01.-LAPORAN-TAHUNAN-ANNUAL-REPORT-PT.-BANK-SUMUT-TAHUN-BUKU-2019

Tantangan di era digitalisasi semakin besar, seiring dengan tingginya persaingan usaha di sektor
perbankan. Pertambahan usia Bank SUMUT yang ke 58 tahun menjadi momentum awal untuk
melakukan inovasi dan memperbaiki kualitas layanan melalui digitalisasi perbankan. Bukan hanya
dari sisi produk tetapi juga memahami kebutuhan pasar yang senantiasa dinamis.
Semangat inovasi untuk tumbuh bersama menjadi bagian yang tidak terpisahkan dari komitmen
Bank SUMUT dalam menyediakan produk dan layanan perbankan yang sesuai dengan kebutuhan
masyarakat, melakukan proses re-engineering dalam rangka menciptakan proses kerja yang lebih efektif
dan efisien, serta solusi kreatif dan melakukan penguatan sumber daya manusia (SDM). Bank SUMUT
berupaya melakukan penguatan elektronifikasi dari aspek regulasi yakni penyediaan dasar hukum
implementasi dan perluasan elektronifikasi transaksi di lingkungan Bank SUMUT. Aspek infrastruktur
yakni penguatan sinergi dengan industri untuk memperluas sebaran infrastruktur telekomunikasi dan
akses keuangan. Adapun aspek kompetensi yakni memberikan pendampingan dan pelatihan SDM
terkait instrumen dan aplikasi sistem pembayaran non tunai serta akses preferensi dengan memberikan
edukasi kepada masyarakat terkait cara dan manfaat transaksi non tunai yang didukung perluasan
ekosistem sistem pembayaran non tunai (digital).
Bank SUMUT telah menjalin kerjasama dengan berbagai perusahaan financial technology atau fintech
untuk menjangkau nasabah. Seiring dengan perkembangan e-commerce yang pesat di Indonesia,
Bank SUMUT juga menjalin kerjasama dalam membangun kemudahan pembayaran belanja online
dengan perusahaan-perusahaan e-commerce terbaik. Upaya ini akan membuahkan hasil dengan
pencapaian kinerja Bank SUMUT yang terus bertumbuh secara berkelanjutan.
The challenge in the digitalization era are becoming bigger, along with the high level of business
competition in banking sector. Increasing age of Bank SUMUT to 58 years is the initial momentum in
innovating and improving service quality through banking digitalization. Not only from the products
side however realizing the needs from dynamic market.
The Innovation spirit in growing together are becoming an integral part from the commitment of Bank
SUMUT in providing banking products and services that according to the community requirement, reengineering process in order to create more effective and efficient work process, either creative solution
and strengthen on human resources (HR). Bank SUMUT make serious effort in strengthening the
electronification from regulatory aspects, including providing legal basis for the implementation and
expansion of electronification transaction within Bank SUMUT. The infrastructure aspects, including
strengthening synergy with industry in expanding the distribution of telecommunication infrastructure
and financial access. And for the competency aspect, including to provide HR assistance and training
related to the instrument and application for non-cash payment system and preference access by
providing education to the community regarding how and benefit of non-cash transaction that is
supported by the ecosystem expansion of non-cash payment system (digital).
Bank SUMUT has cooperated with various financial technology or fintech companies to reach out
the customers. In line with the rapid development of e-commerce in Indonesia, Bank SUMUT also
cooperated in developing the easiness payment for online shopping with the best e-commerce company.
This effort may yielded the result with the performance achievement of Bank SUMUT continues to
grow sustainably.
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2014
Memperkuat Fondasi
Menuju Kesejahteraan
Bersama
Strengthening
Foundation Towards
Common Welfare
2016
Lanjutkan Transformasi,
Capai Kesejahteraan
Bersama
Continue Transformation,
Achieve Prosperity Together
4
2017
2015
Menata Strategi
Menuju Transformasi
Defining Strategy
Towards Transformastion
Kinerja Yang Optimal
Untuk Kontribusi Maksimal
Optimal Performance for
Maximum Contributions
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
2018
Penguatan
Ekonomi Lokal
untuk Sumatera
Utara
Strengthening
Local Economy for
North Sumatera
5
2019
Tumbuh Bersama
Mengedepankan
Inovasi dan Sinergi
Brighter future in innovation and synergy
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tentang Laporan Tahunan 2019
Regarding the 2019 Annual Report
6
Dengan rasa hormat kepada segenap pemangku kepentingan,
kami mengucapkan selamat membaca Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara dengan tema
“Tumbuh Bersama Mengedepankan Inovasi dan Sinergi”.
Dear all stakeholders, we express have a great read this 2019
Annual Report of PT. Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Utara by theme “Brighter Future in Innovation and Strategy”.
Tema tersebut dipilih berdasarkan analisis dan kajian yang
mendalam berdasarkan fakta dan perkembangan usaha
Perusahaan pada 2019 serta masa depan keberlanjutan bisnis
Perusahaan.
The theme selected based on in-depth study and analysis on
business development of the company and fact in 2019 and for
the future of business sustainability of the company.
Tujuan utama penyusunan laporan tahunan ini adalah untuk
meningkatkan keterbukaan informasi secara akurat dan
komprehensif kepada shareholders maupun stakeholders Bank
SUMUT serta comply dengan aturan yang berlaku kepada otoritas
terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun
rasa bangga dan solidaritas di antara para pegawai. Selain itu
melalui laporan tahunan ini para pemangku kepentingan bisa
mendapatkan gambaran yang lebih jelas dan terbuka mengenai
segala kegiatan pembangunan berkelanjutan yang telah
dilakukan oleh Bank SUMUT.
The main objective of this annual report is to enhance
information transparency in accurate and comprehensive way
to shareholders and stakeholders of Bank SUMUT and comply
with the applicable rules and regulations to the related authority
and becoming an annual report which takes part in developing
sense of solidarity and pride among employees. Moreover,
by this annual report, all stakeholders can retrieve a clearer
and transparent depiction regarding the entire sustainable
development activities that have been performed by Bank
SUMUT.
Laporan Tahunan 2019 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera
Utara ini menjadi sumber dokumentasi yang komprehensif yang
berisikan informasi kinerja Perusahaan dalam setahun. Informasi
tersebut memuat dokumen lengkap yang menggambarkan profil
Perusahaan; kinerja pemasaran, operasional, dan keuangan; serta
informasi tentang tugas, peran, dan fungsi struktural organisasi
Perusahaan yang membumikan konsep best practice dari prinsipprinsip corporate governance. Selain itu, laporan tahunan ini juga
bertujuan untuk membangun pemahaman dan kepercayaan
tentang Perusahaan dengan menyediakan informasi yang tepat,
seimbang, dan relevan.
The 2019 Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara becomes a comprehensive documentation
source containing performance information of the Company
in a year. The information contains comprehensive information
picturing Company Profile; Marketing, Operation, and Financial
Performance; and information regarding duties, roles and
structural functions of organization of the Company which
applying best practice concept from the corporate governance
principles. Moreover, this annual report is also determined in
developing comprehension and reliance regarding the Company
by providing accurate, balance, and relevant information.
Seluruh pemangku kepentingan juga dapat memperoleh
informasi yang memadai terkait kebijakan yang telah dan akan
dilakukan serta pencapaian Perusahaan pada 2019. Laporan
tahunan ini selain sebagai pelaporan pertanggungjawaban
manajemen dalam Rapat Umum Pemegang Saham, juga guna
memenuhi kebutuhan atas keterbukaan informasi publik sehingga
diharapkan akan menjadi media informasi dan komunikasi yang
efektif kepada seluruh pemangku kepentingan, terutama tentang
kinerja dan prospek perusahaan pada masa mendatang.
The entire stakeholders may get adequate information
related to the policy that have been and will be perform and
achievement of the Company in 2019. This annual report
other than as management accountability reporting in
General Meeting of Shareholders, also as needs fulfillment on
public information transparency that it is expected to be an
effective communication and information media for the entire
stakeholders, particularly regarding performance and prospect
of the company in the future.
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Liability
Laporan tahunan ini memuat pernyataan kondisi keuangan,
hasil operasi, kebijakan, proyeksi, rencana, strategi, serta
tujuan Perusahaan, yang digolongkan sebagai pernyataan ke
depan dalam pengertian perundang-undangan yang berlaku,
kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan
tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat
mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda
dari yang dilaporkan.
This Annual Report contains financial condition statement,
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam laporan tahunan ini
dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini
dan kondisi mendatang Perusahaan serta lingkungan bisnis di
mana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. Perusahaan
tidak menjamin bahwa asumsi dan proyeksi yang juga disajikan
dalam dokumen ini akan membawa hasil sesuai harapan.
Prospective statements in this annual report are drawn based
on assumptions regarding the latest and future conditions of
the company and business environment where the Company is
operating its business activities. The Company was not ensure
that the presented assumption and projection in this document
will bring the output are as as expected.
Laporan tahunan ini memuat kata “Bank SUMUT”, “Perusahaan”
dan “Kami”, didefinisikan sebagai PT Bank Pembangunan
Daerah Sumatera Utara yang menjalankan kegiatan usaha
dalam bidang perbankan. Adakalanya kata “Bank” juga
digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Bank
SUMUT secara umum.
This Annual Report are containing the word of “Bank SUMUT”,
“the Company” and “We” that are defined as PT Bank
Pembangunan Daerah Sumatera Utara that performed the
business activities in banking sector. Occasionally the word
“Bank” is also used on the basis of simplicity in mentioning PT
Bank SUMUT generally.
operation result, policiy, projection, planning, strategy, and
objective of the Company which is categorized as as future
statement in the prevailing laws and regulations, unless historical
matters. Those statements have risk prospect, uncertainty, and
may effecting actual progress that are materially diffrent from
what have been reported.
7
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Daftar isi
Table of Contents
02
Pendahuluan
Introduction
3
6
7
8
12
18
8
24
24
26
29
32
Tema dan Kesinambungan Tema
Theme and Theme continuity
Tentang Laporan Tahunan 2019
Regarding the 2019 Annual Report
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limitation of Responsibility
Daftar Isi
Table of Contents
Kinerja Cemerlang Bank SUMUT di Tahun 2019
Shining Performance of Bank SUMUT in 2019
Ikhtisar Data Keuangan Penting Bank SUMUT 5
Tahun Terakhir
Key Financial Information Highlights of Bank
SUMUT in the Last 5 Years
Ikhtisar Saham Shares Highlights
Ikhtisar Obligasi Bonds Overview
Peristiwa Penting Tahun 2019
Event Highlight 2019
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards & Certi cations
Testimoni Testimony
62
Profil Perusahaan
Company Profile
64
66
68
70
71
72
73
99
106
108
114
126
129
34
Laporan Manajemen
Management Report
36 Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
Board of Commissioner Supervisory Report
46 Laporan Direksi
Board of Directors Report
60 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
dan Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2019
Statement from Board of Directors and Board
of Commissioners on Accountability over
Annual Report 2019
140
165
Informasi Umum Perusahaan
General Information of the Company
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History the Company
Jejak Langkah
Milestones
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Visi dan Misi
Vision and Mission
Budaya Perusahaan
Corporate Culture
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Activities, Business Unit and Product & Service
Struktur Grup dan Komposisi Pemegang Saham
Group Structure and Shareholder Composition
Struktur Organisasi Perusahaan
Organizational Structure
Identitas dan Riwayat Singkat Anggota Dewan
Komisaris
Identity and Brief History of the Board of
Commissioners Members
Identitas dan Riwayat Singkat Anggota Direksi
Identity and Brief History of the Board of
Directors
Profil Dewan Pengawas
Profile of the Supervisory Board
Profil Pemimpin Divisi/Pejabat Eksekutif
Profile of Head of Division/Executive Officers
Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan
Tahun 2019
Profile and Competence Development of the
Employee in 2019
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris,
Direksi, Komite- komite, Sekretaris Perusahaan,
dan Unit Audit Internal
Education and/or Training for Board of
Commissioners, Board of Directors, Committees,
Corporate Secretary, and Internal Audit Unit
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
176 Entitas Anak Perusahaan, Entitas Asosiasi, Joint
Ventura Company dan Special Purpose Vehicle
(SPV)
Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture
Company and Special Purpose Vehicle (SPV)
179 Kronologis Pencatatan Saham
The Chronology of Shares Listing
179 Kronologis Pencatatan Obligasi
The Chronology of Obligation Listing
181 Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan
Operasional
Operational Area and Service Network
206 Informasi Lembaga Profesi Penunjang Pasar
Modal
Information of Stock Exchange Supporting
Professions
207 Informasi Website Perusahaan
Company Website Information
210 Analisa Pembahasan Manajemen
Management Discussion & Analysis
212 Tinjauan Industri
Industry Review
221 Prospek Usaha
Business Prospect
222 Strategi Bisnis
The Business Strategy
224 Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
230 Tinjauan Operasional
Operstional Review
244 Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Review
255 Tinjauan Kinerja Keuangan
Financial Perform Review
- Posisi Keuangan
Financial Position
- Laba Rugi Komprehensif
Loss and Profit
- Arus Kas
Cash Flow
272 Kemampuan Membayar Utang, Kolektibilitas
Piutang dan Rasio Keuangan Lainnya
Company Solvability Account Receivable
Colectibility, and Other Finacial Ratio
278 Struktur Modal
Capital Structure
287 Kontribusi kepada Negara
Contribution To The State
289 Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Bonding for Capital Goods Investment
290 Investasi Barang Modal
Capital Expenditure
291 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (MSOP/ESOP)
Management and/or Employee Shares
Ownership Program
291 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
Umum
Initial Public Offering of Proceeds Realization
292 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Facts and Information after the Date
of the Accountant Report
292 Informasi Material Terkait Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi Hutang dan
Modal
Material Information Regarding Investment,
Expansion, Divestment, Acquisition, Debt/
Capital
294 Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau
dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transaction With
Conflict of Interests and/or Transaction with
Related Parties
298 Perubahan Peraturan yang Signifikan dan
Dampaknya terhadap Perusahaan
Significant Regulation Changes and its Impact
on the Company
300 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes In Accounting Policy
301 Perbandingan Target dan Realisasi 2019, Serta
Proyeksi 2020
Comparison Of 2019 Targets and Realization,
and 2020 Projection
305 Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
9
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Daftar Isi
Table of Contents
308 Tata kelola Perusahaan
Corporate Governance
10
310 Penerapan Good Corporate Governance Secara
Berkelanjutan
Implementation of Good Corporate Governance
Sustainable
321 Struktur Tata Kelola Bank SUMUT
Corporate Governance Structure of Bank SUMUT
322 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting Of Shareholders (GMS)
337 Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
348 Komite-Komite Dewan Komisaris
The Committee Under the Board of Commissioners
371
381
400
403
406
- Komite Audit
The Audit Committee
- Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
- Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
Direksi
Board of Directors
Komite di Bawah Direksi
Committee under Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Remuneration Policy of Board of Commissioners
and Directors
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris Dan
Direksi
The Composition Diversity of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan
Komisaris, Rapat Direksi, dan Rapat Gabungan
Dewan Komisaris Dengan Direksi Meeting
Frequency and Attendance Level of Board of
Commissioners, Directors Meeting, and Joint
Meeting of Board of Commissioners and Directors
415 Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
421 Fungsi Audit Internal
Internal Audit Function
436 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
439 Fungsi Kepatuhan
Compliance Function
445 Fungsi Manajemen Risiko
Risk Management Function
461 Fungsi Audit Eksternal
External Audit Function
463 Tata Kelola Unit Usaha Syariah (UUS)
Sharia Business Unit Governance (UUS)
469 Penerapan Anti Pencucian Uang- Pencegahan
Pendanaan Terorisme
Implementation of Anti-Money LaundryingTerrorism Funding Prevention
472 Kode Etik
Code of Conduct
477 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
482 Permasalahan Hukum Tahun 2019
2019 Legal Issues in 2019
491 Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access to Information and Data of the
Company
494 Pengungkapan Aspek Lainnya
Other Aspects Disclosure
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
498
Tanggung Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social Responsibility
500 Tata Kelola Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
Corporate Social Responsibility Governance
510 CSR yang Terkait dengan Hak Azasi Manusia
(HAM)
CSR Related to the Human Rights (HAM)
515 CSR Terkait dengan Operasi yang Adil
CSR Related by the Fair Operation
521 Tanggung Jawab Sosial terhadap Lingkungan
Hidup
Social Responsibility Towards the Environment
527 Tanggung Jawab Perusahaan terhadap
Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan
Kerja (K3)
Corporate Social Responsibility towards
Employment, Occupational Health, and Safety
(K3)
537 Tanggung Jawab Perusahaan terhadap
Konsumen atau Nasabah
Corporate Social Responsibility towards the
Consumer or Customer
547 Tanggung Jawab Sosial terhadap
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Social Responsibility Towards Social and
Community Development
556
Laporan Keuangan
Financial Statement
556 Laporan Keuangan Audit 2019
Financial Statement Audited 2019
11
718 Referensi Kriteria ARA
References for ARA Criteria
718 Referensi Kriteria OJK/ARA
References for OJK/ARA Criteria
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kinerja Cemerlang Bank SUMUT
di Tahun 2019
Bank SUMUT Performance Highlight in 2019
Berkat upaya dan kerja keras manajemen dan dukungan seluruh
insan Bank SUMUT serta dukungan dan kepercayaan masyarakat
dan Pemerintah Daerah, tahun 2019 Bank SUMUT berhasil
mempertahankan dan meningkatkan kinerja untuk terus tumbuh
positif melayani kebutuhan nasabah. Kinerja Bank SUMUT
terutama didukung dengan peningkatan Pendapatan Bunga Bersih,
Pertumbuhan Pendapatan Non Bunga (fee based income), upaya
pengelolaan biaya secara berkelanjutan dan pencapaian kinerja
Perbankan Syariah. Berikut beberapa pencapaian kinerja Bank
SUMUT pada tahun 2019.
Rp3.287
12
Triliun Trillion
Due to the effort and hard work of the management and support
from the entire personnel of Bank SUMUT and support and trust
from the community and the Regional Government that in 2019
Bank SUMUT succeeded in maintaining and improving the
performance to continue in growing positively serving the customer
requirement. Bank SUMUT performance was mainly supported
by increased in Net Interest Income, growth in fee-based income,
sustainable expense management effort and the achievement
of Islamic Banking performance. The following are Bank SUMUT
performance highlight achievements in 2019:
Rp31.736
Pendapatan
Aset
Rp545
Rp22.842
Revenue
Asset
Triliun Trillion
Laba
Triliun Trillion
DPK Konvensional
Income
Rp2.330
Triliun Trillion
Conventional DPK
Triliun Trillion
DPK Syariah
Triliun Trillion
DPK Prioritas
Sharia DPK
Rp21.569
Rp0,013
DPK Priority
Triliun Trillion
Kredit Konvensional
Conventional Credit
Rp2.132
Triliun Trillion
Pembiayaan Syariah
Sharia Financing
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Rp0,013
Triliun Trillion
Fee Based Income
1,77%
NPL
18,49%
CAR
2,21%
17,25%
80,38%
7,22%
ROA
ROE
BOPO
NIM
13
Rp181
Triliun Trillion
Kontribusi Bagi Negara
Contribution to the State
Rp18
Triliun Trillion
BANK
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kinerja Cemerlang Bank SUMUT di Tahun 2019
Shining Performance of Bank SUMUT in 2019
Terapkan Keterbukaan Informasi, Laporan Tahunan 2018
Bank SUMUT Raih
Juara III Annual Report Awards
Information Disclosure Applied, The 2018 Annual Report of Bank SUMUT
Won the 3rd Place Annual Report Awards
14
Atas komitmen Bank SUMUT terhadap keterbukaan informasi, Bank SUMUT berhasil menjadi pemenang ke III Annual Report Award (ARA)
2018 pada kategori BUMD Listed. Penghargaan ini merupakan dukungan dan apresiasi atas komitmen Bank SUMUT dalam menerapkan
keterbukaan informasi sebagai salah satu pilar penerapan tata kelola perusahaan.
For the Commitment of Bank SUMUT towards the information disclosure, Bank SUMUT succeeded in becoming the winner for the 3rd Place
of the 2018 Annual Report Award (ARA) in the Listed BUMD category. This award is a support and appreciation for the commitment of Bank
SUMUT in implementing the information disclosure as one of the pillar for corporate governance implementation.
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tingkatkan Pelayanan Tabungan Haji Bank SUMUT Raih
Penghargaan BPS BPIH Terbaik
Improving the Hajj Savings Services,
Bank SUMUT Won The Best BPIH BPS Award
15
Seiring dengan peningkatan jumlah nasabah penabung Tabungan Haji Makbul, bertempat di Auditorium Binakarna Hotel Bidakara Jakarta
pada Kamis 26 Desember 2019, Bank SUMUT menerima penghargaan sebagai Bank Penerima Setoran (BPS) Biaya Penyelenggaraan Ibadah Haji (BPIH) Terbaik kategori BPD Unit Usaha Syariah. Penghargaan tersebut menunjukkan kepercayaan masyarakat untuk menyimpan
dan merencanakan perjalanan ibadah hajinya melalui Bank SUMUT sebagai Bank Penerima Setoran Ibadah Haji melalui Tabungan Makbul.
A line with the increase in total customer of Hajj Makbul Savings, located in Binakarna Auditorium Bidakara Hotel Jakarta on Thursday,
December 26, 2019, Bank SUMUT has received award as the Deposit Recipient Bank (BPS) for the Best Hajj Operational Services (BPIH)
category in Sharia Business Unit of BPD category. The award shown that the people trust to save and plan the pilgrimage program through
Bank SUMUT as the Receiver of Hajj Deposit through the Makbul Savings.
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kinerja Cemerlang Bank SUMUT di Tahun 2019
Shining Performance of Bank SUMUT in 2019
Bank SUMUT Raih Predikat “Sangat Bagus”
Kategori Bank Buku II
Bank SUMUT Won “Very Good” Predicate in BOOK II
16
Bank SUMUT meraih predikat Sangat Bagus atas kinerja keuangan tahun 2018 kategori Bank Buku II aset di atas Rp25 triliun dalam event
Infobank Award 2019. Pendekatan yang digunakan sebagai kriteria dalam rating dan menentukan penilaian, yakni pendekatan rasio
keuangan penting, pertumbuhan, Good Corporate Governance dan profil risiko.
Bank SUMUT won Very Good predicate for the 2018 financial performance of Bank BOOK II category for assets above Rp25 trillion in the
2019 Infobank Award event. The approach used as criteria in rating and determining assessment, they are the significant financial ratios,
growth, Good Corporate Governance and profile risk approached.
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Bank SUMUT, BPD Terbaik di Kategori Aset
Rp 25 hingga Rp 50 Triliun
Bank SUMUT, the Best BPD in the Asset Category of Rp. 25 to Rp. 50 Trillion
17
Bank SUMUT meraih penghargaan Kinerja Bank Pembangunan Daerah (BPD) Terbaik Peringkat 1 untuk kategori aset Rp25 hingga Rp50
triliun. Penghargaan yang diberikan oleh The Asian Post merupakan apresiasi bagi Pemda dan Bank SUMUT yang telah berperan penting
dalam mendorong ekonomi daerah Sumatera Utara.
Bank SUMUT won the Best Performance Award for Regional Development Bank (BPD) at 1st Place in the assets category of Rp25 to Rp50
trillion. The award given by The Asian Post as an appreciation for the Regional Government and Bank SUMUT that has played an important
role in promoting the regional economy of North Sumatra.
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Ikhtisar Data Keuangan 5 Tahun Terakhir
Key Financial Information Highlights in the Last 5 Years
Posisi Keuangan (Rp Juta)
Financial Postion (Rp Million)
Keterangan
2015
Kas
Giro Pada Bank Indonesia
Giro pada Bank Lain
Penempatan pada Bank
Indonesia dan Bank Lain
Efek-Efek
Tagihan Akseptasi
Kredit yang Diberikan
2017
2018
2019
Description
689,069
697,928
710,960
838,238
851,986
Cash
1,760,994
1.691.459
2,319,650
972,501
1,471,881
5,711
6,121
11,929
49,165
37,498
1,248,452
1.681.465
670,073
1,199,596
1,512,624
2.019.845
2.287.938
4,136,592
2,767,164
3,729,635
Current account with Bank
Indonesia
Current account with other
banks
Placements with Bank
Indonesia and other banks
Marketable securities
1,417
-
-
-
-
Acceptance receivables
17.925.612
18.677.822
19,940,282
21,144,475
22,986,952
Loans
750
750
750
750
750
Equity investments
Beban Dibayar Di Muka
24,257
34,090
33,697
28,343
22,863
Prepaid expenses
Pajak Dibayar Di Muka
12,884
233
291
3,534
2,615
Prepaid taxes
Aset Pajak Tangguhan
73,230
57,550
55,663
56,858
37,626
Deferred tax assets
187,814
833,602
830,445
806,234
793,969
Fixed assets (Net)
Penyertaan Saham
Aset Tetap (Netto)
2,998
5,059
3,193
144
1,085
Intangible assets
177,080
196,027
218,299
254,106
289,201
Others assets
24,130,113
26,170,044
28,931,824
28,121,107
31,736,073
Total Assets
733,473
619,913
954,600
610,875
636,638
Liabilities due immediately
19,453,213
20,803,982
23,159,004
22,226,880
25,171,669
Deposits from customers
466,634
791,625
325,763
571,289
724,613
Deposits from other banks
58,926
64,243
58,216
88,458
28,271
Taxes payable
Obligasi Subordinasi
998,761
399,446
399,801
441,567
441,841
Subordinated bonds
Pinjaman yang Diterima
101,738
344,751
497,505
540,241
750,860
Borrowings
Liabilitas Lain-Lain
324,951
426,935
542,396
468,192
481,116
Others liabilities
22,137,696
23,450,895
25,937,287
24,947,501
28,235,007
Total Liabilities
1,992,417
2,719,149
2,994,537
3,173,606
3,501,065
Total Equity
Aset Takberwujud
Aset Lain-lain
Total Aset
Liabilitas Segera
Simpanan Nasabah
Simpanan dari Bank Lain
Utang Pajak
Total Liabilitas
Total Ekuitas
28,121,107
31,736,073
22,137,696
23,450,895
25,937,287
24,947,501
28,235,007
Total Liabilities (Rp Million)
28,931,824
Jumlah Liabilitas (Rp Juta)
Total Asset (Rp Million)
26,170,044
Jumlah Aset (Rp Juta)
24,130,113
18
2016
2015
2016
2017
2018
2019
2015
2016
2017
2018
2019
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Jumlah Ekuitas (Rp Juta)
1,992,417
2,719,149
2,994,537
3,173,606
3,501,065
Total Equity (Rp Million)
2015
2016
2017
2018
2019
Laba Rugi (Rp Juta)
Profit or Loss (Rp Million)
Keterangan
Pendapatan Bunga dan
Pendapatan Syariah
Beban Bunga dan Beban
Syariah
Pendapatan Bunga dan Bagi
Hasil - Bersih
Pendapatan Operasional
Lainnya
Beban Operasional Lainnya
Laba Operasional
Pendapatan (Beban) Non
Operasional - Bersih
Laba Sebelum Beban Pajak
Beban Pajak
Laba Tahun Berjalan
2015
2016
2017
2018
2019
3,030,494
3,108,758
3,208,572
3,196,785
3,287,029
(1,132,064)
(1,020,239)
(1,036,876)
(1,071,509)
(1,099,271)
1.898.430
2.088.519
2,171,696
2,125,276
2,187,758
125,760
143,910
199,126
246,963
243,718
Interest income and sharia
income
Interest expense and sharia
expense
Interest income and profit
sharing - Net
Other operating income
(1.408.702)
(1.443.730)
(1,534,258)
(1,688,237)
(1,698,841)
Other operating expenses
615,488
788,698
836,564
684,003
732,635
Operating income
10,812
(1.473)
6,852
(10,461)
(1,615)
626,300
787,225
843,416
673,542
731,020
(161.365)
(202.725)
(213,405)
(170,899)
(186,264)
Non-operating income
(expenses) - Net
Income before income tax
expense
Tax expenses
464,935
584,500
630,011
502,643
544,755
Income for the year
Laba Tahun Berjalan yang dapat diatribusikan kepada:
Pemilik Entitas Induk
Description
Attributable income for the year:
544,755
464,935
584,500
630,011
502,643
-
-
-
-
Laba Komprehensif Tahun
471,487
1.068.071
Berjalan
Laba Komprehensif yang dapat diatribusikan kepada:
599,664
531,003
586,628
Pemilik Entitas Induk
Kepentingan Non Pengendali
Owners of the parent entity
Non-controlling interests
Comprehensive income for
the year
Comprehensive Income Atributable to:
471,487
1.068.071
599,664
531,003
586,628
Owners of the parent entity
Kepentingan Non Pengendali
-
-
-
-
-
Non-controlling interests
Laba per Saham (Nilai Penuh)
4,292
5,219
5,079
3,606
2,946 Earnings per Share (Full Value)
19
Key Financial Information Highlights in the Last 5 Years
2019
(1,099,271)
2018
(1,071,509)
2017
(1,036,876)
3,287,029
2016
(1,020,239)
3,196,785
2015
(1,132,064)
3,208,572
Interest Expense & Sharia Expense (Rp Million)
3,108,758
Beban Bunga dan Beban Syariah (Rp Juta)
Interest income & Sharia Income (Rp Million)
3,030,494
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah (Rp Juta)
2015
2016
2017
2018
2019
544,755
471,487
1,068,071
599,664
531,003
586,628
Comprehensive Income for the Year (Rp Million)
502,643
Laba Komprehensif Tahun Berjalan (Rp Juta)
Income for the year (Rp Million)
630,011
Laba Tahun Berjalan (Rp Juta)
584,500
20
Ikhtisar Data Keuangan Penting 5 Tahun Terakhir
464,935
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
2015
2016
2017
2018
2019
2015
2016
2017
2018
2019
Rasio Keuangan (%)
Financial Ratio (%)
Keterangan
Rasio Kecukupan Modal (CAR)
2015
2016
2017
2018
2019
18.49
Description
14,41
16,42
15.85
17.85
Non Performing Loan (NPL) Gross
5,00
4,70
4.38
3.88
4.36 Non Performing Loan (NPL) Gross
Non Performing Loan (NPL) Netto
1,54
1,19
1.44
1.35
1.77
Non Performing Loan (NPL) Net
Return On Asset (ROA)
2,31
2,74
2.65
2.09
2.21
Return On Asset (ROA)
Return On Equity (ROE)
23,90
24,84
22.43
17.65
17.25
Return On Equity (ROE)
7,26
7,89
7.44
7.36
7.22
Net Interest Margin (NIM)
82,16
79,54
77.85
82.37
80.38
94,08
93,89
89.14
97.91
94.16
Operating expense to operating
income (BOPO)
Loan to Deposit Ratio (LDR)
Net Interest Margin (NIM)
Biaya Operasonal Terhadap
Pendapatan Operasional (BOPO)
Loan to Deposit Ratio (LDR)
Capital Adequacy Ration (CAR)
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
1.77
2019
1.35
2018
1.44
2017
1.19
2016
1.54
17.85
2015
18.49
15.85
Non Performing Loan (NPL) Net (%)
16.42
Non Performing Loan (NPL) Netto (%)
Capital Adequacy Ratio (CAR) (%)
14.41
Rasio Kecukupan Modal (CAR) (%)
2015
2016
2017
2018
2019
2.65
2.09
2.21
23.9
24.84
22.43
17.65
17.25
Return On Equity (ROE) (%)
2.74
Return On Equity (ROE) (%)
Return On Asset (ROA) (%)
2.31
Return On Asset (ROA) (%)
2015
2016
2017
2018
2019
2015
2016
2017
2018
2019
7.44
7.36
7.22
94.08
93.89
89.14
97.91
94.16
Loan to Deposit Ratio (LDR) (%)
7.89
Loan to Deposit Ratio (LDR) (%)
Net Interest Margin (NIM) (%)
7.26
Net Interest Margin (NIM) (%)
2015
2016
2017
2018
2019
2015
2016
2017
2018
2019
21
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Ikhtisar Data Keuangan Penting 5 Tahun Terakhir
Key Financial Information Highlights in the Last 5 Years
Biaya Operasinal Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO) (%)
82.16
79.54
77.85
82.37
80.38
Operating expense to operating income (BOPO) (%)
2015
2016
2017
2017
2018
2019
Kepatuhan (%)
Compliance (%)
Keterangan
2015
2016
2017
2018
2019
Description
Persentase Pelanggaran BMPK
22
BMPK violation percentage
Pihak Terkait
-
-
-
-
-
Pihak Tidak Terkait
-
-
-
-
-
Persentase Pelampauan BMPK
Related parties
Non-Related parties
BMPK Exceedances percentage
Pihak Terkait
-
-
-
-
-
Related parties
Pihak Tidak Terkait
-
-
-
-
-
Non-Related parties
8,03
8,04
6.60
6.54
6.65
GWM Rupiah
Giro Wajib Minimum (GWM)
GWM Utama Rupiah
Minimum statutory reserves (GWM)
GWM Valuta Asing
17,64
9,32
9.13
9.09
11.66
GWM foreign currencies
Posisi Devisa Netto
0,002
0,021
0.251
0.409
0.44
PNet open position
Keterangan Remark :
Bank SUMUT tidak memiliki Anak Perusahaan sehingga laba dan penghasilan komprehensif lain tidak dikelompokan ke dalam diatibusikan kepada pemilik
entitas induk dan kepada kepentingan non pengendali
Bank SUMUT does not have subsidiaries so that profits and other comprehensive income are not consolidated and are not attributale to the owner of the parent
entity and to non-controlling interests
Ikhtisar Indikator Kinerja Operasional
Highlights Of The Operational Performance
Keterangan
Kantor Cabang*
2015
2016
2017
2018
2019
199
Branch Offices*
71
74
Conventional Payment Point
33
33
Mobile Cash
293
309
309
Total of Conventional ATMs
2,542
2,619
2,500
Total Employees
186
190
194
195
Payment Point Konvensional
59
65
65
Kas Mobil
27
29
31
239
239
2,500
2,499
Jumlah ATM Konvensional
Jumlah Pegawai
Description
Keterangan Remark :
*Meliputi Kantor Cabang dan Cabang Pembantu (Konvesional dan Syariah) Serta Kantor Kas Konvensional Bank SUMUT
*Including the Branch Offices and Sub-Branch Offices (Conventional and Sharia) And Bank SUMUT Conventional Cash Office
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
199
59
65
65
71
74
2016
2017
2018
2019
2015
2016
2017
2018
2019
293
239
239
33
33
31
Total of Conventional ATMs
29
Jumlah ATM Konvensional
Mobile Cash
27
Kas Mobil
309
195
2015
309
194
Conventional Payment Point
190
Payment Point Konvensional
Branch Offices*
186
Kantor Cabang*
23
2019
2018
2015
2016
Jumlah Pegawai
2,619
2,500
Total Employees
2,542
2017
2,499
2016
2,500
2015
2015
2016
2017
2018
2019
2017
2018
2019
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Hingga 31 Desember 2019, Bank SUMUT belum melakukan
penawaran saham atau belum mencatatkan sahamnya pada
Bursa Efek Indonesia. Oleh karena itu, informasi mengenai harga
saham tertinggi, harga saham terendah, harga saham penutupan
dan volume saham tidak relevan dan tidak dapat disajikan dalam
Laporan Tahunan Tahun Buku 2019 ini.
As of December 31, 2019, Bank SUMUT has neither executed shares
offering or shares listing at Indonesia Stock Exchange. Therefore,
Information about highest shares price, lowest shares price and
closing shares price as well as trading volume are irrelevant to be
presented in this Annual Report for Fiscal Year 2019.
Ikhtisar Obligasi
Bonds Overview
Obligasi Yang Masih Beredar 2018-2019
(2 Tahun Buku Terakhir)
Current Outstanding Bonds 2018-2019 (2 Last Fiscal Years)
24
Saat ini obligasi Bank SUMUT yang masih beredar berikut dengan
tingkat bunga, tanggal jatuh tempo dan peringkat obligasi, sebagai
berikut :
Currently Bank SUMUT still has outstanding bonds along with the
level interest, maturity date and rating of date, is as follows :
Security Name Security Name
: Obligasi Sub BKLJT I Bank SUMUT Tahap I Tahun 2018
Penerbit Issuer
: Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara, PT
Kode ISIN ISIN Code
: IDA000092100
Short Code Short Code
: BSMT01SBCN1
Tipe Type
: Straight Bonds
Tanggal Terbit Listing Date
: 06 Juli 2018 July 06, 2018
Bursa Efek Stock Exchange
: IDX
Status
: Aktif Active
Nominal
: 444,000,000,000.00
Jumlah saat ini Current Amount
: 444,000,000,000.00
Waktu Jatuh Tempo Mature Date
: 05 Juli 2025 July 05, 2025
Tingkat Suku Bunga (%) Interest Rate (%)
: 10,5%
Jenis Suku Bunga Interest Type
: Fixed
Frekuensi Bunga Interest Frequency
: 3 Bulan 3 Months
Mata Uang Currency
: IDR
Peringkat Rating
: “idA”
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pembayaran Bunga Obligasi Sub Ordinasi I Bank SUMUT :
Type of CA
Bunga
Interest
Bunga
Interest
Bunga
Interest
Bunga
Interest
Bunga
Interest
Bunga
Interest
Bunga
Interest
Ratio
(1000000 BSMT01SBCN1 :
26250 IDR)
(1000000 BSMT01SBCN1 :
26250 IDR)
(1000000 BSMT01SBCN1 :
26250 IDR)
(1000000 BSMT01SBCN1 :
26250 IDR)
(1000000 BSMT01SBCN1 :
26250 IDR)
(1000000 BSMT01SBCN1 :
26250 IDR)
(1000000 BSMT01SBCN1 :
26250 IDR)
Payment for Bank SUMUT’s Sub Ordination Bonds I:
Cumulative
Date
-
Record Date
31 Maret 2020
March 31, 2020
27 Desember 2019
December 27, 2019
01 Oktober 2019
October 01, 2019
01 Juli 2019
July 01, 2019
29 Maret 2019
March 29, 2019
28 Desember 2018
December 28, 2018
01 Oktober 2018
October 01, 2018
Distribution Date
06 April 2020
April 06, 2020
06 Januari 2020
January 06, 2020
07 Oktober 2019
October 07, 2019
05 Juli 2019
July 05, 2019
05 April 2019
April 05, 2019
07 Januari 2019
January 07, 2019
05 Oktober 2018
October 05, 2018
Status
Aktif
Active
Aktif
Active
Aktif
Active
Aktif
Active
Aktif
Active
Aktif
Active
Aktif
Active
25
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Peristiwa Penting Tahun 2019
Event Highlights 2019
15
24
Januari
Januari
January
January
Bank SUMUT menggelar seminar nasional bertajuk
Sharing Session Economic Outlook 2019
Bank SUMUT held a national seminar titled Sharing
the 2019 Economic Outlook Session
26
4
Diskusi publik kerjasama dengan Forum Jurnalis
Peduli Bank SUMUT bertajuk “Mengoptimalisasi
Penyertaan Modal Daerah kepada PT. Bank
SUMUT dalam Memajukan Perekonomian Rakyat
Sumatera Utara”
Public Discussion of collaboration with Forum
Jurnalis Peduli of Bank SUMUT by themed
”Optimizing Regional Capital Participation to Bank
SUMUT in Advancing the economy of the People of
North Sumatra”
15
Februari
Februari
February
February
Bank SUMUT Cabang Koordinator Medan
menggelar konsultasi dan pemeriksaan kesehatan
gratis bagi para pensiunan yang menerima
manfaat pensiunnya melalui Bank SUMUT.
Bank SUMUT Coordinator Branch Medan held free
health check up and consultation for pensions who
received their pension fund through Bank SUMUT.
27
April
Gathering Nasabah Prioritas Bank SUMUT Syariah
bertajuk “Healthy Lifestyle”
Gathering Priority Customers of Bank SUMUT
Sharia by themed “Healthy Lifestyle”
14
Mei
April
May
Launching Aplikasi Samsat Online. Pembayaran
Pajak Kendaraan Bermotor dapat dilakukan secara
realtime online melalui SMS Banking Bank SUMUT.
Launching of Online Samsat Application. Vehicles
Tax Payment may perform in real-time and online
by SMS Banking of Bank SUMUT.
Penandatanganan Memorandum of Understanding
(MoU) Penerimaan Kas Daerah Online dengan
Pemerintah Kabupaten Simalungun.
The Signing of Memorandum of Understanding
(MoU) of Online Regional Cash Receipts with
Regional Government of Simalungun.
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
13
Juni
15-17
Mei
May
June
Bazaar Ramadhan Rukun Wanita Bank SUMUT
Rukun Wanita Ramadhan Bazaar Ramadhan of
Bank SUMUT
Penyaluran Bantuan Korban Bencana Alam
Mandailing Natal
Aid Channeling to Natural Disaster Victim in
Mandailing Natal
21-28
13-14
June
July
Juni
Juli
Manasik Haji Akbar Bank SUMUT 2019
Hajj pilgrimage of Bank SUMUT in 2019
22
Juli
27
Rapat Kerja PT. Bank SUMUT Semester II
Tahun 2019
The Second Semester of Working Meeting of PT
Bank SUMUT in 2019
6
Agustus
July
August
Penyerahan Hadiah Undian Martabe One Periode
II Tahun 2018 kepada Nasabah Pijor Koling senilai
Rp1 miliar
Prize Submission of Martabe One 2nd Period in
2018 to Customer Pijor Koling worth Rp. 1 Billion
Penyerahan Bantuan untuk
Korban Bencana Alam Lombok
Aid Channeling for Natural Disaster
Victims in Lombok
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Peristiwa Penting 2019
Event Highlights 2019
4
20-22
September
September
September
September
Peringatan Hari Pelanggan Nasional, Direktur
Utama Bank SUMUT ikut layani nasabah
Commemoration of National Customer Day, the
President Director of Bank SUMUT have taking
part in serving customers.
28
Training Jurnalis Cek Fakta bekerjasama dengan
AJI Medan
Truth Check Journalist Training in collaboration
with AJI Medan
10
24
September
Oktober
September
October
Pembagian Masker Gratis kepada Komunitas
Motor, Ojek Online, dan Pengendara Becak Motor
Free Mask Distribution to Motorcycle Community,
Online Ojek, and Motorcycle Rickshaw Riders
17
Customer Gathering Bank SUMUT Cabang Batam
Customer Gathering Bank SUMUT Batam branch
20
November
Desember
November
December
Peluncuran Kerjasama dengan Gopay dalam hal
pembayaran PBB melalui aplikasi
GoPay Collaboration Launching in Land &
Building Tax Payment by Application
Customer Gathering & Pemegang Saham serta
Penarikan Undian Tabungan Martabe dan
Tabungan Syariah
Customer and Shareholders Gathering and Prize
Withdrawal of Martabe and Sharia Savings
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Sepanjang Tahun 2019, berbagai penghargaan diterima oleh Bank
As of 2018, various awards were received by Bank SUMUT has
SUMUT dalam beberapa bidang/kategori diantaranya adalah :
receiving various awards in several sectors/categories, including:
Silver Winner Inhouse Magazine Award
2019 Kategori Perusahaan Daerah
Silver Winner for the 2019 In-house
Magazine Award of Regional Company
Category
Peringkat II kategori Loyalty Index 2019
Fisik Bank Pembangunan Daerah
2nd Place for the 2019 Loyalty Index of
Physical Regional Development Bank
Category
Peringkat II kategori Engagement Index
2019 Bank Pembangunan Daerah
2nd Place for the 2019 Engagement Index
of Regional Development Bank Category
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Serikat Perusahaan Pers (SPS)
Press Company Union (SPS)
Tanggal Date
Bidang Sector
7 Februari 2019
February 7, 2019
Reputasi Perusahaan
Corporate Reputation
Peringkat II kategori Experience Index
2019 Bank Pembangunan Daerah
2nd Place for the 2019 Experience Index
of Regional Development Bank Category
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah Infobank
Infobank Magazine
Majalah Infobank
Infobank Magazine
Tanggal Date
Bidang Sector
14 Maret 2019
March 14, 2019
Kualitas Layanan
Services Quality
Peringkat III kategori Satisfaction Index
2019 ATM Bank Pembangunan Daerah
3rd Place for the 2019 Satisfaction Index
of Regional Development Bank ATMs
Category
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Tanggal Date
Bidang Sector
14 Maret 2019
March 14, 2019
Kualitas Layanan
Services Quality
Majalah Infobank
Infobank Magazine
Majalah Infobank
Infobank Magazine
Tanggal Date
Bidang Sector
14 Maret 2019
March 14, 2019
Kualitas Layanan
Services Quality
Pemenang PR Indonesia Award kategori
Terpopuler di Media sub kategori BUMD
dan Perusahaan daerah
The Winner for PR Indonesia Award for
The Most Popular in the Media Category
for sub-category of BUMD and regional
company
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Tanggal Date
Bidang Sector
14 Maret 2019
March 14, 2019
Kualitas Layanan
Services Quality
Majalah PR Indonesia
PR Indonesia Magazine
Tanggal Date
Bidang Sector
28 Maret 2019
March 28, 2019
Reputasi Perusahaan
Corporate Reputation
29
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Top BUMD Bidang Manajemen Kinerja
2019
Top BUMD in the 2019 Performance
Management Category
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah Top Business
Top Business Magazine
Tanggal Date
Bidang Sector
29 April 2019
April 29, 2019
Manajemen Kinerja
Performance Management
30
Pengelolaan Dana Haji Terbaik
The Best Hajj Fund Management
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Badan Pengelolaan Keuangan Haji
Hajj Financial Management Institution
Tanggal Date
Bidang Sector
18 Juli 2019
July 18, 2019
Manajemen Kinerja
Performance Management
Peringkat II Kategori Bank Umum
Konvensional Modal Inti Rp1 Triliun sd di
Bawah Rp5 Triliun (BUKU II) Aset Rp25
Triliun ke Atas
2nd Place for the Conventional
Commercial Bank Category for Core
Capital of Rp1 Trillion to Under Rp5
Trillion (BOOK II) with Assets above Rp25
Trillion
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah Infobank
Infobank Magazine
Tanggal Date
Bidang Sector
16 Mei 2019
May 16, 2019
Corporate Brand
Corporate Brand
BPD Terbaik (peringkat I) Kategori BPD
Aset Rp25 triliun sampai dengan di
bawah Rp50 triliun Anugerah Kepala
Daerah dan BUMD Terbaik 2019
The Best BPD (1st Place) for BPD Assets
of Rp25 trillion to below Rp50 trillion
Category, The Best Regional Head Award
and Top BUMD 2019
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
The Asian Post
The Asian Post
Peringkat II Kategori Tabungan Bank
Umum Konvensional
2nd Place for the Conventional
Commercial Bank Savings Category
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah Infobank
Infobank Magazine
Tanggal Date
Bidang Sector
16 Mei 2019
May 16, 2019
Produk
Product
Predikat “Sangat Bagus” untuk kinerja
tahun 2018 kategori bank “Modal Inti Rp.
1 Triliun Sampai Dengan di Bawah Rp.
5 Triliun (BUKU II) Aset Rp. 25 Triliun ke
Atas” 24th Infobank Award 2019
“Very Good” Predicate for the 2018
performance in bank for “Core Capital
Rp1 Trillion to under Rp5 Trillion (BOOK
II) Assets above Rp25 Trillion” category in
24th Infobank Award 2019
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Tanggal Date
Bidang Sector
26 Juli 2019
July 26, 2019
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Majalah Infobank
Infobank Magazine
Tanggal Date
Bidang Sector
29 Agustus 2019
August 29, 2019
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kategori Terpopuler di Media Online
2019 Sub Kategori BUMD Anugerah
Humas Indonesia 2019
The Most Popular Category in Online
Media 2019 for BUMD Sub Category of
Indonesia Public Relations Award 2019
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Majalah PR Indonesia
PR Indonesia Magazine
Tanggal Date
Bidang Sector
30 Agustus 2019
August 30, 2019
Reputasi Perusahaan
Corporate Reputation
2nd Best Acquirer Bank kategori Tier 1 & 2
Regional Bank PRIMA Award 2019
2nd Best Acquirer Bank Category for Tier 1
& 2 of Regional Bank PRIMA Award 2019
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
PT. Rintis Sejahtera dan Majalah Infobank
PT. Rintis Sejahtera and Infobank
Magazine
Tanggal Date
Bidang Sector
10 Oktober 2019
October 10, 2019
Kualitas Layanan
Services Quality
Bank Penerima Setoran Biaya
Penyelenggaraan Ibadah Haji (BPSBPIH) Terbaik
The Best Originating Bank for Hajj
Pilgrimage Travel Expense
Deposit (BPS-BPIH)
Peringkat III Anugerah Laporan
Keuangan Terbaik (Annual Report Award)
Tahun Buku 2018 Kategori BUMD Listed
3rd Place for the Best Annual Report 2018
in BUMD Listed Company Category
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
OJK, IDX, KNKG, BI, Ditjen Pajak Kemenkeu,
Kemen BUMN, IAI
OJK, IDX, KNKG, BI, Ditjen Pajak Kemenkeu,
Kemen BUMN, IAI
Badan Pengelolaan Keuangan Haji
Hajj Financial Management Institution
Tanggal Date
Bidang Sector
26 Desember 2019
December 26, 2019
Kualitas Layanan
Services Quality
Pemberi Penghargaan Appreciator Institution
Tanggal Date
Bidang Sector
14 November 2019
November 14, 2019
GCG
GCG
31
Pendahuluan
Introduction
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Testimoni
Testimonial
32
Ika Rizky
Yuniarti
Pengusaha Kuliner Mama Cake
Culinary Enrepreneurs – Mama Cake
Pengusaha Sirup Lemon
Lemonade Syrup Entrepreneur
Semua saya lakukan, yang penting
menghasilkan uang halal. Tiap hari sambal
mengurus anak dan suami, saya mengelola
usaha Mama Cake. Saya memproduksi aneka
roti dan jajanan pasar seperti Kembang Loyang
durian. Ini unik karena belum ada orang yang
membuat kembang Loyang dari buah durian.
Harus beda agar produk bisa dilirik, agar bisa
survive bersaing. Saran kami untuk Bank
SUMUT, liriklah kue-kue dari kami yang masih
UKM ini. Pesan snack box dari kami, seringlah
buat pelatihan agar kami pintar. Sukses selalu
buat Bank SUMUT.
Sumber: Bank SUMUT News Edisi-XX 2019
I did everything as long as it’s Halal. I take care
of my husband and kids while managing Mama
Cake business. We produce various bread and
traditional cake such as Kembyang, Loyang
Durian. They are unique because there are no
body made Kempyang from Durian. We have to
make a difference and innovation to survive in
a competition. Advice from us to Bank SUMUT,
look at these cakes from us that we are still
Middle and Small Enterprise (UKM), please
be active make training so we can be smarter.
Success for Bank SUMUT.
Source: Bank SUMUT News XX-Edition 2019
Euforia infused water dari lemon menjadi
inspirasi awal aku memproduksi sirup lemon
yang kumulai sejak 2017. Dari beberapa kali
proses akhirnya aku menemukan rasa seperti
yang diharapkan. Usai menemukan rasa, aku
berusaha memaksimalkan pada promosi. Saya
yang produksi, saya juga yang berperan dalam
promosi dan marketing melalui facebook dan
IG. Kini seminggu saya bisa berproduksi sampai
100 kg jeruk lemon untuk dijadikan sirup, saya
juga menjadikan kulit lemon sebagai manisan
kering yang berkhasiat melegakan tenggorokan.
Saya mau bilang terima kasih Bank SUMUT
sudah mengajak ikut bazaar gratis. Sungguh
sangat membantu bagi kami para UMK. Sukses
terus Bank SUMUT.
Euphoria of infused water made from lemon
has become my initial inspiration in producing
lemon syrup that I started since 2017. From
many trial and error, finally I got the taste that
I wanted. After that, I enhance my promotion
activities. I do multiple tasks start from
production and promotion in Facebook and
Instagram. Up to now, I am able to produce
lemonade syrup to 100 Kg lemons. I also
make lemon skin as kickshaw that efficacious
throat relief. I just want to say thank you to
Bank SUMUT for inviting me in free Bazaar. It
helped me a lot especially for Middle and Small
Enterprise. Success always for Bank SUMUT.
Pendahuluan
Introduction
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Zahara
Yuni
Jamaah Haji Bank SUMUT
Bank SUMUT Hajj Pilgrims
Pengusaha Keripik Sayur Dapur Yoeni
Owner of Yoeni’s Veggy Chips
Terima Kasih Kepada Bank SUMUT yang telah
menyelenggarakan Manasik Haji Akbar dan
telah menerima kami dengan baik (mulai dari
penjemputan keberangkatan sampai dengan
pengantaran kepulangan). Bank SUMUT
Mantap dan tidak terlupakan karena Bank
SUMUT adalah bank cinta pertama saya.
Thank you to Bank SUMUT that have hajj
pilgrimage and accepted us properly (starting
from departure and arrival). Bank SUMUT is
great and unforgettable because Bank SUMUT
is my first love Bank.
Selamat ulang tahun ke 58 Bank SUMUT.
Harapan kami Bank SUMUT dapat terus
membantu UMK seperti kami. Kami sering
kewalahan untuk berpromosi, karena modal
kecil yang hanya berasal dari sisa uang belanja.
Usaha dapur yang saya tekuni adalah stik buah
dan stik sayur. Harapannya buat Bank SUMUT
adalah buatlah pelatihan untuk pemantapan
skill dan manajemen bagi para UMK. Bimbing
kami agar juga mampu berdiri di kaki kami
sendiri.
Happy 58th Anniversary for Bank SUMUT. Our
hope for Bank SUMUT is may always supporting
Middle and Small Enterprise (UKM) like us.
We are overwhelmed in practicing promotion
oftenly, due to small capital which is sourced
from our monthly fund leftover. My business are
fruits and vegetables steak. My hope for Bank
SUMUT is to be routine in organizing trainings
to enhance skill and management skill for
Middle and Small Enterprise (UKM). Guide us to
be an independent entrepreneur.
33
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
34
LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
35
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Laporan Pengawasan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Supervisory Report
36
Rizal Fahlevi Hasibuan
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Para Pemegang Saham, Wakil Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Salam sejahtera bagi kita semua. Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa atas karunia-Nya, sehingga mampu
melaksanakan pengelolaan Bank SUMUT dengan baik selama Tahun Buku 2019 dengan pencapaian kinerja yang cukup baik. Pada
kesempatan kali ini, kami segenap jajaran Dewan Komisaris akan menyampaikan laporan terkait pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang
telah dilakukan selama tahun 2019. Dalam rangka melaksanakan fungsi pengawasan dan penasehatan secara sistematis, mudah dipahami
dan dapat dijalankan dengan konsisten, Dewan Komisaris berpedoman pada Anggaran Dasar Bank SUMUT dan peraturan perundangan
yang berlaku, serta berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Fokus pengawasan dan pemberian nasihat oleh Dewan
Komisaris dalam tahun 2019 meliputi perencanaan dan pelaksanaan Rencana Bisnis Bank (RBB), perencanaan dan pelaksanaan Rencana
Kerja dan Anggaran Tahunan (RKAT), Tindak Lanjut atas Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Penerapan Tata Kelola
Perusahaan yang Baik, Efektivitas Sistem Pengendalian Internal dan Penerapan Budaya Perusahaan, pelaksanaan ketentuan perundangundangan yang berlaku serta yang dapat kami laporkan sebagai berikut:
Dear Our Honorable Shareholders, Deputy Shareholders and Stakeholders,
Greetings for all of us. Our Praise and Gratitude of God Almighty for His blessings, so we are able to performed the management of Bank
SUMUT properly during the Finansial Year of 2019 with good performance. At last, we are from the entire Board of Commissioners shall
submitting report related to the Board of Commissioners duties implementation that have been performed as of 2019. In order to perform
supervisory and advisory functions systematically, understandable and running consistently, the Board of Commissioners is guided by the
Articles of Association of Bank SUMUT and prevailing laws and regulations, and the principles of good corporate governance principle basis.
The focus of supervisory and advisory by the Board of Commissioners in 2019 are covering the planning and implementation of the Bank
Business Plan (RBB), planning and implementation of the Annual Work Plan and Budget (RKAT), Follow-up on Resolutions of the General
Meeting of Shareholders (RUPS), Good Corporate Governance Performance Implementation, Internal Control System Effectiveness and
Corporate Culture Implementation, the prevailing laws and regulations implementation as well as what we can report are as follows:
Kondisi Makroekonomi
Macroeconomic Conditions
Pertumbuhan ekonomi dunia masih melambat pada triwulan IV
tahun 2019 meskipun tidak setajam periode sebelumnya. Hal ini
didorong oleh kesepakatan dagang antara Amerika Serikat dan
Tiongkok yang menunjukkan perkembangan positif. Pada akhir
Desember 2019, Tiongkok tumbuh 6,0 persen (YoY), stagnan
dibandingkan triwulan sebelumnya, sementara Amerika Serikat,
Korea Selatan, Singapura tumbuh masing-masing sebesar 2,3;
2,2; dan 0,8 persen (YoY). Sementara itu, perekonomian Jepang
terkontraksi sebesar 0,4 persen (YoY).
The world economic Growth in will still slow in the fourth quarter
of 2019, even though not as sharp as the previous period. This
was encouraged by trade agreement between the United States
and China which is showing positive development. At the end
of December 2019, China grew by 6.0 percent (YoY), stagnant
compared to the previous quarter, while the United States, South
Korea, Singapore grew by 2.3; 2.2; and 0.8 percent (YoY) respectively.
While, Japan economic contracted by 0.4 percent (YoY).
Perlambatan ekonomi juga dialami Indonesia. Perekonomian
Indonesia tumbuh 4,97 persen (YoY) pada triwulan IV tahun
2019, lebih lambat dibandingkan pertumbuhan ekonomi triwulan
sebelumnya sebesar 5,02 persen (YoY). Pertumbuhan pada triwulan
The economic slowdown was also faced in Indonesia. The Indonesian
economic grew by 4.97 percent (YoY) in the fourth quarter of 2019,
slower than the economic growth in the previous quarter at of 5.02
percent (YoY). The growth at this quarter was still encouraged by
37
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
38
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Supervisory Report
ini masih didorong oleh sektor jasa yang tumbuh tinggi, meskipun
kontribusinya pada PDB masih relatif kecil. Pertumbuhan paling
tinggi berturut-turut adalah sektor jasa lainnya, jasa perusahaan,
dan informasi komunikasi. Dari sisi pengeluaran, perlambatan
terjadi pada semua komponen, dengan ekspor dan impor kembali
mengalami kontraksi. Secara kewilayahan, sebagian besar wilayah
di Indonesia tumbuh positif, kecuali Maluku dan Papua, yang
meskipun masih terkontraksi, tetapi sudah lebih baik dibandingkan
periode sebelumnya. Di tengah tekanan eksternal, Dewan Komisaris
tetap optimis bahwa Direksi dan Manajemen Bank SUMUT mampu
menyikapinya secara cerdas berbagai peluang pertumbuhan untuk
memberikan manfaat sebesar-besarnya bagi keberlangsungan
usahanya sehingga mampu mempertahankan kinerja yang cukup
baik dan tercermin pada pertumbuhan kinerja keuangan dan nonkeuangan sepanjang tahun 2019.
the high-growth services sector, even their contribution to PDB
was slight relatively. The highest growth in a row was other service
sectors, company services, and information communication. On
the expenditure side, the slowing occurred in all components, with
exports and imports have contracted. Regionally, most regions in
Indonesia grew positively, except for Maluku and Papua, even were
contracted, however they already better than the previous period.
Amid external pressure, the Board of Commissioners keep optimistic
that the Board of Directors and Management of Bank SUMUT are
able to respond various opportunities to grow and provide benefits
as much as possible for the business sustainability so it can maintain
good performance and reflected in financial and non-financial
performance growth during 2019.
Penilaian Atas Kinerja Direksi Tahun 2019
Assessment of the Board of Directors Performance in 2019
Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap pencapaian
kinerja Bank SUMUT yang telah menunjukkan hasil yang maksimal di
tengah perkembangan kondisi perekonomian global masih berjalan
lambat dan dibayangi dengan berbagai risiko ketidakpastian.
Manajemen Bank SUMUT telah melakukan pengelolaan Bank
secara memuaskan dan sejalan dengan Rencana Bisnis Bank
(RBB) yang telah ditetapkan. Sampai dengan akhir tahun 2019,
Aset Bank SUMUT sebesar Rp31.736.073 juta meningkat 12,85%
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp28.121.107 juta. Peningkatan
tersebut terutama disebabkan oleh Aset Lancar mengalami
peningkatan sebesar Rp3.610.427 juta atau 13,37% dari tahun
sebelumnya. Dengan total Aset tersebut, Bank SUMUT berhasil
meraih 2 penghargaan yaitu Peringkat II Kategori Bank Umum
Konvensional Modal Inti Rp1 Triliun sampai dengan di Bawah Rp5
Triliun (BUKU II) dengan Aset Rp25 Triliun ke Atas dari Majalah
Infobank dan penghargaan menjadi BPD Terbaik (peringkat I)
Kategori BPD Aset Rp25 Triliun sampai dengan di bawah Rp50
Triliun dari The Asean Post.
The Board of Commissioners appreciated the performance
achievement of Bank SUMUT which has shown maximum results
amid the development of global economic conditions that is still
running slowly and overshadowed by various risks of uncertainty.
Bank SUMUT Management has managed the Bank satisfactorily
and in line with the Bank Business Plan (RBB) that has been set.
As of 2019, Assets of Bank SUMUT amounted to Rp31,736,073
million, increased by 12.85% compared to 2018 of Rp28,121,107
million. The increase was mainly due to Current Assets experiencing
increased by Rp3,610,427 million or 13.37% from the previous
year. By the total assets, Bank SUMUT won 2 awards, they are 2nd
Place in the Category for Conventional Commercial Banks with
Core Capital amounted to Rp 1 Trillion to Below Rp 5 Trillion (BUKU
II) by Assets amounted to Rp25 Trillion and above from Infobank
Magazine and 1st place for the Best RDB for the category of Assets
of BPD amounted to Rp. 25 Trillion to under Rp. 50 Trillion from The
Asean Post.
Sementara itu, Bank SUMUT juga membukukan Laba Komprehensif
Tahun sebesar Rp586.628 juta meningkat 10,48% dibandingkan
tahun 2018 sebesar Rp531.003 juta. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan oleh Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah yang
meningkat sebesar Rp90.244 juta atau 2,82% dibandingkan tahun
sebelumnya. Rasio keuangan Bank SUMUT pada tahun 2019
juga masih berada pada posisi yang baik, yaitu CAR 18,49%, ROA
2,21, ROE 17,25%, BOPO 80,38%, dan NIM 7,22%. Dari aspek
pendanaan, Dewan Komisaris mengapresiasi hasil pertumbuhan
Dana Pihak Ketiga khususnya Giro dan Tabungan yang merupakan
dana murah, serta pengelolaan cadangan likuiditas yang lebih efisien.
While, Bank SUMUT also posted Comprehensive Income in 2019
amounted to Rp586,628 million, increased by 10.48% compared to
2018 of Rp531,003 million. The increase was mainly due to Interest
Income and Sharia Income increased by Rp90,244 million or 2.82%
compared to the previous year. Bank SUMUT financial ratio in
2019 are still in good position, they are 18.49%, CAR, 2.21% ROA,
17.25% ROE, 80.38% BOPO, and 7.22% NIM. In financing aspect,
the Board of Commissioners appreciates the results of Third Party
Funds growth, particularly Current Account and Savings which are
low-cost funds, as well as more efficient management of liquidity
reserves.
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Secara keseluruhan, percapaian Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank
SUMUT di tahun 2019 adalah sebesar Rp22.841.546 juta, meningkat
14,74% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp19.907.690 juta.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh Deposito yang
meningkat sebesar Rp2.262.174 juta atau 36,22% dibandingkan
tahun sebelumnya. Jumlah nasabah produk simpanan tahun 2019
juga mengalami peningkatan sebesar 0,15% menjadi 2.111.993
nasabah dari tahun 2018 sebanyak 2.108.876 nasabah. Adapun
Kredit yang disalurkan tahun 2019 sebesar Rp21.568.621 juta
meningkat 11.33% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp19.373.310
juta. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh kredit konsumer
yang meningkat sebesar 13,46% dari tahun sebelumnya.
Generally, the achievement of Third Party Fund (DPK)of Bank
SUMUT in 2019 amounted to Rp22,841,546 million, increased
by 14.74% compared to 2018 of Rp.19,907,690 million. The
increase was mainly influenced by Deposits which is increased by
Rp2,262,174 million or 36.22% compared to the previous year. Total
customers of savings products in 2019 also increased by 0.15% to
2,111,993 customers from 2018 by 2,108,876 customers. Loans
disbursed in 2019 amounted to Rp21,568,621 million, increased by
11.33% compared to 2018 of Rp19,373,310 million. This increase
was mainly influenced by consumer loans increased by 13.46% from
the previous year.
Perkembangan segmen syariah di tahun 2019 juga cukup
menggembirakan, dimana total Dana Pihak Ketiga yang dihimpun
dari UUS Bank SUMUT mengalami peningkatan 5,17% menjadi
sebesar Rp2.330.341 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp2.215.719 juta. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh
produk Giro yang meningkat sebesar Rp123.723 juta atau 89,78%
dari tahun 2018.
The development of the sharia segment in 2019 is also quite
encouraging, where total Third-Party Funds from UUS of Bank
SUMUT increased by 5.17% to Rp2,330,341 million compared to
2018 of Rp2,215,719 million. This increase was mainly influenced by
Current Account which id increased by Rp123,723 million or 89.78%
from 2018.
Selain kinerja keuangan, kami juga gembira melihat kemajuan yang
terus dicapai oleh Bank SUMUT sepanjang tahun 2019 diberbagai
aspek bisnis maupun operasional. Kami mengapresiasi manajemen
Bank SUMUT yang telah menorehkan prestasinya dengan menjadi
Bank Penerima Setoran Biaya Penyelenggaraan Ibadah Haji (BPSBPIH) Terbaik dari Badan Pengelola Keuangan Haji (BPKH).
Besides the financial performance, we are also pleased to see the
progress made by Bank SUMUT as of 2019 in various business
and operational aspects. We appreciate the management of Bank
SUMUT which has made its achievements by becoming the Best
Bank to Receive Hajj Pilgrimage Fees (BPS-BPIH) from the Hajj
Financial Management Agency (BPKH).
Dewan Komisaris berpandangan bahwa upaya Direksi dalam
perluasan jaringan Bank SUMUT untuk meningkatkan pelayanan
dan kenyamanan nasabah dalam bertransaksi merupakan langkah
terbaik untuk kemajuan dan perluasan jaringan Bank SUMUT.
Pembukaan jaringan operasional baik yang bersifat konvensional
maupun syariah berupa Kantor Cabang, Kantor Cabang Pembantu,
Kantor Kas, Payment Point, Layanan Syariah dan ATM. Sampai
dengan Desember 2019 jumlah jaringan unit kantor Bank
SUMUT sebanyak 307 dengan rincian 1 Kantor Pusat dan 306
Unit Jaringan Kantor, serta jaringan ATM sebanyak 309 unit yang
tersebar diseluruh daerah propinsi Sumatera Utara, DKI Jakarta dan
Kepulauan Riau.
The Board of Commissioners have view that the efforts of the
Board of Directors in expanding Bank SUMUT network in improving
customer service and convenience in making transactions are the
best steps for the progress and expansion for network of Bank
SUMUT. The opening of operational networks both conventional
and sharia in form of Branch Offices, Sub-Branch Offices, Cash
Offices, Payment Points, Sharia Services and ATMs. As of December,
2019 Total office network unit of Bank SUMUT was 307 with 1 Head
Office and 306 Office Network Unit, and 309 ATMs networks spread
throughout the provinces of North Sumatra, DKI Jakarta and the
Riau Island.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance
Kami menyadari pentingnya implementasi Tata Kelola Perusahaan
yang Baik atau Good Corporate Governance (GCG) bagi Bank SUMUT
untuk memastikan tercapainya kinerja bisnis yang berkelanjutan.
Karena itu, Dewan Komisaris berupaya untuk menerapkan prinsipprinsip GCG dalam pelaksanaan fungsi pengawasan dan pemberian
nasihat kepada Direksi. Pokok-pokok pelaksanaan GCG Bank SUMUT
diwujudkan dalam pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris dan Direksi, kelengkapan dan pelaksanaan tugas komite-
We realized the importance of Good Corporate Governance (GCG)
implementation for Bank SUMUT in ensuring the achievement
of sustainable business performance. Therefore, the Board of
Commissioners endeavors in apply GCG principles in implementing
the supervisory and provide advice function to the Board of Directors.
The implementation GCG principles of Bank SUMUT are realized in
the implementation of the duties and responsibilities of the Board
of Commissioners and the Board of Directors, the completeness
39
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
40
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Supervisory Report
komite dan satuan kerja yang menjalankan fungsi pengendalian
intern bank, penerapan fungsi kepatuhan, auditor internal dan
auditor eksternal, penerapan manajemen risiko termasuk sistem
pengendalian intern, penyediaan dana kepada pihak terkait dan
penyediaan dana besar, rencana strategis bank dan transparansi
kondisi keuangan dan non keuangan.
and duties implementation of the committees and working units that
carry out internal control functions of the Bank, the implementation
of compliance function, internal auditor and external auditor, the
application of risk management including internal control system, fund
provision to related parties and provision of large funds, bank strategic
plans and transparency of financial and non-financial conditions.
Bank SUMUT fokus pada penguatan sistem tata kelola yang baik
dengan mengikuti standar tata kelola yang dikeluarkan baik oleh
regulator di Indonesia maupun tata kelola sesuai standar Asian
Corporate Governance Scorecard demi terwujudnya tata kelola
yang unggul dan berdaya saing tinggi. Di antara upaya yang telah
dilakukan yaitu melakukan perubahan pada struktur organisasi
di beberapa Direktorat dan perubahan tatanan organisasi pada
berbagai unit kerja, penyempurnaan Pedoman Tata Tertib Kerja
Dewan Komisaris, Tata Tertib Kerja Direksi, review Pedoman
Pelayanan Pengaduan Nasabah, penyusunan Board Manual,
pelaksanaan Program dan Kampanye Anti-Fraud kepada seluruh
pegawai di kantor pusat dan kantor cabang, pemberian awareness
Budaya Kepatuhan melalui pembuatan film pendek “Surat Untuk
Ananda”, serta Penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan
Bank SUMUT Tahun 2020 – 2024 dan lain-lain.
Bank SUMUT is focused on strengthening good governance
system by following the governance standards issued by regulator
in Indonesia and governance according to the Asian Corporate
Governance Scorecard standard in order to realize superior and
highly competitive governance. Among the efforts that have
been made are making changes to the organizational structure in
several Directorates and changing the organizational structure in
various working units, refining Code of Conducts of the Board of
Commissioners, Code of Conduct of the Board of Directors, reviewing
the Guidelines for Customer Complaints Service, preparing the Board
Manual, implementing the Anti-Fraud Program and Campaign for
the entire employees at Head Office and Branch Offices, providing
Compliance Culture awareness through short film production of
“Letter to Ananda”,
Bank SUMUT juga tengah mengembangkan penerapan
Governance, Risk and Compliance yang terintegrasi, yaitu dengan
memasukkan ketiga aspek tersebut ke dalam komponen penilaian
kinerja baik di tingkat kantor pusat, cabang, divisi maupun unit
kerja, sehingga pencapaian kinerja keuangan secara keseluruhan
merupakan cerminan dari pengendalian internal yang telah
dijalankan setiap tingkatan organisasi yang ada. Dalam rangka
melihat sejauhmana penerapan GCG, Bank SUMUT melaksanakan
Assessment GCG yang dilaksanakan secara periodik dan konsisten
setiap tahun yang terdiri dari Self Assessment sesuai ketentuan BI/
OJK. Hasil Self-assessment implementasi GCG Bank SUMUT tahun
2019 telah dijalankan secara komprehensif dengan hasil peringkat
self-assessment GCG adalah “2” dengan definisi peringkat yaitu
mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan GCG
yang secara umum “Baik” yang tercermin dari pemenuhan yang
memadai atas prinsip-prinsip GCG. Implementasi prinsip-prinsip
GCG, terutama prinsip transparansi telah menunjukkan hasil yang
positif dengan diperolehnya prestasi sebagai Juara 3 Annual Report
Award kategori BUMD Keuangan Listed. Dengan demikian, secara
keseluruhan penerapan GCG di Bank SUMUT Cukup Baik. Dewan
Komisaris berharap agar komitmen penerapan GCG diseluruh
level organisasi di Bank SUMUT dapat dipertahankan dan terus
ditingkatkan.
Bank SUMUT is also developing an integrated application of
Governance, Risk and Compliance, by incorporating three aspects
into the performance assessment component at the head office,
branch, division and work unit levels, financial performance
achievement entirely as a reflection of internal control that has
been performed at every level of the existing organization. In order
to looked at the extent of the GCG implementation, Bank SUMUT
performed GCG Assessment that is conducting periodically and
consistently annually which is consisting of Self-Assessment in
accordance with BI/OJK regulations. Self-assessment result of GCG
implementation of Bank SUMUT in 2019 have been performed
comprehensively by the results of GCG self-assessment at the
“2nd” place by the definition of ranking which is reflecting that the
Management of the Bank has applying GCG implementation which
is “Good” as reflected by adequate fulfillment of GCG Principles.
The implementation of GCG principles, especially transparency
principles, has shown positive results with the achievement of being
the Third Winner of the Annual Report Award for the Listed Financial
BUMD category. Therefore, the entire implementation of GCG in
Bank SUMUT is Good. The Board of Commissioners hope that the
GCG implementation commitment at the entire organizational level
in Bank SUMUT can be maintained and improved.
Terkait pengelolaan risiko Bank SUMUT, dilakukan melalui sebuah
sistem manajemen risiko yang merupakan suatu rangkaian aktivitas
yaitu penilaian risiko, pengembangan strategi untuk mengelolanya
dan mitigasi risiko dengan menggunakan pemberdayaan atau
Regarding to the risk management of Bank SUMUT, it is performed
through risk management system which is a series of activities,
they are risk assessment, strategies development in managing and
mitigating risk by using empowerment or resource management.
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
pengelolaan sumber daya. Dewan Komisaris melaksanakan tugas
dan wewenangnya secara aktif dalam pelaksanaan manajemen
risiko terhadap Bank SUMUT dengan menyetujui kebijakan
Manajemen Risiko, melakukan evaluasi secara berkala terhadap
pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko, melakukan pemantauan
dan evaluasi pelaksanaan tugas Komite Manajemen Risiko dan
Satuan Kerja Manajemen Risiko serta melakukan evaluasi terhadap
pertanggungjawaban Direksi dan memberikan arahan perbaikan
atas pelaksanaan kebijakan Manajemen Risiko secara berkala
dengan tujuan agar penerapan GCG dapat berjalan sesuai dengan
ketentuan dan penilaian Tingkat Kesehatan Bank semakin membaik.
Dewan Komisaris terus meningkatkan pengawasannya terhadap
setiap kebijakan dan langkah-langkah strategis yang diambil oleh
Direksi guna mencapai pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga aktif dalam memberikan masukan
dan arahan kepada Direksi dengan melihat dan memantau faktorfaktor eksternal yang dapat mempengaruhi kinerja Bank SUMUT.
The Board of Commissioners actively has performed their duties
and authorities in the implementation of risk management towards
Bank SUMUT by approving the Risk Management policy, conducting
periodic evaluations for the implementation of the Risk Management
policy, supervising and evaluating the duties implementation of
Risk Management Committee and Risk Management Working Unit
and evaluating the accountability of the Board of Directors and
providing periodic improvement instruction on the implementation
of Risk Management policy regularly with the purpose that the GCG
implementation can be performed in accordance with the provisions
and the assessment of Bank Soundness Level are becoming better.
The Board of Commissioners strives to improve their supervision
towards each policy and strategic steps taken by the Board of
Directors in achieving sustainable business growth. In addition, the
Board of Commissioners active in providing advice and direction to
the Board of Directors by observing and monitoring external factor
that may affecting the performance of Bank SUMUT.
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS) merupakan bagian dari sistem
pengendalian di Bank SUMUT yang bertujuan untuk mendeteksi
dini dan mencegah terhadap terjadinya penyimpangan ataupun
pelanggaran dalam setiap aspek kegiatan bisnis Bank SUMUT.
Melalui kebijakan WBS yang merupakan salah satu elemen kunci
untuk menjaga integritas serta bertujuan untuk meningkatkan
transparansi dan yang mendukung sistem Bank SUMUT untuk
memerangi praktik-praktik yang dapat merusak kegiatan dan
reputasi Bank SUMUT. Penerapan WBS secara baik akan dapat
menciptakan iklim kerja yang terbuka, tulus, jujur dan bertanggung
jawab di lingkungan Bank SUMUT. Selain itu WBS merupakan
bentuk partisipasi aktif Insan Bank SUMUT untuk melaporkan
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Bank SUMUT.
Whistleblowing System (WBS) as part of the control system at Bank
SUMUT which is reserved in detecting early and preventing any
irregularities or violations in every aspect business activities of Bank
SUMUT. Through the WBS policy which is one of the key element
to maintain integrity and reserved to improve the transparency
and supporting the Bank system in confronting practices that
may ruin the activities and reputation of Bank SUMUT. Good WBS
application will create an open, sincere, honest and responsible work
atmosphere within Bank SUMUT. In addition, WBS is form of active
participation of every person in Bank SUMUT to report violations
that occur within the Bank.
Peran Dewan Komisaris antara lain untuk melakukan pengawasan guna
memastikan terselenggaranya WBS dengan dibantu oleh Komite Audit.
Dewan Komisaris bersama dengan Komite Audit dan unit-unit lainnya
senantiasa melakukan evaluasi dan melakukan tindak lanjut atas
laporan yang diterima.Hingga akhir tahun 2019, laporan yang masuk
adalah sebanyak 5 (lima) laporan. Dari laporan yang masuk, 1 (satu)
laporan telah selesai ditindaklanjuti, 1 (satu) laporan masih dalam
tahap penyelesaian dan 3 (tiga) laporan tidak dapat ditindaklanjuti.
Secara umum, kami berpendapat bahwa penerapan WBS di lingkungan
Bank SUMUT telah berjalan dengan baik.
The role of the Board of Commissioners, among others, is supervising
to ensure the implementation of WBS with the assistance of the
Audit Committee. The Board of Commissioners together with the
Audit Committee and other units always evaluate and follow-up on
the report. As of 2019, there are 5 (five) reports submitted. From
the incoming reports, 1 (one) report has been followed up, 1 (one)
report is still in the completion stage and 3 (three) reports cannot be
followed up. Generally, we have the opinion that the implementation
of WBS within Bank SUMUT has been going well.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Social and Environmental Responsibility
Kami menyadari bahwa Bank SUMUT merupakan bagian dari
Planet Bumi. Dengan berkontribusi terhadap pembangunan
berkelanjutan, Bank SUMUT telah berperan untuk keberlangsungan
planet dan makhluk hidup didalamnya yang akan diwariskan
We realized that Bank SUMUT is part of Planet Earth. By contributing
toward the sustainable development, Bank SUMUT has a role for
the sustainability of the planet and the living things in that will
be passed on to future generations. Therefore, Bank SUMUT is
41
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
42
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Supervisory Report
kepada generasi yang akan datang. Oleh karena itu, Bank SUMUT
sepenuhnya berkomitmen untuk tetap menjalankan program –
program tanggung jawab sosial dan lingkungan/Corporate Social
Responsibility (CSR) yang sejalan dengan Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan.
fully committed to keep running their programs for social and
environmental responsibility/Corporate Social Responsibility (CSR)
in line with the Sustainable Financial Action Plan.
Menurut pemantauan Dewan Komisaris, Bank SUMUT telah
melaksanakan program CSR melalui metode yang tepat untuk
memberikan manfaat bagi para pemangku kepentingan dengan
fokus pada 3 pilar untuk masyarakat yaitu pilar ekonomi, pendidikan
& kewirausahan dan lingkungan hidup dengan melibatkan
stakeholder terkait, yakni Pemerintah Daerah Sumatera Utara
dan masyarakat. Hal ini dilakukan dengan menjalin sinergi dan
kemitraan antara Bank SUMUT, masyarakat dan Pemerintah Daerah
Sumatera Utara sehingga dapat meningkatkan pemberdayaan
masyarakat. Selama tahun 2019, realisasi dana yang tersalurkan
dalam kegiatan CSR sebesar Rp18.159 juta,-, menurun 27,93%
dibandingkan realisasi tahun 2018 yaitu sebesar Rp.25.196 juta.
According to the monitoring result of the Board of Commissioners,
Bank SUMUT has implemented the CSR programs through
appropriate method in providing benefits to the stakeholders by
focusing on 3 pillars for the community they are the pillars of the
economy, education & entrepreneurship and the environment by
involving related stakeholders, including the North Sumatra Regional
Government and Community. It is performed by establishing
synergy and partnership between Bank SUMUT, the community
and the Regional Government of North Sumatra so it may increase
community empowerment. As of 2019, channeled funds realization
Penilaian atas Kinerja Komite di Bawah Dewan Komisaris
Assessment of Committee Performance Under the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris terus mendorong peningkatan implementasi GCG,
termasuk pelaksanaan fungsi dan tugas Komite-komite Dewan
Komisaris. Bank SUMUT telah memiliki komite pendukung Dewan
Komisaris yang memenuhi persyaratan Bank Indonesia dalam
membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris yang ditetapkan
sesuai dengan ukuran dan kompleksitas usaha Bank SUMUT,
termasuk struktur, kualifikasi, independensi dan kompetensi
anggota Komite sehingga dapat memberikan saran, masukan dan
rekomendasi yang lebih efektif dan tepat sasaran. Komite tersebut
terdiri dari Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, serta Komite
Remunerasi dan Nominasi. Dalam pelaksanaan fungsinya, komite
telah dilengkapi dengan pedoman dan program kerja sebagai
acuan dalam pelaksanaan tugas dalam satu tahun mendatang.
Selama tahun 2019 Dewan Komisaris menilai peran, fungsi serta
rekomendasi yang diberikan komite telah sangat efektif, optimal
dan memberikan kontribusi dalam rangka mendukung efektivitas
pelaksanaan tugas daan tanggung jawab Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners continues to encourage the GCG
implementation improvement, including the implementation
of the function and duties of the Committees of the Board of
Commissioners. Bank SUMUT has supporting committee of the
Board of Commissioners that meets the requirements of Bank
Indonesia in assisting the implementation of duties of the Board
of Commissioners which are determined according to the size and
complexity for the business of Bank SUMUT, including the structure,
qualification, independence and competence of the Committee
members so they can provided advice, input and recommendation
more effective and right on the target. The committee consists
of the Audit Committee, the Risk Monitoring Committee, and
the Remuneration and Nomination Committee. In performing
its functions, the committee has been equipped with guidelines
and work programs as a reference in carrying out their duties
in the coming year. As of 2019, the Board of Commissioners has
considering the role, function and recommendation that is provided
by the committee are effective, optimum and give contribution in
supporting the effectivity of the Board of Commissioners duties and
responsibilities implementation.
Selama tahun 2019 fungsi komite-komite di bawah Dewan
Komisaris sudah berjalan dengan baik dan tertib serta berkontribusi
signifikan dalam menunjang pelaksanaan fungsi Dewan Komisaris.
Sepanjang tahun 2019 Komite Audit telah mengadakan rapat
As of 2019, the functions of the committees under the Board
of Commissioners have been well perform and orderly and have
contributed significantly in supporting the implementation of
the Board of Commissioners functions. As of 2019, the Audit
in CSR activities amounted to Rp.18,159 million, decreased by
27.93% compared to the realization in 2018 of Rp.25,196 million.
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
sebanyak 9 (sembilan) kali, Komite Pemantau Risiko mengadakan
rapat sebanyak 12 (dua belas) kali dan Komite Remunerasi dan
Nominasi telah mengadakan rapat sebanyak 9 (sembilan) kali.
Committee held 9 (nine) meetings, the Risk Monitoring Committee
held 12 (twelve) meetings and the Remuneration and Nomination
Committee held 9 (nine) meetings.
Pandangan atas Prospek Usaha Bank
The Outlook on the Business Prospects
Dewan Komisaris optimis Bank SUMUT akan mampu meningkatkan
pertumbuhan bisnisnya. Dalam rangka memperkuat eksistensi Bank
SUMUT di tengah persaingan industri yang semakin masif dari
tahun ke tahun. Dewan Komisaris berpandangan bahwa Direksi
perlu memperkuat beberapa hal untuk mengoptimalkan prospek
usaha di tahun 2020 sehingga mampu meningkatkan pertumbuhan
bisnisnya dengan memanfaatkan berbagai peluang bisnis secara
optimal serta menyikapi setiap tantangan yang akan ada melalui
berbagai kebijakan strategis dengan mengedepankan penerapan
prinsip-prinsip GCG secara konsisten. Dewan Komisaris senantiasa
mendorong agar seluruh jajaran manajemen dan karyawan dapat
bekerja sama secara sinergi dengan segenap stakeholders untuk
tetap melanjutkan transformasi dan implementasi digital pada
proses bisnis-nya guna mempersembahkan pelayanan prima
kepada seluruh nasabah.
The Board of Commissioners is optimistic that Bank SUMUT will
be able to improve their business growth. In order to strengthen
the existence of Bank SUMUT in the midst of massive industrial
competition from year to year. The Board of Commissioners believes
that the Board of Directors needs to strengthen several matters
in optimizing the business prospects in 2020 so able to increase
business growth optimally by taking advantage from various
business opportunities and responding any challenges that will arise
through various strategic policies by prioritizing the application of
GCG principles consistently. The Board of Commissioners strives to
encourage the entire management and employee to work together
in synergy with the entire stakeholders to keep doing digital
transformation and implementation in its business processes in
presenting excellent service to the entire customers.
Perubahan Komposisi dan Frekuensi Rapat Dewan
Komisaris
The Changing on the Composition and Meeting Frequency
of the Board of Commissioners
Selama tahun 2019 komposisi Dewan Komisaris Bank SUMUT
mengalami perubahan. RUPS Luar Biasa tanggal 23 Agustus
2019, telah menyetujui pemberhentian Sdr. Muchammad Budi
Utomo dari jabatannya sebagai Komisaris Non Independen Bank
SUMUT terhitung sejak tanggal 23 Agustus 2019 dan menetapkan
jabatan beliau sebagai Direktur Utama Bank SUMUT. Dengan
adanya keputusan RUPS Luar Biasa tersebut, maka komposisi
Dewan Komisaris Bank SUMUT berjumlah dua orang anggota
Dewan Komisaris yang terdiri dari Komisaris Utama dan Komisaris
Independen. Susunan dan komposisi Dewan Komisaris Bank SUMUT
per 31 Desember 2019 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
As of 2019, the composition of the Board of Commissioners of
Bank SUMUT has been changed. The extraordinary RUPS dated
August 23, 2019, has approved the dismissal of Mr. Muchammad
Budi Utomo from his position as Non-Independent Commissioner
of Bank SUMUT starting from August 23, 2019 and appointed his
position as President Director of Bank SUMUT. By the resolutions
of the Extraordinary RUPS, the composition of the Board of
Commissioners of Bank SUMUT are two members consists of the
President Commissioner and Independent Commissioner. The
composition of the Board of Commissioners of Bank SUMUT as of
December 31, 2019 can be seen in the table are as follows:
Tabel Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Per 31 Desember 2019
Table of Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2019
Nama Name
Jabatan Position
Periode Jabatan
Term of Office
Rizal Fahlevi Hasibuan
Komisaris Utama
President Commissioner
7 Juni 2016 – 6 Juni 2020
June 7, 2016 – June 6, 2020
Brata Kesuma
Komisaris Independen
Independent
Commissioner
1 Januari 2019 –
31 Desember 2022
January 1, 2019 December 31, 2022
Dasar Pengangkatan
Legal Basis
Akta Nomor 25 tanggal
29 Juni 2016
Deed Number 25 dated
June 29, 2016
Akta Nomor 13 tanggal
30 Oktober 2018
Deed Number 13 dated
October 30, 2018
Uji Kemampuan dan
Kepatutan
Fit and Proper Test
7 Juni 2016
June 7, 2016
26 September 2012
September 26, 2012
43
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
44
Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Supervisory Report
Kami mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya kepada
Muchammad Budi Utomo dari jabatannya sebagai Komisaris Non
Independen atas semua dedikasi yang diberikannya kepada Bank
SUMUT. Dengan kompisisi terbaru ini, kami tetap optimis akan
mampu menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat
kepada Direksi terhadap pengelolaan Bank SUMUT.
We express our gratitude to Mr. Muchammad Budi Utomo from his
position as Non-Independent Commissioner for all his dedication
that he gave to Bank SUMUT. By the latest composition, we have
always optimistic that we will be able to performed supervisory and
advisory duties to the Board of Directors on the management of
Bank SUMUT.
Ucapan Terima Kasih
Gratitude Expression
Dalam kesempatan ini, perkenankan kami selaku Dewan Komisaris,
menyampaikan penghargaan yang tinggi kepada Direksi dan
seluruh jajaran karyawan atas kerja keras, karya dan pengabdiannya
sehingga membawa Bank SUMUT mampu mencapai kinerja terbaik.
Kami juga mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada Pemerintah Provinsi, Kabupaten dan Kota di Sumatera Utara
selaku Pemegang Saham Bank SUMUT, nasabah, mitra usaha,
dan para Pemangku Kepentingan lainnya atas dukungan serta
kepercayaan yang selama ini diberikan kepada Bank SUMUT.
Allow us, on behalf of the Board of Commissioners to express high
appreciation to the Board of Directors and all levels of employees
for their hard work and dedication for making Bank SUMUT able
to achieve the best performance. We would also like to express our
deepest gratitude to the Provincial, Regency and City Governments
in North Sumatra as Shareholders of Bank SUMUT, customers,
business partners, and other stakeholders for the support and trust
that has been given to Bank SUMUT.
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris atas kinerja
dan pelaksanaan usaha Bank di tahun 2019. Dewan Komisaris
senantiasa berperilaku profesional dan independen dalam
menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasehat agar kinerja
Bank SUMUT bisa selalu meningkat di masa yang akan datang.
In reporting of the supervisory duties of the Board of Commissioners
on the performance and execution of the business in 2019. The
Board of Commissioners always strives to be professional and
independent in performing their supervisory and advisory functions
that the performance of Bank SUMUT may enhance in the future.
Medan, …..Mei 2020
Medan, …..May 2020
Atas Nama Dewan Komisaris
On behalf of the Board of Commissioners
Rizal Fahlevi Hasibuan
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
45
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Muchammad Budi Utomo
Direktur Utama
President Director
46
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Pertama-tama, perkenankan kami memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Tuhan yang Maha Kuasa atas limpahan karunia-Nya sehingga,
memasuki usia 58 tahun Bank SUMUT mampu tumbuh berkelanjutan. Pada tahun 2019, Bank SUMUT tetap berkomitmen untuk konsisten
dan semangat mencapai visi dan misi Bank SUMUT.
Menjadi suatu kehormatan bagi kami selaku Direksi Bank SUMUT untuk dapat menyampaikan laporan pengelolaan Bank SUMUT untuk
Tahun Buku 2019. Laporan Direksi ini akan menyajikan analisis atas kinerja perusahaan, analisis tentang prospek usaha, perkembangan
penerapan tata kelola perusahaan, dan perubahan komposisi Direksi.
Dear Honorable Shareholders and Stakeholders
First of all, allow us to praise and gratitude to the presence of Almighty God for HIs abundance of gifts, so, entering the age of 57 years, Bank
SUMUT is able to grow sustainably. In 2019, Bank SUMUT remain committed to be consistent and passionate in achieving the vision and
mission of Bank SUMUT.
It is become an honor for us on behalf of the Board of Directors of Bank SUMUT in order to presented management report of Bank SUMUT
for Financial Year of 2019. The Board of Directors report will be presenting analysis over the performance of the company, business prospect
analysis, corporate governance application development, and changed in the composition of the Board of Directors.
Kinerja Bank SUMUT 2019
The Performance of Bank SUMUT in 2019
Ditengah perekonomian dunia dan nasional yang masih mengalami
perlambatan, Bank SUMUT mampu melewati dan mengakhiri
tahun buku 2019 dengan kinerja operasional yang positif.
Berdasarkan Laporan Hasil Audit Kantor Akuntan Publik Doli,
Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali (dbsd&a), menyatakan bahwa
Laporan Keuangan Bank SUMUT mendapatkan opini wajar, dalam
semua hal yang material, posisi keuangan Bank SUMUT tanggal
31 Desember 2019, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, sesuai dengan Standar
Akuntansi di Indonesia.
In the midst of the national and world economic which is still
slowing down, Bank SUMUT able to get through and cap off the
financial year of 2019 with the positive operational performance.
Based on the Audit Report of the Public Accountant Firm Doli,
Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali (dbsd & a), stated that the
Financial Statements of Bank SUMUT have fairly presented, in all
the material aspect, the financial position of Bank SUMUT as of
December 31, 2019, either financial and cash flow performance for
the year ended on that date, in accordance with the Indonesian
Accounting Standards.
Tahun 2019, Bank SUMUT mampu membukukan Total Aset
sebesar Rp31.736.073 juta meningkat 12,85% dibandingkan tahun
2018 sebesar Rp28.121.107 juta yang merupakan kontribusi dari
Aset Lancar yang mengalami peningkatan sebesar Rp3.610.427
juta atau 13,37% dari tahun sebelumnya. Selain itu, Bank
SUMUT juga mencatatkan Laba Komprehensif di tahun 2019
sebesar Rp586.628 juta meningkat 10,48% dibandingkan tahun
2018 sebesar Rp531.003 juta. Peningkatan tersebut terutama
In 2019, Bank SUMUT able to recorded Total Assets amounted to
Rp31,736,073 million, increased by 12.85% compared to 2018 of
Rp28,121,107 million, which was contributed by Current Assets
which is increased by Rp3,610,427 million or 13.37% from the
previous year. In addition, Bank SUMUT recorded Comprehensive
Income in 2019 amounted to Rp586,628 million, increased by
10.48% compared to 2018 of Rp531,003 million. The increase
was mainly due to the interest income and sharia income which is
47
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
48
Laporan Direksi
Board of Directors Report
disebabkan oleh Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah yang
meningkat sebesar Rp90.244 juta atau 2,82% dibandingkan tahun
sebelumnya.
increased by Rp90,244 million or 2.82% compared to the previous
year.
Pengumpulan Dana Pihak Ketiga (DPK) Bank SUMUT di tahun
2019 sebesar Rp22.841.546 juta, meningkat 14,74% dibandingkan
tahun 2018 sebesar Rp19.907.690 juta. Hal ini dipengaruhi
oleh Deposito yang meningkat sebesar Rp2.262.174 juta atau
36,22% dibandingkan tahun sebelumnya. Jumlah nasabah produk
simpanan tahun 2019 juga mengalami peningkatan sebesar 0,15%
menjadi 2.111.993 nasabah dari tahun 2018 sebanyak 2.108.876
nasabah. Adapun Kredit yang disalurkan tahun 2019 sebesar
Rp21.568.621 juta meningkat 11.33% dibandingkan tahun 2018
sebesar Rp19.373.310 juta. Peningkatan ini terutama dipengaruhi
oleh kredit konsumer yang meningkat sebesar 13,46% dari tahun
sebelumnya. Hal ini menunjukkan keberhasilan Bank SUMUT
menjalankan fungsi intermediasi yang mampu mengumpulkan
Dana Pihak Ketiga dan melakukan penyaluran kredit.
Third Party Funds (DPK) collection in 2019 amounted to Rp22,841,546
million, increased by 14.74% compared to 2018 of Rp19,907,690
million. This was influenced by the deposits which is increased by
Rp2,262,174 million or 36.22% compared to the previous year.
Total customers of deposits products in 2019 increased by 0.15%
to 2,111,993 customers from 2018 at 2,108,876 customers. Loans
disbursed in 2019 amounted to Rp21,568,621 million, increased by
11.33% compared to 2018 of Rp19,373,310 million. This increase
was mainly due to the consumer loan which is increased by 13.46%
from the previous year. This shown the success of Bank SUMUT in
performing the intermediate function that able to collect the Third
Party Funds and channeled the loans.
Dalah hal rasio keuangan, sampai dengan akhir tahun 2019 Bank
SUMUT mampu meningkatkan CAR (Capital Adequacy Ratio)
18,49% dibandingkan tahun 2018 sebesar 17,85%. Return On
Asset (ROA) meningkat 2,21% dibandingkan tahun 2018 sebesar
2,09%. Sementara itu Return On Equity (ROE) di tahun 2019
tercatat 17,25 lebih rendah dibanding tahun 2018 sebesar 17,65%.
Adapun untuk Biaya Operasional/Pendapatan Operasional (BOPO)
mengalami penurunan rasio menjadi 80,38%, dimana akhir tahun
2018 tercatat sebesar 82,37% . Untuk Net Interest Margin (NIM)
mengalami penurunan yaitu 7,22% dibanding tahun 2018 sebesar
7,36%. Selain itu, Non Performing Loan (NPL) tahun 2019 tercatat
1,77% sedikit lebih tinggi dibanding tahun 2018 sebesar 1,35%.
Hal ini akan menjadi catatan bagi manajemen Bank SUMUT untuk
bekerja lebih giat lagi untuk mengembalikan rasio keuangan Bank
SUMUT agar tetap dibawah ketentuan Bank Indonesia.
In terms of financial ratio, as of 2019 the Bank SUMUT able to
increase the CAR (Capital Adequacy Ratio) at 18.49% compared
to 2018 of 17.85%. Return on Assets (ROA) increased by 2.21%
compared to 2018 of 2.09%. While, Return on Equity (ROE) in
2019 at 17.25 lower than 2018 of 17.65%. As for Operational Cost/
Operating Income (BOPO), the ratio has decreased by 80.38%,
where the year-end of 2018 recorded at 82.37%. For Net Interest
Margin (NIM) decreased by 7.22% compared to 2018 of 7.36%.
In addition, Non-Performing Loans (NPL) in 2019 at 1.77%,
slightly higher than 2018 of 1.35%. This will become a note for
the management of Bank SUMUT to work harder in restoring the
financial ratio of Bank SUMUT to remain under the Bank Indonesia
regulations.
Kinerja Unit Syariah menunjukkan perkembangan positif di tahun
2019, dimana total Dana Pihak Ketiga yang dihimpun meningkat
5,17% menjadi sebesar Rp2.330.341 juta dibandingkan tahun
2018 sebesar Rp2.215.719 juta. Hal ini merupakan kontribusi dari
peningkatan produk Giro sebesar 89,78% atau Rp123.723 juta
dari tahun 2018. Pada tahun 2019 UUS Bank SUMUT berhasil
mendapatkan penghargaan dari Badan Penyelenggara Keuangan
Haji (BPKH) sebagai Bank Penerima Setoran Biaya Penyelenggara
Ibadah Haji (BPS BPIH) terbaik kategori Bank Pembangunan
Daerah seluruh Indonesia. Dimana aspek penilaian mencakup
jumlah jamaah haji terbanyak, pengelolaan dana haji dan aspek
kepatuhan
In 2019, Sharia Unit Performance shown the positive developments,
where total the Third Party Funds collected increased by 5.17% to
Rp2,330,341 million compared to 2018 of Rp2,215,719 million. This
is a contribution from the Current Account products increased by
89.78% or Rp123,723 million from 2018. In 2019, UUS of Bank
SUMUT won award from the Hajj Financial Management Agency
(BPKH) as the Best Bank Receiving Hajj Operational Cost Deposit
Providers (BPS BPIH) category of Regional Development Banks
throughout Indonesia. Where the evaluation aspect are including
the largest number of pilgrims, the management of haj funds and
compliance aspects
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kendala Yang Dihadapi
Encountered Constraint
Secara umum, Bank SUMUT telah mengidentifikasi beberapa
kendala yang berasal dari internal dan eksternal yang dampaknya
masih dirasakan pada tahun 2018, yaitu: Kendala internal, antara
lain: a. Infrastuktur teknologi belum memadai untuk mendukung
bisnis bank; b. Sistem pengelolaan sumber daya manusia yang belum
sepenuhnya terintegrasi dan terkoneksi secara online di seluruh unit
kantor; c. Sistem career path dan succession plan belum standar dan
diketahui oleh semua pegawai, sehingga dapat menurunkan nilai
engagement pegawai; d. Penerapan segregation of duties dalam
operasional Bank yang belum efektif; e. Sistem prosedur kerja (SOP)
yang belum mencerminkan tanggung jawab masing–masing unit; f.
Struktur organisasi yang besar memperlambat proses kerja, hal ini
disebabkan job description yang ada belum sempurna.
Generally, Bank SUMUT has identifying some obstacles from
internal and external that the impacts are still be perceived in 2018,
there are: Internal obstacles, including: a. Technology infrastructure
is not sufficient in supporting the business of the bank; b. The human
resource management system that has not been fully integrated
and connected online in the entire of office unit; c. The career path
and succession plan system have not standard and well known to the
employees, that may reduce the value of employee engagement; d.
Segregation of duties implementation in the Bank operations that
have not been effective; e. Work procedure system (SOP) was not
reflected the responsibilities of each unit; f. Large organizational
structures slow down the work process, due to the existing job
description was imperfect.
Adapun kendala eksternal, antara lain: a. Bertambahnya bank–bank
nasional maupun asing yang beroperasi di Sumatera Utara dan juga
masuk ke sektor ritel atau UMKM; serta b. Keikutsertaan pemerintah
dalam ACFTA dan MEA menjadikan produk-produk negara luar
bebas memasuki pasar Indonesia dengan harga yang lebih murah
sehingga menimbulkan dampak kurang baik kepada debitur yang
dibiayai Bank SUMUT. Disamping itu pertumbuhan industri fintech
yang tinggi di Indonesia akibat dari meningkatnya penggunaan
telepon seluler, kemajuan teknologi dan perubahan gaya hidup
masyarakat Indonesia, terutama gaya hidup generasi millennial.
The external obstacles include: a. Increasing national and foreign
banks operating in North Sumatra and entering the retail sector or
UMKM; and b. The government participation in ACFTA and MEA
made foreign products freely entered Indonesia market with cheaper
price, that resulted in unfavorable impact to debtors financed by
Bank SUMUT. Besides the high growth fintech industry in Indonesia
due to cellular phones utilization, technological advancements and
changes in the lifestyle of the Indonesian people, especially for the
millennial generation.
Peluang pertumbuhan di sektor keuangan di Indonesia telah ini telah
memicu persaingan usaha yang meningkat di sektor keuangan. Hal
ini merupakan tantangan sekaligus peluang bagi pertumbuhan
usaha Bank SUMUT. Bank SUMUT menyadari bahwa untuk
memiliki daya saing yang tinggi, perlu melakukan pembenahan
secara internal dan memperluas portfolio bisnis Bank SUMUT. Bank
SUMUT telah membangun infrastruktur maupun kerangka usaha
yang lebih kokoh guna menghadapi segala kendala dan tantangan
serta menopang percepatan dan pertumbuhan jangka panjang
secara berkesinambungan.
Improvement opportunity in financial sector in Indonesia have
growth business competition in financial sector. It is becoming
challenge and change for the business improvement of Bank SUMUT.
Bank SUMUT realizes that to have high competitiveness, need to
make improvement internally and expanding the business portfolio
of Bank SUMUT. Bank SUMUT has developing solid infrastructure
and business framework in encountering with all obstacle and
challenge and supporting the acceleration and improvement in the
long-term continuously.
Arah dan Strategi Perusahaan
Direction and Strategy of the Company
Bank SUMUT telah melakukan merumuskan arah dan strategi
Bank secara tepat dengan menyusun rencana bisnis secara realistis
dengan memperhatikan berbagai faktor antara lain: faktor internal
dan eksternal yang mempengaruhi kelangsungan usaha, prinsip
kehati-hatian (prudential) dan penerapan manajemen risiko
yang efektif. Dengan segala tantangan ekonomi makro dan juga
kondisi persaingan yang semakin membaik, Bank SUMUT telah
in framing direction and strategy of the company appropriately,
Bank SUMUT has preparing business plan realistically by considering
various factors, including: internal and external factor that influence
into business continuity, prudential principles and effective risk
management. With the macroeconomic challenge and competitive
condition are getting better, Bank SUMUT has implemented some
strategic stages as respond into market dynamic changes. As of
49
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
50
Laporan Direksi
Board of Directors Report
menerapkan beberapa langkah strategis sebagai respon terhadap
perubahan dinamika pasar yang terjadi. Selama tahun 2019, Bank
SUMUT telah menerapkan beberapa inisiatif strategis dibidang
pelayanan nasabah dan pemasaran. Untuk mengembangkan
basis nasabah dan mendorong pertumbuhan bisnis, Bank SUMUT
senantiasa melakukan langkah-langkah inovasi produk dan layanan,
sehingga mampu menjadi pilihan bagi nasabah di tengah ketatnya
persaingan. Bank SUMUT menyadari bahwa untuk terus eksis
ditengah persaingan industri perbankan saat ini, peningkatan
pelayanan mutlak dilakukan.
2018, Bank SUMUT has implemented some strategic initiatives in
the sector of customer service and marketing. In developing the
customer basis and encouraging the business growth, Bank SUMUT
strives to products and services innovation, that it may becoming
customer choice in the middle of intense competition. Bank
SUMUT realizes that to keep exist in the midst of the competition
in the banking industry today, service enhancement is absolutely
necessary.
Langkah-langkah penting telah ditempuh Bank SUMUT seperti
peningkatan kinerja dan layanan secara terintegrasi dengan
teknologi informasi dan layanan digital khususnya dalam transaksi
keuangan, Bank SUMUT telah melakukan sejumlah terobosan
seperti Layanan Prioritas yang kompetitif, penerapan aplikasi
layanan berbasis digital seperti Mobile Banking yang memudahkan
nasabah melakukan transaksi pembayaran secara online, aplikasi
CMS Kasda, aplikasi Infokes Mobile, penyediaan fasilitas unit
payment point, pengadaan fitur pelayanan publik (public service)
seperti pembayaran air, PBB, pembelian pulsa online, penerbitan
kartu e-money yang berjejaring dengan sejumlah merchant dan
lain-lain.
The significant action that have been pioneered by Bank SUMUT,
like performance and services improvement in integrated with the
information technology and digital services, specifically in financial
transactions, Bank SUMUT has performing breakthroughs such as
competitive Priority Services, the application of digital-based service
applications such as New SMS Banking that facilitating for the
customers in online payment transaction, Kasda CMS application,
Infokes Mobile application, provide payment point unit facility,
provide public service features such as water billing payment, land
and building tax, top up, e-money card issuance that connected with
number of merchants, etc.
Selain melakukan peningkatan sistem, Bank SUMUT juga menjalin
kerja sama dengan jaringan ATM Prima guna memperluas jangkauan
jaringan ATM dan dianjutkan dengan perluasan penggunaan Kartu
Gerbang Pembayaran Nasional (GPN), yakni suatu sistem yang
mengintegrasikan transaksi antar bank, sehingga memudahkan
masyarakat jika ingin melakukan transaksi pembayaran non tunai
menggunakan kartu debit di toko atau merchant. Selama ini, Bank
SUMUT telah bekerja sama dengan jaringan ATM bersama. Selain
akan merilis produk berupa kartu debit, pihaknya juga berencana
untuk mengadopsi penggunaan QR Code dan biometrik untuk
melayani transaksi nasabah baik untuk pembayaran, penarikan
uang tunai, dan lain-lain. Sementara untuk transaksi di ATM, fungsi
kartu akan digantikan oleh pemindai biometrik yang dipasang pada
mesin ATM. Sehingga pada saat akan melakukan transaksi, nasabah
hanya perlu memasukkan pin yang dilanjutkan pemindaian
biometrik dengan sidik jari.
Besides in improving the system, Bank SUMUT has collaborate with
the ATM Prima network to expand the ATM networks and continue
with the expansion of National Payment Gate Card (GPN) utilization,
system that integrated interbank transaction, that facilitating for
the community to make non-cash payment transactions using
debit card at store or merchant. At this time, Bank SUMUT has
collaborated with joint ATM network. In addition to launch product
in the form of debit card, we plan to adopt the QR Code and
biometrics in servicing customer transactions for payments, cash
withdrawals, and others. While for ATM transactions, card function
will be replaced by biometric scanner installed on the ATM machine.
When the customer will make a transaction, the customer only needs
to enter pin which is followed by biometric scanning by fingerprints.
Upaya lain untuk meningkatkan kinerja dan kapasitas bisnis bank
serta mencapai target yang telah ditetapkan adalah dengan
melakukan ekspansi atau perluasan jaringan kantor cabang.
Sampai dengan Desember 2019 jumlah jaringan unit kantor Bank
SUMUT sebanyak 307 dengan rincian 1 Kantor Pusat dan 306
Unit Jaringan Kantor, serta jaringan ATM sebanyak 309 unit yang
tersebar diseluruh daerah propinsi Sumatera Utara, DKI Jakarta dan
Kepulauan Riau.
Other effort to improve the performance and business capacity
of bank and achieving the set target that is set by expanding the
branch office network. As of December 2019, total office network
units of Bank SUMUT were 307 with the details of 1 Head Office
and 306 Office Network Units, either 309 ATMs networks spread
throughout the provinces of North Sumatra, DKI Jakarta and the
Riau Islands.
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Implementasi Tata Kelola Perusahaan dan Pengelolaan
Manajemen Risiko
The Implementation Corporate Governance and Risk
Management
Selama tahun 2019 Bank SUMUT telah melakukan berbagai upaya
untuk memastikan pelaksanaan tata kelola perusahaan dapat
dilaksanakan secara konsisten. Pengelolaan Bank SUMUT senantiasa
dilandasi dengan pelaksanaan prinsip kehati-hatian dan tata kelola
perusahaan yang baik (good corporate governance) sesuai ketentuan
yang berlaku. Penerapan GCG Bank SUMUT diaktualisasikan
melalui serangkaian kegiatan yang dapat mendukung tata kelola
perusahaan yang berkelanjutan, yaitu diwujudkan dalam berbagai
macam bentuk, diantaranya dengan inisiatif antara lain perubahan
struktur organisasi di beberapa Direktorat dan perubahan tatanan
organisasi pada berbagai unit kerja, pengkinian Pedoman Tata
Tertib Kerja Dewan Komisaris, Tata Tertib Kerja Direksi, penyusunan
Board Manual, pelaksanaan program dan kampanye anti-fraud
awareness kepada seluruh pegawai di kantor pusat dan kantor
cabang, awareness budaya kepatuhan melalui pembuatan film
pendek “Surat Untuk Ananda”, melakukan review atas pelayanan
pengaduan nasabah, pelaksanaan RUPS secara tepat waktu dan
lain-lain.
As of 2018 Bank SUMUT has performing various efforts to
ensure corporate governance implementation that can be
implemented consistently. The management of Bank SUMUT is
based on prudential principles and good corporate governance
application in accordance with the applicable regulations. The GCG
implementation of Bank SUMUT is actualized through a series of
activities that may assisting sustainable corporate governance,
which are realized in various forms, including by initiatives including
changed in organizational structure in several Directorates and
changed in organizational structure in various work units, updating
the Code of Conduct for the Work of the Board of Commissioners, the
Board of Directors Work Procedures, preparation of Board Manuals,
programs implementation and anti-fraud awareness campaign
for the entire employee at the head office and branch offices,
awareness compliance culture through a short movie production
“Letter to Ananda”, reviewing towards customer complaints services,
RUPS implementation timely, etc.
Selain itu, Bank SUMUT melakukan pengukuran terhadap
penerapan GCG dalam bentuk penilaian sendiri (self assessment)
secara berkala dengan perolehan skor komposit sebesar 2. Bank
SUMUT juga berupaya untuk mengikuti best practice terbaik,
sebagaimana komitmen Bank SUMUT yang telah melakukan
pemetaan implementasi Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Terbuka sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor
21/POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan
(SEOJK) Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola
Perusahaan Terbuka dan assessment dengan menggunakan
parameter Asean CG Scorecard yang dilaksanakan pada tahun
2017. Dimana hasil pemetaan menunjukkan bahwa Bank SUMUT
melaksanakan 15 rekomendasi (comply) dan 10 rekomendasi yang
belum dilaksanakan (explain). Sementara itu, hasil assessment
menggunakan standar ASEAN CG Scorecard memperoleh capain
sebesar 73,07 poin. Secara bertahap dan berkelanjutan, hingga
tahun 2019 Bank SUMUT telah menindaklanjuti setiap rekomendasi
hasil assessment yang menjadi area of improvement GCG demi
kualitas implementasi GCG yang lebih baik di masa mendatang.
In addition, Bank SUMUT has measuring into GCG implementation
in form of self-assessment periodically by the composite score of 2.
Bank SUMUT tries in following the best practices, as Bank SUMUT
commitment that has mapped the implementation of the Open
Corporate Governance Guidelines in accordance with the Financial
Services Regulation (POJK) No.21/POJK.04/2015 regarding the
Implementation of Open Corporate Governance Guidelines and
Financial Services Authority (SEOJK) Circular Letter Number 32/
SEOJK.04/2015 regarding the Guidelines for Open Corporate
Governance and assessment by using the ASEAN CG Scorecard
parameter implemented in 2017. The measuring result show that
Bank SUMUT have implementing 15 recommendations (comply)
and 10 recommendations that have not been implemented
(explain). While, the assessment result using the ASEAN CG
Scorecard standard earned score of 73.07 points. Gradually and
continuously, as of 2019 Bank SUMUT has followed up every
recommendation from the assessment results that becoming area
of GCG improvement for the better quality GCG implementation in
the future.
Bank SUMUT juga menerapkan Manajemen Risiko secara
komprehensif dan terpadu. Salah satu bentuk pelaksanaan
pengelolaan risiko adalah penyusunan profil risiko Perusahaan.
Laporan profil risiko ini menggambarkan risiko yang melekat
dalam kegiatan bisnis (inherent risk) termasuk Kualitas Penerapan
Bank SUMUT is implementing the Risk Management
comprehensively and integratedly. One of risk management is
corporate risk profile preparation. Risk profile report describes the
inherent risks in business activities including the Quality of Risk
Management Implementation for each type of risk. The process
51
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
52
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Manajemen Risiko untuk masing-masing jenis risiko. Proses
penerapan Manajemen Risiko di Bank SUMUT telah menunjukkan
adanya peningkatan. Bank SUMUT terus berupaya mengembangkan
dan memperkuat fungsi manajemen risiko sebagai counterpart bagi
fungsi bisnis, untuk melakukan mitigasi risiko yang mungkin timbul
dalam bisnis, baik dari Konvensional maupun Unit Usaha Syariah
(UUS). Implementasi manajemen risiko dilakukan melalui beberapa
tahapan yaitu: proses identifikasi, pengukuran, pemantauan dan
pengendalian risiko. Hasil implementasi tersebut secara berkala
dilaporkan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
of Risk Management implementation in Bank SUMUT has shown
the enhancement. Bank SUMUT strive to develop and strengthen
the risk management function as a counterpart for business
functions, to mitigate risk that may arise in the business, either from
Conventional and Sharia Business Unit (UUS). Risk management
implementation is performed through several stages, including: the
process of identifying, measuring, monitoring and controlling risk.
The implementation result is regularly reported in accordance with
the prevailing regulations.
Terkait dengan penerapan GCG di tahun 2019, sejumlah
penghargaan telah diraih Bank SUMUT selama, diantaranya
peringkat tiga penghargaan Annual Report Award (ARA) untuk
Laporan Tahunan Tahun Buku 2018 kategori Badan Usaha Milik
Daerah (BUMD) Listed, Film pendek Bank SUMUT “Surat Untuk
Ananda” meraih Juara pertama di Festival Film dalam rangka HUT
Provinsi Sumatera Utara, Kategori Terpopuler di Media Online
dalam Anugerah Humas Indonesia 2019 dan PR Indonesia Awards
2019, BPD Terbaik di Kategori Aset Rp25 Triliun-Rp50 Triliun Dalam
Anugerah Kepala Daerah dan BUMD Terbaik 2019, Bank SUMUT
meraih Predikat Sangat Bagus Dalam Ajang Infobank Award 2019,
serta Silver Winner Kategori Regional Owned Enterprise Dalam
Ajang Kompetisi Sampul Muka Internal Magazine Award (InMA)
2019. Selain itu Bank SUMUT juga mendapatkan penghargaan
sebagai Pengelolaan Dana Haji Terbaik dari Badan Pengelolaan
Keuangan Haji. Penghargaan ini merupakan buah dari hasil kerja
keras seluruh keluarga besar Bank SUMUT dalam memberikan
pelayanan terhadap nasabah.
Related to the GCG implementation in 2019, various awards have
been achieved by Bank SUMUT, including the third place in the
Annual Report Award (ARA) for the 2018 Annual Report for the
category of Listed Regional-Owned Enterprises (BUMD), Short
movie of Bank SUMUT “Surat untuk Ananda”; Won the first place
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Sistem pengendalian intern merupakan aspek penting dalam
manajemen Bank yang sehat dan aman. Sistem pengendalian
intern yang efektif dapat membantu Dewan Komisaris dan Direksi
dalam melindungi aset Bank, menjamin tersedianya pelaporan
keuangan yang akurat, meningkatkan kepatuhan Bank terhadap
peraturan yang berlaku serta mengurangi risiko terjadinya kerugian,
penyimpangan dan pelanggaran dengan melaksanakan aspek
kehati-hatian.
The internal control system is significant aspect in the management
of soundness and secure bank. An effective internal control system
may assist the Board of Commissioners and the Board of Directors
in protecting the assets of the Bank, ensuring the availability of
accurate financial statements, increasing the compliance of the
Bank towards the prevailing regulations and reducing the risk of loss,
irregularities and violations by implementing the prudential aspect.
Bank SUMUT menerapkan sistem pengendalian internal sejalan
dengan regulasi tentang Pedoman Standar Sistem Pengendalian
Internal bagi Bank Umum dan best practice Committee of
Sponsoring Organizations of The Treadway Commission (COSO)
frame work, dimana mekanisme pengawasan ditetapkan oleh
Bank SUMUT has applying an internal control system in line
with the regulations regarding the Internal Controlling System
Standard Guidelines for the Commercial Bank and the best practice
of Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO) frame work, where the monitoring mechanism is
at the Film Festival at the anniversary of North Sumatra Province,
the Most Popular Category in Online Media in the 2019 Indonesia
Public Relations Award and the 2019 PR Indonesia Awards, the
Best BPD in the Rp25 Trillion-Rp50 Trillion Asset Category in 2019,
the Best Regional Head Award and BUMD, Bank SUMUT won very
good predicate in the 2019 Infobank Award, and the Silver Winner
in the Regional Owned Enterprise category in 2019 for Cover
design Competition Award for Internal Magazine Award (InMA).
In addition, Bank SUMUT received award as the Best Hajj Fund
Management from the Hajj Financial Management Agency. The
awards obtained from the hard work result of the entire family of
Bank SUMUT in providing services for the customers.
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
manajemen Bank SUMUT secara berkesinambungan (on going
basis) guna menjaga dan mengamankan harta kekayaan Bank
SUMUT, menjamin tersedianya laporan yang akurat, meningkatkan
kepatuhan terhadap ketentuan yang berlaku, mengurangi dampak
kerugian keuangan, penyimpangan termasuk kecurangan (fraud)
dan pelanggaran aspek kehati-hatian, serta meningkatkan
efektivitas organisasi dan meningkatkan efisiensi biaya. Divisi
Pengawasan telah melakukan sosialisasi pengendalian internal
dengan menggunakan COSO Framework dalam setiap pelaksanaan
audit sebagai bagian dalam pencegahan fraud dengan memperkuat
lingkungan pengendalian (Control Environtment) unit bisnis/
operasional atau first line defense. Berdasarkan penelaahan dan
pembahasan dalam pertemuan pertemuan yang telah dilakukan
oleh Dewan Komisaris, Komite-Komite, Divisi Pengawasan dan
beberapa divisi terkait dapat dikatakan bahwa bank SUMUT telah
memiliki sistem pengendalian internal yang memadai.
stipulated by management of Bank SUMUT (on-going basis) in order
to maintaining and securing the assets of Bank SUMUT, ensuring
the availability of the accurate report, improving compliance with
the applicable regulations, reducing the financial losses impact,
deviation including fraud and violation of prudential aspect,
and improving the organizational effectiveness and improving
the cost efficiency. The Supervisory Division has socializing the
internal control by using the COSO Framework in audit as part of
fraud prevention by strengthening the control environment or first
line defense. Based on the review and discussion in the meeting,
performed by the Board of Commissioners, the Committees, the
Supervisory Division and several related divisions, let say that Bank
SUMUT has adequate internal control system.
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Bank SUMUT berkomitmen untuk mendukung Sistem pengendalian
internal dengan sejumlah perangkat kebijakan dan infrastruktur
pelaporan atas pelanggaran kode etik atau pun segala bentuk
tindakan yang merugikan dan bertentangan dengan kepentingan
Bank SUMUT. Kebijakan Whistleblowing Sytem (WBS) Bank
SUMUT berpedoman pada Peraturan Direksi No: 002/Dir/DPg-PW
II/PBS/2012 Tanggal : 24 Mei 2012 tentang Pedoman Penerapan
Strategi Anti Fraud PT Bank Sumut. Untuk mengungkap indikasi
fraud, Bank SUMUT telah menetapkan saluran komuniksi yang
efektif yang ditujukan langsung kepada Divisi Pengawasan sebagai
fungsi Strategi Anti Fraud (SAF) bertugas untuk memastikan
terlaksananya sistem pengendalian dan budaya anti fraud di
seluruh jajaran dan satuan kerja operasional guna terlaksananya
tata kelola bank yang baik.
Bank SUMUT is committed in supporting the internal control system
by a number of policy and infrastructure reporting for violations of
the code of conduct or any form of action that is detrimental to and
in conflict with the interest of Bank SUMUT. Whistleblowing System
(WBS) of Bank SUMUT Policy is guided by the Board of Directors
Regulation No: 002/Dir/DPg-PW II/PBS/2012 Date: May 24, 2012
regarding Guidelines for Anti-Fraud Strategy implementation of PT
Bank SUMUT. To disclose the fraud indication, Bank SUMUT has
established an effective communication channel that is intended
directly to the Supervisory Division as an Anti- Fraud Strategy
(SAF) on duty to ensure the implementation of control system and
anti-fraud culture in the entire operational units and work units to
implement well good corporate governance.
Kebijakan ini ditujukan untuk meningkatkan efektifitas penerapan
sistem pengendalian fraud dan menitikberatkan pengungkapan
dari pengaduan. Bank SUMUT telah memiliki media pelaporan
whistleblowing sistem yaitu melalui aplikasi whistleblowing Bank
SUMUT dan melalui SMS Center dengan nomor 08116053923.
Internalisasi WBS di lingkungan Bank SUMUT dilakukan dengan
presentasi sharing session secara langsung kepada seluruh pimpinan
dan karyawan Bank SUMUT. Selain itu, untuk dapat menjangkau
seluruh stakeholders, sosialisasi WBS juga dilakukan melalui website
dan berbagai media, seperti buletin internal, poster, presentasi
langsung pedoman etika dan kebijakan WBS. Bank SUMUT
menjamin perlindungan bagi pelapor dan saksi sebagaimana
Ketentuan Pasal 5 UU Perlindungan Saksi dan Korban.
This policy is intended to increase the effectivity of fraud control
system implementation and emphasizing to disclosure from the
complaint. Bank SUMUT has system of whistleblowing reporting
media, that are through the whistleblowing application of Bank
SUMUT and via SMS Center with number 08116053923. WBS
internalization within Bank SUMUT is performed by presenting
sharing sessions directly to all leaders and employees of Bank
SUMUT. In addition, to reach all stakeholders, the WBS socialization
was conducting through websites and various media, including
internal bulletin, posters, direct presentations of code of conduct
guidelines and WBS policy. Bank SUMUT ensured protection for
whistleblowers and witnesses in accordance with the Article 5 of the
Law on Witness and Victim Protection.
53
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
54
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Selama tahun 2019, tidak terdapat laporan pengaduan pelanggaran
yang masuk melalui jalur WBS yang memenuhi kriteria untuk
ditindaklanjuti.
As of 2019, there were no reports of complaints of violations that
entered through the WBS that met the criteria for follow-up.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia
Human Resources Management
Seiring dengan pertumbuhan bisnis dan perkembangan jaringan
unit kantor, kebutuhan akan kader-kader pemimpin semakin tinggi.
Untuk menyiapkan SDM menjadi kader-kader pemimpin Bank
SUMUT, selain telah dipersiapkan program Pendidikan dan Pelatihan
sebagai fasilitas pengembangan kompetensi, diadakan pula rotasi
agar penguasaan tugas SDM menjadi lebih matang. Pegawai Bank
SUMUT memiliki kesempatan yang sama dalam pengembangan
karirnya, yang didasarkan pada kriteria kompetensi, kinerja, dan nilai
pendidikan kepemimpinan berjenjang. Untuk mengembangkan
kualitas dan kompetensi SDM untuk mewujudkan Visi Bank SUMUT,
diselenggarakan Program Pendidikan dan Pelatihan bagi pegawai.
A line with the business growth and office unit network development,
higher requirement for the leader candidate. In preparing the Human
Resources to become candidate leader Bank SUMUT, besides that
having prepared an Education and Training program as a competency
development facility, held rotation in order the Human Resources
duties mastery becomes more mature. Bank SUMUT employees have
the same opportunity in career development, which is based on the
criteria of competency, performance, and the leveling leadership
education value. In developing the quality and competence of Human
Resources to realize the Vision of Bank SUMUT, running the Education
and Training Program for the employee.
Pada awal tahun 2019, Bank SUMUT mengadakan kegiatan Training
Need Analysis untuk menyusun Kalender Pendidikan dan Pelatihan
Pegawai Bank SUMUT Tahun 2019. Kalender Diklat ini mengacu
pada Arsitektur Pendidikan dan Training Catalog Bank SUMUT.
Pengembangan kompetensi pegawai baik hard skill maupun soft
skill menjadi salah satu program utama di tahun 2019. Dalam hal ini
setiap pegawai memperoleh kesempatan yang sama dalam bidang
pembelajaran dan pengembangan, baik pegawai laki-laki maupun
perempuan.
At the beginning of 2019, Bank SUMUT held Training Need Analysis
activity to arrange the Employee Education and Training Calendar
of Bank SUMUT in 2019. This Training and Education Calendar
is referring to the Education Architecture and Training Catalog of
Bank SUMUT. The development of employee competencies, both
hard skills and soft skills, is one of the main programs in 2019. In
this matter, every employee has the same opportunity in the field
of learning and development, either male and female employees.
Berdasarkan produktivitas training, dari 2.500 pegawai Bank SUMUT
tercatat keikutsertaan dalam training selama tahun 2019 sebanyak
4.385 peserta dengan total biaya sebesar Rp14.544.967.802
dengan jumlah jam pelatihan mencapai 54.146 jam. Sehingga
rata-rata jam pelatihan mencapai 7.5 jam pelatihan/peserta. untuk
rencana pelatihan Kantor Pusat akan difokuskan untuk pelatihan
yang menunjang proyek-proyek yang sedang/akan dilaksanakan
selama tahun ini di masing-masing Divisi, dengan pengusulan
pelatihan melalui Unit Training Center Divisi SDM.
Based on the training productivity, from 2,500 employees of Bank
SUMUT were recorded in training as of 2019 was 4,385 participants
by total cost amounted to Rp14,544,967,802 with total training
hours reached 54,146 hours. So the average training hours reached
7.5 hours of training/participant. the Head Office training plan
will focus on training to support the projects that are being/will be
performed during this year in each Division, by the proposed training
through the Unit Training Center of Human resources Division.
Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial
The Implementation of the Corporate Social Responsibility
Program
Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan/Corporate Social
Responsibility (CSR) merupakan komitmen perusahaan untuk
mendukung terciptanya pembangunan berkelanjutan (sustainable
development). CSR yang telah kami lakukan adalah sebagai bentuk
The Corporate Social Responsibility (CSR) Program is commitment
of the company to support the creation of sustainable development.
CSR that we have perform is a form of moral responsibility to the
stakeholders, and for the awareness that the existence of our
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
tanggung jawab moral kepada stakeholder, dan atas kesadaran
bahwa keberadaan operasi kami berpengaruh terhadap tatanan
lingkungan dan sosial masyarakat. Oleh karena itu, Bank SUMUT
senantiasa melaksanakan kegiatan CSR yang sesuai dengan
prinsip tata kelola perusahaan yang berkelanjutan sekaligus
pemenuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor
51/POJK.03/2017 Tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan.
Penerapan CSR yang tepat, kami yakini tidak hanya akan
meningkatkan laba tetapi juga keuntungan yang bersifat jangka
panjang. Ditahun 2019 kami telah merealisasikan berbagai
program CSR. Program kami tidak sekedar sebagai charity, namun
mendukung program pembangunan berkelanjutan.
operations affect towards the social and environmental of the
community. Therefore, Bank SUMUT strives to performed the CSR
activities that are in accordance with the principles of sustainable
corporate governance as compliance with Financial Services
Authority Regulation Number 51/POJK.03/2017 Regarding the
Sustainable Financial Implementation. The right CSR applied, we
believe do not only increasing the income either income for the longterm period. In 2019, we have realized the various CSR programs.
Our program is not just as a charity, but supporting the sustainable
development program.
Sejalan dengan kebijakan CSR Internal Bank SUMUT, Strategi
dan Program CSR Bank SUMUT berfokus pada prinsip kualitas
Berkelanjutan dengan menitik beratkan pada 3 (tiga) Pilar
Sasaran atau disebut 3E (Economic, Education & Entrepreneurship,
Environment). Bank SUMUT telah menyusun program CSR yang
sejalan dengan prinsip 3P (people, profit, planet), berorientasi pada
penciptaan nilai tambah kepada stakeholders maupun komunitas
sekitar, serta mendukung program tujuan pembangunan
berkelanjutan.
Tahun 2019, Bank SUMUT menganggarkan
dana CSR sebesar Rp. 20.080.000.000,- Dana CSR sebesar Rp.
17.080.000.000,- dialokasikan kepada seluruh Pemerintah Daerah
(Propinsi, Kota dan Kabupaten) sesuai persentase kepemilikan
saham, 2) Dana CSR sebesar Rp. 3.000.000.000,- untuk dikelola
langsung oleh Bank SUMUT Kantor Pusat. Anggaran CSR yang
ditetapkan oleh Pemegang Saham adalah anggaran yang
dikeluarkan untuk bidang Ekonomi, Pendidikan & Kewirusahaan
serta Lingkungan. Sedangkan untuk Ketenagakerjaan dan
Pelanggan (nasabah) dianggarkan pada biaya Bank SUMUT.
Selama tahun 2019, realisasi dana yang tersalurkan dalam
kegiatan CSR sebesar Rp18.159 juta,-, menurun 27,93%
dibandingkan realisasi tahun 2018 yaitu sebesar Rp.25.196 juta.
In line with the Internal CSR policy of Bank SUMUT, Strategy and
CSR of Bank SUMUT focus on the principle of Sustainable quality
by focusing on 3 (three) Target Principles or called 3E (Economic,
Education & Entrepreneurship, Environment). Bank SUMUT
has arrange CSR program that is in line with the 3P principles
(people, profit, planet), oriented to the added value creation to
the stakeholders and surrounding communities, and support the
program for sustainable development goal. In 2019, Bank SUMUT
budgeted CSR funds amounted to Rp. 20,080,000,000, - CSR funds
amounted to Rp. 17,080,000,000, - is allocating to all Regional
Governments (Province, City and Regency) according to the share
ownership percentage, 2) CSR Funds amounted to Rp. 3,000,000,000,
- managed by Head Office of Bank SUMUT directly. The CSR budget
determined by the Shareholders is the issued budget for the sector
of Economy, Education & Entrepreneurship and the Environment.
While, for Employment and Customers budgeted to the Bank
SUMUT expenses. As of 2019, funds realization channeled in CSR
activities amounted to Rp18,159 million, decreased by 27.93%
compared to the realization in 2018 of Rp.25,196 million
Pada tahun 2019 partisipasi aktif tanggung jawab kepada
lingkungan dilaksanakan melalui berbagai program kegiatan
dalam menjaga kelestarian lingkungan, baik yang terkait dengan
pengelolaan lingkungan sekitar kantor maupun daerah wilayah
operasional. Selain itu Bank SUMUT juga memastikan bahwa
operasional bisnis yang menyebabkan perubahan lingkungan tidak
memiliki efek berbahaya bagi masyarakat sekitar. Bank SUMUT
juga berperan aktif dalam gerakan penghijauan di sekitar wilayah
operasi, penggunaan material dan energi yang ramah lingkungan,
upaya meminimalkan emisi gas rumah kaca dan emisi karbon dan
program sertifikasi lingkungan.
In 2019, active participation of responsibility to the environment is
performed through the various program activities in preserving the
environment, either related to the environment management within
the office and the operational area. Bank SUMUT ensured that the
business operations that causing the environmental changed do not
have harmful effects to the surrounding community. Bank SUMUT
plays an active role in the greening movement within the operational
area, use of environmentally friendly materials and energy, effort
in minimizing the greenhouse gas and carbon emission and the
environmental certification program.
55
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
56
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Adapun berbagai kegiatan CSR terkait dengan pengembangan
sosial dan kemasyarakatan yang merupakan wujud partisipasi
dan dukungan dalam meningkatkan kualitas kehidupan
masyarakat sekitar menjadi lebih baik terutama terkait aspek
pendidikan, kesehatan dan peningkatan infrastruktur. Sedangkan
terkait ketenagakerjaan, Bank SUMUT memberikan perhatian
terhadap penghormatan terhadap hak-hak azasi manusia dan
mengakui keberagaman, kesetaraan dan peluang yang sama
tanpa membedakan ras, suku, agama dan jenis kelamin pekerja,
pemberian imbal jasa yang bersaing dengan perusahaan sejenis,
peningkatan kompetensi dan profesionalisme melalui training dan
pengembangan lainnya.
As for many CSR activities related to the social and community
development which is form of participation and support in improving
the quality of life of the surrounding communities are becoming
better, specifically related to the aspects of education, health and
infrastructure improvement. While, related to the employment,
Bank SUMUT has giving attention toward respect for human rights
and recognized towards diversity, equality and equal opportunities
without differentiating into race, ethnicity, religion and gender
of employee, providing paid compensation for services that
compete with similar companies, competence and professionalism
improvement through training and other development.
Terkait tanggung jawab kepada pelanggan dilakukan melalui
kegiatan program penanganan keluhan pelanggan dan program
survey kepuasan pelanggan. Program ini dijalankan dalam rangka
mewujudkan perlindungan Bank SUMUT kepada pelanggan
sekaligus meningkatkan tingkat kepuasan dan kepercayaan
pelanggan.
Related to the responsibility to the customer is performed through
the program activities of handling customer complaints and
customer satisfaction survey program. This program is performed
Prospek Usaha
Business prospect
Pada tahun 2020, pertumbuhan ekonomi global diperkirakan
tidak jauh berbeda dengan 2019. Data Kementerian Keuangan
menyebutkan bahwa berbagai tekanan dan gejolak yang terjadi
membuat ekonomi dunia mengalami perlambatan yang cukup
signifikan, bahkan menjadi yang terburuk sejak krisis keuangan
global pada tahun 2009. Meski ekonomi global diperkirakan tidak
akan mudah pada masa mendatang, Indonesia menjadi satu dari
sedikit negara di dunia yang pertumbuhan ekonominya diperkirakan
dapat tumbuh relatif lebih tinggi di tahun 2020. Organization for
Economic Cooperation and Development (OECD) memproyeksikan
pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2020 tertahan di angka 5%
sebagaimana yang tertuang dalam laporan OECD Economic Outlook
November 2019. Proyeksi tersebut lebih rendah dibandingkan
proyeksi IMF dan World Bank yang memprediksikan pertumbuhan
ekonomi Indonesia sebesar 5,1% dan Asian Development Bank
(ADB) sebesar 5,2% pada tahun 2020. Bank Indonesia sendiri
memproyeksikan pada masa mendatang, ekonomi dalam negeri
dapat tumbuh dalam rentang 5,1%-5,5% dengan titik tengah
sebesar 5,3% sebagaimana yang tertuang dalam asumsi makro
APBN Kementerian Keuangan.
