Presentasi Podomoro

PROFESSIONALS & CHALLENGES
in International Construction Industry
Disampaikan oleh:
IR. DIDIT OEMAR PRIHADI,MM
DOP
www.company.com
DEFINISI PROFESIONAL
• Professional
Kata profesional sendiri berarti (1) bersifat profesi (2) memiliki
keahlian dan keterampilan karena pendidikan dan latihan, (3) beroleh
bayaran karena keahliannya itu.
Professional adalah seseorang yang memiliki 3 hal pokok dalam dirinya
Skill, Knowledge, dan Attitude.
DOP
www.company.com
DEFINISI CHALLENGE
• Challenge
Kata “challenge” memiliki arti Tantangan.
Kata Tantangan memiliki arti (1) hal atau objek yg menggugah tekad
untuk meningkatkan kemampuan mengatasi masalah; (2) rangsangan
(untuk bekerja lebih giat dsb), (3) hal atau objek yg perlu
ditanggulangi.
DOP
www.company.com
To be a Professional
ENGINEER
S
W
O
T
Engineer
Internal
Professional
External
Challenge
PROFESSIONAL
ENGINEER
DOP
www.company.com
MANAJEMEN KONSTRUKSI
DOP
www.company.com
MANAJEMEN KONSTRUKSI
“Adalah bagaimana agar sumber daya yang terlibat dalam proyek konstruksi
dapat diaplikasikan oleh Manager Proyek secara tepat”
Sumber Daya :
• manpower
• material
• machines
• money
• method
5M
Kebutuhan sumber daya dalam suatu proyek konstruksi bersifat dinamis, hal ini
ditunjukkan dengan berubahnya sumber daya yang dibutuhkan baik jenis
maupun jumlahnya (jadwal material, alat, tenaga kerja, cash flow)
DOP
www.company.com
PROYEK KONSTRUKSI
Proyek konstruksi adalah suatu rangkaian kegiatan yang hanya satu kali
dilaksanakan dan umumnya berjangka pendek. Dalam rangkaian kegiatan
tersebut, ada suatu proses yang mengolah sumber daya proyek menjadi
suatu hasil kegiatan yang berupa bangunan.
HASIL
KEGIATAN
OUTPUT
KEGIATAN
PROYEK
PROSES
INPUT
SUMBER DAYA
PROYEK
Diperlukan manajemen pengelolaan proyek
DOP
www.company.com
Teknologi
Konstruksi
Manajemen
Konstruksi
DOP
www.company.com
DOP
Teknologi Konstruksi
“Mempelajari metode atau teknik yang digunakan untuk mewujudkan
mbangunan fisik dalam lokasi proyek”
Technology
“Logic” dapat diartikan sebagai urutan dari setiap langkah kegiatan
“Techno” adalah cara yang harus digunakan secara logis
DOP
www.company.com
DOP
Aspek yang selalu terlibat dalam Pelaksanaan
proyek :
•
•
•
•
•
Persyaratan kerja
Waktu penyelesaian
Batasan biaya
Kualitas pekerjaan
Keselamatan kerja
Orientasinya adalah :
“ Sumber Daya Minimum ”
DOP
www.company.com
Kepentingan Operasional
Pelaksanaan
Proyek
ORIENTASI
Proyek Selesai
(dengan Sumber Daya Minimum)
Biaya Rendah
(Menambah Laba)
Kepentingan Pemasaran
Dalam pelaksanaan proyek perlu diwujudkan performance positif untuk menciptakan
“kepuasan pelanggan“
DOP
www.company.com
Karakter Hubungan Bisnis
Dalam Kontrak Konstruksi
Kontrak
Wajib
HAK
Wajib
Membayar UM / Termin Tepat
Waktu & Nilainya
Memanfaatkan Bangunan Sesuai
Fungsinya
Penjual Jasa
Kontraktor
Proyek
Bangunan
Bekerja Dengan :
• Biaya Hemat
• Mutu Cermat
• Waktu Tepat
• Pekerja Selamat
Memperoleh :
• Profit
• Perfomance
Meningkatkan :
• Profesionalisme
• Harga saham
HAK
Pembeli Jasa
Investor
DOP
www.company.com
Pergeseran Paradigma
(Paradigma Shift)
Company Drives
Product
Customer
Drives
Company
Perusahaan akan menang bersaing bila lebih baik dari
Pesaingnya pada apa yang penting bagi pelanggannya
DOP
www.company.com
CRM
Yang berhasil
Pelanggan adalah
Inti kegiatan bisnis
(tertuang dalam BSC)
Tujuan akhir Customer Retention/
Kesetiaan pelanggan terhadap
Perusahaan, Produk dan Layanan
yang ditawarkan
DOP
www.company.com
KEPUASAN PELANGGAN
• Kemampuan untuk menyelesaikan proyek tepat waktu / lebih cepat
• Kemampuan untuk menyelesaikan proyek dgn biaya yg kompetitif dan dapat
diterima pemilik proyek
• Kemampuan dlm menyelesaikan proyek dgn kualitas dan keselamatan kerja yg
baik
• Kemampuan berkomunikasi dgn baik kepada semua pihak (stakeholder) selama
masa pelaksanaan proyek
• Kemampuan memberikan pelayanan yg baik setelah proyek diserahkan (after
sales service)
• Memiliki produk unggulan (spesialist) merupakan faktor yg menentukan dalam
menetapkan keunggulan bersaing perusahaan
DOP
www.company.com
Mewujudkan “KEPUASAN PELANGGAN”
1. Ketepatan Waktu
•
Start awal yang baik / mobilisasi
•
Penjadwalan yg baik
•
Selesai tepat waktu / lebih cepat
2. Mutu pekerjaan yg sesuai spek, serta kerapihan hasil
3. Organisasi dan komunikasi
• Komunikasi yang tertata dengan sistem yang disepakati
• SDM yg cukup dan berkualitas
4. Performance proyek
• Kerapihan, Kebersihan, Keamanan
• Pemilihan Metode Konstruksi
DOP
www.company.com
Bagaimana kita menciptakan Performance
yang baik dengan cepat ??
