CRITICAL BOOK REPORT “MANAGEMENT” KELOMPOK I Muhammad Husny Roza (4171131024) Muhammad Juniar Saputra T (4173131025) Kelvin Leonard Manik (4171131019) Siti Zubaidah (4172131008) Nisa Qurrata Aini (4173131030) Nada Maghfira Meutia (4173131026) Mawarni Siburian (4173131023) Novita Augustina Sitanggang (4173131031) Ain Donasari (4173331004) BAB I Pendahuluan LATAR BELAKANG Manajemen berasal dari bahasa inggris management, dengan kata dasar adalah manage yang mengandung arti mengatur, mengurus, melaksanakan dan mengelola. Jadi yang dimaksud dengan manajemen adalah suatu proses atau kerangka kerja yang melibatkan proses pengarahan, pengawasan dan penyerahan segenap kemampuan untuk melakukan suatu aktifitas dalam suatu organisasi. Kewirausahaan merupakan sikap mental dan sifat jiwa yang selalu aktif dalam berusaha untuk memajukan karya baktinya dalam rangka upaya meningkatkan pendapatan di dalam kegiatan usahanya. Pada hakekatnya, kewirausahaan adalah sifat, ciri, dan watak seseorang yang memiliki kemauan dalam mewujudkan gagasan inovatif kedalam dunia nyata secara kreatif. Manajemen Kewirausahaan adalah pendayagunaan potensi ekonomis secara kreatif, inovatif, dan dengan keberanian menghadapi resiko untuk mendapatkan laba yang berguna mensukseskan program dalam organisasi pendidikan. Sehingga kewirausahaan dapat juga dikatakan sebagai unsur dalam pendidikan untuk memperlancar proses pendidikan bukan sebagai media mendapatkan keuntungan secara berlebihan. BAB II RINGKASAN BUKU Judul Buku Penulis Identitas Buku I Penerbit Kewirausahaan Teori dan Praktik Dr. H. A. Rusdiana, Drs., M.M. Pustaka Setia ISBN 978–979–076–396–8 Tahun 2018 Kota Terbit Bandung Pengertiaan Manajemen Secara Etimologis manajemen berasal dari kata manage (maneggio, Italia), berarti mengurus, memimpin, mencapai, dan memerintah. maneggiare (Italia), berarti mengendalikan. bahasa Inggris ménagement, yang artinya seni melaksanakan dan mengatur. Secara Terminologis Secara terminologis menurut Appley manajemen merupakan kegiatan atau seni dalam mengurus (memimpin, mencapai, dan memerintah), membimbing, mengarahkan, dan mengendalikan. Manajemen dalam Kewirausahaan Manajemen kewirausahaan artinya semua kekuatan perusahaan yang menjamin usahanya eksis. strategi kewirausahaan adalah kesesuaian kemampuan internal dan aktivitas perusahaan dengan lingkungan eksternal. Wirausahawan sebagai manajer harus memiliki kompetensi: Fungsi-Fungsi Manajemen dalam Kewirausahaan para ahli merumuskan fungsi-fungsi manajemen yang berbeda, tetapi secara umum prinsipnya mengacu pada Henri Fayol. Gambar 2.1 Kerangka Kerja/Siklus Aktivitas Manajemen Strategi Pengembangan Kewirausahaan Strategi Bersaing dalam Kewirausahaan Keberlangsungan perusahaan sangat bergantung pada ketahanan wirausaha dalam meraih keunggulan dan bersaing melalui strategi yang dimilikinya. Strategi perusahaan adalah cara-cara perusahaan menciptakan nilai melalui konfigurasi dan koordinasi aktivitas multi-pemasaran Kompetensi Inti Kewirausahaan Menurut teori strategi dinamis dari Porter (1991), tiga kondisi mencapai keberhasilan 1. tujuan dan kebijakan fungsi-fungsi manajemen harus secara kolektif memperlihatkan posisi terkuat dipasar. 