1 1 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Krisis moneter yang

1
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Krisis moneter yang melanda Indonesia pertengahan tahun 1997 telah
berubah menjadi krisis ekonomi. Krisis ini telah menyebabkan merosotnya
perekonomian Indonesia. Kondisi negara semakin memburuk dengan krisis
yang berkepanjangan. Tidak sedikit perusahaan yang mengalami kemunduran
bahkan cenderung bangkrut. Untuk itu banyak hal yang harus dimanfaatkan
oleh perusahaan di Indonesia diera pasar global ini. Persaingan pasar yang
semakian kuat dengan harga dan kualitas bersaing harus diperhatikan.
Sehubungan dengan keadaan ini, peran manajemen sangat vital dalam
membantu perusahaan, terutama dalam hal membuat keputusan yang
berhubungan dengan tujuan yang ingin dicapai, yaitu untuk mempertahankan
kelangsungan hidup perusahaan dengan mengoptimalkan sumber daya yang
dimiliki.
Informasi biaya yang aktual sangat mendukung efektivitas fungsi
manajemen, misalnya perencanaan dan pengendalian organisasi. Disamping itu
informasi biaya ini bermanfaat untuk memastikan apakah penggunaan dari
sumber daya yang dimiliki benar-benar efisien.
Proses manajemen (management process) meliputi perencanaan
(planning), pengendalian (controlling), dan pengembilan keputusan (decission
1
2
making). Perencanaan (planning) merupakan formulasi terinci dari kegiatan
untuk mencapai suatu misi dan tujuan akhir tertentu. Perencanaan mensyaratkan
penetapan berbagai tindakan, mendasarkan keputusan pada maksud dan
estimasi yang telah dipertimbangkan. Setelah rencana dibuat, rencana tersebut
harus diimplementasikan dan dimonitor atau diawasi oleh manejemen agar
tujuan perusahaan tercapai. Ini menunjukan adanya hubungan yang erat antara
perencanaan dan pengendalian, yang akan yang berpengaruh pada pengambilan
keputusan, yaitu proses pemilihan diantara berbagai alternatif yang ada. Untuk
memutuskan alternatif yang harus dipilih manejemen dihadapkan pada
ketidakpastian. Oleh karena itu, manajemen memerlukan informasi yang dapat
mengurangi
ketidakpastiaan
tersebut,
sehingga
memungkinkan
mereka
menentukan pilihan dengan baik. Salah satu informasi penting yang biasanya
diperlukan sebagai dasar perencanaan dan pengambilan keputusan adalah
informasi akuntansi difererensial, (Mulyadi,2001:107).
Pada umumnya perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas
yang mampu memenuhi permintaan pasar tertinggi beberapa tahun yang akan
datang. Jika perusahaan membangun pabriknya dengan kapasitas yang hanya
mampu memenuhi permintaan pasar sekarang, hal ini akan berakibat
dilakukanya ekspansi pabrik secara terus menurus. Dengan demikian,
perusahaan memiliki kapasitas yang mengganggur, yang dapat mendorong
manajemen puncak untuk mempertimbangkan penetapan harga jual dibawah
harga jual normal. Harga jual yang seperti ini hanya diterapkan pada pesanan
3
khusus
yang
tidak
berdampak
terhadap
penjualan
yang
reguler.
(Mulyadi,2001:144).
Berdasarkan uraian diatas, maka dapat disimpulkan bahwa pengambilan
keputusan untuk menerima atau menolak pesanan khusus sangat penting dalam
perusahaan.
Maka
DIFERENSIAL
penelitian
UNTUK
PENGAMBILAN
ini
berjudul
MEMBANTU
KEPUTUSAN
:
ANALISIS
MANAJEMEN
MENERIMA
ATAU
BIAYA
DALAM
MENOLAK
PESANAN KHUSUS.