• Memahami dan mengedepankan konsep-konsep dan metoda K-3
• BM terhadap pesaing kita,
• Menjalankan sasaran mutu (BSC)
• Pemilihan sistem/metode
• Kemampuan SDM dalam memahami/menjalankan arti pemasaran dalam
pelaksanaan proyek ( Budaya Kerja )
DOP
www.company.com
Piramida Pelanggan
Pelaksanaan
proyek
Pelanggan
Aktif
Pelanggan Pasif
Pelanggan yang Dibidik
Pelanggan yang Diprediksi
Pelanggan yang Ada di Dunia
DOP
www.company.com
KEGIATAN UTAMA
( Primary Activities )
PELAKSANAAN PROYEK
PEMASARAN
PENYERAHAN
PROYEK
KEGIATAN PENDUKUNG
( Supporting Activities )
PENGELOLAAN
SDM
PENGELOLAAN
KEUANGAN
MANAJEMEN
K3LM
PENGEMBANGAN
TEKNOLOGI
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK
TIGA ELEMEN UTAMA MANAJEMEN PROYEK
1. MANAGER PROYEK
2. TIM PROYEK
3. SISTEM MANAJEMEN PROYEK
FUNGSI-FUNGSI YANG ADA DALAM ORGANISASI PROYEK
1. FUNGSI PERENCANAAN TEKNIS DAN KEUANGAN
2. FUNGSI PELAKSANAAN/OPERASIONAL
3. FUNGSI PENGENDALIAN
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK
TIGA ELEMEN UTAMA MANAJEMEN PROYEK:
1. MANAJER PROYEK
•
MENETAPKAN SASARAN DAN MENJELASKAN CARA MENCAPAI SASARAN TERSEBUT,
MENENTUKAN ORANG2 YG TEPAT SESUAI DGN KEWENANGANNYA, SERTA
MENENTUKAN PELATIHAN YG DIBUTUHKAN
•
MENDEMONSTRASIKAN KEPEMIMPINAN (leadership) SERTA MEMBERIKAN
MOTIVASI KEPADA SELURUH STAF JAJARANNYA
•
MELAKUKAN EVALUASI ATAS KEMAJUAN PEKERJAAN DAN MENGAMBIL TINDAKAN
YANG YG TEPAT BILA TERJADI DEVIASI TERHADAP SASARAN YG TELAH
DITETAPKAN
•
BERTANGGUNG JAWAB MENGINTEGRASIKAN USAHA DARI SEKELOMPOK ORANG
YG BERASAL DARI BERBAGAI FUNGSI UNTUK MENCAPAI SASARAN PROYEK YG
SPESIFIK.
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK
2. TIM PROYEK
•
TIM PROYEK MERUPAKAN SEKUMPULAN ORANG YANG TERDIRI DARI BERBAGAI
FUNGSI ORGANISASI DAN DISIPLIN ILMU DAN KEAHLIAN YG DI PIMPIN MANAJER
PROYEK
•
TIM PROYEK AKAN MEMILIH DAN MENUNJUK SUMBER DAYA YANG AKAN DI
GUNAKAN; SUBKONTRAKTOR, SUPPLIER, UNTUK PENYEDIAN MATERIAL, ALAT
DAN JASA SERTA BERPERAN AKTIF DALAM MENJALANKAN PROYEK, UNTUK
MEMENUHI TARGET WAKTU, MUTU DAN BIAYA YANG TELAH DITETAPKAN.
