI reentered into a loan agreement whereby
SAI
will
provide
loan
up
to
Rp 1,000,000,000,000 to the Company. The
term of the loan is eight years. The loan has no
interest and is unsecured. This facility was
used to pay for operational expenses and loan
of the Group. The loan is discounted using the
effective interest rate of 7.75%
Dibawah
berjalan:
Set out below are the movements during the
current year:
ini
adalah
mutasi
selama
tahun
2022
2021
Saldo pencairan fasilitas
Fasilitas pertama
Fasilitas kedua
Fasilitas ketiga
245.826.634.252
1.000.000.000.000
161.350.000.000
245.826.634.252
700.050.000.000
-
Facility disbursement balance
First facility
Second facility
Third facility
Total pencairan fasilitas
1.407.176.634.252
945.876.634.252
Total disbursement on facility
Pengakuan kontribusi modal dari
nilai wajar pinjaman
Saldo awal
Penambahan
412.786.239.039
185.942.956.295
254.905.779.854
157.880.459.185
Deemed capital contribution from
fair value of loan
Beginning balance
Addition
Saldo akhir pengakuan
kontribusi modal (Catatan 20b)
598.729.195.334
412.786.239.039
Ending balance deemed
capital contribution (Note 20b)
Nilai wajar pinjaman sebelum
amortisasi
808.447.438.918
533.090.395.213
Fair value of loan before
amortization
Amortisasi selisih
nilai wajar pinjaman
Saldo awal
Amortisasi tahun berjalan
(Catatan 26)
78.675.768.760
38.365.763.700
62.735.311.588
40.310.005.060
Amortization of
difference fair value of loan
Beginning balance
Amortization for the year
(Note 26)
Total amortisasi selisih
nilai wajar pinjaman
141.411.080.348
78.675.768.760
Total amortization of
difference of fair value
Saldo akhir nilai wajar pinjaman
949.858.519.266
611.766.163.973
Ending balance of fair value of loan
81
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
32. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK-PIHAK BERELASI
(lanjutan)
32. NATURE
OF
RELATIONSHIP
AND
TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
Transaksi Pihak Berelasi (lanjutan)
Transactions with Related Parties (continued)
d.
d.
Fasilitas Ketiga (lanjutan)
Third Facility (continued)
Loan from SAI recorded as Long-term other
payable to a related party is equivalent to
27.36% and 18.19% of total liabilities as at
December 31, 2022 and 2021, respectively.
Pinjaman dari SAI dicatat sebagai utang lain-lain
jangka panjang kepada pihak berelasi, masingmasing setara 27,36% dan 18,19% dari total
kewajiban pada tanggal 31 Desember 2022 dan
2021.
33. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS
33. FAIR VALUE OF ASSETS AND LIABILITIES
The table below sets out the carrying values and
fair values of assets and liabilities as at
December 31, 2022 and 2021 in the consolidated
statement of financial position:
Tabel dibawah ini adalah nilai tercatat dan nilai
wajar atas aset dan liabilitas dalam laporan
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021:
2022
Nilai Tercatat/
Carrying Value
2021
Nilai Wajar/
Fair Value
Nilai Tercatat/
Carrying Value
Nilai Wajar/
Fair Value
Aset Keuangan
Financial Assets
Aset keuangan yang diukur
pada biaya perolehan
diamortisasi:
Kas dan bank
Piutang usaha - pihak ketiga - neto
Piutang lain-lain - pihak ketiga - neto
1.982.725.868
20.570.322.056
4.383.252.401
1.982.725.868
20.570.322.056
4.383.252.401
12.756.061.463
22.363.508.086
4.207.560.892
12.756.061.463
22.363.508.086
4.207.560.892
Financial assets measured at
amortized cost:
Cash on hand and in banks
Trade receivables - third parties - net
Other receivables - third parties - net
Aset Non Keuangan
Aset biologis
29.973.543.137
29.973.543.137
57.709.328.746
57.709.328.746
Non Financial Assets
Biological assets
Total
56.909.843.462
56.909.843.462
97.036.459.187
97.036.459.187
Total
Liabilitas Keuangan
Liabilitas keuangan
yang diukur pada biaya
perolehan diamortisasi:
Utang bank jangka pendek
Utang usaha - pihak ketiga
Utang lain-lain - pihak ketiga
Akrual
Liabilitas sewa
Utang bank jangka panjang
Utang lain-lain jangka panjang
Pihak berelasi
Total
Financial Liabilities
949.858.519.266
949.858.519.266
611.766.163.973
611.766.163.973
Financial liabilities
measured at
amortized cost:
Short-term bank loans
Trade payables - third paries
Other payables - third parties
Accruals
Lease liabilities
Long-term bank loans
Long-term other payables
Related party
3.383.685.119.683
3.383.685.119.683
3.228.178.760.994
3.228.178.760.994
Total
125.000.000.000
112.759.787.874
18.641.199.323
66.394.927.089
1.039.662.031
2.109.991.024.100
125.000.000.000
112.759.787.874
18.641.199.323
66.394.927.089
1.039.662.031
2.109.991.024.100
125.000.000.000
80.649.011.788
17.517.730.241
61.266.662.357
2.331.979.192.635
125.000.000.000
80.649.011.788
17.517.730.241
61.266.662.357
2.331.979.192.635
Nilai wajar aset dan liabilitas diukur dengan dasar
sebagai berikut:
The fair values of the above assets and liabilities
are determined based on the following:
Aset Keuangan
Financial Assets
Nilai wajar atas aset keuangan jangka pendek
(umumnya kurang dari satu tahun) seperti kas dan
bank, piutang usaha dan piutang lain-lain adalah
sebesar nilai tercatat karena telah mendekati estimasi
nilai wajarnya.
