RMK_Ch._1 - Universitas Hasanuddin

SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI
“ Sistem Informasi Di Tahun 2010 ”
DISUSUN OLEH :
Suriani
Quinta Novita
Astrid Nilam Sari
( PPAK B )
Fakultas Ekonomi
Universitas Hasanuddin
Makassar
2013
1.1 Menempatkan Teknologi Informasi dalam Mengoptimalkan Kinerja
Kinerja Bisnis tergantung pada :
1. Kegesitan. Kegesitan dibutuhkan untuk mengidentifikasi dan menangkap
peluang lebih cepat dibandingkan dengan saingan lainya. Pentingnya
menjadi perusahaan yang gesit (mampu beradaptasi secepatnya) tidak
pernah lebih buruk karena keadaan ekonomi dan kemajuan teknologi
ponsel.
2. Mobilitas. Masa migrasi pengguna komputer ke ponsel telah memperluas
ruang lingkup sistem informasi yang melampaui batas wilayah sehingga
membuat sebagian besar organisasi tradisional tidak relevan.
Teknologi Informasi dalam gengaman Pelanggan
Organisasi yang tergantung pada Teknologi Informasi dapat beradaptasi
dengan kondisi pasar dan meningkatkan daya saing. Persaingan keuntungan dapat
berumur pendek jika pesaing dapat dengan cepat menirunya. Tidak ada
keuntungan yang bertahan lama. Selama satu dekade terakhir, banyak perusahaan
telah beradaptasi terhadap jejaring sosial. Facebook, LinkedIn, YouTube, Twitter,
dan blog menjadi ekstensi usaha mereka untuk menjangkau pelanggan, prospek,
dan mitra bisnis. Saat ini, perusahaan sedang beradaptasi terhadap pentingnya
menarik perhatian secara potensial dan pelanggan melalui ponsel mereka dan
juga pilihan pelanggan . Membuat berbagai elemen yang dapat bekerja sama
dalam teknologi informasi membutuhkan perhatian yang besar karena
menghasilkan potensi yang besar.
Peluang Pasar Ponsel
Ponsel telah menggantikan komputer sebagai cara utama untuk terhubung
dengan jaringan publik dan swasta, untuk mengakses konten digital dari mana saja
setiap saat, dan untuk menyelesaikan pekerjaan. Bisnis profesional telah
menggunakan ponsel mereka untuk memenuhi kebutuhan bisnis mereka agar
perusahaan terus berjalan dan mengoptimalkan produktivitas, kinerja, dan
profitabilitas.
Adopsi besar-besaran terhadap perangkat pintar telah menciptakan basis
besar pengguna multitasking dan pasar bagi perusahaan untuk menekan dan
mendapat target. Navigasi perangkat layar sentuh yang berjalan pada jaringan 3G
dan 4G, dikombinasikan dengan teknologi inovatif seperti 2D yang menciptakan
peluang dan ancaman bisnis. Konsumen mengharapkan informasi pekerjaan,
berita, saldo bank, tagihan kartu kredit, lalu lintas, cuaca di mana pun mereka
berada secara terus menerus. Pengawas, bawahan, teman, dan keluarga mengirim
pembaruan melalui SMS (SMS), tweet (mikro-teks), dan lainnya.
Meluasnya adopsi terhadap teknologi baru ini akan mengacaukan cara
biasa menjalankan bisnis . Apple menciptakan pasar yang sama sekali baru dan
mengubah permainan industri yang bukan pesaing biasa yaitu, musik, media, dan
perusahaan elektronik konsumen. Apple telah memindahkan dinamika beberapa
industri dari pimpinan teknologi menjadi pimpinan pengalaman pelanggan . Tiga
contoh di sektor komersial dan nirlaba dari gangguan inovasi yang dipicu oleh
teknologi Informasi :


Olimpiade Musim Dingin 2010 adalah media sosial pertama
olimpiade. Twitter dan Facebook adalah platform yang digunakan
oleh pemasaran, atlet, dan penggemar olahraga untuk berbagi
berita, mendapatkan update game, dan mengirim / menerima
promosi pemasaran.
