an un Ta h an or 20 18 p a L t r o p A 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk u n n a e R l 1 Data Keuangan Penting Financial Highlights Profil Perusahaan Company Profile Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Laporan Direksi Report of the Board of Directors DAFTAR ISI / CONTENTS DATA KEUANGAN PENTING / FINANCIAL HIGHLIGHTS Grafik / Graphs Laporan Posisi Keuangan / Statements Of Financial Position Laporan Laba (Rugi) Komprehensif / Statement of Comprehensive Income (Rugi) Laba Per Saham / (Loss) Earning Per Share Data Per Saham / Data Per Share Rasio-Rasio Perseroan / Company Ratio’s Modal Kerja Bersih / Net Working Capital Investasi / Investment Harga Saham dan Dividen / Share Price and Dividend Ekspor / Export PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE Sekilas PT Centex / PT Centex in Brief Alamat Perseroan / Address of the Company Bidang Kegiatan Usaha/ Business Activities Visi dan Misi / Vission and Mission Sertifikat dan Penghargaan / Certificate and Award Profil Dewan Komisaris dan Dewan Direksi / Profile Board of Commissioners and Board of Directors Komposisi Kepemilikan Saham / Composition of Shareholders Kronologis Pencatatan Saham / Chronology of Share Listing Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal / Capital Market Support Institution and Professions Pengembangan Sumber Daya Manusia / Human Resources Development Struktur Organisasi Perusahaan / Organization Structure of The Company LAPORAN DEWAN KOMISARIS / REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS LAPORAN DIREKSI / REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN / MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha / Operational Overview per Business Segment Analisa dan Pembahasan Kinerja Keuangan / Analysis and Discussion Of Financial Performance Laporan Posisi Keuangan / Statement of Financial Position Total Aset / Total Assets Liabilitas / Liabilities Ekuitas / Equity Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain / Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive Penjualan Neto / Net Sales Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales Beban Usaha / Operating Expenses Laba Bruto / Gross Profit (Rugi) Laba Operasi / Operating (Loss) Profit (Rugi) Laba sebelum Pajak Penghasilan / (Loss) Profit Before Income Tax (Rugi) Laba / (Loss) Profit Penghasilan Komprehensif Lain / Other Comprehensive Income (Rugi) Laba Per Saham / (Loss) Earning Per Share Laporan Arus Kas / Cash Flow Kas dari Aktivitas Operasi / Cash from Operating Activities Kas dari aktivitas Investasi / Cash from Investing Activities Kas dari aktivitas pendanaan / Cash from Financing Activities TARGET DAN REALISASI 2018 SERTA PROYEKSI KEUANGAN 2019 / TARGET AND REALIZATION IN 2018 AND FINANCIAL PROJECTION IN 2019 KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG / SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL / CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE PENGIKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL / MATERIAL BINDING FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN / INFORMATION AND MATERIAL FACTS AFTER THE DATE OF ACCOUNTANT’S REPORT INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL / INFORMATION ON MATERIAL INVESTMENT, 2 EXPANSION. DIVESTMENT, BUSINESS MERGER /CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI AFILIASI / INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND TRANSACTION WITH AFFILIATED PARTIES KEBIJAKAN DIVIDEN / DIVIDEND POLICY PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI / CHANGE OF ACCCOUNTING POLICY RALISASI DANA HASIL PENAWARAN UMUM / REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH / CHANGES IN REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT ASPEK PEMASARAN / MARKETING ASPECT PROSPEK USAHA / BUSINESS PROSPECT PERJALANAN KEDEPAN / THE WAY FORWARD TARGET TAHUN 2019 / TARGET IN YEAR 2019 TATA KELOLA PERUSAHAAN / GOOD CORPORATE GOVERNANCE Dewan Komisaris Perseroan / Board of Commissioners Dewan Direksi Perseroan / Board of Directors Komite Audit / Audit Committee Sekretaris Perseroan / Corporate Secretary Audit Internal / Internal Audit Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System Manajemen Risiko / Risk Management Evaluasi atas Sistem Manajemen Risiko / Evaluation of Risk Management System Akuntan Publik / Public Accountant Penyebaran Informasi / Dissemination of the Company’s Information Informasi Sanksi Administratif / Information Of Administrative Sanctions Kode Etik / Code Of Ethics Budaya Perusahaan dan Perilaku Organisasi / Corporate Culture and organization Behavior Sistem Pengaduan Pelanggaran / Whistleblowing System Penanganan, Pengelolaan dan Sarana Pengaduan / Handling, Managing and Facility of Complaints TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN / CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018/ STATEMENT OF MEMBER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE ANNUAL REPORT 2018 LAPORAN KEUANGAN TAHUN BERAKHIR 31 MARET 2019 DAN 2018 / FINANCIAL STATEMENTS YEARD ENDED 31 MARCH 2019 AND 2018 Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Keuangan Untuk Tahun Berakhir 31 Maret 2019 / Statement of the Board of Director Regarding Responsibility on The Financial Statements Year Ended 31 March 2019 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Data Keuangan Penting Financial Highlights 01 Daftar Isi Contents DATA KEUANGAN PENTING FINANCIAL HIGHLIGHTS 02 Grafik / Graphs 02 Laporan Posisi Keuangan / Statements o Financial Position 03 Laporan Laba (Rugi) Komprehensif Statement of Comprehensive Income 04 (Rugi) Laba Per Saham / (Loss) Earning Per Share 05 Data Per Saham / Data Per Share 05 Rasio-Rasio Perseroan / Company Ratio’s 06 Modal Kerja Bersih / Net Working Capital 06 Investasi / Investment 06 Harga Saham dan Dividen / Share Price and Dividend 07 Ekspor / Export 10 PROFIL PERUSAHAAN / COMPANY PROFILE 12 Sekilas PT Centex / PT Centex in Brief 12 Alamat Perseroan / Address of the Company 12 Bidang Kegiatan Usaha / Business Activities 13 Target dan Realisasi 2018 Serta Proyeksi Keuangan 2019 Target and Realization In 2018 and Financial Projection in 2019 50 Kemampuan Membayar Hutang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang / Solvency and Receivables Collectability Rate 50 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal / Capital Structure And Management Policy on Capital Structure 51 Pengikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Binding for Capital Goods Investment 51 Informasi dan Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Akuntan / Information and Material Facts After the Date of Accountant’s Report 52 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal / Information on Material Investment, Expansion, Divestment, Business Merger / Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring 52 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Kepentingan dan Transaksi Afiliasi Information on Material Transaction Containing Conflict of Interest and Transaction with Affiliated Parties 52 Kebijakan Dividen / Dividend Policy 52 Perubahan Kebijakan Akuntansi Change of Acccounting Policy 52 Ralisasi Dana Hasil Penawaran Umum Realization of Public Offering Proceeds 53 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang Berpengaruh Changes In Regulations That Have Significant Impact 53 Aspek Pemasaran / Marketing Aspect 53 Visi dan Misi / Vission and Mission 13 Sertifikat dan Penghargaan / Certificate and Award 14 Profil Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Profile Board of Commissioners and Board of Directors 15 Komposisi Kepemilikan Saham Composition of Shareholders 23 Kronologis Pencatatan Saham Chronology of Share Listing 25 Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal Capital Market Support Institution and Professions 26 Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Resources Development 27 Struktur Organisasi Perusahaan Organization Structure of The Company 29 Target Tahun 2019 / Target In Year 2019 56 LAPORAN DEWAN KOMISARIS REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS 30 TATA KELOLA PERUSAHAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE 57 LAPORAN DIREKSI REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS 33 Dewan Komisaris Perseroan / Board of Commissioners 58 Dewan Direksi Perseroan / Board of Directors 60 ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS 38 Komite Audit / Audit Committee 65 Tinjauan Operasional Per Segmen Usaha Operational Overview per Business Segment 38 Sekretaris Perseroan / Corporate Secretary 68 Audit Internal / Internal Audit 69 Analisa dan Pembahasan Kinerja Keuangan Analysis and Discussion Of Financial Performance 39 Sistem Pengendalian Internal / Internal Control System 71 Manajemen Risiko / Risk Management 72 Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position 39 Evaluasi atas Sistem Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management System 74 Total Aset / Total Assets 40 Akuntan Publik / Public Accountant 74 Liabilitas / Liabilities 43 74 Ekuitas / Equity 44 Penyebaran Informasi Dissemination of the Company’s Information Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain / Statement of Profit or Loss and Other Comprehensive 45 Informasi Sanksi Administratif Information of Administrative Sanctions 75 Penjualan Neto / Net Sales 46 Kode Etik / Code of Ethics 75 Beban Pokok Penjualan / Cost of Sales 46 76 Beban Usaha / Operating Expenses 46 Budaya Perusahaan dan Perilaku Organisasi Corporate Culture and organization Behavior Laba Bruto / Gross Profit 46 Sistem Pengaduan Pelanggaran / Whistleblowing System 76 (Rugi) Laba Operasi / Operating (Loss) Profit 47 Penanganan, Pengelolaan dan Sarana Pengaduan Handling, Managing and Facility of Complaints 76 (Rugi) Laba sebelum Pajak Penghasilan (Loss) Profit Before Income Tax 47 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY 78 (Rugi) Laba / (Loss) Profit 47 47 (Rugi) Laba Per Saham / (Loss) Earning Per Share 47 Laporan Arus Kas / Cash Flow 48 SURAT PERNYATAAN ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2018/ STATEMENT OF MEMBER OF THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE BOARD OF DIRECTORS ON THE ANNUAL REPORT 2018 85 Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income Kas dari Aktivitas Operasi Cash from Operating Activities 48 LAPORAN KEUANGAN TAHUN BERAKHIR 31 MARET 2019 DAN 2018 / FINANCIAL STATEMENTS YEARD ENDED 31 MARCH 2019 AND 2018 86 Kas dari Aktivitas Investasi Cash from Investing Activities 49 89 Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash from Financing Activities 49 Surat Pernyataan Direksi Tentang Tanggung Jawab Atas Laporan Keuangan Untuk Tahun Berakhir 31 Maret 2019 Statement of the Board of Director Regarding Responsibility on The Financial Statements Year Ended 31 March 2019 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk Prospek Usaha / Business Prospect 53 Perjalanan Ke Depan / The Way Forward 55 1 02 Data Keuangan Penting Financial Highlights GRAFIK | GRAPHIC Penjualan Bersih | Net Sales Tahun berakhir 31 Maret 2017, 31 Maret 2018 dan 31 Maret 2019 (Dalam ribuan U$ Dollar) 35.000 30.000 25.000 22.943 20.816 19.349 20.000 18.334 13.792 15.000 Year ended 31 March 2017, 31 March 2018 and 31 March 2019 (In thousands of U$ Dollar) 11.253 10.000 5.000 Ekspor Export 0 31 Mar‘17 32.069 31 Mar‘18 33.141 31 Mar‘19 41.277 Dalam Negeri Domestic Laba Rugi Komprehensif | Comprehensive Income Loss Tahun berakhir 31 Maret 2017, 31 Maret 2018 dan 31 Maret 2019 (Dalam ribuan U$ Dollar) 1.500 1.000 Years ended 31 March 2017, 31 March 2018 and 31 March 2019 (In thousands of U$ Dollar) 500 0 -500 -1.000 -1.500 31 Mar ‘17 (1.375) 2 31 Mar ‘18 (1.486) 31 Mar ‘19 (58) Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Data Keuangan Penting Financial Highlights LAPORAN POSISI KEUANGAN / STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Dalam ribuan US Dollar) / (In thousands of US Dollar) 31 Maret | 31 March 2019 2018 2017 Aset Lancar Aset Tidak Lancar Jumlah Aset 18.968 28.524 47.492 18.298 29.834 48.132 15.988 22.536 38.524 Current Assets Non-Current Assets Total Assets Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Total Liabilitas 32.553 15.288 47.481 32.809 15.614 48.422 34.521 2.808 37.329 Current Liabilities Non-Current Liabilities Total Liabilities Modal Saham dan Tambahan Modal disetor Selisih Penilaian Kembali Aset Tetap Akumulasi Rugi Total Ekuitas Total Liabilitas dan Ekuitas 18.489 18.489 18.489 0 (18.838) (348) 47.492 0 (18.779) (290) 48.132 0 (17.294) 1.195 38.524 Share Capital and Additional Paid in Capital Revaluation Increment Accumulated Deficit Total Shareholders’ Equity Total Liabilities and Shareholders’ Equity LAPORAN POSISI KEUANGAN / STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION (Dalam persentase dari jumlah Aset) / (In percentage of total Assets) 31 Maret | 31 March 2019 Aset Lancar Aset Tidak Lancar Jumlah Aset 2018 2017 39.94 60.06 100.00 38.02 61.98 100.00 41.50 58.50 100.00 Current Assets Non-Current Assets Total Assets 68.54 32.19 38.93 68.16 32.44 38.41 89.61 7.29 47.99 Current Liabilities Non-Current Liabilities Share Capital and Additional Paid in Capital Selisih Penilaian Kembali Aset Tetap Akumulasi Rugi 0.00 (39.66) 0.00 (39.01) 0.00 (44.89) Revaluation Increment Accumulated Deficit Total Liabilitas dan Ekuitas 100.00 100.00 100.00 Total Liabilities and Shareholders’ Equity Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Modal Saham dan Tambahan Modal disetor 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 3 LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF / STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME (Dalam ribuan US Dollar) / (In thousands of US Dollar) 31 Maret | 31 March 2019 Penjualan Neto 2018 2017 41.277 33.141 32.069 Net Sales (35.912) (28.906) (28.645) Cost of Sales 5.365 4.235 3.424 Gross Profit Beban Usaha 3.884 (4.772) (4.030) Operating Expenses (Rugi) Laba Usaha 1.481 (537) (606) Operating Profit (Loss) (1.162) (618) (290) Net Finance Cost (Rugi) Laba sebelum Pajak 319 (1.155) (896) Profit (Loss) Before Tax Penghasilan (Beban) Pajak (525) (228) (478) Tax Benefit (Expenses) (Rugi) Laba setelah Pajak Beban Pokok Penjualan Laba Kotor Biaya Keuangan Neto (205) (1.383) (1.374) Profit (Loss) After Tax Kerugian aktuarial dari program pensiun imbalan pasti 148 (103) (1) Defined benefit plan actuarial losses (Rugi) Laba Bersih (58) (1.486) (1.375) Net Profit (loss) LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF / STATEMENTS OF COMPREHENSIVE INCOME (Dalam Persentase Dari Penjualan Bersih) / (In Percentage Of Net Sales) 31 Maret | 31 March 2019 2018 2017 Penjualan Bersih 100,00 100.00 100.00 Net Sales Beban Pokok Penjualan (87.00) (87.22) (89.32) Cost of Sales Laba Kotor 13.00 12.77 10.68 Gross Profit Beban Usaha (9.41) (14.40) (12.57) Operating Expenses 3.59 (1.62) (1.89) Operating Profit (Loss) (2.81) (1.86) (0.90) Other (Expenses) Income Rugi) Laba sebelum Pajak 0.77 (3.48) (2.79) (Loss) Profit before Tax Penghasilan (Beban) Pajak (1.27) (0.69) (1.49) Tax Benefit (Expenses) (Rugi) Laba Bersih (0.50) (4.16) (4.28) Net Profit (Loss) (Rugi) Laba Usaha (Beban) Penghasilan Lain-lain 4 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Data Keuangan Penting Financial Highlights (RUGI) LABA PER SAHAM / (LOSS) EARNING PER SHARE 31 Maret | 31 March 2019 (Rugi) Laba tahun berjalan 2018 2017 (205) (1.383) (1.374) Profit (Loss) for the year Jumlah rata-rata tertimbang saham seri A yang beredar 70.000 70.000 53.375 Weighted average outstanding shares of A series Jumlah rata-rata tertimbang saham seri B yang beredar 130.000 130.000 99.125 Weighted average outstanding shares of B series Jumlah Saham beredar 200.000 200.000 152.500 Total outstanding shares (Rugi) Laba per saham (0.00) (0.01) (0.01) (Loss) profit per share DATA PER SAHAM / DATA PER SHARE 31 Maret | 31 March 2019 2018 2017 DATA PENTING PER SAHAM dalam US Dollar penuh (2017 sampai dengan 31 Maret 2019 jumlah saham yang beredar, 200.000.000 saham nominal @ Rp 50 : 130.000.000 saham seri B dan 70.000.000 saham seri A) (Rugi) Laba Bersih DATA PER SHARE in US Dollar (2017 to 31 March 2019 number of share, 200,000,000 shares at par value of Rp 50 per share: 130,000,000 series B shares and 70,00,000 series A shares) (58) (1.383) (1.374) Net (Loss) Profit (0.00) (0.01) (0,01) Primary Net (Loss) Profit per share (18.838) (18.779) (17.294) Accumulated Deficit (348) (290) 1.195 Shareholders’ Equity Dividen Tunai - - - Cash Dividend Rasio Pembayaran Dividen - - - Dividend Payout Ratio Harga Pasar (BEI, sebelumnya BEJ) * 550 466 775 Market Price (ISE, previously JSE) * Rasio Harga Pasar Terhadap Dividen - - - Price Dividend Ratio (0.095) (0.003) (0.006) Price Earnings Ratio (Rugi) Laba Bersih per saham Dasar Akumulasi Rugi Ekuitas Rasio Harga Pasar Terhadap (Rugi) Laba Bersih * Rupiah 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 5 RASIO-RASIO PERSEROAN / COMPANY RATIOS 31 Maret | 31 March 2019 2018 2017 RASIO (RUGI) LABA BERSIH TERHADAP JUMLAH ASET (0,00) (0,03) (0,04) RETURN ON ASSETS RASIO (RUGI) LABA BERSIH TERHADAP EKUITAS 0,59 4.76 (1.15) RETURN ON EQUITY (0,00) (0,04) (0,04) RETURN ON SALES 0,58 0,56 0,46 CURRENT RATIO RASIO LIABILITAS TERHADAP EKUITAS (137.42) (166.75) 15.47 DEBT TO EQUITY RATIO RASIO LIABILITAS TERHADAP JUMLAH ASET 1.01 1.01 0.97 DEBT TO ASSETS RATIO RASIO (RUGI) LABA BERSIH TERHADAP PENDAPATAN RASIO LANCAR MODAL KERJA BERSIH / NET WORKING CAPITAL (Dalam ribuan US Dollar / In thousands of US Dollar) 31 Maret | 31 March Modal Kerja Bersih 2019 2018 2017 (13.585) (14.511) (18.533) Net Working Capital INVESTASI / INVESTMENT (Dalam ribuan US Dollar / In thousands of US Dollar) 31 Maret | 31 March 2019 Jumlah Investasi 6 1.636 2018 9.925 2017 6.580 Total Investments Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Data Keuangan Penting Financial Highlights HARGA SAHAM DAN DIVIDEN SHARE PRICE AND DIVIDEND Kinerja Pergerakan Saham April 2017 s/d Maret 2018 Stock Price Movement April 2017 until March 2018 900 795 800 770 680 Harga Penutupan | Closing Price (Rp) 700 600 600 570 560 540 482 480 478 464 466 Nov ’17 Dec ’17 Jan ’18 Feb ’18 Mar ’18 500 400 300 200 100 Apr ’17 May ’17 Jun ’17 Jul ’17 Agst ’17 Sep ’17 Oct ’17 Kinerja Pergerakan Saham April 2018 s/d Maret 2019 Stock Price Movement April 2018 until March 2019 800 680 700 640 Harga Penutupan | Closing Price (Rp) 600 600 600 590 570 535 535 484 500 472 550 450 400 300 200 100 0 Apr ’18 May ’18 Jun ’18 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk Jul ’18 Agst ’18 Sep ’18 Oct ’18 Nov ’18 Dec ’18 Jan ’19 Feb ’19 Mar ’19 7 INFORMASI HARGA SAHAM INFORMATION PRICE OF SHARES Transaksi Saham Perseroan peiode 1 April 2017 – 31 Maret 2018 Transaction share of the Company period in 1 April 2017 - 31 March 2018 Periode / Period 2017 & 2018 Tertinggi/ Highest Terendah/ Lowest Penutupan/ Closing IDR IDR IDR April / April Mei / May Juni / June Juli / july Agustus / August September / September Oktober / October Nopember / November Desember / December Januari / January Februari / February Maret / March Jumlah / Total 820 880 740 780 760 585 560 525 500 478 505 486 610 655 484 496 540 515 498 430 440 440 444 444 Kapitalisasi Pasar sebesar Rp.32.620.000.000,Sumber : Bursa Efek Indonesia 795 770 680 600 570 560 540 482 480 478 464 466 Jumlah Saham / Shares Volume Nilai / Values Frekuensi / Frequency 32.200 7.700 115.100 109.300 219.300 79.400 34.400 190.000 11.900 29.600 76.500 21.700 IDR 21.607.500 5.718.000 64.835.800 66.218.800 126.939.100 42.286.500 17.590.800 85.161.500 5.412.400 13.280.600 35.724.100 10.074.000 36 30 98 115 259 99 52 91 36 10 101 52 927.100 494.849.100 997 Capitalization of Market Rp.32,620,000,000,Source: Indonesians Stock Exchange Transaksi Saham Perseroan peiode 1 April 2018 - 31 Maret 2019 Transaction share of the Company period in 1 April 2018 - 31 March 2019 Periode / Period 2018 & 2019 Tertinggi/ Highest Terendah/ Lowest Penutupan/ Closing Rp Rp Rp Jumlah Saham / Shares Volume Nilai / Values Frekuensi / Frequency Rp April / April 690 452 640 527.000 319.519.100 Mei / May 700 492 600 105.800 33.080.200 76.200 102.421.900 136 70 Juni / June 695 464 600 Juli / July 695 462 570 169.800 82.911.100 181 50 Agustus / August 695 550 680 6.300 3.691.000 24 September / September 650 436 590 112.700 71.856.600 23 Oktober / October 595 406 535 50.100 26.000.500 79 Nopember / November 595 466 484 23.000 11.353.500 57 Desember / December 486 428 472 51.200 22.533.400 59 Januari / January 580 406 450 84.100 38.337.400 127 Februari / February 595 424 535 13.700 6.826.200 60 Maret / March 565 500 550 58.700 30.184.400 47 1.278.600 748.715.300 913 Jumlah / Total Kapitalisasi Pasar sebesar Rp.38.500.000.000,Sumber : Bursa Efek Indonesia 8 Capitalization of Market Rp.38,500,000,000,Source: Indonesians Stock Exchange Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Data Keuangan Penting Financial Highlights Perseroan telah melakukan pemecahan nilai nominal saham dengan rasio 1:20 (satu berbanding dua puluh), agar jumlah saham yang dimiliki oleh pemegang saham bukan pengendali dan bukan pemegang saham utama akan menjadi lebih dari 50.000.000 sehingga persyaratan berdasarkan Peraturan Bursa Efek Indonesia No. I-A tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Ekuitas Selain Saham Yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Tercatat sebagaimana termaktub dalam Keputusan Direksi PT. Bursa Efek Indonesia No.Kep-00001/ BEI/01-2014, tanggal 20 Januari 2014, dapat terpenuhi. The company’s has done split the nominal value of the shares with the ratio 1:20 to have the number of shares owned by the non controlling shareholders and non majority shareholders becomes more than 50,000,000 shares, so that the requirement under the above Indonesia Stock Exchange Listing Regulation Indonesia Stock Exchange Regulation No. I-A regarding Listing of Shares and Equity-Type Securities Other Than Shares Issued by Listed Companies as set forth in the Decre of the Board of Directors of PT. Bursa Efek Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014, dated 20 January 2014 20 January 2014, can be complied with. Persetujuan Pemecahan nilai nominal saham sesuai surat PT. Bursa Efek Indonesia No.S-04759/BEI.PP1/08-2016 tanggal 3 Agustus 2016 dan pelaksanaan pemecahan nilai nominal saham efektif berlaku sejak tanggal 12 Agustus 2016. The approval stock split nominal of value of share, according letter by Indonesia Stock Exchange No.S-04759/BEI.PP1/082016 dated 3 August 2016 and the realization stock split nominal value effective by dated 12 August 2016. Jumlah Saham yang beredar sebelum pemecahan nilai nominal saham sebagai berikut: a. Saham seri A sejumlah 3.500.000 dengan nilai nominal Rp.1.000,b. Saham seri B sejumlah 6.500.000 dengan nilai nominal Rp.1.000,- Total of share which turn before stock split nominal value as follows: a. Total share series A of 3.5000.000 with nominal value Rp.1.000,b. Total share series B of 6.500.000 with nominal value Rp.1.000,- Jumlah Saham yang beredar setelah pemecahan nilai nominal saham sebagai berikut: a. Saham seri A sejumlah 70.000.000 dengan nilai nominal Rp.50,b. Saham seri B sejumlah 130.000.000 dengan nilai nominal Rp.50,- Total of share which turn after stock split nominal value as follows: a. Total share series A of 70.000.000 with nominal value Rp.50,b. Total share series B of 130.000.000 with nominal value Rp.50,- Untuk harga saham seri A sebelum pemecahan nilai nominal saham sebesar Rp.16.000,- dan setelah pemecahan nilai nominal saham sebesar Rp.800,-. The price share series A before stock split nominal value is Rp.16.000,- and after stock split is Rp.800,- Sedangkan harga saham seri B sebelum pemecahan nilai nominal saham sebesar Rp.5.000,- dan setelah pemecahan nilai nominal saham sebesar Rp.250,-. The price share series B before stock split nominal value is Rp.5.000,- and after stock split nominal value is Rp.250,- KEBIJAKAN DIVIDEN DIVIDEND POLICY Selama empat tahun berakhir dari tahun 2015 hingga 2018, Perseroan tidak membagikan dividen, disebabkan Perseroan masih mengalami akumulasi kerugian. For the four last years from 2015 until 2018, the Company’s does not distributed dividend, caused the company’s still accumulated loss. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 9 03 Ekspor Export UK NETHERLAND PORTUGAL POLAND RUSSIA UAE KUWAIT SAUDI ARABIA BAHRAIN QATAR LEBANON JORDANIA SINGAPORE MALAYSIA 10 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk NEW ZEALAND AUSTRALIA FIJI NICARAGUA MEXICO SOUTH AFRIKA CHINA TAIWAN VIETNAM CAMBODIA MYANMAR HONGKONG JAPAN BANGLADESH 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 11 04 Profil Perusahaan Company’s Profile SEKILAS PT CENTEX PT CENTEX IN BRIEF Perseroan didirikan dengan nama PT. Century Textile Industry disingkat PT. Centex dalam rangka Penanaman Modal Asing (“PMA”) berdasarkan Undang-Undang No.1 Tahun 1967 jo. Undang-Undang No.11 tahun 1970, dengan akte notaris Dian Paramita Tamzil (pengganti notaris Djojo Muljadi SH) tanggal 22 Mei 1970 No.52, yang diubah dengan akte notaris Djojo Muljadi SH tanggal 25 Januari 1971 No.90. The Company was established under the name of PT. Century Textile Industry abbreviated as PT. Centex in the frame work of Law No.1 of 1967 and Law No.11 of 1970 on foreign capital investment by deed notary public Dian Paramita Tamzil (substitute for notary public Djojo Muljadi SH) dated 22 May 1970 No. 52, amended by deed of notary public Djojo Muljadi SH dated 25 January 1971 No.90. Akte-akte ini disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan No.J.A.5/19/19 tanggal 10 Pebruari 1971, didaftarkan di Pengadilan Negeri Jakarta dengan No.508 dan 509 tanggal 16 Pebruari 1971, dan diumumkan dalam Tambahan No.150 pada berita Negara No.25 tanggal 26 Maret 1971. Anggaran Dasar Perseroan telah diubah beberapa kali. Mengenai perubahan nama Perseroan menjadi PT Century Textile Industry Tbk disingkat PT Centex Tbk dilakukan dengan akteakte notaris Singgih Susilo SH tanggal 20 September 1997 No.65 dan tanggal 21 Oktober 1997 No.100, serta akte notaris Irene Yulia Susilo SH (pengganti notaris Singgih Susilo SH) tanggal 8 Januari 1998 No.22. These deeds were approved by the Minister of Justice under No.J.A.5/19/19 on 10 February 1971, registered at the Jakarta Court of Justice under No.508 and 509 on 16 February 1971 and published in Supplement No.150 to State Gazette No.25 on 26 March 1971. The Company’s Articles of Association have been amended several times. Concerning the change in the Company’s name to PT Century Textile Industry Tbk abbreviated as PT Centex Tbk was effected by deeds of notary public Singgih Susilo SH dated 20 September 1997 No.65 and dated 21 October 1997 No.100 and notary public Irene Yulia Susilo SH (substitute for notary public Singgih Susilo SH) dated 8 January 1998 No.22. Akte-akte ini disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan No.C2-2028.HT.01.04.Th.98 tanggal 20 Maret 1998 dan diumumkan dalam Tambahan No.2704 pada Berita Negara No.41 tanggal 22 Mei 1998. Perubahan terakhir dilakukan dengan akte notaris Haji Syarif Siangan Tanudjaja SH tanggal 4 Agustus 2008 No.2. Perubahan ini dibuat untuk mematuhi Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas dan Peraturan Bapepam dan LK No.IX.J1 mengenai pokok-pokok Anggaran Dasar Perseroan yang melakukan Penawaran Umum Efek Bersifat Ekuitas dan Perusahaan Publik, dan persetujuan penggunaan mata uang Dollar Amerika Serikat dalam pembukuan Perseroan. Akte ini disetujui oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi manusia dengan No.AHU-59078.AH.1.02 Tahun 2008 tanggal 4 September 2008 dan diumumkan dalam Tambahan No.5422 pada Berita Negara No.15 tanggal 20 Pebruari 2009. These deeds were approved by the Minister of Justice under No.C2-2028.HT.01.04.Th.98 on 20 March 1998, and published in Supplement No.2704 to State Gazette No.41 on 22 May 1998. The latest amendment was affected by deed of notary public Haji Syarif Siangan Tanudjaja SH dated 4 August 2008 No.2. The amendment was made to comply with Law No.40 year 2007 regarding Limited Liability Company Law and Bapepam and LK regulation No.IX.J1 regarding the Articles of Association of Company Conducting Public Offerings and Public Companies, and approval for using US Dollar currency in the Company’s book. This deed was approved by the Minister of Law and Human Rights under No.AHU-59078. AH.01.02 year 2008 on September 2008 and published in Supplement No.5422 to State Gazette No.15 on 20 February 2009. Sesuai pasal 3 dari Anggaran Dasarnya, Perseroan beroperasi dalam industri tekstil terpadu. Kegiatan Komersial dimulai pada tahun 1972. According to article 3 of its Articles of Association, the Company operates in a fully integrated textile industry. Commercial activities commenced in 1972. ALAMAT PERSEROAN ADDRESS OF THE COMPANY Perseroan berkantor di Jl. Raya Bogor Km27, Ciracas, Jakarta Timur 13740. Telepon No : (021) 8710724, 8720735, 8710301, 87711907 Fax No : (021) 8711401, 87721653 Email : [email protected] [email protected] [email protected] The Company’s office is located at Jl. Raya Bogor Km27, Ciracas, Jakarta Timur 13740. Phone No : (021) 8710724,8710725, 8710301, 87711907 Facsimile No : (021) 8711401, 87721653 Email : [email protected] [email protected] [email protected] Website : http://www.toray.co.id/centex/ Website : http://www.toray.co.id/centex/ 12 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile BAGIAN PENJUALAN SALES DEPARTMENT Telepon No : (021) 8716624, 8716962, 8725323, 87709917 Fax No : (021) 8704294 Email : [email protected] [email protected] Phone No: (021) 8716624, 8716962, 8725323, 87709917 Facsimile No: (021) 8704294 Email : [email protected] [email protected] BIDANG KEGIATAN USAHA BUSINESS ACTIVITIES Perseroan bergerak dalam bidang industri tekstil katun tetoron terpadu (penenunan, pemintalan, pencelupan, dan penyempurnaan kain). The Company is engaged in integrated textile mills of Tetoron Cotton Shirting (cloth spinning, weaving, dyeing, and finishing). VISI DAN MISI PT CENTEX Tbk VISION AND MISSION OF PT CENTEX Tbk Visi Vision Berusaha menjadi perusahaan teladan di bidang industri tekstil terpadu. Aiming to be a role model for the integrated textile company. Misi Mission Untuk Pelanggan Memberikan nilai baru bagi pelanggan melalui produk yang bermutu tinggi serta pelayanan yang baik. For our Customer To provide new value to our customers through high-quality products and good services. Untuk para Karyawan Memberikan peluang kepada karyawan untuk mengembangkan diri dalam suasana kerja yang penuh tantangan. For our Employees To provide our employees with opportunities development in a challenging environment. Untuk Pemegang Saham Memberikan manajemen yang dapat diandalkan dan dipercaya oleh Pemegang Saham. For our Shareholders To provide our Shareholders with reliable and trustworthy management. Untuk Masyarakat Bertindak sebagai Perusahaan yang bertanggung jawab dalam membina hubungan baik dengan masyarakat sekitar dimana bisnis dilakukan. For the local community To act as a responsible corporate citizen to build a good relationship with the local communities in which we do business. for self- SERTIFIKAT DAN PENGHARGAAN CERTIFICATE AND AWARD Sertifikat dan penghargaan yang telah diterima oleh PT Centex Tbk, diantaranya adalah sebagai berikut: 1. Penghargaan dari Kementrian Perindustrian sebagai perusahaan dengan peringkat Hijau untuk program kriteria penerapan industri hijau dalam pengelolaan lingkungan hidup, dikeluarkan bulan Desember 2018. 2. Sertifikat ISO 9001:2015 No.ID03/00045 dari SGS mengenai kualitas produksi, dikeluarkan tanggal 18 Februari 2003 dan berlaku tanggal 1 April 2018 hingga 18 Pebruari 2021. 3. Sertifikat ISO 14001:2015 No.ID04/63044 dari SGS mengenai Lingkungan, dikeluarkan tanggal 11 Oktober 2004, berlaku dari tanggal 3 Oktober 2018 hingga 11 Oktober 2019. 4. Sertifikat Oeko-Tex (Standar Produk Aman) dari TESTEX Zurich, Test No.JKWO 047767, dikeluarkan tanggal 6 Maret 2019 dan berlaku hingga 31 Maret 2020. Certificates and awards received by PT Centex Tbk, as follows : 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 1. Awarded by the Minister of Industry as a rating green Company, for its criteria program company’s performance green with environmental preservation issued on December 2018. 2. ISO 9001:2015 Certificate No.ID03/00045 from SGS regarding the production quality, issued on 18 February 2003 and valid date 1 April 2018 until 18 February 2021. 3. ISO 14001:2018 Certificate No. ID 04/63044 from SGS regarding the Environment, issued on 11 October 2004 and valid date 3 October 2018 until 11 Oktober 2019. 4. Oeko-Tex (Safety Product Standard) Certificate from TESTEX Zurich, Test No.JKWO 047767, issued on 6 March 2019 and valid until 31 March 2020. 13 SERTIFIKAT DAN PENGHARGAAN CERTIFICATE AND AWARD 14 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile DEWAN DIREKSI DAN DEWAN KOMISARIS BOARD OF DIRECTORS AND BOARDS OF COMMISSIONERS Pengelolaan Perseroan dilakukan oleh Dewan Direksi dibawah pengawasan Dewan Komisaris. Hak dan Kewajiban Dewan Komisaris dan Dewan Direksi diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Dewan Komisaris dan Dewan Direksi diangkat dan diberhentikan oleh Rapat Umum Pemegang Saham. The Company is managed by the Board of Directors under the supervision of the Board of Commissioners. The rights and obligations of the Board of Commissioners and the Board of Directors are provided in the Articles of Association of the Company. The Board of Commissioners and the Board of Directors are appointed and discharged by the General Meeting of Shareholders. Dalam hasil Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Centex Tbk tanggal 28 Juli 2017, yang risalah rapatnya diaktakan dengan akta notaris publik Surjadi, SH, MKn, MM tanggal 31 Juli 2017 No.63, susunan pengurus dan pengawas Perseroan adalah sebagai berikut: In accordance with the result of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Centex Tbk on 28 July 2017, minutes notarized by notary public Surjadi, SH, MKn, MM dated 31 July 2017 No.63, the composition of the management and the supervisory board of the Company is as follows: Susunan Dewan Komisaris / Composition of the Board of Commissioners Presiden Komisaris / President Commissioner Tn./Mr. Suhardi Budiman Komisaris Independen / Independent Commissioner Tn./Mr. Katsutoshi Ina Komisaris / Commissioner Tn./Mr. Hideo Umeki Susunan Dewan Direksi / Composition of the Board of Directors Presiden Direktur / President Director Tn./Mr. Ho Soo Boon Wakil Presiden Direktur / Vice President Director Tn./Mr. Muljadi Budiman Direktur / Director Tn./Mr. Teh Hock Soon Direktur Keuangan / Finance Director Tn./Mr. Hiroshi Inoue Direktur Produksi / Production Director Tn./Mr. Katsuya Okajima Direktur Pemasaran / Marketing Director Tn./Mr. Yoshinobu Gamo Direktur Komersial (Independen) / Commercial Director (Independent) Tn./Mr. Kenichi Kuroda Hingga Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan tanggal 19 September 2018 susunan Direksi dan Komisaris Perseroan tidak ada perubahan. Until the Annual Shareholder Meeting of the Company on 19 September 2018, composition of Directors and Commissioners of the Company was not amended. Profil Dewan Komisaris dan Dewan Direksi Profile of the Board of Commissioners and Board of Directors DEWAN KOMISARIS | BOARD OF COMMISSIONERS Suhardi Budiman Presiden Komisaris President Commissioner Warga Negara: Indonesia Jabatan: Presiden Komisaris Tempat & Tanggal Lahir: Jakarta, 4 Juni 1958 Alamat: Jakarta Pendidikan Formal: Diploma Akuntansi di Australia Citizen: Indonesia Title: President Commissioner Place & Date of Birth: Jakarta, 4 June 1958 Residence: Jakarta Formal Education: DiplomaAccounting Asutralia Pengalaman Kerja: • Sejak tahun 1978 – sekarang, PT Warga Djaja Trading Co. • Sejak tahun 1990 – sekarang, Presiden Direktur PT Parisindo Pratama. • Sejak 24 September 2005, diangkat menjadi Presiden Komisaris PT Centex Tbk. Job Experience: • Since 1978 – until present, PT Warga Djaja Trading Co. • Since 1990 – until present, President Director of PT Parisindo Pratama. • Since 24 September 2005, appointed as President Commissioner of PT Centex Tbk. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk in 15 Katsutoshi Ina Komisaris Independen Independent Commissioner 16 Bapak Suhardi Budiman diusulkan menjadi Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan surat usulan dari pemegang saham: - Toray Industries Inc, Jepang, tanggal 7 September 2005. - Kanematsu Corporation, Jepang, tanggal 23 September 2005. - Tokai Senko, KK, Jepang, tanggal 7 September 2005. - Kurabo Industries, Ltd, Jepang, tanggal 8 September 2005. - PT. Budiman Kencana Lestari tanggal 5 September 2005. Mr. Suhardi Budiman was proposed as President Commissioner of the Company, according to proposal letter by shareholders: - Toray Industries Inc, Japan, dated 7 September 2005. - Kanematsu Corporation, Japan, dated 23 September 2005. - Tokai Senko, KK, Japan, dated 7 September 2005. - Kurabo Industries, Ltd, Japan, dated 8 September 2005. - PT. Budiman Kencana Lestari dated 5 September 2005. Diangkat kembali menjadi Presiden Komisaris Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 26 Juni 2015. Reappointed as President Commissioner of the Company, according to the decision of the Shareholder meeting dated 26 June 2015. Disamping sebagai Presiden Komisaris Perseroan beliau juga menjabat sebagai Direktur Utama PT. Warga Djaja Trading. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan PT. Budiman Kencana Lestari yang merupakan salah satu Pemegang Saham Utama Perseroan. Besides as President Commissioner of the Company he also serves as President Director of PT. Warga Djaja Trading. He has an affiliate relationship with PT. Budiman Kencana Lestari which is one of main Shareholders of the Company. Warga Negara: Jepang Jabatan: Komisaris Independen Tempat & Tanggal Lahir: Osaka, Jepang, 25 Desember 1943 Alamat: Jakarta Pendidikan Formal: Lulus dari Perguruan Tinggi Summitomo tahun 1969. Citizen: Japan Title: Independent Commissioner Place & Date of Birth: Osaka, Japan, 25 December 1943 Residence: Jakarta Formal Education: Graduated of Sumitomo College 1969. Pengalaman Kerja: • Sejak tahun 1969 - 1994, bekerja pada Sumitomo Metal Meaning Co. Ltd. • Sejak tahun 1995 mendirikan PT Sico Techno. • Sejak 17 Juni 2011, diangkat menjadi Komisaris Independen PT Centex Tbk. Job Experience: • Since 1969 - 1994, employed by Sumitomo Metal Meaning Co. Ltd. • Since 1995, founded PT Sico Techno. • Since 17 June 2011, appointed as Independent Commissioner of PT Centex Tbk. Bapak Katsutoshi Ina diusulkan menjadi Komisaris Independen Perseroan berdasarkan surat usulan dari pemegang saham: - Toray Industries Inc, Jepang, tanggal 26 Mei 2011. - Kanematsu Corporation, Jepang, tanggal 27 Mei 2011. - Tokai Senko, KK, Jepang, tanggal 19 Mei 2011. - Kurabo Industries, Ltd, Jepang, tanggal 24 Mei 2011. - PT. Budiman Kencana Lestari tanggal 25 Mei 2011. Mr. Katsutoshi Ina was proposed as Independent Commissioner of the Company, according to proposal letter by shareholders: - Toray Industries Inc, Japan, dated 26 May 2011. - Kanematsu Corporation, Japan, dated 27 May 2011. - Tokai Senko, KK, Japan, dated 19 May 2011. - Kurabo Industries, Ltd, Japan, dated 24 May 2011. - PT. Budiman Kencana Lestari dated 25 May 2011. Diangkat kembali menjadi Komisaris Independen Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 26 Juni 2015. Reappointed as Independent Commissioner of the Company, according to the decision of the Shareholder meeting dated 26 June 2015. Disamping sebagai Komisaris Independen Perseroan, beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT. Siko Techno. Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan. Besides as Independent Commissioner of the Company he also serves as President Director of PT. Siko Techno. He has not affiliate relationship with main Shareholders of the Company. Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile Hideo Umeki Komisaris Commissioner Warga Negara: Jepang Jabatan: Komisaris Tempat & Tanggal Lahir: Oita, Jepang 21 Mei 1964 Alamat: Jakarta Pendidikan Formal: Lulus dari Universitas Kyushu, Jepang, Maret 1989 Citizen: Japan Title: Commissioner Place & Date of Birth: Oita, Japan 21 May 1964 Residence: Jakarta Formal Education: Graduated of Kyushu University, Japan, March 1989 Pengalaman Kerja: • Bekerja pada Toray Industries, Inc., Jepang sejak Tahun 1989 sampai sekarang. • Bekerja pada PT. Istem sejak June 2016 sampai sekarang. • Sejak 30 Juni 2016, diangkat menjadi Komisaris PT. Centex Tbk. Job Experience: • Employed by Toray Industries, Inc., Japan since 1989 until at present. • Employed by PT. Istem since June 2016 until at present. • Since 30 June 2016, appointed as Commissioner PT. Centex Tbk. Bapak Hideo Umeki diusulkan menjadi Komisaris Perseroan berdasarkan surat usulan dari pemegang saham: - Toray Industries Inc, Jepang, tanggal 7 Juni 2016. - PT. Budiman Kencana Lestari tanggal 1 Juni 2016. Mr. Hjideo Umeki was proposed as Commissioner of the Company, according to proposal letter by shareholders: - Toray Industries Inc, Japan, dated 7 June 2016. - PT. Budiman Kencana Lestari dated 1 June 2016. Disamping sebagai Komisaris Perseroan beliau juga menjabat sebagai Presiden Direktur PT. Istem. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Toray Industries, Inc., yang merupakan salah satu Pemegang Saham Utama Perseroan. Besides as Commissioner of the Company he also serves as President Director of PT. Istem. He has an affiliate relationship with Toray Industries, Inc., which is one of main Shareholders of the Company. DEWAN DIREKSI | BOARD OF DIRECTORS Ho Soo Boon Presiden Direktur President Director Warga Negara: Malaysia Jabatan: Presiden Direktur Tempat & Tanggal Lahir: Penang, Malaysia, 7 September 1954 Alamat: Jakarta Pendidikan Formal: Lulus dari Universitas Portsmouth, United Kingdom 30 Juni 1998 (Pasca Sarjana Ilmu Pengetahuan). Citizen: Malaysia Title: President Director Place & Date of Birth: Penang, Malaysia, 7 September 1954 Residence: Jakarta Formal Education: Graduated of Portsmouth University, United Kingdom 30 June 1998 (Master Degree of Science). Pengalaman Kerja: • Bekerja pada Nan Sing Dyeing works (Malaysia) Sdn Berhad., 1974 sampai sekarang, jabatan terakhir sebagai Deputi Direktur Pelaksana. • Tanggal 23 Agustus 2016 diangkat sebagai Wakil Presiden Direktur PT Centex Tbk. • Sejak tanggal 27 Juli 2017 diangkat sebagai Presiden Direktur PT Centex Tbk. Job Experience: • Employed by Nan Sing Dyeing Works (Malaysia) Sdn Berhad, 1974 until at present, latest position as Deputy Managing Director. • Dated 23 August 2016, appointed as Vice President Director of PT Centex Tbk. • Since 27 July 2017, appointed as President Director of PT Centex Tbk. Bapak Ho Soo Boon diusulkan menjadi Presiden Direktur Perseroan berdasarkan surat usulan dari pemegang saham: - Toray Industries Inc, Jepang, tanggal 27 Juni 2017. - Penfabric SDN Berhad Malaysia, tanggal 30 Juni 2017. - PT. Budiman Kencana Lestari tanggal 7 Juli 2017. Mr. Ho Soo Boon was proposed as President Director of the Company, according to proposal letter by shareholders: - Toray Industries Inc, Japan, dated 27 June 2017. - Penfabric SDN Berhad Malaysia, dated 30 June 2017. - PT. Budiman Kencana Lestari dated 7 July 2017. Disamping sebagai Presiden Direktur Perseroan beliau juga menjabat sebagai Direksi Penfabric SDN Berhad, Malaysia. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Penfabric SDN Berhad, Malaysia yang merupakan salah satu Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Besides as President Director of the Company he also serves as Director of Penfabric SDN Berhad, Malaysia. He has an affiliate relationship with Penfabric SDN Berhad, Malaysia which is one of main and controller Shareholders of the Company. Diangkat menjadi Presiden Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 27 Juli 2017. Appointed as President Director of the Company, according to the decision of the Shareholder meeting dated 27 July 2017. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 17 Warga Negara: Indonesia Jabatan: Wakil Presiden Direktur Tempat & Tanggal Lahir: Jakarta, 14 Agustus 1950 Alamat: Jakarta Pendidikan Formal: Lulus dari Sekolah Menengah Ekonomi Atas, tahun 1968 Citizen: Indonesia Title: Vice President Director Place & Date of Birth: Jakarta, 14 August 1950 Residence: Jakarta Formal Education: Graduated of Economic Senior High School, 1968 Pengalaman Kerja: • Sejak tahun 1978, Wakil Presiden Direktur PT Warga Djaja Trading Co. • Sejak 1978 – 2005, Komisaris PT Centex Tbk. Sejak 1987, Presiden Direktur PT Mulia Colliman International. Sejak 24 September 2005, Wakil Presiden Direktur PT Centex Tbk. Job Experience: • Since 1978, Vice President Director of PT Warga Djaja Trading Co. • Since 1978 – 2005, Commissioner of PT Centex Tbk. • Since 1987, President Director of PT Mulia Colliman International. • Since 24 September 2005, Vice President Director of PT Centex Tbk. Bapak Muljadi Budiman diusulkan menjadi Wakil Presiden Direktur Perseroan berdasarkan surat usulan dari pemegang saham: - Toray Industries Inc, Jepang, tanggal 7 September 2005. - Kanematsu Corporation, Jepang, tanggal 23 September 2005. - Tokai Senko, KK, Jepang, tanggal 7 September 2005. - Kurabo Industries, Ltd, Jepang, tanggal 8 September 2005. - PT. Budiman Kencana Lestari tanggal 5 September 2005. Mr. Muljadi Budiman was proposed as Vice President Director of the Company, according proposal letter by shareholders: - Toray Industries Inc, Japan, dated 7 September 2005. - Kanematsu Corporation, Japan, dated 23 September 2005. - Tokai Senko, KK, Japan, dated 7 September 2005. - Kurabo Industries, Ltd, Japan, dated 8 September 2005. - PT. Budiman Kencana Lestari dated 5 September 2005. Diangkat kembali menjadi Wakil Presiden Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 26 Juni 2015. Reappointed as Vice President Director of the Company, according to the decision of the Shareholder meeting dated 26 June 2015. Disamping sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan beliau juga menjabat sebagai Komisaris PT. Tifico Fiber Indonesia Tbk. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan PT. Budiman Kencana Lestari yang merupakan salah satu Pemegang Saham Utama Perseroan. Besides as Vice President Director of the Company he also serves as Commissioner of PT. Tifico Fiber Indonesia Tbk. He has an affiliate relationship with PT. Budiman Kencana Lestari which is one of main Shareholders of the Company. • Muljadi Budiman Wakil Presiden Direktur Vice President Director 18 • Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile Teh Hock Soon Direktur Keuangan Finance Director Warga Negara: Malaysia Jabata : Direktur Tempat & Tanggal Lahir: Penang, Malaysia 31Desember 1951 Alamat: Penang, Malaysia Pendidikan Formal: Lulus dari Universitas Science Malaysia (Sarjana Ilmu Pengetahuan Sosial) Citizen: Malaysia Title: Director Place & Date of Birth: Penang, Malaysia, 31 December 1951 Residence: Penang, Malaysia Formal Education: Graduated of University Science Malaysia (Bachelor Degree of Social Science) Pengalaman Kerja: • Bekerja pada Nan Sing Dyeing Works (Malaysia) sejak 1976 sampai 1979. • Bekerja pada Penfabric SDN Berhad sejak tahun 1980 sampai sekarang. • Sejak tahun 1995 diangkat menjadi Direktur Executive Penfabric SDN Berhad. • Sejak tahun 1997 diangkat menjadi Deputi Pelaksan Direktur Penfabric SDN Berhad. • Sejak tahun 2008 diangkat menjadi Pelaksana Direktur Penfabric SDN Berhad. • Sejak 2013 diangkat menjadi senior Direktur Toray Industries, Inc., Jepang. • Sejak tanggal 27 Juli 2017 diangkat menjadi Direktur PT. Centex Tbk. Job Experience: • Employed by Nan Sing Dyeing Works (Malaysia since 1976 until 1979. • Employed by Penfabrics SDN Berhad Malaysia since 1980 until at present. • Since 1995 appointed as Excecutive Director Penfabric SDN Berhad. • Since 1997 appointed as Deputy Managing Director Penfabric SDN Berhad. • Since 2008 apointed as Managing Director Penfabric SDN Berhad. • Since 2013 appointed as Senior Director Toray Industries, Inc., Japan. • Since 27 July 2017 appointed as Director PT. Centex Tbk. Bapak Teh Hock Soon diusulkan menjadi Direktur Perseroan berdasarkan surat usulan dari pemegang saham: - Toray Industries Inc, Jepang, tanggal 27 Juni 2017. - Penfabric SDN Berhad Malaysia, tanggal 30 Juni 2017. - PT. Budiman Kencana Lestari tanggal 7 Juli 2017. Mr. Teh Hock Soon was proposed as Director of the Company, according to proposal letter by shareholders: - Toray Industries Inc, Japan, dated 27 June 2017. - Penfabric SDN Berhad Malaysia, dated 30 June 2017. - PT. Budiman Kencana Lestari dated 7 July 2017. Diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 27 Juli 2017. Appointed as Director of the Company, according to the decision of the Shareholder meeting dated 27 July 2017. Disamping sebagai Direktur Perseroan beliau juga menjabat sebagai Direksi Penfabric SDN Berhad, Malaysia. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Penfabric SDN Berhad, Malaysia yang merupakan salah satu Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Besides as Director of the Company he also serves as Director of Penfabric SDN Berhad, Malaysia. He has an affiliate relationship with Penfabric SDN Berhad, Malaysia which is one of main and controller Shareholders of the Company. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 19 Hiroshi Inoue Direktur Keuangan Finance Director 20 Warga Negara: Jepang Jabatan: Direktur Keuangan Tempat & Tanggal Lahir: Ehime, Jepang, 19 Maret 1973 Alamat: Jakarta Pendidikan Formal: Lulus dari Universitas Kwansei Gakuin, Jepang, September 1997 (Sarjana Ekonomi). Citizen: Japan Title: Finance Director Place & Date of Birth: Ehime, Japan, 19 March 1973 Residence: Jakarta Formal Education: Graduated of Kwansei Gakuin University Japan, September 1997 (Bachelor Degree of Economic). Pengalaman Kerja: • Bekerja pada Toray Industries, Inc., Jepang sejak 1998 sampai sekarang. • Bekerja pada PT Centex Tbk sejak Februari 2016 – Juni 2016 sebagai Manager Keuangan. • Sejak 30 Juni 2016, diangkat sebagai Direktur Keuangan PT Centex Tbk. Job Experience: • Employed by Toray Industries, Inc., Japan since 1998 until at present. • Employed by PT Centex Tbk since February 2016 – June 2016 as Finance Manager. • Since 30 June 2016, appointed as Finance Director of PT Centex Tbk. Bapak Hiroshi Inoue diusulkan menjadi Direktur Perseroan berdasarkan surat usulan dari pemegang saham: - Toray Industries Inc, Jepang, tanggal 1 Juni 2016. - PT. Budiman Kencana Lestari tanggal 7 Juni 2016. Mr. Hiroshi Inoue was proposed as Director of the Company, according to proposal letter by shareholders: - Toray Industries Inc, Japan, dated 1 June 2016. - PT. Budiman Kencana Lestari dated 7 June 2016. Disamping sebagai Direksi Perseroan beliau juga menjabat sebagai senior staf Toray Industries, Inc., Jepang. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Toray Industries, Inc., yang merupakan salah satu Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Besides as Director of the Company he also serves as senior Staff of Toray Industries, Inc., Japan. He has an affiliate relationship with Toray Industries, Inc., which is one of main and controller Shareholders of the Company. Diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 30 Juni 2016. Appointed as Director of the Company, according to the decision of the Shareholder meeting dated 30 June 2016. Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile Yoshinobu Gamo Direktur Pemasaran Marketing Director Katsuya Okajima Direktur Produksi Production Director Warga Negara: Jepang Jabatan: Direktur Pemasaran Tempat & Tanggal Lahir: Tokyo, Jepang, 19 Maret 1973 Alamat: Jakarta Pendidikan Formal: Lulus dari Universitas Waseda, Jepang, Maret 1996 (Sarjana Perdagangan) Citizen: Japan Title: Marketing Director Place & Date of Birth: Tokyo, Japan, 19 March 1973 Residence: Jakarta Formal Education: Graduated of Waseda University, Japan, March 1996 (Bachelor Degree of Commerce) Pengalaman Kerja: • Bekerja pada Toray Industries, Inc., Jepang sejak 1996 sampai sekarang. • Sejak 27 Juli 2017, diangkat menjadi Direktur Pemasaran PT Centex Tbk. Job Experience: • Employed by Toray Industries, Inc., Japan since 1996 until at present. • Since 27 July 2017, appointed as Marketing Director of PT Centex Tbk. Bapak Yoshinobu Gamo diusulkan menjadi Direktur Perseroan berdasarkan surat usulan dari pemegang saham: - Toray Industries Inc, Jepang, tanggal 27 Juni 2017. - Penfabric SDN Berhad, Malaysia, tanggal 30 Juni 2017. - PT. Budiman Kencana Lestari tanggal 7 Juli 2017. Mr. Yoshinobu Gamo was proposed as Director, according to proposal letter by shareholders: Diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 27 Juli 2017. Appointed as Director of the Company, according to the decision of the Shareholder meeting dated 27 July 2017. Disamping sebagai Direksi Perseroan beliau juga menjabat sebagai Manajer Penjualan Tekstil Toray Industries, Inc., Jepang. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Toray Industries, Inc., yang merupakan salah satu Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Besides as Director of the Company he also serves as Sales Manager Textile of Toray Industries, Inc., Japan. He has an affiliate relationship with Toray Industries, Inc., which is one of main and Controller Shareholders of the Company. - Toray Industries Inc, Japan, dated 27 June 2017. Penfabric SDN Berhad, Malaysia, dated 30 June 2017. PT. Budiman Kencana Lestari dated 7 July 2017. - Warga Negara: Jepang Jabatan: Direktur Produksi Tempat & Tanggal Lahir: Kyoto, Jepang, 27 Juli 1971 Alamat: Jakarta Pendidikan Formal: Lulus dari Universitas Kyoto, Jepang, Maret 1996 (Pasca Sarjana Ilmu Pengetahuan dan Teknologi). Citizen: Japan Title: Production Director Place & Date of Birth: Kyoto, Japan, 27 July 1971 Residence: Jakarta Formal Education: Graduated of Kyoto University, Japan, March 1996 (Master Degree of Science and Technology). Pengalaman Kerja: • Bekerja pada Toray Industries, Inc., Jepang sejak April 1996 sampai sekarang. • Bekerja pada Penfabric Sdn Berhad, Malaysia sejak Juli 2005 – April 2011 sebagai Manager. Job Experience: • Employed by Toray Industries, Inc., Japan since April 1996 until at present. • Employed by Penfabris Sdn Berhad, Malaysia since July 2005 – April 2011 as Manager. • Since 30 June 2016, appointed as Production Director of PT Centex Tbk. • Sejak 30 Juni 2016, diangkat menjadi Direktur Produksi PT Centex Tbk. Bapak Katsuya Okajima diusulkan menjadi Direktur Perseroan berdasarkan surat usulan dari pemegang saham: - Toray Industries Inc, Jepang, tanggal 1 Juni 2016. - PT. Budiman Kencana Lestari tanggal 7 Juni 2016. Mr. Katsuya Okajima was proposed as Director, according to proposal letter by shareholders: Diangkat menjadi Direktur Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 30 Juni 2016. Appointed as Director of the Company, according to the decision of the Shareholder meeting dated 30 June 2016. Disamping sebagai Direksi Perseroan beliau juga menjabat sebagai Manager tehnik tekstil Toray Industries, Inc., Jepang. Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Toray Industries, Inc., yang merupakan salah satu Pemegang Saham Utama dan Pengendali Perseroan. Besides as Director of the Company he also serves as Manager Technical Textile of Toray Industries, Inc., Japan. He has an affiliate relationship with Toray Industries, Inc., which is one of main and Controller Shareholders of the Company. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk - Toray Industries Inc, Japan, dated 1 June 2016. PT. Budiman Kencana Lestari dated 7 June 2016. 21 Kenichi Kuroda Direktur Komersial (Independen) Commercial Director (Independent) 22 Warga Negara: Jepang Jabatan: Direktur Komersial (Independen) Tempat & Tanggal Lahir: Ehime, Jepang, 14 Agustus 1936 Alamat: Jakarta Pendidikan Formal: Lulus dari Sekolah Lanjutan Atas Perdagangan, Matsuyama, Jepang Maret 1955. Citizen: Japan Title: Commercial Director (Independent) Place & Date of Birth: Ehime, Japan, 14 August 1936 Residence: Jakarta Formal Education: Graduated of Matsuyama Commercial High School, Japan, March 1955. Pengalaman Kerja: - Bekerja pada PT. Istem Jakarta, April 1980. - Bekerja pada PT. ITS Jakarta Oktober 1988. - Bekerja pada PT. Jabato International, Jakarta April 1995 sebagai Presiden Direktur. - September 2000 diangkat menjadi Komisaris PT. Jabato International. - Sejak 27 Juni 2014, diangkat menjadi Direktur Independen PT Centex Tbk Job Experience: - Employed by PT. Istem, Jakarta, April 1980. - Employed by PT. ITS, Jakarta Oktober 1988. - Employed PT. Jabato International, Jakarta April 1995 as President Director. - September 2000 appointed as Commissioner PT. Jabato International. - Since 27 June 2014, appointed as Independent Director of PT Centex Tbk. Bapak Kenichi Kuroda diusulkan menjadi Direktur Perseroan berdasarkan surat usulan dari pemegang saham: - Toray Industries Inc, Jepang, tanggal 4 Juni 2014. - Kanematsu Corporation, Jepang, tanggal 5 Juni 2014. - Tokai Senko, KK, Jepang, tanggal 3 Juni 2014. - Kurabo Industries, Ltd, Jepang, tanggal 5 Juni 2014. - PT. Budiman Kencana Lestari tanggal 5 Juni 2014. Mr. Kenichi Kuroda was proposed as Director of the Company, according to proposal letter by shareholders: - Toray Industries Inc, Japan, dated 4 June 2014. - Kanematsu Corporation, Japan, dated 5 June 2014. - Tokai Senko, KK, Japan, dated 3 June 2014. - Kurabo Industries, Ltd, Japan, dated 5 June 2014. - PT. Budiman Kencana Lestari dated 5 June 2014. Diangkat kembali menjadi Direktur Independen Perseroan berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 26 Juni 2015. Reappointed as Independent Director of the Company, according to the decision of the Shareholder meeting dated 26 June 2015. Beliau tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan pemegang saham utama Perseroan. He has not affiliate relationship with of main Shareholders of the Company. Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile KOMPOSISI KEPEMILIKAN SAHAM COMPOSITION OF SHAREHOLDERS Jumlah saham yang diterbitkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia sejumlah 200.000.000 saham. Total number of shares issued and listed at Indonesia Stock Exchange is 200,000,000 shares. Pemegang saham, jumlah saham & persentase kepemilikan periode 31 Maret 2018 dan 31 Maret 2019. Shareholders, number of shares & percentage of ownership as of 31 March 2018 and 31 March 2019. Tabel kepemilikan Saham PT Centex Tbk, periode 31Maret 2018 List of Shareholders of PT Centex Tbk, period 31 March 2018 Pemegang Saham/Shareholders - Toray Industries, Inc., Jepang / Japan (Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Main Shareholder and Controller) - Penfabric Sdn Berhad, Malaysia / Malaysia (Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Main Shareholder and Controller) - Tokai Senko K.K., Jepang / Japan (Pemegang Saham Utama / Main Sharedholder ) - PT Budiman Kencana Lestari (Pemegang Saham Utama / Main Shareholder ) - PT Prospect Motor 9% - PT Easterntex - Pemegang Saham publik lainnya / Other public shareholders Total Seri A/Series A 4.000.000 Seri B/Series B 43.480.000 % 24% - 60.000.000 30% - 6.520.000 3% 3.310.000 20.000.000 12% 130.000.000 12% 10% 9% 100% Seri A/Series A 4.000.000 Seri B/Series B 43.480.000 % 24% - 60.000.000 30% - 6.520.000 3% 3.310.000 20.000.000 12% 23.941.000 20.298.000 18.451.000 70.000.000 130.000.000 12% 10% 9% 100% 0% 23.941.000 0% 8% 20.298.000 18.451.000 70.000.000 Tabel kepemilikan Saham PT Centex Tbk, periode 31Maret 2019 List of Shareholders of PT Centex Tbk, period 31 March 2019 Pemegang Saham/Shareholders - Toray Industries, Inc., Jepang / Japan (Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Main Shareholder and Controller) - Penfabric Sdn Berhad, Malaysia / Malaysia (Pemegang Saham Utama dan Pengendali / Main Shareholder and Controller) - Tokai Senko K.K., Jepang / Japan Lestari (Pemegang Saham Utama / Main Sharedholder ) - PT Budiman Kencana Lestari Lestari (Pemegang Saham Utama / Main Sharedholder ) - PT Prospect Motor - PT Easterntex - Pemegang Saham publik lainnya / Other public shareholders - Total Pemegang saham diatas 5% periode 31 Maret 2018 adalah sebagai berikut : - Toray Industries, Inc. 47.480.000 saham = 24% - Penfabric Sdn Bhd 60.000.000 saham = 30% - PT. Budiman Kencana Lestari 23.310.000 saham = 12% - PT. Prospect Motor 23.941.000 saham = 12% - PT. Easterntex 20.298.000 saham = 10% The Shareholders up to 5% period 31 March 2018 as follows : Pemegang saham diatas 5% periode 31 Maret 2019 adalah sebagai berikut : - Toray Industries, Inc. 47.480.000 saham = 24% - Penfabric Sdn Bhd 60.000.000 saham = 30% - PT. Budiman Kencana Lestari 23.310.000 saham = 12% - PT. Prospect Motor 23.941.000 saham = 12% - PT. Easterntex 20.298.000 saham = 10% The Shareholders up to 5% period 31 March 2019 as follows : Pada Periode 31 Maret 2018 dan 31 Maret 2019, terdapat kepemilikan saham oleh Direktur Independen Perseroan atas nama “Bapak Kenicihi Kuroda” sebesar 22.000 saham. In the period of 31 March 2018 dan 31 March 2019, “Mr. Kenichi Kuroda” as Independent Director has 22.000 shares in the Company. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk - - Toray Industries, Inc. 47,480,000 shares = 24% Penfabric Sdn Bhd 60.000.000 shares = 30% PT. Budiman Kencana Lestari 23,310,000 shares = 12% PT. Prospect Motor 23,941,000 shares = 12% PT. Easterntex 20,298,000 shares = 10% Toray Industries, Inc. 47,480,000 shares = 24% Penfabric Sdn Bhd 60.000.000 shares = 30% PT. Budiman Kencana Lestari 23,310,000 shares = 12% PT. Prospect Motor 23,941,000 shares = 12% PT. Easterntex 20,298,000 shares = 10% 23 Tidak ada kepemilikan saham oleh Dewan Komisaris Perseroan. There were no shares owned by the members of the Board of Commissioners. Pemegang saham dibawah 5% periode 31 Maret 2018 berjumlah 419 pemegang saham dengan jumlah saham sebesar 24.971.000 saham dan pemegang saham dibawah 5% periode 31 Maret 2019 berjumlah 448 pemegang saham dengan jumlah saham sebesar 24.971.000 saham. The Shareholders below 5% period 31 March 2018, total 419 shareholders with the number of share 24,971,000 share and shareholders below 5% period 31 March 2019, total 448 shareholders with the number of share 24.971.000 share. Informasi pemegang saham | Information shareholder 31 Maret 2018 / 31 March 2018 31 Maret 2019 / 31 March 2019 Keterangan / Description Jumlah pemegang saham / Total of Shareholders Institusi local / Local Institution 24 34,66% 24 34,66% 6 57,05% 6 57,05% 391 8,16% 420 8,16% 3 0,13% 3 0,13% Institusi Asing / Foreign Institution Individu lokal / Local Individual Individu asing / Foreign Individual % (kepemilikan saham / ownership) Jumlah pemegang saham / Total of Shareholders % (kepemilikan saham / ownership) Periode 31 Maret 2018 / Period 31 March 2018 Informasi Pemegang Saham Utama dan Masyarakat dalam bentuk diagram Controller, Main Shareholders and Public Information in the diagram 0,13% 9% 8,16% 24% 12% 34% 10% 12% 30% 3% 57% Toray Industries, Inc (Controller and main shareholder/ Pemegang saham pegendali dan utama Institusi Asing | Foreign Institution Penfabric Sdn Bhd (Controller and main shareholder/ Pemegang saham pegendali dan utama Perorangan Asing | Foreign Individual Tokai Senko, KK (main shareholder/ Pemegang saham utama Institusi Lokal | Local Institution Perorangan Lokal | Local Individual PT Budiman Kencana Lestari (main shareholder/ Pemegang saham utama PT Easterntex (masyarakat/public shareholder) PT Prospect Motor (masyarakat/public shareholder) Masyarakat lain/other public shareholder 24 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile Periode 31 Maret 2019 / Period 31 March 2019 Informasi Pemegang Saham Pengendali, Utama dan Masyarakat dalam bentuk diagram Controller, Main Shareholders and Public Information in the diagram 0,13% 9% 12% 8,16% 24% 34,66% 10% 12% 3% 57,05% 30% Toray Industries, Inc (Pemegang saham pengendali dan utama/ Controller and main shareholder) Institusi Asing | Foreign Institution Penfabric Sdn Bhd (Pemegang saham pengendali dan utama/ (Controller and main shareholder) Institusi Lokal | Local Institution Tokai Senko, KK (Pemegang saham utama/main shareholder) Perorangan Lokal | Local Individual Perorangan Asing | Foreign Individual PT Budiman Kencana Lestari (Pemegang saham utama/main shareholder) PT Easterntec (Pemegang saham publik/public shareholder) PT Prospect Motor (Pemegang saham publik/public shareholder) Masyarakat lain/other public KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM CHRONOLOGY OF SHARE LISTING Penawaran Saham Perdana tanggal 4 Mei 1979 melalui pasar modal sejumlah 116.000 saham dengan nilai nominal Rp 5.000 per saham. Initial Public Offering on 4 May 1979 through the capital market, 116,000 shares with a par value of Rp 5,000 per share. Penawaran Saham Kedua tanggal 24 September 1983 melalui pasar modal sejumlah 584.000 saham dengan nilai nominal Rp 5.000 per saham. Second Public Offering on 24 September 1983, through the capital market 584,000 shares with a par value of Rp 5,000 per share. Dengan surat PT Bursa Efek Surabaya No.05/D-02/BES/ VIII/1989 tanggal 8 Agustus 1989 dan surat PT Bursa Efek Jakarta No.S-273/BEJ/VI/1992 tanggal 26 Juni 1992, 700.000 saham Perseroan telah dicatatkan di Bursa Efek Surabaya dan Jakarta. By letter of PT Bursa Efek Surabaya No.05/D-02/BES/VIII/1989 dated 8 August 1989 and letter of PT Bursa Efek Jakarta No.S-273/ BEJ/VI/1992 dated 26 June 1992, 700,000 shares of the Company have been listed at the Surabaya and Jakarta Stock Exchanges. Tahun 1993 telah dilakukan pemecahan nilai nominal saham (“stock split”) dari Rp 5.000 per saham menjadi Rp 1.000 per saham, sehingga jumlah saham yang beredar bertambah dari 700.000 saham menjadi 3.500.000 saham seri A, dan telah dicatatkan di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya. In 1993 the par value of the shares was split (“stock split”) from Rp 5,000 to Rp 1,000 per share; consequently, the number of outstanding shares increased from 700,000 to 3,500,000 series A shares, and have been listed at the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. Berdasarkan surat PT Bursa Efek Jakarta No.S-3312/BEJ. EEM/11-2000 tanggal 9 Nopember 2000 dan surat PT Bursa Efek Surabaya No.JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 tanggal 29 Januari 2001, Perseroan telah mencatatkan saham seri B sebanyak 6.500.000 saham di Bursa Efek Jakarta dan Surabaya. Pencatatan tersebut dilakukan masing-masing pada tanggal 22 Desember 2000 dan 5 Pebruari 2001. According to the letter from PT Bursa Efek Jakarta No.S-3312/BEJ. EEM/11-2000 dated 9 November 2000 and letter from PT Bursa Efek Surabaya No.JKT-019/MKT-LIST/BES/I/2001 dated 29 Januari 2001, the Company registered the series B shares of 6,500,000 shares at the Jakarta and Surabaya Stock Exchanges. The listings were performed on 22 Desember 2000 and 5 February 2001, respectively. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 25 Berdasarkan surat PT. Bursa Efek Indonesia No.S-04759/ BEI.PP1/08-2016 tanggal 3 Agustus 2016 telah dilakukan pemecahan nilai nominal saham (“stock split”) dari Rp 1.000 per saham menjadi Rp 50 per saham, sehingga jumlah saham yang beredar bertambah dari 3.500.000 saham menjadi 70.000.000 saham seri A, dan 6.500.000 saham menjadi 130.000.000 saham seri B. According to the letter from Indonesia Stock Exchange No.S04759/BEI.PP1/08-2016 dated 3 August 2016 the par value of the shares was split (“stock split”) from Rp 1,000 to Rp50 per share; consequently, the number of outstanding shares increased from 3.500,000 to 70,000,000 series A shares and 6.500.000 shares ti 130.000.000 series B Shares. Dengan demikian, seluruh saham yang beredar sebanyak 200.000.000 saham dan telah dicatatkan seluruhnya di Bursa Efek Indonesia Therefore, all of the issued 200,000,000 shares have been listed at the Indonesia Stock Exchanges. LEMBAGA DAN PROFESI PENUNJANG PASAR MODAL CAPITAL MARKET SUPPORT INSTITUTIONS AND PROFESSIONS PENASEHAT HUKUM Kartini Muljadi SH & Rekan Jl. Gunawarman No.18, Kebayoran Baru Jakarta Selatan Telp. (021) 72794535 LEGAL CONSULTANT Kartini Muljadi SH & Rekan Jl. Gunawarman No.18, Kebayoran Baru Jakarta Selatan Telp. (021) 72794535 NOTARIS Irene Yulia, SH. Auto SV. Blok CA Jl. Boulevard imur Raya No.12, Kelapa Gading Jakarta Utara Telp. (021) 4528757 – 4534489; Fax (021)4534490 NOTARY Irene Yulia, SH. Auto SV. Blok CA Jl. Boulevard imur Raya No.12, Kelapa Gading Jakarta Utara Telp. (021) 4528757 – 4534489; Fax (021)4534490 AKUNTAN PUBLIK Siddharta Widjaja & Rekan Lt. 33 Wisma GKBI 28, Jl. Jend. Sudirman 10210 P.O. Box 4781, Jakarta 12700 Telp. (021)5742333 / 5742888 PUBLIC ACCOUNTANT Siddharta Widjaja & Rekan 33rd floor Wisma GKBI 28, Jl. Jend. Sudirman 10210 P.O. Box 4781, Jakarta 12700 Telp. (021)5742333 / 5742888 KUSTODIAN PT. Kustodian Sentral Efek Indonesia Gedung Bursa Efek Indonesia Tower 1 Lt.5 Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-52 CUSTODY Indonesian Central Securities Depository Indonesia Stock Exchange Building 1st Tower 5th Floor. Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190 Pada periode 31 Maret 2019, jasa yang telah dilakukan oleh Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal adalah sebagai berikut : - Penasehat Hukum, yakni Konsultasi mengenai peraturan pemerintah dan lainnya - Akuntan Publik, mengaudit laporan posisi keuangan tanggal 31 Maret 2018 dan 31 Maret 2019 serta laporan laba rugi komprehensif, laporan perubahan ekuitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, dan suatu ikhtisar kebijakan akuntansi signifikan dari informasi penjelasan lainnya. - Kustodian memberikan jasa penyimpanan saham dalam bentuk scriples atau tanpa warkat In the period 31 March 2019, the services performed by the Capital Market Support Institution And Professions are as follows : - Legal Consultant, namely Consultation about government regulations and etc. - Public Accountant, Audited the statement of financial position period 31 March 2018 and 31 March 2019, the statement of comprehensive income, statement of changes in equity, and statements of cash flows for the year then ended, and summary of significant accounting policies and other explanating information - Custodian to service depository of share in scriplest or non warkat. 26 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile Fee yang diterima oleh Penasehat Hukum sebesar Rp 34.312.500,Fee yang diterima oleh Akuntan Publik sebesar Rp 955.924.500,Fee yang diterima oleh Kustodian Sentral Efek Indonesia sebesar Rp 20.000.000,- Fee for Legal Consultant amounted to Rp 34.312.500,Fee for Public Accountant amounted to Rp 955.924.500,Fee for Indonesian Central Securities Depository amounted to Rp 20,000,000.- PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT Kemajuan dan keberhasilan suatu organisasi atau perusahaan harus ditopang oleh kualitas dari sumber daya manusia yang dimilikinya. Oleh sebab itu pengembangan sumber daya manusia menjadi perhatian utama suatu Perseroan. The growth and the success of an organization or a company should be supported by the quality of its human resources. Accordingly, a Company pays a particular attention on its human resource development program. Sumber daya manusia berperan sebagai aset dan mitra usaha untuk mendukung keberhasilan usaha Perseroan. Untuk menciptakan sumber daya manusia yang berkualitas, Perseroan mengirimkan beberapa karyawan guna mendapatkan pelatihan dan ketrampilan untuk mengantisipasi perkembangan teknik baru dan keterampilan baru dari luar negeri, Jepang. Human resources play their role as an asset and partner to support the Company’s success. To create the high quality of human resources, the Company regularly send their several employees to have training and gains skills to enable the anticipating new development technique from other country, Japan. Dalam hal ini, Perseroan melakukan program-program yang sistematis dan terencana yang meliputi : • Pelatihan yang diadakan di dalam lingkungan Perseroan (internal training), merupakan pelatihan yang diselenggarakan didalam lingkungan Perseroan dengan instruktur dari dalam Perseroan maupun dari lembaga pendidikan dari luar Perseroan. • Pelatihan yang dilakukan di luar lingkungan Perseroan (external training), merupakan pelatihan yang diselenggarakan sesuai dengan tingkat kebutuhan Perseroan. Pelatihan ini dilakukan dengan mengikutsertakan para karyawan dalam seminar-seminar atau pelatihan yang diselenggarakan oleh lembagalembaga pendidikan baik di dalam negeri maupun di luar negeri. In this regard, the Company applies sisytematic and planned programs, comprising of: • Internal training, in which a training that is conducted in house with instructors from inside the Company or from training providers outside the Company. Pada periode 1 April 2018 hingga Maret 2019, telah diadakan 10 kali pelatihan di dalam Perusahaan dan diluar Perusahaan. Jumlah Karyawan yang mengikuti pelatihan sejumlah 45 orang. In the period 1 April 2018 until period 31 March 2019, the Company conducted 10 training programs at the Internal and external the Company. Total of employees to take training as 45 persons. Adapun jenis pelatihan yang pernah diadakan bagi karyawan Perseroan antara lain: kepemimpinan, keamanan dan kenyamanan kerja, ISO, Perpajakan, Mutu dan produktifitas. The training programs that the Company has conducted including: leadership, job safety and comfort, ISO, Taxation, Quality and productivity. Berdasarkan data per 31 Maret 2018 dan 31 Maret 2019, Perseroan mempekerjakan tenaga kerja sejumlah 415 orang dan 401 orang karyawan tetap. Based on data as of 31 March 2018 and 31 March 2019, the Company has 415 and 401 employees. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk • External Training, in which a training that is conducted outside the Company and as required by the Company. The training requires the employees to take part in seminars or training courses that are held in Indonesia as well as overseas. 27 Tingkatan Pendidikan Karyawan / Education Levels of Employee Tingkatan Pendidikan/ Education Levels 31 Maret 2018/ 31 March 2018 31 Maret 2019/ 31 March 2019 S1 (Bachelor) 37 39 D3 (Diploma) 18 16 324 312 36 34 0 0 415 401 SMU (High School) SLTP (Junior High School) SD (Elementary) Total Tingkatan Usia Karyawan / Ages Levels of Employee Usia Karyawan/ Ages Employee 31 Maret 2018/ 31 March 2018 <20 31 Maret 2019/ 31 March 2019 0 0 20 -35 185 164 35 – 45 119 135 45 - 55 111 102 0 0 415 401 >55 Total Perseroan memelihara hubungan antar manajemen dan karyawan sehingga karyawan dapat bekerja sejalan dengan gerak langkah Perseroan. The Company maintains good relationship between management and employees so the employees can work according to the Company’s plan. Perseroan juga memberikan perhatian dan pembinaan kesejahteraan dan hak-hak karyawan diberikan berdasarkan ketentuan pemerintah dengan perpedoman pada kemampuan dan kondisi Perseroan. The Company also develops the employees and their renumerations in line with the government policy by still considering with the Company’s condition. The Company’s management pays attention in improving the employees technical and managerial skills, and their welfare Manajemen Perseroan memperhatikan peningkatan kemampuan teknis, manajerial, serta kesejahteraan karyawan. Fasilitas untuk mendukung kesejahteraan karyawan adalah sebagai berikut : - Tunjangan Hari Raya (THR); - Bonus kepada pekerja setiap tahun; - Jaminan Sosial Tenaga Kerja (BPJS Ketenagakerjaan); - Tunjangan Pensiun; - Sarana Ibadah; - Fasilitas Pemeriksaan Kesehatan Pekerja; - Koperasi Karyawan; The facilities provided to support the employees’ welfare are as follows : Setiap karyawan menerima copy Perjanjian Kerja Bersama (PKB) dimana didalamnya berisi antara lain hak dan kewajiban karyawan. The employee receives a copy of the Collective Labor Agreement that contains, among others, the employee’s rights and obligations. 28 - THR Bonus; Bonus to employees every year; Employee’s Social Welfare Program (BPJS Manpower); Retirement Benefit; Places of Worship; Employee Medical Check-up; Economic Enterprise of Employees; Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Profil Perusahaan Company Profile STRUKTUR ORGANISASI PERUSAHAAN ORGANIZATION STRUCTURE OF THE COMPANY BOARD OF COMMISSIONERS President Commissioner Suhardi Budiman Commissioner Hideo Umeki Commissioner Independent Katsutoshi Ina Audit Committee Katsutoshi Ina Charles Christian Irwan Setia BOARD OF DIRECTORS President Director Ho Soo Boon Marketing Director Yoshinobu Gamo Marketing Senior Manager Ryo Takahashi Sales & Production Plan Deputy GM Muhsin Vice President Director Muljadi Budiman Director Teh Hock Soon Sales Department General Manager FX. Haposan A. Simbolon Accounting & Finance Dept. & Public share Deputy GM Atsan Miyana Fadyri Finance Director Hiroshi Inoue GA, Purchasing & Import Department Deputy GM Ade Ciptono Production Director Katsuya Okajima Deputy Factory Manager Fatkhurahman Internal Audit, ISO 9001, 14001, PC, ES Deputy GM Adhi Gunanto Spinning Department General Manager Wahjana Weaving Department Deputy Factory Manager Fatkhurahman Dyeing Senior Manager Lim Peng Yaw Remarks PC : Production Control ES : Environment Safety ISO : International Standardization for Organization 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk Dyeing Department General Manager Mohamad Hasan Utility Department General Manager Michael Damar Independent Director Kenichi Kuroda Corporate Secretary Budhi Taufiqurahman 29 05 Laporan Dewan Report of the Board of Komisaris Commissioners Pemegang Saham yang terhormat, Dewan Komisaris telah mengkaji strategi dan kebijakan bisnis yang dibuat dan dijalankan oleh Manajemen Perseroan dibawah pengawasan dan arahan Direksi pada tahun 2018. dan telah menerima laporan mengenai kegiatan PT Centex Tbk (“Perseroan”) serta laporan manajemen dari Dewan Direksi, dan kami telah mempelajari posisi keuangan Perseroan periode 1 April 2018 - 31 Maret 2019 serta hasil operasinya dan arus kas untuk periode yang berakhir 1 April 2018 - 31 Maret 2019 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Siddharta Widjaja & Rekan” No. 00470/2.1005/AU.I/04/1546I/I/VI/2019 tanggal 26 Juni 2019, kami memberikan persetujuan kepada laporan-laporan tersebut. KINERJA DIREKSI Dewan Komisaris menilai bahwa ditengah tantangan kondisi perekonomian, baik secara nasional maupun global dan diikuti peningkatan persaingan dalam industry Tekstil dan Produk Tekstil (TPT), Direksi telah mengupayakan langkahlangkah strategis agar Perseroan tetap tumbuh dalam persaingan bisnis tekstil. Dear Distinguished Shareholders, The Board of Commissioners has reviewed the business strategic and policies formulated and implemented by the management of the Company under the supervision and guidance of the Board of Directors in 2018, and received the report on PT Centex Tbk (the “Company”)’s activities and management reports submitted by the Board of Directors, and we have studied the financial position of the Company period 1 April 2018 - 31 March 2019, and the results of its operations and its cash flows for period 1 April 2018 – 31 March 2019, which have been audited by the public accounting firm of “Siddharta Widjaja & Rekan” No. 00470/2.1005/AU.I/04/1546I/I/VI/2019 dated 26 June 2019, we provide approval on the financial statements. PERFORMANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS The Board of Commissioners considers that amidst the challenges of economic conditions, both nationality and globally and also the increasing competition in the Textile and Textile Product industry. The Board of Directors has sought strategic measures to keep the Company growing in the competition of the textile business. Berbagai upaya Direksi yang terukur dan bijaksana terlihat melalui kinerja keuangan Perseroan. Perseroan berhasil membukukan penjualan kotor yang meningkat sebesar US$.8.136 ribu atau 24.55% dan Rugi bersih tahun berjalan Perseroan menurun sebesar US$. 1.428 ribu atau 96.11%, dengan rasio liabilitas terhadap total aset sebesar 1.01%. Angka tersebut sama pada tahun sebelumnya. Total aset Perseroan juga mengalami penurunan sebesar 1.33% pada tahun 2018. The financial performance of the company during the year reflected the relentless, astute and calculated efforts of the Board of Directors. The Company successfully recorded a gross sales increase US$.8.136 thousand or 24.55% and Net Loss of the year decrease US$.1.428 thousand or 96.11% with liabilities to total assets ratio are 1.01%. Those figure was same from previous period. Total assets of the company was decline by 1.33 % in 2018. Dewan Komisaris telah berupaya sedemikian rupa untuk memastikan pengawasan terhadap pengelolaan Perseroan berjalan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan. Hal ini sejalan dengan fungsi Dewan Komisaris untuk merumuskan bahwa pelaksanaan strategi Perseroan dalam menjalankan kegiatan usahanya senantiasa berorientasi pada peningkatan nilai nilai Perseroan sesuai dengan standar prosedur serta memperhatikan kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku. The Board of Commissioners has worked in such way to ensure supervision of the managements of the Company is in accordance with the established plans. This is in line with the Board of Commissioners function to ensure that the implementation of the Company’s strategic in conducting its business activities is always oriented towards the upgrading of the Company’s values in accordance with standard and procedures and taking into account compliance with applicable regulations. Dewan Komisaris menilai bahwa strategi Perseroan, baik perumusan maupun implementasinya yang telah dilakukan pada tahun 2018 sudah optimal. Selanjutnya Dewan Komisaris juga telah memberikan nasihat kepada Direksi agar diperkuat strategi yang mencakup pada optimasi pendapatan. Dewan Komisaris meyakini bahwa dengan komunikasi yang baik dan rutin Direksi dapat menjalankan tugasnya secara optimal sehingga pertumbuhan Perseroan dapat terus ditingkatkan. The Board of Commissioners considers that the strategy of the Company its both formulation and implementation that has been done in 2018 is optimal. Furthermore, the Board of Commissioners has advised the Board of Directors to strengthen to strategy that includes optimization of income. The Board of Commissioners believes that with good communication and routine the Board of Directors can perform its functions optimally so that the Company’s growth can be improved. 30 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners PROSPEK USAHA Dewan Komisaris berpendapat bahwa prospek usaha dan strategi yang telah disusun oleh Direksi Centex telah mampu menjawab tantangan dan melihat peluang bisnis untuk tercapainya target Perseroan, baik jangka pendek maupun jangka panjang. Pengembangan produk yang mempunyai nilai tambah, memperluas jaringan pelanggan dan meragamkan jenis produk yang dihasilkan, menurunkan seluruh biaya-biaya, menjalankan program CSR, pengembangan sumber daya manusia dan peningkatan pangsa pasar akan membantu pertumbuhan Perseroan secara berkelanjutan. BUSINESS PROSPECT The Board of Commissioners believes that the business and strategy prospects developed by the Board of Directors of Centex have been able to meet the challenges and see the business opportunity for achieving the Company’s target, both short and long term. The Development value added items, develop area customers and innovation of product, reduce of costs, realization CSR, human resource development and increasing market price will help the Company grow sustainably. Dewan Komisaris berpendapat bahwa strategi yang telah ditetapkan Direksi perlu dievaluasi secara periodik dengan tetap mengelola risiko yang kemungkinan akan timbul dan mengevaluasi proses bisnis serta memperhatikan keselamatan kerja lingkungan. The Board of Commissioners believes that the strategy set by the Board of Directors should still be periodically evaluated while maintaining risk that are likely to arise and evaluate nosiness processes and also pay attention on health, safety and environment. PENERAPAN TERHADAP TATA KELOLA PERUSAHAAN (GCG) Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan Komisaris tidak hanya bertanggung jawab kepada hasil atau tujuan yang dicapai, tetapi juga senantiasa memantau proses untuk mencapai hasil yang diharapkan. Implementasi tata kelola yang baik tetap menjadi fokus dari tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris bersama dengan Direksi. Hal ini dikarenakan Dewan Komisaris bersama dengan Direksi bertujuan untuk mewujudkan tata kelola perusahaan, yang diharapkan dapat menjaga berkelanjutannya Perseroan. IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) In carrying out its supervisory function, the Board of Commissioners shall not only be responsible to the results or objectives achieve but also continuously monitor the process to achieve the expected results. Implementation of good governance remains the focus of the duties and responsibilities of the Board of Commissioners together with the Board of Directors. This is because the Board of Commissioners together with the Board of Directors aims to make realize corporate governance that is expected to maintain the sustainability of the Company. Seiring dengan perkembangan kegiatan usaha Perseroan, praktik manajemen risiko yang memadai juga diperlukan agar mampu mengidentifikasi potensi risiko yang mungkin timbul. Atas hal ini Dewan Komisaris memantau dan memberikan saran atas risiko yang dikelola oleh Perseroan. Along with the development of the Company’s business activities, adequate risk management practices are also required to be able to identity potential risk that my arise. On this matter the Board of Commissioners monitor and advises on risk managed by the Company. Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menganggap bahwa Perseroan telah membangun sistim pemantauan risiko dan menerapkan pedoman tata kelola perusahaan, manajemen risiko dan sistim pengendalian internal yang baik. Dewan Komisaris bersama Direksi mempunyai komitmen untuk terus menerus memperbaiki implementasi GCG yang dalam pelaksanaanya diwujudkan secara konsisten. Overall, the Board of Commissioners considers that the Company has built a risk monitoring system and implemented good corporate governance, risk management and internal control guidelines. The Board of Commissioners together with the Board of Directors is committed to continuously improve the implementation of GCG which is consistently implemented. Terkait dengan penerapan GCG, Dewan Komisaris bersama Komite Audit telah menjalankan tanggung jawab pengawasan terhadap proses pelaporan keuangan, sistim pengendalian internal, proses audit, serta proses pemantauan kepatuhan terhadap hukum, peraturan dan kode etik Perseroan. In regard to GCG implementation, the Board of Commissioners and Audit Committee have supervised the Company’s financial reporting process, internal control system, audit process and compliance with the laws, regulations and code of conduct of the Company. BENTUK PEMBERIAN NASEHAT KEPADA DIREKSI Mekanisme rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi bertujuan untuk memberikan arahan ataupun nasihat kepada Direksi dalam menjalankan tugasnya sebagai pengelola Perseroan. METHOD AND ADVISING THE DIRECTORS The joint meeting mechanism between the Board of Commissioners and the Board of Directors is used by the Board of Commissioners to provide direction or advice to the Board of Directors in performing its duties as a manager of the Company. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 31 Dalam pertemuan tersebut, dilakukan pembahasan bersama terkait efektifitas dan realisasi strategi Perusahaan. Hal tersebut telah sesuai dengan tugas serta tanggung jawab Dewan Komisaris yang diamanatkan oleh para Pemegang Saham, guna terealisasinya rencana kerja serta tercapainya target Perseroan. Within this meeting, we discuss together with the Board of Directors the effectiveness and realization of the Company’s strategies in accordance with our duties and responsibilities as mandated by the Shareholders, all for the sake of materializing the work plans and achieving the targets of the Company. PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS Pada tahun 2018 tidak ada perubahan anggota Dewan Komisaris Perseroan. Kami berharap susunan yang ada dapat mewujudkan tugas serta tanggung jawabnya secara optimal bagi Perseroan. CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS In the year 2018, there was no change of the Board of Commissioners of the company. We hope that the current composition will be able to perform the Board of Commissioners duties more optimally of the Company. APRESIASI Seluruh jajaran Dewan Komisaris optimis bahwa Centex akan mampu meningkatkan pertumbuhan bisnis ditengah berbagai tantangan perekonomian, baik imbas situasi perekonomian Indonesia maupun global. Centex telah dan akan terus berkomitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam pengelolaan Perusahaan secara berkelanjutan. APPRECIATION The Board of Commissioners is optimistic that Centex will be able to continuously grow its business amidst various economic challenges and the impact of global and domestic economy volatility. Centex shall continuously refresh its commitment to implementing all GCG principles for the sake of sustainable Company’s management. Dewan Komisaris mengamanatkan agar seluruh jajaran manajemen serta karyawan Perseroan untuk dapat bekerja sama secara sinergis dengan segenap pemangku kepentingan. Melalui kerja sama tersebut Perseroan diharapkan dapat menghadirkan pelayanan terbaik, yang dimungkinkan untuk melampaui ekspektasi pelanggan. The Board of Commissioners have advised the entire management lines and the employees of the Company to cooperate in a synergistic manner with all stakeholders. Through such synergy, we believe that the Company shall be able to provide the best services, well beyond the customers’ expectation. Sebagai penutup laporan ini, Dewan Komisaris menyampaikan terima kasih kepada Direksi, pemegang saham, mitra usaha, Komite Audit beserta seluruh karyawan atas kepercayaan dan dukungan yang diberikan atas dedikasi dan kerja keras yang tercurahkan demi upaya pengembangan Perseroan menjadi lebih baik lagi. Concluding this reports, The Board of Commissioners wish to thank to the Board of Directors, All Shareholders, business partners, Audit Committee and all employees for their trust and support given to us for the dedication and hard work to achieve better development of the Company. Dewan Komisaris Perseroan | Board of Commissioners of the Company SUHARDI BUDIMAN Presiden Komisaris | President Commissioner HIDEO UMEKI Komisaris Commissioner 32 KATSUTOSHI INA Komisaris Independen Independent Commissioner Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners 06 Laporan Dewan Report of the Board of Direksi Directors Pemegang Saham dan pemangku kepentingan yang terhormat, Merupakan kebahagiaan bagi kami untuk menyampaikan laporan hasil usaha tahun 2018 dan juga rasa terima kasih kepada semua pemegang saham, pemangku kepentingan, pelanggan, pemasok serta karyawan atas pengertian dan dukungannya yang terus menerus kepada Perseroan. Dear Shareholders and stakeholders, It is our pleasure to report our business results for the year 2018 and to extend our sincere thanks to all shareholders, stakeholders, customers, suppliers and employees for their understanding and continuous support of the Company. GAMBARAN INDUSTRI TEKSTIL DI INDONESIA Laju pertumbuhan ekonomi Indonesia mencapai 6,2% di tahun 2011, Pertumbuhan melambat sejak tahun 2012 dan merosot serta turun ke 4,8% di tahun 2015. OVERVIEW OF TEXTILE INDUSTRIES IN INDONESIA Growth rate of the Indonesian economy reached 6.2% in the year 2011. From year 2012 , it slowed down and dropped to 4.8% in 2015. Pada tahun 2018 sedikit pulih menjadi 5,2%. Ekspor masih melamban pada tahun 2018 secara tahunan, dan harga bahan baku seperti katún dan poliester mengalami kenaikan sepanjang tahun. Ini berdampak signifikan dengan usaha kami. Disisi lain, sebagai penghasil industri tekstil, Indonesia telah menjadi satu dari negara-negara penting pengespor garmen di Asia Tenggara. In 2018 it slightly recovered to 5.2%. The export was still sluggish in 2018, yearly basis, and material price such as cotton and polyester has been rising throughout the year. It impacts significantly on our operation. On the other hand, as for the performance of textile industries, Indonesia has become one of the most important countries for garment export in South East Asia. Sebagaimana Ekspor tekstil, produksi garmen pun tumbuh dari tahun ke tahun dengan tren saat ini yaitu penghasil garmen telah bergeser dari China ke Indonesia, Bangladesh, Vietnam dan Myanmar. As well as export of textiles, production of garment grew year by year by current trend of shifting garment source from China to Indonesia, Bangladesh, Vietnam and Myanmar. Dalam hal persaingan pada biaya produksi dari produk tekstil Indonesia melemah, terutama dalam hal ítem dasar. Alasan utama adalah biaya produksi yang meningkat drastis, seperti kenaikan biaya bahan baku kimia dan meningkatnya biaya tenaga kerja. Untuk memperkuat daya saing produk tekstil, kita perlu melanjutkan proses penurunan biaya dan juga mengganti dari produk-produk dasar ke produk yang mempunyai nilai tambah. In terms of cost competition of textile product in Indonesia, it has been getting weaker, especially in basic items. Main reason is the drastic increase of manufacturing expense, such as price hike of chemicals & dyestuffs and increase of labor cost. In order to strengthen competitiveness of textile product, we need to proceed continuous cost down and also shift product from basic items to more value added items. KINERJA PERSEROAN TAHUN 2018 Kami sudah menyelesaikan pembangunan di bagian pencelupan yang baru pada bulan Juni dan produksi komersialnya di bulan Juli 2018. Kapasitas produksi kami meningkat sebesar 50% dan juga perangkat baru mampu menghasilkan produk-produk yang bernilai tambah seperti kain dengan kemampuan mutu yang baik sekali. COMPANY’S PERFORMANCE 2018 We completed construction of new dyeing manufacturing line in June and started commercial production in July 2018. Our manufacturing capacity has increased by 50% and also the new line is capable to produce value added products such as fabrics with excellent stretch ability. Berdasarkan kebijakan untuk mengurangi biaya produksi dan meningkatkan produk bernilai tambah, kami melakukan beberapa cara selama tahun 2018. Kami berhasil mengurangi beban manufaktur dengan meningkatkan efesiensi produksi, penggunaan energi yang lebih baik dan juga mengurangi beban aset tetap. Based on our policy to reduce our manufacturing cost and increase more value added products, we took countermeasures throughout the year 2018. We could reduce manufacturing expense by improving production efficiency, better utilization of energy, reducing wastages and also reducing fixed cost. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 33 Kemeja dan pakaian seragam di Jepang, Amerika dan Eropa yang merupakan pelanggan utama PT. Centex, akan mengubah cara pengadaan tekstil dari cara konvensional OEM ke cara pembelian langsung garmen. Walaupun bisnis grosir akan menurun, bisnis langsung ke pabrik pakaian jadi dan SPA akan berkembang. Bisnis langsung ke pabrik pakaian jadi dan SPA seperti itulah yang akan menjadi standar usaha dunia. Sementara pabrik pakaian jadi akan berpindah dari China dan akan meluas ke lokasi negara ASEAN, Indonesia akan menjadi negara penting untuk produk tekstil dan garmen. PT. Centex dapat mengambil keuntungan untuk memperluas bisnis langsung dengan pabrik pakaian jadi dan SPA di ASEAN dengan memanfaatkan lokasinya di Indonesia. Shirts & Uniform apparel in Japan, USA and Europe, who are main customers of Centex, will change textile procurement way rapidly from conventional "Fabric/Garment OEM" to "Direct purchasing of garment". Although wholesaler business will decrease, direct business with Apparel & SPA will expand. Such direct business with Apparel and SPA will be a standard business way in the world. As garment factory base will continue to shift from China, and expand in ASEAN area, Indonesia will be one of the important countries for textile and garment products. Centex can take advantage to expand direct business with Apparel and SPA in ASEAN area by utilization of our location in Indonesia. KINERJA KEUANGAN Perseroan memperoleh Penghasilan Komprehensif sebesar (US$ 58) ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 naik sebesar US$ 1.428 ribu dibandingkan dengan penghasilan komprehensif sebesar (US$.1.486) ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018. FINANCIAL PERFORMANCE The Company achieve Comprehenive Income of (US$ 58) thousand for the year ended 31 March 2019 increased by US$ 1.428 thousand, compared to a net loss of (US$.1.486) thousand for the year ended 31 March 2018. Dalam ribuan US$ Peningkatan Penghasilan Komprehensif pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 dari tahun yang berakhir 31 Maret 2018 1.428 In thousands of US$ Increase in Comprehenive Income for the year ended 31 March 2019 from the year Ended 31 March 2018 1.428 Penghasilan Komprehensif di tahun yang berakhir 31 Maret 2018 (1.486) Comprehenive Income for the year ended 31 March 2018(1.486) Penghasilan Komprehensif tahun berakhir 31 Maret 2019 Comprehenive Income for the year ended 31 March 2019 (58) (58) Faktor-faktor yang mempengaruhi kenaikan rugi bersih adalah sebagai berikut (dalam ribuan US$): The factors affecting the increase in net loss are as follows (in thousands of US$): Penjualan Maret Maret Sales March March 2019 2018 Beban pajak penghasilan Maret 2019 Maret 2018 Beban Pokok Penjualan Maret 2019 Maret 2018 Beban Usaha Maret Maret 2019 2018 41.277 (33.141)8.136 (525) (228)(296) (35.912) (28.907)(7.005) (4.183) (4.300)116 2019 2018 41.277 (33.141) 8.136 Income tax expense March 2019 March 2018 (525) (228) (296) Cost of sales March March 2019 2018 (35.912) (28.907)(7.005) Operating expenses March 2019 March 2018 (4.183) (4.300)116 (Beban) Penghasilan lain-lain Maret 2019 (862) Maret 2018 (1.089)227 1.177 Other (expenses) income March 2019 (862) March 2018 (1.089)227 1.177 PENJUALAN, BEBAN POKOK PENJUALAN, LABA KOTOR Penjualan pada tahun berakhir 31 Maret 2019 naik sebesar US$ 8.136 ribu atau naik sebesar 24.55 % dibandingkan SALES, COST OF SALES, GROSS PROFIT Total sales for the year ended 31 Maret 2019 increased amounted US$ 8.136 thousand, or increased by 24.55 % 34 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Laporan Direksi Report of the Board of Directors dengan penjualan pada tahun sebelumnya. Peningkatan nilai penjualan disebabkan oleh meningkatnya permintaan pasar domestik pada tahun 2018. compared to the preceding year. The increased in sales mainly due to increament demand for domestic market in the year 2018. Beban pokok penjualan pada tahun berakhir 31 Maret 2019 sebesar US$ 35.911 ribu naik sebesar 24.23 % atau US$ 7.005 ribu dibandingkan dengan Beban pokok penjualan tahun sebelumnya, hal ini disebabkan oleh peningkatan harga bahan baku. Total cost of sales for the year ended 31 March 2019 amounted to US$ 35.911 thousand, increase by 24.23 % or US$ 7.005 thousand compared to the preceding year, mainly due to increament of raw material price. Sebagai dampak dari hal-hal yang disebutkan di atas, laba kotor naik sebesar 26.69 % atau US$ 1.130 ribu dari US$ 4.235 ribu menjadi US$ 5.365 ribu. As a result of the above-mentioned factors, the gross profit increased by 26.69 % or US$ 1.130 thousand from US$ 4.235 thousand to US$ 5.365 thousand. BEBAN USAHA Beban usaha mengalami penurunan sebesar 18.60 % atau US$ 887 ribu terutama karena adanya penurunan biaya administrasi. OPERATING EXPENSES The operating expenses decreased by 18.60 % or US$ 887 thousand mainly due to of decreased of employee administrative expenses. LABA (RUGI) OPERASI Pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 laba operasi tercatat sebesar US$ 1.481 ribu, meningkat 375.67 % dari US$ (537) ribu di tahun yang berakhir 31 Maret 2018. OPERATING PROFIT (LOSS) In the year ended 31 March 2019 Operating (Loss) amounted US$ 1.481 thousand, increased 375.67 % from US$ (537) thousand in the year ended 31 March 2018. Peningkatan tersebut didapatkan setelah mengurangi pendapatan penjualan dengan beban pokok penjualan dan beban penjualan seperti pendapatan lainnya, beban penjualan, beban administrasi, laba penjualan asset tetap neto, rugi kurs dan beban lainnya. Increased was acquired after deducting sales revenue by cost of goods sales and sales expense such other income, selling expense, administrative expense, gain on sale of fixed assets,net, currency exchange loss,net and other expenses. PROSPEK USAHA DAN STRATEGI BISNIS PERSEROAN TAHUN 2019 Keadaan pasar Amerika, Eropa dan Jepang untuk polyester dan katun belum sepenuhnya pulih dan persaingan di bidang tekstil diperkirakan akan lebih sulit. Tapi industri tekstil dan garmen di Indonesia akan terus berperan penting di wilayah Asia Pasifik. Oleh karena itu kami dapat mengambil keuntungan dari lokasi yaitu di Indonesia dan selanjutnya akan mengembangkan bisnis tekstil di masa mendatang. Kami juga mengharapkan terjadinya pertumbuhan pasar dalam negeri dan menjawab permintaan produk berkualitas tinggi. BUSINESS PROSPECTS COMPANY AND STRATEGIES 2019 Walaupun keadaan bisnis akan semakin sulit dan rumit pada tahun 2019, kami akan memperkuat kerangka bisnis untuk berkonsentrasi pada bisnis yang tertuju ke garmen dengan penjualan langsung ke pabrik pakaian jadi dan SPA. Kami juga berkonsentrasi di dalam negeri Indonesia untuk memaksimalkan bisnis di dalam dan pabrik garmen. Selain itu, kami akan menguatkan fungsi pengembangan produk untuk meningkatkan produk yang bernilai tambah. Sebagai langkah perwujudannya, kami berencana membuat kerangka dasar usaha yang kuat yang dapat menghasilkan keuntungan yang stabil. In the year 2019, although our business circumstance has become more and more difficult and complicated, we will strengthen our business frame to concentrate on garment oriented business by direct marketing with Apparel and SPA. We also concentrate on Indonesia domestic to maximize domestic business and garment factory business in Indonesia. Moreover, we will reinforce by developing functions to increase value-added items. By implementing all measures, we plan to build a strong business foundation to realize stable profit. TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN LINGKUNGAN Kami peduli dengan lingkungan hidup. Ini bukan hanya sekedar jargon atau kampanye kosong. Perubahan iklim tidak dapat kita hindari, sumber daya yang dimiliki bumi SOCIAL RESPONSIBILITY AND ENVIRONMENT We care about the environment. This is not just a jargon or a pointless campaign. Climate changes is inevitable, Earth’s natural resources are depressingly depleted. As an earth 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk The market situation of USA, EU and Japan for Polyester/ Cotton woven fabrics has not recovered yet and competition in textile sector is expected to be more severe. But textile and garment industry in Indonesia will continue to play an important role in the Asia Pacific region. So, we will take advantage of location in Indonesia and furthermore will expand our textile business in future. We also expect growth of domestic market, and a corresponding demand for higher value items. 35 semakin panas. Sebagai bagian dari bumi, kami selalu mempertimbangkan aspek kelestarian lingkungan hidup dalam setiap kegiatan operasional kami. inhabitant, we consider environmental sustainability in our operational activities. Sebagai bagian dari pranata dalam tatanan sosial ekonomi kemasyarakatan, sebuah perusahaan dalam melaksanakan aktivitasnya harus mendasarkan keputusannya tidak semata pada faktor keuangan, melainkan juga konsekuensi sosial lingkungan jangka pendek maupun jangka panjang. Pengembangan masyarakat tidak sekedar tanggung jawab sosial. Tetapi merupakan bagian dari risiko perusahaan yang harus dikelola dengan baik As a part of socio-economic society, a company should act to work towards a sustainable economy in which a company is expected to be economically viable, environmentally sound and socially responsible. We recognize that our operations have a direct impact on the environment and surrounding communities. It is indeed a risk that must be managed properly. Kami mengolah limbah cair secara mandiri pada fasilitas instalasi pengolahan limbah cair (Waste Wate Treatment). Keunggulan WWT kami ada pada penggunaan bahan kimia seminim mungkin. We have been running a selt-managed waste water treatment. The wastewater treatment facility stands out by limiting chemicalsto the absolute minimum. Untuk mengimplementasikan konsep aktivitas CSR bidang lingkungan hidup, Perseroan menjadikan ISO 14001:2015 dan Green Industry level 4 sebagai acuan standar. For the implementing the concept of CSR activity, on environment, The company refer ISO 14001:2015 and Green Industry level 4 as reference standard. Realisasi CSR Lingkungan Hidup Perseroan adalah sebagai berikut: 1. Pengolahan limbah produksi yang terkontrol dengan baik yakni IPAL (Instalasi Pengolahan Limbah); 2. Kegiatan penghijauan disekitar pabrik, dengan penanaman pohon; 3. Membangun sumur resapan. Realization CSR on Environment of the Company as follows : Realisasi CSR sosial masyarakat adalah sebagai berikut: a. Bantuan untuk kegiatan hari-hari besar, diantaranya Hari Kemerdekaan RI, Idul Fitri, Idul Adha, Natal dan lain-lain; b. Bantuan untuk penduduk disekitar pabrik; c. Beasiswa untuk tingkat Sekolah Dasar hingga Sekolah Menengah Umum; d. Penyedian fasilitas ATM Mandiri; e. Kegiatan aksi donor darah yang secara rutin dilakukan oleh Perseroan dilingkungan pabrik dan diikuti oleh karyawan yang secara suka rela menjadi pendonor; f. Mengutamakan menerima penduduk terampil yang bertempat tinggal disekitar pabrik sebagai karyawan. 1. Waste processing system, IPAL (Instalasi Pengolahan Limbah / Waste Processing Installation); 2. The environment such as tree planting at almost all areas surrounding; 3. Build the factory absorption well. Realization CSR on social community as follpws : a. Donation for activities held during public holidays, such as, the Indonesian Independence Day, Idul Fitri, Idul Adha, Christmas, etc; b. Donation to people who live around factory; c. Schoolarship to Elementary School until Senior High School; d. Provide the ATM facility; e. Activity blood donor program which is carried out routinely around the industrial until with the Company’s voluntary employees as participants; f. Prioritizing the recruitment qualified persons who live. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN (GCG) Perseroan memiliki komitmen untuk mewujudkan pertumbuhan bisnis secara bertanggung jawab dan berkelanjutan. Selain itu, Perseroan juga menyadari bahwa keseimbangan antar organ dalam tata kelola Perseroan akan mengahadirkan nilai tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. Karenanya, penerapan GCG secara optimal ditiap jenjang keorganisasian merupakan sesuatu yang senantiasa wajib diwujudkan. IMPLEMENTATION GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) The Company is responsibly committed to creating sustainable business growth and fully acknowledge that balanced performance between corporate governance organs in the Company may bring added value for all stakeholders. Therefore, continuous and optimum implementation of GCG across lines of organization is highly necessary. Di tahun 2018, pengembangan penerapan GCG yang dilaksanakan Perseroan berfokus pada mengejar pertumbuhan, penurunan biaya, produk bernilai tambah, memperluas basis pelanggan dan jenis produk, CSR, regulasi dan pencapaian nol kecelakaan, nol kebakaran dan nol kecelakaan lingkungan. In the 2018 year, the progress of GCG implementation focus on the challenge growth, reduction cost, value added merchandise, widen our customer base and product mix, CSR, regulations and achieve zero accident, zero fire accident and zero environmental accident. 36 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Laporan Direksi Report of the Board of Directors Penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan juga berhasil diimplementasikan secara maksimal. Bagi Perseroan penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan secara konsisten bukanlah sekedar kewajiban namun merupakan keniscayaan untuk menjaga transparansi dan akuntabilitas pengelolaan perusahaan kepada publik dan pendorong nilai tambah bagi Perseroan. The principles of good corporate governance (GCG) are also successfully implemented to the maximal. For the Company Good Corporate Governance implementation is not just a duty abort, however, has been a necessity to maintain transparency and accountability in the management of public companies and as added value to the Company. KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI Komposisi anggota Direksi Perseroan hingga periode 31 Maret 2019 adalah sebagai berikut : Presiden Direktur : Ho Soo Boon Wakil Presiden Direktur : Muljadi Budiman Direktur : Teh Hock Soon Direktur : Katsuya Okajima Direktur : Hiroshi Inoue Direktur : Yoshinobu Gamo Direktur Independen : Kenichi Kuroda COMPOSITION OF DIRECTORS The composition member of the Board of Director until the period 31 March 2019 as follows : - President Director : Ho Soo Boon - Vice President Director : Muljadi Budiman - Director : Teh Hock Soon - Director : Katsuya Okajima - Director : Hiroshi Inoue - Director : Yoshinobu Gamo - Independent Director : Kenichi Kuroda APRESIASI Sebagai penutup laporan ini, sekali lagi Dewan Direksi ingin menyampaikan terima kasih dan penghargaan kepada seluruh pemangku kepentingan, termasuk pemegang saham, pelanggan, pemasok serta masyarakat atas kepercayaan yang telah diberikan. APPRECIATION Concluding this report, once again the Board of Directors would like to express its gratitude and appreciation to stakeholders, including the shareholders, customer, supplier and the community for their trust in the Company. Selain itu, Direksi mengutarakan terima kasih kepada Dewan Komisaris atas sinergitas yang telah terjamin selama ini. Apresiasi juga kami sampaikan kepada seluruh karyawan atas kerja keras dan dedikasi ynag telah ditunjukkan sepanjang tahun 2018. In addition, the Board of Directors would like to express its gratitude to the Board of Commissioners for the synergy that have been built. We also want to appreciate all employees for their hard work and dedication shown throughout 2018. Direksi percaya sinergitas serta kerja keras yang telah terjalin selama ini dapat terus ditingkatkan demi mewujudkan kinerja Perseroan yang lebih baik di masa depan. The Board of Directors believes that the synergy and hard work that have been built up until time is contnuosly improved to boost the Company’s Performance going forward. Dewan Direksi Perseroan / Board of Directors of the Company HO SOO BOON Presiden Direktur / President Director MULJADI BUDIMAN Wakil Presiden Direktur / Vice President Director TEH HOCK SOON Direktur / Director HIROSHI INOUE Direktur Keuangan / Finance Director KATSUYA OKAJIMA Direktur Produksi / Production Director KENICHI KURODA Direktur Independen / Independent Director YOSHINOBU GAMO Direktur Pemasaran / Marketing Director 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 37 07 Analisa dan Pembahasan Management’s Discussion Manajemen and Analysis TINJAUAN OPERASIONAL PER SEGMEN USAHA PT. Centex Tbk bergerak dalam industrI tekstil dan produksi tekstil (TPT) dengan segmen usaha yang meliputi pemintalan, pertenunan, pencelupan dan penyelesaian akhir kain (kain jadi). Perseroan mengevaluasi bisnisnya berdasarkan prospektif produk. Pada tahun 2018 Perseroan aktif mencari pangsa pasar baru, meningkatkan efisiensi disemua unit usaha, meningkatkan produk berkualitas untuk memperbaiki kinerja operasional Perseroan. OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS SEGMENT PT. Centex Tbk engaged in the textile and textile product (TPT) industry with business segments consisting of spinning, weaving, dyeing and finishing (finished goods). The Company evaluates its business based on product prospective. In the year 2018 the Company actively seeks new market, increase efficiency in all business units, improve product quality to improve the Company’s operation performances. Adapun kinerja masing-masing segmen usaha yang dijalankan Perseroan sepanjang tahun 2018 dijabarkan sebagai berikut: 1. Pemintalan Divisi Pemintalan yang dimiliki Perseroan menghasilkan benang. Benang adalah jalinan sambung menyambung dari bahan fiber, filament atau bahan yang dapat digunakan untuk proses penenunan atau kain. Berbagai bentuk benang dapat diproduksi berdasarkan bahan baku fiber yang digunakan dan juga ketebalan benang yang diinginkan. Hasil produksi Divisi Pemintalan adalah katun dan polyester. The performance of each business segment throughout 2018 is described as follows: 1. Spinning Spinning Division in the Company produces yarn. Yarn is made up of interwoven thread of fiber, filament or other materials that are used in the weaving process. Diferent types of fibrous materials can be used when making yarn in order to produce a desired yarn thickness. Within its Spinning Division are cotton and polyester. Produksi benang tenun tahun berakhir 31 Maret 2019 mengalami peningkatan sebesar 5,82% dengan menghasilkan 4.786 ribu ton, dibandingkan dengan produksi tahun yang berakhir 31 Maret 2018 sebanyak 4.522 ribu ton. The production of yarn in year ended 31 March 2019 increased by 5,82% to produce 4.786 thousand tonnes, compared with production in the year ended 31 March 2018 as many as 4.522 thousand tonnes. 2. Penenunan Kain mentah adalah produk akhir dari benang yang sudah ditenun dan merupakan bahan utama dari proses penyelesaian akhir produk tekstil yang dilakukan oleh Divisi Pertenunan. Kain mentah juga sering disebut kain kasar mengingat produk ini masih harus melalui proses lebih lanjut, seperti pencelupan dan penyelesaian akhir sebelum digunakan sebagai produk jadi. 2. Weaving Grey is the product of woven yarn and the main input materials for the final processing of textile products that is conduct by the Weaving division. Grey is often refered to as rough fabric, as it still has to be turther processed through dyeing and finishing treatments before it can be used as finished product. Produksi kain mentah mengalami penurunan sebesar 0.53% dari 12.236 ribu yards pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018 menjadi 12.171 ribu yards pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019. Sebanyak 99.64% hasil produksi dipergunakan untuk kebutuhan internal untuk menghasilkan kain jadi, sedangkan sisanya dijual kepada konsumen, sebesar 0.36%. Production Grey decreased by 0.537% by 12,236 thousand yards in the year ended 31 March 2018 to 12.171 thousand yards in the year ended 31 March 2019. 99.64% of the grey produced was used internaly to produced finished goods, while the reminder was sold to customers 0.36% 3. Pencelupan dan Penyelesaian akhir Kain jadi adalah kain mentah yang telah diputihkan, diwarnai dan diberi motif sehingga dapat digunakan untuk keperluan produksi garmen. Centex memproduksi kain jadi berdasarkan pesanan dari pelanggan yang telah disetujui sebelumnya. 3. Dyeing and Finishing Finished goods is grey fabric that has been bleached, dyed and printed motif so it can readily be used for garment production. Centex produces, finished goods in based to customer order and based on previously approved. 38 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Produksi kain jadi pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 mengalami peningkatan sebesar 21.44% dengan total produksi sebesar 27.705 ribu yards dibandingkan dengan produksi tahun yang berakhir 31 Maret 2018 sebesar 22.814 ribu yards. Adapun volume penjualan kain jadi pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 mengalami peningkatan sebesar 19.63% dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018, dari sebesar 22.692 ribu yards menjadi 27.146 ribu yards. Sedangkan nilai penjualannya mengalami peningkatan sebesar 24.55% dari US$.33.141 ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018 menjadi US$ 41.277 ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019. Jumlah penjualan kain jadi terdiri dari ekspor sebesar US$.18.334 ribu yang menurun 5.25% dan domestik sebesar US$.22.943 ribu, yang meningkat 66.34% dari tahun sebelumnya. Production of finished goods in the year ended 31 March 2019 increased by 21.44% with a total production 27.705 thousand yards compared to the production in the year ended 31 March 2018 of 22.814 thousand yards. The sales volume of finished goods in the year ended 31 March 2019 increased by 19.63% compared with year ended 31 March 2018, from 22.692 thousand yards to 27.146 thousand yards. While the value of sales increased 24.55% by US$.33.141 thousand in the year ended 31 March 2018 to US$.41.277 thousand in the year ended 31 March 2019. Sales of finished fabric is made up of export sales of US$.18.334 thousand, an decreased of 5.25%, and domestic sales of 22.943 thousand, increased of 66.34% from the previous year. 4. Profitabilitas Profitabilitas merupakan kemampuan Perseroan dalam menghasilkan laba yang ditunjukan melalui rasio profitabilitas. 4. Profitability Profitability is the capacity of the Company in generating profit, which is shown in its profitability ratio. Keterangan / Description 31 Maret 2019 31 March 2019 31 Maret 2018 31 March 2018 Pertumbuhan / Growth (yoy) % Net Profit Margin (ribu/thousand US$) (205) (1.383) 85,14 Return on Assets (%) (0,00) (0,03) 96,06 0,59 4,76 (87,61) 3.699 1.233 200,13 Return on Equity (%) EBITDA Margin (%) Dari rasio diatas, terlihat bahwa profitabilitas Perseroan mengalami peningkatan. Based on the ratio above, the Company’s profitability increased. ANALISA DAN PEMBAHASAN KINERJA KEUANGAN Analisa dan pembahasan kinerja keuangan ini dibuat berdasarkan informasi yang diperoleh dari Laporan Keuangan PT. Century Textile Industry Tbk yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2019 dan telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik “Siddharta Widjaja & Rekan” yang ditunjuk oleh Perseroan. Laporan Keuangan Perseroan telah memperoleh pendapat wajar dalam semua hal yang material. ANALYSIS AND DISCUSSION OF FINANCIAL PERFORMANCE The analysis and discussion of financial performances is prepared based on information obtained from the financial Statements of PT. Century Textile Industry Ybk ending on 31 March 2019 and audited by Public Accountant “Siddharta Widjaja & Rekan” appointed by Company. The Company’s Financial Statements present fairly, in all material respect. 1. Laporan Posisi Keuangan 1. Statement of Financial Position Tabel posisi keuangan / Table of Financial position (dalam ribu US$) / (in thousand US$) Tahun Berakhir / Year Ended Keterangan / Description 31 Maret 2019 31 March 2019 31 Maret 2018 31 March 2018 Pertumbuhan / Growth (yoy) % % Aset lancar / Current assets 18.968 18.298 671 3,66% Aset tidak lancar / Non-current assets 28.524 29.834 1.310 (4,39%) Total aset / Total assets 47.492 48.132 (640) (1,33%) Liabilitas jangka pendek / Current liabilities 32.553 32.809 (256) (0,78%) Liabilitas jangka panjang / Non-current liabilities 15.288 15.614 (326) (2,09%) Jumlah liabilitas / Total liabilities 47.841 48.422 (582) (1,20%) (348) (290) (58) (19,88%) Ekuitas / Equity 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 39 a. Total Aset Jumlah aset Perseroan tahun berakhir 31 Maret 2019 tercatat sebesar US$.47.492 ribu dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 tercatat sebesar US$.48.132 ribu, turun sebesar US$.640 ribu atau 1.33%. Penurunan tersebut disebabkan menurunnya aset tidak lancar, dari US$.29.834 ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018 menjadi US$28.524 ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 atau turun sebesar 4.39%. a. Total Assets Total assets of the company in year ended 31 March 2019 recorded US$.47.492 thousand compared to year ended 31 March 2018 recorded US$.48.132 thousand, decrease US$.48.132 thousand or 1.33%. The decreased was due to the decreased of non current assets, of US$.29.834 thousand in the year ended 31 March 2018 to US$.28.524 thousand in the year ended 31 March 2019 or idecrease by 4.39%. Aset Lancar Jumlah aset lancar Perseroan tahun yang berakhir 31 Maret 2019 tercatat sebesar US$.18.968 ribu dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 tercatat sebesar US$.18.298 ribu, naik sebesar US$. 671 ribu. Current Assets Total current assets of the company in the year ended 31 March 2019 recorded US$.18.968 thousand compared to year ended 31 March 2018 recorded US$.18.298 thousand, increase of US$.671 thousand. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh naiknya piutang dagang dan penambahan pajak pertambahan nilai dibayar dimuka pada periode berjalan. The increased mainly caused by increament trade receivable and additional prepaid value added tax during the period. Kas dan Bank Jumlah kas dan bank Perseroan tahun yang berakhir 31 Maret 2019 tercatat sebesar US$.567 ribu dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 tercatat sebesar US$.618 ribu, turun sebesar US$.50 ribu. Cash on hand and in Banks Cash on hand and in bank of the company in the year ended 31 March 2019 recorded US$ 567 thousand compared to year ended 31 March 2018 recorded US$.618 thousand, decreased by US$.50 thousand. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh peningkatan pembayaran kepada pemasok untuk aktifitas produksi. The decreased mainly caused by increament cash payment to supplier for production activity. Tabel posisi Kas dan Setara Kas / Table of Cash and Cash Equivalent Position (dalam US$) / (in US$) Tahun Berakhir / Year Ended Uraian / Description 31 Maret 2019 31 March 2019 31 Maret 201831 March 2018 Naik/(turun) Increase/ (decrease) % Kas / Cash Dolar Amerika Serikat / US Dollar 1.384 179 1.205 675.07 Rupiah / Rupiah 1.306 4.935 (3.629) (73.53) 283 106 176 166.36 2.972 5.220 (2.248) (43.06) Dolar Amerika Serikat / US Dollar 398.175 288.398 109.777 38.06 Rupiah / Rupiah 163.635 294.965 (131.331) (44.52) 2.560 29.157 (26.597) (91.22) Jumlah Kas di bank / Total Cash in bank 564.370 612.520 (48.150) (7.86) Jumlah Kas dan Bank / Total Cash on hand and in Bank 567.342 617.740 (50.398) (8.16) Yen Jepang / JPY Jumlah Kas / Total Cash Kas di bank / Cash in Bank Yen Jepang / JPY 40 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Piutang Usaha Piutang usaha tahun yang berakhir 31 Maret 2019 sebesar US$.7.799 ribu, naik sebesar US$.1.187 ribu atau 17.95% dari US$.6.612 ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018. Peningkatan tersebut disebabkan oleh naiknya penjualan ke pelanggan sebesar US$.8.136 ribu atau 24.55%. Trade Receivable Trade receivable in period year ended 31 March 2019 amounted US$.7.799 thousand, increased by US$.1.187 thousand or 17.95% from US$.6.612 thousand in the year ended 31 March 2018. Increased was due to increament sales by US$.8.136 thousand or 24.55% Piutang Lainnya Piutang lainnya pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 sebesar US$.90 ribu naik sebesar US$.16 ribu atau 21.83% dari US$.74 ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018. Other Trade Receivable Other trade recivable in the year ended 31 March 2019 amounted US$.90 thousand increase US$.16 thousand or 21.83% from US$.74 thousand in period year ended 31 March 2018. Peningkatan piutang lainnya tersebut disebabkan oleh naiknya penjualan sisa produksi. Increased for other receivables was due to increament of selling production waste. Tabel posisi Piutang Usaha dan Piutang Lainnya / Table of Trade receivables and other receivables (dalam ribuan US$) / (in thousand US$) Tahun Berakhir / Year Ended Uraian / Description 31 Maret 2019 31 March 2019 31 Maret 201831 March 2018 Naik/(turun) Increase/ (decrease) % Piutang Usaha / Trade Receivables Pihak ketiga / third parties 4.029 5.136 (1.106) (21.54) Pihak berelasi / Related parties 3.770 1.476 2.293 155.33 Pihak ketiga / third parties 10 35 (25) (70.37) Pihak berelasi / Related parties 80 39 41 105.52 Piutang Lainnya / Other Receivables Persediaan Persediaan pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 sebesar US$.7.795 ribu, naik sebesar US$.1.572 ribu atau 25.26% dari US$.6.223 ribu pada tahun berakhir 31 Maret 2018. Inventories Inventories in the year ended 31 March 2019 amounted US$.7.795 thousand, increase by US$.1.572 thousand or 25.26% from US$.6.223 in the year ended 31 March 2018. Tabel Posisi Persediaan Usaha / Table Position of Inventories (dalam ribuan US$) / (in thousand US$) Tahun Berakhir / Year Ended Uraian / Description 31 Maret 2019 31 March 2018 31 Maret 2018 31 March 2018 Naik/(turun) Increase/ (decrease) % Barang Jadi / Finished goods 3.066 2.199 867 39.45 Barang dalam pengolahan / Work in process 2.613 1.925 688 35.72 679 769 (90) (11.71) 1.378 1.257 120 9.58 127 131 (4) (3.25) 7.863 6.281 1.581 69.79 (68) (58) (9) 15.69 7.795 6.223 1.572 25.26 Bahan baku / Raw materials Bahan pembantu dan keperluan pabrik / Supplementary materials and factory supplies Barang dalam perjalanan / Goods in transit Dikurangi: penyisihan kerugian penurunan nilai persediaan / Less provision for impairment loss of inventories Neto/Net 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 41 42 Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka Pajak pertambahan nilai dibayar dimuka pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 sebesar US$.2.252 ribu, turun sebesar US$.2.441 ribu atau 52.02% dari US$.4.692 ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018. Penurunan tersebut disebabkan oleh tertagihnya pajak pertambahan nilai dibayar dimuka pada periode berjalan. Prepaid value added tax Prepaid value added tax in the year ended 31 March 2019 amounted US$.2.252 thousand, decrease by US$.2.441 thousand or 52.02% by US$. 4.692 thousand in the year ended 31 March 2018. Decreased was caused collected prepaid value added tax during the period. Biaya dibayar dimuka Biaya dibayar dimuka pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 sebesar US$.43 ribu, naik sebesar US$.5 ribu atau 11.05% dari US$.49 ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018. Prepayment Prepayment in the year ended 31 March 2019 amounted US$.43 thousand, decrease amounted US$.5 thousand or 11.05% by US$.49 thousand in the year ended 31 March 2018. Penurunan tersebut disebabkan oleh adanya amortisasi untuk biaya dibayar dimuka selama tahun berjalan. Decreased was caused by amortized of prepaid expenses during the period. Uang muka pembelian Uang muka pembelian pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 tercatat sebesar US$.99 ribu, dan pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018 sebesar US$.29 ribu. Uang muka pembelian meningkat sebesar US$.70 ribu atau 237.50% pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 dikarenakan adanya uang muka yang dibayarkan kepada berbagai pemasok, terutama untuk pembelian spare part mesin impor. Advance payment Advance payment in the year ended 31 March 2019 was recorded US$.99 thousand and US$.29 thousand in the year ended 31 March 2018. The advances for purchase increased by US$.70 thousand or 237.50% in the year 31 March 2018 due to the advances paid to suppliers, particularly for import of machine parts. Aset tidak lancar Jumlah Aset tidak lancar pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 sebesar US$.28.524 ribu, turun sebesar US$.1.310 ribu atau 4.39% dari US$.29.834 ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018. Penurunan tersebut terutama disebabkan oleh penurunan dalam aset tetap sebesar US$.1.108 ribu atau 3.81%. Non Current Assets Total Non Current Assets in the year ended 31 March 2019 amounted US$.28.524 thousand, decrease US$ 1.310 thousand or 4.39 % from US$.29.834 thousand in the year ended 31 March 2018. Decreased mainly was caused by decreased of fixed asset by US$.1.108 thousand or 3.81%. Aset tetap, netto Aset tetap, netto pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 sebesar US$.27.981 ribu, turun sebesar US$.1.108 ribu atau 3.81% dari US$.29.088 ribu pada tahun berakhir 31 Maret 2018. Penurunan tersebut disebabkan oleh penambahan biaya depresiasi untuk aset baru dan penjualan aset tetap pada periode berjalan. Fixed assets, net Fixed asset net in the year ended 31 March 2019 amounted US$.27.981 thousand, decrease US$.1.108 thousand or 3.81% from US$.29.088 thousand in the year ended 31 March 2018. Decreased was caused by additional depreciation expense for new asset and selling of fixed asset during the period. Uang muka pembelian aset tetap Uang muka pembelian aset tetap tercatat sebesar US$.0 ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 dan US$.137 ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018, turun sebesar US$.137 ribu atau 100%. Uang muka pembelian merupakan uang muka yang dibayarkan kepada pemasok sehubungan dengan pembelian mesin. Advance payment for purchase of fixed assets Advance payment for purchase of fixed assets recorded US$. 0 thousand in the year ended 31 March 2019 and US$.137 thousand in the year ended 31 March 2018 which decrease by US$ 137 thousand or 100%. The advances for purchase represent the advances paid to the suppliers related to the purchase of machine. Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis a. Liabilitas Pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019, total liabilitas Perseroan mengalami penurunan dari US$.48.422 ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018 menjadi US$.47.841 ribu di tahun yang berakhir 31 Maret 2019 atau sebesar 1.20%. hal ini terutama disebabkan oleh pembayaran pinjaman utang bank jangka pendek. a. Liabilities In the year ended 31 March 2019, total libialities of the Company decreased from US$.48.422 thousand in the the year ended 31 March 2018 to US$.47.841 thousand in the year ended 31 March 2019 or 1.20%. This due to repayment of short term bank loans. Liabilitas jangka pendek Liabilitas jangka pendek tahun yang berakhir 31 Maret 2019 dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 mengalami penurunan dari US$.32.809 ribu menjadi US$.32.553 ribu atau sebesar 0.78%. Hal ini disebabkan oleh pembayaran pinjaman utang bank jangka pendek. Current Liabilities Current liabilities in the year ended 31 March 2019 compared to the year ended 31 March 2018 decreased from US$.32.809 thousand to US$.32.553 thousand or 0.78%. This due to repayment of short term bank loans. Utang bank jangka pendek Utang bank jangka pendek tahun yang berakhir 31 Maret 2019 dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 mengalami penurunan dari US$.26.000 ribu menjadi US$.24.000 ribu atau sebesar 7.69%. Short-term bank loans Short-term bank loans in the year ended 31 March 2019 compared to the year ended 31 Maret 2018 decreased from US$.26.000 thousand to US$ .24.000 thousand or 7.69%. Tabel Posisi Utang Bank Jangka Pendek / Table position of Short-Term Bank Loans (dalam ribuan US$) / (in thousand US$) Tahun Berakhir / Year Ended Uraian / Description 31 Maret 2019 31 March 2019 31 Maret 201831 March 2018 Naik/(turun) Increase/ (decrease) % The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd, Jakarta 7.500 9.500 (2.000) (21.05) The Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ, Ltd, Tokyo 4.500 4.500 - - Bank Sumitomo Mitsui Indonesia, Jakarta 2.000 2.000 - - Sumitomo Mitsui Trust Bank, Ltd, Singapore 7.000 7.000 - - The Norinchukin Bank Ltd., Singapore 3.000 3.000 - - 24.000 26.000 (2.000) (7,69) Total Short-terms Bank Loans Utang Usaha Utang usaha tahun yang berakhir 31 Maret 2019 dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 mengalami peningkatan dari US$.3.437 ribu menjadi US$.5.797 ribu atau sebesar 68.68%. Trade payables Trade payables in the year ended 31 March 2019 compared to in the year 31 Maret 2018 increased from US$.3.437 thousand to US$.5.797 thousand or 68.68%. Tabel Posisi Utang Usaha / Table position of Trade payables (dalam US$) / (in US$) Tahun Berakhir / Year Ended Uraian / Description 31 Maret 2019 31 March 2019 31 Maret 201831 March 2018 Naik/(turun) Increase/ (decrease) % Pihak ketiga / Third parties 1.334 1.355 (21) (1.54) Pihak berelasi / Related parties 4.463 2.081 2.381 114.39 Jumlah Utang Usaha / Total trade payables 5.797 3.436 2.360 68.68 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 43 Utang Pajak Utang Pajak tahun yang berakhir 31 Maret 2019 dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 mengalami kenaikan dari US$.67 ribu menjadi US$.500 ribu atau sebesar 650.44%. Taxes payable Taxes payable period year ended 31 March 2019 compared to in the year ended 31 Maret 2018 increased from US$.67 thousand to US$.500 thousand or 650.44%. Beban akrual Beban akrual tahun yang berakhir 31 Maret 2019 dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 mengalami kenaikan dari US$.1.942 rbu menjadi US$.1.994 ribu atau sebesar 2.71%. Accrued expenses Accrued expenses period year ended 31 March 2019 compared to the year ended 31 Maret 2018 increased from US$.1.942 thousand to US$.1.994 thousand or 2.71%. Liabilitas jangka pendek lainnya Liabilitas jangka pendek lainnya pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 mengalami penurunan dari US$.1.364 ribu menjadi US$.262 ribu atau sebesar 80.81%. Other current liabilities Other current liabilities in the year ended 31 March 2019 compared to the year ended 31 Maret 2018 decreased from US$.1.364 thousand to US$.262 thousand or 80.81%. Liabilitas jangka panjang Liabilitas jangka panjang pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 mengalami penurunan dari US$.15.614 ribu menjadi US$.15.288 ribu atau sebesar 2.09%. Hal ini disebabkan oleh turunnya liabilitas jangka panjang lainnya. Non-current Liabilities Non-current Liabilities in the year ended 31 March 2019, compared to the year ended 31 March 2018 decreased from US$.15.614 thousand to US$.15.288 thousand or 2.09%. This due to decrease of other non current liabilities. Kewajiban imbalan kerja Kewajiban imbalan kerja tahun yang berakhir 31 Maret 2019 dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 mengalami penurunan dari US$.2.370 ribu menjadi US$.2.275 ribu atau sebesar 3.99%. Employee benefits obligation Employee benefits obligation in the year ended 31 March 2019, compared to the year ended 31 March 2018 decreased from US$.2.370 thousand to US$.2.275 thousand or 3.99%. Pendapatan ditangguhkan Pendapatan ditangguhkan tahun yang berakhir 31 Maret 2019 dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 mengalami penurunan dari US$.461 ribu menjadi US$.376 ribu atau sebesar 18.54%. Deferred income Deferred income in the year ended 31 March 2019, compared to the year ended 31 March 2018 decreased from US$.461 thousand to US$.376 thousand or 18.54%. a. Ekuitas Pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 tercatat mengalami penurunan ekuitas dari US$(290) ribu di tahun yang berakhir 31 Maret 2018 menjadi US$(348) ribu di tahun yang berakhir 31 Maret 2019 atau sebesar 19.88%. Hal ini disebabkan oleh kerugian perseroan di tahun yang berakhir 31 Maret 2019. a. Equity In the year ended 31 March 2019 recorded an decreased in equity from US$(290) thousand) in the year ended 31 March 2018 to US$(348) thousand in year ended 31 March 2019 or 19.88%. This is due to company losses in the year ended 31 March 2019. 44 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2. Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain 2. Statement of Profit or Comprehensive Income Loss and Other Tabel Laba Rugi komprehensif / Table of Comprehensive Income (Dalam ribuan Dollar AS, kecuali Laba per Saham in thousand US Dollar, except Basic earnings per share) Tahun Berakhir / Year Ended Uraian / Description Penjualan neto / Net Sales 31 Maret 2019 31 March 2019 31 Maret 2018 31 March 2018 Naik/(turun) Increase/ (decrease) % 41.277 33.141 8.136 24.55 (35.912) (28.906) 7.005 24.23 Laba bruto / Gross profit Pendapatan lainnya / Other Income 5.365 375 4.235 41 1.130 334 26.69 810.42 Beban penjualan / Selling expenses (1.929) (1.732) 197 11.38 Beban administrasi / administrative expenses (2.255) (2.568) (313) (12.21) 4 (173) 177 102.15 45 (160) 204 127.99 Beban pokok penjualan / Cost of sales Laba (Rugi) penjualan asset tetap, neto / Gain (Loss) on sales of fixed assets, net Laba (Rugi) kurs, neto / Currency exchange gain (loss), net Beban lainnya, neto / Miscellaneous expenses, net Laba usaha / Operating profit Pendapatan keuangan / Finance income (124) (180) 56 31.07 (3.884) (4.772) 887 18.60 1.481 (537) 2.018 375.67 3 3 0 7.12 Biaya keuangan / Finance costs (1.165) (620) 544 87.78 Biaya keuangan, neto / Net finance costs (1.162) (617) 544 88.11 319 (1.155) 1.474 127.64 Pajak penghasilan / Income tax (525) (228) 296 129.82 (Rugi) Laba tahun berjalan/ Profit (loss) for the year (Rugi) Laba komprehensif tahun berjalan/ Comprehensive Profit (loss) for the year (205) (1.383) 1.177 85.14 147 (103) 251 243.25 (58) (1.486) 1.428 96.11 (0.00) (0.01) 0 85.14 (Rugi) Laba sebelum pajak penghasilan / Profit (loss) before income tax Jumlah (Rugi) Laba komprehensif tahun berjalan / Total Comprehensive income for the year (Rugi) Laba per saham / Earnings (Loss) per share Penjualan Bersih Berdasarkan Pelanggan / Net Sales Based on Customer (dalam ribuan US$) / (in thousand of US$) Tahun Berakhir / Year Ended Uraian / Description 31 Maret 2019 31 March 2019 31 Maret 2018 31 March 2018 Naik/(turun) Increase/ (decrease) % Pihak ketiga / Third parties 26.939 24.686 2.253 9.13 Pihak berelasi / Related parties 14.338 8.455 5.883 69.57 Penjualan bersih / Net Sales 41.277 33.141 8.136 24.55 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 45 Penjualan Bersih Berdasarkan wilayah geografis / Net Sales based on geographic areas (dalam ribuan US$) / (in thousand of US$) Tahun Berakhir / Year Ended Uraian / Description 31 Maret 2019 31 March 2019 31 Maret 2018 31 March 2018 Naik/(turun) Increase/ (decrease) % Domestik / Local 22.943 13.792 9.151 66.34 Ekspor / Export 18.334 19.349 (1.015) (5.25) Penjualan bersih / Net Sales 41.277 33.141 8.136 24.55 a. Penjualan Penjualan domestik mengalami peningkatan dari US$.13.792 ribu di tahun yang berakhir 31 Maret 2018 menjadi US$.22.943 ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 atau sebesar 66.34 %. Hal ini disebabkan oleh meningkatnya permintaan pasar domestik. a. Sales Domestic sales increased by US$.13.792 thousand in the period year ended 31 March 2018 to US$.22.943 thousand in the period year ended 31 March 2019 or 66.34%. This due to increament demand for domestic market. Penjualan ekspor mengalami penurunan dari US$.19.349 ribu di tahun yang berakhir 31 Maret 2018 menjadi US$.18.334 ribu di tahun yang berakhir 31 Maret 2019 atau sebesar 5.25 %. Hal ini disebabkan oleh pengalihan garmen dari pembeli akhir ke wilayah Indonesia. Ekspor sales decresead by US$.19.349 thousand in the period year ended 31 March 2018 to US$.18.334 thousand in the period year ended 31 March 2019 or 5.25 %. This due to the final buyer are switching garment factory to Indonesian area. Apabila ditinjau dari hubungan antara Perseroan dengan pelanggannya, penjualan kepada pihak ketiga dan pihak berelasi masing-masing menyumbang sekitar 65.26% dan 34.74% In the view of relation between the Company and its customers, the sales to third parties and related parties contributed approximately 65.26% and 34.74%, respectively. Penjualan pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 sebesar US$.41.277 ribu, naik sebesar 24.55% dibandingkan dengan penjualan pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018. Kenaikan penjualan tersebut disebabkan oleh peningkatan permintaan khususnya untuk pasar domestik Total sales for the year ended 31 March 2019 amounted to US$.41.277 thousand, increase by 24.55% compared to the year ended 31 March 2018. Increased in sales is mainly due to increament demand especially in domestic market. b. Beban Pokok Penjualan Beban pokok penjualan pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 sebesar US$.35.912 ribu, naik sebesar 24.23 % atau US$.7.005 ribu dibandingkan dengan Beban pokok penjualan tahun yang berakhir 31 Maret 2018, hal ini disebabkan oleh peningkatan harga bahan baku. b. Cost of Sales Cost of sales for the year ended 31 March 2019 amounted to US$.35.912 thousand, increase by 24.23 % or US$.7.005 thousand compared to cost of sales in the year ended 31 March 2018, mainly due to increament of raw material price. Sebagai dampak dari hal-hal yang disebutkan diatas, Laba kotor naik sebesar 26.69% atau US$.1.130 ribu dari US$.4.235 ribu menjadi US$.5.365 ribu. As a result of the above mentioned factors, the gross profit increase by 26.69% or US$.1.130 thousand from US$.4.235 thousand to US$.5.365 thousand. c. Beban Usaha Beban usaha mengalami penurunan sebesar 18.60% atau US$.887 ribu terutama karena adanya penurunan biaya administrasi dan perolehan laba penjualan aset tetap. c. Operating Expenses The operating expenses increased by 18.60% or US$.887 thousand mainly because of decrease of administrative expenses and gain on sale of fixed assets. d. Laba Bruto Sebagai dampak dari naiknya Penjualan pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019, Perseroan mengalami d. Gross Profit As the result of increase in Sales in the year ended 31 March 2019, the company recorded increased of 46 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis peningkatan laba bruto sebesar 26.69% atau US$.1.130 ribu dari US$.4.235 ribu menjadi US$ 5.365 ribu. gross profit by 26.69% or US$.1.130 thousand from US$.4.235 thousand to US$.5.365 thousand. e. Laba (Rugi) Operasi Pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 laba operasi tercatat sebesar US$.1.481 ribu, meningkat 375.67% dari US$.(537) ribu di tahun yang berakhir 31 Maret 2018. e. Operating Profit (Loss) In the year ended 31 March 2019 Operating profit amounted US$.1.481 thousand, increased 375.67% from US$.(537) thousand in the year ended 31 March 2018. tersebut didapatkan setelah Peningkatan mengurangi pendapatan penjualan dengan beban pokok penjualan dan beban penjualan seperti pendapatan lainnya, beban penjualan, beban administrasi, laba penjualan asset tetap neto, rugi kurs dan beban lainnya. Increased was acquired after deducting sales revenue by cost of goods sales and sales expense such other income, selling expense, administrative expense, gain on sale of fixed assets,net, currency exchange loss,net and other expenses. f. (Rugi) Laba sebelum Pajak Penghasilan Pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 laba sebelum pajak penghasilan tercatat sebesar US$.319 ribu, naik 127.64% dari US$.