The EA3Cube Framework

The EA3Cube Framework
Framework untuk dokumentasi EA dapat digunakan untuk sektor public dan
private. EA3Cube Framework memiliki bentuk seperti kubus, berfungsi dalam
menampilkan berbagai level vertikal yang memiliki area dokumentasi EA yang
berbeda, Line of Business, komponen EA dan membantu perusahaan dalam
mengelola perencanaan sumber daya IT serta aktivitas pendokumentasian (Bernard,
2005:104).
Gambar 1.1 The EA3Cube Framework
Line of Business (LOB) dalam EA3 Cube Framework
Line of Business (LOB) adalah area yang memiliki aktivitas yang berbeda
dalam suatu perusahaan. Masing-masing LOB memiliki arsitektur lengkap yang
terdiri dari keseluruhan lima hierarchical level dalam EA3 Framework.
Model jaringan organisasi
Jenis perusahaan dan organisasi yang baru muncul yang didasarkan pada koperasi
jaringan lokal dan remote pekerja individu dan tim semiautonomous yang melaksanakan
fungsi utama. Dalam perusahaan ini, efisiensi biaya yang lebih besar dan lebih banyak
fleksibilitas misi dicapai dengan menghilangkan lapisan manajemen yang tidak
diperlukan dalam modus operasi desentralisasi. Tim ini adalah benar-benar subkumpulan
yang memiliki tingkat manajemen dan teknis tingkat dengan proses inti, dan karena itu
masih akan menunjukkan beberapa karakteristik dari Model Parsons Thompson.
Perbedaan yang disajikan di sini adalah bahwa struktur organisasi/perusahaan didasarkan
pada tim dan pekerja terpencil, tujuan dan fungsi yang dapat berubah tergantung pada
pengaruh internal dan eksternal ini.
Disebut Model jaringan organisasi (ONM), tim eksekutif menetapkan kebijakan dan
tujuan, menyetujui sumber daya, dan mengevaluasi hasil, sementara tim fungsional
semiautonomous dan pekerja mandiri mengelola program/baris berkelanjutan Bisnis,
pembangunan proyek, dan sumber daya tim khusus. Tim fungsional dan pekerja mandiri
menerima kebijakan, tujuan dan arah umum dari tim eksekutif, namun melaksanakan
fungsi-fungsi organisasi secara independen dan/atau koperasi, tergantung pada goal(s).
Gambar 1.2 menyediakan suatu ilustrasi ONM.
Fig1-2
Model jaringan organisasi gambar 1.2:
Menjadi kurang hierarki, "datar" dan lebih fleksibel ONM organisasi-organisasi ini dapat
menanggapi perubahan persyaratan lebih cepat oleh membuat, memodifikasi, atau
menghilangkan tim fungsional dan/atau menyesuaikan jumlah dan jenis pekerja mandiri.
Jenis perusahaan dan organisasi ONM juga bisa eksis sebagai rantai pasokan yang
panjang atau jaringan tim dari dalam dan luar batas organisasi tradisional. Ini termasuk
mitra bisnis yang terpercaya dan konsultan independen yang diizinkan untuk berbagi
informasi sensitif dan sumber daya kunci dengan perusahaan sebagai bagian dari kegiatan
tim fungsional dan pekerja mandiri.
Gambar 1.3 pada halaman berikutnya menunjukkan bagaimana fungsional tim dalam
organisasi ONM dapat terkait dengan suatu perusahaan baris of Business (LOB) dalam
kerangka kubus EA3.
Fig1.3
Gambar 1.3: tim fungsional berkaitan EA line of bisnis
Organisasi dan perusahaan
Organisasi dan perusahaan yang mirip dalam bahwa mereka adalah kedua jenis entitas
sosial yang memiliki budaya, struktur formal dan informal, tujuan, aktivitas, dan sumber
daya. Perbedaannya adalah bahwa perusahaan dapat didefinisikan sebagai bagian dari
sebuah organisasi atau dapat melibatkan beberapa organisasi.