Evaluasi apakah layak (feasible) untuk mengadakan sebuah pertemuan Berkonsultasi secara terpisah dengan orang atau mengadakan sebuah pertemuan kelompok biasanya membutuhkan lebih banyak waktu daripada membuat sebuah keputusan otokratik dan memberitahukan orang untuk melaksanakannya. mengadakan sebuah sebuah pertemuan khususnya orang yang harus ikut serta sangat besar dan mereka terpencar secara luas Pedoman untuk mendorong partisipasi Konsultasi tidak akan efektif kecuali orang secara aktif tersangkut dalam menciptakan gagasan-gagasan membuat saran, memberitahukan preferensi mereka , dan mengekspresikan keprihatinan mereka . Beberapa pedoman untuk mendorong lebih banyak partisipasi termasuk yang berikut ini : Konsultasi dengan orang sebelum membuat perubahan yang mempengaruhi mereka kecuali bila sebuah perubahan yang dipaksakan dari atas, adalah berguna dan baik untuk berkonsultasi dengan orang-orang yang akan cukup mencolok dipengaruhi oleh perubahan tersebut, termasuk rekan sejawat dari pihak luar dan juga para bawahan. Jelaskan bahwa sebuah usulan sebagai sementara lebih banyak partisipasi dimungkinkan bila anda menyatakan bahwa suatu usulan masih bersifat sementara dan mendorong orang untuk memperbaikinya daripada meminta orang untuk bereaksi terhadap rencana rumit yang kelihatannya lengkap. Catat gagasan-gagasan dan saran - saran Bila seseorang mengutarakan sebuah saran, maka menerima ide tersebut membantu memperlihatkan bahwa ia tidak akan diabaikan. salah satu pendekatan adalah dengan membuat daftar terhadap gagasan-gagasan pada sebuah flip-chart atau papan tulis waktu hal itu diutarakan Carilah cara-cara untuk membangun gagasan-gagasan dan saran-saran Kebanyakan orang dengan memfokuskan diri pada kelemahan sebuah gagasan atau saran yang dibuat seseorang tanpa memberi cukup pertimbangan terhadap kekuatan- kekuatanya. secara sadar berusaha untuk mendapatkan aspek-aspek positif dari sebuah saran dan menyebutnya sebelum mengatakan aspek negatif akan membantu. Seringkali sebuah gagasan awal tidak lengkap ,tetapi ia dapat berubah menjadi sebuah gagasan yang jauh lebih baik dengan sedikit upaya tersendiri. Berpikirlah secara taktis dalam mengekspresikan keprihatinan mengenai suatu saran Jika anda kurang paham mengenai suatu saran tertentu, nyatakanlah hal tersebut secara taktis untuk menghindari tindakan yang mengancam rasa harga diri orang yang membuat saran tersebut sehingga mengecilkan hati orang tersebut untuk memberi saran-saran di masa datang. Dengarkan pandangan-pandangan yang menolak tanpa menjadi defensif Agar dapat mendorong orang untuk menyatakan rasa kurang yakin dan kritik terhadap rencana dan usulan anda, maka penting untuk mendengarkan dengan seksama tanpa menjadi defensif atau marah Coba untuk menggunakan saran dan hadapi keprihatinan Orang akan berhenti memberi saran jika anda menghadapi kan mereka tanpa memberi pertimbangan serius dan mengabaikannya begitu saja dalam membuat keputusan akhir Perlihatkan penghargaan terhadap saran-saran Orang akan lebih besar kemungkinannya untuk bekerjasama dalam membuat keputusankeputusan dan memecahkan masalah bila mereka menerima penghargaan yang sesuai bagi saran serta gagasan mereka yang membantu PENDELEGASIAN Seperti dicatat sebelumnya, pendelegasian menyangkut penugasan tanggung jawab yang baru kepada para bawahan serta kewenangan tambahan untuk melaksanakannya. Meskipun pendelegasian kadang-kadang dianggap sebagai suatu bentuk ke kepemimpinan partisipatif, Terdapat cukup banyak alasan untuk memperlakukannya sebagai sebuah kategori perilaku manajerial tersendiri(Leana,1986)