(1.155) ribu di tahun yang berakhir 31 Maret 2018. f. (Loss) Profit Before Income Tax In the year ended year 31 March 2019 Profit Before Income Tax amounted US$ 319 thousand, increase 127.64% from US$.(1.155) in the year ended 31 March 2018. Kenaikan laba sebelum pajak penghasilan karena meningkatnya penjualan dan penurunan biaya administratif. Increased Profit before income tax due to increament of sales and decrease of administrative expenses. g. (Rugi) Laba (Rugi) periode tahun berakhir 31 Maret 2019 sebesar US$(205) ribu, mengalami penurunan 85.14% dibandingkan dengan periode tahun berakhir 31 Maret 2018 sebesar US$(1.383) ribu. (Rugi) menurun seiring dengan peningkatan kinerja perusahaan pada tahun berakhir 31 Maret 2019. g. (Loss) Profit (Loss) in the year ended 31 March 2019 amounted US$(205) thousand, decreased 85.14% compared in the period ended 31 March 2018 amounted US$(1.383) thousand. (Loss) decreased was inline with improvement of company performance in the period year ended 31 March 2018. h. Penghasilan Komprehensif Lain Jumlah pendapatan komprehensif pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 sebesar US$(58) ribu, meningkat 96.11% dari US$(1.486) pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018. Penghasilan komprehensif tahun berjalan berbeda dengan laba tahun berjalan karena adanya keuntungan akturial dari item yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi sebesar US$.148 ribu di tahun berakhir 31 Maret 2019. h. Other Comprehensive Income Total comprehensive income in the year ended 31 March 2019 amounted US$(58) ribu, increased 96.11% from US$(1.486) in the year ended 31 March 2018. Comprehensive income for the year was different from in the income for the year because there was actuarial gain from items that will not be reclassified into income at the amount of US$.148 thousand in the period 31 March 2019. i. i. (Rugi) Laba Per Saham Pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 Perseroan mencatat Rugi per saham sebesar US$(0.00) Sementara di tahun yang berakhir 31 Maret 2018 rugi per saham sebesar US$(0,01). 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk (Loss) Earning Per Share In the year ended 31 March 2019 the Company recorded an earning per share of US$(0.00) per share while in the year ended 31 March 2018 loss per share of US$(0.01). 47 3. Laporan Arus Kas 3. Statement of Cash Flows Tabel Arus Kas / Table of cash flow (dalam ribuan US$) / (in thousand of US$) Tahun Berakhir / Year Ended Naik/(turun) Increase/ (decrease) 31 Maret 2019 31 March 2019 31 Maret 2018 31 March 2018 4.545 (3.221) 7.766 241.11 (2.595) (8.461) (5.865) (69.32) (2.000) 11.300 (13.300) (117.70) Kenaikan neto kas dan bank / Net increase in cah on hand in banks (50) (382) 331 86.80 Kas dan bank awal tahun / Cash on hand and in banks, beginning of year 618 1.000 (381) (38.20) Kas dan bank akhir tahun / Cash on hand and in banks, end of year 567 618 (50) (8.16) Uraian / Description Arus Kas neto dari Aktivitas Operasi / Net cash flow from Operating activites Arus kas neto untuk aktivitas investasi / Net cash flows used in investing activities Arus kas neto dari (untuk) aktivitas pendanaan / Net cash flows from (used in) financing activities % Pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019, Perseroan membukukan saldo akhir kas dan bank sebesar US$.567 ribu, dari US$.618 ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018 atau turun sebesar 8.16%. Penyebab Penurunan saldo kas dan bank adalah terutama akibat kenaikan pembayaran kas kepada pemasok pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 adalah sebesar US$(28.661) ribu dari US$(25.365) ribu pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018 atau meningkat 12.99%. In the year period ended 31 March 2019 the company’s recorded an ending balance of cash and cash on Bank amounted US$.567 thousand from US$.618 thousand in the year period ended 31 March 2018 or decrease 8.16%. The decreased in cash balance was particularly due to the increament in the year ended 31 March 2019 amounted to US$(28.661) thousand from US$(25.365) thousand in the year ended 31 Mach 2018 or increase 12.99%. a. Kas dari Aktivitas Operasi Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 sebesar US$.4.545 ribu meningkat 241.11% dari kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018 sebesar US$(3.221) ribu. a. Cash from Operating Activities Net cash from operating activities in the year ended 31 March 2019 amounted US$.4.545 thousand increased 241.11% from net cash from opeating activities in the year ended 31 March 2018 amounted US$(3.221) thousand. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh naiknya Penerimaan kas dari pelanggan sebesar US$ 6.932 ribu atau 20.90 %. Increased was due to increased cash received from customer amounted US$.6.932 thousand or 20.90% Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Table of cash flow position from Operating Activities (dalam ribuan US$) / (in thousand of US$) Tahun Berakhir / Year Ended Uraian / Description Penerimaan kas dari pelanggan / Cash received from customer 31 Maret 2019 31 March 2019 31 Maret 2018 31 March 2018 Naik/(turun) Increase/ (decrease) % 40.090 33.158 6.932 20.90 Pembayaran kas kepada pemasok / Cash payment to suppliers (28.661) (25.365) 3.296 12.99 Pembayaran kas kepada karyawan / Cash payment to employee (5.378) (5.318) 61 1.15 48 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Tabel Arus Kas dari Aktivitas Operasi / Table of cash flow position from Operating Activities (dalam ribuan US$) / (in thousand of US$) Tahun Berakhir / Year Ended Uraian / Description 31 Maret 2019 31 March 2019 Pembayaran kas untuk aktivitas operasi lainnya / Cash payment for other operating activities Penerimaan bunga / Receipt of interest Pembayaran bunga / Payment of interest Pembayaran pajak penghasilan / Payment of income tax Penerimaan pengembalian pajak / Tax refund receipt Arus kas neto yang diperolehdari aktivitas operasi / Net cash flows from operating activities 31 Maret 2018 31 March 2018 Naik/(turun) Increase/ (decrease) % (269) (4.750) (4.482) (94.35) 3 3 0 7.12 (1.164) (620) 544 87.78 (75) (329) (254) (77.21) 0 0 0 0 4.545 (3.221) 7.766 241.11 b. Kas dari aktivitas Investasi Kas bersih yang digunakan untuk aktivitas investasi pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 menurun (69.32% menjadi US$(5.865) ribu dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 sebesar US$(8.461 ribu. b. Cash from Investing Activities Cash from investing activities in the year ended 31 Maret 2019 decreased (69.32)% to US$(5.865) thousand compared with the year ended 31 March 2018 amounted US$(8.461) thousand. Penurunan ini disebabkan oleh turunnya perolehan aset tetap sebesar US$(5.887) ribu atau 69.36% Decreased was caused by increment acqusition of fixed asset amounted US$(5.887) thousand or (69.36)% Tabel Arus Kas dari Aktivitas Investasi / Table of cash flow from Investing Activities (dalam ribuan US$) / (in thousand of US$) Tahun Berakhir / Year Ended Uraian / Description 31 Maret 2019 31 March 2019 Perolehan aset tetap / Acquisition of fixed assets 31 Maret 2018 31 March 2018 Naik/(turun) Increase/ (decrease) % (2.601) (8.488) (5.887) (69.36) Hasil penjualan aset tetap / Proceeds from sale of fixed assets 5 27 (22) (80.32) Arus kas neto untuk aktivitas investasi / Net cash flows used in investing activities (2.595) (8.461) (5.865) (69.32) c. Kas dari aktivitas pendanaan Pada sisi Pendanaan, Perseroan mencatatkan penurunan kas bersih sebesar (117.70)% yang diperoleh dari aktivitas pendanaan pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 sebesar US$(2.000) ribu dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 sebesar US$ .11.300 ribu. c. Cash from Financing Activities On the financing front, the Company recorded decreased in net cash of (117.70)% from financing activities in the year ended 31 March 2019 of US$(2.000) thousand compared to in the year ended 31 March 2018 of US$.11.300 thousand. Penurunan kas bersih ini terutama berasal dari penambahan utang bank jangka pendek sebesar US$.2.000 ribu Decreased net cash was particularly due to proceeds from short-term bank loans amounted US$.2.000 thousand 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 49 Tabel Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan / Table of cash flow from Financing Activities (dalam ribuan US$) / (in thousand of US$) Tahun Berakhir / Year Ended 31 Maret 2019 31 March 2019 Uraian / Description Penambahan utang bank jangka pendek / Proceeds from short-term bank loans Pelunasan utang bank jangka pendek / Repayment of short-term bank loans Penambahan pinjaman dari pihak berelasi/ Proceeds from loan from a related party Arus kas neto dari (untuk) aktivitas pendanaan / Net cash flows from (used in) financing activities TARGET DAN REALISASI KEUANGAN 2019 2018 SERTA PROYEKSI Naik/(turun) Increase/ (decrease) 31 Maret 2018 31 March 2018 % 2.000 5.500 (3.500) (63.34) (4.000) (6.700) 2.700 40.30 - 12.500 (12.500) (100.00) (2.000) 11.300 (13.300) (117.70) TARGET AND REALIZATION IN 2018 AND FINANCIAL PROJECTION IN 2019 (dalam ribuan US$) / (in thousand of US$) Uraian / Description Penjualan Kotor / Gross Sales EBITDA Laba Komprehensif Bersih / Net comprehensive Profit Realisasi Realization 2018 Target 2018 Proyeksi Projection 2019 45.629 41.277 48.073 4.337 3.699 4.430 17 (58) 423 KEMAMPUAN MEMBAYAR HUTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG Untuk mengukur kemampuan Perseroan dalam melunasi kewajiban jangka pendek, Perseroan menggunakan rasio likuiditas yang terdiri dari rasio kas dan rasio lancar. Sedangkan untuk mengukur kemampuan dalam memenuhi seluruh kewajibannya, Perseroan menggunakan rasio solvabilitas yang diukur dengan membuat perbandingan seluruh kewajiban terhadap seluruh aset dan perbandingan seluruh kewajiban terhadap ekuitas. SOLVENCY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE Pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019, tingkat kemampuan Perseroan dalam membayar hutang jangka pendek berdasarkan aset lancar yang ditunjukkan melalui rasio lancar sebesar 58.27 %, meningkat dibandingkan pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018 sebesar 55.77%. Namun berdasarkan nilai tersebut, kemampuan aset lancar Perseroan dalam menjamin utang lancarnya masih relatif baik. In the year ended 31 March 2019, the Company’s capability to pay off its short-term liabilities based on current assets is shown in its current ratio. Which was 58.27%. This figure was increased by in the year ended 31 March 2018 at 55.77%. However, based on the value, the capacity of current assets of the Company in guaranteeing its current liabilities is relatively good. Perseroan tidak melihat adanya kendala dalam menagih tagihan usaha. Berdasarkan penelaahan atas masing-masing debitur pada akhir tahun, manajemen tidak melakukan penyisihan penurunan nilai di tahun yang berakhir 31 Maret 2019 dan di tahun yang berakhir 31 Maret 2018. Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 tercatat selama 5.29 hari, menunjukan ada The Company not found any obstacles in collecting trade receivables. Based on the evaluation of the status of each debtor at the year end, management decide to not provide allowance for impairment loss amounted in the year ended 31 March 2019 and in the year ended 31 March 2018. The company’s receivables collectability rate in the year ended 31 March 2019 was recorded at 5.29 days, and in the year 50 To measure the Company’s capability in paying off its shortterm liabilities, the Company’s uses liquidity ratio that is composed of cash ratio and current ratio. Meanwhile, to measure its capability in paying off all of its liabilities, the Company’s uses solvability ratio where total liabilities is divided by total assets and total liabilities by total equity. Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis perubahan dari tahun yang berakhir 31 Maret 2018 yang tercatat selama 5.01 hari, hal ini menunjukan penurunan kemampuan Perusahaan dalam mengelola piutang. ended 31 March 2018 was recorded at 5.01 days, this shows a decreased Company’s ability in the capacity to manage the receivables. Rasio Likuiditas / Liquidity Ratio Tahun Berakhir / Year Ended 31 Maret 201931 March 2019 Uraian / Description 31 Maret 201831 March 2018 Rasio Kas / Cash Ratio 0.02 0,02 Rasio Lancar / Current Ratio 0.58 0,56 Rasio Liabilitas Terhadap Total Aset / Debt to Assets Ratio Rasio Liabiltas Terhadap Ekuitas / Debt to Equity Ratio STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR MODAL Struktur modal merupakan penggabungan antara modal sendiri (ekuitas) dan hutang (liabilitas). Pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 dan 31 Maret 2018 permodalan PT. Centex Tbk sebagai berikut : 1.01 1,01 (137.42) (166,75) CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE Capital Structure is made up of equity and liabilities. In the year ended 31 March 2019 and 31 March 2018 PT. Centex Tbk capital structure is described below: (Dalam ribuan Dolar Amerika Serikat) / In thousand USS) Tahun Berakhir / Year Ended Uraian / Description 31 Maret 201931 March 2019 Total Liablitas / Total Liabilites Total Ekuitas / Total Equity Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities and Equity % 31 Maret 201831 March 2018 % 47.841 100.73% 48.422 100.60% (348) (0.73)% (290) (0.60)% 47.492 100.00% 48.132 100.00% Struktur modal Perseroan lebih didominasi oleh liabilitas dibandingkan dengan ekuitas. Pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019, aset yang dibiayai oleh liabilitas sebesar 100.73%, meningkat dibandingkan dengan tahun yang berakhir 31 Maret 2018 sebesar 100.60%. Adapun aset yang dibiayai oleh ekuitas pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019 sebesar (0.73) %, menurun dibandingkan pada tahun yang berakhir 31 Maret 2018 tercatat sebesar (0.60)%. The company’s capital structure is largely made up of liabilities compared to equity. In the year ended 31 March 2019, there was 100.73% of assets financed from liabilities which increased compared to in the year ended 31 March 2018 at 100.60%. The assets financed by equity in year ended 31 March 2019 accounted for (0.73 %), which decreased compared to in the year ended 31 March 2018 at (0.60)%. Pada tahun yang berakhir 31 Maret 2019, Perusahaan telah menetapkan kebijakan struktur permodalan yang optimal agar dapat memaksimalkan nilai Perusahaan In the year ended 31 March 2019, the Company has determined an optimum capital structure policy to maximize the Company’s value. PENGIKATAN MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANG MODAL Perseroan tidak memiliki ikatan material untuk invesatsi barang modal di tahun yang berakhir 31 Maret 2019. Oleh sebab itu pembahasan mengenai hal tersebut tidak ditampilkan dalam bagian ini. MATERIAL BINDING FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk The companya did not have material commitment for goods capital investment for in the year ended 31 March 2019. Therefore, the discussion on such issue is not stated in this part. 51 INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL SETELAH TANGGAL LAPORAN AKUNTAN Perseroan mencatat tidak ada fakta material yang terjadi setelah tanggal Laporan Akuntan tersebut. INFORMATION AND MATERIAL FACTS AFTER THE DATE OF ACCOUNTANT’S REPORT The Company noted no material fact occuring after the date of accountant’s report. INFORMASI MATERIAL MENGENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, PENGGABUNGAN/PELEBURAN USAHA, AKUISISI, RESTRUKTURISASI UTANG/MODAL Pada tahun buku yang berakhir 31 Maret 2019 tidak tedapat transaksi atau aktivitas material terkait investasi, Ekspansi, disvestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi maupun Restrukturisasi Utang/Modal. INFORMATION ON MATERIAL INVESTMENT, EXPANSION. DIVESTMENT, BUSINESS MERGER /CONSOLIDATION, ACQUISITION, DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING In the year ended 31 March 2019 there was no transaction or material activity in investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring. INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANG MENGANDUNG BENTURAN KEPENTINGAN DAN TRANSAKSI AFILIASI INFORMATION ON MATERIAL TRANSACTION CONTAINING CONFLICT OF INTEREST AND TRANSACTION WITH AFFILIATED PARTIES In the year ended 31 March 2019 there was no transaction or material activity in containing Conflict of Interest and transaction with Affiliated Parties Pada tahun buku yang berakhir 31 Maret 2019 tidak tedapat transaksi atau aktivitas material terkait dengan benturan Kepentingan dan Transaksi Afiliasi. KEBIJAKAN DIVIDEN Pada tahun 2017 dan 2018, Perseroan tidak membagikan dividen final untuk tahun 2016 dan 2017 dikarenakan masih mengalami akumulasi rugi dari tahun sebelumnya, sesuai dengan keputusan yang dihasilkan dalam Rapat Umum Pemegang Saham pada tanggal 27 September 2017 dan tanggal 19 September 2018. DIVIDEND POLICY In 2017 and 2018, the Company did not distribute final dividend for year 2016 and 2017 because it had an accumulated deficit from previous years, in accordance with the decision of Annual General Meeting of Shareholders dated 27 September 2017 and 19 September 2018. PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI Laporan Keuangan telah disusun sesuai dengan standar Akuntansi Keuangan di Indonesia (“SAK”) dan Peraturan Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM dan LK) No.VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik” sebagaimana diubah oleh Keputusan No.KEP-554/ BL/2010 yang digantikan oleh Keputusan No.KEP-347/ BL/2012 “Perubahan atas Peraturan No.VIII.G.7”) CHANGE OF ACCOUNTING POLICY The financial statements have been prepared in conformity with Indonesian Financial Accounting Standard (“SAK”) and the Capital Market and Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM and LK) Regulation No.VIII.G.7. regarding the Presentation and Disclosure of Financial Statements of Issuer or Public Company as amended by Decree No.KEP-554/ BL/2010 which was replaced by Decree NO.KEP-347/BL/2012 “Amendment to regulation No.VIII.G.7 Standard, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektif tanggal 1 April 2018 Berikut ini adalah standar, perubahan dan interpretasi yang berlaku efektif tanggal 1 April 2018 yang dipandang relevan terhadap laporan keuangan Perusahaan : - PSAK 16 (Amandemen 2015/2015 Amendement) - PSAK 2 (Amandemen 2016/2016 Amendment) Standards, amendments and interpretations effective on 1 April 2018 The following standards, amendments and interpretations become effective on 1 April 2018 and are relevant to the Company’s financial statements : - Aset Tetap / Fixed Assets; - Laporan Arus Kas tentang Prakarsa Pengungkapan/ Disclosure Initiatives in statements of Cash Flows; - Pengakuan Aset Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Belum Direalisasi/Recognition of Deferred Tax Assets for Unrealized Losses. - PSAK 46 (Amandemen 2016/2016 Amendement) Perseroan telah menganalisa penerapan standard an interpretasi akuntansi tersebut di atas dan penerapan tersebut tidak memiliki pengaruh yang signifikan terhadap laporan keuangan The Company has assessed that the adoption of the above mentioned accounting standards andinterpretations do not have any significant impact to the financial statements. REALISASI DANA HASIL PENAWARAN UMUM Dikarenakan PT. Centex Tbk telah lama masuk bursa sejak tahun 1979 dan 1983, maka untuk pembahasan ini tidak ada yang dapat ditampilkan dalam bagian ini. REALIZATION OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS Due to PT. Centex Tbk old the go public company since 1979 and 1983, Thus information on such matter cannot stated in this part. 52 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN YANG BERPENGARUH Sepanjang tahun 2018 tidak ada perubahan peraturan dan perundang-undangan yang memberikan pengaruh secara signifikan terhadap kinerja Perseroan. Oleh karena itu, indormasi mengenai hal tersebut tidak dapat ditampilkan dalam laporan tahun ini. CHANGES IN REGULATIONS THAT HAVE SIGNIFICANT IMPACT Throughout 2018, there was no change in the regulation that have significant impact to Company’s performance. Thus, information on such matter cannot be presented in this annual report. ASPEK PEMASARAN MARKETING ASPECT Strategi Pemasaran Pemasaran produk PT. Centex Tbk dilakukan melalui penjualan lokal dan ekspor. Strateginya adalah sebagai berikut : a. Pengembangan produk dengan komposisi benang yang baru; b. Pengembangan produk yang memiliki fungsi seperti anti kusut, anti bakteri, anti bau, mudah dibersihkan, anti air dan lainnya yang memiliki nilai tambah; c. Kunjungan ke pasar domestik dan pasar luar negeri secara berkala untuk mempromosikan produk-produk yang baru; Marketing strategy The marketing Centex’s product by local sales and exsport. The strategics as follows: a. Product development with the composition of new yarns; Pangsa Pasar Berdasarkan data Asosiasi Pertekstilan Indonesia (API), industry tekstil Indonesia terdiri atas 2.930 perusahaan tekstil. Dan berdasarkan pada data Kementrian Perindustrian Indonesia, terdapat 2.600 perusahaan testil yang masih beroperasi dengan umur mesin lebih dari 20 tahun. Perseroan merupakan satu dari sedikit perusahaan yang beroperasi dengan mesin-mesin baru. Market Share Based on Indonesian Textile Association (API) data, Indonesia textile industry consists of 2.930 textile companies. And referring to the data from the Ministry of Industry of Indonesia, there are 2.600 active textile companies that still utilize machines will the age of more than 20 years. The Company’s is one of the textile companies operating with high-tech machines until now. Perseroan memiliki produk yang tersebar luas, baik dipasar domestik maupun pasar International, meliputi 28 negara. Para pelanggan Perseroan terdiri atas para pelaku industri manufaktur tekstil di dunia. The company’s products are distributed widely across both domestic and international market and each 28 countries. Its customers include word’s largest business operators of the textile manufacturing industry. Pemasaran ekspor Centex berbasis di Asia yakni negara Hongkong, Bangladesh, Jepang, Malaysia, Singapore, China, Taiwan, Myanmar, Vietnam dan Kambodia. Eropa yakni negara United Kingdom, Netherland, Portugal, Polandia dan Rusia. Timur Tengah yakni Negara UAE, Kuwait, Saudi Arabia, Bahrain, Qatar, Lebanan and Jordania. Untuk negara lainnya yakni Afrika Selatan, New Zealand, Australia, Fiji, Mexico dan Nicaragua, serta perusahaan-perusahaan lainnya dengan merek ternama. Base of Export market Centex at the Asia Countrie as follows Hongkong, Bangladesh, Japan, Malaysia, Singapore, China, Taiwan, Myanmar, Vietnam and Cambodia. Countries Europe as follow Unit Kingdom, Netherland, Portugal, Poland and Russia. Countries Middle East as follows UAE, Kuwait, Saudi Arabia, Bahrain Qatar, Lebanon and Jordania, For the other countries as follows South Africa, New Zealand Audtralia, Fiji, Mexico and Nicaragua. And the other Company with the familiar merk Tahun 2018 penjualan pasar domestik atau lokal ditargetkan meningkat dari 30% menjadi 50%, penjualan ekspor turun menjadi 70% dan di prioritaskan ke pasar yang bisa membeli dengan harga yang bagus. In the year 2018 domestic sales and local to targeting increased by 30% to 50%. Export sales decrease by 70% and the priority to market wich can bought with god price. PROSPEK USAHA Untuk mendorong sektor manufaktur, komitmen Pemerintah diwujudkan melalui penerbitan Peraturan Presiden Nomor 2 tahun 2018 tentang Kebijakan Industri Nasional 2015 – 2019. Apabila dilihat dari sisi pertumbuhan manufacturing value added (MVA), Indonesia menempati posisi tertinggi diantara Negara-negara di ASEAN. MVA Indonesia mampu mencapai BUSINESS PROSPECT To drive manufacture sector, the Government’s commitment through the issuance of President regulation number 2 year of 2018 regarding National industry in 2015 – 2019. If we see from the growth of manufacturing value added (MVA). Indonesia is in the highest position among Asean countries. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk b. The development of products that have functions such as anti wrinkle, anti-bacterial, anti-odor, easy to clean, waterproof and other value-added; c. Regular visits to the domestic and foreign markets to promote new products; 53 4,84%, sedangkan di ASEAN berkisar 4,5%. Ditingkat global, Indonesia saat ini berada di peringkat ke - 9 dunia. MVA Indonesia reach at 4.84%, meanwhile, in ASEAN is about 4.5%. In global level, Indonesia is at 9th world level. Menurut Asosiasi Pertekstilan Indonesia (API), industry tekstil Indonesia diproyeksikan akan bertumbuh sebesar 7% di tahun 2018 atau lebih baik dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Beberapa faktor yang mendukung pertumbuhan ini diantaranya adalah kebijakan pemerintah melalui Kementrian Perindustrian yang mengeluarkan Peraturan No.1 tahun 2018, yang salah satu isinya adalah memberikan insentif potongan Pajak Penghasilan (PPh) badan sebesar 30% selama 6 tahun atau 5% per tahunnya untuk berbagai macam industry manufaktur, salah satunya industry tekstil dan Produk Tekstil (TPT). Dan adanya instruksi Presiden Nomor 13 Tahun 2015 Tentang Kebijakan Fasilitas Perdagangan Bebas Di Dalam Negeri (Inland Free Trade Agreement – FTA) dengan tujuannya adalah untuk On Time Delivery dan Efisiensi dalam Berproduksi sehingga Meningkatkan Daya Saing Produk TPT Indonesia. According to the Indonesian Textile Association (API), Indonesia’s textile industry is projected to grow by 7% in 2018 or better than the previous year. Some factors that support this growth including government policy through the Ministry of Industry issued the regulationNo.1 of 2018, one of its contents is to provide 30% income tax deducation for 6 years or 5% per year for various manufacturing industries, one of this is the textile industries and products (TPT). And the presence of Presidential instruction No.13 of 2015 concerning Free Trade in Domestic Facilities )Inland Free Trade Agreement – FTA) for On Time Delivery and Efficiency in Production to increase the Competitiveness of Indonesian TPT Products. Tahun 2018 telah menjadi tahun yang sulit bagi Centex, berjuang untuk mendapatkan pesanan yang menguntungkan. Berkat dukungan dari semua rekan kerja, kami telah berhasil mengurangi biaya, tapi kami masih perlu berbuat lebih banyak jika ingin bersaing secara internasional. 2018 has been a tough year for Centex, struggling to get sufficient profitable orders. When the support of all associates, we have managed to reduce our cost but we still need to do more if we want to compete successfully internationally. Kami sudah menyelesaikan pembangunan di bagian pencelupan yang baru pada bulan Juni dan produksi komersialnya di bulan Juli 2018. Kapasitas produksi kami meningkat sebesar 50% dan juga perangkat baru mampu menghasilkan produk-produk yang bernilai tambah seperti kain dengan kemampuan mutu yang baik sekali. We completed construction of new dyeing manufacturing line in June and started commercial production in July 2018. Our manufacturing capacity has increased by 50% and also the new line is capable to produce value added products such as fabrics with excellent stretch ability. Mesin baru yang sudah terpasang akan membantu kami untuk meningkatkan daya saing akan tetapi kami harus mengembangkan penggabungan barang dagangan yang tepat untuk mendapatkan keuntungan dari usaha tersebut. Kecepatan untuk pasar itu penting dan kami juga perlu mempersingkat pelayanan waktu kepada para pelanggan kami. The new machines installed will help us improve our competitiveness but we have to develop the right mix of merchandise to profit from the venture. Speed to market is important and also we need to shorten our lead time to customers. SITUASI SAAT INI DAN DIPERLUKAN TINDAKAN DI TAHUN 2018. 1. Situasi pasar tetoron Katun sangat sulit dan kami tidak dapat memenuhi anggaran tahunan dan anggaran menengah kami. Kuantitas hanya mencapai sekitar 85% dari anggaran dan harga 92%, sehingga menghasilkan laba usaha yang tidak berarti dan rugi bersih. Adapun peningkatan yang memuaskan dalam variabel dan biaya tetap dibandingkan dengan anggaran namun sekarang melambat. CURRENT SITUATION AND ACTIONS NEEDED IN 2018. 54 1. TC market situation is very tough and we have been unable to meet our yearly and mid-term budgets. Quantity only achieved about 85% of budget and price 92%, resulting in negligible operating profit and a net loss. There is satisfactory improvement in variable and fixed costs as compared to budget but these are now slowing down. Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Analisa dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis 2. Rasio biaya tetap terhadap penjualan sekitar 35% dan rasio tenaga kerja terhaap penjualan sekitar 17%. Ini adalah yang tertinggi diantara perusahaan Toray Indonesia. Dari April 2017, biaya tetap akan meningkat sekitar US$.100.000 per bulan dari investasi baru. Namun, investasi ini diperlukan agar kita dapat meningkatkan daya saing dengan menghasilan barang berniali tambah yang lebih luas dan lebih tinggi. 2. Ratio of fixed cost to sales is about 35% and ratio of labor to sales is 17%. These are highest among Toray Indonesia companies. From April 2018, fixed cost will increase about US$100,000 per month from the new investments. How ever this investment is needed for us to improve our competitiveness by producing wider and higher value added items. 3. Harga bahan baku meningkat secara luar biasa, harga kedua bahan baku yakni polyester dan kapas meningkat lebih dari 12% dibandingkan tahun lalu, sementara biaya bahan kimia meningkat lebih dari 60%. 3. Raw material prices have increased tremendously both polyester and cotton prices have increased more than12% as compared to last year while chemical cost has increased more than 60%. 4. Kami tidak sendirian menghadapi kesulitan ini, karena kenaikan biaya bersifat global. Oleh karena itu, berpedoman pada siapa yang bisa mengatasi situasi ini dengan lebih baik. Jika kita bisa melakukannya, kita akan menjadi pemenangnya. 4. We are not alone in this predicament as the cost inceases are global. Hence it boils down to who can weather the situation better. If we can do so, we will be a winner. 5. Kami menetapkan strategi sebagai berikut : a. Mengurangi biaya secara terus menerus dan menjadi lebih kompetitif. b. Mengembangkan dan menjual lebih banyak barang bernilai tambah terutama barang yang tidak mudah ditiru oleh pesaing untuk mendapatkan pangsa pasar dan meningkatkan keuntungan. c. Mempertahankan pelanggan lama dan menjual lebih banyak kepaaa mereka melalui barang baru serta mengembangkan pelanggaran baru, baik local maupun luar negeri. Pelanggan lokal akan menguntungkan karena kemudahan melayani dan berkomunikasi.Pelanggan local juga akan memilih kita jika kita dapa memenuhi kebtuhan mereka karena keuntungan dari biaya transportasi yang lebih rendah dan yang lebih penting, waktu tunggu yang lebih pendek dibandingkan dengan impor. Volume penjualan yang lebih tinggi juga akan membantu biaya tetap unit kami, membuat kami lebih kompetitif. 5. We have set the following strategies: a. Continue to reduce cost to become more and more competitive. b. Declope and sell value added items especially items not easly copied by competitors to gain market share and improve profit. PERJALANAN KE DEPAN Sebagai Perusahaan Industri TPT yang sudah beroperasi lama, Perseroan senantiasa mengembangkan diri dengan melakukan perencanaan yang matang. THE WAY FORWARD As the old operation Company in TPT Industry, the Company to develop and growth by composing perfect plans. Tindakan yang dilakukan PT. Centex Tbk untuk mencapai tujuannya adalah sebagai berikut : 1. Mengejar pertumbuhan yang signifikan melalui CTX-PAB. 2. Mengurangi biaya-biaya perusahaan secara intensif. 3. Mengutamakan produk yang mempunyai nilai tambah kepada pelanggan tetap dan potensial. 4. Memperluas basis pelanggan dan jenis produk, sekaligus mengurangi waktu tunggu 5. Mengutamakan produksi berkesinambungan dan CSR untuk memperkuat kepercayaan pelanggan. Actions performed by PT. Centex Tbk to achieve its targets are as follows: 1. Challenge significant growth through CTX-PAB Project. 2. Intensive companywide cost reduction. 3. Develop and offer value added merchandise to existing and potential customers. 4. Widen our customer base and product mix, while reducing lead time. 5. Promote Sustainable production and CSR to enhance customer confidence. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk c. Retain existing customers and sell more to them by new items as well as develop new customers, both local and overseas. Local customers will be advantageous due to ease of serving and communications. Also local customers will prefer us if we can meet their requirements due to advantage of lower transportation cost and more important, shorter lead time as compared to imports. Higher sales volume will also help our unit fixed cost, making us more competitive. 55 6. Mematuhi ketentuan hukum dan peraturan yang berlaku untuk kami. 7. Mencapai nol kecelakaan, nol kebakaran, dan nol kecelakaan lingkungan. 6. Company all legal requirements and regulation that we subscribe to. 7. Achieve zero accident, zero fire accident and zero environmental accident. TARGET TAHUN 2019 Walaupun keadaan bisnis akan semakin sulit dan rumit pada tahun 2019, kami akan memperkuat kerangka bisnis sebagai berikut : a. Berkonsentrasi pada bisnis yang tertuju ke garmen dengan penjualan langsung ke pabrik pakaian jadi dan SPA. b. Kami juga berkonsentrasi di dalam negeri Indonesia untuk memaksimalkan bisnis di dalam dan pabrik garmen. c. Kami akan menguatkan fungsi pengembangan produk untuk meningkatkan produk yang bernilai tambah. Sebagai langkah perwujudannya, kami berencana membuat kerangka dasar usaha yang kuat yang dapat menghasilkan keuntungan yang stabil. TARGET IN YEAR 2019 In the year 2019, although our business circumstance has become more and more difficult and complicated as follows: Target Penjualan PT. Centex Tbk pada tahun 2019 adalah sebagai berikut : a. Penjualan ke pasaran domestik atau lokal ditargetkan meningkat dari 30% menjadi 50% b. Penjualan ekspor diturunkan menjadi 50% dan di prioritaskan ke pasar yang bisa membeli dengan harga yang bagus. Sales Target PT. Centex Tbk in 2019 is as follows: Kebijakan ini diambil untuk meningkatkan penjualan pasar domestik dikarenakan pasar domestik sangat besar dan lebih dari ribuan pabrik garmen ada di Indonesia. Centex kedepannya akan lebih fokus ke pasar domestik. This policy was taken to increase domestic market sales due to the huge domestic market and more than thousands of garment factories in Indonesia. Centex in the future will be more focused to the domestic market. 56 a. we will strengthen our business frame to concentrate on garment oriented business by direct marketing with Apparel and SPA. b. We also concentrate on Indonesia domestic to maximize domestic business and garment factory business in Indonesia. c. We will reinforce by developing functions to increase value-added items. By implementing all measures, we plan to build a strong business foundation to realize stable profit. a. Sales to domestic or local markets are targeted to increase from 30% to 50%. b. Export sales are lowered to 50% and prioritized to a market that can buy at a goodprice. Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 08 Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Sebagai suatu Perusahaan Publik, manajemen Perseroan sadar bahwa dengan beroperasi dalam lingkungan global yang semakin kompetitif, harus mengikuti standar tertinggi dalam praktik manajemen untuk memenangkan kepercayaan dari pelanggan dan mitra bisnis lainnya. As a public company, the management of the Company is aware that in the increasing by the competitive global environment in which it operates, the Company must adhere to the strictest standards of Management practice to win the trust of customers and the other business partners. Pentingnya sistem manajemen yang selalu berpedoman pada prinsip-prinsip transparansi, tanggung jawab, akuntabilitas, kewajaran yang dilakukan secara berkesinambungan akan dapat meningkatkan nilai bagi pemegang saham dan pihak yang berkepentingan lainnya. The System of management which is based on principles of transparency, responsibility, accountability, sincerity in consistent basis will be able to increase value for its shareholders and other stakeholders. Salah satu bentuk perwujudan dan penerapannya adalah, Perseroan telah mengikuti uji penilaian dari SGS untuk kategori ISO 9001:2015 untuk kualitas produksi, ISO 14001:2015 untuk lingkungan yang bersih, dan TESTEX untuk sistem akhir uji kualitas produksi di bagian pencelupan (dyeing). Semua sertifikat diatas mencerminkan usaha keras dari manajemen PT Centex Tbk untuk memberikan kepercayaan yang terbaik kepada para pelanggannya. One of the realization and implementation is, the Company has obtained assessment from SGS for the ISO 9001:2015 category for quality of product, ISO 14001:2015 for the clean environment, and TESTEX for final product quality testing in the dyeing department. Disamping itu Perseroan juga mendapat penilaian Industri hijau dari Kementrian Perindustrian Republik Indonesia pada bulan Desember 2018 All the certificates above reflect best efforts of management of PT Centex Tbk in providing the best trust to their customers. The Company’s has received appraisal rating green company by Minister of Industry on December 2018. Untuk terus meningkatkan kepercayaan tersebut, Perseroan telah menerapkan kebijakan-kebijakan etika berbisnis sebagai berikut: To strengthen trust, the Company has applied the following policies in business ethics : Kebijakan Mutu 1. Menyediakan produk bermutu tinggi serta pelayanan yang baik demi kepuasan pelanggan kami. 2. Meningkatkan daya saing produk kami dalam mutu dan pelayanan dengan melakukan perbaikan terus menerus. 3. Memelihara terlaksananya sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008 secara konsisten. Quality Policy 1. To provide high quality products and good services to achieve our customers’ satisfaction. 2. To improve the competitiveness of our products in term of service and quality by implementing continuous improvement 3. To maintain the compliance of Quality Management System ISO 9001:2008 consistently. Kebijakan K-3 (Keselamatan dan Kesehatan Kerja) 1. Mengutamakan K-3 dan pencegahan kecelakaan kerja. 2. Memastikan Keselamatan dan Kesehatan Kerja bagi para Karyawan, pelanggan dan masyarakat sekitar. Health and Safety Policy 1. Priority on health and safety as well as accident prevention. 2. Ensure the health and safety for our employees, customers and local communities Kebijakan Lingkungan 1. Berpartisipasi secara aktif dalam pelestarian lingkungan. 2. Menyediakan lingkungan kerja yang sehat dan selamat bagi karyawan. Environment Policy 1. Actively participate in environmental preservation 2. Provide safe and healthy working environment for employees. Sesuai dengan anggaran dasar Perseroan, pengurusan Perseroan dilakukan oleh Dewan Direksi sedangkan fungsi pengawasan dilaksanakan oleh Dewan Komisaris. In accordance with the articles of association of the Company, the management of the Company is managed by the Board of Directors, while supervision function was performed by the Board of Commissioners. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 57 DEWAN KOMISARIS PERSEROAN BOARD OF COMMISSIONERS OF THE COMPANY Dewan Komisaris Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang, 1 (satu) orang Presiden Komisaris dan 2 (dua) orang Komisaris, dimana salah satu diantaranya merupakan Komisaris Independen. Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Perseroan telah sesuai dengan peraturan tentang jumlah minimal Komisaris Independen, mengacu pada POJK No.33/ POJK.04/2014 serta Peraturan BEI No.1-A. Board of Commissioners consist of three members, 1 (one) President Commissioner and 2 (two) members of Commissioners, of which one of them is Independent Commissioner. So, the composition of the Board of Commissioners has complied with the regulation on the minimum number of Independent Commissioners, pursuant to POJK No.33/POJK.04/2014 and Regulation BEI No.1-A. Komisaris Independen mengetuai Komite Audit yang terdiri dari seorang Ketua dan dua orang anggota Komite Audit. Independent Commissioner chairs the Audit Committee which consists of a chairman and two members. Tugas dan wewenang Dewan Komisaris secara garis besar telah diatur dalam Undang-Undang No.40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. The duties and authorities of the Board of Commissioners were states in the Law No.40 year 2007 regarding the Limited Liability Company. Tugas dan wewenang Dewan Komisaris sesuai dengan mandat yang diberikan oleh para Pemegang Saham adalah sebagai berikut : 1. Melakukan pengawasan atas manajemen Perseroan dan memberikan pengarahan kepada Dewan Direksi sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. 2. Memberikan persetujuan yang terkait dengan rencana bisnis yang dilakukan Perseroan yang telah disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham. 3. Memantau pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. 4. Melakukan kajian yang menyeluruh terhadap rencana kerja serta strategis bisnis yang dilaksanakan Perseroan. 5. Melakukan pertemuan dengan Dewan Komisaris dan atau dengan Dewan Direksi secara periodik untuk membahas laporan berkala Perseroan. The duties and the authorities of the Board of Commissioners that had been stated by the shareholders are as follows : Kualifikasi Komisris Independen Perseroan telah menyesuaikan kualifikasi Komisaris Independen dengan persyaratan yang ditentukan oleh regulator melalui berbagai ketentuan yang berlaku. Perincian kualifikasi Komisaris Independen adalah sebagai berikut: a. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan; b. Tidak menduduki jabatan sebagai anggota Direksi pada Perseroan lain yang berafiliasi dengan Perseroan; c. Memahami peraturan perundang-undangan pasar modal; d. Tidak bertindak sebagai agen untuk mendukung kepentingan Direktur atau Komisaris, pemegang saham utama Perseroan atau pemegang saham yang berhubungan dengan pemegang saham utama Perseroan; dan e. Mampu menjalankan tugas, menyatakan pendapat, dan melaporkan kinerja secara Independen sebagaimana ditetapkan oleh Dewan Komisaris, tanpa dikendalikan oleh Perseroan atau pemegang saham utama Perseroan maupun orang terkait atau kerabat terdekat. Qualification of Independent Commissioner The company adjusted the qualification of Independent Commissioner to fit with requirements determined by the regulator in consideration with numbers of prevailing provisions. The details of the qualification are: a. Not having affiliation with the Company’s controlling shareholders. Not having any affiliation with the Board of Directors and/or Board of Commissioners of the Company; b. Not holding a position as a member of Board of Directors in another company affiliated with the Company; c. Have good understand on capital market laws and regulations; d. Not acting as an agent that the protect the interest of the Directors or Commissioners, major shareholders or sharheolders having relationship with the major shareholders of the Company; and 58 1. To supervise management of the Company and provide directions to the Board of Directors, and as stated in the Company’s Articles of Association. 2. To give an approval on the resolution of shareholders meeting in relation with the Company’s business plans. 3. To monitor the implementation of Good Corporate Governance. 4. To do comprehensive analysis on the overall Company’s strategy plans that will be implemented by the Company. 5. To conduct meeting with the Board of Commissioners and or Board of Directors periodically to review the Company’s performance report. e. Able to Independently conduct duties, express viewpoints, or report performance as regulated by the Board of Commisiioners without being controlled by the Company or major shareholders or relevant party or relatives. Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pernyataan Independensi Komisaris Independen Komisaris Independen Perseroan telah bekerja secara independen, dengan perincian sebagai berikut: a. Tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau hubungan dengan Perseroan, yang dapat mempengaruhi kemampuannya untuk bertindak independen; b. Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan kegiatan Perseroan secara langsung maupun tidak langsung; c. Apabila dikemudian hari, diketahui memilki hubungan sebagaimana dimaksud pada butir 1 dan 2, Komisaris Independen bersedia melepas jabatannya Declaration of Independence of Independent Commissioner Corporate Independent Commissioner has proved working independently as follows: a. By having no relationship in financial, management, share ownership and/or family connection with members of Board of Commissioners, Board of Directors and/or controlling shareholders or relation to the Company, that can affect its ability to act independently; Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Komisaris Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, Dewan Komisaris Perseroan telah memiliki pedoman serta tata tertib kerja yang disesuaikan dengan Anggarn Dasar Perseroan dan berbagai ketentuan yang berlaku. Pedoman dan tata tertib tersebut tertuang dalam piagam kerja yang berlaku bagi tiap anggota Dewan Komisaris Perseroan. Board Manual of Commissioners In implementation their duties abd responsibilities, the Board of Commissioners already have the board manual that has been adjusted to fit with the Articles of Association and the prevailing provisions. The board manual is contained in the board charter that is subject to every Board of Commissioners member of the Company. Frekuensi dan tingkat kehadiran Rapat Dewan Komisaris Dewan Komisaris wajib mengadakan Rapat Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 2 (dua) bulan dan rapat Dewan Komisaris bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Frequency and attendance Rate of Board of Commissioners. The Board of Commissioners shall be obliged to hold a Meeting of the Board of Commissioners periodically at least 1 (one) time in 2 (two) months and a meeting of the Board of Commissioners together with the Board of Directors periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang mengikat hanya apabila lebih dari ½ (satu perdua) bagian dari jumlah anggota Dewan Komisaris yang sedang menjabat hadir dan/atau diwakili dalam Rapat Dewan Komisaris. The Meeting of the Board of Commissioners shall be legal and entitled to adopt legal and binding resolutions if more than ½ (one half ) of the number of the incumbent members of the Board of Commissioners are present or represented at the Meeting of the Board of Commissioners. Di tahun 2018, Dewan Komisaris mengadakan 6 (enam) kali pertemuan. Pertemuan tersebut dengan presentase kehadiran 80% (delapan puluh persen). Dan seluruh hasil Keputusan Rapat Dewan Komisaris diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. In the year 2018, The Board of Commissioners has arranged 6 (six) meeting, in which the percentage of the quorum of the meeting was 80% (eighty percent). All resolutions of the Meeting of the Board of Commissioners shall be adopted by deliberation a mutual agreement. Remunerasi Dewan Komisaris Dalam menjalankan tugasnya, anggota Dewan Komisaris akan memperoleh remunerasi yang nilainya ditentukan melalui Rapat Umum Pemegang Saham dengan struktur dan prosedurnya sebagai berikut : • Dewan Komisaris mengajukan usul besarnya remunerasi atas dasar pertimbangan kondisi keuangan Perseroan. • Usul tersebut diajukan ke Rapat Umum Pemegang Saham untuk mendapatkan persetujuan dari para pemegang saham. Remuneration of The Board Of Commissioners In carrying out their duties, members of the Board of Commissioners are entitled to receive remuneration which the amount is determined by the the General Meeting of Shareholders with structure and procedures are as follows : • The Board of Commissioners proposes the re-muneration concerning the Company’s financial condition. • The proposal is proposed to the General Meeting of Shareholders in order to get an approval. Untuk tahun 2018, total remunerasi Dewan Komisaris adalah sebesar Rp 12.000.000,- (Dua belas juta rupiah). In year 2018, total remunerations for the Board of Commissioners amounted to Rp 12,000,000 (Twelve million rupiah). 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk b. By having no business relationship corresponding to Company operations either directly or indirectly; c. If in the future, identified having relationship as referred in point 1 and 2, Independent Commissioner is willing to relinquish the position. 59 Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dilaksanakan satu kali setiap tahun oleh pemegang saham pengendali Perseroan, dengan mengacu pada Indikator Penilaian kinerja. Secara garis besar, indikator tersebut terdiri atas : 1. Kontribusi dan dukungan Dewan Komisaris dalam mengimplementasikan visi dan misi Perseroan dalam program kerja di tahun berjalan, dengan tetap berpegang kepada nilai-nilai Perseroan; 2. Sebagai bentuk evaluasi demi terlaksananya penerapan GCG pada tata kelola Perseroan. Penilaian terhadap Kinerja Komite di bawah Komisaris Dalam rangka melakukan pengawasn dan pemberian saran secara aktif kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit. Selama tahun 2018 Komite Audit telah menajalankan tugasnya dengan baik dan telah memberikan kontribusi dalam perkembangan Perseroan. Implementasi program kerja serta fungsi yang tepat, senantiasa mendukung tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris. Kami senantiasa mendorong penerapan standar tata kelola yang baik secara menyeluruh di setiap aktivitas Perusahaan. Assessment Of Board Of Commissioners and Board Of Directors The Board of Commissioners’performance is conducted once a year by using performance appraisal indicators which generally covered as follows : 1. Contribution and support from the Board of Commissioners in implementing vision and mission of the Company in the work program for the year while upholding the Company’s value; 2. As a form of evaluation for the achievement of GCG implementation in the Company Performance Appraisal on Committees under the Board of Commissioners In its supervisory function, and to actively provide advices to the Board of Directors, Board of Commissioners is supported by the Audit committee. In 2018 Audit Committee had managed to accomplish their duties and contributed well to the growth of the Company. The implementation of work program as well as the respective functions of the right, are always supportive in succeeding the Board of Commissioners duties and responsibilities. Through the audit Committes under the Board of Commissioners, the Company is at all times promoting the implementation of GCG standard to the entireCorporate actions. Selanjutnya penilaian kinerja Direksi dilaksanakan satu kali setiap tahun melalui self-assessment. Penilaian kinerja tersebut kemudian dievaluasi oleh Dewan Komisaris. Secara umum hal-hal yang menjadi dasar penilaian terhadap anggota Direksi adalah sebagai berikut : 1. Bagaimana dalam pelaksanaan Direksi mengimplementasikan visi dan misi Perseroan dalam program kerja ditahun berjalan, dengan tetap berpegang kepada nilai-nilai Perseroan; 2. Pelaksanaan impelementasi Good Corporate Governance. Assessment on the Board of Directors’ performance is conducted once a year through self-assessment, which is reviewed by Board of Commissioners. Generally, matters that become basis of assessment of members of the Board of Directors are as follows : 1. How the Board of Directors implement vision and mission of the Company through its work program in the current year while upholding corporate values; DEWAN DIREKSI PERSEROAN BOARD OF DIRECTORS OF THE COMPANY 2. Implementation of good Corporate governance. Direksi Perseroan terdiri dari 1 (satu) orang Presiden Direktur, 1 (satu) orang wakil Presiden Direktur dan 4 (empat) orang Direktur yang ditetapkan dalam dalam Rapat Umum pemegang Saham. Board of the Directors of the Company consist of 1 (one) President Director, 1 (one) Vice President Director and 4 (four) Directors as appointed at the Shareholders Meeting. Dewan Direksi bertanggung jawab penuh atas pengurusan Perseroan untuk mencapai kepentingan dan tujuan Perseroan. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Perseroan. Board of Directors shall be fully responsible for managing the Company to achieve the purposes and objectives of the Company. Each members of the Board of Directors shall be in good faith and with full responsibility perform his/her duties as provided in the Company’s Articles of Association. Tugas dan tanggung jawab Direksi Centex secara umum adalah sebagai berikut : a. Mengelola kegiatan Perseroan; b. Menerapkan kebijakan, prinsip-prinsip, nilai–nilai, strategi, tujuan dan target kinerja yang secara berkala dievaluasi dan disetujui oleh Dewan Komisaris; c. Memastikan berkelanjutan usaha Perseroan dalam jangka panjang; The general duties and responsibilities of the Bard of Director of Centex are as follows: a. Managing the Company’s activities; b. Implementing policy, principles, value, strategic, objectives and performance targets that are gradually evaluated and approved by the Board of Commissioners; c. Ensuring the Company’s business long term continuity; and 60 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance d. Memastikan pencapaian target-target kinerja, pelaksanaan regulasi, dan prinsip kehati-hatian dapat berjalan secara optimal dan; e. Mewakili Perseroan didalam dan diluar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan serta menjalankan semua tindakan baik yang berkaitan dengan kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan, sesuai dengan Anggaran Dasar Peseroan. d. Ensuring the achievement of performance targets, the implementation of regulation, and prudence principles can be optimally conducted. e. To represent the Company within and outside the Courts of Justice concerning all matters and affairs, to bind the Company to other parties and other parties to the Company, and to perform all actions, either pertaining to the management as well as the ownership affairs, but with the limitation according to the Company’s Articles of Association. Tugas dan tanggung jawab masing-masing Direksi Perseroan adalah sebagai berikut : The duties and responsibilities of each Director stated are as follows: Presiden Direktur : a. Memberikan arahan dan mengendalikan kebijakan, visi misi dan strategi Perseroan; b. Bertanggung jawab terhadap pelaksanaan operasional Perseroan; c. Mewakili Perseroan di dalam maupun di luar pengadilan; d. Memimpin , mengkoordinasi serta memberikan arahan dan instruksi kepada para anggota Direksi atas kebijakankebijakan Perseroan serta pelaksanaannya; e. Menentukan agenda Rapat Direksi dan memastikan kelancaran prosedur rapat dengan keputusan dan kesepakatan yang jelas; f. Memimpin Rapat Direksi atau rapat-rapat lain apabila dipandang perlu sesuai usulan Direksi; President Director : a. Providing direction and controlling policy, vision mission and strategic of the Company; b. Responsible for the operational activities of the Company; g. Menunjuk dan memberikan kuasa kepada anggota Direksi lain untuk bertindak atas nama Direksi c. Represent the Company inside or outside the court; d. Leading, coordinating, providing direction and instruction to the members of the Board of Directors on its policies and implementation; e. Determining meeting agenda of the Board of Directors and ensuring smooth meeting procedure of meeting with clear decision and agreement; f. Presiding over the Board of Directors meeting or other meeting if deemed necessary based on the proposal of the Board of Directors; g. Appointing and given authority to the other members of the Board of Directors to act of and on behalf of the Board of Directors; Wakil Presiden Direktur : a. Membantu Presiden Direktur dalam merumuskan, menyusun, menetapkan konsep dan rencana umum Perseroan kearah pertumbuhan dan perkembangan yang berkelanjutan; b. Membantu Presiden Direktur untuk melakukan pengawasan dan pengendalain atas seluruh keinerja Perseroan; c. Membantu Presiden Direktur dalam menyelesaikan masalah-masalah Perseroan serta hal-hal lain sesuai ketetapan Direksi; d. Menggantikan pelaksanaan tugas dan kewenangan Presiden Direktur dalam memimpin dan mengendalikan Perseroan apabila President Direktur berhalangan. Vice President Director : a. Helping the president Director to formulate, develop and determine general concept and planning of the Company; Direktur Keuangan : a. Memimpin dan mengendalikan pembuatan kebijakan, pengelolaan dan pelaporan keuangan mencakup kegiatan fungsi pengawasan; b. Melaksanakan dan mengendalikan seluruh kebijan keuangan serta melaksanakan efisiensi dan efektivitas fungsi-fungsi keuangan, unit kerja dan unit bisnis; c. Menyusun, menetapkan dan mengkoordinasikan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) serta pengendalian akuntansi atas biaya-biaya, pendapatan dan keuntungan serta tingkat investasi; Finance Director : a. Presiding over and controlling policy development, financial management and reporting, including supervisory activities; b. Implementing and controlling all financial policies and implementing efeciency and effectiveness of financial functions, work units and business units; c. Developing, detrmining and coordinating at the Corporate Work Plan and Budget (RKAP) and accounting control on revenues and profit as well as rate of return; 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk b. Helping the President Director to conduct supervision and control on all performances of the Company; c. Helping the president Director to solve the Company’s issues and other matters in accordance with the Board of Directors resolution; d. Taking over the duties and authority of the President Director in presiding over and controlling the Company in the event of the President Directors is absent. 61 d. Mengkonsilidasi, mengendalikan dan mengawasi penyusunan dan pelaksanaan arus kas Perseroan berdasarkan RKAP dalam rangka usaha peningkatan efesiensi; e. Mengarahkan dan membina pengelolaan keuangan Perseroan meliputi kebijakan anggaran, keuangan dan akuntansi; f. Meninjau ulang dan meningkatkan kebijaksanaan dan prosedur keuangan secara periodik berupa penetapan sistem dan tata kerja tentang pengelolaan keuangan. d. Consolidate, control and supervise the development and implementation of cash flows of the Company based on RKAP for the sake of efficiency improvement; Direktur Pemasaran : a. Bertanggung jawab atas semua kegiatan penjualan, unit kerja pemasaran dan personil yang terlibat dalam penjualan dan Pemasaran produk Perseroan; b. Memimpin secara langsung aktivitas operasional seharihari dari sector pemasaran dengan tetap menjaga focus pada tujuan strategis Perseroan; c. Menetapkan tujuan kinerja untuk semua karyawan unit kerja pemasaran dan membantu kinerja secara terusmenerus; d. Mengarahkan unit kerja pemasaran untuk mencapai sasaran yang ditetapkan dalam rencana strategis Perseroan; e. Melakukan koordinasi operasional penjualan dan pemasaran dengan semua unit kerja Perseroan lainnya; f. Bekerja sama dengan sektor produksi dalam rangka pengembangan produk dan layanan baru untuk pelanggan Perseroan. Marketing Director : a. Responsible on all sales activities, marketing work units and personel involved in the sales and marketing of the Company; b. Directly presiding over daily operations from marketing sector while maintaining focus on the Corporate Strategic goals; c. Determine performance goals for all employees at marketing workunits and continuously monitor the performance; d. Provide directions to marketing work unit in achieving the target set in the Company’s strategic plan; Direktur Produksi : a. Meninjau usulan Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan (RKAP) dari seluruh Divisi di bagian produksi dan mengajukannya di dalam Rapat Direksi; b. Menrencanakan dan merumuskan kebijakan strategis yang menyangkut produksi; c. Mengawasi dan mengarahkan proses-proses diseluruh Divisi Produksi; d. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam memutuskan hal-hal yang berkaitan dengan produksi. Production Director : a. Reviewing the proposal of Corporate Work Plan and Budget (RKAP) from all Divisions in the Production division and proposing it at the meeting of the Bard of Directors and Board of Commissioners; b. Planning and formulating strategic policies relating with the production; c. Monitoring and directing processes across the Production Division; d. Providing inpit to the President Director in deciding matters related to the Production. Direktur Independen : a. Mengelola kegiatan Perseroan; b. Menerapkan kebijakan, prinsip-prinsip, nilai-nilai, strategi, tujuan dan target kinerja yang telah dievaluasi; c. Memastikan keberlanjutan usaha jangka panjang Perseroan; d. Memastikan pencapaian target-target kinerja, pelaksanaan regulasi dan prinsip kehati-hatian. Independent Director : a. Managing Company activities; b. Implementing policy, principles, values, strategis, goals and performance target that has been evaluated; c. Ensuring long-term business sustainability; d. Ensuring the achievement and performances target, implementation of regulation and prudence principles. Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Dalam menjalankan tugas dan kewajibannya, Direksi Perseroan telah memiliki pedoman serta tata tertib kerja yang disesuaikan dengan Anggaran Dasar Perseroan dan berbagai ketentuan yang berlaku. Pedoman dan tata tertib tersebut tertuang dalam piagam kerja yang berlaku bagi tiap anggota Direksi Perseroan. Guidelines and Code of Conduct of Board Directors In implementing its duties and responsibilities, the Board of Director of the Company has owned the guidelines as well as code of conduct that are in compliance with the Article of Association of the Company and number of prevailing provisions. The guidelines and conduct containing in the board charter prevails to all member s of Board Directors. 62 e. Direct and develop the Company’s financial management, including budget, financial and accounting policies; f. Periodically reviewing and improving the policy in the form of the establishment of system and work procedure of the Company’s financial management. e. Initiate coordination with sales operations and marketing with the Company’s other units; f. Corporate with production sectors in developing new products and services for the Company’s customers. Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Frekuensi dan tingkat kehadiran Rapat Direksi Direksi wajib mengadakan Rapat Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam setiap bulan dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Frequency and attendance Rate of Board of Directors The Board of Directors shall be obliged to hold a meeting of the Board of Directors periodically at least 1 (one) time in a month and a meeting of the Board of Directors together with the Board of Commissioners periodically at least 1 (one) time in 4 (four) months. Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil keputusan yang sah dan mengikat jika lebih dari 1/2 (satu perdua) dari jumlah anggota Direksi yang menjabat pada saat itu hadir atau diwakili secara sah dalam Rapat Direksi. The Meeting of the Board of Directors shall be legal and entitled to adopt legal and binding resolutions only if more than 1/2 (one half ) of the total number of the incumbent members of the Board of Directors are present or represented at the Meeting of the Board of Directors. Keputusan Rapat Direksi harus diambil berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Jika keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka keputusan harus diambil dengan pemungutan suara biasa berdasarkan suara setuju lebih dari 1/2 (satu perdua) dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah dalam Rapat Direksi yang bersangkutan. Resolutions of the Meeting of the Board of Directors shall be adopted by deliberation to reach a mutual agreement. In case the resolution based on deliberation to reach a consensus has not been reached, then the resolution shall be adopted by the affirmative votes upon approval of more than 1/2 (one half ) of the votes legally cast at the Meeting of the Board of Directors concerned. Direksi dapat juga mengambil keputusan yang sah tanpa mengadakan Rapat Direksi, asal saja semua anggota Direksi telah diberitahu secara tertulis tentang usul yang bersangkutan, dan semua anggota Direksi memberikan persetujuan mengenai usul yang diajukan secara tertulis serta menandatangani persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil dengan cara demikian mempunyai kekuatan hukum yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam Rapat Direksi. The Board of Directors may also adopt legal resolutions without convening a Meeting of the Board of Directors, provided that all members of the Board of Directors have been notified in writing regarding the proposal concerned, and all the members of the Board of Directors have granted their written approval regarding said proposal an signed such approvals. The resolutions adopted in such a manner shall have the same legal effect as resolutions legally adopted at a Meeting of the Board of Directors. Pada Periode 1 April 2018 - 31 March 2019 Direksi mengadakan rapat sebanyak 1 (satu) kali tiap bulan dengan presentase kehadiran 100% (seratus persen). Seluruh keputusan yang diambil dalam Rapat Direksi dilakukan dengan cara musyawarah untuk mufakat. During the period 1 April 2018 - 31 March 2019, the Board of Directors arranged the meeting 1(one) time per month with the attendance percentage of 100% (one hundred percent). All the resolutions in the Board of Directors meeting are taken based on consultation and consensus. Prosedur Penetapan Besarnya Remunerasi bagi Anggota Direksi Dalam menjalankan tugasnya, anggota Direksi akan memperoleh remunerasi dan fasilitas lainnya. Procedures To Determine The Amount of Remuneration Board of Directors In carrying out their duties, Board of Directors are entitled to receive remunerations and other facilities. Struktur dan besaran remunerasi yang ditetapkan Perseroan pada periode 1 April 2018 – 31 Maret 2019 telah disesuaikan dengan tingkat besaran Direksi pada perusahaan di Industri serupa, dengan mempertimbangkan tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota secara proposional. Selain itu struktur dan besaran remunerasi anggota Direksi disetujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST). The remuneration Structure and rate stipuled by the for the periode 1 April 2018 – 31 March 2019 has been adjusted with the remuneration rate of members of the Board of Directors in similar industry, by proportionally taking into account the duties and responsibilities of the members. The remuneration structure and rate of the Board of Directors are approved by the Annual General meeting of Shareholders. Untuk periode 1 April 2018 - 31 March 2019, total Gaji dan imbalan kerja jangja pendek yang dibayarkan atau terutang kepada personil manajemen inti adalah sebesar US$.1.336.974. In the period 1 April 2018 - 31 March 2019, total compensation for salaries and other short term benefit paid or payable to key management personnel are amounted to US$.1.336.974. Semua Direktur layak dan kompeten dalam bidang keahliannya masing-masing dan Direktur berpartisipasi dalam sistim manajemen kinerja tahunan, yang termasuk Each Director is fully qualified and competent in his or her field and participates in a yearly performance Management 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 63 menentukan target, analisa kesenjangan kompetensi dan penilaian kinerja. system, which determines target setting, competency-gap analysis and performance appraisal. Pada periode 1 April 2018 - 31 March 2019, tidak ada pelatihan untuk anggota Direksi Perseroan. In the period 1 April 2018 - 31 March 2019, there was no training for members of the Board of Directors of the Company. Penilaian terhadap Kinerja Komite di bawah Direksi Direksi menilai Unit Audit Internal telah melaksanakan tugas dan fungsinya untuk mewujudkan sistim pengendalian internal dengan baik dan efektif. Saran dan rekomendasi yang diberikan Unit Audit Internal sangat membantu dalam pengambilan keputusan dan peningkatan sistim operasional perusahaan. Performance Appraisal on Committees under the Board of Directors Board of Directors was confident that the Internal Audit unit had done its responsibilities properly and efficiently implemented internal control system. Advice and recommendations given by Internal Audit Unit were very beneficial to us in terms of decision making and improving operational system of the company. Rapat Umum Pemegang Saham Pada tahun 2018, Perseroan telah melaksanakan RUPS Tahunan yang diselenggarakan sesuai dengan ketentuan sebagai berikut: 1. Pengumuman RUPST pada tanggal 13 Agustus 2018 melalui iklan di Surat Kabar Media Indonesia, situs website Bursa Efek Indonesia dan situs website Perseroan; 2. Panggilan RUPST pada tanggal 28 Agustus 2018 melalui iklan di surat Kabar Media Indonesia, situs website Bursa Efek Indonesia dan situs website Perseroan; 3. Penyelenggaraan RUPST diselenggarakan pada tanggal 19 September 2018 pukul 9.30 wib di Pabrik Perseroan, ruang Cendrawasih, Jl. Raya Bogor km27, Ciracas, Jakarta Timur 13740. 