02 PERUBAHAN DAN LINGKUNGAN

MODUL II
PERUBAHAN DAN LINGKUNGAN
MK. MANAJEMEN PERUSAHAAN INDUSTRI
Dosen : Liestyowati Ir., ME
PROGRAM PKSM
SEMESTER GANJIL 2006/2007
JURUSAN TEKNOLOGI INDUSTRI
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS MERCUBUANA
http://www.mercubuana.ac.id
Pihak luar yang berkepentingan bias meliputi serikat buruh, pemasok pesaing,
pelanggan, kelompok-kelompok berkepentingan khusus dan badan – badan
pemerintah. Pihak-pihak dalam yang berkepentingan mencakup karyawan, pemegang
saham, dewan direktur atau dewan komisaris.
Komponen- Komponen Lingkungan Luar
Organisasi tidak bisa berdiri sendiri dan selalu membutuhkan pihak –pihak lain.
Adapun lingkungan luar terdiri dari unsure –unsur yang ada kaitan dengan kegiatan
organisasi tersebut. Lingkungan luar mempunyai dua unsure kekuatan yaitu :
1. Kekuatan Langsung
Pihak-pihak yang berkepentingan secara langsung mempengaruhi sebuah
organisasi.
2. Kekuatan tidak langsung
Teknologi, ekonomi, politik Negara, iklim yang bia jadi kekuatan langsung.
Yang menjadi unsure kekuatan langsung antara perusahaan yang berlainan
adalah tidak sama.
Unsur- Unsur Lingkungan Kekuatan Langsung
Peranan –perana kekuatan langsung berubah sebagai bagian dar lingkungan organisasi
yang berevolusi.
Evolusi Lingkungan:
Emery & Trist ada empat lingkungan ideal:
-
Lingkungan acak yang tenang adalah stabil dan tak berubah , disini tifdak
ada
beda antara taktik dan strategi.
-
Lingkungan tenang juga stabil.
Pihak-pihak berkepentingan dengan Organisasi
Pihak-pihak berkepentingan luar / eksternal:
Pelanggan
http://www.mercubuana.ac.id
2. Unsur kekuatan tidak langsung menciptakan suatu iklim teknologi yang
berubah cepat, pertumbuhan / kemerosotan ekonomi, perubahan sikap
terhadap pekerjaan.
Variabel Lingkungan.
Variabel Lingkungan terdiri dari :
1. Variabel social: Demografi, corak hidup, nilai-nilai sosial
2. Variabel Ekonomi
3. Variabel Politik
4. Variabel Teknologi : Jalannya perkembangan, daur hidup
Lingkungan Internasional Organisasi
Globalisasi Perusahaan merupakan salah satu dari perubahan =perubahan
paling penting di lingkungan luar dari kebanyakan organisasi.
Teknologi Baru:
Sudah dapat mengurangi biaya komunikasi dan tarnsportasi
Munculnya persaingan Internasional:
Karakteristik Lingkungan Organiasi Keseluruhan
Teori Ketidak Pastian & Ketergantungan
Lingkungan dapat menjadi sumber informasi dan stock sumber daya bagi
organisasi. Tergantung pendekatannya sebagai lingkungan menyebabkan organisasi
menghadapi salah satu dari 2 problem:
1. Ketidakpastian : karena tidak ada informasi
2. Ketergantungan : pada yang lain untuk sumber daya vital
Hanna & Freeman, ada enam faktyor lingkungan yang berdampak pada
ketidakpastian dan ketergantungan.
Lingkungan menjadi tak pasti & agak tak mudah dipahami bila:
- lingkungan lebih beraneka ragam
- lingkungan sudah berubah
- ada sejumlah saling keterkaitan antara berbagai unsure
Organisasi lebih tergantung dalam sebuah lingkungan dimana:
- sumber-sumber yang dibutuhkan tak tersedia secara meluas
- sumber –sumber tersebut bahkan tak disalurkan
- peningkatan koneksi menggunakan unsure-unsur lingkungan
karakteristik antara mereka.
Manajemen Keseluruhan Lingkungan
http://www.mercubuana.ac.id
&