Facebook, Skype, dan blog membentuk sistem informasi kritikal
setelah gempa bumi pada tahun 2010 di Haiti dan Chile. Mereka
digunakan untuk berkomunikasi, menemukan orang hilang, dan
meminta
sumbangan
untuk
korbanHaiti.
• Whole Foods Market menarik pelanggan dan memperkuat
hubungan dengan pelanggan melalui aplikasi gratis Iphone. Alihalih mengejar pelanggan dengan iklan tradisional saja, Whole
Foods menarik pelanggan melalui biaya yang lebih rendah dan
aplikasi iPhone yang lebih bertarget .
Inovasi mengarah ke pertumbuhan laba yang menguntungkan apabila
inovasi mengikuti salah satu hal berikut ini :
 Menghasilkan wadah keuntungan baru
 Meningkatkan permintaan untuk produk dan layanan
 Menarik pelanggan baru
 Membuka pasar baru
 Menopang bisnis selama bertahun-tahun yang akan datang
Sebuah model bisnis adalah metode dalam melakukan bisnis dimana
sebuah perusahaan dapat menghasilkan pendapatan penjualan dan laba untuk
menopang dirinya sendiri. Model ini menjelaskan bagaimana perusahaan
menciptakan atau menambah nilai barang atau memproduksi jasa perusahaan .
Model ini juga mencakup proposisi nilai, yang merupakan analisis manfaat dalam
menggunakan model spesifik (berwujud dan tidak berwujud), termasuk proposisi
nilai pelanggan. Sebuah model bisnis yang komprehensif terdiri dari enam
elemen:
 Penjelasan dari semua produk dan layanan bisnis yang ditawarkan
 Penjelasan mengenai proses bisnis yang diperlukan untuk membuat
dan memberikan produk dan layanan
 Penjelasan mengenai pelanggan untuk dilayani dan hubungan
perusahaan dengan pelanggan, termasuk apa yang merupakan nilai
perspektif (preposisi nilai pelanggan)
 Daftar sumber daya yang diperlukan dan identifikasi terhadap salah
satu yang tersedia, yang mana dikembangkan di industri, dan yang
perlu diakuisisi
 Deskripsi rantai pasokan organisasi, termasuk pemasok dan mitra
bisnis lainnya
 Penjelasan mengenai pendapatan yang diharapkan (model
pendapatan), biaya antisipasi, sumber pembiayaan, dan estimasi
profitabilitas (kemampuan finansial).
1.2 Sistem Informasi dan Teknologi Informasi : Konsep Inti
Suatu sistem informasi yakni mengumpulkan, memproses, menyimpan,
menganalisis, dan mendistribusikan informasi untuk tujuan atau objek
tertentu.
 Input. Data dan informasi tentang transaksi bisnis yang ditangkap atau
dikumpulkan oleh pengamatan titik penjualan dan website dan diterima
oleh perangkat input lainnya.
 Pengolahan. Data ditransformasikan, diubah, dan dianalisis untuk
disimpan atau ditransfer ke perangkat output.
 Output. Data, informasi, laporan, dan seterusnya didistribusikan ke layar
digital atau hardcopy, dikirim sebagai audio, atau ditransfer ke Iss lain
melalui jaringan komunikasi.
 Tanggapan. Sebuah monitor dalam mekanisme umpan balik dan kontrol
operasi.
Pengumpulan sistem komputerisasi yang digunakan oleh organisasi
disebut teknologi informasi. Teknologi Informasi dalam definisi yang sempit,
mengacu pada sisi teknologi dari suatu sistem informasi . Seringkali istilah
teknologi informasi digunakan secara bergantian dengan sistem informasi .
sistem informasi menggunakan teknologi komputer dan jaringan untuk
melakukan beberapa atau semua tugas. Komponen dasar dari Sistem Informasi
adalah:
 Hardware adalah satu set perangkat seperti prosesor, monitor,
keyboard, dan printer.