The fair values of financial assets that are
short-term in nature (generally less than 1 year)
such as cash on hand and in banks, trade
receivables and other receivables represent their
carrying amounts as these approximates their fair
values.
82
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
33. ASET DAN LIABILITAS NILAI WAJAR (lanjutan)
33. FAIR VALUE OF ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Aset Nonkeuangan
Non-financial assets
Nilai wajar dari produk agrikultur dicatat dalam aset
biologis
didasarkan
pada
arus
kas
yang
diproyeksikan dari penjualan hasil pertanian dikurangi
biaya untuk menjual dan biaya hingga titik panen.
The fair value of agricultural produce recorded
under biological assets is based on projected cash
flows from selling agricultural produce less costs to
sell and costs up to the point of harvest.
Liabilitas Keuangan
Financial Liabilities
Nilai wajar liabilitas keuangan seperti utang bank,
utang usaha, utang lain-lain, akrual dan utang sewa
adalah sebesar nilai tercatat karena telah mendekati
estimasi nilai wajarnya.
The fair values of financial liabilities such as shortterm bank loans, trade payables, other payables,
accruals and lease liabilities represent their
carrying amounts as these approximates their fair
values.
Nilai wajar utang bank jangka panjang diperkiraan
mendekati nilai tercatat karena perubahan tingkat
suku bunga dinilai secara berkala.
The fair value of long-term bank loans approximate
its carrying amount due to its interest rates are
frequently repriced.
Nilai wajar utang lain-lain jangka panjang kepada
pihak berelasi didasarkan pada arus kas yang
didiskontokan dengan menggunakan suku bunga
pasar 7,5% - 10,16%.
The fair value of long-term other payable to a
related party is based on discounted cash flows
using market interest rate of 7.5% - 10.16%.
34. MANAJEMEN RISIKO
34. RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas Grup menyebabkan Grup
terekspos terhadap berbagai macam risiko keuangan:
risiko pasar (termasuk risiko tingkat bunga dan risiko
harga), risiko kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan
keuangan Grup dimaksudkan untuk mengurangi
dampak keuangan dari fluktuasi tingkat bunga dan
harga serta meminimalisir potensi kerugian yang
dapat berdampak pada risiko keuangan Grup.
The Group’s activities are exposed to a variety of
financial risks: market risk (including interest rate
risk and price risk), credit risk and liquidity risk. The
Group’s treasury policies are designed to mitigate
the financial impact of fluctuations in interest rates
and price rates and to minimize potential adverse
effects on the Group’s financial risk.
Faktor-faktor Risiko Keuangan
Financial Risk Factors
a. Risiko Pasar
a.
Market Risk
Risiko Suku Bunga
Interest Rate Risk
Risiko tingkat bunga adalah risiko bahwa nilai
wajar arus kas masa depan kontrak instrumen
keuangan akan terpengaruh akibat perubahan
tingkat suku bunga pasar. Eksposur risiko suku
bunga kepada Grup terutama timbul atas liabilitas
keuangan dengan bunga mengambang.
Interest rate risk is the risk that the fair value
of contractual future cash flows of a financial
instrument will be affected due to changes in
market interest rates. The Group’s exposures
to the interest rate risk relate primarily to
financial liabilities with floating interest rate.
Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Grup
mengelola biaya bunga melalui tingkat variabel
utang, dengan mengevaluasi tingkat tren pasar.
Manajemen juga melakukan penilaian antara suku
bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk
mendapatkan
suku
bunga
yang
paling
menguntungkan sebelum mengambil keputusan
untuk mengambil pinjaman baru.
To minimize interest rate risk, the Group
manages interest cost through variable-rate
debts, by evaluating market rate trends.
Management also conducts assessment
among interest rate offered by creditors to
obtain the most favorable interest rate before
taking any decision to enter a new loan
agreement.
83
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan)
34. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko Pasar (lanjutan)
a.
Market Risk (continued)
Risiko Suku Bunga (lanjutan)
Interest Rate Risk (continued)
Tabel di bawah ini merangkum eksposur risiko
suku bunga pada tanggal 31 Desember 2022 dan
2021:
The table below summarizes exposure to
interest rate risks as at December 31, 2022
and 2021:
Rata-rata suku bunga/
Average interest rate
2022
Bunga Mengambang/
Floating Rate
Bunga Tetap/
Fixed rate
Aset Keuangan
Financial Asset
Bank
0,25% - 0,5%
-
1.870.002.975
Liabilitas Keuangan
Cash in banks
Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek
Utang bank jangka panjang
7,5% - 7,75%
7,5% - 7,75%
Total
Rata-rata suku bunga/
Average interest rate
125.000.000.000
2.109.991.024.100
-
Short-term bank loan
Long-term bank loan
2.234.991.024.100
-
Total
2021
Bunga Mengambang/
Floating Rate
Bunga Tetap/
Fixed rate
Aset Keuangan
Financial Asset
Bank
0,25% - 0,5%
-
12.559.735.042
Liabilitas Keuangan
Financial Liabilities
Utang bank jangka pendek
Utang bank jangka panjang
7,5% - 8,5%
7,5% - 8,5%
Total
125.000.000.000
2.331.979.192.635
-
Short-term bank loan
Long-term bank loan
2.456.979.192.635
-
Total
As at December 31, 2022 and 2021, the
Group’s significant exposure to the risk of
changes in market interest rates relates
primarily to bank loans. The following table
summarizes the impact on loss before income
tax of reasonable movement in interest rates:
Pada tanggal 31 Desember 2022 dan 2021,
eksposur Grup yang signifikan untuk risiko
perubahan suku bunga pasar terutama terkait
dengan utang bank. Tabel berikut di bawah ini
menyajikan dampak pada laba sebelum pajak
penghasilan atas pergerakan yang wajar pada
tingkat suku bunga:
Basis poin/
Basis point
Meningkat
Menurun
Cash in banks
25
(25)
2022
Pengaruh atas rugi
sebelum
pajak penghasilan/
Effect on loss
before income tax
5.274.977.560
(5.274.977.560)
84
Basis poin/
Basis point
100
(100)
2021
Pengaruh atas rugi
sebelum
pajak penghasilan/
Effect on loss
before income tax
23.319.791.926
(23.319.791.926)
Increase
Decrease
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan)
34. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko Pasar (lanjutan)
b.