In 2020, the global economic growth is estimated not much
different from 2019. The Ministry of Finance data shown that
various pressures and turmoil occured, made the world economy
has slowing down significantcly, even the worst since the global
financial crisis in 2009. Although the global economy is expected
will not be easy in the future, Indonesia is one of the few countries
in the world that the economic growth is expected to grow relatively
higher in 2020. The Organization for Economic Cooperation and
Development (OECD) are projecting the Indonesia economic growth
in 2020 held at 5% as predicted stipulated in the OECD Economic
Outlook report on November 2019. This projection is lower than
the IMF and World Bank projections that predicting the Indonesia
economic growth by 5.1% and the Asian Development Bank (ADB)
by 5.2% in 2020. Bank Indonesia are projecting in the future for its
self, the domestic economy may grow in the range of 5.1% -5.5%
by the midpoint at 5.3% as stated in the APBN macro assumptions
of the Ministry of Finance.
Pada masa mendatang, kami akan terus mengerahkan dan
mengalokasikan sumber daya yang dimiliki serta mempertahankan
dan mengembangkan kapabilitas Bank sebagai faktor penting
dalam mengantisipasi dan mengambil peluang bisnis dari kondisi
In the future, we will keep to throwing and allocating owned
resources and maintaining and developing the capability of the
Bank as significant factor in anticipating and taking the business
opportunities from the existing external condition. Increasing
in order to realize the protection of Bank SUMUT to the customers
while increasing the level of customer satisfaction and trust.
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
eksternal yang ada. Peningkatan layanan untuk meningkatkan
customer experience yang disertai dengan mitigasi risiko terhadap
seluruh proses bisnis tentunya menjadi fokus Bank SUMUT dalam
menyusun rencana jangka panjang untuk tetap memenangkan
persaingan di masa depan. Kami selalu yakin Bank akan tetap
mampu melakukan yang terbaik. Tantangan pun turut meningkat
dimana kompetisi dalam merebut nasabah semakin ketat,
kebutuhan nasabah yang semakin kompleks, serta perubahan tren
masyarakat ke arah digital yang tentunya perlu dihadapi oleh Bank
SUMUT agar dapat berkompetisi dengan jasa keuangan lainnya.
services to improve the customer experience accompanied by
risk mitigation for all business process certainly become the focus
of Bank SUMUT in preparing long-term plan to keep winwing the
competition in the future. We believe that the Bank will be able to
do the best. The challenges increased where the competition in
seizing the customers are getting tighted, the customers needs are
increasingly complex, and changed in community trends toward
digital needs to be faced by Bank SUMUT in order to compete with
other financial services.
Penilaian Atas Kinerja Komite dibawah Direksi
Assessment of the Committee Performance under the
Board of Directors
Untuk mempermudah monitoring dan merumuskan hal-hal
yang dipandang strategis sesuai peraturan yang berlaku, dalam
melaksanakan tugas kepengurusannya Direksi didukung oleh 7
(tujuh) komite di bawah Direksi, yaitu: Komite Asset & Liabilities
(ALCO), Komite Manajemen Risiko, Komite Pembiayaan, Komite
Pengarah Teknologi Informasi, Komite SDM, Komite Penilaian
Tingkat Kesehatan Bank dan Komite Pengusul Restrukturisasi Kredit.
Keberadaan komite ini diharapkan dapat menciptakan efektivitas
dan efisiensi operasional Bank SUMUT.
To facilitate the monitoring and formulating the matters that are
considered strategic in accordance with the applicable regulations,
in implementing their management duties of the Board of Directors
is assisted by 7 (seven) committees under the Board of Directors,
there are: Asset & Liabilities Committee (ALCO), Risk Management
Committee, Financing Committee, Information Technology
Direction Committee, HR Committee, Bank Soundness Assessment
Committee and Loan Restructuring Proposal Committee. The
existence of this committees is expected to create operational
effectiveness and efficiency of Bank SUMUT.
Direksi menilai bahwa selama tahun 2019, komite-komite tersebut
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan efektif
dalam membantu pelaksanaan tugas Direksi. Penilaian kinerja
terhadap Komite di bawah Direksi ditentukan berdasarkan rencana
kerja komite yang terkait dengan rencana kerja Bank SUMUT.
Pelaksanaan kerja Komite tercermin dalam rapat kerja Komite dan
hasil keputusan rapat komite.
The Board of Directors considers that during 2019, the committees
have performing their duties and responsibilities effectively in
assisting the Board of Directors duties implementation. The
performance appraisal into the Committees under the Board of
Directors is determined based on the work plan of the committee
related to the work plan of Bank SUMUT. The work implementation
of the Committee is reflected in the committee meeting and the
resolutions of the committee meeting.
Perubahan Komposisi Direksi
Changes in the Board of Directors Composition
Pada tahun 2019 terdapat perubahan komposisi Direksi Bank
SUMUT, yang dilakukan berdasarkan evaluasi dari Pemegang
Saham dan rekomendasi dari Komite Remunerasi dan Nominasi.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 23
Agustus 2019 telah menyetujui pengangkatan dan penetapan
Sdr. Muchammad Budi Utomo sebagai Direktur Utama setelah
keluarnya surat keputusan hasil uji kelayakan dan kepatutan dari
Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Selain itu melalui pelaksanaan RUPS
yang sama terdapat pengangkatan dan penetapan Sdr. Rahmat
Fadillah Pohan sebagai Direktur Operasional menggantikan Sdr.
Didi Duharsa yang telah selesai masa jabatan di Bank SUMUT.
Sehingga komposisi Direksi sampai dengan tanggal 31 Desember
adalah sebagai berikut:
In 2019, there composition change in the Board of Directors of Bank
SUMUT, perpformed based on the evaluation of the Shareholders
and recommendation from the Remuneration and Nomination
Committee. The extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSB) dated August 23, 2019 approved the appointment of Mr.
Muchammad Budi Utomo as President Director after the issuance of
the decision letter on the fit and proper test result from the Financial
Services Authority (OJK). In addition, through the implementation
of the same RUPS, there was the appointment and determination of
Mr. Rahmat Fadillah Pohan as Operations Director replacemet Mr.
Didi Duharsa, who has finished his terms of office at Bank SUMUT.
So, the composition of the Board of Directors as of December 31
are as follows:
57
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Laporan Direksi
Board of Directors Report
Nama Name
Muchammad Budi
Utomo*
Abdi Santosa Ritonga
Yulianto Maris
Rahmat Fadillah Pohan**
Tengku Mahmud Jeffry
58
Jabatan Position
Dasar Pengangkatan
Legal Basis
Direktur Utama
Pesident Director
Akta Notaris No. 10 tanggal 23
Agustus 2019
Notarial Deed No.10 dated on August
23, 2019
Direktur Pemasaran
Akta Notaris No. 05 tanggal 13
Marketing Director
Januari 2018
Notarial Deed No.05 dated on
January 13, 2018
Direktur Kepatuhan
Akta Notaris No. 05 tanggal 13
Compliance Director
Januari 2018
Notarial Deed No.05 dated on
January 13, 2018
Direktur Operasional
Akta Notaris No. 10 tanggal 23
Operations Director
Agustus 2019
Notarial Deed No.10 dated on August
23, 2019
Direktur Bisnis & Syariah
Akta Notaris No. 05 tanggal 13
Sharia and Business Director Januari 2018
Notarial Deed No.05 dated on
January 13, 2018
Periode
Uji Kemampuan dan
Jabatan
Kepatutan
Terms of office Fit and Proper Test
2019-2023
Agustus 2019
August 2019
2018-2022
27 Desember 2017
December 27, 2017
2018-2022
30 Desember 2013
December 30, 2013
2019-2023
Agustus 2019
August 2019
2018-2022
23 Desember 2017
December 23, 2017
* Menjabat sebagai Direktur Utama sejak 23 Agustus 2019 serving as President Director since August 23, 2019
** Menjabat sebagai Direktur Operasional sejak 23 Agustus 2019 serving as Operations Director since August 23, 2019
Kami mengucapkan selamat bergabung dan selamat bertugas
kepada jajaran anggota Direksi baru. Kedepan masih banyak
peluang yang dapat kita raih. Kami percaya bahwa dengan soliditas,
Bank SUMUT dapat meraih pencapaian dan kinerja yang lebih
baik. Dan kepada Bapak Didi Duharsa, kami mengucapkan terima
kasih atas segala dedikasi, kontribusi dan kerja samanya dalam
menjalankan tugas selama masa jabatannya di Bank SUMUT.
We like to express, congratulation for joining and serving to the
new Board of Directors members. In the future, there are still many
opportunities that we can achieve. We believe that by the solidity,
Bank SUMUT shall achieve better achievement and performance.
And to Mr. Didi Duharsa, we like to express, thank you for all your
dedication, contribution and cooperation in performing his duties
during his terms of office at Bank SUMUT.
Penutup
Closing
Demikianlah laporan Direksi atas tugas kepengurusan Bank SUMUT
selama tahun 2019. Perkenankan kami menyampaikan ucapan
terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan, pemegang
saham, nasabah dan mitra kerja atas dukungan dan kepercayaan
kepada Direksi dalam menjalankan fungsi pengelolaan Bank
SUMUT serta kerja sama yang telah terjalin dengan baik selama
tahun 2019.
In reporting the management duties of the Board of Directors of
Bank SUMUT in 2019. Let us express our gratitude to the entire
stakeholders, shareholders, customers and business partners for
their support and full trust to the Board of Directors in performing
management function of the company and collaboration that has
been well established
during in 2019.
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Penghargaan yang tinggi juga kami sampaikan kepada Dewan
Komisaris atas arahan dan nasehat yang diberikan sehingga
Direksi mampu mengelola dan mencapai target bisnis sesuai yang
ditetapkan. Demikian juga apresiasi yang setinggi-tingginya kepada
seluruh jajaran karyawan atas kerja keras, karya dan pengabdiannya
sehingga membawa Bank SUMUT mampu berprestasi di tengah
kondisi perekonomian yang masih tumbuh terbatas dan persaingan
yang ketat di dunia asuransi.
We express our appreciation to the Board of Commissioners for
the direction and advice given that the board of Directors is able
in managing and achieving the business targets as stipulated. Also,
the highest appreciation to the entire employees for their hard work,
creation and dedication that may bring Bank SUMUT is able to
have an achievement in the midst of limited economic growth and
intense thecompetition in the bank world.
Kedepannya, kami tetap berkomitmen untuk selalu memberikan
yang terbaik guna mencapai kinerja secara berkelanjutan. Direksi
berharap bahwa kontribusi Bank SUMUT terhadap perekonomian
Indonesia dan perbankan nasional akan semakin meningkat dari
tahun ke tahun dan akan selalu menjadi bagian penting dalam
pembangunan khususnya Sumatera Utara dan Indonesia pada
umumnya.
Next, we are committed for always giving the best in order to achieve
sustainable performance. The Board of Directors hopes that the
contribution of Bank SUMUT to the Indonesian economic condition
and national banking will increase from year to year and will be an
important part into development specifically in North Sumatra and
Indonesia in general.
Medan, …..Mei 2020
Medan, …..May 2020
Atas Nama Direksi
On behalf of the Board of Directors
Muchammad Budi Utomo
Direktur Utama
President Director
59
Laporan Manajemen
Management Report
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tanggung Jawab Dewan Komisaris Atas
Laporan Tahunan 2019
Statement of Responsibility from the
Board of Commissioners for the 2019 Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris Tentang Tanggung Jawab Atas
Laporan Tahunan 2019 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Statement Letter from the Members of the Board of Commissioners on the Responsibility for the Annual Report 2019 of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan
Daerah Sumatera Utara Tahun 2019 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan
Perusahaan 2019.
60
We, the undersigned hereby declare that all information presented
in the 2019 Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara has been comprehensively published and that we
are fully responsible for the accuracy of the contents of this 2018
Annual Report.
Medan, …..Mei 2020
Medan, …..May 2020
Rizal Fahlevi Hasibuan
Komisaris Utama
President Commissioner
Syahruddin Siregar *
Brata Kesuma
Komisaris Non Independen
Non Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
* Diangkat menjadi Komisaris Non Independen berdasarkan hasil keputusan RUPSLB Perseroan tanggal 30 Januari 2020
* Appointed as Independent Commissioner based on the Company’s EGMS decision dated January 30th 2020
Tanggung Jawab Direksi
Atas Laporan Tahunan 2019
Statement of Responsibility from the Board of
Directors for the 2019 Annual Report
Laporan Manajemen
Management Report
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Surat Pernyataan Anggota Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan
Tahunan 2019 PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Statement Letter from the Members of the Board of Directors on the Responsibility for the Annual
Report 2019 of PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bank Pembangunan
Daerah Sumatera Utara Tahun 2019 telah dimuat secara lengkap
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan
Perusahaan 2019.
We, the undersigned hereby declare that all information presented
in the 2019 Annual Report of PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara has been comprehensively published and that we
are fully responsible for the accuracy of the contents of this 2019
Annual Report.
Medan, …..Mei 2020
Medan, …..May 2020
61
Muchammad Budi Utomo
Direktur Utama
President Director
Abdi Santosa Ritonga
Rahmat Fadillah Pohan
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Direktur Operasional
Operations Director
Yulianto Maris
Tengku Mahmud Jeffry
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Direktur Bisnis & Syariah
Sharia & Bisnis Director
Tanggung Jawab Sosila Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
62
PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE
Tanggung Jawab Sosila Perusahaan
Corporate Social Responsibility
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
63
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Umum Perusahaan
64
General Information of the Company
Nama Perusahaan
PT.Bank Pembangunan Sumatera Utara
Name
Nama Panggilan Perusahaan
Bank SUMUT
Nick Name
Bidang Usaha
Business Lines
Status Perusahaan
Company Status
Status Bank
Bank Status
Kepemilikan Saham
Share Ownership
Tanggal Pendirian
Establishment Date
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Jasa Perbankan
Banking Service
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD)
Regional Owned Enterprises (ROEs)
BUKU II
BANKBOOK II
1. Pemerintah Provinsi Sumatera Utara (46,76%)
The Provincial Government of North Sumatera (46,76%)
2. Pemerintah Kota se-Sumatera Utara (11,35%)
The Municipal Government of all over North Sumatera (11.35%)
3. Pemerintah Kabupaten se-Sumatera Utara (41,88%)
The Regional Government of all over North Sumatera (41.88%)
4 November 1961
November 04, 1961
PT.Bank Pembangunan Sumatera Utara didirikan berdasarkan Akta Notaris No.38
tanggal 16 April 1999 dibuat di hadapan Notaris Alina Hanum, SH di Medan dan telah
mendapatkan pengesahan dari Departemen Kehakiman Republik Indonesia No C-8224
HT.01.01.TH.99 tanggal 5 Mei 1999. Dan Anggaran Dasar Bank SUMUT telah mengalami
beberapa kali perubahan, Akte Perubahan Terakhir adalah Akta Nomor 01 tanggal 5
November 2019 dari Notaris Risna Rahmi Arifa, SH di Medan dan telah mendapatkan
pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia sebagaimana
dinyatakan dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03-0215918.AH.01.11. Tahun 2019
tanggal 11 November 2019.
PT Bank Pembangunan Sumatera Utara was established based on Deed No. 38 dated April
16, 1999 the notarial deed of Alina Hanum, S.H in Medan and has been legalized by the
Ministry of Justice of the Republic of Indonesia No C-8224 HT.01.01.TH.99 on May 5, 1999.
The Bank’s Articles Association have been amended for a few times, the most recently was
through the notarial Deed No. 01, dated November 5, 2019 from Notary Risna Rahmi Arifa,
S.H in Medan and has been legalized by the Minister of Justice and Human Rights of the
Republic of Indonesia as stated in Decree No. AHUAH.01.03-0063671 dated November 11,
2019.
Modal Dasar
Authorized Capital
Modal Ditempatkan dan
Disetor Penuh
Issued and Fully Paid-up Capital
Jumlah Pegawai
Number of Employees
Rp2.000.000.000.000,-(dua triliun Rupiah) terbagi atas :
a. Saham seri A sebanyak 190.000.000 (seratus sembilan puluh juta) lembar saham
dengan nilai nominal masing-masing Rp10.000,00 (sepuluh ribu rupiah). Seluruhnya
sebesar Rp1.900.000.000.000,00 (satu triliun Sembilan ratus miliar rupiah; dan
b. Saham seri B sebanyak 10.000.000 (sepuluh juta) lembar saham dengan nilai
nominal masing-masing Rp10.000,00 (sepuluh ribu rupiah). Seluruhnya sebesar
Rp100.000.000.000,00 (seratus miliar rupiah).
Rp2.000.000.000.000 (two trillion Rupiah) divided into:
a. 190,000,000 (one hundred and ninety billion) Series A shares with par value Rp10,000.00
(ten thousand rupiah). Total are Rp1,900,000,000,000.00 (one trillion nine hundred
billion rupiah); and
b. 10,000,000 (ten million) Series B shares with par value Rp10,000.00 (ten thousand
rupiah). Total are Rp100,000,000,000.00 (one hundred billion rupiahs).
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Rp1.848.959.230.000 (satu triliun delapan ratus empat puluh delapan miliar Sembilan
ratus lima puluh Sembilan juta dua ratus tiga puluh ribu rupiah) yang terdiri dari saham seri
A dengan nominal Rp10.000 (nominal penuh) per lembar saham.
Rp1,848,959,230,000 (one trillion eight hundred forty-eight billion nine hundred fifty-nine
million two hundred and thirty thousand rupiah) consisting of Rp10,000 (full amount) per
share of Series A shares.
2.500 karyawan
2.500 Employees
Jaringan Kantor
Office Networks
Unit Kantor Office Units
Kantor Pusat Head Office
Kantor Cabang Koordinator Coordinating Branch Offices
Kantor Cabang Konvensional Conventional Branch Offices
Kantor Cabang Syariah Sharia Branch Offices
Kantor Capem Konvensional Conventional Sub-branch Offices
Kantor Capem Syariah Sharia Sub-branch Offices
Kantor Kas Konvensional Conventional Cash Offices
Payment Point Konvensional Conventional Payment Point
Kas Mobil Mobile Cash
ATM Konvensional Conventional ATMs
TOTAL
Kantor Pusat
JL. Imam Bonjol No 18 Medan, 20152 Indonesia
Head Office
Telepon
(061)415 5100; 451 5100
Telephone
Faksimili
(061)414 2937; 451 2652
Facsimile
Website
www.banksumut.co.id
Email
[email protected]
Twitter
@bankSUMUT
Facebook
https://id-id.facebook.com/PT.BankSUMUT
Instagram
@bankSUMUT
Call Center
14002 (24 jam, 7 hari seminggu) (24 hours, 7 days a week)
SMS Banking
*141*117#
2019
1
3
37
6
100
16
40
74
33
309
619
65
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Perusahaan
Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Brief History
Pendirian Perusahaan
Establishment
66
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara pertama kali
didirikan di Medan, Sumatera Utara dengan nama “PT Bank
Pembangunan Daerah Sumatera Utara” (“Bank SUMUT”)
sebagaimana termaksud dalam akta Perseroan Terbatas PT Bank
Pembangunan Daerah Sumatera Utara No. 22 tanggal 4 Nopember
1961 dibuat di hadapan Rusli, Notaris di Medan. Bank SUMUT telah
memulai beroperasi secara komersial pada tanggal 4 Nopember
1961. Berdasarkan UU No. 13 tahun 1962 tentang Ketentuanketentuan Pokok Bank Pembangunan Daerah dan sesuai dengan
Peraturan Daerah Tingkat I Sumatera Utara No. 5 tahun 1965
bentuk usaha diubah menjadi Badan Usaha Milik Daerah (BUMD).
Pada 16 April 1999, akta Notaris Alina Hanum Nasution, S.H., No.
38, menyatakan bahwa bentuk usaha kembali menjadi Perseroan
Terbatas. Akta pendirian ini disahkan oleh Menteri Kehakiman
Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan Nomor C-8224
HT.01.01.TH.99 tanggal 5 Mei 1999 serta diumumkan dalam
Tambahan Berita Negara Republik Indonesia No. 54 tanggal 6 Juli
1999.
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara was established
in Medan, North Sumatra named “PT Bank Pembangunan Daerah
Sumatera Utara” (“Bank”) as stipulated under Notarial Deed of
Limited Liability Company No. 22 dated November 4, 1961 of
Rusli, Notary in Medan. The Bank started its commercial operations
on November 4, 1961. Based on Law No. 13 of 1962, concerning
the Principal Stipulations of Regional Development Bank and the
Regulation of Level I Region of North Sumatra No. 5 of 1965, the
form of business was changed into a Regional Government Owned
Enterprise (BUMD). On April 16, 1999, the notarial deed of Alina
Hanum Nasution, S.H., No. 38, stipulated that the Bank was once
again changed into a limited liability company. It was legalized
by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia, as stated
in Decree No. C-8224 HT.01.01.TH.99, dated May 5, 1999 and
published in the Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia No.54, dated July 6, 1999.
Anggaran Dasar Bank SUMUT telah beberapa kali mengalami
perubahan, terakhir diubah dengan akta Nomor 01 tanggal 5
November 2019 dari Notaris Risna Rahmi Arifa, SH di Medan dan
telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi
Manusia Republik Indonesia sebagaimana dinyatakan dalam Surat
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0215918.AH.01.11. Tahun 2019
tanggal 11 November 2019. Sejak didirikan Bank SUMUT belum
pernah mengalami perubahan nama.
The Bank’s Articles of Association have been amended several times,
the most recently was with the notarial deed of Risna Rahmi Arifa
S.H., No. 01 dated November 05, 2019 and has acquired approval
from the Minister of Justice and Human Rights of the Republic of
Indonesia as stated in Decree No. AHU-0215918.AH.01.11 of 2019
dated November 11, 2019. Since its establishment, Bank SUMUT
has never experienced of changes their name.
Pada tanggal 28 Februari 1962, Bank SUMUT memperoleh izin untuk
melakukan usaha bank berdasarkan ijin dari Menteri Keuangan
Republik Indonesia melalui suratnya Nomor BUM. 9-1-25/II tanggal
28 Februari 1962. Selanjutnya Bank SUMUT membuka unit usaha
Syariah pada tanggal 4 Nopember 2004 berdasarkan ijin dari Bank
Indonesia Cabang Medan melalui suratnya Nomor 6/142/DPIP/
On February 28, 1962, Bank SUMUT obtains a license to conduct a
Bank business pursuant to a license from the Minister of Finance of
the Republic of Indonesia through his letter Number BUM. 9-1-25/
II dated February 28, 1962. Furthermore, Bank SUMUT has opened
Sharia business unit dated November 4, 2004 based on the Letter
of Bank Indonesia for Medan Branch Number 6/142/DPIP/Prz/Mdn
Prz/Mdn tanggal 18 Oktober 2004 dan pada tanggal 30 Juli 2012
Bank SUMUT ditunjuk sebagai Bank Umum Devisa berdasarkan
ijin dari Bank Indonesia DI Jakarta melalui suratnya No. 14/4/KEP.
DpG/2012 tahun 2012 tanggal 30 Juli 2012.
dated October 18, 2004 and on July 30, 2012 Bank SUMUT has been
appointed as Foreign Exchange Bank based on license from Bank of
Indonesia in Jakarta through its letter No. 14/4/KEP.DpG/2012 of
2012 dated July 30, 2012.
Dalam rangka memperkuat permodalan, Bank SUMUT telah
beberapa kali melakukan Penawaran Umum Obligasi antara lain:
As for strengthening capital, Bank SUMUT has made several Public
Offering of Obligation, including:
- On August 14, 1989, Bank SUMUT have carried out Bonds
Issuance I (one) in the amount of Rp10,000,000,000 for the
purpose of financing the investment treasury credit expansion
with interest rate of 19.25% for the period of 5 (five) years,
which was recorded in the Surabaya Stock Exchange (now the
Indonesia Stock Exchange) and has been paid on maturity date,
August 14, 1994. The Bonds Issuance has received permission
from the Minister of Finance of the Republic of Indonesia No.
S1- 039/OBL/MK10/89.
- On August 1, 1990, Bank SUMUT have carried out Bonds
Issuance II (two) in the amount of Rp25,000,000,000 with
interest rate of 17.00% for the period of 5 (five) years, which was
recorded in the Surabaya Stock Exchange (now the Indonesia
Stock Exchange) and has been paid on August 1, 1995.
- Bank SUMUT have carried out Bonds Issuance III (three) in
the amount of Rp600,000,000,000 under the name Obligasi
III Bank SUMUT Tahun 2011 with interest rate of 10.125% for
the period of 5 (five) years, which was recorded in the Indonesia
Stock Exchange and has been paid on July 1, 2016.
-
-
-
-
-
Pada tanggal 14 Agustus 1989, Bank SUMUT menerbitkan
Obligasi I (satu) sebesar Rp10.000.000.000 untuk tujuan
pendanaan ekspansi kredit bendahara investasi, dengan tingkat
bunga tetap sebesar 19,25% untuk jangka waktu 5 (lima) tahun
dan telah dicatat pada Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa
Efek Indonesia) yang telah dilunasi pada saat jatuh tempo
tanggal 14 Agustus 1994. Penerbitan Obligasi tersebut telah
mendapatkan izin dari Menkeu RI No. S1-039/OBL/MK10/89.
Pada tanggal 1 Agustus 1990, Bank SUMUT menerbitkan
Obligasi II (dua) dengan jumlah pokok sebesar
Rp25.000.000.000 dan jangka waktu 5 (lima) tahun dengan
tingkat bunga sebesar 17,00%dibayarkan secara triwulan
yang dicatatkan di Bursa Efek Surabaya (sekarang Bursa Efek
Indonesia) dan telah dilunasi pada tanggal 1 Agustus 1995.
Bank SUMUT menerbitkan Obligasi III (tiga) dengan nama
Obligasi III Bank SUMUT Tahun 2011, jumlah pokok sebesar
Rp600.000.000.000 dan jangka waktu 5 (lima) tahun dengan
tingkat bunga sebesar 10,125% dibayarkan secara triwulan
yang dicatatkan di Bursa Efek Indonesia dan telah dilunasi
pada tanggal 1 Juli 2016.
Bank SUMUT menerbitkan Obligasi Subordinasi I Bank SUMUT
Tahun 2011 dengan nilai nominal Rp400.000.000.000 dan
terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI). Obligasi tersebut
diterbitkan senilai 100% dari nilai nominalnya dengan tingkat
bunga tetap tahunan sebesar 11,35%dan telah dilunasi pada
tanggal 5 Juli 2018.
Bank SUMUT menerbitkan obligasi Subordinasi berkelanjutan
I Bank SUMUT Tahap I tahun 2018 dengan nilai nominal
Rp444.000.000.000 dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia
(BEI). Obligasi tersebut diterbitkan senilai 100% dari nilai
nominalnya dengan tingkat bunga tetap tahunan sebesar
10,50% yang dibayarkan tiap tiga bulanan dan akan jatuh
tempo pada tanggal 5 Juli 2025. Penerbitan obligasi tersebut
telah dinyatakan efektif berdasarkan surat Ketua Badan
Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK)
berdasarkan Surat Keputusan No No.S-0338/BEI.PP3/G/2018
tanggal 13 Juli 2018.
-
Bank issued Subordinated Bonds I of Bank SUMUT in 2011 with
a total nominal value of Rp400,000,000,000, which were listed
in the Indonesia Stock Exchange (IDX). The bonds were issued
at 100% of their nominal value with a fixed annual interest rate
of 11.35%and have been paid on July 5, 2018.
-
Bank SUMUT have issued Sustainable Subordinated Bonds
I of Bank SUMUT of 2018 with a total nominal value of
Rp444,000,000,000, which were listed in the Indonesia Stock
Exchange (IDX). The bonds were issued at 100% of their
nominal value with a fixed annual interest rate of 10.50%,
payable every three months and will mature on July 5, 2025.
Issuance of Subordinated Bonds of Bank SUMUT has been
declared effective by virtue of the letter of Chairman of the
Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution
(BAPEPAM-LK) pursuant to the Decree No. S-0338/BEI.
PP3/G/2018 dated July 13, 2018.
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
67
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Perusahaan
Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
1961
1965
1969
1975
1986
Bank SUMUT
didirikan dengan
nama PT. Bank
Pembangunan
Daerah Sumatera
Utara.
Bank SUMUT was
established by the
name of PT. Bank
Pembangunan
Daerah Sumatera
Utara.
Terjadi perubahan status PT. Bank
Pembangunan Daerah Sumatera Utara
menjadi Perusahaan Daerah (PD). Nama
perusahaan berubah menjadi PD BPD
Sumatera Utara.
Status changed from PT. Bank
Pembangunan Daerah Sumatera Utara
into Regional Corporation (PD). The
Company name was change into PD BPD
Sumatera Utara.
Bank SUMUT
mendirikan kantor
cabang pertama di
Padang Sidempuan.
Bank SUMUT
established their
first branch office in
Padang Sidempuan.
Bank SUMUT
memindahkan
kantor pusat ke
Jalan Imam Bonjol
No. 7 Medan.
Head Office of Bank
SUMUT moved to
Jalan Imam Bonjol
No. 7, Medan.
Perpindahan kantor
pusat Bank SUMUT
ke Jalan Imam
Bonjol No. 18,
Medan.
Head Office of Bank
SUMUT moved to
Jalan Imam Bonjol
No. 18, Medan.
2003
2004
2006
Bank SUMUT
meluncurkan logo baru
serta melaksanakan
pelaksanaan operasional
ATM.
Bank SUMUT
launched new logo
and implementing the
implementation of ATM
operational.
Bank SUMUT Memasuki bisnis syariah dan meresmikan Unit
Usaha Syariah dan berhasil menutupi rugi kumulatif. Bank
SUMUT menandatangani kerjasama ATM dengan Malaysian
Electronic Payment System (MEPS) dan membuka kantor
cabang di Jakarta.
Bank SUMUT entered into sharia business and of cially
announced the Sharia Business Unit and successfully covered
the cumulative loss. Bank SUMUT signed ATM collaboration
with Malaysian Electronic Payment System (MEPS) and
opened a branch office in Jakarta.
Tercipta kesepakatan
mengenai penyelesaian
divestasi saham
Pemerintah Republik
Indonesia.
Agreement was created
regarding settlement of
share divestment of the
Government of Republic
of Indonesia.
68
2014
2015
2016
Bank SUMUT menggandeng PT. Telkom Indonesia Tbk
merintis peluncuran uang elektronik (e-money) yang diberi
nama Kartu SEPP (SUMUT Electronic payent Purchase)
dan merupakan pionir e-money untuk BPD. Bank SUMUT
juga menjalin kerjasama dengan Dapenbun untuk
pembayaran dana pension PDAM Tirtanadi Medan untuk
pembayaran tagihan air.
Bank SUMUT by cooperating with PT Telkom Indonesia
Tbk Launched of electronic money (e-money) which is
called SEPP Card (SUMUT Electronic Payment Purchase)
and as a pioneer for e-money for BPD. Bank SUMUT also
cooperated with Dapenbun for payment of pension fund
of PDAM Tirtanadi Medan for water bill payment.
Bank SUMUT meluncurkan produk Tabungan
rencana yang diberi Nama Martabe School,
Peluncuran CMS Kasda teraplikasi SIMDA serta
Layanan New SMS Banking Divisi Syariah Bank
SUMUT meluncurkan produk Tabungan Rencana
iB, selain itu Bank SUMUT ikut serta dalam
penjualan sukuk negara Ritel seri SR008.
Bank SUMUT launched Savings plan product
named Martabe School, Launch of CMS Kasda
applied by SIMDA and New SMS Banking Services
of Sharia Bank Division of Bank SUMUT launched
iB Planning Savings product, participated in
government Retail Sukuk SR008 series.
- Bank SUMUT meningkatkan status kantor
Cabang Pembantu menjadi Cabang
diantaranya Cabang Pandan, dan Cabang
Sipirok.
Bank SUMUT has improved the status of
Domestic Sub-Branches to Domestic Branches.
They are Pandan and Sipirok Branch.
- Bank SUMUT Konvensional dan Syariah
meluncurkan layanan Prioritas dan layanan
e-Samsat.
Bank SUMUT Conventional and Sharia have
launched E-Samsat Priority and Service.
2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
1999
2000
2001
2002
Sebagai akibat terjadinya krisis perbankan
nasional yang terjadi pada tahun 1997-1998,
Bank SUMUT masuk Program Rekapitalisasi.
Pada tahun ini juga terjadi perubahan
status menjadi Perseroan Terbatas (PT) serta
peningkatan Modal Dasar menjadi Rp400 miliar.
Due to the national banking crisis in 19971998, Bank SUMUT joined the Recapitalization
Program. At the same time, there is a changed
in status into Limited Company (PT) and the
Authorized Capital has been improved into
Rp400 billion.
Penambahan Modal
Dasar Bank SUMUT
menjadi sebesar
Rp500 miliar serta
terjadi restrukturisasi
organisasi.
The Additional of
Authorized Capital
of Bank SUMUT
to Rp500 billion
and organizational
restructuration.
Seiring dengan
perbaikan kinerja,
Bank SUMUT
memulai perluasan
jaringan kantor pasca
krisis moneter.
In line with the
performance
improvement, Bank
SUMUT started office
network expansion
after monetary crisis.
ank SUMUT meluncurkan online
realtime di seluruh unit kantor serta
Bank SUMUT mencapai Kinerja
sebagai BANK SEHAT.
Bank SUMUT launched online realtime in the entire of ce units and
achieving their performance as a
HEALTHY BANK.
2008
2011
2012
2013
Seiring dengan membaiknya kinerja pada tahun 2008,
Bank SUMUT berhasil meraih Piala Citra Pelayanan Prima.
Selain itu,terjadi perubahan modal dasar menjadi Rp.1
triliun dan peluncuran layanan SMS Banking. Bank SUMUT
mengembangkan Kredit Peduli Usaha Mikro Sejahtera (KPUM-SS)
dan melakukan perluasan outlet Kantor Kas dan Payment Point.
At the same time with the performance improvement in 2008,
bank SUMUT succeeded in achieving the Citra Cup of Service
Excellence. Moreover, there was change in authorized capital
to Rp.1 Trillion and the SMS banking service launching. Bank
SUMUT developed Care Credit for Prosperous Micro Enterprises
and extended the outlets of the Cash of ce and Payment Point.
Bank SUMUT menerbitkan Obligasi III
Bank SUMUTdan Obligasi Subordinasi.
Perusahaan juga berhasil meraih prestasi
sebagai BUMD of The Year dari Majalah
Business Review serta perubahan Modal
Dasar menjadi Rp2 triliun.
Bank SUMUT issued Bond III of Bank
SUMUT and Subordinated Bond. The
company also succeeded in achieving
the BUMD of The Year from Business
Review Magazine and Authorized Capital
changed to Rp2 trillion.
Bank SUMUT
ditetapkan
sebagai
Bank Umum
Devisa.
Bank SUMUT
was declared
as a foreign
exchange
commercial
bank.
Bank SUMUT
mempersiapkan
pedoman penyaluran
program Corporate
Social Responsibility
(CSR).
Bank SUMUT was
preparing the
distribution guidelines
of Corporate Social
Responsibility (CSR)
program.
2017
2018
Bank SUMUT meluncurkan produk
kredit baru yang dikhususkan untuk
para pengusaha pemula dengan
bunga murah 6,99% bernama
Kredit Sahabat Insan Pengusaha
Pemula (Kredit SIPP).
Bank SUMUT has launched a new
loan product particularly presented
for the startup entrepreneurs by low
rate interest 6.99%, namely Kredit
Sahabat Pengusaha Pemula (Kredit
SIPP).
- Bank SUMUT memperluas jaringan dengan membuka kantor cabang pembantu ke-98 di Pulau Tello,
Nias dan satu cabang ke-3 di luar Sumatera Utara yaitu Cabang Batam serta melakukan penambahan
payment point konvensional dari 65 menjadi 71.
Bank SUMUT has expanded their network by opening the 98th Sub-Branch office in Tello Island, Nias
and 3rd branch office outside of North Sumatera, which is Batam Branch and added the conventional
payment points from 65 to 71.
- Bank SUMUT menerbitkan obligasi Subordinasi berkelanjutan I Bank SUMUT Tahap I tahun 2018
dengan nilai nominal Rp444.000.000.000 dan terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI).
Bank SUMUT has issued sustainable subordinated Bond I of Bank SUMUT phase I in 2018 by its
nominal Rp444.000.000.000 and listed in Indonesian Stock Exchange (IDX).
Bank SUMUT memperluas jaringan dengan membuka
kantor cabang pembantu menjadi dari 98 menjadi 100,
penambahan 2 kantor kas menjadi 40 serta melakukan
penambahan payment point konvensional dari 71
menjadi 74.
Bank SUMUT has expanded their network by opening sub-branch offices from 98 to 100, adding 2 cash offices to 40 and
adding conventional payment points from 71 to 74.
69
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Logo Bank SUMUT telah mengalami beberapa kali transformasi
sebagai berikut:
Periode 1961 - 1974
1961 - 1974
Periode 1974 - 1987
1974 - 1987
Identitas Bank SUMUT tercermin dari logo perusahaan yang juga
merupakan brand company dengan simbol-simbol bentuk, warna
dan tagline yang memberikan makna filosofi bisnis Bank SUMUT.
Bank SUMUT Logo has experiencing transformation are as follows:
Periode 1987 - 2003
1987 - 2003
Periode 2003 - Sekarang
2003 - Now
The identity of Bank SUMUT is reflected from the corporate logo
within the representative of brand company with shape symbols,
colors, and tagline that displaying business philosophy of Bank
SUMUT.
70
Bentuk Logo menggambarkan dua elemen
dalam bentuk huruf “U” yang saling berkait
bersinergi membentuk huruf “S” yang
merupakan kata awal “SUMUT”. Sebuah
penggambaran bentuk kerjasama yang sangat
erat antara Bank SUMUT dengan masyarakat
Sumatera Utara sebagaimana visi Bank SUMUT.
Logo Design describes two elements in “U” shape
which both are tied and synergized in shaping
the letter “S” that represents the first word of
“SUMUT”. A visualization of solid collaboration
movement amongst Bank SUMUT and the
people of North Sumatera as unequivocally
conveyed in the vision of Bank SUMUT.
Warna oranye sebagai simbol suatu hasrat untuk
terus maju yang dilakukan dengan energik yang
dipadu dengan warna biru yang sportif dan
profesional sebagaimana misi Bank SUMUT.
The orange color is a symbol of passion in moving
forward have executed energetically combined with
the blue color is a symbol of sporty and professional
as stated in the mission of Bank SUMUT.
Warna Putih sebagai ungkapan ketulusan hati
untuk melayani sebagaimana statement Bank
SUMUT. Jenis huruf “Palatino Linotype-bold”
sederhana dan mudah dibaca. Penulisan Bank
dengan huruf kecil dan SUMUT dengan huruf
kapital guna lebih mengedepankan Sumatera
Utara, sebagai gambaran keinginan dan
dukungan untuk membangun dan membesarkan
Sumatera Utara.
The White color is a symbol of sincerity in
serving as the statement of Bank SUMUT. The
font type “Palatino Linotype-bold” is simple and
readable. Bank writing with lowercase letters and
SUMUT with uppercase letters in order to further
promote North Sumatera, as a description of the
passion and support in developing and raising
North Sumatera.
Tagline atau moto Bank SUMUT adalah
“Memberikan Pelayanan TERBAIK” merupakan
akronim dari Terpercaya, Enerjik, Ramah,
Bersahabat, Aman, Integritas Tinggi, dan
Komitmen.
The tagline or motto of Bank SUMUT is “Giving
the BEST Service” is an acronym of Reliable,
Energetic, Cordial, Friendly, Secure, High
Integrity, and Commitment.
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Vision and Mission
Visi
Vision
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi dan Misi
MENJADI BANK ANDALAN UNTUK
MEMBANTU DAN MENDORONG
PERTUMBUHAN PEREKONOMIAN DAN
PEMBANGUNAN DAERAH DI SEGALA
BIDANG SERTA SEBAGAI SALAH SATU
SUMBER PENDAPATAN DAERAH DALAM
RANGKA PENINGKATAN TARAF HIDUP
RAKYAT.
To be an excellent bank in helping and encouraging the economic growth and regional
development in all sectors and as one of regional revenue source in order to improve the
living standard of the community.
71
Misi
Mission
MENGELOLA DANA PEMERINTAH DAN
MASYARAKAT SECARA PROFESIONAL
YANG DIDASARKAN PADA PRINSIPPRINSIP COMPLIANCE.
Managing government and community funds Professionally based on compliance
principles.
Visi dan Misi di atas telah disetujui oleh Direksi dan Dewan Komisaris Bank SUMUT sesuai Surat Keputusan Direksi No. 357/Dir/DSDM-TK/SK/2006 tertanggal 1 Agustus 2006.
Vision and Mission have been approved by the Board of Directors and the Board of Commissioners of Bank SUMUT in accordance with the Decree of the Board of Directors No.357/Dir/
DSDM-TK/SK/2006 dated August 1, 2006.
Statement
Budaya
Perusahaan
Corporate Culture
Statement
MEMBERIKAN PELAYANAN
TERBAIK
Giving the Best Service
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Perusahaan
Company Profile
Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values
Terpercaya
Reliable
Energik
- Bersikap jujur, handal dan
dapat dipercaya
- Memiliki karakter dan etika
yang baik
- Honest, reliable, and
trustworthy
- Having good characters and
ethics
T
Energetic
- Bersemangat tinggi, disiplin,
selalu berpenampilan rapi
dan menarik
- Berpikir positif, kreatif dan
inovatif untuk kepuasan
nasabah
- High-spirited, disciplined,
neat appearance, and
attractive
- Positive thinking, creative,
and innovative for customer
satisfaction
E
Ramah
Cordial
- Bertingkah-laku sopan dan
santun
- Senantiasa siap membantu
dan melayani nasabah
• Polite and courteous
• Be ready to help and serve
customers
R
Bersahabat
Friendly
72
- Memperhatikan dan
menjaga hubungan dengan
nasabah
- Memerikan solusi yang
paling menguntungkan
- Paying attention and
maintaining customer
relationships
- Providing the most beneficial
solution
Integritas Tinggi
B
A
High Integrity
- Bertaqwa kepada Tuhan
Yang Maha Esa dan
menjalankan ajaran agama
- Berakhlak mulia, jujur,
menjunjung kode etik profesi
dan memiliki visi untuk maju
- Devoted to God Almighty
and practicing the religion
- Noble, honest, upholding the
professional code of ethics
and having the vision to go
forth
I
Aman
Secure
- Menjaga rahasia
perusahaan dan nasabah
sesuai ketentuan
- Menjamin kecepatan
layanan yang memuaskan
dan tidak melakukan
kesalahan dalam transaksi
- Keeping the Company and
customers confidential in
accordance with applied
provision
- Ensuring satisfactory service
speed & not making any
mistake in any transaction
Komitmen
Commitment
K
- Senantiasa menepati janji
yang telah diucapkan
- Bertanggung jawab atas
seluruh tugas, pekerjaan dan
tindakan
• Always keeping the promises
• Responsible for all duties,
work & action
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Activities, Business Unit and Product & Service
Kegiatan
Profil Perusahaan
Company Profile
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Activities
Maksud dan tujuan dari didirikannya Bank SUMUT sesuai dengan
yang diamanatkan dalam ketentuan Anggaran Dasar adalah untuk
melakukan usaha di bidang perbankan sesuai dengan ketentuan
dalam perundang-undangan. Dalam melaksanakan maksud dan
tujuan tersebut, Bank SUMUT sebagaimana yang diatur dalam
Pasal 3 Ayat (2) Anggaran Dasar sesuai dengan Akta No. 5 tanggal
10 November 2008 dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai
berikut:
1. Menghimpun dana dari masyarakat dalam bentuk simpanan
berupa giro, deposito berjangka, sertifikat deposito, tabungan
dan atau bentuk lainnya yang dipersamakan dengan itu;
2. Memberikan kredit;
3. Menerbitkan surat pengakuan utang;
4. Membeli, menjual, atau menjamin atas risiko sendiri maupun
untuk kepentingan dan atas perintah nasabah;
5. Memindahkan uang baik untuk kepentingan sendiri maupun
kepentingan nasabah;
6. Menempatkan dana pada, meminjam dana dari, atau
meminjamkan dana kepada bank lain, baik dengan
menggunakan surat, sarana telekomunikasi maupun dengan
wesel unjuk, cek atau sarana lainnya;
7. Menerima pembayaran dari tagihan atas surat berharga dan
melakukan perhitungan dengan atau antar pihak ketiga;
8. Menyediakan tempat untuk menyimpan barang dan surat
berharga;
9. Melakukan kegiatan penitipan untuk kepentingan pihak lain
berdasarkan suatu kontrak;
10. Melakukan penempatan dana dari nasabah lainnya dalam
bentuk surat berharga yang tidak tercatat di bursa efek;
11. Membeli melalui pelelangan agunan baik semua maupun
sebagian dalam hal debitur tidak memenuhi kewajibannya
kepada Bank, dengan ketentuan agunan yang dibeli tersebut
wajib dicairkan secepatnya;
12. Melakukan kegiatan anjak piutang, usaha kartu kredit dan
kegiatan wali amanat; Melakukan kegiatan dalam valuta asing
dan atau memenuhi ketentuan yang ditetapkan oleh yang
berwenang;
13. Melakukan kegiatan penyertaan modal pada bank atau
perusahaan lain di bidang keuangan seperti sewaguna usaha,
modal ventura, perusahaan efek, asuransi serta lembaga kliring
penyelesaian dan penyimpanan, dengan memenuhi ketentuan
yang ditetapkan oleh yang berwenang;
The purposes and objectives of Bank SUMUT establishment
according to what is stipulated in the Articles of Association are
performing business in the banking sector in accordance with the
applicable laws and regulations. In performing those purposes and
objectives, Bank SUMUT may perform those business activities as
stipulated in Article 3 Paragraph (2) of Articles of Association in
accordance with Deed No. 05 dated November 10, 2008 are as
follows:
1. Collecting funds from the public in the form of deposits consisting
of current accounts, time deposits, deposits certificate, savings
account, and/or any other equivalent form;
2. Disbursing loans
3. Issuing blanket lien
4. Buying, selling, or guaranteeing, whether at its own risk or for
the benefit of and under the instruction of its customers;
5. Transferring money either for the individual interest and the
interests of the customer;
6. Placing funds at, borrow funds from, or to lend funds to other
banks, either by mail, telecommunication facilities, sight draft,
checks or other facilities;
7.
8.
Receiving bill payment of the marketable securities and
conducting calculation with or between third party;
Providing safekeeping for goods and marketable securities;
9.
Engaging in a custody activities for the benefit of other party
based on a contract;
10. Conducting funds placement from other customers in the form
of marketable securities that are not registered at the stock
exchange;
11. Purchasing collateral whether in whole or in part, through an
auction debtor fails to meet its obligations to the Bank, provided
that the collateral being purchased shall be liquidated in an
immediate move;
12. Conducting factoring, credit card business, and trustee activities;
Performing activities in foreign exchange and/or by adhering to
the provision stipulated by the authorities;
13. Performing of capital investment in banks or other financial
companies, such as leasing companies, venture capital,
securities companies, insurance companies, clearing settlement
and depository institution, subject to rules and regulations that
are imposed by the competent authorities.
73
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Activities, Business Unit and Product & Service
14. Melakukan kegiatan penyertaan modal sementara untuk
mengatasi akibat kegagalan kredit dengan syarat harus menarik
kembali penyertaannya, dengan memenuhi ketentuan yang
ditetapkan oleh yang berwenang;
15. Bertindak sebagai pendiri dana pensiun sesuai dengan ketentuan
dalam peraturan perundang-undangan yang berlaku;
16. Membantu Pemerintah Daerah dalam membina BPR (Bank
Perkreditan Rakyat) milik Pemerintah Provinsi Sumatera Utara
dan Pemerintah Kabupaten/Kota;
17. Melakukan kegiatan lain yang lazim dilakukan oleh Bank
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan perundangundangan yang berlaku.
14. Conducting the temporary capital investment for the purpose of
overcoming credit or loan failure provided that such investment
shall be eventually withdrawn, subject to the rules regulations
that are imposed by the competent authorities.
15. Acting as the founder of pension funds in accordance with the
prevailing laws and regulations.
16. Assisting the Regional Government in fostering rural Bank or
BPR (Bank Perkreditan Rakyat) owned by Provincial Government
of North Sumatera and the Regional/City Government.
17. Performing other activities that are commonly conducted by
the Bank as far as not contravene with the prevailing laws and
regulations.
Kegiatan usaha Bank SUMUT seperti yang termasuk dalam
Anggaran Dasar yang telah disebutkan di atas, telah dilaksanakan
oleh Bank SUMUT dalam setiap kegiatan usahanya.
The business activities of Bank SUMUT as stipulated in Articles
of Association of the company that mentioned above have been
implemented by Bank SUMUT in every business activities.
Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit
74
Unit Usaha Syariah (UUS) pertama sekali dibuka pada tanggal 4
November 2004 berdasarkan ijin dari Bank Indonesia No. 6/142/
DPIP/Prz/Mdn tanggal 18 Oktober 2004, sampai dengan saat ini
telah meluncurkan berbagai produk syariah yang cukup beragam
yang dapat menjadi pilihan masyarakat. Namun demikian,
UUS Bank SUMUT selalu melakukan pengembangan dan
penyempurnaan terhadap produk yang ada, serta inovasi untuk
menghasilkan produk-produk baru. Sampai dengan tahun 2019
produk UUS Bank SUMUT terdiri dari produk di bidang pendanaan
(simpanan) dan produk pembiayaan (penyaluran dana).
Sharia Business Unit was opened for the first time on November
4, 2004 based on license from Bank Indonesia No. 6/142/DPIP/
Prz/Mdn dated October 18, 2004. To present, the Company has
been launched various sharia products that can be alternatives
for the public. However, the UUS of Bank SUMUT has always
doing development and improvement at the existing products and
innovation to produce new products. As of 2016, the UUS products
of Bank SUMUT consist of products in funding (deposit) and
financing (fund distribution).
Produk & Jasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Products & Services
75
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Activities, Business Unit and Product & Service
Produk Konvensional
Conventional Product
76
A. Tabungan Konvensional
A. Conventional Saving
1. Tabungan Martabe
Tabungan Martabe merupakan akronim dari “Mari Tingkatkan
Aktivitas Berhemat“. Tabungan Martabe terdiri dari beberapa
segmen, yaitu:
1. Tabungan Martabe
Tabungan Martabe is an acronym of “Mari Tingkatkan Aktivitas
Berhemat”. Tabungan Martabe consists of several segments,
they are:
a. Tabungan Martabe Umum
Tabungan Martabe Umum diperuntukkan bagi seluruh
lapisan masyarakat baik perorangan maupun lembaga.
a. Tabungan Martabe Umum
Tabungan Martabe Umum that caters for all levels of society,
both individuals and institutions
Keunggulan Tabungan Martabe Umum:
• Setoran awal pembukaan rekening yang terjangkau yaitu
sebesar Rp50.000 (lima puluh ribu Rupiah)
• Saldo minimal yang harus mengendap dalam rekening
sebesar Rp50.000 (lima puluh ribu rupiah)
• Saldo mengendap diberikan bunga yang dihitung secara
harian dengan suku bunga progresif rate.
• Dapat bertransaksi secara Realtime Online di seluruh unit
kantor Bank SUMUT.
• Berhadiah dan diundi 2 kali dalam setahun.
• Fasilitas kartu ATM.
• Dapat menggunakan fasilitas Aplikasi Mobile Banking.
• Biaya administrasi Tabungan yang bersaing.
• Kemudahan bertransaksi di 293 ATM Bank SUMUT, 1
Mesin ATM Setor Tunai, 15 Mesin ATM Non Tunai dan
seluruh ATM Bersama dan ATM Prima serta Bank Card di
Malaysia.
The privileges of Tabungan Martabe Umum:
• Initial deposit account opening with affordable
amounting to Rp50,000 (fifty thousand Rupiah)
• Minimum balance in the accounts for Rp50,000 (fifty
thousand Rupiah)
• Minimum balance has given interest calculated on a
daily basis with progressive interest rate.
• Real-time Online transaction at the entire unit office of
Bank SUMUT.
• Prizes and drawn twice a year
• ATM card facilities
• Mobile Banking Application facility.
• Competitive Administration Fee.
• Easy transactions in 293 ATMs of Bank SUMUT, 1 cash
deposit ATM Machines, 15 Non-Cash ATMs Machines
and the whole ATM with the “ATM Bersama” and “ATM
Prima” either Bank Card in Malaysia.
b. Tabungan Martabe Gaji
Tabungan yang diperuntukkan bagi pegawai dan pensiunan
dari instansi Pemerintah/swasta/BUMN/BUMD untuk
menampung dana gaji dan pensiun.
b. Tabungan Martabe Gaji
TSavings which are reserved for employees and retired
from government agencies/private/BUMN/BUMD in
accommodating salary and pension funds:
Keunggulan Tabungan Martabe Gaji
• Setoran awal pembukaan rekening yang terjangkau yaitu
sebesar Rp5000 (lima ribu Rupiah).
• Saldo minimal yang harus mengendap dalam rekening
sebesar Rp5000 (lima ribu Rupiah).
• Saldo mengendap diberikan bunga yang dihitung secara
harian dengan suku bunga progresif rate.
• Dapat bertransaksi secara Realtime Online di seluruh unit
kantor Bank SUMUT.
• Berhadiah dan diundi 2 kali dalam setahun.
• Fasilitas kartu ATM.
• Dapat menggunakan fasilitas Aplikasi Mobile Banking.
• Bebas Biaya administrasi bulanan Tabungan.
The privileges of Tabungan Martabe Gaji:
• Initial deposit account opening with affordable amounting
to Rp5,000 (five thousand Rupiah)
• Minimum balance in the accounts for Rp5,000 (five thousand
Rupiah)
• Minimum balance has given interest calculated on a daily
basis with progressive interest rate.
• Real-time Online transaction at the entire unit office of Bank
SUMUT.
• Prizes and drawn twice a year.
• ATM card facilities
• Mobile Banking Application facility
• Free of monthly Savings Administration fees.
• Kemudahan bertransaksi di 293 ATM Bank SUMUT, 1
Mesin ATM Setor Tunai, 15 Mesin ATM Non Tunai dan
seluruh ATM Bersama dan ATM Prima serta Bank Card di
Malaysia.
• Easy transactions in 293 ATMs of Bank SUMUT, 1 cash
deposit ATM Machines, 15 Non-Cash ATMs Machines and
the whole ATM with the “ATM Bersama” and “ATM Prima”
either Bank Card in Malaysia.
c. Tabungan Martabe Kartu Pegawai Elektronik (KPE)
Tabungan yang diperuntukkan khusus untuk PNS/CPNS dan
pensiunan PNS di lingkungan Pemerintah Daerah Kabupatan/
Kota dan Provinsi Sumatera Utara.
c. Tabungan Martabe Kartu Pegawai Elektronik (KPE)
Savings deposit special intended for Government civil
servants/Government civil servant candidate and pension
government civil servants in the Regional Government/City
and the Province of North Sumatra.
Keunggulan dari Tabungan Martabe KPE:
• Setoran awal pembukaan rekening yang terjangkau yaitu
sebesar Rp5.000 (lima ribu Rupiah)
• Saldo minimal yang harus mengendap dalam rekening
sebesar Rp5.000 (lima ribu Rupiah)
The privileges of Tabungan Martabe KPE:
• Initial deposit account opening with affordable
amounting to Rp5,000 (five thousand Rupiah)
• Minimum balance in the accounts for Rp5,000 (five
thousand Rupiah)
• Saldo mengendap diberikan bunga yang dihitung secara
harian dengan suku bunga progressif rate.
• Memperoleh fasilitas kartu ATM Bank SUMUT.
• Kemudahan bertransaksi di 293 ATM Bank SUMUT, 1
Mesin ATM Setor Tunai, 15 Mesin ATM Non Tunai dan
seluruh ATM Bersama dan ATM Prima serta Bank Card di
Malaysia.
• Dapat menggunakan fasilitas Aplikasi Mobile Banking.
• Berhadiah dan diundi 2 kali dalam setahun.
• Bebas biaya administrasi rekening / bulan.
• Minimum balance has given interest calculated on a daily
basis with progressive interest rate.
• Bank SUMUT ATM Card Facility.
• Easy transactions in 293 ATMs of Bank SUMUT, 1 cash
deposit ATM Machines, 15 Non-Cash ATMs Machines and
the whole ATM with the “ATM Bersama” and “ATM Prima”
either Bank Card in Malaysia.
• Mobile Banking Application facility
• Prizes and drawn twice a year.
• Free administration fee/month.
d. Tabungan Martabe Mahasiswa
Tabungan yang diperuntukkan bagi mahasiswa perguruan
tinggi, institut dan akademi
d. Tabungan Martabe Mahasiswa
Savings deposit is intended for college, institute and academy.
Keunggulan dari Tabungan Martabe Mahasiswa:
• Setoran awal pembukaan rekening yang terjangkau yaitu
sebesar Rp10.000 (sepuluh ribu Rupiah)
• Saldo minimal yang harus mengendap dalam rekening
sebesar Rp2.500 (dua ribu lima ratus Rupiah)
• Saldo mengendap diberikan bunga yang dihitung secara
harian dengan suku bunga progresif rate.
• Dapat bertransaksi secara Realtime Online di seluruh unit
kantor Bank SUMUT.
• Biaya administrasi Tabungan yang rendah.
• Dapat menggunakan fasilitas Aplikasi Mobile Banking.
• Kemudahan bertransaksi di 293 ATM Bank SUMUT, 1
Mesin ATM Setor Tunai, 15 Mesin ATM Non Tunai dan
seluruh ATM Bersama dan ATM Prima serta Bank Card di
Malaysia.
• Fasilitas Kartu ATM.
• Berhadiah dan diundi 2 kali dalam setahun.
The privileges of Tabungan Martabe Mahasiswa
• Initial deposit account opening with affordable
amounting to Rp10,000 (ten thousand Rupiah).
• Minimum balance in the accounts for Rp2,500 (two
thousand and five hundred Rupiah).
• Minimum Balance has given interest calculated on a daily
basis with progressive interest rate
• Real-time Online transaction at the entire unit office of
Bank SUMUT.
• Low Administrative fee.
• Mobile Banking Application facility
• Easy transactions in 293 ATMs of Bank SUMUT, 1 cash
deposit ATM Machines, 15 Non-Cash ATMs Machines and
the whole ATM with the “ATM Bersama” and “ATM Prima”
either Bank Card in Malaysia.
• ATM Card Facilities.
• Prize and draw two times a year.
e. Tabungan Martabe SUMUT Sejahtera
Tabungan yang dikhususkan bagi Nasabah Debitur Kredit
Peduli Usaha Mikro SUMUT Sejahtera.
e. Tabungan Martabe SUMUT Sejahtera
Savings reserved for Debtor of Kredit Peduli Usaha Mikro
SUMUT Sejahtera.
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
77
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Activities, Business Unit and Product & Service
Keunggulan dari Tabungan Martabe SUMUT Sejahtera.
• Setoran awal pembukaan rekening yang terjangkau yaitu
sebesar Rp1.000 (seribu Rupiah)
• Saldo minimal yang harus mengendap dalam rekening
sebesar Rp2.500 (dua ribu lima ratus Rupiah)
• Saldo mengendap diberikan bunga yang dihitung secara
harian dengan suku bunga progresif rate.
• Dapat bertransaksi secara Realtime Online di seluruh unit
kantor Bank SUMUT.
• Bebas biaya administrasi rekening / bulan.
• Berhadiah dan diundi 2 kali dalam setahun.
f. Tabungan Martabe Bina Siswa Mandiri (BSM)
Tabungan yang di khususkan bagi penerima Bina Siswa
Mandiri.
78
The privileges of Tabungan Martabe SUMUT Sejahtera.
• Initial deposit account opening with affordable
amounting to Rp1,000 (one thousand Rupiah).
• Minimum balance in the accounts for Rp2,500 (two
thousand and five hundred Rupiah).
• Minimum Balance has given interest calculated on a daily
basis with progressive interest rate.
• Real-time Online transaction at the entire unit office of
Bank SUMUT.
• Free administration fee/month.
• Prizes and drawn twice a year.
f. Tabungan Martabe Bina Siswa Mandiri (BSM)
Savings deposits that is reserved for Bina Siswa Mandiri.
Keunggulan dari Tabungan Siswa Mandiri (BSM):
• Bebas setoran awal pembukaan rekening Tabungan.
• Bebas biaya administrasi Tabungan.
• Dapat bertransaksi secara Realtime Online di seluruh unit
kantor Bank SUMUT.
The privileges of Tabungan Siswa Mandiri:
• Free initial deposit of saving account opening.
• Free administration fee.
• Real-time Online transaction at the entire unit office of
Bank SUMUT.
g. Tabungan Martabe Pensiun
Adalah tabungan yang dikhususkan untuk menampung uang
pensiun dari pihak-pihak yang telah bekerja sama dengan
Bank dalam pengelolaan penyaluran pembayaran pensiun
(payroll).
g. Tabungan Martabe Pensiun
Savings account that is reserved specifically to accommodate
pension fund from parties who have collaborated with the
Bank in managing retired-pay disbursement (payroll).
Keunggulan dari Tabungan Martabe Pensiun:
• Setoran awal minimal sebesar Rp10.000 (sepuluh ribu
Rupiah).
• Saldo yang mengendap pada rekening tabungan
diberikan bunga yang dihitung secara harian.
• Bunga diberikan secara progresif rate.
• Dapat bertransaksi antar kantor secara Realtime Online.
• Diikutsertakan dalam program Undian Tabungan
Martabe sesuai dengan ketentuan Bank yang berlaku.
• Kemudahan bertransaksi di 293 ATM Bank SUMUT, 1
Mesin ATM Setor Tunai, 15 Mesin ATM Non Tunai dan
seluruh ATM Bersama dan ATM Prima serta Bank Card di
Malaysia.
The privileges of Tabungan Martabe Pensiun:
• Minimum Initial deposit account opening of Rp10,000
(ten thousand Rupiah).
• Minimum Balance in account is given interest calculated
on a daily basis.
 progressive interest rate.
• Inter-office Real-time Online transaction.
• Be participated on the grand prize of Tabungan Martabe
in accordance with the applicable provisions.
• Easy transactions in 293 ATMs of Bank SUMUT, 1 cash
deposit ATM Machines, 15 Non-Cash ATMs Machines and
the whole ATM with the “ATM Bersama” and “ATM Prima”
either Bank Card in Malaysia.
h. Tabungan Martabe School
Adalah rekening tabungan yang dikhususkan untuk segmen
anak-anak dan pelajar dengan pola Qualitate Qua (QQ)
yaitu orang tua/wali mewakili si anak/pelajar, dimana untuk
pembukaannya orang tua/wali diwajibkan memiliki rekening
tabungan Martabe.
h. Tabungan Martabe School
Is a saving account specifically reserved for kids and students
with Qualitate Qua (QQ) pattern in which the parents/
representative who represent the kids/student, which is
to opening this account, the parents are required to have
Tabungan Martabe.
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tabungan Martabe School merupakan perwujudan komitmen
orang tua dalam memberikan sebagian dari penghasilannya
untuk si anak secara rutin dan berkesinambungan guna
kepentingan pendidikan serta keperluan anak lainnya di
masa yang akan datang.
Tabungan Martabe School is the commitment of parents
in giving part of their income for their kids regularly and
continuously on behalf of education and for the other
purpose in the future.
Keunggulan dari Tabungan Martabe School:
• Setoran awal minimal pembukaan rekening terjangkau
yaitu sebesar Rp100.000 (seratus ribu Rupiah).
• Saldo minimal yang harus mengendap dalam program
Undian sesuai dengan ketentuan Bank yang berlaku.
• Setoran wajib selanjutnya minimal Rp100.000 (seratus
ribu Rupiah) melalui pemindahbukuan (autodebet)
dari rekening induk (rekening tabungan orang tua/wali)
ke rekening Tabungan Martabe School si anak setiap
bulannya dan setoran bebas, jumlah setoran minimal
sebesar Rp10.000 (sepuluh ribu Rupiah).
The privileges of Tabungan Martabe School:
• Initial deposit account opening with affordable amounting
to Rp100,000 (one hundred thousand Rupiah).
• Minimum balance in Prize program is in accordance with
the applicable Bank regulations.
• Further minimum deposit amounted to Rp100,000 (one
hundred thousand Rupiah) by autodebet from the parent
account (savings account of their parents) to Tabungan
Martabe School account in every month and free deposit,
the minimum deposit amounting to Rp 10,000 (ten
thousand Rupiah).
• Saldo yang mengendap pada rekening tabungan
diberikan bunga progresif rate yang dihitung secara
harian.
• Dapat bertransaksi antar kantor secara Realtime Online.
• Diikutsertakan dalam rogram Undian sesuai dengan
ketentuan Bank yang berlaku.
• Bebas biaya administrasi rekening bulanan.
• Minimum Balance in account is given progressive rate
interest calculated on a daily basis.
i. Tabungan Martabe Valas
Tabungan Martabe Valas adalah simpanan dalam mata
uang asing dengan target pasar komersial, yaitu masyarakat
umum, perorangan dan badan usaha.
i. Tabungan Martabe Valas
Tabungan Martabe Valas is savings in foreign currency with
commercial target market, they are the public, individuals,
and business entities.
Keunggulan dari Tabungan Martabe Valas:
• Setoran awal pembukaan rekening terjangkau yaitu
sebesar USD100.
• Saldo minimal yang harus mengendap dalam rekening
sebesar USD50.
• Saldo mengendap diberikan bunga yang dihitung secara
harian dengan suku bunga ate.
• Gratis biaya cetak rekening Koran.
• Gratis biaya penarikan antar cabang devisa.
• Bebas biaya administrasi bulanan.
The privileges of Tabungan Martabe Valas:
• Initial deposit account opening with affordable
amounting to USD 100.
• The minimum balance that must be deposited in the
account is USD50.
• Minimum Balance in account is given progressive rate
interest calculated on a daily basis.
• Free printing fee for bank statements
• Free withdrawal fees between foreign exchange branches.
• Free monthly administration fee.
• Inter-office Real-time Online transaction.
• Be participated on the Prize program in accordance with
the applicable Bank regulations.
• Free monthly administration fee.
79
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Activities, Business Unit and Product & Service
80
2. Tabunganku
2. Tabunganku
TabunganKu adalah tabungan untuk perorangan dengan
persyaratan mudah dan ringan yang diterbitkan secara bersama
oleh bank-bank di Indonesia guna menumbuhkan budaya
menabung serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat.
Tabunganku is personal savings with simple and easy
requirements issued simultaneously by banks in Indonesia in
order to nurturing culture of saving and improving the welfare of
society.
Keunggulan dari TabunganKu:
• Setoran awal pembukaan rekening terjangkau yaitu sebesar
Rp20.000 (dua puluh ribu Rupiah).
• Saldo mengendap diberikan bunga yang dihitung secara
harian dengan suku bunga progresif rate.
• Transaksi Realtime Online.
• Bebas biaya administrasi rekening perbulan.
The privileges of TabunganKu:
• Initial deposit account opening with affordable amounting
to Rp20,000 (twenty thousand Rupiah).
• Minimum Balance is given interest calculated on a daily basis
with progressive interest rate.
• Real-time Online Transactions.
• Free monthly administration fee.
3. Tabungan (Simpanan Pembangunan Daerah) Simpeda
Tabungan Simpeda adalah merupakan produk tabungan
bersama yang diterbitkan secara bersama oleh Bank
Pembangunan Daerah (BPD) seluruh Indonesia yang dirancang
khusus sebagai alat pemersatu BPD seluruh Indonesia.
3. Tabungan (Simpanan Pembangunan Daerah) Simpeda
Tabungan Simpeda is a joint savings product issued by the
Regional Development Bank (BPD) throughout Indonesia,
designed specifically as an integral tool of BPD throughout
Indonesia.
Keunggulan dari Tabungan Simpeda:
• Setoran awal pembukaan rekening yang terjangkau yaitu
sebesar Rp10.000 (sepuluh ribu Rupiah)
• Saldo minimal yang harus mengendap dalam rekening
sebesar Rp10.000 (sepuluh ribu Rupiah)
• Saldo mengendap diberikan bunga yang dihitung secara
harian dengan suku bunga single rate.
• Dapat bertransaksi secara Realtime Online di seluruh unit
kantor Bank SUMUT.
• Berhadiah dan diundi 2 kali dalam setahun di seluruh
Indonesia.
• Fasilitas kartu ATM.
• Biaya administrasi Tabungan yang rendah.
• Dapat menggunakan fasilitas Aplikasi Mobile Banking.
• Kemudahan bertransaksi di 293 ATM Bank SUMUT, 1 Mesin
ATM Setor Tunai, 15 Mesin ATM Non Tunai dan seluruh ATM
Bersama dan ATM Prima serta Bank Card di Malaysia.
The privileges of Tabungan Simpeda:
• Initial deposit account opening with affordable amounting
to Rp10,000 (ten thousand Rupiah).
• Minimum balance in the accounts for Rp10,000 (ten
thousand Rupiah).
• Minimum Balance has given interest calculated on a daily
basis with single rate.
• Real-time Online transaction at the entire unit office of Bank
SUMUT.
• Prizes and drawn twice a year throughout Indonesia.
 ATM card facilities
• Low administration fee.
• Banking Mobile Application facility
• Easy transactions in 293 ATMs of Bank SUMUT, 1 cash
deposit ATM Machines, 15 Non-Cash ATMs Machines and the
whole ATM with the “ATM Bersama” and “ATM Prima” either
Bank Card in Malaysia.
4. Tabungan Simpanan Pelajar (SimPel)
Tabungan untuk siswa dengan persyaratan mudah dan sederhana
serta fitur yang menarik, dalam rangka edukasi dan inklusi
keuangan untuk mendorong budaya menabung sejak dini.
4. Tabungan Simpanan Pelajar (SimPel)
Savings for students with simple and easy requirements, and
interesting feature, in the framework of education and financial
inclusion to encourage a culture of saving in early age.
Keunggulan dari Tabungan SimPel:
• Setoran awal pembukaan rekening minimal Rp5.000 (lima
ribu Rupiah) dan setoran selanjutnya minimal Rp1.000
(seribu Rupiah).
• Transaksi secara Realtime Online.
The privileges of SimPel:
• Initial deposit for opening an account is amounting to Rp
5,000 (five thousand Rupiahs) and a minimum subsequent
deposit of Rp 1,000 (one thousand Rupiah)
• Transactions in Realtime Online.
• Bebas biaya administrasi bulanan.
• Free monthly administration fee.
B. Deposito Konvensional
B. Conventional Deposits
Deposito Bank SUMUT merupakan solusi tepat investasi dana
nasabah yang memberikan rasa aman, cepat berkembang dan
menguntungkan.
Deposits account of Bank SUMUT is the right solution of
customer investment funds that provide security, fast growing
and profitable.
Keunggulan Deposito Bank SUMUT:
• Suku Bunga Kompetitif
Suku bunga Deposito Bank SUMUT yang kompetitif
menjadikan investasi dana Nasabah semakin cepat
berkembang.
• Fleksibel
Nasabah bebas menentukan sendiri jangka waktu deposito
yang diinginkan, kurang dari 1 bulan atau berjangka 1 bulan,
3 bulan, 6 bulan, 12 bulan dan 24 bulan.
• Efisiensi Waktu
Dengan pilihan sistem Automatic Roll Over (ARO) maka
deposito dapat diperpanjang secara otomatis sehingga
Nasabah tidak perlu datang ke kantor untuk melakukan
perpanjangan.
• Nasabah dapat menentukan berapa besar keuntungan yang
diinginkan, dengan dua pilihan untuk memanfaatkan bunga
deposito yang diperoleh pada saat perpanjangan otomatis:
- Bunga deposito di transfer langsung ke rekening tabungan
setiap periode atau,
- Dengan Metode P+I, bunga deposito yang diperoleh pada
periode sebelumnya ditambahkan ke pokok deposito
yang akan diperpanjang sehingga kedepannya bunga
yang Nasabah peroleh semakin belipat.
• Jaminan Kredit
Fasilitas Kredit Bank SUMUT untuk memenuhi segala
kebutuhan nasabah seperti keperluan modal usaha maupun
konsumtif dengan Deposito nasabah sebagai jaminan.
• Dana yang mengendap dalam rekening deposito akan
diberikan bunga sesuai dengan kesepakatan antara Deposan
dengan Bank SUMUT pada saat pembukaan rekening
deposito dengan tingkat suku bunga sebagai berikut:
- Suku bunga umum (counter rate), merupakan jenis
suku bunga yang berlaku umum untuk seluruh deposito
berjangka sesuai dengan jangka waktu serta tingkat suku
bunga.
- Suku bunga khusus (spesial rate) yang diberikan sesuai
dengan wewenang Pejabat Bank.
The privileges of Bank SUMUT Deposit:
• Competitive Interest Rate
Competitive interest rate of deposits account of Bank SUMUT
makes the customer fund investment are growing faster.
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
• Flexible
The Customers are free to determine their own deposit time
period, less than 1 month or 1 month, 3 months, 6 months, 12
months and 24 months.
• Time Efficiency
By the system selection of Automatic Roll Over (ARO), the
deposit may be extended automatically that the customers
do not have to come to the office to do an extension.
• The Customers may determine the amount of profit by two
options in utilizing deposit interest during automatic renewal.
-
Deposit interest is transferred directly into saving account
every period or,
- By using P+I method, deposit interest earned from the
previous period is added to primary deposit which will
be extended that in the future that interest rate for
Customers will be multiply.
• Loans Guarantee
Loans facilities of Bank SUMUT to fulfil all customer needs
such as capital or consumptive by the customer deposit as
collateral.
• Funds that are deposited in the deposit account will be given
interest according to the agreement between the Depositors
and Bank SUMUT at the time of opening the deposit account
with the following interest rates:
- The general interest rate (counter rate), is a type of interest
rate that is generally accepted for all time deposits in
accordance with the period and interest rates.
-
Special interest rates are given in accordance with the
authority of the Bank Official.
81
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Activities, Business Unit and Product & Service
Tata cara pembayaran bunga deposito:
• Penarikan Tunai
• Pemindahbukuan ke rekening afiliasi.
Rekening afiliasi dapat berupa:
- Rekening afiliasi pada unit kantor penerbit deposito
- Rekening afiliasi pada unit kantor bukan penerbit deposito
- Rekening pada Bank lain, dalam hal ini Deposan tidak
dikenakan biaya transfer bunga deposito.
• Menambah nominal deposito, yaitu penambahan bunga
hanya pada saat jatuh tempo.
Jenis Deposito Bank SUMUT
Types of Deposits of Bank SUMUT
1. Deposito Berjangka
Simpanan Deposito di mana nasabah dapat menyimpan
dananya di Bank berdasarkan jangka waktu yang tersedia
seperti 1 bulan, 3 bulan, 6 bulan, 12 bulan dan 24 bulan.
1. Time deposit
Deposit where customers can deposit their funds in the Bank
based on available time periods such as one month, three
months, six months, 12 months, and 24 months.
-
82
The procedure for payment of deposit interest:
• Cash withdrawals
• Transfer to an affiliate account.
Affiliate accounts can be:
- Affiliate account at the deposit issuing office unit
- Affiliate account in a non-depositing office unit
- Accounts at other banks, in this case, the depositor is not
subject to the deposit interest transfer fee.
• Increase the nominal deposit, which is the addition of interest
only when mature.
-
Saldo minimal Rp1.000.000 (satu juta Rupiah)
Suku Bunga Kompetitif.
Ditawarkan dalam bentuk mata uang Rupiah atau Valuta
Asing (Dollar).
Dapat dijadikan agunan kredit.
Memiliki Fitur Automatic Roll Over (ARO) dan ARO P+i
(Principel + Interest)
-
Minimum balance of Rp1,000,000 (one million Rupiah)
Competitive Interest Rates.
Offering in Rupiah or Foreign Currency (Dollar).
-
Can be used as collateral for credit.
Having Automatic Roll Over (ARO) and ARO P + i (Principal +
Interest) Features
2. Deposito On Call
Simpanan Deposito untuk jangka waktu tidak lebih dari 1
bulan dan sewaktu-waktu dapat ditarik dengan pemberitahuan
sebelumnya.
- Saldo minimal nasabah perseorangan Rp500.000.000 (lima
ratus juta Rupiah).
- Saldo minimal nasabah perusahaan/badan Rp1.000.000.000
(satu miliar Rupiah).
2. Deposit On-Call
Deposit for a period of not more than one month and can be
withdrawn at any time with prior notice.
C. Giro Konvensional
C. Conventional Current Accounts
-
The minimum balance for individual customers is amounting
to Rp 500,000,000 (five hundred million Rupiah).
Minimum balance for corporate/entity customers is
amounting to Rp1,000,000,000 (one billion Rupiah).
Simpanan yang penarikan dananya dapat dilakukan setiap saat
dan sebagai sarana perintah bayar menggunakan Cek/Bilyet
Giro atau dengan pemindahbukuan.
Deposits that can be withdrawn at any time and its payment
method are using Checks/Bilyet Giro or by transfer.
Jenis Giro Bank SUMUT:
Types of Current Account of Bank SUMUT Type:
1. Giro Swasta
Diperuntukkan bagi perusahaan berbadan hukum dan
perorangan untuk mendukung usaha dan aktifitas transaksi
keuangan nasabah.
1. Private Current Account
Reserved for legal entity or individual in supporting the
business and financial transaction activities of the customer.
2. Giro Pemerintah
Diperuntukkan bagi Pemerintah Pusat/Daerah atau rekening
Lembaga/Kantor/Satuan Kerja Pemerintah termasuk BUMN
dan BUMD.
2. Government Current Account
Reserved for Central/Regional Government or account of
Institution/Office/Work Unit of Government including BUMN
and BUMD.
Keunggulan dan Fasilitas Giro Bank SUMUT:
• Saldo mengendap dalam rekening Simpanan Giro yang
memenuhi ketentuan saldo minimum dalam periode bulan
berjalan, diberikan jasa giro dengan perhitungan secara
harian.
• Suku Bunga jasa giro diberikan secara progresif rate (semakin
besar saldo yang mengendap semakin besar jasa giro yang
diberikan).
• Giran dapat melakukan transaksi antar kantor secara
Realtime Online.
• Dilengkapi dengan dokumen yang diciptakan khusus untuk
The Advantages and Facilities of Bank SUMUT Current Account:
• Minimum balance in Current Account Deposit account, that
meets the minimum balance requirement in the current
month period, is given current account services on a daily
basis.
• Interest rates for current account services are provided at
a progressive rate (higher on minimum balance, higher the
current account fee offered).
• Giran can make transactions between offices in Realtime
Online.
• Equipped with documents created for the convenience and
kemudahan dan keamana transaksi Rekening Giro, yaitu Cek/
Bilyet dan alat pebayaran lain yang sah.
security of Giro Account transactions, they are Cheque/Bilyet
and other legitimate payment instruments.
D. Jasa Konvensional
D. Conventional Services
1. Jasa Layanan perbankan lainnya Layanan jasa Bank SUMUT
yang ada saat ini adalah:
• Layanan Pembayaran Dana Manfaat Pensiun Perkebunan
(Dapenbun).
• Penyaluran Dana Bantuan Operasional Sekolah (BOS) melalui
fitur one to many.
• Layanan uang elektronik Bank SUMUT yang menggunakan
platform e-money Bank Mandiri yang dapat digunakan
sebagai alat pembayaran dan pembelian, dengan nama
produk SUMUT Electronic Payment and Purchase (SEPP)
• Kiriman Uang melalui Bank Indonesia Real Time Gross
Settlement (BI-RTGS) dan Sistem Kliring Nasional Bank
Indonesia (SKNBI).
• BPD Net Online yang merupakan layanan transaksi antar
Bank Pembangunan Daerah (BPD) diseluruh Indonesia
secara real time online.
• Safe Deposit Box (SDB) di Kantor Cabang Utama Medan dan
Pematang Siantar.
• Layanan penerimaan setoran pajak masyarakat melalui
Modul Penerimaan Negara (MPN)
• Layanan E-Samsat SUMUT, merupakan penerimaan
pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor yang berada di
wilayah Sumatera Utara yang dapat dilakukan melalui
Layanan Delivery Channel Bank SUMUT yaitu Teller, ATM dan
Aplikasi Moble Banking.
• Layanan E-Samsat Nasional, merupakan penerimaan
pembayaran Pajak Kendaraan Bermotor yang berada di
1. Other banking services of Bank SUMUT are:
• Payment Service of Plantation Retirement Benefit Fund
(Dapenbun).
• Fund Disbursement of School Operational Assistance (BOS)
through “one to many” features.
• Electronic Money Service of Bank SUMUT using t-money
platform of PT. Telkom Indonesia that can be used as
payment and purchase tools, with the product name of
SUMUT Electronic Payment and Purchase (SEPP).
• Money Transfer through Bank Indonesia Real Time Gross
Settlement (BI-RTGS) and Bank Indonesia National Clearing
System (SKBNI).
• BPD Net Online which is a transaction service between
Regional Development Bank (BPD) throughout Indonesia in
real time online.
• Safe Deposit Box at Main Branch Office in Medan and
Pematang Siantar.
• Public tax payment receipt service through the Government
Revenue Module (MPN).
• The SUMUT E-Samsat Service is a receipt of Motorized
Vehicle Tax payments located in the North Sumatra region
that can be done through Bank SUMUT Delivery Channel
Service, namely Teller, ATM, and Mobile Banking Application.
• The National E-Samsat Service is a receipt of Motorized
Vehicle Tax payments located throughout the territory of
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
83
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Activities, Business Unit and Product & Service
84
seluruh wilayah Indonesia yang dapat dilakukan melalui
Layanan Delivery Channel Bank SUMUT yaitu Teller, ATM dan
Aplikasi Moble Banking.
• Layan E-Tax, merupakan penerimaan pembayaran Pajak
Daerah yang dapat dilakukan melalui Layanan Delivery
Channel Bank SUMUT yaitu Teller, ATM dan Aplikasi Moble
Banking.
• Layanan penerimaan setoran pembayaran air PDAM khusus
masyarakat pelanggan PDAM Tirta Kualo Tanjung Balai,
dan PDAM Tirtanadi Medan dan PDAM Tirtabulian Tebing
Tinggi, PDAM Tirtauli Pematang Siantar, PDAM Tirta Tanjung
Batubara dan PDAM Tirta Ayumi Padang Sidempuan..
• Layanan Multibiller, merupakan Layanan Pembelian dan
Pembayaran Tagihan yang meliputi transaksi biller sebagai
berikut: Telkomsel Prepaid (Simpati, AS) dan Telkomsel Paket
Data, Telkom Pay & Transmision, Telkomsel Kartu Halo, MNC
Visio (Indovision), MNC Play Media, XL Prepaid, XL Paket
Data, XL Postpaid, Tiket KAI, Telex, BPJS Kesehatan, Big TV
Postpaid, Big TV Prepaid, Qoo10/Finpay, Tiket Garuda, Tiket
Citilink.
Indonesia, which can be done through Bank SUMUT Delivery
Channel Service, namely Teller, ATM, and Mobile Banking
Application.
• E-Tax Service is the receipt of Regional Tax payments that
can be made through Bank SUMUT Delivery Channel Service,
which are Teller, ATM, and Mobile Banking Application.
• Layanan penerimaan setoran pembayaran tagihan listrik
untuk pelanggan PLN secara on line.
• Layanan penerimaan setoran pembayaran uang kuliah bagi
mahasiswa/i Universitas Sumatera Utara (USU).
• Layanan penerimaan setoran pembayaran uang pendaftaran
calon mahasiswa/i baru Politeknik Negeri Medan (POLMED).
• Layanan penerimaan pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan
(PBB) sektor pedesaan dan perkotaan.
• Layanan penerimaan setoran pajak kendaraan bermotor
yang bekerjasama dengan Dinas Pendapatan Daerah Provinsi
Sumatera Utara, dimana Bank SUMUT telah membuka
Payment Point penerimaan pajak kendaraan bermotor di
lokasi area publik yaitu Sun Plaza, Plaza Medan Fair, serta
Samsat Drive Thru yang berlokasi di halaman parkir Bank
SUMUT.
• Cash Management adalah aplikasi yang memberikan
manfaat dan kemudahan bagi Pemerintah Daerah yaitu:
• Online electric bill payment receipt service for the PLN
customer
• Tuition fee payment receipt service for the students of
University of Sumatera Utara (USU).
• Registration Fee Payment Receipt service for new student
candidate of Politeknik Negeri Medan (POLMED).
• Land and Building Tax (PBB) payment receipt service for rural
and urban sector.
• Motor vehicle tax payment receipt service in cooperation with
Local Revenue Office of Province of North Sumatera, where
Bank SUMUT has opened Payment Point of motor vehicle
tax payment in public areas which are Sun Plaza and Plaza
Medan Fair and Samsat Drive Thru service which is located at
the parking area of PT. Bank SUMUT.
-
-
-
Memberi kemudahan bagi Pemerintah Daerah dalam
mengetahui posisi keuangan dan mengetahui seluruh
penerimaan dan pengeluaran secara real time online.
Membantu Pemerintah Daerah dalam mengatur cash
flow yang berkaitan dengan penerimaan masing-masing
Dinas dan memantau target Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (APBD) yang telah ditetapkan.
Memberikan
keamanan
terhadap
pengeluaran
Pemerintah Daerah dikarenakan setiap pencairan SP2D
harus didaftarkan dan diregistrasi terlebih dahulu pada
menu aplikasi Kas Daerah pada Pemerintah Daerah
sebelum SP2D tersebut dicairkan pada Bank SUMUT.
• PDAM Water supply payment receipt service especially for
PDAM customers of Tirta Kualo Tanjung Balai and Tiratanadi
Medan PDAM, and Tirtabulian Tebing Tinggi PDAM, Tirtauli
Pematang Siantar PDAM, Tirta Tanjung Batubara PDAM and
Tirta Ayumi Padang Sidempuan PDAM
• Multibiller Service, a Bill Purchase and Payment Service which
includes biller transactions as follows: Telkomsel Prepaid
(Simpati, US) and Telkomsel Data Packages, Telkom Pay &
Transmission, Telkomsel Halo Cards, MNC Visio (Indovision),
MNC Play Media, XL Prepaid, XL Data Package, XL Postpaid,
KAI Ticket, Telex, BPJS Health, Big TV Postpaid, Big TV
Prepaid, Qoo10 / Finpay, Garuda Tickets, Citilink Tickets.
• Cash Management is an application that providing the
benefits and convenience for the Local Government,
including:
- Providing convenience to the Local Government in knowing
the financial position and to know the entire transactions in
real time online
- Assisting the Local Governments in regulating cash flow
related to the acceptance of each Government Agency and
monitoring the target of the Regional Government Budget
(APBD) that has been determined.
- Providing security to the local government expenditures due
to each SP2D disbursement must be registered and registered
in advance in the application menu of Regional Cash to the
Local Government before SP2D is disbursed to Bank SUMUT.
-
Meminimalisir risiko dan biaya terhadap kebutuhan
informasi tentang posisi laporan keuangan Pemerintah
Daerah.
• Cash Management System Korporasi adalah layanan
berbasis internet untuk nasabah korporasi dalam memantau
dan melakukan transaksi keuangan.
• Fintech Pendidikan adalah layanan yang dikhususkan
untuk dunia pendidikan seperti Perguruan Tinggi, sekolah
kursus dan sejenisnya, dimana layanan ini berfungsi untuk
pembayaran uang sekolah, uang kuliah ataupun uang kursus
serta bisa juga untuk sistem penggajian dan database
lainnya melalui Teller maupun ATM.
• Surat Keterangan Bank (Referensi Bank) adalah surat
keterangan yang diterbitkan Bank atas permintaan nasabah
yang menerangkan bahwa nasabah yang bersangkutan
adalah pemegang rekening pada Bank.
• Automatic Fund Transfer (AFT) merupakan layanan transfer
dana otomatis secara terjadwal ke rekening Giro maupun
Tabungan Bank SUMUT (antar rekening Bank SUMUT) sesuai
kesepakatan antara Bank dengan Nasabah.
• Payment Point Online Banking (PPOB) merupakan layanan
pembayaran tagihan listrik PLN melalui Collecting Agent (CA)
yang ditunjuk dan sudah bekerjasama dengan Bank SUMUT.
2. Layanan Nasabah Prioritas
-
Minimizing the risk and expense to the information needs
of the position of local government financial statements.
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
• Corporate Cash Management System is an internet-based
service for corporate customers in monitoring and conducting
financial transactions.
• Fintech Education is a service that is devoted to the world of
education, such as universities, school courses, and the like,
where this service serves to pay tuition, tuition fees, and can
also be used for payroll systems and other databases through
tellers and ATMs.
• Bank Certificate (Bank Reference) Is a letter issued by the
Bank on the customer requirement stating that the customer
is an account holder at the Bank.
• Automatic Fund Transfer (AFT) is scheduled automatic fund
transfer service to Current Account or Bank SUMUT Savings
(inter bank account of Bank SUMUT) according to the
agreement between Bank and Customer.
• Payment Point Online Banking (PPOB) is a PLN electricity bill
payment service through Collecting Agent (CA) and has been
collaborated with Bank SUMUT.
2. Priority Customer Services
Adalah bagian dari kegiatan usaha Bank SUMUT dalam
menyediakan layanan dan aktivitas dengan keistimewaan
tertentu bagi Nasabah Prioritas. Nasabah Prioritas adalah
nasabah perseorangan yang memiliki simpanan Dana Pihak
Ketiga (DPK) dalam bentuk Giro dan atau tabungan dan atau
deposito dengan akumulasi saldo minimal saldo Rp250.000.000
(dua ratus lima puluh juta rupiah) yang berhak memperoleh
layanan atau menggunakan fasilitas yang disediakan oleh Bank
SUMUT.
It is part of the business activities of Bank SUMUT in providing
services and activities with specific privileges for Priority
Customers. Priority Customers are individual customers who
have deposits of Third-Party Funds (DPK) in the form of Current
Accounts and savings accounts and/or deposits with an
accumulated balance of at least amounted to Rp. 250,000,000
(two hundred and fifty million rupiahs) are entitled to receive
services or use facilities provided by the Bank SUMUT.
Layanan (service) yang diberikan bagi nasabah prioritas antara
lain:
• Welcoming pack berupa souvenir menarik setelah
menandatangani formulir Nasabah Prioritas.
• Layanan Bebas Antri di seluruh unit kantor Bank SUMUT.
• Executive Lounge Layanan Nasabah Prioritas (private service,
free meeting room, fasilitas executive yang dapat digunakan
nasabah prioritas).
• Pelayanan personal oleh Customer Service, Teller dan Back
Office Nasabah Prioritas.
• Pemberian hadiah ulang tahun dan hadiah hari besar
keagamaan.
• Berlangganan majalah 3 edisi untuk 3 bulan pertama setelah
mendaftar.
Services provided to priority customers including:
• Welcoming pack in the form of attractive souvenirs after
signing the Priority Customer form.
• Queuing Free Services in all Bank SUMUT office units.
• Executive Lounge Priority Customer Service (private service,
free meeting rooms, executive facilities that can be used by
priority customers).
• Personal service by Priority Customer Service, Teller and Back
Office.
• Giving birthdays and religious holidays.
• Subscribe to 3 editions of the magazine for the first three
months after registering.
85
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Activities, Business Unit and Product & Service
• Layanan Executive Lounge di Bandara seperti:
- Kualanamu International Airport (blue safir lounge).
- Soekarno Hatta International Airport pada Terminal
3 Domestik dan Internasional Terminal 1 C (blue safir
lounge).
• Layanan Airport Handling Service di 57 bandara di Indonesia.
Nasabah Prioritas Bank SUMUT akan dilayani oleh petugas
dari JOUMPA Airport Handling Service mulai dari pintu
masuk keberangkatan bandara sampai didepan pintu masuk
pesawat.
3. Layanan ATM Bank SUMUT
86
• Executive Lounge services at the airport, such as:
- Kualanamu International Airport (blue sapphire lounge).
- Soekarno Hatta International Airport at Terminal 3
Domestic and International Terminal 1 C (blue sapphire
lounge).
• Airport Handling Service at 57 airports in Indonesia. SUMUT
Bank Priority Customers will be served by officers from the
JOUMPA Airport Handling Service from the airport departure
entrance to the entrance of the aircraft.
3. ATM Services of Bank SUMUT
Tahun 2019, jumlah ATM Bank SUMUT sebanyak 309 Unit
ATM, dimana jaringan ATM Bank SUMUT sudah terhubung
dalam ATM Bersama dan ATM Prima yang dapat digunakan
untuk melakukan transaksi pada ATM di seluruh Indonesia
dan Malaysia Electronic Payment System (MPES) yang dapat
digunakan untuk melakukan transaksi pada ATM di Malaysia
dengan logo Bank Card.
In 2019, the number of Bank SUMUT ATMs was 309 ATM units,
where the Bank SUMUT ATM network is connected in ATM
Bersama and ATM Prima which can be used to make transactions
at ATMs throughout Indonesia and Malaysia Electronic Payment
System (MPES) that can be used to make transactions at ATMs in
Malaysia with the Bank Card logo.
Adapun fitur-fitur ATM Bank SUMUT meliputi :
• Penarikan tunai di seluruh ATM Bank SUMUT dan ATM
Bersama dan ATM Prima.
• Penarikan tunai di seluruh jaringan ATM MEPS.
• Pemindahbukuan antar rekening Bank SUMUT.
• Transfer antar Bank Anggota ATM Bersama.
• Transfer ke Bank anggota ATM Prima, dan ATM Alto.
• Informasi saldo di seluruh ATM Bank SUMUT, ATM Bersama
dan ATM Prima.
• Pembelian pulsa SIMPATI, Kartu AS, Mentari, XL Pre Paid dan
Token PLN.
• Pembayaran tagihan Kartu Halo, Matrix, Telepon Rumah,
Speedy/Indihome, Listrik PLN, Indovision Post Paid, OK TV,
Top TV, Transvision Post Paid, Aora TV, Kereta Api Indonesia,
PDAM Tirtanadi Medan, PDAM Tirtabulian Tebing Tinggi,
PDAM Tirtauli Pematang Siantar, PDAM Tirta Tanjung
Batubara, PDAM Tirta Ayumi Padang Sidempuan, Pajak
Kendaraan Bermotor, Pajak Daerah dan Retribusi dan BPJS
Kesehatan.
The ATM features of Bank SUMUT including:
• Cash withdrawals at the entire of ATM of Bank SUMUT and
ATM Bersama.
• Cash withdrawals throughout MEPS ATM network.
• Transfer between accounts of Bank SUMUT.
• Transfers between Member Bank of ATM Bersama.
• Transfer to Bank member of ATM Prima and ATM Alto
• Balance Information throughout ATM of Bank SUMUT and
ATM Bersama.
• Purchase of phone credit for SIMPati, Kartu AS, Mentari, Flexi
Trendy, XL Pre Paid.
• Billing payments Halo, Matrix, Landline, Speedy / Indihome,
PLN electricity, Indovision Post Paid, OK TV, Top TV,
Transvision Post Paid, Aora TV, Indonesian Railways, PDAM
Tirtanadi Medan, PDAM Tirtabulian Tebing Tinggi, PDAM
Tirtauli Pematang Siantar, PDAM Tirta Tanjung Batubara,
PDAM Tirta Ayumi Padang Sidempuan, Motorized Vehicle
Tax, Regional Taxes and Retribution, and Health BPJS.
4. Aplikasi Mobile Banking Bank SUMUT
4. Bank SUMUT Mobile Banking Application
Merupakan aplikasi layanan nasabah melalui Mobile Phone
dengan menggunakan data internet, layanan pesan singkat
(short messaging services (SMS) melaui panggilan di *141*117#)
maupun USSD.
It is a customer service application through Mobile Phone using
internet data, short messaging services (SMS) through call at
*141*117# and USSD.
Adapun fitur-fitur Mobile Banking Bank SUMUT meliputi :
• Transaksi tunai tanpa kartu.
• Pemindahbukun antar rekening Bank SUMUT.
• Transfer antar Bank Anggota ATM Bersama dan ATM Prima.
The Bank SUMUT Mobile Banking features including:
• Cash transactions without cards.
• Transfer between accounts of Bank SUMUT.
• Transfers between Member Banks of ATM Bersama and ATM
Prima.
• Transfers to Member Banks of ATM Bersama and ATM Alto.
• Balance information in the entire of Bank SUMUT ATMs, ATM
Bersama and ATM Prima.
• Purchase of phone credit for SIMPati, Kartu AS, Mentari, Flexi
Trendy, XL Pre Paid.
• Billing payments Halo, Matrix, Landline, Speedy / Indihome,
PLN electricity, Indovision Post Paid, OK TV, Top TV,
Transvision Post Paid, Aora TV, Indonesian Railways, PDAM
Tirtanadi Medan, PDAM Tirtabulian Tebing Tinggi, PDAM
Tirtauli Pematang Siantar, PDAM Tirta Tanjung Batubara,
PDAM Tirta Ayumi Padang Sidempuan, Motorized Vehicle
Tax, Regional Taxes and Retribution, and Health BPJS.
• Transfer ke Bank Anggota ATM Bersama dan ATM Alto.
• Informasi saldo di seluruh ATM Bank SUMUT, ATM Bersama
dan ATM Prima.
• Pembelian pulsa SIMPATI, Kartu AS, Mentari, XL Pre Paid.
• Pembayaran tagihan Kartu Halo, Matrix, Telepon Rumah,
Speedy/Indihome, Listrik PLN, Indovision Post Paid, OK TV,
Top TV, Transvision Post Paid, Aora TV, Kereta Api Indonesia,
PDAM Tirtanadi Medan, PDAM Tirtabulian Tebing Tinggi,
PDAM Tirtauli Pematang Siantar, PDAM Tirta Tanjung
Batubara, PDAM Tirta Ayumi Padang Sidempuan, Pajak
Kendaraan Bermotor, Pajak Daerah dan Retribusi dan BPJS
Kesehatan.
E. Kredit Konvensional
E. Conventional Loans
1. Kredit Multiguna (KMG)
Merupakan kredit yang ditujukan kepada perorangan yang
memiliki profesi sebagai Pegawai Tetap dan CPNS di Dinas/
Instansi/ Koperasi Pegawai/ Lembaga/ Perusahaan, dengan
sumber pengembalian kredit dari penghasilan yang diterima
Pegawai tersebut setiap bulannya.
• Jangka Waktu Kredit maksimal 15 tahun
• Suku Bunga kredit Flat to Annuitas sebesar 7,89 % s.d 10,50
% (sesuai dengan jangka waktu)
• Bebas biaya provisi dan administrasi.
1. Multi benefit Loans (KMG)
It is a loan to individuals who have a profession as Permanent
Employees and CPNS at the department/Institution/Cooperative
Office/Agency/Company, with a source of repayment of the
income received by the employee each month.
2. Kredit Pensiun
Merupakan kredit yang ditujukan kepada para pensiunan yang
menerima manfaat pensiun dari PT TASPEN atau Dana Pensiun
lainnya yang pembayarannya melalui Bank SUMUT, ataupun
Pegawai Negeri Sipil yang akan memasuki masa pensiun 2 tahun
lagi.
• Jangka Waktu Kredit maksimal 15 tahun
• Suku Bunga Kredit 17,00 % Annuitas
• Bebas biaya provisi dan administrasi
2. Pension Loans
It is a credit to the pensioners who receive pension benefits from
PT TASPEN or other pension funds which is for the payment are
through Bank SUMUT, or Civil Servants that will retire in 2 years.
• Maximum Loan Period is 15 years
• Flat to Annuity credit interest rates of 7.89% to 10.50%
(according to the term)
• Free provision and administration fees.
• Maximum Loan Period is 15 years
• 17.00% Annuity Credit Interest Rate
• Free provision and administration fees
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
87
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Activities, Business Unit and Product & Service
88
3. Kredit Pra Pensiun
Merupakan kredit yang ditujukan kepada ASN aktif yang akan
memasuki masa pensiun menjelang 5 tahun masa pensiun.
• Jangka Waktu Kredit maksimal 15 tahun
• Suku Bunga Kredit 17,00 % Annuitas
• Biaya provisi 0.5 % dan biaya administrasi bebas.
3. Pre Pension Loans
It is loans aimed at active Civil Servants who are about to retire
before five years of retirement.
• Maximum Loan Period is 15 years
• 17.00% Annuity Credit Interest Rate
• 0.5% provision fee and free administration fee.
4. Kredit Pemilikan Properti
Merupakan kredit yang ditujukan kepada Pegawai/ Wiraswasta/
Profesional yang memiliki pekerjaan dan penghasilan tetap
yang bertujuan untuk kebutuhan pembelian properti yang dijual
melalui Pengembang atau Bukan Pengembang.
• Jangka Waktu Kredit maksimal 15 tahun
• Suku Bunga Kredit 12 % Annuitas
• Provisi 0,5% dari plafond, biaya administrasi Rp. 500.000,-
4. Property Ownership Loan
It is a loan that aims to the Employees/Entrepreneurs/
Professionals who have a job and a steady income for purchasing
property sold through a Developer or Non-Developer.
5. Kredit Program
Merupakan skim kredit yang pelaksanaannya disesuaikan
dengan kebijakan pemerintah. Skim kredit ini diantaranya :
5. Program Loans
It is a loans scheme whose implementation adjusts to
government policy. These credit schemes including:
a. Kredit Usaha Rakyat (KUR)
Kredit Usaha Rakyat (KUR) Kecil dan KUR Mikro
Fasilitas ini merupakan kredit yang diberikan kepada
pengusaha mikro kecil menengah dan koperasi (UMK)
di sector pertanian, kelautan, perikanan, perdagangan,
perindustrian, jasa dalam bentuk perorangan / kelompok/
badan usaha yang suku bunganya disubsidi oleh pemerintah.
a. Kredit Usaha Rakyat (KUR)
Kredit Usaha Rakyat (KUR) and Micro KUR
This loan facility is a loan given to micro, small and medium
enterprises and cooperatives (UMKM-K) in agriculture,
marine, fisheries, trade, industry, services sectors in form
of individuals/groups/business entity in which distribution
are guaranteed by the guarantee institution and the
compensation is paid by the government.
KUR Kecil Small KUR
- Jangka Waktu Tenure Period:
a. Untuk Modal Kerja : 3 tahun For Working Capital: 3 years
b. Untuk Investasi : 5 tahun For investment: 5 years
- Suku bunga: 6% p.a Interest rates: 6% pa
- Subsidi bunga Pemerintah : 5,5% p.a
Government interest subsidies: 5.5% pa
b. Kredit Pemilikan Rumah – Fasilitas Likuiditas Pembiayaan
Perumahan (KPR-FLPP)
c. Kredit Usaha Mikro Kecil – Surat Utang Pemerintah 005
(KUMK-SUP005)
Ketentuan atas skim kredit tersebut diatas ditentukan oleh
Pemerintah.
• Maximum loan Period is 15 years
• 12% Annuity Credit Interest Rates
• 0.5% provision from plafond, an administration fee of Rp.
500,00
KUR Mikro Micro KUR
- Jangka Waktu Tenure Period:
a. Untuk Modal Kerja : 3 tahun For Working Capital: 3 years
b. Untuk Investasi : 5 tahun For investment: 5 years
- Suku bunga: 6% p.a Interest rates: 6% pa
- Subsidi bunga Pemerintah : 10,5% p.a
Subsidi bunga Pemerintah : 10.5% p.a
b. Home Ownership Loans - Housing Financing Liquidity Facility
(KPR-FLPP)
c. Micro, Small Business Credit - Government Obligations 005
(KUMK-SUP005)
The Government determines the provisions of the credit scheme
mentioned above.
6. Kredit Mikro SUMUT Sejahtera (KMSS)
Kredit Mikro SUMUT Sejahtera adalah kredit angsuran yang
diberikan kepada perorangan yang telah berusaha minimal
1 tahun untuk tujuan untuk menambah Modal Kerja dan
kebutuhan Investasi dengan syarat ringan. Sasaran kredit adalah
usaha mikro yang telah berjalan minimal 1 tahun sehingga
dapat berkembang dengan baik. Dalam mengembangkan
kredit, bank bekerjasama dengan Savings Bank Foundation for
International Cooperation (SBFIC) dari Jerman.
• Jangka waktu 6 s/d 36 bulan
• Suku bunga sebesar 12 % per tahun flat to anuitas (floating
rate)
• Keunggulan dari segi Agunan kredit dapat berupa :
- Barang bergerak : kenderaan, mesin, persediaan barang,
perlatan kerja
- Barang tidak bergerak : tanah dan bangunan, kios
• Rasio agunan/jaminan minimal 70%
7. Kredit Permaisuri (Perempuan Mandiri Suri Tauladan)
• Kredit Permaisuri adalah pemberian kredit kepada
perempuan dalam suatu kelompok dengan jumlah
anggota tertentu yang berasal dari keluarga pra sejahtera
berpenghasilan rendah,memiliki usaha mikro pada sektor
ekonomi perindustrian, perdagangan dan sektor ekonomi
perindustrian, perdagangan, dan sektor pendukung lainnya
yang produktif serta berpotensi untuk berkembang dimasa
mendatang.
• Tidak mensyaratkan agunan fisik merupakan daya tarik dan
kemudahan yang ditawarkan bank bagi debitur permaisuri
yang pemberiannya mengadopsi pola Grameen Bank yang
dikembangkan oleh Muhammad Yunus di Bangladesh.
• Kredit diluncurkan sejak tahun 2008 dan dalam perjalanannya
pada tahun 2011 mendapat penghargaan dari MURI dalam
kategori ; Bank Umum yang secara langsung dan konsisten
menyalurkan kredit mikro khusus perempuan. Pada tahun
2016 World Bank menunjuk Bank SUMUT sebagai salah
satu contoh keberhasilan pemberdayaan perempuan
melalui Kredit Permaisuri dalam acara yang bertajuk Women
Enterpeneurs in Indonesia: A Pathway to Increasing Shared
Prospertity
• Sasaran kredit ini adalah pengusaha mikro perempuan yang
memiliki kelayakan usaha namun belum bankable. Didesain
untuk cikal bakal usaha kecil, dengan kekuatan dasar
berkelompok sehingga ekonomi Nasional tidak didominasi
oleh orang tertentu tetapi menyebar ke masyarakat bawah
sehingga mampu bersaing pada MEA.
6. Micro Loans of SUMUT Sejahtera (KMSS)
Micro Loans of SUMUT Sejahtera is an instalment loan which is
provided to the individual who has been in business for minimum
1 year of Working Capital and Investment purpose with easy
requirements. The targets are micro-businesses that have
been running for at least one year so they can develop well. In
developing credit, the bank cooperates with the Savings Bank
Foundation for International Cooperation (SBFIC) from Germany
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
 Tenure Period from 6 to 36 months
• The interest rate of 12% per year flat to an annuity (floating
rate)
• Excellence in terms of collateral loan can be:
- Movable property: vehicles, machinery, inventory, work
equipment
- Immovable property: land and buildings, kiosks
• Minimum collateral/guarantee ratio of 70%
7. Permaisuri Loans (Independent Role-Model Woman)
• Permaisuri loan is a loan distribution to women in a group
by specific number of members who come from a lowincome family, have micro business in economic sectors of
industry, trading, and other supporting sectors which are still
productive and have prospect to grow in the future.
• Not requiring physical collateral as becomes an attractive and
convenience offered by the Bank to the Permaisuri debtor in
which the distribution adopted by Grameen Bank developed
by Muhammad Yunus in Bangladesh.
• The loan was launched in 2008 and its journey in 2011
received an award from MURI in the category; Commercial
banks that directly and consistently distribute micro-credit
specifically for women. In 2016 the World Bank has appointed
Bank SUMUT as an example of the success of empowering
women through the Credit of the Empress in the event titled
Women Entrepreneurs in Indonesia: A Pathway to Increasing
Shared Prosperity
• The loan target is the woman micro entrepreneur who have
business feasibility but not bankable yet. It is Designed for
the next small enterprise, by the group-based big power that
national economy is not dominated by certain people but
spread to the grassroots to be able to compete at MEA.
89
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Activities, Business Unit and Product & Service
90
-
Jangka waktu maksimal 72 minggu
Plafond maksimal 10 juta
Suku bunga sebesar 15,6% per tahun flat (fixed rate)
Biaya administrasi : bebas
Biaya provisi : 1% dari plafond kredit
Premi asuransi jiwa : merujuk pada ketentuan rate premi
asuransi yang bekerjasama.
-
Maximum tenure period of 72 weeks.
Maximum limit of 10 million
Interest rate of 15.6% per year flat (fixed rate)
Administration fee: free
Provision Fee: 1% of loans plafond.
Life insurance premium: referring to the insurance
premium rate provision of joint insurance
8. Kredit Mikro Sahabat Insan Pengusaha Pemula (SIPP)
Kredit Mikro Sahabat Insan Pengusaha Pemula adalah kredit
angsuran yang diberikan kepada perorangan khususnya kepada
pengusaha pemula yang telah berusaha minimal 6 bulan
untuk tujuan menambah Modal Kerja dan kebutuhan Investasi
dengan syarat dan angsuran yang ringan. Sasaran kredit adalah
usaha mikro yang telah berjalan minimal 6 bulan khususnya
masyarakat / mahasiswa yang baru memulai usaha.
8. Sahabat Insan Pengusaha Pemula Micro Loan (SIPP)
Sahabat Insan Pengusaha pemula Micro Loan is installment loan
that provided to individuals, especially to start up entrepreneurs
who have tried for at least six months to increase working capital
and investment needs with slight terms and installments. Loan
targets are micro-businesses that have been running for at least
six months, especially the community/students who are just
starting a business.
a. Jangka waktu 6 s/d 36 bulan
b. Suku bunga sebesar 6,99 % p.a anuitas bulanan (floating rate)
c. Keunggulan dari segi Agunan kredit dapat berupa :
• Barang bergerak : kenderaan, mesin, persediaan barang,
perlatan kerja
• Barang tidak bergerak : tanah dan bangunan, kios
d. Rasio agunan/jaminan minimal 70%
a. Tenure Period of 6 to 36 months
b. Interest rate of 6.99% pa monthly annuity (floating rate)
c. Excellence in terms of collateral loans can be:
• Movable property: vehicles, machinery, inventory, work
equipment
• Immovable property: land and buildings, kiosks
d Minimum collateral/guarantee ratio of 70%
9. Kredit Investasi SUMUT Sejahtera (KISS)
Kredit Investasi SUMUT Sejahtera adalah kredit angsuran yang
diberikan kepada debitur yang mempunyai usaha produktif
untuk tujuan membiayai keperluan investasi atas usaha yang
dijalankan.
a. Tujuan Kredit ini untuk membiayai :
- Membangun/membeli/renovasi tempat usaha
- Membeli
peralatan/perlengkapan
usaha
seperti
mesin,alat-alat penunjang usaha, dsbnya.
- Membeli dan atau membangun lahan pertanian /
perkebunan kecuali jenis tanaman kelapa sawit, dalam
rangka pengembangan /perluasan kebun, dengan
ketentuan debitur telah memiliki lahan pertanian/
perkebunan sebelumnya.
b. Plafond kredit yang dapat diberikan : Rp. 50.000.000,- <
Plafond Kredit < Rp 500.000.000,c. Suku bunga 15% anuitas bulanan dengan sistem floating
rate
d. Jangka waktu kredit maksimum 5 tahun
e. Rasio agunan sebesar 100%
9. SUMUT Sejahtera Investment Loans (KISS)
SUMUT Sejahtera Investment Loan is an installment loan that
provided to debtors who have productive businesses for financing
the investment need of the business.
a. The purpose of this loan is for financing:
- Building/buying / renovating business place
Purchasing the equipment/tools such as machinery,
business support tools.
- Purchasing and developing agricultural/plantation
land except for oil palm plantations, in the context of
developing/expanding plantations, provided that the
debtor has previously owned agricultural/plantation land.
b. Credit limit: Rp. 50,000,000 <Credit Limit <IDR 500,000,000
c. 15% monthly interest rate with a floating rate system
d. Maximum loan period of 5 years
e. The collateral ratio of 100%
10. Kredit Angsuran Lainnya:
Fasilitas kredit yang diberikan kepada debitur yang mempunyai
usaha produktif dan atau mempunyai penghasilan tetap untuk
tujuan membiayai keperluan yang bersifat modal kerja dan
konsumtif dengan tingkat suku bunga sebesar 16 % untuk
plafond kredit sampai dengan Rp 200 juta dan 15 % untuk
plafond kredit diatas Rp 200 juta.
10.Other Installment Loan:
Loan facility that provided to debtors who have productive
businesses and or have fixed income for financing working
capital and consumptive needs with an interest rate of 16% for
a credit limit up to Rp 200 million and 15% for credit limit above
Rp 200 million.
Fasilitas kredit ini diberikan kepada Badan usaha/usaha
perorangan/profesional yang memiliki usaha produktif dan atau
penghasilan tetap.
This credit facility is provided to business entities/entrepreneur/
professional businesses that have productive activities and or
fixed income.
Pemberian fasilitas kredit kepada pegawai Bank SUMUT untuk
meningkatkan kesejahteraan pegawai dalam memenuhi
berbagai kebutuhan antara lain pembelian tanah dan/atau
rumah, pembelian kendaraan, pembangunan/renovasi rumah,
biaya pendidikan anak dan kebutuhan lainnya.
Loan distribution facility for the employees of Bank SUMUT to
improve the employee welfare in fulfilling their needs, such as
purchasing land and house, vehicle purchase, house construction/
renovation, education costs, and other necessities.
• Plafon dan Jangka waktu kredit disesuaikan dengan masa
kerja pegawai sehingga tidak memberatkan dalam angsuran
perbulan.
• Tingkat suku bunga 6% pertahun.
• Loan limit and tenure period is adjusted with the terms of
service of the employees so that will not encumber in monthly
installments.
• The interest rate of 6% per year.
11. Kredit Kepemilikan Properti (KPP) SUMUT Sejahtera
Kredit Mikro SUMUT Sejahtera II adalah kredit angsuran yang
diberikan kepada perorangan yang telah berusaha minimal 1
tahun untuk tujuan Modal Kerja dan Investasi dengan syarat
ringan.
• Sasaran kredit adalah usaha mikro yang telah berjalan
minimal 1 tahun sehingga dapat berkembang dengan baik.
• Dalam mengembangkan kredit, bank bekerja sama dengan
Savings Bank Foundation for International Cooperation
(SBFIC) dari Jerman.
• Jangka waktu 6 s/d 36 bulan
• Suku bunga sebesar 12 per tahun flat to anuitas (floating rate)
• Keunggulan dari segi Agunan kredit dapat berupa :
- Barang bergerak : Kenderaan, Mesin, Persediaan barang,
Peralatan kerja
- Barang Tidak bergerak : Tanah dan Bangunan, Kios
• Rasio Agunan/Jaminan minimal 70%.
11. Property Ownership Loans (KPP) SUMUT Sejahtera
Micro Loans of SUMUT Sejahtera II is an instalment loans
which is provided to the individual who has been in business for
minimum 1 year of Working Capital and Investment purpose
with easy requirements.
• Loans target is micro business which has been running for
minimum of 1 year so it can develop properly.
• In developing the loans, the Bank collaborated with Savings
Bank Foundation for International Cooperation (SBFIC) from
Germany.
• Loan Period is 6 to 36 months.
• Interest rate of 12% per year flat to annuity (floating rate).
• The Collateral advantages in terms of loan can be:
- Current Assets: vehicles, machinery, inventory, work
equipment.
- Fixed Assets: land and buildings, kiosks.
• Collateral/guarantee ratio minimum of 70%.
12. Kredit Angsuran Lainnya (KAL)
Kredit Angsuran Lainnya (KAL) adalah kredit angsuran yang
diberikan kepada perorangan atau badan usaha yang bertujuan
untuk Investasi, Modal Kerja, Konsumsi.
12.Other Installment Loans (KAL)
Other Instalment Loans (KAL) is an instalment loans for individual
or enterprise which is reserved for Investment, Working Capital,
Consumption.
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
91
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Activities, Business Unit and Product & Service
92
• Kredit ini untuk membiayai:
- Membangun/membeli/renovasi tempat usaha
- Membeli peralatan/perlengkapan usaha seperti mesin
dan sebagainya
- Menambah modal kerja usaha
- Renovasi rumah tempat tinggal
- Membeli tanah pertapakan untuk rumah tempat tinggal
- Pembelian lahan pertanian/perkebunan
- Membiayai pendidikan
- Membeli kendaraan bermotor roda 4 (empat) atau lebih,
baik baru maupun bekas (tidak termasuk kendaraan
bermotor roda 2). Usia maksimal kendaraan bekas 5
tahun terakhir
• Jangka waktu kredit maksimum 5 tahun termasuk masa
tenggang waktu (grace period).
- Suku Bunga 15% p.a untuk kredit plafond > Rp200 juta
- Suku Bunga 16% p.a untuk kredit plafond < Rp200 juta
• Rasio agunan cukup 100%
• This loans is for financing:
- Building/buying/renovation of the business places.
- Purchasing the business equipment including machinery, etc
13. Kredit Program Pemerintah
a. Kredit Pegembangan Energi Nabati dan Revitalisasi
Perkebunan (KPEN-RP). Kredit yang ditujukan untuk
membiayai pengembangan perkebunan dalam rangka
program revitalisasi perkebunan dalam bentuk kredit
investasi, meliputi perluasan, peremajaan dan rehabilitasi
tanaman kelapa sawit, karet dan kakao.
• Suku bunga lebih rendah dibanding bunga komersil
(dengan pola subsidi bunga dari pemerintah)
• Sistem penyaluran
- Sistem penyaluran pola kemitraan (kelapa sawit),
diberikan kepada petani peserta/anggota koperasi
melalui mitra usaha.
- Sistem penyaluran pola non kemitraan (karet dan
kakao), diberikan langsung kepada para petani atau
koperasi.
13. Government Program Loans
a. Loans of Bio Energy Development and Revitalization of
Plantations (KPEN-RP). It is reserved in financing plantation
development in order plantation revitalization of program
in the form of investment loans, including expansion,
rejuvenation and rehabilitation of oil palm, rubber and cocoa.
b. Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Tapak Sejahtera melalui
Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP). Kredit
yang diberikan oleh Bank dengan dukungan pembiayaan
dari BLU Pusat Pembiayaan Perumahan Kementerian
Perumahan Rakyat kepada masyarakat berpenghasilan
rendah dalam rangka pemilikan rumah Sejahtera yang dibeli
dari pengembang.
• Sasaran pemberian kredit :
Kelompok Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR),
belum pernah memiliki rumah, belum pernah menerima
subsidi perumahan.
• Jangka waktu kredit : maksimal 15 tahun
• Suku bunga : 7,25%
• Plafond maksimum Rp105 juta
b. Housing Loan (KPR) of Tapak Sejahtera through the Facility
of Housing Financing Liquidity (FLPP). Loans granted by the
Bank with financial support from the BLU Center for Housing
Finance Ministry of Housing for low-income community in
the frame of Sejahtera Home ownership which is purchased
from developer.
• Uang muka minimal 10% dari harga rumah.
-
Adding business working capital
Renovating the residential houses
Purchasing the farmland for residential house
Purchasing the agricultural/plantation land
Financing the education
Purchasing 4 (four) wheeled vehicle or more, either new
and secondhand (not including 2-wheeled vehicles).
Maximum age of used vehicles last 5 years
• The maximum loan period of 5 years including grace period.
- Interest rate of 15% p.a for credit limit >Rp200 millions
- Interest rate of 16% p.a for credit limit <Rp200 millions
• Sufficient collateral ratio of 100%
• Interest rates lower than commercial interest (by the
government interest subsidies pattern).
• Disbursement System
- The partnership distribution system (oil palm) is
provided to participating farmers/cooperation
members through business partners.
- The non-partnership pattern distribution system
(rubber and cocoa), is given directly to farmers or
cooperative.
• Loans Target:
 Group of Low-income communities (MBR), have never
owned a home, have never received a subsidized house.
• Credit period: Up to 15 years
• Interest rate: 7.25%
• Maximum limit of Rp105 million
• Advances at least 10% from the house price
c. Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE).
Kredit investasi dan atau modal kerja yang diberikan kepada
masyarakat yang berprofesi sebagai petani, peternak,
nelayan, pembudidaya ikan dan kelompok tani setempat
yang memenuhi kriteria sebagai peserta program ketahanan
pangan dan energi nasional.
• KKPE Investasi untuk pengadaan atau peremajaan
peralatan, mesin, dan sarana lain yang diperlukan untuk
menunjang kegiatan usaha.
• KKPE Modal Kerja untuk pengembangan tanaman pangan,
holtikultura, penangkapan dan pembudidayaan ikan.
• Jangka waktu kredit:
Untuk Modal Kerja maksimal 2 tahun dan untuk Investasi
maksimal 3 tahun.
• Suku bunga :
Untuk peternakan 5,75% per tahun dan selain
peternakan 5,25% per tahun dengan pola subsidi bunga
dari pemerintah.
c. Food and Energy Sovereignty Loans (KKPE).
Investment and/or working capital loans provided to the
public who work as local farmers, gardeners, fishermen,
fish farmers and farmer groups that qualify as program
participants in the national food and energy sovereignty
program.
• KKPE Investment for the procurement or rejuvenation of
equipment, machinery, and other facilities that is needed
in supporting business activities.
• KKPE Working Capital for food crop development,
horticulture, catching and fish farming.
• Loan tenures:
For working capital up to 2 years and for investment up to
3 years.
• Interest rates:
For farms 5.75% per year and other than farms 5.25% per
year with interest subsidy pattern from the government.
d. Kredit Usaha Pembibitan Sapi (KUPS).
Kredit yang ditujukan bagi kegiatan usaha pembibitan sapi
untuk produksi sapi potong atau bibit sapi perah.
• Sesuai dengan kebutuhan indikatif yang ditetapkan
Menteri Pertanian (dapat berubah sewaktu waktu) maka
plafond ditetapkan sebagai berikut :
- Plafon maksimal Rp13.024.900/ekor sapi potong
- Plafon maksimal Rp14.073.500/ekor sapi perah
• Jangka waktu kredit : 6 tahun
• Suku bunga : 5% p.a dengan pola subsidi bunga dari
pemerintah.
d. Cattle Breeding Business Loans (KUPS).
Loans that is reserved for cattle breeding business activity for
cattle or dairy cows.
• In accordance with the indicative needs set by the
Minister of Agriculture (subject to change at any time),
the plafond is set as follows:
- Maximum limit Rp. 13,024,900/beef cattle
- Maximum limit Rp14,073,500/dairy cow
• Loan tenure: 6 years
• Interest rate: 5% p.a. with the government subsidy
pattern.
e. Kredit Usaha Mikro dan Kecil - SUP 005 (KUMK-SUP 005).
Kredit ini adalah kredit modal kerja dan investasi yang
diberikan kepada pengusaha mikro dan kecil guna
pembiayaan usaha produktif pada semua sektor ekonomi.
• Jangka waktu :
- Untuk Modal kerja : 1 tahun, dapat diperpanjang 2 kali
- Untuk Investasi : 5 tahun
• Suku bunga :
- Untuk usaha mikro : 16%
- Untuk usaha kecil : 14%
e. Micro and Small Business Loans - SUP 005 (KUMK-SUP 005).
This loans is working capital and investment loans that is
reserved to the micro.
f. Kredit Usaha Rakyat (KUR).
Fasilitas ini merupakan kredit yang diberikan kepada
pengusaha mikro kecil menengah dan koperasi (UMKM-K)
di sektor pertanian, kelautan, perikanan, perdagangan,
perindustrian, jasa dalam bentuk perorangan/kelompok/
badan usaha yang pemberiannya dijamin oleh lembaga
penjamim dan imbal jasa penjaminannya dibayar oleh
pemerintah.
f. Kredit Usaha Rakyat (KUR)
This loan facility is a loan given to micro, small and medium
enterprises and cooperatives (UMKM-K) in agriculture,
marine, fisheries, trade, industry, services sectors in form
of individuals/groups/business entity in which distribution
are guaranteed by the guarantee institution and the
compensation is paid by the government.
• Tenure period:
- For working capital: 1 year, renewable 2 times
- For Investment: 5 years
• Interest rate:
- For micro businesses: 16%
- For small businesses: 14%
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
93
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Activities, Business Unit and Product & Service
94
• Jangka waktu :
- Untuk Modal Kerja : 3 tahun, dapat diperpanjang 3
tahun lagi.
- Untuk Investasi : 5 tahun, dapat diperpanjang 5
tahun lagi.
• Suku bunga : 13% p.a
• Tenure period:
- For Working Capital: 3 years, can be extended for the
next 3 years.
- For Investment: 5 years, can be extended for the next
5 years.
• Interest rate: 13% p.a
g. Kredit Pemberdayaan Pengusaha Nias (KPP Nias)
• Merupakan fasilitas yang diberikan kepada pengusaha
mikro, kecil, dan menengah yang terkena bencana gempa
dan tsunami baik langsung maupun tidak langsung
sehingga dapat membantu percepatan pertumbuhan
perekonomian di Pulau Nias. Penggunaan kredit untuk
modal kerja dan investasi.
• Jangka waktu : Untuk Modal Kerja paling lama 3 tahun
dan untuk Investasi paling lama 5 tahun.
• Suku bunga : 9% p.a dengan pola subsidi bunga dari
pemerintah
g. Loans of Entrepreneurs Empowering of Nias (KPP Nias)
• Loan facility granted for micro, small and medium
enterprises who are affected by the earthquake and
tsunami disasters either directly and indirectly so as to
help in accelerating the economic growth on the island
of Nias. The use of loans is for working capital and
investment.
• Tenure Period: For Working Capital maximum 3 years and
for Investment maximum years.
• Interest rate: 9% p.a with a pattern of interest subsidy
from the government.
14. Kredit Program Pemerintah
Kredit jangka pendek dengan metode rekening Koran untuk
membiayai kebutuhan modal kerja usaha nasabah.
• Untuk modal kerja usaha (membiayai bahan baku, barang
dagangan, upah, kas, dan lainnya)
• Penarikan setiap saat menggunakan cek/BG
• Target market: Pengusaha perorangan atau perusahaan.
• Suku bunga 15-16% p.a
• Kredit bersifat rekening koran
• Jangka waktu maksimal 12 bulan.
14. Government Program Loans
Short-term loans with the current account method in financing
the working capital of the customer.
• For working capital (financing raw materials, merchandise,
wages, cash, and others)
• Withdrawal at any time by using cheque/BG
• Target market: Individual entrepreneurs or company.
• Interest rate 15-16% p.a
• Loans are bank statement
• Tenure period of 12 months
15. Kredit Surat Perintah Kerja (SPK)
Kredit SPK merupakan Kredit Modal Kerja untuk mengerjakan
pekerjaan berdasarkan SPK untuk pengadaan barang atau jasa
instansi pemerintah maupun perusahaan swasta. Target market
kredit SPK adalah kontraktor atau rekanan yang telah memiliki
kontrak kerja pemborongan/pengadaan barang atau jasa dari
instansi pemerintah, BUMN, BUMD, maupun swasta.
• Suku bunga 16% p.a
• Jangka waktu : sesuai jangka waktu proyek ditambah 3 bulan
(masa pemeliharaan)
• Agunan minimal 50 %
• Kredit bersifat rekening Koran.
15. Work Order Loans (SPK)
SPK Loan is a Working Capital Loan for doing work based on
the Work Order for the procurement of goods or services of
government agencies and private companies. The target market
for SPK loan is a contractor or a partner who has had work
contract or procurement of goods or services from government
agencies, BUMN, BUMD, and the private sector.
• Interest rate of 16% p.a
• Tenure Period: corresponding period of the project added for
3 months (maintenance period)
• Collateral is at least 50%.
• Loans is a bank statement.
16. Kredit Kebun Sawit (KKS)
Kredit kebun sawit adalah kredit investasi angsuran yang
diberikan kepada perorangan/badan usaha yang telah memiliki
kebun menghasilkan untuk membiayai usaha perkebunan sawit.
• Tujuan penggunaan KKS antara lain: membeli lahan,
merawat kebun, meremajakan kebun
• Suku bunga 15-16 % p.a
16.Palm Oil Loans (KKS)
Loan of Palm Oil plantation is an investment loan granted to
the individuals/business entities in financing oil palm plantation
business.
• KKS purpose including: buying land, caring for plantation,
rejuvenating the plantation
• Interest rate 15-16% p.a
17. Kredit Pemerintah Daerah (Pemda)
Kredit yang diberikan kepada Pemerintah Daerah (Provinsi,
Kabupaten, Kota) untuk menutup kekurangan arus kas pada
tahun anggaran (bukan defisit anggaran akhir tahun) dengan
persyaratan pembayaran kembali pokok, bunga dan biaya
dibebankan pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah.
17.Regional Government Loan (Pemda)
Loan facility granted to Local Governments (Provinces, Regencies,
Cities) to cover cash flows shortages in the financial year (not
ended year budget deficit) with the terms of the repayment
of principal, interest and fees are charged to the Regional
Government Budget.
18. Kredit Sindikasi
Pemberian kredit antara dua atau lebih bank kepada debitur
untuk suatu pembiayaan proyek dengan syarat dan ketentuan
yang sama sesuai dengan perjanjian kredit yang ditanda tangani
bersama sama dan ditata usahakan oleh bank yang bertindak
sebagai leader. Kredit Sindikasi diberikan untuk pembiayaan
besar pada umumnya pada sektor infrastruktur.
18. Syndicated Loan
Loan granted between two or more banks to debtors for a project
financing with the same terms and conditions in accordance with
the loans agreement which is signed together and organized by
the Bank which is acting as the leader. Syndicated loan provided
for major financing for infrastructure sector in general.
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
95
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Activities, Business Unit and Product & Service
Produk Syariah
Sharia Product
1. Giro Wadi’ah
Giro adalah simpanan pada bank (perseorangan atau badan
hukum), dalam mata uang rupiah yang penarikannya dapat
dilakukan setiap saat dengan menggunakan cek atau Bilyet
Giro, sarana perintah pembayaran lainnya atau dengan
pemindahbukuan. Simpanan giro yang dibenarkan secara
syariah yaitu simpanan giro yang berdasarkan prinsip
mudharabah dan wadi’ah. Sesuai dengan Surat Keputusan
Direksi No. 344/Dir/DUSyPDJs/SK/2008 tanggal 18 Maret 2008
tentang Simpanan Giro Wadi’ah, Simpanan Giro Wadi’ah yaitu
titipan dana pihak ketiga pada bank syariah yang penarikannya
dapat dilakukan setiap saat dengan menggunakan cek, bilyet
giro, sarana perintah pembayaran lainnya atau dengan cara
pemindahbukuan, merupakan produk penghimpunan dana
pada Unit Usaha Syariah.
96
2. Giro iB Mudharabah
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Bank SUMUT No. 093/
Dir/DUSy-PDJs/SK/2012 tentang Giro iB Mudharabah tanggal 12
Juni 2012, Giro iB Mudharabah adalah produk penghimpunan
dana pada Unit Usaha Syariah yang merupakan jenis investasi
pada bank dari nasabah Perseorangan, Badan Usaha atau
Gabungan (joint account) yang penarikannya dapat dilakukan
setiap saat dengan menggunakan cek, bilyet giro dan sarana
perintah pembayaran lainnya atau yang dapat dipersamakan
dengan itu. Pembagian keuntungan kepada pemilik dana
dan sebagai imbalan atas pemakaian dana dimaksud, bank
memberikan imbalan dalam bentuk bagi hasil. Simpanan giro
berdasarkan prinsip Mudharabah, bank bertindak sebagai
mudharib (pengelola dana) dan nasabah sebagai shahibul maal
(pemilik dana).
3. Tabungan iB Martabe (Wadi’ah)
Tabungan yang dibenarkan secara syariah yaitu tabungan
yang berdasarkan prinsip Wadi’ah dan Mudharabah. Sesuai
dengan Surat Keputusan Direksi PT Bank SUMUT No. 136/Dir/
DUSy-PDJs/SK/2012 Tentang Tabungan iB Martabe tanggal 31
Agustus 2012, Tabungan iB Martabe adalah jenis tabungan
dengan prinsip Wadi’ah/titipan, bisa diambil kapan saja (on
call) atau berdasarkan kesepakatan dan tidak ada imbalan
yang disyaratkan kecuali dalam bentuk pemberian yang bersifat
sukarela dari pihak bank.
1. Wadi’ah Current Account
Current account is saving in bank (individual or business entity),
in rupiah currency, with withdrawal may be done at any time
by using cheque or Current Account Bilyet, other payment
method or by transfer. Current account was justified by sharia,
namely current account which is based on the mudharabah and
wadi’ah principles. In accordance with the Decree of the Board
of Directors No. 344/Dir/DUSyPDJs/SK/2008 dated March 18,
2008 regarding Current account of Wadi’ah, Wadi’ah deposit is
the third party funds in sharia banks which may be withdrawn at
any time using cheque, current account bilyet, other payment by
the transfer, is the collecting fund product of the Sharia Business
Unit
2. iB Mudharabah Current Account
In accordance with the Decree of the Board of Directors of
PT Bank SUMUT No. 093/Dir/ DUSy-PDJs/SK/2012 regarding
iB Mudharabah Current Account dated June 12, 2012, iB
Mudharabah Current Account is fund raising product on a Sharia
Business Unit is a kind of investment in the bank of individual
customer, the business entity or joint account which may be
withdrawn at any time by using cheque, current account bilyet
and forms of payment order facilities or to equivalent. Profit
Sharing the owner of the fund and in exchange for intended
use the funds, the bank rewards in the form of revenue sharing.
Current Account Deposits is based on Mudharabah principles,
theBanks act as mudharib (funds manager) and the customer as
Shahibul Maal (the funds owner)
3. IB Martabe (Wadi’ah) Savings
Savings are justified by sharia, namely savings are based on the
principle Wadia’ah and Mudharabah. In accordance with the
Decree of the Board of Directors PT Bank SUMUT No. 136/Dir/
DUSy-PDJs/SK/2012 regarding iB Martabe Savings on August 31,
2012, Savings iB Martabe is a type of savings by the principle of
Wadia’ah/courier, may be withdrawn at anytime (on call) or by
agreement and there is no remuneration is required except in the
form voluntary administration of the bank
4. Tabungan iB Martabe Bagi hasil (Mudharabah)
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Bank SUMUT No.
137/Dir/DUSy-PDJs/SK/2012 tentang Tabungan iB Martabe Bagi
Hasil tanggal 31 Agustus 2012, Tabungan iB Martabe Bagi Hasil
adalah jenis investasi pada bank bagi Perorangan, Badan atau
Gabungan yang penarikannya hanya dapat dilakukan menurut
syarat-syarat yang disepakati bersama antara pemilik dana
(shahibul maal) dan Bank (Mudharib). Pembagian keuntungan
harus dinyatakan dalam bentuk nisbah dan dituangkan dalam
akad pembukaan rekening. Tabungan iB Martabe. Bagi Hasil
adalah jenis tabungan dengan prinsip Mudharabah yang
memberikan kemudahan bagi nasabah.
5. Tabungan iB MAKBUL
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Bank SUMUT No.
003/Dir/DUSy/-PuiB/SK/2014 tentang Tabungan iB Makbul
tanggal 15 Januari 2014, Tabungan iB Makbul yaitu produk
tabungan khusus Bank SUMUT Unit Usaha Syariah sebagai
sarana penitipan dana BPIH Penabung Perorangan secara
bertahap ataupun sekaligus dan tidak dapat melakukan
transaksi penarikan serta terkoneksi secara online dengan
aplikasi SISKOHAT untuk mendapatkan nomor porsi dan
pelunasan BPIH.
6. Deposito iB Ibadah (Mudharabah)
Sesuai dengan Surat Keputusan Direksi PT Bank SUMUT
Nomor 503/Dir/DUSy-SP/SK/2004 tentang Deposito ibadah
Mudharabah tanggal 4 November 2004, Simpanan deposito
yang dibenarkan secara syariah yaitu deposito yang berdasarkan
prinsip Mudharabah. Deposito Mudharabah adalah simpanan
dana berjangka yang penarikannya hanya dapat dilakukan
berdasarkan perjanjian antara nasabah dengan bank.
