Kontrak Pembelajaran

KONTRAK PEMBELAJARAN
Nama Mata Kuliah
Kode Mata Kuliah
Pengajar
Semester
Hari Pertemuan/ Jam
Tempat Pertemuan
: MANAJEMEN STRATEGI
: IE 008
:
: Ganjil
:
:
1. Manfaat Mata Kuliah
Dalam ilmu manajemen dikenal berbagai lingkup manajemen, seperti manajemen operasional,
manajemen lingkup fungsional, seperti keuangan, produksi, marketing, Sumber Daya
Manusia, Riset dll. Manajemen Strategi berbeda dengan manajemen operasional dan
fungsional. Manajemen strategi mempunyai orientasi kedepan dengan horizon waktu yang
lebih panjang, mempunyai lingkup sasaran dengan jangkauan lebih luas dan memadukan
berbagai fungsi diatas. Dalam Manajemen Strategi, dipelajari cara berrpikir strategis, yang
intinya adalah pertama menetapkan dimana posisi kita sekarang, kedua menetapkan mau
kemana kita dan terakhir bagaimana cara mencapainya. Cara berpikir strategis diperlukan
dalam militer, Negara, bermain catur dan tentunya dalam bisnis. Wawasan strategis mutlak
dibutuhkan dengan naiknya peran dan posisi seseorang pimpinan ke jenjang yang lebih tinggi.
Dalam posisi direktur suatu perusahaan, maka porsi pekerjaan operasional menjadi lebih
sedikit dan porsi strategis akan lebih dominan. Hal ini berlaku bagi setiap bidang organisasi,
baik Negara, bisnis, organisasi kemasyarakatan, organisasi agama dll. Mahasiswa Teknik
Industri perlu mempelajari Manajemn Strategi, sehingga memperluas wawasan manajemen
nya dan mata kuliah ini dapat membantu untuk melatih berpikir strategis dari mahasiswa
yang berguna dalam menganalisis suatu masalah dalam dunia kerja kelak.
2. Deskripsi Pembelajaran
Mata kuliah ini merupakan mata kuliah pilihan. Mata kuliah ini memberikan pemahaman
konsep, teori dan perkembangan manajemen strategi, baik konteks global, korporasi, bisnis
dan fungsional perusahaan. Memberikan pemahaman macam-macam pendekatan dalam
proses pengembangan strategi (strategic development), dan pendayagunaan strategi (strategic
deployment).
3. Target Kompetensi
Mahasiswa mampu membedakan konteks operasional dan kontek strategis dalam manajemen,
mampu melakukan analisis SWOT sederhana, melakukan analisis lingkungan internal dan
eksternal(sederhana), memahami level strategi (korporasi, bisnis dan fungsional), Mahasiswa
mampu menganalisis kasus yang diberikan dengan konsep2 mgt strategi.
Teaching and Learning Center - UKM
1
4. Organisasi Kompetensi
14
Mahasiswa mampu membedakan konteks operasional dan kontek strategis dalam manajemen,
Mahasiswa mengenal langkah-langkah pengembangan strategi, mengenal beberapa model pengembangan
strategi diberbagai level dan deployment antar level.
Mahasiswa mampu mengerti pilihan strategi korporasi.
Mahasiswa mengenal struktur industri dalam persaingan, kekuatan persaingan dalam industri , mahasiswa
mengerti pilihan strategi bersaing, Mahasiswa mengenal pilihan strategi tingkat fungsional, Mahasiswa
mampu menganalisis kasus yang diberikan dengan konsep2 mgt strategi.
13
Mahasiswa :
mampu menjelaskan indicator kinerja proses bisnis dengan 80% benar
mampu menjelaskan indicator kinerja Learning & Growth Organisasi.dengan 80% benar
12
Mahasiswa:
memahami dan mampu menjelaskan alur pikir metoda Balance Score Cards dengan 80% benar
mampu menjelaskan indicator kinerja keuangan dengan 80% benar
mampu menjelaskan indicator kinerja pasar dengan 80% benar
11
Mahasiswa mampu menjelaskan pilihan strategi dalam manajemen fungsi :
- Keuangan
- Marketing
- SDM,
- Produksi dll dengan 80% benar
10
- Mahasiswa memahami dan mampu menjelaskan prinsip-prinsip keunggulan bersaing dengan
80% benar, - mengenali mampu menjelaskan aktivitas nilai dengan 80% benar, -mampu
mendefinisikan Rantai Nilai dengan 80% benar
-mampu menjelaskan keterkaitan dalam Rantai Nilai.