Market Risk (continued)
Risiko Suku Bunga (lanjutan)
Interest Rate Risk (continued)
Bunga
atas
instrumen
keuangan
yang
diklasifikasikan sebagai suku bunga mengambang
dinilai kembali pada interval kurang dari satu
tahun. Bunga atas instrumen yang diklasifikasikan
sebagai tingkat bunga tetap adalah tetap sampai
dengan jatuh tempo instrumen dan oleh kerena itu
tidak tunduk pada risiko suku bunga.
Interest on financial instruments classified as
floating rate is repriced at intervals of less
than one year. Interest on financial instrument
classified as fixed rate is fixed until the
maturity of the instrument and is therefore not
subject to interest rate risk.
Tujuan kombinasi antara suku bunga tetap dan
mengambang adalah untuk mengurangi dampak
kenaikan suku bunga selain itu juga menikmati
keuntungan jika suku bunga menurun.
The objectives for the mix between fixed and
floating rate borrowings are set to reduce the
impact of an upward change in interest rate
while enabling benefits to be enjoyed if
interest rates fall.
Risiko harga
Price risk
Grup terkena dampak risiko harga komoditas
akibat beberapa faktor, antara lain cuaca,
kebijakan pemerintah, tingkat permintaan dan
penawaran pasar dan lingkungan ekonomi global.
The Group is exposed to commodity price risk
due to certain factors such as weather,
government policies, level of demand and
supply in the market and the global economic
environment.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022, kebijakan Grup adalah untuk
tidak melakukan lindung nilai atas risiko harga
komoditas tersebut.
For the year ended December 31, 2022, the
Group’s policy is that no hedging in the said
commodity price risk shall be undertaken.
b. Risiko Kredit
b.
Credit Risk
Risiko kredit mengacu pada risiko rekanan akan
gagal memenuhi kewajiban kontraktualnya
kerugian finansial bagi Grup. Risiko kredit timbul
dari kas dan saldo bank dengan lembaga
keuangan, eksposur kredit kepada pelanggan
yang timbul dari penjualan barang atau
memberikan
jasa
dan
piutang
lain-lain.
Untuk piutang usaha, merupakan kebijakan Grup
bahwa semua pelanggan yang ingin berdagang
dengan persyaratan kredit tunduk pada prosedur
verifikasi kredit. Untuk memitigasi risiko kredit,
Grup hanya berdagang dengan yang terpilih pihak
yang dikenal layak kredit. Untuk kas dan bank
saldo dengan lembaga keuangan, Grup
mengadopsi kebijakan berurusan hanya dengan
pihak lawan yang tinggi kredibilitas.
Credit risk refers to the risk that a
counterparty will default on its contractual
obligations resulting in financial loss to the
Group. Credit risk arises from cash and bank
balances with financial institutions, credit
exposures to customers arising from sale of
goods or rendering services and other
receivables. For trade receivables, it is the
Group’s policy that all customers who wish to
trade on credit terms are subject to credit
verification procedures. To mitigate credit risk,
the Group only trades with the selected
parties who are known to be creditworthy.
For cash and bank balances with financial
institutions, the Group adopts the policy of
dealing only with counterparties of high
credibility.
Grup memiliki jenis instrumen keuangan berikut
yang memiliki perkiraan kerugian kredit Model
("ECL"):
The Group has the following types of financial
instruments that are subject to the expected
credit loss (“ECL”) model:
-
Piutang usaha yang timbul dari penjualan
barang atau pemberian jasa; dan
Piutang lainnya
-
85
Trade receivables arising from sale of
goods or rendering of services; and
Other receivables
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan)
34. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko Kredit (lanjutan)
b.
Credit Risk (continued)
Sementara saldo kas dan bank pada lembaga
keuangan juga dapat mengalami penurunan nilai
persyaratan yang ditetapkan dalam PSAK 71,
tidak ada kerugian penurunan nilai yang
diidentifikasi saat Grup menempatkan saldo ini
dengan lembaga keuangan terkemuka dengan
peringkat kredit tinggi dan karenanya risiko kredit
yang teridentifikasi rendah.
While cash and bank balances with financial
institutions are also subject to the impairment
requirements as set out in PSAK 71, there is
no impairment loss identified as the Group
places these balances with reputable financial
institutions with high credit ratings and hence
the credit risk identified is low.