 Software adalah seperangkat aplikasi (apps) atau program yang
menginstruksikan perangkat keras untuk memproses data atau
input lain seperti perintah suara.
 Data yang merupakan bagian penting diproses oleh sistem dan ,
jika diperlukan , data yang disimpan dalam database atau sistem
penyimpanan lainnya.
 Jaringan adalah sistem telekomunikasi yang menghubungkan kabel
hardware, nirkabel, atau kombinasi keduanya.
 Prosedur adalah sekumpulan instruksi tentang bagaimana
menggabungkan komponen-komponen untuk memproses informasi
dan menghasilkan output yang diinginkan.
 Pengguna adalah orang-orang yang bekerja dengan sistem,
berhadapan langsung , atau menggunakan outputnya.
Sistem Informasi bertahan dalam suatu budaya
Sistem Informasi memiliki tujuan dan konteks sosial (organisasi). Tujuan
umum adalah untuk menyediakan solusi untuk masalah bisnis. Konteks sosial
dari sistem terdiri dari nilai-nilai dan keyakinan menentukan apa yang diterima
dan mungkin dalam budaya organisasi dan orang-orang yang terlibat.
Nilai bisnis teknologi informasi ditentukan oleh orang-orang yang
menggunakannya, proses bisnis yang mendukung, dan budaya organisasi. Artinya,
nilai sistem informasi ditentukan oleh hubungan antara sistem informasi,
pengguna, dan proses bisnis yang semuanya dipengaruhi oleh kuatnya budaya
organisasi.
Sistem informasi Memperpanjang Organisasi dan Mengacaukan Cara
Berbisnis
Masa migrasi pengguna komputer ke ponsel telah memperluas ruang
lingkup sistem informasi yang melampaui batas wilayah sehingga membuat
sebagian besar organisasi tradisional tidak relevan. Teknologi ponsel telah
merobohkan dinding antara kehidupan bisnis dan kehidupan pribadi kita. Inovasi
Teknologi Informasi mengguncang atau mengacaukan cara perusahaan melakukan
bisnis, pekerjaan manajer dan pekerja, proses desain bisnis, dan struktur pasar.
Sistem Informasi memberikan umpan balik yang dapat mengacaukan status quo.
1.3 Bisnis Manajemen Kinerja (BPM) dan Pengukuran
Kinerja diukur dengan seberapa baik tujuan dan sasaran terpenuhi.
Meskipun cara ini terdengar sederhana, mengukur bisnis (atau organisasi) kinerja
merupakan pekerjaan yang sangat menantang. Pengukuran kinerja sangat
menantang dalam hal praktek, bagaimana kinerja dapat diukur, dan bagaimana
sistem informasi dapat membantu atau menghalangi pengukuran kinerja.
Dalam rangka mengelola kinerja, ada dua persyaratan mendasar yakni:
 Mampu untuk mengukur. Anda tidak bisa mengelola apa yang Anda tidak
bisa ukur. Sebaliknya, jika Anda tidak dapat mengukur proses, Anda tidak
dapat mengelola atau mengendalikannya.
 Mengetahui bahwa indikator yang diukur sudah benar. Tidak semua
metrik kinerja jelas terkait dengan hasil yang diinginkan. Pertimbangan
perbedaan dalam mengukur pendapatan penjualan (metrik kuantitatif) dan
loyalitas pelanggan (metrik kualitatif). Terkadang perlu menemukan
kuantitatif pengganti untuk ukuran metrik kualitatif yang dapat dipercaya
untuk mengukur apa yang ingin diukur. Bahkan dalam metrik kuantitatif,
mengukur adalah tantangan. Mengukur kinerja membutuhkan:
 Mengidentifikasi langkah-langkah yang pasti terhadap
kinerja
 Mampu mengukur dengan benar
 Memilih langkah-langkah yang memberikan indikator
kinerja holistik keseluruhan bisnis
 Mengidentifikasi siapa yang harus menerima laporan dan
dalam kerangka waktu seperti apa.