Pembagian keuntungan harus dinyatakan dalam bentuk nisbah
dan dituangkan dalam akad mudharabah. Deposito tersebut
dapat diperpanjang secara otomatis (ARO).
7. Tabungan Simpanan Pelajar (SimPel) iB
Tabungan SimPel iB adalah tabungan untuk siswa yang
diterbitkan secara nasional oleh bank-bank di indonesia yang
dikembangkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Komite
Pengembangan Jasa Keuangan Syariah (KPJKS) dalam rangka
edukasi dan inklusi keuangan untuk mendorong budaya
menabung sejak dini. Sesuai dengan SK No. 297/Dir/DUsy-DJIB/
SK/2015 tanggal 3 Desember 2015 tentang Tabungan Simpel iB.
4. iB Martabe Profit Sharing (Mudharabah) Savings
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
In accordance with the Decree of the Board of Directors of PT
Bank SUMUT No. 137/Dir/ DUSy-PDJs/SK/2012 regarding iB
Martabe Profit Sharing Savings on August 31, 2012, iB Martabe
Profit Sharing Savings is a type of investment in bank for
Individual, Agencies or Joint Body which may only withdrawal
by the terms mutually agreed between the owner of the fund
(Shahibul Maal) and the Bank (Mudharib). Profits sharing must
be expressed in the form of a ratio and stating in the account
opening contract of iB Martabe Savings. Profit Sharing is a type
of savings with Mudharabah principles that provide convenience
to the customer.
5. IB MAKBUL Savings
In accordance with the Decree of the Board of Directors of PT
Bank SUMUT No. 003/Dir/ DUSy/-PuiB/SK/2014 regarding
iB MAKBUL Savings dated January 15, 2014, THE iB MAKBUL
Savings, is a special savings product of Bank SUMUT Syariah
Business Unit as a means of entrusted funds deposit of BPIH
Individual Savings gradually or simultaneously and may not
perform the withdrawal transactions connected online with the
SISKOHAT application to get the number and repayment of
BPIH.
6. iB Ibadah (Mudharabah) deposit
In accordance with the Decree of the Board of Directors of PT
Bank SUMUT Number 503/Dir/DUSy-SP/SK/2004 regarding
Ibadah (Mudharabah) Deposits dated November 4, 2004,
Savings Deposits that are justified by sharia are deposits based
on the principles of Mudharabah. Mudharabah deposits are
time deposits that may only withdrawn based on an agreement
between the customer and the Bank. The Profit sharing must be
expressed in the form of a ratio and stated in the mudharabah
agreement. The deposits can be extended automatically (ARO)
7. IB Simpenan Pelajar (SimPel) Savings
iB SimPel Savings is a savings for students published nationally
by the Banks in Indonesia developed by the Financial Services
Authority (OJK) and the Sharia Financial Services Development
Committee (KPJKS) in the framework of financial education and
inclusion to encourage a culture of saving early. In accordance
with the Decree No. 297/Dir/DUsy-DJIB/SK/2015 dated
December 3, 2015 regarding iB Simple Savings.
97
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kegiatan, Unit Usaha dan Produk & Jasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Activities, Business Unit and Product & Service
Akad: Tabungan ini merupakan investasi yang berprinsip
mudharabah (bagi hasil) yang dapat dipergunakan oleh Bank
(mudharib) dengan imbalan bagi hasil untuk nasabah (shahibul
maal).
Contract: This savings is an investment that principled of
mudharabah (profit sharing) may be used by the Bank (mudharib)
in exchange for profit sharing to the customer (Shahibul Maal).
Sasaran: Perorangan untuk siswi warga Negara indonesia, dari
mulai tingkat PAUD, TK, SD, SMP, SMA, Madrasah (Mi, MTs,
MA) atau sederajat yang berusia di bawah 17 tahun dan belum
menikah.
Target: Individual for Indonesian citizen students, from the level
of early childhood, kindergarten, elementary, junior high school,
high school, Madrasah (Mi, MTs, MA) or equivalent under the 17
and unmarried.
8. Tabungan iB Rencana
98
8. iB Plan Savings
Tabungan iB rencana adalah tabungan yang berfungsi sebagai
sarana simpanan jangka panjang bagi nasabah yang ingin
mengumpulkan dana yang tidak dapat ditarik hingga jangka
waktu yang disepakati serta dilindungi oleh asuransi jiwa.
Dengan mempedomani SK No. 267/Dir/DUsy-PUiB/SK/2015
tanggal 22 Oktober 2015 tentang Tabungan iB Berencana.
IB Plan Savings is savings plan that serves as a long-term savings
facility for the customer who want to collect funds that cannot
be withdrawn up to the agreed period of time and protected by
life insurance. By referring to the Decree No. 267/Dir/DUsy-PUiB/
SK/2015 dated October 22, 2015 regarding iB Plan Savings.
Akad: Tabungan ini merupakan investasi yang berprinsip
mudharabah (bagi hasil) yang dapat dipergunakan oleh Bank
(mudharib) dengan imbalan bagi hasil untuk nasabah (shahibul
maal).
Contract: This savings is an investment that has the principle
of mudharabah (profit sharing) that may be used by the Bank
(mudharib) in exchange for profit sharing for customer (Shahibul
Maal).
Sasaran: Untuk nasabah perorangan yang ingin merencanakan
investasi di masa yang akan datang.
Targets: For individual customers who want to plan an investment
in the future.
Struktur Grup dan Komposisi
Pemegang Saham
Group Structure and Shareholder Composition
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Struktur Grup
Group Structure
Pemerintah Kabupaten/Kota
Se-Sumatera Utara
Regent/City Regional Government
of North Sumatera
Pemerintah Provinsi
Sumatera Utara
Provinsial Government
of North Sumatera
53,24%
46,76%
5,04%
Bank SUMUT melakukan Penyertaan Saham pada PT Sarana
SUMUT Ventura adalah sebanyak 1.259.530 lembar saham atau
5.04% kepemilikan. Kepemilikan saham PT Sarana SUMUT Ventura
tidak tersedia di pasar modal.
Nama
Entitas
Asosiasi
Associated
Entity
PT Sarana
SUMUT
Ventura
Dasar
Pendirian
Notarial
Deed
Akta
Notaris
No.72
Notarial
Deed
No.72
Bidang
Usaha
Line of
Business
Pembiayaan
Financing
Persentase
Kepemilikan
Bank SUMUT
Ownership
Percentage by
Bank SUMUT
1.259.530
lembar saham
shares (5.04%)
Status
Status
Bank SUMUT conducted shares Investment to PT Sarana SUMUT
Ventura with 1,259,530 shares or 5.04% ownership. PT Sarana
SUMUT Ventura is not available in the capital market.
Alamat Address
Komisaris
The Board of
Commissioner
Beroperasi Jl. Abdullah Lubis No. 62 A - Komisaris Utama
President
Operate
Medan 20154
Commissioner:
Telp : 061-4521367,
Irfan Mutyara
4520927
- Komisaris
Fax : 061-4520182
Commissioner:
Website :
Ishara Nanayakkara
www.SUMUTventura.co.id
- Komisaris Komisaris:
Email : SUMUTventura@
Afif Thosin Roy
yahoo.com
Akhmad
Direksi
The Board of Directors
- Direktur Utama
President Director:
Prabath Perera
- Direktur Director:
Sri Wahyuni
- Direktur Director:
Muhammad Zamri
- Direktur Director:
Azwar
- Direktur Director :
Erick kristoper
- Direktur Director :
Supriono
99
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Struktur Grup dan Komposisi Pemegang Saham
Profil Perusahaan
Company Profile
Group Structure and Shareholder Composition
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Berdasarkan akta pernyataan keputusan rapat dari Notaris Risna
Rahmi Arifa, S.H, No. 15 tanggal 12 April 2019 dinyatakan bahwa
Pemegang Saham Bank SUMUT menyetujui peningkatan modal
dasar Bank SUMUT
menjadi sebesar Rp1.848.959.230.000.
Penambahan modal saham tersebut telah mendapatkan
persetujuan Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik
Indonesia melalui surat No.AHU-AH.01.03.0267250 tanggal 12
April 2019. Per 31 Desember 2019, komposisi kepemilikan saham
Bank SUMUT didominasi saham Pemerintah Provinsi Sumatera
Utara sebesar 46,76%, dan Pemerintah Kabupaten sebesar 41,88%
dan Pemerintah Kota sebesar 11,35%, dengan rincian komposisi
sebagai berikut:
Based on notarial deed of statement of the meeting of Notary
Risna Rahmi Arifa, SH, No. 15 dated April 12, 2019, the shareholders
approved to change the composition of the authorized capital
become to Rp1,848,959,230,000. The shares capital increasing has
been approved by the Ministry of Law and Human Rights of the
Republic of Indonesia through letter No.AHU-AH.01.03.0267250
dated April 12, 2019. As of 31 December 2019, the composition
of Bank SUMUT share ownership was dominated by the North
Sumatra Provincial Government shares of 46.76%, and Regency
Governments at 41.88% and City Governments at 11.35%, with
detailed of the composition are as follows:
Bank SUMUT
(100%)
100
(46,76%)
Pemerintah Provinsi
Sumatera Utara
North Sumatera Provincial
Government
(41,88%)
Pemerintah Kabupaten
Se-Sumatera Utara
Regency Government in
North Sumatera
(11,35%)
Pemerintah Kota
Se-Sumatera Utara
City Government in North
Sumatera
Rincian nama pemegang saham yang meliputi 20 pemegang
saham terbesar dan persentase kepemilikannya
Shareholders Name Details covering the 20 largest shareholders and their
percentage of ownership and other Shareholders
Total saham yang dimiliki Bank SUMUT adalah 184.895.923 lembar
saham atau senilai Rp1.848.959.230.000 dengan rincian 20 nama
pemegang saham terbesar Bank SUMUT adalah sebagai berikut:
Total shares owned by Bank SUMUT are 184,895,923 shares
amounted to Rp1,848,959,230,000 by details 20 names of the
largest shareholders of Bank SUMUT are as follows:
No.
Logo
Pemegang Saham
Shareholders
Jumlah
Saham
Total Shares
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
% Kepemilikan
Ownership (%)
Total (Rp)
Keterangan
Description
1
Pemprov Sumatera Utara
Provincial Government of North
Sumatera
86.466.155
46,76%
864.661.550.000 memiliki 5% atau
lebih saham
shares ownership
of more than 5%
2
Pemerintahan Kabupaten
Tapanuli Selatan
Regional Government of South
Tapanuli
17.295.700
9,35%
172.957.000.000 memiliki 5% atau
lebih saham
shares ownership
of more than 5%
3
Pemerintahan Kabupaten Deli
Serdang
Regional Government of Deli
Serdang
7.532.289
4,07%
75.322.890.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
4
Pemerintahan Kabupaten
Simalungun
Regional Government of
Simalungun
6.929.442
3,75%
69.294.420.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
5
Pemerintahan Kota Medan
Municipal Government of Medan
5.804.459
3,14%
58.044.590.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
6
Pemerintah Kabupaten
Mandailing Natal
Regional Government of
Mandailing Natal
4.556.242
2,46%
45.562.420.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
7
Pemerintah Kota Padang
Sidempuan
Municipal Government of
Padang Sidempuan
4.472.200
2,42%
44.722.000.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
8
Pemerintah Kota Tebing Tinggi
Municipal Government of Tebing
Tinggi
4.331.416
2,34%
43.314.160.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
9
Pemerintah Kabupaten Labuhan
Batu
Regional Government of
Labuhan Batu
4.179.736
2,26%
41.797.360.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
10
Pemerintah Kabupaten Tapanuli
Tengah
Regional Government of Central
Tapanuli
3.553.253
1,92%
35.532.530.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
11
Pemerintah Kabupaten Dairi
Regional Government of Dairi
3.497.673
1,89%
34.976.730.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
101
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Struktur Grup dan Komposisi Pemegang Saham
Profil Perusahaan
Company Profile
Group Structure and Shareholder Composition
No.
Logo
Pemegang Saham
Shareholders
Jumlah
Saham
Total Shares
% Kepemilikan
Ownership (%)
Total (Rp)
Keterangan
Description
12
Pemerintah Kabupaten Nias
Regional Government of Nias
3.264.854
1,77%
32.648.540.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
13
Pemerintah Kota Sibolga
Municipal Government of
Sibolga
3.116.851
1,69%
31.168.510.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
14
Pemerintah Kota Pematang
Siantar
Municipal Government of
Pematang Siantar
3.024.782
1,64%
30.247.820.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
15
Pemerintah Kabupaten Toba
Samosir
Regional Government of Toba
Samosir
2.855.650
1,54%
28.556.500.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
16
Pemerintah Kabupaten Asahan
Regional Government of Asahan
2.762.033
1,49%
27.620.330.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
17
Pemerintah Kabupaten Tapanuli
Utara
Regional Government of North
Tapanuli
2.566.850
1,39%
25.668.500.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
18
Pemerintah Kabupaten Serdang
Bedagai
Regional Government of Serdang
Bedagai
2.463.535
1,33%
24.635.350.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
19
Pemerintah Kabupaten Langkat
Regional Government of
Langkat
2.146.758
1,16%
21.467.580.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
20
Pemerintah Kota Tanjung Balai
Municipal Government of
Tanjung Balai
2.141.023
1,16%
21.410.230.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
102
Pemegang Saham Lainnya, yaitu:
No.
Logo
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Pemegang Saham Lainnya, yaitu:
Pemegang Saham
Shareholders
Jumlah
Saham
Total Shares
% Kepemilikan
Ownership (%)
Total (Rp)
Keterangan
Description
1
Pemerintah Kabupaten Samosir
Regional Government of Samosir
1.727.381
0,93%
17.273.810.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
2
Pemerintah Kabupaten
Humbang Hasundutan
Regional Government of
Humbang Hasundutan
1.572.666
0,85%
15.726.660.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
3
Pemerintah Kabupaten Nias
Selatan
Regional Government of
South Nias
1.338.926
0,72%
13.389.260.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
4
Pemerintah Kota Binjai
Municipal Government of Binjai
1.219.346
0,66%
12.193.460.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
5
Pemerintah Kabupaten Labuhan
Batu Utara
Regional Government of North
Labuhan Batu
1.000.000
0,54%
10.000.000.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
6
Pemerintah Kabupaten Nias
Utara
Regional Government of North
Nias
946.383
0,51%
9.463.830.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
7
Pemerintah Kabupaten Padang
Lawas
Regional Government of Padang
Lawas
930.426
0,50%
9.304.260.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
8
Pemerintah Kabupaten Karo
Regional Government of Karo
879.000
0,48%
8.790.000.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
9
Pemerintah Kabupaten Batubara
Regional Government of
Batubara
763.136
0,41%
7.631.360.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
10
Pemerintah Kabupaten Labuhan
Batu Selatan
Regional Government of South
Labuhan Batu
500.000
0,27%
5.000.000.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
11
Pemerintah Kabupaten Pakpak
Barat
Regional Government of West
Pakpak
406.256
0,22%
4.062.560.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
103
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Struktur Grup dan Komposisi Pemegang Saham
Profil Perusahaan
Company Profile
Group Structure and Shareholder Composition
No.
Logo
Pemegang Saham
Shareholders
Jumlah
Saham
Total Shares
% Kepemilikan
Ownership (%)
Total (Rp)
Keterangan
Description
12
Pemerintah Kabupaten Padang
Utara
Regional Government of North
Padang
377.819
0,20%
3.778.190.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
13
Pemerintah Kabupaten Nias
Barat
Regional Government of West
Nias
273.683
0,15%
2.736.830.000 kepemilikan saham
kurang dari 5%
shares ownership
of less than 5%
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners and The Board of Directors Share Ownership
Sampai dengan 31 Desember 2019. Dewan Komisaris dan Direksi
tidak memiliki saham di Bank SUMUT.
As of December 31, 2019. The Board of Commissioners and the
Board of Directors have no own shares in Bank SUMUT.
104
Kepemilikan Saham Masyarakat yang Kurang dari 5%
Community Share Ownership of Less than 5%
Sampai dengan 31 Desember 2019. Saham PT Bank SUMUT belum
diperdagangkan di bursa efek sehingga belum terdapat informasi
terkait hal tersebut.
As of December 31, 2019. PT Bank SUMUT shares have not been
listed and traded in the stock exchange, so there is no information
concerning this matter.
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
105
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Organisasi Perusahaan
Organizational Structure of the Company
Struktur Organisasi disahkan berdasarkan Peraturan PT Bank
SUMUT Nomor: 004/Dir/DSDM-PSDM/PBS/2019 tentang Struktur
Organisasi Bank SUMUT . Disahkan pada tanggal 10 Juli 2019.
The Organizational Structure is legalized based on the Regulation
of PT Bank SUMUT Number: 004/Dir/DSDM-PSDM/PBS/2019
regarding the Organizational Structure of Bank SUMUT. Legalized
on July 10, 2019.
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komisaris Utama
President Commissioners
Rizal Fahlevi Hasibuan
Direktur Utama
President Director
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Brata Kesuma
Muchammad Budi Utomo
Komisaris Non Independen
Non-Independent Commissioner
Vacant
106
Komite
Remunerasi &
Nominasi
Remuneration
& Nomination
Committee
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Direktur Operasional
Operations Director
Yulianto Maris
Rahmat Fadillah Pohan
Divisi Pengawasan
Supervisory Division
Divisi Kepatuhan
Compliance Division
Divisi Akuntasi & Pajak
Accounting and Tax Division
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Hifzan Lubis
Erwin Zaini
Rahmat Khairul
Syahdan Ridwan Siregar
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management Division
Divisi Operasional
Operational Division
Divisi Perencanaan
Planning Division
Syahmirdan Siregar
Heru Mardiansyah
Eddy Riswan (Pj.)
Divisi Teknologi Informasi
Information Technology Division
Divisi Sumber Daya Manusia
Human Resource Division
Mahdian Putra Lubis (Pj.)
Burhanuddin Siregar
Komite
Pemantau
Risiko
Risk
Monitoring
Committee
Brata Kesuma Brata Kesuma
Komite Audit
Audit
Committee
Rizal Pahlevi
Hasibuan
UKK APU & PPT
UKK APU & PPT
Divisi Umum
General Division
Aminuddin Dongoran
Hadi Sucipto
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Dewan Pengawas Syariah
The Board of Supervisory
Ketua Chairman
Prof Dr. H.M Yasir Nasution MA
Anggota Member
Prof Dr H.Abdullah Syah, MA
Anggota Member
Prof Dr.H.Amiur Nuruddin MA
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Direktur Bisnis & Syariah
Sharia and Business Director
Abdi Santosa Ritonga
Tengku Mahmud Jeffry
Divisi Dana & Jasa
Fund and Service Division
Divisi Kredit
Credit Division
Achmad Ferry Affandi
Irwan
Divisi Tresuri
Treasury Division
Divisi Ritel
Retail Division
Ahmad Faisal Daulay (Pj.)
Syafrizalsyah
Divisi Penyelamatan Kredit
Credit Recovery Division
Divisi Risiko Kredit
Credit Risk Division
Doddy Rachmat S Harahap (Pj.)
Nubuwat Ahmad Damanik
Kantor Cabang Koordinator
Branch Office Coordinator
Unit Usaha Syariah
Sharia Business Unit
Budi Anshari Nasution (Pj.)
Kantor Cabang
Branch Office
Kantor Cabang Pembantu,
Kantor Kas, Payment Point,
Kas Mobil & ATM
Sub-Branch Office,
Cash Office, Payment Point,
Cash Car & ATM
Kantor Cabang Syariah
Sharia Branch Office
Kantor Cabang Pembantu Syariah,
Kantor Kas Syariah, Payment
Point, Kas Mobil & ATM
Sharia Sub-Branch Office,
Sharia Cash Office, Payment Point,
Cash Car & ATM
Komite-komite
Committees
- Manajemen Risiko
Risk Management
- ALCO
- Kredit Loans
- Pengarah TI
IT Steering
- SDM HR
- Penilai TKS Bank
Bank’s Health Level Appraiser
- Pemutus Restrukturisasi
Kredit
Credit/Loan Restructuring
Officer
107
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
108
Identitas dan Riwayat Singkat
Anggota Dewan Komisaris
Identify and Brief History of the
Board of Commissioners Members
Selama tahun 2019 terdapat 2 (dua) periode pergantian Dewan
Komisaris yaitu Periode 1 Januari – 23 Agustus 2019 dan 23 Agustus
– 31 Desember 2019.
As of 2019, there are 2 (two) periods of the Board of Commissioners
replacement, Period for January 1 - August 23, 2019 and August 23
- December 31 Period, 2019 .
Periode 1 Januari – 23 Agustus 2019 dijabat oleh:
Period for January 1 - August 23, 2019 was serving by:
Rizal Fahlevi Hasibuan
Brata Kesuma
Muchammad Budi Utomo
Komisaris Utama
President Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Komisaris Non Independen
Non-Independent Commissioner
Berdasarkan Hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) tanggal 23 Agustus 2019, Pemegang Saham menyetujui
pemberhentian Sdr. Muchammad Budi Utomo dari jabatannya
sebagai Komisaris Non Independen. Dengan adanya keputusan
RUPS Luar Biasa tersebut, maka komposisi Dewan Komisaris Bank
SUMUT berjumlah dua orang anggota Dewan Komisaris yang terdiri
dari Komisaris Utama dan Komisaris Independen. Susunan dan
komposisi Dewan Komisaris Bank SUMUT per 31 Desember 2019
dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders
(ERUPS) Result dated August 23, 2019, the Shareholders have
approved the dismissal of Mr. Muchammad Budi Utomo from his
position as a Non-Independent Commissioner. With the decision
of the Extraordinary RUPS, The composition of the Board of
Commissioners of Bank SUMUT were two persons of the Board of
Commissioners members consisting of the President Commissioner
and Independent Commissioner. The composition of the Board of
Commissioners of Bank SUMUT as of December 31, 2019 can be
seen in the table are as follows:
Rizal Fahlevi Hasibuan
Brata Kesuma
Komisaris Utama
President Commissioner
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Berikut profil anggota Dewan Komisaris sampai dengan 31
Desember 2019 :
Here are the brief profiles of the Board of Commissioners members
as of December 31, 2019:
109
1
Rizal Fahlevi Hasibuan
Komisaris Utama
President Commissioner
2
Brata Kesuma
Komisaris Independen
Independent Commissioner
3
* Diangkat menjadi Komisaris Non Independen berdasarkan hasil keputusan RUPS Perseroan tanggal 30 Januari 2020.
* Appointed as Independen Commissioner based on the Company’s EGMS decision dated January 30th, 2020.
Syahruddin Siregar*
Komisaris Non Independen
Non - Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Identitas dan Riwayat Singkat Anggota Dewan Komisaris
Profil Perusahaan
Company Profile
Identity and Brief History of the Board of Commissioners Members
Rizal Fahlevi Hasibuan
Komisaris Utama
President Commissioner
110
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Lahir di Medan 60 tahun yang lalu, alumnus Fakultas Ekonomi
Universitas Sumatera Utara dan memperoleh gelar master of
Business Administration dari Portland, Oregon Amerika Serikat
(1988).
Born in Medan 60 years ago, Bachelor of Economic in Universitas
Sumatra Utara and Master of Business Administration from
Portland, Oregon, United States (1988).
Mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan selama tahun 2019
antara lain One Day Sharing Session Evaluasi Triwulan I dan Arah
Kebijakan Perekonomian Mendatang, Pendidikan dan Pelatihan
Advance Treasury, Workshop Revitalisasi Penerapan Tata Kelola dan
Pencegahan Fraud di Perbankan, Seminar Peran Dewan Komisaris
dalam Penyelesaian Kasus-Kasus Hukum yang terjadi di BPD Seluruh
Indonesia, Seminar Nasional BPDSI, Worskhop IRRB Mengacu SE
OJK Terbaru Perhitungan IRRBB dengan Pendekatan NII dan EVE
(Menggunakan Aplikasi), dan Seminar Peran Dewan Komisaris
dan Direksi dalam Pencegahan, Deteksi, dan Investigasi Fraud di
Perbankan.
Participating various education and training programs during
2018 included One Day Sharing Session for the First Quarter
Evaluation and Direction of Future Economic Policy, Advance
Treasury Education and Training, Workshop on Revitalizing Fraud
Governance and Prevention in Banking, Seminar on Role of the
Board of Commissioners in Legal Cases Settlement that occurring in
the all BPD of Indonesian, BPDSI National Seminar, IRRB Workshop
Referring to the Latest OJK SE for IRRBB Calculation by NII and EVE
Approach (Applications applied), and Seminar on the Role of the
Board of Commissioners and the Board of Directors in Prevention,
Detection and Fraud Investigation in Banking.
Mengawali karir sebagai staf pada PT Bank SUMUT (1988), Sub
Branch Manager Cabang Medan Sei Serayu (1991), Branch Manager
Cabang Panyabungan (1992), Branch Manager Cabang Rantau
Prapat (1994), Branch Manager Cabang Kabajahe (1998), Direktur
Kepatuhan (2000), Risk Management and Compliance Direktor
Bank Tabungan Pensiun Nasional (BTPN) Bandung (2003), Financial
and Operational Director Bank Tabungan Pensiun Nasional (BTPN)
Bandung (2004), Senior Manager PT Prudential Life Assurance
(2006), Staf Ahli Dewan Perwakilan Rakyat (DPR-RI) (2011),
Komisaris Independen (2012). Berdasarkan hasil Musyawarah Kerja
Wilayah (Mukerwil) Forum Komunikasi Dewan Komisaris/Pengawas
BPDSI (FKDK/P BPDSI) Wilayah Barat tanggal 24 Mei 2014 terpilih
menjadi Koordinator FKDK/P BPDSI Wilayah Barat periode 2014 –
2017.
Starting his career as a staff at Bank SUMUT (1988), Sub Branch
Manager of Medan Sei Serayu (1991), Panyabungan Branch
Manager (1992), Rantau Prapat Branch Manager (1994), Kabajahe
Branch Manager (1998), Compliance Director (2000), Risk
Management and Compliance Director at Bank Tabungan Pensiun
Nasional (BTPN) (2003), Financial and Operational Director at
Bank Tabungan Pensiun Nasional (BTPN) (2004), Senior Manager
of PT. Prudential Life Assurance (2006), Expert Staff of the House
of Representatives (DPRRI) (2011), Independent Commissioner
(2012). Based on the results of the Regional Working Conference
(Mukerwil) Communication Forum of the BPDSI of the Board of
Commissioners/Supervisors (FKDK / P BPDSI) West Region dated
May 24, 2014, they were elected as Coordinator of FKDK/P of BPDSI
in West Region for the period 2014-2017.
Menjabat sebagai Komisaris Utama sesuai dengan Pernyataan
Keputusan Rapat No.25 tanggal 29 Juni 2016 oleh Notaris Risna Rahmi
Arifa, SH, dan menjabat sebagai Ketua Komite Audit PT Bank SUMUT.
Berdasarkan hasil Musyawarah Nasional Forum Komunikasi Dewan
Komisaris/Pengawas BPD Seluruh Indonesia (FKDK/P BPDSI) tanggal
09 Mei 2017 terpilih menjadi Wakil Ketua Umum FKDK/P BPDSI.
Serving as President Commissioner in accordance with Meeting
Resolution Decree No.25 dated June 29, 2016 by Notary Risna
Rahmi Arifa, SH, and serving as Chairman of the Audit Committee
of Bank SUMUT. Based on the result of the Communication Forum
National Conference of the Board of Commissioners/Supervisory of
BPD throughout Indonesia (FKDK/P BPDSI) dated May 9, 2017. He
was elected as Deputy Chairman of FKDK/P BPDSI.
Rizal Fahlevi Hasibuan tidak memiliki hubungan keuangan,
kepengurusan, kepemilikan dan hubungan keluarga dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang
Saham Pengendali atau hubungan dengan Bank, yang dapat
mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen.
Mr. Rizal Fahlevi Hasibuan does not have any financial, management,
ownership and family relation with other members of the Board
of Commissioners, the Board of Directors and/or Controlling
Shareholders or relation with the Bank, that may be affected his
ability in performing independently.
111
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Identitas dan Riwayat Singkat Anggota Dewan Komisaris
Profil Perusahaan
Company Profile
Identity and Brief History of the Board of Commissioners Members
Brata Kesuma
Komisaris Independen
Independent Commissioner
112
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Lahir di Labuhan Deli, Sumatera Utara 47 tahun yang lalu, alumnus
Fakultas Teknik dan Manajemen Industri Universitas Islam Bandung
dan memperoleh gelar Master of Business Administration dari
Southern Cross University New South Wales Australia.
Born in Labuhan Deli, North Sumatra 46 years ago, Bachelor degree
of Engineering and Industrial Management at Universitas Islam
Bandung and Master of Business Administration from Southern
Cross University in New South Wales, Australia.
Pendidikan dan Pelatihan dijalani dan diikuti dari dalam dan luar
negeri dibidang perbankan sejak tahun 2000 sampai dengan
sekarang. Selama tahun 2019 mengikuti pendidikan dan pelatihan
diantaranya Seminar Desentralisasi Keuangan Daerah dan Politik
APBN 2018, Workshop Optimalisasi Fungsi Kepatuhan Membangun
Interpretasi yang tepat pada Peraturan POJK No. 46/POJK.03/2017
dan Strategi Implementasinya, Program Sharing Vision “Chief
Data Officer & Big Data Analytics 2018, One Day Sharing Session
Evaluasi Triwulan I dan Arah Kebijakan Perekonomian Mendatang,
Pendidikan dan Pelatihan Advance Treasury, Workshop Antisipasi
Dini Kejahatan (Tindak Pidana) Korporasi - Bagaimana bank-bank
dapat Melewati Tuduhan Tindak Pidana Korporasi, Seminar Peran
Dewan Komsiaris dalam Penyelesaian Kasus-Kasus Hukum yang
terjadi di BPD Seluruh Indonesia, Workshop Revitalisasi Penerapan
Tata Kelola dan Pencegahan Fraud di Perbankan, Peran Dewan
Komisaris dan Direksi dalam Pencegahan, Deteksi dan Investigasi
Fraud di Perbankan, dan telah memiliki Sertifikasi Manajemen Risiko
Level V (lima).
Education and training are performed and participated from
domestic and overseas in the banking sector from 2000 to present.
As of 2018 participating in education and training included the
Seminar on Decentralization of Regional Finance and Politics
of the APBN in 2018, Workshop on Optimizing the appropriate
Compliance Function Building Interpretation of POJK Regulation
No. 46/POJK.03/2017 and its Implementation Strategy, Sharing
Vision Program “Chief Data Officer & Big Data Analytics 2018,
One Day Sharing Session for First Quarter Evaluation and Direction
of Future Economic Policy and Advance Treasury Education and
Training, Workshop on Early Anticipation of Corporation Crime How Banks Can Pass Corporate Allegations, Seminar on the Role
of the Board of Commissioners in Legal Cases Settlemen that
Occur in BPD Throughout Indonesia, Workshop on Revitalizing
Fraud Governance and Prevention in Banking, Role of the Board of
Commissioners and the Board of Directors in Prevention, Detection
and Fraud Investigation in Banking, and having a Level V (five) Risk
Management Certification.
Pernah menjabat sebagai General Manager PT Pelangi Deli
Shipping (1999), Sekretaris Dewan Komisaris PT Bank SUMUT
(1999), Anggota Komite Audit dan Komite Pemantau Risiko PT Bank
Riau Kepri (2007). Berdasarkan hasil Musyawarah Kerja Wilayah
(Mukerwil) Forum Komunikasi Dewan Komisaris/Pengawas BPD SI
(FKDK/P BPDSI) Wilayah Barat tanggal 24 Mei 2014 terpilih menjadi
Sekretaris FKDK/P BPDSI Wilayah Barat Periode 2014 – 2017.
He was previously served as General Manager of PT. Pelangi
Deli Shipping (1999), Secretary of the Board of Commissioners
of Bank SUMUT (1999), Member of the Audit Committee and
Risk Monitoring Committee of PT. Riau Riau Kepri (2007). Based
on the results of the Regional Working Conference (Mukerwil)
Communication Forum of the Board of Commissioners/Supervisory
of BPD SI (FKDK/P BPDSI) at the west region dated May 24, 2014,
they were elected as Secretary of FKDK/P BPDSI in the West Region
for 2014-2017
Menjabat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan
RUPS sejak Bulan September 2012 dan sebagai Ketua Komite
Pemantau Risiko sejak tahun 2012 dan Ketua Komite Remunerasi
& Nominasi PT Bank SUMUT sejak tahun 2016. Berdasarkan
hasil Musyawarah Nasional Forum Komunikasi Dewan Komisaris/
Pengawas BPD Seluruh Indonesia (FKDK/P BPDSI) tanggal 09 Mei
2017 terpilih menjadi Ketua Bidang Pengembangan Profesi FKDK/P
BPDSI. Berdasarkan Keputusan Rapat Kerja Wilayah (Rakerwil)
FKDK/P BPDSI Wilayah Barat tanggal 21 November 2017 terpilih
menjadi Koordinator FKDK/P BPDSI Wilayah Barat.
Serving as Independent Commissioner based on the RUPS Resolution
since September 2012 and Chairman of the Risk Monitoring
Committee since 2012 and Chairman of the Remuneration &
Nomination Committee of Bank SUMUT since 2016. Based on the
results of the Communication Forum National Conference of the
Board of Commissioners/Supervisory of BPD throughout Indonesia
(FKDK/P BPDSI) dated May 9, 2017 was elected as Chairman of
Professional Development of FKDK/P BPDSI. Based on the results
of the Regional Working Conference (Rakerwil) of FKDK/P BPDSI in
the West Region dated November 21, 2017, he was elected as the
Coordinator of FKDK/P BPDSI in the West Region.
Brata Kesuma tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan,
kepemilikan dan hubungan keluarga dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, Direksi dan/atau Pemegang Saham Pengendali
atau hubungan dengan Bank, yang dapat mempengaruhi
kemampuannya untuk bertindak independen.
Mr. Brata Kesuma does not have any financial, management,
ownership and family relation with other members of the Board
of Commissioners, the Board of Directors and/or Controlling
Shareholders or relation with the Bank, that may be affected his
ability in performing independently.
113
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Perusahaan
Company Profile
Identitas dan Riwayat Singkat Direksi
114
Identity and Brief History of the Board of Directors
Selama tahun 2019 terdapat 2 (dua) periode pergantian komposisi
Direksi yaitu Periode 1 Januari – 23 Agustus 2019 dan 23 Agustus 31 Desember 2019.
As of 2019, there were 2 (two) period of the Board of Directors
replacement Compositions, Period for January 1 - August 23, 2019
and August 23 - December 31, 2019.
Periode 1 Januari – 23 Agustus 2019 dijabat oleh:
Period for January 1 - August 23, 2019 was serving by:
Kosong Vacant
Didi Duharsa
Yulianto Maris
Direktur Utama
President Director
Direktur Operasional
Operations Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23
Agustus 2019, Pemegang Saham telah menyetujui pengangkatan
dan penetapan Sdr. Muchammad Budi Utomo sebagai Direktur
Utama. Selain itu melalui pelaksanaan RUPS yang sama terdapat
pengangkatan dan penetapan Sdr. Rahmat Fadillah Pohan sebagai
Direktur Operasional menggantikan Sdr. Didi Duharsa . Berdasarkan
penetapan RUPS tersebut, sampai dengan 31 Desember 2019
susunan anggota Direksi berjumlah lima orang dengan komposisi
sebagai berikut:
Muchammad Budi
Utomo
Direktur Utama
President Director
Tengku Mahmud Jeffry Abdi Santosa Ritonga
Direktur Bisnis dan Syariah
Sharia and Business
Director
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Based on the Extraordinary General Meeting of Shareholders dated
August 23, 2019, the Shareholders have been approved for the
appointment and determination of Mr. Muchammad Budi Utomo
as a President Director. In addition, through the implementation at
the same RUPS, there was the appointment and determination of
Mr. Rahmat Fadillah Pohan as an Operations Director replacement
for Mr. Didi Duharsa. Based on the resolution of the RUPS, as of
December31, 2019 the composition of the Board of Directors were
five persons with the following composition are:
Abdi Santosa Ritonga
Yulianto Maris
Direktur Pemasaran
Marketing Director
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
Rahmat Fadillah
Pohan
Direktur Operasional
Operations Director
Tengku Mahmud Jeffry
Direktur Bisnis dan Syariah
Sharia and Business
Director
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Berikut profil anggota Direksi sampai dengan 31 Desember 2019 :
The composition by December 31, 2018 are as follows:
115
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Identitas dan Riwayat Singkat Direksi
Profil Perusahaan
Company Profile
Identity and Brief History of the Board of Directors
Muchammad Budi Utomo
Direktur Utama
President Director
116
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Lahir di Jakarta pada tanggal 02 Januari 1966. Per 31 Desember
2019 berusia 53 tahun.
Born in Jakarta January 2, 1966. 53 years old to December 31, 2019.
Kewarganegaraan & Domisili
Warga Negara Indonesia. Berdomisili di Medan, Indonesia.
Nationality and Domicile
Indonesian citizen. Domiciled in Medan, Indonesia.
Jabatan, Dasar Penunjukkan dan Periode Jabatan
Menjadi Direktur Utama sejak tanggal 23 Agustus 2019 berdasarkan
hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa, Akta Nomor 10
tanggal 23 Agustus 2019. Periode Jabatan 2019 - 2023 .
Position, Appointment Basis and Tenure Period
Serving as President Director since August 23, 2019 based on the
resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders, Deed
Number 10 dated August 23, 2019. Tenure Period from 2019 - 2023.
Pendidikan
Menrupakan alumni dari United State - International University.
Watford England, Faculty of business and Management pada tahun
1988.
Education
Alumni from the United State - International University.
Bachelor of business and Management from Watford England, in
1988.
Perjalanan Karir
Memulai karir di Bank Danamon dengan jabatan penting yang
pernah di emban :
• Kepala Cabang Bank Danamon HR. Rasuna Said- Jakarta (1996)
• Koordinator Wilayah Bank Danamon Jakarta Selatan (1998)
• Pemimpin Wilayah Bank Danamon Sumatera (2000)
• Pemimpin Wilayah Bank Danamon Jawa Barat (2003)
• Consumer Mass Market Head Bank Danamon (2005)
• Executive Vice President Danamon Simpan Pinjam (2007)
• Executive Vice President Bank Danamon Syariah (2010)
Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama, beliau pernah menjabat
sebagai Komisaris Non Independen Bank SUMUT sejak 30 Oktober
2018 sampai 23 Agustus 2019.
Careers
Start his career at Danamon Bank with the important positions he
was served:
• Branch Manager of Danamon Bank HR. Rasuna Said- Jakarta
(1996)
• Regional Coordinator of Danamon Bank South Jakarta (1998)
• Regional Head of Bank Danamon Sumatera (2000)
• Regional Head of Bank Danamon West Java (2003)
• Head of Bank Danamon of Consumer Mass Market (2005)
 Executive Vice President of Danamon Simpan Pinjam (2007)
 Executive Vice President of Bank Danamon Sharia (2010)
• Before serving as a President Director, he has served as NonIndependent Commissioner of Bank SUMUT from October 30,
2018, to August 23, 2019.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no an affiliation relationship with members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors and Controller Shareholders.
117
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Identitas dan Riwayat Singkat Direksi
Profil Perusahaan
Company Profile
Identity and Brief History of the Board of Directors
Abdi Santosa Ritonga
Direktur Pemasaran
Marketing Director
118
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Lahir di Labuhan Batu, 17 Nopember 1963. Per 31 Desember 2019
berusia 56 tahun.
Born in Labuhan Batu, November 17, 1963. 56 years old to December
31, 2019
Kewarganegaraan & Domisili
Warga Negara Indonesia. Berdomisili di Medan, Indonesia.
Nationality & Domicile
Indonesian citizen. Domiciled in Medan, Indonesia.
Jabatan, Dasar Penunjukkan dan Periode Jabatan
Menjadi Direktur Pemasaran sejak tanggal 13 Januari 2018
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dasar
hukum Akta Nomor 5 tanggal 13 Januari 2018. Periode Jabatan 13
Januari 2018 sampai dengan 12 Januari 2022.
Position, Appointment Basis and Tenure Period
Serving as Marketing Director since January 13, 2018 based on the
resolutions of the Extraordinary General Meeting of Shareholders
based on the Deed Number 5 dated January 13, 2018. Tenure Period
from January 13, 2018 to January 12, 2022.
Pendidikan
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Sumatera
Utara (1987), dan memperoleh gelar Magister Manajemen dari
Universitas Islam Sumatera Utara (2002).
Education
Bachelor of Economics from Universitas Sumatra Utara (1987),
and Master of Management from Universitas Islam Sumatra Utara
(2002).
Perjalanan Karir
• Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia (2004)
• Pemimpin Divisi Kepatuhan dan Manajemen Risiko (2008)
• Pemimpin Divisi Kepatuhan (2013)
• Pemimpin Divisi Penyelamatan Kredit (2015)
Careers
• Head of Human Resources Division (2004)
• Head of Compliance and Risk Management Division (2008)
• Head of Compliance Division (2013)
• Head of Credit Recovery Division (2015)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no an affiliation relationship with members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors and Controller Shareholders.
119
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Identitas dan Riwayat Singkat Direksi
Profil Perusahaan
Company Profile
Identity and Brief History of the Board of Directors
Yulianto Maris
Direktur Kepatuhan
Compliance Director
120
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Lahir di Medan, 17 Juli 1958. Per 31 Desember 2019 berusia 61 tahun.
Born in Medan, July 17, 1958. 60 years old to December 31, 2019.
Kewarganegaraan & Domisili
Warga Negara Indonesia. Berdomisili di Medan, Indonesia.
Nationality & Domicile
Indonesian citizen. Domiciled in Medan Indonesia.
Jabatan, Dasar Penunjukkan dan Periode Jabatan
Diangkat pertama kali menjadi Direktur Kepatuhan sejak tanggal
30 Januari 2014 berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham
Luar Biasa dasar hukum Akta Nomor 93 tanggal 30 Januari 2014.
Dan berdasarkan Akta No. 5 Notaris Risna Rahmi Arifa, SH tanggal
13 Januari 2018, ditetapkan dan diangkat kembali menjadi Direktur
Kepatuhan terhitung 31 Januari 2018 sampai dengan 30 Januari 2022.
Position, Appointment Basis and Tenure Period
He was first appointed as Compliance Director since January 30, 2014
based on the resolutions of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders based on the Deed Number 93 dated January 30, 2014.
And based on the Deed No. 5 Notary Risna Rahmi Arifa, SH dated
January 13, 2018, he was reappointed as Compliance Director since
January 31, 2018 to January 30, 2022.
Pendidikan
Mendapatkan gelar Sarjana Teknik dari Universitas Kristen
Indonesia (2003) dan Magister Bussiness Administration dari
Middlesex University, London-UK (1999)
Education
Bachelor of Engineering from Universitas Kristen Indonesia (2003)
and Master of Business Administration from Middlesex University,
London-UK (1999).
Perjalanan Karir
• Portofolio Manager/Manager di BI-KPw London (1997)
• Pengawas Bank Madya/Ast. Direktur di BI-DPB2 Jakarta (2006)
Careers
• Portfolio Manager/Manager at BI-KPw London (1997)
• Supervisor of Madya Banks/Ast. Director of BI-DPB2 Jakarta
(2006)
• Head Division/Deputy Director of BI-DPB2 Jakarta (2011)
• Chief Representative of Bank Indonesia, Batam in 2012
• Assisted at OJK as Head of Division /Deputy Director (2013)
• Kepala Divisi/Deputi Direktur di BI- DPB2 Jakarta (2011)
• Kepala Perwakilan Bank Indonesia, Batam tahun 2012
• Diperbantukan di OJK sebagai Kepala Divisi/ Deputi Direktur
(2013)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no an affiliation relationship with members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors and Controller Shareholders.
121
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Identitas dan Riwayat Singkat Direksi
Profil Perusahaan
Company Profile
Identity and Brief History of the Board of Directors
Rahmat Fadillah Pohan
Direktur Operasional
Operations Director
122
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Lahir di Sibolga, 5 Agustus 1966. Per 31 Desember 2019 berusia
53 tahun.
Born in Sibolga, August 5, 1966. 53 years old to December 31, 2019
Kewarganegaraan & Domisili
Warga Negara Indonesia. Berdomisili di Medan, Indonesia.
Nationality & Domicile
Indonesian citizen, Domiciled in Medan, Indonesia.
Jabatan, Dasar Penunjukkan dan Periode Jabatan
Menjadi Direktur Operasional yang ditetapkan melalui Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS) LB PT Bank SUMUT
pada tanggal 23 Agustus 2019 dengan dasar hukum Akta No. 18
tanggal 23 Agustus 2019. Periode jabatan 2019 – 2023.
Position, Appointment Basis and Tenure Period
Serving as Operations Director,
appointed through the
Extraordinary General Meeting of Shareholders (RUPS of PT Bank
SUMUT dated August 23, 2019 on the appointment basis of Deed
No.18 dated August 23, 2019. Tenure period of 2019 - 2023.
Pendidikan
Beliau meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari STIE Nusa
Bangsa Medan pada tahun 1995, dan pelatihan International
di INSEAD Asia Campus Singapore 2011 dan Institute Australia
Management (AIM) Perth Australia pada tahun 2003.
Education
Bachelor of Economics in Accounting from STIE Nusa Bangsa
Medan in 1995, and International training at INSEAD Asia Campus
Singapore in 2011 and the Australia Institute of Management
(AIM) Perth in 2003.
Perjalanan Karir
Memulai karir di Bank Danamon sejak tahun 1990 dengan jabatan
penting yang pernah di emban adalah:
• Kepala Divisi Pengawasan Operasional Kantor Pusat (2018–2019)
• Kepala Divisi Pembayaran dan Pelayanan Bank (2016-2018)
• Kepala Divisi Pusat Pembayaran (2010-2015)
• Kepala Divisi Pembayaran dan Bisnis Support (2010)
• Kepala Divisi Pembayaran dan Transaksi Syariah (2009)
• Kepala Divisi Bisnis Support dan Syariah (2007-2009)
• Kepala Divisi Transaksi dan Pelayanan Syariah (2006-2007)
• Kepala Divisi SDM (2004-2006), Kepala Divisi Pengawasan
Cabang (2003-2004)
• Kepala Kantor Operasional Wilayah Jawa Timur di Surabaya
(2002-2003)
• Project Koordinator Integrasi System (2000-2001)
• Kepala Akuntansi Wilayah VI Sumatera di Medan (1995-2000)
• Kepala Akuntansi Cabang Medan Iskandar Muda (1991-1995)
• Staff Akuntansi Cabang Pembantu Binjai (1990)
• Pemimpin Divisi Kredit (2004)
• Pemimpin Divisi Usaha Syariah (2008)
• Pemimpin Sekretaris Perusahaan (2014)
Careers
Starting his career at Danamon Bank since 1990 with the important
positions that he was served:
• Head of Office Operations Supervision Division (2018-2019)
• Head of Division Bank Payment and Services (2016-2018)
• Head of Payment Center Division (2010-2015)
• Head of Payment and Business Support Division (2010)
• Head of Sharia Payment and Transaction Division (2009)
• Head of Business Support and Sharia Division (2007-2009)
• Head of Sharia Transaction and Services Division (2006-2007)
• Head of HR Division (2004-2006), Head of Branch Supervision
Division (2003-2004)
• Head of East Java Regional Operational Office in Surabaya
(2002-2003)
• Project Coordinator for System Integration (2000-2001)
• Head of Accounting Region VI Sumatra in Medan (1995-2000)
• Head of Branch Accounting Medan Iskandar Muda (1991-1995)
• Accounting Staff of Binjai Supporting Branch (1990)
• Head of Loan Division (2004
• Head of Sharia Business Division (2008)
• Head of Company Secretary (2014)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no an affiliation relationship with members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors and Controller Shareholders.
123
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Identitas dan Riwayat Singkat Direksi
Profil Perusahaan
Company Profile
Identity and Brief History of the Board of Directors
Tengku Mahmud Jeffry
Direktur Bisnis dan Syariah
Sharia and Business Director
124
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Lahir di Medan, 26 Juli 1961. Per 31 Desember 2019 berusia 58
tahun.
Born in Medan, July 26, 1961. 58 years old to December 31, 2019
Kewarganegaraan & Domisili
Warga Negara Indonesia. Berdomisili di Medan, Indonesia.
Nationality & Domicile
Indonesian citizen. Domiciled in Medan, Indonesia.
Jabatan, Dasar Penunjukkan dan Periode Jabatan
Menjadi Direktur Bisnis dan Syariah sejak tanggal 25 Januari 2017
berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dasar
hukum Akta Nomor 57 tanggal 25 Januari 2017. Dan berdasarkan
Akta No. 5 Notaris Risna Rahmi Arifa, SH tanggal 13 Januari 2018,
ditetapkan dan diangkat kembali menjadi Direktur Bisnis dan
Syariah terhitung 31 Januari 2018 sampai dengan 30 Januari 2022.
Position, Appointment Basis and Tenure Period
Serving as Sharia and Business Director since January 25, 2017
based on the resolutions of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders on the appointment basis of the Deed No.57 dated
January 25, 2017. And the Deed No.5 Notary Risna Rahmi Arifa,
SH dated January 13, 2018, reappointed as Sharia and Business
Director as of January 31, 2018 to January 30, 2022.
Pendidikan
Mendapatkan gelar Sarjana Ekonomi dari Universitas Nomensen
Sumatera Utara (1989).
Education
Bachelor of Economics from the Universitas Nomensen Sumatra
Utara (1989).
Perjalanan Karir
• Pemimpin Divisi Jaringan dan Layanan (2014)
• Pemimpin Cabang Koordinator Medan (2016)
• Pemimpin Divisi Operasional (2016)
Careers
• Head of Network and Services Division (2014)
• Coordinator Branch Manager for Medan (2016)
• Head of Operations Division (2016)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no an affiliation relationship with members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors and Controller Shareholders
125
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Perusahaan
Company Profile
Profil Dewan Pengawas
Profile of the Supervisory Board
Berikut profil anggota Dewan Pengawas sampai dengan 31
Desember 2019 :
Here are the profiles of members of the Supervisory Board members
as of December 13, 2019:
Prof Dr. H. M Yasir Nasution MA
Ketua Dewan Pengawas Syariah
Head of Sharia Supervisory Board
126
Lahir di Panyabungan, 18 Mei 1950 (69 tahun)
Born in Panyabungan, May 18, 1950 (69 years old)
Kewarganegaraan & Domisili
Warga Negara Indonesia. Berdomisili di Medan, Indonesia.
Nationality & Domicile
Indonesian Citizen, Domiciled in Medan, Indonesia.
Pendidikan
Mendapatkan gelar Sarjana Akuntansi dari Fakultas Syariah IAIN
Sumatera Utara (1977), Pasca Sarjana (Program S2 dan S3) di IAIN
Syarif Hidayatullah Jakarta (1998), Pendidikan Bahasa di PPIA, LAN,
Australian Centre.
Education
Bachelor of Accounting from Sharia Faculty of IAIN Sumatra Utara
(1977), Postgraduate (Master and Doctoral Programs) at IAIN Syarif
Hidayatullah Jakarta (1998), Language Education at PPIA, LAN,
Australian Center.
Perjalanan Karir
Careers
• Rektor IAIN Sumatera Utara (2001– 2009)
• Dekan Fakultas Syariah pada Perguruan Tinggi IAIN Sumatera
Utara)
• Rector of IAIN Sumatra Utara (2001– 2009)
• Dean of Sharia Faculty at IAIN Sumatra Utara
Beliau juga menjabat sebagai Guru Besar Filsafat Hukum Islam
pada IAIN Sumatera Utara, Staf Ahli Forum Kajian Ekonomi dan
Perbankan Islam (FKEPI) dan Ketua Badan Wakaf Indonesia (BWI).
Diangkat sebagai Ketua Dewan Pengawas berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris tahun 2013.
He is serving as a Professor of Islamic Law Philosophy at IAIN
Sumatra Utara, Expert Staff of the Islamic Economic and Banking
Study Forum (FKEPI) and Chairman of the Indonesian Charitable
Agency (BWI). Appointed as Head of the Supervisory Board based
on 2013 Decision of the Board of Commissioners.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
He no affiliation relationship with members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors and Controlling Shareholders.
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Prof. Dr. H. Abdullah Syah, MA
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of Sharia Supervisory Board
Lahir di Tanjung Pura, 14 Juni 1939 (80 tahun)
Born in Tanjung Pura, June 1, 1939 (80 years old)
Kewarganegaraan & Domisili
Warga Negara Indonesia. Berdomisili di Medan, Indonesia.
Nationality & Domicile
Indonesian Citizen, Domiciled in Medan, Indonesia.
Pendidikan
Mendapatkan gelar Sarjana di Universitas Islam Sumatera Utara,
S2 Al-Azhar Kairo dan meraih gelar S3 IAIN Syarif Hidayatullah
Jakarta.
Education
Bachelor degree at Universitas Islam Sumatra Utara, Master degree
at Al-Azhar Cairo and Doctoral Program at IAIN Syarif Hidayatullah
Jakarta.
Perjalanan Karir
Ketua Bidang Zakat MUI SUMUT (1979)
Sekretaris MUI Sumatera Utara (1990)
Ketua Forum Kajian Ekonomi Islam (1992)
Ketua MUI Sumatera Utara membidangi Fatwa Hukum dan
Pengkajian Masalah Keagamaan dan Kemasyarakatan (2005)
‘
Careers
• Head of Zakat Division at MUI SUMUT (1979)
• Secretary of MUI North Sumatra (1990)
• Chairman of the Islamic Economic Study Forum (1992)
• Chairman of MUI North Sumatra MUI, in charge of the Legal
Fatwa and Assessment of Religious and Community Issues
(2005)
Beliau juga menjabat sebagai Guru Besar Luar Biasa pada Program
S2 dan S3 Fakultas Hukum Universitas Muhammadiyah Sumatera
Utara (UMSU) dan Ketua MUI Sumatera Utara sejak Desember
2005. Diangkat sebagai Ketua Dewan Pengawas berdasarkan
Keputusan Dewan Komisaris tahun 2013.
He is serving as Extraordinary Professor in Post Graduate and Doctoral
Program of the Law Faculty, Universitas Muhammadiyah Sumatra
Utara University (UMSU) and Chairman of MUI Sumatra Utara since
December 2005. Appointed as Chairman of the Supervisory Board
based on decision of the Board of Commissioners in 2013.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no an affiliation relationship with members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors and Controller Shareholders.
•
•
•
•
127
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Dewan Pengawas
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile of the Supervisory Board
Prof. Dr. H. Amiur Nuruddin, MA
Anggota Dewan Pengawas Syariah
Member of Sharia Board Supervisory
128
Lahir di Bukit Tinggi, 11 agustus 1951 (68 tahun)
Born in Bukit Tinggi, August 11, 1951 (67 years old)
Kewarganegaraan & Domisili
Warga Negara Indonesia. Berdomisili di Medan, Indonesia.
Nationality & Domicile
Indonesian citizen. Domicile in Medan, Indonesia.
Pendidikan
Mendapatkan gelar Sarjana dari IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta
(1979), Pasca Sarjana (Program S2 dan S3) IAIN Sunan Kalijaga
Yogyakarta (1995) dan Executive Training Faculty of Management
Mc Gill University Montreal Canada (1997)
Education
Bachelor degree from IAIN Syarif Hidayatullah Jakarta (1979), Postgraduate (Master and Doctoral Program) at IAIN Sunan Kalijaga
Yogyakarta (1995) and Executive Training Faculty of Management
Mc Gill University Montreal Canada (1997)
Perjalanan Karir
• Direktur Forum Kajian Ekonomi dan Perbankan Islam (FKEBI)
IAIN Sumatera Utara
• Ketua Dewan Pakar Masyarakat Ekonomi Syariah (MES)
Sumatera Utara
• Ketua DPP Ikatan Ahli Ekonomi Islam (IAEI) Jakarta
• Anggota Dewan Pakar DPP MES Jakarta
• Ketua Wilayah Barat DPP Himpunan Ilmuwan dan Sarjana
Syariah Indonesia (HISSI) Jakarta
• Ketua Dewan Penasehat Ikatan Pengacara Syariah Indonesia
(IPSI) Sumatera Utara, Anggota Dewan Penasehat Asosiasi.
Careers
• Director of the Islamic Banking and Economics Study Forum
(FKEBI) of IAIN Sumatra Utara
• Chairman of Expert Council of Sharia Economic Community
(MES) North Sumatra
• Chairman of the DPP of the Islamic Economic Expert Association
(IAEI) Jakarta
• Member of the MES Jakarta DPP Expert Council
• Chairman of West Region of DPP Association of Indonesian
Sharia Scientists and Scholars (HISSI)
• Chairman of Advisory Board of Sharia Lawyers Association (IPSI)
North Sumatra, member of Association Advisory Board.
Beliau juga menjabat sebagai Guru Besar Ekonomi Islam pada Fakultas
Syariah IAIN Sumatera Utara. Diangkat sebagai Ketua Dewan
Pengawas berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tahun 2013.
He is serving as Professor of Islamic Economics at IAIN Sumatra Utara
on Sharia Faculty. Appointed as Chairman of the Supervisory Board
based on decision of the Board of Commissioners Decision in 2013.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris,
Direksi dan Pemegang Saham Pengendali.
Has no an affiliation relationship with members of the Board of
Commissioners, the Board of Directors and Controller Shareholders.
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Pemimpin Divisi
Syahdan Ridwan Siregar
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Eddy Riswan (Pj.) (Acting)
Pemimpin Divisi Perencanaan
Head of Planning Division
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile of Head of Division
Warga Negara Indonesia, Lahir di Padang
Sidimpuan 24 Oktober 1965. Per 31 Desember
2019 berusia 54 tahun. Meraih Gelar Diploma
3 Ekonomi dari Perbanas pada tahun 1988.
Indonesian citizen, Born in Padang Sidimpuan
October 24, 1965. 53 years old to December
31, 2018. Diploma Degree in Economy from
Perbanas in 1988.
Menjabat sebagai Pemimpin Sekretaris
Perusahaan sejak tanggal 24 Juli 2017
berdasarkan SK No. 301/Dir/DSDM-PSDM/
SK/2017 Tanggal 21 Juli 2017.
Serving as Head of Corporate Secretary since
July 24, 2017 based on the Decree No. 301/
Dir/DSDM-PSDM/SK/2017 dated July 21,
2017.
Memulai karir pada Bank SUMUT sebagai
Pegawai Cabang Utama Medan (1990)
dengan jabatan penting yang pernah diemban
seperti Ka. Sie Kredit Umum Cabang Utama
Medan (1997), Asisten V Divisi Penyelamatan
Kredit (DPK) (2000), Kabag. Pemasaran Dana
Cabang Utama Medan (2005), Pemimpin
Bidang Produk Dana dan Jasa Divisi Treasury
(2008), Pemimpin Cabang Khusus Jakarta
(2012), Pemimpin Divisi Liabilitas dan
Layanan (2014), Pemimpin Divisi Dana dan
Jasa (2016).
Started his career at Bank SUMUT as the
employee of Main Branch in Medan (1990)
with the important positions he was served
such as Head of General Loan Section for Main
Branch of Medan (1997), Assistance V for Loan
Recovery Division (DPK) (2000), Head of Fund
Marketing for Main Branch of Medan (2005),
Head of Fund Products and Services Division
of the Treasury (2008), Branch Manager for
Jakarta area (2012), Head of the Liability and
Service Division (2014), Head of Funds and
Services Division (2016).
Warga Negara Indonesia, Lahir di Medan 08
Oktober 1968. Per 31 Desember 2019 berusia
51 tahun. Meraih Gelar Sarjana Ekonomi dari
Universitas Dharma Agung pada Tahun 1993.
Indonesian citizen, born in Medan, October 8,
1968. 51 years old to December 31, 2019.
Bachelor of Economics from Universitas
Dharma Agung in 1993.
Menjabat sebagai Pj. Pemimpin Divisi
Perencanaan sejak tanggal 07 Februari 2019
berdasarkan Nota Dinas No. 032/Dir/DSDMPSDM/ND/2019 Tanggal 06 Februari 2019.
Serving as Head of Planning Division (acting)
since February 07, 2019 based on the Service
Note No. 032/Dir/DSDM-PSDM/ND/2019
dated February 6, 2019.
Memulai karir pada Bank SUMUT sebagai
Staf di Cabang Utama Medan (1993) dengan
beberapa penting jabatan yang pernah
diemban adalah Pemimpin Bidang Pajak Divisi
Akuntansi dan Pajak (2014), Pemimpin Bidang
Perencanaan Divisi Perencanaan (2015).
Started his career at Bank SUMUT as a Staff in
Medan Main Branch (1993) with the important
positions he was served such as Head of Tax in
the Accounting and Tax Division (2014), Head
of Planning in the Planning Division (2015).
129
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Pemimpin Divisi
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile of Head of Division
Hifzan
Pemimpin Divisi Pengawasan
Head of Audit Division
Warga Negara Indonesia, Lahir di Ujung
Gading Sumatera Utara 01 Maret 1964. Per
31 Desember 2019 berusia 55 tahun. Meraih
Gelar Sarjana Administrasi dari Universitas
Terbuka pada tahun 1994.
Indonesian citizen, Born in Ujung Gading
North Sumatra on March 01, 1964. 54 years
old to December 31, 2018.
Menjabat
sebagai
Pemimpin
Divisi
Pengawasan sejak tanggal 07 Nopember
2016 berdasarkan SK No. 239/Dir/DSDMPSDM/SK/2016 Tanggal 03 Nopember 2016.
Bachelor of Administration from Universitas
Terbuka in 1994. Serving as Head of the
Supervision Division since November 7, 2016
based on the Decree No. 239/Dir/DSDMPSDM/SK/2016 dated November 3, 2016.
Memulai karir pada Bank SUMUT sejak tahun
1984 dengan beberapa jabatan penting yang
pernah diemban seperti Pemimpin Cabang
Panyabungan (2009), Pemimpin Cabang
Padang Sidimpuan (2011), Pemimpin Cabang
Koordinator Padang Sidimpuan (2016).
Started his career at Bank SUMUT since 1984
with several important positions that has been
served such as Panyabungan Branch Manager
(2009), Padang Sidimpuan Branch Manager
(2011), Padang Sidimpuan Coordinator
Branch Manager (2016).
Warga Negara Indonesia, Lahir di Medan
10 Desember 1968. Per 31 Desember 2019
berusia tahun 51 tahun. Meraih Gelar Sarjana
Ekonomi dari Universitas Islam Sumatera
Utara pada tahun 1993.
Indonesian citizen, Born in Medan December
10, 1968. 50 years old to December 31, 2018.
Bachelor of Economics from Universitas Islam
Sumatra Utara in 1993.
Menjabat
sebagai
Pemimpin
Divisi
Manajemen Risiko sejak tanggal 01 Agustus
2018 berdasarkan SK No. 345/Dir/DSDMPSDM/SK/2018 Tanggal 27 Juli 2018.
Serving as Head of Risk Management Division
since August 1, 2018 based on the Decree No.
345/Dir/DSDM-PSDM/SK/2018 dated July 27,
2018.
Memulai karir pada Bank SUMUT sejak tahun
1994 dengan jabatan penting yang pernah
diemban Pemimpin Cabang Binjai (2008),
Pemimpin Cabang Tebing Tinggi (2014),
Pemimpin Cabang Kisaran (2016), Pemimpin
Cabang Koordinator Padang Sidimpuan
(2016), Pemimpin Divisi Ritel (2018).
Started his career at the Bank SUMUT since
1994 with an important position that has been
served such as Branch Manager of Binjai (2008),
Branch Manager of Tebing Tinggi (2014),
Branch Manager of Kisaran (2016), Coordinator
Branch Manager of Padang Sidimpuan (2016),
Head of Retail Division (2018 )
130
Syahmirdan Siregar
Pemimpin Divisi Manajemen
Risiko
Head of Risk Management
Division
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Burhanuddin Siregar
Pemimpin Divisi Sumber Daya
Manusia
Head of Human Resources
Division
Erwin Zaini
Pemimpin Divisi Kepatuhan
Head of Compliance Division
Warga Negara Indonesia, Lahir di Padang
Sidimpuan 06 Maret 1965. Per 31 Desember
2019 berusia 54 tahun. Meraih Gelar Sarjana
Ekonomi dari Universitas Medan Area pada
tahun 1996.
Indonesian citizen, Born in Padang Sidimpuan
March 6, 1965. 53 years old to December 31,
2018. Bachelor of Economics from Universitas
Medan in 1996.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Sumber
Daya Manusia sejak tanggal 07 Nopember
2016 berdasarkan SK No. 239/Dir/DSDMPSDM/SK/2016 Tanggal 03 Nopember 2016.
Serving as Head of the Human Resources
Division since November 7, 2016 based on the
Decree No. 239/Dir/DSDM-PSDM/SK/2016
dated November 3, 2016.
Memulai karir pada Bank SUMUT sejak tahun
1987 dengan beberapa jabatan penting yang
pernah diemban seperti Pemimpin Cabang
Sibolga (2010), Pemimpin Cabang Rantau
Prapat (2015).
Started his career at Bank SUMUT since 1987
with several important positions that has
been served such as Sibolga Branch Manager
(2010), Rantau Prapat Branch Manager
(2015).
Warga Negara Indonesia, Lahir di Medan 20
Mei 1969. Per 31 Desember 2019 berusia
50 tahun. Meraih Gelar Sarjana Hukum dari
Universitas Parahiyangan, Bandung pada
tahun 1993.
Indonesian citizen, Born in Medan May 20,
1969. 49 years old to December 31, 2018.
Bachelor
of
Laws
from
Universitas
Parahyangan, Bandung in 1993.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kepatuhan
sejak tanggal 24 Juli 2017 berdasarkan SK No.
301/Dir/DSDM-PSDM/SK/2017 Tanggal 21
Juli 2017.
Serving as Head of the Compliance Division
since July 24, 2017 based on the Decree No.
301/Dir/DSDM-PSDM/SK/2017 dated July 21,
2017.
Memulai karir pada Bank SUMUT sejak tahun
1995 dengan beberapa jabatan penting
yang pernah diemban adalah Pemimpin
Bidang Hukum Sekretaris Perusahaan (2009),
Pemimpin Sekretaris Perusahaan (2016).
Started his career at Bank SUMUT since 1995
with several important positions that has
been served such as Head of Legal Affairs for
Corporate Secretary (2009), Head of Corporate
Secretary (2016).
131
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Pemimpin Divisi
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile of Head of Division
Rahmat Khairul
Pemimpin Divisi Akuntansi
dan Pajak
Head of Accounting and Tax
Division
132
Heru Mardiansyah
Pemimpin Divisi Operasional
Head of Operations Division
Warga Negara Indonesia, Lahir di Medan
28 Desember 1966. Per 31 Desember 2019
berusia 53 tahun. Meraih Gelar Sarjana
Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara
pada tahun 1993 .
Indonesian citizen, Born in Medan December
28, 1966. 52 years old to December 31, 2018.
Bachelor of Accounting from Universitas
Sumatra Utara in 1993.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Akuntansi
dan Pajak sejak tanggal 23 Januari 2017
berdasarkan SK No. 004/Dir/DSDM-PSDM/
SK/2017 Tanggal 20 Januari 2017.
Serving as Head of Accounting and Tax
Division since January 23, 2017 based on the
Decree
No.004/Dir/DSDM-PSDM/SK/2017
dated January 20, 2017.
Memulai karir pada Bank SUMUT sebagai
Staf di Divisi Pengawasan Kantor Pusat
(1994) dengan beberapa jabatan penting
yang pernah diemban seperti Pemimpin
Bidang Akuntansi Divisi Teknologi Informasi
dan Akuntansi (2007), Wakil Pemimpin
Cabang Utama Bidang Operasional (2012),
Pemimpin Bidang Pengawasan Wilayah II
Divisi Pengawasan (2014), Pemimpin Bidang
Pengembangan Divisi Sumber Daya Manusia
(2016), Pemimpin Bidang Pengawasan
Wilayah I Divisi Pengawasan (2016).
Started his career at Bank SUMUT as staff
in the Head Office Supervision Division
(1994) with several important positions have
been served such as Head of Accounting in
Information and Accounting Technology
Division (2007), Deputy Head of Main Branch
for Operations Division (2012), Head of
Supervisory Division for Area II of Supervision
(2014), Head of Development Division of the
Human Resources Division (2016), Head of
Supervisory for Area I of Supervision Division
(2016).
Warga Negara Indonesia, Lahir di Medan 20
Agustus 1980. Per 31 Desember 2019 berusia
39 tahun. Meraih Gelar Sarjana Matematika
dari Universitas Sumatera Utara pada tahun
2004 kemudian Gelar Magister Komputer dari
Universitas Sumatera Utara pada tahun 2019.
Indonesian citizen, born in Medan, August 20,
1980. 39 years old to December 31, 2019.
Bachelor of Mathematics from the Universitas
Sumatra Utara in 2004 and Masters of
Computer from Universitas Sumatra Utara in
2019.
Menjabat
sebagai
Pemimpin
Divisi
Operasional sejak tanggal 01 Nopember 2019
berdasarkan SK No. 320/Dir/DSDM-PSDM/
SK/2019 Tanggal 30 Oktober 2019.
Served as a Head of Operations Division since
November 1, 2019 based on Decree No. 320/
Dir/DSDM-PSDM/SK/2019 dated October 30,
2019.
Memulai karir pada Bank SUMUT sebagai
Staf di Divisi Akuntansi dan Keuangan (2004)
dengan beberapa jabatan penting yang
pernah diemban seperti Pemimpin Bidang
Operasional TI (2016), Pemimpin Bidang
Perencanaan Strategis dan Pengembangan
TI (2017), Pemimpin Bidang Pengembangan
Produk Dana dan Jasa (2018), Pj. Pemimpin
Divisi Teknologi Informasi (2019).
Started his career at Bank SUMUT as a Staff
in the Accounting and Finance Division (2004)
with several important positions with several
important positions that has been served such
as Head of IT Operations Division (2016), Head
of Strategical Planning and IT Development
Division (2017), Head of Service and Fund
Product Development Division (2018), Head
of Information Technology Division (Acting)
(2019).
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Mahdian Putra Lubis
(Pj.) (Acting)
Pemimpin Divisi Teknologi
Informasi
Head of Information Technology
Division
Warga Negara Indonesia, Lahir di Medan 18
Maret 1978. Per 31 Desember 2019 berusia
41 tahun. Meraih Gelar Sarjana Komputer dari
STT Harapan Medan pada Tahun 2003.
Indonesian citizen, born in Medan March 18,
1978. 41 years old to December 31, 2019.
Bachelor of computer degree from STT
Harapan Medan in 2003.
Menjabat sebagai Pj. Pemimpin Divisi
Teknologi Informasi sejak tanggal 01
Nopember 2019 berdasarkan Nota Dinas
No.202/Dir/DSDM-PSDM/ND/2019 Tanggal
30 Oktober 2019.
Served as Head of Information Technology
Division (Acting) since November 1, 2019
based on Service Note No.202/Dir/DSDMPSDM/ND/2019 dated October 30, 2019.
Memulai karir pada Bank SUMUT sebagai
Staf di Cabang Panyabungan (2005)
dengan beberapa jabatan penting yang
pernah diemban seperti Pemimpin Bidang
Pengawasan TI (2018), Pemimpin Bidang
Operasional TI (2019).
Started his career at Bank SUMUT as a Staff in
the Panyabungan Branch (2005) with several
important positions with several important
positions that has been served such as Head of
IT Supervision (2018), Head of IT Operations
(2019).
133
Hadi Sucipto
Pemimpin Divisi Umum
Head of General Affairs Division
Warga Negara Indonesia, Lahir di Pematang
Siantar 01 Juli 1965. Per 31 Desember 2019
berusia 54 tahun. Meraih Gelar Sarjana
Ekonomi dari Universitas Sumatera Utara
pada tahun 1992.
Indonesian citizen, Born in Pematang Siantar
July 1, 1965. 53 years old to December
31, 2018. Bachelor of Economics from the
Universitas Sumatra Utara in 1992.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Umum
sejak tanggal 15 Januari 2018 berdasarkan SK
No. 006/Dir/DSDM-PSDM/SK/2084 Tanggal
10 Januari 2018.
Serving as Head of the General Affairs Division
since January 15, 2018 based on the Decree
No. 006/Dir/DSDM-PSDM/SK/2084 dated
January 10, 2018.
Memulai karir pada Bank SUMUT sejak tahun
1994 dengan jabatan penting yang pernah
diemban seperti Pemimpin Bidang Kredit
Retail dan Sentra UMK Divisi Kredit (2009),
Pemimpin Divisi Kredit (2009) dan Pemimpin
Divisi Ritel (2014).
Started his career at the Bank SUMUT since
1994 with important positions that has been
served such as Head of Retail Credit Sector
and the Credit Division of UMK Center (2009),
Head of Credit Division (2009) and Head of
Retail Division (2014).
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Pemimpin Divisi
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile of Head of Division
Achmad Ferry Affandi
Pemimpin Divisi Dana dan Jasa
Head of Fund and Service
Division
Warga Negara Indonesia, Lahir di Medan 07
Agustus 1967. Per 31 Desember 2019 berusia
52 tahun. Meraih Gelar Sarjana Ekonomi
Universitas Islam Sumatera Utara Tahun
1996.
Indonesian citizen, Born in Medan August 7,
1967. 51 years old to December 31, 2018.
Bachelor of Economics from Universitas Islam
Sumatra Utara in 1996.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Dana
dan Jasa sejak tanggal 06 Agustus 2018
berdasarkan SK No. 345/Dir/DSDM-PSDM/
SK/2018 Tanggal 27 Juli 2018.
Serving as Head of the Funds and Services
Division since August 6, 2018 based on the
Decree No. 345/Dir/DSDM-PSDM/SK/2018
dated July 27, 2018.
Memulai karir pada Bank SUMUT pada
Tahun 1998 sebagai Staff di Cabang Utama
Medan dengan jabatan penting yang pernah
diemban seperti Pemimpin Bidang Komersial
Divisi Kredit (2014), Pemimpin Bidang Risiko
Kredit Divisi Risiko Kredit (2016), Pemimpin
Cabang Jakarta (2017).
Started his career at Bank SUMUT in 1998 as
Staff at Main Branch in Medan with important
positions that has been served such as Head
of Credit Division Commercial Sector (2014),
Head of Credit Risk Division Credit Risk Division
(2016), Jakarta Branch Manager (2017).
Warga Negara Indonesia, Lahir di Medan 23
Oktober 1977. Per 31 Desember 2019 berusia
42 tahun. Meraih Gelar Sarjana Akuntansi dari
Universitas Padjajaran Bandung Tahun 2002.
Indonesian citizen, Born in Medan October
23, 1977. 42 years old to December 31, 2019.
Bachelor of Accounting from Universitas
Padjadjaran Bandung in 2002.
Menjabat sebagai Pj. Pemimpin Divisi Tresuri
sejak tanggal 13 Desember 2019 berdasarkan
Nota Dinas No. 227/Dir/DSDM-PSDM/
ND/2019 Tanggal 12 Desember 2019.
Serving as Head of Treasury Division (Acting)
since December 13, 2019 based on Service
Note No. 227/Dir/DSDM-PSDM/ND/2019
dated December 12, 2019.
Memulai karir pada Bank SUMUT sebagai
Staf di Cabang Tebing Tinggi (2005) dengan
beberapa jabatan penting yang pernah
diemban seperti Pemimpin Bidang Tresuri
(2018).
Started his career at Bank SUMUT as a Staff
at Tebing Tinggi Branch (2005) with important
positions that has been served such as a Head
of Treasury Division(2018).
134
Ahmad Faisal Daulay
(Pj.) (Acting)
Pemimpin Divisi Tresuri
Head of treasury Division
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Syafrizalsyah
Pemimpin Divisi Ritel
Head of Retail Division
Warga Negara Indonesia, Lahir di Medan 22
April 1970. Per 31 Desember 2019 berusia
49 tahun. Meraih Gelar Sarjana Hukum dari
Universitas Amir Hamzah pada tahun 1995.
Indonesian citizen, Born in Medan April 22,
1970. 48 years old to December 31, 2018.
Bachelor of Laws from Universitas Amir
Hamzah in 1995.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Ritel sejak
tanggal 01 Agustus 2018 berdasarkan SK No.
345/Dir/DSDM-PSDM/SK/2018 Tanggal 27
Juli 2018.
Serving as Head of Retail Division since August
1, 2018 based on the Decree No. 345/Dir/
DSDM-PSDM/SK/2018 dated July 27, 2018.
Memulai karir pada Bank SUMUT sebagai Staff
di Cabang Stabat sejak tahun 1998 dengan
jabatan penting yang pernah diemban seperti
Pemimpin Cabang Kisaran (2015), Pemimpin
Cabang Koordinator Pematang Siantar (2016)
dan Pemimpin Cabang Koordinator Medan
(2016).
Started his career at Bank SUMUT as Staff
at Stabat Branch since 1998 with important
positions he has been served, such as Kisaran
Branch Manager (2015), Coordinator Branch
Manager of Pematang Siantar (2016) and
Coordinator Branch Manager of Medan
(2016).
135
Irwan
Pemimpin Divisi Kredit
Head of Loan Division
Warga Negara Indonesia, Lahir di Kuala
Simpang 07 Agustus 1962. Per 31 Desember
2019 berusia 57 tahun. Meraih Gelar Sarjana
Ekonomi dari Universitas Syah Kuala Aceh
pada Tahun 1988.
Indonesian citizen, born in Kuala Simpang
August 7, 1962. 57 years old to December 31,
2019. Bachelor of Economics from Universitas
Syah Kuala Aceh in 1988.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Kredit
sejak tanggal 02 Desember 2019 berdasarkan
Surat Keputusan No.350/Dir/DSDM-PSDM/
SK/2019 Tanggal 02 Desember 2019.
Serving as Head of Loan Division since
December 2, 2019 based on Decree No.350/
Dir/DSDM-PSDM/SK/2019 dated December 2,
2019.
Memulai karir pada Bank SUMUT sebagai
Pegawai prohire di Divisi Kredit kemudian
menjadi Pemimpin Divisi Kredit (2019).
Started his career at Bank SUMUT as a Prohire
Employee in Loan Division then became a
Head of Loan Division (2019).
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Pemimpin Divisi
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile of Head of Division
Nubuwat Ahmad Damanik
Pemimpin Divisi Risiko Kredit
Head of Loan Risk Division
Warga Negara Indonesia, Lahir di Surabaya
23 Nopember 1967. Per 31 Desember 2019
berusia 52 tahun. Meraih Gelar Sarjana
Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara
Tahun 1993.
Indonesian citizen, Born in Surabaya
November 23, 1967. 51 years old to December
31, 2018. Bachelor of Accounting from
Universitas Sumatra Utara in 1993.
Menjabat sebagai Pemimpin Divisi Risiko
Kredit sejak tanggal 01 Maret 2016
berdasarkan SK No. 051/Dir/DSDM-PSDM/
SK/2016 Tanggal 29 Februari 2016.
Serving as Head of Credit Risk Division since
March 1, 2016 based on the Decree No. 051/
Dir/ DSDM-PSDM/SK/2016 dated February 29,
2016.
Memulai karir di Bank SUMUT sebagai Staf
Divisi Pengawasan (1994) dengan Jabatan
penting yang pernah diemban seperti
Pemimpin Bidang Kredit Korporasi Divisi
Kredit (2011), Pemimpin Bidang Analisa Kredit
Korporasi Divisi Kredit (2013), Pemimpin
Bidang Korporasi Divisi Kredit (2014).
Started his career at PT. Bank SUMUT as
Staff of the Supervision Division (1994) with
important positions that has been served
such as Head of Credit Division Corporate
Credit Sector (2011), Head of Credit Division
for Corporate Credit Analysis Division (2013),
Head of Corporate Credit Division (2014).
Warga Negara Indonesia, Lahir di Medan 06
April 1968. Per 31 Desember 2019 berusia 51
tahun. Meraih Gelar Sarjana Ekonomi dari
Universitas Amir Hamzah pada Tahun 1996
kemudian meraih gelar Magister Manajemen
dari Universitas Islam Sumatera Utara pada
Tahun 2003.
Indonesian citizen, born in Medan April 6,
1968. 51 years old to December 31, 2019.
Bachelor of Economics from Universits Amir
Hamzah in 1996 and Master in Management
from Universitas Islam Sumatra Utara in 2003.
Menjabat sebagai Pj. Pemimpin Divisi
Penyelamatan Kredit sejak tanggal 12
Februari 2019 berdasarkan Nota Dinas No.
044/Dir/DSDM-PSDM/ND/2019 Tanggal 11
Februari 2019.
Serving as Head of Loan Recovery Division
(Acting) since February 12, 2019 based on
Service Note No. 044/Dir/DSDM-PSDM/
ND/2019 dated February 11, 2019.
Memulai karir di Bank SUMUT sebagai Staf
Cabang Padang Sidimpuan (1994) dengan
Jabatan penting yang pernah diemban seperti
Pemimpin Cabang Syariah Medan (2013),
Pemimpin Bidang Penyelesaian Kredit (2017).
Started his career at Bank SUMUT as Padang
Sidimpuan Branch Staff (1994) with important
positions he has been served, such as Medan
Sharia Branch Manager (2013), Head of Loan
Settlement Division (2017).
136
Doddy Rachmat S
Harahap (Pj.) (Acting)
Pemimpin Divisi
Penyelamatan Kredit
Head of Loan Recovery Division
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Budi Anshari Nasution
(Pj.) (Acting)
Pemimpin Unit Usaha Syariah
Head of Sharia Business Unit
Warga Negara Indonesia, Lahir di Pabatu
03 Desember 1981. Per 31 Desember 2019
berusia 38 tahun. Meraih Gelar Sarjana
Ekonomi dari Universitas Sumatera Utara
Tahun 2004 kemudian Gelar Magister
Manajemen dari Universitas Sumatera Utara
pada tahun 2009.
Indonesian citizen, born in Pabatu on
December 3, 1981. 38 years to December 31,
2019. Bachelor of Economics from Universitas
Sumatra Utara in 2004 and Master of
Management from Universitas Sumatra Utara
in 2009.
Menjabat sebagai Pj. Pemimpin Unit Usaha
Syariah sejak tanggal 24 September 2019
berdasarkan Nota Dinas No. 173/Dir/DSDMPSDM/ND/2019 Tanggal 17 September 2019.
Serving as Head of Sharia Business Unit
(Acting) since September 24, 2019 based
on Service Note No.173/Dir/DSDM-PSDM/
ND/2019 Dated September 17, 2019.
Memulai karir di Bank SUMUT sebagai Prohire
Tahun 2014 dengan Jabatan penting yang
pernah diemban adalah Pemimpin Bidang
Pengembangan Produk Dana dan Jasa (2014),
Pemimpin Bidang Nasabah Prioritas (2017),
Pemimpin Cabang Binjai (2018).
Started his career at Bank SUMUT as a Prohire
in 2014 with important positions he has been
served, such as Head of Financing Products
and Services Development (2014), Head of
Priority Customers (2017), Branch Manager in
Binjai (2018).
137
Julian Helmi Lubis
Pemimpin Cabang
Koordinator Medan
Coordinator Branch Manager of
Pematang Siantar
Warga Negara Indonesia, Lahir di Medan 14
Mei 1968. Per 31 Desember 2019 berusia
51 tahun. Meraih Gelar Sarjana Teknik dari
Universitas Sumatera Utara pada tahun 1993.
Indonesian citizen, born in Medan May 14,
1968. 51 years old to December 31, 2019.
Bachelor of Engineering from the Universitas
Sumatra Utara in 1993.
Menjabat sebagai Pemimpin Cabang
Koordinator Medan berdasarkan SK No. 345/
Dir/DSDM-PSDM/ SK/2018 Tanggal 27 Juli
2018.
Serving as Coordinator Branch Manager in
Medan based on Decree No.345/Dir/DSDMPSDM/SK/2018 dated July 27, 2018.
Memulai karir pada Bank SUMUT sejak tahun
2015 dengan jabatan penting yang pernah
diemban Pemimpin Divisi Kredit (2016),
Pemimpin Divisi Manajemen Risiko (2016).
Started his career at Bank SUMUT since 2015
with an important position he has been served,
such as Head of Loan Division (2016), Head of
the Risk Management Division (2016).
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Pemimpin Divisi
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile of Head of Division
Samuel Surbakti
Pemimpin Cabang Koordinator
Pematang Siantar
Coordinator Branch Manager of
Pematang Siantar
138
Agus Condro Wibowo
Pemimpin Cabang Koordinator
Padang Sidempuan
Coordinator Branch Manager of
Padang Sidempuan
Warga Negara Indonesia, Lahir di Karo
Sumatera Utara 14 November 1967. Per 31
Desember 2019 berusia 52 tahun. Meraih
Gelar Sarjana Akuntansi dari Universitas
Sumatera Utara pada tahun 1992 kemudian
Gelar Magister Manajemen dari Universitas
Sumatera Utara pada tahun 2003.
Indonesian citizen, Born in Karo, North
Sumatra, on November 14, 1967. 51 years
old to December 31, 2018. Bachelor of
Accounting from the Universitas Sumatra
Utara in 1992 and Masters in Management
from the Universitas Sumatra Utara in 2003.
Menjabat sebagai Pemimpin Cabang
Koordinator Pematang Siantar berdasarkan
SK No. No. 345/ Dir / DSDM-PSDM / SK / 2018
tanggal 27 July 2018.
Serving as Coordinator Branch Manager of the
Pematang Siantar based on the Decree No.
345/Dir/ DSDM-PSDM/SK/2018 dated July 27,
2018.
Memulai karir pada Bank SUMUT sebagai
Staf di Divisi Pengawasan Kantor Pusat
(1994) dengan beberapa jabatan penting
yang pernah diemban seperti Wakil Pemimpin
Cabang Kabanjahe (2003), Pemimpin Cabang
Pembantu USU (2005), Pemimpin Cabang
Medan Iskandar Muda (2006), Pemimpin
Divisi Pengawasan (2009), Pemimpin
Divisi Kepatuhan (2015). Pemimpin Divisi
Operasional (2017).
Started his career at Bank SUMUT as a Staff
at Head Office of Supervision Division (1994)
with several important positions he has been
served, such as Deputy Branch Manager of
Kabanjahe (2003), Sub-Branch Manager
of USU (2005), Branch Manager of Medan
Iskandar Muda (2006), Head of Supervisory
Division (2009), Head of Compliance Division
(2015). Head of Operations Division (2017)
Warga Negara Indonesia, Lahir di Medan 04
April 1970. Per 31 Desember 2019 berusia 49
tahun. Meraih Gelar Sarjana Pertanian dari
Universitas Islam Sumatera Utara pada tahun
1995.
Indonesian citizen, born in Medan April 4,
1970. 49 years old to December 31, 2019.
Bachelor of Agriculture degree from
Universitas Islam Sumatra Utara in 1995.
Menjabat sebagai Pemimpin Cabang
Koordinator Padang Sidimpuan berdasarkan
SK No. 320/Dir/ DSDM-PSDM/2019 Tanggal
30 Oktober 2019.
Serving as Coordinator Branch Manager of
Padang Sidimpuan Branch (Acting) based on
Decree No.320/Dir/DSDM-PSDM/ 2019 dated
October 30, 2019.
Memulai karir pada Bank SUMUT sejak tahun
1996 dengan jabatan penting yang pernah
diemban Pemimpin Cabang Binjai (2015).
Started his career at Bank SUMUT since 1996
with an important position he has been served
such as the Head of Binjai Branch (2015).
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Daftar Nama Pemimpin Cabang per 31 Desember 2019
Lists of Branch Manager as of December 31, 2019
No
Jabatan Position
Nama Name
1
Koordinator Medan Medan Coordinator
Julian Helmi Lubis
2
Koordinator Pematang Siantar Pematang Siantar Coordinator
Samuel Surbakti
3
Koordinator Padang Sidimpuan Padang Sidimpuan Coordinator
Agus Condro Wibowo
4
Cabang Rantau Prapat Rantau Prapat Branch
Sujendi
5
Jakarta
Ali Akbar Putra
6
Kisaran
Fadli
7
Lubuk Pakam
Teddy Pribadie
8
Gunung Sitoli
Jansen Manurung
9
Balige
Henry Fasius Gultom
10
Kabanjahe
Josep Karokaro
11
Sidikalang
Efendi Karo-Karo
12
Sibolga
Muhammad Fadli
13
Tebing Tinggi
Suwandi
14
Binjai
M. Zuchri
15
Tarutung
Rudy Pardede
16
Tanjung Balai
Ali Akbar
17
Panyabungan
Syamsul Bahri Saragih
18
Stabat
Gamma Cherry Al Halim
19
Medan Iskandar Muda
Herryzal Harahap (Pj.) (Acting)
20
Medan Sukaramai
Ricky Budiman
21
Melawai
Treisya Gati
22
Simpang Kwala
Radius Peranginangin
23
Kampung Lalang
Erwinta Siregar (Pj.) (Acting)
24
Tembung
Devi Meutia
25
Sei Rampah
Ahmad Pasundan Tarigan
26
Teluk Dalam
Carrel P. Mendrofa
27
Pangururan
Jannus P. Siagian
28
Dolok Sanggul
M Sihaloho
29
Gunung Tua
Dharma Husnaidy
30
Pematang Raya
Suhardi Sembiring
31
Sibuhuan
Indra Syah Edison (Pj.) (Acting)
32
Lima Puluh
Muhammad Sadli
33
Aek Kanopan
Novrial Noor Siregar
34
Kotapinang
Dipanegara (Pj.)
35
Pandan
Deddy Rahmansyah Hutabarat (Pj.) (Acting)
36
Sipirok
M. Aspin Sinaga
37
Batam
Irwansyah Tuwareh Dongoran
38
Syariah Medan Sharia Medan
Rahmad Hidayat
39
Syariah Padang Sidimpuan Sharia Padang Sidimpuan
Johan Ahmad (Pj.) (Acting)
40
Syariah Tebing Tinggi Sharia Tebing Tinggi
Najamuddin (Pj.) (Acting)
41
Syariah Sibolga Sharia Sibolga
Dhani Erwin
42
Syariah Pematang Siantar Sharia Pematang Siantar
Ari Asriadi
43
Syariah Medan Ringroad Sharia Medan Ringroad
Ahmad Mursalin Lubis
139
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil dan Pengembangan Kompetensi
Pegawai Tahun 2019
Profile and Competence Development of the
Employee in 2019
Total pegawai pada posisi 31 Desember 2019 sebanyak 2.500
karyawan mengalami penurunan 4,76% dari tahun sebelumnya
sebanyak 2.619pegawai. Penurunan jumlah pegawai disebabkan
pegawai yang telah memasuki usia pensiun, pegawai yang risign
(mengundurkan diri), dan pegawai yang meninggal dunia.
The total employees on December 13, 2019, was 2,500 employees
decreased by 4.76% from the previous year of 2,619 employees.
The decreased of total employees was mainly due to the employees
who have entered retirement age, resign, and passed away.
Berikut adalah data demografi pegawai Bank SUMUT berdasarkan
status kepegawaian, jenis kelamin, usia, level pendidikan, dan
jabatan.
Herewith demographic data of the employees of Bank SUMUT
based on the employment status, gender, age, education level, and
position.
Pertumbuhan Jumlah Pegawai (2012 - 2019)
2013
2014
2,500
2016
2,619
2015
2,542
2,499
2012
2,500
140
2,538
2,614
2,145
Growth in Total Employees (2012-2019)
2017
2018
2019
Jumlah Pegawai Berdasarkan Status Kepegawaian Tahun 2012 - 2019
Number of Employees by the Employment Status in 2012 - 2019
Jumlah Karyawan
Number of Employee
Pegawai Tetap
Permanent Employee
2019
2.500
2018
2.619
2017
2.542
2016
2.499
2015
2.500
2014
2.538
2013
2.614
2012
2.145
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2015 – 2019
Number of Employee by Gender in 2015 - 2019
Berdasarkan jenis kelamin, komposisi pegawai Bank SUMUT dalam
lima tahun terakhir didominasi oleh pegawai pria. Tahun 2019
persentase pegawai pria sebanyak 66,76% dan pegawai wanita
33,24%. Adapun rinciannya adalah sebagai berikut:
Jenis Kelamin
Gender
Pria
Male
Wanita
Female
Jumlah
Total
2019
2018
2017
2016
Based on the gender, employees composition of Bank SUMUT in the
last five years dominated by male employee. In 2019 the percentage
of male employee at 66.76%, and female employees at 33.24%.
The details are as follows:
33.24%
2015
1.669
1.743
1.670
1.656
1.671
831
876
872
843
829
2.500
2.169
2.542
2.499
2.500
66.76%
141
Pria Male
Wanita Female
Jumlah Pegawai Berdasarkan Usia Tahun 2015 – 2019
Number of Employee by Age in 2015– 2019
Pada tahun 2019, komposisi pegawai Bank SUMUT berdasarkan
usia didominasi oleh kelompok usia 31 – 40 tahun yaitu sebanyak
57,92%, diikuti kelompok usia dibawah 30 tahun sebanyak 21,36%
dan kelompok usia 41 – 50 tahun sebanyak 14,04%. Berikut rincian
jumlah pegawai berdasarkan usia dalam lima tahun terakhir:
In 2019, the employee composition of the Bank based on the age
was dominated by the age group of 31-40 years at 57.92%, followed
by the age group below 30 years at 21.36% and the age group of
41-50 years at 14.04%. Herewith the details number of employees
by age in the last five years:
21.4%
Usia
Age
≤ 30
2019
2018
2017
2016
2015
534
754
829
947
1.070
31 - 40
1.448
1.390
1.272
1.122
974
41 - 50
351
323
304
299
309
51 - 55
165
151
131
131
143
2
1
6
-
4
2500
2.169
2.542
2.499
2.500
MPP
Jumlah
Total
0.1%
6.6%
57.9%
14.0%
31-40
≤ 30
41-50
51-55
MPP
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile and Competence Development of the Employee in 2019
Jumlah Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2015 – 2019
Number of Employees by Education Level in 2015 - 2019
Sejumlah prestasi dan penghargaan yang diraih Bank SUMUT
merupakan implikasi langsung dari keberadaan sumber daya
manusia yang memiliki kapasitas dan kapabilitas yang sesuai
dengan kebutuhan dan strategi bisnis Bank SUMUT. Bank SUMUT
memberikan perhatian besar dalam hal jenjang pendidikan dan
pengembangan pegawai. Dalam lima tahun terakhir, komposisi
pegawai didominasi dari tingkat pendidikan S1. Tahun 2019
pegawai berasal dari tingkat pendidikan S1 mencapai 80,84%
dari jumlah seluruh pegawai Bank SUMUT dengan rincian sebagai
berikut:
Usia
Age
142
SMA
Senior High
School
D1/D2
Diploma 2
D3/D4
Diploma 3
S1
Bachelor
Graduate
S2
Magister/Post
Graduate
Jumlah Total
2019
2018
94
2017
118
2016
138
2015
149
164
Achievements and awards that achieved by Bank SUMUT is direct
implication from the existence of human resources who have the
capacity and capability in according with the needs and business
strategy of Bank SUMUT. Bank SUMUT paying attention to the
education level and employee development. In the last five years,
the composition of employees was dominated by the education
level of Bachelor degree. In 2019 employees are from Bachelor
degree reached at 80.84% from total number of the employees of
Bank SUMUT with the following details: strategi bisnis Perusahaan.
Indonesia Power memberikan perhatian besar dalam hal
jenjanendidikan dan pengembangan pegawai.
11.72%
0.1%
3.76%
3.64%
1
1
1
-
355
293
337
349
340
0
2.021
2.098
1.992
1.946
1.915
91
65
62
64
66
80.84%
S1 Bachelor Graduate
2.500
2.619
2.542
2.499
2.500
SMA Senior High School
S2 Magister/Post Graduate
D1/D2 Diploma 2
D3/D4 Diploma 3
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Jumlah Pegawai Berdasarkan Grade Tahun 2015 – 2019
Number of Employees by Grade Level in 2015 - 2019
Pada tahun 2019, komposisi pegawai berdasarkan grade didominasi
oleh grade 3 dan 2 atau 49,96% dari total keseluruhan pegawai
Bank SUMUT . Hal ini serupa dengan kondisi dalam 5 tahun terahir
dengan rincian sebagai berikut:
Grade
2019
2018
2017
2016
2015
15
2
-
-
-
-
14
10
14
13
10
10
13
6
6
5
7
8
12
14
12
8
10
8
11
55
55
63
53
43
10
31
37
32
28
18
9
49
55
50
53
48
8
62
55
43
36
17
7
153
155
152
151
91
6
369
388
356
297
128
5
265
265
282
247
435
4
211
213
202
197
197
3
737
810
812
883
963
2
510
530
494
493
501
1
26
24
30
34
33
2.500
2.619
2.542
2.499
2.500
Jumlah Total
In 2019, the composition of the employee by grade was dominated
by grades 3 and 2 or 49.96% from total employees of Bank SUMUT.
This is similar to the condition in the last 5 years with the following
details:
0.56%
0.24% 2.20%
0.40%
1.24%
1.96%
1.04%
2.48%
0.08%
20.40%
6.12%
14.76%
29.48%
143
10.60%
8.44%
1
2
3
4
11
5
12
6
13
7
8
14
9
15
Jumlah Pegawai Berdasarkan Masa Kerja Tahun 2015 – 2019
Number of Employee by Tenure Period 2015 - 2019
9.8%
Masa Kerja
Working Period
0-5
6 - 10
11 - 15
2019
408
2018
859
2017
2016
1.032
1.253
1.059
902
948
714
644
706
503
497
334
144
16 - 20
22
45
108
183
236
21 - 25
244
251
199
139
120
61
59
81
97
103
2.500
2.619
2.542
2.499
2.500
≥ 26
Jumlah Total
16.3%
0.9%
2015
709
2.4%
28.2%
42.4%
0-5
6-10
11-15
16-20
21-25
≥26
10
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile and Competence Development of the Employee in 2019
Rekrutmen dan Rasio Turnover Pegawai
Recruitment and Turnover Ratios of the Employees
Pada tahun 2019, Bank SUMUT melakukan proses rekrutmen
sebanyak 29 orang pegawai baru, terdiri dari pegawai – entry
level sebanyak 28 orang dan pro hire sebanyak 1 orang. Proses
rekrutmen yang dilakukan oleh Bank SUMUT bertujuan untuk
memenuhi kebutuhan akan tenaga kerja yang sesuai dengan
kriteria kompetensi Bank yang dilakukan secara terbuka tanpa
memandang perbedaan suku, ras, agama, jenis kelamin dan kondisi
fisik. Namun, tetap disesuaikan dengan kebutuhan dan kualifikasi
yang diperlukan. Adapun yang pro hire dimaksudkan sebagi role
mode untuk mengakselerasi kompetensi pegawai yang ada.
In 2019, Bank SUMUT recruited 29 new employees, consisted of 28
persons entry-level and 1 person pro-hire. The recruitment process
performed by Bank SUMUT aim to meet the need for the employee
in accordance with the competence criteria of the Bank which is
conducted openly regardless of ethnic, racial, religious, gender and
physical condition. However, it is still adjusted to requirement and
qualification applied. The pro hire is intended as a role model to
accelerate the competence of existing employees.
Berikut tabel rekrutmen pegawai selama tahun 2015 – 2019
Herewith the table of employees recruitment in 2015 - 2019
Keterangan
Description
144
2019
Rekrutmen Karyawan - Entry Level
Employee Recruitment – Entry Level
Rekrutmen karyawan - Pro Hire
Employee Recruitment – Pro Hire
Total
Terkait dengan tingkat perputaran pegawai (turnover), secara
keseluruhan terdapat 148 pegawai turnover atau sekitar 5.59%
dari keseluruhan jumlah pegawai Bank SUMUT. Hal ini dikarenakan
jumlah pegawai yang pensiun, kontrak habis dan mengundurkan
diri meningkat. Informasi mengenai tingkat turnover pegawai Bank
SUMUT saat ini serta perbandingannya dengan tahun sebelumnya
dapat disampaikan melalui tabel berikut:
2018
2017
2016
2015
28
181
103
80
31
1
1
9
2
1
29
182
112
82
32
Regarding to the employee turnover rate, overall there are 148
turnover employees or around 5.59% from total employees of
Bank SUMUT. This is due to the number of employees increased
on retire, contract expired and resign. Information regarding the
current turnover rate of the employees of Bank SUMUT and their
comparison with the previous year can be submitted through the
following table:
Jumlah Pegawai Keluar (Employee Turnover)
Total of Employee Turnover
Keterangan
Description
Jumlah Karyawan di awal periode
Number of employee at the beginning period
Jumlah Karyawan masuk
Number of employee entering
Jumlah Karyawan keluar
Number of employee out
Jumlah Karyawan di akhir periode
Number of employee at the end period
Employee Turnover Ratio (Total)
2019
2018
2017
2016
2015
2.619
2.542
2.499
2.500
2.538
29
182
112
82
32
148
105
69
83
70
2.500
2.619
2.542
2.499
2.500
5,59%
3,85%
2,64%
3,21%
2,72%
Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Training and Development of Human Resources
Seiring dengan pertumbuhan bisnis dan perkembangan jaringan
unit kantor, kebutuhan akan kader-kader pemimpin semakin
tinggi. Untuk menyiapkan SDM menjadi kader-kader pemimpin
Bank, selain telah dipersiapkan program Pendidikan dan Pelatihan
sebagai fasilitas pengembangan kompetensi, diadakan pula rotasi
agar penguasaan tugas SDM menjadi lebih matang. Pegawai Bank
SUMUT memiliki kesempatan yang sama dalam pengembangan
karirnya, yang didasarkan pada kriteria kompetensi, kinerja, dan
nilai pendidikan kepemimpinan berjenjang. Kriteria ini bertujuan
untuk mendorong motivasi SDM dalam mengembangkan diri
dan menunjukkan kinerja terbaik, sehingga dapat memperoleh
peningkatan dalam karirnya. Dengan meningkatnya kesadaran
akan pentingnya peran leader dalam menggerakkan SDM untuk
menghasilkan kinerja terbaik, proses promosi menjadi semakin
selektif.
Along with the growth of business and development of the office
unit network, the requirement of leader candidates is getting higher.
In preparing the Human Resources to become the candidates of
Bank leaders, we have prepared not only the Education and Training
program as a competency development facility, but also preparing
a rotation for the mastery of Human Resources duties become more
sophisticated. The employee of Bank SUMUT are having the same
opportunities in career development, based on the competence
criteria, performance, and tiered leadership education grades.
The Criteria is intended in encouraging the motivation of Human
Resources in self-development and showing the best performance,
that they obtain the career improvement. By increasing the
awareness of the importance of the role of leaders in driving the
Human Resources to produce the best performance, the promotion
process are becoming more selective.
Untuk mengembangkan kualitas dan kompetensi SDM untuk
mewujudkan Visi Bank SUMUT, diselenggarakan Program
Pendidikan dan Pelatihan bagi pegawai. Pada awal Tahun 2019,
Bank SUMUT mengadakan kegiatan Training Need Analysis untuk
menyusun Kalender Pendidikan dan Pelatihan Pegawai Bank
SUMUT Tahun 2019. Kalender Diklat ini mengacu pada Arsitektur
Pendidikan dan Training Catalog Bank SUMUT.
In developing the quality and human resource competence and
realizing the vision and mission of Bank SUMUT, held the education
and training program for the employees. At the beginning of
2019, Bank SUMUT held Training Need Analysis in preparing the
Training and Education Calendar of the Employee of Bank SUMUT
in 2019. The training and education calendar refer to the Education
Architecture and Training Catalog of Bank SUMUT.
Bank SUMUT memiliki program Pendidikan dan Pelatihan, yang
terdiri dari:
Bank SUMUT has an Education and Training program, including:
• Program Induction
Merupakan program pendidikan dan pelatihan yang
diperuntukkan bagi seluruh pegawai baru, yang terdiri dari
corporate induction dan technical induction.
• Pelatihan Kompetensi Perilaku
Merupakan pelatihan yang diidentifikasi berdasarkan
kompetensi perilaku (soft competency) yang dibutuhkan untuk
menghasilkan kinerja superior, seperti service excellent, problem
solving, perfomance coaching, dan seterusnya.
• Pelatihan Jenjang Kepemimpinan
Merupakan program pengembangan kemampuan manajerial
dan profesional yang dibangun untuk mempersiapkan kaderkader potensial (future leader) perbankan dan pimpinan agar
lebih siap dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab pada
jenjang karir yang lebih tinggi. Program ini berkaitan langsung
dengan karir pegawai Bank SUMUT.
• Induction Program
It is education and training program intended to the entire of the
new employees, consisting of corporate induction and technical
induction.
• Behavioral Competency Training
It is training that is identified based on the competence of
the behavior (soft competency) that required in obtaining the
superior performance, such as service excellent, problem solving,
performance coaching, and etc
• Leadership Training
It is development program of professional and managerial
capability established to prepare the potential candidates
(future leaders) of banking and leadership to be better prepared
in performing duties and responsibilities at the higher career
level. This program is related directly to the employment career
of Bank SUMUT. Here is the level of leadership training program
of Bank SUMUT.
145
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile and Competence Development of the Employee in 2019
Pengembangan kompetensi pegawai baik hard skill maupun soft
skill menjadi salah satu program utama di tahun 2019. Dalam hal
ini setiap pegawai memperoleh kesempatan yang sama dalam
bidang pembelajaran dan pengembangan, baik pegawai laki-laki
maupun perempuan. Berdasarkan produktivitas training itu, dari
2.500 pegawai Bank SUMUT tercatat keikutsertaan dalam training
selama tahun 2019 sebanyak 4.384 peserta dengan total biaya
sebesar Rp14.544.967.802 dengan jumlah jam pelatihan mencapai
54.146 jam. Sehingga rata-rata jam pelatihan mencapai 7.5 jam
pelatihan/peserta.
The development of employee competency, either hard skills and
soft skills, is becoming the main program in 2019. In this case, every
employee has the same opportunity of learning and development,
both male and female employees. Based on the training productivity,
from 2,500 employees of Bank SUMUT registered in the training
as of 2019 of 4,385 participants with total cost amounted to
Rp14,544,967,802 with total training hours reached 54,146 hours.
So the average training hours reached 7.5 hours of training/
participant.
Berikut rincian jenis pelatihan yang diikuti pegawai selama tahun
2019:
Herewith the details of training that employees participated in 2019:
No
1
146
Training
Pelatihan
Training
Credit Analyst Sosialisasi Produk-Produk Asuransi dan Produk Pembiayaan
Training
Bank SUMUT Unit Usaha Syariah
Socialization on Insurance Products and Financing Products
of Bank SUMUT Sharia Business Unit
Pendidikan Dasar Penilaian Properti Sederhana
Basic Education on Simple Property Assessment
Training Analis Kredit Produktif
Productive Loan Analysis training
Forum Petugas Perkreditan Relationship Manager dan
Assistant Relationship Manager
Forum of Manager Relationship Loan Officer and Manager
Relationship Assistant
Training New Credit Paradigm
New Credit Paradigm Training
Pendidikan Dasar Penilaian Properti Sederhana
Basic Education on Simple Property Assessment
Training New Credit Paradigm
New Credit Paradigm Training
Forum Pembekalan Petugas Perkreditan KC Koordinator
Padang Sidimpuan
Forum on Debriefing for Loan Officer of Coordinator Branch
Office of Padang Sidimpuan
Training Analis Kredit Produktif Komersial
Commercial Productive Loan Analysis Training
Penyusunan Laporan Keuangan Usaha dan Supervisi Berkas
Produk Kredit Ritel
Business Financial Statements Preparation and Retail Loan
Product File Supervision
Forum Pembekalan Petugas Perkreditan KC Koordinator
Pematang Siantar
Forum on Debriefing for Loan Officer of Coordinator Branch
Office of Pematang Siantar
Evaluasi Tugas Tambahan CMO sebagai Pemasar KMG dan
Kredit Pensiun dan Pelatihan Marketing
Additional Duties Evaluation on CMO as KMG Marketers and
Pension Loans and Marketing Training
Pelatihan Marketing CMO
CMO Marketing Training
Bulan Pelaksanaan
Implementation
Penyelenggara
Peserta
Organizer
Participant
Januari 2019
January 2019
PT. Bank
SUMUT
72
Februari 2019
February 2019
Maret 2019
March 2019
April 2019
April 2019
MAPPI SUMUTNAD
ASBANDA
60
PT. Bank
SUMUT
30
Mei 2019
May 2019
Juli 2019
July 2019
Juli 2019
July 2019
Agustus 2019
August 2019
SAIN Learning
dan Consultant
MAPPI
25
SAIN Learning
34
PT Bank
SUMUT
42
Agustus 2019
August 2019
Agustus 2019
August 2019
Asbanda
35
PT Bank
SUMUT
34
Agustus 2019
August 2019
PT Bank
SUMUT
41
September 2019
September 2019
PT Bank
SUMUT
6
September 2019
September 2019
PT Bank
SUMUT
18
70
30
No
Pelatihan
Training
Training
Forum Pembekalan Petugas Perkreditan KC Koordinator
Medan
Forum on Debriefing for Loan Officer of Coordinator Branch
Office of Medan
Counterparty Credit Risk Analysis
Counterparty Credit Risk Analysis
Workshop Mitigasi Penyaluran Kredit dalam Pengadaan
Barang dan Jasa
Workshop on Mitigating Loan Distribution in Procurement of
Goods and Services
Pendidikan Dasar Penilaian Properti Sederhana
Basic Education on Simple Property Assessment
Bulan Pelaksanaan
Implementation
Penyelenggara
Peserta
Organizer
Participant
September 2019
September 2019
PT Bank
SUMUT
43
Nopember 2019
November 2019
Nopember 2019
November 2019
PT. Gendhis
Prima Sentosa
Ikatan Ahli
Pengadaan
Indonesia
(IAPI) DPD
Sumatera Utara
MAPPI SUMUTNAD
3
Nopember 2019
November 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
50
30
623
2
Marketing
Training
Workshop & Discussion Menggali Potensi & 5 Dana Murah
di 2019 Melalui Metode Diversifikasi Produk & Implementasi
PMK 235/07/2015 & POJK No. S17/D.03/2016
Workshop & Discussion on Potential Explores & 5 Cheap
Funds in 2019 Through the Product Diversification
Method & PMK Implementation 235/07/2015 & POJK No.
S17/D.03/2016
Selling Skill For Enhancing Great Performance
Selling Skill For Enhancing Great Performance
Januari 2019
January 2019
Banking
and Finance
Development
Center
2
Februari 2019
February 2019
27
Training Menjadi Marketing Hebat dan Berkarakter
Training to Become a Great and Character Marketing
Maret 2019
March 2019
Happy Selling and Great Customer Experience, a Sales
Booster Program
Happy Selling and Great Customer Experience, a Sales
Booster Program
Manajemen Pemasaran Dana dan Jasa
Services and Funds Marketing Management
Maret 2019
March 2019
Markplus
Institute of
Marketing
Spiritual
Marketing
Happiness
Salam
Tamadun
Unggul
4
Sales Operation
Sales Operation
Maret 2019
March 2019
Extraordinary Sales Leadership
Extraordinary Sales Leadership
Persuasive Selling Skill
Persuasive Selling Skill
Host to Host KPR FLPP Divisi Ritel
Host to Host KPR FLPP of Division
Successful Selling - The Secret of Selling
Successful Selling - The Secret of Selling
April 2019
April 2019
April 2019
April 2019
April 2019
April 2019
Mei 2019
May 2019
PT. Fresh
Galang
Mandiri / Fresh
Consultant
Markplus
Institute of
Marketing
Smart
Generatio
SYNERGY
Partner Prima
Bank SUMUT
Training Sales Promotion Breakthrough
Training Sales Promotion Breakthrough
Juni 2019
June 2019
Maret 2019
March 2019
Charindo
Training,
Development &
Consulting
MarkPlus
Institute of
Marketing
(MIM)
24
25
4
34
42
34
2
3
147
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile and Competence Development of the Employee in 2019
No
Training
Pelatihan
Training
Bulan Pelaksanaan
Implementation
Penyelenggara
Peserta
Organizer
Participant
Pelatihan dan Sosialisasi Produk, Layanan dan Program
Divisi Dana dan Jasa
Training and Socialization Products, Services and Funds and
Services Division
Pelatihan Funding Sales Officer (FSO)
Training on Funding Sales Officer (FSO)
Negotiation & Lobbying Skills
Negotiation & Lobbying Skills
Juli 2019
July 2019
PT Bank
SUMUT
Oktober 2019
October 2019
Oktober 2019
October 2019
Seminar Successful Selling PT. Bank SUMUT
Seminar on Successful Selling of PT. Bank SUMUT
Nopember 2019
November 2019
PT Bank
SUMUT
PT. Fresh
Galang
Mandiri / Fresh
Consultant
PT. Bank
SUMUT
159
6
60
23
449
3
148
Certification
Programme
Refreshment Sertifikasi Kompetensi Bidang Treasury Dealer Januari 2019
Refreshment on Competency Certification of Dealer Treasury January 2019
Sector
Program Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko
\"Workshop Assessment Risiko Bisnis & Hukum\"
Maintenance Program for Risk Management
Certification/”Business & Legal Risk Assessment Workshop”
Risk Management
Pelatihan / Bimbingan Teknis dan Ujian Sertifikasi
Pengadaan Barang dan Jasa Pemerintah Berbasis Komputer
Training/Technical Guidance and Certification Test on
Computer-Based for Government Goods and Services
Procurement
Januari 2019
January 2019
Workshop Data Science Bersertifikasi
Certified Data Science Workshop
Pelatihan dan Uji Sertifikasi Manajemen Risiko Tingkat 2
s.d 4
Training on Risk Management Certification Level 2 to 4
Februari 2019
February 2019
Februari 2019
February 2019
Workshop Pengadaan Teknologi Informasi Bersertifikasi /
CITPE (Certified IT Procurement Expert)
Workshop on Certified Information Technology Procurement
Expert (CITPE)
Pembekalan Materi & Uji Sertifikasi Kepatuhan Level 1
Tahun 2019 - FKDKP (Angkatan -II)
Material Debriefing & Compliance Certification Test level 1
2019 - FKDKP (Batch -II)
Pelatihan Ahli K3 Umum Sertifikasi Kemenaker RI
Training on General K3 Expert Certification for Ministry of
Manpower Republic of Indonesia
Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Audit Intern Bank Level 2
Debriefing and Test on Internal Bank Audit Certification
Maret 2019
March 2019
Program Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko (LSPP)
Risk Management Certification Maintenance Program
(LSPP)
Januari 2019
January 2019
Association
Cambiste
Internationale
(ACI) Indonesia
Financial
Market
Association
Badan
Sertifikasi
Manajemen
Risiko (BSMR)
Kementerian
Pariwisata
- Politeknik
Pariwisata
Medan & LKPP
RI
Sharing Vision
1
81
3
2
Badan
Sertifikasi
Manajemen
Risiko (BSMR)
Sharing Vision
26
Maret 2019
March 2019
FKDKP
1
Juni 2019
June 2019
HSP Academy
Training and
Consultant
LSPP & PT
Asanka Kreasi
mandiri
LSPP
2
Juli 2019
July 2019
Juli 2019
July 2019
2
11
52
No
Training
Pelatihan
Training
Bulan Pelaksanaan
Implementation
Penyelenggara
Peserta
Organizer
Participant
Juli 2019
July 2019
BSMR
84
Juli 2019
July 2019
FKDKP
2
Program Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko (BSMR)
Risk Management Certification Maintenance Program
(BSMR)
Pembekalan Materi dan Uji Sertifikasi Kepatuhan Level 2
Batch 2 Tahun 2019
Material Debriefing and test on Compliance Certification
Test level 2 for 2nd Batch in 2019
Pelatihan dan Sertifikasi Kompetesi Bidang Treasuri Level
Intermediate
Training and Competence Certification for Treasury Sector
on Intermediate Level
Refreshment SMR (Fintech :Peluang dan Tantangan Industri
Perbankan di Era Digital (Tinjauan dari Sisi Operasional &
Bisnis Perbankan)
SMR Refreshment (Fintech: Opportunities and Challenges of
the Banking Industry in the Digital Era (Overview from the
Operational & Business of the Banking)
Refreshment Sertifikasi Manajemen Risiko \"Peluang dan
Tantangan Industri Perbankan di Era Digital Tinjauan Dari
Sisi Operasional dan Bisnis Perbankan\"
Refreshment of Risk Management Certification \
“Opportunities and Challenges of the Banking Industry in
the Digital era Overview from the Operational and Business
Sectors of the Banking \”
Oktober 2019
October 2019
Efektif Pro
Knowledge
Source
2
Nopember 2019
November 2019
Badan
Sertifikasi
Manajemen
Risiko (BSMR)
17
Nopember 2019
November 2019
45
Refreshment SMR LSPP (Credit Risk Management)
Refreshment SMR LSPP (Credit Risk Management)
Nopember 2019
November 2019
Refreshment SMR LSPP (Cyber Crime Updates)
Refreshment SMR LSPP (Cyber Crime Updates)
Nopember 2019
November 2019
Refreshment SMR BSMR (Membangun budaya Risiko
yang Sehat di Perusahaan & Tren Strategi Perekonomian
Indonesia)
Refreshment SMR BSMR (Building a Healthy Risk Culture in
the Company & Indonesia Economic Strategy Trends)
Nopember 2019
November 2019
Pelatihan dan Sertifikasi Treasury Dealer Level Basic
Training and Certification for Treasury Dealer on Basic Level
Pelatihan dan Sertifikasi Treasury Dealer Level Advance
Training and Certification for Treasury Dealer on Advance
Level
Sosialisasi Aplikasi Web Flagging Kredit Pensiun dan
Sertifikasi Petugas Mitra Bayar Pensiun PT. Bank SUMUT
Socialization on Web Applications of Retirement Loan
Flagging and Pension Payment Partner officer Certification
of PT. Bank SUMUT
Nopember 2019
November 2019
Desember 2019
December 2019
Badan
Sertifikasi
Manajemen
Risiko (BSMR)
Risk
Management
Certification
Agency (BSMR)
Lembaga
Sertifikasi
Profesi
Perbankan /
LSPP
Lembaga
Sertifikasi
Profesi
Perbankan /
LSPP
Badan
Sertifikasi
Manajemen
Risiko (BSMR)
Risk
Management
Certification
Agency (BSMR)
IIGMA - LSPP
Efektif Pro
Knowledge
Source - LSPP
PT. Bank
SUMUT Taspen
2
Desember 2019
December 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
149
54
52
34
2
111
586
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile and Competence Development of the Employee in 2019
No
4
150
Training
Legal &
Compliance
Pelatihan
Training
Pelatihan Strategi Membangun Karakter Profesional
Contract Drafter Guna Optimalisasi Manajemen Risiko
Perusahaan
Training on Building Strategic for Professional Character
of Drafter Contract to Optimize the Company Risk
Management
Bimbingan Teknis Strategi Menyusun Pedoman Pengadaan
Barang / Jasa di Lingkungan BUMD yang Value for Money
dan Terhindar dari Permasalahan Hukum
Technical Guidance Strategies Arranging the Guidelines for
Goods/Services Procurement within BUMD which is Value for
Money and Avoiding Legal Problems
Bulan Pelaksanaan
Implementation
Penyelenggara
Peserta
Organizer
Participant
Februari 2019
February 2019
Rotana Gisbal
Permata Lebah
2
Oktober 2019
October 2019
Badan
Sertifikasi
Manajemen
Risiko (BSMR)
Risk
Management
Certification
Agency (BSMR)
Kamar Hukum
Kepailitan
Indonesia
(KHKI)
2
Seminar Kepailitan dan PKPU \"Strategi Jitu Penyelesaian
Utang Piutang Menurut Hukum\"
Seminar on Bankruptcy and PKPU \ “Good Strategies for
Debt-receivables Settlement According to the Law \”
Desember 2019
December 2019
Sosialisasi HT Elektronik BPN
BPN Electronic HT Socialization
Desember 2019
December 2019
BPN dan Bank
SUMUT
1
200
205
5
Strategic
Plan &
Development
Pelatihan Penilaian dan Pembinaan Efisiensi Kinerja Cabang
Training on Branch Performance Efficiency Development
and Assessment
Pelatihan Penilaian Kinerja ATM & Penentuan Lokasi
Penempatan ATM
Training on ATM Performance Assessment & ATM Location
Determination
Regulation Update POJK 51/POJK.03/2017 : Penyusunan
Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan & Dampak Integrasi
Aspek Lingkungan Bagi Bisnis Perbankan
Update Regulation of POJK 51/POJK.03/2017: Preparation
of Sustainable Financial Action Plan & Environmental
Aspects for Banking Business Integration Impact
Workshop Penyelesaian Pengaduan Nasabah POJK No. 18/
POJK.07/2018
Workshop on POJK Customer Complaint No.18/
POJK.07/2018
Pelatihan Mengelola Diversifikasi Produk untuk BPD
Training on Product Diversification Management for BPD
Workshop Penyusunan Rencana Bisnis Bank : Perubahan
Ekonomi Dunia dan Prospek Ekonomi & Politik Indonesia
Workshop on Bank Business Plans Preparation: Economic
Changes in the economic World and Indonesia Economic
prospect & Political
Workshop Financial Sustainability : Penerapan Keuangan
Berkelanjutan Sejalan dengan POJK No. 51/POJK.03/2017
Workshop on Financial Sustainability: Implementation
of Sustainable Financial In Line with POJK No.51/
POJK.03/2017
Persiapan IPO (Go Public) PT Bank SUMUT
Preparation of IPO (Go Public) of PT Bank SUMUT
Januari 2019
January 2019
Maret 2019
March 2019
Juli 2019
July 2019
PT. Media
Edutama
Indonesia
PT. Fresh
Galang
Mandiri / Fresh
Consultant
PT Dhaksara
Insan Didaktika
2
2
2
Juli 2019
July 2019
SWA
2
September 2019
September 2019
Oktober 2019
October 2019
Asbanda
1
The Consumer
Banking School
2
Oktober 2019
October 2019
PT Nayottama
Dinamika
Indonesia
3
Desember 2019
December 2019
MDP Cons
36
50
No
6
Training
Accounting
& Tax
Pelatihan
Training
Bulan Pelaksanaan
Implementation
Penyelenggara
Peserta
Organizer
Participant
Workshop PSAK 55 - PSAK 71
Workshop on PSAK 55 - PSAK 71
Februari 2019
February 2019
Training Bimbingan Teknis Perhitungan Angsuran PPH Pasal
25 Khusus Wajib Pajak Bank Sesuai PMK 215/PMK.03/2018
Tanggal 31 Desember 2018 Yang Berlaku Mulai Masa
Januari 2019
Training on Technical Guidance for Calculation of PPH
Installment Article 25 specification of Bank Taxpayers in
accordance with PMK 215/PMK.03/2018 dated December
31, 2018, which valid as of January 2019
Perhitungan Aktuaria Sesuai PSAK 24
Actuarial Calculations under PSAK 24
Training Bimbingan Teknis dan Pelaporan Yang Berisi
Informasi Keuangan Untuk Pelaksanaan Ketentuan
Perundang-undangan di Bidang Perpajakan
Training on Technical Guidance and Reporting
that Containing the Financial Information for the
Implementation of Tax Legislation
Pelatihan Identifikasi Kendala Implementasi IFRS 9 &
Transisi PSAK 71 Serta Variasi Model Perhitungan Cadangan
Kerugian Penurunan Nilai
Training on Constraint Identification of IFRS 9 & PSAK 71
Transition Implementation and Calculation Model Variation
on Value Decrease Losses Reserved
Workshop PSAK 72 dan PSAK 73 Bagi Bank dan Lembaga
Keuangan : Dampak Implementasi Terhadap Laba, Laporan
Keuangan dan Aspek Perpajakan
Workshop on PSAK 72 and PSAK 73 for the Bank and
Financial Institutions: Impact of Implementation on
Income, Financial Statements and Tax Aspects
PSAK 73
PSAK 73
Training Equalisasi Pajak Penghasilan Terhadap Biaya Gaji,
Biaya Dinas, Biaya Berobat & Biaya Lainnya
Training on Income Tax Equalization towards the Salary,
accommodation Cost, Medical Expenses & Other Cost
Sosialisasi APOLO OJK
APOLO OJK Socialization
Sosialisasi Peraturan OJK Nomor 15/POJK.05/2019
OJK Regulation Socialization No. 15/POJK/2019
Sosialiasi Penyetoran PPh Masa Terhutang dan Pelaporan
SPT Masa, Pemahaman Pencatatan Aktiva Tetap dan
Sentralisasi Pelaporan LBU
Socialization of Income Tax Returns and Periodic Tax Return
Reporting, Understanding of Fixed Asset Registration and
Centralization of LBU Reporting
Implementasi Metadata Sinkronisasi Informasi Untuk
Pelaporan Kepada BI, OJK dan LPS
Implementation of Information Synchronization Metadata
for Reporting to BI, OJK and LPS
Undangan Sosialisasi Tematik Pelaporan Bank Umum
Terintegrasi
Invitation for Thematic Socialization of Integrated
Commercial Bank Reporting
Maret 2019
March 2019
Risk
Management
Guard / RMG
ASBANDA
Maret 2019
March 2019
April 2019
April 2019
Rotana Gisbal
Permata Lebah
ASBANDA
April 2019
April 2019
Dhaksara
Institute
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
5
2
2
3
3
151
Juni 2019
June 2019
Risk
Management
Guard / RMG
2
Juli 2019
July 2019
Agustus 2019
August 2019
PT Gendhis
Prima Sentosa
Asbanda
3
Agustus 2019
August 2019
Agustus 2019
August 2019
September 2019
September 2019
Otoritas Jasa
Keuangan (OJK)
Otoritas Jasa
Keuangan (OJK)
PT Bank
SUMUT
September 2019
September 2019
RMG
20
September 2019
September 2019
Bank Indonesia
4
2
2
1
41
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile and Competence Development of the Employee in 2019
No
152
Training
Pelatihan
Training
Bulan Pelaksanaan
Implementation
Penyelenggara
Peserta
Organizer
Participant
Sosialiasi Penyetoran PPh Masa Terhutang dan Pelaporan
SPT Masa, Pemahaman Pencatatan Aktiva Tetap dan
Sentralisasi Pelaporan LBU
Socialization of Income Tax Returns and Periodic Tax Return
Reporting, Understanding of Fixed Asset Registration and
Centralization of LBU Reporting
Training PSAK 73, PSAK 72 dan PSAK 71
Training on PSAK 73, PSAK 72 and PSAK 71
Oktober 2019
October 2019
Bank SUMUT
74
Oktober 2019
October 2019
2
Workshop Pelaporan Elektronik Bukti Potong (e-Bukpot)
di Lingkungan Wajib Pajak Bank Daerah Serta Persiapan
Pelaporan PPH Pasal 21 Masa Desember 2019
Workshop on Electronic Tax Reporting (e-Bukpot) within the
Regional Bank Taxpayer and Preparation of PPH Reporting
Article 21 for December 2019
Workshop Sinkronisasi Implementasi PSAK 71 dan PSAK 73
Workshop on Implementation Synchronization of PSAK 71
and PSAK 73
Sosialisasi Implementasi PSAK 71
Implementation Socialization of PSAK 71
Pelatihan Terpadu Konvergensi PSAK 55 Menuju PSAK 71
Integrated Training of PSAK 55 Convergence Towards PSAK
71
Sosialisasi Monitoring dan Evaluasi Penatausahaan
Penerimaan Negara Secara Elektronik
Socialization of Monitoring and Evaluation of Electronic
State Revenue Administration
Lokakarya Kesiapan implementasi PSAK 71, PSAK 72 dan
PSAK 73
Workshop on Readiness for the implementation of PSAK 71,
PSAK 72 and PSAK 73
Workshop PSAK 71 dan PSAK 73 Transition Period
Preparation, Dampak dan Rekomendasi
Workshop on PSAK 71 and PSAK 73 Transition Period
Preparation, Impact and Recommendation
Nopember 2019
November 2019
Ikatan
Akuntansi
Indonesia
ASBANDA
Nopember 2019
November 2019
Nopember 2019
November 2019
Nopember 2019
November 2019
Nopember 2019
November 2019
Risk
Management
Guard / RMG
PT. Bank
SUMUT
Risk
Management
Guard / RMG
PT. Bank
SUMUT
2
1
16
25
20
Desember 2019
December 2019
ASBANDA
1
Desember 2019
December 2019
Risk
Management
Guard / RMG
1
232
7
Business
Workshop Bimbingan Teknis Pedoman dan Teknis
Support & Soft Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) dalam
Skill
Pengadaan Barang/Jasa
Workshop on Technical Guidance Guidelines and Technical
Compilation of Estimated Self Price (HPS) in the Goods/
Services Procurement
Manajemen Aset Berbasis Teknologi
Technology-Based Asset Management
April 2019
April 2019
Pusat Pelatihan
dan Konsultasi
Nasional
1
Mei 2019
May 2019
Bina
Management
Center / BMC
2
Juli 2019
July 2019
PT. Sembaga
Berdikari
Konsultan
5
Juli 2019
July 2019
Asbanda
2
3
Workshop Penyempurnaan Aplikasi dan Design Aplikasi
Balanced Scorecard
Workshop on Application Completion and Balanced
Scorecard Application Design
Sosialisasi Pembetulan Pelaporan Wajib Pajak Sehubungan
Dengan Exchange of Information (EoI) Tahun 2019
Socialization for Taxpayer Correction Reporting in
connection with the Exchange of Information (EoI) 2019
No
Pelatihan
Training
Bulan Pelaksanaan
Implementation
Penyelenggara
Peserta
Organizer
Participant
Seminar Motivasi Saatnya Berubah Untuk Melakukan
Perubahan
Seminar on Time to Change to Make Change Motivation
Training Leader As Coach
Training Leader As Coach
Pelatihan Desain Struktur Organisasi
Training on Organizational Structure Design
Agustus 2019
August 2019
PT Alfa
Globalindo
112
Agustus 2019
August 2019
Agustus 2019
August 2019
KUBIK
34
2
Pelatihan Operasional Sistem Bank Indonesia - Real Time
Gross Settlement
Training on Operational System of Bank Indonesia – Real
Time Gross Settlement
Training Communication Skills to Increase Staff Performance
Training on Communication Skills to Increase Staff
Performance
Pelatihan Keterampilan Bernegosiasi Dalam Hubungan
Industrial
Training of Negotiating Skills in Industrial Relationship
Sosialisasi Peraturan Bank Indonesia No. 21/9/PBI/2019
Tentang Laporan Bank Umum Terintegrasi
Socialization of Bank Indonesia Regulation No.21/9/
PBI/2019 regarding the Integrated Commercial Bank
Reports
Kapita Selekta Back Office Tahun 2019
Capita Selecta of Back Office 2019
Pelatihan Peningkatan Akses Keuangan Melalui Sistem
Informasi Aplikasi Pencatatan Informasi Keuangan (SiApik)
Training on Financial Access improvement through
Information Systems application for Recording Financial
Information (SiApik)
Seminar UKM
UMK Seminar
Agustus 2019
August 2019
PT Sembaga
Berdikari
Konsultan
Bank Indonesia
ISO20022 Workshop
ISO20022 Workshop
Desember 2019
December 2019
In House Training Handling Complaint
In House Training Handling Complaint
Market Outlook 2020 & Focus Group Discussion
Market Outlook 2020 & Focus Group Discussion
Desember 2019
December 2019
Desember 2019
December 2019
Sertifikasi Human Resources
Human Resources Certification
Februari 2019
February 2019
In House Training Kepemimpinan
Leadership In House Training
Pelatihan Human Resources Risk Management
Training on Human Resources Risk Management
Train The Trainer (TTT) Kredit Usaha Mikro (KUM) SBFIC
Train The Trainer (TTT) on Micro Business Loan (KUM) SBFIC
Pelatihan Calon Pegawai Frontliner PT. Bank SUMUT
Training on Frontliner Employee Candidate of PT. Bank
SUMUT
Maret 2019
March 2019
April 2019
April 2019
April 2019
April 2019
Juni 2019
June 2019
Training
1
Agustus 2019
August 2019
Herman
Learning Center
25
Agustus 2019
August 2019
Dinas Tenaga
Kerja
2
September 2019
September 2019
Bank Indonesia
4
Oktober 2019
October 2019
Oktober 2019
October 2019
PT. Bank
SUMUT
ASBANDA
80
Oktober 2019
October 2019
Markplus
Institute of
Marketing
PT Swift
Services
Indonesia
AMB Business
Consulting
HIMDASUN
10
1
1
23
1
309
8
Human
Resources
Badan Nasional
Sertifikasi
profesi
PT. Bank
SUMUT
Dum Spiro
Indonesia
ASBANDA
PT. Bank
SUMUT
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
4
28
2
5
28
153
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile and Competence Development of the Employee in 2019
No
Training
154
Pelatihan
Training
Bulan Pelaksanaan
Implementation
Penyelenggara
Peserta
Organizer
Participant
Pelatihan Manajemen Diklat
Training on Education and Training Management
Workshop PHK dan PHI
Workshop on PHK and PHI
Sosialisasi Asbanda Corporate University
Asbanda Corporate University socialization
Pelatihan Basic Leadership Skills
Basic Leadership Skills Training
Talent Management & Succession Planning
Talent Management & Succession Planning
Juli 2019
July 2019
Juli 2019
July 2019
Juli 2019
July 2019
Juli 2019
July 2019
Agustus 2019
August 2019
PT. Fresh GM
Consultant
LPTKI
3
Asbanda
2
35
Workshop The 7 Habits of Highly Effective People Signature
Edition 4.0
Workshop on The 7 Habits of Highly Effective People
Signature Edition 4.0
Seminar Prospek Ekonomi Indonesia dan Ekonomi Regional
Sumatera Utara Semester II Tahun 2019 dan Rapat Kerja
Seminar on Indonesian Economic and Regional Economic
of North Sumatra Prospects in Semester II of 2019 and
Working Meeting
Self Transformation Inbound Journey
Self Transformation Inbound Journey
Training of the Trainer Creating High Impact Learning
Training of the Trainer Creating High Impact Learning
In House Training Hubungan Industrial
Industrial Relations In House Training
Professional Skill and Great Attitude
Professional Skill and Great Attitude
Pelatihan Roadmap Bank 4.0 dan Era Fintech : Strategi dan
Leadership Menghadapi Revolusi Industri
Training on 4.0 Bank Roadmap and Fintech Era: Strategy
and Leadership in encountered the Industrial Revolution
Workshop Tiga Pilar dan Konsentrasi Strategis Corporate
Secretary Dalam Meningkatkan Valeu dan Reputasi
Perusahaan
Workshop on the Three Pillars and Strategic Concentration
of Corporate Secretary in improving Value and Company
Reputation
Program Professional Bagi Corporate Secretary
Professional Program for Corporate Secretary
September 2019
September 2019
PT Aurora Mitra
Konsultan
PT Sembaga
Berdikari
Konsultan
Dunamis
2
3
45
September 2019
September 2019
PT. Bank
SUMUT
80
September 2019
September 2019
September 2019
September 2019
September 2019
September 2019
Oktober 2019
October 2019
Oktober 2019
October 2019
PT Aurora Mitra
Konsultan
BFDC
25
Dinas Tenaga
Kerja
The Consumer
Banking School
Lembaga
Masyarakat
Profesi
Indonesia
Warta Ekonomi
29
MDP-Consulting
3
Nopember 2019
November 2019
Desember 2019
December 2019
26
1
3
2
326
9
Technology
Information
Android Programming with Android Studio
Android Programming with Android Studio
Building Web Application With PHP CodeIgnitier
Building Web Application With PHP CodeIgnitier
Pelatihan Maintenance Support Software XBRL Fujitsu
Interstage XWAND dan Software Fujitsu XBRL Reporting
Web Manager
Training on Maintenance Support Software XBRL Fujitsu
Interstage XWAND dan Software Fujitsu XBRL Reporting
Web Manager
Pelatihan Oracle Database : Program With PL/SQL
Training on Oracle Database : Program With PL/SQL
Januari 2019
January 2019
Februari 2019
February 2019
April 2019
April 2019
April 2019
April 2019
Inixindo
5
Inixindo
2
PT. Lintas Arta
3
PT. Belogix
Indonesia
1
No
Training
Pelatihan
Training
Bulan Pelaksanaan
Implementation
Penyelenggara
Peserta
Organizer
Participant
The Open Group Architectural Framework (TOGAF)
The Open Group Architectural Framework (TOGAF)
Training Zimbra Multi Server for Industry
Training on Zimbra Multi Server for Industry
April 2019
April 2019
Mei 2019
May 2019
Inixindo
1
2
Fundamental IT Process Control and Improvement (COBIT 5)
Fundamental IT Process Control and Improvement (COBIT 5)
Seminar Cybersecurity
Cybersecurity Seminar
Sosialisasi & Bimbingan Teknis Aplikasi Pertukaran Data
Elektronik (PEDAL)
Socialization and Technical Guidance of Electronic Data
Exchange Application (PEDAL)
Sosialisasi Portal Pelaporan Fraud Versi 1.0 (Web Partner)
Fraud Report Portal Socialization Version 1.0 (Web Partner)
Juli 2019
July 2019
Agustus 2019
August 2019
Oktober 2019
October 2019
PT. Cilsy
Fiolution
Indonesia Profesor.id
Inixindo
Bandung
Multipolar
1
ASBANDA
3
PT. Arta Jasa
2
Oktober 2019
October 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
2
22
10
Customer
Service
Refreshment Pengelolaan Mesin ATM dan pelatihan Kartu
ATM Admin Kepada PIC ATM
Refreshment of ATM Machine Management and ATM Card
Admin Training to the PIC ATM
Sosialisasi Produk Dana dan Jasa
Socialization of Funds and Services Products
Pelatihan dan Sosialisasi Produk, Layanan dan Program
Divisi Dana dan Jasa
Training and socialization of Products and Services Division
Program
Pengenalan Bilyet Giro dan Prosedur Penatausahaan Daftar
Hitam Nasional
Introduction of Bilyet Current Account and National Black
List Administration Procedures
Kapita Selekta Front Liner Tahun 2019
Capita Selecta of Front Liner 2019
Maret 2019
March 2019
Bank SUMUT
313
Maret 2019
March 2019
Juli 2019
July 2019
Bank SUMUT
319
PT Bank
SUMUT
147
September 2019
September 2019
PT Bank
SUMUT
126
Oktober 2019
October 2019
PT Bank
SUMUT
18
Aspek Hukum Penagihan dan Penyelesaian Kredit
Bermasalah
Legal Aspects of Billing and Troubled Loan Settlement
Teknik Strategi Penyelesaian Kredit Bermasalah Untuk
Mempertahankan Asset Bank
Troubled Loan Settlement Strategy Techniques to Maintain
Assets of the Bank
Strategi Penjualan Aset Agunan Lelang Melalui Digital
Media Sosial
Auction Collateral Asset Sales Strategy through Social Media
Digital
Workshop Restrukturisasi Kredit Bermasalah untuk Kredit
UMKM dan Kredit Konsumer
Workshop on Troubled Loan Restructuring for UMKM Loan
and Consumer Loan
April 2019
April 2019
Infobank
Institute
54
September 2019
September 2019
PT Fresh GM
Consultant
46
Oktober 2019
October 2019
MDP-Consulting
28
Nopember 2019
November 2019
The Consumer
Banking School
4
April 2019
April 2019
Aira Nusantara
923
11
Credit
Collection
132
12
Sharia
Banking
Pelatihan Dasar Perbankan Syariah
Basic Training of Sharia Banking
22
155
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile and Competence Development of the Employee in 2019
No
Training
156
Pelatihan
Training
Bulan Pelaksanaan
Implementation
Penyelenggara
Peserta
Organizer
Participant
Host to Host KPR FLPP Syariah
Host to Host KPR FLPP Sharia
Training KPR iB (Syariah)
KPR iB (Syariah) Training
April 2019
April 2019
April 2019
April 2019
Bank SUMUT
23
4
Seminar Sehari Perbankan Syariah Spin Off Atau Konversi ?