Grup
menerapkan
pendekatan
yang
disederhanakan berdasarkan PSAK 71 untuk
mengukur kerugian kredit ekspektasian, yang
menggunakan penyisihan kerugian ekspektasi
seumur hidup untuk piutang usaha dan piutang
lain-lain. Untuk mengukur ekspektasi kerugian,
piutang usaha dan piutang lain-lain telah
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko
kredit bersama dan hari jatuh tempo.
The Group applies the simplified approach
under PSAK 71 to measure expected credit
losses, which uses a lifetime expected loss
allowance for trade and other receivables.
To measure the expected losses, trade and
other receivables have been grouped based
on shared credit risk characteristics and days
past due.
Tingkat kerugian yang diharapkan didasarkan
pada profil pembayaran historis penjualan dan
kerugian kredit historis terkait yang dialami oleh
Grup. Tingkat kerugian historis disesuaikan untuk
mencerminkan informasi terkini dan informasi
berwawasan ke depan tentang faktor-faktor
ekonomi makro (seperti harga produk sawit dan
harga minyak mentah) yang mempengaruhi
kemampuan pelanggan untuk melunasi piutang.
Tingkat kerugian historis akan disesuaikan
berdasarkan perubahan yang diharapkan pada
faktor-faktor ini. Tidak ada perubahan signifikan
pada teknik estimasi atau asumsi yang dibuat
selama setiap periode pelaporan.
The expected loss rates are based on
historical payment profiles of sales and the
corresponding
historical
credit
losses
experienced by the Group. The historical
loss rates are adjusted to reflect current
and
forward-looking
information
on
macroeconomic factors (such as palm
product price and crude oil price) affecting the
ability of the customers to settle the
receivables. The historical loss rates will be
adjusted based on the expected changes in
these factors. No significant changes to
estimation techniques or assumptions were
made during each reporting period.
Kualitas kredit aset keuangan
Credit quality of financial assets
Tabel berikut memberikan kualitas kredit dan
analisis umur aset keuangan grup sesuai dengan
peringkat kredit debitur grup pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021:
The following table provides the credit quality
and age analysis of the Group’s financial
assets according to the Group’s credit ratings
of counterparties as at December 31, 2022
and 2021:
Belum jatuh tempo/
Neither past due
nor impaired
2022
Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai/
Telah jatuh tempo
Past due b ut not impaired
dan mengalami
< 30 hari/
31-60 hari/
Lebih dari 60 hari/
penurunan nilai/
Past due and impaired
< 30 days
31-60 days
Over 60 days
Total/Total
Bank
Piutang usaha
Piutang lain-lain
1.870.002.975
-
16.261.010.560
-
1.189.244.448
-
3.120.067.048
4.383.252.401
5.190.505.907
2.095.348.771
1.870.002.975
25.760.827.963
6.478.601.172
Cash in b anks
Trade receivab les
Other receivab les
Total
1.870.002.975
16.261.010.560
1.189.244.448
7.503.319.449
7.285.854.678
34.109.432.110
Total
Belum jatuh tempo/
Neither past due
nor impaired
2021
Telah jatuh tempo tetapi belum mengalami penurunan nilai/
Telah jatuh tempo
Past due b ut not impaired
dan mengalami
< 30 hari/
31-60 hari/
Lebih dari 60 hari/
penurunan nilai/
Past due and impaired
< 30 days
31-60 days
Over 60 days
Total/Total
Bank
Piutang usaha
Piutang lain-lain
12.559.735.042
-
13.200.024.506
-
4.928.745.260
-
4.234.738.320
4.207.560.892
6.682.066.682
2.095.348.771
12.559.735.042
29.045.574.768
6.302.909.663
Cash in b anks
Trade receivab les
Other receivab les
Total
12.559.735.042
13.200.024.506
4.928.745.260
8.442.299.212
8.777.415.453
47.908.219.473
Total
86
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan)
34. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko Likuiditas
c.
Liquidity Risk
Risiko likuiditas adalah risiko yang timbul ketika
posisi arus kas Grup tidak cukup untuk menutup
liabilitas yang jatuh tempo.
Liquidity risk is a risk arising when the cash
flow position of the Group is not enough to
cover the liabilities which become due.
Dalam pengelolaan risiko likuiditas, manajemen
memantau dan menjaga tingkat kas dan
setarakas dianggap cukup untuk membiayai Grup
beroperasi dan untuk mengurangi dampak
fluktuasi arus kas. Manajemen juga secara
berkala mengevaluasi proyeksi dan aktual arus
kas, termasuk profil pinjaman yang akan jatuh
tempo dan terus menilai kondisi dipasar keuangan
untuk mendapatkan kesempatan memperoleh
sumber pendanaan yang optimal.
In the management of liquidity risk,
management monitors and maintains a level
of cash on hand and in banks deemed
adequate to finance the Group’s operations
and to mitigate the effects of fluctuation in
cash flows. Management also regularly
evaluates the projected and actual cash
flows, including loan maturity profiles, and
continuously assesses conditions in the
financial markets for opportunities to obtain
optimal funding resources.
Grup
memantau
likuiditasnya
dengan
menganalisis profil aset dan liabilitas yang akan
jatuh tempo.
The Group monitors its liquidity by analyzing
the maturity profile of its assets and liabilities.
