RENCANA TINDAK LANJUT (RTL) PENDIDIKAN DAN PELATIHAN PERAWAT ICCU (INTENSIVE CARDIAC CARE UNIT) DI RSUD DR. SOETOMO SURABAYA Oleh : 1. Bustanul Arifin,A.Md.Kep. NIP. 19820715 201001 1 004 2. Rini Maf’ulatun Nisa’,S.Kep.,Ners NIP. 19820518 200012 2 001 PEMERINTAH KABUPATEN SITUBONDO RUMAH SAKIT UMUM DAERAH DR. ABDOER RAHEM SITUBONDO 2014 RENCANA TINDAK LANJUT NO KEGIATAN ALASAN 1 Sosialisasi setiap materi yang Materi dalam pelatihan didapat pada pelatihan ICCU ICCU merupakan materi-materi dasar yang harus dikuasai oleh setiap perawat di unit perawatan intensif 2 Revitalisasi MPKP metode tim di ruang perawatan intensif MPKP metode tim akan sangat membantu perawat dalam memberikan pelayanan yang optimal pada tiap pasien di unit perawatan intensif SASARAN Perawat ICU Perawat ICU WAKTU TEMPAT STRATEGI Juni 2014 sampai dengan Agustus 2014 Ruang ICU Juni 2014 Ruang ICU - Berkoordinasi dengan Kepala Ruang ICU untuk menyediakan waktu guna sosialisasi materi pelatihan materi - Menyediakan copy materi untuk dipelajari perawat di ICU Berkoordinasi dengan Ka Ruang ICU dalam menentukan struktur organisasi MPKP NO 3 KEGIATAN Reaktifasi peraturan jam kunjung di unit perawatan intensif ALASAN Istirahat yang efektif merupakan factor yang sangat berpengaruh dalam proses perbaikan kondisi pasien di unit perawatan intensif SASARAN - Perawat ICU - Manajemen RS WAKTU Juni 2014 sampai dengan Juli 2014 TEMPAT STRATEGI - Memberikan informed consent kepada setiap pasien bari di ICU - Bekerja sama dengan tim rekam medic (pendaftaran) untuk menjelaskan peraturan di ICU sebelum pasien/keluarga memutuskan menyetujui untuk dirawat di ICU - Bekerja sama dengan tim keamanan untuk mengingatkan keluarga pasien apabila jam kunjung telah habis NO 4 KEGIATAN Reaktifasi metode total care pada pasien di unit perawatan intensif ALASAN SASARAN Metode total care - Perawat ICU merupakan metode yang - Manajemen RS paling tepat untuk menghindari intervensi yang kurang tepat dari keluarga pasien (mis: pemberian makanan/minuman yang tidak sesuai dengan diit, melakukan aktifitas yang tidak sesuai dengan program terapi) WAKTU TEMPAT STRATEGI Ruang ICU - Menyediakan tempat tunggu keluarga pasien yang memadai - Menyediakan “loket” beserta bel dan pengeras suara untuk pengurusan administrasi (penyerahan resep dan obat), pengurusan pembayaran, pengurusan SKRN, dll sehingga keluarga pasien tidak perlu masuk ke ruang perawatan - Memohon dengan sangat penyediaan wastafel di dalam ruang perawatan (minimal 2 unit) sehingga perawat tidak perlu keluar dari ruang perawatan untuk mencuci tangan NO KEGIATAN ALASAN 5 Menyusun standar prosedur operasional (SPO) tindakan di unit perawatan intensif Adanya SPO akan memberikan kemudahan dalam memberikan tindakan kepada pasien dalam kondisi kegawatdaruratan dan akan menjamin legalitas tindakan perawat 6 Rearrangement posisi pasien kardio/non kardio di Ruang ICU Stressor merupakan factor yang sangat berpengaruh pada paliatif dan provokatif penyakit jantung SASARAN - Perawat ICU - Dokter penanggung jawab dan dokter primer di ICU - Manajemen RS Manajemen RS WAKTU Juni 2014 sampai dengan Agustus 2014 TEMPAT STRATEGI - Berkoordinasi dengan setiap elemen di Ruang ICU untuk bersama menyusun SPO tindakan di ICU - Berkoordinasi dengan manajemen RS yang terkait guna pengesahan SPO secara resmi Mengatur ulang penempatan pasien kardio dan non kardio di Ruang ICU (contoh denah Ruang ICCU RSU DR. Soetomo Surabaya terlampir)