Proses Pengukuran Kinerja
Mengukur kinerja adalah siklus proses yang bertingkat. Langkah-langkah
utama dalam bisnis manajemen kinerja adalah:
 Langkah 1. Tentukan tingkat kinerja yang diinginkan. Target
diputuskan dan dinyatakan sebagai tujuan dan sasaran, berdasarkan
misi organisasi.
 Langkah 2. Tentukan bagaimana cara mencapai tingkat kinerja. Hal
ini ditentukan oleh strategi perusahaan dan spesifik pendek,
menengah, dan rencana jangka panjang.
 Langkah 3. Penilaian Periodik terhadap organisasi sehubungann
dengan tujuan, dan tindakan. Hal ini dilakukan dengan memantau
kinerja dan membandingkannya dengan nilai-nilai
 Langkah 4. Mengatur kinerja dan / atau tujuan. Jika kinerja terlalu
rendah yaitu, ada kesenjangan negatif antara dimana kita ingin berada
dan tindakan korektif yang perlu diambil.
Tekanan Lingkungan Bisnis
Lingkungan bisnis terdiri dari berbagai faktor sosial, hukum, politik,
teknologi, dan ekonomi.
Dampak Terhadap Faktor Lingkungan Bisnis
Faktor lingkungan bisnis dapat mempengaruhi kinerja individu,
departemen, dan organisasi secara keseluruhan. Beberapa faktor memuat kendala,
sementara yang lain banyak biaya atau mengalihkan usaha dari bisnis.
Green IT untuk Mengurangi Karbon dan Energi Footprints
Kekhawatiran tentang kerusakan lingkungan dan mengurangi karbon
perusahaan dan jejak kaki energi di planet ini telah memicu upaya untuk Green
IT. Jejak kaki adalah dampak aktivitas bisnis 'terhadap lingkungan khususnya,
perubahan iklim. Teknologi Informasi memutuskan membeli kekuasaan pusat
data, pendinginan, dan konsumsi ruangan yang mempengaruhi status hijau
perusahaan. Pusat data server diketahui haus kekuasaan dan menghasilkan panas.
Pembuangan perangkat Komputer dan peralatan komputer lain menjadi masalah
dalam pembuangan limbah. Perangkat lunak hijau mengacu pada produk
perangkat lunak yang membantu perusahaan menghemat energi atau mematuhi
persyaratan EPA.
Etika
Teknologi Informasi menciptakan tantangan mengenai etika mulai dari
pemantauan e-mail karyawan untuk menggunakan privasi pelanggan yang datanya
disimpan dalam database swasta dan database publik. Masalah etika menciptakan
tekanan atau kendala pada operasi bisnis. Etika berkaitan dengan standar benar
dan salah, dan etika informasi berkaitan dengan standar praktik dalam manajemen
informasi yang benar dan salah. Masalah etika adalah bagian dari tantangan,
karena apa yang dianggap etis oleh satu orang mungkin tampak tidak etis bagi
yang lain.
1.4 Perencanaan Strategis dan Model Kompetitif
Perencanaan strategis sangat penting bagi semua organisasi, termasuk
kesehatan pemerintah, pendidikan, militer, dan lembaga nirlaba dan untukkeuntungan lainnya. Kita mulai dengan membahas analisis strategis dan kemudian
menjelaskan kegiatan atau bagian komponen dari perencanaan strategis.