2022
Periode Jatuh Tempo/Maturity Period
Nilai tercatat/
Carrying value
Periode
jatuh tempo
tidak ditentukan/
No specific
maturity period
Kurang dari/
Less than
1 bulan/
month
1-3
bulan/
months
3-6
bulan/
months
Lebih dari/
More than
12 bulan/
months
6 - 12
bulan/
months
Jatuh tempo/
Maturity value
Aset Keuangan
Financial Assets
Perolehan diamortisasi:
Kas dan bank
Piutang usaha
Piutang lain-lain
1.982.725.868
20.570.322.056
4.383.252.401
112.722.893
-
1.870.002.975
20.570.322.056
4.383.252.401
-
-
-
-
1.982.725.868
20.570.322.056
4.383.252.401
Total Aset
26.936.300.325
112.722.893
26.823.577.432
-
-
-
-
26.936.300.325
Liabilitas Keuangan
Liabilitas keuangan yang
diukur pada biaya
perolehan diamortisasi:
Utang bank jangka pendek
Utang usaha
Utang lain-lain
Akrual
Liabilitas sewa
Utang bank jangka panjang
Utang lain-lain jangka panjang pihak berelasi
At amortized cost:
Cash on hand and in banks
Trade receivables
Other receivables
Total Assets
Financial Liabilities
1.407.176.634.252
Financial liabilities
measured
at amortized cost:
Short-term bank loan
Trade payables
Other payables
Accruals
Lease liabilities
Long-term bank loans
Long-term other payables related party
Total Liabilitas
3.383.685.119.683
-
213.580.353.308
92.792.598.400
107.109.145.610
356.887.625.607
3.616.867.109.217
4.387.236.832.141
Total Liabilities
Gap Likuiditas
(3.356.748.819.358)
112.722.893
(186.756.775.876)
(92.792.598.400)
(107.109.145.610)
(356.887.625.607)
(3.616.867.109.217)
(4.360.300.531.816)
Liquidity Gap
Lebih dari/
More than
12 bulan/
months
Jatuh tempo/
Maturity value
125.000.000.000
112.759.787.874
18.641.199.323
66.394.927.089
1.039.662.031
2.109.991.024.100
-
949.858.519.266
781.250.000
112.759.787.874
18.641.199.323
66.394.927.089
1.045.409.177
13.957.779.845
-
1.562.500.000
10.098.100
91.220.000.300
-
2.343.750.000
11.617.935
104.753.777.675
-
129.687.500.000
10.270.789
227.189.854.818
-
-
2.209.690.474.965
1.407.176.634.252
134.375.000.000
112.759.787.874
18.641.199.323
66.394.927.089
1.077.396.000
2.646.811.887.603
2021
Periode Jatuh Tempo/Maturity Period
Nilai tercatat/
Carrying value
Periode
jatuh tempo
tidak ditentukan/
No specific
maturity period
Kurang dari/
Less than
1 bulan/
month
1-3
bulan/
months
3-6
bulan/
months
6 - 12
bulan/
months
Aset Keuangan
Financial Assets
Perolehan diamortisasi:
Kas dan bank
Piutang usaha
Piutang lain-lain
12.756.336.463
22.363.508.086
4.207.560.892
196.326.421
-
12.559.735.042
22.363.508.086
4.207.560.892
-
-
-
-
12.756.061.463
22.363.508.086
4.207.560.892
Total Aset
39.327.405.441
196.326.421
39.130.804.020
-
-
-
-
39.327.130.441
Liabilitas Keuangan
Liabilitas keuangan yang
diukur pada biaya
perolehan diamortisasi:
Utang bank jangka pendek
Utang usaha
Utang lain-lain
Akrual
Utang bank jangka panjang
Utang lain-lain jangka panjang pihak berelasi
At amortized cost:
Cash on hand and in banks
Trade receivables
Other receivables
Total Assets
Financial Liabilities
611.766.163.973
-
-
-
-
-
945.876.634.252
945.876.634.252
Financial liabilities
measured
at amortized cost:
Short-term bank loan
Trade payables
Other payables
Accruals
Long-term bank loans
Long-term other payables related party
Total Liabilitas
3.228.178.760.994
-
176.085.268.602
83.307.377.941
99.996.474.272
341.867.251.200
3.646.307.221.137
4.347.563.593.152
Total Liabilities
Gap Likuiditas
(3.188.851.355.553)
196.326.421
(136.954.464.582)
(83.307.377.941)
(99.996.474.272)
(341.867.251.200)
(3.646.307.221.137)
(4.308.236.462.711)
Liquidity Gap
125.000.000.000
80.649.011.788
17.517.730.241
61.266.662.357
2.331.979.192.635
-
520.833.333
80.649.011.788
17.517.730.241
61.266.662.357
16.131.030.883
1.822.916.667
81.484.461.274
87
2.369.791.667
97.626.682.605
125.052.083.333
216.815.167.867
2.700.430.586.885
129.765.625.000
80.649.011.788
17.517.730.241
61.266.662.357
3.112.487.929.514
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
34. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan)
34. RISK MANAGEMENT (continued)
Pengelolaan Modal
Capital Management
Tujuan utama pengelolaan modal Grup adalah untuk
memastikan pemeliharaan rasio modal yang sehat
untuk mendukung usaha dan memaksimalkan
imbalan bagi pemegang saham dan mengamankan
akses ke keuangan dengan biaya wajar.
The primary objective of the Group’s capital
management is to ensure that it maintain healthy
capital ratios in order to support its business,
maximize shareholder value, and secure access to
finance at a reasonable cost.