Peluang dan Tantangannya
One Day Seminar of Sharia Banking Spin Off or Conversion?
Opportunities and Challenges
In House Training Pemahaman Dasar Perbankan Syariah
In House Training of Basic Comprehension of Sharia
Banking
Pelatihan Penyusunan Rencana Aksi Keuangan
Berkelanjutan
Training on the Sustainable Financial Action Plan
Compilation
in House Training Manajemen Risiko pada Perbankan
Syariah
In House Training of Risk Management in Sharia Banking
Manajemen Pembiayaan Mudharabah Bermasalah
Financing Management with troubled Mudharabah
PDPS Akad akad Bank Syariah
PDPS Sharia Bank Contract
Rise of 4.0 Continous Program Management
Rise of 4.0 Contnious Program Management
Agustus 2019
August 2019
PT Sarana
Multigriya
Finansial
(Persero) (SMF)
Stabilitas
2
Agustus 2019
August 2019
Muamalat
Institute
30
Agustus 2019
August 2019
PT Dhaksara
Insan Didaktika
2
Desember 2019
December 2019
ASBANDA
19
Desember 2019
December 2019
Desember 2019
December 2019
Desember 2019
December 2019
Rotana Gisbal
Permata Lebah
Muamalat
Institute
GML
2
24
2
130
13
Risk
Management
Four Eyes Principle Dalam Pengambilan Keputusan Kredit
Yang Efektif dan Efisien
Four Eyes Principle in Loan Decision Making Effective and
Efficient
Pelatihan Grafonomi dan Grafologi
Graphonomy and Graphology Training
Workshop Keuangan Berkelanjutan Peluang dan Tantangan
Workshop on the Sustainable Finance Opportunities and
Challenges
Training Pembiayaan Syariah
Training on Sharia Financing
Budaya Kepatuhan Sebagai DNA Organisasi PJK
Culture of Compliance as CHD Organizational DNA
Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP)
Review Laporan ICAAP, Validasi Perhitungan dan Pengujian
Kewajaran Asumsi
Internal Capital Adequacy Assessment Process (ICAAP)
Review of ICAAP Reports, Validation of Calculations and
Testing of Fairness of Assumptions
Struktur Asset Liability Management (ALMA) Yang Optimal
Optimal Asset Liability Management (ALMA) Structure
Implementasi Manajemen Risiko Likuiditas dan Prosedur
Contigency Funding Plan
Implementation of Liquidity Risk Management and
Contingency Funding Plan Procedures
In House Training Budaya Risiko
In House Training of Risk Culture
Agustus 2019
August 2019
Galang
Learning Forum
4
Agustus 2019
August 2019
Agustus 2019
August 2019
Synergy Partner
Prima
LPPI
36
Agustus 2019
August 2019
Agustus 2019
August 2019
September 2019
September 2019
CV Berdiklat
2xx
Grajosa
Resources
RMG
September 2019
September 2019
Oktober 2019
October 2019
The Consumer
Banking School
PT Nayottama
Dinamika
Indonesia
Desember 2019
December 2019
PT. Bank
SUMUT
2
2
2
1
3
118
170
No
14
Training
Treasury
Pelatihan
Training
Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Bidang Treasury Level
Basic
Training on Competency and Treasury Certification Basic
Level
Sosialisasi Peraturan Pencatatan dan Pengenalan Sistem
Pelaporan IDXnet
Socialization of Regulations for Recording and Introduction
of the IDXnet Reporting System
Workshop Penyediaan Likuiditas Akhir Tahun Pada BPDSI
Tahun 2019
Workshop on Year-End Liquidity Provision on BPDSI 2019
Bulan Pelaksanaan
Implementation
Penyelenggara
Peserta
Organizer
Participant
September 2019
September 2019
Efektif Pro
4
September 2019
September 2019
Indonesia Stock
Exchane / BEI
2
Nopember 2019
November 2019
ASBANDA
1
April 2019
April 2019
Mei 2019
May 2019
Juli 2019
July 2019
Agustus 2019
August 2019
INIXINDO
3
Asanka Kreasi
Mandiri
M-Knows
Consulting
Awesome
Consulting
59
LPFA
30
ACFE
3
MDP-Consulting
23
Asanka Kreasi
Mandiri
24
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
7
15
Audit, GCG,
Three Line
Defence
Building Web Application With Laravel / e-Audit System
Building Web Application With Laravel / e-Audit System
Training Operational Risk Audit Kredit
Training Operational Risk Audit Loan
Training Audit Treasury Management for Banking
Training Audit Treasury Management for Banking
Kupas Tuntas Penguatan Kapasitas Pengawasan Internal
Deep Completion of Strengthening Internal Supervision
Capacity
In House Training Fraud Auditing 2
In House Training Fraud Auditing 2
Workshop Basic Investigation
Workshop of Basic Investigation
Risk Based Credit Analysis (RBCA)
Risk Based Credit Analysis (RBCA)
Training Audit, Improving Process Non RBA & Improving The
QA Competencies
Training on Audit, Improving Process Non-RBA & Improving
The QA Competencies
Agustus 2019
August 2019
Agustus 2019
August 2019
September 2019
September 2019
Nopember 2019
November 2019
4
2
148
16
APU PPT
Peran Bank Dalam Menjaga Stabilitas Melalui Pencegahan
TPPU-TPPT & Fraud di Sektor Perbankan
The Bank Role in Maintaining the Stability through the
Prevention of TPPU-TPPT & Fraud in the Banking Sector
Sharing Session Mitigasi Risiko APU PPT Level Eksekutif
Sharing Session on Risk Mitigation for APU PPT Executive Level
Sharing Session Mitigasi Risiko APU PPT
Sharing Session on APT PPT Risk Mitigation
Penerapan APU PPT Untuk Fintech dan eCommerce
Application of APU PPT for Fintech and e-Commerce
Asistensi Sehubungan Dengan Implementasi Aplikasi
goAML
Assistance Regarding the Implementation of the goAML
Application
Diseminasi Peraturan Pelaksana Perpres Nomor 13 Tahun 2018
Dissemination of Perpres Regulation No.13 of 2018
Februari 2019
February 2019
FKDKP
4
September 2019
September 2019
September 2019
September 2019
Oktober 2019
October 2019
Oktober 2019
October 2019
Bank SUMUT
18
Bank SUMUT
45
PT. Gendhis
Prima Sentosa
PPATK
3
Oktober 2019
October 2019
PPATK
1
2
73
TOTAL
4385
157
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile and Competence Development of the Employee in 2019
Rekapitulasi pelatihan sebagai berikut :
No
Jenis Pelatihan
Type of Training
1
Credit Analyst
Training
2
Marketing Training
3
Certification
Programme
4
Legal & Compliance
5
Strategic Plan &
Development
6
Accounting & Tax
7
Business Support &
Soft Skill
8
Human Resources
158
Rekapitulasi pelatihan sebagai berikut :
Tujuan Pelatihan
Training Objective
Meningkatkan pengetahuan peserta dalam melakukan penilaian
terhadap permohonan nasabah untuk mendapatkan fasilitas
pendanaan; mengevaluasi dari berbagai aspek terhdap proyek
yang akan dibiayai; dan mengelola berbagai risiko yang mungkin
timbul dari pendanaan tersebut
Improving the participant comprehension in assessing the
customer requirement for financing facilities; evaluating various
aspects of the project to be funded; and managing various risks
that may arise from the funding
Meningkatkan pemahaman peserta terkait keterampilan menjual
produk perbankan dan cara berkomunikasi yang dapat membangun
hubungan yang baik dengan konsumen.
Improving the participants comprehension related skills in selling
banking products and how to communicate that can build good
relationships with the consumers
Sebagai salah satu persyaratan yang telah ditetapkan oleh pihak
regulasi
As one of the requirements set by the regulation party
Legal
Menambah pengetahuan peserta terkait aspek dan masalah
hukum
Compliance
Meningkatkan pengetahuan peserta terkait fungsi compliance
menurut ketentuan yang berlaku
Legal
Adding the participant comprehension related to legal aspects
and problems
Compliance
Improving the participant comprehension regarding the
compliance function according to the applicable regulations
Meningkatkan pengetahuan peserta terkait strategi perusahaan
perbankan; perencanaan dan penganggaran untuk meningkatkan
nilai bank
improving the participant comprehension regarding the banking
company strategy; planning and budgeting in increasing the bank
value
Meningkatkan pengetahuan kepada peserta terkait dasar-dasar,
prinsip, konsep akuntansi untuk kemudian diarahkan kepada
standar akuntansi perbankan sampai dengan proses penyajian
laporan keuangan.
improving the participant comprehension regarding the basics,
principles, and accounting concepts to be directed to the banking
accounting standards until the process of presenting financial
statements.
Meningkatkan kemampuan dasar dalam mendukung kegiatan
bisnis perbankan
Improving the necessary skills in supporting the banking business
activities
Menambah wawasan yang berkaitan dengan kepemimpinan:
Meningkatkan kualitas trainer internal bank SUMUT dan
pengetahuan terkait manajemen sumber daya manusia
Adding the knowledge related to the leadership: Increasing the
quality of bank SUMUT internal trainers and comprehension
related to the human resource management
Jumlah Peserta
Number of
Participant
623
Persentase (%)
Percentage (%)
14,21%
449
10,24%
586
13,36%
205
4,68%
50
1,14%
232
5,29%
309
7,05%
326
7,43%
No
Jenis Pelatihan
Type of Training
9
Technology
Information
10
Customer Service
11
Credit Collection
12
Sharia Banking
13
Risk Management
14
Treasury
15
Audit, GCG, Three
Line Defence
Tujuan Pelatihan
Training Objective
Meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan kompetensi
dibidang operasional dan teknologi perbankan secara keseluruhan
mulai dari tahap perencanaan, pengembangan dan pemeliharaan
serta operasionalnya.
improving knowledge, skills, and competencies in the field of
banking operations and technology as a whole starting from the
planning, development and maintenance and operational stages.
Meningkatkan pemahaman peserta dalam menerapkan dan
memberikan pelayanan terbaik kepada nasabah dan menjadikan
service excellence sebagai prilaku/sikap hidup
improving the participant comprehension in implementing and
providing the best service to the customers and made of service
excellence as a behavior/attitude to life
Meningkatkan pengetahuan peserta pelatihan dalam kemampuan
penagihan, tahapan-tahapan yang diperlukan dalam menangani
penagihan yang melibatkan aspek hukum, mengetahui tujuan;
proses; dan strategi dalam penyelematan kredit dan penyelesaian
kredit
improving the participant comprehension in billing skills, the
stages needed to handle billing that involves the legal aspects,
knowing the objectives; process; and strategies for saving loan
and loan settlement
Meningkatkan pemahaman dan pengetahuan peserta terkait
produk perbankan syariah berdasarkan fatwa DSN-MUI
Improving the participant comprehension and knowledge related
to Islamic banking products based on the Fatwa DSN-MUI
Meningkatkan kemampuan peserta tentang manajemen risiko
serta memahami bagaimana proses tata kelola didalam bisnis
perbakan secara komprehensif dan terintegrasi
Improving the participant ability regarding the risk management
and understanding how the governance process in the banking
business is comprehensive and integrated
Meningkatkan pemahaman peserta dalam menerapkan dan
melakukan fungsi treasuri dan menambah pengetahuan peserta
terkait pengelolaan likuiditas
improving the participants comprehension in implementing and
carrying out the treasury functions and improving the participants
knowledge related to the liquidity management
Audit
Memberikan pengetahuan yang memadai untuk dapat mengenali,
meneliti, dan menguji adanya indikasi kecurangan kepada Auditor
SPI; Mengarahkan peserta agar mampu menyusun rencana audit
tahunan; Memberikan pemahaman konsep dan implementasi
perencanaan audit
Good Corporate Governance (GCG)
Memahami bagaimana cara mengimplementasikan GCG di
perusahaan secara tepat; Memberikan pemahaman yang
memadai dan mampu memecahkan masalah yang terjadi dalam
praktik implemetasi GCG
Three Line Defence (TLD)
Memberikan pemahaman konsep dan implementasi TLD;
Memberikan pemahaman fungsi risk management, compliance
dan internal audit menurut ketentuan yang berlaku
Jumlah Peserta
Number of
Participant
22
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Persentase (%)
Percentage (%)
0,50%
923
21,05%
132
3,01%
130
2,96%
170
3,88%
7
0,16%
148
3,38%
159
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile and Competence Development of the Employee in 2019
No
16
Jenis Pelatihan
Type of Training
APU PPT
160
Tujuan Pelatihan
Training Objective
Audit
Providing the sufficient knowledge to be able to recognize,
examine, and test for indications of fraud to the SPI Auditor;
Directing the participants to be able in preparing an annual audit
plan; Providing comprehension of the concept and implementation
of audit planning
Good Corporate Governance (GCG)
Knowing how to implement GCG in the company appropriately;
Providing an adequate comprehension and be able to solve the
problems that occur in the practice of GCG implementation
Three Line Defense (TLD)
Providing an understanding of TLD concept and implementation;
Providing an comprehension of the function of risk management,
compliance and internal audit according to applicable regulations
Meningkatkan pengetahuan peserta terkait prinsip-prinsip dasar
Know Your Customer (KYC) dan Anti money Laundering, kebijakan
dan prosedur terkait APU-PPT sesuai PBI yag masih berlaku,
transaksi-transaksi mencurigakan dan kasus-kasus yang sering
terjadi serta bagaimana mendeteksinya, sistem pelaporan
Improving the participant knowledge regarding the basic principles
of Know Your Customer (KYC) and Anti money Laundering, policies
and procedures related to APU-PPT according to the prevailing
PBI, suspicious transactions and frequent cases and how to detect
them, reporting system
Total
Dari tabel di atas terlihat persentase terbesar adalah pelatihan
Customer Service yaitu mencapai 21,05%, hal ini sejalan dengan
jumlah pegawai pada grade ini yang cukup besar.
Jumlah Peserta
Number of
Participant
Persentase (%)
Percentage (%)
73
1,66%
4384
100,00%
From the table above, it can be seen that the largest percentage is
the Customer Service Training, reached 21.05%, which is in line with
the large number of employees at this grade.
Evaluasi Pengembangan Kompetensi
Competency Development Evaluation
Program pengembangan kompetensi pegawai, dievaluasi setiap
selesai diadakan pelatihan dengan pengisian kuesioner oleh
peserta yang berkaitan dengan pengajar, materi yang disampaikan
serta sarana dan prasarana kegiatan. Hasil evaluasi menjadi bahan
masukan penilaian pada pelaksanaan program pendidikan dan
pelatihan berikutnya agar dapat semakin berjalan efektif.
The Employee competency development program, evaluated after
training is performed by filling out the questionnaires by participants
related to the trainer, the material presented either the facilities and
infrastructure of the activity. The evaluation results are becoming
advise for assessment in the implementation from the next
education and training program so it may be more effective.
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Rencana Peningkatan Kompetensi Pegawai Tahun 2020
The Employee Competency Improving Plan in 2020
Adapun rencana kegiatan pelatihan yang akan dilakukan pada
tahun 2020 adalah untuk pemenuhan persyaratan kompetensi
masing-masing jabatan dan penguatan kompetensi teknis yang
ditekankan pada kompetensi bisnis inti Bank SUMUT.
Training activity plan that will be performing in 2020 are to fulfill
the competency requirements of each position and strengthening
technical competence which is emphasized on the core business
competencies of Bank SUMUT.
Tabel rencana pelatihan untuk tahun 2020 untuk unit kantor
operasional:
Table of Training Plan in 2020 for Operational Office Unit
Time Line
Januari 2020
January 2020
Februari 2020
February 2020
Maret 2020
March 2020
April 2020
April 2020
Jenis Pelatihan
Training
Tujuan Pelatihan
Type of training
Deskripsi
Description
Analisa Kredit Mikro
Micro Loan Analysis
by In Class / In House
Pelaksana Analisis Kredit Cabang dan Kredit
Lainnya
Branch and Other Loan Analysis practitioner
Training Professional Debt Collection Skill
by In Class / In House
Pelaksana Penyelamatan Kredit/Pembiayaan
Loan/Financing Recovery Practitioner
Developing And Enganged Team
by In Class / In House
Training Menjadi Marketing Hebat dan
Berkarakter
To be a great and character Marketing
Training
Fraud Auditing I
by In Class / In House
Pemimpin Bidang dan Unit
Head of Field and Unit
Pemimpin Seksi Pemasaran
Head of Marketing Section
by In Class / In House
Kontrol Intern Internal Control
Pendidikan Dasar Penilaian Properti
Sederhana
Basic Assessment on Simple Property
Pelatihan Credit Supervisory
Credit Supervisory Training
Analisa Kredit Mikro
Micro Credit Analysis
Program Pemeliharaan Sertifikasi
Manajemen Risiko
Risk Management Certification
Maintenance Program
Teknik Pendeteksian dan Penanganan
Kebohongan bagi internal Audit
Detection and Lie Handling Techniques for
Internal Audit
Leadership for Pemimpin KCP
Leadership for KCP Head
Pelatihan Standar Layanan
Service Standard Training
Kapita Selekta untuk Teller
Capita Selecta for Tellers
by In Class / In House
Pelaksana Analisis Kredit Cabang dan Kredit
Lainnya
Branch and Other Loan Analysis practitioner
Pemimpin Seksi Pemasaran
Head of Marketing Section
Pelaksana Pemasaran dan Analisa Kredit
Marketing and Loan analysis practitioner
Refreshment Jto
by In Class / In House
by In Class / In House
by In Class / In House
by In Class / In House
Kontrol Intern
Internal Control
by In Class / In House
Pemimpin KCP
KCP Head
Pemimpin Seksi Pelayanan Nasabah
Head of Customer Service Section
Pelaksana Teller KC, KCP, dan KK
KC, KCP, and KK Tellers practitioner
by In Class / In House
by In Class / In House
161
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile and Competence Development of the Employee in 2019
Jenis Pelatihan
Training
Time Line
162
Mei 2020
May 2020
Juni 2020
June 2020
Juli 2020
July 2020
Tujuan Pelatihan
Type of training
Deskripsi
Description
Program Pemeliharaan Sertifikasi
Manajemen Risiko
Risk Management Certification
Maintenance Program
Training Aspek Hukum Kredit Bermasalah
dan Tata Cara Sita Asset Jaminan
Training on Troubled Loan Legal Aspect and
Procedures to Confiscate Collateral Assets
Seminar Motivasi
Motivation Seminar
Customer Relationship Management/
Training Public Speaking
Problem Solving & Decision Making
by In Class / In House
Refreshment Jto
Jto Refreshment
by In Class / In House
Pemimpin Seksi Legal dan Administrasi Kredit
Head of Legal and Loan Administration
Section
by In Class / In House
Basic Supervisory Skill
by In Class / In House
Sales Coach
by In Class / In House
Performance Coaching
by In Class / In House
Kapita Selekta untuk Pegawai Operasional
Capita Selecta for Operational Employees
Filing System & Documentation
by In Class / In House
Marketing Communication
by In Class / In House
Pemimpin Kas Mobil dan Kantor Kas
Head of Mobile Cash and Cash Office
Pemimpin Seksi Pelayanan Nasabah
Head of Customer Service Section
Wakil Pemimpin Cabang
Deputy Branch Manager
Pemimpin Seksi Baru /G6
Head of the New Section/G6
Pemimpin Seksi Pemasaran
Head of Marketing Section
Pemimpin Seksi Operasional
Head of Operations Section
Pelaksana Operasional
Operations practitioner
Pemimpin Seksi Legal dan Administrasi Kredit
Head of Legal and Loan Administration
Section
Funding Sales Officer
Kapita Selekta untuk Pegawai Pemasaran
Capita Selecta for Marketing Employees
Sertifikasi Kredit Level Account Officer
Account Officer Credit Certification
Fraud Auditing II
by In Class / In House
Analisa Pembiayaan Industri
Industrial Financing Analysis
Training Leader As Coach
by In Class / In House
Program Pemeliharaan Sertifikasi
Manajemen Risiko
Risk Management Certification
Maintenance Program
Outbound
by In Class / In House
by In Class / In House
Seluruh unit kerja
The entire work units
Pelatihan MPP
MPP Training
Teknik Strategi Penyelesaian Kredit
Bermasalah Untuk Mempertahankan Asset
Bank
Troubled Loan Settlement Strategy
Techniques To Maintain the Bank Assets
Public Training
Pegawai yang memasuki Masa MPP
The Employees entering the MPP Period
Pemimpin Seksi Penyelamatan Kredit
Head of Loan Recovery Section
by In Class / In House
by In Class / In House
by In Class / In House
by In Class / In House
by In Class / In House
by In Class / In House
by In Class / In House
Pelaksana Pemasaran KC dan KCP
KC and KCP Marketing practitioner
Pemimpin KCP
KCP Head
Kontrol Intern yang telah mengikuti Fraud
Auditing I
Internal Controls that have followed Fraud
Auditing I
Pemimpin Seksi Pemasaran
Head of Marketing Section
Wakil Pemimpin Cabang
Deputy Head of Branch
Refreshment Jto
Time Line
Agustus 2020
August 2020
Jenis Pelatihan
Training
Tujuan Pelatihan
Type of training
Kapita Selekta untuk Pegawai Admin Legal
Capita Selecta for Legal Admin Employees
Staff Development Program
by In Class / In House
by In Class / In House
Pelaksana Admin Legal KC dan KCP
KC and KCP Legal Admins practitioner
Staff Development Program
First Line Manager
by In Class / In House
First Line Manager
Middle Management Development
by In Class / In House
Middle Management Development
Kapita Selekta untuk Pegawai
Penyelamatan kredit
Capita Selecta for Loan Rescue Employees
Hukum Perjanjian dan Perikatan
Engagement and Agreement Laws
by In Class / In House
Pelaksana Penyelamatan Kredit KC dan KCP
KC and KCP Loan Recovery Organizer
by In Class / In House
Trainer Internal
by In Class / In House
Grafonomi Grafologi
Grafonomi Grafologi
Leadership for Head Teller
by In Class / In House
Pemimpin Seksi Legal dan Administrasi Kredit
Head of Legal and Loan Administration
Section
Trainer Internal PT. Bank SUMUT
Internal Trainer of PT. Bank SUMUT
Pelaksana Pelayanan & Info Nasabah
Service & Info Customer practitioner
Pemimpin Cabang Konvensional dan Syariah
Branch Head of Sharia and Conventional
Wakil Pemimpin KCP
KCP Deputy Head
Head Teller
by In Class / In House
Head Teller
Program Pemeliharaan Sertifikasi
Manajemen Risiko
Program Pemeliharaan Sertifikasi
Manajemen Risiko
Kupas Tuntas Penguatan Kapasitas
Pengawasan Internal
Risk Management Certification
Maintenance Program
Negotiation Skill
by In Class / In House
Refreshment Jto
by In Class / In House
Kontrol Intern
Internal Control
by In Class / In House
Pemimpin Kas Mobil dan Kantor Kas
Head of Mobile Cash and Cash Office
Pemimpin Kas Mobil dan Kantor Kas
Head of Mobile Cash and Cash Office
Pemimpin Seksi Operasional Syariah dan
Wakil Pemimpin KCP Syariah
Head of Sharia Operational Section and
Deputy Head of Sharia Branch Office
Pemimpin Seksi Penyelamatan Kredit
Head of Loan Recovery Section
September 2020 Kapita Selekta untuk Customer Services
September 2020 Capita Selecta for Customer Services
Leadership for Pemimpin Cabang
Leadership for Branch Head
Training Professional Debt Collection Skill
by In Class / In House
by In Class / In House
by In Class / In House
Leadership for Kas Mobil dan Kantor Kas
by In Class / In House
Leadership for Mobile Cash and Cash Office
Akuntansi Perbankan Syariah
by In Class / In House
Sharia Banking Accounting
Oktober 2020
October 2020
Deskripsi
Description
Training Coaching Clinic Penanganan Kredit
Bermasalah
Training on Coaching Clinic for Problem
Loan Handling
Restrukturisasi NPL
NPL restructuring
Training Couching, Counselling and
Monitoring for Branch Manager
Program Pemeliharaan Sertifikasi
Manajemen Risiko
Risk Management Certification
Maintenance Program
by In Class / In House
by In Class / In House
by In Class / In House
by In Class / In House
Divisi Risiko Kredit dan CRM
CRM and Loan Risk Division
Pemimpin Cabang Konvensional dan Syariah
Head of Conventional and Sharia Branches
Refreshment Jto
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
163
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil dan Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Profile and Competence Development of the Employee in 2019
Time Line
Jenis Pelatihan
Training
Nopember 2020 Pendidikan Dasar Penilaian Properti
November 2020 Sederhana
Basic Education of Simple Property
Assessment
Training Couching, Counselling
Pelaksana Analisis Kredit Cabang dan Kredit
Lainnya
Loan and Other Credit Analysis practitioner
by In Class / In House
Pemimpin Seksi Operasional
Head of Operational Section
Kontrol Intern/ G5
Internal Control/G5
Pemimpin Seksi Operasional Syariah dan
Wakil Pemimpin KCP Syariah
Head of Sharia Operational Section and
Deputy Head of Sharia Branch Office
Pemimpin Penyelesaian Kredit Syariah dan
Wakil Pemimpin KCP Syariah
Head of Sharia Loan Settlement and Deputy
Head of Sharia KCP
Pelaksana Analisis Kredit Cabang dan Kredit
Lainnya
Branch Loan and Other Credit Analysis
Practitioner
Beasiswa Tugas Belajar Dalam Negeri
Domestic Study Task Scholarship
by In Class / In House
Training Rekstrukturisasi Pembiayaan
Bermasalah
Troubled Fund Restructuring Training
by In Class / In House
Tugas Belajar Dalam Negeri
Domestic Study Task
Deskripsi
Description
by In Class / In House
Teknik Investigasi Fraud Berbasis NLP
NLP Based Fraud Investigation Techniques
Manajemen Perbankan Syariah
Sharia Banking Management
Desember 2020 Analis Kredit Komersial
December 2020 Commercial Loan Analyst
164
Tujuan Pelatihan
Type of training
by In Class / In House
by In Class / In House
Beasiswa
Scholarship
Sedangkan untuk rencana pelatihan Kantor Pusat akan difokuskan
untuk pelatihan yang menunjang proyek-proyek yang sedang/akan
dilaksanakan selama tahun ini di masing-masing Divisi, dengan
pengusulan pelatihan melalui Unit Training Center Divisi SDM.
While, the Head Office training plan shall focusing on training to
support the projects that are being/will be implemented during this
year in each Division, by the proposed training through the Human
Resources Division of Training Unit Center.
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan
Komisaris, Direksi, Komite-komite,
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit
Internal
Education and/or training for the Board of
Commissioners, the Board of Directors, Committees,
Corporate Secretary and Internal Audit Unit
Pelatihan Dewan Komisaris Tahun 2019
The Board of Commissioners Training 2019
Selama tahun 2019 Dewan Komisaris telah mengikuti
pengembangan kompetensi melalui workshop dan seminar secara
berkelanjutan dalam rangka peningkatan pengetahuan tentang
perbankan dan perkembangan terkini terkait bidang keuangan/
lainnya yang mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung
jawabnya. Adapun workshop dan seminar yang telah diikuti oleh
Dewan Komisaris Bank SUMUT Tahun 2019 sebagai berikut:
No.
Pelatihan
As of 2019 the Board of Commissioners participated in competency
development through the workshop and seminars on an ongoing
basis to increase knowledge about banking and the latest
developments related to finance / other fields that support the
implementation of their duties and responsibilities. The workshops
and seminars attended by the Board of Commissioners of North
Sumatra Bank in 2019 are as follows.:
Training
Penyelenggara
Organizer
Tanggal
Date
Tempat
Venue
Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Financial Services Authority
(OJK)
FKDK BPDSI
FKDK BPDSI
05 Maret 2019
March 5, 2019
Jakarta
11 April 2019
April 11, 2019
Jakarta
25-26 April
2019
April 25-26
2019
29 April 2019
April 29, 2019
Bali
Rizal Fahlevi Hasibuan Komisaris Utama President Commissioner
1
Diskusi KEPP dengan BPD Seluruh
Indonesia
2
Workshop Peran Dewan Komisaris Workshop on the Role of the
dalam Mengawal Penerapan PSAK Board of Commissioners in
71
Supervising the Implementation
of PSAK 71
Expand Leadership Program For
Expand Leadership Program For Corporate Leadership
BOD/BOC
BOD / BOC
Development Institute
3
KEPP discussion with BPD
throughout Indonesia
4
Workshop Pengukuran Kinerja
Pengurus BPD
BPD Management Performance
Measurement Workshop
Forum Komunikasi Dewan
Komisaris BPD Seluruh
Indonesia (FKDK BPDSI)
Communication Forum of
the Board of Commissioners
of the BPD Across Indonesia
(FKDK BPDSI)
FKDK BPDSI
FKDK BPDSI
5
Sosialisasi POJK No. 1/
POJK.3/2019 tentang Penerapan
Fungsi Audit Intern pada Bank
Umum
6
Integrated GRC
Socialization of POJK No. 1 /
POJK.3 / 2019 regarding the
Implementation of the Internal
Audit Function at Commercial
Banks
Integrated GRC
Asia Anti Fraud
7
Analisa Pembiayaan dan
Penyusunan Profil Risiko Bank
Syariah
Financing Analysis and Sharia
Bank Risk Profile Compilation
The Consumer Banking
School
26 Juni 2019
June 26, 2019
Bali
Batam
27-28 Juni
Bali
2019
June 27-28,
2019
18-19 Juli 2019 Jakarta
July 18-19
2019
165
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
No.
Training
Penyelenggara
Organizer
8
Workshop Review & Updating
RBBR (Risk Based Bank Rating)
Review & Updating RBBR (RiskBased Bank Rating) Workshop
Risk Management Guard
(RMG)
9
Workshop Business Plan and
Compliance PSAK 71 Perspective
Menentukan Target Bisnis 2020
dan Pemenuhan (Kepatuhan)
Surat OJK No.S-20/PB-11/2019
Risk Management Guard
(RMG)
10
Expand Leadership Program For
BOD/BOC
Workshop Business Plan
and Compliance PSAK 71
Perspective Determine 2020
Business Targets and Fulfillment
(Compliance) OJK Letter No.S-20
/ PB-11/2019
Expand Leadership Program For
BOD / BOC
11
Workshop dengan tema Dampak
Kredit MAcet dan Debitur Pailit
di BPD Dalam Perspektif Hukum
Serta Perpajakan
Workshop Fraud & Fraud
Investigation dengan tema
Tata Cara Membangun Fraud
Investigator (Internal) dan
Menguji Efektivitas Implementasi
Anti Fraud
2 (Two days Public Workshop)
Penyusunan Rencana Bisnis
Bank: Perubahan Ekonomi Dunia
dan Prospek Ekonomi & Politik
Indonesia
FGD Manual Book Direksi dan
Dekom Bank
Workshop with the theme of the
Impact of Non-Performing Loan
and Bankrupt Debtors in BPD in
Legal and Taxation Perspectives
Fraud & Fraud Investigation
Workshop by theme of
Procedures for Building Fraud
Investigators (Internal) and
Testing the Effectiveness of Anti
Fraud Implementation
2 (Two days Public Workshop)
Preparation of the Bank
Business Plan: Changes in the
World Economy and Indonesia
Economic & Political Prospects
FGD Manual Book for the Board
of Directors and the Board of
Commissioners of Bank
15
Seminar Nasional FKDK BPDSI
dengan tema Penguatan
Permodalan BPD Dalam Rangka
Meningkatkan Daya Saing dan
Fungsi Agent Of Development
16
Seminar dan Konferensi Nasional
Indonesian Risk Professional
Association (IRPA)
National Seminar of FKDK
BPDSI with the theme of
Strengthening BPD Capital
in the Context of Increasing
Competitiveness and Function of
Agent of Development
Indonesian Risk Professional
Association (IRPA) National
Seminar and Conference
17
Focus Grup Discussion (FGD)
Manual Book Dewan Komisaris
Focus Group Discussion (FGD)
Manual Book of the Board of
Commissioners
18
Workshop Dont Underestimate
Your Liquidity Risk!: Implementasi
Peraturan-Peraturan OJK terkait
Likuiditas dan Kepatuhan Strategi
Pengelolaan (Compliance and
Liquidity Risk)
Don’t Underestimate Your
Liquidity Risk Workshop!:
Implementation of OJK
Regulations related to Liquidity
and Compliance Management
Strategy (Compliance and
Liquidity Risk)
12
166
Pelatihan
13
14
Corporate Leadership
Development Institute
FKDK BPDSI Wilayah Tengah
FKDK BPDSI Central Region
Tanggal
Date
Tempat
Venue
25-26 Juli 2019 Jakarta
July 25-26
2019
1-2 Agustus
Jakarta
2019
August 1-2
2019
29-30 Agustus Bali
2019
August 29-30
2019
07 Oktober
Jakarta
2019
October 7, 2019
Risk Management Guard
(RMG)
9-10 Oktober
2019
October 9-10
2019
Yogyakarta
The Consumer Banking
School
17-18 Oktober
2019
October 17-18,
2019
Jakarta
FKDK BPDSI
FKDK BPDSI
7-8 November
2019
November 7-8,
2019
21-22
November
2019
November 2122 2019
Bandung
FKDK BPDSI
FKDK BPDSI
Badan Sertifikasi Manajemen
Risiko (BSMR)
Risk Management
Certification Agency (BSMR)
FKDK BPDSI
FKDK BPDSI
Risk Management Guard
(RMG)
NTB
28 November
Jakarta
2019
November 28,
2019
9-10 Desember Bali
2019
December 9-10
2019
12-13
Jakarta
Desember 2019
December 1213 2019
Brata Kesuma Komisaris Independen Independent Commissioner
1
2
Workshop Peran Dewan Komisaris Workshop on the Role of the
dalam Mengawal Penerapan PSAK Board of Commissioners in
71
Supervising the Implementation
of PSAK 71
Workshop Pengukuran Kinerja
BPD Management Performance
Pengurus BPD
Measurement Workshop
FKDK BPDSI
FKDK BPDSI
11 April 2019
April 11, 2019
Jakarta
FKDK BPDSI
FKDK BPDSI
29 April 2019
April 29, 2019
Bali
No.
3
4
5
6
7
8
9
Pelatihan
Training
Sosialisasi POJK No. 1/
POJK.3/2019 tentang Penerapan
Fungsi Audit Intern pada Bank
Umum
Socialization on POJK No. 1 /
POJK.3 / 2019 regarding the
Implementation of the Internal
Audit Function at Commercial
Banks
Workshop Business Plan and
Workshop Business Plan
Compliance PSAK 71 Perspective
and Compliance PSAK 71
Menentukan Target Bisnis 2020 dan Perspective Determine 2020
Pemenuhan (Kepatuhan) Surat OJK Business Targets and Fulfillment
No.S-20/PB-11/2019
(Compliance) OJK Letter No.S-20
/ PB-11/2019
RAKORNAS KEDUA Tahun 2019
SECOND NATIONAL
dengan Tema “ Penguatan BUMD COORDINATION MEETING
dalam Meningkatkan Pelayanan
2019 by theme “Strengthening
Publik sesuai Tata Kelola
ROE in Improving Public Services
Perusahaan yang Baik (Good
in according of Good Corporate
Corporate Governance)
Governance.”
Workshop PSAK 71 for Board of
Workshop on PSAK 71 for the
Commissioner (Parameter Taktis
Board of Commissioner (Tactical
Monitoring Implementasi PSAK
Parameters for Monitoring the
71 dan Menentukan Target
Implementation of PSAK 71
Bisnis 2020 Berbasis Data
and Determining 2020 Business
dalam Kerangka Rencana bisnis
Targets Based on Data in the
Bank, Termasuk Surat OJK No.
Bank Business Plan Framework,
S-20/P-11/2019 dan How To
Including OJK Letter No. S-20 /
Design Performance Indicators For P-11/2019 and How To Design
Top Management
Performance Indicators For Top
Management
Workshop dengan tema Dampak Workshop by theme of the
Kredit Macet dan Debitur Pailit
Impact of Bad Credit and
di BPD Dalam Perspektif Hukum
Bankrupt Debtors in BPD in
Serta Perpajakan
Legal and Taxation Perspectives
Workshop PSAK 73: Persiapan
PSAK 73 Workshop: Preparation
Parallel Run, Pemetaan
of Parallel Run, Mapping
Karakteristik Kontrak Sewa, dan
the Characteristics of Rental
Implementasi Menyeluruh 1
Contract, and Comprehensive
Januari 2020
Implementation on January 1,
2020
FGD Manual Book Direksi dan
FGD Manual Book for the Board
Dekom Bank
of Directors and the Board of
Commissioners of the Bank
Penyelenggara
Organizer
Tanggal
Date
Tempat
Venue
FKDK BPDSI
FKDK BPDSI
26 Juni 2019
June 26, 2019
Batam
Risk Management Guard
(RMG)
1-2 Agustus
2019
August 1-2
2019
Jakarta
Kementerian Dalam Negeri
Ministry of Internal Affairs
28 Agustus
2019
August 28,
2019
Jakarta
FKDK BPDSI
FKDK BPDSI
29-30 Agustus
2019
August 29-30
2019
Jakarta
167
FKDK BPDSI Wilayah Tengah
FKDK BPDSI Central Region
07 Oktober
Jakarta
2019
October 7, 2019
Risk Management Guard
(RMG)
25 Oktober
2019
October 25,
2019
FKDK BPDSI
FKDK BPDSI
7-8 November Bandung
2019
November 7-8,
2019
9-10 Desember Bali
2019
December 9-10
2019
12-13
Jakarta
Desember 2019
December 1213 2019
10
Focus Grup Discussion (FGD)
Manual Book Dewan Komisaris
Focus Group Discussion (FGD)
Manual Book of Board of
Commissioners
FKDK BPDSI
FKDK BPDSI
11
Workshop Dont Underestimate
Your Liquidity Risk!: Implementasi
Peraturan-Peraturan OJK terkait
Likuiditas dan Kepatuhan Strategi
Pengelolaan (Compliance and
Liquidity Risk)
Don’t Underestimate Your
Liquidity Risk Workshop!:
Implementation of OJK
Regulations related to Liquidity
and Compliance Management
Strategy (Compliance and
Liquidity Risk)
Risk Management Guard
(RMG)
Jakarta
Muchammad Budi Utomo Komisaris Non Independen* Non-Independent Commissioner) *
1
Seminar Nasional BPDSI
BPDSI National Seminar
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Asbanda
Asbanda
21-23 Februari
2019
February 21-23
2019
Solo
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Penyelenggara
Organizer
No.
Pelatihan
Training
2
Banking Executive Summit 2019 “
Digitize Your Banking Compliance
Through PSAK 71”
Seminar “Secured Innovation in
Digital Banking Era”
Workshop Business Plan and
Compliance PSAK 71 Perspective
Menentukan Target Bisnis 2020
dan Pemenuhan (Kepatuhan)
Surat OJK No.S-20/PB-11/2019
Banking Executive Summit
2019 “Digitize Your Banking
Compliance Through PSAK 71”
“Secured Innovation in Digital
Banking Era” Seminar
Workshop Business Plan
and Compliance PSAK 71
Perspective Determine 2020
Business Targets and Fulfillment
(Compliance) OJK Letter No.S-20
/ PB-11/2019
3
4
Tanggal
Date
Tempat
Venue
Telkomsigma
Telkomsigma
20 Maret 2019 Jakarta
March 20, 2019
OJK
16 Juli 2019
July 16, 2019
1-2 Agustus
2019
August 1-2
2019
Risk Management Guard
(RMG)
Jakarta
Jakarta
* Sebelum menjabat sebagai Direktur Utama, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Non Independen Bank SUMUT sejak 30 Oktober 2018 sampai 23
Agustus 2019.
Before serving as President Director, he served as Non-Independent Commissioner of Bank SUMUT since October 30, 2018 to August 23, 2019..
Pelatihan Komite di Bawah Dewan Komisaris Tahun 2019
Training of the Committee under the Board of Commissioners in 2019
168
Selama tahun 2019 anggota Komite Remunerasi dan Nominasi telah
mengikuti pengembangan kompetensi antara lain:
- Talent Management & Succession Planning oleh Lembaga Berdikari
Konsultan Learning Center pada tanggal 5 – 7 Agustus 2019;
- Sertifikasi Human Resources oleh Badan Nasional Sertifikasi Profesi
pada tanggal 4 – 7 Februari 2019.
As of 2019, Remuneration and Nomination Committee member has
participated in developing competencies, there are:
- Talent Management & Succession Planning by Lembaga Berdikari
Learning Centers Consultant dated August 5 – 7, 2019;
- Human Resources Certification by the National Professional
Certification Board dated February 4 - 7, 2019.
Adapun Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi yang juga menjabat
sebagai anggota Dewan Komisaris, telah mengikuti pengembangan
kompetensi sebagaimana pada uraian sebelumnya. Sementara itu,
pengembangan kompetensi untuk Komite Audit, Komite Pemantau
Risiko baru diikuti oleh ketua masing-masing komite yang juga
menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris.
As for competency development for Head of Remuneration and
Nomination Committee who also serves as a member of the Board
of Commissioners, has participated in competency development as
described previously. Meanwhile, competency development for the
Audit Committee, the new Risk Monitoring Committee are followed
by the leader of each committee that are served as the Board of
Commissioners member.
Pelatihan Direksi Tahun 2019
Training of Board of Directors in 2019
Seluruh anggota Direksi memiliki kemauan dan kemampuan untuk
mendukung pembelajaran secara berkelanjutan dalam rangka
peningkatan pengetahuan tentang perbankan dan perkembangan
terkini terkait bidang keuangan atau bidang lain yang mendukung
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab pada seluruh tingkatan atau
jenjang organisasi, dengan mengikuti berbagai seminar, workshop,
pelatihan dan lain-lain. Adapun workshop dan seminar yang telah
diikuti oleh Direksi Bank SUMUT tahun 2019 sebagai berikut :
No.
Pelatihan
Training
The entire members of the Board of Directors have the appetency
and ability to support learning in sustainable manner for increasing
the knowledge concerning banking and the latest developments,
related to the financial sector or other sector that support duties and
responsibilities implementation at all levels of the organization, by
attending the seminars, workshops, training and etc. The workshops
and seminars that have been attended by the Board of Directors of
Bank SUMUT 2019, are as follows:
Penyelenggara
Organizer
Tanggal
Date
Tempat
Venue
Muchammad Budi Utomo Direktur Utama* President Director*
1
Seminar Nasional BPDSI dan
Penarikan Undian Nasional
Tabungan Simpeda (M. Budi
Utomo & A. Ferry Affandi)
BPDSI National Seminar
and Simpeda Savings
National Prize Drawing
(M. Budi Utomo & A. Ferry
Affandi)
Asbanda
Asbanda
22 Februari 2019
February 22, 2019
Solo
No.
Pelatihan
Penyelenggara
Organizer
Training
Tanggal
Date
Tempat
Venue
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Didi Duharsa Direktur Operasional** Operations Director*
1
Seminar Procurement &
Fraud
Procurement & Fraud
Seminar
Asia Anti Fraud (AAF)
22 s/d 23 April 2019
April 22-23, 2019
Bandung
16 s/d 17 Oktober
2019
October 16- 17, 2019
Jakarta
29 Nopember 2019
November 29, 2019
Jakarta Selatan
Jakarta Selatan
Rahmat Fadillah Pohan Direktur Operasional** Operations Director**
1
2
3
Bimbingan Teknik Strategi
Menyusun Pedoman
Pengadaan Barang / Jasa
di Lingkungan BUMD
yang Value For Money dan
Terhindar dari Permasalahan
Hukum
Evaluasi Laporan Debitur
Melalui Slik Dan Sosialisasi
Enhancement Slik
Workshop PSAK 71 dan
PSAK 73 Transition Period
Preparation, Dampak dan
Rekomendasi
Technical Guidance Strategy Bina Management Center
Preparing Guidelines for
Procurement of Goods
/ Services within BUMD
that Value for Money
Environment and Avoiding
Legal Problems
Debtor Evaluation Report
OJK
Through Slik And Slik
Enhancement Socialization
Workshop on PSAK 71 and
RMG
PSAK 73 Transition Period
Preparation, Impact and
Recommendations
09-10 Desember 2019 Jakarta
December 9-10 2019
Abdi Santosa Ritonga Direktur Pemasaran Marketing Director
1
2
Ujian Sertifikasi Treasury
Dealer Level Advance Kelas
Private
Pelatihan dan Ujian
Sertifikasi Treasury Dealer
Level Advance Kelas Private
3
Pelatihan dan Ujian
Sertifikasi Treasury Level
Advance
4
Workshop PSAK 71 oleh RMG
tanggal 29-30 Agustus 2019
dan Ujian Sertifikasi Treasury
oleh LSPP tanggal 30 Agustus
2019
Workshop Ancaman PSAK
71 - Instrumen Keuangan
Terhadap Kinerja Bank dan
Bisnis Cabang Tahun 2020 2022 : Strategi Pengendalian
Peningkatan Biaya Cadangan
dan Restrukturisasi
5
6
Seminar Transformasi
Perbankan Regional
Private Class Advance
Level for Treasury Dealer
Certification Exam
Private Level Advance
for Level Treasury Dealer
Training and Certification
Exam
Treasury Level Advance
Certification Training and
Exams
ACI - LSPP
01 Maret 2019
March 1, 2019
Jakarta
ACI - LSPP
03 & 05 April 2019
April 3 & 05 2019
Jakarta
Efektif Pro & LSPP
Efektif Pro & LSPP
13 s/d 16 Agustus
2019 & 02 Sept 2019
August 13-16, 2019 &
Sept 02, 2019
29-30 Agustus 2019
August 29-30 2019
Jakarta
PSAK 71 Workshop by RMG RMG & LSPP
dated August 29-30, 2019
and Treasury Certification
Exam by LSPP dated August
30, 2019.
Workshop on PSAK
RMG
71 Threats - Financial
Instruments Against Bank
and Branch Business
Performance in 2020 - 2022:
Strategies for Controlling
the Increase in Reserve
Costs and Restructuring
Regional Banking
OJK
Transformation Seminar
Jakarta
09-10 Oktober 2019
October 9-10 2019
Jakarta
14 Nopember 2019
November 14, 2019
The Rinra Hotel
Makassar,
Sulewesi Selatan
South Sulewesi
11 Maret 2019
11 Maret 2019
Jakarta
27 Juni 2019
June 27, 2019
Jakarta
Yulianto Maris Direktur Kepatuhan Compliance Director
1
Workshop PSAK 71 “Peran
Dewan Komisaris Dalam
Mengawal Penerapan PSAK
71”
Workshop on PSAK 71
“The Role of the Board
of Commissioners
in Supervising the
Implementation of PSAK
71”
2
Rapat Umum Anggota (RUA) General Meeting of
Tahun 2019 dan Seminar
Members (RUA) 2019 and
FKDKP
FKDKP Seminar
Dewan Komisaris Bank
Pembangunan Daerah
Seluruh Indonesia
The Board of
Commissioners of the
Regional Development
Banks throughout
Indonesia
FKDKP
169
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
No.
3
4
Pelatihan
Penyelenggara
Organizer
Training
Lokakarya Kesiapan
Workshop on Readiness
Implementasi PSAK 71, PSAK for the Implementation
72 dan PSAK 73
of PSAK 71, PSAK 72 and
PSAK 73
Seminar FKDKP untuk Level
FKDKP Seminar for the
Komisaris, Direksi, Pejabat
Board of Commissioner
Bank Level Eksekutif
level, the Board of Directors
level, Officers Bank for
Executive Level
Tanggal
Date
Tempat
Venue
Asbanda
Asbanda
05 Desember 2019
December 5, 2019
Jakarta
FKDKP
19 Desember 2019
December 19, 2019
Jakarta
18 Oktober 2019
October 18, 2019
Yogyakarta
14-15 Oktober 2019
October 14-15 2019
Jakarta
T. Mahmud Jeffry Direktur Bisnis dan Syariah usiness and Sharia Director)
1
2
170
Pelatihan Peningkatan
Akses Keuangan Melalui
Sistem Informasi Aplikasi
Pencatatan Informasi
Keuangan (SIAPIK)
Menghadiri Hajj Conference
pada Rangkaian Acara ISEF
& Workshop 2020-2022 :
Sinkronisasi Implementasi
PSAK 71 dan PSAK 73
Training on Improving
Asbanda
Financial Access Through
Asbanda
Information Systems
for Recording Financial
Information (SIAPIK)
Attended the Hajj
RMG
Conference at the ISEF
Series of Events & Workshop
2020-2022: Synchronization
of the Implementation of
PSAK 71 and PSAK 73
* Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Agustus
2019, Pemegang Saham telah menyetujui pengangkatan dan penetapan
Sdr. Muchammad Budi Utomo sebagai Direktur Utama
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Agustus
2019, Pemegang Saham telah menyetujui pengangkatan dan penetapan
Sdr. Muchammad Budi Utomo sebagai Direktur Utama
** Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Agustus
2019, Pemegang Saham telah melakukan pengangkatan dan penetapan
Sdr. Rahmat Fadillah Pohan sebagai Direktur Operasional menggantikan
Sdr. Didi Duharsa
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 23 Agustus
2019, Pemegang Saham telah melakukan pengangkatan dan penetapan
Sdr. Rahmat Fadillah Pohan sebagai Direktur Operasional menggantikan
Sdr. Didi Duharsa
Pelatihan Sekretariat Perusahaan Tahun 2019
Training of Corporate Secretary in 2019
No.
Pelatihan
Training
Tanggal
Date
Syahdan Ridwan Siregar Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
1
2
3
4
The Art of Making Powerful Business Presentation Mc Kinsey Style
Sharing Session Mitigasi Risiko APU PPT
The Art of Making a Powerful Business Presentation
- Mc Kinsey Style
Sharing Session on APT PPT Risk Mitigation
27 Juni 2019
June 27, 2019
13 September 2019
September 13, 2019
17 Oktober 2019
October 17, 2019
Workshop Penyusunan Rencana Bisnis Bank :
Perubahan Ekonomi Dunia dan Prospek Ekonomi &
Politik Indonesia
In House Training Persiapan IPO (Go Public) PT.
Bank SUMUT
Workshop on Preparation of Bank Business Plans:
Changes in the World Economy and Indonesia’s
Economic & Political Prospects
In House Training IPO (Go Public) Preparation for PT. 16 Desember 2019
Bank SUMUT
December 16, 2019
Aja Chairina Rahmah Pelaksana Bidang Sekretariat & Protokol Operator in the Secretariat & Protocol
1
2
Pelatihan Millenial Career Woman dan Beauty Class
Pegawai Wanita PT. Bank SUMUT
Program Professional Bagi Corporate Secretary
Millennial Career Woman Training and Beauty Class
for Female Employees of PT. Bank SUMUT
Professional Program for Corporate Secretary
23 April 2019
April 23, 2019
12 Desember 2019
December 12, 2019
Geulima Pelaksana Bidang Sekretariat & Protokol Operator in Secretariat & Protocol
1
2
Pelatihan Millenial Career Woman dan Beauty Class
Pegawai Wanita PT. Bank SUMUT
Program Professional Bagi Corporate Secretary
Rianza Rizqi Pelaksana Operator
Millennial Career Woman Training and Beauty Class
for Female Employees of PT. Bank SUMUT
Professional Program for Corporate Secretary
23 April 2019
April 23, 2019
12 Desember 2019
December 12, 2019
No.
1
Pelatihan
Program Professional Bagi Corporate Secretary
Training
Professional Program for Corporate Secretary
Tanggal
Date
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
12 Desember 2019
December 12, 2019
Aditya Utama Putra Pelaksana Bidang Hukum Operator in Law
1
2
Pelatihan Reguler FKDKP Angkatan ke-2 Tahun 2019
- Penerapan Standar Sertifikasi Treasury dan Kode
Etik Pasar Untuk Meningkatkan Integritas Direksi &
Pegawai Bank
Seminar Kepailitan dan PKPU \”Strategi Jitu
Penyelesaian Utang Piutang Menurut Hukum”
2nd batch of FKDKP Regular Training 2019 Application of Treasury Certification Standards and
Market Ethics Codes to Improve the Integrity of the
Board of Directors & Employees of Banks
Bankruptcy and PKPU Seminar \ “Strategies for Debt
Settlement According to Law”
24 April 2019
April 24, 2019
2 Desember 2019
December 2, 2019
Hamdika Kurniawan Nasution Pelaksana Bidang Sekretariat & Protokol Operator in the Secretariat & Protocol
1
2
3
The Art of Making Powerful Business Presentation Mc Kinsey Style
Ujian Seleksi Peserta Beasiswa Tugas Belajar Dalam
Negeri
Seleksi Wawancara Calon Mahasiswa Baru Magister
Management FEB UGM
The Art of Making a Powerful Business Presentation
- Mc Kinsey Style
Scholarship Participant Selection Test Domestic
Study Tasks
New Student Interview Candidate Selection for
Master of Management FEB UGM
27 Juni 2019
June 27, 2019
30 November 2019
November 30, 2019
18 Desember 2019
December 18, 2019
Evrin Sidi Nasution Professional Assistant Manager Professional Assistant Manager
1
Program Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko
\”Workshop Assessment Risiko Bisnis & Hukum”
2
Workshop Penyusunan Rencana Bisnis Bank :
Perubahan Ekonomi Dunia dan Prospek Ekonomi &
Politik Indonesia
In House Training Persiapan IPO (Go Public) PT.
Bank SUMUT
3
Risk Management Certification Maintenance
Program “Business & Legal Risk Assessment
Workshop”
Workshop on Preparation of Bank Business Plan:
Changes in the World Economy and Indonesia
Economic & Political Prospects
In House Training IPO (Go Public) Preparation for PT.
Bank SUMUT
19 Januari 2019
January 19, 2019
17 Oktober 2019
October 17, 2019
16 Desember 2019
December 16, 2019
Erwinsyah Professional Assistant Manager Professional Assistant Manager
1
2
Workshop Penyelesaian Pengaduan Nasabah POJK
No. 18/POJK.07/2018
In House Training Persiapan IPO (Go Public) PT.
Bank SUMUT
POJK Customer Complaint Workshop No. 18/
POJK.07/2018
In House Training IPO (Go Public) Preparation for PT.
Bank SUMUT
29 Juli 2019
July 29, 2019
16 Desember 2019
December 16, 2019
Rini Rafika Sari Pelaksana Bidang Public Relation Operator in Public Relations
1
2
Pelatihan Millenial Career Woman dan Beauty Class
Pegawai Wanita PT. Bank SUMUT
In House Training Persiapan IPO (Go Public) PT.
Bank SUMUT
Millennial Career Woman Training and Beauty Class
for Female Employees of PT. Bank SUMUT
In House Training IPO (Go Public) Preparation for PT.
Bank SUMUT
23 April 2019
April 23, 2019
16 Desember 2019
December 16, 2019
R. Zakaria Somala Sumadiharga Professional Assistant Manager Professional Assistant Manager
1
In House Training Persiapan IPO (Go Public) PT.
Bank SUMUT
In House Training IPO (Go Public) Preparation for PT. 16 Desember 2019
Bank SUMUT
December 16, 2019
Muksin Hasibuan Professional Assistant Manager Professional Assistant Manager
1
In House Training Persiapan IPO (Go Public) PT.
Bank SUMUT
In House Training IPO (Go Public) Preparation for PT. 16 Desember 2019
Bank SUMUT
December 16, 2019
Hendra Simbolon Pelaksana Unit CSR Operator in CSR Unit
1
Refreshment SMR LSPP (Cyber Crime Updates)
Refreshment SMR LSPP (Cyber Crime Updates
23 November 2019
November 23, 2019
Faisal Lubis Professional Assistant Manager Professional Assistant Manager
1
Refreshment SMR LSPP (Cyber Crime Updates)
Refreshment SMR LSPP (Cyber Crime Updates
23 November 2019
November 23, 2019
Tengku Abdulah Ariansyah Fahmi Professional Assistant Manager Professional Assistant Manager
1
Refreshment SMR LSPP (Membangun budaya
Risiko yang Sehat di Perusahaan & Tren Strategi
Perekonomian Indonesia)
Refreshment SMR BSMR (Building a Healthy Risk
Culture in the Company & Indonesian Economic
Strategy Trends)
23 November 2019
November 23, 2019
Iswanto Darus Pemimpin Bidang Sekretariat & Protokol Head of Secretariat & Protocol
1
Workshop Tiga Pilar dan Konsentrasi Strategis
Workshop on the Three Pillars and Strategic
Corporate Secretary Dalam Meningkatkan Value dan Concentration of Corporate Secretary in Improving
Reputasi Perusahaan
Value and Company Reputation
7 November 2019
November 7, 2019
171
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
No.
Pelatihan
Training
Tanggal
Date
Nurul Huda Chasanah Pelaksana Bidang Sekretariat & Protokol Operator ini Secretariat & Protocol
1
2
3
Pelatihan Millenial Career Woman dan Beauty Class
Pegawai Wanita PT. Bank SUMUT
Professional Skill and Great Attitude
Millennial Career Woman Training and Beauty Class
for Female Employees of PT. Bank SUMUT
Professional Skill and Great Attitude
Seminar Nasional dan Rakernas FKDK BPDSI Tahun
2019
National Seminar and National Meeting of FKDK
BPDSI 2019
24 April 2019
April 24, 2019
24 Oktober 2019
October 24, 2019
21 November 2019
November 21, 2019
Socialization of Regulation for Recording and
Introduction of the IDXnet Reporting System
25 September 2019
September 25, 2019
Kevin Marshall Pelaksana Operator
Sosialisasi Peraturan Pencatatan dan Pengenalan
Sistem Pelaporan IDXnet
Merry Roseline Pasaribu Professional Assistant Manager Professional Assistant Manager
1
2
3
4
Forum Petugas Perkreditan Relationship Manager
dan Assistant Relationship Manager
Program Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko
(LSPP)
Training Analis Kredit Produktif Komersial
Credit Relationship Manager and Assistant
Relationship Manager Forum
Risk Management Certification Maintenance
Program (LSPP)
Commercial Productive Credit Analyst Training
Forum Pembekalan Petugas Perkreditan KC
Koordinator Medan
Credit Officer Debriefing Forum of Coordinating
Branch of Medan
4 April 2019
April 4, 2019
6 Juli 2019
July 6, 2019
12 Agustus 2019
August 12, 2019
7 September 2019
September 7, 2019
Maulana Pelaksana Bidang Sekretariat & Protokol Operator in Secretariat & Protocol
172
1
2
Workshop Penyelesaian Pengaduan Nasabah POJK
No. 18/POJK.07/2018
Training of the Trainer Creating High Impact
Learning
Workshop on Customer Complaint of POJK No. 18 /
POJK.07 / 2018
Training of the Trainer Creating High Impact
Learning
29 Juli 2019
July 29, 2019
23 September 2019
September 23, 2019
Firdha Yuni Gustia Pelaksana Bidang Public Relation Operator ini Public Relations Officer
1
2
3
4
Workshop & Public Relations Indonesia Awards
(PRIA) 2019
Pelatihan Millenial Career Woman dan Beauty Class
Pegawai Wanita PT. Bank SUMUT
Workshop Annual Report Berbasis Kinerja ARA 2018
Training of the Trainer Creating High Impact
Learning
Workshop & Public Relations Indonesia Awards
(PRIA) 2019
Millennial Career Woman Training and Beauty Class
for Female Employees of PT. Bank SUMUT
Workshop on Annual Report Based on 2018 ARA
Performance
Training of the Trainer Creating High Impact
Learning
6 Februari 2019
February 6, 2019
23 April 2019
April 23, 2019
26 Juli 2019
July 26, 2019
23 September 2019
September 23, 2019
Millennial Career Woman Training and Beauty Class
for Female Employees of PT. Bank SUMUT
Training of the Trainer Creating High Impact
Learning
23 April 2019
April 23, 2019
23 September 2019
September 23, 2019
Novi Tania Pelaksana Unit CSR Operator in CSR Unit
1
2
Pelatihan Millenial Career Woman dan Beauty Class
Pegawai Wanita PT. Bank SUMUT
Training of the Trainer Creating High Impact
Learning
Archa Kesuma Gintoro Pelaksana Bidang Hukum Operator in Law
1
Training of the Trainer Creating High Impact
Learning
Training of the Trainer Creating High Impact
Learning
23 September 2019
September 23, 2019
Selly Novita Siregar Pelaksana Bidang Sekretariat & Protokol Operator in Secretariat & Protocol
1
2
Pelatihan Millenial Career Woman dan Beauty Class
Pegawai Wanita PT. Bank SUMUT
Training Menjadi Humas, Sekretaris dan Protokoler
Yang Efektif dan Efisien
Millennial Career Woman Training and Beauty Class
for Female Employees of PT. Bank SUMUT
Training to become an effective and efficient PR,
secretary and protocol
23 April 2019
April 23, 2019
27 Juni 2019
June 27, 2019
Training to become an effective and efficient PR,
secretary and protocol
27 Juni 2019
June 27, 2019
Shelly Mevika Sari Pelaksana Operator
1
Training Menjadi Humas, Sekretaris dan Protokoler
Yang Efektif dan Efisien
Khairani Pelaksana Bidang Sekretariat & Protokol Operator in Secretariat & Protocol
1
Program Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko
\”Workshop Assessment Risiko Bisnis & Hukum”
Risk Management Certification Maintenance
Program “Business & Legal Risk Assessment
Workshop”
19 Januari 2019
January 19, 2019
No.
Pelatihan
Training
2
Pelatihan Millenial Career Woman dan Beauty Class
Pegawai Wanita PT. Bank SUMUT
Millennial Career Woman Training and Beauty Class
for Female Employees of PT. Bank SUMUT
Tanggal
Date
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
23 April 2019
April 23, 2019
Rafika Mayasari Siregar Pelaksana Bidang Sekretariat & Protokol Operator in Secretariat & Protocol
1
Pelatihan Millenial Career Woman dan Beauty Class
Pegawai Wanita PT. Bank SUMUT
Millennial Career Woman Training and Beauty Class
for Female Employees of PT. Bank SUMUT
23 April 2019
April 23, 2019
Pelatihan Unit Internal Audit Tahun 2019
Training of Internal Audit Unit in 2019
Pelatihan
Training
No.
Tanggal
Date
Hifzan Pemimpin Divisi Division Head
1
2
3
4
Training Persiapan Pra Pensiun (Purna Bakti) Tahun
2019
Sharing Session Mitigasi Risiko APU PPT
Pre-Retirement Preparation Training (Full Service)
2019
Sharing Session APT PPT Risk Mitigation
Bimbingan Teknis Strategi Menyusun Pedoman
Pengadaan Barang / Jasa di Lingkungan BUMD
yang Value for Money dan Terhindar dari
Permasalahan Hukum
In House Training Persiapan IPO (Go Public) PT.
Bank SUMUT
Technical Guidance Strategies Arranging Guidelines
for Procurement of Goods / Services within BUMD
that Value of Money and Avoiding Legal Problems
24 Juni 2019
June 24, 2019
13 September 2019
September 13, 2019
16 Oktober 2019
October 16, 2019
173
In House Training IPO (Go Public) Preparation for PT. 16 Desember 2019
Bank SUMUT
December 16, 2019
Zulkhairi Pemimpin Bidang Audit Head of Audit
1
2
Training Persiapan Pra Pensiun (Purna Bakti) Tahun
2019
Pelatihan Terpadu Konvergensi PSAK 55 Menuju
PSAK 71
Pre-Retirement Preparation Training (Full Service) I
2019
Integrated Training of PSAK 55 Convergence
Towards PSAK 71
24 Juni 2019
June 24, 2019
19 November 2019
November 19, 2019
Integrated Training of PSAK 55 Convergence
Towards PSAK 71
19 November 2019
November 19, 2019
23 November 2019
November 23, 2019
25 November 2019
November 25, 2019
Zul Arianto Auditor Auditor
1
Pelatihan Terpadu Konvergensi PSAK 55 Menuju
PSAK 71
Ahmad Fadly Auditor Auditor
1
Refreshment SMR LSPP (Credit Risk Management)
Refreshment SMR LSPP (Credit Risk Management)
2
Training Audit, Improving Process Non RBA &
Improving The QA Competencies
Audit Training, Non-RBA Improving Process &
Improving The QA Competencies
Fahmi Ardiansyah Pulungan Auditor Auditor
1
2
Pelatihan Reguler FKDKP Angkatan ke-2 Tahun 2019
- Penerapan Standar Sertifikasi Treasury dan Kode
Etik Pasar Untuk Meningkatkan Integritas Direksi &
Pegawai Bank
Training Audit Treasury Management for Banking
2nd batch of FKDKP Regular Training 2019 Application of Treasury Certification Standards and
Market Ethics Codes to Improve the Integrity of the
Board of Directors & Employees of Banks
Training Audit Treasury Management for Banking
3
Refreshment SMR LSPP (Cyber Crime Updates)
Refreshment SMR LSPP (Cyber Crime Updates)
24 April 2019
April 24, 2019
25 Juli 2019
July 25, 2019
23 November 2019
November 23, 2019
Achmad Yani Pemimpin Bidang Quality & Monitoring Head of Quality & Monitoring
1
2
Building Web Application With Laravel / e-Audit
System
Kupas Tuntas Penguatan Kapasitas Pengawasan
Internal
Building Web Application With Laravel / e-Audit
System
Completion of Strengthening Internal Supervision
Capacity
8 April 2019
April 8, 2019
12 Agustus 2019
August 12, 2019
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi,
Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Profil Perusahaan
Company Profile
Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Internal
Pelatihan
Training
No.
3
In House Training Fraud Auditing 2
In House Fraud Auditing Training 2
4
Refreshment SMR BSMR (Membangun budaya
Risiko yang Sehat di Perusahaan & Tren Strategi
Perekonomian Indonesia)
Refreshment SMR BSMR (Building a Healthy Risk
Culture in the Company & Indonesia Economic
Strategy Trends)
Tanggal
Date
27 Agustus 2019
August 27, 2019
23 November 2019
November 23, 2019
Rafika Dewi Aulia Batubara Junior Auditor Junior Auditor
1
In House Training Fraud Auditing 2
In House Training Fraud Auditing 2
2
Training Audit, Improving Process Non RBA &
Improving The QA Competencies
Audit Training, Non RBA Improving Process &
Improving The QA Competencies
27 Agustus 2019
August 27, 2019
25 November 2019
November 25, 2019
Yunan Irsan Lubis Pemimpin Bidang Pengawasan Teknologi Informasi Head of Information Technology Supervision
1
2
Pelatihan dan Uji Sertifikasi Manajemen Risiko
Tingkat 2 s.d 4
Training Audit, Improving Process Non RBA &
Improving The QA Competencies
Risk Management Certification Training and Testing
Levels 2 to 4
Audit Training, Non-RBA Improving Process &
Improving The QA Competencies
21 Februari 2019
February 21, 2019
25 November 2019
November 25, 2019
Audit Training, Non-RBA Improving Process &
Improving The QA Competencies
25 November 2019
November 25, 2019
Program Pemeliharaan Sertifikasi Manajemen Risiko
(LSPP)
Training Audit Treasury Management for Banking
Risk Management Certification Maintenance
Program (LSPP)
Training Audit Treasury Management for Banking
Training of the Trainer Creating High Impact
Learning
Sosialisasi Portal Pelaporan Fraud Versi 1.0 (Web
Partner)
Training of the Trainer Creating High Impact
Learning
Fraud Report Portal Socialization Version 1.0 (Web
Partner)
6 Juli 2019
July 6, 2019
25 Juli 2019
July 25, 2019
23 September 2019
September 23, 2019
17 Oktober 2019
October 17, 2019
Building Web Application With Laravel / e-Audit
System
Fraud Report Portal Socialization Version 1.0 (Web
Partner)
8 April 2019
April 8, 2019
17 Oktober 2019
October 17, 2019
Hesti Cahyani Junior Auditor Junior Auditor
1
Training Audit, Improving Process Non RBA &
Improving The QA Competencies
Ahmad Arief Herudiningrat Auditor Auditor
174
1
2
3
4
Muhammad Zaen Nawawi Junior Auditor Junior Auditor
1
2
Building Web Application With Laravel / e-Audit
System
Sosialisasi Portal Pelaporan Fraud Versi 1.0 (Web
Partner)
Baginda Irwansyah Nasution Auditor Auditor
1
2
Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Audit Intern Bank
Level 2
House Training Fraud Auditing 2
Debriefing and Certification Test of Internal Audit of 3 Juli 2019
Bank Level 2
July 3, 2019
House Fraud Auditing Training 2
27 Agustus 2019
August 27, 2019
Joppy Rahmad Nugraha Auditor Auditor
1
2
Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Audit Intern Bank
Level 2
House Training Fraud Auditing 2
Debriefing and Certification Test of Internal Audit of 3 Juli 2019
Bank Level 2
July 3, 2019
House Training Fraud Auditing 2
27 Agustus 2019
August 27, 2019
Fariz Ilham Yudistira Junior Auditor Junior Auditor
1
Training Audit Treasury Management for Banking
Training Audit Treasury Management for Banking
2
House Training Fraud Auditing 2
In House Fraud Auditing Training 2
25 Juli 2019
25 Juli 2019
27 Agustus 2019
August 27, 2019
Dolly Maulana Harahap Auditor Auditor
1
Training Operational Risk Audit Kredit
Credit Audit Operational Risk Training
May 6, 2019
Pelatihan
Training
No.
2
House Training Fraud Auditing 2
Tanggal
Date
In House Fraud Auditing Training 2
27 Agustus 2019
August 27, 2019
6 Mei 2019
May 6, 2019
27 Agustus 2019
August 27, 2019
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Muhammad Arwin Pakpahan Auditor Auditor
1
Training Operational Risk Audit Kredit
Credit Audit Operational Risk Training
2
House Training Fraud Auditing 2
In House Fraud Auditing Training 2
Fachriana Alizda Junior Auditor Junior Auditor
1
2
Pelatihan Millenial Career Woman dan Beauty Class
Pegawai Wanita PT. Bank SUMUT
House Training Fraud Auditing 2
Millennial Career Woman Training and Beauty Class
for Female Employees of PT. Bank SUMUT
In House Fraud Auditing Training 2
23 April 2019
April 23, 2019
27 Agustus 2019
August 27, 2019
Pelatihan Millenial Career Woman dan Beauty Class
Pegawai Wanita PT. Bank SUMUT
In House Fraud Auditing Training 2
23 April 2019
23 April 2019
27 Agustus 2019
August 27, 2019
In House Fraud Auditing Training 2
27 Agustus 2019
August 27, 2019
In House Fraud Auditing Training 2
27 Agustus 2019
August 27, 2019
In House Fraud Auditing Training 2
27 Agustus 2019
August 27, 2019
In House Fraud Auditing Training 2
27 Agustus 2019
August 27, 2019
In House Fraud Auditing Training 2
27 Agustus 2019
August 27, 2019
Yessy Debora Sibarani Junior Auditor Junior Auditor
1
2
Pelatihan Millenial Career Woman dan Beauty Class
Pegawai Wanita PT. Bank SUMUT
House Training Fraud Auditing 2
Katrin Siska Simamora Junior Auditor Junior Auditor
1
House Training Fraud Auditing 2
Darno Setiawan B Zendrato Junior Auditor Junior Auditor
1
House Training Fraud Auditing 2
Karina Permata Sari Junior Auditor Junior Auditor
1
House Training Fraud Auditing 2
Muhammad Arif Azhar Junior Auditor Junior Auditor
1
House Training Fraud Auditing 2
Wirdha Annisa Hasibuan Junior Auditor Junior Auditor
1
House Training Fraud Auditing 2
Yunita Auditor Auditor
1
Sosialisasi Produk Dana dan Jasa
2
Pembekalan dan Ujian Sertifikasi Audit Intern Bank
Level 2
Workshop Basic Investigation
3
Socialization of Funds and Services Products
16 Maret 2019
March 16, 2019
Debriefing and Certification Test of Internal Audit of 3 Juli 2019
Bank Level 2
July 3, 2019
Basic Investigation Workshop
21 Agustus 2019
August 21, 2019
Abdilla Fansuri Pemimpin Bidang Anti Fraud Anti-Fraud Leader
1
The Art of Making Powerful Business Presentation Mc Kinsey Style
Making Powerful Business Presentation - Mc Kinsey
Style
27 Juni 2019
June 27, 2019
NLP Practicioner
8 April 2019
April 8, 2019
M Israk Wahyudi
1
NLP Practicioner
175
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Perusahaan
Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
Pemerintah Kabupaten/Kota
Se-Sumatera Utara
Regent/City Regional Government
of North Sumatera
Pemerintah Provinsi
Sumatera Utara
Provinsial Government
of North Sumatera
53,24%
46,76%
5,04%
176
Entitas Anak Perusahaan, Entitas Asosiasi,
Joint Venture Company dan Special
Purpose Vehicle (SPV)
Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture
Company and Special Purpose Vehicle
Entitas Anak dan Asosiasi
Subsidiary and Associated
Anak Perusahaan merupakan suatu perusahaan yang dikendalikan
oleh Perusahaan Induk, dimana Perusahaan Induk memiliki
kekuasaan untuk mengatur kebijakan keuangan dan operasional
anak perusahaan untuk memperoleh manfaat dari aktivitas anak
perusahaan tersebut. Sampai dengan 31 Desember 2019, Bank
SUMUT tidak memiliki entitas anak/anak perusahaan.
A Subsidiary is a company controlled by a Parent Company, where
the Parent Company has the authority in managing the financial
and operational policies of a subsidiary to get benefit from the
activities of the subsidiary. As of December 31, 2019, Bank SUMUT
do not have a subsidiary.
Joint Venture, Perusahaan Asosiasi dan Special Purpose
Vehicle (SPV)
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Joint Venture, Associated Companies and Special Purpose Vehicles (SPV)
Perusahaan Joint Venture (Perusahaan Patungan) adalah
Perusahaan bersama yang mana para pihak mempunyai bagian
partisipasi, dan diatur oleh persetujuan untuk berbagi pengendalian
atas suatu aktivitas. Pada perusahaan ini keputusan keuangan dan
operasional strategis terkait dengan aktivitasnya, dipersyaratkan
secara konsensus dari seluruh pihak yang berbagi pengendalian.
Sampai dengan 31 Desember 2019, Bank SUMUT tidak memiliki
Perusahaan Patungan (Joint Venture Company).
Joint Venture Company is a joint company in which the parties have
a participation part, and regulated by an agreement to share control
over an activity. In this company, financial and strategic operational
decisions related to its activities, are required by consensus from
all parties that shares on control. As of December 31, 2019, Bank
SUMUT do not have a Joint Venture Company.
Perusahaan Asosiasi merupakan suatu perusahaan dimana Bank
SUMUT mempunyai pengaruh signifikan, dan bukan merupakan
entitas anak ataupun bagian partisipasi dalam ventura bersama.
Sedangkan definisi “Pengaruh Signifikan” adalah kekuasaan
untuk berpartisipasi dalam keputusan kebijakan keuangan dan
operasional, tetapi tidak mengendalikan maupun mengendalikan
bersama atas kebijakan tersebut. Sampai dengan 31 Desember
2019, Bank SUMUT memiliki 1 (satu) Perusahaan Asosiasi dengan
melakukan penyertaan saham pada PT Sarana SUMUT Ventura
yang bergerak di bidang pembiayaan dengan penyertaan sebanyak
1.259.530 lembar saham atau 5,04% kepemilikan. Kepemilikan
saham PT Sarana SUMUT Ventura tidak tersedia di pasar modal.
Associated Company is a company where Bank SUMUT has
significant influence, and is not a subsidiary or participation in
joint ventures. While the definition of “Significant Influence” is the
power to participate in financial and operational policy decisions,
but do not control or jointly control over the policy. As of December
31, 2019, Bank SUMUT owned 1 (one) Associated Company by
engaging in shares of ownership in PT Sarana SUMUT Ventura,
which is engaged in financing with 1,259,530 shares or 5.04%
ownership. PT Sarana SUMUT Ventura shares ownership are not
quoted in an active market.
177
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Entitas Anak Perusahaan, Entitas Asosiasi, Joint Venture Company dan Special Purpose Vehicle (SPV)
Profil Perusahaan
Company Profile
Subsidiaries, Associated Entities, Joint Venture Company and Special Purpose Vehicle (SPV)
178
PT Sarana SUMUT Ventura atau sering disebut SUMUT Ventura
didirikan di Medan pada tanggal 23 September 1994 berdasarkan
akta notaris no.72 yang telah dibuat oleh Notaris Martin Roestamy,
SH. Pendirian SUMUT Ventura merupakan gagasan Bapak Mar’ie
Muhammad, Menteri Keuangan pada saat itu serta diprakarsai oleh
PT Bahana Artha Ventura (PT BAV) dengan didukung tokoh-tokoh
Pengusaha Sumatera Utara diantaranya Bapak Yopie S Batubara,
Irfan Mutyara, Drs.Armyn, serta beberapa pengusaha lain yang
berada di Medan dan Jakarta, disamping itu pendirian ini juga
didukung oleh pemerintah daerah Sumatera Utara melalui Bank
SUMUT.
PT Sarana SUMUT Ventura or often called SUMUT Ventura was
established in Medan dated September 23, 1994 based on Notarial
Deed no. 72 which was made by Notary Martin Roestamy, SH.
The establishment of SUMUT Ventura was the idea of Mr. Mar’ie
Muhammad, the Minister of Finance at the time and was initiated
by PT Bahana Artha Ventura (PT BAV) supported by North Sumatra
Entrepreneur figures including Mr. Yopie S. Batubara, Irfan Mutyara,
Drs.Ammyn, and several Other entrepreneurs who are in Medan and
Jakarta, besides, this establishment are also supported by the North
Sumatra regional government through Bank SUMUT.
SUMUT Ventura merupakan perusahaan yang bergerak dibidang
pembiayaan modal ventura yang menyediakan sumber pendanaan
bagi sektor-sektor usaha terutama sektor usaha micro, kecil dan
menengah(UMKM) di Sumatera Utara dalam bentuk pembiayaan.
Sektor UMKM ini diyakini dapat menopang pertumbuhan ekonomi
rakyat dan saat ini pemerintah Indonesia menaruh perhatian
yang besar dalam melakukan dukungan atas pertumbuhan dan
perkembangan UMKM. Dalam pelaksanaannya selain sebagai
alternatif sumber dana SUMUT Ventura juga menjadikan UMKM
yang dibiayai atau sering disebut dengan perusahaan pasangan
usaha (PPU) sebagai mitra binaan dengan menyediakan fasilitas
pendampingan manajemen bagi pengembangan kemampuan
manajerial PPU yang meliputi perencanaan dan implementasi
sistem akutansi dan keuangan, perencanaan dan pengembangan
SDM, konsultasi umum manajemen dan non manajemen strategi
pengembangan pasar dan membangun jejaring (networking) antar
PPU yang dibiayai.
SUMUT Ventura is a company engaged in venture capital financing
that provides a source of financing for business sectors, primarily the
micro, small and medium business sector (UMKM) in North Sumatra
in form of financing. The UMKM sector is believed to be able to
sustain the economic growth of the people. Currently, the Indonesian
government is paying great attention in supporting UMKM growth
and development. In implementation aside from being an alternative
funds source for North Sumatra, SUMUT Ventura makes UMKM
financed or often referred to as business partner companies (PPU)
as fostered partners by providing management assistance facilities
for developing PPU managerial capabilities, which include planning
and implementation of accounting and financial systems, planning
and development. HR, general management consultancy, and
non-management market development strategies and networking
among funded PPUs.
Nama
Entitas
Asosiasi
Association
Entity Name
PT Sarana
SUMUT
Ventura
Dasar
Pendirian
Basic of
Establishment
Akta Notaris
No.72
Notarial Deed
No.72
Bidang
Usaha
Business
fields
Pembiayaan
Financing
Persentase
Kepemilikan
Bank SUMUT
Percentage of
Bank SUMUT
Ownership
1.259.530
lembar saham
shares (5.04%)
Status
Status
Alamat Address
Beroperasi Jl. Abdullah Lubis No.
Operated 62 A Medan 20154
Telp : 061-4521367,
4520927
Fax : 061-4520182
Website :
www.SUMUTventura.
co.id
Email :
SUMUTventura@
yahoo.com
Special Purpose Vehicle (SPV) adalah sebuah perusahaan dengan
tujuan atau fokus yang terbatas untuk melakukan aktivitas khusus
atau bersifat sementara. Sampai dengan 31 Desember 2019, Bank
SUMUT tidak memiliki Special Purposed Vehicle (SPV).
Komisaris
Commissioner
- Komisaris Utama
President
Commissioner :
Irfan Mutyara
- Komisaris
Commissioner:
Ishara Nanayakkara
- Komisaris
Commissioner:
Afif Thosin Roy
Akhmad
Direksi
Directors
- Direktur Utama
President Director:
Prabath Perera
- Direktur Director:
Sri Wahyuni
- Direktur Director:
Muhammad Zamri
- Direktur Director:
Azwar
- Direktur Director :
Erick kristoper
- Direktur Director :
Supriono
Special Purposed Vehicle (SPV) is a company with limited goals or
focus on carrying special or temporary activities. As of December 31,
2019, Bank SUMUT do not have a Special Purposed Vehicle (SPV).
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
The Chronology of Share Listing
Bank SUMUT tidak melakukan transaksi perdagangan (jual beli)
saham, maka tidak ada informasi terkait dengan harga saham
tertinggi, terendah maupun penutupan.
Bank SUMUT do not performed any shares transactions (salepurchase), so there is no information related to the highest, lowest
and closing share prices.
Profil Perusahaan
Company Profile
Kronologis Pencatatan Saham
Kronologis Pencatatan Obligasi
The Chronology of Obligation Listing
Efek obligasi PT Bank SUMUT efektif dicatat di Bursa Efek Indonesia
pada tanggal 5 Juli 2011 dengan kode BSMT01SB untuk Obligasi
Subordinasi I Tahun 2011 dengan jumlah nominal yang diterbitkan
sebesar Rp400.000.000.000 (empat ratus miliar rupiah).
The bonds impact of PT Bank SUMUT were effectively listed on
the Indonesia Stock Exchange dated July 5, 2011 with the code of
BSMT01SB for the 1st Subordinated Bonds of 2011 with nominal
amount issued amounted to Rp.400,000,000,000 (four hundred
billion rupiah).
Pada awal pencatatan, Obligasi Subordinasi I Bank SUMUT memiliki
rating A (single A;Stable Outlook) yang dikeluarkan oleh perusahaan
pemeringkat PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). Jumlah
Obligasi Subordinasi I PT Bank SUMUT tahun 2011 yang masih
beredar sampai dengan saat ini adalah sebesar Rp400 Miliar, rate
yang diberikan sebesar 11,35%, dengan masa berlaku obligasi 7
(tujuh) tahun dari tanggal 5 Juli 2011 sampai dengan 5 Juli 2018.
At the beginning of the listing, the 1st subordinated Bonds of Bank
SUMUT got rating of A (single A; Stable Outlook) issued by the
rating company of PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo). Total
outstanding for the 1st subordinated Bonds of PT Bank SUMUT in
2011 amounted to Rp. 400 Billion, rate of 11.35%, validate of 7
(seven) years bond period start from July 5, 2011 to July 5, 2018.
Bunga Obligasi Subordinasi dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sekali
terhitung sejak tanggal emisi pada Tanggal Pembayaran Bunga
Obligasi Subordinasi yang untuk pertama kalinya pada tanggal 5
Oktober 2011 dan terakhir kalinya pada tanggal 5 Juli 2018. Pokok
Obligasi Subordinasi akan jatuh tempo dan dilunasi pada tanggal
5 Juli 2018.
Subordinated Bond interest is paid every 3 (three) months from
the date of issuance from the Payment Date of Subordinated Bond
Interest for the first time on October 5, 2011 and the last time on
July 5, 2018. The Principal Subordinated Bonds due date and be
paid on July 5,2018.
Tanggal-tanggal Pembayaran Bunga Obligasi Subordinasi I Bank
SUMUT
Payment Date for the 1st Subordinate Bond Interest of Bank SUMUT
Bunga keInterests
1
Tanggal Pembayaran
Due Date
5 Oktober 2011 October 5, 2011
Bunga keInterests
15
Tanggal Pembayaran
Due Date
5 April 2015 April 5, 2015
2
5 Januari 2012 January 5, 2012
16
5 Juli 2015 July 5, 2015
3
5 April 2012 April 5, 2012
17
5 Oktober 2015 October 5, 2015
4
5 Juli 2012 July 5, 2012
18
5 Januari 2016 January 5, 2016
5
5 Oktober 2012 October 5, 2012
19
5 April 2016 April 5, 2016
6
5 Januari 2013 January 5, 2013
20
5 Juli 2016 July 5, 2016
7
5 April 2013 April 5, 2013
21
5 Oktober 2016 October 5, 2016
8
5 Juli 2013 July 5, 2013
22
5 Januari 2017 January 5, 2017
9
5 Oktober 2013 October 5, 2013
23
5 April 2017 April 5, 2017
10
5 Januari 2014 January 5, 2014
24
5 Juli 2017 July 5, 2017
11
5 April 2014 April 5, 2014
25
5 Oktober 2017 October 5, 2017
12
5 Juli 2014 July 5, 2014
26
5 Januari 2018 January 5, 2018
13
5 Oktober 2014 October 5, 2014
27
5 April 2018 April 5, 2018
14
5 Januari 2015 January 5, 2015
28
5 Juli 2018 July 5, 2018
179
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kronologis Pencatatan Obligasi
Profil Perusahaan
Company Profile
The Chronology of Obligation Listing
180
Tahun 2018, Bank SUMUT menerbitkan obligasi Subordinasi
berkelanjutan I Bank SUMUT Tahap I tahun 2018 dengan nilai
nominal Rp444.000.000.000 (empat ratus empat puluh empat
miliar rupiah). Obligasi ini ditawarkan pada nilai nominal berjangka
waktu 7 (tujuh) tahun terhitung sejak Tanggal Emisi. Obligasi
Subordinasi diterbitkan dengan tingkat bunga sebesar 10.50%
(sepuluh koma lima nol persen) per tahun.
In 2018, Bank SUMUT issues the first Subordinate Bank 1st Phase
bond in 2018 with a nominal value of Rp.4444,000,000,000
(four hundred forty four billion rupiahs). These bonds are offered
at a nominal value of 7 (seven) years from the Issuance Date.
Subordinated Bonds are issued at an interest rate of 10.50% (ten
point five zero percent) per year.
Obligasi Subordinasi ini ditawarkan dengan nilai 100% (seratus
persen) dari jumlah pokok Obligasi Subordinasi dan dijamin secara
kesanggupan penuh (full commitment). Bunga Obligasi Subordinasi
dibayarkan setiap 3 (tiga) bulan sekali terhitung sejak Tanggal Emisi
pada Tanggal Pembayaran Bunga Obligasi Subordinasi yang untuk
pertama kalinya pada tanggal 5 Oktober 2018 dan terakhir kalinya
pada tanggal 5 Juli 2025. Pokok Obligasi Subordinasi akan jatuh
tempo dan dilunasi pada tanggal 5 Juli 2025. Obligasi Subordinasi
ini akan dicatatkan di Bursa Efek Indonesia.
These Subordinated Bonds are offered with a value of 100% (one
hundred percent) of the principal amount of the Subordinated
Bonds and guaranteed in full commitment. Subordinated Bond
interest is paid every 3 (three) months from the Issuance Date on
the Subordinated Bond Interest Payment Date for the first time on
October 5, 2018 and the last time on July 5, 2025. The Principal
Subordinated Bonds due date and be repaid on July 5, 2025. The
Subordinated Bonds will be listed on the Indonesia Stock Exchange
Berikut adalah jadwal pembayaran Bunga Obligasi Subordinasi
sebagaimana dimuat dalam tabel dibawah ini:
Herewith the payment schedule for Subordinated Bonds as
contained in the table below:.
Bunga keInterests
1
Tanggal Pembayaran
Due Date
5 Oktober 2018 October 5, 2018
Bunga keInterests
15
Tanggal Pembayaran
Due Date
5 April 2022 April 5, 2022
2
5 Januari 2019 January 5, 2019
16
5 Juli 2022 July 5, 2022
3
5 April 2019 April 5, 2019
17
5 Oktober 2022 October 5, 2022
4
5 Juli 2019 July 5, 2019
18
5 Januari 2023 January 5, 2023
5
5 Oktober 2019 October 5, 2019
19
5 April 2023 April 5, 2023
6
5 Januari 2020 January 5, 2020
20
5 Juli 2023 July 5, 2023
7
5 April 2020 April 5, 2020
21
5 Oktober 2023 October 5, 2023
8
5 Juli 2020 July 5, 2020
22
5 Januari 2024 January 5, 2024
9
5 Oktober 2020 October 5, 2020
23
5 April 2024 April 5, 2024
10
5 Januari 2021 January 5, 2021
24
5 Juli 2024 July 5, 2024
11
5 April 2021 April 5, 2021
25
5 Oktober 2024 October 5, 2024
12
5 Juli 2021 July 5, 2021
26
5 Januari 2025 January 5, 2025
13
5 Oktober 2021 October 5, 2021
27
5 April 2025 April 5, 2025
14
5 Januari 2022 January 5, 2022
28
5 Juli 2025 Jualy 5, 2025
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan
Layanan Operasional
Operational Area and Operational Service Network
Sampai dengan Desember 2019 jumlah jaringan unit kantor
Bank SUMUT sebanyak 307 dengan rincian 1 Kantor Pusat, 306
Unit Jaringan Kantor, serta jaringan ATM sebanyak 309 unit yang
tersebar diseluruh daerah propinsi Sumatera Utara, DKI Jakarta dan
Kepulauan Riau dengan rincian sebagai berikut :
As of December 2019, total office network units of Bank SUMUT
was 307 with details of 1 Head Office, 306 Office Network Units,
and 309 units of ATMs networks spread throughout the provinces
of North Sumatra, DKI Jakarta and Riau Islands with the following
details:
Unit Kantor Office Units
2016
2017
Kantor Pusat Head Office
Kantor Cabang Konvensional Conventional Branch Office
2018
2019
1
1
1
1
36
36
37
37
5
6
6
6
Kantor Cabang Syariah Sharia Branch Office
Kantor Capem Konvensional Conventional Sub-branch Office
97
98
98
100
Kantor Capem Syariah Sharia Sub-branch Office
17
16
16
16
Kantor Kas Konvensional Conventional Cash Office
34
38
38
40
Kas Mobil Konvensional Conventional Mobile Cash
29
31
33
33
65
65
71
74
ATM Konvensional Conventional ATMs
Payment Point Konvensional Conventional Payment Point
239
293
309
309
Jumlah Total
526
584
609
616
Berikut daftar nama dan alamat Kantor Cabang, Kantor Cabang
Pembantu, Kantor Kas, dan Payment Point dan ATM Bank SUMUT:
Herewith lists of names and addresses of Branch Offices, Sub-Branch
Offices, Cash Offices, and Payment Points and ATMs of Bank SUMUT:
Kantor Pusat dan Kantor Cabang Konvensional
Head Office and Conventional Branch Offices
No.
Nama Bank Bank Name
I
KANTOR PUSAT HEAD OFFICE
1
Kantor Pusat Head Office
II
KANTOR CABANG BRANCH OFFICE
1
2
3
4
Kantor Cabang Utama Medan
Medan Main Branch Office
Kantor Cabang Rantau Prapat
Rantau Prapat Branch Office
Kantor Cabang P. Siantar
P. Siantar Branch Office
Kantor Cabang P. Sidimpuan
P. Sidimpuan Branch Office
Alamat Address
Telp.
Phone
Jl. Imam Bonjol No.18 Medan
061 - 4515100
Jl. Imam Bonjol No.18 Medan
061 - 4515100
Jl. Jend.Gatot Subroto No.1-A Labuhan Batu
0624 - 21242
Jl. Merdeka No.10 Pematang Siantar
0622 - 21446
Jl. Merdeka No.1-A Padang Sidempuan
0634 - 23011
5
Kantor Cabang Balige Balige Branch Office
Jl. Sisingamangaraja No. 42 Toba Samosir
0632 - 21092
6
Kantor Cabang Kabanjahe
Kabanjahe Branch Office
Jl. Kapten Pala Bangun No.3 Karo
0628 - 20448
181
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
No.
Nama Bank Bank Name
Kantor Cabang Kisaran
Kisaran Branch Office
Kantor Cabang Gunung Sitoli
8
Gunung Sitoli Branch Office
Kantor Cabang Sidikalang
9
Sidikalang Branch Office
Kantor Cabang Sibolga
10
Sibolga Branch Office
Kantor Cabang Tebing Tinggi
11
Tebing Tinggi Branch Office
7
12 Kantor Cabang Binjai Binjai Branch Office
13
14
15
16
17
182
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
Kantor Cabang Tarutung
Tarutung Branch Office
Kantor Cabang Tanjung Balai
Tanjung Balai Branch Office
Kantor Cabang Panyabungan
Panyabungan Branch Office
Kantor Cabang Lubuk Pakam
Lubuk Pakam Branch Office
Kantor Cabang Stabat
Stabat Branch Office
Kantor Cabang Mdn Iskandar Muda
Mdn Iskandar Muda Branch Office
Kantor Cabang Mdn Sukaramai
Mdn Sukaramai Branch Office
Kantor Cabang Jakarta
Jakarta Branch Office
Kantor Cabang Teluk Dalam
Teluk Dalam Branch Office
Kantor Cabang Dolok Sanggul
Dolok Sanggul Branch Office
Kantor Cabang Pangururan
Pangururan Branch Office
Kantor Cabang Sei Rampah
Sei Rampah Branch Office
Kantor Cabang Tembung
Tembung Branch Office
Kantor Cabang Kampung Lalang
Kampung Lalang Branch Office
Kantor Cabang Simpang Kwala
Simpang Kwala Branch Office
Kantor Cabang Gunung Tua
Gunung Tua Branch Office
Kantor Cabang Melawai
Melawai Branch Office
Kantor Cabang Pematang Raya
Pematang Raya Branch Office
Kantor Cabang Sibuhuan
Sibuhuan Branch Office
Kantor Cabang Lima Puluh
Lima Puluh Branch Office
Kantor Cabang Aek Kanopan
Aek Kanopan Branch Office
Alamat Address
Telp.
Phone
Jl. Cokroaminoto No.25 Asahan
0623 - 41426
Jl. Moh.Hatta No.1-A Gunung Sitoli
0639 - 21454
Jl. Sisingamangaraja No.172 Dairi
0627 - 21125
Jl. K.H. Zainul Arifin No.15 Sibolga
0631 - 21092
Jl. Sutomo No.26 Tebing Tinggi
0621 - 21540
Jl. Sudirman No.16 Binjai
061 - 8821865
Jl. Balige No.9 Tapanuli Utara
0633 - 20500
Jl. Jend Sudirman No.39-A Tanjung Balai
0623 - 92090
Jl. Wiliam Iskandar No.154-A Mandailing Natal
0636 - 20155
Jl. Kartini No. 2 B Lubuk Pakam Deli Serdang
061 - 7951941/7954486
Jl. Zainul Arifin No. 58 Langkat
061 - 8910495
Jl. Iskandar Muda No.49 Medan Medan
061 - 4575226
Jl. Denai No.43 Medan Medan
061 - 7321489
Graha Atrium Lt. Dasar, Suite G. 04 Jakarta Pusat Jl.
Senen Raya No. 135 Jakarta Pusat
021 - 3856870/3856872
Jl. Diponegoro No. 79 Teluk Dalam Nias Selatan
0630 - 7321274
Jl. Sentosa No.55 A Humbang Hasundutan
0633 - 31368
Jl. Kejaksaan No.40 Kec.Pangururan Samosir
0626 - 20499
Jl. Raya Medan - Tebing Tinggi Km 60 Komp. Asia Bisnis
Center No.88 BW Serdang Bedagai
0621 - 441638,
Jl. Besar Medan - Tembung No.18-A Deli Serdang
061 - 738 2184
Jl. Jend.Gatot Subroto No.556 AB Medan
061 - 8463523
Jl. Jamin Ginting Komp. Buena Vista No.1 & 2 d/h 187
Kec. Medan Johor Medan
061 - 8364168
Jl. SM Raja LK I Kec. Padang Bolak Paluta
0635 - 510602
441778
Jl. Melawai Raya No.27 A-B Kel. Melawai Kec. Kebayoran
021 - 7233567, 7233564
Baru Jakarta Selatan
Jl. Sutomo Blok A No2 & 3 Nagori Sondiraya Kec. Raya
0622 - 331445
Simalungun
Jl. K. H. Dewantara No. 99 Lingk. VI Kel. Pasar Sibuhuan
0636 - 421655
Kec. Barumum Padang Lawas
Jl. Medan - Limapuluh No. 1 Kec. Lima Puluh Batu Bara
0622 - 697589
Jl. Sudirman No. 142-A, Kec. Kualuh Hulu Aek Kanopan
Labuhan Batu Utara
0624 - 92078
No.
Nama Bank Bank Name
Kantor Cabang Kota Pinang
Kota Pinang Branch Office
Kantor Cabang Pandan
35
Pandan Branch Office
Kantor Cabang Sipirok
36
Sipirok Branch Office
Kantor Cabang Batam
37
Batam Branch Office
34
Alamat Address
Jl. Bukit No.84 C-D Kel. Kota Pinang Kec Kota Pinang
Labuhan Batu Selatan
Jl. Sisingamangaraja No. 18 - A Kec. Pandan Tapanuli
Tengah
Jl. Merdeka Sipirok - P Sidempuan No.5 Desa
Simaninggir Kec Sipirok Tapanuli Selatan
Jl. T. Umar Kompleks Sulaiman Blok A No. 4 - 5 Kel.
Lubuk Baja Kota Batam
Telp.
Phone
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
0624 - 496883
0631 - 371152
0634 - 41345
0778 - 452271
Kantor Cabang Syariah
Sharia Branch Offices
No.
Kantor Cabang Syariah
Sharia Branch Office
Kantor Cabang Sy Medan
Medan sharia Branch Office
Kantor Cabang Sy P. Sidimpuan
P. Sidimpuan Sharia Branch Office
Kantor Cabang Sy Tebing Tinggi
Tebing Tinggi Sharia Branch Office
Kantor Cabang Sy Sibolga
Sibolga Sharia Branch Office
Kantor Cabang Sy Pematang Siantar
Pematang Siantar Sharia Branch Office
Kantor Cabang Sy Medan Ring Road
Medan Ring Road Sharia Branch Office
1
2
3
4
5
6
Alamat
Adress
Telp.
Phone
Jl. Brigjend Katamso Kompleks Centrium No. 4 Kel.
Kampung Aur Kec. Medan Maimun Medan
061 - 452 9262
Jl. Merdeka No.12 Tapanuli Selatan
0634 - 21078
Jl. Dr. Sutomo No. 21 Tebing Tinggi
0621 - 22000
Jl. Sisingamangaraja No. 56 C Sibolga
0631 - 26611
Jl. Jend Sudirman Blok A No. 5-6 Kel. Proklamasi I Kec.
Siantar Barat Pematang Siantar
Jl. Ring Road/Gagak Hitam No.1-2 Kel. Asam Kumbang
Kec. Medan Selayang Medan
0622 - 435133
061 - 42404719
Kantor Cabang Pembantu Konvensional
Conventional Sub-Branch Office
No.
1
1
2
3
4
5
6
7
Nama Bank Bank Name
Alamat Adress
Telp.
Phone
Cabang Utama Medan Medan Main Branch
Cabang Pembantu Pulo Brayan
Pulo Brayan Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Petisah
Petisah Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Belawan
Belawan Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Sutomo
Sutomo Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Sisingamangaraja
Sisingamangaraja Sub-Branch Office
Cabang Pembantu RSU Pirngadi
RSU Pirngadi Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Kantor Gubsu
Kantor Gubsu Sub-Branch Office
Jl. KL.Yos Sudarso Blok-A No. 7-J Medan
061 - 6611313
Jl. Nibung Utama No. 23 Medan
061 - 4527978
Jl. Sumatera No. 39 Medan
061 - 6942748
Jl. Sutomo No. 246/622 Medan
061 - 4573337
Jl. Sisingamangaraja No.207-208
Kec. Medan Kota Medan
061 - 7365252
Jl. H.M.Yamin, SH No.47, Medan
061 - 4558521
Jl. Diponegoro No.30 Medan
061 - 4524792
183
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
No.
8
9
2
10
11
12
3
13
14
15
184
16
17
4
18
19
20
5
21
22
6
23
24
25
26
27
Nama Bank Bank Name
Cabang Pembantu Pasar Martubung
Pasar Martubung Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Pasar Sambas
Pasar Sambas Sub-Branch Office
Alamat Adress
Telp.
Phone
Jl. Rawe Raya No. 22 - C Griya Martubung Kel Besar
Kec. Medan Labuhan Medan
061 - 6859321
Jl. Banjarmasin No.2 Kec. Medan Kota Medan
061 - 7332641
Jl. Ahmad Yani No. 60 L. Batu
0624 - 29411
Jl. Protokol No. 41 L. Batu
0624 - 551444
Jl. Jl. H.M. Said No. 310 Kel. Pardamean Kec. Rantau
Selatan L. Batu
0624 - 23757
Jl. Asahan Km.4 Pematang Siantar
0622 - 7554554
Jl. Perintis Kemerdekaan No. 15 B Simalungun
0622 - 64244
Rantau Prapat
Cabang Pembantu Aek Nabara
Aek Nabara Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Negeri Lama
Negeri Lama Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Sigambal
Sigambal Sub-Branch Office
Pematang Siantar
Cabang Pembantu Sangnawaluh
Sangnawaluh Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Serbelawan
Serbelawan Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Tanah Jawa
Tanah Jawa Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Pasar Dwikora Parluasan
Pasar Dwikora Parluasan Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Sinaksak
Sinaksak Sub-Branch Office
Jl. Sisingamangaraja No.54 Desa Pematang Tanah
Jawa Kec. Tanah Jawa Simalungun
Jl. Patuan Nagari No. 61 Kel. Siantar Utara Pematang
Siantar
Jl. Besar Siantar Medan, Desa Sinaksak Kec. Tapian
Dolok Simalungun
0622 - 756299
0622 - 7436255
0622 - 7439147
Padang Sidimpuan
Cabang Pembantu Sadabuan
Sadabuan Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Pasar Sangkumpal Bonang
Pasar Sangkumpal Bonang Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Pijor Koling
Pijor Koling Sub-Branch Office
Jl. Jend. Sudirman No. 448 A P. Sidimpuan
Jl. Patrice Lumumba No. 24 B Kel. Wek III Kec. P.
Sidempuan Utara P. Sidimpuan
Jl. Raya Padangsidimpuan - Pijor Koling Kel. Paal IV
Kec P.Sidempuan Tenggara
0634 - 2675227
0634 - 26039
0634 - 27022
Balige
Cabang Pembantu Porsea
Porsea Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Silimbat
Silimbat Sub-Branch Office
Jl. Sisingamangaraja No.60 Porsea Tobasa
0632 - 341611
Jl. Utama Balige-Porsea No.51 Desa Sigumpar Kec.
Sigumpar Tobasa
0632 - 41114
Jl. Veteran No.135 Karo
0628 - 90068
Jl. Kapt. Pala No. 118 Tiga Binanga Karo
0628 - 410298
Kabanjahe
Cabang Pembantu Berastagi
Berastagi Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Tiga Binanga
Tiga Binanga Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Pasar Kabanjahe
Pasar Kabanjahe Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Merek
Merek Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Lau Baleng
Lau Baleng Sub-Branch Office
7
Kisaran
28
Cabang Pembantu BP Mandoge
BP Mandoge Sub-Branch Office
Jl. Kapt. Bangsi Sembiring No. 68 A Kel. Lau Cimba
0628 - 21831
Kec. Kabanjahe Karo
Jl. Kabanjahe-P.Siantar No. 92 Simpang 3 Merek Desa
0628 - 7357090
Merek Kec. Merek Karo
Jl. Renun Nomor 498 Desa Lau Baleng Kec. Lau
Baleng Karo
Jl. Besar Bandar Pasir Mandoge Asahan
0623 - 7353143
No.
29
30
31
32
8
33
34
9
35
36
37
38
10
39
40
11
41
42
43
44
12
45
46
13
47
48
49
Nama Bank Bank Name
Cabang Pembantu Pasar Diponegoro
Pasar Diponegoro Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Air Joman
Air Joman Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Cokroaminoto
Cokroaminoto Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Ujung Padang
Ujung Padang Sub-Branch Office
Alamat Adress
Jl. Pangeran Diponegoro No.100 Kec. Kisaran Barat
Asahan
Jl. Besar Air Joman No.5-7 Lingk. IV Kel. Binjai
Serbangan Kec. Air Joman Asahan
Jl. Cokroaminoto No.243 Desa Kisaran Baru Kec.
Kisaran Asahan
Jl. Perjuangan No.41 Desa Ujung Padang Kec. Ujung
Padang Simalungun
Telp.
Phone
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
0623 - 43863
0623 - 4540135
0623 - 42528
08116051128
Gunung Sitoli
Cabang Pembantu Lotu
Lotu Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Lahomi
Lahomi Sub-Branch Office
Jl. Gunung Sitoli-Lahewa No. 89 KM 42 Desa
Hilidundra Kec. Lotu Nias Utara
Jl. Onolimbu-Lahomi No. 01 Desa Onolimbu Kec.
Lahomi Nias Barat
0812 - 6002090
0811 - 6052696
Sidikalang
Cabang Pembantu Salak
Salak Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Tigalingga
Tigalingga Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Sumbul
Sumbul Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Pasar Sidikalang
Pasar Sidikalang Sub-Branch Office
Jl. Lae Ordi No. 3 Desa Salak Kec Salak Pakpak Bharat 0627 - 433022
Jl. Sisingamangaraja No. 144 Tigalingga Dairi
0627 - 7436205
Jl. Sisingamangaraja No. 150 Sumbul Dairi
0627 - 450344
Jl. Nilam No. 1 A Kec. Sidikalang Dairi
0627 - 23644
Jl. Sudirman - Dolok Masihul No. 31 Sergai
0621 - 391079,391031
Jl. Thamrin No. 125 U Tebing Tinggi
0621 - 22132
Jl. Gajah Mada No. 28 Pekan Kuala Langkat
061 - 893 0988
Jl. Binjai KM 15 No. 4 B Deli Serdang
061 - 8826252
Tebing Tinggi
Cabang Pembantu Dolok Masihul
Dolok Masihul Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Thamrin
Thamrin Sub-Branch Office
Binjai
Cabang Pembantu Kuala
Kuala Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Diski
Diski Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Linchun
Linchun Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Pasar Tapiv
Pasar Tapiv Sub-Branch Office
Jl. Gatot Subroto No. 510 Kel. Suka Maju Kec. Binjai
Barat Binjai
Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 57 Kel. Pekan Binjai Kec.
Binjai Kota Binjai
061 - 8822646
061 - 8825893
Tarutung
Cabang Pembantu Siborong-borong
Siborong-borong Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Tarutung
Tarutung Sub-Branch
Jl. Sisingamangaraja No.104 Tapanuli Utara
0633 - 41061
Jl. DI Panjaitan No. 3 Kel. Hutatoruan X Kec. Tarutung
0633 - 20340
Taput
Tanjung Balai
Cabang Pembantu Tanjung Balai
Tanjung Balai Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Pulau Rakyat
Pulau Rakyat Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Simpang Empat
Simpang Empat Sub-Branch Office
Jl. Sisingamangaraja No. 96 Tj. Balai
0623 - 92311
Jl. Perintis Kemerdekaan No. 5-C Asahan
0623 - 355580
Jl. Perintis No. 09 Desa Simpang Empat Kec. Simpang
0623 - 533238, 533276
Empat Asahan
185
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
No.
14
50
51
52
53
15
54
55
56
57
186
16
58
59
60
17
61
62
63
18
64
65
66
67
68
69
70
71
Nama Bank Bank Name
Telp.
Phone
Alamat Adress
Panyabungan
Cabang Pembantu Kotanopan
Kotanopan Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Natal
Natal Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Pasar Panyabungan
Pasar Panyabungan Sub-Branch
Cabang Pembantu Simpang Gambir
Simpang Gambir Sub-Branch Office
Jl. Perintis Kemerdekaan No. 42 Madina
0636 - 41345
Jl. Sutan Sahrir No. 107 Natal Madina
0636 - 7325228
Jl. Jl. Williem Iskandar, Pusat Pasar Baru
Panyabungan Lt.1 No.1 Kec. Panyabungan Madina
Jl. Lintas Panyabungan - Natal No.10 Rt III/RW III
Kel. Simpang Gambir Kec. Lingga Bayu Madina
0636 - 3221345
087891105522
Lubuk Pakam
Cabang Pembantu Perbaungan
Perbaungan Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Tj.Morawa
Tj.Morawa Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Galang
Galang Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Beringin
Beringin Sub-Branch Office
Jl. Serdang No.28 Sergai
061 - 7990455/7990457
Jl. Pahlawan No.31 Deli Serdang
061 -7940565
Jl. Perintis Kemerdekaan No. 26 Deli Serdang
061 - 798 0024
Jl. Pantai Labu No. 51 Deli Serdang
061 - 7950507
Jl. Mesjid No.96 Langkat
0620 - 20121
Jl. Jend. Sudirman No. 90 Langkat
061 - 896 0144
Jl. Tambang Minyak No. 111/113 Desa Bukit Jengkol
Kec. Pangkalan Susu Langkat
0620 - 51814
Jl. Dr. Mansyur No. 9 Kampus USU Medan
061 -8224150/8224151
Jl. Marelan Raya No.62 Medan
061 - 6858821
Jl. Setia Budi No.122 Medan
061 - 8224128
Jl. Brigjend Katamso No.156 H Medan
061 - 7869136
Jl. Besar Medan - Deli Tua No.36 Deli Serdang
061 - 703 2019
Jl. Williem Iskandar No. 105 Deli Serdang
061 - 735 7338
Jl. Asia No. 99 G Kel. Sei Rengas II, Medan
061 -8224150/8224151
Jl. SM Raja Km 5,5 No. 20-20A Kel. Harjosari I Kec
Medan Amplas Medan
061 - 7883322
Jl. Gunung Krakatau No. 153 Medan Medan
061 - 6617268
Jl. Halat No. 109 Kec. Medan Area Medan
061 - 7350985
Jl. Menteng VII No. 79 D Kel. Medan Tenggara Kec.
Medan Denai Medan
-
Stabat
Cabang Pembantu P. Brandan
P. Brandan Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Tanjung Pura
Tanjung Pura Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Pangkalan Susu
Pangkalan Susu Sub-Branch Office
Medan Iskandar Muda
Cabang Pembantu USU
USU Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Marelan
Marelan Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Setia Budi
Setia Budi Sub-Branch Office
Medan Sukaramai
Cabang Pembantu Kp. Baru
Kp. Baru Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Delitua
Delitua Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Aksara
Aksara Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Asia
Asia Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Marendal
Marendal Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Krakatau
Krakatau Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Pasar Halat
Pasar Halat Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Menteng
Menteng Sub-Branch
No.
Nama Bank Bank Name
19
Jakarta
72
Cabang Pembantu Cideng
Cideng Sub-Branch Office
20
Teluk Dalam
73
Cabang Pembantu Pulau Tello
Tello Islands Sub-Branch Office
21
Dolok Sanggul
22
Pangururan
74
Cabang Pembantu Nainggolan
Nainggolan Sub-Branch Office
23
Sei Rampah
75
76
24
77
78
25
79
80
81
Cabang Pembantu Bengkel
Bengkel Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Sipispis
Sipispis Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Batang Kuis
Batang Kuis Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Mandala By Pass
Mandala By Pass Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Sei Sikambing
Sei Sikambing Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Pasar Helvetia
Pasar Helvetia Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Sunggal
Sunggal Sub-Branch Office
26
Simpang Kwala
85
86
Cabang Pembantu Pancur Batu
Pancur Batu Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Melati
Melati Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Simalingkar
Simalingkar Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Tanjung Anom
Tanjung Anom Sub-Branch Office
27
Melawai
28
Pematang Raya
87
88
021 - 34834669
Jl. Raya Sitipu Kel. Pasar Pulau Tello Kec. Pulau Pulau
Batu Nias Selatan
0813 - 62994907
Jl. Pekan Nainggolan Desa Nainggolan Kec
Nainggolan Samosir
-
Jl. Protokol No.543 Dusun I Pasar Bengkel Kecamatan
061 - 7991992
Perbaungan Serdang Bedagai
Jl. Sudirman No. 156 Desa Sipispis Kec. Sipispis
08116051561
Serdang Bedagai
Jl. Niaga No.8 A Kec. Batang Kuis Deli Serdang
061 - 7380032
Jl. Mandala By Pass No. 106 B Kel Tegal Sari Mandala
061 - 7324411
I Kec. Medan Denai Medan
Kampung Lalang
Cabang Pembantu Kelambir Lima
Kelambir Lima Sub-Branch Office
84
Jl. Cideng Timur No.67 B Kel. Petojo Selatan, Kec.
Gambir Jakarta Pusat
Tembung
82
83
Telp.
Phone
Alamat Adress
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Cabang Pembantu Saribudolok
Saribudolok Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Pematang Raya
Pematang Raya Sub-Branch Office
Jl. Jend.Gatot Subroto No.119 Medan
061 - 8464283
Jl. Nusa Indah Raya No.55 Kel. Helvetia Kec. Medan
061 - 8440611
Helvetia Medan
Jl. Pinang Baris No. 186 C Kel. Sunggal Kec. Medan
061 - 8453564
Sunggal Medan
Jl.Besar Kelambir Lima No. 53 A Dusun IV Gg.
Sidomulyo Desa Kelambir Lima Kebun Kec. Hamparan 061 - 8456736
Perak Deli Serdang
Jl. Jamin Ginting No. 03 Desa Lama Deli Serdang
061 - 8362229
Jl. Bunga Sakura No. 3B Mdn Tuntungan Medan
061 - 77238200
Jl. Tembakau Raya No. 9 Perumnas Simalingkar Kec.
061 - 8369100
Medan Tuntungan Medan
Jl.Sei Glugur No.338 D Dusun III Desa Tanjung Anom
061 - 8223930
Kec. Pancur Batu Deli Serdang
Jl. Sutomo No. 34 Simalungun
0622 - 370828
Jl. Jend. Sudirman No. 140 Simalungun
0622 - 331198
187
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
No.
89
90
91
Cabang Pembantu Sidamanik
Sidamanik Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Perdagangan
Perdagangan Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Parapat
Parapat Sub-Branch Office
29
Sibuhuan
92
Cabang Pembantu Sosa
Sosa Sub-Branch Office
30
Lima Puluh
93
94
188
Nama Bank Bank Name
Cabang Pembantu Indra Pura
Indra Pura Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Tanjung Tiram
Tanjung Tiram Sub-Branch Office
95
Cabang Pembantu Kebun Kopi
Kebun Kopi Sub-Branch
31
Aek Kanopan
96
Cabang Pembantu Kampung Pajak
Kampung Pajak Sub-Branch Office
32
Kota Pinang
97
98
Cabang Pembantu Cikampak
Cikampak Sub-Branch Office
Cabang Pembantu Langgapayung
Langgapayung Sub-Branch Office
33
Pandan
99
Cabang Pembantu Barus
Barus Sub-Branch Office
34
Sipirok
100
Cabang Pembantu Batangtoru
Batangtoru Sub-Branch Office
35
Sibolga
36
Gunung Tua
Alamat Adress
Telp.
Phone
Jl. Besar Sidamanik No. 166 Kel. Sarimatondang Kec.
Sidamanik Simalungun
0622 - 370546
Jl. SM Raja No. 545 Perdagangan Simalungun
0622 - 96094
Jl. Haranggaol No. 50 Simalungun
0625 - 41848
Jl. Lintas Riau, Psr Ujung Batu No. 999 Padang Lawas
0636 - 7425267
Jl. Jend Sudirman No.282 D Lk. I Kel. Indrapura Kec.
Air Putih Batubara
0622 - 646089
Jl. Merdeka No.156 Kec. Tanjung Tiram Batubara
0623 - 459042
Jl. Besar Medan Kisaran Simpang Inalum No. 57
Dusun III Desa Tanjung Gading Kec. Sei Suka
Batubara
0622 - 31413
Jl. Lintas Sumatera No. 28 Kp. Pajak Labura
0624 - 7001102
Jl. Lintas SUMUT-Riau No. 10 Labusel
0624 - 491129
Jl. Ahmad Yani No. 38 Labusel
0624 - 445203
Jl. KH. Zainul Arifin No. 127 Tapanuli Tengah
0638 - 510087,510088
Jl. Merdeka No.58 Tapanuli Selatan
0634 - 370356
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kantor Cabang Pembantu Syariah
Sharia Sub-Branch Office
Kantor Cabang Syariah Medan Medan Sharia Branch Office
1
2
3
4
5
Cabang Pembantu Syariah Karya
Karya Sharia Sub-Branch
Cabang Pembantu Syariah HM Joni
HM Joni Sharia Sub-Branch
Cabang Pembantu Syariah Kota Baru Marelan
Kota Baru Marelan Sharia Sub-Branch
Cabang Pembantu Syariah H.M. Yamin
H.M. Yamin Sharia Sub-Branch
Cabang Pembantu Syariah Marelan Raya
Marelan Raya Sharia Sub-Branch
Jl. Karya No.126 E Kec.Medan Barat Medan
Jl. H.M. Joni No.28/29 Kel.Pasar Merah Kec.
Medan Kota Medan
Jl. Marelan Raya No.285 A-B Kel. Rengas Pulau
Kec. Medan Marelan
Jl. Prof H.M. Yamin SH No.484 Kel. Sei Kera Kec.
Medan Perjuangan , Medan
Komp. Pertokoan Brayan Trade Center Jl. Veteran
No.13-14 Desa Helvetia Kec. Labuhan Deli Deli
Serdang
061 - 6617991
061 - 7332639
061 - 6942748
061 - 4573337
061 - 7365252
Kantor Cabang Syariah P. Sidimpuan P. Sidimpuan Sharia Sub-Branch
6
Cabang Pembantu Syariah Panyabungan
Panyabungan Sharia Sub-Branch
Jl. Willem Iskandar No. 179 A Kel. Sipolu-Polu Kec.
061 - 6942748
Panyabungan, Mandailing Natal
Kantor Cabang Syariah T. Tinggi T. Tinggi Sharia Sub-Branch
7
8
9
Cabang Pembantu Syariah L Pakam
L Pakam Sharia Sub-Branch
Cabang Pembantu Syariah Kisaran
Kisaran Sharia Sub-Branch
Cabang Pembantu Syariah Kampung Pon
Kampung Pon Sharia Sub-Branch
Jl. Sutomo No. 67 Deli Serdang
061 - 7951941, 7954486
Jl. HOS Cokroaminoto No. 161 Kel. Kisaran Baru
061 - 7332639
Kec. Kisaran Barat, Asahan
Jl. Besar Kampung Pon No. 132 Kel.Kampung Pon
061 - 6942748
Kec. Sei Bamban
Kantor Cabang Syariah Sibolga Kantor Cabang Syariah Sibolga
Kantor Cabang Syariah Pematang Siantar Kantor Cabang Syariah Pematang Siantar
10
11
Cabang Pembantu Syariah Perdagangan
Perdagangan Sharia Sub-Branch
Cabang Pembantu Syariah Rantau Prapat
Rantau Prapat Sharia Sub-Branch
Jl. Kartini No.6 Kel. Perdagangan I Kec. Bandar
0622 - 697299
Simalungun
Jl. Ahmad Yani No. 120 B-C Kel. Bakaran Batu Kec.
061 - 6942748
Rantau Selatan, Labuhan Batu
Kantor Cabang Syariah Medan Ring Road Kantor Cabang Syariah Medan Ring Road
12
13
14
15
16
Cabang Pembantu Syariah Stabat
Stabat Sharia Sub-Branch
Cabang Pembantu Syariah Binjai
Binjai Sharia Sub-Branch
Cabang Pembantu Syariah Hamparan Perak
Hamparan Perak Sharia Sub-Branch
Cabang Pembantu Syariah Multatuli
Multatuli Sharia Sub-Branch
Cabang Pembantu Syariah Simpang Kayu Besar
Simpang Kayu Besar Sharia Sub-Branch
Jl. H. Zainul Arifin No. 201 Langkat
061 - 8912723
Jl. Tengku Amir Hamzah No.4-A Kel. Jati Negara
Kec. Binjai Utara, Binjai
Jl. Besar Hamparan Perak No.43 Desa Hamparan
Perak Kec. Hamparan Perak, Deli Serdang
061 8820813/8820807
Jl. Multatuli Raya Blok FF No.38 Medan
061 - 77163771
061 - 4159499,4159399
Jl. Medan Tanjung Morawa Km. 14,5 No.5-6 Desa
061 - 7941398
Limau Manis Kec. Tanjung Morawa Deli Serdang
189
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
Kantor Kas Konvensional
Conventional Cash Office
No.
Nama Bank Bank Name
Telp.
Phone
Alamat Adress
Cabang Utama Medan Medan Main Branch
1
2
3
4
5
6
Kantor Kas Maimun (ladies)
Maimun (ladies) Cash Office
Kantor Kas S. Parman
S. Parman Cash Office
Kantor Kas K.L. Yos Sudarso
K.L. Yos Sudarso Cash Office
Kantor Kas Dipenda Kota Medan
Dipenda Kota Medan Cash Office
Kantor Kas Veteran
Veteran Cash Office
Kantor Kas Mabar
Mabar Cash Office
Jl. B. Katamso No.219 Kec.Medan Maimun Medan
061 - 4516706
Jl. S. Parman Nomor 50 A Medan
061
Jl. K. L. Yos Sudarso No.7 Kec Medan Barat Medan
061 - 4140014
Jl. Abdul Haris Nasution No.32 Kec. Medan Johor Medan
061 - 7875593
Jl. Veteran No. 36 Kel. Gang Buntu Kec. Medan Timur
Medan
Jl. Rumah Potong Hewan No. 172 Lingk. X Kel. Mabar Kec.
Medan Deli Medan
061 - 4574426
061 - 6858916
Lubuk Pakam
7
190
8
9
Kantor Kas Kantor Bapenda Deli Serdang
Kantor Bapenda Deli Serdang Cash Office
Kantor Kas Bangun Purba
Bangun Purba Cash Office
Kantor Kas Pantai Labu
Pantai Labu Cash Office
Jl. Jend. Sudirman No. 2 Desa Petapahan Kec. Lubuk Pakam
Deli Serdang
Jl. Sutomo No.18 Dsn I Desa Bangun Purba Kecamatan
Bangun Purba Deli Serdang
061 -7957118
061 - 7989155
Jl. Pantai Labu Pekan Kecamatan Pantai Labu Deli Serdang
061 - 79751098
Komplek Perkantoran Paya Loting Madina
0636 - 794000
Jl. Ring Road Setia Budi No.47 Medan
061 - 8214322
Jl. Jend. A. H. Nasution No.92 G Kec. Medan Johor Medan
061 - 7874907
Jl. Cemara No. 99 Deli Serdang
061 - 6617268
Kompleks Asia Mega Mas Blok B No. 23 Kel. Sukamaju II
Kec. Medan Area Medan
061 - 7349211
Jl. Tritura No. 24 Kel. Suka Maju Kec. Medan Johor Medan
061 - 7882101
Panyabungan
10
Kantor Kas Kantor Bupati Madina
Kantor Bupati Madina Cash Office
Medan Iskandar Muda
11
12
Kantor Kas Ring Road Setia Budi (Ladies)
Ring Road Setia Budi (Ladies) Cash Office
Kantor Kas A.H. Nasution (Ladies)
A.H. Nasution (Ladies) Cash Office
Medan Sukaramai
13
14
15
16
17
Kantor Kas Cemara
Cemara Cash Office
Kantor Kas Asia Mega Mas
Asia Mega Mas Cash Office
Kantor Kas Tritura
Tritura Cash Office
Kantor Kas Sumatera
Sumatera Cash Office
Kantor Kas Kampung Durian
Kampung Durian Cash Office
Jl. Sumatera No.1 C Kel. Pandau Hulu Kec. Medan Kota
Medan
Jl. H.M. Said No. 120 Kel. Sidorame Barat I Kec. Medan
Perjuangan Medan
061 - 4516457
061 - 42066293
Pangururan
18
19
Kantor Kas Tomok
Tomok Cash Office
Kantor Kas Onan Baru
Onan Baru Cash Office
Jl. Horas No.79 B Desa Tomok Kec. Simanindo Samosir
0625 - 451190
Jl. Kol. Liberty Malau No.141 Ds. Pardomuan I Kec.
Pangururan Samosir
0626 - 20834
No.
Nama Bank Bank Name
Telp.
Phone
Alamat Adress
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kampung Lalang
20
Kantor Kas RSU Sari Mutiara
RSU Sari Mutiara Cash Office
Jl. Kapten Muslim No. 79 Kec. Medan Helvetia Medan
061 - 8455747
Jl. Raya Tiga Panah Merek Desa Tiga Panah Kec. Tiga
Panah Karo
0628 - 8002743
Jl. Lintas Padang Sidempuan-Panyabungan KM 36 Desa
Sayur Matinggi II Kec. Sayur Matinggi Tapsel
0811 - 6259400
Kabanjahe
21
Kantor Kas Tiga Panah
Tiga Panah Cash Office
Sipirok
22
Kantor Kas Sayur Matinggi
Sayur Matinggi Cash Office
Simpang Kwala
23
Kantor Kas Namo Rambe
Namo Rambe Cash Office
24
Kantor Kas Simpang Kongsi
Simpang Kongsi Cash Office
Jl. Lintas Medan - Namo Rambe No.6 Desa Deli Tua
Kecamatan Namo Rambe Deli Serdang
Jl. Lintas Medan - Namo Rambe No.6 Desa Deli Tua
Kecamatan Namo Rambe Marendal Dusun IV Desa
Marindal I Kec. Patumbak Deli Serdang
061 - 80019737
061 - 42066293
Tembung
25
Kantor Kas Letda Sujono
Letda Sujono Cash Office
Jl. Letda Sujono No. 144 A Kel. Tembung Kec. Medan
Tembung Medan
061 - 80028349
Jl. Jend. Sudirman No. 5 Kelurahan Mekar Baru Kecamatan
Kota Kisaran Barat Asahan
0623 - 44422
Kisaran
26
Kantor Kas Kantor Bupati Asahan
Kantor Bupati Asahan Cash Office
Kisaran Tanjung Balai
27
Kantor Kas Air Batu
Air Batu Cash Office
Jl. Lintas Sumatera Air Batu No.5 Desa Sei Alim Hulu Kec. Air
0811 - 6231221
Batu Asahan
Rantau Prapat
28
29
Kantor Kas Ajamu
Ajamu Cash Office
Kantor Kas Pasar Glugur
Pasar Glugur Cash Office
Jl. Pendidikan Dusun I Desa Sei Sentosa Kec. Panai Hulu
Labuhan Batu
Jl. Glugur No. 12 A Kelurahan Sirandorung Kec. Rantau
Utara Labuhan Batu
0624 - 552221
-
Sei Rampah
30
Kantor Kas Sialang Buah
Sialang Buah Cash Office
Jl. Mesjid Raya Pekan Sialang Buah Desa Pekan Sialang
Buah Kec. Teluk Mengkudu Serdang Bedagai
08116230302
Lima Puluh
31
32
Kantor Kas Pagurawan
Pagurawan Cash Office
Kantor Kas Sei Langgei
Sei Langgei Cash Office
Jl. Jend. Ahmad Yani Lingk II Kel. Pangkalan Dodek Kec.
Medan Deras Batu Bara
Jl. Besar Sei Langgei Perdagangan Desa Bandar Masilam
Kec. Bandar Simalungun
08116276202
08116276203
Pematang Siantar
33
Kantor Kas Simpang Bah Jambi
Simpang Bah Jambi Cash Office
Jl. Asahan No. 412 Desa Bangun Kec. Siantar Simalungun
081368297562
Kantor Kas Tandem
Tandem Cash Office
Jl. T. Amir Hamzah Dusun V A Desa Tandem Hulu Kec.
Hamparan Perak Deli Serdang
061-8827856
Binjai
34
191
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
No.
Nama Bank Bank Name
Telp.
Phone
Alamat Adress
Stabat
35
Kantor Kas Kuala Begumit
Kuala Begumit Cash Office
Jl. T. Amir Hamzah Desa Kwala Begumit Kec. Binjai Langkat
061-88808541
Jl. S.M Raja No. 25 Pasar Binanga Kec. Barumun Tengah
Padang Lawas
0635-7519073
Sibuhuan
36
Kantor Kas Binanga
Binanga Cash Office
Teluk Dalam
37
Kantor Kas Lahusa
Lahusa Cash Office
Jl. Lahusa Gomo Desa Bowootalua - Helezaluhu Kec.
Lahusa Nias Selatan
-
Jl. Pasar II Kelurahan Parsoburan Kecamatan Habinsaran
Toba Samosir
-
Jl. Sisingamangaraja No. 9 Kelurahan Pahae Jae Tapanuli
Utara
-
Jl. Suprapto-III Nomor 74 A Kecamatan Sibolga Sambas
Sibolga
-
Balige
38
Kantor Kas Parsoburan
Parsoburan Cash Office
Tarutung
39
Kantor Kas Sarulla
Sarulla Cash Office
Sibolga
192
40
Kantor Kas Simpang Lima
Simpang Lima Cash Office
Kas Mobil Konvensional
Conventional Mobile Cash
No.
Nama Bank Bank Name
Alamat Adress
Cabang Rantau Prapat Rantau Prapat Branch
1
Kas Mobil II Kantor Cab. Rantau Prapat
Rantau Prapat Branch Office Mobile Cash II
Jl. Jend.Gatot Subroto No.1-A Labuhan Batu
Cabang Kotapinang Kotapinang Branch
2
Kas Mobil I Kantor Cab. Rantau Prapat
Rantau Prapat Branch Office Mobile Cash I
Jl. Jend.Gatot Subroto No.1-A Labuhan Batu
Cabang Pematang Siantar Pematang Siantar Branch
3
Kas Mobil Kantor Cab. Pematang Siantar
Pematang Siantar Branch Office Mobile Cash
Jl. Merdeka No.10 Pematang Siantar
Cabang Padang Sidimpuan Padang Sidimpuan Branch
Cabang Padang Sidimpuan
Padang Sidimpuan Branch Office Mobile Cash
Jl. Merdeka No.1 A Padang Sidimpuan
Cabang Balige Cabang Balige
4
5
Kas Mobil Kantor Cabang Balige
Balige Branch Office Mobile Cash
Kas Mobil KCP Silimbat
Silimbat Sub-Branch Office Mobile Cash
Jl. Sisingamangaraja No.42 Tobasa
Jl. Sisingamangaraja No.42 Tobasa
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
No.
Nama Bank Bank Name
Alamat Adress
Pangururan
6
Kas Mobil KC Pangururan
Pangururan Branch Office Mobile Cash
Jl. Kejaksaan No. 40 Pangururan Samosir
Cabang Kabanjahe Cabang Kabanjahe
7
Kas Mobil Kantor Cabang Kabanjahe
Kabanjahe Branch Office Mobile Cash
Jl. Kapt.Pala Bangun No.3 Karo
Cabang Kisaran Cabang Kisaran
8
Kas Mobil Kantor Cabang Kisaran
Kisaran Branch Office Mobile Cash
Jl. Cokroaminoto No.25 Asahan
Cabang Gunung Sitoli Cabang Gunung Sitoli
9
10
Kas Mobil Kantor Cab. Gunung Sitoli
Gunung Sitoli Branch Office Mobile Cash
Kas Mobil Kantor Cab. Gunung Sitoli
Gunung Sitoli Branch Office Mobile Cash
Jl. Moh.Hatta No.1 Nias
Jl. Moh.Hatta No.1 Nias
Cabang Sidikalang Cabang Sidikalang
11
Kas Mobil Kantor Cabang Sidikalang
Sidikalang Branch Office Mobile Cash
Jl. Sisingamangaraja No.172 Dairi
193
Cabang Sibolga Cabang Sibolga
12
Kas Mobil Kantor Cabang Sibolga
Sibolga Branch Office Mobile Cash
Jl. KH.Zainul Arifin No.15 Sibolga
Cabang Tebing Tinggi Cabang Tebing Tinggi
13
Kas Mobil Kantor Cab. Tebing Tinggi
Tebing Tinggi Branch Office Mobile Cash
Jl. Sutomo No.26 Tebing Tinggi
Cabang Binjai Binjai Branch
14
Kas Mobil Kantor Cabang Binjai
Binjai Branch Office Mobile Cash
Jl. Sudirman No.16 Binjai
Cabang Tarutung Tarutung Branch
15
Kas Mobil Kantor Cabang Tarutung
Tarutung Branch Office Mobile Cash
Jl. Balige No.9 Tarutung Tapanuli Utara
Cabang Dolok Sanggul Dolok Sanggul Branch
16
Kas Mobil Kantor Cabang D. Sanggul
D. Sanggul Branch Office Mobile Cash
Jl. Sentosa No.55 A Dolok Sanggul Humbang Hasundutan
Cabang Panyabungan Panyabungan Branch
17
Kas Mobil Kantor Cabang Penyabungan
Penyabungan Branch Office Mobile Cash
Jl. Williem Iskandar No.154-A Mandailing Natal
Cabang Medan Sukaramai Medan Sukaramai Branch
18
Kas Mobil KCP Deli Tua
P Deli Tua Branch Office Mobile Cash
Jl. Besar Medan - Deli Tua No. 36 Deli Tua Deli Serdang
Cabang Cabang P. Sidempuan P. Sidempuan Branch
19
Kas Mobil Kantor Cabang P. Sidempuan
P. Sidempuan Branch Office Mobile Cash
Jl. Merdeka No.1-A Padang Sidempuan
Cabang Stabat Stabat Branch
20
Kas Mobil Kantor Cabang Stabat
Stabat Branch Office Mobile Cash
Jl. Zainul Arifin No. 58 Langkat
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
No.