Tujuan analisis ini lingkungan, persaingan, dan kapasitas untuk belajar
tentang kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman ( SWOT ) dari rencana
ekspansi sedang dipertimbangkan. Analisis SWOT, seperti yang disebut,
melibatkan evaluasi kekuatan dan kelemahan, yaitu faktor internal, dan peluang
dan ancaman, yang merupakan faktor eksternal.
Contohnya adalah :
 Kekuatan : proses yang handal, kelincahan, tenaga kerja termotivasi
 Kelemahan : kurangnya keahlian, pesaing dengan infrastruktur TI yang
lebih baik
 Peluang : pasar berkembang, kemampuan untuk menciptakan pasar atau
produk baru
 Ancaman : perang harga atau reaksi keras lainnya oleh pesaing.
SWOT hanya panduan dan harus digunakan bersama-sama dengan alatalat lain seperti lima kekuatan model analisis Porter. Model Porter dijelaskan
dalam detik mendatang. Nilai analisis SWOT tergantung pada bagaimana analisis
dilakukan. Berikut adalah beberapa aturan untuk mengikuti :
 Jadilah realistis tentang kekuatan dan kelemahan dari organisasi Anda.
 Jadilah realistis tentang ukuran dari peluang dan ancaman.
 Jadilah spesifik dan menjaga analisis sederhana, atau sesederhana
mungkin.
 Mengevaluasi kekuatan perusahaan Anda dan kelemahan dalam kaitannya
dengan orang-orang dari pesaing (lebih baik daripada atau lebih buruk
daripada pesaing).
 Mengharapkan pandangan yang bertentangan karena SWOT adalah
subyektif , memandang ke depan , dan berdasarkan asumsi .
Definisi Perencanaan Stategis
Perencanaan strategis merupakan serangkaian proses di mana sebuah
organisasi memilih dan mengatur bisnis atau jasa untuk menjaga organisasi,
bahkan ketika kejadian tak terduga mengganggu satu atau lebih dari bisnisnya,
pasar, produk, atau jasa. Untuk setiap bisnis relatif terhadap pesaing di pasar
bahwa bisnis atau lini produk. Langkah berikutnya dalam proses perencanaan
strategis adalah strategi.
Strategi dan Model Kekuatan Kompetitif Porter
Model ini mengakui lima kekuatan utama yang dapat mempengaruhi
posisi perusahaan dalam industri tertentu dan strategi yang manajemen memilih
untuk mengejar ketertinggalan.
Menurut model kekuatan kompetitif Porter, ada lima kekuatan utama
dalam industri yang mempengaruhi tingkat persaingan dan dengan demikian
berdampak margin keuntungan dan akhirnya profitabilitas. Kekuatan ini
berinteraksi mereka yang menentukan potensi keuntungan industri.
Lima kekuatan industri pasar, yaitu sebagai berikut:
1. Ancaman masuknya pesaing baru.
Industri dengan margin keuntungan yang besar menarik lebih banyak
pesaing ke pasar daripada industri dengan margin keuntungan yang kecil. Prinsip
yang sama yang berlaku untuk orang yang tertarik untuk pekerjaan yang
membayar lebih tinggi, asalkan bisa memenuhi atau memperoleh kriteria untuk
pekerjaan itu. Dalam rangka untuk mendapatkan pangsa pasar, pendatang
biasanya menjual dengan harga yang lebih rendah atau menawarkan beberapa
insentif. Gaya ini juga mengacu pada kekuatan hambatan masuk ke dalam
industri, yang adalah bagaimana mudahnya untuk memasuki suatu industri.
Ancaman masuknya lebih rendah ketika perusahaan yang ada memiliki ISS yang
sulit untuk menduplikasi. ISS mereka menciptakan hambatan masuk yang
mengurangi ancaman masuknya.
