BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Penelitian ini dimaksudkan untuk mengetahui apakah struktur audit
mekanis dan kultur organisasi mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap
komunikasi dalam tim audit. Berdasarkan data yang terkumpul dan dilakukan
analisis dengan menggunakan pengujian secara statistik antara lain : Uji
Validitas dan Reabilitas, sedangkan uji hipotesis dilakukan dengan
menggunakan regresi linier, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Struktur audit mekanis, kultur suportif, kultur birokratis, dan kultur
inovatif mempunyai pengaruh yang kuat, yaitu 0,000 < 0,05. Adjusted R
Square sebesar 0,391 yang menunjukkan bahwa 39,1% komunikasi dalam
tim audit dipengaruhi oleh struktur audit mekanis, kultur suportif, kultur
birokratis, dan kultur inovatif yang diperoleh dari auditor itu sendiri.
2. Struktur audit mekanis dengan komunikasi tim audit tidak mempunyai
pengaruh yang kuat, yaitu 0,538 > 0,05. Adjusted R Square sebesar 0,391
yang menunjukkan bahwa 39,1% komunikasi dalam tim audit tidak
dipengaruhi oleh struktur audit mekanis yang diperoleh dari auditor itu
sendiri.
99
100
3. Kultur birokratis dengan komunikasi tim audit tidak mempunyai pengaruh
yang kuat, yaitu 0,057 > 0,05. Adjusted R Square sebesar 0,391 yang
menunjukkan bahwa 39,1% komunikasi dalam tim audit tidak dipengaruhi
oleh kultur birokratis yang diperoleh dari auditor itu sendiri.
4. Kultur inovatif dengan komunikasi tim audit tidak mempunyai pengaruh
yang kuat, yaitu 0,831 > 0,05. Adjusted R Square sebesar 0,391 yang
menunjukkan bahwa 39,1% komunikasi dalam tim audit tidak dipengaruhi
oleh kultur inovatif yang diperoleh dari auditor itu sendiri.
5. Kultur suportif dengan komunikasi tim audit mempunyai pengaruh yang
kuat, yaitu 0,049 < 0,05. Adjusted R Square sebesar 0,391 yang
menunjukkan bahwa 39,1% komunikasi dalam tim audit dipengaruhi oleh
kultur suportif yang diperoloeh dari auditor itu sendiri.
B. Saran
Hasil yang diperoleh dari penelitian ini diharapkan strukur audit
mekanis, kultur birokratis, kultur inovatif, dan kultur suportif harus menjadi
perhatian bagi para manager Kantor Akuntan Publik karena struktur audit
mekanis mempunyai pengaruh yang kuat terhadap komunikasi dalam tim audit.
Selain itu manager Kantor Akuntan Publik dapat menciptakan suasana kerja
yang harmonis dalam tim audit dengan meninjau kembali model struktur audit
mekanis yang diterapkan dalam organisasi yang dikelolanya.