Nama Bank Bank Name
Alamat Adress
Cabang Teluk Dalam Teluk Dalam Branch
21
Kas Mobil Kantor Cabang Teluk Dalam
Teluk Dalam Branch Office Mobile Cash
Jl. Diponegoro No. 79 Teluk Dalam Nias Selatan
Cabang Utama Medan Utama Medan Branch
22
Kas Mobil Kantor Cabang Utama Medan
Utama Medan Branch Office Mobile Cash
Jl. Imam Bonjol No. 18 Medan
Cabang Sei Rampah Sei Rampah Branch
23
Kas Mobil Kantor Cabang Sei Rampah
Sei Rampah Branch Office Mobile Cash
Jl. Raya Medan - Tebing Tinggi Km 60 Komp. Asia Bisnis Serdang
Bedagai
Cabang Sibuhuan Sibuhuan Branch
24
Kas Mobil KCP Sibuhuan
Sibuhuan Sub-Branch Office Mobile Cash
25
Kas Mobil KCP Sosa Sosa Sub-Branch Office Mobile Cash
Jl. K. H. Dewantara No. 99 Lingk. VI Kel. Pasar Sibuhuan Kec. Barumum
Padang Lawas
Jl. K. H. Dewantara No. 99 Lingk. VI Kel. Pasar Sibuhuan Kec. Barumum
Padang Lawas
Cabang Lubuk Pakam Lubuk Pakam Branch
26
194
Kas Mobil KC Lubuk Pakam
Lubuk Pakam Branch Office Mobile Cash
Jl. Kartini No. 2 B Lubuk Pakam Deli Serdang
Cabang Pematang Raya Pematang Raya Branch
27
Kas Mobil KCP Sidamanik
Sidamanik Branch Office Mobile Cash
Jl. Sutomo Blok A No2 & 3 Nagori Sondiraya Kec. Raya Simalungun
Cabang Gunung Tua Gunung Tua Branch
28
Kas Mobil KC Gunung Tua
Gunung Tua Branch Office Mobile Cash
Jl. SM Raja LK I Kec. Padang Bolak Paluta
Cabang Sipirok Sipirok Branch
29
Kas Mobil KC Sipirok Sipirok Branch Office Mobile Cash
Jl. Merdeka Sipirok - P Sidempuan No.5 Desa Simaninggir Kec Sipirok
Tapanuli Selatan
Pandan
30
Kas Mobil Kantor Cabang Sibolga
Sibolga Branch Office Mobile Cash
Jl. Sisingamangaraja No. 18 - A Kec. Pandan Tapanuli Tengah
Lima Puluh
31
Kas Mobil Kantor Cabang Lima Puluh
Lima Puluh Branch Office Mobile Cash
Jl. Medan - Limapuluh No. 1 Kec. Lima Puluh Batu Bara
Simpang Kwala
32
Kas Mobil Kantor Cabang Simpang Kwala
Simpang Kwala Branch Office Mobile Cash
Jl. Jamin Ginting Komp. Buena Vista No.1 & 2 d/h 187 Kec. Medan
Johor Medan
Simpang Kwala
33
Kas Mobil Kantor Cabang Aek Kanopan
Aek Kanopan Branch Office Mobile Cash
Jl. Sudirman No. 142-A, Kec. Kualuh Hulu Aek Kanopan Labura
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Payment Point Konvensional
Conventional Payment Points
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
Nama Bank Bank Name
Payment Point Samsat Medan Utara
Samsat North Medan Payment Point
Payment Point Samsat Medan Selatan
Samsat South Medan Payment Point
Payment Point Samsat Sun Plaza Medan
Samsat Sun Plaza Medan Payment Point
Payment Point Kantor Samsat Sibolga
Samsat Sibolga Payment Point
Payment Point Samsat Keliling Medan Utara
Samsat Mobile North Medan Payment Point
Payment Point Samsat Keliling Medan Selatan
Samsat Mobile South Mdn Payment Point
Payment Point Samsat Plaza Medan Fair
Samsat Plaza Medan Fair Payment Point
Payment Point Kantor Samsat Lubuk Pakam
Samsat Lubuk Pakam Payment Point
Payment Point Kantor Samsat Stabat
Samsat Stabat Office Payment Point
PP Samsat Drive Thru Keliling Medan Utara
Samsat Drive Thru Mobile North Medan Payment Point
PP Samsat Keliling Medan Selatan
Samsat Mobile South Medan Payment Point
PP Samsat Keliling Binjai
Samsat Mobile Binjai Payment Point
PP Samsat Keliling Tebing Tinggi
Samsat Mobile Tebing Tinggi Payment Point
PP Samsat Keliling Lubuk Pakam
Samsat Mobile Lubuk Pakam Payment Point
PP Samsat Keliling Stabat
Samsat Mobile Stabat Payment Point
PP Samsat Keliling P. Siantar
Samsat Mobile P. Siantar Payment Point
PP Samsat Keliling Kisaran
Samsat Mobile Kisaran Payment Point
Alamat Adress
Kantor Samsat Jl. Putri Hijau No.14 Medan
Kantor Samsat Jl. Sisingamangaraja KM 5,5 Medan
Sun Plaza Medan Jl. Zainul Arifin No. 7 Medan
Jl. Ferdinand Lumbantobing No. 36 Sibolga
Jl. Putri Hijau No.14 Medan
Jl. Sisingamangaraja KM 5,5 Medan
Jl. Gatot Subroto No. 30 Medan
Jl. Tirta Deli No. 1 Lubuk Pakam
Jl. Tengku Umar No. 1 Stabat Langkat
Jl. Putri Hijau No.14 Medan
Jl. Sisingamangaraja KM 5,5 Medan
Jl. Sultan Hasanudin No.1 Binjai
Jl. Sutoyo No. 10 Tebing Tinggi
Jl. Kartini No. 28 Lubuk Pakam
Jl. Zainul Arifin No. 58 Stabat Langkat
Jl. Merdeka No. 10 P. Siantar
Jl. Cokroaminoto No. 25 Kisaran Asahan
18
PP Samsat P. Siantar Samsat P. Siantar Payment Point
Jl. Sangnawaluh No. 37A P. Siantar
19
PP Samsat Kisaran Samsat Kisaran Payment Point
Jl. Jend. A. Yani By Pass Kisaran Asahan
20
21
22
23
24
25
26
PP Samsat Gerai Marelan
Samsat Gerai Marelan Payment Point
PP Samsat Gerai Indrapura
Samsat Gerai Indrapura Payment Point
PP Samsat Drive Thru Samsat Drive Thru Payment Point
PP Samsat Gerai Perbaungan
Samsat Gerai Perbaungan Payment Point
PP Samsat Kota Pinang
Samsat Kota Pinang Payment Point
PP Samsat Aek Kanopan
Samsat Aek Kanopan Payment Point
PP Samsat Serdang Bedagai
Samsat Serdang Bedagai Payment Point
Jl. Putri Hijau No.14 Medan
Jl. Jend. Sudirman No. 262 Kec. Air Putih Batubara
Jl. Imam Bonjol No.18 Medan
Jl. Serdang No.166-B Kec. Perbaungan Serdang Bedagai
Jl. Lintas Sumatera Kota Pinang Bagan Batu Desa Asam Jawa Kec.
Torgamba Labusel
Jl. Angkatan 66 Desa Wonosari Aek Kanopan Labura
Jl. Negara No75 B-C Komp DPRD Serdang Bedagai
195
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
No.
27
28
29
65
66
67
PP Samsat Perdagangan
Samsat Perdagangan Payment Point
PP Samsat Gerai Hutabalang
Samsat Gerai Hutabalang Payment Point
PP Samsat Gerai Tembung
Regent Office of Tembung Payment Point
PP Kantor Bupati Tapanuli Selatan
Regent Office of South Tapanuli Payment Point
PP Samsat Gerai Center Point
Samsat Gerai Center Point Payment Point
PP Samsat Gerai Simpang Kantor
Samsat Gerai Simpang Payment Point
Alamat Adress
Jl. Rajamin Purba Perdagangan Simalungun
Jl. Sibolga - P Sidempuan Km 22 Hutabalang Tapanuli Tengah
Jl. Besar Tembung No.05 Desa Bandar Klipah Deli Serdang
Kompleks Perkantoran Pemkab. Tapanuli Selatan
Kompleks Ruko Centre Point No. G-17 Kel. Gang Buntu Kec. Medan
Timur Kota Medan
Jl. K.L Yos Sudarso KM 12 No. 18 A Kec. Medan Deli Medan
68
PP Samsat Binjai Samsat Binjai Payment Point
Jl. Sultan Hasanudin No.1 Binjai
69
PP Samsat Sipirok
Samsat Sipirok Payment Point
Jl. Sipirok-Padangsidempuan Desa Janji Mauli Kec. Sipirok Tapanuli
Selatan
70
71
72
196
Nama Bank Bank Name
73
74
PP Samsat Gerai Porsea Samsat Gerai Porsea Payment Point Jl. FL Tobing No. 31 Toba Samosir
PP Samsat Gerai Tiga Binanga
Samsat Gerai Tiga Binanga Payment Point
PP Samsat Corner Binjai Super Mall
Samsat Corner Binjai Super Mall Payment Point
PP Gerai Samsat Mandala
Gerai Samsat Mandala Payment Point
PP Gerai Samsat Pematang Raya
Gerai Samsat Pematang Raya Payment Point
Jl. Besar Medan-Kotacane KM 2 Kec. Tiga Binanga Kabanjahe
BSM Lantai LG 01 Jl. Sukarno Hatta Nomor 14 Binjai
Jl. Mandala By Pass nomor 62 Medan
Jl. Sutomo nomor 23 Simalungun
ATM Konvensional
ATM Konvensional
No.
Nama Bank Nama Bank
Alamat Alamat
1
ATM Bank SUMUT Kantor Pusat
Jl. Imam Bonjol No.18 Medan
2
ATM Bank SUMUT Kantor GUBSU SUMUT
Jl. Diponegoro No 30 Medan
3
ATM Bank SUMUT Kantor Samsat Medan Utara
Jl. Putri Hijau Nomor 14 Medan
4
ATM Bank SUMUT Gedung Sun Plaza Medan
Jl. Zainul Arifin No.7 Medan
5
ATM Bank SUMUT Kantor Cab. Syariah Medan
Jl. Brigjend Katamso Kompleks Centrium No. 4 Kel. Kampung Aur Kec. Medan
Maimun Medan
6
ATM Bank SUMUT KCP Pulo Brayan
Jl. KL.Yos Sudarso Blok-A No. 7-J Medan
7
ATM Bank SUMUT Medan Mall
Jl. M.T. Haryono Medan
8
ATM Bank SUMUT Plaza Medan Fair
Jl. Gatot Subroto No. 30 Medan
9
ATM Bank SUMUT KCP Petisah
Jl. Nibung Utama No. 23 Medan
10
ATM Bank SUMUT KCP Belawan
Jl. Sumatera No. 35 Belawan Medan
11
ATM Bank SUMUT Gedung Kantor Pusat
Jl. Imam Bonjol No.18 Medan
12
ATM Bank SUMUT KCP RSU Pirngadi
Jl. H.M.Yamin, SH No.47 Medan
13
ATM Bank SUMUT Merdeka Walk
Jl. Balai Kota Kompleks Merdeka Walk Medan
14
ATM Bank SUMUT Cash Deposit Machine
Jl. Imam Bonjol No.18 Medan
15
ATM Bank SUMUT Non Cash Machine
Jl. Imam Bonjol No.18 Medan
16
ATM Bank SUMUT Non Cash Machine
Jl. Imam Bonjol No.18 Medan
17
ATM Bank SUMUT KK T. Cik Ditiro
Jl. S. Parman Nomor 50A Medan
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
No.
Nama Bank Nama Bank
Alamat Alamat
18
ATM Bank SUMUT Sentra UMK Bank SUMUT
Jl. Sei Serayu No.103 Medan
19
ATM Bank SUMUT KCP Syariah Multatuli
Jl. Multatuli Raya Blok FF No.38 Medan
20
ATM Bank SUMUT Kantor Walikota Medan
Jl. Kapten Maulana Lubis No. 2 Medan
21
ATM Bank SUMUT Drive Thru
Jl. Imam Bonjol No. 18 Medan
22
ATM Bank SUMUT Drive Thru
Jl. Imam Bonjol No. 18 Medan
23
ATM Bank SUMUT KK Maimun
Jl. B. Katamso No.219 Kec. Medan Maimun Medan
24
ATM Bank SUMUT Garuda Plaza
Hotel Garuda Plaza Jl. Sisingamangaraja No.18 Kec. Medan Kota Medan
25
ATM Bank SUMUT KK K.L. Yos Sudarso
Jl. K. L. Yos Sudarso No.7 Kec Medan Barat Medan
26
ATM Bank SUMUT KK Dipenda Kota Medan
Jl. Jend. A.H. Nasution No.32 Kec. Medan Johor Medan
27
ATM Bank SUMUT KCP Syariah Marelan Raya
Komp. Pertokoan Brayan Trade Center Jl. Veteran No. 13-14 Desa Helvetia Kec.
Labuhan Deli Deli Serdang
28
ATM Bank SUMUT Kas Mobil Cabang Utama
Medan
Kas Mobil Medan
29
ATM Bank SUMUT KCP Sisingamangaraja
Jl. Sisingamangaraja No. 207-208 Kec Medan Kota Medan
30
ATM Bank SUMUT Yayasan Pendidikan Harapan
Jl. Imam Bonjol No. 35 Kec. Medan Maimun Medan
31
ATM Bank SUMUT KCP Pasar Martubung
Jl. Rawe Raya No. 22 - C Griya Martubung Kel Besar Kec. Medan Labuhan
Medan
32
ATM Bank SUMUT KK Veteran
Jl. Veteran No. 36 Kel. Gang Buntu Kec. Medan Timur Medan
33
ATM Bank SUMUT KK Mabar
Jl. Rumah Potong Hewan No. 172 Lingk. X Kel. Mabar Kec. Medan Deli Medan
34
ATM Bank SUMUT KC Koordinator Medan
Jl. Imam Bonjol No.18 Medan
35
ATM Bank SUMUT KC Koordinator Medan Non
Tunai
Jl. Imam Bonjol No.18 Medan
36
ATM Bank SUMUT Kantor PDAM Tirtanadi
Jl. Sisingamangaraja No. 1 Kecamatan Medan Kota Medan
37
ATM Bank SUMUT Kantor DPRD Provsu
Jl. Imam Bonjol No.5 Medan
Cabang Rantau Prapat Cabang Rantau Prapat
38
ATM Bank SUMUT KC Rantau Prapat
Jl. Jend.Gatot Subroto No.1-A Labuhan Batu
39
ATM Bank SUMUT Suzuya Rantau Prapat
Jl. Jend. A. Yani Labuhan Batu
40
ATM Bank SUMUT KCP Aek Nabara
Jl. Ahmad Yani No. 60 Labuhan Batu
41
ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Labuhan Batu
Jl. Sisingamangaraja No. 60 Rantau Prapat Labuhan Batu
42
ATM Bank SUMUT KCP Negeri Lama
Jl. Protokol No.41 Kec. Panai Hilir Negeri Lama Labuhan Batu
43
ATM Bank SUMUT KCP Syariah Rantau Prapat
Jl. Ahmad Yani No. 120 B-C Kel. Bakaran Batu Kec. Rantau Selatan Labuhan
Batu
44
ATM Bank SUMUT KCP Sigambal
Jl. H.M. Said No.310 Kel. Pardamean Kec. Rantau Selatan Labuhan Batu
45
ATM Bank SUMUT KK Ajamu
Jl. Pendidikan Dusun I Desa Sei Sentosa Kec. Panai Hulu Labuhan Batu
46
ATM Bank SUMUT KC Rantau Prapat
Jl. Jend.Gatot Subroto No.1-A Labuhan Batu
47
ATM Bank SUMUT KK Pasar Glugur
Jl. Glugur No. 12 A Kelurahan Sirandorung Kec. Rantau Utara Labuhan Batu
Cabang Koordinator Pematang Siantar Cabang Koordinator Pematang Siantar
48
ATM Bank SUMUT KC Pematang Siantar
Jl. Merdeka No.10 Pematang Siantar
49
ATM Bank SUMUT SPBU No. 14-211-204 Parapat
Jl. Sisingamangaraja No. 177 Simalungun
50
ATM Bank SUMUT KCP Serbelawan
Jl. Perintis Kemerdekaan No. 15 Serbelawan Simalungun
51
ATM Bank SUMUT KC Pematang Siantar
Jl. Merdeka No.10 Pematang Siantar
52
ATM Bank SUMUT KCP Tanah Jawa
Jl. SM. Raja No.54 Kec. Tanah Jawa Simalungun
197
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
No.
Nama Bank Nama Bank
Alamat Alamat
53
ATM Bank SUMUT KCP Sangnawaluh
Jl. Sangnawaluh Komp. Megaland No.12 A Blok B Pematang Siantar
54
ATM Bank SUMUT Kantor Walikota P. Siantar
Jl. Merdeka No.8 Kec. Siantar Barat Pematang Siantar
55
ATM Bank SUMUT KCP Sinaksak
56
ATM Bank SUMUT KC Syariah P. Siantar
57
ATM Bank SUMUT KCP Pasar Dwikora Parluasan
Jl. Patuan Nagari No. 61 Kel. Siantar Utara Pematang Siantar
58
ATM Bank SUMUT KK Simpang Bah Jambi
Jl. Asahan No. 412 Desa Bangun Kec. Siantar Simalungun
59
ATM Bank SUMUT RSUD Djasamen Saragih
Jl. Jalan Sutomo Nomor 230 Kota Pematang Siantar Pematang Siantar
Jl. Medan-Pematang Siantar Km 10 Kel. Sinaksak Kec. Tapian Dolok
Simalungun
Jl. Jend. Sudirman Blok A No. 5-6 Kel Proklamasi Kec. Siantar Barat Pematang
Siantar
Cabang Koordinator Padang Sidimpuan Cabang Koordinator Padang Sidimpuan
198
60
ATM Bank SUMUT KC Koordinator Padang
Sidimpuan
Jl. Merdeka No. 1 - A Padang Sidempuan
61
ATM Bank SUMUT KCP Sadabuan
Jl. Jendral Sudirman No. 448 A Sadabuan Padang Sidempuan
62
ATM Bank SUMUT KC Syariah P. Sidempuan
Jl. Merdeka No. 12 Padang Sidempuan
63
ATM Bank SUMUT Kantor Walikota P. Sidempuan
Jl. Jend. Sudirman No. 2 Padang Sidempuan
64
ATM Bank SUMUT KCP Pasar Sangkumpal Bonang
65
ATM Bank SUMUT KCP Pijor Koling
66
ATM Bank SUMUT KC Koordinator Padang
Sidimpuan
Jl. Patrice Lumumba No. 24 B Kel. Wek III Kec. P. Sidempuan Utara Padang
Sidempuan
Jl. Raya P. Sidempuan-Pijor Koling Kel. Paal IV. Kec. P. Sidempuan Tenggara
Padang Sidempuan
Jl. Merdeka No. 1 - A Padang Sidempuan
Cabang Balige Cabang Balige
67
ATM Bank SUMUT KC Balige
Jl. Sisingamangaraja No. 42 Tobasa
68
ATM Bank SUMUT KCP Porsea
Jl. Sisingamangaraja No. 60 Tobasa
69
ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Tobasa
Jl. Sutomo Kompleks Kantor Bupati Tobasa
70
ATM Bank SUMUT KCP Silimbat
Jl. Utama Balige - Porsea No. 51 Desa Sigumpar Kec. Sigumpar Tobasa
71
ATM Bank SUMUT KC Balige
Jl. Sisingamangaraja No. 42 Tobasa
72
ATM Bank SUMUT KK Parsoburan
Jl. Pasar II Kelurahan Parsoburan Tengah Kecamatan Habinsaran Tobasa
73
ATM Bank SUMUT Non Tunai Balige
Jl. Sisingamangaraja No. 42 Tobasa
74
ATM Bank SUMUT KC Kabanjahe
Jl. Kapten Pala Bangun No. 03 Karo
75
ATM Bank SUMUT KCP Berastagi
Jl. Veteran No. 135 Karo
76
ATM Bank SUMUT KCP Tiga Binanga
Jl. Kapten Pala Bangun No. 118 Karo
77
ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Karo
Jl. Djamin Ginting No. 17 Karo
78
ATM Bank SUMUT KCP Merek
Jl. Kabanjahe-P. Siantar No.92 Simpang Tiga Merek Desa Merek Kec. Merek
79
ATM Bank SUMUT KCP Pasar Kabanjahe
Jl. Kapt. Bangsi Sembiring No. 68 A Kel. Lau Cimba Kec. Kabanjahe Karo
80
ATM Bank SUMUT KK Tiga Panah
Jl. Raya Tiga Panah Merek Desa Tiga Panah Kec. Tiga Panah Karo
81
ATM Bank SUMUT KC Kabanjahe
Jl. Kapten Pala Bangun No. 03 Karo
82
ATM Bank SUMUT KC Kabanjahe Non Tunai
Jl. Kapten Pala Bangun No. 03 Karo
ATM Bank SUMUT KCP Lau Baleng
Jl. Renun Nomor 498 Desa Lau Baleng Kec. Lau Baleng Karo
Cabang Kisaran Cabang Kisaran
83
ATM Bank SUMUT KC Kisaran
Jl. Cokroaminoto No. 25 Asahan
84
ATM Bank SUMUT KCP. Syariah Kisaran
Jl. HOS Cokroaminoto nomor 161 LK III Kel Kisaran Baru Kec Kota Kisaran
Barat Kab Asahan
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
No.
Nama Bank Nama Bank
Alamat Alamat
85
ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Asahan
Jl. Jendral Sudirman No. 5 Kisaran Asahan
86
ATM Bank SUMUT KCP Bandar Pasir Mandoge
Jl. Besar Pasir Mandoge Kisaran Kec. Bandar Pasir Mandoge Asahan
87
ATM Bank SUMUT KCP Ujung Padang
Jl. Perjuangan No.041 Desa Ujung Padang Kec. Ujung Padang Asahan
88
ATM Bank SUMUT KCP Cokroaminoto
Jl. Cokroaminoto No. 243 Kec. Kisaran Barat Asahan
89
ATM Bank SUMUT KCP Air Joman
Jl. Besar Air Joman No. 7 Air Joman Asahan
90
ATM Bank SUMUT KC Kisaran
Jl. Cokroaminoto No. 25 Asahan
Cabang Gunung Sitoli Cabang Gunung Sitoli
91
ATM Bank SUMUT KC Gunung Sitoli
Jl. Mohammad Hatta No.1 Gunung Sitoli
92
ATM Bank SUMUT Kantor Walikota Gunung Sitoli
Jl. Pancasila No.14 Kec. Gunung Sitoli
93
ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Nias
Jl. Pelud Binaka Desa Ononamolo Lot 1 Gunung Sitoli
94
ATM Bank SUMUT KCP Lotu
Jl. Gn Sitoli Lahewa No. 89 Km 42 Desa Huilidundra Kec. Lotu Nias Utara
95
ATM Bank SUMUT KCP Lahomi
Jl. Onolimbu-Lahomi No. 01 Desa Onolimbu Kec. Lahomi Nias Barat
96
ATM Bank SUMUT KC Gunung Sitoli
Jl. Mohammad Hatta No.1 Gunung Sitoli
97
ATM Bank SUMUT KC Gunung Sitoli
Jl. Mohammad Hatta No.1 Gunung Sitoli
98
ATM Bank SUMUT Bandar Udara Binaka Gunung
Sitoli
Jl. Pelabuhan Udara Binaka KM 19,5 Gunung Sitoli
101 ATM Bank SUMUT RSUD Gunung Sitoli
Komplek RSUD Gunung Sitoli Jl. Dr. Cipto Mangunkusumo No. 15 Nias
102 ATM Bank SUMUT Kantor Buapti Nias Barat
Komplek perkantoran Bupati Nias Barat Nias Barat
Cabang Sidikalang Cabang Sidikalang
103 ATM Bank SUMUT KC Sidikalang
Jl. Sisingamangaraja No.172 Dairi
104 ATM Bank SUMUT KCP. Tigalingga
Jl. Sisingamangaraja No.144 Dairi
105 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Dairi
Jl. Sisingamangaraja No. 127 Sidikalang Dairi
106 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Pakpak Bharat
Kompleks Perkantoran Pemkab Pakpak Bharat Sindeka Salak Pak-Pak Bharat
107 ATM Bank SUMUT KCP Salak
Jl. Lae Ordi No. 3 Desa Salak ll Kec. Salak Pak-Pak Bharat
108 ATM Bank SUMUT KCP Sumbul
Jl. Sisingamangaraja No. 150 Sumbul Dairi
109 ATM Bank SUMUT KCP Pasar Sidikalang
Jl. Nilam No. 1 A Kec. Sidikalang Dairi
110 ATM Bank SUMUT KC Sidikalang
Jl. Sisingamangaraja No.172 Dairi
111 ATM Bank SUMUT KC Sidikalang Non Tunai
Jl. Sisingamangaraja No.172 Dairi
Cabang Sibolga Cabang Sibolga
112 ATM Bank SUMUT KC Sibolga
Jl. Jend.S.Parman No.15 Sibolga
113 ATM Bank SUMUT Kantor Walikota Sibolga
Jl. Dr. Sutomo No. 26 A Sibolga
114 ATM Bank SUMUT KC Syariah Sibolga
Jl. Sisingamangaraja No. 56 C Sibolga
115 ATM Bank SUMUT KC Sibolga
Jl. Jend.S.Parman No.15 Sibolga
116 ATM Bank SUMUT KC Sibolga (Non Tunai)
Jl. KH Zainul Arifin No 15 Sibolga
Cabang Tebing Tinggi Cabang Tebing Tinggi
117 ATM Bank SUMUT KC Tebing Tinggi
Jl. Sutomo No.26 Tebing Tinggi
118 ATM Bank SUMUT KCP Dolok Masihul
Jl. Sudirman No. 31 Dolok Masihul Serdang Bedagai
119 ATM Bank SUMUT Walikota T. Tinggi
Jl. Dr. Sutomo No. 14 Tebing Tinggi
120 ATM Bank SUMUT KC. Syariah T. Tinggi
Jl. Dr. Sutomo No. 21 Tebing Tinggi
199
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
No.
Nama Bank Nama Bank
Alamat Alamat
121 ATM Bank SUMUT KCP. Pasar Bunga
Jl. Haryono MT. No. 25 Lingk. VI kel. Pasar Gambir Kec. T. Tinggi Kota
122 ATM Bank SUMUT KC Tebing Tinggi
Jl. Sutomo No.26 Tebing Tinggi
123 ATM Bank SUMUT Dinas Pendidikan Tebing Tinggi
Jl. KL Yos Sudarso Kota Tebing Tinggi
Cabang Binjai Cabang Binjai
200
124 ATM Bank SUMUT KC Binjai
Jl. Sudirman No.16 Kec. Binjai Kota Binjai
125 ATM Bank SUMUT Suzuya Plaza Binjai
Jl. Dr. Sutomo No. 2 Binjai
126 ATM Bank SUMUT KCP Diski
Jl. Binjai Km. 15 No. 4 B Diski Deli Serdang
127 ATM Bank SUMUT KCP Kuala
Jl. Gajah Mada No. 28 Pekan Kuala Langkat
128 ATM Bank SUMUT Kantor Walikota Binjai
Jl. Jend. Sudirman No. 6 Binjai Binjai
129 ATM Bank SUMUT KCP. Syariah Binjai
Jl. Tgk.Amir Hamzah No.4 A Kec. Binjai Utara
130 ATM Bank SUMUT Binjai Supermall
Jl. Soekarno Hatta No. 14 Kec. Binjai Timur Binjai
131 ATM Bank SUMUT KCP Linchun
Jl. Gatot Subroto No. 510 Kel. Suka Maju Kec. Binjai Barat Binjai
132 ATM Bank SUMUT KCP Pasar Tavip
Jl. K.H. Wahid Hasyim No. 57 Kel. Pekan Binjai Kec. Binjai Binjai
133 ATM Bank SUMUT KK Tandem
Jl. T. Amir Hamzah Dusun V A Desa Tandem Hulu Kec. Hamparan Perak Deli
Serdang
134 ATM Bank SUMUT KC Binjai
Jl. S Jl. udirman No.16 Kec. Binjai Kota Binjai
135 ATM Bank SUMUT KC Binjai Non Tunai
Jl. Sudirman No.16 Kec. Binjai Kota Binjai
Cabang Tarutung Cabang Tarutung
136 ATM Bank SUMUT KC Tarutung
Jl. Balige No.9 Tapanuli Utara
137 ATM Bank SUMUT KCP Siborong-borong
Jl. Sisingamangaraja No. 104 Tapanuli Utara
138 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Taput
Jl. Let. Jend. Suprapto No.1 Kec. Tarutung Tapanuli Utara
139 ATM Bank SUMUT KCP Tarutung
Jl. DI Panjaitan No. 3 Kel. Hutatoruan X Kec. Tarutung Tapanuli Utara
0
ATM Bank SUMUT SPBU Silangit
Desa Pabrik Sabungan Kec. Siborong-borong Tapanuli Utara
140 ATM Bank SUMUT KC Tarutung
Jl. Balige No.9 Tapanuli Utara
141 ATM Bank SUMUT KK Sarulla
Jl. Sisingamangaraja No. 9 Kelurahan Pasar Sarulla Kec.Pahae Jae Tapanuli
Utara
142 ATM Bank SUMUT KC Tarutung (Non Tunai)
Jl. Balige No.9 Tapanuli Utara
Cabang Tanjung Balai Cabang Tanjung Balai
143 ATM Bank SUMUT KC Tanjung Balai
Jl. Jend Sudirman No.39-A Tanjung Balai
144 ATM Bank SUMUT KCP. Pulau Rakyat
Jl. Perintis Kemerdekaan No. 5C Asahan
145 ATM Bank SUMUT KCP. Tanjung Balai
Jl. Sisingamangaraja No. 96 Tanjung Balai
146 ATM Bank SUMUT Kantor Walikota T. Balai
Jl. Jend. Sudirman KM 5,5 Tanjung Balai
147 ATM Bank SUMUT KCP Simpang Empat
Jl. Perintis No.09 Desa Simpang Empat Kec. Simpang Empat Asahan
148 ATM Bank SUMUT KK Air Batu
Jl. Lintas Sumatera Air Batu No.5 Desa Sei Alim Hulu Kec. Air Batu Asahan
149 ATM Bank SUMUT KC Tanjung Balai
Jl. Jend Sudirman No.39-A Tanjung Balai
150 ATM Bank SUMUT KC Tanjung Balai Non Tunai
Jl. Jend Sudirman No.39-A Tanjung Balai
Cabang Panyabungan Cabang Panyabungan
151 ATM Bank SUMUT KC Panyabungan
Jl. Williem Iskandar No.154-A Mandailing Natal
152 ATM Bank SUMUT KCP. Natal
Jl. Sutan Syahrir No. 107 Mandailing Natal
153 ATM Bank SUMUT KK Kantor Bupati Madina
KK Kantor Bupati Madina - Komp,Perkantoran Paya Loting Mandailing Natal
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
No.
Nama Bank Nama Bank
154 ATM Bank SUMUT KCP Kota Nopan
155 ATM Bank SUMUT KCP Syariah Panyabungan
156 ATM Bank SUMUT KCP Simpang Gambir
157 ATM Bank SUMUT KC Panyabungan
Alamat Alamat
Jl. Perintis Kemerdekaan No,42 Kotanopan Mandailing Natal
Jl. Willem Iskandar No. 179 A Kel. Sipolu-Polu Kec. Panyabungan Mandailing
Natal
Jl. Lintas Natal No.10 RT III/RW II Kel. Simpang Gambir Kec. Lingga Bayu
Mandailing Natal
Jl. Willem Iskandar No. 154 A Mandailing Natal
Cabang Lubuk Pakam Cabang Lubuk Pakam
158 ATM Bank SUMUT Komp. Kantor Bupati D. Serdang Jl. Negara Nomor 1 Deli Serdang
159 ATM Bank SUMUT KCP Tanjung Morawa
Jl. Pahlawan No.31 Deli Serdang
160 ATM Bank SUMUT KCP Perbaungan
Jl. Serdang No. 28 Serdang Bedagai
161 ATM Bank SUMUT KC Lubuk Pakam
Jl. Kartini No. 2 B Deli Serdang
162 ATM Bank SUMUT KCP Galang
Jl. Perintis Kemerdekaan No. 26 Kec. Galang Deli Serdang
163 ATM Bank SUMUT KCP Beringin
Jl. Pantai Labu No. 51 Beringin Deli Serdang
164 ATM Bank SUMUT KCP. Syariah L. Pakam
Jl. Sutomo No. 67 Lubuk Pakam Deli Serdang
165 ATM Bank SUMUT Suzuya Tanjung Morawa
Jl. Medan-Lubuk Pakam KM 17,5 Kec. Tanjung Morawa Deli Serdang
ATM Bank SUMUT KCP Syariah Simpang Kayu
166
Besar
ATM Bank SUMUT Bandara Kuala Namu
167
International Airport
Jl. Medan Tanjung Morawa Km. 5-6 No.13 Desa Limau Manis Kec. Tanjung
Morawa Deli Serdang
Kuala Namu International Airport Deli Serdang
168 ATM Bank SUMUT KK Bangun Purba
jl. Sutomo No.18 Dsn I Desa Bangun Purba Kecamatan Bangun Purba Deli
Serdang
169 ATM Bank SUMUT KC Lubuk Pakam
Jl. Kartini No. 2 B Deli Serdang
170 ATM Bank SUMUT KC Lubuk Pakam Non Tunai
Jl. Kartini No. 2 B Deli Serdang
171 ATM Bank SUMUT KK Bapenda Deli Serdang
Jl. Sudirman No. 2 Desa Petapahan Kec. Lubuk Pakam Deli Serdang
172 ATM Bank SUMUT KK Pantai Labu
Jl. Pantai Labu Pekan Kabupaten Deli Serdang
Cabang Stabat Cabang Stabat
173 ATM Bank SUMUT KC Stabat
Jl. Zainul Arifin No. 58 Langkat
174 ATM Bank SUMUT KCP Pangkalan Brandan
Jl. Mesjid No. 96 Langkat
175 ATM Bank SUMUT KCP Tanjung Pura
Jl. Jend. Sudirman No. 90 Langkat
176 ATM Bank SUMUT KCP. Syariah Stabat
Jl. H. Zainul Arifin No. 201 Langkat
177 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Langkat
Jl. T. Amir Hamzah No. 1 Stabat Langkat
178 ATM Bank SUMUT KCP Pangkalan Susu
Jl. Tambang Minyak No. 113 Desa Bukit Jengkol Kec. Pangkalan Susu Langkat
179 ATM Bank SUMUT KK Kuala Begumit
Jl. T. Amir Hamzah Desa Kwala Begumit Kec. Binjai Langkat
180 ATM Bank SUMUT KC Stabat
Jl. Zainul Arifin No. 58 Langkat
181 ATM Bank SUMUT KC Stabat (Non Tunai)
Jl. Zainul Arifin No. 58 Langkat
Cabang Medan Iskandar Muda Cabang Medan Iskandar Muda
182 ATM Bank SUMUT KC Medan Iskandar Muda
Jl. Iskandar Muda No. 49 Medan
183 ATM Bank SUMUT KCP Setia Budi
Jl. Setia Budi No.122 Kec. Medan Sunggal Medan
184 ATM Bank SUMUT KCP USU
Jl. Dr. Mansyur No. 9 Kampus USU
185 ATM Bank SUMUT Swalayan Super Tasbih
Swalayan Super Jl. Crysant V Blok C No. 1 Kompleks Taman Setia Budi Indah
Medan
186 ATM Bank SUMUT KCP Marelan
Jl. Marelan Raya No. 62 Medan
201
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
No.
Nama Bank Nama Bank
Alamat Alamat
187 ATM Bank SUMUT KK Ring Road Setia Budi
Jl. Ring Road Setia Budi No. 47 Medan
188 ATM Bank SUMUT KK A.H. Nasution
Jl. A.H. Nasution No.92 G Kec. Medan Johor Medan
189 ATM Bank SUMUT KCP Syariah Karya
Jl. Karya No. 126E Sei Agul Kec. Medan Barat Medan
190 ATM Bank SUMUT KCP. Syariah Kota Baru
Jl. Marelan Raya No. 285 AB Kel. Rengas Pulau Kec. Medan Marelan Medan
191 ATM Bank SUMUT KCP. USU
Jl. Dr. Mansyur No. 9 Kampus USU Medan
192 ATM Bank SUMUT KC Medan Iskandar Muda
Jl. Iskandar Muda No. 49 Medan
193 ATM Bank SUMUT RS USU
Rumah Sakit USU Jl. Dr. Mansur No.16 Kampus USUKec. Medan Baru
194 ATM Bank SUMUT KC Iskandar Muda Non Tunai
Jl. Iskandar Muda No. 49 Medan
Cabang Medan Sukaramai Cabang Medan Sukaramai
195 ATM Bank SUMUT KC Medan Sukaramai
202
Jl. Denai Nomor 43 Medan
196 ATM Bank SUMUT KCP Kampung Baru
Jl. Brigjend Katamso No. 156 H Medan
197 ATM Bank SUMUT Thamrin Plaza
Thamrin Plaza Jl. Thamrin No. 75-R Medan
198 ATM Bank SUMUT KCP Asia
Jl. Asia No. 99 G Medan
199 ATM Bank SUMUT KCP Aksara
Jl. Williem Iskandar No. 105 Deli Serdang
200 ATM Bank SUMUT Deli Tua
Jl. Besar - Medan Deli Tua No. 20 Deli Tua Deli Serdang
201 ATM Bank SUMUT KCP Krakatau
Jl. Gunung Krakatau No. 153 Medan
202 ATM Bank SUMUT Unimed
Jl. Williem Iskandar Psr. V Medan Estate Deli Serdang
203 ATM Bank SUMUT Dispenda Provsu
Jl. Sisingamangaraja KM 5,5 Medan
204 ATM Bank SUMUT KK Cemara
Jl. Cemara No.99 Medan Deli Serdang
205 ATM Bank SUMUT Maju Bersama Glugur
Jl. Yos Sudarso No.123 - 125 Medan
206 ATM Bank SUMUT KCP. Pasar Halat
Jl. Halat No.109 Kec. Medan Area Medan
207 ATM Bank SUMUT KCP. Syariah H.M. Joni
Jl. H.M. Joni No.28/29 Kec. Medan Kota Medan
208 ATM Bank SUMUT Suzuya Kampung Baru
Jl. B. Katamso No.710 Kec. Medan Maimun Medan
209 ATM Bank SUMUT Maju Bersama Krakatau
Jl. Krakatau Ujung No. A1-A3 Kec. Medan Timur Medan
210 ATM Bank SUMUT KCP Marendal
Jl. SM Raja Km 5,5 No. 20-20A Kel. Harjosari I Kec Medan Amplas Medan
211 ATM Bank SUMUT KCP Syariah H.M. Yamin
Jl. Prof. H.M. Yamin No. 484 Kel. Sei Kera Hulu Kec. Medan Perjuangan Medan
212 ATM Bank SUMUT KCP Menteng
Jl. Menteng VII No.79 D Kel. Medan Tenggara Kec. Medan Denai Medan
213 ATM Bank SUMUT RS Sembiring Deli Tua
Jl.Besar Deli Tua Kel. Deli Tua Barat Kec. Deli Tua Deli Serdang Medan
214 ATM Bank SUMUT KK Asia Mega Mas
Kompleks Asia Mega Mas Blok B No. 23 Kel. Sukamaju II Kec. Medan Area
Medan
215 ATM Bank SUMUT KK Sumatera
Jl. Sumatera No.1 C Kel. Pandau Hulu Kec. Medan Kota
215 ATM Bank SUMUT KK Kampung Durian
Jl. H.M. Said No. 120 Kel. Sidorame Barat I Kec. Medan Perjuangan Medan
216 ATM Bank SUMUT KC Sukaramai (Non tunai)
Jl. Denai Nomor 43 Medan
Cabang Jakarta Cabang Jakarta
217 ATM Bank SUMUT KC Jakarta
Graha Atrium Lt. Dasar Suite G 04Jakarta Pusat Jl. Senen Raya No. 135
Jakarta Pusat
Jl. Panglima Polim Raya
218 ATM Bank SUMUT KCP Cideng
Jl. Cideng Timur No.67 B Kel. Petojo Selatan, Kec. Gambir Jakarta Pusat
Cabang Dolok Sanggul Cabang Dolok Sanggul
219 ATM Bank SUMUT KC Dolok Sanggul
Jl. Sentosa No.55 A Humbang Hasundutan
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
No.
Nama Bank Nama Bank
220 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Humbahas
Alamat Alamat
Jl. Dolok Sanggul-Siborong borong Kompl. Perkantoran Bukit Inspirasi
Humbang Hasundutan
Cabang Sei Rampah Cabang Sei Rampah
221 ATM Bank SUMUT KC Sei Rampah
Jl. Raya Mdn-T. Tinggi Km.60 Komp. Asia Bisnis Center No.88 BW Sergai
222 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Serdang Bedagai Jl. Negara No.300 Sei Rampah Serdang Bedagai
223 ATM Bank SUMUT KCP Bengkel
224 ATM Bank SUMUT KCP Syariah Kampung Pon
225 ATM Bank SUMUT KCP Sipispis
226 ATM Bank SUMUT KK Sialang Buah
227 ATM Bank SUMUT KC Sei Rampah (Non tunai)
Jl. Protokol No.543 Dusun I Pasar Bengkel Kecamatan Perbaungan Serdang
Bedagai
Jl. Besar Kampung Pon No. 132 Kel. Kampung Pon Kec. Sei Bamban Serdang
Bedagai
Jl. Sudirman No.156 Desa Sipispis Kec. Sipispis Serdang Bedagai
Jl. Mesjid Raya Pekan Sialang Buah Desa Pekan Sialang Buah Kec. Teluk
Mengkudu Serdang Bedagai
Jl. Raya Mdn-T. Tinggi Km.60 Komp. Asia Bisnis Center No.88 BW Sergai
Serdang Bedagai
Cabang Teluk Dalam Cabang Teluk Dalam
228 ATM Bank SUMUT KC Teluk Dalam
Jl. Diponegoro No. 79 Nias Selatan
229 ATM Bank SUMUT KC Teluk Dalam
Jl. Diponegoro No. 79 Nias Selatan
230 ATM Bank SUMUT KCP Pulau Tello
Jl. Raya Sitipu Kel. Pasar Pulau Tello Kec. Pulau-Pulau Batu Nias Selatan
231 ATM Bank SUMUT KK Lahusa
Jl. Lahusa Gomo Desa Bowootalua - Helezaluhu Kec. Lahusa Nias Selatan
232 ATM Bank SUMUT KC Teluk Dalam (Non Tunai)
Jl. Diponegoro No. 79 Nias Selatan
Cabang Pangururan Cabang Pangururan
233 ATM Bank SUMUT KC Pangururan
Jl. Kejaksaan No.40 Kec.Pangururan Samosir
234 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Samosir
Jl. Raya Rianiate KM 5,5 Pangururan Samosir
235 ATM Bank SUMUT Kantor Kas Onan Baru
Jl. Kolonel Liberty Malau No.141 Pardomuan Kec. Pangururan Samosir
236 ATM Bank SUMUT Kantor Kas Tomok
Jl. Horas No. 79 B Desa Tomok Kec. Simanindo Samosir
237 ATM Bank SUMUT KC Pangururan
Jl. Kejaksaan No. 40 Kec Pangururan Samosir
238 ATM Bank SUMUT KC Pangururan (Non Tunai)
Jl. Kejaksaan No. 40 Kec Pangururan Samosir
239 ATM Bank SUMUT KCP Nainggolan
Jl. Pekan Nainggolan Desa Nainggolan Kec Nainggolan Samosir
Cabang Tembung Cabang Tembung
240 ATM Bank SUMUT KC Tembung
Jl. Besar Tembung No. 4 Deli Serdang
241 ATM Bank SUMUT KC Tembung
Jl. Besar Tembung No. 4 Deli Serdang
242 ATM Bank SUMUT KCP. Batang Kuis
Jl. Niaga No.8A Batang Kuis Pekan Kec. B. Kuis Deli Serdang
243 ATM Bank SUMUT Rumah Sakit Haji Medan
Jl. Rumah Sakit Haji Medan, Medan Estate Kec. Percut Sei Tuan Deli Serdang
244 ATM Bank SUMUT KCP Mandala By Pass
Jl. Mandala By Pass No. 106 B Kel. Tegal Sari Mandala I Kec. Medan Denai
Medan
245 ATM Bank SUMUT KK Letda Sujono
Jl. Jl. Letda Sujono No. 144 A Kel. Tembung Kec. Medan Tembung Medan
Cabang Kampung Lalang Cabang Kampung Lalang
246 ATM Bank SUMUT KC Kampung Lalang
Jl. Gatot Subroto No. 556 AB Medan
247 ATM Bank SUMUT KCP Sei Sikambing
Jl. Gatot Subroto No. 119 Medan
248 ATM Bank SUMUT Millennium Plaza
Jl. Kapten Muslim No. 111 Medan
249 ATM Bank SUMUT KCP Kelambir Lima
Jl. Besar Kelambir Lima No.53 A Desa Kelambir Lima Kebun Kec.Hamparan
Perak Deli Serdang
203
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
Profil Perusahaan
Company Profile
Wilayah Operasional dan Jaringan Layanan Operasional
No.
Nama Bank Nama Bank
Alamat Alamat
250 ATM Bank SUMUT KCP Sunggal
Jl. Pinang Baris No. 106 C Kel. Sunggal Kec. Medan Sunggal Medan
251 ATM Bank SUMUT KK RSU Sari Mutiara
Jl. Kapten Muslim No.79 Kec. Medan Helvetia Medan
252 ATM Bank SUMUT KCP Syariah Hamparan Perak
Jl. Besar Hamparan Perak No.043 Kec. Hamparan Perak Deli Serdang
253 ATM Bank SUMUT KCP Pasar Helvetia
Jl. Nusa Indah Raya No.55 Kel. Helvetia Kec. Medan Helvetia Medan
254 ATM Bank SUMUT Ring Road City Walks
Jl. Gagak Hitam No. 28 kecamatan Medan Sunggal Medan
Cabang Simpang Kwala Cabang Simpang Kwala
204
255 ATM Bank SUMUT KC Simpang Kwala
Jl. Jamin Ginting Komp. Buena Vista No.1 & 2 d/h 187 Kec. Medan Johor
Medan
256 ATM Bank SUMUT KCP Pancur Batu
Jl. Jamin Ginting No. 3 Desa Lama Deli Serdang
257 ATM Bank SUMUT KCP Melati
Jl. Bunga Sakura No. 3B Kec. Mdn Tuntungan Medan
258 ATM Bank SUMUT KCSy Medan ringroad
Jl. Ring Road/Gagak Hitam No.1-2 Kel. Asam Kumbang Kec. Medan Selayang
Medan
259 ATM Bank SUMUT KCP. Simalingkar
Jl. Tembakau Raya No. 9 Perumnas Simalingkar Kec. Medan Tuntungan Medan
260 ATM Bank SUMUT KCP. Tanjung Anom
Jl. Sei Glugur No. 338 D Desa Tanjung Anom Kec. Pancur Batu Deli Serdang
261 ATM Bank SUMUT Diamond Swalayan
Jl. Karya Wisata Komp. Citra Wisata No. 26 Blok V Kel. Gedung Johor Kec.
Medan Johor Medan
262 ATM Bank SUMUT KK Tritura
Jl. Tritura No. 24 Kel. Suka Maju Kec. Medan Johor Medan
263 ATM Bank SUMUT KK Namo Rambe
Jl. Lintas Medan - Namo Rambe No.6 Desa Deli Tua Kecamatan Namo Rambe
Medan
264 ATM Bank SUMUT KK Simpang Kongsi
Jl. Marendal Dusun IV Desa Marindal I Kec. Patumbak Medan
265 ATM Bank SUMUT RSUP H. Adam Malik
Jl. Bunga Lau No. 17 Kecamatan Medan Tuntungan Medan
Cabang Gunung Tua Cabang Gunung Tua
266 ATM Bank SUMUT KC Gunung Tua
Jl. Merdeka No. 67 Padang Lawas Utara
267 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Paluta
Jl. Lintas Gunung Tua P. Sidempuan Km3 Padang Lawas Utara
Cabang Melawai Cabang Melawai
268
ATM Bank SUMUT
KC Melawai
Jl. Melawai Raya No.27 A-B Kel. Melawai Kec. Kebayoran Baru Jakarta Selatan
Cabang Pematang Raya Cabang Pematang Raya
269 ATM Bank SUMUT KCP Saribu Dolok
Jl. Sutomo No. 34 Simalungun
270 ATM Bank SUMUT KCP Pematang Raya
Jl. Jend. Sudirman No. 140 Simalungun
271 ATM Bank SUMUT KCP Sidamanik
Jl. Besar Sidamanik No. 166 Kel. Sari Matondang Kec. Sidamanik Simalungun
272 ATM Bank SUMUT KC Pematang Raya
Jl. Sutomo Blok A No2 & 3 Nagori Sondiraya Kec. Raya Simalungun
273 ATM Bank SUMUT KCP Perdagangan
Jl. Sisingamangaraja No. 545 Perdagangan Simalungun
274 ATM Bank SUMUT KCP Syariah Perdagangan
Jl. Kartini No. 6 Kel. Perdagangan I Kec. Bandar Simalungun
275 ATM Bank SUMUT KCP Parapat
Jl. Haranggaol No. 50 Kec. Girsang Sipangan Bolon Parapat Simalungun
Cabang Sibuhuan Cabang Sibuhuan
276 ATM Bank SUMUT KC Sibuhuan
Jl. Jend. Sudirman No. 17/999 Padang Lawas
277 ATM Bank SUMUT KCP Sosa
Jl. Lintas Riau, Psr Ujung Batu No. 999 Padang Lawas
278 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Padang Lawas
Kompleks Perkantoran SKPD Terpadu Sigala-Gala Padang Lawas
279 ATM Bank SUMUT KK Binanga
Jl. S.M Raja No. 25 Pasar Binanga Kec. Barumun Tengah Padang Lawas
280 ATM Bank SUMUT RSUD Sibuhuan
Jl. Kihajar Dewantara Sibuhuan Padang Lawas
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
No.
Nama Bank Nama Bank
Alamat Alamat
Cabang Lima Puluh Cabang Lima Puluh
281 ATM Bank SUMUT KCP Indra Pura
Jl. Jend Sudirman No.282 D Lk. I Kel. Indrapura Kec. Air Putih Batubara
282 ATM Bank SUMUT KC Limapuluh
Jl. Medan - Limapuluh No. 1 Limapuluh Batubara
283 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Batubara
Jl. Perintis Kemerdekaan No.164 Lima Puluh Batubara
284 ATM Bank SUMUT KCP. Kebun Kopi
Jl. Besar Medan Kisaran Simpang Inalum No.57 Dusun III Desa Tanjung
GadingKec. Sei Suka Batubara
285 ATM Bank SUMUT KCP Tanjung Tiram
Jl. Merdeka No.156 Kec. Tanjung Tiram Batubara
286 ATM Bank SUMUT KK Pagurawan
Jl. Jend. Ahmad Yani Lingk II Kel. Pangkalan Dodek Kec. Medan Deras Batubara
287 ATM Bank SUMUT KK Sei Langgei
Jl. Besar Sei Langgei Perdagangan Desa Bandar Masilam Kec. Bandar
Simalungun
288 ATM Bank SUMUT KC Limapuluh
Jl. Medan - Limapuluh No. 1 Limapuluh Batubara
Cabang Aek Kanopan Cabang Aek Kanopan
289 ATM Bank SUMUT KCP Aek Kanopan
Jl. Sudirman No. 142-A Kec. Kualuh Hulu Aek Kanopan Labura
290 ATM Bank SUMUT KCP Kampung Pajak
Jl. Lintas Sumatera No. 28 Labura
291 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Labura
Jl. Kompleks Kantor Bupati Labuhanbatu Utara Jalan Jendral Sudirman
Kelurahan Aek Kanopan Kecamatan Kualuh Hulu Labura
292 ATM Bank SUMUT KCP Aek Kanopan
Jl. Sudirman No. 142-A Kec. Kualuh Hulu Aek Kanopan Labura
293 ATM Bank SUMUT RSUD Labuhan Batu Utara
Jl. Jendral Sudirman Nomor 25 Aek Kanopan Labura
Cabang Kota Pinang Kota Pinang Branch
294 ATM Bank SUMUT KCP Langgapayung
Jl. Ahmad Yani No. 38 Langgapayung Labusel
295 ATM Bank SUMUT KCP Cikampak
Jl. Lintas SUMUT - Riau No. 10 Cikampak Labusel
296 ATM Bank SUMUT KC Kota Pinang
Jl. Bukit No.84 D Kota Pinang Labusel
297 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Labusel
Kompleks Perkantoran Pemda Labusel Desa Sosopan Labusel
Cabang Kota Pandan Pandan Branch
298 ATM Bank SUMUT KCP Pandan
Jl. Sisingamangaraja No. 18 - A Kec. Pandan Tapanuli Tengah
299 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Tapanuli Tengah
Jl. Imam Bonjol No. 18 Pandan Tapanuli Tengah
300 ATM Bank SUMUT KCP Barus
Jl. K.H. Zainul Arifin No.127 Barus Tapanuli Tengah
301 ATM Bank SUMUT KCP Pandan
Jl. Sisingamangaraja No. 18 - A Kec. Pandan Tapanuli Tengah
302 ATM Bank SUMUT Bandara FL Tobing
Jl. Bandara FL Tobing Kecamatan Pinang Sori Kabupaten Tapanuli Tengah Kota
Sibolga Tapanuli Tengah
Cabang Kota Sipirok Sipirok Branch
303 ATM Bank SUMUT KC Sipirok
Jl. Sipirok - P. Sidimpuan No. 5 Tapanuli Selatan
304 ATM Bank SUMUT KCP Batang Toru
Jl. Merdeka No.58 Batang Toru Tapanuli Selatan
305 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Tapanuli Selatan
Kompleks Perkantoran Bupati Tapanuli Selatan
306 ATM Bank SUMUT KK Sayur Matinggi
Jl. Lintas Padang Sidempuan-Panyabungan KM 36 Desa Sayur Matinggi II Kec.
Sayur Matinggi Tapanuli Selatan
307 ATM Bank SUMUT Kantor Bupati Tapanuli Selatan
Kompleks Perkantoran Bupati Tapanuli Selatan
308 ATM Bank SUMUT KC Sipirok Non Tunai
Jl. Sipirok - P. Sidimpuan No. 5 Tapanuli Selatan
Cabang Kota Batam Batam Branch
309 ATM Bank SUMUT KC Batam
Jl. T. Umar Kompleks Sulaiman Blok A No. 4 - 5 Kel. Lubuk Baja Kota Batam
205
Profil Perusahaan
Company Profile
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Informasi Lembaga Profesi
Penunjang Pasar Modal
Information of Stock Exchange Supporting
Professions
Jenis Lembaga
Institutions
Kantor Akuntan Publik (KAP)
Public Accounting Firm
Konsultan Hukum
Public Accounting Firm
Notaris
Notary
206
Wali Amanat
Trustee
Perusahaan Pemeringkat Efek
The Securities Rating Company
Bursa Pencatatan Efek
Stock Exchange Listing
Penjamin Pelaksana Emisi Obligasi
Underwriter
Bank Kustodian
Custodian Bank
Nama dan Alamat Lembaga
Name and Address
Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang & Ali (dbsd&a)
Menara Kuningan 11th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-7 Kav.5 Jakarta 12940
Telp. (021) 300 15702 - 05
Fax. (021) 300 15701
Email : [email protected]
Website : www.kapdbsda.com
Hendro Kanon & Partner
Gedung Wirausaha Lantai 5
Jl. H.R. Rasuna Said Kav. C-5
Jakarta
Telp. (021) 2501251 / 2521306 (Hunting)
Fax. (021) 5279081
Nanette Cahyanie Handari Adi Warsito, SH
Ruko Pasar Induk Kramat Jati Blok D2 No.10
Jakarta Timur.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jl. Jend. Gatot Subroto Kav 36 – 38
Jakarta 12190
PT Pemeringkat Efek Indonesia
Panin Power Senayan City, Lantai 17
Jl. Asia Afrika Lot 19
Jakarta 10270, Indonesia
Bursa Efek Indonesia
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I
Jl. Jend. Sudirman Kav 52 – 53 Jakarta Selatan 12190,
Indonesia
PT Indo Premier Sekuritas
Wisma GKBI 7/F Suite 718
Jl. Sudirman No 28 Jakarta 10210,
Indonesia
PT Trimegah Sekuritas Indonesia Tbk.
Gedung Artha Graha, Lt 8
Jl. Sudirman No 52 – 53 Jakarta 10210,
Indonesia
PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower I, Lt 5
Jl. Jend. Sudirman Kav 52 – 53 Jakarta Selatan 12190,
Indonesia
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
The Company Website Information
Profil Perusahaan
Company Profile
Informasi Website Perusahaan
207
Dalam rangka meningkatkan transparansi sekaligus meningkatkan
akses pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya atas
informasi Bank SUMUT yang aktual dan terkini sebagai penerapan
prinsip tata kelola perusahaan yang baik, maka Bank SUMUT
menampilkan beberapa informasi terkait perusahaan melalui
website dengan alamat www.banksumut.co.id
In improving the transparency and the access of shareholders and
other stakeholders on the actual and updated information of Bank
SUMUT as the application of good corporate governance principles,
Bank SUMUT has displayed some information related to the
company through its website at www.banksumut.co.id.
Iinformasi yang ditampilkan telah sesuai dengan peraturan POJK
No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan
Publik yang memuat antara lain:
The displayed information is under POJK Regulation No. 8/POJK.04
/ 2015 regarding Issuer or Public Company Website which contains,
among others:
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Informasi Website Perusahaan
Profil Perusahaan
Company Profile
The Company Website Information
208
Halaman Beranda memuat
Home Page including
- Berita-berita terkini dari Bank SUMUT
- Pencapaian Bank SUMUT
- News update of Bank SUMUT
- Performance Highlight of Bank SUMUT
- Produk Unggulan Bank SUMUT
- Simulasi Pembiayaan
- Info Ragam berisi informasi terkini Bank
SUMUT
- Info Call Center Bank SUMUT
- Link SMS Banking
- Link SUMUT mobile di App Store
- Link SUMUT mobiledi Google Play
- Main product of Bank SUMUT
- Financing Simulation
- Variety Info contains the latest information of
Bank SUMUT
- Info Call Center Bank SUMUT
- SMS Banking Link
- SUMUT mobile link on the App Store
- SUMUT mobile link on Google Play
- Link Media Sosial Facebook, Twitter,
Instagram, Youtube)
- Facebook, Twitter, Instagram, Youtube, Social
Media Links)
Halaman Tentang Kami memuat
Page About Us including
-
-
Halaman Produk dan Jasa memuat
The Products and Services page
including
- Konvensional
- Conventional
• Dana (Tabungan Martabe, Martabe Gaji,
• Funds (Martabe Savings, Martabe Gaji,
Martabe KPE, Martabe Mahasiswa, Martabe
Martabe KPE, Martabe Mahasiswa, Martabe
Pensiun, Martabe School, Tabunganku,
Pensiun, Martabe School, Tabunganku,
tabungan Simpeda, Tabungan SimPel. Giro
Simpeda, SimPel. Government Current
Pemerintah, Giro Swasta, Deposito on Call
Account, Private Current Account, Deposit
(COD), Deposito Rupiah)
on Call (COD), Rupiah Deposit)
• Kredit (KPP SUMUT Sejahtera, KPP FLPP,
• Loans (KPP SUMUT Sejahtera, KPP
Kredit Agunan Bersahabat, Kredit Agunan
FLPP, Agunan Bersahabat Loan, Deposit
Deposito, Kredit Angsuran Lainnya, Kredit
Collateral Loan, Other Installment Loan,
Kebun Sawit, Kredit FLPP, Kredit KMK-TR,
Palm Oil Loan, FLPP Loan, KMK-TR Loan,
Kredit Multi Guna, Kredit Pegawai, Kredit
Multi-Benefit Loan, Employee Loan, Local
Pemda, Kredit Pensiun, Kredit Permaisuri,
Government Loan, Pension Loan, Permaisuri
Kredit Pra Pensiun, Kredit SPK, Kredit Umum,
Loans, Pre-Pension Loan, SPK Loan, General
Kredit Usaha Rakyat)
Loan, Kredit Usaha Rakyat)
Visi dan Misi
Struktur Organisasi
Sejarah Bank SUMUT
Budaya Perusahaan
Manajemen (Dewan Komisaris, Direksi,
Sekretaris Perusahaan, Pimpinan Divisi dan
Pimpinan Cabang)
- CSR
- Syariah
• Dana (Tabungan IB Prioritas, Tabungan
IB Rencana, Tabungan Makbul, Tabungan
Marwah, Tabungan Simpel IB, Giro
Umat, Giro Wadiah, Deposito IB Ibadah
Mudharabah, Deposito IB Plus)
Vision and mission
Organizational structure
Brief History of Bank SUMUT
Corporate Culture
Management (The Board of Commissioners,
The Board of Directors, Corporate Secretary,
Head of Division and Branch Managers)
- CSR
- Sharia
• Funds (IB Priority Savings, IB Plan Savings,
Makbul Savings, Marwah Savings, IB
Simple Savings, Umat Giro, Wadiah Giro,
Mudharabah Ibadah IB Deposit, IB Plus
Deposit)
Halaman Produk dan Jasa memuat
The Products and Services page
including
• Pembayaran Unit Syariah
Pembelian Ruko & Rukan, Pembelian
Rumah Subsidi FLPP, Pembelian Rumah
Umum, Pembiayaan Berkelompok Koperasi,
Pembiayaan Pensiun, Cicil Emas, Gadai
Emas, Modal Kerja Konstruksi Perumahan,
Modal Kerja Rekening Koran Syariah, Modal
Kerja Umum, Multiguna PNS & Swasta,
Murabahah Investasi, Talangan Umrah,
Line Facility, Korporasi, Sindikasi
• Sharia Unit Payments
Purchase of Shop House & Office House,
Profil Perusahaan
Company Profile
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
FLPP Subsidized Home Purchase, Public
House Purchase, Cooperative Group
Financing, Pension Financing, Gold
Installments, Gold Pawn, Construction
Work Capital Housing, Work Capital Sharia
Bank Accounts, General Working Capital,
Multipurpose Civil Servants & Private,
Murabahah Investment, Umrah, Line
Facility, Corporate, Syndication
- Jasa/Layanan
- Services
• Konvensional (Automatic Teller Machine
• Conventional (Automatic Teller Machine
(ATM), E-Tax Online, Cash Management
(ATM), E-Tax Online, Regional Cash
System Kas Daerah (CMS KASDA), Layanan
Management System (CMS KASDA),
Multibiller, MPN G-2 Via ATM, Safe Deposit
Multibiller Services, MPN G-2 Via ATM, Safe
Box (SDB), SMS Banking, SUMUT Electronic
Deposit Box (SDB), SMS Banking, SUMUT
Payment & Purchase (SEPP)
Electronic Payment & Purchase (SEPP)
• Syariah (SPayment and Purchasement, SMS
• Sharia (SPayment and Purchasement, SMS
Banking, Layanan ATM, Kartu E-Martabe)
Banking, ATM Services, E-Martabe Card)
- Nasabah Prioritas
- Priority Customer
- International Banking (Layanan Devisa
- International Banking (Layanan Devisa
Umum, Bank Notes, Deposito Valas, Tabungan
Umum, Bank Notes, Deposito Valas, Tabungan
Martabe Valas)
Martabe Valas)
Halaman Hubungan Investor
Investor Link Page including
- Laporan Keungan (Bulanan, Triwulanan,
Laporan Keuangan, Tahunan)
- Annual Report Tahun 2010 – 2019)
- Sustainabilty Report
- Prospektus
- Tata Kelola Perusahaan (Pelaksanaan RUPS,
Kode Etik, Laporan GCG)
- Financial Reports (Monthly, Quarterly,
Financial Statements, Annual)
- Annual Report Year 2010 - 2019)
- Sustainability Report
- Prospectus
- Corporate Governance (GMS Implementation,
Code of Conducts, GCG Report)
Halaman Info memuat
Info Page Including
-
-
Jaringan Kantor & ATM
Ragam
Suku Bunga
Prestasi
Galeri
Pengadaan Barang dan Jasa
Karir
Layanan Nasabah
Office & ATM Network
Variety
Interest rate
Achievement
Gallery
Procurement of goods and services
Career
Customer Service
209
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
210
ANALISA DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT AND
DISCUSSION ANALYSIS
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
211
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Industri
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Industrial Review
212
Perekonomian Global
Global Economy
Pertumbuhan ekonomi dunia diperkirakan sebesar 2,9% pada tahun
2019, menurun dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 3,6%
sebagaimana data dari International Monetary Fund yang dimuat
dalam Word Economic Outlook Edisi Januari 2020. Pertumbuhan
ekonomi negara-negara maju dan negara-negara berkembang juga
menunjukan perlambatan masing-masing sebesar 1,7% dan 4,5%.
The growth of the global economic condition estimated at 2.9% in
2019, decreased from the previous year which is reached 3.6% as data
from the International Monetary Fund published in the World Economic
Outlook of January 2020 edition. Economic growth in developed and
developing countries is also showed a slowdown of 1.7% and 4.5%
respectively.
Sepanjang tahun 2019 pertumbuhan ekonomi Amerika Serikat
melambat menjadi 2,3% dari 2,9% di tahun 2018. Begitu juga,
perekonomian negara-negara kawasan Eropa yang tumbuh melambat
dari 1,9% menjadi 1,2% di tahun 2019. Pertumbuhan ekonomi negara
berkembang seperti Tiongkok pun mengalami perlambatan dari 6,6%
di tahun 2018 menjadi 6,6% pada tahun 2019.
As of 2019, economic growth in the United States had slowdown to
2.3% from 2.9% in 2018. Either the economies of European countries
growth slower from 1.9% to 1.2% in 2019. Economic growth of
developing countries like China had experienced slowdown from 6.6%
in 2018 to 6.6% in 2019.
Meskipun demikian, ketidakpastian pasar keuangan global menurun
karena sejumlah perkembangan positif diantaranya perundingan
perang dagang antara Amerika Serikat-Tiongkok. Kondisi tersebut
menurunkan risiko di pasar keuangan global serta mendorong
berlanjutnya aliran masuk modal asing ke negara berkembang.
Nevertheless, uncertainty of the global financial market declined due
to a number of positive developments including trade war negotiations
between the United States and China. the condition is reducing risk on
global financial market and encouraging foreign capital inflows into
developing countries.
Perekonomian Nasional
National Economic Condition
Perekonomian Indonesia tahun 2019 tumbuh 5,02% lebih rendah
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar 5,17%. Dari sisi produksi,
pertumbuhan tersebut dipengaruhi oleh seluruh sektor lapangan
usaha. Pertumbuhan tertinggi dicapai oleh Jasa lainnya sebesar
10,55%, Jasa Perusahaan sebesar 10,25%, serta Informasi dan
Komunikasi sebesar 9,41%. Sementara itu, sektor usaha Jasa
Keuangan dan Asuransi tumbuh sebesar 6,60%. Dari sisi pengeluaran,
komponen Pengeluaran Konsumsi Lembaga Non Profit yang Melayani
Rumah Tangga (PK-LNPRT) mengalami pertumbuhan tertinggi sebesar
10,62%, Pengeluaran Konsumsi Rumah Tangga sebesar 5,04%, dan
Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) sebesar 4,45%. (Sumber:
Berita Resmi Statistik BPS No.17/02/Th. XXIV, 5 Februari 2020)
The Indonesia economic condition in 2019 grew by 5.02% lower to
the previous year at 5.17%. In terms of production, the growth was
influenced by all business sectors. The highest increased was achieved
by other Services at 10.55%, Corporate Services at 10.25%, and
Information and Communication at 9.41%. Meanwhile, the Financial
Services and Insurance business sector grew by 6.60%. In terms of
expenditure, the component of Non-Profit Institution Expenditures that
served Household Consumption (PK-LNPRT) experienced the highest
growth of 10.62%, Household Consumption Expenditures of 5.04%,
and Gross Fixed Capital Formation (PMTB) of 4.45 %. (Source: Official
News of BPS Statistics No.17/02/Th. XXIV, February 5, 2020).
Grafik Pertumbuhan PDB Berdasarkan Lapangan Usaha Tahun 2019
8,68
5,80
6,83
6,29
6,60
Informasi dan
Komunikasi
Information &
Communication
8,68
Jasa
Lainnya
other
services
10,25
10,55
9,41
Chart of PDB Growth Based on Business Sector in 2019
Jasa
Perusahaan
Corporate
Services
Transportasi dan
Pergudangan
Transportation
and Warehousing
Jasa Kesehatan
dan Kegiatan
Sosial
Health Services
& Social
Activities
Penyediaan
akomodasi dan
Makan Minum
Meal &
Accommodation
Provision
Pengadaan Air,
Pengelolaan
Sampah, Limbah
dan Daur Ulang
Pengadaan Air,
Pengelolaan
Sampah, Limbah
dan Daur Ulang
Jasa
Pendidikan
Education
Services
Jasa Keuangan
dan Asuransi
Finance and
Insurance
Service
Sumber: Berita Resmi Statistik No.17/02/Th. XXIV, 5 Februari 2020
Source: Official News of BPS Statistics No.17/02/Th. XXIV, February 5, 2020
Perekonomian Indonesia secara spasial didominasi oleh provinsiprovinsi di Pulau Jawa yang memberikan kontribusi sebesar 59,00%
terhadap PDB, diikuti oleh Pulau Sumatera sebesar 21,32%, Pulau
Kalimantan 8,05% dan Pulau Sulawesi 6,33% dan sisanya 5,30%
pulau-pulau lainnya. Provinsi Sumatera Utara sebagai salah satu
provinsi di Pulau Sumatera mengalami pertumbuhan sebesar 5,22%
di tahun 2019 lebih tinggi dari tahun sebelumnya sebesar 5,18%.
Kontribusi perekonomian provinsi Sumatera Utara mendominasi PDB
Pulau Sumatera tahun 2019 sebesar 23,39%.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
213
The Indonesian economic condition wass spatially dominated by
provinces in Java Island which contributed 59.00% to PDB, followed
by Sumatra Island at 21.32%, 8.05% Kalimantan Island and 6.33%
Sulawesi Island and 5,30% the other islands. North Sumatra Province
as one of the provinces on Sumatera Island experienced grew by
5.22% in 2019, higher than the previous year of 5.18%. The economic
contribution of the North Sumatra to thePDB of Sumatra Island in
2019 was 23.39%.
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Industri
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Industrial Review
Gambar Peran Provinsi dalam Pembentukan PDRB Pulau Sumatera
Figure of The Role of Province in the PDB Formation of Sumatra Island
Aceh
4,79%
Sumatera
Utara
23,39%
Kep.Riau
7,82%
Riau
23,33%
214
Sumatera
Selatan
13,28%
Sumatera
Barat
7.19%
Jambi
6.35%
Bengkulu
2.11%
Lampung
Sumber: Berita Resmi Statistik BPS Sumatera Utara No.12/02/12/Th.XXIII. 5 Februari 2020
Source: Official Statistics News of CBS North Sumatera No.12/02/12/Th.XXIII. February 5, 2020
Kep.
Bangka
Belitung
2,21%
Pertumbuhan terjadi pada seluruh lapangan usaha. Informasi
dan komunikasi merupakan lapangan usaha yang mengalami
pertumbuhan tertinggi sebesar 9,63%, diikuti oleh penyediaan
akomodasi dan makan minum sebesar 8,88%, dan Administrasi
Pemerintahan sebesar 8,15%. Sedangkan jasa keuangan dan Asuransi
tumbuh sebesar 1,92%. (Sumber: Berita Resmi Statistik BPS Sumatera
Utara No.12/02/12/Th.XXIII. 5 Februari 2020)
The Growth occurred in the entire business sector. Information and
communication was the business sector that increased growth by
9.63%, followed by the provision of accommodation and food and
drink of 8.88%, and Government Administration at 8.15%. While
financial and insurance services grew by 1.92%. (Source: Official
Statistics News of North Sumatra BPS Statistics No.12/02/12/Th.XXIII.
February 5, 2020)
Tingkat inflasi nasional tahun 2019 rendah dan stabil yaitu berada
dalam sasaran inflasi sebesar 3,5±1% yaitu 2,72%. Nilai tersebut lebih
rendah dibandingkan tingkat inflasi tahun 2018 dan 2017 masingmasing sebesar 3,13% dan 3,61%. Seluruh kelompok pengeluaran
mengalami inflasi. Kelompok pengeluaran yang berkontribusi terhadap
tingkat inflasi nasional terutama kelompok pengeluaran transportasi,
komunikasi dan jasa keuangan yang mengalami inflasi sebesar 0,17%
sehingga memberikan andil terhadap inflasi nasional seebsar 0,02%.
Kebijakan pengendalian inflasi yang telah berjalan dengan baik akan
terus dilanjutkan dengan tetap mendorong inovasi program di tingkat
Pusat dan Daerah dalam rangka menjaga stabilitas harga.
The national inflation rate for 2019 was low and stable which was the
inflation target of 3.5 ± 1% which is 2.72%. This value was lower than
the inflation rates in 2018 and 2017 respectively at 3.13% and 3.61%.
All expenditure category experienced inflation. Expenditures group that
contributed to the national inflation rate, especially transportation,
communication and financial services expenditure group which
experienced inflation of 0.17% thus contributing to national inflation
by 0.02%. The inflation control policy that has been running well will
be continued by continuing to encourage program innovation at the
Central and Regional levels in order to maintain price stability.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Grafik Perbandingan Tingkat Inflasi Tahun 2018-2019
Chart of Inflation Rates Comparison in 2018-2019
0,14
0,34
0,27
0,02
0,28
0,12
0,31
0,28
0,55
0,59
November
November
Desember
December
Juni
June
Juli
July
Agustus
August
September
September
Oktober
October
-0,27
Mei
May
-0,18
April
April
-0,05
Maret
March
0,62
0,68
Februari
February
-0,08
Januari
January
0,21
0,44
0,1
0,11
0,2
0,17
0,62
0,32
215
Sumber: Berita Resmi Statistik No. 01/01/Th. XXIII, 2 Januari 2020
Source: Statistic Official News No. 01/01/Th. XXIII, January 2, 2020
Inflasi Sumatera Utara tahun 2019 tercatat sebesar 2,23% (yoy)
meningkat dari tahun sebelumnya sebesar 1,23% (yoy). Akan tetapi,
laju inflasi tahunan Sumatera Utara tercatat sebesar 2,25% lebih
rendah dibandingkan inflasi nasional 2,72% (yoy).
North Sumatra inflation in 2019 was recorded at 2.23% (yoy),
increasing that the previous year of 1.23% (yoy). However, the annual
rate of inflation in North Sumatra was 2.25% lower than the national
inflation of 2.72% (yoy).
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Industri
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Industrial Review
7,00
%
6,00
5,00
4,00
3,00
2,00
1,00
(1,00)
I
(2,00)
II
III
IV
I
II
2017
(3,00)
III
IV
I
II
2018
SUMUT (yoy)
III
IV
2019
Indonesia (yay)
SUMUT (mtm)
I
2020
Indonesia (mtm)
Sumber: BPS Sumatera Utara, diolah
Source: North Sumatera BPS, managed
216
Bank Indonesia memutuskan untuk mempertahankan BI 7-day RR
Rate tetap sebesar 6,00% pada awal tahun 2019 sampai dengan
bulan Juni. Selanjutnya, pada tanggal 18 Juli 2019 Bank Indonesia
memutuskan untuk menurunkan BI 7-day RR Rate sebagai upaya
mendorong momentum pertumbuhan ekonomi di tengah kondisi
ketidakpastian pasar keuangan global yang menurun dan stabilitas
eksternal yang terkendali. Penurunan BI 7-day RR Rate terus dilakukan
oleh Bank Indonesia sampai dengan akhir tahun 2019 menjadi 5,00%.
Hal ini ditempuh untuk menjaga kecukupan likuiditas dan stabilitas
perekonomian serta menopang pertumbuhan ekonomi Indonesia
dalam memitigasi risiko global.
Bank Indonesia has used the BI 7-day RR rate at 6.00% in the beginning
of 2019 until June. Furthermore, on July 18, 2019 Bank Indonesia
decided reducing the BI 7-day RR Rate as an effort to encourage the
momentum of economic growth amid the uncertain conditions of a
declining global financial market and controlled external stability. BI
7-day RR Rate continued to be reduced by Bank Indonesia until the
end of 2019 at 5.00%. This step was taken in maintaining adequate
liquidity and economic stability and economic Indonesia condition
growth in mitigating global risks.
Grafik BI 7 Days Reverse Repo Rate Tahun 2017-2019 (%)
Chart of BI 7-Day Reverse Repo Rate in 2017-2019 (%)
6,00
6,00
6,00
6,00
6,00
6,00
5,70
5,50
5,75
5,25
4,75
4,75
4,75
4,75
4,25
4,25
4,25
4,25
Januari
January
Februari
February
Maret
March
April
April
2017
2018
Sumber: www.bi.go.id Source : www.bi.go.id
4,75
5,25
Mei
May
2019
4,75
4,75
Juni
June
Juli
July
4,50
Agustus
August
5,25
4,25
September
September
6,00
6,00
5,00
5,00
5,00
4,25
4,25
4,25
5,75
Oktober
October
November
November
Desember
December
Nilai tukar Rupiah menguat didukung kinerja Neraca Pembayaran
Indonesia yang membaik. Pada 18 Desember 2019, Rupiah menguat
0,93% (ptp) dibandingkan dengan level November 2019 sehingga
sejak awal tahun menguat 2,90% (ytd). Penguatan Rupiah didukung
oleh pasokan valas dari para eksportir dan aliran masuk modal asing
yang tetap berlanjut sejalan prospek ekonomi Indonesia yang tetap
terjaga, daya tarik pasar keuangan domestik yang tetap besar, serta
ketidakpastian pasar keuangan global yang mereda.
Rupiah exchange rate hand strengthened supported by the improved
performance of Indonesia Balance of Payments. On December
18, 2019, the Rupiah strengthened 0.93% (ptp) compared to the
November 2019 level so that since the beginning of the year it had
strengthened 2.90% (ytd). The strengthening of Rupiah is supported
by the supply of foreign exchange from exporters and inflow of foreign
capital continuity in line with Indonesia economic prospects that still
stable, the attractiveness of large domestic financial market, and the
uncertainty of the global financial market is easing.
Ke depan, Bank Indonesia memandang nilai tukar Rupiah tetap stabil
sesuai dengan fundamentalnya dan mekanisme pasar yang terjaga.
Prakiraan ini didukung prospek Neraca Pembayaran Indonesia yang
tetap baik akibat berlanjutnya aliran masuk modal asing seiring
dengan prospek ekonomi domestik yang membaik dan imbal hasil
yang menarik, serta dampak positif kebijakan moneter longgar di
negara maju. Untuk mendukung efektivitas kebijakan nilai tukar
dan memperkuat pembiayaan domestik, Bank Indonesia terus
mengakselerasi pendalaman pasar keuangan, baik pasar uang maupun
pasar valas.
In the future, Bank Indonesia looked at Rupiah exchange rate to remain
stable in accordance with its fundamentals and maintained market
mechanism. This forecast is supported by the prospect of remain-good
Indonesia balance of payments due to inflow of foreign capital in line
with the improving outlook for the domestic economy and attractive
returns, and the positive impact of loose monetary policy in developed
countries. In order to support the effectiveness of exchange rate
policies and strengthened domestic financing, Bank Indonesia keep to
accelerate financial market deepening, either in the money market and
foreign exchange market.
Grafik Nilai Tukar Rupiah Terhadap USD Tahun 2019
217
Chart of Rupiah Exchange Rates Against USD 2019
14.600.00
Rupiah
14.400.00
14.200.00
14.000.00
13.800.00
2 Jan 2019
Jan 2nd, 2019
15 Mar 2019
Mar 15th, 2019
Sumber: http://www.bi.go.id/id/moneter/informasi-kurs/transaksi bi/Default.aspx
source: http://www.bi.go.id/id/moneter/informasi-kurs/transaksi bi/Default.aspx
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
16 Agu 2019
Aug 16th, 2019
25 Okt 2019
Oct 25th, 2019
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Industri
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Industrial Review
218
Industri Perbankan
Banking Industry
Perekonomian domestik tahun 2019 tetap tumbuh yang didukung
oleh pengeluaran konsumsi. Ketahanan permodalan perbankan
juga masih solid disertai fungsi intermediasi dan kinerja keuangan
perbankan yang terjaga. Kredit dan Dana Pihak Ketiga (DPK) masingmasing mengalami pertumbuhan sebesar 6,08% dan 6,54%
dibandingkan tahun sebelumnya. Aset Perbankan juga tumbuh
sebesar 6,13% di tahun 2019 dibandingkan tahun sebelumnya.
The domestic economy condition in 2019 experience growth,
supported by expenditure. The resilience of banking capital is still
solid along with the intermediary function and the maintained
banking financial performance. Credit and Third-Party Deposit (DPK)
experienced grew by 6.08% and 6.54% compared to the previous
year. Banking assets also grew by 6.13% in 2019 compared to the
previous year.
Kredit Bank Umum tahun 2019 sebesar Rp5.683.757 miliar, disalurkan
kepada pihak ketiga sebesar Rp5.616.992 miliar yang meningkat
6,08% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp5.294.882 miliar
dan kepada bank lain sebesar Rp66.766 miliar meningkat 5,76%
dibandingkan tahun 2018 Rp63.130 miliar. Kredit kepada pihak ketiga
disalurkan sebagai kredit modal kerja sebesar Rp2.576.497 miliar
meningkat 2,55% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp2.512.476
miliar, kredit investasi sebesar Rp1.481.226 miliar meningkat 13,18%
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp1.308.747 miliar, dan konsumsi
sebesar Rp1.559.269 miliar meningkat 5,81% dibandingkan tahun
2018 sebesar Rp1.473.659 miliar.
Commercial Bank Loans in 2019 amounted to Rp5,683,757 billion,
channeled to third parties amounting to Rp5,616,992 billion, which
increased 6.08% compared to 2018 of Rp5,294,882 billion and to
other banks amounting to Rp66,766 billion, increased by 5.76%
compared to the year 2018 of Rp.63,130 billion. Credit to third parties
were channeled as working capital loans amounting to Rp2,576,497
billion, increased by 2.55% compared to 2018 of Rp2,512,476
billion, investment loans of Rp1,481,226 billion, increased by 13.18%
compared to 2018 of Rp1,308,747 billion, and consumption of
Rp1,559,269 billion, increased by 5.81% compared to 2018 of
Rp1,473,659 billion.
Grafik Kredit Kepada Pihak Ketiga Berdasarkan Jenis Penggunaanya Tahun 2018-2019
Chart of Credit to Third Parties Based on Types of Use for 2018-2019
2018
2019
27,76%
27,83%
47,45%
45,87%
26,37%
24,72%
Kredit Modal Kerja Working Capital Loans
Kredit Investasi Investment Loans
Kredit Konsumsi Consumption Loans
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia, Desember 2019
Source: Indonesian Banking Statistics, December 2019
Aset perbankan tahun 2019 didominasi oleh Bank BUMN sebesar
41,74%, diikuti oleh Bank Umum Swasta Nasional Devisa (BUSN
Devisa) sebesar 39,63%. Aset BUSN Non Devisa, BPD, Bank
Campuran, dan Bank Asing masih di bawah 10% dari jumlah Aset
Bank Umum tahun 2019.
Banking assets in 2019 were dominated by State-Owned Banks
at 41.74%, followed by the Foreign Exchange Private Bank (BUSN
Foreign Exchange) at 39.63%. Non-Foreign Exchange BUSN Assets,
BPDs, Joint Banks and Foreign Banks were still under 10% of the total
assets Commercial Bank in 2.019
Tabel Aset Bank Umum Berdasarkan Kelompok Bank (Rp miliar)
Table of assets of Commercial Bank by Group of Banks (Rp billion)
Deskripsi Description
2018
Naik/Turun (%)
Increased/Decreased
(%)
2019
BUMN State Owned Corporation
3.342.996
3.574.130
6,91
BUSN Devisa BUSN Foreign Exchange
3.126.359
3.393.130
8,53
101.036
120.319
19,09
BUSN Non Devisa BUSN Non-Foreign Exchange
BPD Regional Owned Corporation
655.963
717.518
9,38
Bank Campuran Joint Bank
390.331
306.364
(21,51)
Bank Asing Foreign Bank
451.661
451.514
(0,03)
8.068.346
8.562.974
6,13
Jumlah Total
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia, Desember 2019
Source : Indonesian Banking Statistics in December 2019
Dana Pihak Ketiga (DPK) bank umum tumbuh 6,54%, yaitu dari
Rp5.630.448 miliar menjadi Rp5.998.648 miliar. Penyebaran DPK
di seluruh wilayah Indonesia masih belum merata dengan 77,22%
terpusat di lima provinsi (DKI Jakarta, Jawa Timur, Jawa Barat, Jawa
Tengah, dan Sumatera Utara). Porsi tertinggi berada di provinsi DKI
Jakarta sebesar 50,11% yang mencerminkan perekonomian masih
terpusat di DKI Jakarta sebagai pusat pemerintah dan kegiatan usaha.
Third-Party Deposit (TPF) of commercial banks grew by 6.54%, from
Rp5,630,448 billion to Rp5,998,648 billion. Deployment of DPK in all
regions of Indonesia was still uneven, with 77.22% concentrated in
five provinces (DKI Jakarta, East Java, West Java, Central Java and
North Sumatra). The highest portion is in the province of DKI Jakarta
at 50.11% which reflects the economy is still concentrated in DKI
Jakarta as the center of government and business activities.
Tabel Penyebaran DPK berdasarkan Pangsa Wilayah Terbesar (Rp miliar)
Table of DPK Deployment based on Largest Regional Share (Rp billion)
Deskripsi Description
DKI Jakarta DKI Jakarta
2018
2019
Pangsa 2019 Terhadap
Jumlah DPK (%)
Share 2019 against
Total DPK (%)
2.853.010
3.006.175
50,11
Jawa Timur East Java
542.050
581.975
9,70
Jawa Barat West Java
464.519
502.909
8,38
Jawa Tengah Central Java
285.670
305.631
5,09
Sumatera Utara North Sumatera
220.694
235.436
3,92
Jumlah DPK 5 Kota Total of DPK in 5 Cities
4.365.943
4.632.126
77,22
Jumlah DPK Total DPK
5.630.448
5.998.648
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia, Desember 2019
Source: Indonesian Banking Statistic in December 2019
219
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Industri
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Industrial Review
Permodalan bank umum tercermin dari nilai CAR sebesar 23,40%
masih menunjukkan kondisi yang baik. Kemampuan bank umum
dalam menghasilkan laba yang tercermin dari ROA dan NIM sedikit
mengalami penurunan masing-masing menjadi 2,47% dan 4,91%.
BOPO mengalami peningkatan menjadi 79,39% sebagai pengaruh
dari beban operasional selain bunga yang meningkat.
Capital of Commercial Bank was reflected in the CAR value of 23.40%
which still showed good conditions. The ability of commercial banks
in generating income which is reflected in ROA and NIM decreased
slightly to 2.47% and 4.91% respectively. BOPO has increased to
79.39% as a operating expenses effect other than interest.
Tabel Kinerja Bank Umum Tahun 2018-2019
Table of Commercial Bank Performance in 2018-2019
2018
Rasio Kecukupan Modal (Capital Adequacy Ratio/CAR)
22,97
23,40
Return On Assets Ratio (ROA)
2,55
2,47
Net Interest Margin Ratio (NIM)
5,14
4,91
Biaya Operasional Terhadap Pendapatan Operasional (BOPO)
Operational Cost Operating Income (BOPO)
77,86
79,39
Loan to Deposits Ratio (LDR)
94,78
94,43
Sumber: Statistik Perbankan Indonesia, Desember 2019
Source Indonesian Banking Statistic, December 2019
220
2019
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Prospek Usaha
Optimisme pemulihan ekonomi global dan perbaikan harga komoditas
yang diperkirakan menopang perbaikan kinerja ekspor dan investasi
terutama investasi non pembangunan merupakan faktor-faktor yang
diprediksi dapat mendorong pertumbuhan ekonomi Indonesia pada
tahun 2020 dalam kisaran 5,1%-5,5%. Namun, pasca merebaknya
COVID-19 di Tiongkok pada bulan Februari 2020, Bank Indonesia
memperkirakan prospek pertumbuhan ekonomi domestik sedikit
menurun menjadi 5,0%-5,5% pada 2020. Perekonomian Tiongkok
memiliki peran yang tidak kecil dalam perekonomian Indonesia
diantaranya jalur pariwisata, ekspor dan investasi. Pengaruh COVID-19
juga tidak langsung berpengaruh terhadap perekonomian dunia
yang secara keseluruhan juga akan melambat sehingga memicu
ketidakpastian di pasar keuangan global.
The optimism of global economic and commodity prices recovery
which are estimated to sustain export and investment performance
improvement, especially non-development investment are factors that
are predicted to encourage Indonesia economic condition growth
in 2020 in the range of 5.1% -5.5%. However, after the outbreak of
COVID-19 in China in February 2020, Bank Indonesia estimated the
prospects for domestic economic growth to decline slightly to 5.0%
-5.5% in 2020. The Chinese economy has role in the Indonesian
economy including tourism, export and investment. The influence of
COVID-19 also does not directly affect to the world economy condition
are slow down, triggering uncertainty on global financial markets.
COVID-19 yang terus meluas ke banyak Negara, termasuk Indonesia
memberi tekanan lebih besar pada prospek perekonomian domestik.
Kegiatan produksi dan aktivitas ekonomi di negara yang terdampak
COVID-19 termasuk Indonesia menjadi terbatas sebagai dampak
dari pasokan barang antara dari negara lain untuk keperluan produksi
terbatas, dan pembatasan aktivitas ekonomi untuk pencegahan
penyebaran COVID-19. Kondisi ini menimbulkan pengaruh pada
berkurangnya permintaan tenaga kerja dan tertahannya pendapatan
serta konsumsi, sehingga mengurangi permintaan domestik.
Ketidakpastian yang meningkat menyebabkan investor melakukan
penyesuaian portofolio dan menyebabkan aliran dana keluar dari
negara berkembang, termasuk Indonesia, dan memberikan tekanan
pada Rupiah. Dengan risiko tersebut, Bank Indonesia merevisi kembali
prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia 2020 menjadi 4,2-4,6%.
Terkait dengan COVID-19, program stimulus fiskal difokuskan pada 3
(tiga) prioritas utama, yaitu meningkatkan daya tahan sektor-sektor
yang terdampak COVID-19, menjaga daya beli masyarakat, serta
memelihara keberlanjutan dunia usaha.
COVID-19 spread to many countries, including Indonesia, giving
greater pressure on domestic economy prospect. Production and
economic activities in COVID-19 affected countries including Indonesia
are limited as a result of the goods supply from other countries for
limited production needs, and restrictions on economic activities to
prevent the spread of COVID-19. This condition has an effect on the
reduced demand for labor and retained income and consumption,
thereby reducing domestic demand. Increasing uncertainty caused
investors to adjust their portfolios and causing funds to flow out of
developing countries, including Indonesia, and giving pressure against
the Rupiah. By this risk, Bank Indonesia have to revised the outlook for
Indonesia economic growth in 2020 to 4.2-4.6%. Related to COVID-19,
the fiscal stimulus program is focused on 3 (three) main priorities, they
are increasing the resilience of the sectors affected by COVID-19,
maintaining purchasing ability, and maintaining the business world
sustainability.
Intermediasi perbankan menghadapi tantangan akibat dampak
COVID-19. Pertumbuhan kredit diprakirakan berada pada kisaran
6,0-8,0% pada 2020, sedangkan pertumbuhan dana pihak ketiga
(DPK) perbankan diprakirakan mencapai 6,0-8,0% dengan kecukupan
likuiditas yang terjaga. Proyeksi pertumbuhan kredit yang lebih
rendah dari prakiraan semula sejalan dengan tertahannya aktivitas
perekonomian domestik dan kondisi pertumbuhan global yang
tidak mendukung. Sementara itu, pembiayaan dari pasar keuangan
diprakirakan tertahan akibat terjadinya penyesuaian portofolio oleh
para investor dalam menghadapi kondisi ketidakpastian akibat
COVID-19.
Banking intermediation had to facing challenges due to the impact of
COVID-19. Credit growth is forecasted in the range of 6.0-8.0% in 2020,
while growth in bank third party deposit (DPK) is forecasted to reached
6.0-8% with adequate liquidity maintained. The projected credit
growth is lower than originally estimated in line with the restrained
activity of the domestic economy and the un-supportvie conditions of
global growth. While, financing from the financial markets is predicted
to be held back due to portfolio adjustments by investors in facing
uncertainty due to COVID-19.
Prospek perekonomian global dan domestik pada 2020 sangat
tergantung pada proses penanganan dan pemulihan ekonomi
paska COVID-19. Penanganan yang ditempuh oleh negara-negara
terdampak yang tidak efektif dan efisien berisiko menyebabkan propek
pertumbuhan ekonomi global dan domestik menjadi lebih lambat dari
prakiraan.
The global and domestic economic prospects in 2020 are highly
dependent on the process of economic handling and recovery after
COVID-19. Ineffective and inefficient measures taken by affected
countries have the risk of causing the global and domestic economic
growth project to be slower than predicted.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Business Prospect
221
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Strategi Bisnis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Business Strategy
222
Bank SUMUT melaksanakan Rencana Bisnis Bank Tahun 2019-2021
sebagai acuan pelaksanaan strategi dalam menghadapi tantangan
bisnis ke depan yang tercermin dari proyeksi perekonomian dan
prospek Industri Perbankan. Manajemen Bank SUMUT menyusun
beberapa kebijakan yang diturunkan menjadi strategi bisnis sebagai
upaya preventif diantaranya:
1. Bank secara berkesinambungan terus melakukan peningkatan
pemberdayaan ekonomi rakyat melalui pembiayaan Usaha
Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) dalam rangka mendukung
pertumbuhan ekonomi daerah, dengan peluncuran produk
baru/diversifikasi yang selalu berorientasi pada pengembangan
sektor riil.
2. Rencana pertumbuhan kredit/pembiayaan sebesar Rp2.607
miliar yang akan diprioritaskan untuk sektor ekonomi produktif
yang sesuai dengan potensi daerah dalam rangka meningkatkan
porsi kredit produktif, baik Kredit lnvestasi maupun Kredit Modal
Kerja, lebih khusus untuk mendukung usaha skala Mikro dan Kecil
(UMK). Penghimpunan Dana Pihak Ketiga direncanakan tumbuh
sebesar sebesar Rp2.676 miliar, pertumbuhan Dana Pihak Ketiga
diproyeksikan berasal dari tabungan, giro masyarakat untuk
mencapai komposisi dana pihak ketiga di luar dana Pemerintah
Daerah serta pertumbuhan deposito.
Bank SUMUT conduct the Bank Business Plan for 2019-2021 as
reference for strategy implementation in encountering future
business challenges reflected from the economic projections and
Banking Industry prospect. The management of Bank SUMUT has
composing several policies that are revealed into business strategies
as preventive measures, are as follows:
1. Continually, Bank keep doing to improve the people economic
empowerment through financing Micro, Small and Medium
Enterprises (UMKM) in supporting regional economic growth, by
launching the new/diversification products are always oriented
into real sector development.
3. Pengembangan fitur e-channel untuk mendukung pertumbuhan
bisnis bank.
4. Penambahan jaringan unit kantor secara berkesinambungan
terus diupayakan di kecamatan yang memiliki potensi di
Sumatera Utara, sehingga pelayanan terhadap masyarakat
dapat dioptimalkan demikian juga penambahan ATM di
Unit Kantor dan Public Area sebagai dukungan layanan yang
berbasiskan teknologi .
5. Non Performing Loan (NPL) diproyeksikan tetap di bawah rasio
5%, supervisi dan penagihan atas kredit bermasalah akan terus
ditingkatkan guna memperbaiki kualitas kredit yang secara
langsung dapat berdampak terhadap peningkatan CAR.
6. Program penilaian dan penghitungan kinerja individu yang
terintegrasi dengan HRIS, bonus dan kenaikan gaji, melakukan
review struktur organisasi Kantor Pusat dan Unit Operasional,
Penggunaan Pegawai PKWT (Perjanjian Kerja Waktu Tertentu),
serta pelatihan kepada pegawai analis kredit dan collection.
7. Memperkuat daya saing di tengah ketatnya persaingan melalui
penguatan brand awareness dengan melakukan kegiatan
promosi dan spesial event serta pengembangan layanan
nasabah prioritas.
8. Mempersiapkan sumber daya manusia yang profesional
di bidangnya melalui pendidikan dan latihan yang terus
dilaksanakan secara berkesinambungan.
9. Menselaraskan Rencana Bisnis Bank dengan Program
Transformasi BPD.
3. Development of e-channel features to support bank business
growth.
4. Office unit network expansion keep to be performed in sub-districts
that have potential in North Sumatra Province continually, so
services to the society may be optimized and the addition of ATM
in Office Unit and Public Areas as services on technology basis.
2. Loan/financing growth is amounted to Rp2,607 billion which will
be prioritized for productive economic sectors in accordance with
regional potential in order to increase the portion of productive
loans, either Investment and Working Capital Loans, especially
to support Micro and Small Enterprises (UMK). Third Party Fund
collection is expected to reached amounted to Rp2,676 billion,
Third Party Fund growth is projected come from savings, current
account to achieve the composition of third party Fund outside of
Regional Government funds and deposit growth.
5. Non-Performing Loans (NPL) are projected to remain below ratio
at 5%, supervision and collection of non-performing loans will
continue to be improved for credit quality improvement that may
affected of CAR improvement directly.
6. Individual performance assessment and calculation programs
integrated with HRIS, bonuses and salary increase, reviewing the
organizational structure of the Head Office and Operational Unit,
Use of STWA (Specific Time Work Agreement) Employees, and
training of credit analyst and collection to the employees.
7. Strengthening the competitiveness in the midst of intense
competition through brand awareness strengthening by
performing promotional and special event activities and priority
customer services development.
8. Preparing professional human resources through sustainable
education and training activities.
9. Harmonizing the Bank Business Plan with the BPD Transformation
Program
Bank SUMUT melakukan penguatan kapabilitas internal dalam
menjalankan transformasi BPD yang diinisiasi oleh Otoritas Jasa
Keuangan bersama sama dengan Kementrian Dalam Negeri dan
Asosiasi Bank Daerah (Asbanda). Tahapan yang dirancang Bank
SUMUT dalam implementasi program transformasi BPD menuju
bank regional yang berdaya saing tinggi, kuat dan berkontribusi
signifikan bagi pertumbuhan dan pemerataan ekonomi daerah
yang berkelanjutan adalah:
a. Fase I Peningkatan Kapabilitas (2018-2020)
b. Fase II Percepatan Pertumbuhan (2021-2022)
Bank SUMUT was strengthening internal capabilities in carrying
out BPD transformation that is initiated by the Financial Services
Authority collaborated with the Ministry of Home Affairs and
the Association of Regional Banks (Asbanda). The stages that is
designed by Bank SUMUT in implementing the BPD transformation
program towards regional banks has high, strong competitiveness
and contributing significantly to the growth and equitable regional
economic sustainability, are as follow:
a. 1st Phase Capability Improvement (2018-2020)
b. 2nd Phase Growth Acceleration (2021-2022)
Saat ini Bank SUMUT berada dalam fase peningkatan kapabilitas,
beberapa target dan upaya yang telah dilaksanakan antara lain:
a. total Aset, DPK dan Kredit diproyeksikan berumbuh dengan
CAGR yakni Aset 11.7 %, DPK 11.3 % dan Kredit 12.4%, serta
penguatan permodalan yang bersumber dari laba ditahan.
Currently, Bank SUMUT is in capability enhancement phase, some
targets and effort which have been implemented are including:
a. Total Assets, DPK and Credit are projected growth with CAGR,
they are 11.7% Assets, 11.3% DPK and 12.4% Loans, either
strengthening capital sourced from retained earnings.
b. The proportion of Non-Regional Government DPK is projected
at 77% to 80% through increasing the capability of funding
officers, carrying out effective marketing and increasing funding
services.
c. Increasing productive credit portfolios
b. Proporsi DPK Non Pemda diproyeksikan sebesar 77 % hingga 80%
melalui peningkatan kapabilitas funding officer, melaksanakan
pemasaran yang efektif serta meningkatakan pelayanan
pendanaan.
c. Meningkatkan portofolio kredit produktif.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
223
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Aspek Pemasaran
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran
Marketing Strategy
Bank SUMUT menyusun strategi pemasaran berdasarkan Rencana
Bisnis Bank dengan mempertimbangkan kondisi perkembangan
digital dan kebutuhan nasabah terhadap produk perbankan
yang semakin kompleks, sehingga berpengaruh pada ketatnya
persaingan di industri perbankan. Evaluasi dilaksanakan secara
berkala agar eksekusi inisiatif strategi pemasaran tepat sasaran
sehingga meningkatkan pangsa pasar Bank SUMUT. Strategi
pemasaran yang telah diterapkan oleh Bank SUMUT pada segmen
Konvensional dan Syariah dalam setiap jenis produk diuraikan
sebagai berikut.
Bank SUMUT has preparing marketing strategy based on the Bank
Business Plan by considering the conditions of digital development
and customer needs for banking products that are increasingly
complex, that affecting the competition in banking industry.
Evaluation performed regularly that the execution of marketing
strategy initiatives is right on target, than increasing market share
of Bank SUMUT. The marketing strategies that have been applied
by Bank SUMUT in the Conventional and Sharia segments in each
type of product are as follows:
Produk Simpanan dan Layanan Konvensional
Savings Product and Conventional Service
224
Bank SUMUT menyelenggarakan sejumlah program untuk menarik
minat nasabah baru dan meningkatkan loyalitas nasabah eksisting
sebagai upaya yang ditempuh untuk meningkatkan penghimpunan
dana pihak ketiga. Marketing campaign, sponsorship dan program
“Nabung Langsung Untung” merupakan program yang ditujukan
untuk menarik minat nasabah baru. Sementara itu, Bank SUMUT
juga melaksanakan program undian berhadiah untuk nasabah
eksisting diantaranya Program Undian Gebyar Martabe untuk
nasabah loyal Tabungan Martabe setiap tahun, Program “Semarak
Hari Merdeka” dengan memberikan hadiah tertentu selama periode
hari Kemerdekaan dan Program “Kado Akhir Tahun” dengan
memberikan cashback kepada nasabah yang meningkatkan
saldo tabungan dalam jumlah tertentu. Selain itu, Bank SUMUT
bekerjasama dengan Telkomsel dalam program bundling SMS
Banking sebagai upaya meningkatkan transaksi nasabah melalui
SMS Banking.
Bank SUMUT performs a number of programs to appealing the
interest of new customers and improving the existing customer
loyalty as an effort to increase third party funds. Marketing
campaign, sponsorship and “Nabung Langsung Untung” program
are program aimed at attracting new customers. Moreover, Bank
SUMUT implemented lottery program for existing customer including
the Gebyar Martabe Lucky Draw Program for loyal customer of the
Martabe Saving annually, the “Semarak Hari Merdeka” Program by
giving prizes during the Independence day period and the “Kado
Akhir Tahun” Program by giving cashback to customer who increase
their savings balance by a certain amount. In addition, Bank SUMUT
collaborated with Telkomsel in the SMS Banking bundling program
as an effort to increase customer transactions through SMS Banking.
Pemasaran produk simpanan nasabah juga dilaksanakan melalui
layanan nasabah prioritas. Nasabah prioritas Bank SUMUT
terus mengalami peningkatan hingga pada akhir tahun 2019
berjumlah 797 nasabah dengan Asset Under Mangement sebesar
Rp945,49 miliar. Oleh karena itu, Bank SUMUT telah melaksanakan
sejumlah program untuk mendorong perkembangan nasabah
prioritas diantaranya Gathering bersama Pemegang Saham dan
Manajemen, program “Cashback SUMUT Prioritas”, penambahan
kerjasama dengan beberapa merchant untuk menambah benefit
kepada nasabah prioritas, dan mengirim SMS Blast kepada nasabah
prioritas yang berulang tahun dan merayakan hari besar keagamaan
The marketing of customer deposit products was performed through
priority customer services. Priority customer of Bank SUMUT keep to
increase until the end of 2019 there are 797 customers with Assets
Under Management amounted to Rp945.49 billion. Therefore,
Bank SUMUT has implemented a number programs to encourage
the development of priority customers including Gathering with
Shareholders and Management, the “Cashback SUMUT Prioritas
“ program, additional collaboration with several merchants to add
benefits to the priority customers, and sending SMS Blast to priority
customers birthdays and celebrating religious holidays either
merchant promos.
serta terdapat promo merchant.
Produk Kredit Konvensional
Conventional Loans Product
Strategi pemasaran yang diterapkan Bank SUMUT dalam rangka
meningkatkan penyaluran kredit antara lain:
1. Pengembangan SDM dan Organisasi
Senior Relationship Manager (SRM), Relationship Manager (RM)
dan Asisten Relationship Manager (ARM) serta Team Leader
berperan penting dalam proses penyalauran kredit sehingga
Bank SUMUT melaksanakan penyesuaian struktur organisasi
dengan mengubah posisi koordinasi menjadi di bawah
Pemimpin Cabang. Pengembangan kompetensi SRM, RM dan
ARM terus ditingkatkan melalui pelatihan baik diselenggarakan
di internal dan eksternal Bank SUMUT. Selain itu, Bank SUMUT
memastikan ketersediaan SRM, RM, dan ARM memadai, maka
mutasi dan rekrutmen dilakukan sesuai potensi daerah/cabang
sehungga akuisisi nasabah baru berjalan efektif.
2. Penguatan Proses Bisnis
Implementasi 4 Disiplin Eksekusi untuk memastikan strategi
yang telah ditetapkan diterjemahkan menjadi tindakan nyata
yang dipertanggungjawabkan secara periodik sehingga strategi
tersebut tereksekusi secara optimal melalui proses kredit yang
sehat. KPI Pemimpin Cabang, SRM/RM/ARM dan Team Leader
disesuaikan untuk memastikan sasaran yang jelas dengan reward
dan punishment yang proporsional. Ketentuan dan SOP yang
tidak efisien ditinjau kembali untuk mendukung pertumbuhan
kredit yang sehat. Implementasi pipeline management (100
new prospects) untuk akuisisi debitur berkualitas sejak tahap
awal proses kredit. Selain itu, sistem monitoring kredit debitur
ditingkatkan melalui account assignment untuk masing-masing
SRM/RM/ARM dalam core banking.
3. Penyaluran kredit difokuskan pada beberapa produk kredit
unggulan seperti Kredit Surat Perintah Kerja yang menyasar
captive market Bank SUMUT, serta kredit untuk tujuan Investasi
dan modal kerja lain agar pertumbuhan kredit yang berkualitas
dapat dicapai lebih efektif. Cabang Koordinator Medan, Jakarta
dan Batam yang berpotensi besar menjadi prioritas pemasaran
produk kredit. Upaya tersebut dilakukan seiring dengan
penyesuaian tingkat suku bunga dan biaya-biaya kredit agar
agar lebih kompetetif dan market friendly.
4. Bank SUMUT juga menjalin kerjasama dengan sejumlah institusi
Pemerintah diantaranya Dinas Koperasi dan UMKM baik tingkat
Provinsi Sumatera Utara maupun Kotamadya, Dinas Perdagangan
Provinsi Sumatera Utara, Kamar Dagang Industri Sumatera Utara
(KADINSU) dalam pemasaran kredit UMKM serta Otoritas Jasa
Keuangan (OJK) dalam memberikan literasi keuangan kepada
masyarakat melalui program Tim Percepatan Akses Keuangan
Daerah (TPAKD). Selain itu, Bank SUMUT juga bekerjasama dengan
pihak SBFIC dari Jerman untuk penyaluran kredit mikro dan kecil.
The marketing strategy implemented by Bank SUMUT in order to
increase loans distribution such as:
1. HR and Organization Development
Senior Relationship Managers (SRM), Relationship Managers (RM)
and Assistant Relationship Managers (ARM) and Leader Team
play an important role in the process of credit distribution that
Bank SUMUT performed organizational structure adjustment by
changing the coordination position to be under the Branch Leader.
The development of SRM, RM and ARM competencies continues to
be improved through training either held internally and externally
by Bank SUMUT. In addition, Bank SUMUT has ensuring adequate
availability of SRM, RM, and ARM, then mutation and recruitment
were performed according to regional/branch potential that new
customer acquisition is effective.
2. Business Process Strengthening
Implementation 4 Execution Discipline in ensuring the strategies
that have been set are translated into concrete actions that
are accounted periodically that strategy is executed optimally
through soundness credit process. The KPI of Branch Leader,
SRM/RM/ARM and Leader Team are adjusted to ensure the right
target with proportional reward and punishment. Inefficient
provisions and SOPs are reviewed to support healthy credit growth.
Implementation of pipeline management (100 new prospects)
for the acquisition of quality debtors from the early stages of the
credit process. In addition, the debtor credit monitoring system was
improved through account assignments for each SRM/RM/ARM in
core banking.
3. Credit distribution focused on several leading credit products such
as Work Order Credit targeting captive market of Bank SUMUT,
and credit for investment and other working capital purposes
that quality credit growth can be achieved effectively. Branch
Coordinators Medan, Jakarta and Batam that have great potential
are the priority of credit products marketing. These efforts are
performed in line with the adjustment of interest rates and credit
cost to make it competitively and market friendly.
4. Bank SUMUT collaborate with a number of Government institutions
including the Cooperative and UMKM Institution either at the North
Sumatra Province and the Municipality level, the North Sumatra
Province Trade Agency, the North Sumatra Chamber of Commerce
(KADINSU) in UMKM credit marketing and the Financial Services
Authority (OJK) in providing financial literacy to the public through
the Regional Financial Access Acceleration Team (TPAKD) program.
In addition, Bank SUMUT also collaborated with the SBFIC from
Germany for micro and small loans distribution.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
225
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Aspek Pemasaran
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Marketing Aspect
226
Produk Simpanan Syariah
Sharia Saving Products
UUS Bank SUMUT telah melaksanakan beberapa strategi
pemasaran antara lain:
1. Peluncuran produk/aktifitas baru maupun pengembangan fitur
dan produk antara lain Laku Pandai, Virtual Account, Mobile
Banking, Cash Management System, Aplikasi SUMUT Syariah
Haji dan Umroh dan Mudharabah Plus.
2. Pengembangan Kartu Debit dan fitur ATM untuk pembayaran
PDAM, Pelunasan Haji dan Multibiller.
3. Pengembangan layanan priority banking dan wealth
management.
4. Kerjasama dengan asosiasi dan komunitas dengan co branding
pada ATM/Tabungan yang akan dimanfaatkan oleh asosiasi/
komunitas tersebut serta kerjasama dengan institusi pendidikan
untuk untuk penerimaan pembayaran SPP (Host To Host dan
tabungan Simpel)
5. Peningkatan kapabilitas dan kapasitas SDM diantaranya Funding
Officer dan fungsi pemasaran di unit operasional
6. Gathering bersama nasabah prioritas UUS
7. Pelaksanaan kegiatan promosi produk simpanan UUS melalui
sejumlah program antara lain Program Ramadhan (Berbagi
Ifthar, Belanja Bareng Yatim, Berbagi dengan Kaum Dhuafa,
Promosi Radio); Program Sang Juara (Siswa Tabungan Simpel);
Program Gempita (Sekolah yang bekerja sama terkait Tabungan
Simpel); Program Pekan Simpel; Undian Tabungan Martabe Bagi
Hasil (Marhamah); dan Manasik Haji Akbar.
UUS of Bank SUMUT that has implemented to the several marketing
strategies including:
1. Launching new product/activity and developing features and
products including Smart Behavior, Virtual Account, Mobile
Banking, Cash Management System, SUMUT Sharia Hajj and
Umrah Application and Mudharabah Plus.
2. Development of Debit Cards and ATM features for PDAM
payments, Hajj Payments and Multibillers
3. Development of priority banking and wealth management
services
4. Collaboration with association and community with co-branding
at ATMs/Savings that will be utilized by the association/
community and collaboration with educational institutions for
receiving SPP payments (Host to Host and Simple savings)
5. Enhancing HR capabilities and capacity including Funding
Officers and marketing functions in operational unit
6. Gathering with USS priority customer
7. Implementation of UUS savings product promotion activities
through number of programs including the Ramadan Program
(Sharing Ifthar, Shopping with Orphans, Sharing with the Dhuafa,
Radio Promotion); Sang Juara Program (Simple Savings Student);
Gempita Program (Schools that collaborated related Simple
Savings); Simple Week Program; Lottery for Martabe Savings for
Profit Sharing (Marhamah); and the Hajj Akbar Manasik
Produk Pembiayaan
Financing Product
Strategi pemasaran yang diterapkan oleh UUS Bank SUMUT untuk
produk pembiayaan adalah:
The marketing strategy that implemented by the UUS of Bank
SUMUT for financing products are:
1. Inisiasi pembuatan produk pembiayaan untuk perusahaan
start-up melalui studi banding dan proses intelegent market ke
beberapa industri perbankan
2. Pengembangan produk mikro melalui kolaborasi dengan Tekfin
untuk pembiayaan konsumer diantaranya pembiayaan pensiun,
pembiayaan iB Ruko Rukan, KPR iB Griya, dan Talangan Umrah,
serta Gadai Emas dan Cicil Emas.
3. Pengembangan kapabilitas SDM melalui sertifikasi/refreshment
yaitu sertifikasi appraisal dan pelatihan pembiayaan sindikasi
dan pembiayaan komersil bagi Account Officer. Selain itu, kinerja
Account Officer dievaluasi setiap semester sebagai bentuk
pengawasan pencapaian target
1. Initiation of financing products preparation for start-up
companies through comparative studies and market intelligence
process to the several banking industries
2. Micro product development through collaboration with Tekfin for
consumer financing including pension financing, iB Ruko Rukan
financing, iB Griya KPR, and Talangan Umrah, and Gold Pawn
and Gold Installment.
3 Development of HR capabilities through certification/
refreshment are appraisal certification and syndication financing
and commercial financing training for Account Officers. In
addition, the Account Officer performance is evaluated every
semester as a form of monitoring for the target achievement.
4. Peluncuran produk baru maupun pengembangan fitur dan
produk pembiayaan yaitu produk MMQ Re Financing dan Take
Over untuk mengakomodasi kebutuhan refinancing, novasi, take
over, dan konversi pembiayaan.
5. Bancassurance Pembiayaan sebagai hasil kerjasama Bank
SUMUT dengan perusahaan asuransi
6. Customer gathering bersama rekanan, asosiasi dan Pemerintah
Daerah
7. Edukasi dan sosialisasi produk pembiayaan UMKM kepada
masyarakat melalui koordinasi Account Officer dengan instansi
Pemerintah maupun swasta.
4. New products launching and developing financing features and
products, they are MMQ Re-Financing and Take Over products in
accommodating the needs of refinancing, innovation, take over,
and financing conversion.
5. Bancassurance Financing as a result of Bank SUMUT
collaboration with insurance companies
6. Customer gathering with partner, association and regional
government
7. Education and socialization of UMKM financing products to the
public through coordinating of Account Officers with Government
and private institution.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Pangsa Pasar
Market Share
Peningkatan jumlah nasabah dan pertumbuhan kinerja setiap
produk merupakan hasil dari penerapan strategi pemasaran yang
tepat sasaran. Bank SUMUT telah melaksanakan inisiatif strategi
pemasaran yang dikembangkan secara inovatif oleh masing-masing
Divisi terkait sebagai upaya perluasan pangsa pasar. Gambaran
pangsa pasar Bank SUMUT di industri perbankan Sumatera Utara
sebagai berikut.
Enhancement in number of customers and performance growth
of each product is the result of implementing marketing strategies
at the right targeted. Bank SUMUT has implemented a marketing
strategy initiative that was developed innovatively by each related
Division as an effort to expand market share. The description of Bank
SUMUT market segment in the North Sumatra banking industry are
as follows:
Grafik Pangsa Pasar Dana Pihak Ketiga Tahun 2018-2019 (%)
Chart of Third Party Fund Market Share in 2018-2019 (%)
2018
2019
10,71%
10,10%
89,90%
Bank SUMUT
Non Bank SUMUT
Sumber: Laporan Perekonomian Indonesia Provinsi Sumatera Utara
Source: Indonesia Economic Report North Sumatra Province
89,29%
227
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Aspek Pemasaran
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Marketing Aspect
Grafik Pangsa Pasar Kredit dan Pembiayaan Tahun 2018-2019 (%)
Chart of Loans and Financing Market Share in 2018-2019 (%)
2018
2019
10,17%
9,57%
90,43%
89,83%
Bank SUMUT
Non Bank SUMUT
Sumber: Kajian Ekonomi dan Keuangan Regional Provinsi Sumatera Utara
Source: Regional Economic and Financial Review in North Sumatra Province
Third Party Fund market share of Bank SUMUT has experiencing
growth, although has not been significant. Credit and financing market
share of Bank SUMUT was increased at 10.17% in 2019. This condition
brought optimism for Bank SUMUT to continue contributing to the
economy of North Sumatra.
Pada tahun 2019 UUS Bank SUMUT berhasil mendapatkan
penghargaan dari Badan Penyelenggara Keuangan Haji (BPKH)
sebagai Bank Penerima Setoran Biaya Penyelenggara Ibadah Haji (BPS
BPIH) terbaik kategori Bank Pembangunan Daerah seluruh Indonesia.
Aspek penilaian mencakup jumlah jamaah haji terbanyak, pengelolaan
dana haji dan aspek kepatuhan.
In 2019, UUS of Bank SUMUT was succeeded in getting award from the
Hajj Financial Management Agency (BPKH) as the Best Receiving Bank
for Hajj Arrangement Fee (BPS BPIH) category Regional Development
Bank throughout Indonesia. The assessment aspects include the largest
number of pilgrims, the management of hajj funds and compliance
aspects.
Share Jamaah Haji Sumatera Utara Pengguna Tabungan Makbul
2014
Share Bank SUMUT
Share Bank SUMUT
2015
2016
Jumlah Jamaah Berangkat Haji
Number of Pilgrims
2017
Kuota SUMUT
SUMUT Quota
2018
8.356
25,07%
2.095
8.356
23,83%
1.991
17,38%
1.452
8.356
6.588
20,96%
1.381
6.588
23,95%
1.578
20,55%
6.588
Share Pilgrims North Sumatera Makbul Saving Customers
1.354
228
Pangsa pasar Dana Pihak Ketiga Bank SUMUT mengalami
pertumbuhan, meskipun belum signifikan. Begitu juga, pangsa pasar
kredit dan pembiayaan Bank SUMUT yang meningkat menjadi 10,17%
di tahun 2019. Kondisi ini membawa optimisme bagi Bank SUMUT
untuk terus berkontribusi dalam perekonomian Sumatera Utara.
2019
Pangsa pasar Bank SUMUT terkait jamaah haji yang menggunakan
produk Tabungan Makbul (tabungan haji Bank SUMUT) juga terus
mengalami peningkatan menjadi 25,07% di tahun 2019 seiring
dengan pertumbuhan produk tabungan makbul sebesar 16,27%
dari tahun sebelumnya menjadi Rp64,31 miliar pada tahun 2019.
Market share of Bank SUMUT related to the pilgrims that have
Tabungan Makbul products (Hajj savings of Bank SUMUT) and
increased to 25.07% in 2019 along with growth in savings products
by 16.27% from the previous year to Rp64.31 billion in 2019.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
229
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Operasional
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Operational Overview
Kinerja Per Segmen
Per Segment Performance
Bank SUMUT mejalankan kegiatan operasional mencakup tiga
segmen usaha yang diuraikan sebagai berikut.
Bank SUMUT performs its operational activities covering three
business segments that are explained are as follows.
Segmen Bisnis Bank SUMUT
Business Segment of Bank SUMUT
Konvensional
Konvensional
Syariah
Syariah
Jasa Layanan
Perbankan Lainnya
Jasa Layanan
Perbankan Lainnya
230
Konvensional
Conventional
Bank SUMUT menyediakan produk simpanan dan kredit pada
segmen konvensional. Produk simpanan mancakup tabungan,
deposito, dan giro. Berikut kinerja masing-masing produk dalam dua
tahun terakhir.
Bank SUMUT provides savings and loan products in the conventional
segment. Deposit products include savings, time deposits and
current account. Here are the performance of each product in the
last two years.
Produk Simpanan
Savings Product
Pada segmen konvensional, produk simpanan tahun 2019
sebesar Rp22.841.546 juta meningkat 14,74% dibandingkan
tahun 2018 sebesar Rp19.907.690 juta. Peningkatan tersebut
terutama dipengaruhi oleh Deposito yang meningkat sebesar
Rp2.262.174 juta atau 36,22% dibandingkan tahun sebelumnya.
Jumlah nasabah produk simpanan tahun 2019 juga mengalami
peningkatan sebesar 0,15% menjadi 2.111.993 nasabah dari
tahun 2018 sebanyak 2.108.876 nasabah.
In the conventional segment, savings products in 2019 amounted
to Rp22,841,546 million, increased by 14.74% compared to 2018
of Rp19,907,690 million. The was mainly affected by time deposits
increased by Rp2,262,174 million or 36.22% compared to the
previous year. The number of customers of deposits products in
2019 increased by 0.15% to 2,111,993 customers from 2018 by
2,108,876 customers.
Tabel Produk Simpanan Tahun 2018-2019
Table of Savings Product in 2018-2019
2018
Jenis Simpanan Saving Type
Rekening (unit)
Account (unit)
Tabungan Saving
2019
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
2.049.893
8.940.936
Rekening (unit)
Account (unit)
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
2.045.353
9.579.647
Deposito Time Deposit
24.706
6.245.513
26.104
8.507.687
Giro Current Account
34.277
4.721.241
40.536
4.754.212
2.108.876
19.907.690
2.111.993
22.841.546
Jumlah Total
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Grafik Produk Simpanan Tahun 2018-2019
Chart of Saving Product in 2018-2019
Jumlah
Total
22.841.546
2.111.993
2.108.876
19.907.690
Rekening
Account
231
2019
2018
Tabungan
Savings
Pada tahun 2019 Bank SUMUT menghimpun Tabungan sebesar
Rp9.579.647 juta meningkat 7,14% dibandingkan dengan tahun
2018 sebesar Rp8.940.936 juta. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan oleh jumlah Tabungan Martabe KPE yang meningkat
sebesar Rp409.299 juta atau 21,33% seiring dengan kenaikan
jumlah nasabahnya sebesar 6,54% dari tahun sebelumnya.
In 2019, Bank SUMUT collected Savings amounted to Rp9,579,647
million, increased by 7.14% compared to 2018 of Rp8,940,936
million. The increase was mainly due to the number of Martabe
Savings KPE increased by Rp409,299 million or 21.33% in line with
the number of customer growth by 6.54% from the previous year.
Tabel Produk Tabungan Tahun 2018-2019
Table of Savings Product in 2018-2019
Jenis Tabungan Savings Type
Tabungan Martabe Martabe Saving
o Tabungan Martabe SUMUT Sejahtera
Martabe SUMUT Sejahtera Saving
o Tabungan Martabe Gaji
Martabe Gaji Saving
2018
2019
Rekening (unit)
Jumlah (Rp juta)
Account (unit)
Total (Rp million)
387.766
5.341.200
Rekening (unit)
Jumlah (Rp juta)
Account (unit)
Total (Rp million)
370.496
5 456.991
84.286
17.253
86.448
14.856
124.530
425.517
133.032
430.132
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Operasional
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Operational Overview
2018
Jenis Tabungan Savings Type
Rekening (unit)
Account (unit)
o Tabungan Martabe Mahasiswa
Martabe Mahasiswa Savings
o Tabungan Martabe Kartu Pegawai Elektronik (KPE)
Martabe KPE Savings
o Tabungan Martabe Bina Siswa Mandiri (BSM)
Martabe Bina Siswa Mandiri Saving
o Tabungan Martabe Pensiun
Martabe Pensiun Savings
o Tabungan Martabe School
Martabe School Savings
o Tabungan Martabe Kas Mobil
Martabe Kas Mobil Savings
TabunganKu TabunganKu
Tabungan Simpeda (Simpanan Pembangunan Daerah)
Simpeda Saving (Regional Development Savings)
Tabungan Simpeda Kas Mobil
Simpeda Kas Mobil Savings
Tabungan Makbul* Makbul Savings*
Tabungan Simpel Simpel Savings
232
2019
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
Rekening (unit)
Account (unit)
108
202
522
178
218.863
1.918.677
233.181
2.327.976
249.167
11.438
896.525
11.377
35.928
45.085
46.532
64.721
8.076
23.017
8.820
25.816
16.799
144.760
16.901
149.722
40.955
61.052
29.977
62.647
188.271
902.767
180.545
959.105
-
-
18.618
46.611
17.401
43.223
9.960
3.358
24.896
5.134
77
3.106
2.045.353
9.579.647
24.463
Valas Foreign Currency Saving
Jumlah Total
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
1.383.408
8.940.936
*) Produk Tabungan Syariah yang juga dikelola oleh Konvensional Sharia Savings Product which is also managed by Conventional
Deposito
Time Deposit
Pada tahun 2019 Bank SUMUT menghimpun Deposito sebesar
Rp8.507.687 juta meningkat 36,22% dibandingkan dengan
tahun 2018 sebesar Rp6.245.513 juta. Peningkatan tersebut
terutama disebabkan oleh Deposito Berjangka satu s.d. tiga bulan
yang meningkat sebesar Rp2.307.880 juta atau 41,80% seiring
dengan kenaikan jumlah nasabahnya sebesar 9,95% dari tahun
sebelumnya.
In 2019, Bank SUMUT collected Time Deposits amounted to
Rp8,507,687 million, decreased by 36.22% compared to 2018 of
Rp6,245,513 million. The increase was mainly due to Time Deposits
one to three months increased by Rp2,307,880 million or 41.80% in
line with the in the number of customer growth by 9.95% from the
previous year.
Tabel Produk Deposito Tahun 2018-2019
Table of Time Deposits in 2018-2019
Jenis Deposito Jenis Deposito
Deposito Berjangka Time Deposit
2018
2019
Rekening (unit)
Jumlah (Rp juta)
Account (unit)
Total (Rp million)
24.693
6.178.089
Rekening (unit)
Jumlah (Rp juta)
Account (unit)
Total (Rp million)
26.092
8.483.408
19.013
5.521.461
20.904
7.829.341
4.774
543.257
4.452
557.404
o 12 Bulan 12 months
882
111.640
714
95.045
o 24 Bulan 24 months
24
1.731
22
1.618
Deposito On Call Non Bank On Call Non-Bank Deposit
8
67.424
9
23.128
Deposito Valas Foreign Exchange Deposits
5
3
1.151
26.104
8.507.687
o 1-3 Bulan 1-3 months
o 6 Bulan 6 months
Jumlah Total
24.706
6.245.513
Giro
Current Account
Pada tahun 2019 Bank SUMUT menghimpun Giro sebesar
Rp4.754.212 juta meningkat 0,70% dibandingkan dengan tahun
2018 sebesar Rp4.721.241juta. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan oleh Giro Pemerintah Daerah meningkat sebesar
Rp681.747 juta atau 37,33% sering dengan kenaikan jumlah
nasabahnya sebesar 63,97% dari tahun sebelumnya.
In 2019, Bank SUMUT collected Current Accounts of Rp4,754,212
million, increased by 0.70% compared to 2018 of Rp4,721,241
million. The increase was mainly due to the Regional Government
Current Account which increased by Rp681,747 million or 37.33%
often with an increase in the number of customers of 63.97% from
the previous year.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tabel Produk Giro Tahun 2018-2019
Table of Current Account Product in 2018-2019
Jenis Giro Type of Current Account
Giro Kas Daerah Regional Cash Current Account
2018
2019
Rekening (unit)
Jumlah (Rp juta)
Account (unit)
Total (Rp million)
16
975.840
Rekening (unit)
Jumlah (Rp juta)
Account (unit)
Total (Rp million)
16
235.273
Giro Pemerintah Daerah
Regional Government Current Account
Giro Lembaga Pemerintah/Per Daerah
Government Institution/Per Regional Current Account
Giro Swasta Private Current Account
Giro Pemerintah Pusat
Central Government Current Account
Jumlah Jumlah
9.465
1.826.083
15.520
2.507.830
4.534
314.940
6.190
345.401
20.177
1.543.204
18.733
1.579.438
85
61.174
77
86.270
34.277
4.721.241
40.536
4.754.212
Produk Kredit
Loans Product
Bank SUMUT menyalurkan kredit tahun 2019 sebesar Rp21.568.621
juta meningkat 9,44% dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp19.707.748 juta. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh kredit
konsumer yang meningkat sebesar 13,46% dari tahun sebelumnya.
Bank SUMUT disbursed loans in 2019 amounting to Rp21,568,621
million, increased by 9.44% compared to 2018 of Rp19,707,748
million. This increase was mainly influenced by consumer loans
which increased by 13.46% from the previous year
Tabel Produk Kredit Berdasarkan Jenis Penggunaannya Tahun 2018-2019
Table of Credit Product BY Type of Used in 2018-2019
Jenis Kredit Type of Credit
Kredit Konsumer Consumer Credit
Kredit Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)
UMKM Credit
Kredit Komersial Korporasi Corporate Commercial Credit
Jumlah Total
2018
2019
Rekening (unit)
Jumlah (Rp juta)
Account (unit)
Total (Rp million)
133.137
14.822.778
Rekening (unit)
Jumlah (Rp juta)
Account (unit)
Total (Rp million)
134.240
16.817.757
43.759
2.131.360
40.071
2.131.872
2.753
2.735.610
2.648
2.618.992
179.649
19.707.748
176.959
21.568.621
233
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Operasional
Grafik Produk Kredit Tahun 2018-2019
Chart of Credit Product in 2018-2019
Rekening
Account
179.959
2019
2018
234
Jumlah
Total
21.568.621
19.707.748
179.649
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Operational Overview
Kredit Konsumer
Consumer Credit
Pada tahun 2019 Bank SUMUT menyalurkan kredit konsumer
sebesar Rp16.817.757 juta, meningkat 13,46% dibandingkan
dengan tahun 2018 sebesar Rp14.822.778 juta. Peningkatan
tersebut terutama disebabkan oleh Kredit Multi Guna meningkat
sebesar Rp1.351.077 juta atau 11,42% dari tahun sebelumnya.
In 2019, Bank SUMUT distributing consumer credit of Rp16,817,757
million, increased by 13.46% compared to 2018 of Rp14,822,778
million. The increase was mainly due to Multi-Benefit Credit
increased by Rp1,351,077 million or 11.42% from the previous year.
Tabel Produk Kredit Konsumer Tahun 2018-2019
Table of Consumer Credit Product in 2018-2019
Jenis Kredit Type of Credit
Kredit Multi Guna Multi-Benefit Credit
Kredit Pensiun Pension Loans
Kredit Pegawai Employee Loans
Kredit Pemilikan Properti (KPP) SUMUT Sejahtera
SUMUT Sejahtera Property Ownership Loans
Kredit Pemilikan Rumah (KPR) Tapak Sejahtera melalui
Fasilitas Likuiditas Pembiayaan Perumahan (FLPP)
Tapak Sejahtera Housing Ownership Loans (KPR)
through Housing Financing Liquidity Facility (FLPP)
Kredit Pemilikan Rumah (KPR)
House Ownership Loans (KPR)
Jumlah Total
2018
2019
Rekening (unit)
Jumlah (Rp juta)
Account (unit)
Total (Rp million)
112.705
11.826.141
Rekening (unit)
Jumlah (Rp juta)
Account (unit)
Total (Rp million)
109.433
13.177.218
12.085
1.511.950
15.766
2.209.137
195
42.440
2.999
647.148
2.998
710.993
2.279
401.709
2.487
462.618
3.763
382.545
2.667
268.636
-
-
133.137
14.822.778
134.240
16.817.757
Kredit Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM)
Micro, Small and Medium Enterprises Loans
Pada tahun 2019 Bank SUMUT menyalurkan kredit UMKM sebesar
Rp2.131.872 juta meningkat 0,02% dibandingkan dengan tahun
2018 sebesar Rp2.131.360 juta. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan oleh Kredit Usaha Rakyat yang meningkat sebesar
Rp246.338 juta atau 25,75% seiring dengan kenaikan jumlah
debiturnya sebesar 35,26% dari tahun sebelumnya.
In 2019, Bank SUMUT distributing UMKM loans amounted to
Rp2,131,872 million, increased by 0.02% compared to 2018 of
Rp2,131,360 million. The increase was mainly due to the Kredit
Usaha Rakyat which increased by Rp246,338 million or 25.75%
in line with the number of debtors increased by 35.26% from the
previous year.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tabel Produk Kredit UMKM Tahun 2018-2019
Table of UMKM Loans Product In 201-2019
2018
Jenis Kredit Type of Credit
Kredit Permaisuri (Perempuan Mandiri dan Suri Tauladan)
Permaisuri Loans (Independent and Role Model Women)
Kredit Mikro SUMUT Sejahtera
Micro Loan of SUMUT Sejahtera
2019
Rekening (unit) Jumlah (Rp juta) Rekening (unit) Jumlah (Rp juta)
Account (unit) Total (Rp million) Account (unit) Total (Rp million)
13.431
32.777
9.226
22.514
11.149
225.374
8.675
162.389
8.482
867.503
6.118
392.299
84
4.602
80
4.519
19
1.097
17
847
31
15.717
24
13.770
80
2.321
47
1.275
8.428
956.497
11.400
1.202.835
KUR Mikro Micro KUR
-
-
1.346
24.222
Kredit Pemberdayaan Pengusaha Nias (KPP Nias)
Loans of Entrepreneurs Empowering Nias (KPP Nias)
Kredit Sahabat Insan Pengusaha Pemula (SIPP)
Loans of Sahabat Insan Start up (SIPP)
Kredit Investasi SUMUT Sejahtera (KISS)
Investment Loans of SUMUT Sejahtera (KISS)
Kredit Usaha SUMUT Sejahtera (KUSS)
Business Loans of SUMUT Sejahtera (KUSS)
8
271
6
213.711
1.781
15.868
1.507
10.412
63
7.560
62
7.977
15
1.663
48
5.221
Kredit Angsuran Lainnya Other Installment Loan
Kredit Pengembangan Energi Nabati dan Revitalisasi
Perkebunan (KPEN-RP)
Loans for Bio Energy Development and Revitalization
Plantation (KPEN-RP)
Kredit Ketahanan Pangan dan Energi (KKPE)
Food and Energy Sovereignty Loans (KKPE)
Kredit Usaha Pembibitan Sapi (KUPS)
Cattle Breeding Business Loans (KUPS)
Kredit Usaha Mikro dan Kecil - SUP 005 (KUMK-SUP 005)
Micro and Small Business Loans - SUP 005 (KUMK-SUP 005)
Kredit Usaha Rakyat (KUR) Kredit Usaha Rakyat (KUR)
188
110
166
92
Kredit Pensiunan Pension Loans
-
-
219
49.032
Kredit Pra Pensiun Pre-Pension Loans
-
-
1.130
234.255
43.759
2.131.360
40.071
2.131.872
Kredit Lainnya Other Loans
Jumlah Total
235
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Operasional
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Operational Overview
Kredit Komersial Korporasi
Corporate Commercial Loans
Pada tahun 2019 Bank SUMUT menyalurkan kredit komersial
korporasi sebesar Rp2.618.992 juta turun 4,26% dibandingkan
dengan tahun 2018 sebesar Rp2.735.610 juta. Hal tersebut
terutama disebabkan oleh Kredit Surat Perintah Kerja yang
mengalami penurunan sebesar Rp121.573 juta atau 31,08%
dibandingkan tahun sebelumnya.