9
Mahasiswa :
mampu mengidentifikasi ciri-ciri lingkungan industri yg berbeda dengan 80% benar
Mampu mengidentifikasi KSF Faktor kunci keberhasilan industri dilingkungan yg berbeda
dengan 80% benar
Mampu menjelaskan opsi pilihan strategi dilingkungan industri yg berbeda.dengan 80% benar
8
Mahasiswa :
-Paham dan mampu menjelaskan 5 kekuatan persaingan dalam industri.
Paham
Teaching dan
and Learning
mampuCenter
menjelaskan
- UKM
3 pilihan strategi bersaing
2
7
Mahasiswa
mampu memilah data yang relevan dari data yang diberikan.
- mampu menganalisis data untuk studi kasus yang diberikan
6
Mahasiswa
- memahami dan mampu menjelaskan analisis porto folio dalam menetapkan pilihan strategi korporasi
dengan model sederhana BCG Matrix: 2 dimensi-2 variabel , 4 quadrant dan atau model lebih
kompleks : 2 dimensi – multivariable. (4 quadrant atau 9 quadrant).
5
Mahasiswa:
- Memahami dan mampu menjelaskan apa & kenapa pilihan strategi korporasi dengan 80% benar
-mengetahui perbendaharaan istilah dalam strategi korporasi
4
Mahasiswa
- mampu mengidentifikasi peran dari para pejabat dalam organisasi dalam perumusan, implementasi
dan evaluasi strategi (who is , whose responsibility)
-mampu menganalisis kasus kasus strategi yang berkaitan dengan struktur teras organisasi
3
Mahasiswa
- Paham dan mampu menjelaskan konsep indikator kinerja kunci
- Mampu menjelaskan konsep SMART dalam menentukan sasaran/target.
- Mampu menjelaskan penetapkan Sasaran dan Way to Achieve.
- Mampu menjelaskan konsep Deployment of Strategy
- Paham dan mampu menjelaskan dan menerapkan dalam simulasi perencanaan , konsep Hoshin Plan-
2
Mahasiswa
- memahami dan mampu menjelaskan langkah-langkah dalam pengembangan strategi - memahami
letak dan pentingnya konsep visi, misis, analisis lingkungan eksternal (opportunity & threat), analisis
lingkungan internal (strength & weakness) dalam model pengembangan strategi,
1
Mahasiswa:
-mengetahui & mampu menjelaskan definisi strategi - mampu membedakan keputusan strategis
dan operasional, dan mendeskripsikannya.
Teaching and Learning
Center -menjelaskan
UKM
- mengetahui
dan mampu
level strategi
3
5. Metode Pembelajaran
Mata kuliah ini akan diberikan dalam bentuk tatap muka di kelas. Metode perkuliahan dalam
mata kuliah ini menggunakan ceramah, studi kasus, presentasdi kelompok mahasiswa,
pembahasan studi kasus, diskusi . Untuk kuliah ini modul kuliah disiapkan dan dapat di
download untuk membantu mahasiswa. Topik-topik kul;iah diberikan dan sistimatikanya
mengikuti GBPP dan tercermin dari modul yang disiapkan. Namun mahasiswa diharapkan
untuk aktif membaca dari referensi / daftar pustaka atau buku teks management strategi
lainnya atau juga dari internet. Dengan demikian, setiap peserta diharapkan lebih mudah
untuk memahami setiap topik bahasan yang diberikan. Selain itu, mahasiswa juga akan
diberikan quiz .
6. Materi / Bacaan
1. Diktat & bahan ajar Power Point
2. Thomas L, Wheelen and J. David Hunger, Strategic Management and Business Policy,
6th edition, Addison Wesley 1998.
3. Miller, Alex, Strategic Management 3rd edition, Mc Graw Hill, 1998
4. Porter, Michael, Competitive Strategy, Techniques fo Analysing Industries and
Competitors., The Free Press, 1980.
5. Porter, Michael, -Keunggulan Bersaing, Menciptakan dan mempertahankan kinerja
unggul (Terjemahan “Competitive Advantage”), Penerbit Erlangga 1992.
6. Kaplan, Robert S. and David P. Norton, The Balanced Score Card, Translating
Strategy into Action, Harvard Business School Press, Boston, Massachusetts., 1996
7. Hill, Charles W.L. and Gareth R Jones, Strategic Management : An Integrative
Approach, 3 rd edition, Boston : Hougton Mifflin, 1995
7. Tugas
1. Setelah beberapa topik bahasan (antara 1 – 2 topik) selesai diberikan, akan dilakukan Quiz
di awal pertemuan sebanyak 1 – 2 soal yang harus diselesaikan dalam waktu 15 – 30
menit.
