Mg# Topik Sub Topik Capaian Belajar Mahasiswa Sumber Materi 1 Pengantar kepada Manajemen Proyek Mampu menjelaskan pengertian dan perbedaan dari proyek, program, manajemen proyek, manajemen program, dan portofolio Mampu menjelaskan peran dan tugas manajer proyek Mampu menjelaskan profesi manajemen proyek Mampu menjelaskan konsep organisasi dan kaitannya dengan manajemen proyek Mampu menguraikan stakeholders proyek Mampu menjelaskan pengertian tahapan dan daur-hidup proyek Mampu menjelaskan konteks sosial, ekonomi dan lingkungan dari proyek Mampu menjelaskan pengertian dan hubungan di antara kelompok proses dalam manajemen proyek Mampu menjelaskan keterkaitan kelompok proses dengan bidang pengetahuan manajemen proyek PMBOK Guide (2000) Bab-1 2 Manajemen Proyek dan konteksnya 3 Kelompok Proses Manajemen Proyek 4 Manajemen Keterpaduan Proyek 5 Manajemen Lingkup Proyek Apa itu proyek? Apa itu manajemen proyek? Manajemen Program dan Portofolio Peran Manajer Proyek Profesi Manajemen Proyek Organisasi dan manajemen proyek Stakeholder proyek Tahapan dan daur hidup proyek Konteks proyek konstruksi Kelompok proses: Inisiasi Perencanaan Pelaksanaan Monitoring dan Pengendalian Penutupan Pemetaan kelompok proses pada bidang pengetahuan Prinsip-prinsip manajemen keterpaduan Perencanaan strategis dan pemilihan proyek Perencanaan Proyek (Project Plan Development) Pelaksanaan Proyek (Project Plan Execution) Pengendalian Perubahan Terpadu (Integrated Change Control) Prinsip-prinsip manajemen lingkup Inisiasi Proyek (Initition) Perencanaan Lingkup (Scope Planning) Pendefinisian Lingkup (Scope Definition) Verifikasi Lingkup (Scope Verification) Pengendalian Perubahan Lingkup (Scope Change Control) PMBOK Guide (2000) Bab-2 PMBOK Guide (2000) Bab-3 Mampu menjelaskan prinsipprinsip manajemen keterpaduan Mampu memahami keterkaitan perencanaan strategis dan pemilihan proyek Mampu menyusun perencanaan proyek terpadu Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses pelaksanaan proyek Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses pengendalian perubahann terpadu PMBOK Guide (2000) Bab-4 Mampu menjelaskan prinsipprinsip manajemen lingkup Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses inisiasi Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses perencanaan lingkup Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses verifikasi lingkup Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses pengendalian perubahan lingkup PMBOK Guide (2000) Bab-5 6 Manajemen Waktu Proyek-1 7 Manajemen Waktu Proyek-2 8 9 10 11 UTS Manajemen Biaya Proyek-1 Manajemen Biaya Proyek-2 Manajemen Mutu Proyek Manajemen Sumber Daya Manusia pada Proyek Mampu menjelaskan prinsipprinsip manajemen waktu Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses pendefinisian kegiatan Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses pengurutan kegiatan Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses estimasi durasi kegiatan Mampu menyusun jadwal menggunakan metode precedence network Mampu melakukan perataan sumberdaya Mampu menyusun Linked Barchart PMBOK Guide (2000) Bab-6 Penyusunan Jadwal-2 (Schedule Development-2) Overlapping Techniques Line of Balance Pengendalian jadwal (Schedule Control) Updating Kompresi Proyek Mampu menyusun jadwal menggunakan overlapping techniques Mampu menyusun jadwal menggunakan metode Line of Balance Mampu melakukan updating jadwal Mampu melakukan kompresi proyek PMBOK Guide (2000) Bab-6 Ujian Tengah Semester Prinsip-prinsip manajemen biaya Perencanaan Sumber Daya (Resource Planning) Estimasi Biaya (Cost Estimating) Penganggaran Biaya (Cost Budgeting) Budget at completion Displaying the Baseline Prinsip-prinsip Pengendalian Terpadu antara Biaya dan Waktu (Integrated Cost and Schedule Control) Pengukuran kinerja biaya dan waktu 12 Prinsip-prinsip manajemen waktu Pendefinisian Kegiatan (Activity Definition) Pengurutan Kegiatan (Activity Sequencing) Estimasi