2. tujuan dan kebijakan tersebut ditumbuhkan berdasarkan kekuatan perusahaan serta diperbarui terus (dinamis) sesuai dengan perubahan peluang dan ancaman lingkungan eksternal 3. perusahaan harus memiliki dan menggali kompetensi khusus sebagai pendorong untuk menjalankan perusahaan Teori Strategi Generik dan Keunggulan Bersaing Michael P. Porter (1997 dan 1998) mengungkapkan beberapa strategi yang dapat digunakan perusahaan untuk bersaing. Beberapa aspek inti dari teori Porter adalah 01 02 persaingan merupakan inti keberhasilan dan kegagalan keunggulan bersaing dan berkembang dari nilai yang mampu diciptakan oleh perusahaan bagi langganan atau pembeli 03 04 ada dua jenis dasar keunggulan bersaing, yaitu biaya rendah dan diferensiasi kedua jenis dasar keunggulan bersaing tersebut menghasilka n tiga strategi generic, yaitu biaya, diferensiasi, dan fokus Strategi The New 7-S’s (D’Aveni) Positioning for speed Soothsaying Superior stakeholder satisfaction 4 3 2 Positioning for surprise 5 Kunci keberhasilan perusahaan dalam persaingan dinamis 1 7 Simultaneous and sequential strategic thrusts 6 Shifting the role of the game Signalling strategic intent Model Proses Kewirausahaan Nilai-nilai Kewirausahaan Abraham H. Maslow (1954) nilai-nilai kewirausahaan yang dimiliki pengusaha kecil, yaitu (1) orang mempunyai berbagai kebutuhan, tetapi hanya kebutuhan yang belum terpenuhi yang dapat memengaruhi perilaku manusia; (2) kebutuhan manusia dikelompokkan dalam sebuah hierarki kepentingan. Jika satu kebutuhan terpenuhi, kebutuhan lain yang tingkatannya lebih tinggi akan muncul dan memerlukan pemuasan Perilaku Kewirausahaan Hubungan nilai kewirausahaan dengan perilaku kewirausahaan • Kepribadian • kemampuan/hubungan • pemasaran • keahlian dalam mengatur • keuangan Judul Buku Penulis Identitas Buku II Penerbit Dasar-Dasar Kewirausahaan Ir. Hendro, M.M.. Erlangga ISBN 978-979-075-851-3 Tahun 2018 Kota Terbit Jakarta Manajemen Kewirausahaan Kewirausahaan adalah proses menciptakan sesuatu yang lain dengan menggunakan waktu dan kegiatan disertai modal dan resiko serta menerima balas jasa dan kepuasan serta kebebasan pribadi. Manajemen sendiri adalah proses perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan dan pengawasan terhadap upaya-upaya yang dilakukan anggota organisasi dan penggunaan segala macam sumber daya organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan organisasi. Manajemen kewirausahaan menyangkut lingkungan internal perusahaan (keputusankeputusan taktis), maka strategi kewirausahaan menyangkut kesesuaian kemampuan internal dan aktivitas perusahaan dengan lingkungan 10 eksternal, di mana perusahaan harus bersaing dengan menggunakan keputusankeputusan strategis. Aspek Pengelolaan Keuangan 1. Aspek sumber dana/keuangan perusahaan b. Dana dari luar perusaha an/pembelanjaan ekstern y aitu; dari pemilik/penyertaa n, pinjaman, bantuan pem erintah, orang lain dan ven tura/perusahaan besar a. Dana dari dalam perusah aan/pembelanjaan intern yai tu; dana perusahaan, cadan gan dan laba ditahan 2. Aspek perencanaan dan penggunaan dana b. Proyeksi keuangan; necara harian, pendapatan dan aliran kas a. Biaya awal (administrasi, bangunan/sewa, asuransi, tambahan dan takterduga) 3. Aspek pengawasan/pengendalian keuangan. c. Analisis Pulang pokok(BEP) Efisiensi ditekankan pada penghematan dalam penggunaan input untuk menghasilkan suatu output tertentu. Upaya ini diwujudkan melalui penerapan konsep dan teori manajemen yang tepat. Sedangkan efektivitas ditekankan pada tingkat pencapaian atas tujuan yang diwujudkan melalui penerapan leadership dan pemilihan strategi yang tepat. Prinsip efisiensi dan efektivitas ini