4. Hasil Keputusan RUPS Tahunan diumumkan pada tanggal 21 September 2018 melalui iklan di Surat Kabar Media Indonesia, situs website Bursa Efek Indonesia dan situs website Perseroan. Shareolders Meeting of Shareholders In 2018, the Company has conducted the Annual General Meeting of Shareholders held in accordance with the regulatory provisions with the following as follows: 1. AGMS announcement on 13 August 2018 through an advertisemen in Media Indonesia newspaper, the stock exchange website and the Company website; 2. AGMS Invitation on 28 August 2018 through an advertisemen in Media Indonesia newspaper, the stock exchange website and the Company website; 3. AGMS was held on 19 September 2018 at 9.30 am Indonesian Western Standard Time (wib) at Company’s factory , cendrawasih room, Jl. Raya Bogor Km27, Ciracas, West Jakaarta 13740; 4. AGM resolution result was announcement on 21 September 2018 through an advertisemen in Media Indonesia newspaper, the stock exchange website and the Company website. Semua keputusan hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan pada tanggal 19 September 2018 sudah direalisasikan. All the resolution results of the Annual General Meeting of Shareholders on 19 September 2018 was realized. Berikut ini tabel realisasi Keputusan RUPS pada tahun 2018 This is following table realizataion of result Shareholder Meeting in 2018 Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 19 September 2018 Annual General Meeting of Shareholders 19 September 2018 Keputusan Resolution Setuju Agree Tidak setuju Did not Agree Abstain Abstain Realisasi Realization Pertama / First Persetujuan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2018 dan pengesahan atas Laporan Keuangan Perseroan serta Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2018 / Approval of the Annual Report of the Company for the accounting year ended on 31 March 2018 and ratification of the Financial Statement of the Company and the Report on the Supervisory Duties of the Board of Commissioners of the Company for the accounting year ended on 31 March 2018 181.931.600 (100%) - - Terealisasi / Realized Kedua / Second Penetapan bahwa untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Maret 2018 tidak ada pembagian dividen kepada pemegang saham Perseroan / Determination that for the accounting year ended on 31 March 2018, there will be no distribution of dividends to the shareholders of the Company 181.931.600 (100%) - - Terealisasi / Realized Agenda 64 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 19 September 2018 Annual General Meeting of Shareholders 19 September 2018 Keputusan Resolution Setuju Agree Tidak setuju Did not Agree Abstain Abstain Realisasi Realization Ketiga / third Pendelegasian penunjukan Akuntan Publik untuk mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Maret 2019 dan penetapan honorarium Akuntan Publik tersebut kepada Dewan Komisaris Perseroan / Delegation of designation of Public Accountants to audit the books of the Company for the accounting year ended on 31 March 2019 and determination of the honorarium of such Public Accountants to the Board of Commissioners 181.931.600 (100%) - - Terealisasi / Realized Keempat / fourth Penetapan remunerasi para anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan / Determination of the remuneration of the members of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the Company 181.931.600 (100%) - - Terealisasi / Realized Agenda KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE Perseroan telah membentuk Komite Audit untuk memenuhi ketentuan dalam Peraturan Bapepam No.IX.1.5 Lampiran Keputusan Ketua Bapepam No.Kep-29/PM/2004 September 2004 dan Peraturan Bursa Efek Jakarta I-A No. Kep-305/ BEJ/07-2004 tanggal 19 Juli 2004 point C1 untuk membantu pelaksanaan tugas-tugas Dewan Komisaris. The company had formed the Audit Committee as compliance to the Capital Market Supervisory Agency regulation IX.1.5 Attachement of the Decree of the Capital Market Supervisory Agency Chairman No.Kep-29/PM/2004 dated September 24, 2004 and the Jakarta Stock Exchange regulation I-A No> Kep305/BEJ/07.2004 dated July 19, 2004 point C1, to assist the Board of Commissioner duties. Dasar hukum penunjukan Komite Audit Perseroan berdasarkan Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris Perseroan tanggal 31 Januari 2012 dan diumumkan dalarm Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 22 Juni 2012. Base of legality propose Audit Committee of the Company, accordance Circular Resolution members of the Board of Commissioners of the Company dated on 31 January 2012 and to inform in the Generala Meeting of Shareholders dated on 22 June 2012. Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Komite Audit yang telah disahkan oleh Komisaris pada tanggal 16 September 2013. Piagam Komite Audit merupakan pedoman kerja Unit Komite Audit Perseroan. The company has also established an Audit Committee Charter s, whch was approved by the Board of Commissioners on 16 September 2013. The Audit Committee Charter is a working guideline for the Audit Committee Unit. Periode jabatan dari anggot Komite Audit Perseroan akan berakhir pada bulan September 2019 bersamaan dengan berakhirnya masa jabatan Anggota Komisaris Perseroan, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan. The period of Audit Committee members of the Company will expire in September 2019 be equal to the end of position by members of the Board of Commissioners of the Company. Independensi Komite Audit Ketua dan anggota Komite Audit bersifat independen serta tidak mempunyai koneksi keuangan dengan Perseroan selain remunerasi yang diterima karena melaksanakan tugas sebagai anggota Komite Audit dan Dewan komisaris. Selain itu, Ketua dan Anggota Komite Audit juga tidak memiliki hubungan keluarga ataupun bisnis dengan anggota Dewan Komisaris atau Direksi atau pemegang saham mayoritas lain. Independency of Audit Committee The Chairman and members of the Audit Committee are independent and have not financial relationship with the Company other than the remuneration received for their duty as a member of the Audit Committee and Board of Commissioners. In addition, the Chairman and members of the Audit Committee have not family or business relationship with members of the Board of Commissioners or Board of Directors or other major shareholders. Fungsi dan peran Fungsi Komite Audit adalah membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan pengawasannya terhadap hal-hal yang melibatkan pelaporan keuangan dan efektivitas proses audit eksternal, dengan tujuan untuk meyakinkan pengendalian internal yang memadai serta kualitas dan integritas dari pelaporan keuangan Perseroan. Role and functions The function Audit Committees are to assist the Board of Commissioners in performing its oversight responsibilities regarding matters involving financial reporting and the effectiveness of the external audit process, with the aim of ensuring the adequacy of internal controls and the quality and integrity of the Company’s financial reporting. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 65 Laporan Komite Audit Komite Audit terdiri dari anggota-anggota yang independen dan diketuai oleh Komisaris Independen, dan tidak terlibat dengan tugas sehari-hari dari manajemen dan pengelolaan PT Century Textile Industry Tbk (“Perseroan”). Report of the Audit Committees The Audit Committee composed of independent members and is chaired by an Independent Commissioners, and is in no way involved with the daily management and operations of PT Century Textile Industry Tbk (“the Company”). Manajemen Perseroan berkewajiban menyusun laporan keuangan sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku di Indonesia, dan memelihara sistem pengendalian internal yang memadai. Auditor Eksternal berkewajiban untuk mengaudit laporan keuangan Perseroan sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik. The management of the Company is obliged to prepare financial statements in accordance with the accounting principles prevailing in Indonesia and to maintain appropriate internal control systems. The External Auditor is obliged to audit the Company’s financial statements in accordance with the Public Accountants Professional Standards. Selama April 2018 – Maret 2019 Komite Audit telah mengadakan pertemuan sebanyak empat kali dengan manajemen dan staff Perseroan. During April 2018 – March 2019, the Audit Committee met four times with the Company’s management and staff. Kegiatan yang telah dilakukan antara lain meliputi : • Pertemuan rutin dengan divisi akuntansi guna membahas sistem pencatatan dan pelaporan Perusahaan, ketaatan pada peraturan, standar akuntansi terkini, serta masalahmasalah akuntansi perpajakan dan keuangan yang terjadi. • Melakukan review laporan keuangan auditan Maret 2018 dan laporan keuangan interim, Juni, September dan Desember 2018. The activities therein among others covered : • Regular meeting with the accounting division to discuss the bookkeeping and reporting system of the Company, compliance to regulations, recent accounting standards, and the accounting, taxation and financial issues that had occurred. • Reviewing the audited financial statements March 2018 and June, September and December 2018 interim financial statements. Temuan-temuan Komite Audit telah dilaporkan kepada Dewan Komisaris Perseroan. The Audit Committee’s findings have been reported to the Company’s Board of Commissioners. Dalam hasil Rapat Umum Pemegang Saham Tahuan (RUPST) PT. Centex Tbk tanggal 26 Juni 2015 telah disetujui susunan Komite Audit Perseroan sebagai berikut : In accordance with the result of the Annual General Meeting of Shareholders (AGMOS) of PT. Centex Tbk on 26 June 2015, it had been approved that the composition of the Company’s Audit Committee are as follows : PROFIL 1. Nama: Katsutoshi Ina Warga Negara: Jepang Jabatan: Ketua Alamat: Jakarta Tempat & Tanggal Lahir: Osaka, Jepang 25 Desember 1943 (75 Tahun) Pendidikan Formal: Universitas Tehnik Sumitomo (Jepang) lulus tahun 1969 PROFILE 1. Name: Katsutoshi Ina Citizen: Japan Position: Chairman Address: Jakarta Place & Date of Birth: Osaka, Japan 25 December 1943 (75 year old) Formal Education: University Technical Sumitomo (Japan) 1969 Pengalaman Kerja: • Sejak tahun 1969 - 1994, bekerja pada Sumitomo Metal Meaning Co. Ltd. • Sejak tahun 1995 mendirikan PT. Siko Techno. • Sejak 17 Juni 2011, diangkat menjadi Komisaris Independen PT Centex Tbk 2. Nama: Irwan Setia, MSi, CA, CPA Warga Negara: Indonesia Jabatan: anggota Alamat: Jakarta Tempat & Tanggal Lahir: Jambi, 16 April 1971 (48 Tahun) 66 Job Experience: • Since 1969 - 1994, employed by Sumitomo Metal Meaning Co. Ltd. • Since 1995, founded PT. Siko Techno. • Since 17 June 2011, appointed as Independent Commissioner of PT Centex Tbk 2. Name: Irwan Setia, MSi, CA, CPA Citizen: Indonesia Position: member Address: Jakarta Place & Date of Birth: Jambi, 16 April 1971 (48 year old) Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Pendidikan Formal: • Sarjana (S1) Universitas Tarumanegara, jurusan Akuntansi, lulus tahun 1994 • Pasca Sarjana (S2 Universita Gajah Mada, jurusan Akuntansi, lulus tahun 2002 Formal Education: University (Master Degree) • (Bachelor Degree) Tarumanegara University, Majoring in Accounting, 1994 • (Master Degree) Gajah Mada University, majoring in accounting, 2002 Pengalaman Kerja: • Agustus 1994 – May 1999, bergabung pada Kantor Akuntan Publik “Prasetio, Utomo & Co (Arthur Andersen)”. • May 1999 – Desember 2004, bergabung pada PT. Kodak Indonesia. • Sejak Juli 2005 , bergabung dengan Kantor Akuntan Publik “Sulaimin & Rekan”. • Sejak Januari 2012, diangkat menjadi anggota Komite Audit PT Centex Tbk. Working Experience: • August 1994 – May 1999, joined the Registered Public Accountants “Prasetio Utomo & Co (Arthur Anderson)”. • May 1999 – December 2004, joined PT. Kodak Indonesia. • July 2005, joined Registered Public Accountants “Sulaimin & Rekan”. • Since January 2012, appointed as member of the Audit Committee of PT Centex Tbk. 3. Nama: Charles Christian, SE, Ak, CA, CPA Warga Negara: Indonesia Jabatan: anggota Alamat: Jakarta Tempat & Tanggal Lahir: Jakarta, 8 April 1974 (45 Tahun) Pendidikan Formal: Universitas (S1), Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAI, Jurusan Akuntansi tahun 1991-1995 3. Name: Charles Christian SE, Ak, CA, CPA Citizen: Indonesia Position: member Address: Jakarta Place & Date of Birth: Jakarta, 8 April 1974 (45 year old) Formal Education: (Bachelor Degree) in Economic YAI, Majoring in Accounting 1991 - 1995 Pengalaman Kerja: • Oktober 2004 – September 2005, bergabung pada Kantor Akuntan Publik “Siddharta Siddharta & Widjaja”. • Oktober 2005 – September 2007, bergabung pada Kantor Akuntan Publik “Haryanto Sahari & Rekan (PwC)”. • Sejak Oktober 2007, mendirikan Kantor Akuntan Publik “Charles & Nurlena”. • Sejak Januari 2009, diangkat menjadi anggota Komite Audit PT Centex Tbk. Working Experience: • October 2004 – September 2005, joined Registered Public Accountants “Siddharta Siddharta & Widjaja” • October 2005 – September 2007, joined Registered Public Accountants “Haryono Sahari & Rekan (PwC)”. • Since October 2007, founded Registerd Public Accountants “Charles & Nurlena”. Since January 2009, appointed as member of the Audit Committee of PT. Centex Tbk. • Komite Audit / Audit Committee of PT Century Textile Industry Tbk Katsutoshi Ina (Ketua / Chairman) Irwan Setia (anggota / member)Charles Christian (anggota / member) Perseroan tidak memiliki komite lain, kecuali Komite Audit./The Company have not other Committee, except Audit Committee. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 67 SEKRETARIS PERSEROAN CORPORATE SECRETARY Sesuai dengan peraturan Bapepam No.KEP-63/PM/1996 tanggal 17 Januari 1996 Lampiran Peraturan No.IX.1.4 mengenai Pembentukan Sekretaris Perusahaan juncto keputusan Direksi PT. Bursa Efek Jakarta No. Kep.305/BEJ/072004 tanggal 19 Juli 2004, berdasarkan surat Keputusan Direksi No.16/IV/2010 Tanggal 1 April 2010 tentang pengangkatan Sekretaris Perusahaan, Perseroan mengangkat Bapak Budhi Taufiqurahman, SE sebagai Sekretaris Perusahaan, lahir di Palembang pada tanggal 12 Juni 1967, Warga Negara Indonesia, bertempat tinggal di Tangerang, pendidikan terakhir dari Universitas Sriwijaya, fakultas Ekonomi, Jurusan Manajemen. In accordance with Bapepam Regulation No.KEP-63/PM/1996 dated 17 january 1996, Attachement Regualtion No.IX.1.4 o the establishment of the Coroporate Secretary in conjunction with Decree of PT. Bursa Efek Jakarta Board of Directors No.Kep.305/BEJ/07-2004 dated 19 July 2004, Board of Directors Decree No. dated 5 April 2010 on the appointment of the Corporate Secretary, the Company’s has appointed Mr. Budhi Taufiqurahman, SE as its Corporate Secretary. born in Palembang, on 12 June 1967, citizen Indonesia, domidilie at Tangerang, last education is Sriwijaya University, Faculty Economic, Major in management Pengalaman Kerja : • Juni 1993 – Mei 1997 di PT. Automen Electronic (Industri Elektronik) • Juni 1997 – Mei 2002 PT. Targus Case Industri (Industri Garmen) • Mei 2002 – Mei 2005 PT. Daegil Indonesia (Industri Logam) Working Experience : • Since June 1993 – May 1997 at PT. Automan Electronic (Electornic Industry) • Since June 1997 – May 2002 at PT. Targus Case Manufacturing (Garment Industry) • Since May 2002 – May 2005 at PT. Daegil Indonesia (Metal Industry) • Since May 16, 2005 – at present at PT. Toray Industries, Indonesia (Holding Company) as Senior Manager Accounting and Finance • 16 Mei 2005 – sampai sekarang PT. Toray Industri Indonesia sebagai Senior Manager Akuntansi dan Keuangan Seminar dan Pelatihan : • Seminar Hukum Pajak tahun 2000 • ISO 9001:2000 pelatihan internal kualitas audit • Seminar Manajemen Toray Indonesia 2008 (Manajemen Kepemimpinan) • Seminar IFRS (Delloite) • Pelatihan Senior Manajer tahun 2012 di Jepang (Global HR Management, R&D, IP Strategy, Interculture Communication) • Seminar Manajemen Toray Indonesia, Manajemen risiko tahun 2013 Seminar and Training : • Seminar Tax Law on the year 2000 • ISO 9001:2000 Internal Audit Training • Toray Management Seminar Indonesia 2008 (Leadership Management) • Seminar IFRS (Delloite) • Toray Group Senior Management Seminar 2012, at Japan (Global HR Management, R&D Strategy, IP Strategy, Interculture Communication) • Management Seminar by Toray Indonesia, risk management 2013 Seminar yang diikuit pada tahun buku 2018 a. Sosialisasi C-Best Next Generation tanggal 26 April 2018, di PT. KSEI b. Sosialisasi POJK Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, sosialisasi POJK Nomor 58/POJK.04/2017 tentang Penyampaian Pernyataan Pendaftaran atau Pengajuan Aksi Korporasi Secara Elektronik tanggal 17 April 2018. c. Pelatihan (Hands-on) e-Proxy and e-Voting Platform, tanggal 23 January 2019 dan 21 February 2019 di PT. KSEI Seminar was following on yearly book 2018 a. Sosialization C-Best Next Genaration on 26 April 2018 at PT. KSEI. b. Sosialization POJK number 33/POJK.04/2014 about members of Directors and members of Commissioner issuer or Public Company, sosialization POJK Nomor 58/ POJK.04/2017 about statement register corporate action by electronic on 17 April 2018. c. Training (Hands-on) e-Proxy and e-Voting Platform dated 23 January 2019 and 21 February 2019 at PT. KSEI. Tugas dan Tanggung Jawab Berdasarkan Peraturan OJK No.35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik, tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut: 1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal; 2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik untuk Duties and Responsibilities Based on the Financial Services Authority Regulation No.35/ POJK.04/2014 concerning Corporate Secretary of Issues of Public Companies, the duties and responsibilities of Corporate Secretary are as follows: 1. Following the development of capital markets, especially those relating to regulation; 68 2. Providing input to the Board of Directors and Board of Commissioners of issuers or Public Companies on how to Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di bidang Pasar Modal; 3. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam perlaksanaan tata kelola perusahaan meliputi: • Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk ketersediaan informasi pada situs Web emiten atau Perusahaan Publik; • Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan tepat waktu; • Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum Pemegang Saham; • Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/atau Dewan Komisaris; dan • Pelaksanaan program orientasi terhadap perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. 4. Sebagai penghubung antara emiten atau Perusahaan Publik dengan pemegang saham Emiten atau Perusahaan Publik, Otoritas Jasa Keuangan dan pemangku kepentingan lainnya. Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris Perseroan di tahun 2018 adalah : a. Bertanggung jawab atas penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 19 September 2018; b. Penyampaian keterbukaan informasi, laporan keuangan triwulanan dan tahunan serta laporan tahunan; c. Penyampaian Laporan Kegiatan Operasional bulanan, yakni April 2018 – Maret 2019 dan Tahunan 31 Maret 2019; d. Penyampaian informasi terkini Perseroan kepada seluruh Pemangku Kepentingan; e. Pelaksanaan penerapan GCG Perseroan; f. Membuat Daftar pemegang saham termasuk kepemilikan saham 5% (lima persen) atau lebih setiap bulan. comply with the provisionso of Capital market laws and regulations; 3. Assisting the Board of Directorsand Board of Commissioners in the implementation of corporate governance which includes: • information disclosure to the public, including the availability of information on website of the Issuer or the Public Company; • timely report submission to the financial Services Authority • the convening and documentation of the General Meeting of Shareholders; • the convening and documentation of the Board of Directors and/or Board of Commissioners report, and • the implementation of company orientation program for the Board of Directors and/or Board of Commissioners. 4. As a liaison between the issuer of Public Company with shareholders of the issuer or Public Company, Financial Services Authority, and other stakeholders. Principal role of Corporate Secretary of the Company in 2018 are : a. To be responsible for the convention of the Annual General Meeting of Sharehoders 19 September 2018; b. Submission of information transparency, quarterly, annual financial statements and annual report; c. Submission of monthly report LKO, April 2018 – March 2019 and yearly report LKO 31 March 2019; d. Submission of the latest information of the Company to all stakeholders; e. Implementation of GCG at the Company; f. To make a list of shareholders with a stake of 5% (five percent) or more every month. AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT Pada struktur tata kelola Perseroan, Unit Audit Internal merupakan organ pendukung yang berada dibawah Direksi. Karenanya, unit Audit Internal bertanggung jawab secara penuh kepada Presiden Direktur Perseroan dan memiliki hubungan kerja dengan Komite Audit, organ pendukung di bawah Dewan Komisaris. Ketua Unit Audit Internal Perseroan diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur dengan persetujuan Dewan Komisaris. On the structure of corporate governance, the Internal Audit Unit is supporting organ reporting to the Board of Directors. Therefore, the InternalAudit is fully responsible to President Director and has a working relationship with the Audit Committee, a supporting organ under the Board of Commissioners. Chairman of the Internal Audit Unit is appointed and dismissed by the Managing Director with the approval of the Board of Commissioners. Audit Internal Perseroan saat ini dijabat oleh Adhi Gunanto, berdomisili di Jakarta, Lahir di Jakarta pada tanggal 24 Juli 1969, Warga Negara Indonesia, lulus dari Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jakarta, April 1991 sebagai Sarjana Tekstil. Mr. Adhi Gunanto as the Internal Audit, domicile at Jakarta, born in Jakarta dated 24 July 1969, Citizen Indonesia, degree from the University Pembangunan Nasional Veteran Jakarta, on April 1991 Bachelor degree of Textile. Pengalaman Kerja: PT. Centruy Textile Industry Tbk, Januari 1992 – sekarang • Membantu pekerjaan Asosiasi Direktur dan Direktur produksi. Working Experience: PT. Century Textile Industry Tbk, January 1992 – at present • Assist to Associate Director & Production Director. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 69 • • • • • • • • Membuat perencanaan dan kontrol produksi. Analisa biaya. Mengkoordinir pengawasan kwalitas dan sebagai trainer. Mengkoordinir Komite keahliaan industri dan sebagai trainer. Mengkoordinir Saran, Kaizen dan sistim insentif. Membantu Manajemen Kualitas Representative (QMR) ISO 9001: 2000. Intenal Audit ISO 9001:2000. Mengkoordinir Penyatuan Pabrik. • • • • • • • • I have been planning and control the Poduction. Cost Kosei Bunski (Cost Analsys). To Corrdinate Quality Control Circle and as Trainer. To Coordinate Industrial Engeneering Committee and as trainer. To Coordinate Sugestion, Kaizen and Insentive System. Assit to Quality Management Representative (QMR) ISO 9001: 2000. Internal Auditer ISO 9001: 2000. To Coordinate Integrated Manufacturing. Pelatihan yang diikuti oleh beliau sebagai berikut : • Pelatiahan Quality Control di dalam Perusahaan • Pelatihan Industrial Engeneering, didalam Perusahaan • Pelatiah ISO oleh SGS • Pelatihan Audit Internal ISO 9001 : 2000 oleh SGS • Pelatihan Audit Internal ISO 14001 : 2004 oleh SGS • Pelatihan QMR ISO 9001 : 2000 oleh SGS • Pelatihan Kepemimpinan oleh AOTS di Jepang tahun 2006 • The trainings was following by him as follow : • Quality Control Training in house • Industrial Engeneering Training, in house • ISO Training by SGS • Internal Auditor ISO 9001 : 2000 Training by SGS • Internal Auditor ISO 14001 : 2004 Training by SGS • QMR ISO 9001 : 2000 Training by SGS • Management Training by AOTS Japan 2006 Pelatihan yang diikuit pada tahun buku 2018 • Pelatihan Audit internal ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018 pada tanggal 24 Oktober 2018 – 26 Oktober 2018 oleh SGS. • Pelatihan Corporate Human Resources pada tanggal 17 Desember 2018 – 19 Desember 2018 The training was following on yearly book 2018 • Internal Auditor ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 and ISO 45001:2018 on 24 October 2018 – 26 October 2018. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai Audit Internal diselenggarakan oleh SGS Jakarta pada tanggal 17 Juni 2009 – 18 Juni 2009. dengan nomor sertifikat/piagam SGS/SSC/ Intg/D/09/2014 The qualification or certificate as Internal Audit held by SGS Jakarta dated 17 June 2009 – 18 June 2009, with Certifacte/ Charter number SGS/SSC/Int/D/09/2014. Beliau diangkat menjadi Audit Internal sesuai dengan Surat Keputusan Direksi tanggal 20 Agustus 2010 dengan persetujuan Dewan Komisaris. Perseroan juga telah membentuk suatu Piagam Unit Audit Internal yang telah disahkan oleh Direksi dan Komisaris pada tanggal 20 Agustus 2010. Piagam Unit Audit Internal merupakan pedoman kerja Unit Audit Internal. He was appointed as Internal Audit accordance Circular Resolution of the members of the Board of Directors of the Company dated 20 August 2010 with the approval of the Board of Commissioners. The company has also established an Internal Audit Unit Charter s, whch was approved by the Board of Directors and Board of Commissioners on 20 August 2010. The Internal Audit Unit Charter is a working guideline for the Internal Audit Unit. Struktur dan Kedudukan Unit Audit Internal Mengacu pada Piagam Internal Audit yang telah disusun, Unit Internal Audit bertanggung jawab langsung kepada Presiden Direktur serta diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur dengan persetujuan Komisaris. Structure and Position of Internal Audit Unit According to Internal Audit Charter, the Internal Audit Unit is directly responsible to the President Director. The Internal Audit unit is appointed and dismissed by the President Director upon approval of the Board of Commissioners. Fungsi pengendalian Internal Perseroan dibentuk Desember 2009 dan bertanggung jawab untuk mengevaluasi efektifitas dan efesiensi proses bisnis, juga mengevaluasi kelayakan dan efektifitas sistim pengendalian internal. The Company’s internal control function was established in December 2009 and it is responsible for the evaluation of the effectiveness and efficiency of business process, as well as for the evaluation of the Worthiness and the effectiveness of the internal control system. Audit Internal mempunyai jalur pelaporan kepada Direksi Perseroan dalam menjalankan fungsi internal audit secara menyeluruh mengenai pelaksanaan kerja intern apakah telah berjalan sebagaimana yang diharapkan. The Internal Audit has reporting line to the members of the Director in running internal auditing function by the execution of the internal working has been run as expected. 70 • Corporate Human Resources Training on 17 December 2018 -19 December 2018 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Tugas dan tanggung jawab Unit audit internal sesuai dengan yang tercantum dalam piagam (charter) unit audit internal. a. Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan; b. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian interen dan sistim manajemen risiko sesuai dengan kebijakan perusahaan; c. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektifitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya manusia, pemasaran, tekhnologi informasi dan kegiatan lainnya; d. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen; e. Membuat laporan hasil audit dan menyampaiakan laporan tersebut kepda Direktur Utama dan Dewan Komisaris; f. Memantau, menganalisa dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; g. Bekerjasama dengan Komite Audit; h. Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit Internal yang dilakukannya; dan i. Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. The duties and responsibilities of the internal audit were in accordance with those set forth in the internal audit unit charter. a. To prepare and implementation the annual plant of Internal Audit; b. To tes and evaluate the implementation of internal control and risk management system in line with the Company’s policy; c. To audit and evaluate the efficiency and effectiveness in the fields of finance, accounting, operation, human resources, marketing, information technology and others; Pelaksanaan Audit Internal di dalam Perseroan pada tahun buku 2018, diantaranya : 1. Tanggal 19 Desember 2018 - 21 Desember 2018, fungsi yang diaudit : Departemen Spinning, Weaving, Dyeing, Utility, General Affair, Envorinment Safety Control Center dan Management Representative. 2. Tanggal 22 January 2019 – 24 Januari 2019, fungsi yang diaudit: Departemen Dyeing dan Sales. Internal Audit activities of Company in book year 2018 as below : 1. Dated 19 December 2018 – 21 December 2018, functions audited : Spinning Department, Weaving, Dyeing, Utility, General Affair, Envorinment Safety Control Center and Management Representative 2. Dated 22 January 2019 – 24 January 2019, functions audited: Dyeing Department and Sales. Temuan-temuan Internal Audit telah dilaporkan kepada Dewan Direksi The Internal Audit findings have been reported to the Company’s Board of the Directors. d. To give recommendations for improvement and objective information on the activites audited at all management levels; e. To make report on audit results and submit the report to the president Director and board of Commissioners; f. To monitor, analyze and report the execution of follow-up for recommended improveent; g. To cooperation with the Audit Committee; h. To prepare program for evaluating the quality of the internal audit’s activities; and i. To conduct special audit if necessary. SISTEM PENGENDALIAN INTERNAL INTERNAL CONTROL SYSTEM Sistem pengendalian internal Perseroan yang efektif merupakan bagian dari pelaksanaan prinsip akuntabilitas dalam tata kelola perusahaan. Sistem pengendalian internal yang diterapkan di Perseroan merupakan proses penyatuan tindakan serta kegiatan secara berkesinambungan baik oleh pimpinan Perseroan maupun pegawai untuk memberikan keyakinan atas tercapainya tujuan melalui kinerja yang efektif dan efisien, kehandalan pelaporan keuangan, pengamanan aset serta ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan. As the part of the implementing the accountability principles in corporate governance, the internal controlling sistem applied in the Company functions as the merger of actions and activities carried out either by the head of the Company or the employees to encourage their confidence in achieving the goals through effective and efficient performace, skills in financial reporting assets protection as well as the submission to laws and regulations. Perseroan meyakini bahwa sistem pengendalian internal yang efektif dimulai dengan kepatuhan terhadap standar perilaku etika yang berlaku di Perseroan. Mengingat pentingnya sistem pengendalian internal dalam kelangsungan usaha suatu bisnis, maka Perseroan mewajibkan adanya sistem pengendalian internal yang efektif guna mengamankan aset dan investasi Perseroan serta melakukan pengujian secara berkala. Dewan Komisaris dan Direksi menyimpulkan bahwa hingga tanggal 31 Maret 2019, sistem pengendalian internal atas laporan keuangan telah berjalan dengan efektif. The company believes that an effective internal controlling system begans with the submission to the standards of ethical conducts prevalled within the Company. In consideration with the importance of internal controlling system for the sustainability of a business operation, the companyurges to have an effective internal controlling system in securing the Corporate assets and investment and test the system in gradual period. The Board of Commissioners andBoard of Directors concluded that as of 31 March 2019, the internal controlling system toward the financial statement has operated effectively. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 71 Pengendalian Keuangan dan Operasional Perseroan menerapkan pengendalian keuangan dan operasional secara berjenjang meliputi seluruh elemen yang terdapat di Perseroan. Tujuan dari pengendalian internal dalam lingkup Perseroan adalah untuk memberikan keyakinan Manajemen Puncak bahwa semua sistem, prosedur, kaidah dan norma yang seharusnya dilakukan oleh semua organ dan seluruh personil Perseroan, sehingga tercapai efektifitas dan efesiensi operasi, keandalan pelaporan keuangan serta kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. Financial and Operational Control The Company implements financial and operational control in tiered manner covering all elements of the Company. The purpose of internal control within the scope of the Company is to provide assurance to the Peak management that all system procedures, rules and norm should be performed by all organs and all personnel of the Company so as to achieve the effectiveness and efficiency of operations reliability of financial reporting and the compliance with laws and regulation applicable. Pengendalianinternal dalam pelaporan keuangan adalah proses yang dirancang oleh manajemen Perusahaan untuk memberikan keyakinan yang memadai atas keandalan pelaporan keuangan dan penyiapan laporan keuangan yang ditujukan untuk keperluan eksternal sesuai dengan prinsip akuntansi yang berlaku. Internal controls in financial reporting are processes designed and executed by the Company’s management to provide reasonable assurance on the reliability of financial reporting and the preparations of financial statements intended for external purpose in accordance with accounting principles applicable. Evaluasi Efektivitas System Pengendalian Internal Pengendalian internal dipantau, dan jika perlu dibenahi agar kualitasnya dapat dipertahankan bahkan ditingkatkan. Pemantauan adalah proses penilaian kualitas kinerja pengendalian internal sepanjang waktu, meliputi penilaian atas rancangan dan pengoperasian pengendalian. Evaluation on The Effectiveness of Internal Control System Internal controls are monitored, and if necessary, corrected so that their quality can be maintained and even improved. Monitoring is a process of quality assessment of internal control performance over time, including assessment of design and cooperations of controls. Berdasarkan hasil review atas efektivitas dan efesiensi sistem pengendalian internal, tidak ditemukan kelemahan yang material dalam pengendalian Internal pada masing-masing bisnis unit, karena seluruh temuan serta penyimpangan dalam operasional Perusahaan telah diungkapkan dan ditangani dengan semestinya dan rekomendasi untuk peningkatan pengendalian sistem telah disampaikan dan diterapkan dengan baik. Based on a review of the effectiveness and efficiency of the internal control system, there are no material weakness in internal control to each business units, as all findings and irregularities in the operations of the company are disclosed and dealt with appropriately and recommendations for improving the control systems have been delivered and implemented well. MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT Kebijakan manajemen risiko Perseroan dibuat berdasarkan kemungkinan risiko yang dapat terjadi dalam hal keuangan Perseroan, operasi secara umum, hukum dan bidangbidang lain yang relevan. Untuk risiko-risiko yang muncul dari berbagai aktivitas rutin yang sudah terpola, Perseroan mengembangkan prosedur-prosedur untuk mengantisipasi dan menangani bilamana terjadi sesuatu hal yang mengandung risiko. Sedangkan untuk aktivitas-aktivitas baru dan belum memiliki pola, Perseroan melakukan pengawasan dan evaluasi internal sebelum memberikan rekomendasi dan mengambil keputusan hingga ke tingkat Direksi. The policy of Corporate risks management is made based on the possibilities of risks occurance containing in financial matters in the Company as in the operations in general, laws and other relevant units. Addressing such risks to occur in certain routine-well-planed activities, the Company developed the procedures to anticipate and handle of certain activity and wihich not yet having any pattern, the Company conducted a supervision abd internal evaluation before posting any recommendation and making decision at Board of Directors level. Secara umum risiko bisnis yang dihadapi Perseroan adalah risiko nasional dan global yang mempengaruhi iklim sosial ekonomi, termasuk kebijakan dari Pemerintah yang secara khusus mempengaruhi Industri Tekstil di Indonesia. Generally, the Company faced business risk, both nationally and globally which impact social economic as well as Government policy which might impact the Textile Industry in Indonesia. Pengelolaan risiko Perseroan tercermin dengan melaksanakan Kegiatan terhadap keamanan produk yang dihasilkan, keamanan data dan informasi Perseroan, Pelatihan penanggulangan bila terjadi kecelakaan bahan kimia dan penanggulangan bila terjadi kebakaran. Risk management of the Company is reflected by implementing activities against the safety of produced products, the security of the Company’s data and information of the Company, Earth quake evacuation exercise, Chemical accident exercise and fire evacuation exercise. 