PENDAHULUAN - Repository Maranatha

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang Penelitian
Dalam era globalisasi dewasa ini kita menghadapi tantangan dan persaingan yang
semakin tajam di segala bidang kehidupan. Untuk menghadapi tantangan dan
persaingan tersebut sangat dibutuhkan SDM yang berkualitas untuk menjalankan
roda pembangunan di segala bidang kehidupan. Seluruh instansi pemerintah maupun
swasta dituntut untuk melayani konsumen atau masyarakat pengguna jasa dengan
cara yang profesional. Dalam dunia usaha baik yang bersekala besar ataupun kecil
pada berbagai jenis serta bentuk usaha akan selalu mempunyai dua tujuan pokok.
Adapun tujuan pokok tersebut ialah tujuan secara teknis dan tujuan secara ekonomis,
yang mana tujuan secara teknis dari setiap perusahaan dapat menghasilkan barang
dan jasa sesuai dengan permintaan konsumen dan masyarakat pada umumnya; dan
tujuan secara ekonomis setiap perusahaan adalah untuk mendapatkan keuntungan
yang maksimal. Jika kita amati secara seksama kedua tujuan tersebut, maka
keduanya saling berhubungan antara yang satu dengan yang lain. Untuk mencapai
kedua tujuan tersebut tidaklah mudah, baik pemerintah maupun swasta tentu
menghadapi berbagai masalah dalam usahanya mencapai sasaran yang diharapkan.
Agar tujuan dari perusahaan tersebut tercapai maka kualitas SDM perlu
mendapatkan perhatian khusus agar memiliki SDM yang bekualitas, sebab
peranannya sangat berpengaruh terhadap proses yang akan dilakukan oleh
perusahaan dalam mencapai tujuan.
1
Universitas Kristen Maranatha
BAB 1 Pendahuluan
|2
Agar strategi perusahaan dapat dijalankan dan perusahaan juga dapat
mengoptimalkan kinerja karyawan, maka diperlukan sumber daya manusia yang
potensial yang dapat memberikan kontribusi yang optimal bagi perusahaan. Untuk
mendapatkan sumber daya manusia yang potensial, maka perlu diadakan pengelolaan
karyawan secara profesional yang harus dimulai sejak prekrutan karyawan,
penyesuaian, penempatan sesuai dengan kemampuan dan pengembangan karirnya
sehingga diharapkan karyawan dapat memenuhi tuntutan yang ada serta mampu
memberikan kinerja terbaiknya dalam mencapai tujuan perusahaan sesuai dengan
visi dan misi yang ditetapkan oleh perusahaan. Dalam usaha mengelola dan
memanfaatkan sumber daya manusia agar dapat optimal kinerjanya, diperlukan
adanya manajemen yang baik, karena manusia sebagai makhluk sosial mempunyai
karakter yang sangat berbeda dengan alat produksi lainnya. Manusia sebagai
makhluk sosial juga mempunyai pemikiran dan keinginan yang berbeda-beda,
sedangkan perusahaan mengharapkan karyawannya dapat bekerja dengan baik, dan
memiliki produktivitas dan semangat kerja yang tinggi serta mampu menjabarkan
visi dan misi yang telah disepakati bersama dalam rangka pencapaian tujuan
perusahaan.
Perum Perhutani sebagai Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak
pada sektor kehutanan, memiliki visi yaitu “Menjadi Pengelola Hutan Lestari Untuk
Sebesar-besarnya untuk Kemakmuran Rakyat”, yang dijabarkan melalui misi yaitu:
1.
Pengelola hutan tropis dengan prinsip pengelolaan hutan lestari bersama
masyarakat,
2.
Meningkatkan produktivitas, kualitas dan nilai sumber daya hutan,
Universitas Kristen Maranatha
BAB 1 Pendahuluan
3.
|3
Mengoptimalkan manfaat hasil hutan kayu, non kayu dan jasa lingkungan
serta potensi lainnya dalam rangka meningkatkan pendapatan dan keuntungan
perusahaan serta kesejahteraan masyarakat (sekitar hutan),
4.
Membangun sumberdaya manusia yang bersih, berwibawa, dan professional,
5.
Mendukung dan berperan serta
dalam
pembangunan wilayah dan
perekonomian nasional.
Berdasarkan visi dan misi Perum Perhutani, maka sumber daya manusia
menjadi bagian yang penting dan tidak terpisahkan agar Perum Perhutani menjadi
semakin dipercaya oleh masyarakat untuk mengelola hutan yang ada di Pulau Jawa,
maka pengelolaan sumber daya manusia merupakan salah satu tolak ukur agar
terciptanya Perum Perhutani yang lebih berdaya dan selalu siap dalam melayani
masyarakat. Perum Perhutani mengelola hutan yang sangat luas maka sumber daya
manusia menjadi sangat penting untuk lebih baik lagi.