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK
3. SISTEM MANAJEMEN PROYEK
•
•
TERDIRI DARI ORGANISASI DAN SISTEM INFORMASI
ORGANISASI DITETAPKAN OLEH MANAJEMEN PUNCAK, MEMILIKI JOB DES. SERTA
HUBUNGAN KERJA ANTARA TIM KERJA DAN MANAJER PROYEK
–
SISTEM MANAJEMEN PROYEK JUGA HARUS MENYEDIAKAN SISTEM UNTUK
MENGINTEGRASIKAN
PERENCANAAN
(planning/scheduling)
DENGAN
PENGENDALIAN PROYEK (control) DAN AKUMULASI INFORMASI BERUPA
PELAPORAN YG BERKAITAN DGN HASIL /KINERJA (performance), BIAYA, SUMBER
DAYA YG DIGUNAKAN, JADWAL, PROYEKSI WAKTU, DAN BIAYA UNTUK
MENYELESAIKAN PROYEK
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK
FUNGSI-FUNGSI YG ADA DALAM ORGANISASI PROYEK
•
FUNGSI PERENCANAAN TEKNIS , KEUANGAN
1. PERENCANAAN REKAYASA TEKNIK (engineering).
MELIPUTI PEMBUATAN JADWAL, PERENCANAAN SUMBER DAYA (bahan, alat, dan
subkon), perencanaan metoda pelaksanaan, perencanaan mutu , K-3, serta
lingkungan.
2. PERENCANAAN ADMINISTRASI DAN KEUANGAN
meliputi pembuatan cash flow, perencanaan termin/penagihan, sistem akutansi dan
perpajakan proyek serta pengelolaan SDM.
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK
•
FUNGSI PELAKSANAAN / OPERASIONAL
MELIPUTI KEGIATAN PELAKSANAAN PEKERJAAN KONSTRUKSI DILAPANGAN
UNTUK MEWUJUDKAN BENTUK FISIK BANGUNAN SESUAI DENGAN
PERENCANAN TEKNIS DAN KEUANGAN.
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK
•
FUNGSI PENGENDALIAN
MELIPUTI KEGIATAN MEMBANDINGKAN REALISASI OPERASIONAL DENGAN
PERENCANAAN DAN BILA TERDAPAT DEVIASI TERHADAP PERENCANAAN MAKA
DILAKUKAN ANALISIS PENYEBABNYA DAN DIAMBIL TINDAKAN SOLUSINYA.
DOP
www.company.com
URUTAN KEGIATAN KONSTRUKSI
• Kebutuhan (need)
• Kemungkinan terlaksana (Feasibility study)
• Keputusan untuk membangun dan membuat penjelasan
(penjabaran)
• Menuangkan dalam rancangan awal (Preliminary Design)
• Membuat rancangan yang lebih rinci (Design Development, Detail
Design)
• Melakukan persiapan Adm. Dengan menunjuk calon pelaksana
(Procurement)
• Pelaksanaan pembangunan (Konstruksi)
• Pemeliharaan dan Persiapan penggunaan bangunan (Maintannance,
startup, dan Implementation)
DOP
www.company.com
DESIGN
•
Rancangan skema (pra-rancangan) termasuk taksiran biaya
•
Rancangan terinci
•
Gambar kerja, spesifikasi, dan jadwal
•
Daftar kuantitas
•
Taksiran biaya akhir
•
Program pelaksanaan pendahuluan termasuk jadwal waktu.
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN
KONSTRUKSI
• Perencanaan dan pengendalian jadwal waktu pelaksanaan
• Perencanaan dan pengendalian organisasi lapangan
• Perencanaan dan pengendalian tenaga kerja
• Perencanaan dan pengendalian peralatan dan material
• Perencanaan dan pengendalian program K3
DOP
www.company.com
Pemeliharaan Dan Persiapan Penggunaan
• Mempersiapkan catatan pelaksanaan, baik berupa data-data
selama pelaksanaan maupun gambar pelaksanaan (as built
drawing).
• Meneliti bangunan secara cermat dan memperbaiki
kerusakankerusakan yang terjadi.
• Mempersiapkan petunjuk operasional/pelaksanaan serta
pedoman pemeliharaannya.
• Melatih staf untuk melaksanakan beroperasinya bangunan.
