Untitled - Service Leadership

Latar Belakang
Sistem manajemen karir merupakan instrumen
manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) untuk
mengelola pegawai perusahaan, mulai dari masuk
(direkrut) sampai dengan keluarnya pegawai (berhenti,
pensiun, atau habis masa kerja), dengan memperhatikan
prestasi, potensi kompetensi serta peluang individu
untuk berkembang, serta kebutuhan suatu posisi
jabatan (job) melalui proses penempatan dan mutasi
(promosi, rotasi, atau demosi).
Tujuan dari manajemen karir adalah bagaimana
menempatkan orang pada posisi jabatan dan/atau tim
yang tepat pada saat yang tepat (the right person at the
right place at the right time) di antara sekian banyak
calon dengan beragam jabatan
Secara luas, manajemen karir meliputi seluruh kegiatan
yang berkenaan dengan pekerjaan pegawai. Kegiatan
ini dimulai dari proses penarikan (rekrutmen) pegawai,
penempatan pegawai, pengembangan pegawai, dan
berakhir pada pemberhentian pegawai.
Di sisi lain, pegawai juga mempunyai rencana dan
tujuan karir yang ingin dicapainya. Untuk itu diperlukan
suatu sistem pengembangan karir pegawai.
Dengan sistem dan pengembangan karir yang efektif
akan meningkatkan motivasi pegawai, meningkatkan
kepuasan kerja serta produktivitas.
Sistem manajemen karir memiliki dua sisi yang saling
berkaitan, yaitu pertama sisi posisi jabatan (job) dalam
organisasi yang biasa direpresentasikan dengan jalur
karir jabatan (career path) dan kedua sisi karir individu
atau karir pegawai (person). Karir individu tidak harus
sama atau mengikuti urutan jalur karir suatu jabatan.
Hal ini disebabkan individu dapat memiliki dan
mengembangkan kompetensinya yang dimiliki yang
dapat saja memenuhi beberapa jabatan sekaligus;
atau sebaliknya, kompetensinya tidak berkembang
sama sekali sehingga yang bersangkutan tidak dapat
memenuhi kebutuhan kompetensi di jalur jabatannya.
Tujuan
Pelatihan ini khusus dirancang untuk mengembangkan
wawasan dan pengetahuan serta keterampilan peserta
dalam membangun Sistem Manajemen Karir Jabatan,
yang biasa direpresentasikan dengan menggunakan
jalur karir jabatan (career path) untuk jabatan-jabatan
organisasi perusahaan.
Materi dan Sasaran
3. Manajemen SDM Berbasis Kompetensi dan review
kebutuhan kompetensi jabatan.
11. Mekanisme perencanaan karir
• Analisis kebutuhan karir
• Pemetaan karir
• Penilaian kinerja individu
• Identifikasi usaha untuk mencapai tujuan karir
4. Kebijakan karir perusahaan dan formulasi
kebijaksanaan karir perusahaan.
12. Faktor-faktor yang mempengaruhi pengembangan
karir karryawan
5. Langkah-langkah pengelompokan keluarga jabatan,
penyusunan pola rotasi dan pola promosi.
13. Coaching dan Konseling Karir
1. Pengertian Karir dan Jalur karir
2. Infrastruktur Dasar Sistim Manajemen Karir
6. Siklus karir dan penyusunan siklus karir.
14. Studi kasus
7. Kompetensi fungsi/departemental, matriks promosi,
dan matriks rotasi.
8. Perencanaan Karir Organisasi & Individual Karyawan
9. Pemanfaatan kebutuhan kompetensi jabatan dalam
penyusunan jenjang karir.
10. Konsep keluarga jabatan dan pola mutasi
(rotasi dan promosi).
Fasilitator
Drs. Jack Alenzo MM. MH, adalah senior trainer
Service Leadership.Sebelumnya beliau adalah
praktisi senior HR Manager di beberapa perusahaan
multinasional seperti FMC, DuPont, Samsung dan
Alstom, termasuk di Total E&P Indonesie.
Ia memilki latar belakang pendidikan di bidang
Manajemen. Tesis keduanya di Bidang Hukum Bisnis
pada Universitas Gajah Mada. Disamping itu dia juga
memperoleh sertifikasi Bisnis Management Bidang
Sumber Daya Manusia dari Prasetya Mulya Business
School, Sertifikasi Building Management dari FT
Universitas Indonesia. Oleh ILO Jakrta, dia ditunjuk
sebagai Master Trainer untuk project Pengembangan
Kerjasama antara Perusahaan dan Manajemen
(Employee and Management Cooperation).
Saat ini banyak memberikan training dan workshop
baik kelas public / umum maupun in-house
yang berkaitan dengan pengembangan sistim
manajemen sumber daya manusia, kepemimpinan,
pengembangan organisasi serta konsultasi / program
pendampingan di bidang yang sama.
Drs. Jack Alenzo, MM, MH
Di sela waktu luangnya, pengalaman sebagai
praktisi dan konsultan telah dituangkan kedalam
buku karangan yang berjudul Execution Champion :
bagaimana budaya disiplin menggerakan organisasi.
Klien yang sudah pernah dibantu dalam pelatihan
pengembangan management dan sumber daya
manusia, antara lain: Samsung Electronics, DuPont
Indonesia, Dinas Tenaga Kerja Kabupaten Bekasi,
Akzo Nobel, Showa Indonesia, LG Electronics,
Panasonic Display Devices, Mulia Industri Group,
Infomedia Nusantara, Bakrie Telecom, Wijaya Karya,
Citra Turbindo, Rumah Zakat Indonesia, Bosowa
Group, Berca Hardaya Perkasa, Mulia Hotel, Otsuka
Indonesia, Disc Tarra, Puskris Fak. Psikology UI, ILO
Jakarta, Hitss SDN, Honda Motor, Nissan Motor,
Hyundai Motor Sales, Yayasan Dana Pensiun Telkom,
Agro Harapan Lestari, Pertamina Retail, Pertamina,
Yamaha, Sucofindo, Sinar Sostro, Enkai Indonesia,
Chevron, IBM, KIEC (Krakatau Steel Group), PLN,
Kemenkeu, Kemenhub, Ditjen Pajak dan lain-lain.