Grup mengelola struktur permodalan dan melakukan
penyesuaian, berdasarkan perubahan kondisi
ekonomi. Untuk memelihara dan menyesuaikan
struktur permodalan, Grup dapat menyesuaikan
pembayaran dividen kepada pemegang saham,
menerbitkan saham baru atau mengusahakan
pendanaan melalui pinjaman. Tidak ada perubahan
atas tujuan, kebijakan maupun proses pada tanggal
31 Desember 2022 dan 2021.
The Group manages its capital structure and
makes adjustments to it, in light of changes in
economic conditions. To maintain or adjust the
capital structure, the Group may adjusts the
dividend payment to shareholders, issues new
shares, or raises debt financing. No changes were
made in the objectives, policies or processes as at
December 31, 2022 and 2021.
Grup memonitor modal berdasarkan rasio gearing
konsolidasi. Rasio gearing dihitung dengan membagi
pinjaman bersih dengan kekayaan berwujud bersih.
The Group monitors capital on the basis of the
Group’s consolidated gearing ratio. The gearing
ratio is calculated as consolidated net borrowings
divided by consolidated capital employment.
Rasio gearing pada tanggal 31 Desember 2022 dan
2021 adalah sebagai berikut:
The gearing ratio as at December 31, 2022 and
2021 are as follows:
2022
2021
Total pinjaman
Kas dan bank
3.642.167.658.352
(1.982.725.868)
3.402.855.826.887
(12.756.061.463)
Total loans
Cash on hand and in banks
Pinjaman - bersih
3.640.184.932.484
3.390.099.765.424
Borrowings - Net
Total aset
Total liabilitas
Goodwill
3.589.642.467.446
(3.471.237.598.676)
(17.979.322.415)
3.566.231.393.023
(3.342.826.267.249)
(17.979.322.416)
Total assets
Total liabilities
Goodwill
100.425.546.355
205.425.803.358
Capital employed
Kekayaan berwujud bersih
Rasio gearing
3,625%
1,650%
88
Gearing ratio
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
35. AKTIVITAS NON-KAS INFORMASI TAMBAHAN
PADA NON KAS
35. SUPPLEMENTARY INFORMATION ON CASH
FLOWS
a.
Kapitalisasi biaya pinjaman pada
tanaman belum menghasilkan
Reklasifikasi dari tanaman
belum menghasilkan ke
tanaman menghasilkan
Penambahan tanaman
belum menghasilkan dari
kapitalisasi penyusutan
Reklasifikasi dari bibitan ke
tanaman belum menghasilkan
b.
a. Siginificant non-cash investing activities are as
follows:
Aktivitas investasi non-kas sebagai berikut:
2022
2021
23.898.286.925
30.522.046.675
400.080.165
267.193.090.299
2.134.939.914
2.112.034.034
Capitalization of borrowing cost
to immature plantations
Reclassification of
immature plantation
to mature plantations
Increase in immature plantation
through capitalization
of depreciation
569.444.093
-
Reclassification of nurseries
to immature plantation
b. Changes in liabilities arising from financing
activities are as follows:
Perubahan liabilitas yang timbul dari aktivitas
pendanaan sebagai berikut:
31 Desember/
December 31, 2021
Liabilitas
Utang bank jangka pendek
Utang bank jangka panjang
Utang lain-lain jangka panjang
Pihak berelasi
Liabilitas sewa
Total
Amortisasi
biaya transaksi/
Amortization of
transaction cost
Non-kas/
Non-cash
Komponen ekuitas/
Equity component
31 Desember/
December 31, 2022
125.000.000.000
2.331.979.192.635
(228.525.601.560)
-
6.537.433.025
-
125.000.000.000
2.109.991.024.100
611.766.163.973
-
461.300.000.000
(964.355.755)
2.108.058.031
62.735.311.588
(104.040.225)
(185.942.956.295)
-
949.858.519.266
1.039.662.051
Liab ilities
Short-term b ank loan
Long-term b ank loan
Long-term other payab les
Related party
Lease liab ilities
3.068.745.356.608
231.810.042.685
2.108.058.031
69.168.704.388
(185.942.956.295)
3.184.849.543.366
Total
Liabilitas
Utang bank jangka pendek
Utang bank jangka panjang
Utang lain-lain jangka panjang
Pihak berelasi
Utang sewa pembiayaan
Total
Arus kas neto/
Net cash flows
Amortisasi
biaya transaksi/
Amortization of
transaction cost
Komponen ekuitas/
Equity component
31 Desember/
December 31, 2021
31 Desember/
December 31, 2020
Arus kas neto/
Net cash flows
125.000.000.000
2.464.993.947.242
(139.654.534.283)
6.639.779.676
-
125.000.000.000
2.331.979.192.635
364.386.618.098
85.698.437
364.950.000.000
(85.698.437)
40.310.005.060
-
(157.880.459.185)
-
611.766.163.973
-
Liab ilities
Short-term b ank loan
Long-term b ank loan
Long-term other payab les
Related party
Finance lease liab ilities
2.954.466.263.777
225.209.767.280
46.949.784.736
(157.880.459.185)
3.068.745.356.608
Total
89
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN DAN KONTINJENSI
36. AGREEMENT AND CONTINGENCY
a. Perjanjian dengan Petani Plasma
a.
Agreement with Plasma Farmers
Sesuai dengan kebijakan Pemerintah Indonesia,
pemilik perkebunan kelapa sawit (selanjutnya
dinyatakan sebagai Inti) diajak untuk membangun
areal perkebunan inti rakyat (petani plasma)
selain membangun perkebunan milik mereka
sendiri. Bentuk bantuan terhadap petani plasma
ini dikenal sebagai program Kredit kepada
Koperasi Primer untuk Anggota (KKPA) dan
program Kredit Pengembangan Energi Nabati dan
Revitalisasi Perkebunan (KPEN–RP). Pada
program KKPA dan KPEN - RP ini, Inti diwajibkan
untuk melaksanakan hal-hal berikut, antara lain:
In accordance with existing Indonesian
Government policy, palm oil plantation owners
(referred to as the Nucleus) are encouraged to
develop plantations for smallholders (plasma
farmers) in addition to their own plantations.