72 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Risiko-risiko Perseroan adalah sebagai berikut : Risks of the Company as follows : Risiko bahan baku Bahan baku untuk tekstil seperti kapas diimpor, faktor-faktor lain seperti tidak tepatnya produksi iklim di negara produsen kapas, keterlambatan pengapalan, perubahan harga minyak bumi dan perubahan kurs valuta asing dapat mempengaruhi operasional dan keuntungan Perseroan Risk of raw material Raw materials required for textile, such as raw cotton is imported, Other risk factors such as unpredictable climatic condition in the cotton-producing countries, shipment delay, change of crude oil price and foreign exchange rate fluctuations might also affect the operational and profit of the Company. Risiko persaingan usaha Persaingan dihadapi dengan meningkatkan efisiensi produksi seperti menurunkan biaya energi dengan konversi dari bahan bakar gas turbin ke listrik. Perseroan juga menjaga hubungan baik dengan para pelanggan. Risk of business competition The competition is faced by increasing the product efficiency, such as reducing the energy cost with the conversion from gas turbine to electriccity. The Company also maintains good relationship with the customers. Risiko daya beli konsumen Kemampuan Perseroan untuk menentukan harga jual dibatasi oleh daya beli konsumen yang sangat terpengaruh oleh efek inflasi, resesi ekonomi, ketidkstabilan politik dan faktor-faktor lainnya. Risk of consumer purchasing power The Company’s ability to determine the selling price is constrained by customer purchasing power, which is vulnerable by effects of the inflation, economic recession, political instability and other factors. Risiko Kredit Risiko kredit Perseroan muncul terutama dari risiko kerugian jika pelanggan gagal memenuhi liabilitas kontraktual mereka. Perseroan mengelola dan mengawasi risiko kredit atas piutang dengan menetapkan batasan jumlah piutang yang dapat diberikan kepada pelanggan. Risk of credit The Company’s credit risk mainly arises from risk of sales if customers fail to settle their contractual obligations. The Company manages and controls the credit risk of receivables by setting customers’ credit limits. Untuk menghindari konsentrasi risiko, kas di bank ditempatkan di beberapa lembaga keuangan yang memiliki reputasi baik. To avoid concentration of risk, cash in banks are deposited at multiple financial institutions of good standing. Eksposur utama terhadap risiko kredit dari aset keuangan adalah sama dengan nilai tercatatnya. The ultimate exposure to credit risk of financial assets is equal to their carryinh amounts, as follows: Risiko likuiditas Risiko likuiditas adalah risiko bila Perseroan menemui kesulitan untuk memenuhi kewajibannya sehubungan dengan liabilitas keuangan yang diselesaikan dengan pembayaran kas atau penyerahan aset keuangan lainnya. Perseroan mengelola risiko likuiditas melalui pengawasan terus menerus atas arus kas proyeksi dan actual. Liquidity risk Liquidity risk is the risk if the Company has insufficient capacity to fund the increase in assets or is unable to meet its payments obligations as they fall due, including to repay its bank loans which already mature. Untuk mengurangi risiko likuiditas, Perseroan mendiversifikasi sumber dana. Selain dari modal dan penerimaan pelanggan, Perseroan memperoleh sumber dana dari pinjaman bank dan pihak berelasi. To mitigate the liquidity risk, the Company diversifies funding resources. Besides capital and customers’s collection, the Company generates funding resources from bank loans and loans from a related party. Perseroan mengelola risikio likuiditas ini dengan memperpanjang pinjaman bank jangka pendek. Persroan juga mencari sumber dana baru untuk membayar liabilitas yang jatuh tempo. Selain itu, risiko likuiditas dikelola secara berkesinambungan melalui pengawasan arus kas aktual, estimasi arus kas masa depan, pengendalian profil jatuh tempo aset dan liabilitas, serta pemeliharaan kecukupan saldo kas dan fasilitas perbankan. The Company manages this liquidity risk by rolling over the short-term bank loans. The Company also seeks other newfund to cover matured liabilities. In addition, liquidity risk is managed on an ongoing basis through monitoring the actual cash flows, estimating future cash flows, controlling the maturity profile of assets and liabilities, as well as maintaining sufficient cash balance and bank facilities. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 73 Risiko pasar Risiko pasar adalah risiko perubahan dalam nilai tukar mata uang dan suku bunga yang akan mempengaruhi nilai instrumen keuangan. Tujuan dari manajemen risiko pasar adalah untuk menjaga eksposur risiko pasar supaya verada di dalam btasan-batasan yang masih bisa diterima. dan juga mengoptimalkan pengembalian. Market risk Market risk is the risk that changes in exchange rates and interest rates will affect the Company’s income of the value of its financial instruments. The objective of market risk management is to maintain market risk exposures within acceptable parameters, while optimizing the return. Pengelolaan risiko modal Perseroan mengelola modal dengan tujuan untuk menjaga kelangsungan usaha Perseroan dan menjaga kemampuan Prseroan untuk memberikan pengembalian kepada pemegang saham dan manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya, dan juga mempertahankan struktur modal yang optimal untukmeminimalisasi biaya modal. Tujuan ini dicapai dengan cara mengoptimalkan tingkat pinjaman. Capital risk management The Company manage capital with the objective of being able to continue as a going concern and sustaining its ability to provide returns for shareholders and benefits for other stakeholders, as well as maintaining an optimal capital structre to minimize the effective cost of capital. This objective is achieved by optimizing debt levels. EVALUASI ATAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO EVALUATION OF RISK MANAGEMENT SYSTEM Identifikasi dan evaluasi atas risiko senantiasa dilakukan Perseroan melalui masing masing departemen. Direksi bersama-sama dengan Unit Internal Audit dan Dewan Komisaris yang diwakili oleh Komite Audit melakukan kajian dan merumuskan strategi pengelolaan dan mitigasi yang diperlukan The Company always makes the identification and evaluation of risk through the respective departments. As the representative of the Board of Directors, Internal Audit Unit, and the Board of Commissioners, the Audit Committee reviewed and formulated necessary management strategic and mitigation AKUNTAN PUBLIK PUBLIC ACCOUNTANT Laporan Keuangan untuk periode 31 Maret 2018 dan 31 Maret 2019 diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan. Tidak ada jasa lain yang diberikan kepada Perseroan oleh KAP tersebut. The financial statements for year ended 31 March 2018 and 31 March 2019 were audited by the Registered Public Accountants (KAP) Siddharta Widjaja & Rekan. The public accountant does not provide any other services to the Company. PENYEBARAN INFORMASI PERSEROAN DISSEMINATION OF THE COMPANY’S INFORMATION Sehubungan dengan usaha Perseroan untuk mempertahankan keterbukaan informasi dan transparansi kepada para pemegang saham dan anggota masyarakat lainnya, informasi mengenai Perseroan dapat diperoleh melalui Sekretaris Perseroan yang beralamat di Jalan Raya Bogor Km27, Ciracas, Jakarta Timur 13740, telepon (021) 8710724, 8710725, 8710301 fax (021) 8711401 atau melalui : Email : [email protected] [email protected] [email protected] In regards to the Company’s efforts to maintain an open information and transparency to the shareholders and other members of the public, the information of the Company may be obtained through the Corporate Secretary, which is located at the Jalan Raya Bogor Km27, Ciracas, Jakarta Timur 13740, telepon (021) 8710724, 8710725, 8710301 fax (021) 8711401 or by : Email : [email protected] [email protected] [email protected] Website : http://www.toray.co.id/centex/ Website : http://www.toray.co.id/centex/ Sebagai tambahan, informasi mengenai Perseroan dapat diperoleh juga di Perpustakaan Elektronik Pasar Modal Indonesia (CaMEL), beralamat di Gedung Bursa Efek Indonesia Lt.1, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190. In addition, information regarding the Company can be obtained in the Indonesian Capital Market Electronic Library (CaMEL), located at the Indonesia Stock Exchange Building 1st floor, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190. Perkara hukum yang sedang dihadapi Pada tahun berakhir 31 Maret 2019 tidak ada perkara hukum yang dihadapi baik oleh Perseroan, anggota Dewan Direksi maupun anggota Dewan Komisaris. Ongoing legal cases As of year ended 31 March 2019, there was no ongoing legal case involving the Company, any members of the Board of Directors or the Board of Commissioners. 74 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance INFORMASI SANKSI ADMINISTRATIF Selama tahun 2018, tidak ada sanksi administratif yang dilakukan Perseroan, sehingga tidak terdapat dampak keuangan yang merugikan bagi Perseroan. KODE ETIK Kode etik Perseroan mengikuti apa yang telah dicanangkan oleh Toray Group, yakni prinsip adil dan tulus dalam pedoman perilaku sebagaimana ditetapkan dalam falsafah manajemen, menyatakan “berprilaku dengan penuh adil, beretika tinggi dengan rasa tanggung jawab”, sehingga ditetapkan Kode Perilaku Etika Korporasi dan Kepatuhan hukum 8 (delapan) prinsip, yakni: 1. Kontribusi masyarakat. Sebagai perusahaan yang menciptakan nilai-nilai baru, kami memberikan kepuasan kepada pelanggan dan menyediakan produk dan layanan yang dapat dipercaya; 2. Komunikasi dengan masyarakat. Berkomunikasi dengan pihak terkait seperti pelanggan, pemegang saham, masyarakat setempat serta membuka informasi korporasi yang layak secara aktif dan adil. 3. Berprilaku sebagai warga perusahaan yang baik. Sebagai warga perusahaan yang baik, mematuhi hukum, menghargai HAM dan melakukan kegiatan yang dapat berkontribusi secara aktif kepada masyarakat. 4. Berperan aktif dalam perlindungan lingkungan hidup. Dengan menyadari bahwa peran aktif dalam perlindungan lingkungan hidup sebagai tantangan penting dalam manajemen, maka diupayakan hidup bersama dengan lingkungan hidup untuk segala aspek kegiatan perusahaan seperti konversi energy, penurunan emisi dan limbah, serta promosi daur ulang dan sebagainya. 5. Mengutamakan keadilan dan kepercayaan dalam kegiatan perusahaan. Melakukan transaksi yang wajar berdasarkan dengan persaingan pasar yang bebas, adil dan transparan sehingga dapat memperoleh kepercayaan tinggi dari masyarakat dalam melaksanakan kegiatan bisnis. 6. Mematuhi hukum disetiap Negara. Melakukan reformasi manajemen dengan berpandangan global, berprilaku baik, serta mematuhi hukum yang berlaku di setiap negara dan menjunjung etika tinggi. Melaksanakan kegiatan bisnis dengan menghormati budaya dan kebiasaan di setiap negara, sehingga memberikan kontribusi dalam pengembangan wilayah setempat. 7. Membangun suasana korporasi yang mendorong semangat dan perkembangan sesuai kemampuan yang dimiliki. Mengupayakan untuk membangun suasana korporasi dimana setiap karyawan dapat berkembang sesuai kemampuannya dan bekerja penuh semangat. Memaksimalkan kreatifitas dan keahlian yang dimilikinya dengan menghormati HAM, personalitas dan karakter setiap individu. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk INFORMATION OF ADMINISTRATIVE SANCTIONS During 2018, the Compaby did not apply any admistrative sanction, So there was not financial impact detrimental to the Company. CODE OF ETHICS The Company’s code of ethics follows to Toray Group has proclaimed as a fair and sincere principle in the code of conduct as stipulated in the management philosophy, stating “behave in a fair, ethical manner with a sense of responsibility, so that the Code Ethics of Business Conduct and Compliance Law 8 (eight) principles, namely: 1. Public contribution As a company that creates new values, we deliver customer satisfaction and provide reliable products and services; 2. Communication with the Public. Communicate with related parties such as customers, shareholders, local communities and open appropriate and fair corporate information. 3. Behave as a good corporate citizen. As a good corporate citizen, obey the law, respect human rights and conduct activities that can contribute actively to the community. 4. Take an active role in environmental protection Recognizing that an active role in environmental protection is an important challenge in management, it is sought to live together with the environment for all aspects of corporate activities such as energy conversion, waste and waste emissions reduction, and promotion of recycling and so on. 5. Prioritize justice and trust in corporate activities Make reasonable transactions based on free market competition, fair and transparent so as to gain high trust from the public in conducting business activities. 6. Comply with the law in each Country Conducting management reform with a global perspective, good behavior, and obey the laws that apply in each country and uphold the high ethics. Carry out business activities with respect to culture and customs in each country, thus contributing to the development of the local area. 7. Build a corporate atmosphere that encourages enthusiasm and developments in accordance with the capabilities possessed. Strives to build a corporate atmosphere where every employee can develop in his or her ability and work passionately. Maximize the creativity and expertise it possesses by respecting the human rights, personality and character of each individual. 75 8. Tidak berhubungan dengan kelompok anti sosial. Selalu berperilaku dengan menggunakan akal sehat, tidak berhubungan dengan kelompok anti sosial yang mengganggu ketertiban dan keamanan masyarakat, dan senantiasa mengambil tindakan seragam secara tegas. 8. Not related to anti-social groups Always behave by using common sense, unrelated to anti-social groups that disrupt public order and security, and always take uniform action unequivocally. BUDAYA PERUSAHAAN DAN PERILAKU ORGANISASI CORPORATE CULTURE AND ORGANIZATION BEHAVIOR Budaya Perseroan dan Perilaku Organisasi dikembangkan berdasarkan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan yang selalu harus dimanifestasikan dalam operasional Perseoran sehari-hari. Pada saat yang bersamaan manjemen harus mengembangkan dan terus menerus menyempurnakan materi peningkatan kapasitas seluruh manajemen dan karyawan agar terjadi internalisasi budaya perusahaan yang dinamis. Corporate culture and organization Behavior is developed in accordance with the vision, msion, and values of the Company that must always be manifested in day-to-day operations. At the same time, the management must develop and continually enhance the capacity of material and capability of all management and employees to embody internalization dynamic corporate culture. SISTIM PENGADUAN PELANGGARAN WHISTLEBLOWING SYSTEM Sebagai wujud komitmen terhadap penerapan yang terbaik pada tata kelola Perseroan, kami memiliki mekanisme sistim pengaduan pelanggaran, yang merupakan tata cara pelaporan oleh karyawan atau pihak manajemen Perseroan yang penerapannya diharapkan dapat meningkatkan efektifitas sistim pengendalian internal. As applies a mechanism of whistleblowing system (WBS) as the commitment in impelementing the GCG best practis, in its corporate governance. WBS is a reporting mechanism for employees or management of the Company that through its application will enhance the effectiveness of internal control system. Perseroan telah merumuskan kebijakan secara jelas, mudah dimengerti hingga dapat diimplementasikan secara efektif guna memberikan dorongan serta kesadaran kepada karyawan dan Pejabat Perseroan untuk senantiasa melaporkan tindakan sebagai berikut : a. Pelanggaran terkait pelecehan seksual, kesewenangwenangan dan pelanggaran HAM. b. Pelanggaran terkait korupsi, monopoli, kecurangan akuntansi, pemalsuan data dan lain-lain. The Company has formulated policies in a clear, easy to understand manner that can be implemented effectively to provide incentives and awareness to employees and Company Officers to constantly report acts of as follows: PENANGANAN, PENGELOLA DAN SARANA PENGADUAN HANDLING, MANAGING AND FACILITY OF COMPLAINTS Perseroan berkomitmen untuk menindaklanjuti setiap pengaduan yang masuk. Penanganan pengaduan dilakukan sebagai berikut : • Pelanggaran terkait pelecehan seksual, kesewenangwenangan dan pelanggaran HAM dilaporkan ke bagian HR-GA setiap Perusahaan dan Sekretariat Komisi Kepatuhan Toray Group Indonesia, dengan alamat email: [email protected] atau alamat surat : Summitmas II Lt.3, Jl. Jend. Sudirman kav. 61-62, Jakarta 12190. • Pelanggaran terkait korupsi, monopoli, kecurangan akuntansi, pemalsuan data dan lain-lain dilaporkan ke Toray Global Whistle-Blower System., Toray Industries, Inc. Legal-Compliance Department dengan alamat email: [email protected] The company committed to follow up on every complaint report. The handling of complaints is addressed as follows: 76 a. violations related to sexual harassment, arbitrariness and violation of HAM. b. violations related to corruption, monopoly, accounting fraud, data forgery and so on. • • Violations related to sexual harassment, arbitrariness and violation of HAM report to the HR-GA each of the company and Secretariate Komisi Kepatuhan Hukum Toray Group Indonesia, with email : [email protected]. co.id or addres letter : 3rd Floor Summitmas II, Jl. Jend. Sudirman Kav.61-62, Jakarta 12190. Violations related to corruption, monopoly, accounting fraud, data forgery and so on report to Toray Global Whistle-Blower System., Toray Industries, Inc. LegalCompliance Department, with email: Complaince@nts. toray.co.jp Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Hal-hal yang harus dipenuhi oleh pelapor dalam menyampaikan pengaduannya, • Memberikan informasi mengenai identitas diri pelapor sekurang-kurangnya, nama pelapor, nomor telepon/ alamat email yang dapat dihubungi. • Memberikan indikasi awal yang dapat dipertanggung jawabkan, yakni masalah yang dilaporkan, pihak yang terlibat, waktu kejadian dan bagaimana terjadinya. • Laporan yang disampaikan harus berhubungan dengan pelecehan seksual, kesewenang-wenangan dan pelanggaran HAM, korupsi, monopoli, kecurangan akuntansi, pemalsuan data dan lain-lain. Things to be filled by the informant in case to complaint reporting. • Provide information on informat identity facilitate communication with the informant, at least, informant name, Telephone number/e-mail address. • To provide a reliable early indication which can responsibility, reported issues, Parties involved, time and How did it happen. • Reports submitted must related to sexual harassment, arbitrariness and violation of HAM, corruption, monopoly, accounting fraud, data forgery and so on. Kerahasian Pelapor Nama dan data lain tentang pelapor hanya akan diketahui oleh penerima laporan, dan pihak yang melakukan tindak lanjut. Kerahasian pelapor dijaga. Dengan melapor tidak akan ada konsekuensi yang merugikan yang akan dialami pelapor. Bila terjadi kerugian yang dialami pelapor, Komisi Kepatuhan Hukum Toray Group Indonesia akan mengambil tindakan tegas. Confidentiality Reporting The names and other data about the complainant will only be known to the recipient of the report, and the party who follows up. The reporting warranty is maintained. By reporting there will be no adverse consequences to be experienced by the complainant. In the event of any loss suffered by the complainant, the Toray Group Indonesia Legal Compliance Committee will take decisive action. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 77 09 Tanggung Jawab Sosial Corporate Social Perusahaan Responsibility Undang-Undang Perseroan Terbatas No.40 Tahun 2007 menjadi acuan Perseroan dalam mengelola kegiatan CSR. Perseroan yakin bahwa pengelolaan CSR yang maksimal tidak saja untuk memenuhi tanggung jawab yang diemban. Namun juga untuk memberi dampak ekstra yang mendukung perkembangan ekonomi berkelanjutan bagi perusahaan dan masyarkat. The Company refers to Law No.40 Year 2007 on Limited Liability Company in managing its CSR activities. The Company believes that maximum CSR management does not only fulfill the responsibilies borne, but also to make extra impact which supports sustainable economic development for the Company and community. Sebagai salah satu prinsip GCG yang harus diterapkan adalah tanggung jawab sosial perusahaan yang ditujukan kepada para pemangku kepentingan secara luas, yaitu karyawan, pelanggan, masyarakat dan lingkungan. Implementasi prinsip ini menjadi pondasi dalam membangun kepercayaan para pemangku kepentingan akan visi perusahaan. Oleh karena itu tanggung jawab ini direalisasikan melalui kegiatankegiatan yang konstruktif dan sesuai dengan kebutuhan seluruh sasaran program CSR PT. Centex Tbk. As on of GCG principles that should be implemented, corporate social responsibility is aimed at every stakeholder extensively, namely employees, customers, communities, and environment. Implementations of this principle becomes the foundation in building trust of stakeholders for the Company’s vision. Therefore, this responsibility is realized through constructive activities and in accordance with the needs of CSR program target of PT. Centex Tbk. Perseroan menyadari bawa tanggung jawab sosial Perusahaan memiliki peran penting dalam menjaga kelangsungan suatu bisnis dan bukan semata-mata hanya mengenai bisnis dan mencari keuntungan semata, melainkan juga kesejahteraan masyarakat sekitar. The Company realizes that Corporate Social Responsibility has an important role in maintaining the continuity of a business and enterprise is not merely about business and making profit only, but also for the welfare of society. Dasar Kebijakan Dalam melaksanakan kegiatan CSR, Perseroan menjadikan kebijakan umum dan peraturan yang berlaku di Indonesia sebagai acuan, yakni : 1. Undang-Undang No.1 tahun 1970 tentang Keselamatan Kerja; 2. Undang-Undang No.8 tahun 1999 tentang Perlindungan Pelanggan; 3. Undang-Undang No.21 tahun 2000 tentang Serikat Pekerja; 4. Undang-Undang No.13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan; 5. Undang-Undang No.40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas; 6. Peraturan Pemerintah No.47 tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas; 7. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementrian Lingkungan Hidup; 8. Peraturan OJK No.29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; Basis of Policy In Implementing CSR activities, the Company refers to general policies and the prevailing regulations in Indonesia, namely: 9. Surat Edaran OJK No.30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. 78 1. Law No.1 of 1970 on Occupational Safety; 2. Law No.8 of 1999 on Customer Protection; 3. Law No.21 of 2000 on Labor Union; 4. Law No.13 of 2003 on Manpower 5. Law No.40 of 2007 on Limited Liability Company; 6. Government’s Regulation No.47 of 2012 on Social and Environmental Responsibilty of Limited Liabilty Company; 7. CSR Guidelines on Environment issued by the Ministry of Environment ; 8. Regulation Financial Services Authority No.29/ POJK.04/2016 on Annual Report of issuers or Public Companies; and 9. Circurlar Letter of Financial Services Authority No.30/ SEOJK.04/2016 on Form and Content of Annual Report of Issuers and Public Cmpanies. Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Ruang Lingkup Kegiatan CSR Pelaksanaan tanggung jawab sosial di PT. Centex Tbk adalah sebagai berikut : 1. Ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja 2. Lingkungan Hidup; 3. Sosial Kemasyarakatan; and 4. Tanggung jawab terhadap produk; Scope of CSR The implementation Corporate Social Responsibility at PT. Centex Tbk, as follows: 1. Manpower, Occupational Health and Safety; 2. Environment; 3. Social Community ; and 4. Responsibility to product Biaya Kegiatan Biaya pelaksanaan CSR sepanjang tahun 2018 sebesar Rp.42.980.000 Biaya ini mengalami penurunan dibandingkan pada program CSR tahun sebelumnya. Cost of Activity Cost of CSR activities in the previous 2018 was Rp.42.980.000 This cost was decreased compared to CSR last year. Berikut ini tabel biaya CSR yang telah dikeluarakan oleh PT. Centex Tbk. This is table of expenses CSR by PT. Centex Tbk. Dalam Rupiah (In Rupiah) Keterangan / Description Ketenagakerjaan, kesehatan dan keselamatan kerja Manpower, Occupational Health and Safety; Lingkungan Hidup / Environment 2017 7.313.150 2018 0 1.790.950 6.000.000 Sosial dan Kemasyarakatan / Social and Community 47.609.900 36.980.000 Tanggung jawab Produk / Responsibility of Product 3.656.000 0 60.370.000 42.980.000 Tanggung jawab Sosial bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan kerja Perseroan memahami bahwa lingkungan kerja yang aman, nyaman dan sehat adalah sesuatu yang krusial bagi karyawan dan kondusif untuk pertumbuhan produktivitas perusahaan. Oleh karena itu Perseroan berupaya memenuhi tanggung jawab sosial dibidang Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja (K3) dalam lingkungan Perusahaan. Perseroan juga berupaya untuk meniadakan pencemaran lingkungan dan gangguan kesehatan yang ditimbulkan oleh kegiatan industri. Social Responsibility on manpower, Occupational health and Safety The Company understand that safe, comfortable, and healthy working environment is crucial for employees, as well as favorable for growth of productivity. Therfore, the company strives to fulfill social responsibility in manpower, occupational health and safety (OHS) in the company’s environment. The company also strives to eliminate environmental pollution and health problems caused by industrial activity. Perseroan memperhatikan keselamatan dan kenyamanan tenaga kerja dengan aksi yang nyata. Dalam menjalankan kegiatan operasional perusahaan, para karyawan melibatkan perangkat keras dalam jumlah masif dan berisiko, yakni mesinmesin produksi bertegangan listrik yang sudah dilengkapi dengan ground pada kabel-kabel penghubungnya. Peringatan mengenai tata cara penggunaan mesin dan himbauan secara tertulis telah di tempel pada setiap mesin untuk mengingatkan karyawan akan potensi bahaya ketika mesin sedang beroperasi. Untuk memastikan karyawan terhindar dari risiko musibah kebakaran kecil, alat pemadam kebakaran seperti hydrant disediakan disetiap departemen produksi dan departemen lainnya. Penggunaan pengaman seperti helm, sepatu, alat pelindung telinga dan kacamata diwajibkan juga. The company pays attention to safety and comfort of employees with concrete actions. In running the company’s operations, employees utilize hardware in a massive number and its quite risk, the hardware includes industrial tools which consist of electric production machines equipped with ground on the connecting cables. Caution on procedure for the use of machine and written appeals have been attached to every machine to arn employees for danger potential when the machine is operated. To ensure that the employees are avoided from smail fire risk, fire extinguisher such as hydrant are provided in every department production and other departemen. Safety uses such as helmets, shoes, earplug and goggles are required as well. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 79 Perseroan telah mempersiapkan perangkat pertolongan pertama apabila terjadi kecelakaan kerja ringan sehingga dapat segera ditangani. The company also has prepared first-aid kit for handling minor accident quickly. Pada akhirnya, dapat disimpulkan bahwa PT. Centex Tbk tidak saja memastikan keselamatan dan kenyamanan seluruh karyawan, namun juga telah sepenuh hati melaksanakan tanggung jawab sosial di bidang ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3). In the end, it can be concluded that PT. Centex Tbk does not only ensure safety and convenience of employees, but also wholeheartedly implements social responsibility in Manpower, Occupational Health and Safety (OHS). Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup Perseroan menyadari bahwa sebuah kehidupan yang berkualitas dan berkelanjutan tidak hanya mementingkan sisi ekonomi dan sosial saja, namun juga memastikan kelestarian lingkungan hidup terjaga dengan baik. Dalam rangka merealisasikan konsep Green procurement, perseroan mengaktifkan kegiatan CSR yang bermanfaat dalam jangka panjang seiring pertumbuhan perusahaan yang berkesinambungan. Social Responsibility on Environment The company is aware that a quality and sustainable life must not only focus on fulfilling economic and social interests, but also ensuring a well preserved environment. To completely realize green procurement concept, The company carries out CSR activities which have long-term benefit in line with continuous business growth. Untuk mengimplementasikan konsep aktivitas CSR bidang lingkungan hidup, Perseroan menjadikan ISO 14001:2015 dan Green Industry level 4 sebagai acuan standar. For the implementing the concept of CSR activity, on environment, The company refer ISO 14001:2015 and Green Industry level 4 as reference standard. Realisasi CSR Lingkungan Hidup Perseroan sebagai berikut: 1. Pengolahan limbah produksi yang terkontrol dengan baik yakni IPAL (Instalasi Pengolahan Limbah). 2. Kegiatan penghijauan disekitar pabrik, dengan penanaman pohon; 3. Membangun sumur resapan; Realization CSR on Environment of the Company as follows : 1. Waste processing system, IPAL (Instalasi Pengolahan Limbah / Waste Processing Installation). 2. The environment such as tree planting at almost all areas surrounding; 3. Build the factory absorption well; Tanggung Jawab Sosial Bidang Pengembangan Sosial Masyarakat Perseroan memiliki komitmen yang kuat untuk melaksanakan tanggung jawab sosial bidang pengembangan masyarakat. Realisasi CSRnya adalah sebagai berikut : Social Responsibility in Social Community Development 1. Bantuan untuk kegiatan hari-hari besar, diantaranya Hari Kemerdekaan RI, Idul Fitri, Idul Adha, Natal dan lain-lain; 1. Donation for activities held during public holidays, such as, the Indonesian Independence Day, Idul Fitri, Idul Adha, Christmas, etc; 2. Donation to people who live around factory; 3. Schoolarship to Elementary School until Senior High School; 4. Provide the ATM facility; 5. Activity blood donor program which is carried out routinely around the industrial until with the Company’s voluntary employees as participants; 6. Prioritizing the recruitment qualified persons who live around factory as employees; 2. Bantuan untuk penduduk disekitar pabrik; 3. Beasiswa untuk tingkat Sekolah Dasar hingga Sekolah Menengah Umum; 4. Penyedian fasilitas ATM Mandiri; 5. Kegiatan aksi donor darah yang secara rutin dilakukan oleh Perseroan dilingkungan pabrik dan diikuti oleh karyawan yang secara suka rela menjadi pendonor; 6. Mengutamakan menerima penduduk terampil yang bertempat tinggal disekitar pabrik sebagai karyawan; Sebagai anggota dari Toray Grup di Indonesia, Perseroan berpartisipasi dalam ITSF (Indonesia Toray Science Foundation), yang didirikan pada tahun 1993 dan memberikan kontribusi dalam bidang penelitian dan pengembangan ilmu pengetahuan dasar dan teknologi di Indonesia setiap tahunnya. 80 The company has s strong commitment to implement corporate social responsibility in social community. The realization that CSR as follows: As a member of the Toray Group in Indonesia, the Company participates in the ITSF (Indonesia Toray Science Foundation), which was established in 1993 and contributes to the research and development of basic science and technology in Indonesia every year. Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility Perseroan juga berpartisipasi dalam JITF (Judo Indonesia Toray Foundation) yang didirikan pada tahun 2000 oleh Toray Group dan memberikan kontribusi dalam pengembangan Judo di Indonesia. The Company also participates in JITF (Judo Indonesia Toray Foundation), which was established in 2000 by the Toray Group, and contributes to the development of Judo in Indonesia. Tanggung Jawab Produk Sebagai pelaku industri tekstil yang merambah ke pasar ekspor dan lokal, PT. Centex memiliki tanggung jawab yang besar untuk memenuhi harapan seluruh pelanggan, meskipun produk-produk perseroan telah memperoleh sertifikat Sistim Manajemen Mutu (ISO 9001:2015) dari SGS mengenai kualitas produksi dan Standar Produk Aman (OekoTex) dari TESTEX, Zurich. Responsibility of Product As the player textile industry by expanding to export market and local, PT. Centex Tbk bears bigger responsibility to fulfill the expectations of customer, even though company products have been certified Quality Management System (ISO 9001:2015) from SGS about production quality and Safety Product Standard (Oeko-Tex) from TESTEX, Zurich. Sebagai realisasi tanggung jawab produk untuk pelanggan, Perseroan secara internal menanamkan sejumlah prinsip yang harus dipenuhi oleh karyawan: As a realization responsibility of product for the customers, the company internally enforces key principles within the Company’s environment to be fully observed by employees. Para karyawan diwajibkan memahami bahwa PT. Centex Tbk adalah perusahaan tekstil terpadu yang menghasilkan produk yang memenuhi kriteria sebagai berikut: 1. Bekerja sama dengan bagian penjualan dan produksi untuk menghasilkan produk sesuai keinginan pelanggan. 2. Mengembangkan produk untuk meningkatkan jenis produk untuk mencapai pesanan yang stabil sepanjang tahun. 3. Mampu menghasilkan hasil akhir yang ditawarkan oleh pesaing dengan nilai yang lebih baik. 4. Item yang mempunyai nilai tambah untuk mempertimbangkan keduanya yakni serat dan bahan kimia yang berarti. 5. Target untuk mengganti kapas sebanyak mungkin dengan menggunakan polyester. 6. Meningkatkan keterampilan dan pengetahuan tim R & D melalui pelatihan. Employees are required to understand that PT. Centex Tbk is and integrated textile company which manufactures product that: 1. Work with sales and production to realize merchandise required by customers. 2. Develop merchandises to improve product mix for stable orders throughout the year. 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 3. Be able to deliver functional finishes offered by competitors at better value. 4. Value added items to consider both fibre and chemical means. 5. Target to replace cotton as much as possible using polyester. 6. Upgrading skills and knowledge of R&D team through training. 81 KEGIATAN ACTIVITIES 82 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk PENGECEKAN LINGKUNGAN DAN PENGUJIAN KEBISINGAN ENVIRONMENT CHECKING AND UPROAR TESTING 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 83 PENGELOLAAN LIMBAH WASTE WATER TREATMENT 84 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 85 PT. CENTURY TEXTILE INDUSTRY Tbk 10 Laporan Keuangan Tahun Berakhir 31 Maret 2019 dan 2018 86 Financial Statements Years Ended 31 March 2019 and 2018 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank 2018 Annual Report PT. Century Textile Indonesia Tbk 87 Halaman ini sengaja dikosongkan Data Keuangan Penting Financial Highlights Profil Perusahaan Company Profile Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners Laporan Direksi Report of the Board of Directors PT. CENTEX Tbk Jl. Raya Bogor Km. 27 Ciracas - Jakarta 13740 Tel: [021] 871 0724, 871 0301 Faksimil: [021] 871 1401 140 Laporan Tahunan 2018 PT. Century Textile Indonesia Tbk