Perum Perhutani memiliki salah satu bagian yang akan di teliti di sini, yaitu
Biro Perencanaan dan Pengembangan Usaha karena pada biro ini bertugas sebagai
menyusun kegiatan rencana awal yang bertujuan guna mencapai hasil maksimal
dalam pelaksanaan kegiatan pengelolaan hutan berdasarkan prinsip pengelolaan
hutan lestari
yang berdasar atas visi Perum Pehutani. Biro Perencanaan dan
Pengembangan usaha melakukan rencana dalam rangka mewujudkan perusahaan
hutan secara lestari untuk setiap Kelas Perusahaan di wilayah Kesatuan Pemangkuan
Hutan (KPH). Rencana Pengaturan Kelestarian Hutan merupakan dasar utama untuk
menyusun rencana-rencana lainnya agar dapat menjamin kelestarian hutan, hasil
hutan, dan pemanfaatan hutan. Untuk dapat menyusun RPKH perlu dilaksanakan
penataan hutan yang meliputi kegiatan-kegiatan: tata batas, pembangunan hutan
Universitas Kristen Maranatha
BAB 1 Pendahuluan
dalam
petak-petak,
perisalahan (inventarisasi)
|4
hutan,
pembukaan
wilayah/
pembuatan alur, pengukuran dan perpetaan. Jadi melihat kompleksnya tugas Biro
Perencanaan dan Pengembangan Usaha pada Perum Pehutani Unit III ini, maka
sumber daya manusia sangat penting; oleh karena itu, perusahaan berkewajiban
menciptakan, membina, mempertahankan, serta mengembangkan semangat kerja,
prestasi, dan produktivitas yang tinggi. Untuk itu diperlukan program pengembangan
bagi karyawan, salah satu program pengembangan tersebut adalah program promosi
jabatan. Program promosi jabatan mempunyai peran, fungsi, manfaat, dan arti yang
sangat penting bagi karyawan yang bersangkutan maupun bagi organisasi; di mana
kegiatan tersebut menjadi salah satu faktor peningkat semangat karyawan dalam
bekerja. Kegiatan promosi jabatan secara umum akan dipengaruhi oleh berbagai
ketentuan antara lain masa kerja, pelatihan jabatan, pendidikan, usia, dan sebagainya.
Promosi jabatan merupakan kesempatan untuk berkembang dan maju yang dapat
mendorong pegawai untuk lebih baik atau lebih bersemangat dalam melakukan suatu
pekerjaan dalam lingkungan organisasi atau perusahaan. Sehingga kita perlu
menyadari betapa pentingnya promosi jabatan dilakukan di suatu perusahaan, hal ini
didasari dari dampak positif yang muncul dari program tersebut; sedangkan
semangat kerja dapat diartikan juga sebagai suatu iklim atau suasana kerja yang
terdapat di dalam suatu organisasi yang menunjukkan rasa kegairahan di dalam
melaksanakan pekerjaan dan mendorong mereka untuk bekerja secara lebih baik dan
lebih produktif.
Dalam perusahaan sering terjadi permasalahan yang menunjukan bahwa
penilaian prestasi kerja karyawan masih terlihat memiliki kendala, yaitu terdapat
keputusan yang salah dalam melaksanakan promosi jabatan yang sering kali tidak
Universitas Kristen Maranatha
BAB 1 Pendahuluan
|5
sesuai dengan prosedur yang telah ditetapkan di perusahaan. Hal ini bisa terlihat
dari adanya karyawan yang dipromosikan tidak sesuai dengan peraturan yang sudah
ditentukan oleh pihak perusahaan dengan adanya permohonan antara karyawan
dengan pihak perusahaan; sehingga kondisi tersebut tentu saja akan mempengaruhi
karyawan untuk dilakukan promosi jabatan terhadapnya. Kondisi ini akan
menimbulkan efek samping yang tidak baik bagi karyawan maupun perusahaan,
seperti mengakibatkan kecemburuan terhadap karyawan lain karena merasa
diperlakukan tidak adil oleh perusahaan, dan juga akan mengakibatkan motivasi dan
semangat kerja menurun sehingga harapan perusahaan untuk meningkatkan
produktivitas dan tujuan sulit tercapai. Bagaimanapun juga semangat kerja karyawan
sangat dibutuhkan oleh suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang diharapkan;
oleh karena itu keputusan promosi jabatan membutuhkan berbagai pertimbangan
agar tidak terjadinya efek negatif bagi pimpinan dan perusahaan. Sebaiknya dalam
melakukan penilaian terhadap karyawan yang akan dipromosikan dilakukan secara
sesubjektif mungkin berdasar atas standar yang telah ditetapkan dan sesuai dengan
prosedur yang telah ada di perusahaan. Jadi, keadilan prosedural dalam pemberian
program pomosi, khususnya pada karyawan Biro Perencanaan Dan Pengembangan
Usaha Pada Perum Perhutani Unit III Jawa Barat dan Banten, dapat meningkatkan
semangat kerja demi mencapai misi dan visi yang diharapkan.