digunakan untuk mengukur tingkat keberhasilan suatubisnis. Prinsip ini mendorong para akademisi dan praktisi untuk mencari berbagai cara, teknik dan metoda yang dapat mewujudkan tingkat efisiensi dan efektivitas yang setinggi-tingginya. Semakin efisien dan efektif suatu perusahaan, maka semakin kompetitif perusahaan tersebut. BAB III KEUNGGULAN BUKU KEUNGGULAN BUKU UTAMA 01 Cakupan materi yang dibahas dalam buku kewirausahaan ini cukup luas. Mulai dari pengertian manajemen, fungsi manajemen hingga strategi dalam kewirausahaan dipaparkan dengan cukup jelas. 02 Bahasa yang digunakan oleh penulis cukup komunikatif, Materi yang disajikan juga disusun secara runtun atau beraturan dan sistematis. 03 04 Buku ini mempunyai teknik penyajian yang baik. Setiap babnya diawali dengan kalimat pengantar, kemudian dilanjutkan dengan penjabaran isi. Buku ini mempunyai teknik penyajian yang baik. Setiap babnya diawali dengan kalimat pengantar, kemudian dilanjutkan dengan penjabaran isi. KEUNGGULAN BUKU PEMBANDING 01 02 Buku ini memberikan penjelasan mengenai kewirausahaan dengan sangat luas yang mampu membuka pikiran pembaca tentang manajemen kewirausahaan. Ketebalan isi buku sebanding dengan materi yang diberikan, karena materi dalam buku banyak memberikan informasi terbaru tentang kewirausahaan dan bagaimana manajemen kewirausahaan secara konkrit 03 Adanya bagian uji pengetahuan, tugas-tugas, dan bagian diskusi dalam buku dapat membantu menguji kemampuan pembaca setelah membaca buku. 04 Buku ini juga sangat lengkap membahas bagaimana manajemen yang baik beserta contohnya dan strategi yang tepat. BAB IV KELEMAHAN BUKU Kelemahan Buku Utama 1 Beberapa kata diartikan dengan Bahasa asing, sehingga sedikit kurang komunikatif dalam mendefinikan suatu kata 2 Tidak terdapat rangkuman dan soal-soal latihan Kelemahan Buku Pembanding 1 Ketebalan buku ini terlalu banyak materi yang dipaparkan dan hampir seluruhnya berfokus pada teori semata. 3 Terdapat bagian materi yang berulang. BAB V PENUTUP Kesimpulan Secara terminologis menurut Appley manajemen merupakan kegiatan atau seni dalam mengurus (memimpin, mencapai, dan memerintah), membimbing, mengarahkan, dan mengendalikan. Manajemen kewirausahaan artinya semua kekuatan perusahaan yang menjamin usahanya eksis. Adapun strategi kewirausahaan adalah kesesuaian kemampuan internal dan aktivitas perusahaan dengan lingkungan eksternal. Wirausahawan yang berfungsi sebagai manajer perusahaan harus memiliki kompetensi, yaitu: - berfokus pada pasar, bukan pada teknologi; - merancang pendanaan untuk menghindari tidak terdanainya perusahaan; - membangun tim manajemen. Fungsi-fungsi manajemen yang ditetapkan sebagai kerangka kerja adalah: - perencanaan (planning); - pengorganisasian (organizing); - penyusunan personalia (staffing); - penggerakan (actuating); - pengawasan (controlling). Kemudian, para ahli merumuskan fungsi-fungsi manajemen yang berbeda, tetapi secara umum prinsipnya mengacu pada Henri Fayol. SOAL 1. 2. 3. 4. 5. Jelaskan pengertian manajemen secara etimologis dan terminologis! Jelaskan apa yang dimaksud dengan manajemen kewirausahaan! Jelaskan fungsi manajemen dalam wirausaha! Jelaskan aspek-aspek dalam pengelolaan keuangan! Apasaja strategi dalam pengembangan kewirausahaan? Jelaskan! DAFTAR PUSTAKA Rusdiana, Dr., H., A., M.M. (2018). Kewirausahaan Teori dan Praktik. Bandung : Pustaka Setia. Hendro, (2018), Dasar-Dasar Kewirausahaan, Erlangga, Jakarta
