58 BAB V SIMPULAN DAN SARAN 5.1. Simpulan

BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1.
Simpulan
Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis penggunaan prinsip-prinsip
kepemimpinan bersama pada praktik manajemen proyek dan menganalisis
perbedaan penggunaan kepemimpinan bersama berdasarkan pada jenis kelamin
dan pengalaman kerja di Divisi CSS PT Pertamina (Persero). Dalam upaya
memperoleh jawaban tersebut, peneliti melakukan survei untuk mendapatkan data
primer dengan menggunakan kuesioner guna mengetahui penggunaan prinsipprinsip kepemimpinan bersama dalam manajemen proyek dan penggunaan
kepemimpinan bersama berdasarkan pada jenis kelamin dan pengalaman kerja.
Selain itu peneliti juga menggunakan wawancara untuk mendukung hasil
kuesioner mengenai penggunaan prinsip-prinsip kepemimpinan bersama dalam
manajemen proyek. Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam
mendukung teori dan bukti empiris terkait kepemimpinan bersama dalam
manajemen proyek teknologi informasi, sekaligus memperkuat hasil penelitian
sebelumnya.
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan penulis, dapat disimpulkan
beberapa hal sebagai berikut:
1. Penggunaan
prinsip-prinsip
kepemimpinan
bersama
pada
praktik
manajemen proyek di Divisi CSS PT Pertamina (Persero) termasuk dalam
kategori tinggi;
58
2. Tidak ada perbedaan signifikan dalam penggunaan atau penerapan
kepemimpinan bersama berdasarkan pada jenis kelamin dan pengalaman
kerja pada manajemen proyek di Divisi CSS PT Pertamina (Persero).
Kesimpulan pertama didukung oleh hasil pengolahan data kuesioner yang
menunjukkan bahwa sekitar 82,8% telah menggunakan atau menerapkan prinsipprinsip kepemimpinan bersama dengan sangat baik atau baik sedangkan sisanya
17,2% dengan cukup baik. Hasil wawancara juga menunjukkan bahwa faktorfaktor internal kepemimpinan bersama (tujuan bersama, dukungan sosial, suara
dan kepercayaan) serta fungsi kepemimpinan pemecahan masalah dan melakukan
tugas tim telah diterapkan dalam praktik manajemen proyek di Divisi CSS.
Sementara kesimpulan kedua didukung oleh hasil pengujian terhadap data
kuesioner.
Hasil
pengujian
menunjukkan
bahwa
tidak
ada
perbedaan
kepemimpinan bersama antara laki-laki dan perempuan secara signifikan, yang
mendukung hasil penelitian Mendez dan Busenbark (2015). Hasil lainnya juga
menunjukkan bahwa tidak ada perbedaan kepemimpinan bersama berdasarkan
klasifikasi pengalaman kerja secara signifikan, yang mendukung hasil penelitian
Konu dan Viitanen (2008).
Karakteristik fungsi teknologi informasi yang sangat bergantung pada
kerja sama tim dan heterogenitas jenis kelamin dan pengalaman kerja dalam
kegiatan proyek fungsi TI dapat diakomodasi oleh kepemimpinan bersama.
Dengan demikian, kepemimpinan bersama cocok diterapkan pada manajemen
proyek di Divisi CSS.
59
5.2.
Saran
Dengan semakin banyaknya kegiatan proyek yang dilakukan dalam
menunjang bisnis perusahaan khususnya yang terkait teknologi informasi, penulis
meyakini banyak hal yang dapat ditingkatkan melalui hasil-hasil penelitian yang
pernah dilakukan sebelumnya terkait manajemen proyek dan kepemimpinan.
Selain itu, dengan segala keterbatasan yang dimiliki penulis, masih banyak hal
yang dapat disempurnakan pada penelitian selanjutnya. Beberapa saran yang
dapat diberikan penulis terkait aspek manajerial antara lain adalah :
1. Perlunya pelatihan terkait kepemimpinan yang disesuaikan dengan
karakteristik dari masing-masing bidang. Saat ini di Pertamina telah ada
program pelatihan kepemimpinan berjenjang setiap levelnya. Namun
demikian, program tersebut masih bersifat global. Menurut penulis, dapat
ditambahkan pengenalan konsep kepemimpinan spesifik yang sesuai
dengan karakteristik masing-masing bidang dalam pelatihan eksisting
ataupun dibuatkan modul pelatihan kepemimpinan lain yang terpisah
spesifik untuk masing-masing bidang. Misalnya kepemimpinan bersama
untuk Divisi CSS.
2. Pengukuran kinerja perseorangan maupun fungsi saat ini masih lebih
mengacu pada aspek yang bersifat teknis terkait dengan pekerjaan
keseharian. Menurut penulis ke depannya, aspek kepemimpinan khususnya
kepemimpinan bersama di Divisi CSS dapat dimasukkan ke dalam
pengukuran kinerja dengan menetapkan batasan-batasan yang jelas dan
terukur.
60
3. Menumbuhkan kesadaran internal untuk mempraktikkan kepemimpinan
bersama secara berkesinambungan melalui program coaching dan team
building tahunan.
Dengan segala keterbatasan yang dimiliki penulis, maka penulis menyarankan
beberapa hal berikut pada penelitian selanjutnya :
1. Menganalisis beberapa faktor yang dapat mempengaruhi kepemimpinan
bersama (anteseden) dan konsekuensinya.
2. Pada penelitian selanjutnya, dengan kemungkinan latar belakang
pendidikan yang bervariasi pada setiap pekerja maka penelitian dapat
dikembangkan dengan menguji juga perbedaan tingkat pendidikan,
sehingga hasilnya lebih komprehensif.
61