PERAN MANAJER PUBLIK Dra. Ambar Teguh Sulistiyani

PERAN MANAJER
PUBLIK
Dra. Ambar Teguh Sulistiyani
Mata Kuliah Manajemen Publik
Jurusan Ilmu Administrasi Negara
FISIPOL UGM
Yogyakarta
2009
PERAN STRATEJIK PEMIMPIN
BIROKRASI PUBLIK
1.
2.
3.
4.
5.
PERAN MEMPENGARUHI
PERAN MOTIVASI
PERAN ANTAR PRIBADI
PERAN INFORMASIONAL
PERAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN
GAYA KEPEMIMPINAN
 Gaya
Kepemimpinan Otokrasi
 Gaya
Demokrat/ Partisipasi
 Gaya
Kebebasan Usaha
Ciri Kepemimpinan Otokrasi
(Hicks, 1995)

Semua penentuan kebijakan oleh pemimpin

Cara-cara serta kegiatan melangkah didikte oleh
penguasa

Pimpinan biasanya mendikte khusus dan rekanan
pekerjaan masing-masing anggota

Pimpinan cenderung memuji pribadinya, menyendiri dari
kativitas partisipatif kelompok kecuali kalau melakukan
unjuk perasaan
Ciri Gaya Demokrat/Partisipatif
(Hicks, 1995)

Semua kebijakan dan permasalahan di putuskan secara
musyawarah, diberi semangat dan dibantu pimpinan

Perspektif keaktifan diperoleh sepanjang musyawarah

Para anggota bebas untuk bekerja dengan siapapun
yang mereka pilih dan pembagian tugas diletakkan pada
kelompok

Pimpinan dalam setiap pemujian dan pengecaman
adalah obyektif menggunakan fakta-fakta dan
mengusahakan agar anggota kelompok menjadi teratur,
bersemangat tanpa mengerjakan pekerjaan terlalu
banyak
Ciri Gaya Kebebasan Usaha
(Hicks, 1995)

Kebebasan Penuh bagi keputusan kelompok atau
individu dengan partisipasi minimum dari
pimpinan

Pimpinan tidak terlibat dalam pembahasan tugas

Tidak ada partisipasi penuh dari Pimpinan dalam
menentukan tugas-tugas dan rencana

Jarang berkomentar secara spontan pada
kegiatan-kegiatan anggota kalau tidak ditanya,
sert tidak ada usaha untuk menyanjung atau
menyesuaikan bagian peristiwa
TIPE PEMIMPIN BIROKRASI PUBLIK YANG
GOOD GOVERNANCE
Visioner
 Pemersatu
 Pemberdaya
 Pengendali rasio-emosi (RE)
 Integritas