2. Daya tawar pemasok.
Daya tawar tinggi di mana pemasok atau merek yang kuat, misalnya,
Apple, Microsoft, dan produsen mobil. Daya ditentukan oleh berapa banyak
pembelian sebuah perusahaan dari pemasok. Perusahaan lebih kuat memiliki
pengaruh untuk menuntut harga yang lebih baik atau istilah, yang meningkatkan
margin keuntungan. Sebaliknya, pemasok dengan daya tawar yang sangat sedikit
cenderung memiliki margin keuntungan yang kecil.
3. Daya tawar pelanggan atau pembeli.
Gaya ini adalah kebalikan dari tawar-menawar kekuatan pemasok.
Contohnya adalah Dell Komputer, Walmart, dan pemerintah. Gaya ini adalah
tinggi di mana ada beberapa pelanggan besar atau pembeli di pasar.
4. Ancaman produk pengganti atau layanan.
Dimana ada produk - produk untuk barang konstitusi atau barang
pengganti, seperti Kindle untuk Nook atau e -mail untuk faks, ada tekanan ke
bawah pada harga. Sebagai ancaman pengganti meningkat, margin keuntungan
berkurang karena penjual perlu menjaga harga kompetitif rendah.
5. Persaingan kompetitif antara perusahaan-perusahaan yang ada dalam
industri.
Persaingan sengit melibatkan iklan mahal dan promosi, investasi intens
dalam penelitian dan pengembangan, atau upaya lain yang dipotong menjadi
margin keuntungan. Gaya ini kemungkinan besar menjadi tinggi bila hambatan
masuk rendah, ancaman produk substitusi yang tinggi, dan pemasok dan pembeli
dalam upaya untuk mengontrol pasar.
Kekuatan setiap kekuatan ditentukan oleh struktur industri. Perusahaan
yang ada dalam suatu industri perlu untuk melindungi diri, atau mereka dapat
mengambil keuntungan dari kekuatan untuk meningkatkan posisi mereka atau
untuk menantang industri yang mencoba untuk pemimpin.
Dasar Tingkatan Model Kompetitif
Sebelum memeriksa model, itu bantuan untuk memahami bahwa hal itu
didasarkan pada konsep dasar profitabilitas dan marjin laba.
• LABA = TOTAL PENDAPATAN dikurangi BIAYA TOTAL.
Laba meningkat dengan meningkatkan total pendapatan dan / atau
penurunan biaya total. Laba menurun bila total pendapatan menurun dan / atau
jumlah biaya meningkat.
• LABA MARGIN = HARGA JUAL dikurangi BIAYA ITEM ATAS.
Profit margin mengukur jumlah keuntungan per unit penjualan dan tidak
memperhitungkan semua biaya dalam melakukan bisnis.
Perusahaan dapat mengidentifikasi kekuatan yang mempengaruhi
keunggulan kompetitif di pasar mereka dan kemudian mengembangkan strategi.
Porter mengusulkan tiga jenis kepemimpinan strategi - biaya, diferensiasi , dan
strategi niche.
Menurut model rantai nilai Porter, kegiatan yang dilakukan dalam
perusahaan manufaktur dapat dibagi menjadi dua bagian, yaitu kegiatan utama
dan kegiatan pendukung.
Aktivitas utama adalah aktivitas bisnis melalui mana perusahaan
memproduksi barang, sehingga menciptakan nilai bagi pelanggan yang bersedia
membayar. Prioritas produk melibatkan pembelian bahan, pengolahan bahan
menjadi produk, dan pengiriman produk kepada pelanggan. Biasanya, ada lima
kegiatan utama, yaitu:
1 . Logistik Inbound ( bahan baku masuk dan input lainnya )
2 . Operasi ( manufaktur dan pengujian )
3 . Outbound logistics ( pengemasan, penyimpanan , dan distribusi )
4 . Pemasaran dan penjualan ( kepada pembeli )
5 . layanan
Kegiatan utama yang didukung oleh aktivitas pendukung berikut :
Setiap kegiatan dukungan dapat diterapkan untuk setiap atau semua
kegiatan utama. Kegiatan pendukung juga dapat mendukung satu sama lain.