1.2. Ruang Lingkup Masalah
Untuk membatasi pembahasan, penulis memfokuskan pembahasan pada
masalah bagaimana penerapan dan penggunaan biaya diferensial dalam
pengambilan keputusan menerima atau menolak pesanan khusus dengan
menggunakan konsep biaya diferensial.
1.3. Perumusan Masalah
Sering kali perusahaan dihadapkan pada masalah adanya pesanan khusus
yaitu, pesanan diluar penjualan normal, biasanya dengan harga yang lebih
rendah dari harga jual normal. Kapasitas mesin produksi diperusahaan belum
dimanfaatkan secara maksimal. Akibatnya apabila perusahaan tidak menganilis
lebih lanjut penawaran tersebut dan langsung menolak, maka kemungkinan
perusahaan akan kehilangan laba kontribusi.
Sehubungan dengan hal tersebut, yang menjadi pokok permasalahan
adalah bagaimana perhitungan analisis biaya diferensial diperusahaan guna
4
pengambilan keputusan jangka pendek menerima atau menolak pesanan
khusus?
1.4. Tujuan penelitian
Adapun tujuan diadakannya penelitian ini adalah untuk menganalisis
biaya diferensial di perusahaan guna pengambilan keputusan jangka pendek
menerima atau menolak pesanan khusus.
1.5. Kegunaan penelitian
Kegunaan dari penelitian ini adalah :
1.
Bagi penulis, penelitian ini akan menambah pengetahuan serta
memperluas wawasan teori megenai hal yang diteliti dan sekaligus
memberikan pengetahuan praktis diobjek yang diteliti.
2.
Bagi perusahaan, penelitian ini memberikan sumbangan pemikiran
mengenai masalah pengambilan keputusan menerima atau menolak
pesanan khusus.
3.
Bagi para pembaca, penelitian ini dapat digunakan sebagai bahan
literature dalam melakukan penelitian yang sejenis.
1.6. Sistematika Penulisan
Adapun sistematika pembahasan dalam penelitian ini adalah sebagai
berikut:
BAB I : PENDAHULUAN
Bab pendahuluan merupakan awal dari penyusunan skripsi yang
menguraikan tentang latar belakang masalah yang akan menjadi pokok
5
masalah, perumusan masalah, sehingga jelas gambaran permasalahan
yang mendasari untuk melakukan penelitian, kemudian hingga tujuan
dan kegunaan dari penelitian.
BAB II: TINJAUAN PUSTAKA
Tinjauan pustaka menjelaskan landasan teori yang digunakan penulis
sebagai acuan dalam penulisan skripsi ini. Adapun teori yang
digunakan
mencakup
pengertian
biaya
tentang
dan
proses
penggolongan
pengambilan
biaya,
keputusan,
pengertian
biaya
diferensial, pengertian pendapatan diferensial, manfaat analisis
diferensial dalam pengambilan keputusan jangka pendek, peranan
analisis diferensial dalam pengambilan keputusan menerima atau
menolak pesanan khusus dan kerangka pemikiran.
BAB III: METODE PENELITIAN
Metode penelitian menjelaskan tentang bagaimana langkah dan
metode yang digunakan penulis dalam melakukan penelitian. Metode
tersebut terdiri atas variabel penelitian, jenis dan sumber data, metode
pengumpulan data, pengolahan data dan analisis data.
BAB IV: HASIL DAN PEMBAHASAN
Hasil dan pembahasan merupakan pengajuan data dan analisis
terhadap data-data yang diperoleh dalam penelitian yang meliputi:
persiapan pelaksanaan penelitian, gambaran umum tentang obyek
6
penelitian, pengajuan data, pengolahan dan analisis data, pembahasan
penelitian.
BAB V: PENUTUP
Bab penutup berisi mengenai kesimpulan dan saran-saran yang
diberikan penulis yang bersifat membangun dari hasil penelitian yang
dilakukan, sehingga penelitian selanjutnya dapat mengantisipasi
permasalahan yang serupa.