In 2019, Bank SUMUT disbursed corporate commercial loans
of Rp2,618,992 million, decreased 4.26% compared to 2018 of
Rp2,735,610 million. This was mainly due to Work Order Loan
decreased by Rp121.573 million or 31.08% compared to the
previous year.
Tabel Produk Kredit Komersial Korporasi Tahun 2018-2019
Table of Corporate Commercial Loans Product in 2018-2019
Jenis Kredit Type of Credit
Kredit Umum General Loan
236
2018
2019
Rekening (unit)
Jumlah (Rp juta)
Account (unit)
Total (Rp million)
1.748
807.143
Rekening (unit)
Jumlah (Rp juta)
Account (unit)
Total (Rp million)
1.490
767.257
Kredit Surat Perintah Kerja (SPK)
Work Order Loan (SPK)
482
391.166
358
269.593
Kredit Kebun Sawit Palm Oil Plantation Loan
355
113.983
273
105.963
Kredit Sindikasi Syndication Loan
24
1.016.745
22
1.074.144
Kredit Modal Kerja Konstruksi Perumahan Tapak Fasilitas
Likuiditas Pembiayaan Perumahan
Working Capital Loan for Housing Construction Site
Financing Facility for Liquidity Housing
14
12.617
16
15.643
Kredit Pemda Regional Government Loan
1
39.303
17
14.954
Kredit Modal Kerja Transaksional
Transactional Working Capital Loan
6
3.065
6
6.584
105
14.454
167
25.026
18
20.696
55
49.953
-
303.473
232
236.635
15
12.965
17
14.954
-
-
11
25.727
3.060
2.735.610
2.648
2.618.992
Kredit Agunan Deposito Deposit Collateral Loan
Kredit Angsuran Bersahabat Sahabat Installment Loan
Kredit Angsuran Lainnya Produktif
Other Productive Installment Loans
KPP Produktif Productive KPP
KI Pokok Angsuran KI Principal Installments
Jumlah Total
Syariah
Sharia
Bank SUMUT juga menyediakan produk simpanan dan pembiayaan
pada segmen syariah. Produk simpanan mancakup tabungan,
deposito, dan giro. Berikut kinerja masing-masing produk dalam dua
tahun terakhir.
Bank SUMUT also provides savings and financing products in the
sharia segment. Savings products include savings, deposits and
current account. Following are the performance of each product in
the last two years.
Produk Simpanan
Savings Product
Pada segmen syariah, produk simpanan tahun 2019 sebesar
Rp2.330.341 juta meningkat 5,17% dibandingkan tahun 2018
sebesar Rp2.215.719 juta. Peningkatan ini terutama dipengaruhi
oleh produk Giro yang meningkat sebesar Rp123.723 juta atau
89,78% dari tahun 2018.
In Sharia segment, savings products in 2019 amounted to
Rp2,330,341 million, increased by 5.17% compared to 2018 of
Rp2,215,719 million. This increase was mainly influenced by current
account products which increased by Rp123,723 million or 89.78%
from 2018.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tabel Produk Simpanan Tahun 2018-2019
Table of Savings Product in 2018-2019
2018
Jenis Simpanan Type of Saving
Tabungan Savings
Rekening (unit)
Account (unit)
2019
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
Rekening (unit)
Account (unit)
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
138.615
698.307
153.756
711.362
Deposito Deposit
4.230
1.379.602
4.291
1.357.446
Giro Current Account
1.610
137.810
1.634
261.533
144.455
2.215.719
159.681
2.330.341
Jumlah Total
Grafik Produk Simpanan Tahun 2018-2019
Chart of Saving Product in 2018-2019
237
Jumlah
Total
144.455
159.681
2.125.719
2.330.341
Rekening
Account
2018
2019
Tabungan
Savings
Pada tahun 2019 UUS Bank SUMUT menghimpun Tabungan
sebesar Rp711.362 juta, meningkat 1,87% dibandingkan dengan
tahun 2018 sebesar Rp698.307 juta. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan oleh Tabungan Mudharabah yang meningkat sebesar
Rp25.815 juta atau 4,99% dari tahun sebelumnya.
In 2019, UUS of Bank SUMUT collected savings amounted
to Rp711,362 million, increased 1.87% compared to 2018 of
Rp698,307 million. The increase was mainly due to Mudharabah
Savings which increased by Rp.25,815 million or 4.99% from the
previous year.
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Operasional
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Operational Overview
Tabel Produk Tabungan Tahun 2018-2019
Table of Savings Product in 2018-2019
2018
Jenis Simpanan Type of Saving
Rekening (unit)
Account (unit)
Rekening (unit)
Account (unit)
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
Tabungan Wadi’ah Wad’ah Saving
69.712
110.355
79.416
124.222
Tabungan Mudharabah Mudharabah Saving
59.939
517.191
64.471
543.006
16
69
0
0
1.110
1.766
823
2.238
7.367
3.806
8704
4.877
232
31.320
23
2.189
239
33.801
319
34.831
138.615
698.307
153.756
711.362
Tabungan Mudharabah iB Plus
Mudharabah iB Plus Saving
Tabungan Mudharabah iB Rencana
Mudharabah iB Plan Saving
Tabungan Mudharabah Simpel iB
Mudharabah Simpel iB Saving
Tabungan Mudharabah BSS Ceria
Mudharabah BSS Ceria Saving
Tabungan iB Prioritas iB Priority Savings
Jumlah Total
238
2019
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
Deposito
Deposit
Pada tahun 2019 UUS Bank SUMUT menghimpun Deposito sebesar
Rp1.357.446 juta, turun 1,61% dibandingkan dengan tahun 2018
sebesar Rp1.379.602 juta. Hal tersebut terutama disebabkan oleh
Deposito iB Mudharabah mengalami penurunan sebesar Rp17.979
juta atau 1,32% dibandingkan tahun sebelumnya.
In 2019, UUS of Bank SUMUT collected Deposits amounted to
Rp1,357,446 million, decreased 1.61% compared to 2018 of
Rp1,379,602 million. This was mainly due to iB Mudharabah
Deposits decreased by Rp17,979 million or 1.32% compared to the
previous year
Tabel Produk Deposito Tahun 2018-2019
Table of Deposit Product in 2018-2019
2018
Jenis Deposito Type of Deposit
Rekening (unit)
Account (unit)
Deposito iB Ibadah (Mudharabah)
iB Ibadah (Mudharabah) Depposit
Deposito iB Plus iB Plus Deposit
Jumlah Total
2019
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
Rekening (unit)
Account (unit)
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
4.178
1.366.889
4256
1.348.910
52
12.713
35
8.536
4.230
1.379.602
4.291
1.357.446
Giro
Current Account
Pada tahun 2019 UUS Bank SUMUT menghimpun Giro sebesar
Rp261.533 juta meningkat 89,78% dibandingkan dengan tahun
2018 sebesar Rp137.810 juta. Hal tersebut terutama disebabkan
oleh Giro iB Mudharabah yang mengalami peningkatan sebesar
Rp32.890 juta atau 27,72% dari tahun sebelumnya.
In 2019, UUS of Bank SUMUT collected Current Account amounted
to Rp261,533 million, increased by 89.78% compared to 2018 of
Rp137,810 million. This was mainly due to iB Mudharabah Current
Account which increased by Rp32,890 million or 27.72% from the
previous year.
Tabel Produk Giro Tahun 2018-2019
Table of Current Account Product in 2018-2019
2018
Jenis Giro Type of Current Account
Rekening (unit)
Account (unit)
Giro iB Wadi’ah iB Wadi’ah Current Account
Rekening (unit)
Account (unit)
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
1.296
118.644
1318
109.999
314
19.165
316
151.534
1.610
137.810
1.634
261.533
Giro iB Mudharabah iB Mudharabah Current Account
Jumlah Total
2019
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Produk Pembiayaan
Financing Products
Pada segmen syariah, produk pembiayaan tahun 2019 sebesar
Rp2.132.223 juta, turun 10,74% dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp2.388.685 juta. Penurunan ini dipengaruhi oleh pembiayaan
korporasi yang mengalami penurunan sebesar Rp287.760 juta atau
53,77% dari tahun sebelumnya.
In sharia segment, financing products in 2019 amounted to
Rp2,132,223 million, decreased by 10.74% compared to 2018
of 2,388,685 million. This decrease was influenced by corporate
financing which decreased by Rp287,760 million or 53.77% from
the previous year.
Tabel Produk Pembiayaan Tahun 2018-2019
Table of Financing Product in 2018-2019
239
2018
Jenis Pembiayaan Type of Financing
Rekening (unit)
Account (unit)
Pembiayaan Konsumer Consumer Financing
9.140
Pembiayaan Komersil Commercial Financing
Rekening (unit)
Account (unit)
10.074
2.965
720.213
2.550
648.198
8
535.197
6
247.437
12.113
2.388.685
12.630
2.132.223
Grafik Produk Pembiayaan Tahun 2018-2019
2.132.223
12.630
12.113
2.388.685
Chart of Financing Product in 2018-2019
2018
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
1.133.275
Pembiayaan Korporasi Corporate Financing
Jumlah Total
2019
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
Rekening
Account
Jumlah
Total
2019
1.236.588
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Operasional
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Operational Overview
Pembiayaan Konsumer
Consumer Financing
Pada tahun 2019 UUS Bank SUMUT menyalurkan pembiayaan
konsumer sebesar Rp1.236.588 juta meningkat 9,12% dibandingkan
dengan tahun 2018 sebesar Rp1.133.275 juta. Peningkatan tersebut
terutama disebabkan oleh Pembiayaan Murabahah Konsumer yang
meningkat sebesar Rp106.129 juta atau 9,41% dari tahun 2018 .
In 2019, UUS of Bank SUMUT disbursed consumer financing of
Rp1,236,588 million, increased by 9.12% compared to 2018 of
Rp1,133,275 million. The increase was mainly due to Consumer
Murabahah Financing which increased by Rp.106,129 million or
9.41% from 2018.
Tabel Produk Pembiayaan Konsumer Tahun 2018-2019
Table of Consumer Financing Product in 2018-2019
2018
Jenis Pembiayaan Type of Financing
Rekening (unit)
Account (unit)
Pembiayaan Murabahah-Konsumer
Murabahah-Consumer Financing
Gadai Emas Syariah Sharia Gold Pawn
240
Rekening (unit)
Account (unit)
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
8.845
1.127.406
9.917
1.233.535
289
5.829
153
3.036
6
1.133.275
4
17
9.129
1.124.944
10.074
1.236.588
Pembiayaan iB Dana Talangan Haji
iB Financing for Hajj Bailout Funds
Jumlah Total
2019
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
Pembiayaan Komersil
Commercial Financing
Pada tahun 2019 UUS Bank SUMUT menyalurkan pembiayaan
komersil sebesar Rp648.198 juta, turun 10,00% dibandingkan
dengan tahun 2018 sebesar Rp720.213 juta. Hal tersebut
terutama disebabkan oleh Pembiayaan Musyarakah Komersil yang
mengalami penurunan sebesar 49.084 juta atau 10,28% dari tahun
sebelumnya.
In 2019, UUS of Bank SUMUT disbursed commercial financing
amounted to Rp.648,198 million, decreased by 10.00% compared
to 2018 of Rp720,213 million. This was mainly due to Commercial
Musyarakah Financing which decreased by Rp49,084 million or
10.28% from the previous year.
Tabel Produk Pembiayaan Komersil Tahun 2018-2019
Tabel Produk Pembiayaan Komersil Tahun 2018-2019
2018
Jenis Pembiayaan Type of Financing
Pembiayaan Murabahah-Komersil
Commercial-Murabahah Financing
Pembiayaan Mudharabah- Komersil
Commercial-Mudharabah Financing
Pembiayaan Musyarakah-Komersil
Commercial-Musyarakah Financing
Jumlah Total
Rekening (unit)
Account (unit)
2019
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
Rekening (unit)
Account (unit)
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
1.280
208.115
1.078
189.200
120
34.561
111
30.545
1.565
477.537
1.361
428.453
2.965
720.213
2.550
648.198
Pembiayaan Korporasi
Corporate Financing
Pada tahun 2019 UUS Bank SUMUT menyalurkan pembiayaan
korporasi sebesar Rp247.437 juta, turun 53,77% dibandingkan
dengan tahun 2018 sebesar Rp535.197 juta. Penurunan tersebut
terutama disebabkan oleh Pembiayaan Musyarakah Korporasi yang
menurun 55,61% dari tahun sebelumnya.
In 2019, UUS of Bank SUMUT disbursed corporate financing
amounted to Rp247,437 million, decreased by 53.77% compared
to 2018 of Rp535,197 million. The decrease was mainly due to
Musyarakah Corporate Financing which decreased by 55.61% from
the previous year.
Tabel Produk Pembiayaan Komersil Tahun 2018-2019
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Table of Corporate Financing in 2018-2019
2018
Jenis Pembiayaan Type of Financing
Rekening (unit)
Account (unit)
Pembiayaan Murabahah-Korporasi
Murabahah-Corporation Financing
Pembiayaan Musyarakah- Korporasi
Musyarakah- Corporation Financing
Jumlah Total
2019
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
Rekening (unit)
Account (unit)
Jumlah (Rp juta)
Total (Rp million)
2
71.735
1
41.715
6
463.461
5
205.722
8
535.196
6
247.437
Jasa Layanan Perbankan Lainnya
Other Banking Services
Bank SUMUT memberikan layanan perbankan lainnya untuk
memenuhi kebutuhan nasabah. Layanan perbankan tersebut
diantaranya layanan pembayaran Dana Manfaat Pensiun
Perkebunan (Dapenbun), Penyaluran Dana Bantuan Operasional
Sekolah (BOS), layanan uang elektronik SUMUT Electronic Payment
and Purchase (SEPP), kiriman uang melalui Bank Indonesia Real
Time Gross Settlement (BI-RTGS) dan Sistem Kliring Nasional Bank
Indonesia (SKNBI), BPD Net online, layanan Safe Deposit Box (SDB),
layanan penerimaan setoran pajak masyarakat melalui Modul
Penerimaan Negara (MPN), layanan e-Samsat SUMUT dan e-Samsat
nasional, layanan e-Tax, layanan penerimaan setoran pembayaran
air PDAM dan tagihan listrik, layanan multibiller, layanan penerimaan
setoran pembayaran uang kuliah bagi mahasiswa/i Universitas
Sumatera Utara (USU) dan Politeknik Negeri Medan (POLMED),
layanan penerimaan pembayaran Pajak Bumi dan Bangunan
(PBB) dan pajak kendaraan bermotor dilengkapi dengan layanan
Samsat Drive Thru, aplikasi Cash Management, Cash Management
System (CMS) Korporasi, Sistem layanan Fintech Pendidikan, surat
keterangan Bank (Refernsi Bank), layanan Automatic Fund Transfer
(AFT), dan layanan Payment Point Online Banking (PPOB). Selama
tahun 2019 layanan tersebut menghasilkan pendapatan (fee based
income) sebesar Rp13.014.422.547.
Bank SUMUT provides other banking services to meet customer
needs. The banking services are including payment services for the
Pension Plantation Funds (Dapenbun), Distribution of Operational
Aid to School Program (BOS), electronic money services for SUMUT
Electronic Payment and Purchase (SEPP), money transfer through
Bank Indonesia Real Time Gross Settlement (BI-RTGS) and Bank
Indonesia National Clearing System (SKNBI), BPD Net online, Safe
Deposit Box (SDB) service, public tax payment receipt services
through the Government Revenue Module (MPN), e-Samsat SUMUT
and e-Samsat national services, e-Tax services, PDAM water billing
payment receipt services and electricity bills, multi-biller services,
tuition payment receipt services for students of the University of
North Sumatra (USU) and Politeknik Negeri Medan (POLMED), land
and building tax (PBB) and vehicle tax payment services motorized
equipped with Samsat Drive Thru service, Cash Management
application, Corporate Cash Management System (CMS), Education
Fintech service System , Bank statement (Bank Reference),
Automatic Fund Transfer (AFT) service, and Payment Point Online
Banking (PPOB) service. As of 2019 the service turn out revenues
(fee-based income) amounted to Rp13,014,422,547.
241
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Operasional
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Operational Overview
Bank SUMUT juga memiliki layanan nasabah prioritas yang
ditujukan bagi perseorangan yang mempunyai simpanan Dana
Pihak Ketiga dalam bentuk giro, tabungan dan atau deposito
dengan akumulasi saldo minimal Rp250 juta. Beberapa layanan
bagi nasabah prioritas diantaranya souvenir menarik setelah
menandatangani formulir nasabah prioritas, bebas antri di seluruh
unit kanto Bank SUMUT, executive lounge, pelayanan personal
oleh Customer Service. Dalam rangka memberikan kemudahan
akses perbankan bagi nasabah, Bank SUMUT mengelola layanan
ATM dan aplikasi Mobile Banking Bank SUMUT dengan fitur yang
terus dikembangkan agar senantiasa dapat memenuhi ekspektasi
nasabah. Berikut jumlah transaksi ATM dan SUMUT Mobile dalam
dua tahun terakhir.
Bank SUMUT also has priority customer services aimed to the
individual who have deposits of Third-Party Funds in the form of
current account, savings and or deposits with an accumulated
balance of at least Rp. 250 million. Some services for priority
customer include attractive souvenirs after signing priority customer
forms, free queuing in the entire Bank SUMUT Office units, executive
lounge, personal service by Customer Service. In order to provide
easy banking access for customer, Bank SUMUT manages the Bank
SUMUT ATM service and Mobile Banking application with features
that are continuously being developed that always meet customer
expectations. The following are the number of ATM and SUMUT
Mobile transactions in the last two years.
Grafik Jumlah Transaksi Electronic Channel Tahun 2018-2019 (Rp)
Chart of Electronic Channel Transaction Number in 2018-2019 (Rp)
2019
23.197
20.371
242
963.419
528.199
2018
ATM
SUMUT Mobile
Profitabilitas Per Segmen
Profitability Per Segment
Bank SUMUT membukukan Laba Bersih tahun 2019 sebesar
Rp544.755 juta, meningkat 8,38% dibandingkan tahun 2018
sebesar Rp502.643 juta. Hal tersebut dipengaruhi oleh profitabilitas
segmen konvensional dan segmen syariah masing-masing
mengalami peningkatan sebesar 8,41% dan 7,53%. Profitabilitas
segmen konvensional masih mendominasi dalam kontribusi atas
Laba Bersih Bank SUMUT.
Bank SUMUT has posting Net Income in 2019 amounted to
Rp.544,755 million, increased by 8.38% compared to 2018 of
Rp502,643 million. This is influenced by the profitability of the
conventional and sharia segment which increased by 8.41% and
7.53% respectively. The profitability of conventional segment still
dominates in the contribution to Net Income of Bank SUMUT.
Tabel Laba Bersih Per Segmen Tahun 2018-2019 (Rp juta)
Table of Net Income per Segment in 2018-2019 (Rp million)
Konvensional Conventional
Uraian Description
2018
Pendapatan Bunga dan Bagi Hasil Syariah
Interest Income and Sharia profit Sharing
Beban Bunga dan Bagi Hasil Dana Syirkah Temporer
Interest Expense and Share on Return of Temporary
Syirkah Funds
Pendapatan Bunga dan Bagi Hasil Syariah -Bersih
Interest Income and Sharia Profit Sharing-Net
Pendapatan Operasional Lainnya
Other Operating Income
Beban Operasional Lainnya Other Operating Expense
Laba Operasional Operating Income
Pendapatan Non Operasional
Non-Operating Income
Beban Non Operasional Non-Operating Expense
Pendapatan Non Operasional Bersih
Non-Operating Income-Net
2019
Syariah Sharia
2018
2019
2.959.114
3.046.202
237.671
240.828
(972.152)
(944.124)
(99.357)
(155.147)
1.986.962
2.102.078
138.314
85.681
205.185
424.913
41.779
73.247
(1.527.073)
(1.815.600)
(161.163)
(137.683)
665.073
711.391
18.929
21.244
2.916
1.617
90
296
(12.821)
(1.745)
(646)
(1.784)
(9.905)
(127)
(556)
(1.488)
(170.899)
(186.264)
-
-
484.269
524.999
18.373
19.756
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Income Before Income Tax Expense
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Laba Bersih Net Income
Grafik Komposisi Profitabilitas Per Segmen Bank SUMUT Tahun 2018-2019
Chart of Profitability Composition per Segment Bank SUMUT in 2018-2019
2018
2019
10,10%
10,71%
89,90%
Syariah Sharia
Konvensional Conventional
89,29%
243
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Pendukung Bisnis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Business Supporting Overview
244
Sumber Daya Manusia (SDM)
Human Resources (HR)
Bank SUMUT melaksanakan sejumlah inisiatif strategis dalam
pengelolaan SDM sebagai wujud upaya mendukung kelancaran
kegiatan operasional. Pegawai yang kompeten, profesional dan
memiliki integritas memiliki peran strategis dalam memberikan
pelayanan terbaik kepada nasabah. Ekspektasi nasabah terhadap
layanan perbankan semakin tinggi sehingga Bank SUMUT terus
berinovasi dalam pengembangan kualitas SDM secara berkelanjutan
agar diharapkan mampu menghasilkan pegawai yang memberikan
keunggulan kompetitif bagi Bank.
Bank SUMUT has performing strategic initiatives in HR management
as form of efforts to support continuity of operational activities.
Competent, professional and integrity employee have a strategic
role in providing the best service to the customers. Customer
expectations towards banking services are higher so Bank SUMUT
continues to innovate in developing human resources quality in a
sustainable manner and it is expected to be able in generating the
employee that may provide competitive benefit for the Bank.
Berdasarkan Peraturan Direksi Bank SUMUT No.004/Dir/DSDMPSDM/PBS/2019 tanggal 10 Juli 2019 tentang Struktur Organisasi,
Direksi menetapkan Divisi SDM untuk bertanggung jawab pada
pelaksanaan pengelolaan SDM di lingkungan kerja Bank SUMUT.
Divisi SDM didukung oleh dua bidang dan satu Unit yaitu Bidang
Pengembangan SDM, Bidang Tenaga Kerja dan Unit Training Center.
Bidang Pengembangan SDM bertugas mengelola proses desain
organisasi dan implementasi budaya perusahaan dalam rangka
terciptanya SDM yang produktif dan berkualitas serta menciptakan
organisasi yang efektif dan efisien. Bidang Tenaga Kerja berperan
dalam proses administrasi kepegawaian, kesejahteraan, serta
hubungan industrial dalam rangka menjamin hak dan kewajiban
pegawai sesuai dengan ketentuan. Unit Traing Center (UTC)
berfungsi mengelola program pelatihan dan pengembangan
pegawai dalam rangka menciptakan SDM yang kompeten dan
berkualitas.
Based on the Board of Director of Bank SUMUT Regulations
No.004/Dir/DSDM-PSDM/PBS/2019 dated July 10, 2019 regarding
the Organizational Structure, the Board of Directors established
the HR Division to be responsible for the implementation of HR
management within Bank SUMUT. The HR Division is supported
by two sector and one Unit, they are the HR Development Sector,
the Employment Sector and the Training Center Unit. The HR
Development sector is in charge of managing the organizational
planning process and implementation of the corporate culture
in order to create productive and quality human resources and to
create an effective and efficient organization. The Employment
sector plays a role in the administrative processes of employment,
welfare, and industrial relation in order to ensure the rights and
obligations of the employee in accordance with the provisions.
Training Unit Center (UTC) has a function in managing training and
employee development program in order to create competent and
quality of Human Resources.
Blueprint SDM
HR Blueprint
Divisi SDM melaksanakan setiap program pengelolaan SDM
mengacu pada Inisiatif program Blueprint SDM 2012-2022 yang
diterapkan selaras dengan Rencana Bisnis Bank. Hal ini ditujukan
agar pengelolaan SDM senantiasa mengikuti perkembangan
bisnis Bank SUMUT. Pada tahun 2019 Bank SUMUT fokus dalam
pengembangan kualitas SDM berbasis kompetensi dan pengetatan
terhadap Key Performance Indicator (KPI). Pendidikan dan
pelatihan serta bimbingan dari setiap Pimpinan Divisi sebagai role
model menjadi bagian dari langkah nyata Bank SUMUT dalam
pengembangan kompetensi SDM. Sementara itu, penilaian kinerja
berupa KPI dikembangkan agar dapat mendorong produktivitas
setiap pegawai.
The HR Division performed in every HR management program that
referring to the 2012-2022 HR Blueprint Program Initiative that
is implemented in line with the Bank Business Plan. This matter
was intended that HR management always follows the business
development of Bank SUMUT. In 2019, Bank SUMUT will focus
on quality development HR based on competence and tightening
against Key Performance Indicators (KPI). Education and training
and guidance from each of Division Head as a role model is
becoming part of the real step of Bank SUMUT in developing HR
competencies. Meanwhile, the performance assessment in form of
KPI was developed in order to encourage the productivity of each
employee.
Blueprint SDM 2012-2022
HR Blueprint in 2012-2022
Sebelum
Before
Personal
Administration
2012
2017
2012
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Competencies
Based Human
Resources
Management
Human Capital
Development
2018
2020
Rekrutmen
Recruitment
Bank SUMUT melakukan proses rekrutmen dengan mem­
pertimbangkan Work Load Analys (WLA), agar sesuai dengan
kebutuhan bisnis Bank. Rekrutmen dilakukan secara terbuka dengan
memberikan kesempatan yang sama kepada seluruh masyarakat
tanpa membedakan unsur suku, agama, ras, golongan, atau
gender. Proses rekrutmen dan seleksi dilakukan secara reguler untuk
kebutuhan tenaga kerja fresh graduate dan professional hire untuk
jabatan yang membutuhkan tenaga kerja berpengalaman ataupun
yang memiliki kompetensi khusus. Seleksi berbasis kompetensi
didasarkan pada kriteria kompetensi jabatan yang akan diisi
oleh pelamar. Keseluruhan proses rekrutmen diterapkan dengan
mengacu pada Surat Keputusan Direksi No.248/Dir/DSDM-TK/
SK/2015 tanggal 30 September 2015 tentang Penerimaan dan
Pengangkatan Pegawai dan Surat Edaran No.090/Dir/DSDM-PSDM/
SE/2015 tanggal 30 September 2015 perihal Petunjuk Pelaksanaan
Penerimaan dan Pengangkatan Pegawai. Selama tahun 2019 Bank
SUMUT telah merekrut sebanyak 29 pegawai yang terdiri dari 28
orang untuk entry level dan 1 orang untuk professional hire.
Bank SUMUT performed the recruitment process by paying
attention to Work Load Analys (WLA) to suitable the need business
of the Bank. Recruitment held openly by giving equal opportunities
to the whole community without differentiating the elements
of ethnicity, religion, race, class or gender. The recruitment and
selection process is conduct regularly for fresh graduate and
professional hire workers for positions that experienced required
or who have specific competencies. Competency-based selection is
based on job competency criteria that will be filled out by applicants.
The whole recruitment process is implemented by referring to the
Board of Directors Decree No. 248/Dir/DSDM-TK/SK/2015 dated
September 30, 2015 regarding Recruitment and Appointment of
Employees and Circular Letter No.090/Dir/DSDM-PSDM/SE/2015
dated September 30, 2015 regarding the Instructions for Employee
Recruitment and Appointment Implementation. As of 2019 Bank
SUMUT has recruited 29 employees consisting of 28 people for
entry level and 1 person for professional hire.
245
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Pendukung Bisnis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Business Supporting Overview
Komposisi SDM
HR Composition
Sampai dengan tahun 2019, jumlah SDM Bank SUMUT sebanyak
2.500 pegawai, mengalami penurunan dari tahun sebelumnya
sebanyak 2.619 karyawan. Secara lebih rinci terkait komposisi SDM
telah diuraikan pada bagian sebelumnya yaitu pada Bagian Profil
Perusahaan.
As of 2019, total number of HR in Bank SUMUT was 2,500
employees, decreased compared to the previous year with 2,619
employees. Further description related to the HR composition has
been described in the previous section, namely the Company Profile
Section.
Pendidikan dan Pelatihan
Training and Education
246
Bank SUMUT senantiasa memberikan perhatian khusus pada
Bank SUMUT strives to consider for the development of human
pengembangan kualitas SDM. Hal ini diwujudkan dengan
memberikan kesempatan kepada setiap pegawai yang memenuhi
syarat untuk mengikuti berbagai program pendidikan dan pelatihan
baik yang diselenggarakan oleh pihak internal maupun eksternal.
Uraian lebih lanjut mengenai pelatihan dan pengembangan SDM
telah disampaikan pada bab Profil Perusahaan sub bab Profil dan
Pengembangan Kompetensi Karyawan Tahun 2019.
resources quality. This is realized by giving an opportunity to each
employee who are eligible to participate in various education and
training program either organized by internal and external party.
Further description of HR training and development has been
presented in the Company Profile Chapter, Employee Competency
Development and Profile Section 2019.
Penilaian Kinerja
Performance Assessment
Bank SUMUT melaksanakan manajemen kinerja sehingga proses
pencapaian kinerja pegawai dapat dimonitor secara objektif.
Penilaian kinerja pegawai sebagai bagian dari proses manajemen
kinerja tersebut terus dikembangkan berbasis Balance Scorecard
berupa KPI yang mencakup empat perspektif yaitu Financial,
Customer, Internal Business Process, dan Learning & Growth.
Bank SUMUT performed performance management that the
process of achieving the employee performance can be monitored
objectively. Employee performance assessment as part of the
performance management process to be developed using Balance
Scorecard-based in the form of KPI that included four perspectives,
they are Financial, Customer, Internal Business Process, and
Learning & Growth.
KPI disusun berdasarkan perumusan sasaran strategis di level
korporat yang diturunkan langsung menjadi sasaran unit kerja serta
sasaran strategis pemenuhan ekspektasi stakeholder. Selanjutnya,
sasaran strategis tersebut ditetapkan berdasarkan prioritas untuk
dicapai sehingga menghasilkan KPI yang mengikuti prinsip
SMART-C (Specific, Measurable, Agreeable, Realistic, Time Bound,
Continous Improve).
KPI was compiled based on the formulation of strategic objectives
at the corporate level which are derived directly from being targeted
by working unit and strategic objectives for the meet of stakeholder
expectation. Furthermore, the strategic targets are set based on
priorities to be achieved then has generating KPIs that follow the
SMART-C principle (Specific, Measurable, Agreeable, Realistic, Time
Bound, Continuous Improve).
Penilaian kinerja pegawai dilakukan setiap satu bulan sekali.
Penilaian ini dilakukan dengan menggunakan metode manajemen
kinerja yang meliputi beberapa parameter yaitu skor KPI Individu,
skor kompetensi melalui assessment 360, tugas tambahan dan
faktor penambah dan pengurang.
The Employee performance assessment is performed monthly. This
assessment is done using a performance management method that
including several parameters, they are the Individual KPI score, the
competency score through the 360 assessment, additional duties
and addition and subtraction factors
Penerapan Reward and Punishment
Reward and Punishment Implementation
Reward System memiliki bagian yang penting dalam memotivasi
produktivitas dan meningkatkan retention SDM. Untuk itu,
sistem penggajian dan kesejahteraan terus di-review dengan
mempertimbangkan prinsip internal equity dan external
competitiveness.
Reward System has an essential part in motivating productivity
and increasing HR retention. For this reason, the payroll and welfare
system continues to be reviewed by considering the principles of
internal equity and external competitiveness.
Guna meningkatkan kesejahteraan pegawai dan keluarganya,
kebijakan penggajian (upah) Bank SUMUT ditujukan untuk
menjamin kelangsungan hidup pegawai dan keluarganya
secara layak sesuai dengan perkembangan dan kemampuan
Bank. Kebijakan penggajian (upah) disusun berdasarkan konsep
menghubungkan gaji dengan kinerja Pegawai (merit pay) dengan
tetap berpedoman pada peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
In order to improve the welfare of employee and their families, payroll
policy of Bank SUMUT aimed for ensuring the survival of employees
and their families properly in accordance with the development and
ability of the Bank. Payroll policy (wages) is prepared based on the
concept of linking salary with the employee performance (merit
pay) while still referring to the prevailing laws and regulations.
Dalam pelaksanaannya, kebijakan penggajian (upah) terdiri dari
Upah, Pendapatan Non-Upah, dan Upah dalam kondisi tertentu.
Upah terdiri dari Gaji Pokok, Tunjangan Tetap berupa Tunjangan
Jabatan dan Tunjangan Khusus, Tunjangan Tidak Tetap berupa
Tunjangan Tidak Tetap Struktur Penggajian, Tunjangan Tidak Tetap
Non-Struktur Penggajian dan Tunjangan Pangan. Pendapatan NonUpah meliputi Tunjangan Hari Raya, Bonus, dan Fasilitas Penunjang
Kerja berupa Uang Perjalanan Dinas, Biaya Pindah, dan Tunjangan
Sandang. Sedangkan Upah dalam kondisi tertentu diberikan ketika
pegawai sakit berkepanjangan dan pegawai ditahan pihak berwajib.
In practice, the payroll policy (wages) are consisting of Wages, NonWages Income, and Wages under certain conditions. Wages consist
of Basic Salary, Fixed Allowances including Position Allowance
and Special Allowance, Non-Fixed Allowance including NonFixed Allowance for Payroll Structures, Non-Fixed Allowance NonStructural Payroll and Food Allowance. Non-Wage Income included
Religious Holiday Allowance, Bonuses, and Work Support Facilities in
the form of Official Travel and Accommodation, Moving Cost, and
Clothing Allowance. While, wages are given under certain conditions
when employees are sick for a long time and employees are detained
by the authorities.
Selain penggajian (upah), Bank SUMUT terus berusaha
meningkatkan kesejahteraan bagi pegawainya sebagai bentuk
apresiasi atas kinerja dan dedikasi sesuai dengan kemampuan
perusahaan, diantaranya dengan mengikutsertakan pegawai dalam
program Jaminan Sosial Ketenagakerjaan & Program Kesejahteraan
Hari Tua; pemberian sumbangan dan bantuan antara lain
sumbangan untuk kemalangan dan bencana alam, bantuan
pendidikan anak, dan tunjangan pajak; pemberian uang pisah dan
kompensasi Pemutusan Hubungan Kerja sesuai dengan ketentuan
peraturan perundang-undangan yang berlaku; dan pemberian
kesempatan beribadah dan program pemeliharaan kesehatan.
Besides payroll (wages), Bank SUMUT continues to improve the
welfare of the employee as a form of appreciation for performance
and dedication in accordance with the capabilities of the company,
including by involving the employee in the Employment Social
Security & Pension Plan Program; donations and assistance
including contributions natural disasters, child education assistance,
and tax benefits; the provision of partitions and compensation for
Termination of Employment in accordance with the provisions of the
prevailing laws and regulations; and providing worship opportunities
and health maintenance program.
Selain penerapan reward, Bank SUMUT juga menerapkan
punishment berupa Peringatan dan teguran Tertulis, Penurunan
Grade, dan Pemutusan Hubungan Kerja (PHK). Pelaksanaan
punishment diberlakukan sesuai tingkat dan jenis sanksi yang
berlaku di Bank SUMUT.
In addition to the implementation of rewards, Bank SUMUT applies
punishment in the form of Written warnings and reprimand, Grade
Reduction, and Termination of Employment (PHK). The punishment
is implemented according to the level and type of sanctions that
applying in Bank SUMUT.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
247
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Pendukung Bisnis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Business Supporting Overview
248
Program Pensiun
Pension Program
Bank SUMUT menerapkan program Masa Persiapan Pensiun bagi
pegawai yang memasuki masa pensiun. Implementasi program
ini mengacu pada Surat Keputusan Direksi No.065/Dir/DSDM-TK/
SK/2016 tanggal 29 Februari 2016 tentang Masa Persiapan Pensiun
(MPP). Masa Persiapan Pensiun (MPP) adalah tenggang waktu
yang diberikan kepada pegawai yang memasuki usia pensiun untuk
dibebaskan dari tugas pekerjaannya. Jangka waktu yang diberikan
adalah selama 6 (enam) bulan. Selama menjalani MPP, penghasilan
yang diterima oleh pegawai antara lain:
Bank SUMUT implements a Pension Preparation Period scheme for
employees entering retirement. The implementation of this program
refers to Board of Directors Decree No.065/Dir/DSDM-TK/SK/2016
dated February 29, 2016 regarding the Pension Preparation Period
(MPP). Pension Preparation Period (MPP) is the grace period given
to employees who enter retirement to be released from their work
duties. The period given is for 6 (six) months. While undergoing MPP,
the income received by employees includes:
1. Gaji Pokok Pegawai sebesar gaji bulan terakhir sebelum
menjalani MPP dan telah diperhitungkan dengan seluruh
kewajiban angsuran pinjaman dan potongan lainnya.
2. Tunjangan Tetap
3. Tunjangan Tidak Tetap
4. Tunjangan Cuti
5. Asuransi Jiwa dan Asuransi Kesehatan sesuai dengan ketentuan
pegawai yang aktif
6. Penghargaan Masa Bakti sesuai dengan ketentuan pegawai
yang aktif
7. Bantuan pendidikan anak, bantuan kesejahteraan dan bantuan
akhir tahun
8. Tunjangan Hari Raya
9. Jasa Produksi berupa manfaat pensiun yang diperoleh bagi
pegawai yang telah memasuki masa pensiun memperhitungkan
masa kerja pegawai yang bersangkutan.
1. Employee Basic Salary is similar to the last month salary
before undergoing MPP and has been calculated with all loan
installment
2. Fixed allowance
3. Non-Fixed Allowance
4. Leave Allowance
5. Life and Health Insurance by the provision of active employees
6. Service Period award by the provision of active employees
7. Child education assistance, welfare assistance, and year-end
assistance
8. Religious Holiday allowance
9. Production Services in form of pension benefits that is obtained
by the employee who have entered retirement period by taking
into account the terms of offices of the employee.
Hubungan Industrial
Industrial Relations
Bank SUMUT memberikan kebebasan bagi pegawai dalam
memenuhi haknya untuk bergabung dalam serikat pekerja. Hal ini
merefleksikan kepatuhan Bank SUMUT pada Undang-undang No.
13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang-undang No.
21 Tahun 2000 tentang Serikat Pekerja, yang menjamin kebebasan
semua pegawai untuk masuk dalam organisasi pegawai yang
dikelola profesional sebagai sarana penghubung antara pegawai
dan perusahaan.
Bank SUMUT provides freedom for the employee to fulfill their rights
to join labor union. It reflects the compliance of Bank SUMUT in Law
No. 13 year 2003 regarding Employment, and Law No. 21 Year 2000
regarding Labor Union, which guarantees the freedom of the entire
employees to be included in professionally managed employee
organization as a means of liaison between the employee and the
company.
Serikat Pekerja pegawai Bank SUMUT terdiri dari Serikat Pekerja
PT Bank SUMUT yang dibentuk tahun 2009 dan Serikat Pekerja
Independen PT Bank SUMUT yang dibentuk pada tahun 2012.
Kedua Serikat Pekerja telah terdaftar di Dinas Tenaga Kerja
Pemerinah Kota Medan.
Labor Union of Bank SUMUT consist of Labor Union of PT Bank
SUMUT which was formed in 2009, and the Independent Labor
Union of PT Bank SUMUT was established in 2012. Either Labor
Union have been registered at Regional Office of Employment
Department in Medan.
Teknologi Informasi (TI)
Information Technology (IT)
Bank SUMUT berkomitmen meningkatkan kualitas pelayanan
kepada nasabah dengan lebih efektif dan efisien melalui
pemanfaatan perkembangan teknologi informasi. Pengelolaan
teknologi informasi yang optimal juga akan mendukung proses
otomatisasi proses bisnis. Hal ini mendorong Bank SUMUT untuk
meningkatkan keandalan sistem teknologi informasi dengan
dukungan SDM yang kompeten.
Bank SUMUT is committed in improving the quality of service to the
customer effectively and efficiently through the use of information
technology development. Optimal IT management will also support
business process automation. This has encouraging Bank SUMUT
to improve the reliability of information technology systems by the
competent human resources assistance.
Pengelolaan teknologi informasi di Bank SUMUT menjadi tanggung
jawab Divisi Teknologi Informasi yang dipimpin oleh Pemimpin
Divisi di bawah koordinasi Direktur Operasional. Divisi Teknologi
Informasi dibantu oleh tiga bidang yaitu Bidang perencanaan
Strategis & Pengembangan TI, Bidang Operasional TI, dan Bidang
Infrastruktur TI.
The management of information technology in Bank SUMUT is the
responsibility of the Information Technology Division, lead by Head
of Division under the coordination of the Operations Direction. The
Information Technology Division is assisted by three sectors they
are Strategic planning & IT Development, IT Operations, and IT
Infrastructure.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
249
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Pendukung Bisnis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Business Supporting Overview
250
Kebijakan Penerapan TI
IT Implementation Policy
Program kerja dan pengelolaan teknologi informasi di Bank SUMUT
diterapkan dengan mengacu pada sejumlah kebijakan yang
ditetapkan berdasarkan Keputusan Direksi. Kebijakan ditinjau dan
disusun secara berkala sebagai upaya memperkuat infrastruktur
teknologi informasi sehingga mampu memberikan solusi untuk
setiap layanan Bank SUMUT. Beberapa kebijakan teknologi
informasi Bank SUMUT antara lain:
1. Kebijakan mengenai kelangsungan penyelenggaraan teknologi
informasi yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi PT
Bank SUMUT No. 014/Dir/DTI-PPTI/SK 2016 perihal Business
Continuity Plan (BCP);
2. Kebijakan mengenai rencana pengembangan Teknologi
Informasi Bank SUMUT yang diatur dalam Surat Keputusan
Direksi PT Bank SUMUT No. 210/Dir/DTI-PPTI/SK 2015 perihal
Rencana Strategis Teknologi Informasi (Information Technology
Strategic Plan);
3. Kebijakan mengenai pengamanan informasi yang diatur dalam
Surat Keputusan Direksi PT Bank SUMUT No. 176/Dir/DTI-OTI/
SK/ 2019 perihal Standar Operasional Prosedur Pengamanan
Informasi Dalam Penggunaan Teknologi Informasi;
4. Kebijakan mengenai rencana pemulihan terhadap kodisi
kerusakan atau bencana yang diatur dalam Surat Keputusan
Direksi PT Bank SUMUT No. 262/Dir/DTI-OTI/SK/ 2019 perihal
Rencana Pemulihan Operasional Dari Kerusakan Atau Bencana
(Disaster Recover Plan);
5. Kebijakan mengenai pelaksanaan pengembangan teknologi
informasi yang diatur dalam Surat Keputusan Direksi PT
Bank SUMUT No. 021/Dir/DTIA-TI/SK/ 2012 perihal Tahapan
Pengembangan Dan Pemeliharaan Sistem Aplikasi;
6. Kebijakan mengenai service layanan yang dikelola oleh Divisi
Teknologi Informasi Bank SUMUT yang diatur dalam Surat
Edaran Direksi PT Bank SUMUT No. 055/Dir/DTI-OTI/SE/2019
perihal Pelaksanaan Service Level Agreement (Jaminan Tingkat
Pelayanan) Operasional Teknologi Informasi;
7. Kebijakan mengenai pengelolaan perangkat keras yang diatur
dalam Surat Keputusan Direksi PT Bank SUMUT No. 216/Dir/DTIITI/SK/2019 tentang Penggunaan dan Pengelolaan Perangkat
Keras dan Perangkat Lunak.
Working program and information technology management in Bank
SUMUT is implemented by referring to total number of policies that
determined based on the Board of Directors Decrees. The policy
reviewed and compiled periodically as an effort to strengthening the
information technology infrastructure that it can provide solutions
for each services of Bank SUMUT. Some of information technology
policy of Bank SUMUT including:
1. The policy regarding the continuity of the implementation of
information technology as stipulated in the Decree of the Board
of Directors of PT Bank SUMUT No. 014/Dir/DTI-PPTI/SK 2016
regarding Business Continuity Plan (BCP);
2. The policy regarding Bank SUMUT Information Technology
development plan as stipulated in the Decree of the Board of
Directors of PT Bank SUMUT No. 210/Dir/DTI-PPTI/SK 2015
regarding Information Technology Strategic Plan;
3. The policy regarding information security as stipulated in the
Decree of the Board of Directors of PT Bank SUMUT No. 176/Dir/
DTI-OTI/SK/2019 regarding Standard Operating Procedures for
Information Security in the Usage of Information Technology;
4. The policy regarding the recovery plan towards the conditions
of damage as stipulated in the Decree of the Board of Directors
of PT Bank SUMUT No. 262/Dir/DTI-OTI/SK/2019 regarding the
Disaster Recover Plan;
5. The policy regarding the implementation of information
technology development as stipulated in the Decree of the Board
of Directors of PT Bank SUMUT No. 021/Dir/DTIA-TI/SK/2012
regarding the Stages of Development and Maintenance of
Application Systems;
6. The policy regarding services managed by Information
Technology Division of Bank SUMUT as stipulated the Circular
Letter of the Board of Directors of PT Bank SUMUT No. 055/Dir/
DTI-OTI/SE/2019 regarding the Implementation of Service Level
Agreement of Information Technology Operation;
7. The policy regarding hardware management as stipulated in the
Decree of the Board of Directors of PT Bank SUMUT No. 216/
Dir/DTI-ITI/SK/2019 regarding Usage and Management of
Hardware and Software.
Program Kerja TI Tahun 2019
IT Work Program 2019
Sepanjang tahun 2019 Divisi Teknologi Informasi melaksanakan
berbagai program kerja melalui pengembangan beberapa layanan
inovatif guna mendukung pertumbuhan bisnis dan revenue Bank
diantaranya:
As of 2019, the Information Technology Division performed various
work program through several innovative services development in
order to support the Bank business growth and revenue including:
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Pengembangan Fitur pada ATM, Teller, dan SMS Banking
ATMs, Tellers and SMS Banking Feature Development
Bank SUMUT melaksanakan sejumlah pengembangan fitur baru
untuk ATM, Teller, dan SMS Banking untuk mempermudah dan
memberi nilai tambah bagi nasabah. Sepanjang tahun 2018 Bank
SUMUT mengembangkan 20 fitur untuk ATM, delapan fitur untuk
layanan teller, dan 14 fitur untuk SMS Banking. Pengembangan
fitur tersebut juga dilakukan sebagai upaya untuk menarik minat
nasabah baru sehingga meningkatkan daya saing Bank SUMUT.
Bank SUMUT implement number of new feature development for
ATMs, Tellers and SMS Banking in facilitating and providing added
value to the customer. As of 2018, Bank SUMUT has developed
20 features for ATMs, eight features for teller services, and 14
features for SMS Banking. The development of this feature is also
performed as an effort to attract new customer and increasing the
competitiveness of Bank SUMUT.
Fitur baru untuk ATM yaitu Pembayaran Uang Kuliah USU dan
Polmed; Pembayaran Biaya Ujian Masuk Polmed; Pembayaran
PDAM Tirtauli; Pembayaran Tiket Garuda dan Citilink; Pembayaran
BPJS; Pembayaran BIG TV Postpaid; Pembayaran MNC Play;
Pembayaran XL Post Paid; Pembelian Paket Data Telkomsel dan XL;
Pembelian Voucher BIG TV Prepaid; National Payment Gateway
(NPG) ARTAJASA dan PRIMA; Debit Card; Kartu Admin; Cardless
Transaction (tarik tunai tanpa kartu); Cetak Mutasi; Menu Favorit;
dan Donasi. Fitur baru untuk Teller yaitu Autodebet PLN Postpaid,
Tirtabulian, Tirtanadi, Tirtauli, dan BPJS Kesehatan; Pembayaran
Biaya Ujian Masuk Polmed; Pembayaran BPJS; dan Pembayaran
PDAM Tirtauli. Fitur baru untuk SMS Banking yaitu Pembayaran
Samsat; Pembayaran Pajak / Retribusi Daerah; Pembayaran PDAM
Tirtauli; Pembayaran BPJS; Pembayaran MNC Play; Pembayaran
Tiket Garuda, Citilink, dan Kereta Api; Pembayaran XL Postpaid;
Pembayaran BIG TV Postpaid; Pembelian Paket Data Telkomsel dan
XL; Pembelian Pulsa Indosat; Pembelian Voucher BIG TV Prepaid.
Selain itu, Bank SUMUT menambah fitur autodebet untuk Payment
asuransi, pajak, PDAM, Telepon/HP, TV Kabel, dan fitur Purchase
untuk isi ulang pulsa atau paket data untuk provider Telkomsel, XL,
dan Indosat.
New features for ATMs that are USU and Polmed College Tuition
Payment; Polmed Entrance Exam Fee Payment; PDAM Tirtauli
Payment; Garuda and Citilink Ticket Payment; BPJS payment; BIG
TV Postpaid Payment; MNC Play payments; XL Post Paid Payment;
Telkomsel and XL Packages Data Purchase; Prepaid BIG TV Purchase;
National Payment Gateway (NPG) ARTAJASA and PRIMA;Debit Card;
Admin Card; Cardless Transaction (cash withdrawals without card);
Mutation Print; Favorite Menu; and donation. New features for Tellers
that are Postpaid PLN Autodebet, Tirtabulian, Tirtanadi, Tirtauli,
and BPJS; Payment for the Polmed Entrance Exam Fee Payment;
BPJS payment; and PDAM Tirtauli Payment. New features for SMS
Banking through Samsat Payment; Regional Tax/ Retribution; PDAM
Tirtauli Payment; BPJS payment; MNC Play payment; Garuda, Citilink
and Train Tickets Payment; XL Postpaid Payment; BIG TV Postpaid
Payment; Telkomsel and XL Data Packages Purchase; Indosat
Credit Purchase; the BIG TV Prepaid Voucher Purchase. In addition,
Bank SUMUT added autodebet features for insurance, tax, PDAM,
Telephone/Cellphone, Cable TV payment, and Purchase features for
top-up data package for Telkomsel, XL, and Indosat provider.
251
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Pendukung Bisnis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Business Supporting Overview
Perluasan pengembangan Host to Host dengan Institusi pendidikan
Perusahaan Asuransi, Perusahaan Daerah dan Kementrian
Expansion of Host to Host development with Educational Institutions,
Insurance Companies, Regional Companies and Ministries
- Penambahan Host to Host kerjama dengan institusi pendidikan
(sekolah dan universitas) untuk pembayaran uang sekolah yaitu:
o
o
o
o
o
o
o
252
STIE Alwasliyah
SMP almuslimin
Universitas Potensi Utama
Universitas Muslim Nusantara (UMN) Al Wasliyah
SMK Kihajar Dewantara
IKIP Gunung Sitoli
STIE Pembnas Nias
- Penambahan Host to Host pembayaran tagihan air (PDAM)
dengan kabupaten/kota di Sumatera Utara yaitu:
o PDAM Tirta Ayumi (Padang Sidempuan)
o PDAM Tirta Kualo (Tanjung Balai)
o PDAM Tirta Tanjung (Batu Bara)
- Penambahan Host to Host dengan Kementerian yaitu Kementran
PUPR untuk program kredit perumahan Fasilitas Likuiditas
Pembiayaan Perumahan (FLPP)
- Penambahan Host to Host dengan Asuransi yaitu Askrida
- Penambahan Host to Host dengan PT Taspen untuk implementasi
aplikasi New eDapem
- The addition of Host to Host in collaboration with educational
institutions (schools and universities) for payment of school
tuition, they are:
o STIE Alwasliyah
o Al Muslimin Junior High School
o Potensi Utama University
o Muslim Nusantara University (UMN) Al Wasliyah
o Kihajar Dewantara HIgh School
o IKIP Gunung Sitoli
o STIE Pembnas Nias
- Addition of Host to Host payment of water bills (PDAM) with
districts/cities in North Sumatra, they are:
o PDAM Tirta Ayumi (Padang Sidempuan)
o PDAM Tirta Kualao (Tanjung Balai)
o PDAM Tirta Tanjung (Batu Bara)
- Addition of Host to Host with the Ministry that is the Ministry of
PUPR for the housing financing Liquidity Facility Housing (FLPP)
program
- The addition of Host to Host with Insurance is with Askrida
- The addition of Host to Host with PT Taspen for the implementation
of the New eDapem application.
Inquery Saldo Kas ATM
Inquery Saldo Kas ATM
Bank SUMUT menggunakan aplikasi mobile untuk kebutuhan
pengecekan saldo Kas ATM. Upaya ini dilaksanakan dalam rangka
memudahkan petugas unit kantor dalam mengelola kas ATM pada
masing-masing mesin ATM yang terdapat pada wilayah kerjanya.
Penggunaan aplikasi tersebut diharapkan mampu menjaga layanan
ATM dapat terus optimal.
Bank SUMUT using mobile application for checking ATMs Cash
balances needed. In order to carried out in facilitating office unit
officers in managing ATMs cash at each ATMs machine in their
working area. The use of the application is expected to be able to
maintain optimal ATMs services
Perluasan channel pembayaran Retribusi Pajak
Expansion of payment channels for Tax Retribution
Bank SUMUT bekerjasama dengan Gopay, Bukalapak dan
Tokopedia sebagai channel pembayaran retribusi pajak. Upaya
ini dilaksanakan sejalan dengan komitmen Bank SUMUT untuk
memberikan kemudahan akses bagi nasabah.
Bank SUMUT collaborated with Gopay, Bukalapak and Tokopedia
as channels of payment of tax retribution. This effort is performed
in line with the commitment of Bank SUMUT in facilitating the
customer.
Audit TI
IT Audit
Bank SUMUT melaksanakan audit untuk menguji keandalan sistem
TI. Audit ini dilaksanakan setiap tahun berdasarkan PBI No. 9/15/
PBI/2007 tentang Penerapan Manajemen Risiko dalam Penggunaan
Teknologi Informasi oleh Bank Umum dan kebijakan internal yaitu
Panduan Audit Intern Teknologi Informasi sesuai dengan Surat
Keputusan Direksi No. 031/Dir/DPg-PTI/SK/2009 tanggal 31 Maret
2009. Pada tahun 2019 Bank SUMUT melaksanakan audit TI
secara internal yang dilaksanakan oleh Divisi Pengawasan Internal
Audit dengan cakupan audit e-Banking (Switching ATM), Audit
Data Center dan DRC serta audit penyelenggara. Divisi Teknologi
Informasi pun menyelenggarakan audit sebagai proses penerbitasn
layanan dan produk baru yang meliputi audit penyelenggaraan
kartu debit, penetration testing penyelanggaraan CMS Kasda,
penetration testing penyelenggaraan mobile banking. Selain itu,
OJK juga melakukan pemeriksaan khusus terhadap penerapan TI
Bank SUMUT.
Bank SUMUT performed the audit to verify the reliability of IT
systems. This audit performed annually based on PBI No. 9/15/
PBI/2007 regarding Risk Management Application in the Use
of Information Technology by Commercial Banks and internal
policy, that is the Information Technology Internal Audit Guide in
accordance with the Board of Directors Decree No. 031/Dir/DPg-PTI/
SK/2009 dated March 31, 2009. In 2019, Bank SUMUT performed an
internal IT audit which is managed by the Internal Audit Supervisory
Division by covering of e-Banking audits (ATM Switching), Data
Center and DRC and organizer audit. The Information Technology
Division also performed audit as a process of issuing new product
and service, including debit cards implementation audit, penetration
testing of the Kasda CMS, penetration testing of mobile banking
implementation audit. Moreover, OJK also conduct specific
assessment towards IT Implementation at Bank SUMUT.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
253
Rencana Pengembangan TI
IT Development Plan
Bank SUMUT telah menyusun rencana pengembangan dan
pengelolaan TI berupa Rencana Strategis Teknologi Informasi
(RSTI) 2020-2024. Setiap tahun Manajemen Bank SUMUT
melakukan evaluasi terhadap RSTIK agar senantiasa sesuai dengan
kebutuhan bisnis yang dinamis dan sejalan dengan Rencana Bisnis
Bank. Gambaran RSTI 2020-2024sebagai berikut.
Bank SUMUT has preparing the IT development and management
plan in form of Information Technology Strategic Plan (RSTI) for
2020-2024. Every year Bank SUMUT management has evaluating
towards RSTIK that always in accordance with dynamic business
needs and in line with the Bank Business Plan. Overview of RSTI for
2020-2024 are as follows.
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Pendukung Bisnis
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Business Supporting Overview
Gambar Rencana Strategi Teknologi Informasi (RSTI) Tahun 2020-2024
Picture of Information Technology Strategy Plan in 2020-2024
2020-2023
2020-2023
Service Improvement
(IT Infrastructure and Application)
Resource Improvement
FINISH
Service Improvement
(E-Channel and Host to Host)
Service Optimization
2024
2020-2023
254
2020
2020-2022
2020-2022
2023-2024
Resource Improvement
Service Enhancement
(Technology)
Service Enhancement
(Channel)
Service Optimization
Menyediakan dan
mengembangkan seluruh
infrastruktur TI dan aplikasi
untuk meningkatkan kualitas
layanan TI.
Providing and developing
the entire Application and
IT structure to enhance IT
services quality.
Proaktif dalam memenuhi
kebutuhan pemerintah
daerah dan nasabah umum
melalui pengembangan
channel untuk kemudahan
dalam bertransaksi, sehingga
nasabah dalam bertransaksi
di mana saja dan kapan saja.
Proactive in fulfilling the need
of Regional Government and
general customer through
channel development in
facilitating transaction
process, that customer
can made transactions
everywhere and anytime.
Membangun proses
pendukung seperti tata kelola
dan pengendalian internal,
disertai dengan kualitas
SDM TI dan perencanaan
infrastruktur TI yang baik.
Developing supporting
process such as Internal
Control and Governance
along with good IT
Infrastructure Plan and IT HR.
Peningkatan kualitas layanan
teknologi informasi dengan
menjaga konsistensi dari
kualitas layanan.
Enhancement of IT services
quality by maintaining
the consistency of services
quality.
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Kinerja Keuangan
Posisi Keuangan
Financial Position
Aset
Assets
Aset Bank SUMUT tahun 2019 sebesar Rp31.736.073 juta
meningkat sebesar 12,85% dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp28.121.107 juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
Aset Lancar mengalami peningkatan sebesar Rp3.610.427 juta atau
13,37% dari tahun sebelumnya.
In 2019, Assets of Bank SUMUT amounted to Rp31,736,073 million,
increased by 12.85% compared to 2018 of Rp28,121,107 million.
The was mainly due to the Current Assets increased by Rp3,610,427
million or 13.37% from the previous year.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Financial Performance Overview
Tabel Aset Tahun 2018-2019 (Rp juta)
Table of Assets in 2018-2019
Keterangan Description
2018
Naik/Turun (%)
Increase/
Decrease (%)
2019
Aset Lancar Current assets
Kas Cash
838.238
851.986
Giro pada Bank Indonesia Current account with Bank Indonesia
972.501
1.471.881
51,35
49.165
37.498
(23,79)
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
Placement with Bank Indonesia and Other Bank
1.199.596
1.512.624
26,09
Efek-efek Marketable Securities
2.767.164
3.729.635
34,78
Kredit yang diberikan Loan Receivables
18.867.631
20.950.347
11,04
Pembiayaan Syariah Sharia Financing
2.276.843
2.036.605
(10,55)
Giro pada Bank Lain Current account with Other Bank
Penyertaan Saham Equity Investment
Beban Dibayar Dimuka Prepaid Expenses
Pajak Dibayar Dimuka Prepaid Taxes
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
1,64
750
750
-
28.343
22.863
(19,33)
3.534
3
(99,92)
27.003.765
29.996.909
11,08
806.234
793.969
(1,52)
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset Tetap – Bersih Fixed Assets - Net
Aset Tak Berwujud – Bersih Intangible Assets
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Aset Lain-lain Other Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-current Assets
TOTAL
Aset produktif Bank SUMUT tahun 2019 meningkat 12,42%
menjadi Rp28.229.961 juta dari Rp25.111.984 juta di tahun 2018.
Peningkatan tersebut terutama dipengaruhi oleh Kredit yang
diberikan yang mengalami peningkatan sebesar Rp2.082.716 juta
atau 11,04% dibandingkan tahun 2018 atau 74,21% dari jumlah
Aset produktif. Komposisi Aset Produktif Bank SUMUT dalam dua
terakhir sebagai berikut.
144
1.085
653,47
56.858
37.626
(33,82)
254.106
289.201
13,81
1.117.342
1.121.881
0,41
28.121.107
31.736.073
12,85
Earning assets of Bank SUMUT in 2019 increased by 12.42% to
Rp28,229,961 million from Rp25,111,984 million in 2018. The
increase was mainly affected by loans increased by Rp2,082,716
million or 11.04% compared to 2018 or 74.21% of the total Earning
assets. Composition of Earning Asset of Bank SUMUT in the last two
years are as follows.
255
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Kinerja Keuangan
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Financial Performance Overview
Grafik Komposisi Aset Produktif Tahun 2018-2019
Chart of Earning Assets Composition in 2018-2019
2018
9,07%
0,0%
2019
4,78%
11,02%
7,21%
0,0%
75,13%
5,36%
13,21%
74,21%
Penempatan Pada Bank Indonesia dan Bank Lain
Placement with Bank Indonesia and Other Banks
Efek-Efek Marketable Securities
Kredit yang Diberikan Loans
Penyertaan Saham Investment in Shares
Pembiayaan Syariah Sharia Financing
256
Aset Lancar
Current assets
Aset Lancar Bank SUMUT tahun 2019 sebesar Rp30.614.192
juta meningkat 13,37% dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp27.003.765 juta. Hal tersebut terutama disebabkan oleh Kredit
yang diberikan yang mengalami peningkatan sebesar Rp2.082.716
juta atau 11,04% dibandingkan tahun sebelumnya.
Current Assets of Bank SUMUT in 2019 is amounted to Rp30,614,192
million, increased by 13.37% compared to 2018 of Rp27,003,765
million. This was mainly due to loans increased by Rp2,082,716
million or 11.04% compared to the previous year.
Kas
Kas Bank SUMUT meningkat 1,64% menjadi Rp851.986 juta
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp838.238 juta. Peningkatan
tersebut terutama dipengaruhi oleh pengelolaan likuiditas melalui
penyediaan kas untuk kelancaran pelayanan kepada nasabah.
Cash
Cash of Bank SUMUT increased by 1.64% to Rp851,986 million
compared to 2018 of Rp838,238 million. The increase was mainly
affected by liquidity management through cash provision for
services continuity to the customer.
Giro pada Bank Indonesia
Giro pada Bank Indonesia meningkat 51,35% menjadi Rp1.471.881
juta dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp972.501 juta. Peningkatan
tersebut terutama dipengaruhi oleh pengalokasian likuiditas pada
instrumen yang menguntungkan dengan memperhatikan tingkat
risiko.
Current accounts with Bank Indonesia
Current accounts with Bank Indonesia increased by 51.35% to
Rp1,471,881 million compared to 2018 of Rp972,501 million. The
increase was mainly affected by allocating liquidity to instrument
that are more profitable while considering the risk level.
Giro pada Bank Lain
Giro pada Bank Lain tahun 2019 sebesar Rp37.498 juta turun
23.73% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp49.165 juta. Hal
tersebut terutama disebabkan oleh Giro pada Bank Lain dalam
mata uang Rupiah yang mengalami penurunan sebesar 41,72%
dibandingkan tahun sebelumya.
Current Accounts with Other Banks
Current accounts with other Banks in 2019 amounted to Rp37,498
million, decreased by 23.73% compared to 2018 of Rp49,165
million. This is mainly caused by Current accounts with other Banks
in Rupiah, decreased by 41.72% compared to previous year.
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain
Penempatan pada Bank Indonesia dan Bank Lain meningkat
26,09% menjadi Rp1.512.624 juta dibandingkan tahun 2018
sebesar Rp1.199.596 juta. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan oleh Depo Facility yang meningkat sebesar 65,76% dari
tahun sebelumnya sebagai salah satu upaya pengelolaan likuiditas.
Placements with Bank Indonesia and Other Banks
Placements with Bank Indonesia and Other Banks increased by
26.09% to Rp1,512,624 million compared to 2018 of Rp1,199,596
million. The increase was mainly caused by Depo Facility increased
by 65.76% from the previous year as an effort to the liquidity
management.
Efek-efek
Efek-efek tahun 2019 sebesar meningkat 34,78% menjadi
Rp3.729.635 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp2.767.164
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh pengalokasian
likuiditas pada instrumen yang menguntungkan dengan
memperhatikan tingkat risiko.
Marketable Securities
Marketable Securities in 2019 increased by 34.78% to Rp3,729,635
million compared to 2018 of Rp2,767,164 million. The increase was
mainly due to the liquidity allocation to the instruments that are
more profitable while considering the risk level.
Kredit yang diberikan
Kredit yang diberikan meningkat 11,04% menjadi Rp20.950.347
juta dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp18.867.631 juta.
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh portofolio kredit di
sektor lainnya yang meningkat sebesar Rp1.794 juta atau 18,66%
dari tahun sebelumnya. Selain itu, kredit yang diberikan untuk
sektor perdagangan, restoran, hotel dan lainnya juga mengalami
peningkatan sebesar Rp350 juta atau 9,76% dibandingkan dengan
tahun sebelumnya.
Loans
Loans increased by 11.04% to Rp20,950,347 million compared to
2018 of Rp18,867,631 million. The increase was mainly due to loan
portfolios in other sectors increased by Rp1,794 million or 18.66%
from the previous year. In addition, loans extended to commerce,
restaurant, hotel and other sectors also increased by Rp350 million
or 9.76% compared to the previous year.
257
Grafik Kredit Yang Diberikan Berdasarkan Sektor Ekonomi Tahun 2018-2019
Charts of Loans Based on the Economic Sector in 2018-2019
2018
2019
0,85%
0,63%
19,01%
18,79%
3,16%
50,95%
2,87%
54,45%
0,06%
16,04%
0,04%
0,05%
8,58%
0,94%
0,36%
Perindustrian Industrial
Perdagangan, Restoran, Hotel dan lainnya
Trading, Restaurant, Hotel and others
Jasa Sosial Masyarakat Social Society Service
Pertanian Agriculture
Konstruksi Construction
Pertambangan Mining
Jasa Dunia Usaha Business Services
Listrik, Gas, dan Air Electricity, Gas and Water
Pengangkutan, Pergudangan Cargo, Warehouse
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
0,01%
0,38%
1,10%
15,34%
6,39%
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Kinerja Keuangan
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Financial Performance Overview
Pembiayaan Syariah
Pembiayaan Syariah tahun 2019 sebesar Rp2.036.605 juta turun
10,55% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp2.276.843 juta. Hal
tersebut terutama disebabkan oleh portofolio pembiayaan untuk
sektor pengangkutan pergudangan mengalami penurunan sebesar
Rp1.099 juta atau 99,37% dibandingkan tahun sebelumnya.
Sharia Financing
Sharia financing in 2019 is amounted to Rp2,036,605 million,
decreased by 10.55% compared to 2018 of Rp2,276,843 million.
This was mainly due to the financing portfolio for the cargo and
warehousing sector decreased by Rp1,099 million or 99.37%
compared to the previous year.
Grafik Pembiayaan Syariah Berdasarkan Sektor Ekonomi Tahun 2018-2019
Chart of Sharia Financing Based on the Economic Sector in 2018-2019
2018
2019
3,16%
1,14%
1,27%
23,24%
0,04%
13,44%
258
1,47%
2,02%
0,13%
48,59%
1,03%
0,34%
23,89%
3,10%
0,03%
0,01%
8,55%
59,52%
8,61%
0,35%
Perindustrian Industrial
Perdagangan, Restoran, Hotel dan lainnya
Trading, Restaurant, Hotel and others
Jasa Sosial Masyarakat Social Society Service
Pertanian Agriculture
Konstruksi Construction
Pertambangan Mining
Jasa Dunia Usaha Business Services
Listrik, Gas, dan Air Electricity, Gas and Water
Pengangkutan, Pergudangan Cargo, Warehouse
Penyertaan Saham
Pada tahun 2019 Bank SUMUT tidak melakukan penambahan
penyertaan sahamnya ke PT Sarana SUMUT Ventura sehingga nilai
penyertaan saham sampai dengan tahun 2019 sebesar Rp750 juta.
Manajemen berpendapat bahwa tidak ada penyisihan kerugian
penurunan nilai atas penyertaan saham.
Equity Investment
In 2019, Bank SUMUT do not performing the additional of equity
investment to PT Sarana SUMUT Ventura so the equity investment
value as of 2019 amounted to Rp750 million. Management
believes that there is no allowance for impairment losses on equity
investment.
Beban Dibayar Di Muka
Beban Dibayar Di Muka tahun 2019 sebesar Rp22.863 juta turun
19,33% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp28.343 juta. Hal
Prepaid Expenses
Prepaid Expenses in 2019 amounted to Rp22,863 million, decreased
by 19.33% compared to 2018 of Rp28,343 million. This was mainly
tersebut terutama disebabkan oleh sewa bangunan di bayar di
muka yang turun sebesar 23,87% dibadningkan tahun sebelumnya.
due to the prepaid building rental decreased by 23.87% compared
to the previous year.
Aset Tidak Lancar
Non-current Assets
Aset Tidak Lancar Bank SUMUT meningkat 0,41% menjadi
Rp1.121.881 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp1.117.342
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Aset lain-lain
yang meningkat sebesar 13,81% dari tahun sebelumnya.
Non-Current Assets of Bank SUMUT increased by 0.41% to
Rp1,121,881 million compared to 2018 of Rp1,117,342 million. The
increase was mainly due to other assets that increased by 13.81%
from the previous year.
Aset Tetap
Aset Tetap tahun 2019 sebesar Rp793.969 juta turun 1,52%
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp806.234 juta. Hal tersebut
terutama disebabkan oleh penambahan aset tetap tahun 2019 lebih
kecil dibandingkan dengan penambahan akumulasi penyusutannya.
Fixed assets
Fixed assets in 2019 amounted to Rp.793,969 million decreased by
1.52% compared to 2018 of Rp806,234 million. This was mainly
due to the additional of fixed assets in 2019 was smaller than the
accumulated depreciation.
Aset Tak Berwujud
Aset tak berwujud meningkat 653,47% menjadi Rp1.085 juta
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp144 juta.
Intangible Assets
Intangible assets increased by 653.47% to Rp1,085 million
compared to 2018 of Rp144 million.
Aset Pajak Tangguhan
Aset Pajak Tangguhan tahun 2019 sebesar Rp37.626 juta turun
33,82% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp56.858 juta.
Deferred tax assets
Deferred Tax Assets in 2019 amounted to Rp37,626 million
decreased by 33.82% compared to 2018 of Rp56,858 million.
Aset Lain-lain
Aset Lain-lain meningkat 13,81% menjadi Rp289.201 juta
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp254.106 juta. Peningkatan
tersebut terutama disebabkan oleh Piutang Bunga Kredit yang
meningkat sebesar 16,57% dibandingkan tahun sebelumnya.
Other Assets
Other Assets increased by 13.81% to Rp289,201 million compared
to 2018 of Rp254,106 million. The increase was mainly due to the
Credit Interest Receivables increased by 16.57% compared to the
previous year.
Liabilitas
Liability
Liabilitas Bank SUMUT tahun 2019 sebesar Rp26.138.887
juta meningkat 13,84% dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp22.960.782 juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
Liabilitas Jangka Pendek yang meningkat sebesar Rp3.165.182 juta
atau 14,07% dibandingkan tahun sebelumnya.
Liabilities of Bank SUMUT in 2019 amounted to Rp26,138,887
million increased by 13.84% compared to 2018 of Rp22,960,782
million. The increase was mainly due to the Short-term Liabilities
increased by Rp3,165,182 million or 14.07% compared to the
previous year.
Tabel Liabilitas Tahun 2018-2019 (Rp juta)
Table of Liabilities in 2018-2019 (Rp million)
Keterangan Description
2018
2019
Naik/Turun (%)
Increased/Decreased (%)
Liabilitas Jangka Pendek Short-term liabilities
Liabilitas Segera Liabilities due immediately
Simpanan Nasabah Deposits from customers
Simpanan dari Bank Lain Deposits from other Banks
Utang Pajak Taxes payable
Obligasi Subordinasi Subordinated bonds
610.875
636.638
4,22
20.240.160
23.075.549
14,01
571.289
724.613
26,84
88.458
28.271
(68,04)
441.567
441.841
0,06
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
259
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Kinerja Keuangan
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Financial Performance Overview
Keterangan Description
Pinjaman yang diterima Funds Borrowings
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Short-term liabilities
2018
2019
Naik/Turun (%)
Increased/Decreased (%)
540.241
750.860
38,99
22.492.590
25.657.772
14,07
252.496
207.006
(18,02)
Liabilitas Jangka Panjang Long-term liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja Karyawan Post-employment benefits obligation
Liabilitas Lain-lain Other liabilities
215.696
274.110
27,08
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Long-term liabilities
468.192
481.116
2,76
22.960.782
26.138.887
13,84
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Grafik Liabilitas Tahun 2018-2019 (Rp juta)
260
2018
26.138.887
22.960.782
Chart of Liabilities in 2018-2019 (Rp million)
2019
Liabilitas Jangka Pendek
Short-term Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek Bank SUMUT tahun 2019 meningkat
14,07% menjadi Rp25.657.772 juta dibandingkan tahun 2018
sebesar Rp22.492.590 juta. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan oleh Simpanan Nasabah yang meningkat sebesar
14,01% dari tahun sebelumnya.
Short-term Liabilities of Bank SUMUT in 2019 increased by 14.07%
to Rp25,657,772 million compared to 2018 of Rp22,492,590 million.
The increase was mainly due to Deposits from Customers increased
by 14.01% from the previous year.
Liabilitas Segera
Liabilities Due Immediately
Liabilitas Segera tahun 2019 meningkat 4,22% menjadi Rp636.638
juta dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp610.875 juta. Peningkatan
tersebut terutama disebabkan oleh Kiriman Uang yang meningkat
sebesar Rp53.160 juta atau 29,70% dibandingkan tahun
sebelumnya.
Liabilities Due Immediately in 2019 increased by 4.22% to
Rp636,638 million compared to 2018 of Rp610,875 million. The
increase was mainly due to the Remittances increased by Rp53,160
million or 29.70% compared to the previous year.
Simpanan dari Nasabah
Deposits from Customers
Simpanan dari Nasabah tahun 2019 meningkat 14,01% menjadi
Rp23.075.549 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp20.240.160
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Deposito
Berjangka yang meningkat sebesar Rp2.159.831 juta atau 34,02%
dibandingkan tahun sebelumnya.
Deposits from customers in 2019 increased by 14.01% to
Rp23,075,549 million compared to 2018 of Rp20,240,160 million.
The increase was mainly due to Time Deposits increased by
Rp2,159,831 million or 34.02% compared to the previous year
Simpanan dari Bank Lain
Deposits from Other Banks
Simpanan dari Bank Lain meningkat 26,84% menjadi Rp724.613
juta dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp571.289 juta. Peningkatan
tersebut terutama disebabkan oleh Interbank Call Money
meningkat sebesar Rp 140.000 juta atau 31,11% dibandingkan
tahun sebelumnya.
Deposits from Other Banks increased by 26.84% to Rp724,613
million compared to 2018 of Rp571,289 million. The increase was
mainly due to the Interbank Call Money increased by Rp 140,000
million or 31.11% compared to the previous year.
Utang Pajak
Taxes Payable
Utang Pajak tahun 2019 sebesar Rp28.271 juta turun 68,04%
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp88.458 juta. Hal tersebut
terutama disebabkan oleh Pajak Penghasilan Pasal 29 yang
mengalami penurunan sebesar 99,42% dibandingkan tahun
sebelumnya.
Taxes payable in 2019 amounted to Rp28,271 million decreased by
68.04% compared to 2018 of Rp88,458 million. This is mainly due
to the Article 29 Income Tax decreased by 99.42% compared to the
previous year.
Obligasi Subordinasi
Subordinated Bonds
Obligasi Subordinasi meningkat 0,06% menjadi Rp441.841 juta
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp441.567 juta.
Subordinated Bonds increased by 0.06% to Rp441,841 million
compared to 2018 of Rp441,567 million.
Pinjaman yang diterima
Funds Borrowings
Pinjaman yang diterima meningkat 38,99% menjadi Rp750.860
juta dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp540.241 juta.
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Pinjaman yang
diberikan Pemerintah melalui Kementerian Perumahan Rakyat
sebesar Rp213.419 juta atau 48,79% dari tahun sebelumnya.
Funds Borrowings increased by 38.99% to Rp750,860 million
compared to 2018 of Rp540,241 million. The increase was mainly
due to Funds Borrowings from the Government through the Ministry
of Public Housing amounted to Rp.213,419 million or 48.79% from
the previous year.
261
Liabilitas Jangka Panjang
Long-term Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Bank SUMUT tahun 2019 meningkat
2,76% menjadi Rp481.116 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp468.192 juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
Liabilitas lain-lain yang meningkat sebesar Rp58.414 juta atau
27,08% dibandingkan tahun sebelumnya.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Long-Term Liabilities of Bank SUMUT in 2019 increased 2.76% to
Rp481.116 million compared to 2018 of Rp468,192 million. The
increase was mainly due to Other liabilities increased by Rp58,414
million or 27.08% compared to the previous year.
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Kinerja Keuangan
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Financial Performance Overview
Imbalan Kerja Karyawan
Employees Benefits
Imbalan Kerja Karyawan tahun 2019 sebesar Rp207.006 juta turun
18,02% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp252.496 juta. Hal
tersebut terutama disebabkan oleh suku bunga Obligasi Republik
Indonesia (ORI) zero coupun yang meningkat menyebabkan
penurunan terhadap beban Imbalan pasca kerja.
The Employees Benefits in 2019 amounted to Rp207,006 million
decreased by 18.02% compared to 2018 of Rp252,496 million.
This is mainly due to the increased of interest rate of the Republic
of Indonesia Bonds (ORI) zero coupon causes decreased in postemployment benefits.
Liabilitas Lain-lain
Other Liabilities
Liabilitas Lain-lain tahun 2019 sebesar Rp274.110 juta meningkat
27,08% menjadi Rp274.110 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp215.696 juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
Jasa Produksi yang meningkat sebesar Rp13.982 juta atau 9,27%
dibandingkan tahun sebelumnya.
Other Liabilities in 2019 amounted to Rp274,110 million increased
by 27.08% to Rp274,110 million compared to 2018 of Rp215,696
million. The increase was mainly due to the Production services
increased by Rp13,982 million or 9.27% compared to the previous
year.
Dana Syirkah Temporer
Temporary Syirkah Funds
262
Dana Syirkah Temporer Bank SUMUT meningkat 5,51% menjadi
Rp2.096.120 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp1.986.719
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Dana syirkah
pada tabungan meningkat sebesar Rp124.453 juta atau 649,38%
dari tahun sebelumnya.
Temporary Syirkah Funds of Bank SUMUT increased by 5.51% to
Rp2,096,120 million compared to 2018 of Rp1,986,719 million. The
increase was mainly due to syirkah funds on savings increased by
Rp124,453 million or 649.38% from the previous year
Laporan Sumber dan Penggunaan Dana Zakat, Infaq dan Shadaqah (ZIS) 2018-2019
Report on Fund Sources and Usage of Zakat, Infaq and Sadaqah (ZIS) in 2018-2019
Keterangan Description
Sumber Dana ZIS pada awal periode Fund Source of ZIS at the beginning of the period
2018
2019
16.739.650
15.624.742
2.891.007
9.019.365
597
-
Total Sumber Dana Total of Fund Source
2.891.604
9.019.365
Penggunaan Dana ZIS Fund usages of ZIS
4.006.512
2.750.000
4.006.512
2.750.000
a. Dompet Dhuafa Republika
-
-
b. Baitul Maal Hidayatullah
-
-
c. Baitul Maal Muamalat
-
-
d. Bamuis BNI
-
-
e. Dompet Peduli Ummat Daarut Tauhid
-
-
f. LAZIS Dewan Da'wah Islamiyah Indonesia
-
-
g. LAZIS Muhammadiyah
-
-
h. LAZIS BMT
-
-
I. LAZNAS BSM Umat
-
-
Sumber Dana ZIS Fund Sources ZIS
Zakat dari Bank Zakat from the Bank
Zakat dari Pihak Luar Zakat from outside party
Infaq dan Shadaqah Infaq dan Shadaqah
Disalurkan ke Lembaga Lain Channeled to Other Institutions
Keterangan Description
2018
2019
j. LAZNAS Persis
-
-
k. Pos Keadilan Peduli Ummat ( PKPU )
-
-
l. Rumah Zakat Indonesia ( DSUQ )
-
-
m. Yayasan Amanah Takaful
-
-
n. Yayasan Baitul Maal Bank Rakyat Indonesia
-
-
-
-
4.006.512
2.750.000
o. Yayasan Dana Sosial Alfalah
p. Lainnya **) Others **)
-
-
4.006.512
2.750.000
Kenaikan (penurunan) sumber atas penggunaan Increase (Decrease) of Sources on Usages
(1.114.908)
6.269.365
Sumber Dana ZIS pada akhir periode Fund Sources at the end period
15.624.742
21.894.107
Distribusi Sendiri Channeled by Bank SUMUT
Total Penggunaan Dana ZIS Total of Fund Usage of ZIS
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Laporan Sumber dan Penggunaan Dana Qardh 2018-2019
Report on Fund Sources and Usages of Qardh in 2018-2019
Keterangan Description
2018
2019
155.345.743
236.644.937
2.891.604
-
31.574.2997
26.299.040
c. Sumbangan / hibah Donation/grant
-
-
d. Pendapatan Non Halal Non-Halal revenue
-
-
Sumber Dana Qardh pada awal periode Fund Source of Qardh at the beginning
Sumber Dana Qardh Fund Source of Qardh
a. Infaq dan Shadaqah Infaq dan Shadaqah
b. Denda Fine
e. Lainnya other
Total Sumber Dana Total of Fund Sources
50.639.803
2.424.355
85.105.706
28.723.395
Penggunaan Dana Qardh Total of Fund Usage of Qardh
a. Pinjaman Loan
b. Sumbangan Donation
c. Lainnya other
Total Penggunaan Dana Qardh Total of Fund Usage of Qardh
Kenaikan (penurunan) sumber atas penggunaan Increase (decrease) source on usage
Sumber Dana Qardh pada akhir periode Fund Usages at the end period
-
-
4.006.512
-
-
1.600.000
4.006.512
1.600.000
81.099.194
27.123.395
236.444.937
263.768.332
263
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Kinerja Keuangan
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Financial Performance Overview
Laporan Perubahan Dana Investasi Terikat***) 2018-2019
Report on Changes in Bonds Investment Funds Statements ***) in 2018-2019
Portofolio A A Portfolio
Keterangan Description
2018
Informasi Awal Periode
Information at the Beginning
Portofolio Pembiayaan (Project)
Financing Portfolio (Project)
Saldo Awal Beginning Balance
Informasi Periode Berjalan
Information at Current Period
Portofolio Pembiayaan (Project)
Financing Portfolio (Project)
264
Portofolio B B Portfolio
Portofolio C C Portfolio
Dinas Koperasi dan Usaha
Kecil Menengah
Department of Cooperatives
and Small and Medium
Enterprise
2019
2018
2019
2018
2019
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3.131.564.000 3.131.564.000
-
- 3.131.564.000 3.131.564.000
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Penerimaan Dana Receipt of funds
-
-
-
-
-
-
Penarikan Dana Withdrawing of funds
-
-
-
-
-
-
Keuntungan (rugi) Investasi
Income (loss) of investment
-
-
-
-
-
-
Beban/Biaya Expense/Cost
-
-
-
-
-
-
Fee/Penerimaan Bank
Fee/Bank receipt
Informasi Akhir Periode
Information of End Period
Portofolio Pembiayaan (Project)
Financing Portfolio (Project)
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
3.131.564.000 3.131.564.000
-
- 3.131.564.000 3.131.564.000
Saldo Akhir Balance
***) Untuk bank yang bertindak sebagai agen dalam menyalurkan dana (Chanelling Agent)
For banks that act as agents in channeling funds (Channeling Agent)
Ekuitas
Equity
Ekuitas Bank SUMUT meningkat 10,32% menjadi Rp3.501.065 juta
dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp3.173.606 juta. Peningkatan
tersebut terutama disebabkan oleh Modal Saham yang meningkat
Rp455.202 juta atau 32,66% dibandingkan tahun sebelumnya.
Equity of Bank SUMUT increased by 10.32% to Rp3,501,065 million
compared to 2018 of Rp3,173,606 million. The increase was mainly
due to Share Capital increased by Rp455,202 million or 32.66%
compared to the previous year.
Tabel Ekuitas Tahun 2018-2019 (Rp juta)
Table of Equity in 2018-2019 (Rp million)
Keterangan Description
Naik/Turun (%)
Increased/Decreased (%)
2018
2019
1.393.757
1.848.959
32,66
374.157
137.297
(63,30)
16.838
2.962
(82,41)
(36.205)
19.543
(153,98)
Surplus revaluasi atas aset tetap Revaluation surplus
534.359
524.882
(1,77)
Saldo laba yang ditentukan penggunaannya
Appropriated retained earning
Saldo laba yang belum ditentukan penggunaannya
Unappropriated retained earning
362.394
387.527
6,94
528.306
579.895
9,76
3.173.606
3.501.065
10,32
Modal Saham Share Capital
Tambahan Modal Disetor Additional Paid in Capital
Peningkatan/Penurunan nilai surat berharga tersedia untuk dijual
Reserve for charges in fair value of available for sale
Keuntungan (Kerugian) atas liabiltas imabalan pasca kerja
Gain (loss) from re-measurement of defined benefit plan
Jumlah Ekuitas Total Equity
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Grafik Ekuitas Tahun 2018-2019 (Rp juta)
2018
265
3.501.065
3.173.606
Chart of Equity in 2019-2019 (Rp million)
2019
Laba Rugi Komprehensif
Comprehensive Income
Laba Komprehensif Tahun Berjalan Bank SUMUT tahun 2019
meningkat 10,48% menjadi Rp586.628 juta dibandingkan tahun
2018 sebesar Rp531.003 juta. Peningkatan tersebut terutama
disebabkan oleh Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah yang
meningkat sebesar Rp90.244 juta atau 2,82% dibandingkan tahun
sebelumnya.
Comprehensive Income of Bank SUMUT in 2019 increased by
10.48% to Rp586,628 million compared to 2018 of Rp531,003
million. The increase was mainly due to interest income and sharia
income and income increased by Rp90,244 million or 2.82%
compared to the previous year
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Kinerja Keuangan
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Financial Performance Overview
Tabel Laporan Laba/Rugi Tahun 2018-2019 (Rp juta)
Table of Profit/Loss Statements in 2018-2019 (Rp million)
Keterangan Description
2019
3.196.785
3.287.029
2,82
Beban Bunga dan Beban Syariah Interest expense and sharia expense
(1.071.509)
(1.099.271)
2,59
Jumlah Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah Neto
Total Interest income and sharia income - Net
2.125.276
2.187.758
2,94
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah
Interest Income and sharia income
246.963
243.718
(1,31)
(1.688.237)
(1.698.841)
0,63
Laba Operasional Operating income - Net
684.003
732.635
7,11
Pendapatan (Beban) Non Operasional Non-operating income (expenses)
(10.461)
(1.615)
(84,56)
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Income before income tax expense
673.542
731.020
8,53
(170.899)
(186.264)
8,99
502.643
544.755
8,38
28.360
41.872
47,64
531.003
586.628
10,48
3.606
2.946
(18,30)
Pendapatan Operasional Lainnya Other operating income
Beban Operasional Lainnya Other operating expenses
Beban Pajak Penghasilan Income tax expense
Laba Tahun Berjalan Income for the year
Pendapatan Komprehensif Lainnya Other Comprehensive income
Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan
Total comprehensive income for the year
Laba Bersih Per Saham Dasar (nilai penuh) Basic earnings per share (full amount)
Grafik Laba Komprehensif Tahun Berjalan Tahun 2018-2019 (Rp juta)
Chart of Comprehensive Income for the Year 2018-2019 (Rp million)
586.628
531.003
266
Naik/Turun (%)
Increased/
Decreased (%)
2018
2019
2018
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah
Interest Income and Sharia Income
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah Bank SUMUT tahun
2019 meningkat 2,82% menjadi Rp3.287.029 juta dibandingkan
tahun 2018 sebesar Rp3.196.785 juta. Peningkatan tersebut
terutama disebabkan oleh Pendapatan Bunga dari Kredit yang
diberikan yang meningkat sebesar Rp87.093 juta atau 3,38%
dibandingkan tahun sebelumnya.
Interest Income and Sharia Income in 2019 increased by 2.82% to
Rp3,287,029 million compared to 2018 of Rp3,196,785 million. The
increase was mainly due to Interest income from Loans increased by
Rp.87,093 million or 3.38% compared to the previous year.
Tabel Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah Tahun 2018-2019 (Rp juta)
Table of Interest Income and Sharia Income in 2018-2019 (Rp million)
Keterangan Description
2018
2019
Naik/Turun (%)
Increased/
Decreased (%)
Pendapatan Bunga Interest income
2.575.427
2.662.520
3,38
• Efek-Efek Marketable securities
• Kredit Yang Diberikan Loan
249.795
245.394
(1,76)
• Penempatan pada Bank Lain Placement with other Banks
129.920
133.697
2,91
5.805
4.591
(20,91)
237.671
240.828
1,33
3.196.785
3.287.029
2,82
• Penempatan pada Bank Indonesia Placement with Bank Indonesia
Bagi Hasil Syariah Sharia profit sharing
Jumlah Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah
Total interest income and sharia income
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Beban Bunga dan Beban Syariah
Interest expense and sharia expense
Beban Bunga dan Beban Syariah meningkat 2,59% menjadi
Rp1.099.271 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp1.071.508
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Bagi Hasil
Dana Syirkah Temporer yang meningkat sebesar Rp55.790 juta atau
56,15% dibandingkan tahun sebelumnya.
Interest Expenses and Sharia Expenses increased by 2.59% to
Rp1,099,271 million compared to 2018 of Rp1,071,508 million. The
increase was mainly due to share on return of temporary syirkah
funds increased by Rp55,790 million or 56.15% compared to the
previous year.
Tabel Beban Bunga dan Beban Syariah Tahun 2018-2019 (Rp juta)
Table of Interest Expenses and Sharia Expenses in 2018-2019 (Rp million)
Keterangan Description
2018
2019
Naik/Turun (%)
Increased/
Decreased (%)
Beban Bunga Interest expenses
• Simpanan Nasabah Deposit from customers
864.491
873.461
1,04
• Efek-Efek yang Diterbitkan Securities issued
48.193
4.239
(91,20)
• Pinjaman yang diterima Borrowing
19.744
9.377
(52,51)
• Call Money Call Money
39.724
57.047
43,61
99.357
155.147
56,15
1.071.508
1.099.271
2,59
Bagi Hasil Dana Syirkah Temporer Share in return of temporary syirkah funds
Jumlah Beban Bunga dan Beban Syariah
Total interest expenses and sharia expenses
Pendapatan dan Beban Operasional Lainnya
Other Operating Income and Expenses
Pendapatan Operasional Lainnya Bank SUMUT sebesar Rp243.718
juta turun 1,31% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp246.964 juta
Hal tersebut terutama disebabkan oleh Keuntungan penjualan surat
berharga yang mengalami penurunan sebesar Rp7.822 juta atau
13,78% dibandingkan tahun sebelumnya.
other Operating Income of Bank SUMUT amounted to of Rp243,718
million decreased by 1.31% compared to 2018 of Rp246,964
million. This was mainly due to gain from sales of investment
securities decreased by Rp7,822 million or 13.78% compared to the
previous year.
Beban operasional lainnya Bank SUMUT meningkat 0,63% menjadi
Rp1.698.841 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp1.688.237
Other operational expenses of Bank SUMUT increased by 0.63%
to Rp1,698,841 million compared to 2018 of Rp1,688,237 million.
267
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Kinerja Keuangan
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Financial Performance Overview
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Beban
Tenaga Kerja yang meningkat sebesar Rp53.807 juta atau 7,03%
dibandingkan tahun sebelumnya.
The increase was mainly due to personnel Expenses increased by
Rp53,807 million or 7.03% compared to the previous year.
Laba Operasional
Operating Income
Laba operasional Bank SUMUT tahun 2019 meningkat 7,11%
menjadi Rp732.635 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp684.003 juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah Neto yang meningkat
sebesar Rp62.842 juta atau 2,94% dibandingkan tahun sebelumnya.
Operating Income in 2019 increased by 7.11% to Rp732,635
million compared to 2018 of Rp684,003 million. The increase was
mainly due to Interest Income and Sharia Income-Net increased by
Rp62,842 million or 2.94% compared to the previous year.
Grafik Laba Operasional Tahun 2018-2019 (Rp juta)
732.635
684.003
Chart of Operating Income in 2018-2019 (Rp million)
268
2019
2018
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan
Income Before Income Tax Expense
Laba sebelum pajak tahun 2019 meningkat 8,53% menjadi
Rp731.020 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp673.542
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Beban Non
Operasional mengalami penurunan sebesar 84,56% dibandingkan
tahun sebelumnya.
Income before tax expense in 2019 increased by 8.53% to
Rp731,020 million compared to 2018 of Rp673,542 million. This
increase was mainly due to Non-Operating Expenses decreased by
84.56% compared to the previous year.
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense
Beban pajak penghasilan tahun 2019 meningkat 8,99% menjadi
Rp186.264 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp170.899
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Beban pajak
tangguhan tahun 2019 sebesar Rp5.274 juta.
Income tax expense in 2019 increased by 8.99% to Rp186,264
million compared to 2018 of Rp170,899 million. The increase was
mainly due to Deferred tax expense in 2019 amounted to Rp5,274
million
Laba Tahun Berjalan
Income for the Year
Laba tahun berjalan tahun 2019 meningkat 8,38% menjadi
Rp544.755 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp502.643
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Beban Non
Operasional mengalami penurunan sebesar 84,56% dibandingkan
tahun sebelumnya.
Income for the year 2019 increased by 8.38% to Rp544,755 million
compared to 2018 of Rp502,643 million. The increase was mainly
due to Non-Operating Expenses decreased by 84.56% compared to
the previous year.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Grafik Laba Tahun Berjalan Tahun 2017-2018 (Rp juta)
544.755
502.643
Chart of Income for the Year 2017-2018 (Rp million)
269
2018
2019
Pendapatan Komprehensif lainnya
Other comprehensive income
Pendapatan Komprehensif lainnya meningkat 47,64% menjadi
Rp41.872 juta, sedangkan tahun 2018 tercatat sebesar Rp28.360
juta.
Other comprehensive income increased by 47.64% to Rp41,872
million, while in 2018 it was recorded at Rp28,360 million.
Laba Per Saham
Earnings Per Share
Laba per saham dasar pada tahun 2019 sebesar Rp2.946 turun
18,30% dibandingkan dengan tahun 2018 sebesar Rp3.606
Earnings per share in 2019 amounted to Rp2,946, decreased by
18.30% compared to 2018 of Rp3,606.
Arus Kas
Cash Flow
Kas dan setara kas akhir tahun 2019 meningkat 26,62% menjadi
Rp3.873.990 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp3.059.500
juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh Kas Bersih
diperoleh dari aktivitas operasi yang meningkat sebesar Rp1.373.697
juta atau 738,62% dibandingkan tahun sebelumnya.
Cash and cash equivalents in 2019 increased by 26.62% to
Rp3,873,990 million compared to 2018 of Rp3,059,500 million.
The increase was mainly due to Net Cash provided by operating
activities increased by Rp1,373,697 million or 738.62% compared
to the previous year.
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tinjauan Kinerja Keuangan
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Financial Performance Overview
Tabel Arus Kas Tahun 2018-2019 (Rp juta)
Table of Cash Flow in 2018-2019 (Rp million)
Keterangan Keterangan
2018
Kas Bersih Diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas operasi
Net Cash provided by operating activities (used in)
2019
Naik/Turun (%)
Increased/
Decreased (%)
185.981
1.559.678
738,62
(608.627)
(981.954)
61,34
(230.467)
236.767
2,73
(653.112)
814.490
(224,71)
Kas dan setara Kas Awal Tahun Cash and cash equivalents at beginning of year
3.712.612
3.059.500
(17,59)
Kas dan setara Kas Akhir Tahun Cash and cash equivalents at end of period/year
3.059.500
3.873.990
26,62
Kas Bersih / Diperoleh dari (Digunakan untuk) aktivitas investasi
Net Cash provided by investing activities (used in)
Kas Bersih Digunakan untuk aktivitas pendanaan
Net Cash provided by financing activities (used in)
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan setara Kas
Net Increase (decrease) in cash and cash equivalents
Arus Kas Dari Aktivitas Operasi
Cash Flows from Operating Activities
270
Kas bersih diperoleh dari ativitas operasi meningkat 738,62%
menjadi Rp1.559.678 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp185.981 juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
Kenaikan dari Simpanan Nasabah dalam liabilitas operasional
sebesar Rp2.184.158 juta.
Net cash from operating activities increased by 738.62% to
Rp1,559,678 million compared to 2018 of Rp185,981 million. This
is was mainly due to an Increase in Deposits from customer in
operating liabilities of Rp2,184,158 million.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
Cash Flows from Investing Activities
Kas bersih digunakan untuk ativitas Investasi meningkat 61,34%
menjadi Rp981.954 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp608.627 juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
pembelian efek-efek untuk tujuan investasi yang meningkat sebesar
Rp361.761 juta atau 60,23% dibandingkan tahun sebelumnya.
Net cash used in investing activities increased by 61.34% to
Rp981,954 million compared to 2018 of Rp608,627 million. The
increase was mainly due to the purchase of marketable securities
which is increased by Rp361,761 million or 60.23% compared to the
previous year.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
Cash Flows from Financing Activities
Kas bersih digunakan untuk aktivitas pendanaan meningkat
2,73% menjadi Rp236.767 juta dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp230.467 juta. Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh
penambahan modal disetor yang meningkat sebesar Rp429.130
juta atau 1.645,94% dibandingkan tahun sebelumnya.
Net cash used for financing activities increased by 2.73% to
Rp236,767 million compared to 2018 of Rp230,467 million. The
increase was mainly due to additional paid-in capital which is
increased by Rp429,130 million or 1,645.94% compared to the
previous year.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
271
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kemampuan Membayar Utang,
Kolektibilitas Piutang dan Rasio
Keuangan Lainnya
Solvency, Receivables Collectability
and Other Financial Ratio
Kemampuan Membayar Utang
Solvency
Kemampuan Bank SUMUT dalam membayar utang baik jangka
pendek maupun jangka panjang tercermin pada dua indikator yaitu
rasio likuiditas dan rasio solvabilitas yang diuraikan sebagai berikut.
The ability of Bank SUMUT in solvency both short-term and longterm debt is referring in two indicators, they are the liquidity ratio
and the solvency ratio which are described are as follows.
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
The liquidity ratio describes the ability of the Bank to meet its shortterm liabilities. The Bank liquidity level can be reflected from the
liquidity ratio values, they are the Loan Deposit Ratio (LDR). LDR is
the loan ratio that granted to the third party towards third party
funds. As of December 31, 2019, LDR Bank SUMUT was 94.16% or
decreased compared to 2018. This was mainly due to the increase
in loan and third-party funds or customer deposits respectively by
11.04% and 14.01% from the previous year.
Grafik LDR Tahun 2018-2019 (%)
2018
94,16
Chart of LDR in 2018-2019 (%)
97,91
272
Rasio likuiditas menggambarkan kemampuan Bank dalam
memenuhi kewajiban jangka pendek. Tingkat likuiditas bank dapat
tercermin dari nilai rasio likuiditas yaitu Loan Deposit Ratio (LDR).
LDR merupakan rasio kredit yang diberikan kepada pihak ketiga
terhadap dana pihak ketiga. Sampai dengan 31 Desember 2019,
LDR Bank SUMUT sebesar 94,16% atau mengalami penurunan
dibandingkan tahun 2018. Hal ini terutama dipengaruhi oleh
peningkatan Kredit yang Diberikan dan Dana Pihak Ketiga atau
Simpanan Nasabah masing-masing sebesar 11,04% dan 14,01%
dari tahun sebelumnya.
2019
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Rasio Solvabilitas merupakan indikator untuk mengukur kemampuan
membayar utang jangka panjang atau kewajiban-kewajibannya
apabila perusahaan mengalami likuidasi. Tingkat solvabilitas bank
dapat diukur dengan rasio kecukupan modal yaitu Capital Adequacy
Ratio (CAR). CAR adalah rasio modal terhadap Aset Tertimbang
Menurut Risiko (ATMR) yang menjadi cerminan kecukupan modal
Bank untuk menahan risiko kerugian yang mungkin dihadapi Bank
khususnya risiko kredit, risiko pasar dan risiko operasional.
Solvency Ratio is an indicator in measuring the long-term solvency
ability or obligations for liquidation company. The level of bank
solvency may be measured by the Capital Adequacy Ratio (CAR).
CAR is the capital ratio toward Risk Weighted Assets (ATMR), which
is becoming reflects the Bank capital adequacy to resist the risk
of losses that may be encountered by the Bank, especially credit,
market and operational risk.
Nilai CAR Bank SUMUT tahun 2019 sebesar 18,49%. Hal ini
mengindikasikan bahwa Bank memiliki kemampuan yang cukup
untuk melunasi semua kewajibannya melalui kecukupan modal
yang dimiliki dan telah memenuhi ketentuan regulator.
The CAR value of Bank SUMUT in 2019 of 18.49%. This indicates
that the Bank has sufficient ability to pay all liabilities through
the adequacy of owned capital and has fulfilled the regulator
requirements.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Grafik CAR Tahun 2018-2019 (%)
Chart of CAR 2018-2019
17,85
18,49
273
2018
2019
Kolektibilitas Piutang
Receivable Collectability
Rasio Non-Performing Loan (NPL) merupakan indikator untuk
menilai tingkat kolektibilitas piutang Bank. Rasio NPL mencerminkan
jumlah kredit yang bermasalah atau macet dari seluruh kredit yang
diberikan bank kepada nasabah. Rasio NPL yang semakin rendah
menunjukkan tingkat kolektibilitas piutang semakin baik sebagai
dampak dari pengelolaan kualitas kredit. Pada tahun 2019 rasio
NPL gross Bank SUMUT sebesar 4,36% yang terdiri dari NPL gross
segmen konvesional sebesar 3,20% dan segmen syariah 16,13%.
Sedangkan NPL netto Bank SUMUT sebesar 1,77% yang terdiri dari
NPL netto segmen konvesional sebesar 0,54% dan segmen syariah
12,94%.
Non-Performing Loan (NPL) ratio is an indicator for assessing the
collectability receivables of the Bank. The NPL ratio reflects the
number of non-performing or non-performing loan of all loan
granted by the bank to the customer. The lower NPL ratio shows
the level of collectability receivables is getting better as a result of
the management of credit quality. In 2019, NPL ratio gross of Bank
SUMUT at 4.36% including NPL gross ratio of conventional segment
of 3.20% and the sharia segment of 16.13%. While NPL Net of Bank
SUMUT at 1.77% including NPL gross of the conventional segment
of 0.54% and the Sharia segment of 12.94%.
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kemampuan Membayar Utang, Kolektibilitas Piutang dan Rasio Keuangan Lainnya
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Solvency, Receivables Collectability and Other Financial Ratio
Tabel NPL Tahun 2018-2019
Table of NPL 2018-2019
Keterangan Description
2018
2019
Konvensional Conventional
Lancar - Kolektibilitas I (Rp juta) Current – Collectability (Rp million)
18.348.503
20.431.943
442.636
447.467
Kurang Lancar - Kolektibilitas III (Rp juta) Sub-standards – Collectability III (Rp million)
21.036
12.874
Meragukan - Kolektibilitas IV (Rp juta) Doubtful – Collectability IV (Rp million)
28.923
25.318
Dalam Perhatian Khusus - Kolektibilitas II (Rp juta) Special mention – Collectability II (Rp million)
Macet - Kolektibilitas V (Rp juta) Loss – Collectability V (Rp million)
532.214
651.020
NPL Gross (%) NPL Gross (%)
3,01%
3,20%
NPL Netto (%) NPL Netto (%)
0,61%
0,54%
1.880.295
1.570.285
246.240
217.995
20.160
34.415
Syariah Sharia
Lancar - Kolektibilitas I (Rp juta) Current – Collectability (Rp million)
Dalam Perhatian Khusus - Kolektibilitas II (Rp juta) Special mention – Collectability II (Rp million)
Kurang Lancar - Kolektibilitas III (Rp juta) Sub-standards – Collectability III (Rp million)
Meragukan - Kolektibilitas IV (Rp juta) Doubtful – Collectability IV (Rp million)
15.170
33.642
226.821
275.885
NPL Gross (%) NPL Gross (%)
10,97%
16,13%
NPL Netto (%) NPL Netto (%)
7,74%
12,94%
Macet - Kolektibilitas V (Rp juta) Loss – Collectability V (Rp million)
274
Bank SUMUT berkomitmen untuk terus melakukan perbaikan
kualitas kredit maupun pembiayaan diantaranya dengan
menerapkan prinsip kehati-hatian dalam penyaluran kredit atau
pembiayaan dan melaksanakan supervisi dan penagihan atas kredit
bermasalah.
Bank SUMUT is committed to improve the loans and financing
quality continuously including by applying prudential principle in
loan distributing or financing and implementation of supervising
and collecting of non-performing loans.
Rasio Keuangan Lainnya
Other Financial Ratio
Bank SUMUT senantiasa melaksanakan pengawasan terhadap
kinerja keuangan secara berkelanjutan, tidak hanya memperhatikan
kemampuan Bank dalam menyelesaikan kewajiban dan jangka
waktu penagihan piutang, tetapi juga menilai tingkat profitabilitas
Bank yang diuraikan sebagai berikut.
Bank SUMUT strives to performed supervision towards financial
performance in sustainable manner, not only considering to ability
the Bank in settling its obligations and the collection period for
receivables, however assessing the Bank profitability level that is
described as follows.
Rasio Rentabilitas
Profitability Ratio
Rasio rentabilitas mencerminkan kemampuan bank dalam
menghasilkan keuntungan, mengukur tingkat efisiensi usaha, dan
profitabilitas. Return On Assets (ROA), Return On Equity (ROE), Net
Interest Margin (NIM), dan Rasio Beban Operasional terhadap
Pendapatan Operasional (BOPO) adalah rasio untuk mengukur
tingkat rentabilitas Bank.
Profitability ratio reflected to the bank ability in obtaining income,
measuring the level of business efficiency, and profitability. Return
on Assets (ROA), Return on Equity (ROE), Net Interest Margin (NIM),
and Operating Expense to Operating Income (BOPO) ratio is the
ratio in measuring the profitability of the Bank.
Return on Asset (ROA)
Return on Asset (ROA)
ROA menggambarkan kemampuan Bank dalam menghasilkan laba
dari aset yang dimiliki. Nilai ROA Bank SUMUT tahun 2019 sebesar
2,21% lebih tinggi dibandingkan tahun 2018 sebesar 2,09%. Hal ini
dipengaruhi oleh Aset dan Laba Sebelum Pajak yang masing-masing
meningkat sebesar 12,85% dan 8,53% dari tahun sebelumnya.
ROA describes the ability of the Bank in in obtaining income from
assets. ROA of Bank SUMUT in 2019 at 2.21%, higher than 2018 of
2.09%. This is mainly due to Assets and Income Before Tax which
respectively increased by 12.85% and 8.53% from the previous
year.
Grafik ROA Tahun 2018-2019 (%)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
2,09
2,21
Chart of ROA in 2018-2019
2018
2019
Return On Equity (ROE)
Return On Equity (ROE)
ROE menunjukkan kemampuan Bank dalam menghasilkan laba dari
ekuitas yang dimiliki. Nilai ROE Bank SUMUT tahun 2019 sebesar
17,25% lebih rendah dibandingkan tahun 2018 sebesar 17,65%.
Hal ini terutama dipengaruhi oleh laba tahun berjalan dan ekuitas
yang mengalami peningkatan masing-masing sebesar 8,38% dan
10,32% dari tahun sebelumnya.
ROE indicated the ability of the Bank in obtaining income from the
equity. ROE of Bank SUMUT in 2019 at 17.25%, lower than in 2018
of 17.65%. This was mainly due to income for the year and equity
which increased by 8.38% and 10.32% from the previous year.
275
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kemampuan Membayar Utang, Kolektibilitas Piutang dan Rasio Keuangan Lainnya
Grafik ROE Tahun 2018-2019 (%)
2018
2019
Net Interest Margin (NIM)
Net Interest Margin (NIM)
NIM mencerminkan kemampuan Bank dalam menghasilkan laba
dari pendapatan bunga. Nilai NIM Bank SUMUT tahun 2019
sebesar 7,22% lebih rendah dibandingkan tahun 2018 sebesar
7,36%. Hal ini terutama dipengaruhi oleh pendapatan bunga dan
syariah bersih dan aktiva produktif yang mengalami peningkatan
masing-masing sebesar 2,94% dan 12,42% dari tahun sebelumnya.
NIM reflected the ability of the Bank in obtaining income from
interest income. NIM of Bank SUMUT in 2019 at 7.22% lower
than in 2018 of 7.36%. This was mainly due to interest and sharia
income and earning assets that increased respectively by 2.94%
and 12.42% from the previous year.
Grafik NIM Tahun 2018-2019 (%)
2018
7,22
Chart of NIM 2018-2019
7,36
276
17,25
Chart of ROE 2018-2019
17,65
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Solvency, Receivables Collectability and Other Financial Ratio
2019
Beban Operasional Terhadap Pendapatan Operasional
(BOPO)
Operating Expense to Operating Income (BOPO)
BOPO digunakan untuk mengukur tingkat efisiensi bank dalam
melakukan kegiatan operasinya. Nilai BOPO pada tahun 2019
sebesar 80,38% lebih rendah dibandingkan tahun 2018 sebesar
82,37%. Hal ini terutama dipengaruhi oleh Pendapatan Operasional
Lainnya turun sebesar 1,31%, sedangkan Beban Operasional
Lainnya yang meningkat 0,63% dibandingkan tahun sebelumnya.
BOPO is used to measure the level of bank efficiency in performing
their operation activities. BOPO in 2019 at 80.38%, lower than in
2018 of 82.37%. This was mainly due to Other Operating Revenues
decreased by 1.31%, while Other Operating Expenses increased by
0.63% compared to the previous year.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Grafik BOPO Tahun 2018-2019 (%)
2018
80,38
82,37
Chart of BOPO in 2018-2019 (%)
2019
277
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Struktur Modal
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Capital Structure
278
Komposisi struktur modal Bank SUMUT terdiri dari Modal Inti dan
Modal Pelengkap sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
(POJK) No. 34/POJK.03/2016 tanggal 22 September 2016 tentang
Perubahan atas POJK Nomor 11/POJK.03/2016 tentang Kewajiban
Penyediaan Modal Minimum Bank Umum. Modal inti terdiri modal
inti utama dan modal inti tambahan. Modal inti utama mencakup
modal disetor, cadangan tambahan modal, kepentingan non
pengendali yang dapat diperhitungkan, dan faktor pengurang
modal initi utama. Sedangkan modal initi tambahan meliputi
instrumen yang memenuhi persyaratan, agio/disagio, dan faktor
pengurang. Modal pelengkap terdiri dari instrumen modal dalam
bentuk saham atau lainnya yang memenuhi persyaratan, agio/
disagio, Cadangan Umum Aset Produktif PPA yang Wajib Dibentuk
sebesar 1,25% dari ATMR Risiko Kredit, dan faktor pengurang modal
pelengkap.
The composition of capital structure of Bank SUMUT consist of
Core Capital and Supplementary Capital in accordance with the
Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No. 34/
POJK.03/2016 dated September 22, 2016 regarding Amendments
to POJK Number 11/ POJK.03/2016 regarding Minimum Capital
Reserve for Commercial Banks. Core capital consist of core and
additional core capital. The main core capital includes paid up
capital, additional capital reserves, non-controlling interests that
can be taken into account, and deduction from the main capital.
While additional core capital includes instruments that meet the
requirements, agio/disagio, and deduction factors. Supplementary
capital consists of capital instruments in the form of shares or others
that meet the requirements, agio/disagio, General Reserves of
Productive Assets of PPA formed at 1.25% of ATMR Credit Risk, and
deduction factor of supplementary capital.
Modal Bank SUMUT tahun 2019 sebesar Rp4.019.496 juta.
Modal inti tahun 2019 sebesar Rp3.361.568 juta meningkat
9,13%dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp3.080.369 juta. Modal
pelangkap tahun 2019 juga mengalami peningkatan sebesar
1,17% menjadi Rp657.928 juta dari tahun sebelumnya sebesar
Rp650.349 juta.
Capital of Bank SUMUT in 2019 amounted to Rp4,019,496 million.
Core capital in 2019 amounted to Rp3,361,568 million, increased by
9.13% compared to 2018 of Rp3,080,369 million. Supplementary
capital in 2019 also increased by 1.17% to Rp657,928 million from
the previous year of Rp650,349 million.
Tabel Struktur Modal Tahun 2018-2019
Table of Capital Structure in 2018-2019
Komponen Modal Capital Component
Modal Inti Core Capital
Modal Pelengkap Supplementary Capital
Jumlah Modal untuk Risiko Kredit, Operasional, dan Risiko Pasar
Total Capital for Credit risk, Operational risk and Market Risk
Aset Tertimbang menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Kredit
The Bank Risk Weighted Asset (ATMR) for Loan Risk
Aset Tertimbang menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Operasional
The Bank Risk Weighted Asset (ATMR) for Operational Risk
Aset Tertimbang menurut Risiko (ATMR) untuk Risiko Pasar
The Bank Risk Weighted Asset (ATMR) for Market Risk
Jumlah ATMR untuk Risiko Kredit, Operasional, dan Risiko Pasar
Total ATMR for Credit Risk, Operation risk and Market Risk
2018
2019
3.080.369
3.361.568
650.349
657.928
3.730.718
4.019.496
16.728.828
17.334.280
4.163.752
4.403.662
3.265
3.672
20.895.845
21.741.614
Tabel Rasio Kecukupan Modal 2018-2019 (%)
Table of Capital Adequacy in 2018-2019 (%)
Keterangan Description
2018
Rasio kewajiban penyediaan dengan memperhitungkan risiko kredit dan risiko operasional
Adequacy Ratio with loans and operational risk
Rasio kewajiban penyediaan dengan memperhitungkan risiko kredit dan risiko pasar
Adequacy Ratio with loans and market risk
Rasio kewajiban penyediaan dengan memperhitungkan risiko kredit, risiko operasional, dan risiko pasar
Adequacy Ratio with loans, operational and market risk
Rasio kewajiban penyediaan modal minimum yang diwajibkan Bank Indonesia sesuai profil risiko
Capital Adequacy ratio required by Bank Indonesia
2019
17,86
18,49
13,27
23,18
17,85
18,49
17,85
18,49
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kebijakan Manajemen Atas Struktur Modal Bank
Management Policy on Bank Capital Structure
Manajemen Bank SUMUT menggunakan rasio permodalan
yang diwajibkan regulator untuk memantau kondisi permodalan.
Perhitungan rasio permodalan dilaksanakan sebagai upaya
pemantauan hubungan antara profil risiko Bank dengan
ketersediaan modal. Bank wajib menyediakan modal minimum
sesuai profil risiko berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 11/ POJK.03/2016 tentang Kewajiban Penyediaan Modal
Minimum Bank Umum. Sampai dengan 31 Desember 2019,
Bank SUMUT dinilai berada pada peringkat 2 sesuai dengan self
assessment Bank, sehingga Bank SUMUT berkewajiban untuk
memenuhi modal minimum sebesar 9% sampai dengan kurang dari
10%. Rasio KPMM Bank SUMUT tahun 2019 sebesar 10% sehingga
telah memenuhi kewajiban penyediaan modal minimum yang
dipersyaratkan regulator. Selain itu, Bank SUMUT merencanakan
penerbitan Obligasi Subordinasi Berkelanjutan Tahap II pada tahun
2020 sebesar Rp500 Miliar dalam rangka memperkuat struktur
permodalan.
Management of Bank SUMUT are using the capital ratio that is
required by the regulator to monitor capital conditions. Capital ratio
calculation is carried out as an effort to monitor the relationship
between the Bank’s risk profile and the capital availability. Banks
are required to provide minimum capital in accordance with the risk
profile based on the Financial Services Authority Regulation Number
11/ POJK.03/2016 concerning Minimum Capital Requirements for
General Banks. As of December 31, 2019, Bank SUMUT was rated
as ranked 2 in accordance with the Bank’s self-assessment, so that
Bank SUMUT was obliged to fulfill a minimum capital of 9% up
to less than 10%. 2018 Bank SUMUT KPMM Ratio is 10% so that
it has fulfilled the minimum capital provision obligations which is
required by the regulator. In addition, Bank SUMUT plan in issuance
2nd Phase of Sustainable Subordinated Bonds in 2020 amounted to
Rp500 billion in order to strengthen their capital structure.
Pengungkapan Kuantitatif Terkait Eksposur Risiko
Quantitative Disclosure Related to Risk Exposure
Bank SUMUT melakukan pengungkapan eksposur risiko untuk
memenuhi Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 6/
POJK.03/2015 yang diubah dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan Nomor 32/POJK.03/2016 tentang Transparansi dan
Publikasi Bank Umum serta diatur lebih lanjut dalam Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 43/SEOJK/2016 tentang
Transparansi dan Publikasi Bank Umum dan Bank Konvensional.
Bank SUMUT menerapkan pengelolaan risiko berdasarkan
ketentuan internal yang mengacu pada POJK No. 18/POJK.03/2016
tanggal 16 Maret 2016, tentang Penerapan Manajemen Risiko
Bank SUMUT disclosed risk exposures to comply with the
Financial Services Authority Regulation Number 6/POJK.03/2015
amended by the Financial Services Authority Regulation Number
32/POJK.03/2016 regarding Transparency and Publications of
Commercial Banks and is further regulated in a Financial Service
Authority Circular Letter Number 43/SEOJK/2016 regarding
Transparency and Publication of General and Conventional Banks.
Bank SUMUT implements risk management based on internal
provisions that refer to POJK No. 18/ POJK.03/2016 dated March
16, 2016, regarding the Implementation of Risk Management
279
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Struktur Modal
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Capital Structure
bagi Bank Umum serta Peraturan Pelaksanaan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 34/SEOJK.03/2016 tanggal 1
September 2016 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank
Umum. Risiko yang dikelola antara lain risiko kredit, risiko pasar,
risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko reputasi,
risiko strategis dan risiko kepatuhan. Informasi mengenai proses
pengelolaan risiko Bank SUMUT diuraikan dalam Bab Tata Kelola
Perusahaan.
for Commercial Banks and the Implementation Regulations of
the Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK) No. 34/
SEOJK.03/2016 dated September 1, 2016 regarding Application
of Risk Management for General Banks. Risks which are managed
include loans risk, market risk, liquidity risk, operational risk, legal risk,
reputation risk, strategic risk and compliance risk. Information of
Bank SUMUT risk management process is outlined in the Corporate
Governance Chapter.
Risiko kredit merupakan salah satu eksposur risiko yang dikelola
oleh Bank SUMUT sebagai dampak dari aktivitas penyaluran kredit.
Berikut pengungkapan kuantitatif eksposur risiko kredit.
Loans risk is one of the risk exposures that is managed by Bank
SUMUT as an impact of lending activities. The following are
quantitative disclosures of credit risk exposure
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih berdasarkan Wilayah (Rp juta)
Table of Net-Receivables Disclosure based on Region (Rp million)
No.
1
280
2
3
Kategori Portofolio Portfolios Category
Tagihan Kepada Pemerintah Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan Multilateral dan Lembaga
Internasional
Receivables to Multilateral Development Banks and International
Institutions
4
Tagihan Kepada Bank Receivables to Bank
5
Kredit Beragun Rumah Tinggal Backed Loans House Live
6
Kredit Beragun Properti Komersial Backed Loans Commercial Property
7
Kredit Pegawai/Pensiunan Employee Loans/Retires
8
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan Portofolio Ritel
Receivables to Micro, Small Business and Portfolio of Retails
Posisi 31 Desember 2019
Position Desember 31, 2019
Tagihan Bersih Berdasarkan Wilayah
Net Receivables based on Region
Wilayah1
Wilayah 2
Wilayah 3
Total
Region 1
Region 2
Region 3
Total
-
-
-
-
60.627
-
-
60.627
-
-
-
-
-
-
-
-
731.851
24.516
-
756.367
57.820
119
-
57.939
10.983.124
40.368
-
11.023.492
7.874.542
132.422
-
8.006.965
119.776
1.028.932
-
1.148.708
18.735
7
-
18.742
9
Tagihan Kepada Korporasi Receivables to Corporate
10
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo Matured Receivables
11
Aset Lainnya Other Assets
-
-
-
-
12
Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada)
Exposures in Sharia Business (if any)
-
-
-
-
19.846.476
1.226.365
-
21.072.841
Total Total
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih berdasarkan Sisa Jangka Waktu (Rp juta)
Table of Net-Receivables Disclosure based on Remaining Term of Period (Rp million)
Kategori Portofolio
Portfolio Category
No.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tagihan Kepada Pemerintah
Receivables to Government
Tagihan Kepada Entitas Sektor Publik
Receivables to Public Sector Entities
Tagihan Kepada Bank Pembangunan
Multilateral dan Lembaga Internasional
Receivables to Multilateral Development Banks
and International Institution
Tagihan Kepada Bank Receivables to Bank
Kredit Beragun Rumah Tinggal
Backed Loans House Live
Kredit Beragun Properti Komersial
Backed Loans Commercial
Kredit Pegawai/Pensiunan
Employee Loans/Retirees
Tagihan Kepada Usaha Mikro, Usaha Kecil dan
Portofolio Ritel
Receivables to Micro, Small Business and
Portfolio of Retails
Tagihan Kepada Korporasi
Receivables to Coorporate
Tagihan Yang Telah Jatuh Tempo
Matured Receivables
Posisi 31 Desember 2019
Position per December 31, 2019
Tagihan Bersih Berdasarkan Sisa jangka waktu kontrak
Net Receivables based on Remaining Term of Contract
> 1 s/d
> 3 s/d
Non< 1 Thn
3 Thn
5 Thn
>5thn
Kontraktual
< 1 Thn
> 1 s/d 3
> 3 s/d 5
>5 years
NonYears
Years
Contractual
Total
Total
-
-
-
-
-
-
1.467
788
33.461
24.912
-
60.627
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
26.385
11.315
57.614
661.054
-
756.367
28.206
1.829
11.770
16.134
-
57.939
4.839
114.000
987.387
9.917.266
-
681.187
625.612
2.025.726
4.674.441
-
8.006.965
25.175
11.731
3.309
1.108.493
-
1.148.708
1.453
2.359
4.780
10.150
-
18.742
11.023.492
11
Aset Lainnya Other Assets
-
-
-
-
-
-
12
Eksposur di Unit Usaha Syariah (apabila ada)
Exposures in Sharia Business unit (if any)
-
-
-
-
-
-
767.633 3.124.047
16.412.450
Total Total
768.711
- 21.072.841
281
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Struktur Modal
Capital Structure
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Tabel Pengungkapan Tagihan Bersih berdasarkan Sektor Ekonomi (Rp juta)
Table of Net-Receivables Disclosure based on Economic Sector (Rp million)
Sektor Ekonomi
Economy Sector
No
Tagihan
Kepada Bank
Pembangunan
Kredit
Tagihan
Multilateral
Tagihan
Beragun
Kepada
dan Lembaga
Tagihan
Kepada
Rumah
Entitas Sektor Internasional Kepada Bank
Pemerintah
Tinggal
Publik
Receivables to Receivables to
Receivables to
Backed
Receivables to Multilateral
Bank
Government
Loans House
Entities
Development
Live
Banks and
International
Institutions
Posisi 31 Desember 2019 Position Desember 31, 2019
1
Pertanian, perburuan dan kehutanan
Agiculture, hunting and Forestry
-
386
-
-
7.826
2
Perikanan Fishery
-
-
-
-
9
3
Pertambangan dan Penggalian
Mining and Digging
-
-
-
-
127
4
Industri Pengolahan Manufacturing
-
467
-
-
5.639
5
Listrik, Gas dan Air Electricity, Gas and Water
-
-
-
-
446
6
Konstruksi Construction
-
28.997
-
-
22.317
-
768
-
-
25.313
-
1.411
-
-
448
-
27
-
-
2.641
-
-
-
-
-
-
98
-
-
4.164
-
-
-
-
75
-
46
-
-
5.283
-
42
-
-
667
-
1.088
-
-
2.529
-
84
-
-
274
-
-
-
-
-
-
-
-
-
48
-
-
-
-
767
-
27.212
-
-
677.792
-
60.627
-
-
756.367
7
282
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Perdagangan Besar dan eceran
Wholesale and retail
Penyediaan Akomodasi dan Makan Minum
Individual services serving households
Transportasi, Pergudangan, dan Komunikasi
Transportation, warehousing and provision of
food and drink
Perantara Keuangan Financial Intermediaries
Real Estate, Usaha Persewaan, dan Jasa
Perusahaan
Real Estate, renting and corporate services
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan dan
Jaminan Sosial Wajib
Government Administration, land and
compulsory social security
Jasa Pendidikan Education Services
Jasa Kesehatan dan kegiatan sosial
Health Services and Social Activities
Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya, Hiburan
dan Perorangan Lainnya
Community service, social culture,
entertainment, and other individuals
Jasa perorangan yang melayani rumah tangga
Individual services serving households
Badan Internasional dan badan ekstra
internasional lainnya
International Institution and other international
extra institution
Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya
Activities that have no clear limits
Bukan lapangan usaha lainnya
Non-business sector
Rumah Tangga Household
Total Total
Kredit Beragun
Properti Komersial
Back Loans
Commercial
Property
Tagihan Kepada
Usaha Mikro,
Usaha Kecil dan
Kredit Pegawai/
Portofolio Ritel
Pensiunan
Retail Receivables
Employee Loans/
to Micro, Small
Retirees
Business and
Portfolio of
Retails
Tagihan Yang
Telah Jatuh
Tempo
Matured
Receivables
Tagihan Kepada
Korporasi
Receivables to
Cooperate
Eksposur di
Unit Usaha
Syariah
(apabila ada)
Exposured
Sharia
Business Unit
(if any)
Aset Lainnya
Other Assets
5.796
171.222
2.993.422
1.155
1.806
-
-
157
1.477
49.143
-
138
-
-
-
-
8.081
-
1
-
-
751
3.167
113.797
8.771
306
-
-
-
179
1.772
-
-
-
-
11.793
392
399.481
881.472
464
-
-
22.614
155.374
3.405.572
5.474
6.402
-
-
44
1.781
91.373
239.864
60
-
-
2.497
2.574
61.632
9.991
90
-
-
-
-
4.139
-
-
-
-
2.272
2.547
171.302
-
90
-
-
-
55
22.374
-
-
-
-
536
3.830
106.380
-
-
-
-
467
4.352
162.544
964
29
-
-
1.051
11.383
278.980
639
331
-
-
53
1.209
46.648
-
5
-
-
-
-
251
-
-
-
-
-
245
407
-
5
-
-
46
769.772
3.399
-
23
-
-
9.860
9.893.932
86.266
378
8.992
-
-
57.939
11.023.492
8.006.965
1.148.708
18.742
-
-
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
283
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Struktur Modal
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Capital Structure
Tabel Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan berdasarkan Wilayah (Rp juta)
Table of Receivables and Reserves Disclosure based on Region (Rp million)
No.
Posisi 31 Desember 2019
Position December 31, 2019
Wilayah Region
Wilayah 2
Wilayah 3
Region 2
Region 3
Keterangan Description
Wilayah1
Region 1
Total
Total
1
Tagihan Receivables
19.846.476
1.226.365
21.072.841
2
Tagihan yang mengalami penurunan nilai (impaired)
Receivables Impaired
532.481
7.485
539.966
a. Belum jatuh tempo Has not mature yet
516.029
126
516.154
16.453
7.359
23.812
120.544
229
120.773
488.278
8.369
496.647
b.Telah jatuh tempo Has matured
3
4
5
Cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN) -Individual
Individual Allowance for Impairment Losses (CKPN) - Individual
Cadangan kerugian penurunan nilai (CKPN) -Kolektif
Individual Allowance for Impairment Losses (CKPN) - Collective
Tagihan yang dihapus buku Receivables written off
Tabel Pengungkapan Tagihan dan Pencadangan berdasarkan Sektor Ekonomi (Rp juta)
Table of Receivables and Reserves Disclosure based on Economic Sector (Rp million)
284
Tagihan yg mengalami
Penurunan Nilai
Impaired Receivables
No
Sektor Ekonomi
Economy Sector
Tagihan
Receivables
Belum jatuh telah jatuh
tempo
tempo
Immature
Matured
Cadangan
Kerugian
Penurunan
Nilai (CKPN)
Individual
Allowance for
impairment
losses Individual
Cadangan
Kerugian
Penurunan
Nilai (CKPN)Kolektif
Allowance for
impairment
losses Collective
Posisi 31 Desember 2019 Position December 31, 2019
1
Pertanian, perburuan dan kehutanan
Agiculture, hunting and Forestry
2
Perikanan Fishery
3
4
5
6
7
8
9
Pertambangan dan Penggalian
Mining and Digging
Industri Pengolahan
Manufacturing
Listrik, Gas dan Air
Electricity, Gas and Water
Konstruksi Construction
Perdagangan Besar dan eceran
Wholesale and retail
Penyediaan Akomodasi dan Makan
Minum
Individual services serving households
Transportasi, Pergudangan, dan
Komunikasi
Transportation, warehousing and
provision of food and drink
3.181.614
73.004
5.170
19.362
98.034
50.924
7.637
149
403
2.504
8.209
2.021
3
84
681
132.899
11.980
210
1.083
10.119
2.397
-
-
-
-
1.344.918
42.931
812
37.350
111.035
3.621.517
136.237
6.876
47.755
138.198
334.981
53.075
67
1.276
5.938
79.452
4.846
118
100
4.198
Tagihan
yang
dihapus
buku
Written off
Receivables
Tagihan yg mengalami
Penurunan Nilai
Impaired Receivables
Sektor Ekonomi
Economy Sector
No
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Perantara Keuangan
Financial Intermediaries
Real Estate, Usaha Persewaan, dan Jasa
Perusahaan
Real Estate, renting and corporate
services
Administrasi Pemerintahan, Pertahanan
dan Jaminan Sosial Wajib
Government Administration, land and
compulsory social security
Jasa Pendidikan Education Services
Jasa Kesehatan dan kegiatan sosial
Health Services and Social Activities
Jasa Kemasyarakatan, Sosial Budaya,
Hiburan dan Perorangan Lainnya
Community service, social culture,
entertainment, and other individuals
Jasa perorangan yang melayani rumah
tangga
Individual services serving households
Badan Internasional dan badan ekstra
internasional lainnya
International Institution and other
international extra institution
Kegiatan yang Belum Jelas Batasannya
Activities that have no clear limits
Bukan lapangan usaha lainnya
Non-business sector
Tagihan
Receivables
Belum jatuh telah jatuh
tempo
tempo
Immature
Matured
Cadangan
Kerugian
Penurunan
Nilai (CKPN)
Individual
Allowance for
impairment
losses Individual
Cadangan
Kerugian
Penurunan
Nilai (CKPN)Kolektif
Allowance for
impairment
losses Collective
4.139
2.026
-
-
655
180.474
5.486
196
2.196
10.495
22.504
729
-
-
301
116.077
2.388
33
291
54
169.066
1.533
29
389
2.698
296.001
10.403
318
1.653
8.726
Tagihan
yang
dihapus
buku
Written off
Receivables
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
285
48.273
1.308
32
50
1.087
251
-
-
-
-
706
283
5
-
84
774.007
161.126
2.535
16
1.222
Rumah Tangga Household
10.704.433
6.375
25
8.766
100.617
Total
21.072.841
523.388
16.578
120.773
496.647
-
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Struktur Modal
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Capital Structure
Tabel Pengungkapan Rincian Mutasi Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (Rp juta)
Table of Disclosure of Detailed Mutation of Allowance for Impairment Losses (Rp million)
No.
Keterangan Information
1
Saldo awal CKPN CKPN Initial Balance
2
Pembentukan (Pemulihan) CKPN pada periode berjalan (Net)
Establishment (restoration) of CKPN on current period (Net)
2.a Pembentukan CKPN pada periode berjalan Establishment CKPN on current period
Posisi 31 Desember 2019
Position December 31, 2019
CKPN Individual
CKPN Kolektif
CKPN Individual CKPN Collective
77.124
464.018
-
-
43.649
32.630
120.773
496.647
2.b Pemulihan CKPN pada periode berjalan Restoration CKPN on current period
3
4
CKPN yang digunakan untuk melakukan hapus buku atas tagihan pada periode berjalan
CKPN used for write-off for receivables on current period
Pembentukan (Pemulihan) lainnya pada periode berjalan
Other establishment (restoration) on current period
Saldo akhir CKPN CKPN End Balance
286
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kontribusi Kepada Negara
Pajak
Tax
Salah satu bentuk kontribusi Bank SUMUT kepada negara
diwujudkan melalui pemenuhan kewajiban sebagai wajib pajak dan
sebagai pemotong/pemungut pajak. Sebagai wajib pajak, kontribusi
terbesar Bank SUMUT adalah memenuhi kewajiban PPh Badan.
Sedangkan sebagai pemotong pajak, Bank SUMUT berperan aktif
dalam melakukan pemotongan terhadap setiap objek kena pajak.
One of Bank SUMUT contribution to the state is realized through
the fulfillment of obligations as taxpayer and as tax collector. As a
taxpayer, the largest contribution of Bank SUMUT is fulfilling the
corporate income tax obligation. Meanwhile, as a tax collector, Bank
SUMUT is participated actively in cutting off any taxable object.
Bank SUMUT tidak pernah melakukan keterlambatan pembayaran
kewajiban pajak atas PPH Karyawan, PPH Badan, PPN, dan PBB.
Selain itu, Bank SUMUT menyampaikan dokumen kewajiban
perpajakan seperti SPT tahunan maupun bulanan serta dokumen
kewajiban pada lembaga regulator dengan tepat waktu.
Bank SUMUT has never made any delay in payment of tax obligation
on Employee Income Tax, Corporate Income Tax, Value-added Tax,
and Land and building Tax. Moreover, Bank SUMUT has submits
the documents on tax obligations such as annual and monthly tax
returns and documents to regulatory agencies in a timely manner.
Jumlah setoran pajak PPh Badan tahun 2019 sebesar Rp180.990
juta turun sebesar 0,31% dibandingkan tahun 2018 sebesar
Rp181.547 juta. Hal ini sesuai dengan pertumbuhan bisnis Bank
SUMUT.
