PENGANTAR MANAJEMEN

PENGANTAR
MANAJEMEN
Oleh
Untung Widodo, SE, MM
MENGAPA MANAJEMEN
DIBUTUHKAN

Untuk mencapai tujuan organisasi / pribadi

Untuk menjaga keseimbangan diantara tujuantujuan yang saling bertentangan

Untuk mencapai efisiensi dan efektivitas
PENGERTIAN ISTILAH
MANAJEMEN

Manajemen sebagai suatu proses.

Manajemen sebagai kolektivitas orang-orang
yang melakukan aktivitas manajemen.

Manajemen sebagai suatu seni (art) dan sebagai
suatu ilmu.
Manajemen atas dasar kerangka ilmu pengetahuan
yang sistematis
MANAJEMEN
Kaidahkaidah
Prinsipprinsip
Konsepkonsep
Definisi
Bekerja dengan orang-orang untuk menentukan,
menginterpretasikan dan mencapai tujuan-tujuan
organisasi dengan pelaksanaan fungsi-fungsi
perencanaan (planning), pengorganisasian
(organizing), penyusunan personalia atau
kepegawaian (staffing), pengarahan dan
kepemimpinan (leading) dan pengawasan
(controling).
FUNGSI-FUNGSI
MANAJEMEN

ADA DI EXEL
SARANA MANAJEMEN






MAN
MONEY
MATERIALS
MACHINES
METHODE
MARKETS
Tingkatan Manajemen
Manajemen Puncak
(Top Management)
Manajemen Menengah
(Middle Management)
Tingkatan
Manajemen
Manajmn Tingkat Pertama
(First Level Management)
Karyawan Operasional
(Operating Employers)
NonManajerial
Tipe Manajer

Menurut tingkatan manajemen dalam organisasi.
Manajer puncak (top manager)
 Manajer menengah (middle manager)
 Manajer lini-pertama (first level manager)


Menurut kegiatan-kegiatan organisasi yang
menjadi tanggungjawab mereka.
Manajer umum
 Manajer fungsional

Manajer : Umum & Fungsional
Manajer Umum
Manajer-manajer Fungsional
Manajer
Divisi
Manajer
Pemasaran
Manajer
Personalia
Manajer
Produksi
Manajer
Litbang
Manajer
Keuangan
Perbedaan Pelaksanaan Fungsifungsi Manajemen oleh Manajer
Manajer
Puncak
MANAJEMEN ADMINISTRATIF
Penentuan tujuan, perencanaan,
pengorganisasian, penyusunan
personalia, dan pengawasan.
Manajer
Menengah
MANAJEMEN OPERATIF
Manajer Lini
Pertama
Pengarahan dengan memotivasi,
supervisi, dan komunikasi.
Hubungan Fungsi-fungsi Manajemen
dengan Bidang-bidang Manajemen
Manajemen Manajemen
Produksi
Personalia
Akuntansi
Manajemen
?
Manajemen
Keuangan
Manajemen
Pemasaran
Para
Pesaing
Organisasi
&
Manajer
Pasar
Tng.Kerja
: Lingk.Ekst. Mikro
: Lingk.Ekst. Makro
Tanggapan thd Lingkungan
Usaha mempengaruhi
lingkungan ekstern mikro
Organisasi
&
Manajer
Peramalan (Forecasting)
Penyesuaian dg kecenderungan
lingkungan ekstern makro
Tanggungjawab Sosial Manajer
 Manajemen mempertimbangkan dampak sosial dan
ekonomi didalam pembuatan keputusannya
Manajer
mengimplementasikan
Etika Bisnis
Kewajiban moral seseorang
pada masyarakat
Nilai-nilai/ standar moral yg baik &
luhur dlm lingkungan/ masyarakat.
PERKEMBANGAN TEORI MANAJEMEN
ALIRAN PEMIKIRAN MANAJEMEN
Manajemen Ilmiah
Aliran Klasik
Teori Organisasi Klasik
Aliran Hubungan
Manusiawi (Neoklasik)
Perilaku Organisasi
Aliran Manajemen Modern
Aliran Kuantitatif
Pendekatan Sistem
Contingency approach
Perkembangan Teori Manajemen di
Masa Mendatang
Dominan
Salah satu aliran muncul sbg yg paling berguna
Divergence
Setiap aliran berkembang melalui jalurnya sendiri
Arah
Perkembangan
Convergence
Aliran-aliran dapat menjadi sepaham dengan
batasan-batasan diantara mereka cenderung
kabur.
Sintesa
Masing-masing aliran berintegrasi
Proliferation
Ada kemungkinan muncul lebih banyak aliran lagi
TUGAS
Carilah
perkembangan
teori manajemen
Aliran klasik
(manajemen
ilmiah, teori
organisasi klasik)
Aliran manajemen
modern
Aliran hubungan
manusiawi / neo
klasik
Aliran kwantitatif
TERIMAKASIH
SEMOGA BERMANFAAT BAGI
PENINGKATAN
PEMAHAMAN KITA