Inovasi dan kemampuan beradaptasi merupakan faktor penentu keberhasilan yang
berkaitan dengan model Porter. CSF harus kuantitatif atau terukur, seperti
peningkatan pelanggan dalam periode waktu.
Persaingan tidak hanya ada di antara produk atau jasa, tetapi juga di antara
model bisnis, operasi pelayanan pelanggan, dan rantai pasokan. Konsep rantai
nilai telah dilengkapi dengan konsep sistem nilai dan jaringan nilai. Sebuah rantai
nilai perusahaan merupakan bagian dari aliran yang lebih besar dari kegiatan,
yang Porter sebut sebagai sistem nilai. Sebuah sistem nilai mencakup pemasok
yang menyediakan input kepada perusahaan dan rantai nilai mereka. Setelah
perusahaan menciptakan produk, mereka melewati rantai nilai distributor, sampai
ke pembeli (pelanggan). Seluruh bagian dari rantai ini termasuk dalam sistem
nilai. Mendapatkan dan mempertahankan persaingan keuntungan, dan mendukung
keunggulan bahwa melalui IT. Sebuah jaringan nilai adalah seperangkat kompleks
sumber daya sosial dan teknis. Nilai ini mengambil bentuk pengetahuan dan
lainnya berwujud dan / atau nilai finansial.
Permintaan yang mendukung IT yang update dan terbaru.
Real time merupakan sebuah sistem IS yang menyediakan cukup akses
cepat ke informasi atau data yang suatu keputusan yang tepat dapat dibuat,
biasanya sebelum data atau perubahan situasi ( tenggang waktu operasional dari
acara untuk respon sistem ). Perusahaan real-time adalah suatu keharusan karena
dasar persaingan sering waktu atau kecepatan. Beberapa contohnya adalah sebagai
berikut :
1. Wiraniaga dapat memeriksa untuk melihat apakah suatu produk
untuk melihat langsung ke dalam sistem persediaan.
2. Pemasok dapat menjamin pasokan yang memadai dengan
memprediksi secara langsung ke sistem persediaan.
3. Sebuah perintah pembayaran online dengan kartu kredit diperiksa
untuk keseimbangan, dan jumlah pembelian didebit semua dalam
satu detik. Dengan cara ini kesepakatan yang diberikan " cukup
cepat " untuk kedua penjual dan pembeli.
Contoh Real-Time yang mendukung IT, yaitu:
Teknologi hiperaktif (teknologi hiperaktif.com) telah mengembangkan
sistem dimana kamera dipasang di atap sebuah restoran cepat saji kendaraan
menarik ke tempat parkir. Kamera lain melacak kemajuan pelanggan bergerak
melalui antrian pemesanan. Menggunakan analisis sistem memprediksi apa yang
mungkin digunakan untuk pelanggan yang memesan. Selain itu, database meliputi
data mobil - pemesanan sejarah, seperti 20 persen dari mobil yang masuk banyak
biasanya akan memesan setidaknya satu cheeseburger saat makan siang.
Berdasarkan input kamera dan database, sistem memprediksi apa yang pelanggan
pesan dalam waktu 1,5 menit samapai 5 menit.
Perusahaan real-time juga disebut sebagai perusahaan on-demand. Seperti
perusahaan yang harus mampu memenuhi pesanan secepat mereka dibutuhkan.
Inovasi dan Kreativitas
Respon organisasi biasanya terjadi sebagai reaksi terhadap perubahan
dalam lingkungan bisnis atau tindakan pesaing. Kadang-kadang respon tersebut
mungkin terlalu terlambat. Oleh karena itu, organisasi dapat memainkan peran
proaktif dan membuat perubahan signifikan dalam industri mereka sebelum orang
lain. Sebuah strategi penggerak pertama adalah berisiko tetapi bisa sangat
bermanfaat jika berhasil.