DOP
www.company.com
Lembaga Internal
Pemilk
Proyek
Tenaga Kerja
Badan Pemerintah
Lembaga Pelayanan
Management
Proyek
Masyarakat
Konsultan :
Perencana, Supervisi,
Management
Kontraktor Utama
Kontraktor Khusus
Pemasok
(Supplier)
Institusi Keuangan
Pihak yang terlibat dalam proyek konstruksi
DOP
www.company.com
PEMILIK PROYEK
PENGGUNA JASA
PENYEDIA JASA
BIAYA
PERSYARATAN TEKNIS
KONSULTAN
REALISASI
KONTRAKTOR
PERATURAN PELAKSANAAN
Hubungan kerja unsur-unsur pelaksanaan pembagunan
DOP
www.company.com
Ukur pencapaian Sasaran
Pelaporan
Penyelesaian Masalah
( PENGENDALIAN )
Alokasi Sumberdaya
Petunjuk Pelaksanaan
Koordinasi Motivasi Staff
(PELAKSANAAN)
HASIL AKHIR
SUMBER DAYA
PROYEK
(5M)
Tentukan Tujuan
Survey Sumberdaya
Susun Strategi
( PERENCANAAN )
PROSES MANAJEMEN
TIM PROYEK
PENJELASAN
DESAIN
TAHAPAN PROYEK
PENGADAAN
PELAKSANAAN
Sistem Manajemen Proyek
DOP
www.company.com
PELAKSANAAN PROYEK
DOP
www.company.com
Pelaksanaan Proyek Gedung
1. Gedung Tinggi (ruang luas pada lahan terbatas)  bertingkat
banyak !
2. Gedung Datar (ruang luas pada lahan yang luas)  bertingkat
sedikit
DOP
www.company.com
1. Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi
A. Tidak dapat membuka lahan sekaligus, mengingat lantai dikerjakan secara
bertahap
B. Lahan sempit menuntut pengaturan Site facilities yang cermat
C. Penentuan metode pelaksanaan;
1. Ketergantungan design,
2. Sistem struktur,
3. Sistem finishing kulit luar
DOP
www.company.com
Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi
1. Ketergantungan design :
- Open cut/open cut dengan protection
- Retaining struktur (diaghframa wall, soldier pile, dll)
- Down up structure (flat/core wall same level, core mendahului lantai, core
jauh mendahului lantai, dll)
- Top down/semi top down
- Up and down
DOP
www.company.com
Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi
2. Sistem Struktur
- Portal/slab dan kolom
- Flat slab kolom cendawan
- Flat slab wall
DOP
www.company.com
Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Tinggi
3. Sistem Finishing Kulit Luar
- Aluminium dan glass (stick system, panel system, dll)
- PC panel
- Masonry + plester
DOP
www.company.com
PEKERJAAN SIPIL
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Jalan : jalan layang, jalan non layang
Jembatan
Tunnel : aliran air, terowongan, jalan kereta api
Bandara
Pelabuhan
Bendungan
Jalur kereta api
Tower / Menara
Building
www.company.com
2. Pengelolaan Pelaksanaan Gedung Datar
A. Pengelolaan site facilities lebih fleksibel
B. Dapat dilaksanakan secara frontal kearah datar (efisiensi)
C. Metode pelaksanaan sistem struktur/ finishing umumnya sederhana
D. Sistem ME, jaringan instalasi dapat tersusun dalam 1 system (central),
atau secara zoning (sub central), atau kombinasi keduanya
DOP
www.company.com
Pemahaman Sequence
Sangat perlu dipahami, untuk menghindari
tumpang tindih antar pekerjaan yang satu
dengan yang lainnya
Menghindari Pekerjaan Ulang
DOP
www.company.com
DOP
www.company.com
DOP
www.company.com
DOP
www.company.com
Tantangan Konstruksi Ke depan
• Go International
• Masyarakat Ekonomi ASEAN (Arsitek, Engineer)
Bagaimana kesiapan para pelaku konstruksi
bersaing dengan kontraktor asal Negara MEA?
Indonesia
untuk
www.company.com
ENTRY TO INTERNATIONAL CONSTRUCTION
MARKET
• Type of business
• Requirements
• Procedures (endorsement, lisences and registration)
• Documents, application and institutions to deal with
• Looking for local partners
• Timing & Costing
• Culture
DOP
www.company.com
Alternative Mode Of Entries for Indonesian
contractors
Indonesian contractors have options to work together with local/
international companies through business alliances as:
• Subcontractor
• Joint Operation partner
• Main Contractor
DOP
www.company.com
International Requirements
• Memiliki kredibilitas & kapabilitas yang baik dalam proyek
Nasional
• Ikut berpartisipasi dalam tender proyek berskala Internasional
• Sharing knowledge dan teknologi dari perusahaan Internasional
pada pembangunan Nasional
• Familiarity with International standards, technology and
management practices
DOP
www.company.com
+
KEMAMPUAN X KEMAUAN = PROFESIONAL
10
10
9
9
8
8
7
7
6
+
6
5
x
5
4
4
3
3
2
2
1
1
0
0
DOP
www.company.com
DOP
www.company.com