56 Kesimpulan Dan Saran Kesimpulan Berdasarkan

56
Kesimpulan Dan Saran
Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Kepemimpinan transformasional tidak signifikan sebagai prediktor work
engagement.
2. Kepemimpinan transformasional tidak mampu berperan sebagai mediator terhadap
work engagement.
3. Hasil dari penelitian menemukan bahwa modal psikologis berperan secara
signifikan (p<0,05) terhadap work engagement dengan mampu memprediksi
sebesar 26%.
Saran
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional tidak
mampu berperan terhadap work engagement. Penting bagi seorang pemimpin untuk
dapat memberikan pengaruh yang baik terhadap bawahannya dengan cara
menerapkan model kepemimpinan transformasional seperti memberikan motivasi
terhadap bawahannya dengan melakukan pertemuan rutin dengan seluruh karyawan
serta memberikan inspirasi terhadap karyawan. Hal tersebut bertujuan agar kehadiran
sosok seorang pemimpin dapat dirasakan oleh seluruh bawahannya sehingga
karyawan merasa semangat dalam bekerja dan berdampak pada engagement
karyawan terhadap pekerjaannya.
Hasil penelitian berikutnya menunjukkan bahwa modal psikologis yang
mampu berperan terhadap work engagement. Lebih lanjut lagi efikasi diri (self
57
efficacy) yang berperan signifikan terhadap work engagement. Hal ini dapat
diterapkan pada proses seleksi karyawan di PT. Nasmoco. Perusahaan dapat memulai
dari tahap perekrutan dan seleksi dengan mengidentifikasi individu dengan efikasi
diri tinggi karena karyawan tersebut lebih mungkin untuk engaged dan melakukan
yang lebih baik. Karyawan dengan efikasi diri yang tinggi menghasilkan kinerja yang
baik bagi karyawan dan berdampak pada engagement karyawan terhadap
pekerjaannya.