1.5 Mengapa TI Penting untuk Karir Anda, dan Karir IT.
IT dapat menciptakan pasar, bisnis, produk, dan karir. Perkembangan IT
menarik yang mengubah cara organisasi dan pasar individu melakukan sesuatu.
Teknologi baru, seperti jaringan 4G, tag 2D, mobile memindai, dan e - commerce
pembaca titik perubahan inovatif. CNN.com, salah satu media berita yang paling
dihormati, telah menciptakan pasar baru yang dampaknya belum menjadi nyata
terwujud. iReport adalah cara orang-orang seperti Anda melaporkan berita.
Sistem pendokumentasian manajer adalah sebagai berikut :
1. Pekerjaan diperkirakan akan tumbuh lebih cepat daripada rata-rata
untuk semua pekerjaan.
2. Sebuah gelar sarjana dalam bidang yang berkaitan dengan
komputer biasanya diperlukan untuk mengelola posisi, terutama
MBA dengan teknologi sebagai komponen inti.
3. Banyak manajer memiliki pengetahuan teknis lanjutan yang
diperoleh dari bekerja di pekerjaan komputer.
4. Prospek pekerjaan harus sangat baik.
TI sebagai Karir
The Nature of IS dan IT Bekerja. Di tempat kerja saat ini sangat
konservatif yang bekerja menggunakan IS yang efektif dan andal. IS manajer
memainkan peran penting dalam pemikiran implementasi dan administrasi
teknologi dalam organisasi mereka. Mereka merencanakan, mengkoordinasikan,
dan penelitian langsung terhadap kegiatan yang berkaitan dengan komputer
perusahaan. Dalam konsultasi dengan manajer lain, mereka membantu
menentukan tujuan dari suatu organisasi dan kemudian menerapkan teknologi
untuk memenuhi tujuan tersebut. Mereka mengawasi semua aspek teknis dari
suatu organisasi, seperti pengembangan perangkat lunak, keamanan jaringan, dan
operasi internet.
Masalah Manajemen
1. Menyadari peluang untuk menggunakan IT dan sistem berbasis
Web untuk keuntungan strategis dan ancaman yang terkait dengan
tidak menggunakan mereka. Ini peluang dan ancaman yang disorot.
2. Siapa yang akan membangun, mengoperasikan, dan memelihara
sistem informasi? Ini adalah masalah penting karena manajemen
ingin meminimalkan biaya TI sekaligus memaksimalkan nya
mengambil manfaat. Beberapa alternatif untuk menggunakan
komputasi awan, untuk menggunakan layanan software ( SaaS )
model, untuk melakukan outsourcing kegiatan IT, dan membagi
pekerjaan yang tersisa antara IS departemen dan pengguna akhir.
3. Berapa banyak IT? Ini adalah masalah penting berkaitan dengan
perencanaan TI. TI tidak datang gratis, tetapi tidak memiliki itu
mungkin jauh lebih mahal.
4. Apa aktivitas social networking harus dikejar?
5. Seberapa penting IT ? Dalam beberapa kasus, TI adalah satusatunya pendekatan yang dapat membantu organisasi. Seiring
waktu berlalu, keunggulan komparatif TI meningkat.
6. Globalisasi Persaingan global dampak kebanyakan perusahaan.
Pada saat yang sama, globalisasi menciptakan peluang, mulai dari
menjual dan membeli produk dan layanan online di pasar asing
untuk melakukan usaha patungan atau investasi di dalamnya. IT
mendukung komunikasi, kolaborasi, dan penemuan informasi
mengenai semua hal di atas.
7. Etika dan isu-isu sosial pelaksanaan IT melibatkan masalah etika
dan sosial yang terus berubah karena perkembangan baru dalam
teknologi dan lingkungan. Topik-topik ini harus diperiksa setiap
saat ketika sebuah proyek TI dilakukan.