The amount of corporate income tax payments in 2019 amounted
to Rp180,990 million decreased by 0.31% compared to 2018 of
Rp.181,547 million. This is in accordance with the business growth
of Bank SUMUT.
287
Dividen
Dividend
Kebijakan Dividen
Dividend Policy
Kebijakan dividen Bank SUMUT mengacu pada Undang-Undang
Nomor 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, bahwa
pembagian dividen ditetapkan dalam Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS). Selain itu, Anggaran Dasar Bank SUMUT juga
mengatur bahwa seluruh laba bersih seterah dikurangi penyisihan
untuk cadangan dibagikan kepada Pemegang Saham sebagai
dividen, kecuali ditentukan lain dalam RUPS.
Dividend policy of Bank SUMUT is referring to the Law No. 40
of 2007 regarding Limited Liability Companies, that dividend
distribution is stipulated in the General Meeting of Shareholders
(RUPS). Besides that, Articles of Association of Bank SUMUT set that
all net income after being reduced for reserved funds are distributed
to the Shareholders as dividend unless another decision has been
set in the RUPS.
Pembagian Dividen
Dividend Distribution
Bank SUMUT menerapkan kebijakan dividen dalam proses
pembagiannya. Secara ringkas pembagian dividen dalam dua
tahun terakhir sebagai berikut.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Contribution to the State
Bank SUMUT applied a dividend policy in the distribution process.
In summary, the distribution of dividends in the last two years are
as follows.
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kontribusi Kepada Negara
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Contribution to the State
288
Tahun 2019
2019
Berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 12 April 2019 mengenai
persetujuan penggunaan laba bersih tahun buku 2018, Pemegang
Saham telah menyetujui dan menetapkan penggunaan Laba Bersih
setelah pajak tahun buku 2018 yang dapat didistribusikan kepada
Pemegang Saham sebesar Rp502.642.951.838 sebagai berikut:
1. Dividen tunai sebesar 60% atau sebesar Rp301.585.771.103
2. Modal Disetor sebesar 35% atau sebesar Rp175.925.033.143
3. Cadangan Umum sebesar 5% atau sebesar Rp25.132.147.592
digunakan untuk menambah saldo Cadangan Umum sebagai
penguatan Permodalan.
Based on the RUPS Resolutions dated April 12, 2019 regarding the
approval for the usage of net income for the financial year of 2018, the
Shareholders have been approved and determined the usage of Net
profit after income tax for financial year of 2018 that can be distributed
to the Shareholders amounted to Rp502,642,951,838 are as follows:
1. Cash dividends of 60% or amounted to Rp301,585,771,103
2. Paid in Capital of 35% or amounted to Rp175,925,033,143
3. General Reserves of 5% or amounted to Rp.25,132,147,592
are used to increase the balance of General Reserves as a
strengthening of Capital.
Tahun 2018
2018
Berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 29 Maret 2018 mengenai
persetujuan penggunaan laba bersih tahun buku 2017, Pemegang
Saham telah menyetujui dan menetapkan penggunaan Laba
Bersih tahun buku 2017, setelah pajak penghasilan yang
dapat didistribusikan kepada Pemegang Saham sebesar
Rp630.011.174.840 sebagai berikut:
Based on the RUPS Resolution dated March 29, 2018 regarding the
approval for the usage of net income for the financial year of 2017,
the Shareholders have been approved and determined the usage of
Net Income for the financial year of 2017, after income tax that can
be distributed to the Shareholders amounted to Rp630,011,174,840
are as follows
1. Dividen tunai sebesar 60% atau sebesar Rp378.006.704.904
2. Modal Disetor sebesar 35% atau sebesar Rp220.503.911.194
3. Cadangan Umum sebesar 5% atau sebesar Rp31.500.558.742
digunakan untuk menambah saldo Cadangan Umum sebagai
penguatan Permodalan.
1. Cash dividends of 60% or amounted to Rp378,006,704,904
2. Paid-up Capital of 35% or amounted to Rp220,503,911,194
3. General Reserves of 5% or amounted to Rp31,500,558,742
are used to increase the balance of General Reserves as a
strengthening of Capital
Tabel Pembagian Dividen Tahun 2018-2019
Table of Dividend Distribution in 2018-2019
Keterangan Description
2018 atas Tahun Buku 2017
2019 atas Tahun Buku 2018
2018 over the Financial Year of 2017 2019 over the Financial Year of 2018
Laba bersih setelah pajak penghasilan (Rp juta)
Net Profit after Income Tax (Rp million)
630.011
502.643
Dividen (Rp juta) Divided (Rp million)
378.007
301.586
139.375.707
184.895.923
5.079
3.606
Jumlah Lembar Saham (lembar)
Number of Shares (shares)
Laba Per Lembar Saham (Rp/lembar)
Profit per Shares (Rp/shares)
Dividend Payout Ratio (%) Dividend Payout Ratio (%)
Tanggal Pengumuman
Announcement Date
Tanggal Pembayaran
Payment Date
60
60
29 Maret 2018
March 29, 2018
11 April 2018
April 11, 2018
12 April 2019
April 12, 2019
26 April 2019
April 26, 2019
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Material Bonding for Capital Goods Investment
Investasi berupa Barang Modal (Capital Expenditure) merupakan
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli
sejumlah Aset tetap atau menambah nilai aset tetap yang
diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa depan.
Capital investment (Capital Expenditure) is an expenditure activities
used to purchase fixed assets or added-value of fixed assets which is
expected to provide future benefit value.
Sepanjang tahun 2019, Bank SUMUT melakukan perikatan material
mengenai investasi barang modal dengan berbagai pihak yang
diuraikan sebagai berikut:
As of 2019, Bank SUMUT performed material bonding regarding
investment in capital expenditure with various parties as described
below:
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal
Tabel Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal
Table of Material Bonding related to the Capital Expenditure
No
Pihak yang Berikatan
Engagement Party
PT. Go Rental
1
PT. Graha Insani
Mandiri
2
PT. Jasuindo Tiga
Perkasa
3
PT. Safa Cahaya
4
CV. Zam-zam
5
Tujuan
Purpose
Sumber Dana
Fund Sources
Sewa Kendaraan
Operasional
Operating Vehicles
Rent
Pembangunan
Gedung
Kantor Cabang
Doloksanggul
Construction of
Doloksanggul
Branch Office
Building
Pengadaan Kartu
ATM Chip & GPN
Procurement of
ATM Chip Card &
GPN
Pengadaan Alat
Tulis Kantor - BBC
Procurement of
Office Stationeries
- BBC
Pembangunan
Ruang Arsip
Construction of
Archive Room
Anggaran Internal
Internal Budget
Anggaran Internal
Internal Budget
Mata Uang Yang Menjadi
Denominasi
Denomination Currency
Rupiah Rupiah
Rupiah Rupiah
Langkah Perlindungan Risiko
Risk Protection action
Asuransi kendaraan
Vehicle Insurance
Pemeliharaan sesuai dengan
prosedur
Maintenance according to the
procedure
Anggaran Internal
Internal Budget
Rupiah Rupiah
Pemeliharaan sesuai dengan
prosedur
Maintenance according to the
procedure
Anggaran Internal
Internal Budget
Rupiah Rupiah
Penggunaan sesuai dengan
prosedur
Usage according to the
procedure
Anggaran Internal
Internal Budget
Rupiah Rupiah
Pemeliharaan sesuai dengan
prosedur
Maintenance according to the
procedure
289
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Investasi Barang Modal
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Capital Expenditure
Investasi berupa Barang Modal (Capital Expenditure) merupakan
aktivitas pengeluaran dana yang digunakan untuk membeli
sejumlah aset tetap atau menambah nilai aset tetap yang
diharapkan dapat memberikan nilai manfaat di masa depan.
Capital investment (Capital Expenditure) is an expenditure activities
used to purchase fixed asset or added-value of fixed assets which is
expected to provide future benefit value.
Bank SUMUT melakukan investasi barang modal dalam bentuk aset
tetap berupa tanah, bangunan, peralatan dan perabot kantor, serta
kendaraan bermotor. Investasi tersebut dilakukan untuk mendukung
kelancaran kegiatan operasional Bank SUMUT. Pada tahun 2019
jumlah penambahan investasi barang modal sebesar Rp18.550 juta
menigkat 107,33% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp8.947 juta.
Berikut penambahan investasi barang modal.
Bank SUMUT invested in capital expenditure in form of fixed
assets including land, building, office equipment and furniture, and
vehicles. The investment is performed to support the operation
continuity of Bank SUMUT. In 2019 total additional of capital
expenditure amounted to Rp18,550 million increased by 107.33%
compared to 2018 of Rp 8,947 million. Herewith the addition of
capital expenditure
Tabel Ikatan Material Terkait Investasi Barang Modal tahun 2018-2019 (Rp juta)
Table of Capital Expenditure Addition in form of Fixed Assets in 2018-2019 (Rp million)
Jenis Aset Tetap Type of Fixed Assets
Tanah Land
Bangunan Building
290
Peralatan dan Perabot kantor Peralatan dan Perabot kantor
Office Equipment and Furniture
Kendaraan Bermotor Vehicles
Aset dalam Penyelesaian Aset dalam Penyelesaian
Construction in progress
TOTAL TOTAL
2018
2019
-
5.435
234
-
2.508
13.115
97
-
6.108
-
8.947
18.550
Program Kepemilikan Saham oleh
­Karyawan dan/atau Manajemen
(MSOP/ESOP)
Management and/or Employee Share
Ownership Program
Bank SUMUT telah melakukan penawaran umum, tetapi sampai
dengan tahun 2019 tidak terdapat program kepemilikan saham
oleh karyawan dan/atau manajemen.
Bank SUMUT has performed a public offering, however as of 2019
there is no management and/or employee share ownership program
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
­Penawaran Umum
Initial Public Offering of Proceeds Realization
Obligasi yang dimiliki Bank SUMUT saat ini adalah Obligasi
Subordinasi Berkelanjutan I Bank SUMUT Tahap I Tahun 2018.
Tanggal efektif obligasi adalah 28 Juni 2018, tanggal distribusi/
penerbitan 5 Juli 2018 dan tanggal pencatatan di Bursa Efek
Indonesia pada tanggal 6 Juli 2018. Pada tahun 2019 Bank SUMUT
tidak melakukan penerbitan obligasi. Uraian mengenai total
perolehan dana, rencana penggunaan dana, rincian penggunaan
dana dan saldo dana dijelaskan dalam tabel di bawah ini:
The obligation that is currently owned by Bank SUMUT is Sustainable
Subordinated Bonds I of Bank SUMUT Phase I in 2018. The effective
date of the bonds was on June 28, 2018, distribution/issuance dated
July 5, 2018 and the listing date on the Indonesia Stock Exchange
dated July 6, 2018. In 2019, Bank SUMUT does not performed the
issuance bond. Description on total acquisition fund, fund usage
plan, fund plan details and the balance of the funds are explained
in the table below:
Tabel Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum
Biaya
Penawaran
Umum
Public Offering
Cost
Hasil Bersih
Net Profit
Memperkuat
Struktur
Permodalan
dan Mendukung
Perkembangan Aset
Produktif
Strengthening the
Capital Structure
and Supporting the
Development of
Productive Assets
Sebagai komponen
modal pelengkap
Bank dan akan
disalurkan dalam
bentuk aset
produktif terutama
kredit
As component of
additional capital
of the Bank and will
be distributed in the
form of productive
assets, especially
loans
Total
Realisasi Penggunaan Dana
Menurut Prospektus
Prospectus Fund Realization
Memperkuat
Struktur
Permodalan
dan Mendukung
Perkembangan Aset
Produktif
Strengthening the
Capital Structure
and Supporting the
Development of
Productive Assets
Obligasi telah
disetujui sebagai
komponen
modal Bank dan
seluruhnya telah
disalurkan dalam
bentuk kredit
Bonds have been
approved as Bank
capital component
and have been
distributed in form
of loans
Total
Rp.441.443.958.215
28 Juni
2018
June 28,
2018
Jumlah Hasil
Penawaran
Umum
Total
Proceeds
of Public
Offering
Rp.441.443.958.215
Obligasi
Subordinasi
Berkelanjutan
I PT. Bank
SUMUT Tahap I
Tahun 2018
Sustainable
Subordinated
Bonds I of PT.
Bank SUMUT on
Phase I in 2018
Tanggal
Efektif
Effective
Date
Rp.2.556.041.785
Penawaran
Umum
Berkelanjutan
Sustainable
Public Offering
Obligasi Yang
Diterbitkan
Issued Bonds
Rp.444.000.000.000,-
Jenis
Penawaran
Umum
Type Public
Offering
Rencana Penggunaan Dana
Menurut Prospektus
Prospectus Fund Plan
Rp.441.443.958.215
Nilai Realisasi Hasil Penawaran Umum
Value of Public Offering Realization
Sisa Dana Hasil Penawaran Umum
Remaining Funds of PublicOffering
Table of Fund Realization of Initial Public Offering Result
-
291
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Informasi dan Fakta Material Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Information on Material Facts after
the Reporting Period
Pada tahun 2019 tidak terdapat informasi dan fakta material yang
terjadi setelah tanggal laporan akuntan, sehingga tidak terdapat
informasi untuk diungkapkan beserta dampaknya terhadap kinerja
dan risiko usaha di masa mendatang.
In 2018, there is no information and material facts that occur after
the reporting date, so there is no information to disclose along with
their impact on business performance and risk in the future.
Informasi Material Terkait Investasi,
­Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Restrukturisasi
Hutang dan Modal
292
Material Information related to Investment,
Expansion, Divestment, Acquisition,
Debt Restructuring and Capital
Investasi
Investment
Bank SUMUT melakukan investasi untuk mendapatkan keuntungan
baik jangka pendek maupun panjang dari jumlah dana yang
diinvestasikan. Investasi yang dilakukan oleh Bank SUMUT pada
tahun 2019 berupa investasi keuangan dalam bentuk efek-efek dan
penyertaan saham. Sumber pendanaan untuk investasi tersebut
berasal dari anggaran internal Bank SUMUT yang menggunakan
mata uang Rupiah.
Bank SUMUT invest in obtaining income either short and long
term from total funds investment. The investment that made by
Bank SUMUT in 2019 was financial investments in the form of
marketable securities and equity investment. The financing source
for the investment comes from the internal budget of Bank SUMUT
using Rupiah currency.
Investasi dalam Efek-Efek
Investment in Marketable Securities
Bank SUMUT melakukan investasi keuangan pada efek-efek
berupa obligasi korporasi dan Pemerintah, sertifikat deposito Bank
Indonesia, reksadana, surat utang jangka menengah, Negotiable
Certificate Of Deposit (NCD), Sertifikat Bank Indonesia, Surat
Utang Negara, Obligasi dan lain-lain yang diperdagangkan, tersedia
untuk dijual, dan dimiliki hingga jatuh tempo. Investasi keuangan
dalam efek-efek tersebut tahun 2019 sebesar Rp3.729.635 juta
meningkat 34,78% dibandingkan tahun 2018 sebesar Rp2.767.164
juta. Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh efek tersedia untuk
dijual meningkat sebesar Rp1.175 juta atau 55,98% dibandingkan
tahun 2018.
Bank SUMUT performed financial investment in marketable
securities in form of corporate and government obligation, Bank
Indonesia deposit certificate, mutual fund, medium-term note,
Negotiable Certificate of Deposit (NCD), Bank Indonesia Certificate,
Governance Debenture Debt, Bonds and others traded, available
for sale, and held to maturity. Financial investment in marketable
securities in 2019 amounted to Rp3,729,635 million, increased by
34.78% compared to 2018 of Rp2,767,164 million. This increase
was mainly influenced by on available-for-sale securities increased
by Rp1,175 million or 55.98% compared to 2018.
Investasi dalam Bentuk Penyertaan Saham
Investment in Equity Investment
Penyertaan saham merupakan penanaman dana dalam bentuk
saham pada perusahaan non-publik yang bergerak di bidang jasa
keuangan yang tidak melalui pasar modal untuk tujuan jangka
panjang. Bank SUMUT memiliki penyertaan saham pada PT
Sarana SUMUT Ventura sebesar Rp750 juta dan tidak melakukan
penambahan terhadap jumlah tersebut pada tahun 2019.
Penyertaan saham tersebut sebanyak 1.259.530 lembar saham
atau 5,04% kepemilikan.
Investments in shares represent investment in non-publicly listed
companies engaged in the financial services industry held for longterm purposes. Bank SUMUT has investment in shares in PT Sarana
SUMUT Ventura amounted to Rp750 million and do not made any
addition for this amount in 2019. Investment in shares is 1,259,530
shares or 5.04% ownership.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Ekspansi
Expansion
Selama tahun 2019, Bank SUMUT tidak melakukan kegiatan
ekspansi sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, nilai transaksi
dan sumber dana kegiatan ekspansi.
As of 2019, Bank SUMUT does not performing expansion activities
so there was no information related to the purpose, transaction
value and sources of fund for expansion activities
Divestasi
293
Divestment
Selama tahun 2019, Bank SUMUT tidak melakukan kegiatan
divestasi sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, nilai transaksi
dan sumber dana kegiatan divestasi.
As of 2019, Bank SUMUT does not performing divestment activities
so there was no information related to the purpose, transaction
value and sources of fund for the divestment activities
Akuisisi
Acquisition
Selama tahun 2019, Bank SUMUT tidak melakukan kegiatan
akuisisi sehingga tidak ada informasi terkait tujuan, nilai transaksi
dan sumber dana kegiatan akuisisi.
As of 2019, Bank SUMUT does not performing the acquisitions
activities so there was no information related to the purpose,
transaction value and sources of fund for acquisition activities.
Restrukturisasi Hutang dan Modal
Debt and Capital Restructuring
Selama tahun 2019, Bank SUMUT tidak melakukan kegiatan
restrukturisasi baik restrukturisasi hutang maupun modal, sehingga
tidak ada informasi terkait tujuan, nilai transaksi dan sumber dana
kegiatan restrukturisasi.
As of 2019, Bank SUMUT does not performing restructuring
activities either debt and capital restructuring, so there was no
information related to the purpose, transaction value and source of
fund for restructuring activities.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Informasi Transaksi Material yang
­Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Information on Material Transaction
Contained Conflicts of Interest and/or
with Affiliated/Related Parties
Transaksi Material yang Mengandung Benturan
­Kepentingan
Material Transaction Contained Conflicts of Interest
Selama tahun 2019, tidak terdapat transaksi yang mengandung
benturan kepentingan, sehingga tidak terdapat informasi yang
diungkapkan.
As of 2019, there is no transaction that containing conflict of
interest, so there is not any disclosed information.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi atau Berelasi
Transactions with Affiliated or Related Parties
294
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dilakukan pada tahun
2019 telah disetujui oleh kedua belah pihak dan bersifat wajar
sesuai dengan PSAK 7 (revisi 2010) “Pengungkapan Pihak-pihak
Berelasi”.
The entire transactions with related parties that performed in 2019
have been approved by both parties and are fair in accordance with
PSAK 7 (revised 2010) “Related Party Disclosures”.
Pihak-pihak Berelasi
Related Parties
Suatu pihak dianggap berelasi dengan Bank jika:
a. langsung, atau tidak langsung yang melalui satu atau lebih
perantara, suatu pihak (i) mengendalikan, atau dikendalikan oleh,
atau berada di bawah pengendalian bersama, dengan Bank; (ii)
memiliki kepentingan dalam Bank yang memberikan pengaruh
signifikan atas Bank; atau (iii) memiliki pengendalian bersama
atas Bank;
b. suatu pihak yang berelasi dengan Bank
c. suatu pihak yang adalah ventura bersama dimana Bank sebagai
ventura;
d. suatu pihak adalah anggota dari personil manajemen kunci Bank;
e. suatu pihak adalah anggota keluarga dekat dari individu yang
diuraikan (a) atau (d);
f. suatu pihak adalah entitas yang dikendalikan, dikendalikan
bersama atau dipengaruhi signifikan oleh atau untuk pihak
yang memiliki suara signifikan pada beberapa entitas, langsung
maupun tidak langsung, yaitu individu seperti diuraikan dalam
butir (d) atau (e);
g. suatu pihak adalah suatu program imbalan pasca kerja untuk
imbalan kerja dari Bank atau entitas yang terkait dengan Bank.
Party can be considered related to the Bank if:
a. directly, or indirectly through one or more intermediaries, a party
(i) controlling, or is controlled by, or is under common control
with, the Bank; (ii) has an interest in the Bank that has significant
influence over the Bank; or (iii) have joint control over the Bank;
b. A party related to the Bank
c. A party that is a joint venture where the Bank is a venture;
d. A party is a member of key management personnel of the Bank;
e. A party is a close family member of the individual described (a) or
(d);
f. A party is an entity that is controlled, jointly controlled or
significantly influenced by or for a party that has significant
voice in several entities, directly or indirectly, that is, individual as
described in points (d) or (e);
g. A party is a post-employment benefit program for the employee
benefits from the Bank or an entity related to the Bank.
Sifat Hubungan Berelasi
Nature of Relationship
Dalam kegiatan usahanya, Bank SUMUT melakukan transaksi dengan
pihak-pihak berelasi. baik karena hubungan kepemilikan maupun
kepengurusan. Semua transaksi dengan pihak berelasi dilaksanakan
dengan syarat dan kondisi yang sama dengan pihak ketiga.
In its business activities, Bank SUMUT enters into certain transactions
with parties which are related to the management and/or owned by
the same ultimate shareholders. The entire transactions with related
parties are conducting with the same terms and conditions as third
party.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tabel Pihak-pihak Berelasi
Table of Related Parties
Pihak Berelasi
Related Parties
Pemerintah Provinsi Sumatera Utara
Provincial Government of North Sumatera
Dana Pensiun Bank SUMUT
Pension Fund of Bank SUMUT
Sifat Hubungan
Nature of relationship
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholder
Bank sebagai pendiri
Bank as founder
Manajemen dan Pejabat Eksekutif Bank
Bank Management and executive officers
Dewan Komisaris, Direksi, Kepala Divisi,
Ketua Satuan Audit Intern, Ketua Kepatuhan
dan Manajemen Risiko serta anggota
keluarga dekat dengan orang-orang tersebut
Dewan Komisaris, Direksi, Kepala Divisi,
Ketua Satuan Audit Intern, Ketua Kepatuhan
dan Manajemen Risiko serta anggota
keluarga dekat dengan orang-orang tersebut
Sifat Transaksi
Nature of transaction
Simpanan Giro
Current Accounts
Simpanan Giro
Simpanan Deposito Berjangka
Current Accounts
Time deposit
Simpanan Giro
Simpanan tabungan;
Simpanan Deposito Berjangka;
Beban bunga;
Kredit yang diberikan; Pendapatan bunga
Current Account;
Savings;
Time Deposit;
Interest expense;
Loans;
Interest income
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi
Realization of Related Parties Transactions
Bank SUMUT melakukan transaksi dengan pihak berelasi bertujuan
untuk memperlancar kegiatan bisnis. Berikut ini uraian realisasi
transaksi Bank SUMUT dengan pihak berelasi dalam dua tahun
terakhir.
Bank SUMUT performed transaction with related parties aimed to
facilitating business activities. The following is description of Bank
SUMUT transaction realization with related parties in the last two
years.
295
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Informasi Transaksi Material yang ­Mengandung Benturan Kepentingan
dan/atau dengan Pihak Afiliasi/Berelasi
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Information on Material Transaction Contained Conflicts of Interest and/or with Affiliated/Related Parties
Tabel Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi Tahun 2018-2019 (Rp Juta)
Table of Transactions with Related Parties in 2018-2019 (Rp. Million)
Jenis dan Pihak yang Bertransaksi
Type and transaction Parties
2018
2019
Aset Assets
Kredit yang diberikan Loan
Karyawan Kunci Key employees
34.326
31.600
Sub Jumlah Sub Total
34.326
31.600
Karyawan Kunci Key employees
7.311
7.055
Sub Jumlah Sub Total
7.311
7.055
41.637
38.655
2.801.923
2.743.103
10.734
192.559
Pemegang Saham Shareholders
-
10.000
Karyawan Kunci Key employees
108.134
30.050
1.822
1.040
19.234
19.699
2.941.848
2.996.452
Pembiayaan Syariah Sharia Fund
Jumlah Total
Liabilitas Liabilities
Giro Current Account
Pemegang Saham Shareholders
Tabungan Saving account
Karyawan Kunci Key employees
296
Deposito Berjangka Time deposit
Dana Syirkah Temporer Temporary syirkah funds
Tabungan Saving Account
Karyawan Kunci Key employees
Deposito Berjangka Time Deposit
Karyawan Kunci Key employees
Jumlah Total
Kewajaran Transaksi Pihak Berelasi
Transactions Fairness of Related Party
Kewajaran seluruh transaksi yang dilakukan dengan pihak-pihak
berelasi, baik dilakukan dengan kondisi dan persyaratan dengan
pihak ketiga maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan,
telah sesuai dengan standar PSAK 7 (revisi 2010) Pengungkapan
Pihak-pihak Berelasi.
Fairness of the entire transactions which are conducted with related
parties, whether conducted by terms and conditions with third parties
is disclosed in financial statements and in accordance with the
standards of PSAK 7 (revised 2010) Related Party Disclosures.
Mekanisme Review dan Pemenuhan
Peraturan Transaksi Pihak Berelasi
Review Mechanisms and Compliance with
Related Party Transaction Regulations
Mekanisme review atas transaksi dengan pihak berelasi melalui proses
audit baik yang dilakukan oleh auditor internal maupun auditor
eksternal. Sebagai upaya untuk memastikan tingkat kewajaran
transaksi dan kesesuaian dengan standar akuntansi yang berlaku
umum di Indonesia, laporan transaksi afiliasi di atas telah diaudit oleh
Auditor. Salah satu tujuan pengungkapan transaksi pihak berelasi
adalah upaya pemenuhan PSAK 7 (revisi 2010) Pengungkapan Pihakpihak Berelasi dan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga
Keuangan No. IX.E.1 tentang Transaksi Afiliasi dan Benturan
Kepentingan Transaksi Tertentu.
The review mechanism on transactions with related party is carried
out through audit process both conducted by internal and external
auditors. As an effort to ensure the fairness level of transactions
and compliance with generally accepted accounting standards in
Indonesia, the affiliate transaction reports have been audited by the
Auditor. One of the objectives of related party transactions disclosure
is the effort to fulfill PSAK 7 (revised 2010) Related Party Disclosures
and Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency No.
IX.E.1 regarding Affiliated Transactions and Conflicts of Interest of
Certain Transactions
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
297
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Perubahan Peraturan yang Signifikan dan
Dampaknya terhadap Perusahaan
Significant Regulation Changes and its
Impact on the Company
Bank SUMUT melakukan kajian terhadap berbagai ketentuan yang
diterbitkan regulator untuk menganalisa dampak yang mungkin
ditimbukan dari perubahan ketentuan tersebut secara rutin. Berikut
adalah peraturan dan perubahannya yang berlaku efektif sepanjang
tahun 2019 serta dampaknya terhadap kinerja Bank SUMUT.
No
1
298
2
Peraturan
Regulation
Lembaga Penjamin Simpanan
(LPS) telah menerbitkan Peraturan
Lembaga Penjamin Simpanan No.
1 tahun 2018 tentang Perubahan
kedua atas Peraturan Lembaga
Penjaminan Simpanan No. 2/
PLPS/2010 tentang Program
Penjaminan Simpanan tanggal 21
Desember 2018
Indonesia Deposit Insurance
Agency (LPS) has issued the
Deposit Insurance Agency
Regulation No. 1 of 2018
regarding the second Amendment
to the Deposit Insurance Agency
Regulation No. 2 /PLPS/2010
regarding the Deposit Insurance
Program dated December 21,
2018
POJK No. 31/POJK.03/2019
tentang Kewajiban Pemenuhan
Rasio Pengungkit Bagi Bank
Umum tanggal 2 Desember 2019
Bank SUMUT conducts a study of various provisions which are
issued by regulator to analyze the impacts that may be caused from
changes in these provisions routinely. The following are the rules and
changes that are effective throughout 2019 and their impact on the
performance of Bank SUMUT.
Hal-Hal Yang Diatur
Regulated Matters
Pasal 3 huruf h dan pasal 50 C diatur ketentuan
sebagai berikut :
1) Setiap Bank wajib mencantumkan pernyataan
bank merupakan peserta penjaminan LPS
dalam setiap penawaran atau promosi produk
simpanan (Pasal 3 huruf h);
2) Kewajiban Bank dalam mencantumkan
pernyataan Bank merupakan peserta
penjaminan LPS dalam setiap penawaran
atau promosi produk simpanan sebagaimana
dimaksud dalam Pasal 3 huruf h dilaksanakan
paling lambat 1 (satu) tahun terhitung sejak
Peraturan Lembaga Penjamin Simpanan (LPS)
diundangkan (pasal 50 C);
Article 3 letter h and article 50 C are regulated are
as follows:
1) Each bank is required to state that the bank
statement is LPS guarantee participant in each
offering or promotion of savings products (Article
3 letter h);
2) The Bank liability in stating the bank statement
is LPS guarantee participant in each offering or
promotion of savings products as referring in
Article 3 letter h, performing at the latest 1 (one)
year under the condition since the Indonesia
Deposit Insurance Agency (LPS) is promulgated
(article 50 C);
a. Bank wajib memenuhi rasio pengungkit
sebagaimana dimaksud paling rendah sebesar
3% (setiap waktu.
b. Bank wajib menyampaikan laporan kewajiban
pemenuhan rasio pengungkit berdasarkan posisi
akhir triwulan laporan kepada Otoritas Jasa
Keuangan untuk posisi akhir bulan Maret, Juni,
September dan Desember yang pelaporannya
mengacu pada Tatacara Pelaporan Bank Umum
(APOLO).
c. Batas waktu penyampaian laporan secara daring
dan secara luring ditetapkan tanggal 7 setelah
akhir bulan laporan, untuk Laporan Bank secara
individu dan tanggal 21 setelah akhir bulan
laporan untuk laporan Bank secara konsolidasi.
d. Bank wajib mempublikasikan laporan kewajiban
pemenuhan rasio pengungkit berdasarkan posisi
akhir triwulan laporan sebagaimana dimaksud
dalam Pasal 5 ayat (1) untuk posisi akhir bulan
Maret, Juni, September dan Desember pada situs
website Bank.
Pengaruh Terhadap Bank SUMUT
Impact towards Bank SUMUT
Pada tanggal 22 Oktober 2019 Divisi
Kepatuhan telah mengirimkan surat
kepada Divisi Dana dan Jasa, Unit Usaha
Syariah dan Seluruh Unit Operasional
Konvensional dan Syariah No. 054/
Dir/Dkep-Kep/L/2019 perihal Kewajiban
Pencantuman Pernyataan Bank
merupakan Peserta Penjaminan LPS
dalam Setiap Penawaran atau Promosi
Produk Simpanan.
On October 22, 2019, the Compliance
Division submitted a letter to the Fund
and Service Division, Sharia Business
Units and All Conventional and Sharia
Operational Units No. 054/Dir/DkepKep/L/2019 regarding the Obligation
Bank Statement as a Participant of
the LPS Guarantee in each Offering or
Promotion for Savings Products.
Pada tangal 12 Desember 2019 Divisi
Kepatuhan telah mengirimkan surat
kepada Divisi Akuntansi dan Pajak
No. 453/DKep-Kep/L/2019 untuk
mengingatkan kewajiban pelaporan
dan publikasi Leverage Ratio (Rasio
Pengungkit) sebagaiamana POJK No. 31/
POJK.03/2019 tanggal 2 Desember 2019
tentang Kewajiban Pemenuhan Rasio
Pengungkit Bagi Bank umum.
Bank yang tidak memenuhi ketentuan
sebagaimana dimaksud yaitu
terpenuhinya Leverage Ratio minimal
3%, tidak melaporkan dan tidak
mempublikasikan Leverage Ratio
sebagaimana Pasal 2 ayat (1), Pasal 2
ayat (3), Pasal 4 ayat (1) dan/atau Pasal
4 ayat (4) dikenai sanksi administratif
berupa teguran tertulis dan sanksi denda.
No
Peraturan
Regulation
POJK No. 31/POJK.03/2019
regarding the Obligation to
fulfill the Leverage Ratio for
Commercial Banks dated
December 2, 2019
3
POJK No. 39/POJK.03/2019
tentang Penerapan Strategi Anti
Fraud Bagi Bank Umum tanggal
19 Desember 2019
Hal-Hal Yang Diatur
Regulated Matters
Pengaruh Terhadap Bank SUMUT
Impact towards Bank SUMUT
a. The Bank are required to meet the leverage ratio
as referred at the lowest of 3% (every time.
b. The Bank are required in submitting the
obligation to fulfill leverage ratio report based on
the end of quarter position repot to the Financial
Services Authority for the position at the end of
March, June, September and December, that
the reporting referring to the Commercial Bank
Reporting Procedure (APOLO).
c. Deadline for report submission by online and
offline set on the 7th after the end of the
reporting date, for Bank Report individually and
the 21st after the end of the reporting date for
Bank report consolidation.
d. Banks are required to publish report on the
obligation to fulfill leverage ratio based on
the position at the end of the quarterly report
referring to Article 5 paragraph (1) for positions at
the end of March, June, September and December
on the Bank website.
Ada beberapa hal yang dilakukan penyempurnaan
ketentuan tersebut.
a. Ketentuan sebelumnya adalah Surat Edaran
BI No. 13/28/DPNP tanggal 9 Desember 2011
perihal Penerapan SAF bagi Bank Umum yang
digantikan dengan POJK ini.
b. Pedoman Strategi Anti Fraud Bank SUMUT
yang akan disusun disampaikan paling lambat
3 (tiga) bulan sejak berlakunya POJK.
c. Penyampain Laporan SAF setiap semester
sebelumnya paling lambat 10 hari kerja setelah
akhir bulan dengan offline diubah menjadi
15 pada bulan berikutnya setelah akhir bulan
laporan dan secara online melalui sistem
pelaporan OJK (APOLO).
d. Bank yang tidak menyampaikan pedoman dan
laporan dikenakan sanksi administratif berupa
teguran terulis dan denda Rp1 juta per hari
kerja, maksimal denda Rp30 juta.
e. Yang perlu menjadi perhatian untuk Pasal
20 dalam rancangan POJK dimaksud, yaitu:
“Pertanggungjawaban Bank atas kerugian
nasabah atau pihak lain yang timbul akibat
kesalahan dan/atau kelalaian Direksi, Dewan
Komisaris, pegawai dan/atau pihak ketiga yang
bekerja untuk kepentingan Bank dilaksanakan
sesuai ketentuan peraturan perundangundangan.
On December 12, 2019, The Compliance
Division has submitted a letter to the
Accounting and Tax Division No. 453/
DKep-Kep/L/2019 to remind the reporting
and publication obligations of the
Leverage Ratio as POJK No. 31/POJK.03 /
2019 dated December 2, 2019 regarding
the Obligation to Fulfill Leverage Ratio for
Commercial Banks. The Bank that do not
meet the requirements referred that the
fulfillment of Leverage Ratio of at least
3%, do not report and do not publish the
Leverage Ratio as Article 2 paragraph
(1), Article 2 paragraph (3), Article 4
paragraph (1) and / or Article 4 paragraph
(4) administrative sanctions in form of
written warnings and financial penalties.
Pada tanggal 12 Desember 2019 Divisi
Kepatuhan telah mengirimkan surat
kepada Divisi Pengawasan No. 451/
DKep-QA/L/2019, sehubungan dengan
sosialisasi ketentuan bank umum oleh
OJK terkait POJK tentang Penerapan
Strategi Anti Fraud Bagi Bank Umum.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
299
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Perubahan Peraturan yang Signifikan dan Dampaknya terhadap Perusahaan
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Significant Regulation Changes and its Impact on the Company
300
No
Peraturan
Regulation
POJK No. 39/POJK.03/2019
regarding the Implementation
of Anti-Fraud Strategies for
Commercial Banks December 19,
2019
Hal-Hal Yang Diatur
Regulated Matters
Pengaruh Terhadap Bank SUMUT
Impact towards Bank SUMUT
There are several matters that have been done in
refinement of this provisions.
a. Previous provisions were Circular Letter of
BI No. 13/28/DPNP dated December 9,
2011 regarding the Application of SAF for
Commercial Banks which was replaced by this
POJK.
b. Bank SUMUT Anti-Fraud Strategy Guidelines
that will be compiled and submitted at the
latest 3 (three) months after the validity of
POJK.
c. Submission of SAF Reports every previous
semester at the latest 10 working days after the
end of the month by offline changed to 15 the
following month after the end of the reporting
date and by online through the OJK (APOLO)
reporting system.
d. The Bank that do not submit the guidelines and
report are subjected to administrative sanction
in form of written warning and fine amounted
to Rp1 million per working day with a maximum
fine to Rp30 million.
e. To be considering for Article 20 in the POJK
draft referred to, that is: “Bank accountability
for losses of customers or other parties arising
from errors and/or negligence of the Board
of Directors, the Board of Commissioners, the
employees and/or third parties who work for the
Bank interests performed in accordance with
the prevailing laws and regulations.
On December 12, 2019, the Compliance
Division submitted a letter to Supervision
Division No. 451/DKep-QA/L/2019, in
connection with the socialization of
the provisions of commercial banks
by OJK related to POJK regarding the
Implementation of Anti-Fraud Strategies
for Commercial Banks.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Berikut adalah Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”)
dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang
wajib diterapkan untuk pertama kalinya untuk tahun buku yang
akan dimulai 1 Januari 2019 yang berdampak terhadap laporan
keuangan Bank.
The following are Statement of Financial Accounting Standards
(“PSAK”) and Interpretation of Financial Accounting Standards
(“ISAK”) applied for the first time for the financial year which will
begin January 1, 2019, which will have an impact on the Bank
financial statements.
Penerapan dari standar dan interprestasi baru berikut, tidak
menimbulkan perubahan substansial terhadap kebijakan akuntansi
Bank dan tidak berdampak signifikan terhadap jumlah yang
dilaporkan pada tahun berjalan atau tahun sebelumnya:
The implementation of the following new standards and
interpretations does not cause substantial changes to the Bank’s
accounting policies and has no significant impact on the amounts
reported in the current or previous year
• Amandemen PSAK 24: Imbalan Kerja tentang Amandemen,
Kurtailmen, atau Penyelesaian Program, berlaku 1 Januari 2019.
• Amandemen PSAK 62: Kontrak Asuransi tentang Menerapkan
PSAK 71 Instrumen Keuangan dengan PSAK 62 Kontrak Asuransi,
berlaku efektif 1 Januari 2020.
• ISAK 33: Transaksi Valuta Asing dan Imbalan di Muka, berlaku
efektif 1 Januari 2019 dengan penerapan dini diperkenankan.
• ISAK 34: Ketidakpastian dalam perlakuan Pajak Penghasilan,
berlaku efektif 1 Januari 2019 dengan penerapan dini
diperkenankan.
Implementasi dari standar-standar tersebut tidak menghasilkan
perubahan kebijakan akuntansi dan tidak memiliki dampak
terhadap jumlah yang dilaporkan di periode berjalan atau tahun
sebelumnya.
• Amendments to PSAK 24: Employee Benefits regarding
Amendments, Curtailment, or Program Settlement, effective
January 1, 2019.
• Amendments to PSAK 62: Insurance Contract on Applying PSAK
71 Financial Instruments with PSAK 62 Insurance Contract,
effective on January 1, 2020.
• ISAK 33: Foreign Currency Transaction and Advance Consideration,
effective on January 1, 2019 where earlier application is permitted
• ISAK 34: Uncertainty over Income Tax Treatments, effective on
January 1, 2019 where earlier application is permitted.
The implementation of these standards does not change the
accounting policies and has no effect on the amounts reported in
the current period or the previous year.
Perbandingan Target dan Realisasi 2019,
Serta Proyeksi 2020
Comparison Of 2019 Targets and Realization,
and 2020 Projection
Target, Realisasi, dan Proyeksi Kinerja Operasional
Targets, Realization, and Projection of Operational Performance
Uraian pencapaian terhadap target tahun 2019 dan proyeksi tahun
2020 untuk kinerja operasional sebagai berikut:
A description of the achievement of the 2019 target and the 2020
projection for operational performance are as follows:
Tabel Perbandingan Target, Realisasi dan Proyeksi Dana Pihak Ketiga Konsolidasi (Rp Juta)
Table of Comparison of Targets, Realization and Projection of Third-Party Funds Consolidation (Rp. Million)
Keterangan
Description
Giro
Current Account
Tabungan
Savings Account
Deposito Berjangka
Time Deposit
Jumlah Total
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Realisasi Tahun 2019
Realization In 2019
5.015.746
Target Tahun 2019
Target In 2019
6.053.363
Pencapaian (%)
Achievement (%)
82,86
Proyeksi Tahun 2020
Projections for 2020
5.515.282
10.290.790
10.368.009
99,26
11.437.816
9.865.133
8.675.533
113,71
10.895.120
25.171.669
25.096.905
100,30
27.848.218
301
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Perbandingan Target dan Realisasi 2019, Serta Proyeksi 2020
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Comparison Of 2019 Targets and Realization, and 2020 Projection
Realisasi produk simpanan Bank SUMUT pada tahun 2019 sebesar
Rp25.171.669 juta, dengan pencapaian sebesar 100,30% dari
target tahun 2019 sebesar Rp25.096.905 juta. Selanjutnya, produk
simpanan diproyeksikan tumbuh menjadi sebesar Rp27.848.218
juta yaitu lebih tinggi 10,63% dari realisasi tahun 2019. Proyeksi
tersebut didasarkan pada asumsi pertumbuhan Giro sebesar
9,96%, pertumbuhan Tabungan sebesar 11,15% dan pertumbuhan
Deposito sebesar 10,44%.
The realization of savings products of Bank SUMUT in 2019
amounted to Rp25,171,669 million, by 100.30% achievement from
the 2019 target of Rp.25,096,905 million. Furthermore, the savings
product predicted to grow to Rp27,848,218 million, which is 10.63%
higher than the realization in 2019. The projection is based on
assumption of Current Account growth at 9.96%, Savings growth at
11.15% and Deposit growth at 10, 44%.
Tabel Perbandingan Target, Realisasi dan Proyeksi Kredit Konvensional (Rp Juta)
Table of Comparison of Targets, Realizations and Conventional Loans Projections (Rp. Million)
Keterangan
Description
Kredit Konsumer
Consumer Loan
Kredit Usaha Mikro Kecil Menengah
Micro, Small and Medium Enterprises Loan
Kredit Komersial Korporasi
Corporate Commercial Loan
Jumlah Total
302
Realisasi Tahun 2019
Realization In 2019
Target Tahun 2019
Target In 2019
Pencapaian (%)
Achievement (%)
Proyeksi Tahun 2020
Projections for 2020
16.708.234
15.909.031
105,02
18.496.763
2.241.395
2.340.955
95,75
2.481.324
2.618.992
2.734.274
95,78
2.899.342
21.568.621
20.984.261
Realisasi produk Kredit Bank SUMUT Konvensional pada tahun 2019
sebesar Rp21.568.621 juta, dengan pencapaian sebesar 102,78%
dari target tahun 2019 sebesar Rp20.984.261 juta. Selanjutnya,
produk Kredit diproyeksikan tumbuh menjadi sebesar Rp23.877.429
juta yaitu lebih tinggi 10,70% dari realisasi tahun 2019.
102,78
23.877.429
The realization of conventional Loans products of Bank SUMUT in
2019 amounted to Rp21,568,621 million, by 102.78% achievement
from the 2019 target of Rp20,984,261 million. Furthermore, the
Loans product is predicted to grow to Rp23,877,429 million, which is
10.70% higher than the realization in 2019.
Tabel Perbandingan Target, Realisasi dan Proyeksi Pembiayaan Syariah (Rp Juta)
Table of Comparison of Targets, Realization and Sharia Financing Projections (Rp. Million)
Keterangan
Description
Pembiayaan Konsumer
Consumer Financing
Pembiayaan Usaha Mikro Kecil
Menengah
Micro, Small and Medium Enterprises
Financing
Pembiayaan Komersial
Micro, Small and Medium Enterprises
Financing
Jumlah Jumlah
Realisasi Tahun 2019
Realization In 2019
Target Tahun 2019
Target In 2019
Pencapaian (%)
Achievement (%)
Proyeksi Tahun 2020
Projections for 2020
1.236.588
1.050.344
117,73
1.137.871
570.228
661.302
86,22
666.676
325.407
915.911
35,52
625.961
2.132.223
2.627.557
81,14
2.430.508
Realisasi produk Pembiayaan Bank SUMUT Unit Usaha Syariah
pada tahun 2019 sebesar Rp2.132.223 juta, dengan pencapaian
sebesar 81,15% dari target tahun 2019 sebesar Rp2.627.557 juta.
Selanjutnya, produk pembiayaan diproyeksikan meningkat sebesar
13,99% menjadi Rp2.430.508 juta. Proyeksi tersebut didasarkan
pada asumsi rata-rata historis pencapaian pembiayaan dalam
empat tahun terakhir.
The realization of Sharia Business Unit Financing products of Bank
SUMUT in 2019 amounted to Rp2,132,223 million, by 81.15%
achievement from the 2019 target of Rp2,627,557 million.
Furthermore, financing products are projected increased by 13.99%
to Rp2,430,508 million. The projection is based on the assumption
of historical average of financing achievements in the last four years.
Target, Realisasi, dan Proyeksi Kinerja Keuangan
Target, Realization, and Financial Performance Projection
Uraian pencapaian terhadap target tahun 2019 dan proyeksi tahun
2020 untuk kinerja keuangan sebagai berikut:
The achievement description of the 2019 target and the 2020
projection for financial performance are as follows:
Tabel Target, Realisasi, dan Proyeksi Posisi Keuangan (Rp Juta)
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Table of Target, Realization, Projection of Financial Position Projection (Rp. Million)
Keterangan
Description
Realisasi Tahun 2019
Realization In 2019
Target Tahun 2019
Target In 2019
Pencapaian (%)
Achievement (%)
Proyeksi Tahun 2020
Projections for 2020
Aset Assets
31.736.073
32.143.352
98,73
35.078.431
Liabilitas* Liabilities *
28.235.007
28.604.393
98,71
31.362.484
3.501.065
3.538.959
98,93
3.715.947
Ekuitas Equity
*termasuk Dana Syirkah Temporer including the Temporary Syirkah Fund
Realisasi Aset tahun 2019 sebesar Rp31.736.073 juta dengan
pencapaian 98,73% dari target 2019 sebesar Rp32.143.351 juta. Bank
SUMUT memproyeksikan Aset tahun 2020 sebesar Rp34.533.507 juta
yaitu lebih tinggi 10,53% dari realisasi tahun 2019.
The realization of Assets in 2019 amounted to Rp31,736,073 million by
98.73% achievement from the 2019 target of Rp32,143,351 million.
Bank SUMUT projected the 2020 assets amounted to Rp34,533,507
million, which is 10.53% higher than the realization in 2019.
Realisasi Liabilitas yang termasuk Dana Syirkah Temporer tahun
2019 sebesar Rp28.235.007 juta dengan pencapaian 98,71%
dari target 2019 sebesar Rp28.604.393 juta. Bank SUMUT
memproyeksikan Liabilitas yang termasuk Dana Syirkah Temporer
tahun 2020 sebesar Rp31.362.484 juta yaitu lebih tinggi 11,08%
dari realisasi tahun 2019.
The realization of liabilities that includes 2019 Temporary Syirkah
Funds amounted to Rp28,235,007 million by 98.71% achievement
from the 2019 target of Rp.28,604,393 million. Bank SUMUT projected
a liability including the Temporary Syirkah Fund in 2020 amounted to
Rp31,362,484 million which is 11.08% higher than the realization in
2019.
Realisasi Ekuitas tahun 2019 sebesar Rp3.501.065 juta dengan
pencapaian 98,93% dari target 2019 sebesar Rp3.538.959 juta.
Bank SUMUT memproyeksikan Ekuitas tahun 2020 sebesar
Rp3.715.947 juta yaitu lebih tinggi 6,14% dari realisasi tahun 2019.
The realization of Equity in 2019 amounted to Rp3,501,065 million by
98.93% achievement from the 2019 target of Rp3,538,959 million.
Bank SUMUT projected 2020 Equity amounted to Rp3,715,947 million
which is 6.14% higher than the realization in 2019.
303
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Perubahan Peraturan yang Signifikan dan Dampaknya terhadap Perusahaan
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Significant Regulation Changes and its Impact on the Company
Tabel Target, Realisasi, dan Proyeksi Laba Rugi (Rp juta)
Table of Target, Realization, and Profit and Loss Projection (Rp million)
Keterangan
Description
Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah
Interest Income and Sharia Income
Beban Bunga dan Beban Syariah
Interest Expenses and Sharia Expenses
Jumlah Pendapatan Bunga dan Pendapatan
Syariah
Total Interest Income and Sharia income
Pendapatan dan (Beban) Operasional Lainnya
Other Operating Income and Expenses
Laba Operasional Operating Income
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Income Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
Income Tax Expense
Laba Bersih Tahun Berjalan
Net Income for the Year
304
Realisasi Tahun 2019
Realization In 2019
Target Tahun 2019
Target In 2019
Pencapaian (%)
Achievement
(%)
Proyeksi Tahun 2020
Projections for 2020
3.287.029
3.377.108
97,33
3.453.569
(1.099.271)
(1.054.557)
104,24
1.198.743
2.187.758
2.322.551
94,20
2.254.826
(1.455.123)
(1.461.830)
99,54
(1.441.170)
732.635
860.720
85,12
813.655
731.020
842.265
86,79
796.182
186.264
211.605
88,02
199.045
544.755
630.661
86,38
597.136
Realisasi jumlah Pendapatan Bunga dan Pendapatan Syariah tahun
2019 sebesar Rp2.187.758 juta, dengan pencapaian 94,20%
dari target tahun 2019 sebesar Rp2.322.551 juta. Bank SUMUT
memproyeksikan jumlah Pendapatan Bunga dan Pendapatan
Syariah tahun 2020 sebesar Rp2.254.826 juta yaitu lebih tinggi
3,07% dari realisasi tahun 2019.
Total Interest Income and Sharia Income realization in 2019
amounted to Rp2,187,758 million, by 94.20% achievement from
the 2019 target of Rp2,322,551 million. Bank SUMUT projecting
total Interest Income and Sharia Income in 2020 is Rp2,254,826
million, 3.07% higher than the 2019 realization.
Realisasi Pendapatan dan (Beban) Operasional tahun 2019 sebesar
Rp1.455.123 juta dengan pencapaian 99,54% dari target tahun
2019 sebesar Rp1.461.830 juta. Bank SUMUT memproyeksikan
Pendapatan Operasional dan (Beban) tahun 2020 sebesar
Rp1.441.170 juta yaitu lebih rendah 0,96% dari realisasi tahun 2019.
Operational Income and (Expenses) Realization in 2019 amounted to
Rp1,455,123 million by 99.54% achievement from the 2019 target
of Rp1,461,830 million. Bank SUMUT projecting the Operational
Income and (Expenses) in 2020 amounted to Rp1,441,170 million,
0.96% lower than the 2019 realization.
Realisasi Laba Operasional tahun 2019 sebesar Rp… juta dengan
pencapaian …% dari target tahun 2019 sebesar Rp…. juta. Bank
SUMUT memproyeksikan Laba Operasional tahun 2020 sebesar
Rp…. juta yaitu lebih rendah 0.96% dari realisasi tahun 2019.
Operating Income Realization in 2019 amounted to Rp………..
by …..achievement from the 2019 target of Rp……. million. Bank
SUMUT projecting in 2020 the Operating income amounted to
Rp…… million which is 0.96% higher than the 2019 realization.
Realisasi Laba Bersih tahun berjalan tahun 2019 sebesar Rp544.755
juta dengan pencapaian 86,38% dari target tahun 2019 sebesar
Rp630.661 juta. Bank SUMUT memproyeksikan Laba Bersih tahun
berjalan tahun 2020 sebesar Rp597.136 juta yaitu lebih tinggi
9,62% dari realisasi tahun 2019.
Net Income Realization for the year 2019 amounted to Rp.544,755
million by 86.38% achievement from the 2019 target of Rp.630,661
million. Bank SUMUT projected Net Income of the year in 2020
amounted to Rp.597,136 million which is 9.62% higher than the
2019 realization.
Tabel Target, Realisasi, dan Proyeksi Posisi Keuangan (%)
Table of Target, Realization, and Financial Ratio Projection (%)
Keterangan
Description
Realisasi Tahun 2019
Realization in 2019
Target Tahun 2019
Target in 2019
Proyeksi Tahun 2020
Projection for 2019
ROA
2,21
2,60
2,14
ROE
17,25
19,82
17,12
NIM
7,22
7,78
6,82
LDR
94,16
94,08
94,47
CAR
18,49
18,94
20,28
4,36
3,11
2,95
NPL Gross
NPL Net
BOPO
1,77
1,43
1,10
80,38
79,69
79,58
Kinerja keuangan Bank SUMUT berpengaruh terhadap pencapaian
rasio keuangan. LDR Bank SUMUT sebesar 94,16% telah mencapai
target yang ditetapkan dengan pencapaian sebesar 100,13%. Bank
SUMUT terus berupaya meningkatkan kinerja operasional dan
kinerja keuangan untuk mencapai target yang ditetapkan dalam
Rencana Bisnis Bank dan memenuhi ketentuan yang berlaku.
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Financial performance of Bank SUMUT affected towards the
achievement of financial ratio. LDR of Bank SUMUT at 94.16%
has reached the set target by 100.13% achievement. Bank SUMUT
strives to improve operational and financial performance in
achieving the set target in the Bank Business Plan and fulfilled the
prevailing regulations.
305
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Hal-hal yang Berpotensi Berpengaruh Signifikan terhadap
Kelangsungan Usaha
Matters that Potentially Influence Significant Impact on the Business Continuity
Bank SUMUT tidak menghadapi hal-hal yang berpengaruh signifikan
terhadap kelangsungan usaha sampai dengan tahun 2019. Hal ini
tercermin dari pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan
yang dicapai oleh Bank SUMUT sebagaimana telah diungkapkan
pada bab Pendahuluan bagian Ikhtisar Kinerja Penting dan Kinerja
Keuangan dalam Laporan Tahunan ini.
Bank SUMUT does not encounter matters that have a significant
effect on business continuity up to 2019. This is reflected from the
growth in operational and financial performance achieved by Bank
SUMUT as disclosed in the Introduction section of the Important
Performance and Financial Performance Overview section in this
Annual Report.
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Informasi Kelangsungan Usaha
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Business Continuity Information
Assessment Manajemen atas Hal-hal yang Berpengaruh Signifikan terhadap
Kelangsungan Usaha
Management Assessment of Matters that Significantly Influence the Business Continuity
Manajemen Bank SUMUT telah melakukan penilaian atas
kemampuan Bank untuk melanjutkan kelangsungan usahanya.
Bank SUMUT memilki sumber daya untuk melanjutkan usahanya
di masa mendatang. Selain itu, manajemen Bank SUMUT
tidak mengetahui adanya ketidakpastian material yang dapat
menimbulkan keraguan yang signifikan terhadap kemampuan
Bank SUMUT untuk melanjutkan usahanya. Oleh karena itu laporan
keuangan Bank SUMUT telah disusun berdasarkan usaha yang
berkelanjutan. Pada tahun 2019 Bank SUMUT mendapatkan opini
dari Kantor Akuntan Publik Doli, Bambang, Sulistiyanto, Dadang &
Ali bahwa laporan keuangan telah disajikan secara wajar dalam
semua hal yang material, termasuk didalamnya adalah posisi
keuangan, kinerja keuangan dan arus kas sesuai Standar Akuntansi
Keuangan di Indonesia.
The management Bank SUMUT has assessed the ability of the
Bank to continue their business continuity. Bank SUMUT has the
resources to continue its business in the future. In addition, the
management is not aware of any material uncertainty that raising
significant hesitation regarding the ability of Bank SUMUT to
continue their business. Therefore, the financial statements of Bank
SUMUT have been prepared based on ongoing business. In 2019,
the Company received opinion from Doli, Bambang, Sulistiyanto,
Dadang & Ali’s Public Accountant Firm that financial statements
have been fairly presented in all material respects, including financial
position, financial performance and cash flow according to Financial
Accounting Standard in Indonesia.
Asumsi yang Digunakan Manajemen dalam Melakukan Assessment
306
Assumptions Used by Management in Conducting the Assessments
Manajemen menggunakan asumsi-asumsi dari berbagai sumber
baik internal maupun eksternal diantaranya indikator-indikator
makro ekonomi seperti PDB, tingkat inflasi, nilai tukar saat ini
dan proyeksi yang akan datang. Selain itu, Manajemen juga
mempertimbangkan pencapaian Bank SUMUT pada aspek kinerja
keuangan, tingkat kecukupan modal, likuiditas, profitabilitas, dan
efisiensi Bank dalam melaksanakan penilaian dan menyusun
kebijakan dan rencana bisnis Bank setiap tahun.
The management used the assumption from many sources either
internally and externally including macroeconomic indicator
including PDB, inflation rates, current exchange rates and future
projection. In addition, the Management is considering the
achievement of Bank SUMUT on aspects of financial performance,
the level of capital adequacy, liquidity, profitability, and efficiency
of the Bank in performing the assessments and preparing the Bank
policies and business plan every year.
Posisi Bank SUMUT
Position of Bank SUMUT
Bank SUMUT telah menganalisis posisinya sebagai salah satu
lembaga perbankan melalui upaya-upaya perbaikan dengan
mempertimbangkan faktor lingkungan bisnis. Berikut hasil analisa
faktor internal dan eksternal Bank SUMUT dalam analisa SWOT
sebagai berikut:
1. Kekuatan (Strengths)
a. Bank SUMUT dimiliki oleh Pemerintah Provinsi/Kabupaten/
Kota se Sumatera Utara.
Bank SUMUT has analyzed their position as one of the banking
institutions through improvement efforts by considering business
environment factors. Herewith the analysis of the internal and
external factors of Bank SUMUT in SWOT analysis are as follows:
1. Strengths
a. Bank SUMUT is owned by the Provincial/Regency/City
Governments of North Sumatra.
b. Memiliki jaringan yang luas di wilayah Sumatera Utara
sehingga dapat secara langsung berinteraksi dengan
masyarakat pelaku Usaha Mikro dan Kecil.
c. Mempunyai Captive Market dana yang berasal dari institusi
Pemerintahan.
d. Sumber Daya Manusia yang sebagian besar berusia produktif
dan berlatar belakang Pendidikan Lulusan Perguruan Tinggi
Berkualitas.
e. Memiliki tenaga kerja Account Officer dan Credit Marketing
Officer serta Relationship Manager yang langsung memasarkan
produk Kredit/Pembiayaan kepada masyarakat.
2. Kelemahan (Weaknesses)
a. Infrastuktur teknologi belum sepenuhnya memadai untuk
mendukung pengembangan produk dana dan jasa berbasis
teknologi sehingga mengurangi daya saing produk dan jasa
yang dimiliki Bank SUMUT.
b. Belum terpenuhinya secara maksimal standar kemampuan
analis dalam menganalisa kredit produktif
c. Kemampuan SDM yang ada kurang mampu dalam
mengimplementasikan teknologi-teknologi baru.
3. Peluang (Opportunities)
a. Berkembangnya UMKM sehingga berdampak kepada semakin
mudahnya memperoleh peluang pendanaan dan perkreditan/
pembiayaan
b. Prospek pertumbuhan ekonomi Sumatera Utara sangat baik,
hal ini terlihat dari angka statistik pertumbuhan ekonomi
Sumatera Utara diatas angka pertumbuhan ekonomi Nasional.
c. Proyek Infrastruktur Pemerintah Pusat di Sumatera Utara
dalam rangka percepatan pembangunan kawasan Danau
Toba sebagai destinasi wisata dunia
d. Stimulus ekonomi dari perdagangan yang didukung oleh
e-commerce
e. Perkembangan teknologi finansial yang memberikan
kemudahan kepada masyarakat dalam melakukan transaksi
keuangan dengan cepat dan aman.
4. Ancaman (Threats)
a. Bertambahnya Bank – Bank Nasional maupun Asing yang
beroperasi di Sumatera Utara dan juga masuk ke sektor Ritel
atau UMKM.
b. Melemahnya nilai tukar Rupiah terhadap Dollar (US).
c. Implementasi transaksi non tunai di Pemerintah Daerah.
d. Aturan prudensial semakin ketat sesuai standar internasional.
b. Has an extensive network in the North Sumatra region that it
can interact directly with the community of Micro and Small
Business actors.
c. Having the Captive Market fund from the government
institutions.
d. Human Resources are mostly of productive age and have a
background in the Quality Education Level.
e. Having Account Officer and Credit Marketing Officers and
Relationship Managers that market Loans/Financing product
market to the public directly.
2. Weaknesses
a. Technology infrastructure has not been fully sufficient to
support the development of technology-based financing and
service products, thereby reducing the competitiveness of
products and services owned by Bank SUMUT.
b. The maximum standard capability of analyst has not been
fulfilled in analyzing productive loan
c. The existing HR capabilities are less capable of implementing
new technologies.
3. Opportunities
a. The development of UMKM has an impact on the easier access
of obtaining funding and loans/financing opportunities.
b. The economic growth prospect of North Sumatra is excellent,
this can be seen from the statistics of economic growth of
North Sumatra above the national economic growth rate.
c. Central Government Infrastructure Project in North Sumatra
in the context of accelerating the development of Lake Toba
region as world tourist destination.
d. Economic stimulus from commerce supported by e-commerce.
e. The development of financial technology that provide
convenience to the public in performing financial transactions
quickly and safely.
4. Threats
a. Increasing National and Foreign Banks operating in North
Sumatra and also entering the Retail or UMKM sector.
b. Weakening of Rupiah exchange rate against the US Dollar.
c. Implementation of non-cash transactions in the Regional
Government.
d. Prudential rules are increasingly stringent according to the
international standards
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management and Discussion Analysis
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
307
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
308
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
309
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Penerapan Good Corporate Governance
Secara Berkelanjutan
Implementation of Good Corporate Governance
Sustainable
Bagi Bank SUMUT, penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan
landasan bisnis yang dapat memaksimalkan nilai tambah bagi para pemangku
kepentingan, serta menjaga keberlanjutan bisnis. Dewan Komisaris bersama Direksi dan
segenap jajaran Bank SUMUT berupaya menyempurnakan penerapan praktik GCG pada
seluruh tingkatan organisasi. Melalui pengembangan GCG yang senantiasa diselaraskan
dengan praktik terbaik untuk memaksimalkan nilai Bank, melindungi pemegang saham,
dan memberikan perlakuan yang adil kepada setiap pemangku kepentingan.
Towards Bank SUMUT, Good Corporate Governance (GCG) implementation as the cornerstone of business
that may maximizing added value for the stakeholders, and maintaining the business sustainability.
The Board of Commissioners in conjunction with the Board of Directors and the entire of Bank SUMUT
level try to accomplished the GCG implementation practices at all organization levels. By means of GCG
implementation that always harmonized with the best practice in maximizing the Bank value, protecting
the shareholders, and providing fair treatment to all stakeholders.
310
Penguatan Komitmen Penerapan
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Strengthening the Commitment in
Good Corporate Governance Implementation
Sejak pertama didirikan, Bank SUMUT senantiasa terus berkomitmen
untuk melakukan akselerasi kinerja, meningkatkan nilai, serta
mempertahankan reputasi dengan mengokohkan komitmen untuk
kesempurnaan layanan perbankan dan kepuasan nasabah dan
pemangku kepentingan melalui implementasi GCG yang selaras
dengan nilai-nilai Bank. Bank SUMUT meyakini bahwa penerapan Tata
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) merupakan landasan bisnis yang
dapat memaksimalkan nilai tambah bagi para pemangku kepentingan,
serta menjaga keberlanjutan bisnis. Untuk itu Bank SUMUT berupaya
untuk mewujudkan hal-hal yang dibutuhkan untuk terus bertumbuh
salah satunya melalui penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik
secara konsisten dan berkelanjutan. Pengembangan GCG senantiasa
diselaraskan dengan praktik terbaik untuk memaksimalkan nilai Bank,
melindungi pemegang saham, dan memberikan perlakuan yang adil
kepada setiap pemangku kepentingan.
Since it was founded, Bank SUMUT is always committed in conducting
performance acceleration, improving the value, and maintaining
the reputation by strengthening commitment for the perfection of
banking services and for satisfaction of customer and stakeholder
through GCG implementation which is in harmony with the Bank
values. Bank SUMUT believes that Good Corporate Governance
(GCG) implementation is the cornerstone of business that may
maximizing added value for the stakeholders, and maintaining the
business sustainability. Therefore, Bank SUMUT tries to make it real
for the matters needed to keep growing, one of them through good
corporate governance implementation consistently and sustainably.
GCG development is in line with the best practices in maximizing the
Bank value, protecting the shareholders, and giving equal treatment
to the entire stakeholders.
Bank SUMUT menyadari bahwa penerapan GCG tidak hanya
sekedar mematuhi peraturan, tetapi lebih dari itu, Bank
menginternalisasikan GCG sebagai upaya perbaikan dan
penyempurnaan organisasi yang terus menerus. Hal ini juga disertai
dengan penguatan dan peningkatan integritas dan etika Bank, salah
satunya melalui pembuatan film bertemakan integritas Insan Bank
SUMUT. Pembuatan film ini juga dijadikan Bank SUMUT sebagai
upaya preventif berkelanjutan untuk memastikan penyelenggaraan
Bank sesuai koridor penerapan GCG.
Bank SUMUT realized that the GCG implementation not just
obeying the rules and regulations, but more than that, the Bank has
internalizing the GCG as an effort to improvement and perfection
the organization continuously. It was also accompanied by
strengthening and enhancing the Bank integrity and ethics, one of
them through the film production by theme of personnel integrity of
Bank SUMUT. This film production was also made by Bank SUMUT
as a sustainable preventive effort to ensure the implementation of
the Bank according to the corridor of GCG implementation.
Bangun Integritas Lewat ‘Surat Buat Ananda’ Film Humanis
Bermartabat dan Inspiratif
Build the Integrity through ‘A Letter to Ananda’
with a Dignified and Inspiring Humanist Film
“Surat Buat Ananda” adalah film pendek humanis dengan
pesan moral yang sangat mendalam. Film yang menjadi
juara pertama di Festival Film dalam rangka HUT Provinsi
Sumatera Utara ini, tidak hanya ditujukan kepada pegawai
Bank SUMUT saja melainkan untuk seluruh keluarga
mereka. Film pendek “Surat Buat Ananda” merupakan
film yang digarap oleh Divisi Kepatuhan Bank Sumatera
Utara (Bank SUMUT). Dasar pemiki¬ran dari film pendek
ini sesuai tujuan Bank SUMUT yang mengutamakan
integritas, kerja keras, tidak berbuat curang dan jujur
dalam bekerja.
“Surat Buat Ananda” adalah film pendek humanis dengan
pesan moral yang sangat mendalam. Film yang menjadi
juara pertama di Festival Film dalam rangka HUT Provinsi
Sumatera Utara ini, tidak hanya ditujukan kepada pegawai
Bank SUMUT saja melainkan untuk seluruh keluarga
mereka. Film pendek “Surat Buat Ananda” merupakan
film yang digarap oleh Divisi Kepatuhan Bank Sumatera
Utara (Bank SUMUT). Dasar pemiki¬ran dari film pendek
ini sesuai tujuan Bank SUMUT yang mengutamakan
integritas, kerja keras, tidak berbuat curang dan jujur
dalam bekerja.
Film ini menggambarkan bahwa mengadopsi gaya
hidup berintegritas merupakan keputusan yang akan
memengaruhi setiap aspek kehidupan sehari-hari,
termasuk kehidupan bersama keluarga dan tempat
bekerja. Semuanya dimulai dari keinginan memenuhi diri
demi menemukan kebutuhan yang tidak dapat terpenuhi
dalam kehidupan yang kemudian memutuskan mengambil
tindakan dan mengubah hidup jadi lebih baik. Dari cerita
film ini bisa mengajarkan kita begitu penting peranan
keluarga dalam kehi­dupan, memiliki hidup hemat, menga­
jarkan kemandirian, mempersiapkan masa depan anak,
serta jangan pernah berbuat curang dalam hal apa pun
Film ini menggambarkan bahwa mengadopsi gaya
hidup berintegritas merupakan keputusan yang akan
memengaruhi setiap aspek kehidupan sehari-hari,
termasuk kehidupan bersama keluarga dan tempat
bekerja. Semuanya dimulai dari keinginan memenuhi diri
demi menemukan kebutuhan yang tidak dapat terpenuhi
dalam kehidupan yang kemudian memutuskan mengambil
tindakan dan mengubah hidup jadi lebih baik. Dari cerita
film ini bisa mengajarkan kita begitu penting peranan
keluarga dalam kehi­dupan, memiliki hidup hemat, menga­
jarkan kemandirian, mempersiapkan masa depan anak,
serta jangan pernah berbuat curang dalam hal apa pun
Film pendek ini juga dijadikan Bank SUMUT sebagai
upaya preventif berkelanjutan untuk memastikan
penyelenggaraan Bank sesuai koridor penerapan GCG,
sejalan dengan slogan Bank SUMUT “ Berubah untuk
Perubahan Menuju Bank SUMUT Bermartabat”.
Film pendek ini juga dijadikan Bank SUMUT sebagai
upaya preventif berkelanjutan untuk memastikan
penyelenggaraan Bank sesuai koridor penerapan GCG,
sejalan dengan slogan Bank SUMUT “ Berubah untuk
Perubahan Menuju Bank SUMUT Bermartabat”.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
311
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Penerapan Good Corporate Governance Secara Berkelanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Implementation of Good Corporate Governance Sustainable
312
Dasar Penerapan Tata Kelola
Legal Basis of Good Corporate Governance
Bank SUMUT menyadari bahwa Tata Kelola Perusahaan yang
baik merupakan salah satu komponen utama yang penting dalam
rangka meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundangundangan serta nilai-nilai etika yang berlaku umum pada industri
perbankan. Bank SUMUT mengacu kepada 3 (tiga) aspek penerapan
Tata Kelola yaitu Governance Structure, Governance Process, dan
Governance Outcome. Ketiga aspek Tata Kelola tersebut menjadi
fokus sekaligus merepresentasikan tanggung jawab Bank SUMUT
terhadap seluruh pemangku kepentingan, termasuk nasabah,
pegawai, pemegang saham, pemerintah dan masyarakat luas.
Bank SUMUT realizes that Good Corporate Governance is one
of the significant primary component in order to enhance the
compliance towards the laws and regulations either ethical values
that are generally accepted in the banking industry. Bank SUMUT
were referring to 3 (three) aspects of Good Corporate Governance
implementation, they are Governance Structure, Governance Process,
and Governance Outcome. The three aspects of Governance are
focus and at the same time representing the responsibility of Bank
SUMUT to the entire stakeholders, including customers, employees,
shareholders, the government and the wider community.
Dalam menerapkan GCG, Bank SUMUT juga mengacu pada
ketentuan peraturan perundang-undangan termasuk ketentuan
regulator dan pengawas perbankan. Ketentuan tersebut mencakup
ketentuan dimulai dari organ perseroan terbatas hingga ketentuan
mengenai pengelolaan bank. Adapun yang menjadi ketentuan
acuan bagi Bank SUMUT dalam penerapan Tata Kelola yang Baik
antara lain:
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 7 Tahun 1992
tentang perbankan sebagaimana yang telah dirubah oleh
Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1998
2. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2007
tentang Perseroan Terbatas
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016
tentang penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/SEOJK.03/2017
tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank Umum
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 21/POJK.04/2015
tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
6. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32/SEOJK.04/2015
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
7. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4/POJK.3/2016
Tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum
In implementing the GCG, Bank SUMUT were referring to the
provisions of law and legislation including regulatory provision and
banking supervisor. These provisions including provisions starting
from the organ of limited liability company to the provisions
regarding the bank management. The terms of reference for Bank
SUMUT in the implementation of Good corporate governance, are
as follows:
1. Law of the Republic of Indonesia Number 7 of 1992 regarding
banking as amended by Law Number 10 of 1998
8. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No.14/SEOJK.03/2017
tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 32 /POJK.03/2016
Tentang Perubahan Atas Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
Nomor 6/POJK.03/2015 Tentang Transparansi Dan Publikasi
Laporan Bank
10. Road Map GCG Otoritas Jasa Keuangan
11. Pedoman GCG Perbankan Indonesia oleh Komite Nasional
Kebijakan Governance (KNKG)
12. Anggaran Dasar Bank SUMUT
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Law of the Republic of Indonesia Number 40 of 2007 regarding
Limited Liability Company
POJK No. 55/POJK.03/2016 regarding the Implementation of
Governance for Commercial Banks.
SEOJK No. 13/SEOJK.03/2017 regarding the Implementation of
Governance for Commercial Banks
POJK No. 21/POJK.04/2015 regarding the implementation of
Corporate Governance for Publicly Listed Company
SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 regarding the implementation of
Corporate Governance for Publicly Listed Company
POJK Number 4/POJK.3/2016 regarding the Soundness Level
Assessment for Commercial Bank
SEOJK Number 4/SEOJK.3/2017 regarding the Soundness Level
Assessment for Commercial Bank
POJK No. 32/POJK.03/2016 regarding the amendment to
Financial Service Authority Regulation No. 6/POJK.03/2015
regarding Transparency and Publication of the Bank Report.
10. GCG Road Map of Financial Services Authority
11. GCG Manual of National Banking by the National Committee
on Governance Policy (KNKG)
12. Articles of Association of bank SUMUT
Penerapan Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Implementation of Good Corporate Governance Principles
Dalam menjalankan operasional, Bank SUMUT menerapkan 5
(lima) prinsip tata kelola perusahaan yang baik yaitu Transparansi,
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi dan Fairness (Keadilan)
sebagaimana telah dirilis dalam Pedoman Umum Good Corporate
Governance yang dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan
Governance (KNKG).
Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Good Corporate Corporate
Principles
Transparansi
Transparency
Akuntabilitas
Accountability
Responsibilitas
Responsibility
Independensi
Independency
In performing the operations, Bank SUMUT have applying 5
(five) principles of well good corporate governance, they are
Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and
Fairness (Justice) as stipulated in the General Guidelines for Good
Corporate Governance which is issued by the National Committee
on Governance Policy (KNKG).
Penerapan
Implementation
1. Bank
SUMUT
senantiasa
melaksanakan
keterbukaan informasi secara tepat waktu,
memadai, jelas, akurat dan dapat diakses oleh
pihak yang berkepentingan (stakeholders).
2. Bank SUMUT mengedepankan keterbukaan
informasi dengan tetap memperhatikan prinsip
kerahasiaan Bank berdasarkan Undang-Undang
dan peraturan yang berlaku.
3. Kebijakan Bank SUMUT tertulis dan dikomunikasikan
kepada para pemangku kepentingan sesuai haknya
masing-masing dan ketentuan yang berlaku.
1. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki tugas dan
wewenang serta tanggung jawab yang jelas.
1. Bank SUMUT strives to conducted the information
disclosure in timely, adequately, clearly, accurately
and accessible by the stakeholders.
2. Bank SUMUT prioritizes information disclosure
while still considering the bank secrecy principles
based on the applicable laws and regulations.
3. The policy of Bank SUMUT is written and
communicated to the stakeholders according to
their respective rights and the applicable laws and
regulations.
1. The Board of Commissioners and the Board
of Directors have clearly and authorities and
responsibilities.
2. The entire members of the Board of Commissioners
and the Board of Directors have adequate
competence, in accordance with their duties and
responsibilities and comprehend their role in good
corporate governance implementation.
3. Each member of the Board of Directors and his
subordinates have clearly duties and responsibilities
and in harmony with the Vision, Mission and Values
of the Bank.
4. Accountability of the Bank performance, the Board
of Commissioners and the Board of Directors
to the Shareholders by held General Meeting of
Shareholders (RUPS).
1. Bank SUMUT performed its business activities by
always sticking to the banking prudential principle
and based on the applicable laws and regulations.
2. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi
memiliki kompetensi yang memadai, sesuai
tugas dan tanggung jawabnya serta memahami
perannya dalam pelaksanaan tata kelola
perusahaan yang baik.
3. Masing-masing anggota Direksi dan jajaran
dibawahnya memiliki tugas dan tanggung jawab
yang jelas dan selaras dengan Visi, Misi serta Tata
Nilai Bank.
4. Pertanggungjawaban kinerja Bank, Dewan
Komisaris dan Direksi kepada Pemegang Saham
melalui penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Saham (RUPS).
1. Bank SUMUT menjalankan kegiatan usahanya
dengan senantiasa berpegang pada prinsip kehatihatian perbankan dan berdasarkan perundangan
dan peraturan yang berlaku.
2. Kepedulian terhadap lingkungan dan masyarakat 2. Pay attention for the environment and surrounding
sekitar diwujudkan melalui pelaksanaan program
communities realized through the implementation of
dan kegiatan tanggung jawab sosial perusahaan.
corporate social responsibility programs and activities.
1. Bank SUMUT menghindari terjadinya dominasi 1. Bank SUMUT keep off the occurrence of
yang tidak wajar oleh stakeholders manapun dan
unreasonable domination by any stakeholder and
tidak terpengaruh oleh kepentingan sepihak serta
is not affected by one-sided interests and free from
terbebas dari benturan kepentingan (conflict of
conflicts of interest.
interest).
2. Bank SUMUT mengambil keputusan secara 2. Bank SUMUT made decision objectively and is free
obyektif dan bebas dari segala tekanan dari pihak
from all pressure from any party.
manapun.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
313
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Penerapan Good Corporate Governance Secara Berkelanjutan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Implementation of Good Corporate Governance Sustainable
Prinsip-Prinsip Tata Kelola
Good Corporate Corporate
Principles
Fairness (Keadilan)
Fairness
Penerapan
Implementation
1. Bank SUMUT memperhatikan kepentingan seluruh 1. Bank SUMUT were considering to the interests of
stakeholders berdasarkan asas kesetaraan dan
the entire stakeholders based on the principle of
kewajaran (equal treatment).
equality and fairness (equal treatment).
2. Bank SUMUT memberikan kesempatan kepada 2. Bank SUMUT provided the opportunity towards
seluruh stakeholders untuk memberikan masukan
all stakeholders in giving advising and expressing
dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan
the opinion for the Bank interests and open access
Bank serta membuka akses terhadap informasi
to information in accordance with the disclosure
sesuai dengan prinsip keterbukaan.
principle.
Tujuan Penerapan Tata Kelola
GCG Implementation Purposes
314
Penerapan GCG dapat memberikan kontribusi yang strategis dalam
menciptakan iklim bisnis yang sehat, meningkatkan kemampuan
daya saing serta sangat efektif menghindari penyimpanganpenyimpangan dan pencegahan terhadap fraud dan
penyalahgunaan kewenangan. Penerapan tata kelola perusahaan
yang baik bertujuan untuk meningkatkan dan mengembangkan
pengelolaan Bank dengan baik, sehingga mengarah pada praktekpraktek bisnis terbaik yang sesuai dengan standar yang dimiliki.
Dengan komitmen dan kepatuhan pada penerapan tata kelola
perusahaan yang baik diharapkan dapat menjamin pertumbuhan
jangka panjang yang berkesinambungan dan pada akhirnya dapat
meningkatkan kepercayaan pemegang saham dan pemangku
kepentingan lainnya terhadap Bank SUMUT.
Good corporate governance implementation may provide strategic
contribution in creating soundness business climate, enhancing the
ability of competitiveness and avoiding deviations and prevention of
fraud and authority misuse effectively. Good corporate governance
implementation aims to improve and develop well management of
the Bank, that leading to the best business practices that comply
with the standards. By the commitment and compliance to the
implementation of good corporate governance is expected in
ensuring long-term growth sustainably and may increase the trust
of shareholders and other stakeholders of Bank SUMUT.
Pencapaian Penerapan Tata Kelola 2019
The Achievement of Governance Implementation in 2019
Di tahun 2019, Bank SUMUT telah memaksimalkan efektivitas
penerapan GCG sebagai bagian dari pengawasan dan pengelolaan
Bank. Atas upaya tersebut, Bank SUMUT mampu meraih apresiasi
pihak eksternal berupa penghargaan sebagai berikut:
Peringkat tiga
Film pendek Bank
penghargaan Annual SUMUT “Surat Untuk
Report Award (ARA)
Ananda” meraih
untuk Laporan
Juara pertama di
Tahunan Tahun Buku Festival Film dalam
2018 kategori Badan rangka HUT Provinsi
Usaha Milik Daerah
Sumatera Utara
(BUMD) Listed.
Bank SUMUT
The Third Place in
short film “Letter
the Annual Report
to Ananda” won
Award (ARA) of the
the first place at
2018 Annual Report
the Film Festival
for the Financial Year
in the context of
of 2018 in RegionalAnniversary of the
Owned Enterprises
North Sumatra
(BUMD) Listed
Province
Category.
In 2019, Bank SUMUT has maximizing the effectiveness of the
GCG implementation as a part of supervision and management
of the Bank. On that effort, Bank SUMUT was able to obtain the
appreciation from external party in form of awards are as follows:
Kategori Terpopuler
Di Media Online
Dalam Anugerah
Humas Indonesia
2019 dan PR
Indonesia Awards
2019
Bank SUMUT BPD
Terbaik Di Kategori
Aset Rp25 TriliunRp50 Triliun Dalam
Anugerah Kepala
Daerah dan BUMD
Terbaik 2019
The Most Popular
Category in Online
Media in Indonesia
Public Relations
Award 2019 and PR
Indonesia Awards
2019
The Best Bank
SUMUT BPD in the
category of assets of
Rp25 trillion to Rp50
trillion in the best
Regional Head award
and Top BUMD 2019
Berbagai inisiatif yang telah dilaksanakan dan dikembangkan
oleh Bank SUMUT dalam rangka mengoptimalkan penerapan
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik pada tahun 2019
diantaranya sebagai berikut:
Bank SUMUT Raih
Predikat Sangat
Bagus Dalam Ajang
Infobank Award
2019
“Very Good
“Predicate of Bank
SUMUT in Infobank
Award 2019
Silver Winner
Kategori Regional
Owned Enterprise
Dalam Ajang
Kompetisi Sampul
Muka Internal
Magazine Award
(InMA) 2019
Silver Winner in the
Regional Owned
Enterprise Category
for the Cover
Competition of
Internal Magazine
Award (InMA) 2019
Various initiatives that have been implemented and developed
by the Bank SUMUT in order to optimize the application of good
corporate governance principles 2019, are as follows:
2019
• Perubahan struktur organisasi di beberapa Direktorat dan
perubahan tatanan organisasi pada berbagai unit kerja.
• Pengkinian Pedoman Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris, Tata
Tertib Kerja Direksi.
• Penyusunan Board Manual.
• Pelaksanaan program dan kampanye anti-fraud awareness
kepada seluruh pegawai di kantor pusat dan kantor cabang.
• Bank SUMUT memberikan pemahaman (awareness) budaya
kepatuhan yang merupakan bagian dari budaya perusahaan
melalui pembuatan film pendek “Surat Untuk Ananda”.
• Review atas pelayanan pengaduan nasabah.
• Perlombaan Penilaian Tingkat Kesehatan Unit Operasional
tahun Buku 2019
• Penerbitan beberapa Kebijakan terkait penerapan GCG, antara
lain Peraturan Bank SUMUT tentang Pedoman Pelaksanaan
GCG dan Surat Keputusan Direksi tentang Pelaksanaan Self
Assessment.
• Divisi Kepatuhan melakukan Compliance Safari ke Kantor
Cabang serta melakukan Forum Group Discussion dalam
penyelesaian permasalahan terkait kepatuhan.
• Penyusunan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
• Changed in the organizational structure in several Directorates
and changed in organizational structure in various work units.
• Updating of the Board of Commissioners Code of Conduct, the
Board of Directors Code of Conduct.
• Board Manual Preparation
• Implementation of anti-fraud awareness programs and
campaigns for all employees at the head office and branch offices.
• Bank SUMUT provides awareness of the culture of compliance
which is part of the corporate culture through the short movie
production of “Letter to Ananda”.
• Review over the customer complaint services.
• Operational Unit Health Level Assessment Competition for
Financial Year of 2019
• Issuance of several Policies related to GCG implementation,
including Rules of Bank SUMUT on Guidelines for GCG
Implementation and the Board of Directors Decree regarding
the Implementation of Self Assessment.
• Compliance Division performed Compliance Safari to Branch
Offices and conducted Group Discussion Forums in solving
compliance related issues.
• Preparation on Sustainable Financial Action Plan.
315
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Penilaian Penerapan GCG
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Assessment of GCG Implementation
Bank SUMUT secara berkala melakukan pengukuran penerapan
prinsip-prinsip GCG dalam operasional Bank sehari-hari, yang
dilakukan secara mandiri (self assessment) sesuai ketentuan BI/
OJK. Pengukuran ini adalah untuk memastikan adanya peningkatan
kualitas penerapan GCG secara berkesinambungan ke dalam proses
bisnis. Assessment tersebut dilakukan dalam rangka memperoleh
gambaran mengenai kondisi penerapan GCG terhadap praktik
terbaik di lingkungan Bank serta mengidentifikasi bidang-bidang
yang memerlukan perbaikan lebih lanjut.
Periodically, bank SUMUT measures the application of GCG
principles in daily Bank operations, performing independently
(self-assessment) in accordance with BI/OJK regulations. This
measurement is ensuring the continuous improvement of the quality
of GCG implementation intobusiness processes. The assessment
was performed in order to obtain an overview of the conditions
for applying GCG to best practices within the Bank and identifying
areas that needed further improvement.
Prosedur dan Kriteria Peniaian
Assessment Procedures and Criteria
316
Dalam rangka evaluasi penerapan GCG, Bank SUMUT melaksanakan
In order to evaluate GCG implementation, Bank SUMUT is
Assessment GCG yang dilaksanakan secara periodik dan konsisten
setiap tahun yang terdiri dari Self Assessment sesuai ketentuan BI/
OJK. Pelaksanaan assessment GCG dilakukan berdasarkan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.03/2016 dan Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan No. 13/SEOJK.03/2017 tentang Penerapan
Tata Kelola bagi Bank Umum dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 4/POJK.03/2016 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank
Umum. Berdasarkan peraturan tersebut, Bank wajib melaksanakan
penilaian atas pelaksanaan prinsip-prinsip dasar GCG secara mandiri
(self assessment) setiap tahun buku. Penilaian dikelompokan
dalam suatu governance system yang terdiri dari tiga aspek, yaitu
governance structure, governance process, dan governance outcome.
implementing periodic and consistent the GCG Assessment which
consists of Self- Assessment in accordance with BI/OJK regulations.
The GCG assessment was conducting based on the Financial Services
Authority Regulation No. 55/POJK.03/2016 and Financial Services
Authority Circular No. 13/SEOJK.03/2017 regarding Governance
Implementation for the Commercial Banks and Financial Services
Authority Regulation No. 4/POJK.03/2016 regarding Soundness
Rating of the Commercial Bank. Based on these regulations, the Bank
is required to conduct an assessment of the implementation of the
basic principles of GCG independently (self-assessment) in every
financial year. Assessment is grouped into governance system which
consists of three aspects, they are governance structure, governance
process, and governance outcome.
Faktor-faktor yang dinilai dalam self assessment GCG meliputi:
1. Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Factors assessed in GCG self-assessment including:
1. Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Implementation
2. Duties and Responsibilities of the Board of Directors
Implementation
3. Completeness and Implementation of Committee Duties
4. Handling Conflict of Interest
5. Bank Compliance Function Implementation
6. The Internal Audit Function Implementation
7. The External Audit Function Implementation
8. Application of Risk Management including the Internal Control
System
9. Provision of Funds to Related Parties and Large Exposure
10. Transparency of Financial and Non-Financial Conditions, Report
on Implementation of Internal Governance and Reporting
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi
Kelengkapan Dan Pelaksanaan Tugas Komite
Penanganan Benturan Kepentingan
Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank
Penerapan Fungsi Audit Intern
Penerapan Fungsi Audit Ekstern
Penerapan Manajemen Risiko Termasuk Sistem Pengendalian
Intern
9. Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait (Related Party) Dan
Penyediaan Dana Besar (Large Exposure)
10. Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non Keuangan, Laporan
Pelaksanaan Tata Kelola Dan Pelaporan Internal
11. Rencana Strategis Bank.
11. Bank Strategic Plan.
Pihak yang Melakukan Penilaian
The Party Conducting the Assessment
Penilaian sendiri atas implementasi Tata Kelola Bank melibatkan
Dewan Komisaris, Direksi, Pihak Independen, Pejabat Eksekutif dan
unit-unit independen di Bank untuk menghasilkan penilaian yang
komprehensif dan terstruktur atas efektivitas sistem Tata Kelola dan
kualitas hasil Tata Kelola Bank SUMUT.
Self-assessment on Bank Governance Implementation is involving
the Board of Commissioners, the Board of Directors, Independent
Party, Executive Officers and independent units in the Bank
in resulting comprehensive and structured assessment on the
Governance system Effectiveness and quality of Governance of
Bank SUMUT.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Hasil dan skor penilaian GCG Tahun 2019
GCG Results and Assessment Score in 2019
Hasil dan skor penilaian self-assessment penerapan Tata Kelola
Bank SUMUT dalam beberapa tahun terakhir dapat dilihat pada
tabel berikut:
The results and assessment score of self-assessment of Corporate
Governance implementation of Bank SUMUT for the last year can
be seen in the following table:
Tabel Skor Self Assessment GCG Bank SUMUT 3 Tahun Terakhir
Table of Self-assessment score of GCG of Bank SUMUT in the last three years
Tahun Year
2018
2019
2,00
2,00
2,00
“Baik” “Good”
“Baik” “Good”
“Baik” “Good”
Skor Index Self Assessment GCG Skor Index Self Assessment GCG
Peringkat Peringkat
317
2017
Self-assessment implementasi GCG Bank SUMUT tahun 2019
telah dijalankan secara komprehensif dengan hasil peringkat
self-assessment GCG adalah “2” dengan definisi peringkat yaitu
mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan GCG
yang secara umum “Baik”. Hal ini tercermin dari pemenuhan yang
memadai atas prinsip-prinsip GCG. Apabila terdapat kelemahan
dalam penerapan prinsip GCG, maka secara umum kelemahan
tersebut kurang signifikan dan dapat diselesaikan dengan tindakan
normal oleh manajemen Bank.
GCG Self-assessment implementation of Bank SUMUT in 2019 has
been performed comprehensively with the GCG self-assessment
result rating is being “2” with a rating definition is reflecting
Management of the Bank that has implementing the GCG in “Good”
in general. This is reflected in sufficient fulfillment of GCG principles.
If there are weaknesses in the application of GCG principles, in
general, the weaknesses are less significant and can be resolved by
normal actions by the Bank management.
Penetapan skor tersebut di atas di dasari pada kekuatan (faktor
positif) dan kelemahan (faktor negatif) pelaksanaan implementasi
GCG sebagai berikut:
Determination of the scores is based on strengthen (positive factors)
and weaknesses (negative factors) of the implementation of GCG
implementation are as follows:
No.
1
2
Aspek yang Dinilai
Assessed Aspect
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners Implementation
Pelaksanaan Tugas Dan Tanggung Jawab Direksi
Duties and Responsibilities of the Board of Directors Implementation
Peringkat
Ranking
2
2
3
Kelengkapan Dan Pelaksanaan Tugas Komite Completeness and Implementation of the Committee Duties
2
4
Penanganan Benturan Kepentingan Handling of Conflicts of Interest
1
5
Penerapan Fungsi Kepatuhan Bank Bank Compliance Function Application
2
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Penilaian Penerapan GCG
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Assessment of GCG Implementation
Aspek yang Dinilai
Assessed Aspect
No.
Peringkat
Ranking
6
Penerapan Fungsi Audit Intern Internal Audit Function Implementation
2
7
Penerapan Fungsi Audit Ekstern External Audit Function Implementation
2
8
9
10
11
Penerapan Manajemen Risiko Termasuk Sistem Pengendalian Intern
Risk Management Implementation, including the Internal Control System
Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait (Related Party) Dan Penyediaan Dana Besar (Large Exposure)
Fund Provisions to the Related Party and Large Exposure
Transparansi Kondisi Keuangan Dan Non Keuangan, Laporan Pelaksanaan Tata Kelola Dan Pelaporan Internal
Condition Transparency for Financial and Non-Financial, Good Corporate Governance Reports and Internal Reports
Rencana Strategis Bank Bank Strategic Plan
2
2
2
3
Rekomendasi dan Tindak Lanjut Hasil Penilaian GCG
Recommendations and Follow-up of GCG Assessment Results
Berdasarkan Kertas Kerja Self Assessment Pelaksanaan GCG tahun
2019, terdapat beberapa kelemahan dalam pelaksanaan GCG,
namun secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan dan
dapat diselesaikan, antara lain sebagai berikut:
318
Based on the Self-Assessment Working Paper of GCG Implementation
in 2019, there are some weaknesses in GCG implementation,
however in general these weaknesses are less significant and can be
resolved, are as follows:
Tabel Hasil Penilaian Self Assessment GCG dan Tindaklanjutnya Tahun 2019
Table of Assessment results of GCG Self Assessment and Follow-up i2019
Governance Structure
Faktor Positif:
1. Bank telah memiliki struktur dan infrastruktur GCG yang memadai
di setiap jenjang yang mendukung pelaksanaan GCG di setiap lini
kerja yang disusun dengan memperhatikan ketentuan perundang
– undangan yang berlaku.
2. Struktur, syarat, serta komposisi Dewan Komisaris, Direksi serta
organ pendukungnya telah memenuhi ketentuan yang ditetapkan
oleh perundang – undangan yang berlaku, dan sangat memadai
untuk menjalankan tugas dan kewajibannya dalam mengelola
perusahaan.
Faktor Negatif dan Tindaklanjutnya:
1. Terdapat satu anggota Dewan Komisaris yaitu Komisaris Non
Independen yang belum ditetapkan sehingga komposisi Dewan
Komisaris belum sesuai dengan POJK Nomor 55/POJK.03/2015
dan saat ini masih dalam proses rekrutmen pemilihan Komisaris
Non Independen.
2. Jabatan Komisaris Non Independen saat ini masih belum
ditetapkan sehingga berdampak pada kelengkapan Komite
Remunerasi dan Nominasi tidak lengkap mengingat Komisaris
Non Independen merupakan anggota KRN namun Bank SUMUT
telah memiliki mekanisme terhadap jabatan lowong tersebut
yang diatur dalam Tata Tertib Dewan Komisaris.
3. Belum memadainya sumber daya manusia baik kuantitas maupun
kompetensi terutama dijabatan struktural bidang sesuai dengan
model kompetensi internal yang telah ditetapkan. Saat ini Satuan
Kerja Kepatuhan berupaya maksimal menyelesaikan pekerjaan
sesuai tugas wewenang dan tanggung jawab Divisi Kepatuhan.
Positive Factors:
1. The Bank has sufficient GCG structure and infrastructure at every
level that help GCG implementation in every line of work compiled
by considering the prevailing laws and regulations.
2. The structure, conditions, and composition of the Board of
Commissioners, the Board of Directors and their supporting organs
have fulfilled the provisions stipulated by the prevailing laws and
are very adequate to carry out their duties and obligations in
managing the company.
Negative Factors and Follow-up:
1. There is one member of the Board of Commissioners, it is the
Independent Commissioner that has not been determined so
that the composition of the Board of Commissioners has not
appropriate with POJK Number 55/POJK.03/2015 and it is currently
still in the process of recruiting a selection of Non-Independent
Commissioners.
2. The position of Non-Independent Commissioner has not currently
determined so that may impact of the comprehensiveness of the
Remuneration and Nomination Committee is incomplete since the
Non-Independent Commissioner is a member of the KRN however
PT Bank SUMUT has already had a mechanism towards the
vacant position that regulated in Code of Conduct of the Board of
Commissioners.
3. Insufficient human resources either in terms of quantity and
competence, specifically in structural positions according to
established internal competency model. Currently, the Compliance
Unit try in completing their job description according to the duties
and authorities of the Compliance Division.
Governance Structure
4. Belum sepenuhnya kuantitas jumlah Auditor internal sesuai 4. The internal auditor quantity has not completely according to the
dengan kebutuhan audit terutama pada unit operasional sehingga
audit requirement, especially in the operational unit, so the audit
audit tidak dapat dilakukan secara maksimal. Hal ini menyebabkan
process has not been performed optimally. This circumstance
masih banyaknya temuan audit eksternal dan masih terdapatnya
causes many external audit findings, and there are still findings
temuan yang belum ditindaklanjuti oleh auditee.
that have not been followed up by the auditee.
5. Belum memadainya secara maksimal sumber daya manusia 5. Insufficient of the human resources optimally related to loan
terkait analisis kredit atau pembiayaan serta untuk penerapan
or financing analysis and for the application of the four eyes
prinsip four eyes dan dalam hal ini menunjukkan manajemen
principles and in for this matter, it shown that the management
tetap melakukan proses pelatihan dan pendidikan terkait analisa
keep doing the training and education processes related to loan
kredit.
analysis.
6. Masih banyaknya jabatan struktural yang belum terisi secara 6. There are still vacant structural positions that have not been filled
definitif dan akan berdampak pada optimalisasi pencapaian
definitively and impact on optimizing the achievement of the bank
rencana strategi bank.
strategic plan.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Governance Process
Positive Factors
Faktor Positif:
1. Direksi, Dewan Komisaris serta organ-organ Komite telah 1. The Board of Directors, the Board of Commissioners and the
melaksanakan tugas dan kewajibannya sesuai dengan pedoman
Committee Organs have performing their duties and obligations in
kerja, Anggaran Dasar serta ketentuan perundang – undangan
accordance with the work guidelines, The Articles of Association and
yang berlaku. Pendelegasian kewenangan pelaksanaan tugas
the provisions of the prevailing laws and regulations. Delegation of
fungsi serta tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris telah
authority in performing functions and responsibilities of the Board of
diatur dalam peraturan Direksi dan Komisaris tentang tata tertib
Directors and the Board of Commissioners have been regulated in the
dan tata cara menjalankan pekerjaan Direksi dan Dewan Komisaris
regulations of the Board of Directors and the Board of Commissioners
regarding the regulations and procedures for performing the work of
the Board of Directors and the Board of Commissioners.
2. Segenap satuan kerja telah melaksanakan tugas dan kewajibannya 2. The entire work units have been performing their duties and
dengan baik sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
obligations properly in accordance with the prevailing regulations.
Negative Factors and Follow-up:
Faktor Negatif dan Tindaklanjutnya:
1. Masih terdapat temuan audit OJK terutama terhadap governance 1. There are still the audit findings by OJK, specifically towards
process. Saat ini Direksi telah berupaya menindaklanjuti penyelesaian
the governance process. Currently, the Board of Directors has
temuan audit tahun 2019 secara signifikan sebesar 92,504%. Selain
attempted to follow up on the audit findings completion in 2019
itu Direktur Kepatuhan tetap melakukan pemantauan terhadap
at 92.504% significantly. Also, the Compliance Director keep in
pemenuhan tindak lanjut temuan secara berkala.
monitoring the fulfilment of follow-up findings periodically.
2. Masih belum tercapainya target rasio NPL netto sebesar 1,77 persen 2. Target of NPL Ratio-Net of 1.77% and NPL-Gross of 4.36%
dan NPL Gross sebesar 4,36% pada posisi Desember 2019. Direksi
still not reaching the target in December 2019. The Board of
secara aktif berupaya memperbaiki NPL melalui beberapa kebijakan
Directors is actively working to improve the NPL through several
antara lain memaksimalkan penyelesaian kredit bermasalah serta
policies, including maximizing the problem loans settlement and
mendorong pertumbuhan kredit yang sehat. Selain itu, upaya lain
encouraging the soundness credit growth. Also, other efforts made
yang dilakukan adalah pemberian reward dan pendelegasian
are granting rewards and delegating authority to discount arrears
wewenang diskon tunggakan bunga kepada pemimpin unit.
to the head unit.
3. Masih terdapatnya tindakan fraud yang dilakukan oleh oknum 3. There are still fraud actions performed by individual employee
pegawai dengan melakukan pelanggaran SOP di unit operasional.
by violating the SOPs in operational units. The Board of Directors
Direksi telah memberikan sanksi sesuai dengan ketentuan yang
has imposed the punishment by following the applicable laws and
berlaku.
regulations.
4. Jabatan lowong Komisaris Independen berdampak terhadap 4. The vacant position of the Independent Commissioner affected
ketidaklengkapan struktur dalam melakukan tugas-tugas Komite
towards the structure incompleteness in performing the
Remunerasi dan Nominasi.
Remuneration and Nomination Committee duties.
5. Masih terdapat denda terhadap kewajiban pelaporan sehingga 5. There are still penalties against reporting obligations so it was
menjadi temuan audit yang berulang. Hal ini menyebabkan
becoming repeated audit finding. It causes the commitment in
belum terpenuhinya komitmen penyelesaian tindak lanjut temuan
follow-up findings completion auditor either external and internal
auditor eksternal maupun internal. Dalam hal ini Direksi terus
has not been fulfilled. In this case, the Board of Directors keep
berupaya melakukan sosialisasi peningkatan fungsi kepatuhan
trying to disseminate the improvement of the compliance function
dan penerapan pemberian sanksi terhadap pegawai yang tidak
and the application of punishment against employees which is not
mematuhi ketentuan.
comply with the laws and regulations.
6. Masih ditemukannya pelanggaran sistem dan prosedur saat 6. It is still found the violations of system and procedure during the
pemeriksaan.
inspection
319
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Penilaian Penerapan GCG
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Assessment of GCG Implementation
Governance Structure
7. Masih kurangnya risk awareness dari risk taking unit pada 7. It is lack of risk awareness from risk taking unit in several work units
beberapa unit kerja dalam melaksanakan kegiatan operasional
in performing the daily operational activities and risk monitoring,
sehari-hari. Pemantauan risiko terutama risiko operasional belum
specifically the operational risk, has not been completely done
sepenuhnya dilakukan melalui sistem.
through the system
8. Masih terdapatnya penyediaan dana kepada debitur dalam 8. There are still the provisions of funds to debtors in large amounts
jumlah besar yang tidak sesuai dengan asumsi analisis. Hal ini
that are not following into the analysis assumptions. It was
menyebabkan beberapa debitur besar tidak performing dan
causing some of the priority debtors has not performing and
memerlukan penyelamatan.
recovery needed.
Governance Outcome
320
Faktor Positif:
1. Implementasi GCG Bank SUMUT semester I dan semester II
di tahun 2018 telah dijalankan secara komprehensif dengan
hasil peringkat self-assessment GCG adalah “2” dengan definisi
peringkat yaitu mencerminkan Manajemen Bank telah melakukan
penerapan GCG yang secara umum “Baik”.
2. Pertumbuhan industri dapat meningkatkan perekonomian rakyat
sekaligus pertumbuhan ekonomi daerah.
Faktor Negatif dan Tindaklanjutnya:
1. Masih terdapat beberapa target dalam post keuangan yang
belum mencapai target RBB.
2. Belum terpenuhinya pemenuhan komitmen khususnya temuan
audit dan pencapaian RBB namun permasalahan yang ada tidak
signifikan. Direktur Kepatuhan Bank SUMUT tetap berupaya untuk
menciptakan budaya kepatuhan dan budaya tata kelola untuk
mendapat peringkat komposit yang lebih baik.
3. Masih ditemukannya penyimpangan terhadap ketentuan internal
dan adanya tindakan kecurangan yang dilakukan pegawai
maupun pejabat di unit operasional. Terhadap hal ini Direksi telah
melakukan proses pemeriksaan dan pengenaan sanksi disiplin
sesuai ketentuan internal Bank.
4. Penyelesaian tindak lanjut temuan belum sepenuhnya sesuai
dengan batas waktu yang ditetapkan.
5. Masih terdapat faktor-faktor yang tidak terdeteksi dalam early
warning system proses manajemen risiko yang dibutuhkan untuk
memantau risiko, dimana saat ini sedang dalam pengembangan
management Information System.
6. Masih terdapat keterlambatan pelaporan dan menimbulkan biaya
denda namun tidak signifikan.
Secara umum, tidak terdapat permasalahan yang signifikan dalam
pelaksanaan prinsip-prinsip Tata Kelola di Bank SUMUT. Prinsipprinsip Tata Kelola yang baik telah diterapkan secara menyeluruh
dan terstruktur terhadap tiga aspek tata kelola yaitu governance
structure, governance process dan governance outcome. Pengkajian
atas aktivitas, proses, kebijakan dan strategi dilakukan secara
berkesinambungan untuk mencapai proses yang optimal dan
pengendalian yang efektif.
Positive Factors
1. GCG implementation of Bank SUMUT for semester I and semester
II of 2018 has been performed comprehensively with the results of
the GCG self-assessment ranking being “2” with rating definition
that reflected to the Management of the Bank has implemented
GCG implementation which is “Good” generally
2. The industrial growth can improve the people economic as well as
the regional economic growth.
Negative Factors and Follow-up:
1. There are still a few target in the financial post that have not
reached target of RBB.
2. It has not been fulfilled the commitment, specifically the audit
findings and RBB achievements, however the problem that it is not
significant and compliance director of Bank SUMUT keep working
to create compliance culture and governance culture to get a
better composite rating
3. There are still irregularities towards the internal provisions and the
existence of fraud action by the employees and management in the
operations unit. In this case, the Board of Directors has performed a
process of inspection and the imposition of disciplinary sanctions in
accordance with the internal provisions of the bank.
4. The follow-up findings completion has not been fully in accordance
with the stipulated deadline
5. There are still undetectable factors in the early warning system of
the risk management process required to monitor the occurrence
risks under the development of the Management Information
System.
6. There were still lateness in reporting and raising fine cost but not
significant
Generally, there are no significant problem in the implementation
of governance principles at Bank SUMUT. The principles of good
corporate governance have been applied comprehensively and
structured manner towards three aspects of governance, they are
governance structure, governance process and governance outcome.
The assessments of activities, processes, policies and strategies
are performed sustainably in achieving the optimal processes and
effective control.
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Struktur Tata Kelola Bank SUMUT
Sesuai dengan Undang Undang No. 40 tahun 2007 Pasal 1,
menyebutkan bahwa Organ Perusahaan terdiri dari Rapat Umum
Pemegang Saham, Direksi dan Dewan Komisaris. RUPS, Direksi dan
Dewan Komisaris saling menghormati tugas, tanggung jawab dan
wewenang masing-masing sesuai peraturan perundang-undangan
dan Anggaran Dasar. Organ tata kelola perusahaan di Perseroan
dibangun untuk menjamin pelaksanaan prinsip-prinsip tata
kelola Perseroan dapat berjalan dengan efektif dengan peran dan
tanggung jawab yang jelas sehingga tercipta mekanisme kontrol
check and balance.
In accordance with Act No. 40 of 2007 Article 1, stipulated that the
Company Organ is consisting of General Meeting of Shareholders,
the Board of Directors and the Board of Commissioners. RUPS, the
Board of Directors and the Board of Commissioners are having mutual
respect on their duties, responsibilities and authorities in accordance
with the laws and regulations of the Articles of Association. The
corporate governance organ in the Company are built in ensuring
that the corporate governance principles implementation may
performing effectively with role and responsibility are clearly so it is
creating check and balance control mechanism.
Untuk membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris, telah
dibentuk tiga Komite terdiri dari Komite Audit, Komite Manajemen
Risiko dan Komite Remunerasi & Nominasi. Sedangkan organ
pendukung Direksi terdiri dari Sekretaris Perusahaan, Komite di
bawah Direksi dan Divisi Pengawasan (Internal Audit) serta Divisi
lainnya.
In order to support the Board of Commissioners duties
implementation, have been formed three committees consisting of
Audit Committee, Risk Management Committee and Remuneration
& Nomination Committee. While the supporting organ of the Board
of Directors consisting of Corporate Secretary, Committee under the
Board of Directors and the Supervisory Division (Internal Audit) and
other Divisions.
Struktur Tata Kelola Bank SUMUT disajikan dalam bagan di bawah
ini:
Corporate Governance Structure of Bank SUMUT is presented in the
following chart:
321
Bagan Struktur Tata Kelola Bank SUMUT
Structure of Bank SUMUT Governance
RUPS
GMS
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komite Audit
The Audit Committee
Direksi
The Board of Directors
Dewan Pengawas Syariah
The Sharia Supervisory Board
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Divisi Pengawasan
Supervision Division
Komite
Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination
Committee
Divisi Kepatuhan
Divisi Kepatuhan
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Corporate Governance Structure of Bank SUMUT
Divisi Manajemen Risiko
Risk Management Division
Komite-Komite: Committees:
1. Manajemen Risiko Risk Management
2. ALCO ALCO
3. Kredit/ Pembiayaan Loans/Receivable
4. Pengarah TI IT
5. Kepegawaian Employment
6. Penilaian TKS Bank Bank TKS Assessment
7. Pengusul Restrukturisasi Kredit Loan Restructuring Approval
8. Kebijakan Perkreditan/ Pembiayaan
Credit/Loan Policy
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan wadah para
pemegang saham untuk mengambil keputusan penting Bank SUMUT,
dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku. Keputusan yang diambil dalam RUPS
didasarkan pada kepentingan usaha Bank SUMUT dalam jangka panjang.
General Meeting of Shareholders (RUPS) is a media for shareholders in making significant
decision of Bank SUMUT, by paying attention the provisions of the Articles of Association and the
applicable laws and regulations. The decisions taken by RUPS based on the long-term business
interests of Bank SUMUT.
322
Informasi Mengenai Pemegang Saham Utama dan Pengendali
The Information regarding Major and Controlling Shareholders
Pemegang saham utama dan pengendali Bank SUMUT adalah
Pemerintah Provinsi Sumatera Utara dengan kepemilikan saham
sebesar 46,76%, sementara 41,88% lainnya dimiliki oleh
Pemerintah Kabupaten se-Sumatera Utara dan 11,35% dimiliki oleh
Pemerintah Kota se-Sumatera Utara.
The major and controlling shareholders of Bank SUMUT is the
Government of North Sumatra Province at 46.76% share ownership,
meanwhile 41.88% is owned by the District Government of North
Sumatra and 11.35% is owned by the City Governments of North
Sumatra.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
11%
Pemerintah Provinsi Sumatera Utara
Pemerintah Provinsi Sumatera Utara
Pemerintah Kabupaten
Pemerintah Kabupaten
42%
Pemerintah Kota
Pemerintah Kota
47%
Pelaksanaan RUPS
RUPS Implementation
Berdasarkan Anggaran Dasar Bank SUMUT, RUPS terdiri dari RUPS
Tahunan dan RUPS Luar Biasa. RUPS Tahunan diselenggarakan
setiap tahun selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun
buku berakhir dan RUPS Luar Biasa dapat diselenggarakan sewaktuwaktu apabila dianggap perlu oleh Direksi atas permintaan tertulis
dari Dewan Komisaris atau dari Pemegang Saham berdasarkan
berdasarkan kebutuhan untuk kepentingan Bank SUMUT.
Pelaksanaan RUPS diselenggarakan dengan terlebih dahulu
menyampaikan pemberitahuan dan undangan bagi Pemegang
Saham sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
According to the Articles of Association of Bank SUMUT, RUPS
consists of Annual RUPS and Extraordinary RUPS. The Annual
RUPS held annually no later than 6 (six) months after the financial
year end while the Extraordinary RUPS may be held at any time if
considered necessary by the Board of Directors at written request
from the Board of Commissioners or shareholders in accordance
interest of Bank SUMUT. RUPS implementation held by giving in
advance notice and invitation to shareholders according to the
applicable regulations.
Sepanjang tahun 2019 Bank SUMUT telah menyelenggarakan
1 (satu) kali RUPS Tahunan dan 3 (tiga) kali RUPS Luar Biasa,
sebagaimana tabel berikut.
As of 2019 Bank SUMUT has held one Annual RUPS and 3 (three)
times Extraordinary RUPS, as the following table.
Tabel Pelaksanaan RUPS
Table of RUPS Implementation
RUPS Tahunan Tahun Buku 2018, sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris No. 14 tanggal 12 April 2019 tentang Berita Acara
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Bank SUMUT
Annual RUPS for the Financial Year 2018, as stipulated in Notarial Deed No. 14 dated April 12, 2019 regarding the Minutes of
Annual RUPS of Bank SUMUT
Agenda
1. Pengesahan
Laporan Keuangan
Tahun Buku 2018
dan Laporan
Pengawasan Dewan
Komisaris
Keputusan Resolutions
Realisasi
Realization
a) Menyetujui dan mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang berakhir
Telah direalisasikan
pada tanggal 31 Desember 2018 dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta
pada tahun 2019
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2018 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Hendrawinata Hanny Erwin &
Sumargo Member of Kreston International sebagaimana dinyatakan dalam laporan
No/Ref:00006/2.1127/AU.1/07/0336-2/I/II/2019 tanggal 04 Februari 2019 dengan
pernyataan pendapat akuntan, wajar dalam semua hal yang material sesuai dengan
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
b) Memberikan Pelunasan dan Pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (equit et de
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan Pengurusan dan Pengawasan
yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.
323
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
General Meeting Of Shareholders (GMS)
324
Agenda
Keputusan Resolutions
1. Ratification of
a) Approving and ratifying the Financial Statements for the Financial Year ending on
Financial Statements
December 31, 2018 and the Supervisory Report of the Board of Commissioners and the
for financial
Financial Statements of the Company for the Financial Year ending on December 31,
year 2018 and
2018 audited by the Public Accounting Firm of Hendrawinata Hanny Erwin & sumargo,
Supervisory Report
Member of Kreston International as stipulated in the report No/Ref:00006/2.1127/
of the Board of
AU.1/07/0336-2/I/II/2019 dated February 04, 2019 by an accountant opinion, have fairly
Commissioners
presented in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards.
b) Giving full settlement and discharge (equit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the Management and Supervision actions perform during the
Financial Year ending December 31, 2016.
2. Penggunaan Laba
a) Menyetujui penggunaan laba bersih setelah pajak Tahun Buku 2018 sebesar
Bersih Setelah Pajak
Rp502.642.951.838,00 (lima ratus dua miliar enam ratus empat puluh dua juta sembilan
Tahun Buku 2018
ratus lima puluh satu ribu delapan ratus tiga puluh delapan rupiah) untuk didistribusikan
sebagai berikut:
1. Dividen tunai sebesar 60% atau sebesar Rp301.585.771.103,00 (tiga ratus satu miliar
lima ratus delapan puluh lima juta tujuh ratus tujuh puluh satu ribu seratus tiga rupiah).
2. Dividen untuk modal disetor sebesar 35% atau sebesar Rp175.925.033.143,00 (seratus
tujuh puluh lima miliar sembilan ratus dua puluh lima juta tiga puluh tiga ribu seratus
empat puluh tiga rupiah), untuk penguatan permodalan, dengan mekanisme:
a. Setiap Pemegang Saham agar mencantumkan terlebih dahulu dalam APBD masingmasing penerimaan daerah sekaligus penyertaan modal kepada Bank SUMUT
sebesar porsi masing-masing Pemegang Saham.
b. Penyetoran ke rekening Kas Daerah masing-masing Pemegang Saham akan
dilaksanakan setelah nilai investasi modal telah tercantum dalam APBD dan SP2D
untuk investasi modal tersebut diterbitkan untuk selanjutnya disetorkan kembali
sebagai penyertaan modal selambat-lambatnya dalam waktu 1 (satu) minggu.
c. Selama proses di atas belum terlaksana maka saldo modal disetor tersebut tetap
dicatat pada Neraca Bank SUMUT.
3. Cadangan Umum sebesar 5% atau sebesar Rp25.132.147.592,00 (dua puluh lima
miliar seratus tiga puluh dua juta seratus empat puluh tujuh ribu lima ratus sembilan
puluh dua rupiah), digunakan untuk menambah saldo Cadangan Umum.
b) Menyetujui pembayaran Jasa Produksi/tantiem untuk pengurus dan pegawai yang
telah menjadi biaya pada tahun buku 2018 sesuai dengan keputusan RUPS Tahun 2018
sebesar 30% dari laba bersih Tahun Buku 2018 atau sebesar Rp150.792.885.551,00
(seratus lima puluh miliar tujuh ratus sembilan puluh dua juta delapan ratus delapan
puluh lima ribu lima ratus lima puluh satu rupiah), untuk dibagikan dengan komposisi:
1. Pegawai sebesar 82,50% atau sejumlah Rp124.404.130.580,00 (seratus dua puluh
empat miliar empat ratus empat juta seratus tiga puluh ribu lima ratus delapan puluh
rupiah).
2. Pengurus sebesar 17,50% atau sejumlah Rp26.388.754.971,00 (dua puluh enam miliar
tiga ratus delapan puluh delapan juta tujuh ratus lima puluh empat ribu sembilan ratus
tujuh puluh satu rupiah).
c) Menyetujui pencadangan Jasa Produksi/Tantiem untuk Tahun Buku 2019 sebesar 30% dari
laba bersih setelah pajak penghasilan menjadi beban di Tahun 2019, dan pembebanannya
dilakukan secara bertahap setiap bulan sesuai dengan Rencana Bisnis Bank Tahun 2019,
untuk dibagikan dengan komposisi pegawai 82,5% dan pengurus 17,5%.
2. Use of Net Income
a) Approving the use of Net Income after Tax for the Financial year 2018 amounted to
After Tax for the
Rp502,642,951,838.00 (five hundred two billion six hundred forty-two million nine
Financial year 2018
hundred fifty-one thousand eight hundred thirty eight rupiah) that is distributed with
details as follows:
1. Cash dividend of 60% or amounted to Rp301,585,771,103.00 (three hundred one
billion five hundred eighty-five million seven hundred seventy-one thousand one
hundred three rupiah).
2. Paid-in Capital Dividend of 35% or amounted to Rp175,925,033,143.00 (one hundred
seventy-five billion nine hundred twenty-five million thirty-three thousand one hundred
forty-three rupiah), for the capital strengthening, by mechanism
a. Each Shareholder must first list in APBD of each regional revenue and capital
participation to PT. Bank SUMUT amounting to each shares shareholder.
Realisasi
Realization
It has been realized
in 2019
Telah direalisasikan
pada tahun 2019
Telah direalisasikan
pada tahun 2019
Agenda
Keputusan Resolutions
Realisasi
Realization
b. Deposit to Regional Cash Account of each shareholder will be executed after the
capital investment value has been stated in the APBD and SP2D for the capital
investment is issued for subsequent re-deposited as capital participation within a
period of 1 (one) week.
c. As long as the above process has not been implemented, the balance of paid up
capital is recorded in the balance sheet of Bank SUMUT.
3. General Reserves of 5% or amounted to Rp25,132,147,592.00 (twenty-five billion one
hundred thirty two million one hundred forty seven thousand five hundred ninety two
rupiah), is used to increase the balance of General Reserves.
b) Payment approval for Production Services/tantiem for management and employees who
have become expenses in Financial year 2018 according to the RUPS resolutions at 30%
from net Income for Financial Year 2018 or amounted to Rp150,792,885,551.00 (one
hundred fifty billion seven hundred nine twenty-two million eight hundred eighty five
thousand five hundred fifty one rupiah), to be distributed by the composition:
1. Employees at 82,50 % or amounted to Rp124,404,130,580.00 (one hundred twentyfour billion four hundred four million one hundred thirty thousand five hundred eighty
rupiah).
2. Management at 17,50 % or amounted to Rp 26,388,754,971.00 (twenty-six billion
three hundred eighty-eight million seven hundred fifty four thousand nine hundred
seventy one rupiah).
c) Approving the provision of Production Service/Tantiem for Financial Year 2019 at 30%
from net income after income tax becomes expense in 2019 and the imposition is perform
every month according to Bank Business Plan for 2019, to be shared with the Employee
Composition of 82,5% and Management at 17.5%.
325
Tabel Pelaksanaan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2019
Table of Extraordinary RUPS for Financial Year 2019
RUPS-LB 15 Februari 2019, sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris No. 5 tanggal 15 Februari 2019 tentang Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa Bank SUMUT
RUPS-LB dated February 15, 2019, as stipulated in Notarial Deed No. 15 dated February 15, 2019 regarding Minutes of the
Extraordinary General Meeting of Shareholders of Bank SUMUT
Agenda
Keputusan Resolutions
Pemberhentian
Direktur Utama Bank
SUMUT terhitung sejak
tanggal 15 Februari
2019
Memberhentikan dengan hormat Saudara Edie Rizliyanto dari jabatannya sebagai Direktur
Utama PT Bank SUMUT terhitung sejak tanggal 15 Februari 2019 dan kepada yang
bersangkutan diberikan hak-hak sesuai dengan ketentuan yang berlaku di PT Bank SUMUT.
Dengan catatan yang bersangkutan setiap saat dapat diundang untuk memberikan
keterangan atau masukan yang diperlukan sampai dengan dilaksanakan RUPS Tahunan.
Apabila kemudian hari ditemukan data-data yang merugikan PT Bank SUMUT maka akan
dilakukan pelaporan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Dismiss with respect Mr. Edie Rizliyanto from his position as a President Director of PT Bank
SUMUT as from February 15, 2019 and giving rights according to the applicable provisions
at PT Bank SUMUT.
With notes that he may be at any time can be invited to provide any information or input
needed to the Annual RUPS is held. If later the detrimental data is found to PT Bank SUMUT,
then reporting will be conducted in accordance with applicable regulations.
Menyetujui penyempurnaan Anggaran Dasar PT Bank SUMUT, sebagai berikut:
Pasal 13 ayat 4, semula ditulis dan berbunyi:
- Jika oleh suatu sebab apapun jabatan seorang atau lebih atau semua anggota Direksi
lowong, maka dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari sejak terjadi lowongan harus
diselenggarakan RUPS, untuk mengisi lowongan tersebut dengan memperhatikan
ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
- Masa jabatan seseorang yang diangkat untuk menggantikan anggota Direksi yang
diberhentikan dari jabatannya atau anggota Direksi yang mengundurkan diri atau untuk
mengisi jabatan Direksi yang lowong tersebut adalah untuk sisa masa jabatan dari
anggota Direksi lain yang menjabat.
Dismissal of the
President Director of
Bank SUMUT as from
February 15, 2019
Penyempurnaan
Anggaran Dasar PT
Bank SUMUT
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Realisasi
Realization
Telah direalisasikan
pada tahun 2019
It has been realized
in 2019
Telah direalisasikan
pada tahun 2019
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Agenda
Keputusan Resolutions
Realisasi
Realization
dirubah dan berbunyi menjadi:
- Jika oleh suatu sebab apapun jabatan seorang atau lebih atau semua anggota Direksi
lowong, maka dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari sejak terjadi lowongan harus
diselenggarakan RUPS, untuk mengisi lowongan tersebut dengan memperhatikan
ketentuan peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
- Masa jabatan seseorang yang diangkat untuk menggantikan anggota Direksi yang
diberhentikan dari jabatannya atau anggota Direksi yang mengundurkan diri atau
mengisi jabatan Direksi yang lowong tersebut adalah untuk sisa masa jabatan dari
anggota Direksi lain yang menjabat, kecuali ditentukan lain oleh RUPS.
Pasal 16 ayat 6, semula ditulis dan berbunyi:
- Masa jabatan anggota Dewan Komisaris selama-lamanya 4 (empat) tahun dan dapat
diangkat kembali, apabila mempunyai prestasi yang baik yang dibuktikan dengan
kesehatan bank sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dengan tidak mengurangi hak
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
- Apabila seorang anggota Dewan Komisaris sebelum berakhir masa jabatannya digantikan
oleh seorang anggota Dewan Komisaris baru, maka masa jabatannya digantikan oleh
seorang anggota Dewan Komisaris baru, maka masa jabatan anggota Dewan Komisaris
baru tersebut berlaku untuk sisa masa jabatan dari anggota Dewan Komisaris lain yang
menjabat.
326
Completion of the
Articles of Association
of PT Bank SUMUT
dirubah dan berbunyi menjadi:
- Masa jabatan anggota Dewan Komisaris selama-lamanya 4 (empat) tahun dan dapat
diangkat kembali, apabila mempunyai prestasi yang baik yang dibuktikan dengan
kesehatan bank sesuai dengan ketentuan yang berlaku, dengan tidak mengurangi hak
RUPS untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
- Apabila seorang anggota Dewan Komisaris sebelum berakhir masa jabatannya digantikan
oleh seorang anggota Dewan Komisaris baru, maka masa jabatannya digantikan oleh
seorang anggota Dewan Komisaris baru, maka masa jabatan anggota Dewan Komisaris
baru tersebut berlaku untuk sisa masa jabatan dari anggota Dewan Komisaris lain yang
menjabat, kecuali ditentukan lain oleh RUPS.
It has been realized
Approving the completion to the Articles of Association of PT Bank SUMUT, are as follows:
in 2019
Article 13 paragraph 4, originally written and read:
- If for any reason of the position of one or more or the entire members of the Board
of Directors is vacant, then within 30 (thirty) days the RUPS should be held, to fill the
vacancy by considering to the provisions of the laws and regulations and the Articles of
Association.
- Term of office of a person appointed to replace a member of the Board of Directors who is
dismissed from his position or a member of the Board of Directors who resigns or fills the
vacant of the Board of Directors position is for the remaining term of another member of
the Board of Directors.
changed and read to:
- If for any reason of the position of one or more or the entire members of the Board
of Directors is vacant, then within 30 (thirty) days the RUPS should be held, to fill the
vacancy by considering to the provisions of the laws and regulations and the Articles of
Association.
- Term of office of a person appointed to replace a member of the Board of Directors
dismissed from his position or a member of the Board of Directors who resigns or fill the
vacant position of the Board of Directors is for the remaining term of another member of
the Board of Directors who has served, unless stipulated by the RUPS.
Article 16 paragraph 6, originally written and read:
- Term of office of the members of the Board of Commissioners is for 4 (four) years and
can be reappointed, if he/she has a good performance as proven by the bank soundness
in accordance with the applicable provisions, without prejudice to the right of RUPS to
dismiss at any time.
Agenda
Keputusan Resolutions
- If a member of the Board of Commissioners before the end of his term of office is replaced
by a new member of the Board of Commissioners, then his termof office is replaced by a
new member of the Board of Commissioners, then the term of office of the new member
of the Board of Commissioners applies for the remaining term of office of the other
members of the Board of Commissioners.
Changed and read to:
- Term of office the members of the Board of Commissioners is for 4 (four) years and can
be reappointed, if he/she has a good performance as proven by the bank soundness in
accordance with the applicable provisions, without prejudice to the right of the RUPS to
dismiss at any time.
- If a member of the Board of Commissioners before the end of his term of office is replaced
by a new member of the Board of Commissioners, then his remaining term is replaced by a
new member of the Board of Commissioners. unless determined by the RUPS.
a) Menyetujui Pengangkatan dan Penetapan Saudara Muchammad Budi Utomo sebagai
Pengangkatan dan
Komisaris Non Independen PT Bank SUMUT untuk masa jabatan melanjutkan sisa masa
Penetapan Saudara
jabatan dari Komisaris yang digantikannya yakni sampai dengan tanggal 03 Juni 2020.
Muchammad Budi
b) Menyetujui pemberian fasilitas yang telah diberikan untuk Saudara Muchammad Budi
Utomo sebagai
Utomo sejak tanggal 30 Oktober 2018 sampai 14 Februari 2019.
Komisaris Non
c) Menyetujui pemberian fasilitas bagi anggota Dewan Komisaris yang tidak berdomisili di
Independen PT Bank
Medan yaitu fasilitas tiket pesawat pulang pergi dari Medan ke Jakarta setiap bulannya.
SUMUT
a) Approving the Appointment and Determination of Mr. Muchammad Budi Utomo as a
Appointment and
Non-Independent Commissioner of PT Bank SUMUT for term of office to continuing the
Determination of
remaining term of the Commissioner that he replaced, as of June 03, 2020.
Mr Muchammad
b) Approving the provision of facilities that have been provided to Mr. Muchammad Budi
Budi Utomo as a
Utomo since October 30, 2018 to February 14, 2019.
Non-Independent
c) Approving the provision of facilities for members of the Board of Commissioners that
Commissioner of PT
are not domiciled in Medan, they are the round-trip airline ticket facility from Medan to
Bank SUMUT
Jakarta each month.
Pengangkatan dan
Menyetujui mengangkat dan menetapkan Saudara Muchammad Budi Utomo sebagai
Penetapan Saudara
Pejabat Direktur Utama PT Bank SUMUT paling lama 6 (enam) bulan sejak RUPS ini ditutup
Muchammad Budi
dan apabila ada perubahan berdasarkan koordinasi Pemegang Saham Pengendali dan
Utomo sebagai Pejabat Otoritas Jasa Keuangan maka akan dilakukan penyesuaian seperlunya.
Direktur Utama PT
Bank SUMUT
Appointment and
Approving the appointment and determination of Mr. Muchammad Budi Utomo as a
Determination of Mr
President Director of PT Bank SUMUT no later than 6 (six) months since the RUPS was closed
Muchammad Budi
and if there is a change based on the coordination of the Controlling Shareholder and the
Utomo as a President
Financial Services Authority then adjustments will be made as needed.
Director of PT Bank
SUMUT
Pengangkatan kembali Menyetujui mengangkat kembali Saudara Didi Duharsa sebagai Direktur Operasional PT
Saudara Didi Duharsa Bank SUMUT untuk masa jabatan selama 6 (enam) bulan sejak tanggal 06 Maret 2019
sebagai Direktur
sampai dengan 05 September 2019.
Operasional
Reappointment of Mr.
Didi Duharsa as an
Operations Director
Approving the reappointment of Mr. Didi Duharsa as an Operations Director of PT Bank
SUMUT for 6 (six) months since March 6, 2019 to September 5, 2019.
Realisasi
Realization
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Telah direalisasikan
pada tahun 2019
It has been realized
in 2019
327
Telah direalisasikan
pada tahun 2019
It has been realized
in 2019
Telah direalisasikan
pada tahun 2019
It has been realized
in 2019
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
General Meeting Of Shareholders (GMS)
328
RUPS Luar Biasa 12 April 2019, sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris No. 15 tanggal 12 April 2019 tentang Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa
RUPS Luar Biasa 12 April 2019, sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris No. 15 tanggal 12 April 2019 tentang Berita Acara Rapat
Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Realisasi
Realization
Agenda
Keputusan Resolutions
1. Menetapkan Saudara
Muchammad Budi
Utomo sebagai calon
Direktur Utama PT
Bank SUMUT
2. Evaluasi Terhadap
Kinerja Direksi
3. Masa Jabatan Direktur
Operasional
1. Assigning Mr.
Muchammad Budi
Utomo as the
candidate for President
Director of PT Bank
SUMUT
2. Performance
Evaluation to the
Board of Directors
3. Term of Office of
Operations Director
Kewenangan Pengesahan
penerbitan saham Bank
SUMUT
a) Menyetujui dan menetapkan Saudara Muchammad Budi Utomo sebagai calon Direktur
Utama PT Bank SUMUT sesuai dengan sistem dan prosedur pemilihan dan atau
penggantian anggota Direksi PT Bank SUMUT serta ketentuan yang berlaku.
b) Mengadakan evaluasi terhadap kinerja Direksi dalam jangka waktu 6 bulan ke depan dan
akan diambil keputusan dalam RUPS LB.
c) Terhadap masa jabatan Direktur Operasional yang akan diproses sesuai sistem dan
prosedur pemilihan dan atau penggantian anggota Direksi PT Bank SUMUT serta
ketentuan yang berlaku.
Telah
direalisasikan
pada tahun 2019
a) Approving and appointing Mr. Muchammad Budi Utomo as the candidate for President
Director of PT Bank SUMUT in accordance with the system and procedures for the
selection and or replacement of members of the Board of Directors of PT Bank SUMUT
with the applicable provisions.
b) Performing performace evaluation to the Board of Directors in the next 6 months and
decision will be taken at the RUPS LB.
c) With regard to the remain term of the Operational Director that will be processed in
accordance with the system and procedure for the selection and or replacement of
members of the Board of Directors of PT Bank SUMUT and the applicable provisions.
It has been
realized in 2019
a) Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris PT Bank SUMUT untuk Telah
mengesahkan penerbitan saham yang telah disetor penuh setiap Triwulan oleh Para
direalisasikan
Pemegang Saham sekaligus kewenangan untuk mengadakan Rapat Dewan Komisaris
pada tahun 2019
untuk pengesahan tambahan setoran modal yang dituangkan dalam Notulen Rapat
Dewan Komisaris yang selanjutnya dibuat Akta Pernyataan Keputusan Rapat oleh
Notaris, yaitu:
1. Setoran modal pada Triwulan II Tahun 2019 (periode tanggal 01 April sampai
dengan 30 Juni 2019), maka pengesahan dan penerbitan surat sertfikat kolektif
saham akan dilakukan pada Triwulan III 2019.
2. Setoran modal pada Triwulan III Tahun 2019 (periode tanggal 01 Juli sampai dengan
30 September 2019), maka pengesahan dan penerbitan surat sertfikat kolektif saham
akan dilakukan pada Triwulan IV 2019.
3. Setoran modal pada Triwulan IV Tahun 2019 (periode tanggal 01 Oktober sampai
dengan 31 Desember 2019), maka pengesahan dan penerbitan surat sertfikat kolektif
saham akan dilakukan pada Triwulan I 2020.
4. Setoran modal pada Triwulan I Tahun 2020 (periode tanggal 01 Januari sampai
dengan 31 Maret 2020), maka pengesahan dan penerbitan surat sertfikat kolektif
saham akan dilakukan pada Triwulan II 2020.
b) Menyetujui pola pembagian dividen kepada Pemegang Saham untuk Tahun Buku 2019
sebagai berikut:
1. Apabila disetor oleh Pemegang Saham pada Triwulan I (periode tanggal 01 Januari
sampai dengan 31 Maret), maka setiap lembar saham akan menerima 100%
(seratus persen) dari dividen yang seharusnya diterima.
2. Apabila disetor oleh Pemegang Saham pada Triwulan II (periode tanggal 01 April
sampai dengan 30 Juni), maka setiap lembar saham akan menerima 75% (tujuh
puluh lima persen) dari dividen yang seharusnya diterima.
3. Apabila disetor oleh Pemegang Saham pada Triwulan III (periode tanggal 01 Juli
sampai dengan 30 September), maka setiap lembar saham akan menerima 50%
(lima puluh persen) dari dividen yang seharusnya diterima.
4. Apabila disetor oleh Pemegang Saham pada Triwulan IV (periode tanggal 01 Oktober
sampai dengan 31 Desember), maka setiap lembar saham akan menerima 25% (dua
puluh lima persen) dari dividen yang seharusnya diterima.
Agenda
Ratification authority of
shares issuance of Bank
SUMUT.
Keputusan Resolutions
Realisasi
Realization
c) Menyetujui memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk dapat
menghujuk Kantor Akuntan sebagai Auditor Independen dalam pelaksanaan General
Audit atas Laporan Keuangan PT. Bank SUMUT Tahun Buku 2019 dengan alasan dalam
rangka meningkatkan efektifitas untuk memilih Akuntan Publik dan Kantor Akuntan
Publik yang sesuai dengan POJK No. 13/POJK.03/2017 tanggal 27 Maret 2017 tentang
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan.
d) Menyetujui pemberian kewenangan kepada Dewan Komisaris PT. Bank SUMUT untuk
melakukan pemyempuraan Tata Tertib dan Tata Cara Menjalankan Pekerjaan Dewan
Komisaris PT. Bank SUMUT sesuai dengan ketentuan dan peraturan yang berlaku.
It has been
a) Approving in giving an authority to the Board of Commissioners of PT Bank SUMUT to
realized in 2019
ratify the issuance of shares that have been fully paid every Quarter by the Shareholders
either the authority to hold meeting of the Board of Commissioners for the ratification
of additional capital payment as stated in the Minutes of Meetings of the Board of
Commissioners, subsequently made the Notary Statement of Meeting Decision, they are:
1. Paid in capital on the second Quarter of 2019 (period of April 1 to June 30, 2019),
then the reatification and issuance of the shares collective certificate will be made in
the third Quarter of 2019.
