manajemen sumber daya manusia

NAMA: RENSI FITRIASTUTI
KELAS: F/ MANAJEMEN
ANGKATAN: 2015
NIM: 15-150-0023
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang
meliputi segi-segi perencanaan pengorganisasian ,pelaksanaan dan pengendalian. Istilah
manajemen mempunyai arti sebagai kumpulan pengetahuan tentang bagaimana seharusnya
memanage (mengelola)sumber daya manusia . Keberadaan manajemen SDM sangat penting
bagi perusahaan dalam mengelola,mengatur,mengurus,dan menggunakan SDM sehingga
dapat berfungsi secara produktif,efektif dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan.
Dengan demikian manajemen sebagai ilmu dan seni mengatur proses pendayuganaan sumber
daya manusia dan sumber daya lainnya secara efektif ,efisien, produktif merupakan hal yang
paling penting untuk mencapai tujuan tertentu. Selain itu manajemen juga untuk mencapai
suatu tujuan melalui kegiatan orang lain, artinyatujuan dapat dicapaibila dilakukan oleh satu
orang atau lebih. Dalam SDM karyawan adalah kekayaan (asset) utama perusahaan sehingga
harusdipelihara dengan baik. Manajemen SDM menggunakan perhatian dalam mamnajemen
SDM adalah manusia itu sendiri. Manajemen SDM merupakan sistem yang terdiri dari
banyak aktivitas interdependen (saling terkait satu sama lain). Manajemen SDM juga
merupakan sistem terbuka yang dipengaruhi oleh lingkungan luar. Manajemen SDM adalah
rangkaian strategis,proses dan aktivitas yang di desain untuk menunjang tujuan perusahaan
dengan cara mengintegrasikan kebutuhan perusahaan dan individu SDM nya. Manajemen
SDM yang sebelumnya dikenal sebagai manajemen personalia, dan perubahan nama ini
menggambarkan perluasan peran manajemen personalia dan peningkatan kesadaran bahwa
SDM adalah kunci bagi suksesnya suatu perusahaan. Seorang manajer SDM dalam
kapasitasnya sebagai staf harus bekerja sama dengan line manajer dalam menangani berbagai
masalah SDM. Para line manajer berfungis sebagai pendorong,memotivasi karyawan untuk
bekerja produktif dan manajer SDM berfungsi menyediakan tenaga kerja bagi divisi atau
departemen yang diimpin oleh line manajer ini dengan SDM yang sesuai dengan kebutuhan
divisi/departemen tersebut. Tanpa adanya unsur manusia dalam perusahaan, tidak mungkin
perusahaan tersebut dapat bergerak dan berjalan menuju yang diinginkan. Dengan demikian ,
SDM adalah seorang yang siap, mau dan mampu memberi sumbangan terhadap usaha
pencapaian tujuan organisasi. Selain itu SDM juga merupakan salah satu unsur masukan
(inpu) yang bersama dengan unsur lainnya, seperti: modal,bahan,mesin, dan metode/
teknologi di ubah melalui proses manajemen menjadi keluaran (output) berupa barang dan
atau jasa dalam usaha mencapai tujuan perusahaan
PENGERTIAN SKILL & PENJELASANNYA
Skill adalah suatu kemampuan, bakat, atau keterampilan yang ada di dalam diri setiap
manusia. Contohnya, kita mempunyai bakat di bidang menguasai teknologi kita pasti bisa
mengeoperasikan sistem komputer dengan baik seperti Microsoft Word, Exel, PowerPoint
dan sebagainya. Hampir semua industri di masa kini banyak menggunakan sistem komputer
untuk itu kita harus bisa menonjolkan apa yang ada pada diri kita baik itu skill atau bakat.
