x ABSTRAK Demi kelancaran jalannya sebuah proyek dibutuhkan

ABSTRAK
Demi kelancaran jalannya sebuah proyek dibutuhkan manajemen yang akan
mengelola proyek dari awal hingga proyek berakhir, yakni manajemen proyek. Dalam
pengerjaan proyek Pembangunan Rumah Kost Putri Dua Lantai mengalami
keterlambatan dalam pelaksanaanya, hal ini dikarenakan beberapa kendala yaitu
masalah eksternal, terlambatnya pengiriman material langsung dan ada beberapa
tenaga kerja yang belum datang yang mengakibatkan terjadi keterlambatan. Upaya
untuk mengatasi masalah keterlambatan proyek dapat dilakukan dengan percepatan
proyek, yaitu menganalisis jadwal kegiatan menggunakan analisis jaringan kerja
(network planning), dengan Metode Lintasan Kritis (Critical Path Method - CPM)
dengan bantuan Microsoft Project. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui
pekerjaan mana yang termasuk dalam jalur kritis dan mengetahui waktu penyelesaiaan
proyek dipercepat dengan penambahan biaya minimum pada pekerjaan yang dapat
dipercepat (crashing). Percepatan dilakukan dengan melakukan percepatan durasi
proyek (project crashing atau crash program) pada pekerjan kritis dengan penambahan
jumlah tenaga kerja.
Dari hasil analisis didapat pekerjaan yang termasuk dalam jalur kritis
pelaksanaan proyek pembangunan rumah kost putri dua lantai adalah pembangunan
direksi keet dan gudang, urugan tanah asumsi t = 1.50 m, galian tanah, beton kolom
pedestal 30/45, pembesian, urugan pasir bawah pondasi, pasang batu kali 1:5, beton
kolom, atap genteng metal, pasang nok genteng metal, finishing reling tangga dan
balkon. Sedangkan waktu penyelesaiaan proyek dengan analisis perencanaan dan
penjadwalan proyek dalam pendekatan manajemen proyek menggunakan metode CPM
dengan kondisi normal diperoleh waktu selama 127 hari kalender kerja dengan biaya
total proyek sebesar Rp.654,156,585.35. Sedangkan untuk kondisi percepatan waktu
penyelesaiaan proyek (project crashing) 112 hari dengan penambahan tenaga kerja
diperoleh penambahan biaya total proyek menjadi Rp.658,736,585.35 dengan selisih
biaya antara keadaan normal dan setelah percepatan sebesar Rp.4,580,000.00,
sehingga proyek dipercepat 15 hari kalender kerja.
Kata Kunci : Manajemen Proyek, Jaringan Kerja (Network Planning), Metode
Lintasan Kritis (Critical Path Method – CPM), Percepatan Durasi Proyek (Project
Crashing atau Crash Program)
x