2. Paid in capital on the third Quarter of 2019 (period of July 01 to September 30,
2019), then the ratification and issuance of the shares collective certificate will be
made in the Fourth Quarter of 2019.
3. Paid in capital on the fourth Quarter of 2019 (period of October 01 to December 31,
2019), then the ratification and issuance of the shares collective certificate will be
made in the First Quarter of 2020.
4. Paid in capital on the first Quarter of 2020 (period of January 01 to March 31, 2020),
then the ratification and issuance of the ahsares collective certificate will be made in
the Second Quarter of 2020.
b) Approving the pattern of dividend distribution to Shareholders for the financial year
2019 are as follows:
1. If paid by the shareholders on the first Quarter (period of January 1to March 31),
then each share will receive by 100% (one hundred percent) from the dividends that
should be received.
2. If paid by the shareholders on the second Quarter (period of April 01 to June 30) then
each share will receive by 75% (seventy five percent) from the dividends that should
be received.
3. If paid by shareholders on the third Quarter (period of July 1 to September 30), each
share will receive by 50% (fifty percent) from the dividends that should be received.
4. If paid by the shareholders on the fourth Quarter (period from October 1 to December
31), then each share will receive by 25% (twenty five percent) of the dividends that
should be received.
c) Approving in giving an authority to the Board of Commissioners of the Company to be
able to appoint an Accountant Firm as Independent Auditor in the implementation of
General Audit on Financial Statements of PT Bank SUMUT for the Financial Year 2017
by the reason in order to increase the effectiveness in choosing the Public Accountant
and Public Accounting Firm in accordance with POJK No. 13/POJK.03/2017 dated March
27, 2017 regarding the Use of Public Accountant Services and Public Accountant Firm in
Financial Services Activities.
d) Approving in granting of authority to the Board of Commissioners of PT. Bank SUMUT
to perform the completion of Rules and Procedures for performing the Board of
Commissioners of PT. Bank SUMUT duties in accordance with the applicable rules and
regulations.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
329
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
General Meeting Of Shareholders (GMS)
330
Agenda
Keputusan Resolutions
a) Menyetujui realisasi/ Pemanfaatan Program CSR PT. Bank SUMUT Tahun 2018, Total
Pemanfaatan Program
sebesar RP. 28.952.065.526,- (dua puluh delapan milyar sembilan ratus lima puluh dua
CSR PT. Bank SUMUT
juta enam puluh lima ribu lima ratus dua puluh enam Rupiah)
Tahun 2018 dan
Penetapan Biaya Program b) Menyetujui sisa dana CSR yang tidak direalisasikan/ dimanfaatkan yang bersumber
dari anggaran yang dicadangkan sebesar Rp. 2.777.197.128,- (dua milyar tujuh ratus
CSR Tahun Buku 2019
tujuh puluh tujuh juta ratus seratus sembilan puluh tujuh ribu seratus dua puluh delapan
Rupiah), sesuai ketentuan tetap dialokasikan kepada masing –masing pemerintah daerah
dan menyetujui penyalurannya dilaksanakan pada tahun 2019.
c) Menyetujui besarnya biaya untuk program CSR PT. Bank SUMUT Tahun Buku 2019
maksimal sebesar Rp.20.080.000.000,- (dua puluh milyar delapan puluh juta rupiah)
dengan catatan :
1. Dana CSR sebesar Rp.17.080.000.000,- (tujuh belas milyar delapan puluh juta rupiah)
atau sebesar 85,06% dialokasikan kepada seluruh Pemerintah Daerah Propinsi, Kota
dan Kabupaten ) sesuai persentase kepemilikan saham.
2. Dana CSR sebesar Rp. 3.000.000.000,- (tiga milyar rupiah) atau sebesar 14,96%
dikelola langsung oleh Pt.Bank SUMUT (Unit CSR).
3. Alokasi biaya CSR Tahun Buku 2019 apabila tidak direalisasikan secara maksimal,
maka tidak dapat dialihkan pelaksanaannya ketahun berikutnya.
a) Approving CSR program realization/utilization of Bank SUMUT in 2018 with total of
CSR program utilization
RP28,952,065,526 (twenty eight billion nine hundred fifty two million sixty five thousand
of PT. Bank SUMUT in
five hundred twenty six Rupiah)
2018 and Determination
of CSR Programs expense b) Approving the remaining unrealized/utilized CSR funds sourced from the Budget Reserved
amounted to Rp. 2,777,197,128 (two billion seven hundred seventy-seven million hundred
for the Financial Year
one hundred ninety-seven thousand one hundred twenty-eight Rupiah), according to the
2019
provisions, to be allocated to each Regional Government and approving of disbursement is
perform in 2019.
c) Approving the total costs for the CSR programs of PT. Bank SUMUT for Financial Year
2019 maximum of Rp. 20,080,000,000 (twenty billion eighty million rupiah) with a note:
1. CSR Funds amounted to Rp.17,080,000,000 (seventeen billion eighty million rupiah) or
85.06% allocated to all Provincial, City and Regional Governments) in accordance with
the percentage of shares ownership.
2. CSR funds amounted to Rp. 3,000,000,000 (three billion rupiah) or 14.96% managed
by PT Bank SUMUT (CSR Unit) directly.
3. CSR espense allocation for the Financial Year 2019 if do not realized maximally, then
the implementation cannot be transferred to the following year.
Usulan Kenaikan Manfaat Terhadap usulan kenaikan manfaat dan pensiunan untuk sementara ditunda.
dan Pensiunan
increasing in Benefits and Towards the proposal of increasing in benefits and pension is temporarily postponed
Pension Proposal
Persetujuan Pemberian
Menyetujui pemberian uang jasa pengabdian kepada Komisaris Independen Saudara Brata
Uang Jasa Pengabdian
Kesuma untuk masa jabatan terhitung sejak tanggal 01 Januari 2015 sampai dengan 31
Kepada Komisaris
Desember 2018, sesuai Keputusan Akte No.15 tanggal 05 Desember 2014 dibuat oleh
Independen Saudara
Notaris Risna Rasmi Arifa, SH. Notaris di Medan, disebutkan bahwa besarnya gaji atau
Brata Kesuma
honorarium, tunjangan dan fasilitas lainnya bagi anggota Dewan Komisaris masa bakti
2014-2018 sesuai dengan aturan yang termuat dalam Akte Berita Acara Rapat Umum
Pemegang Saham –Luar Biasa Pt. Bank SUMUT No.5 tanggal 24 Juli 2009, setiap akhir masa
jabatan Dewan Komisaris mendapat uang jasa pengabdian.
Approval of Service
Approving the service fees to the Independent Commissioner Mr Brata Kesuma for a term
Fee Payment to
of office period of January 1, 2015 to December 31, 2018, in accordance with Decree No.
the Independent
15 dated December 5, 2014 made by Notary Risna Rasmi Arifa, SH. Notary in Medan, it was
Commissioner Mr Brata
stated that the amount of salary or honorarium, benefits and other facilities for members
Kesuma
of the Board of Commissioners for the 2014-2018 service period was in accordance with
the rules contained in the Deed of the Minutes of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders - PT Bank SUMUT No.5 dated July 24, 2009, at the end of term of office of the
Board of Commissioners has receives a service fee.
Realisasi
Realization
Telah
direalisasikan
pada tahun 2019
It has been
realized in 2019
Telah
direalisasikan
pada tahun 2019
It has been
realized in 2019
Agenda
Perubahan Anggaran
Dasar PT. Bank SUMUT
mengenai Modal Dasar
Amendment of the
Articles of Association
of PT. Bank SUMUT
regarding Authorized
Capital
Persetujuan Rencana
Initial Public Offering
(IPO) PT Bank SUMUT
Approval of Initial Public
Offering (IPO) Plan of PT
Bank SUMUT
Persetujuan Pencalonan
Anggota Direksi PT. Bank
SUMUT
Approval for Nomination
of Members of the Board
of Directors of PT. Bank
SUMUT
Keputusan Resolutions
Menyetujui Perubahan Anggaran Dasar PT. Bank SUMUT mengenai Modal Dasar yang
semula sebesar Rp. 2.000.000.000.000,- (dua triliun rupiah) ditambahkan menjadi
Rp.5.000.000.000.000,- (lima triliun rupiah ) dengan komposisi kepemilikan saham :
a) Saham Seri A sebesar 400.000.000 (empat ratus juta) lembar saham dengan nominal
masing-masing Rp.10.000 (sepuluh ribu) seluruhnya sebesar Rp. 400.000.000 (empat
ratus juta ) lembar saham dengan nominal masing-masing Rp. 10.000,- (Sepuluh ribu
) seluruhnya sebesar Rp.4.000.000.000.000,- (empat triliun rupiah) yang diperuntukan
untuk Saham Pemerintah Provinsi, Pemerintah Kabupaten/ Kota Se- Sumatera Utara
b) Saham Seri B sebesar 100.000.000,- (seratus ratus juta) lembar saham dengan nominal
masing-masing Rp. 10.000,- (sepuluh ribu) seluruhnya sebesar Rp.1.000.000.000.000,(satu trilun rupiah) yang diprioritaskan untuk masyarakat, baik perusahaan dan
peorangan;
Approving the amandment of the Articles of Association of PT. Bank SUMUT regarding
authorized capital amounted to Rp. 2,000,000,000,000 (two trillion rupiahs) added into
Rp.5,000,000,000,000 (five trillion rupiahs) with a composition of shares ownership:
a) 400,000,000 (four hundred million) Series A Shares at Rp10,000 (ten thousand) total
of Rp. 400,000,000 (four hundred million) shares at Rp. 10,000, - (ten thousand) total
of Rp.4,000,000,000,000 (four trillion rupiah) which is allocated for the Provincial
Government, Regional/City Government in North Sumatra
b) 100,000,000 (one hundred hundred million) Series B at Rp. 10,000 (ten thousand)
total Rp. 1,000,000,000,000 (one trillion rupiah) prioritized for the community, either
company and individual;
Menyetujui Rencana Initial Public Offering (IPO) PT Bank SUMUT yakni:
a) Izin prinsip untuk Initial Public Offering (IPO) dan persetujuan perubahan anggaran
dasar dari Perseroan Terbatas (PT) Tertutup menjadi Perseroan Terbatas (PT) Terbuka.
b) Persetujuan penjualan saham baru Perseroan Terbatas berkisar 20 % sampai dengan
40% (dua puluh persen sampai dengan empat puluh persen) dari modal disetor setelah
Initial Public Offering (IPO)
c) Pemberian kuasa kepada Direksi bersama denganDewan Komisaris menentukan harga
kisaran Initial Public Offering (IPO) dengan harga final Initial Public Offering (IPO)
dengan ketentuan harga tersebut memberikan manfaat yang sebaik-baiknya kepada PT
Bank SUMUT.
Approving the Initial Public Offering (IPO) plan of PT Bank SUMUT, they are:
a) Principle license for Initial Public Offering (IPO) and approval of amandment to the
articles of association from a Limited Liability Company (PT) Closed to a Limited
Liability Company (PT) Open.
b) Approval for sale of new shares of Limited Liability Company range from 20% to 40%
(twenty percent to forty percent) of paid-in capital after the Initial Public Offering (IPO)
c) Providing a power of attorney to the Board of Directors together with the Board of
Commissioners in determining the price range of the Initial Public Offering (IPO) with
the final price of the Initial Public Offering (IPO) by the price provides the best benefit to
PT Bank SUMUT.
Menyetujui Surat Permohonan menjadi calon Anggota Direksi PT Bank SUMUT berasal
dari internal dan eksternal disampaikan kepada Dewan Komisaris C.Q Komite Remunerasi
dan Nominasi untuk dilakukan proses sesuai dengan sistem dan Prosedur Pemilihan dan
atau Penggantian Anggota Direksi PT Bank SUMUT yang berlaku.
Approving the request letter to become a candidate for the Member of the Board of
Directors of PT Bank SUMUT from internal and external submitted to the Board of
Commissioners C.Q Remuneration and Nomination Committee to be performed in
accordance with the Selection System and Procedure and/or Replacement of Members of
the Board of Directors of PT Bank SUMUT in force
Realisasi
Realization
Telah
direalisasikan
pada tahun 2019
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
It has been
realized in 2019
Telah
direalisasikan
pada tahun 2019
It has been
realized in 2019
Telah
direalisasikan
pada tahun 2019
It has been
realized in 2019
331
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
General Meeting Of Shareholders (GMS)
332
RUPS Luar Biasa 23 Agustus 2019, sebagaimana tertuang dalam Akta Notaris No. 10 tanggal 23 Agustus 2019 tentang Berita
Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
Extraordinary RUPS dated August 23, 2019, as stipulated in Notarial Deed No. 10 dated August 23, 2019 regarding Minutes of of
Extraordinary General Meeting of Shareholders
Agenda
Keputusan Resolutions
Realisasi
Realization
Pemberhentian Sdr.
Muchammad Budi
Utomo dari jabatannya
sebagai Komisaris Non
Independen
Menyetujui memberhentikan dengan hormat Sdr. Muchammad Budi Utomo dari jabatannya Telah
sebagai Komisaris Non Independen PT Bank SUMUT terhitung sejak tanggal 23-08-2019
direalisasikan
(dua puluh tiga Agustus dua ribu sembilan belas) dan kepada yang bersangkutan diberikan pada tahun 2019
hak-hak sesuai dengan ketentuan yang berlaku di PT Bank SUMUT.
Dismissal of Mr.
Muchammad Budi
Utomo from his position
as a Non-Independent
Commissioner
Pengangkatan dan
Penetapan Sdr.
Muchammad Budi
Utomo Sebagai Direktur
Utama PT Bank SUMUT
Appointment and
Determination of Mr
Muchamad Budi Utomo
as a Presiden Director of
PT Bank SUMUT
Pemberhentian Sdr. Didi
Duharsa dari Jabatannya
sebagai Direktur
Operasional PT Bank
SUMUT
Dismissal of Mr Didi
Duharsa from his position
as an Operations Director
of PT Bank SUMUT
Pengangkatan dan
Penetapan Sdr. Rahmat
Fadillah Pohan Sebagai
Direktur Operasional PT
Bank SUMUT
The appointment and
Determination of Mr
Rahmat Fadillah Pohan
as an Operations Director
of PT Bank SUMUT
Aproving to dismiss with respect Mr. Muchammad Budi Utomo from his position as NonIt has been
Independent Commissioner of PT Bank SUMUT as of 23-08-2019 (twenty-third of August
realized in 2019
two thousand and nineteen) and given the rights according to the applicable provisions at PT
Bank SUMUT.
Menyetujui pengangkatan dan penetapan Sdr. Muchammad Budi Utomo sebagai Direktur
Utama PT Bank SUMUT dengan masa jabatan selama 4 (empat) tahun untuk periode
tanggal 23-08-2019 (dua puluh tiga Agustus dua ribu sembilan belas) sampai dengan
tanggal 22-08-2023 (dua puluh dua Agustus dua ribu dua puluh tiga)
Telah
direalisasikan
pada tahun 2019
Approving the appointment and determination of Mr. Muchammad Budi Utomo as a
It has been
President Director of PT Bank SUMUT by term of office of 4 (four) years for the period of 08- realized in 2019
23-2019 (twenty-third of August two thousand and nineteen) to 08-23-2023 (twenty-second
of August two thousand twenty-three)
Menyetujui memberhentikan dengan hormat Sdr. Didi Duharsa dari Jabatannya sebagai
Direktur Operasional PT Bank SUMUT terhitung sejak tanggal 23-08-2019 (dua puluh tiga
Agustus dua ribu sembilan belas) dan kepada yang bersangkutan diberikan hak-hak sesuai
dengan ketentuan yang berlaku di PT Bank SUMUT.
Telah
direalisasikan
pada tahun 2019
Aprove to dismiss with respect Mr. Didi Duharsa from his position as an Operations Director
of PT Bank SUMUT starting from 08-23-2019 (twenty-third of August two thousand and
nineteen) and giving rights accordaing to the applicable pronisions at PT Bank SUMUT.
It has been
realized in 2019
Menyetujui pengangkatan dan penetapan Sdr. Rahmat Fadillah Pohan sebagai Direktur
Operasional PT Bank SUMUT dengan masa jabatan selama 4 (empat) tahun untuk periode
tanggal 23-08-2019 (dua puluh tiga Agustus dua ribu sembilan belas) sampai dengan
tanggal 22-08-2023 (dua puluh dua Agustus dua ribu duapuluh tiga).
Telah
direalisasikan
pada tahun 2019
Approving the appointment and determination of Mr. Rahmat Fadillah Pohan as an
Operations Director of PT Bank SUMUT by term of office for 4 (four) years for the period of
08-23-2019 (twenty-third of August two thousand and nineteen) to 08-22-2023 (twentysecond of August two thousand twenty three).
It has been
realized in 2019
Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya
Following-up on the Previous Year of the Annual GMS
Pada laporan tahunan ini, Bank SUMUT telah merealisasikan hasil
putusan pelaksanaan RUPS 2019, dengan progres realisasi sebagai
berikut:
In this annual report, Bank SUMUT has realized the results of the
RUPS implementation 2019, with the realization progress are as
follows:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tabel Tindak Lanjut Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2017
Table of Following Up of Annual RUPS for Financial Year 2017
RUPS Pengesahan Laporan Keuangan Tahun Buku 2017
Dasar dan Tanggal Pelaksanaan RUPS: Akta Nomor 24 tanggal 29 Maret 2018
RUPS of Financial Statements Ratification for Financial Year 2017
Basis and Date of GMS: Deed Number 24 dated March 29, 2018
Realisasi
Realisasi
Agenda
Keputusan Resolutions
1. Pengesahan Laporan
Keuangan Tahun Buku
2017 dan Laporan
Pengawasan Dewan
Komisaris serta
Laporan Keuangan
Perseroan untuk Tahun
Buku yang berakhir
pada tanggal 31
Desember 2017
1. Ratification of
Financial Statements
for the Financial Year
of 2017 and the
Supervisory Report
of the Board of
Commisioners and
Company Financial
Statements for the
Financial Year ending
on December 31, 2017
2. Penggunaan Laba
Setelah Pajak Tahun
buku 2017
1. Menyetujui dan mengesahkan laporan Keuangan Perseroan Tahun Buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2017 dan Laporan Pengawasan Dewan Komisaris serta
Laporan Keuangan Perseroan untuk Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2017 yang telah diaudit oleh kantor Akuntan Publik Hendrawinata, Hanny, Erwin dan
Sumargo sebagaimana dinyatakan dalam laporan No/Ref:002/01/ISS/I/18 tanggal
24 Januari 2018 dengan pernyataan pendapat akuntan, wajar dalam semua hal yang
material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
2. Memberikan Pelunasan dan Pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (equit et de
charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris atas tindakan Pengurusan dan Pengawasan
yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017.
1. Approving and ratifying the Financial Statements for the Financial Year ending on
December 31, 2017 and the Supervisory Report of the Board of Commissioners and
the Financial Statements of the Company for the Financial Year ending on December
31, 2017 audited by the Public Accounting Firm of Hendrawinata, Hanny, Erwin and
Sumargo as stipulated in the report No/Ref:002/01/ISS/I/18 dated Januari 24, 2018 by
an accountant opinion, have fairly presented in accordance with Indonesian Financial
Accounting Standards.material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.
2. Giving full settlement and discharge (equit et de charge) to the Board of Directors and the
Board of Commissioners for the Management and Supervision actions perform during the
Financial Year ending December 31, 2017..
Telah
direalisasikan
pada tahun 2018
1. Menyetujui penggunaan laba bersih tahun buku 2017 setelah pajak penghasilan yang
dapat diatribusikan kepada Pemegang Saham sebesar Rp. 630.011.174.840 (Enam Ratus
Tiga Puluh Miliar Sebelas Juta Seratus Tujuh Puluh Empat Ribu Delapan Ratus Empat
Puluh Rupiah), dengan rincian sebagai berikut:
a. Dividen tunai sebesar 60% atau sebesar Rp. 378.006.704.904,- (tiga ratus tujuh puluh
delapan milyar enam juta tujuh ratus empat ribu sembilan ratus empat rupiah).
b. Modal Disetor sebesar 35% atau sebesar Rp. 220.503.911.194,- (dua ratus dua puluh
milyar lima ratus tiga juta sembilan ratus sebelas ribu seratus sembilan puluh empat
rupiah), untuk penguatan permodalan, dengan mekanisme:
- Setiap Pemegang Saham agar mencantumkan terlebih dahulu dalam APBD masingmasing penerimaan daerah sekaligus penyertaan modal kepada Bank SUMUT
sebesar porsi masing-masing pemegang saham.
- Penyetoran ke rekening Kas Daerah masing-masing pemegang saham akan
dilaksanakan setelah nilai investasi modal telah tercantum dalam APBD dan SP2D
untuk investasi modal tersebut telah diterbitkan untuk selanjutnya disetorkan
kembali sebagai penyertaan modal selambatnya-lambatnya dalam waktu 1 (satu)
minggu.
- Selama proses di atas belum terlaksana maka saldo modal disetor tersebut tetap
dicatat pada Neraca Bank SUMUT.
Telah
direalisasikan
pada tahun 2018
333
It has been
realized in 2018
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
General Meeting Of Shareholders (GMS)
Agenda
Realisasi
Realisasi
c. Cadangan Umum sebesar 5% atau sebesar Rp. 31.500.558.742,- (tiga puluh satu
milyar lima ratus juta lima ratus lima puluh delapan ribu tujuh ratus empat puluh dua
rupiah) digunakan untuk menambah saldo Cadangan Umum sebagai penguatan
Permodalan.
2. Menyetujui Jasa Produksi/tantiem untuk pengurus/pegawai yang telah menjadi biaya
pada tahun buku 2017 sesuai dengan keputusan RUPS tahun buku 2017 sebesar 30%
(tiga puluh persen) dari laba bersih Tahun Buku 2017 atau sebesar Rp. 189.003.352.452,(seratus delapan puluh sembilan milyar tiga juta tiga ratus lima puluh dua ribu empat
ratus lima puluh dua rupiah) untuk dibagikan dengan komposisi:
- Pegawai sebesar Rp 155.927.765.773 atau sebesar 82,5%
- Pengurus sebesar R 33.075.586.679 atau sebesar 17,5%.
2. Use of Net Income
After Tax for the
Financial year 2017
334
Keputusan Resolutions
3. Menyetujui pencadangan Jasa Produksi/Tantiem untuk tahun buku 2018 sebesar 30%
(tiga puluh persen) dari laba bersih setelah pajak penghasilan menjadi beban di Tahun
2018, dan pembebanannya dilakukan secara bertahap setiap bulan sesuai dengan
Rencana Bisnis Bank Tahun 2018, untuk dibagikan dengan komposisi Pegawai 82,5% dan
Pengurus 17,5%.
1. Approving the use of Net Income after Tax for the Financial Year 2017 may be distributed It has been
to Shareholders amounted to Rp. 630.011.174.840 (Six Hundred Thirty Billion Eleven
realized in 2018
Million One Hundred Seventy-Four Thousand Eighta hh Hundred Forty Rupiah), by details
are as follows:
a. Cash dividen at 60% or amounted to Rp. 378.006.704.904,- (three hundred seventy
eight billion six million seven hundred four thousand nine hundred four rupiah).
b. Paid-in capital at 35 % or amounted to 220.503.911.194,- (two hundred twenty billion
five hundred three million nine hundred eleven thousand one hundred ninety four
rupiah), for the capital streghtening , by mechanism:
- Each Shareholder must first list in APBD each regional revenue and capital
participation of PT. Bank SUMUT amounting to each shares shareholder.
- Deposit to Regional Cash Account of each shareholder will be executed after the
capital investment value has been stated in the APBD and SP2D for the capital
investment has been issued for subsequent re-deposited as capital participation
within a period of one (1) week.
- As long as the above process has not been implemented, the balance of paid up
capital is recorded in the balance sheet of Bank SUMUT.
c. General Reserves at 5% or amounted to Rp. 31.500.558.742,- (thirty one billion five
hundred million five hundred fifty eight thousand seven hundred forty two rupiah) is
used to increase the balance of General Reserves as capital strengthening.
2. Payment Approval for Production Service/Tantiem for management /employees who
have becoming expenses in the financial year 2017 in accordance with the resolution
of the RUPS for financial year 2017 at 30 % from net income for financial year 2017
or amounted to Rp. 189.003.352.452,- (one hundred eighty nine billion three million
three hundred fifty-two thousand four hundred fifty-two rupiah)to be distributed with
composition:
- Employees of Rp 155.927.765.773 or 82,5 %
- Management of Rp. 33.075.586.679 or 17,5 %
3. Approving the provision of Production Service/Tantiem for Financial Year 2018 of 30%
from net income after income tax becomes expense in 2018 and the imposition perform
every month according to Bank Business Plan in 2018, to be shared with the Employee
Composition of 82,5% and 17.5%Management.
Tabel Tindak Lanjut Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun Buku 2018
Table of Following-Up to the Extraordinary RUPS Resolutions of Financial Year 2018
Dasar dan Tanggal RUPS
legal Basis and Date of
RUPS
Keputusan Resolutions
a) Mengangkat Saudara Abdi Santosa Ritonga sebagai Direktur Pemasaran PT Bank SUMUT
dan menetapkan masa jabatannya selama 4 (empat) tahun terhitung sejak tanggal 13
Januari 2018 sampai dengan 12 Januari 2022
b) Mengangkat Saudara Tengku Mahmud Jeffry sebagai Direktur Bisnis & Syariah PT Bank
SUMUT dan menetapkan masa jabatannya selama 4 (empat) tahun terhitung sejak
tanggal 31 Januari 2018 s.d 30 Januari 2022
c) Mengangkat kembali Saudara Yulianto Maris sebagai Direktur Kepatuhan PT Bank
SUMUT dan menetapkan masa jabatannya selama 4 (empat) tahun terhitung sejak
tanggal 31 Januari 2018 s.d 30 Januari 2022
d) Menyetujui dan mengesahkan penyesuaian persentase gaji atau honorarium Dewan
Komisaris PT Bank SUMUT
a) Appointing Mr. Abdi Santosa Ritonga as Marketing Director of PT Bank SUMUT and
Deed Number 5 dated
determining his term of office for 4 (four) years from January 13, 2018 to January 12,
January 13, 2018
2022
b) Appointing Mr. Tengku Mahmud Jeffry Sharia and Business Director of PT Bank SUMUT
and determining his term of office for 4 (four) years from January 31, 2018 to January 30,
2022
c) Reappointing Mr Yulianto Maris as Compliance Director and determining his term of office
for 4 (four) years from January 31, 2018 to January 30, 2022
d) Approving and ratifying salary or honorarium adjustment of the Board of Commissioners
of PT Bank SUMUT
Akta Nomor 25 tanggal 29 a) Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris PT Bank SUMUT untuk mengesahkan
penerbitan Saham Triwulan II, III, IV Tahun 2018 dan Triwulan I Tahun 2019 atas
Maret 2018
penyetoran modal yang disetor penuh pada triwulan-triwulan tersebut serta menyetujui
pola pembagian dividen kepada Pemegang Saham untuk Tahun Buku 2018
b) Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris PT Bank SUMUT untuk menunjuk
Kantor Akuntan Publik untuk pemeriksaan umum (General Audit) PT Bank SUMUT Tahun
Buku 2018
c) Penetapan Dana CSR (Corporate Social Responsibility)
d) Penambahan setoran modal Pemprovsu yang bersumber dari Hasil Penerimaan/
Penagihan Sisa Piutang Eks.AMU-BPPN (Asset Manajemen Unit-Badan Penyehatan
Perbankan Nasional
e) Menyetujui kepada Direksi PT Bank SUMUT untuk memberikan kenaikan pembayaran
manfaat pensiun kepada penerima manfaat pensiun
f) Menyetuji perubahan ketentuan Anggaran Dasar terkait mengadakan perikatan secara
tertulis dengan pihak lain untuk jangka waktu lebih dari 5 (lima) tahun
g) Menyetujui dan Mengesahkan Penyesuaian Persentase Gaji atau Honorarium Dewan
Komisaris PT Bank SUMUT
Akta Nomor 5 tanggal 13
Januari 2018
Realisasi
Realization
Telah
direalisasikan
pada tahun
2018
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
It has been
realized in 2018
335
Telah
direalisasikan
pada tahun
2018
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
General Meeting Of Shareholders (GMS)
336
Dasar dan Tanggal RUPS
legal Basis and Date of
RUPS
Keputusan Resolutions
a) Providing an authority to the Board of Commissioners of PT Bank Sumut to ratify the
issuance of Shares of Second Quarter, Third Quarter, Fourth Quarter of 2018 and First
Quarter of 2019 on paid up capital paid in the that quarter and approving the dividend
pattern distribution to Shareholders for Financial Year 2018
b) Providing an authority to the Board of Commisioners of PT Bank Sumut to appoint a Public
Accountant Firm in performing Genereal Audit of PT Bank Sumut for Financial Year 2018
c) CSR (Corporate Social Responsibility) Fund Determination
d) Additional paid in capital for the Provincial Government of North Sumatra source from
Revenue/Receivable of Ex-AMU-BPPN (Asset Management Unit - the National Banking
Restructuring Agency)
e) Approving to theBoard of Directors of PT Bank Sumut in giving pension benefit payments
improvement to pension beneficiaries
f) Approving the amendment of the provisions of the Articles of Association related to the
engagement writtenly with other parties for a period of more than 5 (five) years
g) Approving and Ratifying Salary Percentage or Honorarium adjustment of the Board of
Commissioners of PT Bank Sumut
Akta Nomor 13 tanggal 30 a) Tidak menerima pengunduran diri saudara Edie Rizliyanto dari jabatannya sebagai
Direktur Utama sampai dengan selesai pertanggungjawabannya yang dibuktikan
Oktober 2018
dengan hasil audit. Dengan tidak aktifnya Direktur Utama, maka bidang tugas Direktur
Utama dijalankan oleh Direktur lainnya sesuai dengan Peraturan PT Bank SUMUT
No.006/Dir/Sp-Hk/PBS/2015 tentang Tata Tertib dan Tata Cara Menjalankan Pekerjaan
Direksi PT Bank SUMUT
b) Menetapkan dan mengangkat kembali saudara Brata Kesuma menjadi Komisaris
Independen PT Bank SUMUT untuk masa jabatan sejak tanggal 01-01-2019 s.d. 31-122022
c) Menetapkan dan mengangkat secara definitif sebagai Dewan Pengawas Syariah sejak
30-10-2018 s.d. 29-10-2022 yang meliputi :
- Ketua: Prof. Dr. H. Muhammad Yasir Nasution.
- Anggota: Prof. Dr. H. Abdullah Syah MA
- Anggota: Prof. Dr. H. Amiurnuruddin MA
d) Memberhentikan dengan hormat saudara Hendra Arbie sebagai Komisaris PT Bank
SUMUT sejak 30 Oktober 2018 dan menyetujui pembayaran uang jasa pengabdian
serta hak dan fasilitas lainnya
e) Mengangkat dan menetapkan saudara Muchammad Budi Utomo sebagai Komisaris
Non Independen PT Bank SUMUT yang bertugas secara definitif sejak tanggal Surat
Otoritas Jasa Keuangan yang menyatakan Lulus Uji Kemampuan dan Kepatutan (Fit
dan Proper Test) sampai 03-06-2020.
a) Do not accepting the resignation of Mr Edie Rizliyanto from his position as President
Deed Number 31 dated
Director into completing his responsibility that is proven by the audi result. Not being
October 30, 2018
active as the President Director, then the duties of the President Director performs by
other Directors in accordance with PT Bank SUMUT Regulation No.006/Dir/Sp-Hk/
PBS/2015 regarding prodedures and Regulations of performing duties of the Directors
of PT Bank SUMUT
b) Determining and reappointing Mr Brata Kesuma as an Independent Commissioner of PT
Bank SUMUT for term of office for the period of 01-01-2019 to 12-31-2022
c) Determining and appointing definitively as the Sharia Supervisory Board for the period
of 10-30-2018 to10-29-2022 including:
Head : Prof. Dr. H. Muhammad Yasir Nasution.
Member: Prof. Dr. H. Abdullah Syah MA
Member: Prof. Dr. H. Amiurnuruddin MA
d) Dismissal with respect Mr Hendra Arbie as a Commissioner of PT Bank SUMUT since
October 30, 2018 and approving the payment of service fees and other rights and
facilities
e) Appointing and determining Mr Muchammad Budi Utomo as Non-Independent
Commissioner of PT Bank SUMUT that has been assigning definitively since the
Financial Services Authority Letter stating that he passed Fit and Proper Test to 06-032020.
Deed Number 25 dated
March 29, 2018
Realisasi
Realization
It has been
realized in 2018
Telah
direalisasikan
pada tahun
2018
Telah
direalisasikan
pada tahun
2018
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Dewan Komisaris
Dewan Komisaris telah melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab Direksi dengan melakukan rapat rutin
bulanan bersama Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi untuk
mendukung pelaksanaan tugas Direksi.
The Board of Commissioners has conducted the supervision towards the implementation of the
duties and responsibilities of the Board of Directors by holding monthly meetings periodically
with the Board of Directors and giving advice to the Board of Directors to support duties
implementation of the Board of Directors.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Board of Commissioners
Susunan dan Komposisi Dewan Komisaris
Structure and Composition of the Board of Commissioners
Pengangkatan Dewan Komisaris dilakukan setelah melalui proses
uji kemampuan dan kepatutan (fit & proper test) sesuai dengan
POJK No. 27/POJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan
Kepatutan bagi pihak Utama Lembaga Jasa Keuangan, dan SE
OJK No. 39/SEOJK.03/2016 tentang Penilaian Kemampuan dan
Kepatutan bagi Calon Pemegang Saham Pengendali, Calon Anggota
Direksi, dan Calon Anggota Dewan Komisaris Bank. Oleh karena itu
seluruh anggota Dewan Komisaris Bank SUMUT yang menjabat
telah memiliki kompetensi, integritas, dan reputasi keuangan yang
memadai dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
The appointment of the Board of Commissioners is conducting
through fit and proper test in accordance with POJK No.27/
POJK.03/2016 regarding the assessment of Capability and
Compliance for the Main party of the Financial Services Institution,
and SE OJK No. 39/SEOJK.03/2016 regarding the assessment of
Capability and Compliance for Prospective Controlling Shareholders,
Prospective Members of the Board of Directors, and Prospective
Members of the Board of Commissioners of the Bank. Therefore, the
entire members of the Board of Commissioners of Bank SUMUT that
served have competency, integrity and financial reputation that are
sufficient in performing their duties and responsibilities.
Pada tahun 2019 sesuai keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23
Agustus 2019, Pemegang Saham menyetujui pemberhentian Sdr.
Muchammad Budi Utomo dari jabatannya sebagai Komisaris Non
Independen PT Bank SUMUT terhitung sejak tanggal 23 Agustus
2019 dan kepada yang bersangkutan diberikan hak-hak sesuai
dengan ketentuan yang berlaku di PT Bank SUMUT. Dengan
adanya keputusan RUPS Luar Biasa tersebut, maka komposisi
Dewan Komisaris Bank SUMUT berjumlah dua orang anggota
Dewan Komisaris yang terdiri dari Komisaris Utama dan Komisaris
Independen. Susunan dan komposisi Dewan Komisaris Bank SUMUT
per 31 Desember 2019 dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
In 2019, in accordance with the resolutions of the Extraordinary
RUPS dated August 23, 2019, the Shareholders have been approved
the dismissal of Mr. Muchammad Budi Utomo from his position as
Non-Independent Commissioner of PT Bank SUMUT since August 23,
2019 and given the rights to him in accordance with the applicable
provisions in PT Bank SUMUT. By the decision of the Extraordinary
RUPS, the composition of the Board of Commissioners of Bank
SUMUT are two members of the Board of Commissioners consisting
of the President Commissioner and Independent Commissioner. The
composition of the Board of Commissioners of Bank SUMUT as of
December 31, 2019 can be seen in the following table are as follows:
Tabel Komposisi dan Susunan Dewan Komisaris Per 31 Desember 2019
Table of Structure and Composition of the Board of Commissioners As of December 31, 2019
Nama Name
Jabatan Position
Rizal Fahlevi
Hasibuan
Komisaris Utama
President Commissioner
Brata Kesuma
Komisaris Independen
Independent
Commissioner
Periode Jabatan
Terms of office
7 Juni 2016 – 6 Juni 2020
June 7, 2016 to June 6,
2020
1 Januari 2019 –
31 Desember 2022
January 1, 2019 to
December 31, 2022
Uji Kemampuan dan
Kepatutan
Fit and Proper Test
Akta Nomor 25 tanggal 29 Juni 2016 7 Juni 2016
Deed Number 25 dated June 29, 2016 June 7, 2016
Dasar Pengangkatan
Legal Basis
Akta Nomor 13 tanggal 30 Oktober
2018
Deed Number 13 dated October 30,
2018
26 September 2012
September26, 2012
337
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Board of Commissioners
338
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris
Board Manual of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, Dewan Komisaris
mengacu pada Anggaran Dasar Bank SUMUT dan Pedoman khusus
terkait Tata Tertib dan Tata Cara Menjalankan Pekerjaan Dewan
Komisaris yang disusun berdasarkan peraturan dan perundang
undangan yang berlaku. Hal-hal yang diatur dalam pedoman
tersebut diantaranya: (1) Ketentuan Umum, (2) Pengawasan,
Pengendalian dan Pembinaan, (3) Tugas, Fungsi dan Wewenang, (4)
Tanggung Jawab Pembagian Tugas Dewan Komisaris, (5) Sekretaris
Dewan Komisaris, (6) Rapat Dewan Komisaris, (7) Laporan Dewan
Komisaris, (8) Rapat Umum Pemegang Saham, serta (9) Ketentuan
Penutup.
In performing their duties and functions, the Board of Commissioners
referred to the Articles of Association of Bank of SUMUT and the
specific Guidelines related on Code of Conduct and Procedures for
performing their duties which is compiled based on the applicable
laws and regulations. The points stiplated in the board manual are:
(1) General Requirements (2) Supervision, Control and Coaching (3)
Duties, Functions and Authorities (4) Duties Division Responsibility
of the Board of Commissioners (5) Secretary of the Board of
Commissioners (6) Meetings of the Board of Commissioners (7)
Report of the Board of Commissioners (8)General Meeting of
Shareholders (10) Final Provisions
Dengan adanya pedoman kerja Dewan Komisaris Bank SUMUT ini,
diharapkan pelaksanaan tugas Dewan Komisaris akan lebih terarah
dan efektif serta dapat digunakan sebagai salah satu alat penilaian
kinerja Dewan Komisaris.
By this working guidelines of the Board of Commissioners, hope that
implementation of the Board of Commissioners duties will be more
focused and effective and can be used as one of the performance
appraisal tool of the Board of Commissioners.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris bertanggung jawab kepada pemegang saham
dalam hal mengawasi kebijakan Direksi terhadap operasional
bank secara umum yang mengacu kepada rencana bisnis yang
telah disetujui Dewan Komisaris dan Bank Indonesia/Otoritas Jasa
Keuangan, serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan
dan perundang-undangan yang berlaku.
The Board of Commissioners is responsible to the shareholders in
supervising the Board of Directors policies on the operation of the
bank in common that referring to the business plan approved by
the Board of Commissioners and Bank Indonesia/Financial Services
Authorities, and ensuring compliance towards the applicable laws
and regulations.
Secara rinci, tugas Dewan Komisaris yang berhubungan dengan
pengawasan adalah :
1. Memastikan bahwa manajemen dalam mengembangkan
rencana dan strategi bisnis, telah memasukkan didalamnya
rencana kerja untuk pengelolaan risiko dan pengendalian internal
secara efektif.
2. Memastikan bahwa manajemen secara konsisten membangun
dan mengembangkan budaya perusahaan (corporate culture)
yang mendorong karyawan tanggap dan peka terhadap adanya
risiko (termasuk risiko baru).
3. Mengembangkan Komite Audit (komposisi, tanggung jawab
dan efektivitas) yang andal dalam bisnis, regulasi, auditing,
corporate (financial) reporting, dan corporated governance untuk
mendukung tugas Komisaris.
4. Melakukan pengawasan terhadap pengurusan dan operasional
bank di bidang perencanaan yang meliputi:
- Strategi dasar dan program pelaksanaan Visi, Misi, Tujuan,
In details, the duties of the Board of Commissioners related with the
supervision are
1. Ensuring that the management in developing their business plan
and strategy, has incorporated working plan for risk management
and internal control effectively.
Sasaran, Kebijakan, Strategi dan Budaya Perusahaan
2. Ensuring that the management are build and develop corporate
culture consistently that encouraging the employees to be
responsive and sensitive into the risk (including new risk).
3. Developing the Audit Committee (composition, responsibilities
and effectiveness) that reliable in business, regulation, auditing,
corporate (financial) reporting, and corporate governance in
assisting the Commissioner duties.
4. Supervising on bank management and operations in planning
sector, including:
- Basic strategy and implementation of program Vision,
Mission, Objectives, Target, Policy, Strategy and Corporate
Culture
- Melakukan review atas pelaksanaan Business Plan tahun
berjalan
- Pelaksanaan rencana kerja dan anggaran tahunan bank
(perbandingan realisasi dengan anggaran)
- Strategi perusahaan dalam bidang operasional maupun
manajemen strategi usaha
5. Melakukan pengawasan terhadap pengurusan dan operasional
bank di Bidang Kepatuhan yang meliputi pengawasan atas:
- Ketentuan Batas Maksimal Pemberian Kredit (BMPK) bank
- Kewajiban Penyediaan Modal Minimum (KPMM)
- Ketentuan Kualitas Aktiva Produktif (KAP)
- Ketentuan Cadangan Kerugian Penurunan Nilai (CKPN)
- Ketentuan Giro Wajib Minimum (GWM)
- Pelaksanaan Pedoman Tata Kerja dan Sistim Pelaporan Direktur
Kepatuhan
6. Melaksanakan pengawasan dan monitoring terhadap laporan
hasil pemeriksaan yang dilaporkan Divisi Pengawasan kepada
Dewan Komisaris.
-
Reviewing the implementation of the Business Plan for the
current year
- Implementation of annual work plan and budget of the bank
(comparison of realization with budget)
- Corporate strategy in operational and business strategy
management
5. Supervising the management and operation of the bank in the
Compliance Division which is including supervision on:
- Regulation of Legal Lending Limit (BMPK) of the Bank
- The Provision of Capital Adequacy (KPMM)
- Productive Assets Quality (KAP)
- Impairment Losses Allowance (CKPN)
- Maintain Minimum Statutory Reserve (GWM)
- Implementation of Working Guidelines and Reporting System
of Compliance Director
6. Supervising and monitoring implementation towards Supervision
Report that reported to the Board of Commissioners.
Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Supervision Job Description of the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsinya, Dewan Komisaris Bank SUMUT
melakukan pembagian tugas dan tanggung jawab sebagaimana
pada tabel berikut:
In performing their functions, the Board of Commissioners of Bank
SUMUT perform the duties and responsibilities are as follows:
Tabel Pembidangan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Table of Supervision Job Description of the Board of Commissioners
Pembidangan Tugas
Job Description
Komisaris Utama
President Commissioner
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Fokus Pengawasan
Supervision Focus
Komisaris Utama bertugas mengkoordinasi semua kegiatan Dewan Komisaris dan membidangi
pengawasan dan kepatuhan meliputi:
The President Commissioner charge in coordinating the entire activities of the Board of
Commissioners and focus on the sector of supervising and compliance including:
- Pengawasan intern Internal control
- Perencanaan dan pengembangan Planning and development
- Kepatuhan (compliance) Compliance
- Manajemen risiko. Risk management.
Komisaris yang membidangi
Komisaris yang membidangi pemasaran meliputi:
Pemasaran
The commissioners in charge of marketing including:
Commissioner in charge of Marketing - Penghimpunan Dana Fund Raising
- Pengalokasian Dana Fund Allocation
- Jasa Perbankan Banking Services
- Penyelamatan dan Supervisi Kredit Loan Recovery and Supervision
- Hukum yang berkaitan dengan perkreditan Laws related to Loan
- Perbankan Syariah Sharia banking
Komisaris yang membidangi Umum Komisaris yang membidangi Umum: The commissioner in charge of General Affairs:
- Sumber Daya manusia Human Resources
Commissioner in charge of
- Umum General Affairs
General Affairs
- Administrasi Keuangan Financial administration
- Teknologi Informasi Information Technology
- Hukum yang tidak berkaitan dengan perkreditan Laws Unrelated to Loan
339
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Board of Commissioners
Dalam hal terjadi kepailitan karena kesalahan atau kelalaian Dewan
Komisaris dalam melakukan pengawasan terhadap pengurusan
yang dilaksanakan oleh Direksi dan kekayaan Bank SUMUT tidak
cukup untuk membayar seluruh kewajiban akibat kepailitan
tersebut, setiap anggota Dewan Komisaris secara tanggung renteng
ikut bertanggung jawab dengan anggota Direksi atas kewajiban
yang belum dilunasi. Tanggung jawab tersebut juga berlaku bagi
anggota Dewan Komisaris yang sudah tidak menjabat 5 (lima)
tahun.
In case of bankruptcy because of fault or default of the Board of
Commissioners in supervising to the arrangement performed by the
Board of Directors and the asset of Bank SUMUT are not sufficient
to pay all liabilities due to bankruptcy, each member of the Board of
Commissioners is jointly take the responsibility with members of the
Board of Directors for liabilities outstanding. This responsibility also
applied to members of the Board of Commissioners that are have
not served for 5 (five) years.
Komisaris Independen dan Independensi Dewan Komisaris
The Independent and Independence of Board of Commissioner
340
Dewan Komisaris Bank SUMUT
menjunjung tinggi prinsip
independensi dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya
dan senantiasa mengutamakan kepentingan Bank di atas
kepentingan pribadi. Dewan Komisaris juga menjaga agar dalam
pelaksanaan tugasnya tidak dipengaruhi oleh pihak manapun.
The Board of Commissioners of Bank SUMUT is upholding the
independence principle in performing their duties and responsibilities
and prioritizing the Bank interest over the personal interests. The
Board of Commissioners also maintains the implementation of their
duties that is not influenced by any party.
Pada tahun 2019, jumlah Komisaris Independen Bank SUMUT yaitu
sebanyak dua orang dari keseluruhan anggota Dewan Komisaris
sebanyak dua orang, atau memiliki komposisi 100% dari total
anggota Dewan Komisaris. Keberadaan Komisaris Independen
dimaksudkan untuk mendorong terciptanya iklim dan lingkungan
kerja yang lebih obyektif dan menempatkan kewajaran (fairness) dan
kesetaraan di antara berbagai kepentingan termasuk kepentingan
pemegang saham minoritas dan pemangku kepentingan lainnya.
In 2019, total the Board of Commissioners of Bank SUMUT are two
persons from the entire member of the Board of Commissioners
of three people, or 100 % from the total members of the Board
of Commissioners. The Independent Commissioner existences is
intended to encourage the creation of climate and work environment
objectively and placing the fairness and equality between various
interests including the interests of minority shareholders and other
stakeholders.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen
Determination Criteria for Independent Commissioners
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 55/
POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang Penerapan
Tata Kelola Bagi Bank Umum diatur mengenai kriteria Komisaris
Independen yaitu anggota Dewan Komisaris yang tidak memiliki
hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/
atau hubungan keluarga dengan anggota Direksi, anggota Dewan
Komisaris lain dan/atau Pemegang Saham pengendali, atau
hubungan dengan Bank yang dapat mempengaruhi kemampuan
yang bersangkutan untuk bertindak independen.
In accordance with the Financial Services Authority Regulation
Number 55/POJK.03/2016 dated December 7, 2016 regarding
Governance implementation for the Commercial Banks regulated
on the criteria of Independent Commissioners that are members of
the Board of Commissioners has not financial, management, share
ownership and/or family relationships with members of the Board
of Directors, other members of the Board of Commissioners and/or
controlling Shareholders, or relations with the Bank that may affect
their ability to act independently.
Pernyataan Tentang Independensi Komisaris Independen
Statement on the Independence of the Independent Commissioners
Setiap Komisaris Independen menandatangi surat pernyataan
tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Bank, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama Bank dan
tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha Bank tersebut.
Pemenuhan kriteria independensi masing-masing anggota Komisaris
Independen Bank SUMUT dapat dilihat pada tabel berikut:
Every Independent Commissioner have been assigning statement
letter that has no affiliation relationship with the Bank, members
of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors,
or the major shareholders of the Bank and does not have business
relationship directly and indirectly related to the business activities of
the Bank. Fulfillment the independence criteria of each member of
the Independent Commissioner may be seen in the following table:
Aspek Independensi Independence Aspect
Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk
merencanakan, memimpin, mengendalikan atau mengawasi kegiatan Bank tersebut dalam waktu
6 (enam) bulan terakhir.
Have not been people who have worked or have had any authority and responsibility for planning,
directing, controlling or supervising the activities of the Bank within the last 6 (six) months
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun tidak langsung pada Bank.
Shall not have shares either directly or indirectly with the Bank.
Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Bank, anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi atau
Pemegang Saham Utama Bank.
Shall not have any affiliation with the Bank, members of the Board of Commissioners, members of
the Board of Directors or the Major Shareholders of the Bank.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung yang berkaitan dengan
kegiatan usaha Bank.
Shall not have any business relationship either directly or indirectly related to the business activities
of the Bank.
Rizal Fahlevi
Hasibuan
Brata Kesuma
√
√
√
√
√
√
√
√
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
341
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Board of Commissioners
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dengan Anggota
Direksi dan Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali
Affiliate Relationship between the Board of Commissioners with Members
of the Board of Directors and Major and/or Controlling Shareholders
Masing-masing Dewan Komisaris Bank SUMUT melaksanakan
tugasnya secara independen sesuai dengan peraturan perundangundangan termasuk menghindari benturan kepentingan dengan
pihak manapun. Hal ini sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan No.55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum, yang bahwa mayoritas
anggota Dewan Komisaris dilarang saling memiliki hubungan
keluarga sampai dengan derajat kedua dengan sesama anggota
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi.
Each of the Board of Commissioners of Bank SUMUT perform their
duties independently in accordance with laws and regulations
including avoiding the conflicts of interest with any party. In
line with the Financial Services Authority Regulation No.55
POJK.03/2016 dated December 7, 2016 regarding Governance for
the Commercial Bank implementation, stated that the majority of
members of the Board of Commissioners are prohibited from having
family relationship to the second degree with the members of the
Board of Commissioners and/or members of the Board of Directors.
Hubungan afiliasi antara anggota Dewan Komisaris dengan
anggota Direksi, Pemegang Saham Pengendali dan anggota Dewan
Komisaris lainnya dapat dilihat sebagaimana tabel di bawah ini:
The affiliated relationship between members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors, Controlling
Shareholders and other members of the Board of Commissioners
can be seen as the table below:
342
Hubungan Keluarga Dengan
Familly Relationship with
Nama Name
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners
Direksi
Board of
Directors
Hubungan Keuangan Sebagai
Finance Relationshop as
Pemegang
Saham
Shareholders
Dewan Komisaris
Board of
Commissioners
Direksi
Board of
Directors
Pemegang
Saham
Shareholders
Ya
Yes
Tidak
No
Ya
Yes
Tidak
No
Ya
Yes
Tidak
No
Ya
Yes
Tidak
No
Ya
Yes
Tidak
No
Ya
Yes
Tidak
No
Rizal Fahlevi
Hasibuan
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
Brata Kesuma
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
-
√
Rangkap Jabatan Dewan Komisaris
Concurrent Position of the Board of Commissioners
Informasi jabatan rangkap Dewan Komisaris Bank SUMUT dapat
dilihat pada tabel di bawah ini:
Nama
Name
Information of the concurrent position of the Board of Commissioners
of Bank SUMUT may be seen in the table below:
Jabatan
Position
Jabatan pada Perusahaan
/ Instansi Lain
Position on the other
Company/Other
Institution
Nama Perusahaan/
Instansi Lain
Name of the Company/
Other Institution
Rizal Fahlevi Hasibuan
Komisaris Utama President commissioner
Tidak ada None
Tidak ada None
Brata Kesuma
Komisaris Independen Independent Commissioner
Tidak ada None
Tidak ada None
Kepemilikan Saham anggota Dewan Komisaris
Shares Ownership of members of the Board of Commissioners
Bank mewajibkan anggota Dewan Komisaris untuk mengungkapkan
kepemilikan sahamnya, baik pada Bank SUMUT maupun pada bank
dan perusahaan lain, yang berkedudukan di dalam dan di luar
negeri. Sampai dengan 31 Desember 2019, seluruh anggota Dewan
Komisaris tercatat tidak memiliki saham sebagaimana tabel berikut:
The Bank required that the members of the Board of Commissioners
disclose their shares ownership, both to Bank SUMUT or other bank
and companies, which are located inside and outside the country. As of
December 31, 2018, the entire members of the Board of Commissioners
are recorded does not have shares ownership are as follows:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Kepemilikan Saham Share Ownership
Bank SUMUT
Bank Lain
Other Bank
Lembaga Keuangan
Non Bank
Non Finance
Banking Institution
Perusahaan Lain
Other Company
Keterangan
Description
Rizal Fahlevi Hasibuan
Tidak ada None
Tidak ada None
Tidak ada None
Tidak ada None
Tidak ada None
Brata Kesuma
Tidak ada None
Tidak ada None
Tidak ada None
Tidak ada None
Tidak ada None
Nama
Name
Program Orientasi Bagi Komisaris Baru
Orientation Program for the New Board of Commissioners
Pelaksanaan program orientasi bagi anggota Dewan Komisaris
yang baru diangkat telah diatur dalam Tata Tertib Dewan Komisaris.
Setiap anggota Dewan Komisaris baru diberikan program orientasi
dan difasilitasi dalam mengikuti program pelatihan. Pada tahun
2019 tidak terdapat pengangkatan anggota Dewan Komisaris
sehingga tidak dilakukan program orientasi bagi Komisaris.
The orientation program implementation for the new appointed
members of the Board of Commissioners that has been stipulated
in the Code of Conduct of the Board of Commissioners. Each new
member of the Board of Commissioners is giving an orientation
program and facilitated by participating the training program.
In 2019, there was no appointment of members of the Board
of Commissioners so there was no orientation program for the
Commissioners.
Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris
Competency Development of the Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2019, anggota Dewan Komisaris Bank SUMUT
telah mengikuti berbagai program peningkatan kompetensi berupa
pelatihan, workshop, konferensi maupun seminar, sebagaimana
tabel berikut ini:
As of 2019, the members of the Board of Commissioners of Bank
SUMUT have participated in various competency improvement
programs in the form of training, workshop, conference and seminar,
are as follow:
343
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Board of Commissioners
344
Tabel Pengembangan Kompetensi Dewan Komisaris Tahun 2019
Table of Competency Development of the Board of Commissioners in 2019
Nama Dewan Komisaris: Rizal Fahlevi Hasibuan
Jabatan: Komisaris Utama
Name of the Board of Commissioner: Rizal Fahlevi Haibuan
Position: President Commissioner
Jenis dan Materi Pelatihan
Types and Material Training
Seminar Nasional BPDSI dan Penarikan Undian Nasional Tabungan Simpeda
BPDSI National Seminar and National Lottery Drawing of Simpeda Savings
Expand Leadership Program BOD/BOC
Expand Leadership Program BOD/BOC
Workshop Pengukuran Kinerja Pengurus BPD
Workshop on Performance Measurement of BPD Management
Integrated GRC (Governance, Risk & Complience) & Financial Crime Conference
oleh Asia Anti Fraud
Integrated GRC (Governance, Risk & Compliance) & Financial Crime Conference
by Asia Anti-Fraud
Analisa Pembiayaan dan Penyusunan Profil Risiko Bank Syariah
Financing Analysis and Arrangement of Sharia Bank Risk Profile
Workshop Review & Updating RBBR (RISK-BASED BANK RATING)
IMPLEMENTATION
Workshop on Review & Updating RBBR (RISK-BASED BANK RATING)
IMPLEMENTATION
Workshop BUSINESS PLAN and COMPLIANCE : PSAK 71 PERSPECTIVE
Menentukan Target Bisnis 2020 dan Pemenuhan (Kepatuhan) Surat OJK No.S20/PB-11/2019
Workshop on BUSINESS PLAN and COMPLIANCE : PSAK 71 PERSPECTIVE,
Decide Business Target 2020 and Fulfillment (Compliance) OJK Letter No.S-20 /
PB-11/2019
Workshop Expand Leadership Program for BoD/BoC
Workshop on Expand Leadership Program for BoD/BoC
Workshop Dampak Kredit Macet dan Debitur Pailit di BPD dalam Perspektif
Hukum Serta Perpajakan
Workshop on Bad Loan and Bankrupt Debtor Impacts of BPD in Legal and Tax
Perspectives
Mengikuti Workshop Fraud & Fraud Investigation dengan Tema "Tata
Cara Membangun Fraud Investigator (Internal) dan Menguji Efektivitas
Implementasi Anti Fraud"
Workshop on Fraud & Fraud Investigation Workshop with the theme of
“Procedures for Building Fraud Investigators (Internal) and Testing the
Effectiveness of Anti Fraud Implementation”
Workshop Penyusunan Rencana Bisnis Bank Perubahan Ekonomi Dunia Prospek
Ekonomi dan Politik Indonesia
Workshop on Arrangement the Bank Business Plan for World Economic Change
in Indonesia Economic and Political Prospects
Seminar Nasional dan Rakernas FKDK BPDSI Tahun 2019
National Seminar and National Meeting of FKDK BPDSI in 2019
Seminar Konferensi Nasional Indonesia Risk Professional Association (IRPA)
Tahun 2019
Seminar of Indonesian National Conference of Risk Professional Association
(IRPA) in 2019
Workshop Don't Underestimate Your Liquidity Risk
Workshop on Don’t Underestimate Your Liquidity Risk
Waktu Pelaksanaan
Implementation
22 Februari 2019
February 22, 2019
25-26 April 2019
April 25-26, 2019
29 April 2019
April 29, 2019
27-28 Juni 2019
June 27-28, 2019
Penyelenggara Organizer
Asbanda
CLDI (Corporate Leadership
Development Institute)
FKDKP BPDSI
Asia Anti Fraud
18-19 Juli 2019
July 18-19, 2019
25-26 Juli 2019
July 25-26, 2019
The Consumer Banking School
1-2 Agustus 2019
August 1-2 2019
Risk Management Guard
(RMG)
28-31 Agustus 2019
August 28-31, 2019
7 Oktober 2019
October 7, 2019
Corporate Leadership
Development Institute
FKDKP BPDSI
9-10 Oktober 2019
October 9-10, 2019
RMG
17-18 Oktober 2019
October 17-18, 2019
The Consumer Banking School
21 - 22 November 2019
November 21-22, 2019
28 November 2019
November 28, 2019
FKDKP
12 - 13 Desember 2019
December 12-13, 2019
Risk Management Guard
(RMG)
Badan Sertifikasi Manajemen
Risiko
Risk Management Certification
Institution
RMG
Nama Dewan Komisaris: Brata Kesuma
Jabatan: Komisaris Independen
Nama Dewan Komisaris: Brata Kesuma
Jabatan: Komisaris Independen
Jenis dan Materi Pelatihan
Types and Material Training
Workshop Pengukuran Kinerja Pengurus BPD
Workshop on Performance Measurement of BPD Management
Workshop BUSINESS PLAN and COMPLIANCE : PSAK 71 PERSPECTIVE
Menentukan Target Bisnis 2020 dan Pemenuhan (Kepatuhan) Surat OJK No.S20/PB-11/2019
Workshop on BUSINESS PLAN and COMPLIANCE: PSAK 71 PERSPECTIVE
Determining the Business Target in 2020 and Fulfillment (Compliance) OJK
Letter No.S-20 / PB-11/2019
Workshop PSAK 71 FOR BOAR OF COMMISIONER Parameter Teknis Monitoring
Implementasi PSAK 71 dan Menentukan Target Bisnis 2020 Berbasis Data
dalam kerangka Rencana Bisnis Bank (Termasuk Surat OJK No.S-20/PB11/2019)
Workshop on PSAK 71 FOR BOARD OF COMMISIONERS of Technical
Parameters for Monitoring PSAK 71 Implementation and Determining Business
Targets 2020 Based on the Data within the framework of the Bank Business
Plan (Including OJK Letter No.S-20 / PB-11/2019)
Workshop Dampak Kredit Macet dan Debitur Pailit di BPD dalam Perspektif
Hukum Serta Perpajakan
Workshop Dampak Kredit Macet dan Debitur Pailit di BPD dalam Perspektif
Hukum Serta Perpajakan
Workshop PSAK 73 : Persiapan Parallel RUN, Pemetaan Karakteristik Kontrak
Sewa dan Implementasi Menyeluruh 1 Januari 2020
Workshop on PSAK 73: RUN Parallel Preparation, Mapping the Characteristics of
Rental Contracts and Comprehensive Implementation dated January 1, 2020
Workshop Don't Underestimate Your Liquidity Risk
Workshop on Don’t Underestimate Your Liquidity Risk
Waktu Pelaksanaan
Implementation
29 April 2019
April 29, 2019
1-2 Agustus 2019
August 1-2, 2019
Penyelenggara Organizer
FKDKP BPDSI
Risk Management Guard
(RMG)
29-30 Agustus 2019
August 29-30, 2019
Risk Management Guard
(RMG)
7 Oktober 2019
7 Oktober 2019
FKDKP BPDSI
25 Oktober 2019
October 7, 2019
PT RMG
12 - 13 Desember 2019
December 12-13, 2019
RMG
345
Realisasi Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris
The Realization of Duties Implementation of the Board of Commissioners
Sesuai dengan tugas pokoknya, Dewan Komisaris melakukan
pengawasan terhadap kinerja Bank SUMUT, sekaligus memberikan
rekomendasi, saran dan nasihat kepada Direksi. Pengawasan dan
nasihat Dewan Komisaris juga disampaikan melalui Komite Audit,
Komite Pemantau Risiko dan Komite Remunerasi dan Nominasi
yang dibahas pada rapat Dewan Komisaris. Sepanjang tahun 2019,
Dewan Komisaris telah menetapkan beberapa keputusan antara
lain:
In accordance with their main duties, the Board of Commissioners
are supervising towards the performance of the Bank SUMUT,
while providing the recommendations, suggestion and advice
to the Board of Directors. Supervisory and advisory of the Board
of Commissioners are presented through the Audit Committee,
Risk Monitoring Committee and Remuneration and Nomination
Committee discussed at the Board of Commissioners meeting. As
of 2019, the Board of Commissioner determined several important
decisions, are as follows:
1. Persetujuan Dewan Komisaris atas Peraturan Bank SUMUT
Layanan Bank SUMUT Prioritas.
2. Persetujuan Dewan Komisaris atas Laporan Pelaksanaan Tata
Kelola PT Bank SUMUT Tahun Buku 2018.
1.
3. Persetujuan Dewan Komisaris atas Peraturan PT Bank SUMUT
tentang Tata Tertib dan Tata Cara Menjalankan Pekerjaan Direksi
PT Bank SUMUT.
3.
2.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Approval of the Board of Commissioners towards Bank SUMUT
Regulation for Bank SUMUT Priority Services.
Approval of the Board of Commissioners towards Governance
implementation report of PT Bank SUMUT for Financial Year 2018.
Approval of the Board of Commissioners towards PT Bank
SUMUT Regulation regarding the Rules and Regulations in
performing duties of the Board of Directors of PT Bank SUMUT.
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Board of Commissioners
346
4. Persetujuan Dewan Komisaris tentang Pemberian Kredit kepada
Pihak Terkait.
5. Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Tata Tertib dan Tata
Cara Menjalankan Pekerjaan Dewan Komisaris.
4.
6. Persetujuan Dewan Komisaris atas Peraturan PT Bank SUMUT
tentang Ketenagakerjaan.
7. Persetujuan Dewan Komisaris atas Peraturan PT Bank SUMUT
tentang Pedoman Kepatuhan PT Bank SUMUT.
8. Persetujuan Dewan Komisaris atas Peraturan PT Bank SUMUT
tentang Struktur Organisasi PT Bank SUMUT.
6.
9. Persetujuan Dewan Komisaris tentang Laporan Pelaksanaan
dan Pokok-Pokok Hasil Audit Intern Semester II Tahun 2018 dan
Semester I Tahun 2019 PT Bank SUMUT.
9.
10. Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Pengangkatan dan
Penetapan Direksi PT Bank SUMUT.
10. Decree of the Board of Commissioners regarding the
Appointment and Determination of the Board of Directors of
PT Bank SUMUT.
11. Decree of the Board of Commissioners regarding the Dismissal
of the Board of Directors of PT Bank SUMUT.
12. Decree of the Board of Commissioners regarding the Rights and
Facilities of the Board of Directors of PT Bank Pembangunan
Daerah of North Sumatera.
13. Approval of Bank SUMUT Regulation towards PT Bank SUMUT
Regulation regarding Guidelines for Procurement of Goods/
Services in the Environment of PT Bank SUMUT.
14. Approval of the Board of Commissioners towards the First
Addendum of the Loan Financing Agreement (PKP) Kredit
Usaha Rakyat (KUR) with the Interest Subsidy/Margin Subsidy
Scheme between the Ministry of Cooperatives and Small and
Medium Enterprises of the Republic of Indonesia for a period of
more than 5 (five) years.
15. Approval of the Bank Business Plan in 2020-2022.
16. Approval of Sustainable Financial Action Plan (RAKB) in 20202024.
17. Approval of Bank SUMUT Regulation towards Treasury Policy of
PT Bank SUMUT.
18. Approval of Borrowing Funds to PT Sarana Multigriya Financial
(SMF).
11. Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Pemberhentian
Direksi PT Bank SUMUT.
12. Surat Keputusan Dewan Komisaris tentang Hak dan Fasilitas
Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara.
13. Persetujuan Peraturan Bank SUMUT atas Peraturan PT
Bank SUMUT tentang Pedoman Pengadaan Barang/Jasa Di
Lingkungan PT Bank SUMUT.
14. Persetujuan Dewan Komisaris atas Adendum Pertama Perjanjian
Kerjasama Pembiayaan (PKP) Kredit Usaha Rakyat (KUR) dengan
Skema Subsidi Bunga/Subsidi Marjin antara Kementerian
Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia
untuk jangka waktu lebih dari 5 (lima) tahun.
15. Persetujuan Rencana Bisnis Bank Tahun 2020 - 2022.
16. Persetujuan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB)
Tahun 2020 - 2024.
17. Persetujuan Peraturan Bank SUMUT tentang Kebijakan Treasury
PT Bank SUMUT.
18. Persetujuan atas Peminjaman Dana kepada PT Sarana Multigriya
Finansial (SMF).
5.
7.
8.
Approval of the Board of Commissioners regarding Loan
Provision to the Related Parties.
Decree of the Board of Commissioners regarding the Rules
and Procedures in performing the duties of the Board of
Commissioners.
Approval of The Board of Commissioners on PT Bank SUMUT
Regulations regarding the Employment.
Approval of the Board of Commissioners on PT Bank SUMUT
Regulations regarding PT Bank SUMUT Compliance Guidelines.
Approval of the Board of Commissioners on PT Bank SUMUT
Regulation regarding the Organizational Structure of PT Bank
SUMUT.
Approval of the Board of Commissioners regarding the
Implementation of Reports and Principles of Internal Audit
Results for the second Semester of 2018 and the first Semester
of 2019 of PT Bank SUMUT.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
Performance Assessment of the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh Pemegang Saham
dalam RUPS Tahunan pada saat penyampaian laporan Tahunan
Perseroan yang mencakup Laporan Tugas Pengawasan Dewan
Komisaris, di mana berdasarkan laporan tersebut RUPS memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig
acquit et de charge) Kepada Dewan Komisaris atas tindakan
pengawasan yang dilakukan dalam Tahun Buku yang berakhir pada
akhir tahun.
Performance assessment of the Board of Commissioners conducted
by the Shareholders at the Annual RUPS on the submission of
Annual Report of the company including Supervisory Duties Report
of the Board of Commissioners, based on its report, the RUPS are
giving full redemption and release of responsibility (volledig acquit
et de charge) to the Board of Commissioners for their action of
supervision that performed in the Financial Year ended at the end
of the year.
Selain penilaian oleh RUPS, penilaian kinerja Dewan Komisaris juga
dilakukan melalui Self- Assessment GCG yang dilaksanakan setiap
semester dan dilaporkan kepada Otoritas Jasa Keuangan. Kriteria
Self-Assessment Dewan Komisaris terkait pelaksanaan GCG Dewan
Komisaris dibagi menjadi 3 (tiga) aspek yaitu Governance Structure,
Governance Process dan Governance Outcome. Governance structure
terdiri dari 14 indikator, Governance Process terdiri dari 20 indikator
sedangkan Governance Outcome terdiri dari 8 indikator.
In addition to the assessment by the RUPS, performance
assessment of the Board of Commissioners is performed through
GCG Self-Assessment which is held every semester and reported
to the Financial Services Authority. Self-Assessment Criteria of the
Board of Commissioners related to the GCG implementation of the
Board of Commissioners are divided into 3 (three) aspects, they
are Governance Structure, Governance Process and Governance
Outcome. Governance structure are consisting of 14 indicators,
the Governance Process are consisting of 20 indicators while the
Governance Outcome are consisting of 8 indicators.
Penilaian atas Kinerja Masing-Masing Komite yang Berada
Di Bawah Dewan Komisaris
Performance Assessment of Each Committee Under
the Board of Commissioners
Dewan Komisaris selalu mengawasi kebijakan yang diambil Direksi
berdasarkan laporan yang diterima atau temuan langsung dari
Dewan Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris. Untuk
membantu tugas-tugas Dewan Komisaris dalam melaksanakan
penerapan kebijakan Tata Kelola tersebut, Dewan Komisaris
telah membentuk Komite Audit, Komite Pemantau Risiko, Komite
Remunerasi dan Nominasi dengan tugasnya adalah melakukan
pemantauan, evaluasi, dan memberikan rekomendasi kepada
Dewan Komisaris.
The Board of Commissioners keep on supervising the policies taken
by the Board of Directors based on reports accepted or findings from
the Board of Commissioners and the Committees under the Board
of Commissioners. To support the Board of Commissioners duties in
implementing the Governance policy, the Board of Commissioners
has established the Audit Committee, Risk Monitoring Committee,
Remuneration and Nomination Committee by the duties of
supervision, evaluation and recommendations to the Board of
Commissioners.
Penilaian Kinerja terhadap Komite Dewan Komisaris ditentukan
berdasarkan tugas dan tanggung jawab yang tercantum dalam
Piagam Komite dan Program Kerja Komite. Uraian mengenai Komite
di Bawah Dewan Komisaris dijelaskan tersendiri pada bagian
Laporan Tahunan ini.
Performance Assessment towards the Committees of the Board of
Commissioners is based on the duties and responsibilities that stated
in the Committee Charter and Committee Working Program. The
Committee under the Board of Commissioners details is mention in
section of this the Annual Report.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
347
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Komite-Komite Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Committee Under the Board of Commissioners
Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan
tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk Komite di
tingkat Dewan Komisaris, yang terdiri dari:
1. Komite Audit;
2. Komite Pemantau Risiko;
3. Komite Remunerasi dan Nominasi.
In order to support the effectiveness of the implementation of its
duties and responsibilities, the Board of Commissioners has formed
a Committee at the Board of Commissioners level, consisting of:
1. Audit Committee;
2. Risk Monitoring Committee;
3. Remuneration and Nomination Committee.
Komite Audit
The Audit Committee
Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh Dewan
Komisaris untuk bekerja secara kolektif dan berfungsi menjaga
efektivitas tugas dan tanggung jawabnya, khususnya dari segi
pemantauan dan evaluasi atas perencanaan dan pelaksanaan audit
internal serta pemantauan atas tindak lanjut hasil pemeriksaan audit
(eksternal/internal) dalam rangka menilai kecukupan pengendalian
internal termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan.
348
The Audit Committee is a committee established by the Board
of Commissioners to work collectively and served to maintain the
effectiveness of their duties and responsibilities, in particular in terms
of supervising and evaluation of the planning and implementation
of internal audits and supervising the follow-up result of audit
evaluation (external/internal) in order to assess the sufficiency of
internal control including the sufficiency of the financial reporting
process.
Dasar Pembentukan Komite Audit
Establishment Basis of The Audit Committee
Pembentukan Komite Audit pertama kali ditetapkan dalam Surat
Keputusan Direksi PT Bank SUMUT Nomor 115/DIR/DSDM-TK/
SK/2007 tanggal 11 Mei 2007 tentang Pembentukan Komite Audit PT
Bank SUMUT yang kemudian diperbaharui dengan Surat Keputusan
Direksi PT Bank SUMUT Nomor 098/Dir/DSDM-TK/SK/2019 tanggal 5
Maret 2019 tentang Komite Audit PT. Bank SUMUT
Firstly, the establishment of the Audit Committee was stipulated
in the Decree the Board of Directors of PT Bank SUMUT Number
115/DIR/DSDM-TK/ SK/2007 dated May 11, 2007 regarding the
Establishment of the Audit Committee of PT Bank SUMUT which
was amanded by Decree of the Board of Directors of PT. Bank
SUMUT Number 098/Dir/DSDM-TK/SK/2019 dated March 5, 2019.
Pembentukan Komite Audit ini mengacu pada peraturan-peraturan
sebagai berikut:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 55/ POJK.04/2015
tanggal 23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit;
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik;
The establishment of the Audit Committee are referring on the
following regulations:
1. Regulation of the Financial Services Authority (POJK) No.
55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015 regarding the
Establishment and Work Guidelines of the Audit Committee.
2. POJK No. 33/POJK.04/2014 dated on December 8, 2014
regarding the Board of Directors and the Board of Commissioners
of Issuers or Public Companies.
3. POJK No. 55/POJK.03/2016 dated December 7, 2016 regarding
Governance Implementation for the Commercial Bank.
4. POJK No. 46/POJK.03/2017 dated July 12, 2017 regarding
Compliance Function Implementation of the Commercial Bank.
3. POJK No. 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum;
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) No. 13/
SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 tentang Penerapan Tata
Kelola Bagi Bank Umum;
5. POJK No. 46/POJK.03/2017 tanggal 12 Juli 2017 tentang
Pelaksanaan Fungsi Kepatuhan Bank Umum;
6. Anggaran Dasar Bank SUMUT.
5. POJK No. 46/POJK.03/2017 dated July 12, 2017 regarding
Compliance Function Implementation of the Commercial Bank.
6. Articles of Association of Bank SUMUT.
Susunan dan Komposisi Komite Audit
Structure and Composition of The Audit Committee
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019, komposisi anggota
Komite Audit Bank Bank SUMUT berjumlah tiga orang termasuk
anggota dari unsur Dewan Komisaris dengan rincian sebagai
berikut :
As of December 31, 2019, the composition of the members of
the Audit Committee of Bank SUMUT are three persons including
members of the Board of Commissioners in details are as follows:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tabel Susunan dan Komposisi Komite Audit Tahun 2019
Table of Structure and Composition of The Audit Committee in 2019
Jabatan
Position
Keuangan & Perbankan
Finance and Banking
Ketua Komite Audit
Head of the Audit Committee
Tadjuddin
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Rahmayati Nasution
Keterangan
Description
Komisaris Utama Independen
Independent President
Commissioner
Pihak Independen
Independent Party
Pihak Independen
Independent Party
Keahlian
Expertise
Audit & Keuangan
Audit and Finance
Keuangan & Perbankan
Finance and Banking
Keuangan & Perbankan
Finance and Banking
Komposisi ini telah memenuhi persyaratan yang ditetapkan oleh
Otoritas Jasa Keuangan dalam Pasal 41 ayat (1) Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan Nomor 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember
2016 tentang Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum yang
menegaskan bahwa anggota Komite Audit paling kurang terdiri
dari seorang Komisaris Independen, seorang pihak independen
yang memiliki keahlian di bidang keuangan atau akuntansi dan
seorang dari pihak independen yang memiliki keahlian di bidang
hukum atau perbankan.
This composition has met the requirements stipulated by the
Financial Services Authority in Article 41 paragraph (1) of the
Financial Services Authority Regulation Number 55/POJK.03/2016
dated December 7, 2016 regarding Governance Implementation
for the Commercial Banks stated that members of the Audit
Committee consisting of at least Independent Commissioner,
independent party who has expertise in finance or accounting and
independent party who has expertise in legal or banking.
Profil singkat mengenai Ketua dan Anggota Komite Audit per 31
Desember 2019 adalah sebagai berikut.
Brief profile of the Head and the members of the Audit Committee
Members as of December 31, 2019 are as follows.
Rizal Fahlevi Hasibuan
Ketua Komite Audit (Komisaris Utama Independen) Head of the Audit Committee (Independent President Commissioner)
Periode Jabatan Ketua Komite Audit :2017-Sekarang Terms of Office of Head of the Audit Committee: 2017 - present
Profil ketua Komite Audit terkait jabatan, periode jabatan,
riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga Pendidikan)
dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan Periode
Menjabat) telah diuraikan pada bagian profil Dewan Komisaris
dalam Laporan Tahunan ini.
The profile of Head of the Audit Committee related with the
position, terms of office, education history (Field of Study
and Educational Institution) and work experiences (Position,
Institution, and Period of Service) has been described in the
profile section of the Board of Commissioners in this Annual
Report.
349
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Komite-Komite Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Committee Under the Board of Commissioners
350
Tadjuddin
Anggota Komite Audit (Pihak Independen) The Audit Committee Member (Independent Party)
Periode Jabatan Anggota Komite Audit : 2017-Sekarang Terms of Office of of the Audit Committee Member: 2017 - present
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Medan. Lahir pada
24 April 1950, saat ini berusia 67 tahun. Diangkat sebagai
anggota Komite Audit Bank SUMUT sejak September 2017
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank SUMUT Nomor
098/Dir/DSDM-TK/SK/2019 tanggal 5 Maret 2019.
Indonesian citizen, domiciled in Medan. Born on April 24, 1950,
67 years old. Appointed as a member of the Audit Committee
of Bank SUMUT since September 2017 based on the Decree
of the Board of Directors of PT Bank SUMUT Number 098/Dir/
DSDM-TK/SK/2019 dated March 5, 2019.
Meraih gelar Sarjana Hukum di Universitas Indonesia Tahun
1981. Beliau pernah menduduki berbagai jabatan, antara lain
sebagai: Kepala Seksi Logistik, Kliring dan Pengedaran Uang
di Bank Indonesia Medan (1996); Kepala Bidang Ekonomi
Moneter Perbankan di Bank Indonesia Banda Aceh, Pemimpin
Kantor Bank Indonesia Banda Aceh (2000); Pemimpin Kantor
Bank Indonesia Lhokseumawe (Januari – Februari 2002) dan
Pengawas Senior Bank Indonesia Medan (2004).
Bachelor of Laws from Universitas Indonesia in 1981. He has
served various positions, including: Head of the Logistics,
Clearing and Circulation Section at Bank Indonesia Medan
(1996); Head of Banking Monetary Economics at Bank
Indonesia of Banda Aceh, Head Office of Bank Indonesia
in Banda Aceh (2000); Head Office of Bank Indonesia in
Lhokseumawe (January - February 2002) and Senior Supervisor
of Bank Indonesia Medan (2004).
Rahmayati Nasution
Anggota Komite Audit (Pihak Independen) The Audit Committee Member (Independent Party)
Periode Jabatan Ketua Komite Audit : 2019 Terms of Office of Head of the Audit Committee: 2019
Warga Negara Indonesia, berdomisili di Medan. Lahir tanggal
2 Oktober 1989. Saat ini berusia 30 tahun. Diangkat sebagai
anggota Komite Audit Bank SUMUT sejak 5 Maret 2019
berdasarkan Surat Keputusan Direksi PT Bank SUMUT Nomor
098/Dir/DSDM-TK/SK/2019 tangal 5 Maret 2019
Indonesian citizen, domiciled in Medan. Born on October 2,
1989. He is Currently 30 years old. Appointed as a member of the
Audit Committee of Bank SUMUT since March 5, 2019 based on
the Decree of the Board of Directors of PT Bank SUMUT Number
098/Dir/DSDM-TK/SK/2019 dated March 5, 2019.
Meraih gelar Doktor Bidang Ekonomi Syariah, UIN Sumatera
Utara pada tahun 2018. Sebelum menjabat sebagai anggota
Komite Audit, pernah menduduki berbagai jabatan, antara
lain: Financing Administration Officer di PT BRI Syariah
Kantor Cabang Medan bulan September 2013 sampai dengan
Desember 2018, Dosen UIN SU Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Islam (FEBI) pada tahun 2013 sampai dengan sekarang dan
Dosen UMSU Fakultas Agama Islam dari tahun 2016 sampai
dengan sekarang.
Doctorate Degree in Sharia Economics, UIN North Sumatra
in 2018. Prior serving as a member of the Audit Committee,
he was appointed in several positions, including: Financing
Administration Officer at PT BRI Sharia Medan Branch Office
from September 2013 to December 2018, UIN SU Lecturer in
Faculty of Economics and Islamic Business (FEBI) in 2013 to
present and Lecturer of UMSU of Faculty of Islamic Religion
from 2016 to present.
Independensi Anggota Komite Audit
Independence of The Audit Committee Members
Komite Audit secara independen melapor dan bertanggung
jawab kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugasnya.
Independensi anggota Komite Audit tercermin dalam hubungan
keluarga, hubungan keuangan, kepengurusan serta kepemilikan
saham di Bank SUMUT dan perusahaan lainnya sebagaimana
tabel berikut:
The Audit Committee report and responsibility to the Board of
Commissioners in performing their duties independently. The
independence of the members of the Audit Committee is reflected
in the family relationship, financial, management and share
ownership in Bank SUMUT and other companies are as follow:
Aspek Independensi
Independent Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Does not have financial relationship with the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan,
maupun perusahaan afiliasi
Does not have management relationship in the company, subsidiary, or
affiliated company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
Does not have share ownership relationship in the company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit
Does not have any family relationship with the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and/or other members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Does not serve on the board of political, government and official parties
Rizal Fahlevi
Hasibuan
Tadjuddin
Rahmayati
Nasution
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
351
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Pedoman Kerja Komite Audit (Piagam Komite Audit)
The Audit Committee Work Guidelines (The Audit Committee Charter)
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite Audit
mengacu pada Surat Keputusan Direksi Bank SUMUT Nomor 345/
Dir/DKep-Kep/SK/2016 yang mengatur tentang Piagam Komite
Audit Bank SUMUT. Dalam Piagam Komite Audit diatur struktur
dan persyaratan keanggotaan, masa tugas, tugas dan tanggung
jawab, wewenang, rapat Komite Audit, serta kewajiban pelaporan
pelaksanaan tugas atau aktivitas Komite Audit. Kode Etik Komite
Audit mencakup integritas, objektif dan independen, kerahasiaan,
serta kompetensi.
In performing their duties and responsibilities, the Audit
Committee is referring to the Decree of the Board of Directors
of Bank SUMUT No. 345/Dir/DKep-Kep/SK/2016 that regulating
the Audit Committee Charter of Bank SUMUT. In the Audit
Committee Charter managed by the structure and the membership
requirement, terms of office, duties and responsibilities, authority,
Audit Committee meetings, and the duties or activities of the
Audit Committee implementation report responsibility. Code of
Conduct of the Audit Committee are including integrity, objectivity
and independence, confidentiality, and competence.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
Duties and Responsibilities of the Audit Committee
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 345/Dir/DKep-Kep/
SK/2016 tentang Piagam Komite Audit PT Bank SUMUT, tugas
dan tanggung jawab Komite Audit antara lain:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Based on the Decree of the Board of Directors Number 345/Dir/
DKep-Kep/ SK/2016 regarding Audit Committee Charter of PT
Bank SUMUT, duties and responsibilities of the Audit Committee
are as follows:
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Komite-Komite Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Committee Under the Board of Commissioners
Tugas Komite Audit
The Audit Committee Duties
1. Komite Audit melakukan pemantauan dan evaluasi atas
perencanaan dan pelaksanaan audit serta pemantauan atas
tindak lanjut hasil audit dalam rangka menilai kecukupan
pengendalian intern termasuk kecukupan proses pelaporan
keuangan, dengan kegiatan sebagai berikut :
a. Memantau pelaksanaan tugas SKAI (Satuan Kerja Audit
Intern) sehingga dapat dicegah pelaksanaan dan pelaporan
yang tidak memenuhi standar.
b. Menilai kesesuaian pelaksanaan audit oleh Kantor Akuntan
Publik dengan Standar Profesional Akuntan Publik.
1. The Audit Committee has monitoring and evaluating on the audit
planning and implementation and monitoring on the follow-up
audit result in order to assess the sufficiency of internal control
including the sufficiency of the financial statement process, with
the following activities:
a. Monitoring the implementation of SKAI (Internal Audit Work
Unit) duties so it may be prevented from implementation and
reporting that does not meet the standard.
b. Assessing the suitability of the audit implementation by Public
Accounting Firm with Professional Standard of Certified Public
Accountant.
c. Assessing the conformity of financial statements with the
applicable accounting standards such as Financial Accounting
Standards and the Indonesian Banking Accounting Guidelines.
c. Menilai kesesuaian laporan keuangan dengan standar
akuntansi yang berlaku seperti Standar Akuntansi Keuangan
dan Pedoman Akuntansi Perbankan Indonesia.
d. Memantau pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas hasil
temuan SKAI, Akuntan Publik, dan hasil pengawasan Regulator,
guna memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris.
352
d. Monitoring the follow up implementation by the Board
of Directors on the findings of SKAI, Public Accountant
and Regulator of Supervisory results in order to provide
recommendations to the Board of Commissioners.
2. Komite Audit wajib memberikan rekomendasi mengenai
penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik kepada
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
a. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur review yang
memuaskan terhadap informasi yang dikeluarkan perusahaan,
termasuk brosur, laporan keuangan berkala, proyeksi/forecast
dan informasi keuangan yang disampaikan kepada pemegang
saham.
b. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan
Komisaris, termasuk mendorong penerapan Good Corporate
Governance.
c. Melakukan pemeriksaan terhadap dugaan adanya kesalahan
keputusan rapat Direksi atau penyimpangan dalam
pelaksanaan hasil keputusan rapat Direksi.
d. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan Komisaris
sepanjang masih dalam lingkup tugas dan kewajiban Dewan
Komisaris berdasarkan ketentuan peraturan perundangundangan yang berlaku.
2. The Audit Committee is required to make recommendations
regarding the appointment of Public Accountant and Public
Accountant Firm to the Board of Commissioners which is
submitted to the General Meeting of Shareholders (RUPS).
a. Ensuring that there has been satisfactory review procedure on
the information issued by the company, including brochures,
periodic financial statements, projection/forecast and financial
information delivered to the shareholders.
Tanggung Jawab Komite Audit
The Audit Committee Responsibilities
1. Memberikan hasil analisis, penilaian, dan rekomendasi atas halhal yang menjadi perhatian Dewan Komisaris dalam bidang
pengawasan.
2. Membuat laporan secara berkala berkaitan dengan pelaksanaan
tugasnya.
3. Melaksanakan penilaian kinerja mandiri Komite Audit (Self
Assessment) baik kolektif maupun individual.
4. Menjaga kerahasiaan dokumen dan data/informasi perusahaan.
1. Providing the results of analysis, assessment, and recommendation
on the matters that are becoming an interest to the Board of
Commissioners in supervisory division.
2. Reporting periodically related to the implementation of their
duties.
3. Performing independent self-assessment of the Audit Committee
either collectively and individually.
4. Maintaining documents confidentiality and data/ information of
the company.
b. Identifying issues that require the Board of Commissioners
concern, including encouraging the implementation of Good
Corporate Governance.
c. Performing an examination to an allegation on wrong
decisions in the Board of Directors meeting or distortion in the
implementation of the Board of Directors meeting decision.
d. Implementing other duties assigned by the Board of
Commissioners as long as they are still within the scope of
duties and responsibilities of the Board of Commissioners
under the applicable laws and regulations.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Audit Tahun 2019
the Implementation Report of the Audit Committee Activities in 2019
Sepanjang tahun 2019, Komite Audit telah melaksanakan beberapa
kegiatan berdasarkan program atau rencana kerja yang telah
ditetapkan, antara lain sebagai berikut:
1. Monitoring Tindak lanjut Hasil Pemeriksaan Umum oleh auditor
eksternal dan internal;
2. Evaluasi Laporan Hasil Audit Divisi Pengawasan;
3. Monitoring dan Evaluasi Hasil Pemeriksaan Divisi Pengawasan
yang dilaksanakan berdasarkan PKAT tahun 2019;
4. Evaluasi Progress Hasil Audit Laporan Keuangan Bank SUMUT
tahun buku 2018 oleh Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit;
5.
Laporan Evaluasi Kantor Akuntan Publik yang melakukan audit
laporan keuangan tahun buku 2018;
6. Penetapan dan Evaluasi Kantor Akuntan Publik yang akan
melakukan audit laporan keuangan tahun buku 2019;
7. Pembahasan surat Bank Indonesia atau Otoritas Jasa Keuangan
(OJK);
8. Evaluasi Laporan Pelaksanaan dan Pokok-Pokok Hasil Audit
Intern Bank;
9. Evaluasi Penilaian Tingkat Kesehatan Bank SUMUT;
10. Evaluasi Laporan Profil Risiko Tahun 2019;
11. Evaluasi Konsep Laporan Dewan Komisaris tentang Pengawasan
Rencana Bisnis Bank SUMUT semester II Tahun Buku 2018 dan
semester I Tahun Buku 2019;
12. Evaluasi Konsep Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Bank
SUMUT;
13. Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Direktur Kepatuhan Bank SUMUT;
14. Pembahasan Self Assesment Penerapan Tata Kelola Bank
SUMUT;
15. Evaluasi Rencana Bisnis Bank dan Laporan Evaluasi Pencapaian
Kinerja Bank SUMUT;
16. Action Plan Penurunan NPL/NPF Bank SUMUT;
17. Evaluasi Kinerja dan Pelaksanaan GCG dan Manajemen risiko
pada Kantor-Kantor Cabang Bank SUMUT;
18. Monitoring dan evaluasi terhadap persetujuan perpanjangan
pembiayaan, laporan pelaksanaan pokok-pokok hasil audit,
perjanjian kerjasama, Surat Keputusan, Surat Edaran dan
Peraturan Direksi yang disetujui oleh Dewan Komisaris.
As of 2019, the Audit Committee has performing several activities
based on the programs or work plans that have been stipulated, are
as follows:
1. Follow-Up Monitoring on General Inspection Result by external and
internal auditors
2. Evaluation on the Audit Result Report of the Supervisory Division
3. Monitoring and Evaluation of Inspection Result of the Supervisory
Division performed based on PKAT in 2019
4. Appointment evaluation of the Public Accountant Firm to audit
the Financial Statements of PT Bank SUMUT for the financial
year of 2018
5. Evaluation Report of the Public Accountant Firm that audits the
financial statements for fiscal year 2018;
6. Determination and Evaluation of the Public Accounting Firm that
will audit the financial year 2019;
7. Discussion on Bank Indonesia Letter or Financial Services Authority
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
Implementation Report and Principles of Bank Internal Audit
Results;
Assessment Evaluation of the Soundness Level of Bank SUMUT
Evaluation of the Risk Profile Report 2019;
Evaluation of the Report of the Board of Commissioners Concept
regarding the Business Plan Supervision of Bank SUMUT on
Semester II for the financial year of 2017 and Semester I for the
financial Year of 2019.
Concept Evaluation of the Supervision Report of the Board of
Commissioners of Bank SUMUT;
Monitoring and Evaluation of Duties and Responsibilities
Implementation of the Compliance Director of Bank SUMUT;
Discussion of Self-Assessment to the Governance Implementation
of Bank SUMUT
Evaluation to the Bank Business Plan and Performance Evaluation
Report of Bank SUMUT
Action Plan of Decreasing on NPL/NPF of Bank SUMUT;
Evaluation on GCG Performance and Implementation and Risk
Management at Branch Offices of Bank SUMUT
Monitoring and Evaluation towards the approval of the financing
extension, report on the implementation of audit results,
collaboration agreement, Decision Letter, Circular Letter, and
the Board of Directors Regulations approved by the Board of
Commissioners
Rapat Komite Audit
The Audit Committee Meeting
Selama tahun 2019, Komite Audit telah menyelenggarakan rapat
secara berkala antar anggota Komite Audit maupun dengan unit
kerja terkait sebanyak sembilan kali. Frekuensi pertemuan dan
tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam rapat dapat dilihat
dalam tabel berikut ini:
As of 2019, the Audit Committee has conducted the Audit
Committee meeting between members of the Audit Committee
and the related work units for nine times. The meeting frequency
and the attendance level of the Audit Committee members in
meetings can be seen in the following table:
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
353
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Komite-Komite Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Committee Under the Board of Commissioners
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Audit
The Meeting Frequency and Attendance Level of The Audit Committee
Nama
Name
Jumlah Rapat
Total Meetings
Hadir
Presence
% Kehadiran
% Attendance
Rizal Fahlevi Hasibuan
9
9
100
Tadjuddin
9
9
100
9
9
100
Rahmayati Nasution
Rata-rata tingkat kehadiran Komite Audit
Attendance Level on average of the Audit Committee
Tingkat kehadiran anggota Komite Audit secara keseluruhan
dalam rapat adalah sebesar 100%. Adapun agenda rapat Komite
Audit yang dilaksanakan sepanjang tahun 2019 adalah sebagai
berikut:
100
The attendance level of the Audit Committee members in
meetings is 100%. The agenda of the Audit Committee meetings
held throughout 2019 are as follows:
Agenda Rapat Komite Audit
The Audit Committee Meeting Agenda
354
No
Tanggal
Date
1
8 April 2019
April 8, 2019
2
9 April 2019
April 9, 2019
3
27 Mei 2019
May 27, 2019
Materi Rapat
Meeting Material
• Pembahasan Program Kerja SKAI Discussion on SKAI Work Program
• Pembahasan Laporan Hasil Audit Bank SUMUT
Discussion on the Audit Report of Bank SUMUT
• Pembahasan Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit Internal dan Eksternal
Discussion on Following-Up Monitoring of Internal and External Audit
Results
Pembahasan Risiko Mengenai Ruangan dan Fasilitas Kerja
Discussion on Risks Regarding Room and Work Facilities
•
•
•
•
•
•
•
Peserta Rapat
Meeting participants
1. Rizal Fahlevi H
2. Tadjuddin
3. Rahmayati Nasution
1. Rizal Fahlevi H
2. Brata Kesuma
3. Muchammad Budi Utomo
4. Tadjuddin
5. Rahmayati Nasution
Pembahasan Progress Tindak Lanjut Hasil Audit Atas Temuan dari Auditor 1. Rizal Fahlevi H
Internal dan Eksternal
2. Brata Kesuma
Discussion on Following-Up Progress of the Audit Results on Findings from 3. Tadjuddin
Internal and External Auditors
4. Rahmayati Nasution
Pembahasan Laporan Hasil Audit Divisi Pengawasan Bank SUMUT
Discussion on the Audit Results Report of Supervision Division of Bank
SUMUT
Pembahasan Progress Tindak Lanjut Penyelesaian Kasus Fraud
Discussion on Following-Up Progress on Fraud Case Settlement
Pembahasan Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direktur
Kepatuhan Periode Triwulan I 2019
Discussion on the Implementation Report of Duties and Responsibilities of
the Compliance Director for the First Quarter period of 2019
Pembahasan Tembusan Surat OJK perihal Tanggapan atas Laporan
Kepatuhan Semester II 2018
Discussion on OJK Copy Letter of Responses to Compliance Report on
Semester II 2018
Pembahasan Hasil Stress Testing Permodalan Bank SUMUT
Discussion on Capital Stress Testing Result of Bank SUMUT
Pembahasan Laporan Profil Risiko Triwulan I Tahun 2019
Discussion on the Risk Profile Report on the Frist Quarter of 2019
No
Tanggal
Date
4
16 Juli 2019
July 16, 2019
5
6 September 2019
September 6, 2019
6
1 Oktober 2019
October 1, 2019
7
19 November 2019
November 19, 2019
8
26 November 2019
November 26, 2019
9
18 Desember 2019
December 18, 2019
Materi Rapat
Meeting Material
Peserta Rapat
Meeting participants
Pembahasan Kondisi Terkini Bank SUMUT
Discussion on the Current Conditions of Bank SUMUT
1. Rizal Fahlevi H
2. Brata Kesuma
3. Tadjuddin
4. Rahmayanti Nasution
Pembahasan Penyampaian Laporan Hasil Pemeriksaan Market Conduct
1. Rizal Fahlevi H
Bank SUMUT
2. Brata Kesuma
Discussion on Audit Result Report Submission of Market Conduct of Bank
3. Yulianto Maris
SUMUT
4. Tadjuddin
5. Rahmayanti Nasution
Pembahasan Laporan Hasil Audit (LHA) Bank SUMUT
1. Rizal Fahlevi H
Discussion on the Audit Result Report (LHA) of Bank SUMUT
2. Tadjuddin
3. Rahmayanti Nasution
• Pembahasan Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawb Direktur
1. Rizal Fahlevi H
Kepatuhan Periode Triwulan III Tahun 2019
2. Brata Kesuma
Discussion on the Implementation Report of Duties and Responsibilities of 3. Tadjuddin
the Compliance Director for the Third Quarter of 2019
4. Rahmayanti Nasution
• Pembahasan Laporan Profil Risiko Triwulan III Tahun 2019
Discussion on Risk Profile Report for the third Quarter of 2019
• Evaluasi Pelaksanaan Koordinasi dan Satuan Kerja Manajemen Risiko
Evaluation of Coordination and Risk Management Work Unit
Implementation
• Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Audit Posisi Oktober 2019
Evaluation of Following-Up of Audit Results Position in October 2019
Pembahasan Penyampaian Calon Nama Kantor Akuntan Publik untuk
1. Rizal Fahlevi H
General Audit Laporan Keuangan Bank SUMUT Tahun Buku 2019
2. Tadjuddin
Discussion on Public Accountant Firm Candidates Name Submission for
3. Rahmayanti Nasution
General Audit of Financial Statements of Bank SUMUT for Financial Year 2019
Pembahasan Action Plan Penurunan NPL/NPF Bank SUMUT
1. Rizal Fahlevi H
Discussion on Action Plan of NPL/NPF Decrease of Bank SUMUT
2. Brata Kesuma
3. Tadjuddin
4. Rahmayanti Nasution
Pengembangan Kompetensi Komite Audit
Competency Development of the Audit Committee
Seluruh anggota Komite Audit telah diikutsertakan dalam berbagai
program pendidikan, pelatihan, maupun workshop sesuai dengan
bidang keahliannya guna meningkatkan kompetensi untuk
mendukung pelaksanaan tugas Komite Audit Bank SUMUT.
The entire members of the Audit Committee have been participated
in various educational, training and workshop programs according
to their expertise to improve the competence in assisting the
duties implementation of the Audit Committee of Bank SUMUT.
Penilaian Kinerja Komite Audit
Performance Assessment of the Audit Committee
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan Komisaris
terkait dengan pelaksanaaan tugas dan tanggung jawab Komite
Audit dalam membantu Dewan Komisaris memberikan saran
dan masukan serta rekomendasi dalam rangka pengawasan
Perusahaan sesuai dengan Pedoman Kerja Komite Audit. Hasil
evaluasi diharapkan dapat menjadi masukan dalam penyusunan
program kerja dan meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas
pengawasan Komite Audit.
Performance Assessment of the Audit Committee is performing
by the Board of Commissioners in related with the duties and
responsibilities implementation of the Audit Committee in
assisting the Board of Commissioners in giving advice/input
and recommendations in frame of the company supervision
in accordance with the Audit Committee Work Guidelines. The
evaluation results are expected to be advise into the preparation
of work programs and improving the implementation quality of
the Audit Committee supervisory duties.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
355
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Komite-Komite Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Committee Under the Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko dibentuk oleh Dewan Komisaris dalam
rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab yang berhubungan dengan pengawasan manajemen risiko,
berdirinya budaya manajemen risiko dan teridentifikasinya risikorisiko signifikan yang memerlukan perhatian Dewan Komisaris.
The Risk Monitoring Committee was established by the Board
of Commissioners in order to assist the effectiveness of duties
and responsibilities implementation that was related to risk
management supervision, the establishment of a risk management
culture and the identification of significant risks that need the Board
of Commissioners attention
Dasar Pembentukan Komite Pemantau Risiko
Legal Basis of Risk Monitoring Committee
356
Pembentukan Komite Pemantau Risiko pertama kali ditetapkan
dalam Surat Keputusan Direksi PT Bank SUMUT Nomor 115/DIR/
DSDM-TK/SK/2007 tanggal 11 Mei 2007 tentang Pembentukan
Komite Pemantau Risiko PT Bank SUMUT yang kemudian
diperbaharui dengan Surat Keputusan Direksi PT Bank SUMUT
Nomor 099/Dir/DSDM-TK/SK/2019 tangal 5 Maret 2019. Komite
Pemantau Risiko dibentuk oleh Dewan Komisaris dan menjalankan
tugasnya sesuai peraturan, antara lain:
The formation of the Risk Monitoring Committee was firstly
stipulated in the Decision Letter of the Board of Directors of PT
Bank SUMUT No. 115/DIR/DSDM-TK/ SK/2007 dated May 11,
2007 regarding the Establishment of Risk Monitoring Committees
of PT Bank SUMUT which was last updated by the Decree of the
Board of Directors of PT Bank SUMUT Number 099/Dir/DSDM-TK/
SK/2019 dated March 5, 2019. Risk Monitoring Committee was
formed by the Board of Commissioners and performing their duties
according to regulations, including:
1. Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor
PER-12/MBU/2012 tanggal 24 Agustus 2012 tentang Organ
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Badan Usaha
Milik Negara.
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ POJK.04/2014
tanggal 8 Desember 2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Emiten atau Perusahaan Publik.
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 55/POJK.03/2016 tanggal
7 Desember 2016 tentang Penerapan Tata Kelola bagi Bank
Umum.
1. Regulation of the State Minister for State-Owned Enterprises
No. PER-12/MBU/2012 dated August 24, 2012 regarding the
Supporting Organs of the Board of Commissioners/Supervisory
Board of State-Owned Enterprises
2. Financial Services Authority Regulation Number 33/POJK.04
/2014 dated December 8, 2014 regarding the Board of
Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies.
3. Financial Services Authority Regulation 55/POJK.03/2016 dated
December 7, 2016 regarding Implementation of Governance
for Commercial Banks.
4. Financial Services Authority Circular Letter Number 13/
SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 regarding Governance
implementation for the Commercial Banks.
4. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Nomor 13/ SEOJK.03/2017
tanggal 17 Maret 2017 tentang Penerapan Tata Kelola bagi
Bank Umum.
Susunan dan Komposisi Komite Pemantau Risiko
Structure and Composition of the Risk Monitoring Committee
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2019 anggota Komite
Pemantau Risiko Bank SUMUT berjumlah 3 (tiga) orang, termasuk
anggota dari unsur Dewan Komisaris. Berikut struktur organisasi
Komite Pemantau Risiko Bank SUMUT.
As of December 31, 2019, the composition of the three members
of Bank SUMUT Audit Committee including the members of the
Board of Commissioners with the following details:
Nama
Name
Brata Kesuma
Tadjuddin
Rahmayanti Nasution
Jabatan
Position
Ketua Komite Pemantau Risiko
Head of Risk Monitoring Committee
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Member
Anggota Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Member
Keterangan
Description
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Pihak Independen
Independent Party
Pihak Independen
Independent Party
Keahlian
Expertise
Keuangan & Manajemen Risiko
Finance and Risk Management
Keuangan & Perbankan
Finance and Banking
Keuangan & Perbankan
Finance and Banking
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Profil Anggota Komite Pemantau Risiko
Profile of Risk Monitoring Committee Member
Profil singkat mengenai susunan dan komposisi Komite Pemantau
Risiko per 31 Desember 2019 adalah sebagai berikut.
A brief profile of the structure and composition of the Risk
Monitoring Committee as of December 31, 2019 are as follows.
Brata Kesuma
Ketua Komite Pemantau Risiko (Komisaris Independen) Head of Risk Monitoring Committee (Independent Commissioner)
Periode Jabatan: 2017 - sekarang Terms of Office: 2017 - present
Profil ketua Komite Pemantau Risiko terkait jabatan, periode
jabatan, riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan
Periode Menjabat) telah diuraikan pada bagian profil Dewan
Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of Head of the Audit Committee regarding position,
terms of office, education history (Study and Educational
Institution) and work experiences (Position, Institution, and
Period of Service) has been described in the profile section of
the Board of Commissioners in this Annual Report.
Tadjuddin
Anggota Komite Pemantau Risiko (Pihak Independen) Risk Monitoring Committee Member (Independent Party)
Periode Jabatan: 2017 - sekarang Terms of Office: 2017 - present
Profil anggota Komite Pemantau Risiko terkait jabatan, periode
jabatan, riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan
Periode Menjabat) telah diuraikan pada bagian profil Komite
Audit dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of members of the Risk Monitoring Committee
regarding positions, tenure, education history (Field of Study
and Educational Institution) and work experiences (Position,
Institution, and Period of Service) has been described in the
profile section of the Audit Committee in this Annual Report.
357
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Komite-Komite Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Committee Under the Board of Commissioners
Rahmayati Nasution
Anggota Komite Pemantau Risiko (Pihak Independen) Risk Monitoring Committee Member (Independent Party)
Periode Jabatan: 2019 Terms of Office: 2019
Profil anggota Komite Pemantau Risiko terkait jabatan, periode
jabatan, riwayat pendidikan (Bidang Studi dan Lembaga
Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, dan
Periode Menjabat) telah diuraikan pada bagian profil Komite
Audit dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of members of the Risk Monitoring Committee
regarding positions, tenure, education history (Field of Study
and Educational Institution) and work experiences (Position,
Institution, and Period of Service) has been described in the
profile section of the Audit Committee in this Annual Report.
Independensi Anggota Komite Pemantau Risiko
Independence of Risk Monitoring Committee Members
358
Komite Pemantau Risiko secara independen melapor dan
bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris dalam melaksanakan
tugasnya. Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko berasal dari
pihak independen dan tidak terdapat rangkap jabatan anggota
komite Pemantau Risiko Bank yang dilarang oleh peraturan Bank
Indonesia tentang pelaksanaan GCG. Independensi anggota
Komite Pemantau Risiko tercermin dalam hubungan keluarga,
hubungan keuangan, kepengurusan serta kepemilikan saham di
Bank SUMUT dan perusahaan lainnya sebagaimana tabel berikut:
The Risk Monitoring Committee independently are reporting and
has responsible to the Board of Commissioners in conducting
their duties. All members of the Risk Monitoring Committee are
derived from independent party and dual position in the Risk
Monitoring Committee member of Bank is prohibited according
to Bank Indonesia regulation into GCG implementation. The
independence of Risk Monitoring Committee member is reflected
in family relationship, financial relationships, management and
shares ownership in Bank SUMUT and other companies as in the
table below:
Aspek Independensi
Independence Aspects
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Does not have financial relationship with the Board of Commissioners and
the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan,
maupun perusahaan afiliasi
Does not have management relationship in the company, subsidiary, or
affiliated company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
Does not have share ownership relationship in the company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit
Does not have any family relationship with the Board of Commissioners, the
Board of Directors, and/or fellow members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Does not serve on the board of political, government and official parties
Brata Kesuma
Tadjuddin
Rahmayati
Nasution
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Pedoman Kerja Komite Pemantau Risiko (Piagam Komite Pemantau Risiko)
The Risk Monitoring Committee Guidelines (the Risk Monitoring Committee Charter)
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, Komite
Pemantau Risiko mengacu pada Surat Keputusan Direksi Bank
SUMUT Nomor 346/Dir/Dkep-Kep/SK/2016 tentang Piagam
Komite Pemantau Risiko PT Bank SUMUT. Piagam ini merupakan
pernyataan tujuan, kewenangan dan tanggung jawab Komite
Pemantau Risiko yang dimaksudkan untuk mendukung pelaksanaan
efektifitas pelaksanaan fungsi, tugas dan tanggung jawab Dewan
Komisaris dalam rangka pelaksanaan penerapan GCG. Piagam
Komite Pemantau Risiko tersebut memuat dasar pembentukan
dan pelaksanaan tugas, maksud dan tujuan, pembentukan dan
struktur dan keanggotaan, persyaratan keanggotaan, tugas,
wewenang, hak dan kewajiban, rapat serta masa tugas anggota
Komite Pemantau Risiko.
In conducting their duties and responsibilities, the Risk Monitoring
Committee is referring to the Decree of the Board of Directors
of Bank SUMUT No. 346/Dir/ Dkep-Kep/SK/2016 regarding Risk
Monitoring Committee Charter of PT Bank SUMUT. The Charter
is a purpose statement, authority and responsibility of the
Risk Monitoring Committee intended to support the effective
implementation of the functions, duties and responsibilities
of the Board of Commissioners in the GCG implementation.
The Risk Monitoring Committee Charter are containing the
establishment basis and implementation of duties, intentions and
objectives, formation and structure and membership, membership
requirement, duties, authority, rights and obligations, meetings
and term of office for members of the Risk Monitoring Committee.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Pemantau Risiko
Duties and Responsibilities of Risk Monitoring Committee
Komite Pemantau Risiko bertanggung jawab kepada Dewan
Komisaris dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.
Berdasarkan Surat Keputusan Direksi Nomor 346/Dir/DKep-Kep/
SK/2016 tentang Piagam Komite Pemantau Risiko PT Bank SUMUT,
tugas dan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko antara lain:
1. Melakukan evaluasi rencana kebijakan dan strategi manajemen
risiko yang komprehensif sesuai dengan tujuan, kebijakan
usaha, ukuran dan kompleksitas usaha serta kemampuan
Bank yag diajukan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris untuk
mendapat persetujuan.
The Risk Monitoring Committee is responsible to the Board of
Commissioners in carrying out its duties and responsibilities. Based
on the Decree of the Board of Directors No. 346/Dir/DKep-Kep/
SK/2016 on the Charter of Risk Monitoring Committee of PT Bank
SUMUT, the duties and responsibilities of the Risk Monitoring
Committee are:
2. Melakukan evaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen
risiko dengan pelaksanaan kebijakan tersebut.
3. Melakukan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan tugas
Komite Manajemen Risiko dan Satuan Kerja Manajemen Risiko.
4. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris tentang
perbaikan atau penyempurnaan yang perlu dilakukan Direksi
sesuai hasil evaluasi kesesuaian antara kebijakan manajemen
risiko dengan pelaksanaan kebijakan tersebut.
2.
5. Membantu Dewan Komisaris mengevaluasi dan menyetujui
permohonan Direks yang terkait dengan pelaksanaan transaksi
yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris.
5.
6. Menyediakan bahan rujukan dan informasi untuk keperluan
Dewan Komisaris terkait pengelolaan risiko yang dihadapi
perusahaan.
6.
1.
3.
4.
Performing comprehensive evaluation of policy and strategy
plan of risk management based on the purpose, business
policy, business standard and complexity and the ability
proposed by the Board of Directors to the Board to the Board
of Commissioners for approval.
Evaluating the suitability of risk management policy and its
implementation.
Monitorin g and evaluating duties implementation of the Risk
Management Committee and the Risk Management Unit.
Providing recommendation to the Board of Commissioners
related to the improvements or completion that need to
be performed by the Board of Directors according to the
evaluation result of the suitability of risk management policy
and its implementation.
Supporting the Board of Commissioners to evaluate and
approve the Board of Directors petition related to the
transactions implementation that need the approval of the
Board of Commissioners.
Providing reference material and information for the Board
of Commissioners purpose related to risk management
encountered by the company
359
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Komite-Komite Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Committee Under the Board of Commissioners
7. Membuat rencana kerja tahunan Komite Pemantau risiko yang
diselaraskan dengan rencana kerja tahunan tentang kebijakan
manajemen risiko yang dikelola Direksi
8. Menyusun pedoman dan tata tertib kerja komite pemantau
risiko yang mencantumkan pengaturan etika kerja, waktu kerja
dan pengaturan rapat.
9. Melaksanakan tugas lain yag diberikan Dewan Komisaris
sepanjang masih dalam lingkup tugas dewan komisaris
berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku.
10. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan perhatian Dewan
Komisaris.
11. Melaporkan hasil kerja komite kepada Dewan Komisaris.
7.
Composing the annual work plan of Risk Monitoring Committee
that is aligned with the annual work plan on risk management
policy managed by the Board of Directors
8. Composing Risk Monitoring guidelines and code of conduct at
the workplace that include the work ethics, working hour and
meeting arrangements.
9. Performing other duties assigned by the Board of
Commissioners as long as they are still within the scope of
duties of the board of commissioners based on the applicable
laws and regulations.
10. Identifying issues that require the attention of the Board of
Commissioners
11. Reporting the work performance of the committee to the
Board of Commissioners.
Laporan Pelaksanaan Kegiatan Komite Pemantau Risiko Tahun 2019
The Implementation Report of the Risk Monitoring Committee Activities in 2019
360
Selama tahun 2019 Komite Pemantau Risiko telah melaksanakan
seluruh program/Rencana Kerja yang ditetapkan pada awal tahun
dalam rangka membantu pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
dengan melakukan pemantauan, penelaahan/review serta
pemberian saran terhadap hal-hal yang terkait dengan fungsi dan
tugas Komite Pemantau Risiko, antara lain:
As of 2019, the Risk Monitoring Committee has performed the entire
programs/Work Plans, established at the beginning of the year in
order to help duties implementation of the Board of Commissioners
by monitoring, reviewing and providing advising into related with the
functions and duties of the Risk Monitoring Committee, are as follows:
1. Pembahasan surat Bank Indonesia atau Otoritas Jasa Keuangan
(OJK);
2. Monitoring dan Evaluasi Tindak lanjut Hasil Pemeriksaan Umum
oleh auditor eksternal dan internal yang berhubungan dengan
manajemen risiko;
3. Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Tugas dan Tanggung
Jawab Direktur Kepatuhan Bank SUMUT;
4. Evaluasi Laporan Hasil Audit Divisi Pengawasan yang
berhubungan dengan risiko;
5. Evaluasi Progress Hasil Audit Laporan Keuangan Bank SUMUT
tahun buku 2018 oleh Kantor Akuntan Publik untuk mengaudit;
1.
6. Evaluasi Laporan Pelaksanaan dan Pokok-Pokok Hasil Audit
Intern Bank;
7. Evaluasi Penilaian Tingkat Kesehatan Bank SUMUT;
8. Pembahasan Self Assesment Tata Kelola Bank SUMUT;
6.
9. Evaluasi Pelaksanaan Kebijakan Manajemen Risiko;
10. Evaluasi Pelaksanaan Tugas Komite Manajemen Risiko;
9.
10.
11. Evaluasi Laporan Profil Risiko Tahun 2019;
12. Evaluasi Konsep Laporan Dewan Komisaris tentang Pengawasan
Rencana Bisnis Bank SUMUT semester II Tahun Buku 2018 dan
semester I Tahun Buku 2019;
11.
12.
13. Evaluasi Konsep Laporan Pengawasan Dewan Komisaris Bank
SUMUT;
13.
2.
3.
4.
5.
7.
8.
Discussion on the letter from Bank Indonesia or the Financial
Services Authority (OJK)
Monitoring and Evaluating the Follow-Up for General Audit Result
by external and internal auditors related to risk management
Monitoring and Evaluating of Duties and Responsibilities of the
Compliance Director of Bank SUMUT;
Evaluation of Audit Result Reports of Supervisory Division that is
related to risk;
Evaluation of Audit Result Reports of Financial Statements of Bank
SUMUT for Financial year 2018 by the Public Accountant Firm in
auditing;
Evaluation of Implementation Reports and Principals of Bank
Internal Audit Results;
Assessment Evaluation of Soundness Level of Bank SUMUT;
Self-Assessment Discussion of Corporate Governance of Bank
SUMUT;
Implementation Evaluation of Risk Management Policies;
Duties Implementation Evaluation of Risk Management
Committee;
Evaluation of Risk Profile Report in 2019;
Evaluation of the Concept of the Report of the Board of
Commissioners on Supervision of Business Plan of Bank SUMUT on
Semester II for the financial year of 2018 and Semester I for the
financial Year of 2019
Concept evaluation of the Board of Commissioners Monitoring
Report of PT Bank SUMUT
14. Evaluasi Rencana Bisnis Bank dan Evaluasi Laporan Pencapaian
Kinerja Bank SUMUT;
15. Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan Operasional di Bank
SUMUT;
16. Action Plan Penurunan NPL/NPF Bank SUMUT;
17. Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Tahun 2020 –
2024;
18. Evaluasi Kinerja dan Pelaksanaan GCG dan Manajemen risiko
pada Kantor-Kantor Cabang Bank SUMUT;
19. Monitoring dan evaluasi terhadap persetujuan perpanjangan
pembiayaan, laporan pelaksanaan pokok-pokok hasil audit
perjanjian kerjasama, Surat Keputusan. Surat Edaran Direksi dan
Peraturan Direksi yang disetujui oleh Dewan Komisaris.
14. Evaluation of Bank Business Plans and Evaluation of Performance
Reports of the performance of Bank SUMUT;
15. Monitoring and Evaluation of the Operational Implementation at
Bank SUMUT;
16. Action Plan of Decreasing on NPL/NPF of Bank SUMUT;
17. Sustainable Financial Action Plan (RAKB) 2020 - 2024;
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
18. Performance Evaluation and GCG Implementation and Risk
Management at Bank SUMUT Branch Offices;
19. Monitoring and evaluating towards the approval of the extension
of financing, report on the implementation of the principal results
of the audit of collaboration agreements, Decrees, Circular letter of
the Board of Directors and Regulations of the Board of Directors
approved by the Board of Commissioners.
Rapat Komite Pemantau Risiko
Meetings of the Risk Monitoring Committee
Selama tahun 2019, Komite Pemantau Risiko telah
menyelenggarakan rapat secara berkala bersama dengan anggota
Komite Audit maupun dengan unit kerja terkait sebanyak 12 (dua
belas) kali rapat. Frekuensi pertemuan dan tingkat kehadiran
anggota Komite Pemantau Risiko dalam rapat dapat dilihat dalam
tabel berikut ini:
As of 2019, the Risk Monitoring Committee held jointly meetings
with Audit Committee members or related work units 12 (twelve)
meetings periodically. The meeting frequency and the Risk
Monitoring Committee member attendance can be seen in the
following table:
Frekuensi Pertemuan dan Tingkat Kehadiran Komite Pemantau Risiko
Frequency of Meetings and attendance level of Risk Monitoring Committee
Nama
Nama
Jumlah Rapat
Total Meetings
Hadir
Presence
% Kehadiran
% Attendance
12
12
100
Brata Kesuma
Tadjuddin
12
12
100
Rahmayati Nasution
12
12
100
Tingkat kehadiran anggota Komite Pemantau Risiko secara
keseluruhan dalam rapat adalah sebesar 100%. Adapun agenda
rapat Komite Pemantau Risiko yang dilaksanakan sepanjang
tahun 2019 adalah sebagai berikut:
The attendance level of Risk Monitoring Committee members
in meeting is totally 100%. The agenda of the Risk Monitoring
Committee meeting held as of 2019 are as follows:
Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko
Risk Monitoring Committee Meeting Agenda
No
1
Tanggal
Date
8 April 2019
April 8, 2019
Materi Rapat
Meeting Material
Pembahasan Kondisi Terkini Bank
Discussion of the Bank’s Current Conditions
Peserta Rapat
Meeting Participant
1.
2.
3.
4.
Brata Kesuma
Muchammad Budi Utomo
Tadjuddin
Rahmayati Nasution
361
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Komite-Komite Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Committee Under the Board of Commissioners
No
Tanggal
Date
2
9 April 2019
April 9, 2019
3
27 Mei 2019
May 27, 2019
4
16 Juli 2019
July 16, 2019
5
6 September 2019
September 6, 2019
6
3 Oktober 2019
October 3, 2019
7
15 Oktober 2019
October 15, 2019
8
19 November 2019
November 19, 2019
9
27 November 2019
November 27, 2019
362
Materi Rapat
Meeting Material
Pembahasan Risiko Mengenai Ruangan dan Fasilitas Kerja
Discussion of Risks Regarding Room and Work Facilities
Peserta Rapat
Meeting Participant
1. Rizal Fahlevi H
2. Brata Kesuma
3. Muchammad Budi Utomo
4. Tadjuddin
5. Rahmayati Nasution
• Pembahasan Progress Tindak Lanjut Hasil Audit Atas Temuan dari Auditor 1. Rizal Fahlevi H
Internal dan Eksternal
2. Brata Kesuma
Discussion of Following-Up Audit Result Progress on Findings from Internal 3. Tadjuddin
and External Auditorsl
4. Rahmayati Nasution
• Pembahasan Laporan Hasil Audit Divisi Pengawasan Bank SUMUT
Discussion of the Audit Result Report of Supervision Division of Bank
SUMUT
• Pembahasan Progress Tindak Lanjut Penyelesaian Kasus Fraud
Discussion of Follow-Up Progress to Fraud Case Settlement
• Pembahasan Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direktur
Kepatuhan Periode Triwulan I 2019
Discussion of the Report of the Duties and Responsibilities
Implementation of Compliance Director for the Quarter I Period 2019
• Pembahasan Tembusan Surat OJK perihal Tanggapan atas Laporan
Kepatuhan Semester II 2018
Discussion of FSA Copies of Responses of Compliance Report for Semester
II 2018
• Pembahasan Hasil Stress Testing Permodalan Bank SUMUT
Discussion on the Results of Bank SUMUT’s Capital Stress Testing
• Pembahasan Laporan Profil Risiko Triwulan I Tahun 2019
Discussion of the Risk Profile Report for quarter I 2019
Pembahasan Kondisi Terkini Bank
1. Rizal Fahlevi H
Discussion of the Bank’s Current Conditions
2. Brata Kesuma
3. Tadjuddin
4. Rahmayanti Nasution
Pembahasan Penyampaian Laporan Hasil Pemeriksaan Market Conduct PT. 1. Rizal Fahlevi H
Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
2. Brata Kesuma
Discussion of Market Conduct Inspection Report Submission of PT. Bani
3. Yulianto Maris
Pembangunan Daerah Nort Sumatra
4. Tadjuddin
5. Rahmayanti Nasution
Mitigasi Risiko terhadap Tindak Lanjut Hasil Pemeriksaaan Auditor Internal 1. Brata Kesuma
dan Eksternal
2. Tadjuddin
Risk Mitigation of Following-Up the Examination Results of Internal and
3. Rahmayanti Nasution
External Auditors
• Pembahasan Pencapaian Rencana Bisnis Bank Posisi September 2019
1. Brata Kesuma
Discussion of the Achievement of Bank’s Business Plan for September 2019 2. Tadjuddin
• Risiko Kredit Posisi September 2019
3. Rahmayanti Nasution
Credit Risk of September 2019
• Pembahasan Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawb Direktur
1. Rizal Fahlevi H
Kepatuhan Periode Triwulan III Tahun 2019
2. Brata Kesuma
Discussion of the Implementation of Duties and Responsibilities Report of 3. Tadjuddin
the Compliance Director for Quarter III 2019
4. Rahmayanti Nasution
• Pembahasana Laporan Profil Risiko Triwulan III Tahun 2019
Discussion of Risk Profile Reports of quarter III 2019
• Evaluasi Pelaksanaan Komenko0 dan Satuan Kerja Manajemen Risiko
Evaluation of the Implementation of Coordination and Risk Management
Work Unit
• Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Audit Posisi Oktober 2019
Evaluation of Following-Up of Audit Results Position October 2019
Penandatanganan Rencana Aksi Keuangan Berkelanjutan (RAKB) Tahun
1. Brata Kesuma
2020-2024
2. Tadjuddin
Signing the Sustainable Financial Action Plan (SFAP) 2020-2024
3. Rahmayanti Nasution
No
Tanggal
Date
10
27 November 2019
November 27, 2019
11
27 November 2019
November 21, 2019
12
18 Desember 2019
December 18, 2019
Materi Rapat
Meeting Material
Peserta Rapat
Meeting Participant
Rencana Bisnis Bank Tahun 2020-2022
Bank Business Plan for 2020-2022
1. Brata Kesuma
2. Tadjuddin
3. Rahmayanti Nasution
Pembahasan Pemantauan dan Evaluasi Pelaksanaan Operasional di Bank
1. Brata Kesuma
SUMUT
2. Rahmat F. Pohan
Discussion on Monitoring and Evaluation of the Operational Implementation 3. Tadjuddin
at Bank SUMUT
4. Rahmayanti Nasution
Pembahasan Action Plan Penurunan NPL/NPF Bank SUMUT
1. Rizal Fahlevi H
Discussion on decrease in NPL/NPF Action Plan of Bank SUMUT
2. Brata Kesuma
3. Tadjuddin
4. Rahmayanti Nasution
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Pengembangan Kompetensi Komite Pemantau Risiko
The Development of Risk Monitoring Committee Competency
Seluruh anggota Komite Pemantau Risiko telah diikutsertakan
dalam berbagai program pendidikan, pelatihan, maupun workshop
sesuai dengan bidang keahliannya guna meningkatkan kompetensi
untuk mendukung pelaksanaan tugas Komite Pemantau Risiko
Bank SUMUT.
sThe entire members of the Risk Monitoring Committee have
been participated in various education, training and workshop
programs in accordance with their fields of expertise in improving
the competencies to support the duties implementation of the Risk
Monitoring Committee of Bank SUMUT.
Komite Remunerasi dan Nominasi
Remuneration and Nomination Committee
Dewan Komisaris membentuk Komite Remunerasi dan Nominasi
guna menilai, memantau, mengevaluasi dan memastikan bahwa
pelaksanaan Sistem Nominasi dan Remunerasi telah berjalan
sebagaimana mestinya dan sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Selain itu, tugas dan tanggung jawab Komite Remunerasi dan
Nominasi juga memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
atas hasil evaluasi mengenai kesesuaian antara sistem Nominasi
dan Remunerasi dengan pelaksanaan kebijakan tersebut di internal
Bank dan melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Dewan
Komisaris sepanjang masih dalam lingkup tugas dan kewajiban
Dewan Komisaris berdasarkan Ketentuan peraturan yang berlaku.
The Board of Commissioners forms a Remuneration and Nomination
Committee in assessing, monitoring, evaluating and ensuring that
the implementation of the Nomination and Remuneration System
has been running as it should be and in accordance with the
applicable regulations. In addition, the duties and responsibilities
of the Remuneration and Nomination Committee also provide the
recommendations to the Board of Commissioners for the evaluation
of the suitability of the Nomination and Remuneration system
with the implementation of the Bank’s internal policies and other
duties which are assigned by the Board of Commissioners insofar
as they are within the scope of duties and obligations The Board of
Commissioners is based on the prevailing regulations.
Dasar Pembentukan Komite Remunerasi dan Nominasi
Legal Basis of Remuneration and Nomination Committee
Pembentukan Komite Remunerasi dan Nominasi pertama kali
ditetapkan dalam Surat Keputusan Direksi PT Bank SUMUT
Nomor 115/DIR/DSDM-TK/SK/2007 tanggal 11 Mei 2007 tentang
Pembentukan Komite Audit PT Bank SUMUT yang kemudian
diperbaharui dengan Surat Keputusan Direksi PT Bank SUMUT
Nomor 246/Dir/DSDM-TK/SK/2019 tanggal 11 September 2019.
Firstly, the establishment of the Remuneration and Nomination
Committee established in the Decree of the Board of Directors of
PT Bank SUMUT Number 115/DIR/DSDM-TK/SK/2007 dated on
May 11, 2007 regarding the Establishment of PT Bank SUMUT
Audit Committee which was subsequently updated with the
Decree of the Board of Directors of PT Bank SUMUT Number 246/
Dir/DSDM-TK/SK/2019 September 11, 2019.
363
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Komite-Komite Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Committee Under the Board of Commissioners
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi didasarkan pada
peraturan-peraturan sebagai berikut:
1. POJK No. 55/POJK.03/2016 tanggal 7 Desember 2016 tentang
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum.
2. POJK No. 34/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 tentang
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan
Publik.
3. SEBI No. 13/SEOJK.03/2017 tanggal 17 Maret 2017 perihal
Penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum.
4. PBI No. 11/33/PBI/2009 tanggal 7 Desember 2009 tentang
Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Bank Umum
Syariah dan Unit Usaha Syariah.
The establishment of the Nomination and Remuneration
Committee is based on the following regulations:
1. POJK No. 55/POJK.03/2016 dated December 7, 2016 regarding
the Governance Implementation for the Commercial Banks.
2. POJK No. 34/POJK.04/2014 dated December 8, 2014 regarding
the Nomination and Remuneration Committee of Issuers or
Public Companies.
3. SEBI No.13/SEOJK.03/2017 dated March 17, 2017 regarding
the Governance Implementation for the Commercial Banks.
4. PBI No.1133/PBI/ 2009 dated December 7, 2009 regarding
the Good Corporate Governance Implementation for Sharia
Commercial Banks and Sharia Business Units.
Susunan dan Komposisi Komite Remunerasi dan Nominasi
Structure and Composition of the Remuneration and Nomination Committee
364
Keanggotaan, komposisi, maupun independensi anggota Komite
Remunerasi dan Nominasi telah memenuhi ketentuan yang
berlaku, yang terdiri dari satu orang Komisaris Independen, satu
orang Komisaris, dan satu orang pihak yang menduduki jabatan
manajerial di bawah Direksi yang membidangi sumber daya
manusia. Susunan anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
pada tahun 2019 adalah sebagai berikut:
Nama
Name
Brata Kesuma
Burhanuddin Siregar
Jabatan
Position
Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi
Head of the Remuneration and Nomination
Committee
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Member of the Remuneration and
Nomination Committee
Profil singkat mengenai susunan dan komposisi Komite Remunerasi
dan Nominasi Bank SUMUT per 31 Desember 2019 adalah sebagai
berikut.
Membership, composition, and independence of members of
the Nomination and Remuneration Committee have complied
with the applicable regulations, consisting of one Independent
Commissioner, one Commissioner, and one person that served
managerial positions under the Board of Directors in charge
of human resources. The composition of the members of the
Remuneration and Nomination Committee in 2019 are as follows.
Keterangan
Description
Komisaris Independen
Independent
Commissioner
Pemimpin Divisi Sumber
Daya Manusia (ex-officio)
Head of the Human
Resources Division (exofficio)
Keahlian
Expertise
Audit, Keuangan & Manajemen Risiko
Audit, Finance & Risk Management
Perbankan & Pengembangan Sumber
Daya Manusia
Banking & Human Resource
Development
As of December 31, 2019, short brief profile of the structure and
composition of Remuneration and Nomination Committee of Bank
SUMUT are as follows:
Brata Kesuma
Ketua Komite Remunerasi dan Nominasi (Komisaris Independen)
Head of the Remuneration and Nomination Committee (Independent Commissioner)
Periode Jabatan: 2017 - sekarang Terms of office: 2017 - present
Profil ketua Komite Remunerasi dan Nominasi terkait
jabatan, periode jabatan, riwayat pendidikan (Bidang Studi
dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan,
Instansi, dan Periode Menjabat) telah diuraikan pada bagian
profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Profile of head of the Remuneration and Nomination Committee
related to the positions, tenure, education history (Field of Study
and Educational Institution) and work experience (Position,
Institution and Period of Service) have been described in the
profile section of the Board of Commissioners in this Annual
Report.
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
Annual Report 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Burhanuddin Siregar
Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi Member of the Remuneration and Nomination Committee
(Pemimpin Divisi Sumber Daya Manusia (ex-officio) Head of Human Resourse Division (ex-officio)
Periode Jabatan: 2017-Sekarang Terms of office: 2017 - present
Profil anggota Komite Remunerasi dan Nominasi terkait
jabatan, periode jabatan, riwayat pendidikan (Bidang Studi
dan Lembaga Pendidikan) dan pengalaman kerja (Jabatan,
Instansi, dan Periode Menjabat) telah diuraikan pada bagian
profil Pejabat Satu Level Di Bawah Direksi dalam Laporan
Tahunan ini.
Profile of members of the Remuneration and Nomination
Committee related to the positions, tenure, education
history (Field of Study and Educational Institution) and
work experience (Position, Institution and Period of Service)
have been described in the profile section of the Board of
Commissioners in this Annual Report.
Independensi Anggota Komite Remunerasi dan Nominasi
Independence of Members of the Remuneration and Nomination Committee
Seluruh anggota Komite Remunerasi dan telah Nominasi memenuhi
semua kriteria independensi dan mampu untuk menjalankan
tugasnya secara independen, menjunjung tinggi kepentingan Bank
dan tidak dapat dipengaruhi oleh pihak manapun. Independensi
anggota Komite Remunerasi dan Nominasi tercermin dalam
hubungan keluarga, hubungan keuangan, kepengurusan serta
kepemilikan saham di Bank SUMUT dan perusahaan lainnya
sebagaimana tabel berikut:
The entire members of the Nomination and Remuneration
Committee have meet the need of the entire criteria of the
independence and be able to perform their duties independently,
upholding the interests of the Bank and cannot be influenced by
any party. The independence of the members of the Remuneration
and Nomination Committee is reflected in family relationship,
financial, management and share ownership in Bank SUMUT and
other companies are as follows:
Aspek Independensi
Independence Aspect
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Does not have financial relationship with the Board of Commissioners and the Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di perusahaan, anak perusahaan, maupun perusahaan
afiliasi
Does not have management relationship in the company, subsidiary, or affiliated company
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di perusahaan
Does not have share ownership relationship in the company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama anggota
Komite Audit
Does not have any family relationship with the Board of Commissioners, the Board of Directors,
and/or fellow members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Does not serve on the board of political, government and official parties
Brata Kesuma
Burhanuddin
Siregar
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
Tidak Ada None
365
Laporan Tahunan 2019
PT Bank Pembangunan Daerah Sumatera Utara
Komite-Komite Dewan Komisaris
Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance
The Committee Under the Board of Commissioners
Pedoman Kerja Komite Remunerasi dan Nominasi
The Remuneration and Nomination Committee Guidelines
Dalam menjalankan fungsinya, Komite Remunerasi dan Nominasi
mengacu pada Pedoman Komite Remunerasi dan Nominasi
yaitu Surat Keputusan Direksi Nomor 347/Dir/DKep-Kep/SK/2016
tentang Pedoman Kerja dan Tata Tertib Komite Remunerasi dan
Nominasi yang mengatur hal-hal terkait dengan pelaksanaan
tugas dan tanggung jawab, organisasi, independensi dan
pelaksanaan rapat.
In performing their functions, the Remuneration and Nomination
Committee is referring to the Remuneration and Nomination
Committee Guidelines, that is Decree of the Board of Directors
Number 347/ Dir/DKep-Kep/SK/2016 regarding the Working
Guidelines and Code of Conduct of the Remuneration and
Nomination Committee which regulate issues related to the
implementation of their duties and responsibility, organization,
independence and meetings.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Remunerasi dan Nominasi
Duties and Responsibilities of the Nomination and Remuneration Committee
366
Komite Remunerasi dan Nominasi bertugas dan bertanggungjawab
untuk memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris sebagai
berikut:
The Remuneration and Nomination Committee has the duty and
responsibility to provide the recommendations to the Board of
Commissioners as follows:
Bidang Remunerasi
Field of Remuneration
1. Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi (pemberian
kompensasi berupa gaji, tunjangan-tunjangan, tabungan
hari tua, fasilitas kenderaan dan rumah, bonus/insentif) untuk
memastikan bahwa kebijakan remunerasi paling kurang harus
memperhatikan :
- Penerapan manajemen risiko yang efektif, kecukupan dan
penguatan permodalan Bank termasuk kebutuhan likuiditas
jangka pendek dan jangka panjang;
- Kinerja, potensi pendapatan di masa yang akan datang
dan kestabilan keuangan termasuk pemenuhan cadangan
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan
yang berlaku;
- Prestasi kerja individual, dimaksudkan agar tercapai
kesetaraan antara hasil kerja individual dengan imbalan yang
diterima oleh individu yang bersangkutan;
- Kewajaran dengan peer group (kesetaraan jabatan pada
intern Bank dan pada beberapa bank sejenis); dan
- Pertimbangan sasaran dan strategi jangka panjang Bank.
1. Evaluating the remuneration policy (providing the compensation
in form of salary, allowances, pension program, vehicle and
ho