fungsi-fungsi manajemen

Doris Febriyanti, M.Si
[email protected]
08127860271
TOPIK BAHASAN :
PENDAHULUAN
MANAJEMEN - ORGANISASI
MANAJEMEN
Pengertian ( Definisi ) :
MANAJEMEN
( SEDERHANA & “KLASIK” )
Seni memperoleh hasil
melalui berbagai kegiatan orang lain.
Pengertian ( Definisi ) :
MANAJEMEN
( ORDWAY TEAD )
Proses dan perangkat yg mengarahkan
serta membimbing kegiatan2 organisasi
dlm mencapai tujuan yg telah ditetapkan.
Pengertian ( Definisi ) :
MANAJEMEN
( GEORGE R. TERRY )
Proses yg terdiri dari tindakan2 :
perencanaan ( planning ),
pengorganisasian ( organizing ),
POAC
penggerakan ( actuating ),
pengawasan ( controlling ),
dimana pd setiap tindakan digunakan
ilmu pengetahuan dan keahlian,
serta dilakukan secara berurutan,
dlm rangka mencapai tujuan yg telah ditetapkan.
Pengertian ( Definisi ) :
MANAJEMEN
( JOHN F. MEE )
Seni/kecakapan utk
mencapai hasil maksimal dg usaha minimal
dari pemimpin dan pekerja,
serta memberikan pelayanan yg terbaik
kpd masyarakat.
Pengertian ( Definisi ) :
MANAJEMEN
( JOHN D. MILLET )
Proses memimpin dan melancarkan pekerjaan
dr orang2 yg terorganisasi formal sbg kelompok,
utk mencapai tujuan yg diinginkan.
Pengertian ( Definisi ) :
MANAJEMEN
( SONDANG P. SIAGIAN )
Kemampuan atau keterampilan
utk memperoleh suatu hasil
dlm rangka pencapaian tujuan,
melalui kegiatan2 orang lain.
Manajer mencapai tujuan organisasi
dg cara mengatur orang lain,
bukan dg menjalankannya sendiri !!
Pengertian ( Definisi ) :
MANAJEMEN
( F.X. SOEDJADI )
Proses kegiatan seorang pemimpin ( manajer )
yg hrs dilaksanakan dg cara2 ilmiah ataupun praktis
utk mencapai tujuan yg telah ditetapkan,
mell. kerjasama dg orang lain sbg sumber tenaga kerja
serta memanfaatkan sumber2 lain yg tersedia,
dg cara setepat-tepatnya.
MANAJEMEN
Ada 4 prinsip yg harus diketahui :
1. Kearah tujuan2 yg akan dicapai ( toward objectives ).
2. Melalui kegiatan orang2 lain ( through peoples ).
3. Menggunakan cara2, metoda2, dan teknik2 ( via techniques ).
4. Dilaksanakan dlm suatu organisasi ( in an organization ).
Kesimpulan :
Manajemen adalah
kemampuan (ability) dan kecakapan (art)
utk memperoleh suatu hasil.
Manajemen
melibatkan koordinasi
manusia dan sumber2 material
kearah pencapaian tujuan.
MANAJEMEN
memiliki :
FUNGSI 2 ( PROCESS )
UNSUR 2 ( INPUTS )
SISTEM ( SIKLUS )
MANAJEMEN
FUNGSI2
MANAJEMEN
POC3
POSDiCoRB
POAC
POMC
POSDiC
POMCE
P1 P2 P3
UNSUR2 / ELEMEN2
MANAJEMEN
Man
Money
Material
Machine
Method
Marketing
Minute
Information
7M+1I
SISTEM / SIKLUS
MANAJEMEN
INPUT
PROCESS
OUTPUT
OUTCOME
BENEFIT
IMPACT
E
N
V
I
R
O
N
M
E
N
T
??
BAGAIMANA PERAN
UNSUR 2 – FUNGSI 2 – SISTEM
DALAM MANAJEMEN
??
UNSUR 2 MANAJEMEN
( SUMBERDAYA : 7M + 1I )
DIDAYAGUNAKAN
DGN MENJALANKAN FUNGSI 2 MANAJEMEN
MENGIKUTI URUTAN SISTEM MANAJEMEN
UTK MENCAPAI TUJUAN
ORGANISASI
Pengertian ( Definisi ) :
ORGANISASI
( SONDANG P. SIAGIAN )
Persekutuan antara 2 orang / lebih
yg bekerja bersama serta secara formal terikat,
dlm rangka pencapaian tujuan tertentu.
Dlm ikatan tsb terdpt atasan dan bawahan.
Pengertian ( Definisi ) :
ORGANISASI
( PFIFFNER & SHERWOOD )
Pola yg menghubungkan sejumlah orang
secara sadar, bertemu muka, dan terikat pd
suatu tugas yg bersifat kompleks,
utk mencapai tujuan yg telah ditetapkan,
yg dilakukan secara sistematis.
Pengertian ( Definisi ) :
ORGANISASI
( ALLEN )
Proses identifikasi, pembentukan, dan pengelompok kerja,
mendefinisikan dan mendelegasikan wewenang
maupun tanggung jawab,
dan menetapkan hubungan-hubungan,
dg maksud memungkinkan orang2 bekerjasama scr efektif,
utk mencapai tujuan yg telah ditetapkan.
MANAJEMEN
ORGANISASI
MANAJEMEN
 PROSES DAN PERANGKAT
 KEMAMPUAN, KETERAMPILAN, DAN SENI
ORGANISASI
 WADAH / ALAT
 HIRARKI
FUNGSI – FUNGSI
MANAJEMEN

PENGELOMPOKAN FUNGSI 2 MANAJEMEN

FUNGSI 2 MANAJEMEN MENURUT PARA AHLI

PENGERTIAN FUNGSI MANAJEMEN
PENGELOMPOKAN :
1. Fungsi-Fungsi Organik.
mutlak harus dilaksanakan.
2. Fungsi-Fungsi Pelengkap.
tidak mutlak harus dilaksanakan.
MENURUT PARA AHLI ;
GEORGE R. TERRY
LUTHER M. GULLICK
HENRY FAYOL
JOHN F. MEE
HAROLD KOONTZ
:
:
:
:
:
POAC
POSDiCoRB
POC3
POMC
POSDiC
SONDANG P. SIAGIAN : POMCE
L.A.N.R.I.
: P1 - P2 - P3
GEORGE R. TERRY :
• Planning
• Organizing
• Actuating
• Controlling
POAC
L. M. GULLICK :
POSDiCoRB
• Planning
• Organizing
• Staffing
• Directing
• Coordinating
• Reporting
• Budgetting
HENRI FAYOL :
POC3
• Planning
• Organizing
• Commanding
• Coordinating
• Controlling
JOHN F. MEE :
POMC
• Planning
• Organizing
• Motivating
• Controlling
HAROLD KOONTZ :
• Planning
• Organizing
• Staffing
• Directing
• Controlling
POSDiC
S.P. SIAGIAN :
POMCE
• Planning
• Organizing
• Motivating
• Controlling
• Evaluating
L.A.N.R.I. :
P1- P2 - P3
P1 : Perencanaan
P2 : Penggerakan - Pelaksanaan
P3 : Pengawasan - Pengendalian - Penilaian