bab 5 - Widyatama Repository

BAB V
SIMPULAN DAN SARAN
5.1 Simpulan
Berdasarkan hasil pelaksanaan kerja praktik di Sub bagian keuangan
(Anggaran) pada PT Indipar Raya dan data yang dikumpulkan serta didukung oleh
pembahasan maka Penulis menyimpulkan sbb :
1. Anggaran merupakan alat untuk mengukur potensi dan sebagai alat alokasi
dana/ pembiayaan untuk berbagai program dan kegiatan yang ditetapkan,
sehingga Anggaran Penjualan sangat berpengaruh terhadap penjualan yang ingin
dicapai.
2. Berdasarkan analisis perbandingan Anggaran Penjualan dengan realisasinya
menyebabkan kenaikan Anggaran Penjualan. Selain sebagai alat perencanaan dan
pengendalian, Anggaran Penjualan juga berkorelasi langsung terhadap penjualan
dalam menentukan kebijakan perusahaan.
3. Dalam proses penyusunan Anggaran Penjualan, PT Indipar selalu menginput
data penjualan setiap harinya untuk menghindari kecurangan ataupun kekeliruan
yang mungkin dapat terjadi.
4. PT Indipar Raya selalu melakukan perhitungan Anggaran Penjualan dan
menggunakan forecast penjualan sebagai bahan perbandingan dengan realisasinya
untuk memudahkan target yang mungkin dicapai oleh PT Indipar
61
5. Dalam pelaksanaannya PT Indipar Raya telah membuat Anggaran Penjualan
dengan baik dan setiap departemen yang terkait didalam penjualan saling
bekerjasama. Pelaksanaan Anggaran Penjualan PT Indipar cukup baik karena
telah sesuai dengan prosedur Penyusunan, Perhitungan dan Pelaksanaan
Anggaran Penjualan Perusahaan.
Berdasarkan pembahasan pada bab IV, penulis melihat adanya kelemahankelemahan Anggaran Penjualan, yaitu:
-
Karena adanya selisih lebih/ kurang yang menyebabkan anggaran dengan
realisasinya melebihi standar yang ditentukan oleh PT Indipar Raya.
-
Adanya kenaikan harga disesuaikan dengan keadaan, seperti: biaya
pengiriman, BBM dan lain-lain.
5.2
Saran
Setelah Penulis mengikuti pelaksanaan kerja praktik pada PT Indipar Raya di
Sub bagian Keuangan, maka Penulis hendak menyampaikan saran-saran yang dapat
dijadikan masukan bagi instasi yang bersangkutan dalam melaksanakan tugastugasnya yang mungkin bermanfaat bagi manajemen PT Indipar Raya, saran-saran
tersebut antara lain:
1. Penyusunan,
Perhitungan
dan
Pelaksanaan
Anggaran
Penjualan
harus
diperhatikan koordinasi setiap unit pelaksanaan pada departemen penjualan
sehingga arus informasi dapat terjalin dengan baik.
62
2. Ditentukan penetapan besarnya penjualan, karena Anggaran Penjualan sangat
mempengaruhi Penjualan.
3. Upaya-upaya pengendalian terhadap kegiatan penjualan dalam mendukung
pelaksanaan Anggaran Penjualan sebaiknya dapat ditindaklanjuti, seperti
diadakannya revisi anggaran yang memadai agar tidak terdapat perbedaan yang
terlalu besar antara anggaran dengan realisasinya, sehingga dalam hal ini
anggaran berfungsi sebagai tolak ukur bagi kegiatan selanjutnya. Hal ini adalah
pihak penyusun anggaran (bagian Keuangan) lebih memperhatikan keadaan
perusahaan itu sendiri.
4. Pemberian fasilitas, khususnya untuk Kanvaser yaitu pemberian sewa tempat
untuk kantor depo (mes), kenaikan gaji bagi para bagian yang
berprestasi,
pemberian bonus apabila penjualan sesuai target/ melebihi target perusahaan.
5. Para bagian PT Indipar yang kinerjanya kurang baik, tidak disiplin, diberikan
peringatan berupa surat peringatan, sehingga para bagian PT Indipar akan
berusaha sebaik mungkin dalam mengelola penjualannya.
63