This form of assistance to the plasma farmers
is known as the Credit to Primary Cooperatives
for Members (KKPA) program and Credit for
Bioenergy Development and Plantation
Revitalization (KPEN–RP) Program. Under the
KKPA program and KPEN - RP program, the
Nucleus is required to perform the following,
among others:

Perjanjian utang dilakukan antara bank
(tidak harus bank milik pemerintah) dan
koperasi (petani plasma).


Bertindak selaku operator atau kontraktor
untuk membangun perkebunan bagi petani
plasma sebagaimana diatur pada perjanjian
kerjasama antara Inti dan koperasi (petani
plasma).
Membeli hasil produksi tandan buah segar
(TBS) yang diproduksi perkebunan plasma
pada tingkat harga yang telah ditentukan oleh
Pemerintah Indonesia.



b. Permasalahan Hukum dengan Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
Indonesia
b.
Ensure that the loan agreement shall be
made between a bank (not necessarily a
state-owned bank) and cooperatives (the
plasma farmers).
Act as operator or contractor to develop the
plantation for smallholders based on the
mutual agreement between the Nucleus
and the cooperatives (smallholders).
Purchase the fresh fruit bunches (FFB)
produced by plasma plantations at prices
determined by the Indonesian Government.
Legal Issues with Ministry of Environment
and Forestry of the Republic of Indonesia
Pada tanggal 28 Desember 2022, ABS telah
menerima gugatan dengan register perkara
No.
816/Pdt.G/LH/2021/PN.Jkt.Pst,
dengan
Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Republik Indonesia (“KLHK RI”) sebagai
penggugat dan ABS sebagai Tergugat. Inti dari
permasalahan gugatan adalah KLHK RI
mengklaim bahwa ABS digugat atas kebakaran
lahan seluas 1.500 Hektar pada September 2019.
Pokok gugatannya antara lain adalah:
On December 28, 2022, ABS received a
lawsuit
with
case
registration
No. 816/Pdt.G/LH/2021/ PN.Jkt.Pst, with
Ministry of Environment Plantif and Forestry of
the Republic of Indonesia (“KLHK RI”) as
Defendant. The essence of the lawsuit is that
KLHK RI claimed that ABS has caused a 1,500
hectare land fire in September 2019. The
objects of the lawsuit, among others, are the
following:
1. Membayar ganti rugi materil sebesar
Rp 160.691.175.300.
2. Membayar biaya pemulihan lingkungan hidup
sebesar
Rp
591.555.032.300
serta
menyatakan
gugatan
menggunakan
pertanggungjawaban mutlak.
1. Pay material compensation in the amount
of Rp 160,691,175,300.
2. Pay the cost of environmental restoration in
the amount of Rp 591,555,032,300 and
declare the lawsuit using strict liability.
Putusan terhadap perkara ini telah dibacakan di
bulan Desember 2022 dengan amar putusan
adalah mengabulkan sebagian dari gugatan KLHK
RI melawan ABS.
The verdict on this case was read in December
2022 with verdict is to grant part of the KLHK
RI’s lawsuit against ABS.
90
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
36. PERJANJIAN DAN KONTINJENSI (lanjutan)
36. AGREEMENT AND CONTINGENCY (continued)
b. Permasalahan Hukum dengan Kementerian
Lingkungan Hidup dan Kehutanan Republik
Indonesia (lanjutan)
b.
Legal Issues with Ministry of Environment
and Forestry of the Republic of Indonesia
(continued)
ABS telah mengajukan banding di Pengadilan
Tinggi DKI Jakarta dengan akta permohonan
Banding
No.
002/SRT.PDT.BDG/2023/
PN.JKT.PST tertanggal 3 Januari 2023 dan
Akta
Penerimaan
Memori
Banding
No. 816/Pdt.G/LH/2021/PN.Jkt.Pst. tertanggal
16 Februari 2023.
ABS filed an appeal at the DKI Jakarta
High Court with the deed of Appeal
No.
002/SRT.PDT.BDG/2023/PN.JKT.PST
dated January 3, 2023 and Deed of
Acceptance
of
Memory
of
Appeal
No.
816/Pdt.G/LH/2021/PN.Jkt.Pst.
dated
February 16, 2023.
Sampai dengan terbitnya laporan keuangan,
upaya hukum terhadap perkara tersebut masih
berjalan di tingkat Banding di Pengadilan Tinggi
DKI Jakarta dan belum mempunyai keputusan
hukum yang tetap.
Until the release date of financial statement,
legal action against the issue is ongoing at the
appeal level in DKI Jakarta High Court and has
not yet a final legal decision.
37. KELANGSUNGAN USAHA
37. GOING CONCERN
Laporan keuangan konsolidasian terlampir disusun
dengan asumsi bahwa Grup akan melanjutkan
operasinya sebagai entitas yang berkemampuan
untuk mempertahankan kelangsungan usaha. Grup
mengalami rugi bersih sebesar Rp 301 miliar dan
arus kas operasi negatif sebesar Rp 138 miliar untuk
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022. Selain itu pada tanggal 31 Desember 2022
Grup telah mengalami defisit sebesar Rp 1.312 miliar
dan total liabilitas lancar telah melampaui total aset
lancarnya sebesar Rp 393 miliar. Kondisi tersebut
mengindikasikan adanya suatu ketidakpastian
material yang dapat menyebabkan keraguan
signifikan
atas
kemampuan
Grup
untuk
mempertahankan kelangsungan usahanya.