Berdasarkan uraian di atas, dapat kita lihat bahwa semangat kerja sangat
penting dalam proses pencapaian tujuan perusahaan secara maksimal; oleh sebab itu
perusahaan harus memperhatikan kepuasan karyawan terutama dalam penempatan
posisi jabatan dengan adanya penempatan posisi jabatan yang tepat diharapkan dapat
menciptakan semangat kerja yang tinggi. Untuk mengetahui seberapa besar pengaruh
Universitas Kristen Maranatha
BAB 1 Pendahuluan
|6
antara program penempatan promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan,
maka peneliti tertarik mengkaji program promosi jabatan yang dituangkan pada
penelitian dengan judul “Pengaruh Promosi Jabatan terhadap Semangat Kerja
Karyawan Biro Perencanaan Dan Pengembangan Usaha Pada Perum
Perhutani Unit III Jawa Barat dan Banten.”
1.2 Identifikasi Masalah Penelitian
Dengan latar belakang penelitian di atas, maka permasalahan yang akan dibahas
bersumber pada satu hal pokok yaitu hubungan dan pengaruh program promosi
jabatan terhadap semangat kerja karyawan. Peneliti mengidentifikasi masalah
penelitian adalah sebagai berikut:
1.
Bagaimana hubungan program promosi jabatan terhadap semangat kerja
karyawan Biro Perencanaan Dan Pengembangan Usaha Pada Perum Perhutani
Unit III Jawa Barat dan Banten ?
2.
Bagaimana pengaruh program promosi jabatan terhadap semangat kerja
karyawan Biro Perencanaan Dan Pengembangan Usaha Pada Perum Perhutani
Unit III Jawa Barat dan Banten ?
1.3 Tujuan Penelitian
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengumpulkan data dan informasi yang
relevan dengan masalah yang diidentifikasikan. Data dan informasi tersebut
kemudian dianalisis, dan diambil suatu kesimpulan, sehingga dapat memberikan
solusi yang komperhensif dalam menjawab permasalahan yang berhubungan dengan
program promosi jabatan dan semangat kerja karyawan di Perum Perhutani Unit III
Universitas Kristen Maranatha
BAB 1 Pendahuluan
|7
Jawa Barat dan Banten, khusunya pada Biro Perencanaan Dan Pengembangan
Usaha.
Tujuan yang ingin dicapai dari penelitian ini adalah untuk mengetahui dan
menganalisis:
1.
Hubungan program promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan Biro
Perencanaan Dan Pengembangan Usaha pada Perum Perhutani Unit III Jawa
Barat dan Banten.
2.
Pengaruh program promosi jabatan terhadap semangat kerja karyawan Biro
Perencanaan Dan Pengembangan Usaha pada Perum Perhutani Unit III Jawa
Barat dan Banten.
1.4 Kegunaan Penelitian
Adapun manfaat dari penelitian ini adalah sebagai berikut:
1.
Bagi perusahaan
Dapat memberi informasi yang bermanfaat dan sebagai bahan pertimbangan
untuk pengambilan keputusan dalam upaya peningkatan semangat kerja
karyawan.
2.
Bagi peneliti
Untuk menambah wawasan dan pemahaman ilmu pengetahuan di bidang
manajemen sumber daya manusia, khususnya dalam masalah yang berkaitan
dengan pengaruh dan hubungan program promosi jabatan terhadap semangat
kerja karyawan.
3.
Bagi pihak lain
Dapat menambah wawasan dan pengetahuan di bidang manajemen sumber
Universitas Kristen Maranatha
BAB 1 Pendahuluan
|8
daya manusia.
1.5 Sistematika Penulisan
Sistematika penulisan dalam penelitian ini terdiri dari lima bab. Secara terperinci
sistematika isi setiap bab adalah sebagai berikut:
BAB I:
PENDAHULUAN
Menjelaskan tentang latar belakang penelitian, identifikasi masalah
penelitian, tujuan penelitian, kegunaan penelitian, dan sistematika
laporan penelitian.
BAB II:
KAJIAN
PUSTAKA,
RERANGKA
PEMIKIRAN,
DAN
PENGEMBANGAN HIPOTESIS
Membahas dan mengkaji teori-teori yang relevan terhadap masalah yang
diteliti, pembahasan penelitian-penelitian serupa yang pernah dilakukan
sebelumnya, pembahasan mengenai rerangka pemikiran, model penelitian,
dan hipotesis penelitian.
BAB III: METODE PENELITIAN
Membahas tentang objek penelitian, jenis penelitian, populasi dan
sampel penelitian, definisi operasional, teknik pengumpulan data, dan
analisis data.
BAB IV: PEMBAHASAN HASIL PENELITIAN
Membahas tentang hasil pengolahan data untuk menjawab pertanyaan
penelitian dan mengetahui sejauh mana interpretasi serta evaluasi
implikasi dari hasil hipotesis.
Universitas Kristen Maranatha
BAB 1 Pendahuluan
|9
BAB V: SIMPULAN DAN SARAN
Menguraikan tentang simpulan hasil penelitian, keterbatasan penelitian,
dan berbagai saran untuk penelitian mendatang.
Universitas Kristen Maranatha