Durasi Kegiiatan (Activity Duration Estimating) Penyusunan Jadwal-1 (Schedule Development-1) Precedence network method Resource Levelling Linked Barchart Prinsip-prinsip Manajemen Mutu Perencanaan Mutu (Quality Planning) Pemastian Mutu (Quality Assurance) Pengendalian Mutu (Quality Control) Prinsip-prinsip manjemen sumberdaya manusia Perencanaan organisasi proyek (Organizational Planning) Penugasan Staff (Staff Acquisition) Pengembangan Tim (Team Development) Uher (1992) Bab-3 & 4 Uher (1992) Bab-5, 6 & 10 Mampu menjelaskan prinsipprinsip manajemen biaya Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses perencanaan sumberdaya Mampu melakukan estimasi biaya Mampu menyusun dan menyajikan anggaran biaya PMBOK Guide (2000) Bab-7 Mampu menjelaskan prinsipprinsip pengendalian biaya dan waktu secara terpadu Mampu melakukan pengukuran kinerja biaya dan waktu PMBOK Guide (2000) Bab-7 Mampu menjelaskan prinsipprinsip manajemen mutu Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses perencanaan mutu Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses pemastian mutu Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses pengendalian mutu Mampu menjelaskan prinsipprinsip manajemen sumberdaya manusia Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses perencanaan organisasi proyek Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses penugasan staff Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses pengembangan tim PMBOK Guide (2000) Bab-8 Kuehn (2006) Kuehn (2006) PMBOK Guide (2000) Bab-9 13 Manajemen Komunikasi pada Proyek 14 Manajemen Risiko Proyek 15 Manajemen Pengadaan Barang dan Jasa pada Proyek 16 UAS Perencanaan Komunikasi (Communication Planning) Pendistribusian Informasi (Information Distribution) Pelaporan Kinerja (Performance Reporting) Penutupan Administratif (Administratif Closure) Perencanaan Manajemen Risiko (Risk Management Planning) Identifikasi Risiko (Risk Identification) Analisis Kualitatif terhadap Risiko (Qualitative Risk Analysis) Analisis Kuantitatif terhadap Risiko (Quantitative Risk Analysis) Perencanaan Respon terhadap Risiko (Risk Response Planning) Monitoring dan Pengendalian Risiko (Risk Monitoring and Control) Perencanaan Pengadaan Barang dan Jasa (Procurement Planning) Perencanaan Tender (Solicitation Planning) Penawaran (Solicitation) Seleksi Penawaran (Source Selection) Administrasi Kontrak (Contract Administration) Penutupan Kontrak (Contract Closeout) Ujian Akhir Semester Mampu menjelaskan prinsipprinsip manajemen komunikasi Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses perencanaan komunikasi Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses pendistribusian informasi Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses pelaporan kinerja Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses penutupan administratif Mampu menjelaskan prinsipprinsip manajemen risiko Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses identifikasi risiko Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses analisis kualitatif terhadap risiko Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses analisis kuantitatif terhadap risiko Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses perencanaan respon terhadap risiko Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses monitoring dan pengendalian risiko Mampu menjelaskan prinsipprinsip manajemen pengadaan barang dan jasa Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses perencanaan pengadaan barang dan jasa Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses perencanaan tender Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses penawaran Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses seleksi penawaran Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses administrasi kontrak Mampu menjelaskan input, teknik, dan output proses penutupan kontrak PMBOK Guide (2000) Bab-10 PMBOK Guide (2000) Bab-11 PMBOK Guide (2000) Bab-12