2. Pada awal perkuliahan minggu pertama atau kedua, studi kasus akan diberikan, dimana
mahasiswa diminta membentuk kelompok yang terdiri 4-5 mahasiswa/ kelompok. Studi
kasus ini akan di presentasikan oleh kelompok pada pertemuan ke 7. Dan mahasiswa
sudah bisa mulai berdiskusi kelompok sejalan dengan perkuliahan ke 1-6..
3. Mahasiswa juga akan diberikan quiz secara online 1 minggu sebelum Ujian Tengah
Semester maupun Ujian Akhir Semester.
4. Pada pertemuan terakhir sebelum Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester
dilaksanakan, akan dilakukan review terhadap topik bahasan yang akan dijadikan sebagai
bahan Ujian Tengah Semester dan Ujian Akhir Semester dalam bentuk latihan soal.
Teaching and Learning Center - UKM
4
8. Kriteria Penilaian
Penilaian akan dilakukan oleh dosen dengan menggunakan kriteria sebagai berikut :
Nilai
A
B+
B
C+
C
D
E
Point
4
3,5
3
2,5
2
1
0
Range Nilai Akhir (NA)
NA > 80
73 < NA < 80
67 < NA < 73
61 < NA < 67
55 < NA < 61
41 < NA < 55
NA < 41
Dalam menentukan Nilai Akhir, akan digunakan pembobotan sebagai berikut :
- Ujian Tengah Semester (UTS) : 35%
- Ujian Tengah Semester (UAS) : 45%
- Tugas dan Quiz
: 20%
Teaching and Learning Center - UKM
5
9. Jadwal Pembelajaran
Temu
1
Pokok Bahasan
-
2
3
4
5
6
-
Model Pengembangan Strategi:
(beberapa alternatif model
pendekatan),
- visi, misi, analisis SWOT
- Formulasi Strategi
- Key Success Factor
- Konsep SMART
- Deployment of Strategy
- Hoshin Plan
- Implementasi Strategi
- Evaluasi Strategi
Pilihan Strategi korporasi (Growth,
stabilize, retrenchment),
Market Penetration, Market
Development, Product Development,
Diversifikasi
1, Modul 2
2, Chpt 1.4 Hal 822
3, Chpt 2, hal 3364
1, Modul 3
2,Chpt5, ,chpt7
-
1, Modul 6
2, chpt6
3, chpt 7
-
7
8
9
Sumber
Tugas / Latihan / Quiz
Pendahuluan :
1, Modul 1
a. Penjelasan
kontrak 2, Chpt 1, hal 1pembelajaran
dan
materi 22, chpt 5,6,7
secara keseluruhan
b. Perkenalan dengan mahasiswa
Apakah Strategi,
level strategi (tingkat korporasi,
bisnis, fungsional),
Key Success Factor dalam
lingkungan industri tertentu,
Formulasi Strategi..
Horizontal Diversification,
Vertical Integration, Concentric
Diversification, Conglomerate
Diversification.
Analisis Porto-folio (Boston
Consultative Group - BCG
Growth – Share Matrix,
General Electric Business Screen)
1, Modul 4
2, chpt 8,9,10
1, Modul 5
2, chpt 6
Presentasi kelompok
- Analisis Kasus (presentasi
kelompok)
UJIAN TENGAH SEMESTER
Analisis Struktur Industri, 5 kekuatan
persaingan dalam industri,
3 pilihan strategi bersaing
1, Modul 8
4, Chpt 1, 2
5, bab 1, 2
Strategi bersaing dalam lingkungan
industri yang berbeda-beda (industri
1, Modul 9
4, chpt 9, 10, 11,
Teaching and Learning Center - UKM
6
10
11
12
13
terfragmentasi, industri yang muncul,
industri yang mapan, industri yang
terbenam, industri global)
Konsep Keunggulan Bersaing
Konsep Rantai Nilai
Strategi Fungsional :
Strategi Keuangan, strategi Litbang
(R&D), strategi operasi, strategi
pembelian, strategi logistik, strategi
SDM.
Mengapa Balanced Score Card,
Indikator kinerja keuangan
Indikator kinerja pasar
Perspektif Proses Bisnis Internal,
Perspektif Learning & Growth.,
mengelola strategi bisnis
12, 13
1, Modul 10
5, bab 1, 2
1, Modul 11
2, chpt 7
1, Modul 12
6, chpt 1, 2, 3, 4
1, Modul 13
6, chpt 5, 6
14
UJIAN AKHIR SEMESTER
Teaching and Learning Center - UKM
7