The accompanying consolidated financial statements
have been prepared assuming that the Group will
continue to operate as a going concern entity. the
Group has incurred a net loss of Rp 301 billion and
had negative operating cash flows of Rp 138 billion
for the year ended December 31, 2022. In addition
as at December 31, 2022, Group has incurred deficit
of Rp 1,312 billion and total current liabilities
exceeded its total current assets by Rp 393 billion.
These conditions indicate that a material uncertainty
exists that may cast significant doubt on the Group’s
ability to continue as a going concern.
Kelangsungan usaha Grup tergantung kepada
keberhasilan manajemen Grup untuk menyelesaikan
sisa utangnya serta kemampuan untuk menghasilkan
arus kas yang cukup dari kegiatan usaha dimasa
yang akan datang. Laporan keuangan konsolidasian
tidak mencakup penyesuaian-penyesuaian yang
mungkin timbul dari ketidakpastian tersebut.
The Group’s business continuity depends on the
success of the Group's management to settle the
remaining debts and the ability to generate sufficient
cash flow from future operations. The consolidated
financial statements do not include any adjustments
that might result from the outcome of this
uncertainty.
91
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
DAN ENTITAS ANAK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
KONSOLIDASIAN
Tanggal 31 Desember 2022 dan Untuk
Tahun Yang Berakhir Pada Tanggal Tersebut
(Disajikan dalam Rupiah,
kecuali dinyatakan lain)
PT JAYA AGRA WATTIE Tbk
AND ITS SUBSIDIARIES
NOTES TO THE CONSOLIDATED
FINANCIAL STATEMENTS
As at December 31, 2022 and
For The Year Then Ended
(Expressed in Rupiah,
unless otherwise stated)
37. KELANGSUNGAN USAHA (lanjutan)
37. GOING CONCERN (continued)
Sehubungan dengan hal tersebut, manajemen Grup,
telah mempersiapkan langkah-langkah sebagai
berikut:
In this regard, the Group's management has
prepared the following steps:
1. Dari sisi pendapatan, Grup akan:
1. In terms of revenue, the Group will:






Meningkatkan produktivitas TBS dan bahan
olah karet kebun sendiri
Meningkatkan pembelian TBS dan bahan olah
karet dari pihak ketiga
Mengoptimalkan utilisasi pabrik sampai
kapasitas maksimum
Revitalisasi tanaman dan pabrik teh serta kopi




Diversivikasi baik tanaman keras maupun
palawija di areal lahan Grup yang belum
tereksploitasi dengan efektif.
2. In term of cost, the Group will:
2. Dari sisi biaya, Grup akan:



Increase productivity of FFB and rubber
materials from owned estate
Increase purchases of FFB and rubber
materials from third parties
Optimize plant utilization to maximum
capacity
Revitalization of tea and coffee plantation
and factories
Diversify crops, both perennials and
secondary crops in the Group's land area
that has not been effectively exploited.

Melakukan restrukturisasi utang bank untuk
mendapatkan tingkat bunga yang lebih rendah.
Efisiensi biaya disegala bidang, antara lain
dengan kebijakan pembayaran upah pekerjaan
berdasarkan hasil yang diperoleh.
Melakukan
mekanisme
pemupukan,
pembersihan lahan serta kegiatan lainnya.


Restructure bank loans to obtain a lower
interest rate.
Cost efficiency in all sectors, among others
with the policy of payment of wages based
on results obtained.
Mechanization of fertilizing, land clearing
and other activity.
3. Dari sisi arus kas, Grup akan mengelola arus kas
masuk dan arus kas keluar dengan bijak sesuai
dengan kebutuhan bisnis.
3. In terms of cash flow, the Group will manage
cash inflows and cash outflows wisely according
to business needs.
Pemegang saham utama telah menyetujui dan
berkomitmen untuk memberikan dukungan keuangan
lanjutan kepada Grup dalam periode 12 (dua belas)
bulan dari posisi keuangan sebagaimana tersebut
dalam suratnya tertanggal 28 Maret 2023, untuk
memungkinkan Grup dapat menyelesaikan kewajiban
yang akan jatuh tempo, termasuk memperpanjang
perjanjian utang fasilitas pertama (maksimal
Rp 500 miliar) yang jatuh tempo 30 Agustus 2023
untuk tetap menjadi pinjaman jangka panjang.
The majority shareholder has agreed and
committed to provide further financial support to the
Group within a period of 12 (twelve) months from
the financial position date as stated in its letter
dated March 28, 2023, to enable the Group
to settle its maturing liabilities, include to extend
the first loan facility agreement (maximum
of Rp 500 billion) that due on August 30, 2023 to
remain as long-term loan.
92
JAW
www.jawa e.com
PT Jaya Agra Wattie Tbk.
Gedung Graha Dinamika, 25th Floor
Jl. Tanah Abang II No. 49 - 51 Jakarta 10160
Telephone : (62-21) 3505906, (62-21) 65867525
E-mail : [email protected]

Laporan Tahunan PT J.A. Wattie 2022: Membangun Keunggulan untuk Kinerja Masa Depan

Related documents

Add this document to collection(s)

Add this document to saved

Suggest us how to improve StudyLib