PENGERTIAN & CONTOH KETERAMPILAN SEORANG MANAJER
Keterampilan manajer adalah keterampilan dasar seorang manajer atau pemimpin yang secara
efektif mengelola dan memotivasi tim atau karyawan nya. Seorang manajer harus bisa
memimpin, memotivasi dan mendorong karyawan nya untuk bekerja sama untuk mencapai
tujuan. Untuk mencapai tujuan seorang manajer harus bisa merencanakan , mengatur dan
mengontrol sumber daya yang tersedia termasuk sumber daya manusia SDM.
INTERPERSONAL
Seorang manajer harus mempunyai sifat orang merakyat, maksudnya dia harus pandai untuk
menangani dan bekerja dengan orang yang berbeda tempermen, latar belakang dan kualifikasi
pendidikan. Dia harus pandai menyatukan tim nya membangun hubungan yang baik kepada
bawahan nya bersikap adil terhadap semua anggota tim.
KOMUNIKASI
Seorang manajer harus bisa cakap atau memiliki kemampuan yang baik dalam komunikasi
dengan tim nya.Seorang manajer atau komunikator harus bisa menjelaskan visi dan strategi
yang akan di sampaikan kepada anggota tim nya. Kemampuan komunikasi yang baik sangat
penting untuk fungsi efektif dari tim dan membantu mengambil keputusan juga. Seorang
manajer harus bisa menjadi komunikator yang baik bagi pendengarnya. Dia harus
menghormati sudut pandang yang di keluarkan atau pendapat dari bawahan nya atau anggota
tim. Dengan begitu seorang manajer dapat membangun hubungan jangka panjang komunikasi
yang baik dengan bawahannya, mereka akan percaya dan menghargai seorang manajer dan di
percaya oleh bawahannya.
KEPUTUSAN
Keputusan selalu menjadi suatu penjelasan pada pokok yang sedang di diskusikan . Manajer
harus bisa mengambil keputusan setiap hari, karena dia harus cepat dan tanggap berfikir logis
dan kritis untuk memecahkan masalah. Dalam situasi yang kritis seorang manajer harus
tenang dalam mengambil suatu keputusan.
KEPEMIMPINAN
Seorang pemimpin harus bisa memandu memotivasi anggota tim, seorang pemimpin mau
mengakui kelebihan dan kelemahan setiap anggota tim dan mengalosikan tugas yang sesuai
dengan mereka. Seorang pemimpin yang baik mampu memberdayakan anggota tim nya.
TEKNIS
Setiap perusahaan saat ini melakukan pekerjaanya menggunakan sistem komputer perangkat
lunak, seorang manajer harus mampu melakukan pengetahuan di bidang komputer itu adalah
tugas wajib bagi setiap manajer untuk mengoperasikan komputer. Seorang manajer harus
berpengalaman dalam penggunaan peralatan yang dibutuhkan oleh manajer.
WAKTU
Seorang manajer harus bisa menagatur waktu nya dengan sebaik baik nya apabila dalam hal
itu tidak bisa dilakukan maka sistem yang dilakukan oleh manajer tidak konsisten. Seorang
manajer harus bisa memprioristakan tugas tugas yang itu penting bagi manajer. Tidak
mungkin semua tugas harus bisa diselesaikan dengan sendirinya, untuk itu seorang manajer
harus benar benar mengelolah waktunya sedemikian untuk bisa memprioritaskan tugas tugas
yang itu sangat penting untuk di kerjakan.
KONSEPTUAL
Seorang manajer harus mampu menegembangkan konseptual nya yang tajam hal ini mampu
melihat perusahaan yang prespektif lebih luas. Seorang manajer dengan kemampuan
konseptual yang kuat dapat menganalisis dan mempelajari situasi yang kompleks dan
mengambangkan strategi untuk kelancaran fungsi organisasi. Manajer yang baik juga harus
memiliki kemampuan untuk memprediksi perubahan yang dapat terjadi dalam perusahaan.
Seorang manajer yang memiliki semua ketermpilan yang efektif jauh lebih penting untuk
menghasikan keuntungan bisnis, yang merupakan tujuan akhir bagi usaha.